Giới thiệu chung
Lý do chọn phát triển dự án
Tạo một trang web trung gian kết nối các sản phẩm y tế điều trị Covid-19 từ nhà cung cấp đến tay người tiêu dùng, với lợi nhuận tính theo tỷ lệ phần trăm trên mỗi sản phẩm mà người bán đăng tải lên trang web.
Tên trang Web: bác sĩ F0
Mục đích: trung gian giúp người bệnh, khách hàng tìm kiếm và mua các sản phẩm phòng, ngừa và điều trị Covid-19
Hình thức vận chuyển: gián tiếp, đưa tới cổng nhà F0, người giao hàng không tiếp xúc với F0.
Hình thức thanh toán: online
Khu vực của người bệnh sẽ được liên kết với các nhà thuốc uy tín gần nhất để đảm bảo giao thuốc và sản phẩm kịp thời Để tránh tình trạng thuốc giả, các nhà thuốc phải cung cấp đầy đủ chứng nhận và giấy phép kinh doanh cụ thể.
Các nội dung trên trang web được phân chia thành các mục (I, II, III, IV, V) và kèm theo liên kết đến các sản phẩm nhằm hỗ trợ người bệnh.
1.1.2 Thị trường mục tiêu Thị trường mục tiêu là những bệnh nhân bị f0 và muốn tự điều trị tại nhà một cách an toàn nhất Các đối tượng khách hàng chủ yếu là các bạn sinh viên, những người lao động xa quê phải sống xa nhà và những khách hàng đang sinh sống một mình tại tp HCM Vì vậy giá thành phải phù hợp với túi tiền của đối tượng khách hàng.
Ý nghĩa thương hiệu
Bác sĩ FoWebsite: bacsifocuaban.wixsite.com
Slogan: tận tâm chăm sóc - nhiệt tình lắng nghe.
Đề xuất giá trị (Value proposition)
Chất lượng tốt - Uy tín hàng đầu
Bác sĩ F0 cam kết cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe cộng đồng chất lượng cao với mức giá hợp lý Tất cả các nhà thuốc liên kết đều tuân thủ tiêu chuẩn Thực hành thuốc tốt – GPP, đảm bảo đội ngũ dược sĩ có chuyên môn và kinh nghiệm phong phú.
Cam kết tư vấn cho khách hàng theo tiêu chí 4 đúng:
Chúng tôi hợp tác với các nhà thuốc uy tín trong khu vực của bệnh nhân để đảm bảo giao thuốc và sản phẩm kịp thời, đồng thời yêu cầu cung cấp giấy tờ chứng nhận và giấy phép kinh doanh để ngăn chặn thuốc giả Tất cả sản phẩm và thuốc đều được nhập từ các nhà cung cấp chính hãng, đảm bảo chất lượng theo quy trình nghiêm ngặt và bán đúng giá niêm yết.
Khách hàng là trọng tâm
Bác Sĩ F0 liên tục nâng cao chất lượng dịch vụ bằng cách chú trọng đến từng chi tiết nhỏ, nhằm cải thiện trải nghiệm khách hàng và mang lại sự hài lòng tối đa cho Quý khách.
Hỗ trợ đổi trả cho các đơn hàng trong vòng 30 ngàyGiao hàng tận nơi
Mô hình doanh thu (Revenue model)
Mô hình doanh thu phí giao dịch
Quảng cáo thu phí từ các nhà thuốc có sản phẩm được giới thiệu trên trang web Đăng ký thu phí cho các nhà thuốc có quyền bán sản phẩm trên nền tảng này Phí giao dịch (hoa hồng) sẽ được áp dụng khi thực hiện các giao dịch mua bán dược phẩm Chúng tôi cung cấp dịch vụ bán hàng hóa, thông tin và dịch vụ liên quan.
Liên kết Thu phí các trang web mong muốn được liên kết tới các sản phẩm của trang web đó
Chiến lược doanh thu (Strategy)
2.1 Phân tích PESTLE 2.1.1 Chính trị (Political)
Trong bối cảnh dịch bệnh hiện nay, nhiều doanh nghiệp và cá nhân ở nước ta đang đối mặt với khó khăn trong kinh doanh Do đó, xu hướng chuyển sang kinh doanh online ngày càng trở nên phổ biến Tuy nhiên, các mặt hàng kinh doanh cần tuân thủ quy định của nhà nước và hạn chế theo Điều 3 Thông tư 47/2014/TT-BCT.
