SƠ LƯỢC VỀ QUẢN TRỊ CUNG ỨNG
Quản trị cung ứng là gì ?
Quản trị logistics là một phần thiết yếu của quản trị chuỗi cung ứng, bao gồm việc lập kế hoạch, thực hiện và kiểm soát vận chuyển cũng như dự trữ hàng hóa và dịch vụ từ nơi xuất phát đến nơi tiêu thụ nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng Các hoạt động chính trong quản trị logistics bao gồm quản lý vận tải hàng hóa, đội tàu, kho bãi, nguyên vật liệu, thực hiện đơn hàng, thiết kế mạng lưới logistics, quản trị tồn kho, hoạch định cung cầu, và quản lý nhà cung cấp dịch vụ thứ ba Ngoài ra, logistics còn liên quan đến việc tìm nguồn đầu vào, hoạch định sản xuất, đóng gói và dịch vụ khách hàng Chức năng của quản trị logistics là tối ưu hóa tất cả các hoạt động logistics và phối hợp chúng với các bộ phận khác như marketing, kinh doanh, sản xuất, tài chính và công nghệ thông tin.
Logistics là quá trình quản lý dòng chảy của nguyên vật liệu, sản xuất và thành phẩm, cùng với việc xử lý thông tin từ nguồn gốc đến điểm tiêu thụ cuối cùng theo nhu cầu của khách hàng Ngoài ra, logistics còn bao gồm việc thu hồi và xử lý rác thải, góp phần vào việc tối ưu hóa chuỗi cung ứng.
Logistics là quá trình lập kế hoạch, cung cấp và quản lý hiệu quả việc vận chuyển và lưu kho hàng hóa, dịch vụ cùng thông tin liên quan từ nguồn gốc đến nơi tiêu thụ nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng Logistics không chỉ được áp dụng trong lĩnh vực quân sự, mà còn rất phổ biến trong sản xuất, tiêu thụ và giao thông vận tải.
Global logistics encompasses various activities, primarily categorized into Supply Chain Management Logistics, which focuses on overseeing the entire supply chain process, and Transportation Management Logistics, which is dedicated to the effective management of goods transportation.
Quản Trị Cung Ứng GVHD: Đoàn Ngọc Duy Linh
Warhousing/ Inventery Management Logistics –Logistics về quản lý lưu kho, kiểm kê hàng hoá, kho bãi.
Lĩnh vực Logistics rất phong phú với nhiều quy trình và công đoạn khác nhau, hiện nay được chia thành 4 phương thức khai thác hoạt động Logistics.
Các công ty tư nhân thực hiện các hoạt động logistics bằng cách sở hữu phương tiện vận tải, nhà xưởng, thiết bị xếp dỡ và nguồn lực con người Những tập đoàn logistics lớn trên thế giới có mạng lưới toàn cầu và phương thức hoạt động phù hợp với từng địa phương.
Quản lý các hoạt động logistics truyền thống, bao gồm vận tải và kho vận, là một phần quan trọng trong chuỗi cung ứng Khi công ty không có đủ phương tiện và cơ sở hạ tầng, việc thuê ngoài dịch vụ logistics trở thành giải pháp hiệu quả để cung cấp thiết bị và dịch vụ cần thiết Phương thức này giúp doanh nghiệp cắt giảm chi phí và giảm thiểu vốn đầu tư, từ đó tối ưu hóa hoạt động kinh doanh.
Third Party Logistics (TPL) hay logistics theo hợp đồng
Phương thức TPL (Third Party Logistics) đề cập đến việc sử dụng dịch vụ bên ngoài để quản lý các hoạt động Logistics, có thể bao gồm toàn bộ quy trình hoặc chỉ một số hoạt động cụ thể TPL được hiểu là các dịch vụ do công ty Logistics thực hiện thay mặt cho khách hàng, tối thiểu bao gồm quản lý và thực hiện vận tải và kho vận trong ít nhất một năm, có thể có hoặc không có hợp đồng hợp tác Đây là một sự liên kết chặt chẽ giữa công ty và nhà cung cấp dịch vụ Logistics, không chỉ nhằm thực hiện các hoạt động Logistics mà còn chia sẻ thông tin, rủi ro và lợi ích theo một hợp đồng dài hạn.
Fourth Party Logistics (FPL) hay Logistics chuỗi phân phối.
FPL là một khái niệm phát triển từ TPL, tập trung vào việc nâng cao dịch vụ khách hàng và tính linh hoạt Nó quản lý các hoạt động Logistics phức tạp, bao gồm quản lý nguồn lực và trung tâm điều phối FPL không chỉ bao gồm các hoạt động của TPL mà còn tích hợp dịch vụ công nghệ thông tin và quản lý quy trình kinh doanh Là một điểm liên lạc duy nhất, FPL tổng hợp nguồn lực và giám sát các chức năng TPL trong chuỗi phân phối, nhằm đạt được lợi thế chiến lược và xây dựng mối quan hệ bền vững trên thị trường toàn cầu.
Quản trị chuỗi cung ứng là quá trình hoạch định và quản lý các hoạt động liên quan đến tìm nguồn cung, mua hàng, sản xuất và logistics Nó bao gồm sự phối hợp và cộng tác giữa các đối tác trong kênh cung ứng như nhà cung cấp, bên trung gian, và khách hàng Chức năng này tích hợp quản trị cung cầu giữa các công ty, kết nối các chức năng và quy trình kinh doanh để tạo ra một mô hình kinh doanh hiệu quả Quản trị chuỗi cung ứng không chỉ bao gồm quản lý logistics mà còn thúc đẩy sự phối hợp giữa các bộ phận marketing, kinh doanh, thiết kế sản phẩm, tài chính và công nghệ thông tin.
Supply chain là gì ?
Chuỗi cung ứng (supply chain) là hệ thống bao gồm tất cả các doanh nghiệp tham gia, trực tiếp hoặc gián tiếp, trong việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng Nó được định nghĩa là sự liên kết giữa các công ty nhằm đưa sản phẩm hoặc dịch vụ ra thị trường Chuỗi cung ứng bao gồm mọi giai đoạn liên quan đến việc thỏa mãn nhu cầu của người tiêu dùng.
