Tính cấp thiết của đề tài
Trong môi trường kinh doanh biến động hiện nay, việc nhận diện thách thức và lường trước rủi ro là rất quan trọng đối với nhà quản trị Quản trị rủi ro hiệu quả giúp doanh nghiệp giảm thiểu thiệt hại và nâng cao lợi nhuận Xu thế hội nhập kinh tế toàn cầu mở ra nhiều cơ hội nhưng cũng mang đến không ít rủi ro cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Công ty Cổ phần Xi măng Cẩm Phả, hoạt động trong lĩnh vực sản xuất xi măng, đối mặt với nhiều rủi ro tiềm ẩn Trong những năm qua, công ty đã nỗ lực xây dựng chiến lược nhằm giảm thiểu rủi ro và thiệt hại, nhưng vẫn còn nhiều hạn chế trong quản trị rủi ro Nhận thấy tình hình này, tôi đã tiến hành nghiên cứu khóa luận với đề tài “Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của Công ty Cổ phần Xi măng Cẩm Phả”.
Tổng quan các nghiên cứu có liên quan
Qua quá trình thực hiện nghiên cứu và tìm hiểu, em thấy một số công trình nghiên cứu và đề tài có liên quan như sau:
Nguyễn Thị Thanh Loan (2016) đã thực hiện luận văn tốt nghiệp tại trường đại học Thương Mại với đề tài "Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại công ty cổ phần thạch bàn Đan Phượng" Nghiên cứu này tập trung vào việc cải thiện các phương pháp quản lý rủi ro nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty Luận văn cung cấp những giải pháp cụ thể để giảm thiểu rủi ro và tối ưu hóa quy trình quản trị, từ đó góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Bài viết trình bày các lý thuyết về rủi ro và quản trị rủi ro, đồng thời phân tích các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến quản trị rủi ro Tác giả cũng đánh giá thực trạng công tác quản trị rủi ro tại công ty cổ phần Thạch Bàn Đan Phượng và đưa ra các kiến nghị nhằm cải thiện hiệu quả quản trị rủi ro tại doanh nghiệp này.
Vũ Thị Thanh Huyền (2016), Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của công ty cổ phần nhựa Thống Nhất, luận văn tốt nghiệp, trường đại học Thương Mại.
Tác giả trình bày được những lý luận về rủi ro, kiểm soát và tài trợ rủi ro cả môi trường bên trong và bên ngoài doanh nghiệp
Vũ Thị Hòa (2016) đã thực hiện nghiên cứu về việc hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại Công ty Cổ phần Xây lắp Sản xuất và Thương mại LTC trong luận văn tốt nghiệp của mình tại Trường Đại học Thương Mại Nghiên cứu này tập trung vào việc nâng cao hiệu quả quản lý rủi ro trong lĩnh vực xây dựng và thương mại, nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững cho công ty.
Tác giả trình bày một số lý thuyết về quản trị rủi ro, phòng ngừa và giảm thiểu tổn thất trong quá trình xây lắp, sản xuất kinh doanh.
Nguyễn Thị Hằng (2014), Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại công ty TNHH cơ khí xây dựng VDC, luận văn tốt nghiệp, trường đại học Thương Mại.
Tác giả phân tích các lý thuyết về quản trị rủi ro và đánh giá thực trạng quản trị rủi ro trong doanh nghiệp hiện nay Bài viết cũng đề xuất một số giải pháp hiệu quả nhằm cải thiện quy trình quản trị rủi ro cho doanh nghiệp.
Phạm Thị Hương (2012) đã thực hiện luận văn tốt nghiệp tại trường đại học Thương Mại, nghiên cứu về quản trị rủi ro trong quá trình chuẩn bị mặt hàng nông sản xuất khẩu tại công ty cổ phần Xuất nhập khẩu và hợp thức Vilexim Nghiên cứu này tập trung vào các phương pháp quản lý rủi ro nhằm nâng cao hiệu quả xuất khẩu nông sản.
Tác giả đề xuất các lý thuyết về quản trị và phòng ngừa rủi ro trong quá trình chuẩn bị hàng xuất khẩu, nhằm đưa ra giải pháp cải thiện hiệu quả của quy trình này trong kỳ kinh doanh tiếp theo.
Chưa có nghiên cứu nào về quản trị rủi ro tại công ty cổ phần Xi măng Cẩm Phả, vì vậy tôi quyết định chọn đề tài "Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của công ty cổ phần Xi măng Cẩm Phả" để tiến hành nghiên cứu.
Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu
Mục tiêu nghiên cứu của khóa luận là đề xuất các giải pháp khả thi nhằm nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro tại công ty cổ phần XMCP Để đạt được mục tiêu này, nghiên cứu sẽ tập trung vào việc phân tích và đánh giá các phương pháp hiện tại, từ đó đưa ra những cải tiến phù hợp.
Khóa luận thực hiện những nhiệm vụ sau:
- Hệ thống một số lý luận cơ bản về công tác quản trị rủi ro trong doanh nghiệp
- Phân tích đánh giá thực trạng công tác quản trị rủi ro của công ty cổ phần
- Đề xuất một số giải pháp để góp phần hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của công ty cổ phần XMCP
Phương pháp nghiên cứu
5.1 Phương pháp thu thập dữ liệu
5.1.1 Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp
Dữ liệu thứ cấp thu thập được từ việc nghiên cứu tài liệu sẵn có ở giáo trình, sách và các tài liệu do công ty cung cấp.Cụ thể:
Chương 1 của khóa luận sử dụng phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp từ nhiều nguồn tài liệu sẵn có, bao gồm Giáo trình Quản trị rủi ro của Trường Đại học Thương Mại, Giáo trình quản trị rủi ro của Đại học Kinh tế quốc dân, thông tin trên Internet, và các công trình nghiên cứu, khóa luận tốt nghiệp liên quan tại thư viện Trường Đại học Thương Mại Từ những nguồn thông tin này, tôi đã lựa chọn các kiến thức phù hợp để làm cơ sở lý luận cho việc phân tích thực trạng trong Chương 2.
- Chương 2,3 có sử dụng nguồn tài liệu do công ty cung cấp, nghiên cứu các bài báo trên mạng.
5.1.2 Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp
Trong bài nghiên cứu này, tôi đã sử dụng phương pháp thu thập dữ liệu thông qua việc phỏng vấn trực tiếp các cán bộ công nhân viên tại phòng ban nơi tôi thực tập, cũng như một số cán bộ công nhân viên từ các bộ phận khác.
Phương pháp phân tích dữ liệu bao gồm việc tóm tắt và lựa chọn thông tin phù hợp từ dữ liệu sơ cấp đã được thu thập Đối với dữ liệu thứ cấp, tiến hành phân tích thông qua phương pháp so sánh và đối chiếu để rút ra những kết luận chính xác cho đề tài nghiên cứu.
