(Luận văn) hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của công ty cổ phần xi măng cẩm phả

TÓM LƯỢC Trong xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế, kinh tế Việt Nam có mở cửa sâu rộng với kinh tế giới làm cho môi trường kinh doanh có biến động liên tục tác động xấu đến doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thị trường nội địa Xi măng Cẩm Phả doanh nghiệp dẫn đầu thị trường xi măng Với quy mô phát triển nay, Công ty tránh khỏi rủi ro có q trình sản xuất, phân phối sản phẩm, môi trường kinh doanh đầy thách thức, liệt Đề tài “Hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro Công ty Cổ phần Xi măng Cẩm Phả” thực số nghiên cứu đưa số kết thực trạng quản trị rủi ro công ty cổ phần xi măng Cẩm Phả Đề tài làm rõ nội dung sau: - Một số lý thuyết rủi ro quản trị rủi ro doanh nghiệp - Thực trạng quản trị rủi ro Công ty Cổ phần Xi măng Cẩm Phả - Sau nghiên cứu thực trạng công tác quản trị rủi ro công ty cổ phần an lu Xi măng Cẩm Phả em nhận thực tế làm chưa làm cơng va tác nhận dạng, phân tích, kiểm sốt tài trợ rủi ro công ty Trên sở đề xuất n số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro cơng ty cổ phần Xi măng Cẩm Phả LỜI CẢM ƠN Sau thời gian thực tập công ty cổ phần xi măng Cẩm Phả, em học hỏi nhiều kiến thức kinh nghiệm thực tế hồn thành khóa luận tốt nghiệp Trong thời gian thực đề tài khóa luận “ Hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro Công ty Cổ phần Xi măng Cẩm Phả”, cố gắng nỗ lực thân việc tìm kiếm nghiên cứu khơng thể khơng kể đến giúp đỡ tận tình, chu đáo từ phía nhà trường nơi em thực tập Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến: - PGS.TS Trần Hùng- người trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ tận tình em thời gian thực khóa luận tốt nghiệp - Ban giám hiệu nhà trường, thầy cô khoa Quản trị doanh nghiệp tồn thể thầy giáo trường tận tình giảng dạy tạo điều kiện tốt cho em suốt thời gian học tập trường - Ban giám đốc toàn thể anh, chị phịng Tổ chức- Chính trị Cơng lu an ty Cổ phần Xi măng Cẩm Phả cung cấp thông tin, số liệu cần thiết tạo n Em xin chân thành cảm ơn! va điều kiện giúp em hồn thành đề tài khóa luận tốt nghiệp Hà Nội, tháng 12 năm 2018 Sinh viên thực Lý Thị Giang MỤC LỤC TÓM LƯỢC i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT v DANH MỤC HÌNH, BẢNG .vi LỜI MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Tổng quan nghiên cứu có liên quan Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng, phạm vi nghiên cứu .2 Phương pháp nghiên cứu Kết cấu khóa luận CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA CÁC DOANH lu an NGHIỆP n va 1.1 Rủi ro hoạt động doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm đặc trưng rủi ro 1.1.2 Phân loại rủi ro doanh nghiệp 10 1.2 Quản trị rủi ro doanh nghiệp 12 1.2.1 Khái niệm quản trị rủi ro 12 1.2.2 Mục tiêu Quản trị rủi ro 13 1.2.3 Các nội dung quản trị rủi ro .14 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị rủi ro 14 1.3.1 Các yếu tố bên .15 1.3.2 Các yếu tố bên 18 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG CẨM PHẢ .20 2.1 Khái quát công ty cổ phần xi măng Cẩm Phả (XMCP) 20 2.1.1 Lịch sử hình thành 20 2.1.2 Chức nhiệm vụ 24 2.1.3 Những kết kinh doanh chủ yếu 26 2.2 Thực trạng quản trị rủi ro công ty cổ phần xi măng Cẩm Phả 27 2.2.1 Một số rủi ro thường gặp công ty cổ phần xi măng Cẩm Phả 27 2.2.2 Phân tích đánh giá thực trạng quản trị rủi ro Công ty cổ phần Xi măng Cẩm Phả 30 2.3 Phân tích ảnh hưởng yếu tố đến quản trị rủi ro Công ty cổ phần Xi măng Cẩm Phả 32 2.3.1 Ảnh hưởng yếu tố bên .32 2.3.2 Các yếu tố bên doanh nghiệp 33 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG CẨM PHẢ 35 3.1 Phương hướng hoạt động công ty cổ phần Xi măng Cẩm phả 35 3.1.1 Mục tiêu phát triển công ty thời gian tới 35 3.1.2 Chiến lược phát triển chung công ty 35 3.2 Quan điểm hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro Cơng ty cổ phần Xi măng Cẩm Phả 36 an lu 3.3 Các giải pháp để hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro Cơng ty cổ phần Xi măng va Cẩm phả 36 n 3.3.1 Các giải pháp liên quan đến nhận dạng rủi ro 36 3.3.2 Những giải pháp liên quan đến phân tích rủi ro 38 3.3.3 Những giải pháp liên quan đến kiểm soát rủi ro 39 3.3.4 Những giải pháp liên quan đến tài trợ rủi ro 39 KẾT LUẬN 41 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Xi măng Cẩm Phả XMCP Quản trị doanh nghiệp QTDN Doanh nghiệp DN Khu công nghiệp KCN Sản xuất kinh doanh SXKD Các tác giả ctg an lu n va DANH MỤC HÌNH, BẢNG Hình 1.1 Nội dung quản trị rủi ro .14 Hình 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức công ty cổ phần Xi măng Cẩm Phả 26 Bảng 2.1 : So sánh kết kinh doanh Xi măng Cẩm Phả năm 2015-2017 27 Bảng 2.2 Cơ cấu lao động theo giới tính độ tuổi công ty cổ phần XMCP .29 Bảng 2.3 Tổng mức cấu vốn kinh doanh công ty cổ phần XMCP 31 Bảng 3.1 Kết hoạt động kinh doanh Xi măng Cẩm Phả từ 2015-2017 37 an lu n va LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong mơi trường kinh doanh có nhiều biến động nay, việc nhận diện thách thức, lường trước rủi ro kiểm soát, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh điều cấp thiết nhà quản trị doanh nghiệp Nếu công tác quản trị rủi ro tổ chức tốt vận hành hiệu giúp doanh nghiệp giảm thiểu thiệt hại rủi ro, biến cố xảy đến trình sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu hoạt động lợi nhuận cho doanh nghiệp Xu hội nhập kinh tế toàn cầu làm cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp không cịn bó hẹp phạm vi nước mà vượt qua biên giới quốc gia để hịa vào dòng chảy kinh tế khu vực giới, bối cảnh kinh tế quốc tế mặt mang đến cho doanh nghiệp nhiều hội bên cạnh phải đối mặt với nhiều rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh an lu Là công ty hoạt động lĩnh vực sản xuất xi măng, mang va rủi ro tiềm ẩn, Cơng ty Cổ phần Xi măng Cẩm Phả năm qua có cố n gắng định sách lược để hạn chế rủi ro thiệt hại gây Song cịn nhiều hạn chế, cơng tác quản trị rủi ro hoạt động SXKD chưa thực triệt để Xuất phát từ tình hình mà em nghiên cứu nhận thấy công ty cổ phần Xi măng Cẩm Phả, em tiến hành đề tài nghiên cứu khóa luận “Hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro công ty cổ phần Xi măng Cẩm Phả” Tổng quan nghiên cứu có liên quan Qua trình thực nghiên cứu tìm hiểu, em thấy số cơng trình nghiên cứu đề tài có liên quan sau: Nguyễn Thị Thanh Loan (2016), Hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro công ty cổ phần thạch bàn Đan Phượng, luận văn tốt nghiệp, trường đại học Thương Mại Tác giả nêu số lý thuyết rủi ro, quản trị rủi ro, môi trường tác động tới quản trị rủi ro, thực trạng công tác quản trị rủi ro doanh nghiệp nghiên cứu đề xuất kiến nghị công tác quản trị rủi ro công ty cổ phần thạch bàn Đan Phượng Vũ Thị Thanh Huyền (2016), Hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro công ty cổ phần nhựa Thống Nhất, luận văn tốt nghiệp, trường đại học Thương Mại Tác giả trình bày lý luận rủi ro, kiểm sốt tài trợ rủi ro mơi trường bên bên ngồi doanh nghiệp Vũ Thị Hịa (2016), Hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro công ty cổ phần xây lắp sản xuất thương mại LTC, luận văn tốt nghiệp, trường đại học Thương Mại Tác giả trình bày số lý thuyết quản trị rủi ro, phòng ngừa giảm thiểu tổn thất trình xây lắp, sản xuất kinh doanh Nguyễn Thị Hằng (2014), Hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro cơng ty TNHH khí xây dựng VDC, luận văn tốt nghiệp, trường đại học Thương Mại Tác giả trình bày số lý thuyết quản trị rủi ro, làm rõ thực trạng quản trị rủi ro doanh nghiệp, đề xuất số giải pháp cho doanh nghiệp Phạm Thị Hương (2012), Quản trị rủi ro q trình chuẩn bị mặt hàng nơng sản xuất công ty cổ phần Xuất nhập hợp