Khi thiết lập và điều hành các website thương mại điện tử, thương nhân, tổ chức và cá nhân cần phải đăng ký với Bộ Công thương, đặc biệt là các trang có giỏ hàng, thanh toán và thông tin giá sản phẩm Bên cạnh đó, cá nhân kinh doanh trên các sàn thương mại điện tử, mạng xã hội hay diễn đàn sẽ không phải nộp thuế theo doanh thu mà sẽ tự đăng ký và nộp thuế theo thuế thu nhập cá nhân.
Thương mại điện tử tại Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ, đóng vai trò quan trọng trong phân phối hàng hóa Năm 2019, tỷ trọng doanh thu từ TMĐT chiếm 4,2% tổng mức bán lẻ, tăng 0,6% so với năm trước Số lượng người mua sắm trực tuyến đạt 39,9 triệu, tăng 11,8% so với 2018, với giá trị mua sắm bình quân đầu người là 202 USD, tăng 8,6% Trong top 10 sàn TMĐT có lượt truy cập cao nhất Đông Nam Á nửa đầu năm 2019, 5 sàn thuộc về doanh nghiệp Việt Nam như Tiki, Sendo, thegioididong, Điện Máy Xanh và FPT Shop.
Lòng tin là một trong những trở ngại lớn nhất đối với thương mại điện tử tại Việt Nam, với 42% người dùng Internet không tin tưởng vào thông tin trực tuyến Hơn 60% không tin vào hệ thống thanh toán trực tuyến, và chỉ một số ít cảm thấy mua sắm trực tuyến là an toàn (Cimigo, 2011) Sự thiếu tin tưởng này khiến người tiêu dùng ngần ngại khi quyết định mua sắm, do thói quen tiêu dùng trong xã hội Việt Nam chưa đạt mức độ tin cậy cao Người bán có thể cung cấp sản phẩm tốt, nhưng khi giao hàng, sản phẩm có thể không đúng như quảng cáo hoặc chất lượng kém, gây lo ngại cho người tiêu dùng về khả năng bị lừa đảo khi mua sắm trực tuyến.
Thói quen mua hàng trực tiếp ở Việt Nam xuất phát từ truyền thống nông nghiệp, đặc biệt là trong ngành trồng lúa nước Người tiêu dùng thường tập trung tại các cửa hàng để mua sản phẩm, tạo thành một thói quen lâu dài Việc mua sắm trực tiếp cho phép người mua trải nghiệm cảm giác cầm, nắm, nhìn, nếm và nghe sản phẩm, từ đó tăng cường sự hài lòng và tin tưởng vào chất lượng hàng hóa.
Khi mua sắm trực tuyến, người tiêu dùng thường không có khả năng tự trải nghiệm sản phẩm mà phải dựa vào sự giới thiệu từ người khác Tuy nhiên, thói quen tiêu dùng tại Việt Nam cho thấy nhiều người vẫn ưa chuộng việc mua hàng trực tiếp hơn là qua hình thức trực tuyến.
Sự bùng nổ của Internet và điện thoại thông minh, cùng với thế hệ người tiêu dùng am hiểu công nghệ, đã tạo ra thói quen mua sắm trực tuyến ngày càng phổ biến, làm tăng tính cạnh tranh cho thương mại điện tử (TMĐT) tại Việt Nam Trong bối cảnh này, các sàn TMĐT không còn chỉ tập trung vào việc "đốt tiền" để chiếm lĩnh thị trường qua khuyến mãi và quảng cáo, mà công nghệ sẽ trở thành yếu tố quyết định trong cuộc đua phát triển trong những năm tới.
Tỉ lệ thuê bao internet và người sử dụng internet tại Việt Nam đang cao, tạo cơ hội cho doanh nghiệp tiếp cận khách hàng Tuy nhiên, hạ tầng công nghệ viễn thông còn hạn chế, dẫn đến các website thương mại điện tử chủ yếu chỉ dừng lại ở việc đăng thông tin và hình ảnh mà chưa tạo ra sự khác biệt Bác sĩ Fo cũng gặp phải tình trạng tương tự.
Tại Việt Nam, các doanh nghiệp thương mại điện tử lớn đang triển khai nhiều giải pháp để khai thác nguồn dữ liệu lớn và ứng dụng công nghệ hiện đại vào quy trình kinh doanh Những sáng kiến này hỗ trợ các đối tác thương hiệu và nhà bán hàng hoạt động hiệu quả và thành công, ngay cả trong bối cảnh dịch bệnh phức tạp.