Quản trị cung ứng là quá trình quản lý hiệu quả các yếu tố trong chuỗi cung ứng, bao gồm nhà sản xuất, nhà cung cấp, nhà vận chuyển, kho bãi, người bán lẻ và khách hàng Để tối ưu hóa chuỗi cung ứng, các công ty cần phối hợp chặt chẽ với tất cả các bên liên quan, từ việc lựa chọn nhà cung cấp đáng tin cậy đến việc đảm bảo giao hàng đúng hạn cho khách hàng.
Chuỗi cung ứng, hay còn gọi là mạng lưới hậu cần, bắt đầu từ việc các doanh nghiệp khai thác nguyên vật liệu, sau đó bán cho các doanh nghiệp sản xuất Những doanh nghiệp này nhận yêu cầu kỹ thuật từ các nhà sản xuất linh kiện, chuyển đổi nguyên vật liệu thành sản phẩm sử dụng được Các nhà sản xuất linh kiện đáp ứng đơn hàng từ khách hàng, sản xuất và cung cấp các chi tiết trung gian như dây điện, vải và các bộ phận cần thiết Cuối cùng, các công ty sản xuất sản phẩm hoàn chỉnh như IBM, General Motors và Coca-Cola lắp ráp và bán sản phẩm cho nhà phân phối, sau đó các nhà bán lẻ sẽ tiếp tục phân phối đến tay người tiêu dùng cuối cùng.
Vai trò của quản trị cung ứng_ SCM
Đối với các công ty:
SCM đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý hiệu quả cả đầu ra và đầu vào của doanh nghiệp Bằng cách thay đổi nguồn nguyên vật liệu đầu vào và tối ưu hóa quy trình luân chuyển hàng hóa, dịch vụ, SCM giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí và nâng cao khả năng cạnh tranh.
Nhiều công ty đã đạt được thành công lớn nhờ xây dựng chiến lược và giải pháp quản lý chuỗi cung ứng (SCM) hiệu quả Ngược lại, không ít doanh nghiệp gặp khó khăn và thất bại do đưa ra quyết định sai lầm, như lựa chọn nguồn cung cấp nguyên vật liệu không phù hợp, xác định vị trí kho bãi sai lầm, tính toán lượng dự trữ không chính xác, hoặc tổ chức vận chuyển kém hiệu quả.
Đối với hoạt động tiếp thị:
SCM đóng vai trò quan trọng trong hoạt động tiếp thị, đặc biệt là trong chiến lược tiếp thị hỗn hợp gồm Sản phẩm, Giá cả, Khuyến mãi và Địa điểm Nó hỗ trợ hiệu quả trong việc tối ưu hóa quy trình phân phối sản phẩm, từ đó nâng cao khả năng tiếp cận thị trường và đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
Nhóm 8 4 đến đúng nơi cần đến và vào đúng thời điểm thích hợp Mục tiêu lớn nhất của SCM là cung cấp sản phẩm/dịch vụ cho khách hàng với tổng chi phí nhỏ nhất. Điểm đáng lưu ý là các chuyên gia kinh tế đã nhìn nhận rằng hệ thống SCM hứa hẹn từng bước nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất của công ty và tạo điều kiện cho chiến lược thương mại điện tử phát triển Đây chính là chìa khoá thành công cho B2B. Tuy nhiên, như không ít các nhà phân tích kinh doanh đã cảnh báo, chiếc chìa khoá này chỉ thực sự phục vụ cho việc nhận biết các chiến lược dựa trên hệ thống sản xuất, khi chúng tạo ra một trong những mối liên kết trọng yếu nhất trong dây chuyền cung ứng. Trong một công ty sản xuất luôn tồn tại ba yếu tố chính của dây chuyền cung ứng: thứ nhất là các bước khởi đầu và chuẩn bị cho quá trình sản xuất, hướng tới những thông tin tập trung vào khách hàng và yêu cầu của họ; thứ hai là bản thân chức năng sản xuất, tập trung vào những phương tiện, thiết bị, nhân lực, nguyên vật liệu và chính quá trình sản xuất; thứ ba là tập trung vào sản phẩm cuối cùng, phân phối và một lần nữa hướng tới những thông tin tập trung vào khách hàng và yêu cầu của họ.
Trong chuỗi cung ứng, SCM đóng vai trò quan trọng trong việc điều phối khả năng sản xuất có hạn và lập kế hoạch sản xuất hiệu quả Để đạt được điều này, cần có dữ liệu chính xác về hoạt động tại các nhà máy Môi trường sản xuất trong công ty cần phải năng động, nơi mà sự chuyển hóa diễn ra liên tục, đồng thời thông tin phải được cập nhật và truyền đạt đến tất cả các cấp quản lý để hỗ trợ quyết định nhanh chóng và chính xác.
SCM giúp trực quan hóa dữ liệu sản xuất và quản lý chuỗi cung ứng, tối ưu hóa quy trình sản xuất đúng lúc thông qua các hệ thống sắp xếp và lập kế hoạch Nó tối đa hóa hiệu quả trong việc dự đoán nguyên vật liệu, quản lý tài nguyên, lập kế hoạch đầu tư và tổ chức hoạt động sản xuất của doanh nghiệp.
Một lợi ích khác của việc áp dụng giải pháp SCM là khả năng phân tích dữ liệu thu thập và lưu trữ hồ sơ với chi phí thấp Hoạt động này giúp phục vụ cho nhiều mục tiêu khác nhau trong quản lý chuỗi cung ứng.
Quản trị cung ứng (SCM) đóng vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất, bao gồm việc thu thập và phân tích dữ liệu về sản phẩm cũng như nhu cầu thị trường để đáp ứng yêu cầu của khách hàng SCM không chỉ là nền tảng cho các chương trình cải tiến mà còn là công cụ thiết yếu trong quản lý chất lượng, vì bạn không thể cải tiến những gì mà bạn không thể nhìn thấy.