Kết cấu khóa luận
Ngoài phần Mở đầu, Danh mục tài liệu tham khảo, Phụ lục, khóa luận được kết cấu thành 3 chương:
Chương 1 trình bày cơ sở lý luận về quản trị rủi ro trong doanh nghiệp, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nhận diện và quản lý rủi ro để đảm bảo sự phát triển bền vững Chương 2 phân tích thực trạng quản trị rủi ro tại Công ty cổ phần Xi măng Cẩm Phả, chỉ ra những điểm mạnh và yếu trong quy trình hiện tại Cuối cùng, Chương 3 đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của Công ty cổ phần, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và giảm thiểu rủi ro trong tương lai.
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA CÁC DOANH NGHIỆP
Rủi ro trong hoạt động của doanh nghiệp
1.1.1 Khái niệm và các đặc trưng của rủi ro 1.1.1.1 Khái niệm rủi ro
Sự may rủi từ lâu đã được xem là yếu tố khách quan, nằm ngoài tầm kiểm soát của con người và ảnh hưởng đến cuộc sống hàng ngày Những tình huống bất ngờ có thể xảy ra, và tác động của chúng đối với mỗi người là khác nhau; nếu tích cực, đó được gọi là may mắn hay cơ hội, trong khi nếu tiêu cực, nó được xem là không may mắn hay rủi ro.
Rủi ro là một khái niệm phổ biến trong cuộc sống hàng ngày, thường gắn liền với tổn thất hoặc mất mát mà nó gây ra Dù được nhìn nhận từ góc độ nào, rủi ro luôn mang lại những hệ quả không mong muốn.
Có nhiều quan điểm khác nhau để tiếp cận đến khái niệm về rủi ro Một số quan điểm phổ biến như:
Theo quan niệm truyền thống của người Á Đông, rủi ro được coi là điều không may mắn và thường dẫn đến tổn thất bất ngờ trong cuộc sống Người dân thường xem rủi ro như một yếu tố khách quan, nằm ngoài tầm kiểm soát, khiến họ có cảm giác bị động trước những tác động này Ngược lại, ở phương Tây, nhiều tác giả cũng đã nghiên cứu và thể hiện quan điểm về rủi ro trong các công trình khoa học của họ.
In his 1951 book "The Economic Theory of Risk and Insurance," Alan H Willent defines risk as "the certainty of loss." He argues that risk represents a situation where the outcomes are uncertain and not known with certainty.
In project management, the definitions of risk provided by the Project Management Institute (PMI) in the United States and the Association for Project Management (APM) in the United Kingdom are essential for understanding how to navigate uncertainties effectively.
Rủi ro- một sự kiện hay điều kiện không chắc chắn mà nếu xảy ra sẽ có ảnh
Rủi ro- một sự kiện hay một tập hợp các tình huống không chắc chắn của dự án.
Rủi ro có thể được định nghĩa là một sự kiện không chắc chắn, và nếu sự kiện này xảy ra, nó sẽ dẫn đến tổn thất cho cá nhân hoặc tổ chức.
Rủi ro là sự kiện không may, nhưng mức độ nghiêm trọng của nó không thể chỉ dựa vào bản thân sự kiện Để đánh giá và phản ánh mức độ nghiêm trọng của rủi ro, cần phải làm rõ hậu quả thông qua các tổn thất mà nó gây ra.
1.1.1.2 Rủi ro trong kinh doanh
Rủi ro trong kinh doanh là những biến cố không chắc chắn có thể gây tổn thất cho cá nhân hoặc tổ chức Những rủi ro này là sự bất định trong các sự kiện hoặc tình huống kinh doanh, có khả năng cản trở việc đạt được mục tiêu kinh doanh và dẫn đến kết quả không mong muốn Thông thường, rủi ro được liên kết với các sự kiện bất lợi, gây khó khăn cho quá trình phát triển và yêu cầu doanh nhân phải chi tiêu nhiều hơn cho nhân lực, vật lực và thời gian.
Trong xã hội, mọi loại hình kinh doanh đều phải đối mặt với rủi ro, vì các sự kiện rủi ro là điều không thể tránh khỏi và phổ biến.
Con người thường gặp khó khăn trong việc kiểm soát và đo lường chính xác một số yếu tố, dẫn đến những biến cố không mong muốn.
Môi trường tự nhiên gây ra nhiều rủi ro như bão, lũ lụt, hạn hán, động đất, và sóng thần, với đặc điểm chung là khó dự đoán và gây thiệt hại lớn cho nền kinh tế và cộng đồng Trong bốn tai họa lớn, thủy được xem là nghiêm trọng nhất Mặc dù việc dự đoán các hiện tượng thiên nhiên này là khó khăn, nhưng chúng tuân theo quy luật, cho phép doanh nghiệp có thể chủ động phòng tránh và chọn lựa giải pháp phù hợp.
Các rủi ro từ môi trường xã hội, cấu trúc xã hội và dân số có thể ảnh hưởng đến hoạt động thương mại và đầu tư của doanh nghiệp Sự thay đổi trong chuẩn mực giá trị và hành vi con người, cùng với một xã hội có chất lượng dân số thấp và sức mua kém, tạo ra những thách thức lớn Ngược lại, một xã hội khuyến khích các giá trị sáng tạo và đầu tư sẽ tạo ra môi trường thuận lợi, bảo vệ và thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp.
Rủi ro trong môi trường văn hóa kém và đạo đức tha hóa dẫn đến sự suy giảm hiệu quả thực thi pháp luật Khi dân trí thấp và chuẩn mực văn hóa thiếu, chính trị có thể lạm quyền, và tội phạm như trộm cắp, cướp bóc, và lừa đảo gia tăng Sự xói mòn các giá trị "chân, thiện, mỹ" làm cho kinh doanh chân chính và đầu tư bền vững khó có chỗ đứng, dẫn đến sự phát triển của các hoạt động kinh doanh chụp giật và lừa đảo.
Môi trường chính trị không ổn định, thiếu các thiết chế bảo vệ quyền tự do, dân chủ và quyền sở hữu tài sản, tạo ra rủi ro lớn cho doanh nghiệp và người dân Các yếu tố như thay đổi chính sách thường xuyên, đảo chính, bạo loạn, xung đột sắc tộc và tôn giáo, cùng với sự can thiệp không chuẩn mực và tham nhũng, đều làm giảm niềm tin kinh doanh Điều này không chỉ làm mất động lực đầu tư mà còn dẫn đến tình trạng doanh nghiệp hoạt động theo kiểu băng đảng, gây hại cho nền kinh tế và xã hội.
Một nền kinh tế khỏe mạnh có sức đề kháng cao, khả năng giải quyết khủng hoảng minh bạch và bền vững, trong khi môi trường kinh tế có khủng hoảng thường xuyên, lạm phát và giá cả thất thường sẽ tạo ra rủi ro lớn cho doanh nghiệp Thêm vào đó, sự cạnh tranh cao và thay đổi nhanh chóng trong công nghệ cũng là thách thức cho những doanh nghiệp không thích ứng kịp thời Về mặt pháp lý, một hệ thống luật pháp minh bạch và công bằng là điều kiện cần thiết để khuyến khích đầu tư và phát triển doanh nghiệp, trong khi hệ thống pháp luật bất nhất, mâu thuẫn và thiếu minh bạch sẽ gây thiệt hại nghiêm trọng cho doanh nghiệp.
Quản trị rủi ro trong doanh nghiệp
1.2.1 Khái niệm quản trị rủi ro
Theo Đoàn Thị Hồng và ctg (2013) đã đưa ra định nghĩa như sau về quản trị rủi ro:
Quản trị rủi ro là quá trình khoa học và hệ thống nhằm nhận diện, kiểm soát và giảm thiểu tổn thất từ rủi ro, đồng thời chuyển hóa rủi ro thành cơ hội thành công.
Trong cuốn sách "Enterprise Risk Management" của Olaf Passenheim (2010), quản trị rủi ro bao gồm bốn hoạt động chính: nhận dạng rủi ro, phân tích rủi ro, phản ứng đối phó với rủi ro và kiểm soát rủi ro.
Quản trị rủi ro, theo giáo trình của trường Đại học Thương Mại, được định nghĩa là quá trình nhận diện và phân tích các rủi ro, bao gồm đo lường và đánh giá chúng Quá trình này còn bao gồm việc xây dựng và triển khai kế hoạch kiểm soát, cũng như tài trợ nhằm khắc phục các hậu quả do rủi ro gây ra.
Từ các quan điểm về quản trị rủi ro như trên, có thể thấy rằng, quản trị rủi ro bao gồm các hoạt động chủ yếu, đó là:
Một là, nhận dạng, phân tích đo lường và phân loại những rủi ro đã và sẽ đến với tổ chức.
Hai là, xây dựng và tổ chức thực hiện chương trình kiểm soát , với những điều kiện phù hợp với tổ chức đó.
Ba là, việc xây dựng và thực hiện hiệu quả các chương trình tài trợ rủi ro rất quan trọng, bao gồm: nhanh chóng thu xếp và thực hiện các hợp đồng bảo hiểm; quản lý hiệu quả các quỹ dự phòng; và vận động sự ủng hộ từ các bên liên quan.
1.2.2 Mục tiêu của Quản trị rủi ro
Quản trị rủi ro là một quá trình không thể loại bỏ hoàn toàn rủi ro, mà nhằm giảm thiểu tổn thất ở mức thấp nhất có thể Để đạt được điều này, quản trị rủi ro tập trung vào các mục tiêu quan trọng: đầu tiên, nhận diện và phân tích các biến cố rủi ro có thể xảy ra trong tương lai, bao gồm nguồn gốc, tính chất và mức độ nghiêm trọng; thứ hai, xác định các rủi ro có thể tránh được và cách thức né tránh, cũng như những rủi ro có thể chấp nhận; thứ ba, áp dụng biện pháp phòng ngừa hoặc giảm thiểu cho những rủi ro còn lại; và cuối cùng, dự đoán và đo lường tổn thất nếu rủi ro xảy ra, cũng như tìm kiếm các biện pháp khắc phục hậu quả.
1.2.3 Các nội dung của quản trị rủi ro
Hình 1.1 Nội dung quản trị rủi ro (PGS.TS Trần Hùng- Giáo trình quản trị rủi ro- NXB Hà Nội-2017)
Nhận dạng rủi ro là quá trình liên tục và có hệ thống nhằm xác định các rủi ro tiềm ẩn trong hoạt động của tổ chức hoặc doanh nghiệp Trong khi đó, phân tích rủi ro là nghiên cứu các hiểm họa, xác định nguyên nhân gây ra rủi ro, và đo lường, đánh giá những tổn thất mà rủi ro có thể gây ra.
Kiểm soát rủi ro là quá trình áp dụng các kỹ thuật và công cụ nhằm tránh né, phòng ngừa, giảm thiểu và chuyển giao những rủi ro có thể phát sinh trong hoạt động của tổ chức.
Tài trợ rủi ro là quá trình tạo ra và cung cấp các nguồn lực nhằm khắc phục hậu quả khi rủi ro xảy ra Hoạt động này bao gồm việc gây quỹ dự phòng cho các chương trình, giúp giảm thiểu bất trắc và rủi ro, đồng thời gia tăng những kết quả tích cực.
Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị rủi ro
Trong quản trị rủi ro, QTDN bao gồm ba chức năng chính: quản trị chiến lược, quản trị tác nghiệp và quản trị rủi ro Các nhà quản trị cấp cao cần dự báo các rủi ro tiềm tàng bên cạnh các mục tiêu và giải pháp chiến lược Bằng cách phân tích tình hình bên ngoài và bên trong doanh nghiệp, họ có thể đánh giá và dự đoán các rủi ro có thể ảnh hưởng đến doanh nghiệp của mình.
1.3.1 Các yếu tố bên ngoài 1.3.1.1 Môi trường vĩ mô
Các yếu tố chính trị-pháp luật, bao gồm luật pháp hiện hành và các chính sách của nhà nước đối với ngành nghề kinh doanh, đóng vai trò quan trọng trong quyết định của các nhà quản trị doanh nghiệp Họ cần chú ý đến những biến động chính trị trong nước và quốc tế để đưa ra các quyết định kinh doanh hợp lý Sự ổn định chính trị có ảnh hưởng lớn đến hoạt động của doanh nghiệp, trong khi rủi ro từ môi trường chính trị có thể dẫn đến phá sản Những thay đổi trong bộ máy chính phủ có thể gây ra sự thay đổi đáng kể về chính sách kinh tế, như quốc hữu hóa doanh nghiệp, tịch thu tài sản, hoặc can thiệp vào các chính sách tài chính và tiền tệ.
Môi trường kinh tế toàn cầu hiện nay bị ảnh hưởng mạnh mẽ bởi các yếu tố chính trị, nhưng sự phát triển của thị trường toàn cầu đã tạo ra một bối cảnh chung cho tất cả các quốc gia Mặc dù các hoạt động của chính phủ có thể tác động đến thị trường vốn toàn cầu, nhưng không một quốc gia nào có thể kiểm soát hoàn toàn tình hình này Các vấn đề như lạm phát, suy thoái và đình trệ kinh tế hiện tại là những yếu tố mà bất kỳ quốc gia nào cũng khó có thể quản lý hiệu quả.
Môi trường kinh tế đóng vai trò quan trọng trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, với các yếu tố như lãi suất ngân hàng, cán cân thanh toán, chính sách tài chính tiền tệ, tỷ lệ lạm phát, chính sách thuế, tỷ giá ngoại hối, tỷ lệ thất nghiệp và GDP Những yếu tố này có thể tạo ra cơ hội hoặc rủi ro tiềm ẩn, đòi hỏi nhà quản trị phải phân tích để giảm thiểu thiệt hại do rủi ro gây ra cho doanh nghiệp.
- Các yếu tố công nghệ kỹ thuật quốc gia:
Trong bối cảnh cạnh tranh hiện nay, doanh nghiệp có khả năng áp dụng công nghệ kỹ thuật sớm vào sản xuất sẽ đạt được lợi thế vượt trội về chất lượng và tốc độ sản xuất, từ đó đảm bảo sự tồn tại và phát triển bền vững.
