Thông tin tài liệu
MỤC LỤC Lời cam đoan i Lời cảm ơn ii Mục lục iii Danh mục chữ viết tắt vii Danh mục bảng viii Danh mục hình x CHƢƠNG 1: MỞ ĐẦU 1.1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu tổng quát 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.2.3 Câu hỏi nghiên cứu 1.3 ĐỐI TƢỢNG NGHIÊN CỨU VÀ ĐỐI TƢỢNG KHẢO SÁT 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu 1.3.2 Đối tượng khảo sát 1.4 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.5 CẤU TRÚC LUẬN VĂN CHƢƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU 2.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN 2.1.1 Khái niệm số lý thuyết động lực làm việc 2.1.1.1 Khái niệm động lực 2.1.1.2 Thuyết bậc nhu cầu Maslow 2.1.1.3 Thuyết X Thuyết Y McGregor (1957) tạo động lực 2.1.1.4 Thuyết hai nhân tố Herzberg (1959) 2.1.1.5 Thuyết mong đợi 2.1.2 Các định nghĩa gắn bó 11 2.1.3 Tổng quan tài liệu nghiên cứu 12 2.1.3.1 Tổng quan tài liệu nước 12 2.1.3.2 Tổng quan tài liệu nước 16 2.1.3.3 Những đóng góp hạn chế cơng trình nghiên cứu 17 2.1.3.4 Khung lý thuyết nghiên cứu 18 iii TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat 2.2 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 18 2.2.1 Quy trình nghiên cứu 18 2.2.2 Nghiên cứu định tính 20 2.2.2.1 Kết vấn chuyên gia 21 2.2.2.3 Một số khái niệm nhân tố 28 2.2.3 Nghiên cứu định lượng 31 2.2.3.1 Phương pháp chọn mẫu 32 2.2.3.2 Phương pháp xác định cỡ mẫu 32 2.2.3.3 Phân tích số liệu 33 2.2.3.4 Các giả thuyết nghiên cứu 33 2.2.3.5 Xây dựng thang đo 34 CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG KINH DOANH VÀ TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN BẾN TRE 35 3.1 GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN BẾN TRE 35 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 35 3.1.2 Mục tiêu chiến lược đến năm 2020 35 3.1.3 Thị trường tiêu thụ 37 3.1.4 Cơ sở hạ tầng 37 3.1.5 Hệ thống quản lý 38 3.2 CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN BẾN TRE 38 3.2.1 Sơ đồ tổ chức máy Công ty 38 3.2.2 Nhiệm vụ chức phòng ban 39 3.2.3 Tình hình nhân cơng ty năm 2015 -2017 41 3.2.3.1 Thành viên quản trị, điều hành cấp cao cơng ty 41 3.2.3.2 Tình hình nhân từ năm 2015 – năm 2017 42 3.2.3.3 Kết kinh doanh từ năm 2015 – năm 2017 43 3.3 NHỮNG ẢNH HƢỞNG CỦA TÌNH HÌNH NHÂN SỰ ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 44 CHƢƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 46 4.1 ĐẶC ĐIỂM CÔNG NHÂN VIÊN CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN BẾN TRE 46 4.1.1 Thống kê theo giới tính 46 4.1.2 Thống kê theo độ tuổi 47 iv TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat Phan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.tre 4.1.3 Thống kê thời gian làm việc 47 4.1.4 Thống kê thu nhập trung bình 48 4.1.5 Thống kê trình độ học vấn 48 4.1.6 Một số thống kê khác 49 4.1.7 Thống kê mô tả biến quan sát 50 4.2 KIỂM ĐỊNH ĐỘ TIN CẬY CỦA THANG ĐO BẰNG HỆ SỐ CRONBACH’ ALPHA 53 4.3 PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ EFA 57 4.3.1 Kết phân tích nhân tố khám phá biến độc lập 58 4.3.2 Kết phân tích nhân tố biến phụ thuộc 61 4.4 PHÂN TÍCH HỒI QUY VÀ KIỂM ĐỊNH SỰ PHÙ HỢP CỦA MƠ HÌNH 62 4.5 PHÂN TÍCH SỰ KHÁC BIỆT VỀ MỨC ĐỘ GẮN BÓ CỦA NHÓM ĐẶC ĐIỂM VỀ NHÂN KHẨU HỌC 66 4.5.1 Sự khác biệt mức độ gắn bó theo giới tính 66 4.5.2 Sự khác biệt mức độ gắn bó theo tình trạng nhân 67 4.5.3 Sự khác biệt mức độ gắn bó theo tình trạng thu nhập 67 4.5.4 Sự khác biệt mức độ gắn bó theo phận công tác 68 4.5.5 Sự khác biệt mức độ gắn bó theo độ tuổi 68 4.5.6 Sự khác biệt mức độ gắn bó theo thu nhập trung bình 69 4.5.7 Sự khác biệt mức độ gắn bó theo thời gian làm việc 69 4.5.8 Sự khác biệt mức độ gắn bó theo trình độ học vấn 70 4.6 THẢO LUẬN KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 71 4.6.1 Thảo luận kết nghiên cứu 71 4.6.2 So sánh kết nghiên cứu với nghiên cứu có liên quan 74 CHƢƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT HÀM Ý QUẢN TRỊ 77 5.1 KẾT LUẬN 77 5.1.1 Kết luận chung 77 5.1.2 Kết luận cụ thể 77 5.1.2.1 Mục tiêu thứ 77 5.1.2.2 Mục tiêu thứ hai 78 5.2 ĐỀ XUẤT HÀM Ý QUẢN TRỊ 78 5.2.1 Đối với nhân tố lương, thưởng phúc lợi 78 5.2.2 Đối với nhân tố tính ổn định công việc 80 v Phan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.tre TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat Phan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.tre 5.2.3 Đối với nhân tố hỗ trợ cấp 81 5.2.4 Đối với nhân tố hội thăng tiến 81 5.2.5 Đối với nhân tố điều kiện làm việc 82 5.2.6 Đối với nhân tố văn hóa tổ chức 82 5.3 ĐÓNG GÓP VÀ HẠN CHẾ CỦA ĐỀ TÀI 83 5.3.1 Đóng góp 83 5.3.2 Hạn chế 84 5.4 ĐỀ XUẤT HƢỚNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO 85 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 88 PHỤ LỤC vi Phan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.tre TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat Phan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.tre DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ANOVA: Analysis of variance (Phân tích phương sai) EFA: Exploratory Factor Analysis (Phương pháp phân tích nhân tố khám phá) HĐQT: Hội đồng quản trị KMO: Kaiser-Meyer-Olkin measure of sampling adecquacy (Là số dùng để xem xét thích hợp phân tích nhân tố) SIG: Observed significance level (Mức ý nghĩa quan sát ) SPSS: Statistical Package for the Social Sciences (Phần mềm thống kê cho khoa học xã hội) T – TEST: Independent sample T-Test ( Kiểm định khác biệt trung bình) vii Phan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.tre TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat Phan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.tre DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu bảng Tên bảng Trang Bảng 2.1 Các nhân tố trì động viên Bảng 2.2 Ảnh hưởng nhân tố trì động viên Bảng 2.3 Kết vấn chuyên gia vòng 22 Bảng 2.4 Kết nhân tố Lương, thưởng phúc lợi 23 Bảng 2.5 Kết nhân tố Cơ hội thăng tiến 24 Bảng 2.6 Kết nhân tố Văn hóa tổ chức 24 Bảng 2.7 Kết nhân tố Quan hệ với đồng nghiệp 25 Bảng 2.8 Kết nhân tố Điều kiện làm việc 26 Bảng 2.9 Kết nhân tố Tính ổn định cơng việc 26 Bảng 2.10 Kết nhân tố Sự hỗ trợ cấp 27 Bảng 2.11 Kết biến phụ thuộc Mức độ gắn bó 27 Bảng 3.1 Tổng hợp tình hình nhân 42 Bảng 3.2 Kết hoạt động kinh doanh ( 2015 - 2017) 43 Bảng 4.1 Đặc điểm giới tính 46 Bảng 4.2 Đặc điểm độ tuổi 47 Bảng 4.3 Đặc điểm thời gian làm việc 47 Bảng 4.4 Đặc điểm thu nhập trung bình 48 Bảng 4.5 Đặc điểm trình độ học vấn 48 Bảng 4.6 Đặc điểm thu nhập khác 49 Bảng 4.7 Đặc điểm tình trạng hôn nhân 49 Bảng 4.8 Đặc điểm phận công tác 49 Bảng 4.9 Thống kê mô tả biến quan sát 51 Bảng 4.10 Kết kiểm định hệ số Cronbach’s Alpha nhân tố 1-4 54 Bảng 4.11 Kết kiểm định hệ số Cronbach’s Alpha nhân tố 5-7 55 Bảng 4.12 Kết kiểm định hệ số Cronbach’s Alpha Mức độ gắn bó 56 Bảng 4.13 Kiểm định KMO Bartlett's biến độc lập 58 viii Phan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.tre TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat Phan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.tre Số hiệu bảng Tên bảng Trang Bảng 4.14 Kết tổng hợp phương sai trích biến độc lập 58 Bảng 4.15 Ma trận xoay nhân tố từ 1-3 59 Bảng 4.16 Ma trận xoay nhân tố từ 4-7 60 Bảng 4.17 Kiểm định KMO Bartlett's biến phụ thuộc 61 Bảng 4.18 Kết tổng hợp phương sai trích biến phụ thuộc 61 Bảng 4.19 Ma trận nhân tố 62 Bảng 4.20 Kết kiểm định hệ số R bình phương 63 Bảng 4.21 Kết kiểm định ANOVA 64 Bảng 4.22 Kết phân tích hồi quy 64 Bảng 4.23 Kết kiểm định mức độ gắn bó theo giới tính 66 Bảng 4.24 Kết kiểm định mức độ gắn bó theo tình trạng nhân 67 Bảng 4.25 Kết kiểm định mức độ gắn bó theo tình trạng thu nhập 67 Bảng 4.26 Kết kiểm định mức độ gắn bó theo phận cơng tác 68 Bảng 4.27 Kết kiểm định mức độ gắn bó theo độ tuổi 68 Bảng 4.28 Kết kiểm định mức độ gắn bó theo thu nhập trung bình 69 Bảng 4.29 Kết kiểm định mức độ gắn bó theo thời gian làm việc 69 Bảng 4.30 Kết kiểm định mức độ gắn bó theo trình độ học vấn 70 Bảng 4.31 Tổng hợp kết nghiên cứu 72 Bảng 4.32 Kết kiểm định khác biệt 73 Bảng 5.1 Tổng hợp thống kê mô tả 78 ix Phan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.tre TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat Phan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.tre DANH MỤC CÁC HÌNH Số hiệu hình Tên hình Trang Hình 2.1 Tháp nhu cầu Maslow Hình 2.2 Sơ đồ thuyết mong đợi 10 Hình 2.3 Quy trình nghiên cứu 20 Hình 2.4 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 28 Hình 3.1 Sơ đồ cấu tổ chức Cơng ty 39 Hình 4.1 Mơ tả thống kê Durbin – Watson 63 Hình 4.2 Mơ hình nghiên cứu hiệu chỉnh 71 x Phan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.tre TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat Phan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.tre CHƢƠNG 1: MỞ ĐẦU Trong chương trình bày lý chọn đề tài, mục tiêu tổng quát mục tiêu cụ thể, đối tượng nghiên cứu, đối tượng khảo sát phạm vi giới hạn đề tài 1.1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Nguồn nhân lực xem nguồn tài nguyên quý giá doanh nghiệp Đội ngũ nhân viên giỏi lợi cạnh tranh lớn doanh nghiệp (Quan Minh Nhựt, 2015) Các doanh nghiệp không ngừng săn đón trọng dụng người tài, để mang lại lợi ích cao cho tổ chức Sự ổn định đội ngũ nhân viên giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian chi phí tuyển dụng, đào tạo … Đồng thời, sách giữ chân nhân viên tốt giúp họ xem doanh nghiệp nơi họ phát huy tối đa lực gắn bó lâu dài với doanh nghiệp Với vai trị vơ quan trọng nguồn nhân lực việc nghiên cứu để tìm yếu tố để giữ chân nhân viên từ cấp quản lý đến công nhân sản xuất việc cần thiết phát triển công ty Đặc biệt, năm gần ngành thủy sản Bến Tre phát triển mạnh Hiện tại, địa bàn tỉnh Bến Tre có 30 doanh nghiệp chế biến thủy sản Trong đó, Cơng ty Cổ phần Thủy sản Bến Tre năm gần có 02 giám đốc lại định nghỉ việc thành lập công ty ngành nghề, kéo theo số cán chủ chốt khách hàng quen từ công ty cũ sang công ty Hậu doanh thu công ty giảm liên lục từ năm 2015 đến Đồng thời việc nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến mức độ gắn bó cơng việc Cơng ty Cổ phần Thủy sản Bến Tre để Cơng ty có sách giữ chân nhân viên để họ gắn bó lâu dài với doanh nghiệp chưa có tác giả thực Từ lý trên, tác giả định chọn đề tài: “Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến mức độ gắn bó cơng việc cơng nhân viên Cơng