thức Vilexim, luận văn tốt nghiệp, trường đại học Thương Mại an lu Tác giả trình bày số lý thuyết quản trị rủi ro, phòng ngừa rủi ro q n trình kỳ kinh doanh va trình chuẩn bị hàng xuất khẩu, từ đưa giải pháp nhằm cải thiện q Qua tìm hiểu chưa có đề tài nghiên cứu liên quan đến quản trị rủi ro công ty cổ phần Xi măng Cẩm Phả Vì em chọn đề tài: “Hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro công ty cổ phần Xi măng Cẩm Phả” làm đề tài nghiên cứu Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu khóa luận đưa số giải pháp có tính khả thi nhằm góp phần hồn thiện công tác quản trị rủi ro công ty cổ phần XMCP Để hồn thành mục tiêu Khóa luận thực nhiệm vụ sau: - Hệ thống số lý luận công tác quản trị rủi ro doanh nghiệp - Phân tích đánh giá thực trạng công tác quản trị rủi ro công ty cổ phần XMCP - Đề xuất số giải pháp để góp phần hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro công ty cổ phần XMCP Đối tượng, phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu vấn đề lý luận thực tiễn công tác quản trị rủi ro doanh nghiệp - Phạm vi nghiên cứu: + Không gian: đề tài nghiên cứu công tác quản trị rủi ro công ty cổ phần XMCP + Thời gian: đề tài nghiên cứu thực trạng công tác quản trị rủi ro công ty cổ phần XMCP từ năm 2015 đến năm 2017 Phương pháp nghiên cứu 5.1 Phương pháp thu thập liệu 5.1.1 Phương pháp thu thập liệu thứ cấp Dữ liệu thứ cấp thu thập từ việc nghiên cứu tài liệu sẵn có giáo trình, sách tài liệu cơng ty cung cấp.Cụ thể: - Chương khóa luận thực phương pháp thu thập liệu thứ cấp từ nguồn tài liệu sẵn có Giáo trình Quản trị rủi ro Trường đại học an lu Thương Mại, Giáo trình quản trị rủi ro trường Đại học Kinh tế quốc dân, Internet, va cơng trình nghiên cứu, khóa luận tốt nghiệp trước có liên quan đến đề tài nghiên n cứu thư viện trường Đại học Thương Mại Dựa vào nguồn thông tin liệu này, em lựa chọn thông tin, kiến thức phù hợp làm sở lý luận cho phân tích thực trạng chương - Chương 2,3 có sử dụng nguồn tài liệu cơng ty cung cấp, nghiên cứu báo mạng 5.1.2 Phương pháp thu thập liệu sơ cấp Bài nghiên cứu em sử dụng phương pháp thu thập liệu qua việc vấn trực tiếp số cán cơng nhân viên phịng ban em tham gia thực tập số cán công nhân viên số phận khác 5.2 Phương pháp phân tích liệu Đối với liệu sơ cấp tập hợp, tóm lược lại lựa chọn thơng tin phù hợp với đề tài nghiên cứu Đối với liệu thứ cấp thu thập được, tiến hành phân tích phương pháp so sánh, đối chiếu Kết cấu khóa luận Ngồi phần Mở đầu, Danh mục tài liệu tham khảo, Phụ lục, khóa luận kết cấu thành chương: Chương 1: Cơ sở lý luận quản trị rủi ro doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng quản trị rủi ro Công ty cổ phần Xi măng Cẩm Phả Chương 3: Một số giải hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro Cơng ty cổ phần Xi măng Cẩm phả an lu n va 34 2.3 Phân tích ảnh hưởng yếu tố đến quản trị rủi ro Công ty cổ phần Xi măng Cẩm Phả 2.3.1 Ảnh hưởng yếu tố bên ngồi 2.3.1.1 Các yếu tố mơi trường vĩ mơ - Yếu tố trị- pháp luật : Trước ta có trị ổn định, an toàn, thuộc lĩnh vực xây dựng phát triển Tuy ổn định có thành phần bạo động, gây trật tự an ninh, cộng thêm nước ta có quy định dài nhiều thủ tục ngành xây dựng nói riêng Bên cạnh đó, biến động trị, chỉnh sửa bổ sung quy định ngành ngành có liên quan xảy lúc mà thân XMCP khó dự đốn trước Những tác động yếu tố trị- pháp luật có ảnh hưởng trực tiếp, gây hậu nghiêm trọng yếu tố mà XMCP phải cẩn thận Vì luật pháp khơng có sai sót - Yếu tố kinh tế: Nước ta quốc gia có dân số trẻ, phát triển, Nhà nước quan tâm đến việc hội nhập, tích cực tham gia nhiều an lu hiệp hội kinh tế xuyên quốc gia, từ lại mang đến cho Xi măng Cẩm Phả va nhiều rủi ro tiềm ẩn như: DN nước xâm nhập thị trường nội địa để cạnh n tranh dẫn đến Xi măng Cẩm Phả nói riêng phải quay lại tập trung nhiều để nắm thị trường nước, chưa kể đến chi phí xuất tăng khiến hoạt động xuất gặp nhiều khó khăn; tình trạng lạm phát khiến cầu nguyên vật liệu xây dựng giảm; tỷ giá lãi suất, mức thuế thay đổi có ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí lợi nhuận công ty; - Các yếu tố môi trường tự nhiên: Là doanh nghiệp sản xuất, có vị trí gần biển, mẹ thiên nhiên mối hiểm họa lớn Xi măng Cẩm Phả Những thiên tai khó dự báo trước mức độ nguy hiểm hậu mà để lại Bão, lũ thiên tai mà Quảng Ninh nói chung hay gặp phải, rủi ro Xi măng Cẩm Phả hư hại nhà máy, thiệt hại người, thiệt hại sản phẩm trôi dạt, ngập nước, - Các yếu tố văn hóa- xã hội: Nhìn chung, ngành vật liệu xây dựng, yếu tố văn hóa- xã hội khơng có ảnh hưởng nhiều đến cơng tác sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, xu dần ưa chuộng nhà gỗ, nhà lưu động, 35 ảnh hưởng đến lượng tiêu thụ sản phẩm Xi măng Cẩm Phả Đây coi rủi ro tiềm ẩn Xi măng Cẩm Phả - Các yếu tố thuộc khoa học- kỹ thuật: Hiện Xi măng Cẩm Phả DN có hệ thống thiết bị máy móc phục vụ sản xuất đại nước ta Tuy nhiên, công nghệ phát triển không ngừng, để theo kịp phát triển lại dễ dàng Rủi ro đối thủ cạnh tranh có khả áp dụng cơng nghệ tiên tiến có khả sản xuất thành phẩm với chất lượng cao tương đương với giá thành rẻ hơn, vậy, Xi măng Cẩm Phả phải đối mặt với nguy giảm thị phần, dần khách hàng 2.3.1.2 Các yếu tố thuộc môi trường vi mô - Khách hàng: khách hàng đại lý, trung gian, thương nhân hay người tiêu dùng cuối Những nhân tố người có quyền lựa chọn nhà cung cấp/ người bán với nhà cung cấp/ người bán khác Những rủi ro có từ nhân tố khơng như: hủy hàng, nợ tiền hàng, bán hàng chất lượng lấy thương hiệu công ty; an lu - Nhà cung cấp: Các nguyên liệu đá vôi, đất sét, than, cao silic… hầu hết va lấy từ vùng lân cận doanh nghiệp nước Do vậy, rủi ro lớn n nguyên liệu cung cấp không đủ, tài nguyên khai thác cạn kiệt, đặt cho Xi măng Cẩm Phả nhiệm vụ phải tìm nhà cung cấp, vùng nguyên liệu có khả đáp ứng nhu cầu sản xuất công ty - Đối thủ cạnh tranh: Đối thủ cạnh tranh lớn Xi măng Cẩm Phả đến tổng công ty cổ phần công nghiệp xi măng Việt Nam (VICEM) với thương hiệu Bỉm Sơn, Bút Sơn, Hà Tiên, đến chưa có cố xảy đối thủ cạnh tranh gây ra, Xi măng Cẩm Phả lơ cảnh giác với ông lớn 2.3.2 Các yếu tố bên doanh nghiệp - Tài chính: Xi măng Cẩm Phả lãnh đạo cổ đơng lớn Tập đồn viễn thơng qn đội Viettel, doanh nghiệp có nguồn lực tài lớn mạnh Tuy nhiên, công ty độc lập hoạt động lĩnh vực khác với viễn thông, Xi măng Cẩm Phả phải tạo cho vị riêng, với nguồn tài ổn định, khả vay nợ tốt Tài tốt giúp cơng ty có khả quay vòng vốn cho sản xuất dễ dàng hơn, đảm bảo tiến độ, ngăn ngừa rủi ro thời gian hàng hóa Bên 36 cạnh đó, cơng ty có lực tài tốt giúp nội ổn định hơn, hoạt động sản xuất kinh doanh ổn định hơn, tâm lý cổ đông vững trãi, … - Nhân lực: Hầu hết rủi ro xảy đến người tác động lên Ban giám đốc công ty chưa trọng đến công tác quản trị rủi ro mối nguy dẫn đến khơng cảnh giác, đề phịng, khơng có cơng tác để né tránh hay tài trợ rủi ro xảy đến Tiếp đến ý thức, trách nhiệm nhận thức cán công- nhân viên trực tiếp tham gia điều hành sản xuất Đặc thù sản xuất Xi măng Cẩm Phả sản phẩm nặng, có tính chất kết dính gặp dung dịch phù hợp, vậy, khơng cẩn thận, có rủi ro liên quan đến người xảy ra, gây thiệt hại nghiêm trọng người, tài sản, ngân sách công ty để giải hậu sau cố - Nhận thức ban lãnh đạo công ty: Ban Giám đốc, Hội đồng quản trị quan đầu não công ty Nhận thức quản trị rủi ro ban ngành chưa đủ tốt, đưa định chiến lược phát triển mạnh bạo chứa đầy rủi ro Mà rủi ro đánh bại lại tầm nhìn đẹp đẽ mà nhà quản trị gây dựng nên, nhiên rủi ro mà chúng lại tiềm an lu tàng nhiều hội phát triển mạnh mẽ n va 37 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG CẨM PHẢ 3.1 Phương hướng hoạt động công ty cổ phần Xi măng Cẩm phả 3.1.1 Mục tiêu phát triển công ty thời gian tới Với sứ mệnh Trở thành đơn vị uy tín lĩnh vực sản xuất xi măng chất lượng sản phẩm chất lượng dịch vụ, Xi măng Cẩm Phả đã, tiếp tục định hướng phấn đấu trở thành nhà sản xuất phân phối xi măng hàng đầu Việt Nam Thỏa mãn nhu cầu ngày gia tăng khách hàng thông qua việc cung cấp cách tối ưu sản phẩm có chất lượng cao ổn định Mục tiêu Xi măng Cẩm Phả thời gian tới là: Tạo giá trị bền vững cho cổ đông Phấn đấu chiếm lĩnh vị cạnh tranh tất thị trường thông qua hoạt động sản xuất, phân phối bán hàng có hiệu Xây dựng phúc lợi cho người lao động thông qua chương trình phát triển nhân an lu lực tồn diện sách đãi ngộ cơng va Phát triển mối quan hệ hợp tác chiến lược với nhà cung ứng lợi ích chung n lâu dài theo phương châm "Hợp tác để Phát triển" Liên tục thể trách nhiệm vấn đề phát triển bền vững theo triết lý hoạt động chủ đầu tư phạm vi toàn cầu Vun đắp cho văn hóa cơng ty mang sắc riêng biệt - quan hệ hợp tác chân thành cởi mở, mơ hình kiểu mẫu cho hợp tác Việt Nam nước giới Đóng góp vào trình phát triển cộng đồng địa phương Việt Nam 3.1.2 Chiến lược phát triển chung công ty Tiếp tục nghiên cứu triển khai thực đưa phụ gia Đá vôi đen, xỉ lò cao, tro bay, thạch cao nhân tạo vào sản xuất xi măng để tiết giảm chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm; cải tiến dây chuyền thiết bị, kiểm soát thiết bị hoạt động ổn định; tăng cường cơng tác an tồn vệ sinh lao động; đẩy mạnh công tác tiêu thụ, giảm mức tồn kho Bên cạnh tiếp tục giữ vững thương hiệu vị thị trường nội địa, phát triển mở rộng xuất sang thị trường 38 3.2 Quan điểm hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro Công ty cổ phần Xi măng Cẩm Phả Để thực kế hoạch kinh doanh có hiệu quả, thời gian tới Ban quản trị công ty định hướng số nhiệm vụ, cụ thể: Quan điểm thứ nhất: Phòng chống Với rủi ro hay tổn thất xảy hoạt động kinh doanh công ty mang tính hai mặt có tác động tới lợi ích chung công ty, mặt rủi ro gây thiệt hại tinh thần, hội kinh doanh, doanh thu, lợi nhuận sau thuế công ty Mặt khác rủi ro gây thiệt hại vật chất, chi phí bảo hiểm … nguyên nhân, nguồn gốc gây rủi ro khác Do vây, hậu xảy hoạt động kinh doanh cơng ty nhiều khơng thể tính tiền, lợi ích trước mắt mà cịn ảnh hưởng đến lợi ích lâu dài tồn cơng ty Như vậy, nhận dạng tốt mối hiểm họa nguy hiểm sớm, từ phân tích đánh giá tìm nguyên nhân, đề biện pháp phòng ngừa từ sớm phần giảm thiệt hại mà rủi ro gây có xảy với biện pháp chuẩn bị sẵn dễ dàng giải rủi ro mức độ tổn thất giảm lu n va công nhân viên công ty an Quan điểm thứ hai: Nâng cao nhận thức trách nhiệm lãnh đạo cán Những rủi ro xảy sản xuất kinh doanh nguyên vật liệu xây dựng Xi măng Cẩm Phả tồn nhiều dạng khác Và hầu hết rủi ro nguyên nhân từ phía người Nhận thức khơng đủ rủi ro, thiếu trách nhiệm trình làm việc, chủ quan… nguy dẫn đến rủi ro không mong muốn Do vậy, quan điểm ban lãnh đạo công ty “ Theo tôi, để quản trị chúng, trước hết công ty hải nhận thức đầy đủ rủi ro bao gồm nguyên nhân, nguồn gốc hình thành, tính chất, hành vi ảnh hưởng, hậu để lại đối tượng tác động loại rủi ro Sau đó, cơng ty tiến hành đề biện pháp quản trị rủi ro phù hợp, triệt để bao gồm ngăn ngừa, né tránh giảm thiểu rủi ro 3.3 Các giải pháp để hoàn thiện công tác quản trị rủi ro Công ty cổ phần Xi măng Cẩm phả 3.3.1 Các giải pháp liên quan đến nhận dạng rủi ro - Công ty xây dựng riêng phận có nhiệm vụ, trách nhiệm phân tích tình hình thực trạng để dự báo nhận dạng rủi ro xảy ra, xảy theo tình hình kinh tế trước mắt 39 Thành lập ban kiểm soát quản trị rủi ro Từ đó, nâng cao lực quản trị Công ty, tăng cường quản trị tài chính, đảm bảo nguồn vốn để phục vụ sản xuất kinh doanh Công ty thành lập ban Bảo hộ lao động nhằm đảm bảo an toàn hoạt động sản xuất, an tồn lao động cho cán cơng nhân viên Nhận dạng rủi ro bước quy trình quản trị rủi ro doanh nghiệp Để nhận dạng rủi ro, Xi măng Cẩm Phả sử dụng số phương pháp sau: - Phân tích báo cáo tài hàng quý,hàng năm cơng ty để xác định tình hình tài giúp nhà lãnh đạo đưa định phù hợp, xác Đồng thời định đến việc đầu tư nhà đầu tư, giá trị chứng khoán thị trường, ảnh hưởng đến hiệu gọi vốn kinh doanh Xi măng Cẩm Phả Bảng 3.1 Kết hoạt động kinh doanh Xi măng Cẩm Phả từ 2015-2017 Đơn vị: triệu đồng STT 2016 2017 2.675.736 2.768.143 2.538.650 2.632.855 2.701.931 Doanh thu khác 18.391 42.880 66.212 Chi phí 453.148 615.276 394.996 159.461 153.137 154.823 63.991 63.296 61.178 2.155 3.056 2.691 227.540 395.785 176.303 Chi phí giá vốn hàng bán Chi phí quản lý doanh nghiệp Chi phí khác Chi phí tài Lợi nhuận n va Doanh thu bán hàng 2.557.042 an Tổng doanh thu 2015 lu Tiêu chí 40 Lợi nhuận trước thuế Lợi nhuận sau thuế 2.103.894 2.060.459 2.373.147 1.683.115 1.648.367 1.898.517 (Nguồn: Báo cáo tài chính- Phịng Tài chính) Phân tích báo cáo tài này, nhà quản trị Xi măng Cẩm Phả đưa định đầu tư sản xuất phù hợp với tình hình tài cơng ty, mặt khác dự kiến mức độ thu hút đầu tư, khả gọi vốn, quay vịng vốn để nhận dạng rủi ro gặp phải q trình sản xuất kinh doanh chuẩn bị phương án khắc phục Trong hoạt động nhận dạng rủi ro, báo cáo tài có vai trị vơ quan trọng việc xem xét, định nhà đầu tư - Thanh tra trường: ban quản trị nên có trực tiếp vi hành kiểm tra hoạt động nhà máy hay phòng điều hành kỹ thuật… để từ có nhìn xác tình hình cơng ty tập hợp hoạt động nhằm tạo an lu cung cấp phương tiện (hay nguồn lực) để khắc phục hậu hay bù đắp tổn thất rủi ro xảy ra, gây quỹ dự phòng cho chương trình để giảm va n bớt bất trắc rủi ro hay để gia tăng kết tích cực - Nghiên cứu số liệu thống kê: ban Giám đốc Xi măng Cẩm Phả dựa vào số liệu thống kê từ năm trước để nhận diện xem loại rủi ro có tần suất xuất lớn cả, biên độ chúng … để tiến hành phân tích với tình hình thực trạng cơng ty năm hành năm tiếp theo, từ đưa dự báo rủi ro có cơng ty 3.3.2 Những giải pháp liên quan đến phân tích rủi ro Phân tích rủi ro q trình phân tích hiểm họa, xác định nguyên nhẫn dẫn đến rủi ro sở tìm biện pháp phịng ngừa Do vậy, để hoạt động phân tích rủi ro đạt hiệu cao, trước hết nhà quản trị Xi măng Cẩm Phả phải có kiến thức, nhận định cần có để phân tích rủi ro xảy nguyên nhân từ đâu, hay rủi ro dự báo xảy tương lai bắt nguồn từ vị trí nào, để từ đưa biện pháp phịng ngừa từ đầu, làm giảm thiểu hậu mà rủi ro đem lại Từ ghi chép năm trước, ban lãnh đạo cơng ty dựa 41 vào thành phân tích nghiên cứu trước đó, để phân tích rủi ro, biến cố thực tại, tìm hiểu nguồn gốc có biện pháp phịng tránh tương lai Ban lãnh đạo cơng ty đầu tư sử dụng số phần mềm phân tích kỹ thuật phù hợp với cấu tổ chức, loại hình hoạt động tổ chức để đánh giá thực trạng công ty phần mềm Synergi Life - phần mềm cung cấp cho doanh nghiệp giải pháp để quản lý rủi ro, từ đưa phương án phù hợp nhất, giảm thiểu tỷ lệ xảy biến cố đến mức cao 3.3.3 Những giải pháp liên quan đến kiểm soát rủi ro Kiểm soát rủi ro hoạt động liên quan đến việc đưa sử dụng biện pháp, công cụ kỹ thuật khác nhằm phòng ngừa giảm thiểu rủi ro xảy q trình hoạt động công ty Như vậy, Xi măng Cẩm Phả sử dụng số biện pháp để kiểm sốt rủi ro thích hợp như: Là cơng ty hoạt động lĩnh vực sản xuất, khó né tránh rủi ro cách tuyệt đối Trong trình sản xuất kinh doanh, cán cơng nhân viên né tránh rủi ro trường hợp như: ký hợp đồng cung cấp sản phẩm xây dựng cho dự an lu án đáng tin cậy, có khả tốn, tránh dự án có vấn đề tài chính… va Đối với hoạt động xuất khẩu: vận đơn hàng hóa phải có đối chiếu n chứng từ đầy đủ, cam kết ngân hàng Hoạt động xếp hàng lên tàu phải có giám sát kiểm tra số lượng, chất lượng bên để tránh rủi ro thất thốt, nhầm hàng, hay bên nhập có ý định xấu Bảo trì, nâng cấp hệ thống lưu kho, hệ thống thiết bị nhà máy định kỳ nhằm đảm bảo tính an tồn lao động, tránh rủi ro liên quan đến người trống trọi trước thiên tai Có khóa đào tạo, nâng cao nhận thức nhà quản trị hoạt động quản trị rủi ro công ty lớp học định kỳ an toàn huấn luyện lại để nhắc nhở cán công nhân viên hoạt động sản xuất kinh doanh, từ nâng cao trách nhiệm cá nhân cán công nhân viên công ty an toàn, trung thực, tập trung cơng việc Cơng ty xây dựng quy định an toàn lao động cho phù hợp với điều kiện sản xuất công ty Với rủi ro điều kiện thiên nhiên nhữ lũ lụt, bão,… cơng ty sử dụng phương pháp kiểm soát rủi ro để tránh khắc phục hậu như: q trình lập kế hoạch cơng ty không nên đặt sản lượng sản xuất hay khai thác nguyên liệu cao 42 vào mùa mưa lũ, tập trung vào sửa chữa, bảo trì máy móc thiết bị phục vụ sản xuất 3.3.4 Những giải pháp liên quan đến tài trợ rủi ro Tài trợ rủi ro tập hợp hoạt động nhằm tạo cung cấp phương tiện (hay nguồn lực) để khắc phục hậu hay bù đắp tổn thất rủi ro xảy ra, gây quỹ dự phịng cho chương trình để giảm bớt bất trắc rủi ro hay để gia tăng kết tích cực Xi măng Cẩm Phả xây dựng hoạt động tài trợ rủi ro qua phương án: - Tài trợ trước tổn thất bảo hiểm: bảo hiểm có chức cung cấp nguồn tài để cơng ty tái đầu tư ổn định dịng đầu tư cơng ty, bảo hiểm làm giảm rủi ro cho công ty, vậy, Xi măng Cẩm Phả cần có gói bảo hiểm để phân tán rủi ro tới gói khác như: mua bảo hiểm thân thể, bảo hiểm cho bên thứ cán công nhân viên công ty - Tài trợ qua quỹ công ty: để giảm thiểu rủi ro Xi măng Cẩm Phả tiến hành giữ lại phần lợi nhuận làm quỹ dự phịng trường hợp có tổn thất, rủi ro xảy an lu va - Tài trợ rủi ro cách kêu gọi góp vốn sản xuất kinh doanh từ đối tác n truyền thống, đối tác chiến lược, phát hành cổ phiếu, trái phiếu nhằm huy động thêm nguồn vốn để tái đầu tư sản xuất kinh doanh Nói tóm lại, rủi ro sản xuất kinh doanh doanh nghiệp mn hình vạn trạng, chúng ln rình rập đe dọa đến phát triển doanh nghiệp Là doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng, cơng ty cổ phần Xi măng Cẩm Phả có nguy đe dọa rủi ro, điều kiện sản xuất khai thác khác nhau, tiềm lực tài khác nhau, lực cán quản lý công nhân viên khác nên rủi ro phát sinh sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Xi măng Cẩm Phả có phần khác với doanh nghiệp khác ngành Để đưa phương pháp chung trình quản trị khó khăn, phương pháp quản trị có mối liên hệ tổng thể với với phương pháp quản trị kinh doanh Vấn đề nhà quản trị phải nhận thức rủi ro tất yếu xảy ra, khơng gây thiệt hại, gây thiệt hại khơng nghiêm trọng, hay thiệt hại lớn mà nhà quản trị phải chấp nhận… cần thiết phải cao cơng tác thống kê đảm bảo thông tin 43 doanh nghiệp, nâng cao kỹ quản trị coi quản trị rủi ro chức cần lưu ý thực chức quản trị an lu n va 44 KẾT LUẬN Từ trước tới hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói chung, doanh nghiệp cơng nghiệp vật liệu xây dựng nói riêng, rủi ro quản trị rủi ro chưa tìm hiểu, nghiên cứu để tập hợp thành lý luận cụ thể thực tiễn có quy định, yêu cầu cụ thể nhà nước, quan quản lý ngành nhà quản trị nhằm hạn chế khắc phục thiệt hại phát sinh rủi ro Tuy vậy, nhận thức nhà quản trị, hành động đơn lẻ, không nằm tổng thể phương pháp có đối tượng cụ thể để nhận dạng đề định đối phó tận gốc với rủi ro Vì vậy, luận văn tốt nghiệp với đề tài “Hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro Công ty cổ phần Xi măng Cẩm Phả” nghiên cứu, đưa khái niệm rủi ro quản trị rủi ro, phương pháp quản trị rủi ro có liên hệ mật thiết với đặc điểm ngành công nghiệp vật liệu xây dựng Tại đề xuất áp dụng số phương pháp quản trị rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh an lu công ty cổ phần xi măng Cẩm Phả - doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng hàng va đầu Quảng Ninh, điều kiện doanh nghiệp mở rộng vùng n quy mô sản xuất, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng xã hội an lu n va TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Phan Thị Thu Hà, TS Lê Thanh Tâm, TS Hoàng Đức Mạnh, Bài giảng Quản trị rủi ro, Trường đại học kinh tế quốc dân, 2016, Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân M.Porter, (1982) (2002), Competitive Strategy, Free Press PGS.TS Trần Hùng (2017), Giáo trình quản trị rủi ro, Trường đại học Thương Mại, NXB Hà Nội Ngô Thị Ngọc Huyền, Nguyễn Thị Hồng Thu, Lê Tấn Bửu, Bùi Thanh Tráng (2003), Rủi ro kinh doanh, Nhà xuất Thống kê Alan H.Willent (1951), The economic theory of risk and insurance Luận văn tốt nghiệp trường đại học Thương Mại: - Nguyễn Thị Hằng (2014), Hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro cơng ty TNHH khí xây dựng VDC - Vũ Thị Hịa (2016), Hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro công ty cổ phần an lu xây lắp sản xuất thương mại LTC n cổ phần nhựa Thống Nhất va - Vũ Thị Thanh Huyền (2016), Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro công ty - Phạm Thị Hương (2012), Quản trị rủi ro q trình chuẩn bị mặt hàng nơng sản xuất công ty cổ phần Xuất nhập hợp thức Vilexim - Nguyễn Thị Thanh Loan (2016), Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro công ty cổ phần thạch bàn Đan Phượng Website: - http://luanvan.vn/, - http://tailieu.vn/, - http://www.ximangcampha.vn/ PHỤ LỤC CÂU HỎI VÀ TRẢ LỜI PHỎNG VẤN Câu hỏi thiết kế khuôn khổ thực khóa luận tốt nghiệp với đề tài: “Hồn thiện công tác quản trị rủi ro Công ty cổ phần Xi măng Cẩm Phả” Câu hỏi 1: Thưa ông (GD Hoàng Xuân Vịnh) xin ông cho biết quan điểm cơng tác quản tị rủi ro doanh nghiệp Trả lời: “ Quản trị rủi ro vấn đề quan trọng định hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, điều kiện kinh tês khó khắn, cạnh tranh gay gắt, nguồn vốn khan ngày doanh nghiệp cần phải quan tâm đến rủi ro, cố gắng giảm chi phí rủi ro mang lại Câu hỏi 2: Thưa ông (GĐ Hồng Xn Vịnh) xin ơng cho biết tình hình thực trạng công tác quản trị rủi ro công ty thời gian vừa qua Trả lời: “Trong thời gian qua, cơng ty có nhiều nhận thức công tác quản trị rủi ro, nhà lãnh đạo cơng ty tích cực học hỏi hoạt động quản trị rủi ro Do vậy, công ty đưa nhiều phương pháp an lu nhằm nhận dạng, phân tích, đánh giá kiểm sốt rủi ro có hoạt va động sản xuất kinh doanh cơng ty Tuy nhiên, cịn chưa thực hồn thiện, n cơng ty thường rơi vào trạng thái bị động trước biến cố bất ngờ xảy ra, gây nên tổn thất lớn.” Câu hỏi 3: Thưa ơng (GĐ Hồng Xn Vịnh) xin ơng cho biết cơng ty có phận chun trách thực công tác quản trị rủi ro chưa? Trả lời: “Dù có quan tâm nhiều đến cơng tác quản trị rủi ro có hạn chế nguồn nhân lực chưa đủ lực nên cơng ty chưa có phịng ban chun trách thực cơng tác này, mà thường phịng quản lý dự án đảm nhiệm thêm “ Câu hỏi 4: Thưa ơng (GĐ Hồng Xn Vịnh) xin ơng cho biết khó khăn mà cơng ty gặp phải q trình thực cơng tác quản trị rủi ro Trả lời: “Hiện nay, việc thực công tác quản trị rủi ro cơng ty cịn gặp số khó khăn như: - Thiếu nhân lực có trình độ chun môn công tác quản trị rủi ro - Đội ngũ cơng nhân có số phần tử có ý thức kỹ thuật, an toàn thấp hiẻu biết chưa cao nên tiềm ẩn nhiều nguy rủi ro - Những biến động bất ngờ thiên nhiên, hay chế độ trị- pháp luật khiến cơng ty khó tránh khỏi lúc khó khăn Câu hỏi 5: Thưa ơng (GĐ Hồng Xn Vịnh) xin ơng cho biết số rủi ro mà công ty gặp phải q trình hoạt động cơng ty Trả lời: “ Một số rủi ro gặp phải trình hoạt động điển hình như: - Thiên tai bão lũ hàng năm có ảnh hưởng lớn đến cơng ty Mặc dù có biện pháp để giảm thiểu rủi ro tránh khỏi thiệt hại - Máy móc hoạt động liên tục, nhiều bị vượt công suất, chưa kịp thời bảo dưỡng, sửa chữa, làm thiết bị máy móc bị hỏng nặng Câu hỏi 6: Thưa ơng (GĐ, Hồng Xuân Vịnh) xin ông cho biết công ty áp dụng biện pháp rủi ro tài trợ rủi ro nào? Hiệu biện pháp đó? Trả lời: “Hiện ban lãnh đạo cơng ty đảm bảo thực quy tắc kiểm sốt phân tán rủi ro Đồng thời, cơng ty có biện pháp tài trợ rủi ro mua bảo hiểm loại Nhờ có biện pháp hợp lý tương đối mà công ty an lu phòng ngừa giảm thiểu đáng kể hậu mà rủi ro gây n va