Tầm quan trọng của trái phiếu đối với các công ty
Trái phiếu là một công cụ huy động vốn quan trọng, giúp công ty quản lý ngân sách một cách hiệu quả Việc phát hành trái phiếu không chỉ tạo ra nguồn tài chính cần thiết mà còn nâng cao khả năng chủ động trong công tác điều hành ngân sách của công ty.
Trái phiếu được phát hành để bù đắp chi phí đầu tư cho ngân sách công ty và mở rộng quy mô kinh doanh của doanh nghiệp.
Trái phiếu là công cụ tài chính hiệu quả giúp doanh nghiệp huy động vốn nhanh chóng và lớn từ nhiều nguồn đầu tư như quỹ đầu tư, công ty và tập đoàn bảo hiểm, tài chính Bên cạnh đó, trái phiếu cũng cho phép doanh nghiệp áp dụng lãi suất linh hoạt cùng với nhiều phương án trả lãi và gốc, tạo điều kiện thuận lợi cho việc quản lý tài chính.
Việc phát hành trái phiếu không chỉ giúp duy trì lợi ích cổ đông mà còn tạo ra nguồn vốn ổn định với lãi suất thấp, vì lãi suất trái phiếu thường được xác định trước và có thể khấu trừ thuế.
Việc huy động vốn này không yêu cầu tài sản thế chấp và cho phép công ty sử dụng linh hoạt số tiền huy động mà không cần sự giám sát của ngân hàng, từ đó giúp kéo dài thời gian hoàn tiền hiệu quả hơn.
Các hiệp hội thương mại FTA & TPP (các hiệp hội Việt Nam tham gia hoặc sẽ tham gia để xúc tiến hoạt động sản xuất giày dép)
TPP
Việt Nam đang tích cực tham gia đàm phán Hiệp định Đối tác thương mại xuyên Thái Bình Dương (TPP) và chuẩn bị cho việc thành lập Cộng đồng kinh tế ASEAN (AEC) vào cuối năm 2015, tạo ra nhiều cơ hội phát triển cho ngành da giày Việt Nam.
Việc Việt Nam tham gia Hiệp định Đối tác kinh tế chiến lược xuyên Thái Bình Dương (TPP) mở ra cơ hội xóa bỏ thuế xuất nhập khẩu hiện tại từ 3,5% đến 57,4% Điều này giúp các sản phẩm da giày được hưởng ưu đãi thuế suất giảm xuống gần mức 0%, tạo điều kiện thuận lợi cho ngành da giày tăng trưởng xuất khẩu mạnh mẽ.
Hiệp hội Da giày - Túi xách Việt Nam nhấn mạnh rằng để hỗ trợ doanh nghiệp trong sản xuất và xuất nhập khẩu, cần có sự ủng hộ từ Chính phủ đối với đàm phán TPP Họ đề nghị nhanh chóng đưa hiệp định TPP vào hiệu lực để doanh nghiệp có thể hưởng ưu đãi thuế Đồng thời, việc "mở cửa" hàng hóa từ Mỹ sẽ tạo cơ hội cho người tiêu dùng Việt Nam và Mỹ tiếp cận sản phẩm với giá tốt hơn Bên cạnh đó, cần có chính sách thúc đẩy liên kết giữa các doanh nghiệp theo chuỗi cung ứng, giúp doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận thị trường các nước đối tác thông qua cắt giảm thuế quan và bãi bỏ các điều kiện hạn chế về đầu tư và dịch vụ.
Nếu TPP được ký kết vào đầu năm 2015, ngành giày dép Việt Nam sẽ hưởng lợi lớn từ việc được miễn thuế quan, giúp các doanh nghiệp da giày tăng trưởng xuất khẩu Tuy nhiên, điều này cũng đặt ra thách thức lớn trong cách thức kinh doanh của họ.
DN Việt Nam, đặc biệt là ngành da giày, chủ yếu hoạt động gia công, dẫn đến giá trị gia tăng thấp Tuy nhiên, ngành này phải đối mặt với nhiều thách thức như yêu cầu chất lượng cao từ thị trường nhập khẩu, quy định lao động và nguyên tắc xuất xứ nghiêm ngặt Sự tham gia vào TPP có thể thu hút đầu tư lớn từ các quốc gia khác, tạo ra cạnh tranh về lao động, chi phí đầu vào và đất đai.
TPP và FTA Việt Nam – EU
Quản Trị Cung Ứng GVHD: Đoàn Ngọc Duy Linh
Chủ tịch Hiệp hội Da giày Việt Nam, ông Nguyễn Đức Thuấn, nhấn mạnh rằng việc ký kết TPP sẽ mở ra nhiều cơ hội cho ngành da giày Việt Nam trong việc xuất khẩu sang Hoa Kỳ, với mức thuế giảm gần 0% Hiện tại, thị trường Hoa Kỳ chiếm khoảng 30% tổng thị phần xuất khẩu của ngành này.
Ngành dệt may đang kỳ vọng thu được nhiều lợi ích từ TPP, với ước tính hàng năm, các mặt hàng dệt may và da dày phải nộp hàng tỷ USD thuế nhập khẩu cho Chính phủ Hoa Kỳ Do đó, nếu TPP được ký kết, hai ngành này sẽ được hưởng lợi lớn.
TPP được coi là vòng đàm phán thương mại tự do quan trọng nhất của Việt Nam hiện nay, nhờ vào phạm vi đàm phán rộng lớn và mức độ sâu sắc Thỏa thuận này có ảnh hưởng mạnh mẽ đến các ngành nghề và doanh nghiệp trong nước, góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế.
Hiệp định FTA Việt Nam - EU, cùng với TPP, hứa hẹn sẽ mang lại triển vọng tích cực cho các ngành xuất khẩu chủ lực của Việt Nam Hiện tại, nhiều mặt hàng xuất khẩu của Việt Nam sang châu Âu đang phải chịu mức thuế cao, như giày dép 12,4%, dệt may 11,7%, thủy sản 10,8%, và một số mặt hàng thậm chí bị đánh thuế lên tới 57%.