Công nghệ phát triển đã tạo ra nhiều hình thức thanh toán hiện đại, với thanh toán trực tuyến qua cổng thanh toán và thẻ ngân hàng trở nên phổ biến Năm 2021, xu hướng này không chỉ duy trì mà còn mở rộng sang các ví điện tử như Momo, ShopeePay, ZaloPay Sự gia tăng của thương mại điện tử đã thúc đẩy sự phát triển mạnh mẽ của các phương thức thanh toán kỹ thuật số tại Việt Nam.
Trên trang web bacsifocuaban.wixsite.com, Bác sĩ Fo cung cấp nhiều loại thuốc chữa bệnh, thực phẩm chức năng và thiết bị y tế Tuy nhiên, khách hàng thường ưa chuộng đến trực tiếp nhà thuốc để tìm kiếm sản phẩm và nhận tư vấn nhanh chóng Trước tình hình dịch bệnh COVID-19 phức tạp, người tiêu dùng đã nhận thức rõ ràng về nguy cơ sức khỏe và dần chuyển sang mua sắm và thanh toán trực tuyến trên website, nhằm hạn chế tiếp xúc và bảo vệ an toàn cho bản thân và gia đình.
Công nghệ thanh toán điện tử đang cản trở sự phát triển thương mại điện tử tại Việt Nam do phương thức thanh toán chưa rõ ràng, khiến nhiều khách hàng vẫn chọn trả tiền trực tiếp khi đặt hàng online Bác sĩ Fo khuyến khích khách hàng sử dụng thanh toán điện tử bằng cách tích hợp các phương thức như ví điện tử Momo, ShopeePay, thẻ ngân hàng ATM nội địa/Internet Banking và thẻ Visa.
MasterCard, JCB…, ngoài ra Bác sĩ Fo vẫn có hình thức thanh toán an toàn với nhân viên giao hàng dành cho những khách hàng khó tính.
Mặc dù vấn đề thanh toán đã được giải quyết, nhưng an toàn an ninh mạng vẫn là một thách thức lớn đối với Bác sĩ Fo Tình trạng an ninh mạng tại Việt Nam chưa được đảm bảo, với nhiều virus tồn tại trên phần mềm và mạng nội bộ của các doanh nghiệp, dẫn đến việc người dùng dễ dàng bị đánh cắp mật khẩu và thông tin cá nhân Chính vì môi trường an ninh mạng không an toàn như vậy, người tiêu dùng Việt Nam vẫn còn e ngại khi sử dụng các dịch vụ thanh toán điện tử.
Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 (IIoT) đã thúc đẩy sự chuyển biến mạnh mẽ trong ngành khoa học công nghệ, ảnh hưởng tích cực đến kinh doanh online và các dịch vụ liên quan Trong bối cảnh công nghệ hiện đại, việc sử dụng internet để tìm kiếm thông tin trở nên phổ biến, mang lại sự tiện lợi và tiết kiệm thời gian hơn so với các phương tiện truyền thông truyền thống như báo chí hay TV Do đó, website trở thành yếu tố quan trọng cho bất kỳ cá nhân hay doanh nghiệp nào muốn phát triển trong thời đại công nghiệp 4.0.
Thương mại điện tử vượt trội hơn so với các hình thức kinh doanh truyền thống nhờ vào việc khai thác hiệu quả các yếu tố công nghệ Những yếu tố này đóng vai trò quyết định và ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong ngành.
Vận hành – Tổ chức (Operation)
3.1 Phân tích Workflow (đối với công ty)
3.2 Cơ cấu tổ chức (Org chart)
3.2.1 Giám đốc điều hành (CEO)
CEO là người đứng đầu trong quản lý điều hành của doanh nghiệp, được ví như thuyền trưởng dẫn dắt con tàu vượt qua thử thách trên thị trường để đạt được thành công Mặc dù công việc của CEO có thể chịu sự giám sát của Hội đồng quản trị, nhưng trong một số công ty, CEO còn đảm nhiệm vai trò Chủ tịch Hội đồng quản trị.
Người đứng đầu có trách nhiệm cuối cùng trong việc thiết kế, chỉ đạo và giám sát các bộ phận trong tổ chức, nhằm đảm bảo đạt được các mục tiêu, tầm nhìn và giá trị cốt lõi của doanh nghiệp.
Tổng hợp dữ liệu và đưa ra quyết định chiến lược cho hoạt động kinh doanh ngắn hạn và dài hạn của công ty, đồng thời chịu trách nhiệm về kết quả kinh doanh đạt được.