Trong thế giới hiện đại, hầu hết các sản phẩm đều được phát triển dựa trên những thành tựu khoa học và công nghệ Mối quan hệ giữa trình độ công nghệ và giá trị sản phẩm là tỷ lệ thuận, tức là công nghệ càng tiên tiến thì giá trị sản phẩm càng cao.
Kỹ thuật – công nghệ như là một bộ phận của môi trường kinh doanh bên ngoài tác động tác động đến hoạt động doanh nghiệp qua hai mặt:
Công nghệ bên ngoài ảnh hưởng mạnh mẽ đến doanh nghiệp thông qua việc áp dụng công nghệ nội bộ Nếu doanh nghiệp không cập nhật và tích hợp công nghệ mới từ xã hội, sản phẩm của họ sẽ nhanh chóng trở nên lỗi thời và không còn sức hấp dẫn đối với người tiêu dùng.
Công nghệ không chỉ thúc đẩy sự phát triển mà còn tạo ra những đối thủ cạnh tranh tiềm năng, đặc biệt là những sản phẩm thay thế cho những gì doanh nghiệp đang cung cấp Sự phát triển nhanh chóng của công nghệ làm cho vòng đời sản phẩm ngày càng ngắn lại, yêu cầu doanh nghiệp phải liên tục đổi mới và thích ứng.
Môi trường tự nhiên bao gồm các yếu tố như tài nguyên thiên nhiên, đất đai và khí hậu, có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động của doanh nghiệp Khi các yếu tố này thay đổi, doanh nghiệp cần tìm cách ứng phó để duy trì hoạt động Những biến động trong môi trường tự nhiên tạo ra thị trường cung ứng đầu vào và ảnh hưởng đến quy mô, cơ cấu thị trường tiêu dùng Hơn nữa, sự thay đổi này cũng tác động đến nhu cầu việc làm và thu nhập của người dân, từ đó ảnh hưởng đến thị phần và sức tiêu thụ sản phẩm Do đó, doanh nghiệp cần chú trọng đến việc quản trị rủi ro và áp dụng các biện pháp bảo hiểm nhằm giảm thiểu hậu quả tiêu cực có thể xảy ra.
Môi trường văn hoá xã hội của doanh nghiệp bao gồm các yếu tố văn hoá và xã hội hiện hữu trong khu vực hoạt động, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
Con người luôn tồn tại trong môi trường văn hóa đặc trưng của từng khu vực, nơi mà các nhóm người phát triển theo hai xu hướng chính: một là bảo tồn các giá trị văn hóa dân tộc của vùng miền, và hai là hòa nhập với các nền văn hóa khác để mở rộng ra quốc tế.
Hiểu rõ sự khác biệt văn hóa giữa các khu vực là rất quan trọng để tránh rủi ro trong sản xuất hàng hóa không phù hợp với thị trường Do đó, doanh nghiệp cần nâng cao nhận thức văn hóa cho nhân viên kinh doanh để quản trị rủi ro hiệu quả.
Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp chủ yếu mang tính khách quan, khiến việc tránh né rủi ro từ môi trường trở nên khó khăn và kém hiệu quả Do đó, doanh nghiệp cần áp dụng các biện pháp khác để giảm thiểu tổn thất do môi trường này gây ra Môi trường vi mô cũng đóng vai trò quan trọng trong việc xác định cách thức doanh nghiệp ứng phó với các thách thức này.
Khách hàng, bao gồm tổ chức và cá nhân, là yếu tố sống còn của doanh nghiệp, quyết định sự thành công và tồn tại của nó Họ ảnh hưởng đến việc lựa chọn sản phẩm, giá cả, chất lượng và phương thức phục vụ Trong nền kinh tế thị trường, khách hàng có quyền quyết định theo sở thích cá nhân, do đó doanh nghiệp cần linh hoạt điều chỉnh để đáp ứng Để giảm thiểu rủi ro, doanh nghiệp cần có đội ngũ R&D chất lượng, thường xuyên nghiên cứu và cập nhật xu hướng tiêu dùng cũng như các sự kiện có thể tác động đến sự lựa chọn của khách hàng.
Doanh nghiệp phải luôn sẵn sàng ứng phó với nhiều đối thủ cạnh tranh cùng lúc và không được xem thường bất kỳ ai Việc đáp ứng văn hóa cạnh tranh là cần thiết để giảm thiểu rủi ro như mất nhà cung ứng, mua nguyên vật liệu với giá cao, hoặc bị tung tin đồn xấu Do đó, các nhà quản trị cần linh hoạt trong việc đối đầu với đối thủ, nhằm tránh xung đột và mâu thuẫn không cần thiết, từ đó bảo vệ doanh nghiệp khỏi những nguy cơ tiềm ẩn.
– Các đơn vị cung ứng:
THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN
Khái quát về công ty cổ phần xi măng Cẩm Phả (XMCP)
Thông tin chung về công ty:
Tên thường gọi : Tên tiếng Anh:
Tên viết tắt: Địa chỉ
Giấy phép đăng ký kinh: doanh Loại hình doanh nghiệp: Đại diện pháp luật
Công ty cổ phần xi măng Cẩm Phả
Công ty cổ phần xi măng Cẩm Phả Cam Pha Cement Joint Stock Company CAMPHA CEMENT., JSC
Km6, Quốc lộ 18A, Phường Cẩm Thạch, Thành phố Cẩm Phả, Tỉnh Quảng Ninh
5700804196 - Cấp ngày 04/08/2008 tại Sở kế hoạch đầu tư tỉnh Quảng Ninh
Công ty cổ phần Ông Hoàng Xuân Vịnh – Tổng Giám đốc
Công ty Cổ phần Xi măng Cẩm Phả, một doanh nghiệp non trẻ trong ngành xi măng Việt Nam, đã nỗ lực vượt qua nhiều khó khăn để tồn tại trong môi trường kinh doanh đầy biến động hiện nay Quá trình phát triển của công ty có thể được chia thành nhiều giai đoạn khác nhau.
❖ Giai đoạn mới thành lập (2002- 2008)
Công ty Cổ phần Xi măng Cẩm Phả, được thành lập vào ngày 05/06/2008, là đơn vị thành viên của Tổng Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu và Xây dựng Vinaconex, với vốn đầu tư gần 7.000 tỷ đồng Tiền thân của công ty là Ban Quản lý Dự án Xi măng Cẩm Phả, được phê duyệt đầu tư vào năm 2002 Nhà máy được xây dựng tại vị trí thuận lợi gần nguồn nguyên liệu, với cơ sở hạ tầng và trang thiết bị hiện đại Công ty đặt mục tiêu “Công viên trong Nhà máy, Nhà máy trong Công viên” và sử dụng hệ thống băng tải tự động hiện đại để vận chuyển đá vôi và sản phẩm Trụ sở chính của công ty tọa lạc tại Km6, Quốc lộ 18A, Phường Cẩm Thạch, Thị xã Cẩm Phả, Tỉnh Quảng Ninh, cùng với mạng lưới văn phòng đại diện và hệ thống phân phối rộng lớn, là yếu tố quan trọng cho sự phát triển bền vững của công ty.
