Tư tưởng pháp trị của hàn phi tử và vận dụng trong quản lý doanh nghiệp

Đặng Thị Thanh Bình _ 7A01 Lời mở đầu Các nhà quản lý thời nay, trớc hết nhà quản trị doanh nghiệp, phải đối mặt với nhiều vấn đề nan giải Tổ Chức, Thơng Mại, Marketing, nhân Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh vậy, đòi hỏi họ phải tìm cách điều hành để đa Tổ chức mà họ lÃnh đạo, phụ trách hiệu cao Nhng thời điểm có giới hạn cụ thể lực quỹ thời gian ngời Nhà quản lý phải trả khoản chi phí hội cho hoạt động họ Các học thuyết quản lý hoạt động thời dï Ýt hay nhiÒu vÉn cã sù thõa kÕ t tởng quản lý nhà triết học, trị học hai, ba ngàn năm trớc Về mặt lịch sử, cần phải phát huy thể hết nhà t tởng quản lý lớn loài ngời qua thời đại nối tiếp Nhng công trình lớn nh không đòi hỏi nghiên cứu công phu nhiều ngời mà cần nhiều nguồn tài liệu đầy đủ Vì thời cổ đại đà chọn nhà trị có nhiều t tởng đặc sắc cai trị quản lý Hàn Phi Tử Hiện hình ảnh nhà t tởng quản lý Trung Hoa đậm nét phong cách quản lý văn hoá nhiều nớc Châu Do mà em đà chọn chủ đề TT tởng Pháp trị Hàn Phi Tử vận dụng quản lý doanh nghiệp Vì khuôn khổ tiểu luận có hạn, trình độ hiểu biết có hạn nên tránh khỏi thiếu xót, kính mong thầy(cô) góp ý cho em ngày hoàn thiện nội dung I_ Lý luận pháp trị Hàn Phi Tử Hàn Phi Tử công tử níc Hµn, häc réng nhng thÝch nhÊt häc thut cđa pháp gia có t tởng pháp trị T tởng pháp trị Hàn Phi Tử Tiểu luận khoa học quản lý Đặng Thị Thanh Bình _ 7A01 ë thêi ChiÕn Quèc (280 – 233 TCN) lµ thêi phát triển kinh tế song lại ổn định trị T tởng triết học ông bật: chất ngời có tính ác, lời biếng mu lợi cho thân cách tàn bạo, chủ trơng coi trọng pháp chế nghiêm khắc để trì kỷ cơng xà hội đề cao thuật dùng ngời 1_ Bản chất ngời t lợi Nếu nh khổng Tử cho chất ngời tính Tthiện Tuân Tử, học trò ông lại cho ngời có chất Tác Tuân Tử nói đến tính ác để khuyên nhà cầm quyền dùng đức trị uốn nắn lại tính cho dân, Hàn Phi Tử chủ trơng dùng hình phạt làm phơng thức tất yếu để ngăn ngừa hành động dân có hại cho nớc Hơn hai nghìn năm sau, t tởng vị lợi Hàn Phi đợc tái t tởng Tcon ngêi kinh tÕ” – c¬ së triÕt häc cđa häc thuyết Quản lý theo khoa học Taylor chất ngời lời nhác ham lợi Tthuyết X, đợc Mc.Gregor đa Thực dụng hơn, cực đoan t tởng quản lý so với thời Taylor Hàn Phi đà mở rộng chất vị lợi đến mối quan hệ gia đình xà héi.VÝ dơ nh mèi quan hƯ cha- con, ch÷ “THiÕu” Nho gia đà bị thay tính lợi hại tàn nhẫn: TCha mẹ con, sanh trai mừng, sanh gái giết, trai gái từ lòng cha mẹ ra, mà trai mừng , gái giết nghĩ đến sau này, đứa có lợi cho cha mẹ mà đem lòng tính toán lợi hại, hồ ngời tình cha với nhau(Lục phản) Chúng ta có thĨ thÊy r»ng, Hµn Phi lµ mét ngêi lý, lợi theo chủ nghĩa thực dụng Song phải thừa nhận ông có trí tuệ sâu sắc Và ông đà tồn vong đất nớc mà phải chịu chết thảm, ông biết trớc số phận chung pháp gia có tài có tâm yêu nớc Kỳ lạ nữa, Hàn Phi đà vợt xa thời đại ông nêu t tởng đấu tranh sinh tồn giải thích nguyên nhân nghèo khổ dân số tăng lên nhanh vợt xa gia tăng sản xuất 2_ Lý luận phải phù hợp với thời có ích Hàn Phi ngời có đầu óc thực tế mạnh mẽ hiểu biết sâu rộng lịch sử, nên ông đà sớm nhận hạn chế lý luận Nho Tiểu luận khoa học quản lý Đặng Thị Thanh Bình _ 7A01 gia Ông thẳng thừng phê phán t tởng học ngời xa Hàn Phi đà ví Nho gia thời ông nh bọn cô đồng, thầy cúng, chuyên nói lông bông, Tvu khoát lại bắt thực tế phải khuôn theo lý luận đà lạc hậu rồi, nguồn gốc làm cho dân ngu, xà hội loạn Và ông không phủ nhận lý luận, nhng theo ông phải phù hợp với thời có ích TTóm lại việc phải theo thời, mà biện pháp phải thích ứng Trong loại công việc nhphong tục x a khác nhau, biện pháp cũ phải khác nhau(thiên Ngũ đố) 3_ Mối quan hệ quản lý bản, vua dân Khổng Tử có nói Tvua vua ,tôi nhấn mạnh đến mặt nhân nghĩa, đạo đức, Hàn Phi lại nhấn mạnh vào quyền lực, vào khoảng cách địa vị nhà cai trị ngời bị trị Hàn Phi nhắc vị vua phải cứng rắn, nghiêm khắc việc cai trị nớc, đồng thời ông mong muốn họ thực chí công vô t, từ bỏ t lợi, tà tâm, theo phép công mà làm nớc thịnh Nho gia nêu t tởng Tdân gốc nớc Khổng Tử khuyên vua quan phải biết thơng yêu dân làm cho dân giàu Hàn Phi phê phán Nho gia Mặc gia mị dân Ông cho trí dân ngây thơ nh đứa trẻ, Tsở dĩ vua chúa cầu bậc thánh trí dân trí không đủ cho theo đợc Trong loại công việc nh Mặc dù dân trí thấp, ngời dân biết lợi trớc mắt Trong loại công việc nhnhng Hàn Phi đề cao sách dùng ngời, tài nhà cai trÞ thĨ hiƯn ë viƯc dïng søc, dïng trÝ cđa ngời khác Đây t tởng sâu sắc quản lý mà Hàn Phi đà nêu cách hai nghìn năm trớc Là ngời tôn vua triệt để coi dân nh lũ trẻ con, khuyên vua dùng hết tài trí dân, ông nhắc nhở họ không đợc gần gũi tỏ lòng thơng dân Đây t tởng mâu thuẫn với lợi ích phản dân chủ, ngời dân thứ công cụ nhà vua kẻ bị trị phải tuyệt đối phục tùng ngời thống trị Còn mối quan hệ quản lý khác nh công t, gia đình xà hội Thì Nho gia nh thuyết Đức trị cho có thống t công, gia đình xà hội Ngợc lại Hàn Phi lại cho công-t mâu thuẫn với phải hy sinh t cho công, gia đình phải phục tùng hy sinh xà hội, lợi ích quốc gia tối thợng, quốc gia quan dân Tiểu luận khoa học quản lý Đặng Thị Thanh Bình _ 7A01 4_ Các khái niệm hoạt động cai trị quản lý Hàn Phi Tử ThÕ vµ t tëng thÕ Hµn Phi cho r»ng vua không cần hiền mà phải có thế, biết dựa vào mà ban lệnh, buộc quan dân phải răm rắp tuân theo Trong Nho gia lại đặt tài đức đến mức xứng đáng với địa vị để tránh làm hại dân Ngợc lại, Hàn Phi đặt địa vị quyền lên tài đức, miễn tài đức trung bình mà trị nớc đợc Là ngời trọng “TThÕ” tøc lµ träng sù cìng chÕ cđa qun lùc tối cao, Hàn Phi chủ trơng: + Chủ quyền phải đợc tập trung vào ngời vua +Vua phải đợc ngời tôn kính, tuân theo triệt để + Vua phải nắm quyền thởng phạt