Một trong những vai trò quan trọng nhất của CEO là phân công nhân viên đúng người, đúng việc Nếu coi công ty như một cỗ máy, thì CEO chính là người vận hành, bảo trì và nâng cấp để đảm bảo máy móc hoạt động hiệu quả, hướng tới đạt được chỉ số hiệu suất cao nhất.
Nhiệm vụ chính của CEO:
Vạch ra chiến lược nhằm thực hiện tầm nhìn, sứ mệnh của công ty
Chỉ đạo công tác xây dựng, thực hiện triển khai các kế hoạch kinh doanh do Hội đồng quản trị phê duyệt.
Chịu trách nhiệm cho việc lập kế hoạch và định hướng đi cụ thể cho công ty.
Chịu trách nhiệm về lợi nhuận, tăng trưởng của công ty Đảm bảo đạt được các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn đã đề ra
Đưa ra những ý kiến, đề xuất, chiến lược kinh doanh nhằm góp phần cải thiện hoạt động của công ty.
Điều chỉnh hành lang pháp lý và quy định trong công ty là cần thiết để đảm bảo doanh nghiệp hoạt động phù hợp với giá trị cốt lõi và văn hóa Việc duy trì kỷ luật trong tổ chức sẽ góp phần quan trọng vào việc đạt được các mục tiêu kinh doanh.
Xây dựng quan hê • tốt với mô •t vài khách hàng trọng yếu và các cổ đông của công ty.
Thẩm định, phê duyệt các dự án đầu tư của công ty.
Đại diện cho công ty trong việc đàm phán và ký kết các hợp đồng thương mại, đồng thời thiết lập mối quan hệ tốt đẹp với một số khách hàng quan trọng và cổ đông của công ty.
Đảm bảo doanh nghiệp thực hiện những cam kết có trách nhiệm với cộng đồng xã hội.
Đánh giá rủi ro của doanh nghiệp, đảm bảo những rủi ro ấy được giám sát và giảm thiểu đáng kể
Tổ chức cơ cấu và thiết lập bộ máy quản lý hiệu quả cho công ty là điều cần thiết, bao gồm việc xác định nhiệm vụ và mục tiêu cụ thể cho từng phòng ban Đồng thời, đánh giá tình hình hoạt động và hiệu quả của các phòng ban sẽ giúp cải thiện quy trình vận hành của bộ máy nhân sự.
Xây dựng kế hoạch nhân sự và quy trình tuyển dụng là rất quan trọng Cần phê duyệt các quy định và chính sách liên quan đến việc bổ nhiệm, miễn nhiệm, cũng như các quy chế về tiền lương, tiền thưởng và trợ cấp Ngoài ra, việc duyệt kết quả đánh giá nhân viên và xác định các hình thức khen thưởng cũng đóng vai trò then chốt trong quản lý nhân sự.
Yêu cầu cơ bản về một CEO:
Kiến thức đa lĩnh vực là yếu tố quan trọng, bao gồm trình độ và bằng cấp chuyên môn cao, giúp tích lũy một lượng lớn kiến thức phong phú Những người sở hữu kiến thức này thường có tầm nhìn tổng quan rộng lớn, cho phép họ “nhìn xa trông rộng” và hiểu biết sâu sắc về nhiều lĩnh vực khác nhau.
Để trở thành một người điều hành hiệu quả, không chỉ cần có kinh nghiệm và kỹ năng chuyên môn, mà còn phải là người dày dạn vốn sống Việc trải nghiệm, va chạm và thử thách bản thân trong nhiều lĩnh vực và môi trường khác nhau sẽ giúp người lãnh đạo có khả năng quản lý và điều hành một tập thể lớn một cách tốt nhất.
Người truyền cảm hứng: CEO phải là người truyền cảm hứng và tạo động lực cho nhân viên
Giữ chân nhân viên là trách nhiệm quan trọng của CEO, vì việc truyền cảm hứng không chỉ nâng cao hiệu quả làm việc mà còn củng cố mối quan hệ giữa quản lý và nhân viên.
Kỹ năng đàm phán và thuyết phục là rất quan trọng đối với CEO, không chỉ trong việc làm việc với các phòng ban trong công ty mà còn trong việc gặp gỡ khách hàng Để duy trì và cân bằng các mối quan hệ, CEO cần có khả năng thuyết phục hiệu quả Hơn nữa, khi đưa ra quyết định hoặc tham gia vào các cuộc đàm phán với khách hàng, CEO cần phải cẩn trọng để đảm bảo rằng những quyết định đưa ra là hợp lý và mang lại lợi ích tối đa cho công ty.