Nếu FTA giữa Việt Nam và EU được ký kết, EU sẽ giảm thuế quan cho hầu hết sản phẩm xuất khẩu của Việt Nam, tạo ra lợi thế cạnh tranh cho hàng hóa Việt Nam so với các đối thủ khác, đặc biệt là Trung Quốc, trên thị trường EU.
Nghiên cứu của MUTRAP III cho thấy rằng việc ký kết FTA giữa Việt Nam và EU sẽ mang lại tác động tích cực đến nhiều khía cạnh của nền kinh tế Việt Nam, mặc dù hiện tại nước này chưa ký kết hiệp định.
Xuất khẩu của Việt Nam sang EU dự kiến sẽ tăng trưởng trung bình 4% mỗi năm, với một số mặt hàng chủ lực như dệt may, da giày và đồ gỗ có thể đạt mức tăng trưởng lên tới 6%.
Nhóm 8 8 cắt giảm thuế quan đến 0%) Trong khi đó nhập khẩu cũng có thể tăng 3,1% hàng năm do các cam kết mở cửa thị trường trong nước.
Tính đến thời điểm hiện tại, Việt Nam đã ký kết 8 hiệp định thương mại tự do (FTA) và đang đàm phán 2 hiệp định quan trọng, mở ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp và ngành xuất khẩu chủ lực tiếp cận thị trường tiềm năng Tuy nhiên, bên cạnh những cơ hội này, TPP và FTA Việt Nam - EU cũng mang đến nhiều thách thức, đòi hỏi các doanh nghiệp phải chuẩn bị kỹ lưỡng để thích ứng.
Theo nhiều chuyên gia, Hoa Kỳ là mục tiêu chính trong đàm phán TPP của Việt Nam, do Việt Nam đã ký kết nhiều hiệp định thương mại với hầu hết các quốc gia còn lại Trong số 9 nước tham gia đàm phán TPP, chỉ có Hoa Kỳ và Peru là những quốc gia mà Việt Nam chưa có hiệp định thương mại tự do Tuy nhiên, Hoa Kỳ đặt ra những yêu cầu nghiêm ngặt về nguyên tắc xuất xứ.
Hàng xuất khẩu vào thị trường TPP chỉ được miễn thuế khi nguyên liệu có nguồn gốc từ các nước thành viên Tuy nhiên, phần lớn nguyên liệu đầu vào của ngành dệt may và da giày Việt Nam lại đến từ Trung Quốc Điều này tạo ra thách thức lớn cho các doanh nghiệp trong việc tận dụng lợi thế miễn thuế, đặc biệt là đối với những doanh nghiệp xuất khẩu 100% sản phẩm sang Hoa Kỳ.
- ông Nguyễn Thanh An, đại diện một DN da giày (trực thuộc Hiệp hội Da giày ViệtNam), chia sẻ.
Quản Trị Cung Ứng GVHD: Đoàn Ngọc Duy Linh
Ngành da giày Việt Nam kỳ vọng nếu TPP được ký sẽ thu lợi hàng tỷ USD khi thuế suất giảm về gần 0% Ảnh: CAO THĂNG
Đề xuất của Hoa Kỳ trong TPP chỉ là một trong nhiều ý kiến, và chúng ta có thể đưa ra những đề xuất khác phù hợp hơn để thảo luận Tuy nhiên, điều này cũng đặt ra một rào cản mà đoàn đàm phán và doanh nghiệp cần chuẩn bị kỹ lưỡng.
Hiệp định FTA Việt Nam - EU đang đối mặt với nhiều thách thức, đặc biệt là các yêu cầu kỹ thuật, vệ sinh và chất lượng sản phẩm cao từ EU, mà không phải doanh nghiệp nào cũng có khả năng đáp ứng Thêm vào đó, vấn đề thuế chống bán phá giá đối với một số mặt hàng chủ lực cũng đang được các doanh nghiệp quan tâm, khi EU có thể áp đặt các yêu cầu nghiêm ngặt hơn về bán phá giá, trợ cấp và các công cụ phòng vệ thương mại Để tối ưu hóa lợi ích từ các hiệp định thương mại tự do, ông Phan Chí Thành, Phó Vụ trưởng Vụ Hợp tác Quốc tế, Văn phòng Chính phủ, khuyến nghị các doanh nghiệp nên chủ động nêu ý kiến và đề xuất với các cơ quan chính phủ nhằm đảm bảo quyền lợi của mình được thể hiện rõ ràng.
Việc lấy ý kiến từ doanh nghiệp (DN) chưa đạt hiệu quả mong muốn do hai nguyên nhân chính Thứ nhất, nhiều DN thiếu quan tâm đến các vấn đề vĩ mô và không nắm rõ nội dung đàm phán, dẫn đến khả năng đề xuất giải pháp cho đàm phán còn hạn chế Thứ hai, các đoàn đàm phán chưa thực sự lắng nghe ý kiến từ DN và hiệp hội, kết quả là chỉ có các DN lớn và có vốn đầu tư nước ngoài mới tận dụng được lợi thế từ các hiệp định thương mại tự do (FTA).
FTA
Hợp tác giao thương giữa Việt Nam và EU thông qua đối thoại FTA sẽ mang lại nhiều cơ hội phát triển cho Việt Nam và các nước ASEAN Việc ký kết FTA với EU sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho ngành công nghiệp da giày Việt Nam, đặc biệt là việc cắt giảm thuế từ 12,4% xuống 0%, giúp ngành này tăng cường lợi thế cạnh tranh và giảm chi phí, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh và hướng tới sự phát triển bền vững.
Giao thương giữa Việt Nam và châu Âu trong ngành da giày chủ yếu diễn ra qua việc các nước EU nhập khẩu giày dép và túi xách từ Việt Nam Đồng thời, các doanh nghiệp Việt Nam cũng tận dụng dịch vụ tư vấn và mua sắm máy móc, thiết bị từ Italia, cùng với nguồn da từ Tây Ban Nha và Bồ Đào Nha Ngành da giày Việt Nam còn được hưởng lợi từ các dự án hỗ trợ của EU như Dự án thương mại đa biên MUTRAP, Unido và Switch-Asia.