ty Cổ phần Thủy sản Bến Tre” để nghiên cứu Mục đích nghiên cứu nhằm tìm hiểu đánh giá mức độ gắn bó cơng việc tại, xác định đo lường nhân tố ảnh hưởng đến mức độ gắn bó công việc làm sở đề xuất hàm ý quản trị giúp nâng cao mức độ gắn bó công nhân viên Công ty Cổ phần Thủy sản Bến Tre Phan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.tre TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat Phan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.tre Với kết thu từ nghiên cứu này, tác giả mong muốn Ban lãnh đạo Công ty nhìn thấy vấn đề quan trọng cần tập trung để tăng cường trì gắn bó lâu dài cơng việc nhân viên công ty 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu tổng quát Xác định nhân tố ảnh hưởng đến mức độ gắn bó đối cơng việc công nhân viên Công ty Cổ phần Thủy sản Bến Tre, từ đề xuất số hàm ý quản trị nhằm nâng cao mức độ gắn bó cơng việc công nhân viên Công ty 1.2.2 Mục tiêu cụ thể Để thực mục tiêu chung đề ra, tác giả tập trung giải mục tiêu cụ thể sau: - Mục tiêu 01: Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến mức độ gắn bó cơng việc cơng nhân viên Cơng ty Cổ phần Thủy sản Bến Tre - Mục tiêu 02: Đề xuất số hàm ý quản trị nhằm tăng cường trì mức độ gắn bó cơng việc công nhân viên Công ty Cổ phần Thủy sản Bến Tre 1.2.3 Câu hỏi nghiên cứu Để đạt mục tiêu nghiên cứu trên, đề tài thực dựa câu hỏi nghiên cứu sau đây: - Tình hình nhân Cơng ty Cổ phần Thủy sản Bến Tre 03 năm gần (2015-2017) nào? Có biến động nhiều hay khơng? - Những yếu tố làm ảnh hưởng đến mức độ gắn bó cơng việc cơng nhân viên Công ty Cổ phần Thủy sản Bến Tre? - Các hàm ý quản trị cần cung cấp cho lãnh đạo Công ty Cổ phần Thủy sản Bến Tre để tăng cường trì mức độ gắn bó cơng việc nhân viên? 1.3 ĐỐI TƢỢNG NGHIÊN CỨU VÀ ĐỐI TƢỢNG KHẢO SÁT 1.3.1 Đối tƣợng nghiên cứu Các nhân tố ảnh hưởng đến mức độ gắn bó cơng việc công nhân viên Công ty Cổ phần Thủy sản Bến Tre 1.3.2 Đối tƣợng khảo sát Các công nhân viên Công ty Cổ phần Thủy sản Bến Tre Phan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.tre TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat Phan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.tre 1.4 PHẠM VI NGHIÊN CỨU - Phạm vi nội dung nghiên cứu: mức độ gắn bó công việc công nhân viên Công ty Cổ phần Thủy sản Bến Tre - Phạm vi không gian nghiên cứu: Công ty Cổ phần Thủy sản Bến Tre - Phạm vi thời gian nghiên cứu: + Số liệu thứ cấp: sử dụng từ năm 2015 đến năm 2017 + Số liệu sơ cấp: thu thập từ tháng 03/2018 1.5 CẤU TRÚC LUẬN VĂN Đề tài nghiên cứu gồm có chương: Chương 1: Trong chương tác giả trình bày tầm quan trọng cơng tác nhân từ cho thấy cần thiết định chọn đề tài, mục tiêu nghiên cứu gì, đối tượng nghiên cứu đối tượng khảo sát Ngồi cịn trình bày phạm vi nghiên cứu nội dung, không gian thời gian Chương 2: Trong chương tác giả trình bày sở lý thuyết liên quan đến đề tài, tổng quan số tài liệu nghiên cứu nước Tiếp theo xây dựng quy trình nghiên cứu, mơ hình nghiên cứu đề xuất, phương pháp nghiên cứu, phương pháp chọn mẫu phương pháp phân tích số liệu Chương 3: Trong chương tác giả trình bày thực trạng tình hình nhân sự, tình hình hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Thủy sản Bến Tre Giới thiệu lịch sử hình thành phát triển cơng ty, tầm nhìn, sứ mệnh mục tiêu chiến lược Cơng ty Từ đánh giá nguyên nhân thay đổi nhân kết hoạt động kinh doanh từ năm 2015-2017 Chương 4: Trong chương tác giả trình bày kết nghiên cứu gồm nội dung sau: thống