Hàn Phi khen sách đức trị Nho gia đẹp nhng chê không thực tế Nếu dùng sách thởng phạt pháp gia ông vua bình thờng làm đợc lại có kết nhanh chóng Hàn Phi cho cách thởng phạt nguyên nhân thịnh trị hay loạn lạc quốc gia Thởng phải Ttín, phạt phải Ttất Chữ Ttín nghĩa xác thực, tin tởng, chữ Ttất cơng Thởng phải trọng hậu, phạt phải nặng Tức thởng hậu dân thấy lợi mà ham, phạt nặng dân sợ mà tránh Sự thởng phạt theo phép nớc, chí công vô t TTrị tội không trừ quan lớn, thởng công không bỏ sót dân thờng Ông đề tính nghiêm khắc, công pháp luật khuyên vua chúa phải vô t, công minh sử dụng pháp luật, song ông lại thừa nhận ngời hành động t lợi Đó điểm mâu thuẫn học thuyết ông Pháp tiêu chuẩn luật pháp Hàn Phi coi pháp luật nh thứ dùng làm tiêu chuẩn để phân biệt sai, phải trái Pháp không tách rời khỏi Thế Thuật mà tạo nên kiềng ba chân Vua có quyền đặt luật pháp nhng không đợc tuỳ tiện mà phải tuân theo nguyên tắc định: _ Luật pháp phải kịp thời _ Pháp luật phải soạn cho dân dễ biết, dễ thi hành Tiểu luận khoa học quản lý Đặng Thị Thanh Bình _ 7A01 _ Pháp luật phải công bằng, bênh vực kẻ yếu, thiểu số _ Pháp luật phải có tính phổ biến Pháp luật phải ban hành công khai truyền bá tới tất ngời để không ngời dân viện cớ luật nên lỡ phạm pháp, Hàn Phi yêu cầu quan lại phải Tlấy pháp luật mà dạy dân, họ phải ngời truyền bá pháp luật Với ông pháp luật thứ phép công điều khiển hành vi ngời Thuật Chữ TThuậtcủa Hàn Phi có hai nghĩa: Kỹ thuật cách thức, biện pháp để tuyển, dùng, kiểm tra kỹ quan lại; Tâm thuật tức mu mô chế ngự quần thần không cho họ biết suy nghĩ tình cảm thực Nhng kü thuËt bao gåm hai néi dung chÝnh: trõ gian dùng ngời _ Trừ gian thuật để loại trừ bọn gian thần, Hàn Phi quan niệm chất ngời t lợi, địa vị, quyền lực nhà vua mục tiêu giành giật nhiều ngời Ông đa nhiều thuật ngữ gian, trớc hết cáo gian để nhận biết kẻ gian thần Ví dụ nh việc có hại xảy xem xét ngời có lợi Trong loại công việc nh _ Dùng ngời: Đây nguyên tắc thuật dùng ngời theo pháp gia thuyết hình danh, tức muốn đánh giá ngời vật phải xét thực đà làm tên gọi công việc có phù hợp hay không Ông nhấn mạnh viƯc dïng ngêi ph¶i hÕt søc thËn träng Mn vËy phải có phơng pháp nghe bề nói, phải khảo sát để biết lòng bề tôi, xem lời nói họ có giá trị không, cuối giao chức cho hä, dïng thùc tiƠn kiĨm tra thùc lùc cđa họ Trong công việc có kỹ thuật tỉ mỉ nhằm đạt đợc hiệu quản lý cao Chẳng hạn, việc giao chức cần phải giao chức nhỏ thăng cấp Không cho kiêm nhiệm chức vụ, phải phân công rõ ràng ngời chức vụ để họ hoang toàn chịu trách nhiệm chức vụ Hàn Phi ngại vợt chức, ông cho đầu mối loạn Giao trách nhiệm cho ngời kiểm tra kết công việc, không can thiệp theo dõi họ làm việc Tuy kỹ thuật hoá cai trị đến mức tinh vi nh nhng Hàn Phi phải thừa nhận yếu tố ngời định thành bại quản lý Các quy tắc dành cho hạng vua chúa bình thờng, hạng minh chủ có pháp thuật tự biến hoá làm quy tắc II_ Vận dụng t tởng Pháp trị quản lý doanh nghiệp Tiểu luận khoa học quản lý Đặng Thị Thanh Bình _ 7A01 ¥ bÊt kú mét doanh nghiƯp nµo hay mét bé phận có nhân tài, nhng họ có đặc điểm, thuộc tính khác nhau, có nhân tài ngời đứng đầu xông pha trận mạc, lại có nhân tài ngời có kinh nghiệm thầm lặng cống hiến, nhng họ có đặc điểm chung, họ nhân tài Nhân tài ngời đứng đầu thờng số ít, họ ngời chủ chốt công việc, có tinh thần khai thác, dám xông pha nguy hiểm, có tác dụng ®Çu Hä cã trÝ t, biÕt suy nghÜ, cã thĨ lÃnh đạo đa chủ kiến kế sách, họ thờng ngời tinh mắt, tai thính, biết xoay chuyển toàn cục, biết đa đờng lối, họ thờng có tinh thần cạnh tranh cống hiến, chí ý thức đợc sứ mệnh cao Còn nhân tài ngời có kinh nghiệm họ vùi đầu vào công việc, chịu khó, chăm chỉ, cẩn thận Đối với nhà quản lý, thực tế nhiều họ làm để phát lựa chọn đợc cộng sự, nhân viên tài giỏi, hay gọi nhân tài công việc khó khăn Nếu nhận biết ngời biện pháp, từ góc độ phạm phải sai lầm Chỉ nhận biết ngời từ khía cạnh, góc độ khác nhận biết lựa chọn đợc nhân tài cách đắn Hàn Phi nhấn mạnh việc dùng ngời phải thận trọng phải xem xét, khảo sát xem lời nói họ có giá trị không cuối giao chức cho họ vµ dïng thùc tiƠn kiĨm tra thùc lùc cđa hä Nhng giao việc cần phải giao chức nhỏ thăng cấp, không nên cho kiêm nhiệm chức vụ, phải phân công rõ ràng ngời chức vụ để họ hoàn toàn chịu trách nhiệm chức vụ Cũng tránh tình trạng ngời làm không hết việc có ngời ngồi chơi Chính mà nhà quản lý có đa tiêu chí sau để doanh nghiệp áp dụng: - Vừa biết làm việc theo cộng đồng, vừa có khả làm việc độc lập, sáng tạo - Vừa biết đạt thành tích hoàn cảnh thuận lợi khó khăn - Vừa biết đạt thành tích thời điểm bình thờng ứng biến thời khắc định - Vừa có khả nói, vừa đạt thành tích thực tiễn Tiểu luận khoa học quản lý Đặng Thị Thanh Bình _ 7A01 - Vừa đối xử bình dị, chân thành với cấp dới, vừa phải biết tôn trọng, thừa lệnh cấp - Vừa có lực, vừa có tinh thần làm việc cố gắng, chăm - Vừa biết làm theo quy tắc, quy định vừa biết thực công việc sáng tạo - Vừa có chuyên môn lĩnh vực, vừa có khả tổ chức quản lý - Vừa có phẩm chất đạo đức, vừa có tài - Vừa đợc ủng hộ lÃnh đạo nhng phải có ủng hộ quần chúng Nhng để việc lÃnh đạo có tính hiệu phát huy đợc kỹ chọn dùng ngời tài cần loại bỏ số suy nghĩ có định kiến, nhiều + Đó ấn tợng đầu tiên, việc đánh giá tổng thể với ngời vào ấn tợng đầu tiên, mà không nhận xét đến biểu hiện, thay đổi trình phát triển Điều dễ khiến cho nhà quản lý đa kết luận sai lầm ngời qua định kiến chủ quan Ví dụ nh trớc tốt chắn tốt, trớc không tốt không tốt, ngợc lại mà ngời trớc đà mắc lỗi trọng dụng đợc + Ân tợng nhất, việc đánh giá tổng thể ngời qua ấn tợng thay cho toàn trình diễn tù trớc tới Và đà mắc sai lầm đánh giá nhìn nhận cách phiếm diện + Ân tợng cứng nhắc kiểu ấn