Việc tham gia các hiệp định thương mại tự do (FTA) đã khiến Việt Nam phải đối mặt với cạnh tranh gia tăng và chi phí nhân công cao, làm giảm sức hấp dẫn của thị trường đối với các nhà đầu tư nước ngoài Ngành da giày đang gặp khó khăn trong việc tự chủ nguyên phụ liệu sản xuất, chủ yếu vẫn phải nhập khẩu Cạnh tranh từ các nước ASEAN như Indonesia và Thái Lan cũng gia tăng, trong khi mức thuế giảm xuống 0% càng làm cho sản xuất nội địa trở nên khó khăn hơn do tâm lý ưa chuộng hàng hóa châu Âu Hơn nữa, yêu cầu chất lượng cao của hàng hóa xuất khẩu vào EU càng đặt ra thách thức lớn cho ngành da giày Việt Nam.
Quản trị cung ứng hiện nay đang đặt ra cho doanh nghiệp nhiều thách thức cạnh tranh, yêu cầu các công ty phải đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ và nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu thị trường.
Hiệp hội Tư vấn chất lượng da giày quốc tế SATRA đã chính thức mời Doanh nghiệp Vina Giày gia nhập làm thành viên Vina Giày, cùng với nhiều thành viên tiêu biểu khác của Hội Da Giày Việt Nam và TP.HCM, đã đóng góp tích cực vào việc định hình hình ảnh doanh nhân Việt Nam trong quá trình đổi mới Họ, từ cả khu vực nhà nước và tư nhân, đang đóng vai trò trung tâm trong sự phát triển kinh tế của đất nước, với những nỗ lực vươn lên trong bối cảnh hiện tại.
Trung tâm phát triển này cần phải mở rộng quy mô và nâng cao trình độ công nghệ trong sản xuất và kinh doanh để trở nên mạnh mẽ hơn.
Chuỗi cung ứng của Vina giày và Nike
Sơ lược về công ty Vina-giày
Vina Giầy, thành lập vào ngày 06 tháng 6 năm 1990, có trụ sở chính tại Thành phố Hồ Chí Minh và các chi nhánh tại Hà Nội cùng nhiều thành phố lớn trên toàn quốc.
Vina Giầy là một trong những nhà sản xuất và cung cấp giày dép hàng đầu, phục vụ cả thị trường nội địa và quốc tế Sản phẩm của công ty đã được công nhận với nhiều danh hiệu danh dự.
"Hàng Việt Nam Chất Lượng Cao" trong nhiều năm.
Công ty Vina Giầy chuyên cung cấp các sản phẩm giày như giày dạ hội, giày thường nhật, giày sandal và dép lê, với chất liệu chủ yếu là da thật cho cả nam và nữ Tất cả sản phẩm đều đã được đăng ký chất lượng tại Chi cục Kiểm nghiệm và Đo lường chất lượng TP Hồ Chí Minh Nhãn hiệu Vinagico cũng đã được cấp giấy chứng nhận kiểu dáng công nghiệp, khẳng định uy tín và chất lượng của sản phẩm.
Vina Giầy đã có mặt trên thị trường giày dép tại thành phố Hồ Chí Minh từ những năm 1990, cung cấp nhiều loại giày da thời trang đa dạng phù hợp với cả nam và nữ, từ người già đến trẻ em.
Vina Giầy liên tục cập nhật các kiểu dáng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu và xu hướng thời trang của khách hàng Công ty sử dụng kỹ thuật tạo mẫu trên máy vi tính và nghiên cứu các danh mục thời trang quốc tế Đặc biệt, Giám đốc công ty thực hiện các nghiên cứu thiết kế giày thông qua những chuyến du lịch, tham gia hội chợ, triển lãm, cũng như nghiên cứu sản phẩm da và giả da tại Ấn Độ, Pháp, Italy và các nước châu Âu khác.
Sản phẩm của Vina Giầy hiện có mặt tại nhiều cửa hàng ở thành phố Hồ Chí Minh, cùng với các chi nhánh trải rộng tại Hà Nội, Đà Nẵng, Hải Phòng, Thái Nguyên, Vũng Tàu và các tỉnh miền Đông Nam Bộ.
Giày Vinagico, được cấp chứng nhận bảo vệ quyền sở hữu công nghiệp từ ngày 05 tháng 11 năm 1991, đã xuất sắc giành 8 huy chương vàng tại các hội chợ triển lãm quốc tế tại Hà Nội và Hội chợ Thương mại Cần Thơ Sản phẩm của thương hiệu này đã được khách hàng tín nhiệm bầu chọn là Hàng Việt Nam Chất Lượng Cao trong suốt 15 năm liên tiếp.
Vina Giầy hiện đang là thành viên các hiệp hội giầy trên thế giới : Tổ chức SATRA tại Anh và NSRA tại Mỹ.
3.1.1 Thực trạng sản xuất giày:
Trong bối cảnh kinh tế hội nhập, đặc biệt sau khi gia nhập WTO, nhiều thương hiệu giày quốc tế đã xâm nhập vào thị trường Việt Nam Mặc dù là những người đến sau, các thương hiệu này đã áp dụng các chiến lược xâm nhập thị trường bài bản, nhắm đến khách hàng mục tiêu và xây dựng chương trình marketing hiệu quả, nhằm ghi dấu ấn thương hiệu một cách nhanh chóng và ấn tượng trong tâm trí người tiêu dùng.
Công ty Vina Giày đang đối mặt với thách thức lớn trong bối cảnh hội nhập và cạnh tranh cao, nhưng vẫn chưa thể thích ứng hiệu quả và vẫn đang loay hoay trong việc tìm hướng phát triển mới.