kê mô tả, đánh giá độ tin cậy thang đó, phân tích nhân tố khám phá EFA, phân tích hồi quy kiểm định khát biệt Chương 5: Trong chương tác giả trình bày kết luận kết nghiên cứu đạt từ làm sở đề xuất hàm ý quản trị Đánh giá mặt đạt hạn chế đề xuất hướng nghiên cứu Phan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.tre TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat Phan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.tre DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Danh mục tài liệu Tiếng Việt Lưu Bảo Anh ( 2017), Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến gắn bó cơng việc nhân viên Sacombank Trà Vinh, Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh, Trường Đại học Trà Vinh, Trà Vinh Trần Kim Dung (1999), “Đánh giá trình độ quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp du lịch địa bàn thành phố Hồ Chí Minh”, Tạp chí Kinh tế phát triển, (20), tr 30-38 Trần Kim Dung (2005), “Đo lường mức độ thỏa mãn cơng việc điều kiện Việt Nam”, Tạp chí Phát triển Khoa học Công nghệ, Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh, (8), tr 1-9 Trần Kim Dung (2013), Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất Tổng hợp TP Hồ Chí Minh, TP Hồ Chí Minh Nguyễn Thị Phương Dung ( 2012), “Xây dựng thang đo động viên nhân viên khối văn phòng Thành phố Cần Thơ”, Tạp chí khoa học Trường Đại học Cần Thơ, (22b), tr 145-154 Nguyễn Thị Phương Dung, Huỳnh Thị Cẩm Lý Lê Thị Thu Trang (2014), “Các yếu tố tác động đến gắn kết tổ chức nhân viên khối văn phòng Thành phố Cần Thơ”, Tạp chí khoa học Trường Đại học Cần Thơ, (30), tr 92-99 Hà Nam Khánh Giao Bùi Nhất Vương (2016) “Ảnh hưởng yếu tố VHDN đến gắn bó với tổ chức nhân viên cơng ty cổ phần CMCTELECOM TPHCM”, Tạp chí Kinh tế phát triển, (13), tr 87-101 Đinh Phi Hổ ( 2014), Phương pháp nghiên cứu viết luận văn thạc sĩ, Nhà xuất Phương Đông, TP Hồ Chí Minh Đặng Nguyễn Trung Hùng (2017), Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến mức độ gắn bó công việc nhân viên công ty cổ phần may Vĩnh Tiến, Luận Văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Cửu Long, Vĩnh Long 10 Nguyễn Hữu Lam (2007), Hành vi tổ chức, Nhà xuất thống kê, Hà Nội 11 Phạm Xuân Lan Thái Doãn Hồng (2012), “Ảnh hưởng yếu tố động viên đến gắn bó người lao động với tổ chức nghiên cứu thực tiễn Công ty cổ phần du lịch cơng đồn TP Hồ Chí Minh”, Tạp chí Phát triển kinh tế, (261), tr 51 -60 88 Phan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.tre TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat Phan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.tre 12 Quan Minh Nhựt Đặng Thị Đoan Trang ( 2015), “Nhân tố ảnh hưởng đến gắn bó người lao động có trình độ từ đại học trở lên doanh nghiệp thành phố cần thơ”, Tạp chí khoa học Trường Đại học Cần Thơ, (38), tr 1-9 13 Nguyễn Đình Thọ (2011), Phương pháp nghiên cứu khoa học kinh doanh, Nhà xuất Lao động xã hội, Hà Nội 14 Nguyễn Đình Thọ (2013), Phương pháp nghiên cứu khoa học kinh doanh, Nhà xuất tài chính, TP Hồ Chí Minh 15 Đỗ Phú Trần Tình & CN Nguyễn Văn Nên & CN Nguyễn Thị Diệu Hiền ( 2012), “Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến gắn bó lâu dài nhân viên trẻ với doanh nghiệp”, Tạp chí Phát triển Hội nhập, (7), tr 54-60 16 Bùi Thị Hồng Thủy Dương Trí Thảo ( 2012), “Các nhân tố ảnh hưởng đến gắn bó nhân viên công ty Bảo việt nhân thọ khu vực đồng sơng Cửu Long”, Tạp chí khoa học – Cơng nghệ thủy sản, (2), tr 98 -101 17 Hoàng Trọng