HOÀNG MAI
Giới thiệu lịch sử hình thành và phát triển của công ty TNHH 1 thành viên xây lắp điện 1 – Hoàng Mai
CÔNG TY TNHH MTV XÂY LẮP ĐIỆN 1 – HOÀNG MAI
Tên giao dịch quốc tế:
HOANG MAI - NO1 POWER CONSTRUCTION INSTALLATION ONE MEMBER COMPANY LIMITED
Tên viết tắt tiếng Anh:
2 Trụ sở văn phòng: Số 471 Đường Nguyễn Tam Trinh - Phường
Hoàng Văn Thụ - Quận Hoàng Mai - Hà Nội.
Website: www.pcc1.vn Email :pcc1hoangmai@gmail. com
4 Đăng ký kinh doanh số:
Cơ quan đăng ký kinh doanh:
Sở Kế hoạch & Đầu tư Hà Nội
Ngành nghề kinh doanh chính:
- Xây dựng các công trình công ích, Xây dựng mạng lưới truyền tải
Báo cáo thực tập tổng hợp
7. năng lượng và viễn thông; xây dựng các hệ thống tưới tiêu, các bể chứa, các trạm bơm
- Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng khác: Xây dựng bến cảng và các công trình trên sông.
- Gia công cơ khí, xử lý và tráng phủ kim loại.
- Sản xuất các cấu kiện kim loại.
- Hoàn thiện các công trình xây dựng.
- Lắp đặt máy móc thiết bị công nghiệp.
- Lắp đặt hệ thống Điện.
Chúng tôi chuyên xây dựng các công trình đường sắt và đường bộ, đồng thời cung cấp dịch vụ bán buôn tổng hợp Ngoài ra, chúng tôi cung cấp máy móc, thiết bị và vật tư phục vụ cho ngành điện, công nghiệp và dân dụng.
2 Tóm tắt quá trình hình thành phát triển của công ty
Công ty TNHH MTV Xây lắp Điện 1 - Hoàng Mai được thành lập theo Quyết định số 13/QĐ-PCCI-HĐQT vào ngày 15/06/2010, dựa trên nền tảng từ các đơn vị trước đây như Đội thí nghiệm (1985) và Đội xây lắp điện 9 (1988) Công ty phát triển từ Tổng đội xây lắp Điện 9 (1999) và Xí nghiệp xây lắp điện và Công trình Công nghiệp (2000) Mặc dù hoạt động trong thời gian ngắn, Công ty đã nỗ lực không ngừng để khẳng định vị thế trong ngành xây lắp điện.
Báo cáo thực tập tổng hợp lắp điện đã khẳng định uy tín của đơn vị qua đánh giá tích cực từ các chủ đầu tư Đội ngũ cán bộ công nhân viên đã tham gia thi công nhiều dự án lớn, bao gồm các công trình đường dây và trạm biến áp đến 500kV Công ty không ngừng nỗ lực phát triển để đáp ứng nhu cầu khách hàng Dưới sự lãnh đạo của Ban Giám đốc, công ty đã đạt được nhiều thành tựu, đặc biệt là Huân chương lao động Hạng nhỡ vào năm 1994 và nhiều bằng khen từ Tổng công ty xây dựng Công nghiệp Việt Nam và Tập đoàn Điện lực Việt Nam trong các năm 2004, 2007.
Công ty TNHH MTV XLĐ1 - Hoàng Mai vinh dự nhận Bằng khen từ Bộ trưởng Bộ Công thương vì những thành tích xuất sắc trong công tác năm 2010, khẳng định vị thế là đơn vị dẫn đầu trong Công ty cổ phần xây lắp điện I.
Cán bộ công nhân viên Công ty cổ phần xây lắp điện I đã đồng lòng và đoàn kết, nỗ lực hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao với sự đảm bảo an toàn tuyệt đối, góp phần vào sự phát triển vững mạnh của công ty.