Quản Trị Cung Ứng GVHD: Đoàn Ngọc Duy Linh
Bảo Toàn, phụ trách quản lý phân phối hàng hóa của Công ty CP Giầy Việt (Vina Giầy), cho biết rằng trong nửa đầu năm 2013, lượng hàng bán ra của công ty đã tăng so với cùng kỳ năm 2012, với đơn hàng ổn định và hàng tồn kho giảm khoảng 20% Ông Toàn nhấn mạnh rằng sự phục hồi trong hoạt động sản xuất được thể hiện qua đời sống cải thiện của cán bộ công nhân viên, với mức lương ổn định và các chế độ đãi ngộ tốt tùy theo vị trí công tác Đặc biệt, Vina Giầy đang có kế hoạch tuyển dụng thêm nhân viên.
Công ty hiện đang tuyển dụng nhân viên để đáp ứng nhu cầu sản xuất và kinh doanh ổn định, không giống như các đợt tuyển dụng thời vụ trước đây Để mang đến sản phẩm phong phú và tiếp cận xu hướng thời trang toàn cầu, công ty đã đầu tư thời gian nghiên cứu các danh mục thời trang quốc tế Các mẫu thiết kế được Giám đốc công ty thực hiện qua các chuyến giao lưu tại hội chợ triển lãm quốc tế và nghiên cứu sản phẩm da tại Ấn Độ, Pháp, Italia cùng các nước châu Âu khác, đã tạo ra những sản phẩm có kiểu dáng đẹp và sang trọng Đặc biệt, giày cao gót được thiết kế với phần tiếp xúc mặt đất phẳng và đủ rộng, giúp khắc phục hiện tượng vẹo, lệch gót khi sử dụng.
Hiện nay, sản phẩm của Vina Giày với 500 kiểu đã có mặt tại 6 trung tâm thương mại lớn và hơn 200 cửa hàng lớn nhỏ khắp 3 miền Bắc – Trung – Nam.
Trên 20 năm kinh nghiệm trong hoạt động sản xuất kinh doanh giày da, Vina Giày luôn tạo mọi điều kiện tốt nhất để sản phẩm đến với nhiều đối tượng khách hàng Vina Giày nhận đặt hàng qua Website, thanh toán qua thẻ tín dụng, giao hàng nhanh chóng, kịp thời theo yêu cầu trước 24 giờ với khách hàng trong nước.
Giày ảnh hưởng đáng kể đến sức khỏe và sự thoải mái của người dùng trong thời gian dài Tại Vina Giày, đội ngũ nhân viên bán hàng luôn tận tình hướng dẫn khách hàng cách chọn giày phù hợp, từ màu sắc, chất liệu đến kiểu dáng gót giày.
Nhóm 8 14 còn thường xuyên tổ chức các chương trình khuyến mãi, “ Phiếu quà tặng”, “ Giảm giá”,
“ Bán hàng qua mạng”, bảo hành miễn phí vào dịp lễ tết trong năm
3.1.2 Tình hình tài chính của công ty Vina-giày
KẾT QUẢ KINH DOANH Năm 2014 Năm 2013 Năm 2012 Năm 2011
DT từ KD chứng khoán 17,790 12,875 34,877 45,366
LNT từ KD chứng khoán -1,930 -13,652 1,167 -28,334
LNST của CĐ cty mẹ -1,919 -11,929 1,278 -28,315
CÂN ĐỐI KẾ TOÁN Năm 2014 Năm 2013 Năm 2012 Năm 2011
Lợi ích của cổ đông thiểu số -
CHỈ SỐ TÀI CHÍNH Năm 2014 Năm 2013 Năm 2012 Năm 2011
EPS của 4 quý gần nhất -104 -645 69 -1,531
Quản Trị Cung Ứng GVHD: Đoàn Ngọc Duy Linh
Chuỗi cung ứng của công ty Vina-giày
Thương hiệu Vina Giày, với hơn 20 năm kinh nghiệm trong ngành sản xuất giày da, đã trở thành một cái tên quen thuộc trong lòng người tiêu dùng nội địa Để nâng cao khả năng cạnh tranh, Vina Giày áp dụng chiến lược phân chia thị trường, với 70% sản phẩm phục vụ cho thị trường nội địa và 30% cho xuất khẩu Công ty đang đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ, thiết kế và quản lý hiện đại nhằm cải thiện sức cạnh tranh Ông Vũ Văn Lân, Giám đốc kinh doanh Công ty Giầy Việt, chia sẻ rằng ngành giày hiện đang đối mặt với nhiều khó khăn, bao gồm sự gia tăng giá nguyên liệu và thay đổi về nhân công, nhưng cũng có lợi thế trong việc tiếp cận công nghệ mới.
Mặc dù tương lai còn nhiều điều chưa chắc chắn, nhưng cơ hội vẫn tồn tại Qua cuộc khủng hoảng vừa qua, các doanh nghiệp đã tự xem xét và tái cấu trúc, nhận ra nhiều sai sót Trong giai đoạn này, mọi người đã sẵn sàng, và nếu nỗ lực, sẽ có đầu ra Sản phẩm của Vina-Giầy, được làm từ nguyên liệu da cao cấp, không chỉ bền mà còn mang lại sự thoải mái cho người dùng Đội ngũ thiết kế chuyên nghiệp của họ luôn cập nhật xu hướng thời trang trong và ngoài nước Công Ty TNHH Việt Tường Long An là nhà cung cấp giấy công nghiệp uy tín, chuyên cung cấp các loại giấy như giấy may mặc, giấy da giày, giấy duplex và giấy kraft, được nhiều đối tác lớn như Giày Thượng Đình, May Nhà Bè, Adidas, Bitis, Việt Tiến và Vina Giầy tin tưởng.
Vina Giầy không ngừng cải thiện dịch vụ khách hàng bằng cách phát triển chương trình phiếu quà tặng, mở rộng bán hàng trực tuyến và cung cấp đồng phục theo nhu cầu của khách hàng.