❖ Giai đoạn đi vào hoạt động sản xuất (2008- 2010)
Công ty Cổ phần Xi măng Cẩm Phả chú trọng đầu tư vào cơ sở vật chất và thiết bị công nghệ tiên tiến ngay từ khi bắt đầu hoạt động Đặc biệt, họ đã thay đổi kết cấu thép của hệ thống băng tải bằng công nghệ bê tông dự ứng lực, nhằm giảm khó khăn trong thi công và bảo trì, đặc biệt là ở môi trường nước biển Bên cạnh đó, công ty còn áp dụng hệ thống tận dụng khí nóng từ quá trình làm nguội clinker để sấy nghiền xi măng, giúp nâng cao hiệu quả sử dụng thiết bị và tiết kiệm chi phí hoạt động Những cải tiến này thể hiện tinh thần sáng tạo và nỗ lực không ngừng của tập thể cán bộ, công nhân viên Vinaconex.
Thương hiệu "Xi măng Cẩm Phả" nổi bật trong việc cung cấp xi măng cho các công trình xây dựng dân cư và dự án lớn, với cam kết chất lượng hàng đầu và giá thành hợp lý Sự phối hợp linh hoạt giữa nhà máy, nhà phân phối và người tiêu dùng đã giúp thương hiệu này gặt hái nhiều thành công Năm 2008, "Xi măng Cẩm Phả" vinh dự nhận các danh hiệu như "Thương hiệu hội nhập WTO", "Cúp vàng thương hiệu uy tín - Ngành xây dựng" và "Huy chương vàng sản phẩm chất lượng - Ngành xây dựng".
Công ty Xi măng Cẩm Phả đặt mục tiêu trở thành nhà máy sản xuất xi măng hiện đại và lớn nhất Việt Nam, đồng thời chú trọng xây dựng phúc lợi cho người lao động qua chương trình phát triển nhân lực toàn diện và chính sách đãi ngộ công bằng Công ty cũng hướng đến việc vun đắp văn hóa doanh nghiệp với quan hệ hợp tác chân thành và cởi mở, góp phần vào sự phát triển cộng đồng địa phương và quốc gia Với phương châm “Bảo vệ môi trường như bảo vệ chính cuộc sống của mình”, Xi măng Cẩm Phả cam kết duy trì và cải tiến hệ thống quản lý môi trường để giảm thiểu ô nhiễm Năm 2009, công ty trở thành nhà sản xuất đầu tiên của Việt Nam xuất khẩu xi măng sang Châu Phi với số lượng lớn, và đã nhận nhiều giải thưởng danh giá như “Bảng vàng doanh nghiệp Văn hóa – Unesco Việt Nam” và “Cúp vàng thương hiệu Việt”.
Năm 2010, Công ty Cổ phần Xi măng Cẩm Phả đạt nhiều thành công nổi bật với việc cung cấp sản phẩm cho các dự án lớn như Khu đô thị Văn Quán Hà Đông, Sân bay Quốc tế Cần Thơ và Kaengnam Hà Nội Công ty đã áp dụng mô hình phân phối qua nhà phân phối chính, tạo ra lợi ích hài hòa giữa nhà sản xuất và nhà phân phối Thương hiệu “Xi măng Cẩm Phả” hiện có mặt tại 64 tỉnh thành với hơn 100 nhà phân phối, trong đó nhiều nhà phân phối dự án Công ty cũng đã nhận được nhiều chứng nhận tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001:2000, ISO 14001:1996 và ISO 14001:2004 Sản phẩm của công ty đã giành nhiều huy chương vàng tại các hội chợ triển lãm và các giải thưởng danh giá như Sao vàng đất Việt và Giải thưởng “Hàng Việt Nam chất lượng cao”.
❖ Giai đoạn khó khăn (2010-2013) và hướng đi mới tươi sáng trong năm 2014
Khủng hoảng kinh tế đã tác động mạnh mẽ đến sản xuất của Xi măng Cẩm Phả, trong bối cảnh thị trường tiêu thụ xi măng gặp khó khăn Dù sản phẩm clinker và xi măng đạt chất lượng tốt nhất cả nước và sản lượng tiêu thụ tăng qua các năm, công ty vẫn phải đối mặt với khoản nợ đầu tư lớn, dẫn đến lỗ luỹ kế lên tới 1.588 tỷ đồng sau 3 năm hoạt động Đến cuối năm 2012, Vinaconex, cổ đông lớn nắm 99,63% vốn, đã phải trả nợ 2.393 tỷ đồng cho Xi măng Cẩm Phả, gây khó khăn tài chính cho chính mình Tuy nhiên, với lợi thế về hệ thống cảng biển và gần nguồn cung cấp than, đá vôi, Xi măng Cẩm Phả có tiềm năng cạnh tranh cao trong ngành Đặc biệt, vào cuối tháng 10-2013, Viettel đã mua lại 70% vốn cổ phần từ Vinaconex, mở ra cơ hội phát triển mới cho công ty trong bối cảnh bảo vệ lợi ích quốc gia.
Ngay sau khi tiếp quản, Viettel đã tái cấu trúc tài chính để đưa tình hình tài chính của Xi măng Cẩm Phả trở lại lành mạnh Đồng thời, công ty đã cải tạo một số hạng mục của nhà máy, nâng công suất lên kỷ lục 6.300 tấn xi măng/ngày, tăng từ mức 5.200 tấn/ngày trước đó Đến cuối năm 2013, nhà máy không còn tồn kho xi măng, doanh thu đạt hơn 2.300 tỷ đồng (tăng hơn 10% so với năm 2012), và tổng sản lượng clinker xuất khẩu vượt 813.000 tấn Đặc biệt, sản lượng tiêu thụ xi măng gần 1,3 triệu tấn, tăng 37,9% so với năm 2012, cho thấy sản phẩm của Công ty ngày càng được ưa chuộng và gia tăng thị phần trong nước, trong bối cảnh tiêu thụ xi măng chỉ tăng nhẹ khoảng 1%/năm.
Năm 2014, Công ty Xi măng Cẩm Phả đặt mục tiêu tiêu thụ 1 triệu tấn xi măng trong nước và 650.000 tấn xuất khẩu, với doanh thu dự kiến đạt 2.400 tỷ đồng, tăng trưởng 30% so với năm 2013 Để đạt được mục tiêu này, công ty sẽ đa dạng hóa sản phẩm, xây dựng đối tác chiến lược, áp dụng chính sách bán hàng linh hoạt và cải tạo hạng mục để nâng cao công suất Đặc biệt, sản lượng xi măng xuất khẩu theo đơn đặt hàng đã lên tới 1,1 triệu tấn, gấp gần 2 lần kế hoạch ban đầu, cho thấy tín hiệu tích cực cho sự phát triển và lợi nhuận của Xi măng Cẩm Phả trong năm nay.
2.1.2 Chức năng và nhiệm vụ 2.1.2.1 Chức năng
Công ty cổ phần Xi măng Cẩm Phả, được cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 5700804196 vào ngày 04/08/2008 bởi Sở Kế hoạch Đầu tư Quảng Ninh, hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau.