Thị trường kinh doanh của doanh nghiệp
Báo cáo thực tập tổng hợp
Công ty hoạt động kinh doanh theo luật pháp của nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam, với phạm vi hoạt động trải dài trên toàn quốc và quốc tế Trong những năm qua, công ty chủ yếu tập trung khai thác thị trường tại các tỉnh phía Bắc, bao gồm Hà Giang, Tuyên Quang, Sơn La, Cao Bằng, Thái Nguyên, Bắc Kạn, Yên Bái, Hòa Bình, Lai Châu, Điện Biên, Bắc Ninh, Bắc Giang, Hải Dương và Thái Bình.
1.Các lĩnh vực hoạt động chính của Công ty:
Xây dựng các công trình công ích bao gồm việc phát triển mạng lưới truyền tải năng lượng và viễn thông, cùng với việc thiết lập các hệ thống tưới tiêu, bể chứa và trạm bơm Những hạng mục này không chỉ nâng cao cơ sở hạ tầng mà còn góp phần quan trọng vào sự phát triển bền vững của cộng đồng.
- Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng khác: Xây dựng bến cảng và các công trình trên sông.
- Gia công cơ khí, xử lý và tráng phủ kim loại.
- Sản xuất các cấu kiện kim loại.
- Hoàn thiện các công trình xây dựng.
- Lắp đặt máy móc thiết bị công nghiệp.
- Lắp đặt hệ thống Điện.
Chúng tôi chuyên xây dựng các công trình đường sắt và đường bộ, đồng thời cung cấp dịch vụ bán buôn tổng hợp, bao gồm máy móc, thiết bị và vật tư phục vụ cho ngành điện, công nghiệp và dân dụng.
2 Các đối tượng khách hàng
Khách hàng chính của chúng tôi là Tổng công ty điện lực Việt Nam (EVN), đặc biệt là hai ban quản lý Ban A Miền Bắc và Ban A Miền Trung, cùng với hai Công ty Truyền tải điện 1 và 2.
Khách hàng của Công ty bao gồm các Sở Điện lực tại các tỉnh như Sơn La, Điện Biên, Hòa Bình, Hà Giang, Tuyên Quang, Cao Bằng, Bắc Kạn, Nam Định, Thái Bình và Công ty Điện Lực Một thành viên Ninh Bình.
Báo cáo thực tập tổng hợp máy xi măng VINAKANSAI Ninh Bình, nhà máy xi măng Hướng Dương Ninh Bình, nhà máy xi măng Phúc Sơn v.v.
Ngành xây lắp đường dây cao, trung, hạ áp thường phải đi qua nhiều khu vực địa lý khác nhau, do đặc thù của việc truyền tải điện với điện áp cao, chẳng hạn như đường dây 500 kV mạch.
Mạch 2 truyền tải điện từ Bắc vào Nam và ngược lại, đi qua các tỉnh với hệ thống đường dây điện 220 kV, 110 kV và 35 kV, trong đó chiều dài của các đường dây 35 kV ngắn hơn.
Các tỉnh miền núi như Hòa Bình, Sơn La, Điện Biên, Lào Cai, Yên Bái, Lai Châu, Cao Bằng, và Bắc Kạn chủ yếu có đường giao thông đi qua đồi núi cao, rừng rậm, vực sâu và sình lầy, trong khi các tỉnh như Bắc Ninh, Hải Dương, Thái Bình, Nam Định, Ninh Bình, và Hưng Yên lại chủ yếu có đường đi qua đồng ruộng.
Thị trường kinh doanh của Công ty theo các khu vực.
Miền Bắc: Chiếm tỷ trọng từ 65-: -70%
Miền Trung : Chiếm tỷ trọng từ 20-: - 25%
Miền Nam: Chiếm tỷ trọng từ 5-: - 10%
Hệ thống cơ sở vật chất, kỹ thuật của Công ty để phục vụ kinh doanh
1 Nhà xưởng và văn phòng
Trụ sở chính của chúng tôi tọa lạc tại địa chỉ 471 Nguyễn Tam Trinh, Quận Hoàng Mai, Hà Nội, với tổng diện tích khoảng 6.000 m2 Trong đó, diện tích văn phòng chiếm khoảng 500 m2, còn lại là nhà xưởng, nhà để xe và các khu vực giao thông.