Nhóm 8 16 mẫu mã, Chiết khấu hấp dẫn cho người giới thiệu với chất lượng phục vụ như: trường học, bệnh viện, khách sạn, nhà hàng, sân bay, văn phòng vv.v Với hệ thống này Quý khách có thể gửi đến người thân, bạn bè, đối tác, đồng nghiệp những quà tặng ý nghĩa cùng những lời yêu thương và gắn kết
Vina Giầy đang mở rộng hệ thống phân phối trên toàn quốc, liên kết với các đối tác làm đại lý tại các tỉnh với mức chiết khấu cao và nhiều quyền lợi hấp dẫn Công ty cam kết chính sách giá tốt và hỗ trợ tối đa để đại lý có thể hưởng lợi Sản phẩm của Vina Giầy hiện có mặt tại nhiều cửa hàng ở thành phố Hồ Chí Minh và các chi nhánh tại Hà Nội, Đà Nẵng, Hải Phòng, Thái Nguyên, Vũng Tàu cùng các tỉnh miền Đông Nam Bộ Với hơn 40 chi nhánh và hàng chục đại lý trên cả nước, Vina Giầy đáp ứng nhu cầu của khách hàng từ bình dân đến sang trọng Công ty cũng cung cấp dịch vụ đặt hàng trực tuyến và giao hàng nhanh chóng khi thông tin được xác nhận chính xác.
Chuỗi cung ứng của Nike ở Việt Nam
3.3.1 Giới thiệu công ty Nike:
Nike, tiền thân là Công ty Blue Ribbon Sports, được thành lập bởi Phillip Hampson Knight vào năm 1964 với mục tiêu nhập khẩu giày thể thao giá rẻ của Nhật Bản mang thương hiệu Onizuka vào thị trường Mỹ Bill Bowerman, một trong những người đồng sáng lập, đã trở thành chuyên gia thiết kế giày thể thao sáng tạo, góp phần đưa Nike thành thương hiệu toàn cầu trong ngành sản xuất giày thể thao Có trụ sở chính tại Beaverton, Oregon, Nike là nhà cung cấp lớn về quần áo và dụng cụ thể thao Tên gọi Nike được lấy cảm hứng từ vị nữ thần chiến thắng trong thần thoại Hy Lạp Năm 1970, Knight đã phát triển khẩu hiệu nổi tiếng “Just do it!”, mặc dù nguồn gốc của câu slogan này vẫn còn là một bí ẩn.
Quản Trị Cung Ứng GVHD: Đoàn Ngọc Duy Linh
Nike hiện có hơn 200 công ty con trên toàn cầu, bao gồm các thương hiệu nổi tiếng như Cole Haan (giày dép, phụ kiện và áo khoác ngoài), Converse, Inc (giày dép), Hurley, International, LLC (trang phục thể thao lướt sóng) và Nike Golf (thiết bị golf, may mặc, bóng, giày dép, túi sách) Tập đoàn này sở hữu đội ngũ nhân viên lên đến hàng chục ngàn người.
Nike hiện đang chiếm 47% thị phần trong ngành công nghiệp giày dép tại Việt Nam, dẫn đầu với doanh số bán hàng đạt 3,77 tỷ USD, theo sau là Reebok và Adidas Công ty đã hoạt động sản xuất tại châu Á hơn 25 năm và hiện có hơn 500.000 nhân viên Khác với các công ty khác, Nike không đầu tư vào nhà máy sản xuất trực tiếp mà 100% quy trình sản xuất được thực hiện tại các nhà máy gia công bên ngoài, chủ yếu ở Trung Quốc, Indonesia, Việt Nam, Philippines, Đài Loan và Hàn Quốc Để quản lý chất lượng sản phẩm và điều kiện làm việc, Nike đã thành lập bốn nhóm tại ba quốc gia gia công lớn nhất là Trung Quốc, Indonesia và Việt Nam, với nhiệm vụ kiểm tra các nhà máy hàng tuần Từ năm 1995, Nike đã bắt đầu thâm nhập vào thị trường Việt Nam, khởi đầu với 5 nhà máy sản xuất giày thể thao, và hiện nay thuộc top các công ty Mỹ đầu tư lớn tại Việt Nam.
Trong 10 năm qua, Nike đã mở rộng hoạt động kinh doanh tại Việt Nam, với 9 nhà máy sản xuất giày và 30 nhà máy trang phục thể thao, chủ yếu tập trung ở tỉnh Đồng Nai Việt Nam đã trở thành đối tác tin cậy và là thị trường cung cấp hàng đầu cho Nike, xuất khẩu khoảng 158 triệu đôi giày mang thương hiệu Nike và Converse mỗi năm Đặc biệt, khoảng 50% giày dép xuất khẩu của Việt Nam là sản phẩm của Nike, với giá trị giày dép xuất khẩu sang Mỹ đạt hơn 2 tỷ USD.
Nhóm 8 18 tại các nhà máy trên toàn lãnh thổ Việt Nam và đã tạo ra khoảng 300.000 việc làm cho người lao động Việt.
Theo hãng tin UPI, Nike, hãng giày thể thao lớn nhất thế giới, đang ngày càng phụ thuộc vào các nhà máy gia công tại Việt Nam, với 41% sản lượng giày được sản xuất tại đây Trong khi đó, chỉ 32% giày xuất xứ từ Trung Quốc và 25% từ Indonesia Sự chuyển dịch này bắt đầu từ năm tài khóa 2012, khi Nike giảm bớt sản xuất tại Trung Quốc để chuyển sang Việt Nam và Indonesia Phần còn lại, khoảng 2%, được sản xuất ở các quốc gia khác như Argentina, Brazil, Ấn Độ và Mexico.
3.3.2 Mô Hình Chuỗi Cung Ứng Của Nike:
Nghiên cứu và phát triển sản phẩm Nhà máy cung cấp nguyên vật liệu
Sản xuất mẫu Sản xuất đại trà
Phân phối và chiêu thị
Quản Trị Cung Ứng GVHD: Đoàn Ngọc Duy Linh
Nike có hai lựa chọn sản xuất: sở hữu và vận hành nhà máy hoặc gia công Gia công trong nước mang lại lợi thế về việc dễ dàng theo dõi, lực lượng lao động tay nghề cao và quy định lao động rõ ràng, nhưng chi phí cao hơn so với gia công ở nước ngoài Ngược lại, gia công tại các nước đang phát triển giúp giảm chi phí nhờ lương thấp, nhưng Nike phải đối mặt với thách thức trong việc giám sát chất lượng sản phẩm và kiểm soát điều kiện làm việc trong các nhà máy.