Admin - Người điều hành chính các hoạt động diễn ra trong một trang web nhất định, nắm các quyền cao nhất của một website
Kỹ năng giao tiếp tốt, tổ chức và quản lý thời gian hiệu quả, cùng với sự linh hoạt và nhanh nhẹn trong việc sử dụng thiết bị điện tử và phần mềm máy tính, là những yếu tố quan trọng Ngoài ra, khả năng thông thạo tiếng Anh và trình độ chuyên môn vững vàng giúp giải đáp thắc mắc của khách hàng một cách nhanh chóng và chính xác.
Đảm bảo các máy chủ web, phần cứng và phần mềm đang hoạt động một cách chính xác, tạo và sửa đổi các trang web…
Quản trị và cập nhật giao diện Website
Xây dựng kế hoạch tối ưu Website
Thường xuyên cập nhật nội dung, chỉnh sửa nội dung phù hợp với nhu cầu của khách hàng
Quảng bá website để tăng lượng truy cập
Quản lý tài khoản người dùng, theo dõi an ninh và bảo mật website.
Trả lời tin nhắn website, chăm sóc khách hàng, điều phối đơn hàng và tổng đơn cuối ca
3.2.3 Phòng Hành chính - Nhân sự:
Phòng Hành chính Nhân sự (HCNS) đóng vai trò quan trọng như một hậu phương vững chắc cho doanh nghiệp, chịu trách nhiệm quản lý giấy tờ, sổ sách, tính toán lương, thưởng và bảo hiểm xã hội Ngoài ra, phòng HCNS còn quản lý, sắp xếp và tổ chức các hoạt động liên quan đến con người, đảm bảo sự vận hành hiệu quả của doanh nghiệp và quản lý nhân viên cùng các bộ phận khác.
Phòng hành chính nhân sự có chức năng tham mưu và hỗ trợ Ban giám đốc trong việc tổ chức và quản lý nhân sự, quản lý nghiệp vụ hành chính, cũng như xử lý các vấn đề pháp chế, hoạt động truyền thông và quan hệ công chúng Phòng này chịu trách nhiệm về các công việc đã thực hiện trong phạm vi nhiệm vụ và thẩm quyền được giao.
Cơ cấu tổ chức gồm:
Phân tích tài chính (Finance)
4.1 Doanh thu kinh doanh (Revenue) Doanh thu chính của “Bác sĩ F0” chủ yếu đến từ việc bán các sản phẩm như thuốc, combo thuốc tạo sự thuâ •n tiê •n cho viê •c mua hàng của khách hàng, thiết bị y tế và các dung dịch khử khuẩn Các sản phẩm được đăng lên web chủ yếu là của các nhà thuốc, khi có đơn hàng, “Bác sĩ F0” sẽ bán giúp họ sau đó nhận được hoa hồng trên các sản phẩm đã bán được Ngoài ra, chi phí giao hàng cũng là mô •t khoản thu phụ của “Bác sĩ F0”
4.2 Chi phí kinh doanh (Cost)
Năm Mặt bằng Nhân viên Quảng cáo Văn phòng
Chi phí nhân viên bao gồm các khoản thanh toán định kỳ cho nhân viên bán hàng, nhân viên hỗ trợ đóng gói và vận chuyển, nhân viên tư vấn khách hàng qua hotline, cũng như các khoản phải trả cho nhân viên quản lý cấp cao.
Chi phí vận chuyển: chi phí mua phương tiện vận chuyển; chi phí vận chuyển sản phẩm, thiết bị, dược phẩm, công cụ, dụng cụ y tế,
Chi phí phát triển website: Bảo trì và phát triển website bác sĩ fo.
Chi phí quảng cáo: Chạy quảng cáo trên các nền tảng thương mại điện tử hay trang mạng xã hội: Facebook, Instagram…
Chi phí văn phòng bao gồm các khoản chi cho sửa chữa và bảo trì máy móc thiết bị trong cửa hàng, chi phí điện nước sử dụng, chi phí tiêu dùng hàng ngày tại cửa hàng, và chi phí hao mòn liên quan đến việc sử dụng cơ sở vật chất hạ tầng của cửa hàng.
Chi phí mặt bằng: chi phí đặt cọc mặt bằng cho thuê, chi phí thuê mặt bằng phải trả mỗi tháng
4.3.1 Dòng tiền (Cash Flow) Cash Flow là dòng tiền trong quản lý kinh doanh, trong đó có thể là tiền mặt hoặc các khoản tương đương tiền mặt Cash Flow biểu hiện cho sự thay đổi của lượng tiền mặt khi cần phân tích tình hình tài chính, thể hiện sự chuyển động ra vào của đồng tiền (thu và chi) trong một cửa hàng hay một sản phẩm tài chính nào đó.
Cash Flow của Bác sĩ Fo được thống kê vào báo cáo như sau:
Năm 0: -$30000000 Năm 1: -$33235612.5 Năm 2: -$16255380 Năm 3: $61730325 Năm 4: $90030712.5 Năm 5: $118331100
Dựa vào bảng báo cáo dòng tiền, Bác sĩ Fo có thể nhận diện các vấn đề liên quan đến tiền mặt trong công ty, từ đó hiểu rõ tình hình tài chính và hoạt động kinh doanh Nếu tổng tiền thu vào lớn hơn số tiền chi ra, chứng tỏ dòng tiền đang dương; ngược lại, nếu tổng tiền thu vào nhỏ hơn số tiền chi ra, dòng tiền bị âm và cần điều chỉnh hoạt động kinh doanh cho phù hợp.
Chỉ số NPV (Giá trị hiện tại ròng) là công cụ quan trọng trong phân tích khả năng sinh lời của dự án đầu tư NPV được tính bằng cách lấy giá trị hiện tại của dòng tiền vào trừ đi giá trị hiện tại của dòng tiền ra, giúp đánh giá hiệu quả tài chính của dự án.
Giả dụ hệ số tăng trưởng i= 10% thì kết quả dự án Bác sĩ F0 đạt được sau khi phân tích và tính toán là:
Giá trị NPV của dự án đạt 107.697.006,5 VNĐ, cho thấy dự án khả thi và có lợi nhuận NPV dương chứng tỏ rằng dòng tiền mặt sau khi khấu hao vượt qua mức đầu tư ban đầu, mang lại lợi nhuận cho nhà đầu tư NPV không chỉ là chỉ số mà còn là phương pháp hiệu quả để đánh giá khả năng sinh lời của dự án, thể hiện mức lãi ròng sau khi đã hoàn vốn và chi trả tất cả các chi phí, bao gồm cả lạm phát.
4.4 Phân tích IRR IRR (internal rate of return) là tỷ suất hoàn vốn nội tại Có nghĩa là suất sinh lợi của chính bản thân dự án Đây là tỷ lệ lợi nhuận của doanh nghiệp, được sử dụng để lập ngân sách, đánh giá hiệu quả đầu tư kinh doanh IRR là nghiệm của phương trình NPV=0
Tỷ suất hoàn vốn nội bộ (IRR) là tỷ suất lợi nhuận kép hàng năm dự kiến trên một dự án hoặc khoản đầu tư, được tính toán mà không tính đến các yếu tố bên ngoài như lãi suất, lạm phát và chi phí vốn IRR được coi là tỷ lệ lãi suất mà công ty cần đạt được để hòa vốn khi đầu tư vào vốn mới.
Tỉ lệ hoàn vốn nội bộ (IRR) cao hơn cho thấy dự án có giá trị hơn và khả năng thực hiện cao hơn IRR đại diện cho tốc độ tăng trưởng mà dự án có thể đạt được Trong trường hợp các yếu tố khác là như nhau, dự án có IRR cao nhất sẽ được ưu tiên thực hiện trước Nếu IRR lớn hơn suất chiết khấu (chi phí cơ hội), dự án đó sẽ được coi là đáng giá.
Mặc dù IRR là một chỉ số quan trọng trong đánh giá hiệu quả đầu tư, nhưng nó không tính đến chi phí sử dụng vốn, điều này có thể dẫn đến những nhận định sai lầm về khả năng sinh lời của dự án Khi phải lựa chọn giữa nhiều dự án, việc dựa vào IRR có thể khiến doanh nghiệp bỏ lỡ những cơ hội đầu tư có quy mô lãi ròng lớn hơn.
Dự án "Bác sĩ f0" có chỉ số IRR đạt 44%, cho thấy khoản đầu tư sẽ mang lại tỷ suất lợi nhuận hằng năm ấn tượng Với tỷ suất lợi nhuận dự kiến từ 30% đến 70%, dự án này rõ ràng là một cơ hội đầu tư hấp dẫn và đáng thực hiện.