2 Máy móc và thiết bị
Công ty TNHH MTV xây lắp điện 1 Hoàng Mai sở hữu nhiều loại máy móc và thiết bị hiện đại phục vụ cho thi công xây lắp điện Với sự đa dạng về chủng loại và tính năng công nghệ tiên tiến, công ty đáp ứng tốt nhu cầu của ngành xây lắp điện.
Tên thiết bị, máy móc
Năm đem ra sử dụng
9 Ôtô MAZ ben 5551 1 7,5 tấn Liên Xô 1989 1995
10 Ôtô Zin ben 555 1 4,5 tấn Liên Xô 1987 1992
II Máy móc thiết bị
1 Máy phát điện Diezel 1 VN 1985 1985
Báo cáo thực tập tổng hợp
8 Máy ủi T 130 1 130 mã lực VN 1990 1990
11 Máy trộn bê tông 9 250 lít VN 2002 2002
Máy phát điện 1500 honda EF18
16 Máy trộn bê tông 1 500 lít Pháp 1996 1996
17 Máy trộn bê 1 600 lít Pháp 1996 1996
Báo cáo thực tập tổng hợp tông
19 Tời cối xay các loại 12 VN 2000 2000
20 Máy khoan bê tông 3 F20 Nhật 2001 2001
Máy khoan bê tông cầm tay
24 Máy ép thuỷ lực 4 TQ, Nhật 2005 2005
25 Các loại kích đội 12 10 tấn-20 tấn TQ, Nhật 2005 2005
26 Palăng xích các loại 10 0,5tấn-
27 Tăng đơ pho 15 1tấn-3tấn Nhật 1994 1994
28 Cờ lê lực các loại 18 1tấn-5tấn Nga, TQ 2002 2002
Dụng cụ thi công trọn bộ 10
III Thiết bị gia côngcơ khí
1 Máy phát hàn 5 5-15kVA Nhật 1996 1996
2 Máy cắt sắt 2 2,1kW Nhật 1993 1993
Báo cáo thực tập tổng hợp
3 Máy uốn sắt 2 2,8kW Nhật 1993 1993
5 Máy ép thuỷ lực 4 100tấn Nhật 1998 1998
8 Máy hàn tăng phô NX36T1 1 Nga 1992 1992
9 Máy hàn một chiều các loại 1 25kVA Nga 1991 1991
10 Máy hàn tự phát 1 300A Nhật 2002 2002
Máy cắt đột liên hợp CD
14 Máy đột thuỷ lực 1 F25-F80 Nhật 1993 1993
16 Máy mài các loại 3 1,1kW-
17 Máy cắt hơi tự động 2 Italia 2002 2002
Báo cáo thực tập tổng hợp
Thiết bị thí nghiệm kiểm tra đo lường
1 Máy đo tiếp địa 4 Nhật 1993 1993
2 Đồng hồ đo các loại (W,
4 Máy kinh vĩ thuỷ chuẩn 2 Nhật 1997 1997
7 Oat mét mẫu 2 LX Nhật 1997 1997
8 Vôn mét mẫu 2 LX Nhật 1998 1998
9 Ampe mét mẫu 2 Liên Xô 1998 1998
10 Biến dòng mẫu 2 Liên Xô 1998 1998
11 Đồng hồ vạn năng 5 Tiệp 1998 1998
Công ty đã nỗ lực bảo trì và duy trì cơ sở vật chất hiện có nhằm tiết kiệm chi phí kinh doanh Đồng thời, công ty cũng đang đầu tư vào việc mua sắm trang thiết bị và dụng cụ thi công hiện đại để thay thế dần các thiết bị cũ.