Nike áp dụng chiến lược gia công toàn cầu, với các nhà máy sản xuất tại Việt Nam, nhằm kiểm soát chất lượng và tiến độ sản xuất thông qua đội ngũ nhân viên của mình Công ty chỉ tập trung vào nghiên cứu, thiết kế sản phẩm và phân phối đến tay người tiêu dùng Sau khi hoàn thiện mẫu giày, Nike sẽ hợp tác với nhà máy để sản xuất hàng loạt nếu mẫu đạt tiêu chuẩn Chiến lược Outsourcing của Nike cho phép nhà máy tự đặt mua nguyên vật liệu, nhưng danh sách nhà cung cấp vẫn phải được kiểm soát bởi Nike để đảm bảo chất lượng và giá cả Khi hợp đồng hoàn thành, Nike thanh toán theo chi phí sản xuất cộng thù lao gia công Sản phẩm sau đó được chuyển đến Nike để thực hiện phân phối và bán hàng Qua đó, Nike tối ưu hóa hoạt động sản xuất bằng cách thuê gia công tại các quốc gia có chi phí thấp, chủ yếu là ở châu Á.
Nhóm 8 20 tập trung tốt nhất vào các hoạt động thế mạnh vốn là cốt lõi của mình như thiết kế sản phẩm, marketing và hoạch định, thu mua, quản lý.
Chuỗi cung ứng của Nike được xem là một chuỗi cung ứng ảo, cho phép công ty giảm chi phí quản trị, nhân công và sản xuất thông qua việc thuê ngoài hoàn toàn Điều này không chỉ giúp Nike tiết kiệm chi phí mà còn tạo điều kiện để chuyển đổi sang các nhà cung ứng có chi phí thấp hơn nhưng vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm cao Hệ thống chuỗi cung ứng ảo này giúp Nike linh hoạt trong việc tìm kiếm và sử dụng các nhà cung ứng thay thế Mặc dù khoảng cách địa lý có thể tách rời Nike và các đối tác, nhưng nhờ vào hệ thống thông tin điện tử mạnh mẽ, họ có thể kết nối, liên lạc và nắm bắt tình hình của nhau một cách hiệu quả.
Nike có mối quan hệ bền vững với nhiều nhà cung ứng đáng tin cậy, giúp họ an tâm hơn về các sự cố khẩn cấp trong chuỗi cung ứng Sự đa dạng về nhà cung ứng, bao gồm cả nhà cung ứng cố định và thay thế, mang lại tính linh hoạt cho chuỗi cung ứng của Nike Tuy nhiên, chuỗi cung ứng ảo của Nike cũng gặp nhiều bất lợi, như chi phí cao cho việc triển khai do yêu cầu về thiết bị kỹ thuật và quản lý hệ thống thông tin Bên cạnh đó, sự phức tạp trong việc tích hợp hệ thống thông tin với các nhà cung ứng cũng đòi hỏi Nike phải nỗ lực nhiều hơn.
Quản Trị Cung Ứng GVHD: Đoàn Ngọc Duy Linh
Vina Giầy đã tham gia thị trường giầy dép thành phố Hồ Chí Minh rất sớm từ những năm
Vào năm 1990, Vina Giầy đã giới thiệu nhiều loại giày da thời trang đa dạng, phù hợp cho cả nam và nữ ở mọi lứa tuổi Các kiểu dáng sản phẩm luôn được cập nhật để bắt kịp xu hướng và sở thích của khách hàng, nhờ vào công nghệ tạo mẫu trên máy tính và nghiên cứu các dòng sản phẩm thời trang quốc tế Đặc biệt, các thiết kế giày được Giám đốc công ty thực hiện thông qua những chuyến du lịch, tham gia hội chợ triển lãm, và nghiên cứu sản phẩm da tại Ấn Độ, Pháp, Italy và các quốc gia châu Âu khác.
Vina Giầy, thương hiệu da giầy hàng đầu tại Việt Nam, được hình thành từ những giá trị tinh hoa của ngành da giầy truyền thống Nghệ nhân Vũ Chầm, người sáng lập, đã truyền đạt kinh nghiệm và đam mê cho thế hệ trẻ, giúp thương hiệu phát triển mạnh mẽ Sản phẩm giày da của Vina Giầy nổi bật với bề mặt da mịn màng và đường chỉ may sắc nét, thể hiện sự khéo léo của thợ giày làng Phong Lâm Với hơn 20 năm kinh nghiệm, Vina Giầy cam kết mang đến sản phẩm chất lượng cho khách hàng, nhận đặt hàng qua Website, thanh toán qua thẻ tín dụng và giao hàng nhanh chóng trong vòng 24 giờ.
Để bảo vệ thương hiệu, việc giữ chữ tín là vô cùng quan trọng Ông Vũ Chầm nhấn mạnh rằng “Khách hàng là thượng đế, mọi lỗi lầm đều thuộc về nhà sản xuất, lợi ích của khách hàng là trên hết” Đây là phương châm mà ông yêu cầu 8 người con và hơn 500 cộng sự tại Vina Giầy cần ghi nhớ để đảm bảo sự phát triển bền vững của thương hiệu.
Nhóm 8 22 Đối với ông, sản phẩm có tốt thì thương hiệu mới bền được, thương hiệu phải đồng hành cũng chất lượng Muốn xây dựng thương hiệu phải giữ chữ tín với người tiêu dùng Đó cũng là bí quyết giúp Vina Giầy tồn tại bền vững cho đến ngày nay.
1 Việt báo - Kinh tế - Vina Giầy http://tim.vietbao.vn/Vina_Gi%E1%BA%A7y/