- Sản xuất xi măng Các loại
- Khai thác cát, đá vôi, đất sét, nguyên liệu xi măng
- Sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng
- Kinh doanh clinker, thạch cao và xi măng các loại
- Kinh doanh thiết bị xây dựng và khai thác mỏ
- Kinh doanh máy móc thiết bị, phụ tùng nguyên vật liệu phục vụ công nghiệp xi măng Vận tải hàng hóa đường bộ, đường thủy
- Kinh doanh khai thác cầu cảng, bốc xếp hàng hóa thủy, bộ và cho thuê kho bãi
Xuất nhập khẩu nguyên vật liệu sản xuất xi măng, các loại xi măng và máy móc thiết bị phụ tùng là những yếu tố quan trọng trong ngành công nghiệp xi măng Việc cung cấp đầy đủ và chất lượng các nguyên liệu và thiết bị này không chỉ đảm bảo quy trình sản xuất hiệu quả mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm.
Mặc dù hoạt động kinh doanh đa dạng, công ty cổ phần xi măng Cẩm Phả chủ yếu tập trung vào sản xuất xi măng phục vụ cho các công trình nội địa và xuất khẩu Công ty áp dụng mô hình tiêu thụ qua nhà phân phối chính, giúp tối ưu hóa năng lực xã hội và tạo ra lợi ích hài hòa cho cả nhà sản xuất và nhà phân phối Hiện nay, thương hiệu "Xi măng Cẩm Phả" đã có mặt tại 64 tỉnh thành với hơn 100 nhà phân phối chính, bao gồm nhiều nhà phân phối dự án.
Công ty Cổ phần cần hoạt động theo đúng ngành nghề đã đăng ký, đồng thời tuân thủ đầy đủ các quy định của Nhà nước Điều này bao gồm việc công bố công khai hoạt động tài chính trước Đại hội Cổ đông và thực hiện việc chia cổ tức đúng hạn.
Đảm bảo thực hiện đầy đủ các chính sách lao động theo quy định của pháp luật và Nhà nước, đồng thời áp dụng chế độ khen thưởng khuyến khích của công ty nhằm nâng cao động lực làm việc cho người lao động.
Chúng tôi cam kết tạo ra các sản phẩm chất lượng cao theo tiêu chuẩn, đồng thời liên tục cải tiến và nâng cao chất lượng để phục vụ lợi ích chung của người tiêu dùng.
Phân tích ảnh hưởng của các yếu tố đến quản trị rủi ro của Công ty cổ phần Xi măng Cẩm Phả
2.3.1 Ảnh hưởng của các yếu tố bên ngoài 2.3.1.1 Các yếu tố môi trường vĩ mô
Yếu tố chính trị - pháp luật đóng vai trò quan trọng trong ngành xây dựng tại Việt Nam, với một nền chính trị ổn định và an toàn Tuy nhiên, vẫn tồn tại những thành phần bạo động gây mất trật tự an ninh, cùng với quy định phức tạp và nhiều thủ tục trong lĩnh vực xây dựng Thêm vào đó, các biến động chính trị và sự thay đổi trong các quy định liên quan có thể xảy ra bất ngờ, khiến cho ngành xây dựng gặp khó khăn trong việc dự đoán và thích ứng.
Yếu tố chính trị- pháp luật, mặc dù không gây ra hậu quả nghiêm trọng ngay lập tức, vẫn là một yếu tố mà XMCP cần đặc biệt chú ý Việc tuân thủ luật pháp là điều tối quan trọng, vì bất kỳ sai sót nào có thể dẫn đến những hệ lụy không mong muốn.
Nước ta với dân số trẻ và sự phát triển mạnh mẽ đang tạo ra nhiều cơ hội nhưng cũng tiềm ẩn rủi ro cho Xi măng Cẩm Phả Sự xâm nhập của doanh nghiệp nước ngoài vào thị trường nội địa buộc công ty phải tập trung hơn vào việc giữ vững thị trường trong nước Thêm vào đó, chi phí xuất khẩu tăng cao có thể gây khó khăn cho hoạt động xuất khẩu, trong khi tình trạng lạm phát làm giảm cầu nguyên vật liệu xây dựng Các biến động về tỷ giá lãi suất và mức thuế cũng ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí và lợi nhuận của công ty.
Các yếu tố môi trường tự nhiên đóng vai trò quan trọng đối với doanh nghiệp sản xuất như Xi măng Cẩm Phả, đặc biệt khi vị trí gần biển mang lại nhiều rủi ro từ thiên tai Những hiện tượng như bão và lũ lụt thường xuyên xảy ra tại Quảng Ninh, gây ra nguy cơ hư hại cho nhà máy, thiệt hại về nhân lực và sản phẩm, chẳng hạn như trôi dạt và ngập nước Việc khó dự đoán mức độ nguy hiểm và hậu quả của các thiên tai này càng làm tăng thêm thách thức cho doanh nghiệp.
Trong ngành vật liệu xây dựng, yếu tố văn hóa-xã hội thường không ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, các xu hướng hiện nay như nhà gỗ và nhà lưu động có thể tác động đến lượng tiêu thụ sản phẩm của Xi măng Cẩm Phả.
Xi măng Cẩm Phả hiện đang sở hữu hệ thống thiết bị máy móc sản xuất hiện đại nhất Việt Nam Tuy nhiên, sự phát triển không ngừng của công nghệ đặt ra thách thức lớn cho công ty Rủi ro chính là khả năng cạnh tranh từ các đối thủ áp dụng công nghệ tiên tiến hơn, sản xuất sản phẩm chất lượng cao với giá thành thấp hơn Điều này có thể dẫn đến việc Xi măng Cẩm Phả mất thị phần và khách hàng.
2.3.1.2 Các yếu tố thuộc môi trường vi mô
Khách hàng bao gồm đại lý, trung gian, thương nhân và người tiêu dùng cuối cùng, tất cả đều có quyền lựa chọn giữa các nhà cung cấp khác nhau Tuy nhiên, việc này cũng tiềm ẩn nhiều rủi ro như hủy đơn hàng, nợ tiền hàng, cung cấp sản phẩm kém chất lượng và ảnh hưởng đến thương hiệu của công ty.
Nhà cung cấp nguyên liệu như đá vôi, đất sét, than, và cao silic chủ yếu đến từ các vùng lân cận và doanh nghiệp trong nước Rủi ro lớn nhất là việc cung cấp nguyên liệu không đủ và tài nguyên khai thác có thể cạn kiệt, điều này đặt ra thách thức cho ngành công nghiệp.
Xi măng Cẩm Phả đang tích cực tìm kiếm nhà cung cấp và vùng nguyên liệu mới để đáp ứng nhu cầu sản xuất của công ty.
Đối thủ cạnh tranh lớn nhất của Xi măng Cẩm Phả hiện nay là Tổng Công ty Cổ phần Công nghiệp Xi măng Việt Nam (VICEM), nổi bật với các thương hiệu như Bỉm Sơn, Bút Sơn và Hà Tiên Mặc dù chưa xảy ra sự cố nào do đối thủ này gây ra, Xi măng Cẩm Phả vẫn cần duy trì sự cảnh giác đối với VICEM.
2.3.2 Các yếu tố bên trong doanh nghiệp
Dưới sự lãnh đạo của Tập đoàn viễn thông quân đội Viettel, Xi măng Cẩm Phả hiện có nguồn lực tài chính vững mạnh Mặc dù thuộc sở hữu của cổ đông lớn, công ty vẫn hoạt động độc lập và trong lĩnh vực khác biệt so với viễn thông.
Xi măng Cẩm Phả cần xây dựng vị thế riêng với nguồn tài chính ổn định và khả năng vay nợ tốt Tài chính vững mạnh sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho việc quay vòng vốn sản xuất, đảm bảo tiến độ và giảm thiểu rủi ro liên quan đến thời gian giao hàng Hơn nữa, một công ty có năng lực tài chính tốt sẽ góp phần vào sự ổn định nội bộ, duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả và tạo tâm lý vững vàng cho cổ đông.
Nhân lực là yếu tố quyết định trong việc quản lý rủi ro tại công ty Việc ban giám đốc không chú trọng đến công tác này tạo ra sự chủ quan, dẫn đến thiếu cảnh giác và không có biện pháp phòng ngừa hay ứng phó khi rủi ro xảy ra Ý thức và trách nhiệm của cán bộ, công nhân viên tham gia trực tiếp vào sản xuất cũng rất quan trọng Đặc thù sản xuất của Xi măng Cẩm Phả với các sản phẩm nặng và có tính chất kết dính tiềm ẩn nhiều rủi ro, nếu không được quản lý chặt chẽ, có thể gây thiệt hại nghiêm trọng về người và tài sản, ảnh hưởng đến ngân sách công ty để khắc phục hậu quả.
Nhận thức về quản trị rủi ro của ban lãnh đạo công ty, bao gồm Ban Giám đốc và Hội đồng quản trị, đóng vai trò quan trọng trong việc đưa ra các quyết định chiến lược Nếu nhận thức này chưa đầy đủ, các quyết định có thể dẫn đến những rủi ro lớn, đe dọa tầm nhìn phát triển mà các nhà quản trị đã xây dựng Tuy nhiên, những rủi ro này cũng có thể chứa đựng cơ hội phát triển mạnh mẽ hơn cho công ty.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG CẨM PHẢ
Phương hướng hoạt động của công ty cổ phần Xi măng Cẩm phả
3.1.1 Mục tiêu phát triển của công ty trong thời gian tới
Xi măng Cẩm Phả cam kết trở thành đơn vị uy tín hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất xi măng tại Việt Nam, với mục tiêu nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ Để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng, công ty tập trung cung cấp các sản phẩm xi măng chất lượng cao và ổn định.
Mục tiêu của Xi măng Cẩm Phả trong thời gian tới là:
Tạo ra giá trị bền vững cho cổ đông là mục tiêu hàng đầu, đồng thời phấn đấu chiếm lĩnh vị thế cạnh tranh trên tất cả các thị trường thông qua hoạt động sản xuất, phân phối và bán hàng hiệu quả.
Xây dựng phúc lợi cho người lao động thông qua chương trình phát triển nhân lực toàn diện và chính sách đãi ngộ công bằng
Phát triển mối quan hệ hợp tác chiến lược với các nhà cung ứng vì lợi ích chung lâu dài theo phương châm "Hợp tác để cùng Phát triển"
Liên tục thể hiện trách nhiệm đối với vấn đề phát triển bền vững theo triết lý hoạt động của các chủ đầu tư trên phạm vi toàn cầu
Xây dựng văn hóa công ty với bản sắc riêng biệt, thể hiện qua quan hệ hợp tác chân thành và cởi mở, là mô hình tiêu biểu cho sự hợp tác giữa Việt Nam và các quốc gia trên thế giới Đồng thời, công ty cũng đóng góp tích cực vào sự phát triển của cộng đồng địa phương và của Việt Nam.
3.1.2 Chiến lược phát triển chung của công ty
Nghiên cứu và triển khai sử dụng các phụ gia như đá vôi đen, xỉ lò cao, tro bay và thạch cao nhân tạo trong sản xuất xi măng nhằm giảm chi phí và hạ giá thành sản phẩm Cải tiến dây chuyền thiết bị và kiểm soát hoạt động thiết bị để đảm bảo sự ổn định Tăng cường an toàn vệ sinh lao động và đẩy mạnh tiêu thụ để giảm tồn kho Đồng thời, giữ vững thương hiệu và vị thế trên thị trường nội địa, phát triển và mở rộng xuất khẩu sang các thị trường mới.
Quan điểm hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của Công ty cổ phần Xi măng Cẩm Phả
Để thực hiện kế hoạch kinh doanh có hiệu quả, trong thời gian tới Ban quản trị công ty định hướng một số nhiệm vụ, cụ thể:
Quan điểm thứ nhất: Phòng hơn chống
Rủi ro trong hoạt động kinh doanh của công ty có tác động hai mặt, gây thiệt hại về tinh thần, cơ hội, doanh thu và lợi nhuận sau thuế, đồng thời cũng tạo ra những tổn thất vật chất và chi phí bảo hiểm Hậu quả của những rủi ro này không chỉ ảnh hưởng tức thì mà còn tác động lâu dài đến lợi ích chung của công ty, khiến việc đánh giá thiệt hại trở nên phức tạp hơn.
Nhận diện sớm các mối hiểm họa và nguy cơ là điều quan trọng để giảm thiểu thiệt hại do rủi ro gây ra Bằng cách phân tích và đánh giá nguyên nhân, chúng ta có thể đề ra các biện pháp phòng ngừa hiệu quả Nếu đã chuẩn bị sẵn các biện pháp ứng phó, việc giải quyết rủi ro sẽ trở nên dễ dàng hơn và mức độ tổn thất sẽ được giảm thiểu.
Quan điểm thứ hai nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nâng cao nhận thức và trách nhiệm của lãnh đạo cùng cán bộ công nhân viên trong công ty Rủi ro trong sản xuất kinh doanh nguyên vật liệu xây dựng tại Xi măng Cẩm Phả chủ yếu xuất phát từ nguyên nhân con người, bao gồm nhận thức không đầy đủ, thiếu trách nhiệm và tâm lý chủ quan Để quản trị hiệu quả các rủi ro, ban lãnh đạo công ty cho rằng cần phải hiểu rõ nguyên nhân, nguồn gốc, tính chất, hành vi ảnh hưởng, hậu quả và đối tượng tác động của từng loại rủi ro Từ đó, công ty sẽ triển khai các biện pháp quản trị rủi ro phù hợp, bao gồm ngăn ngừa, né tránh và giảm thiểu rủi ro một cách triệt để.
Các giải pháp để hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của Công ty cổ phần Xi măng Cẩm phả
3.3.1 Các giải pháp liên quan đến nhận dạng rủi ro
Công ty nên thành lập một bộ phận chuyên trách để phân tích tình hình thực tế, nhằm dự báo và nhận diện các rủi ro tiềm ẩn có thể xảy ra trong bối cảnh kinh tế hiện tại.