Mặc dù đã có những cải tiến nhất định, nhưng mức độ áp dụng thực tế của các tiến bộ khoa học hiện tại vẫn còn nhiều hạn chế.
Báo cáo thực tập tổng hợp
PHÂN TÍCH CÁC NỘI DUNG QUẢN LÝ CHỦ YẾU
Thực trạng kinh doanh của doanh nghiệp
1 Công tác nghiên cứu thị trường và kế hoạch kinh doanh của Công ty qua các năm
Vào năm 2010, Công ty IEC đã duy trì vững chắc các thị trường truyền thống và mở rộng sang thị trường mới, đặc biệt là tham gia vào một số công trình tại khu vực Miền Trung Dù doanh thu chưa cao, nhưng điều này đã khẳng định được uy tín thương hiệu của IEC, tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển tại thị trường Miền Trung trong năm 2011 và các năm tiếp theo tại Miền Nam.
Công tác đấu thầu Xây lắp các công trình trong năm 2010 đã ký được hợp đồng gối đầu cho năm 2011 là gần 15 tỷ đồng.
Công tác thanh quyết toán thu hồi vốn trong năm 2010 giảm so với các năm trước do cơ chế chính sách đầu tư của nhà nước, nhưng việc thu hồi vốn từ các công trình mới và tồn đọng đã được tổ chức tương đối tốt Công ty đã phân giao chi tiết nhiệm vụ cho từng cán bộ và thực hiện kiểm soát thường xuyên, coi đây là khâu quan trọng ngang với công tác thị trường Nhờ đó, Công ty đầu tư đúng mức vào công tác này nhằm đảm bảo vốn quay vòng trong kinh doanh.
Công tác thanh toán nội bộ: Kịp thời chính xác từ đó tạo điều kiện thuận lợi cho công tác hạch toán trong kinh doanh của Công ty.
Năm 2011, Công ty Truyền tải Điện 2 đã mở rộng và chiếm lĩnh thị trường tại khu vực Miền Trung thông qua Ban quản lý dự án lưới điện Miền Trung.
Tìm kiếm nhiều dự án lớn tại các ban quản lý, bao gồm đường dây 220 kV Bản Lả - Vinh, 220 kV Việt Trì – Yên Bái – Lào Cai – Hà Khẩu thuộc Ban quản lý dự án điện Miền Bắc, cùng với đường dây 220 kV Tuyên Quang – Thái Nguyên của Ban quản lý dự án điện Miền Trung và đường dây 110 kV Huế.
Báo cáo thực tập tổng hợp Đông Hà tại Công ty Truyền tải điện 2 nhấn mạnh việc đảm bảo doanh thu theo kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2010, với mục tiêu chuyển tiếp công trình gối đầu cho kế hoạch năm 2012 đạt 30 tỷ đồng Đồng thời, việc thanh quyết toán kịp thời cũng được đề cập nhằm đảm bảo thu hồi vốn phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
Năm 2012, công ty đã duy trì các thị trường truyền thống như Ban quản lý dự án điện Miền Bắc và Công ty TNHH 1 thành viên Điện lực Ninh Bình, đồng thời mở rộng thị trường tại Miền Trung thông qua Ban quản lý dự án điện Miền Trung, Công ty Truyền tải điện 2 và một số Ban quản lý lưới điện khác, cũng như các ban ngoài ngành điện.
Công tác thanh toán nội bộ: Kịp thời chính xác từ đó tạo điều kiện thuận lợi cho công tác hạch toán trong kinh doanh của Công ty.
Năm 2011, Công ty đã mở rộng và chiếm lĩnh thị trường tại khu vực Miền Trung thông qua Ban quản lý dự án lưới điện Miền Trung và Công ty truyền tải Điện 2.
Tìm kiếm các dự án lớn tại các ban quản lý dự án điện như Đường dây 500 kV thuộc Ban quản lý dự án điện Miền Bắc, Đường dây 220 kV Tuyên Quang – Bắc Kạn – Thái Nguyên của Ban quản lý dự án điện Miền Trung, và Đường dây 110 kV Đông Hà – Đồng Hới từ Công ty Truyền tải điện 2 Đặc biệt, công trình chuyển đổi Đường dây 200 kV và 110 kV tại dự án Công viên Yên Sở, nơi đảm nhiệm vai trò tổng thầu thiết kế và thi công, với chủ đầu tư là một trong những điểm nổi bật.
GE – Malaisia Dự án Công viên Yên Sở là dự án mà thành phố Hà Nội chọn làm kỷ niệm 1000 năm Thăng Long.
2 Tổ chức các hoạt động, nghiệp vụ phục vụ kinh doanh của doanh nghiệp
2.1 Công tác quản lý và điều hành năm 2010
Ngay sau đại hội, Hội đồng quản trị đã thông qua nghị quyết yêu cầu lãnh đạo Công ty soạn thảo các quy chế quản lý chi tiết để trình phê duyệt.
Theo nghị quyết Đại hội cổ đông, mục tiêu là duy trì và phát triển ngành nghề truyền thống trong lĩnh vực xây lắp điện, đồng thời tiến hành nghiên cứu và lập đề xuất phù hợp.
Báo cáo thực tập tổng hợp án mở rộng các ngành nghề kinh doanh như sản xuất phụ kiện về ngành nghề xây lắp điện.
Lãnh đạo Công ty đã thực hiện các giải pháp cụ thể để triển khai nghị quyết đại hội cổ đông và các nghị quyết thường kỳ của hội đồng quản trị, phù hợp với cơ chế thị trường tại từng thời điểm Một trong những lĩnh vực quan trọng trong quá trình này là công tác tài chính kế toán.
Thực hiện chế độ báo cáo tài chính đúng mẫu và thời gian quy định là rất quan trọng Cần kê khai và nộp thuế tại các chi cục thuế địa phương theo quy định Đồng thời, thường xuyên đối chiếu công nợ với chủ đầu tư định kỳ và vào cuối năm giúp nâng cao hiệu quả tổng hợp thanh toán và hạch toán, hoàn chỉnh sổ sách phục vụ công tác kiểm toán Nhà nước.
Công tác kỹ thuật trong thi công xây lắp đường dây và lắp trạm biến áp, cũng như gia công cơ khí, luôn được ưu tiên hàng đầu Các đơn vị cần thống nhất chỉ đạo trong việc thực hiện công tác kỹ thuật và lập hồ sơ nghiệm thu công trình một cách chính xác và hiệu quả.
Công ty luôn chú trọng công tác an toàn vệ sinh lao động, thường xuyên kiểm tra và cải tiến dụng cụ thi công để phù hợp với điều kiện thực tế, từ đó nâng cao năng suất lao động và đảm bảo chất lượng công trình Điều này đã được các chủ đầu tư đánh giá cao về cả chất lượng lẫn tiến độ thực hiện Bên cạnh đó, công tác vận tư vận tải cũng được thực hiện hiệu quả.
Công ty chuyên quản lý và cung cấp vật tư, thiết bị quan trọng cho các công trình lớn, đảm bảo chất lượng và tiến độ thi công, từ đó góp phần hoàn thành dự án đúng thời hạn Ngoài ra, công tác lao động tiền lương cũng được chú trọng để nâng cao hiệu quả làm việc.
Phân tích công tác lao động tiền lương của công ty
1 Cơ cấu lao động tại Công ty TNHH MTV Xây lắp điện 1 – Hoàng Mai:
Phân loại theo giới tính :
- Số lao động nam : 121 người
- Số lao động nữ : 15 người
- Cao đẳng, Trung cấp : 07 người
- Công nhân kỹ thuật : 110 người
Đánh giá lao động của Công ty :
- Lao động nam nhiều, chiếm tỷ trọng 88,97%
Công ty chuyên về xây dựng với đội ngũ lao động có trình độ đại học và sau đại học, chủ yếu được đào tạo từ các ngành liên quan đến xây dựng, bên cạnh một số ít từ các ngành khác Đội ngũ công nhân kỹ thuật chủ yếu là những thợ tay nghề cao trong lĩnh vực xây dựng, với cấp bậc lao động bình quân tại công ty từ bậc 3 trở lên.
Cơ cấu lao động tại công ty TNHH MTV xây lắp điện 1 – Hoàng Mai được đánh giá là hợp lý, chủ yếu do nguồn nhân lực xuất phát từ ngành xây dựng Điều này mang lại lợi thế lớn cho sự phát triển và hiệu quả công việc của công ty.
Báo cáo thực tập tổng hợp
TỔNG HỢP LAO ĐỘNG TOÀN CÔNG TY
TT Ngành nghề chuyên môn
Cán bộ CN kỹ thuật
Tổng số Đại học và trên ĐH
5 Công nhân cơ khí chế tạo
11 CN hàn nối, TN cáp quang 01 05 06
13 CN lái ôtô, cẩu, xe nâng 02 04 06
14 CN láI xe xích, máy xúc 02 03 05
Tổng cộng 19 Báo cáo thực tập tổng hợp 02 05 24 86 136
Hoàng Mai
Công tác xác định nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực
Việc xác định nhu cầu đào tạo nhân lực là rất quan trọng trong mọi tổ chức và doanh nghiệp Quá trình này cần được thực hiện một cách cẩn thận để đáp ứng kế hoạch và nhu cầu tương lai của tổ chức, đồng thời giúp tiết kiệm chi phí và thời gian.
Nhu cầu đào tạo nhân lực hàng năm của công ty được xác định dựa trên kế hoạch kinh doanh, tình hình thực tế về vốn, thời gian đào tạo, và trình độ chuyên môn của lao động Các yếu tố như máy móc mới, nhu cầu khách hàng, và yêu cầu chất lượng công trình cũng ảnh hưởng đến nhu cầu này Để xác định nhu cầu đào tạo, xí nghiệp chủ yếu áp dụng ba phương pháp: quan sát, phỏng vấn và trực tiếp.
Phương pháp quan sát là một công cụ quan trọng cho các trưởng phòng và đội trưởng trong việc theo dõi và đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên Qua việc quan sát trực tiếp, các trưởng phòng có thể ghi chép lại những lao động cần được đào tạo thêm, từ đó xây dựng kế hoạch đào tạo phù hợp nhằm nâng cao kỹ năng và hiệu quả công việc Việc này không chỉ giúp cải thiện năng lực cá nhân mà còn đảm bảo sự thành công của các dự án xây lắp thi công công trình.
Báo cáo thực tập tổng hợp báo cáo cho cấp trên để đề xuất trong những đợt đào tạo nhân lực hằng năm của xí nghiệp
Phương pháp phỏng vấn sẽ được thực hiện bởi nhân viên phụ trách nhân sự trong phòng Hành chính Tổ chức của Công ty Họ sẽ thu thập ý kiến từ các trưởng phòng ban chức năng để xây dựng kế hoạch lập danh sách nhân viên tham gia đào tạo, nhằm nâng cao kỹ năng công việc.
Phương pháp trực tiếp xác định nhu cầu đào tạo của Công ty dựa trên tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh và các kế hoạch tương lai Từ đó, nhu cầu đào tạo cho từng bộ phận được xác định và tổng hợp lại thành nhu cầu đào tạo chung của Công ty Việc xác định nhu cầu đào tạo cũng dựa trên cơ sở tình hình thực tiễn công việc, kết quả thực hiện công việc, khả năng hoàn thành công việc và cơ cấu tổ chức của xí nghiệp, nhằm xác định những kỹ năng cần thiết cho người lao động để đáp ứng yêu cầu công việc.
Nhu cầu đào tạo của Công ty cũng được chia thành: nhu cầu đào tạo cán bộ, nhân viên chuyên môn và nhu cầu đào tạo công nhân.
Công ty chú trọng đến nhu cầu đào tạo cán bộ thông qua việc lập kế hoạch hằng năm, trong đó cử các cán bộ chủ chốt và nhân viên có chuyên môn tham gia các lớp tập huấn ngắn hạn Những khóa đào tạo này bao gồm ứng dụng tin học trong quản lý, thiết kế công trình, và sử dụng phần mềm kế toán để tính lương, thưởng cũng như theo dõi tình hình xuất nhập kho.
Nhu cầu đào tạo công nhân được xác định dựa trên kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm, số lượng và trình độ công nhân hiện có, cùng với loại máy móc mới được nhập khẩu hoặc thuê để phục vụ thi công Công ty tiến hành lập kế hoạch dự kiến về số lượng, loại hình và phương pháp đào tạo cho công nhân tại các bộ phận và đội xây lắp thi công.
Công tác lập kế hoạch đào tạo & phát triển nguồn nhân lực
Sau khi xác định nhu cầu đào tạo, Công ty sẽ xem xét và lựa chọn đối tượng đào tạo phù hợp, đồng thời quyết định phương pháp đào tạo và nội dung chương trình để đạt hiệu quả cao nhất.
Báo cáo thực tập tổng hợp về đào tạo bao gồm các yếu tố như số lượng học viên, thời gian và địa điểm học, dự tính kinh phí đào tạo, cũng như kế hoạch đào tạo ngắn hạn và dài hạn cho từng tháng, quý hoặc năm Đối tượng tham gia đào tạo được xác định dựa trên ý kiến của các cấp quản lý giám sát công việc Trong quá trình giám sát, những lao động chưa đáp ứng các kỹ năng chuyên môn cần thiết hoặc chưa có đủ khả năng ứng dụng công nghệ mới sẽ được cử đi đào tạo để nâng cao năng lực.
Phòng Hành chính Tổ chức sẽ chịu trách nhiệm xây dựng chương trình đào tạo nhân lực, với sự tham gia của các cán bộ phụ trách Chương trình đào tạo sẽ bao gồm các nội dung chủ yếu nhằm nâng cao kỹ năng và kiến thức cho nhân viên.
Để đảm bảo hoạt động hiệu quả của từng phòng ban và toàn thể xí nghiệp, cần xác định rõ số lượng lao động được đào tạo ở từng đơn vị cụ thể Việc này giúp duy trì sự ổn định trong công việc và nâng cao năng suất lao động.
- Áp dụng phương pháp đào tạo nào và áp dụng với đối tượng nào?
- Thời gian đào tạo và địa điểm đào tạo.
- Lựa chọn giáo viên đào tạo, cán bộ phụ trách đào tạo.
Sau khi hoàn tất chương trình đào tạo, phòng Hành chính Tổ chức sẽ trình lên ban lãnh đạo Công ty để xin phê duyệt Sau khi được phê duyệt, công văn thông báo sẽ được gửi đến các phòng ban chức năng để triển khai thực hiện kế hoạch đào tạo.
Công ty sử dụng kết hợp giữa 2 phương pháp: Đào tạo trong công việc và đào tạo ngoài công việc.
Đào tạo trong công việc, hay còn gọi là đào tạo tại chỗ, bao gồm nhiều hình thức như chỉ dẫn công việc, học nghề, kèm cặp và chỉ bảo Những phương pháp này giúp người lao động nâng cao kỹ năng và hiệu quả làm việc ngay tại môi trường làm việc thực tế.
- Đào tạo ngoài công việc bao gồm các hình thức như: Cử đi học, Các bài giảng, hội nghị; đào tạo …
Báo cáo thực tập tổng hợp
Tổ chức thực hiện hoạt động đào tạo & phát triển tại Xí nghiệp
Sau khi lập kế hoạch đào tạo và phát triển, chương trình đào tạo của Công ty sẽ được giám sát bởi phòng Hành chính Tổ chức Công ty cam kết tạo điều kiện thuận lợi cho cán bộ, chuyên viên tham gia đào tạo bằng cách hỗ trợ thời gian làm việc và kinh phí, giúp họ vừa hoàn thành công việc tại Công ty vừa nâng cao kỹ năng chuyên môn Đối với công nhân trong thời gian đào tạo, Công ty sẽ bố trí hưởng lương (toàn bộ hoặc một phần tùy theo công việc) và sắp xếp thời gian hợp lý để họ có thể hoàn thành công việc và việc học tập hiệu quả.
Trong bối cảnh phát triển hiện nay, nhu cầu về nhân lực chất lượng ngày càng tăng cao Để đáp ứng yêu cầu này, Công ty thường xuyên tổ chức các lớp đào tạo ngắn hạn từ 1 tuần đến 2 tháng cho cán bộ công nhân viên Các khóa học tập trung vào việc nâng cao kỹ năng chuyên môn, ứng dụng tin học, phần mềm kế toán, phần mềm nhân sự và kỹ năng quản lý, nhằm cải thiện hiệu quả công việc tại Công ty.
Công ty hợp tác với các trung tâm dạy nghề và trường Cao đẳng Kinh tế Kỹ thuật để mời giảng viên có kinh nghiệm tham gia giảng dạy và hỗ trợ cán bộ công nhân viên trong việc ứng dụng máy móc kỹ thuật Đặc biệt, do ngành thi công xây lắp điện, Công ty chú trọng đến các khóa học về an toàn điện, phòng chống cháy nổ và khảo sát thi công Những kiến thức và kinh nghiệm thu được từ các khóa đào tạo này không chỉ nâng cao năng suất và chất lượng dự án mà còn đảm bảo an toàn cho người lao động Các cán bộ công nhân được cử đi đào tạo đều là những nhân viên có kinh nghiệm và năng lực chuyên môn, và họ sẽ ứng dụng những kỹ năng đã học vào công việc sau khi hoàn thành khóa học.
Báo cáo thực tập tổng hợp vào công việc, cũng như hướng dẫn chỉ bảo cho các công nhân chưa được tham gia đào tạo trong Công ty.
Hiệu quả của đào tạo
Nhìn chung công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty đã đạt được những kết quả bước đầu đáng khích lệ.
Số lượng lao động được đào tạo ngày càng tăng, chất lượng lao động cải thiện, đáp ứng nhu cầu về lao động tay nghề cao cho sản xuất kinh doanh của Công ty Sự gia tăng số lượng và hạng mục dự án thi công cùng với chất lượng công trình ngày càng cao phản ánh trình độ quản lý và chuyên môn của đội ngũ lao động Chương trình đào tạo khuyến khích tinh thần học hỏi của người lao động, giúp cán bộ công nhân viên nâng cao khả năng bản thân và đáp ứng tốt hơn yêu cầu công việc, từ đó tạo điều kiện cho họ có mức lương cao hơn.
Công tác đào tạo nhân lực hiệu quả không chỉ giúp Công ty tiết kiệm thời gian và chi phí tuyển dụng mà còn tối ưu hóa tiềm năng của nguồn lực hiện có, đồng thời tạo điều kiện cho người lao động phát triển và thăng tiến trong công việc.
Công ty chú trọng đến việc sử dụng và bố trí công việc phù hợp cho lao động đã qua đào tạo, nhằm tận dụng tối đa khả năng của họ và giúp phát huy kiến thức nghiệp vụ Điều này không chỉ khuyến khích người lao động hăng say học tập và nghiên cứu, mà còn nâng cao nhận thức về việc tự trau dồi chuyên môn Sự nâng cao trình độ chuyên môn không chỉ mang lại lợi ích cho cá nhân mà còn tác động tích cực đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
Báo cáo thực tập tổng hợp