tợng không dễ thay đổi, đợc hình thành từ cha nhìn thấy ấn tợng Hay nói cách cụ thể suy nghĩ nhà quản lý đà hình thành nên định kiến thâm căn, nữ giới có lực nam giới hay ngời trẻ tuổi Tmiệng hôi sữa tính cách không ổn định, làm việc không chắn, cho ngời nhiều tuổi có t tởng bảo thủ Trong loại công việc nh mà kiểu định kiến lại khó thay đổi + Đánh giá ngời qua việc biến điểm đối tợng thành điểm sáng rọi chỗ tối cuối tạo nhìn lý tởng đối tợng lại biến khuyết điểm thành đIểm để che phủ toàn diểm khác, cuối tạo nhìn tăm tối xấu xa đối tợng Tiểu luận khoa học quản lý Đặng Thị Thanh Bình _ 7A01 + Nhiều thái số ngời mà lÃng quên tài tiềm ẩn tổ chức, doanh nghiệp, không phát khai thác đợc mạnh ngời + Cuối việc áp đặt, nhà quản lý nhận biết, đánh giá nhân viên cán tiêu chuẩn tốt xấu thân mà không ý thức đợc thực họ coi trung tâm vấn đề, dùng trạng thái tâm lý để áp đặt sang cho ngời khác, cho đIều thích ngời khác thích, đIều ghét ngời khác ghét cách nhìn phải cách nhìn ngời khác Kết luận Nói chung Hàn Phi học thuyết Pháp trị ông lên ngời thực tế, say mê quyền lực lý đến mức lạnh lùng, tàn nhẫn Nhng nhìn lại toàn đời ông ta lại thấy khía cạnh khác Đó ngời nhiệt thành yêu nớc, dám hy sinh nghiệp cđa qc gia, mét ngêi cã trÝ t s¾c sảo uyên bác, quan tâm tới hiệu lực hiệu quản lý, ghét gian dối Trong loại công việc nh Hàn Phi Tmột kẻ sĩ tích cực cứu nhà cai trị quản lý Nhng lọc bỏ đợc yếu tố cực đoan, tàn nhẫn học thuyết Pháp trị ông có t tởng sắc nét thực tế, biện pháp có tính khả thi Trong loại công việc nhNh ông đà nhận xét phơng pháp cai trị phải biến đổi phù hợp với thời Và quản lý cần đức trị pháp trị Nhng phải lựa chọn phơng pháp chủ yếu phụ thuộc vào đối tợng quản lý, vào tài nhà quản văn hoá dân tộc cụ thể Tiểu luận khoa học quản lý Đặng Thị Thanh Bình _ 7A01 Phụ lục A/ Lời mở đầu Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh.1 B/ Nội dung Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh.2 I_ Lý luận Pháp trị Hàn Phi Tử Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Bản chất ngời t lợi Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh 2 Lý luận phải phù hợp với thời có ích Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh.3 Mối quan hệ quản lý vua dân Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh3 Các khái niệm hoạt động cai trị quản lý HPT Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh II_ Vận dụng t tởng Pháp trị quản lý doanh nghiệp Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh7 C/ Kết luận Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh Trong loại công việc nh 10 TàI liệu tham khảo Tiểu luận khoa học quản lý Đặng Thị Thanh Bình _ 7A01 Các học thuyết quản lý Giáo trình khoa học quản lý _ Trờng Kinh Tế Quốc Dân Giao trình khoa học quản lý _ Tác giả Đỗ Hoàn Toàn Báo nhà quản lý/ số 9, tháng 3_ 2004 Tiểu luận khoa học quản lý