Công ty đã thành lập ban kiểm soát và quản trị rủi ro nhằm nâng cao năng lực quản trị và tăng cường quản trị tài chính, đảm bảo nguồn vốn phục vụ sản xuất kinh doanh Đồng thời, công ty cũng thiết lập ban Bảo hộ lao động để đảm bảo an toàn trong hoạt động sản xuất và bảo vệ sức khỏe cho cán bộ công nhân viên.
Nhận dạng rủi ro là bước khởi đầu quan trọng trong quy trình quản trị rủi ro của doanh nghiệp Xi măng Cẩm Phả có thể áp dụng nhiều phương pháp khác nhau để thực hiện việc này.
Phân tích báo cáo tài chính hàng quý và hàng năm của công ty là rất quan trọng để đánh giá tình hình tài chính, từ đó giúp các nhà lãnh đạo đưa ra quyết định chính xác Điều này cũng ảnh hưởng đến quyết định đầu tư của các nhà đầu tư và giá trị chứng khoán trên thị trường, góp phần vào hiệu quả gọi vốn kinh doanh của Xi măng Cẩm Phả.
Bảng 3.1 Kết quả hoạt động kinh doanh của Xi măng Cẩm Phả từ 2015-2017 Đơn vị: triệu đồng
Chi phí giá vốn hàng bán 159.461 153.137 154.823
Chi phí quản lý doanh nghiệp 63.991 63.296 61.178
(Nguồn: Báo cáo tài chính- Phòng Tài chính)
Phân tích báo cáo tài chính giúp các nhà quản trị Xi măng Cẩm Phả đưa ra quyết định đầu tư sản xuất hợp lý, đồng thời dự đoán khả năng thu hút đầu tư, gọi vốn và quay vòng vốn Qua đó, họ có thể nhận diện các rủi ro tiềm ẩn trong quá trình sản xuất kinh doanh và chuẩn bị các phương án khắc phục hiệu quả.
Trong quá trình nhận diện rủi ro, báo cáo tài chính đóng vai trò quan trọng, giúp nhà đầu tư xem xét và đưa ra quyết định chính xác.
Ban quản trị nên thực hiện các cuộc kiểm tra trực tiếp tại nhà máy và các phòng điều hành kỹ thuật để có cái nhìn chính xác về tình hình hiện tại của công ty Những hoạt động này nhằm tạo ra và cung cấp nguồn lực cần thiết để khắc phục hậu quả, bù đắp tổn thất khi rủi ro xảy ra, đồng thời gây quỹ dự phòng cho các chương trình giảm thiểu bất trắc và rủi ro, từ đó gia tăng kết quả tích cực.
Ban Giám đốc của Xi măng Cẩm Phả có thể sử dụng các số liệu thống kê từ những năm trước để xác định các loại rủi ro có tần suất xuất hiện cao nhất và biên độ của chúng Việc phân tích này sẽ giúp họ đánh giá tình hình thực trạng của công ty trong năm hiện tại và những năm tiếp theo, từ đó đưa ra dự báo về các rủi ro tiềm ẩn mà công ty có thể gặp phải.
3.3.2 Những giải pháp liên quan đến phân tích rủi ro
Phân tích rủi ro là quá trình xác định hiểm họa và nguyên nhân gây ra rủi ro nhằm tìm ra biện pháp phòng ngừa hiệu quả Để đạt được điều này, các nhà quản trị của Xi măng Cẩm Phả cần trang bị kiến thức và nhận định cần thiết để phân tích các rủi ro đã xảy ra và dự báo những rủi ro tiềm ẩn trong tương lai Việc dựa vào ghi chép và thành quả phân tích từ các năm trước sẽ giúp ban lãnh đạo công ty hiểu rõ nguồn gốc của rủi ro và áp dụng biện pháp phòng tránh phù hợp, từ đó giảm thiểu hậu quả do rủi ro gây ra.
Ban lãnh đạo công ty nên xem xét đầu tư vào các phần mềm phân tích kỹ thuật phù hợp với cơ cấu tổ chức và loại hình hoạt động của mình Một ví dụ điển hình là phần mềm Synergi Life, cung cấp giải pháp quản lý rủi ro cho doanh nghiệp Phần mềm này giúp đánh giá thực trạng công ty và đưa ra các phương án tối ưu, từ đó giảm thiểu tỷ lệ xảy ra biến cố một cách hiệu quả nhất.
3.3.3 Những giải pháp liên quan đến kiểm soát rủi ro
Kiểm soát rủi ro là quá trình áp dụng các biện pháp và công cụ kỹ thuật nhằm phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro trong hoạt động của công ty Xi măng Cẩm Phả có thể áp dụng nhiều biện pháp kiểm soát rủi ro phù hợp để đảm bảo an toàn và hiệu quả trong sản xuất.
Trong lĩnh vực sản xuất, việc tránh rủi ro hoàn toàn là điều không thể Để giảm thiểu rủi ro trong quá trình sản xuất, cán bộ công nhân viên cần ký hợp đồng với các dự án xây dựng đáng tin cậy và có khả năng thanh toán, đồng thời tránh xa các dự án tài chính yếu kém Đối với hoạt động xuất khẩu, cần đảm bảo rằng tất cả vận đơn hàng hóa đều có chứng từ đầy đủ và cam kết từ ngân hàng Việc xếp hàng lên tàu cũng cần được giám sát chặt chẽ, kiểm tra số lượng và chất lượng từ cả hai bên để phòng ngừa rủi ro như thất thoát, nhầm lẫn hàng hóa, hoặc các ý định xấu từ bên nhập khẩu.
Bảo trì và nâng cấp định kỳ hệ thống lưu kho cùng thiết bị nhà máy là cần thiết để đảm bảo an toàn lao động, giảm thiểu rủi ro cho con người và đối phó hiệu quả với thiên tai.
Công ty nên tổ chức các khóa đào tạo định kỳ nhằm nâng cao nhận thức của các nhà quản trị về quản trị rủi ro, bao gồm các lớp học về an toàn và huấn luyện lại cho cán bộ công nhân viên Điều này không chỉ giúp nhắc nhở nhân viên về trách nhiệm cá nhân trong hoạt động sản xuất kinh doanh mà còn khuyến khích sự an toàn, trung thực và tập trung trong công việc Bên cạnh đó, việc xây dựng các quy định về an toàn lao động phù hợp với điều kiện sản xuất hiện tại cũng là một bước quan trọng để đảm bảo môi trường làm việc an toàn và hiệu quả.
Để đối phó với rủi ro do thiên tai như lũ lụt và bão, các công ty cần áp dụng các phương pháp kiểm soát rủi ro hiệu quả Trong quá trình lập kế hoạch, không nên đặt sản lượng sản xuất hoặc khai thác nguyên liệu quá cao vào mùa mưa lũ Thay vào đó, công ty nên tập trung vào việc sửa chữa và bảo trì máy móc thiết bị phục vụ sản xuất để giảm thiểu thiệt hại.
3.3.4 Những giải pháp liên quan đến tài trợ rủi ro