Chu Nguyễn Mộng Ngọc ( 2005), Phân tích liệu nghiên cứu với SPSS, Nhà xuất Hồng Đức, TP Hồ Chí Minh 18 Bùi Anh Tuấn Phạm Thúy Phương (2009), Giáo trình Hành vi tổ chức, Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội 19 Hồ Huy Tựu Phạm Hồng Liêm ( 2012), “Sự gắn bó nhân viên cơng ty du lịch Khánh Hịa”, Tạp chí Phát triển kinh tế, (264), tr 56-63 20 Châu Thị Minh Vi Hồ Huy Tựu (2014), “Các nhân tố ảnh hưởng đến gắn bó cơng chức-viên chức quan nhà nước tỉnh Khánh Hịa”, Tạp chí khoa học – Công nghệ thủy sản, (2), tr 212-218 21 Nguyễn Cẩm Vân Trương Bá Thanh ( 2015), “Các nhân tố ảnh hưởng đến gắn bó với tổ chức Công ty Cổ phần VINACONEX –VCN”, Tạp chí khoa học – Cơng nghệ thủy sản, (1), tr 207 -213 Danh mục tài liệu Tiếng Anh 22 Blair, E and Zinkhan George (2006), “Nonresponse and Generalizability in Academic Research”, Journal of the Axademy of Marketing Science, (34), pp 4-7 23 Chamber, E.G., Foulton, M., Handfield-Jones,H., Hankin, S.M and Michaels,E.G.III (1998), “ The war for talent”, McKinsey Quarterly, Vol.3, pp.4455 89 Phan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.tre TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat Phan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.tre 24 Ebben S van Zyl , Rose B Mathafena and Joyce Ras (2017), “The development of a talent management framework for the private sector”, SA Journal of Human Resource Management, Volume 15 Number 1, p.p – 19 25 Fazıl Şenol (2011), “The effect of job security on the perception of external motivational tools: a study in hotel businesses”, Journal of Economic and Social Studies, Vol 1, No 2, pp 22-60 26 Frank, D F., & Taylor, C R (2004), “ Talent Management: Trends that will shape the future”, Human Resource Planning,27 (1) pp 33-41 27 Govindasamy Muhiniswari (2009) “A Study on Factors affecting Affective Organizational Commitment among Knowledge Workers in Malaysia”, Faculty of Business and Accountancy University of Malaysia, Malaysia 28 Jammaree Choosrichom (2011), “Factors influencing the selection of hotels/resorts in Lanta yai island, Krabi”, Thailand by international travelers MBA thesis Silpakorn University 29 Maslow, A.H (1943), A Theory of Human Motivation, Psychological Review 50 (1943):370-96 30 Meyer, J P and Allen, N J (1991), “A three-component conceptualization of organizational commitment”, Human Resource Management Review, Vol 1, No 1, pp 61-89 31 Mowday (1982), “ Commitment and perceived organization support”, Natinal forum of applied educational research journal, Vol 12 32 Mowday, R T and Steers, R M (1979), “The measurement of organizational commitment”, Journal of Vocational Behavior 14, pp 224-247 33 Meyar and Allen (1997), Model of organizational commitment: Measurement issues The Icfai University Press 34 Smith, Kendall, Hulin (1969), Job Satisfaction Survey, Cornell College Tài liệu điện tử 35 Doanh nhân sài gòn, Tầm quan trọng đội ngũ nhân viên, https://doanhnhansaigon.vn/ky-nang/tam-quan-trong-cua-doi-ngu-nhan-vien1005027.html, truy cập ngày 29 tháng năm 2018 90 Phan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.tre TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat Phan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.tre Phan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.trePhan.tich.cac.nhan.to.anh.huong.den.muc.do.gan.bo.cong.viec.cua.cong.nhan.vien.tai.cong.ty.co.phan.thuy.san.ben.tre
Ngày đăng: 23/12/2023, 22:26
Xem thêm:
