Khóa luận tốt nghiệp Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng và Thương mại Toàn Gia nhằm phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Đầu tư Xây dựng và Thương mại Toàn Gia, rút ra những thành công, hạn chế và nguyên nhân của những thành công, hạn chế đó; đề xuất hệ thống các giải pháp nhằm nâng cao năng lực... Đề tài Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty TNHH Mộc Khải Tuyên được nghiên cứu nhằm giúp công ty TNHH Mộc Khải Tuyên làm rõ được thực trạng công tác quản trị nhân sự trong công ty như thế nào từ đó đề ra các giải pháp giúp công ty hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tốt hơn trong thời gian tới.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUAN TRI KINH DOANH KHÓA LUẬN TÓT NGHIỆP ĐÈ TÀI: NÂNG CAO NĂNG LỰC CANH TRANH CA CÔNG TY TNHH DAU TU XAY DUNG VA THUONG MAI TOAN GIA Giáo viên hướng dẫn: Sinh viên thực hiện: ThS Dao Hong Hanh Tran Thi Phuong Anh Ma SV: 18D100004 Lớp: K54A1 HA NOI, 2021 TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUAN TRI KINH DOANH KHOA LUAN TOT NGHIEP DE TAI: NANG CAO NANG LUC CANH TRANH CUA CONG TY TNHH DAU TU XAY DUNG VA THUONG MAI TOAN GIA Chuyén nganh: Quan tri kinh doanh Giảng viên hướng dẫn Sinh viên thực hiện: ThS Dao Hong Hanh Tran Thi Phuong Anh Ma SV: 18D100004 Lớp: K54AI HA NOI, 2021 i TÓM LƯỢC Là doanh nghiệp có thời gian hoạt động 13 năm địa bàn Hà Nội - nơi đánh giá thị trường động, tiềm Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Thương mại Toàn Gia ngày khăng định vị tâm trí khách hàng thị trường Qua thời gian thực tập công ty, trước số thực trạng hoạt động kinh doanh công ty với hướng dẫn Giảng viên hướng dẫn: Đào Hồng Hạnh, em hoàn thành đề tài khóa luận tốt nghiệp “'Náng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Thương mai Toan Gia’ Qua trình nghiên cứu, hồn thành khóa luận, em nhận thức rõ tầm quan trọng việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nói chung Cơng ty TNHH Đầu tư Xây dựng Thương mại Toàn Gia nói riêng Dựa tình hình thực tế công ty, với lý thuyết chuyên môn, chuyên ngành học hướng dẫn Giảng viên, kết đạt khoá luận gồm: Thứ nhất: Hệ thống hóa sở lý luận chung lực cạnh tranh nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp bao gồm khái niệm, nội dung yếu tố cầu thành nên lực cạnh tranh Thứ hai: Phân tích thực trạng lực cạnh tranh công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Thương mại Tồn Gia, rút thành cơng, hạn chế nguyên nhân thành công hạn chế Thứ ba: Đề xuất hệ thống giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Thương mại Toàn Gia Các kết đảm bảo tính khoa học, tính logic, tính khách quan, trung thực Mặc dù với cố gắng, song thời gian có hạn, với kiến thức thực tiễn chưa chuyên sâu nên khóa luận cịn tơn nhiều thiếu sót Em mong thây góp ý đề khóa luận hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! H LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian thực tập làm đề tài khóa luận tốt nghiệp với đê tài Nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Thương mại Toàn Gia” em nhận nhiêu giúp đỡ tận tình để hồn thành đề tài Trước hết em xin chân thành cảm ơn ThS Đào Hồng Hạnh tận tình hướng dẫn, bảo phương pháp làm giúp chúng em chỉnh sửa nội dung cách tiết khóa luận đề làm hoàn chỉnh Em xin cảm ơn thây cô Trường Đại học Thương Mại đặc biệt thầy cô Khoa quản trị kinh doanh tạo điêu kiện cho em có hội thực tập thực tế, giúp cho sinh viên trường em hiều chun mơn thực hành kiến thức học Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn tới Ban giám đốc công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Thương mại Tồn Gia, anh, chị phịng ban cơng ty bảo tận tình giúp đỡ em nhiều để em hiểu rõ cơng ty tìm hiéu khó khăn công tác nâng cao khả cạnh tranh công ty Trong q trình tìm hiểu nghiên cứu cơng ty TNHH Đầu tư Xây dựng Thương mại Toàn Gia em nhận thấy tầm quan trọng công tác nâng cao lực cạnh tranh công ty với kiến thức cịn hạn chế em lựa chọn định nghiên cứu đề tài: “Nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Thuong mai Toan Gia” Em xin chan cam on! Sinh vién Tran Thi Phuong Anh ill MUC LUC TOM LG ¿ái kuiccibtGciitaácái6iia10g8g50813644ã40:360886.135643801460186ãN88514038603088801880 i ECE CARON sissies ccassecsscvascasiesti coe saaanaisacesouresuaspocestinia irisusspadecaue Nia e kann ett il LE esc erecceeicasineceesy eee vii DANH MỤC BẢNG BIẾÊU, SƠ ĐỎ St TT 112121111111 re viii PHAN MO DAU 5-21 2222122112211 1112112211211 11 1101111111121 1e Tính cấp thiết đề tài 5: t3 1112151111111 21 1111110111111 c1 Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài s5: 3; Niục đích nghiÊn CỨNG (G0 GGÝGGRNGGGGGgngttWosftwyt\dgsyopspasi 4 Đối tượng pham Vi nghieN CUU 00.0 ccs ecssscsececscsesssscsecsceesessesesecasaeseasnceeeen + ?.:Phường phần tghiÊn CỮN::‹¡‹ccácccccccccciccoiciodtooiitddGaodNtwvae XÊY câu cú Hỗ HÀ so cccccacoccnniiiduiadcbdida tdaEdillLE40Ấ010011405105400841a0i60145616ãa86kã0 CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CẠNH TRANH VÀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH BE Ge RUA RE 1.1.1 NGHIỆP - 2s cscszxzszce2 § 26 NER RẾN seeeeavedeoeeeeoerouseenooeoeuoeeoaaseoeeeensen Khai niém cạnh tranh lợi cạnh tranh - 5522 § lL.I.LI Khái HIỆM CạHÌ! fFdHÏH .ĂĂĂẶĂSĂ Ăn TET? Nhu nim lời Kệ cạNh ỨGHÀ::s(áv00222010016d06600i00.4dguag 1.1.2 1.2 § Khái niệm lực cạnh tranh doanh nghiệp .- Các nội dung lý luận lực cạnh tranh doanh nghiệp 10 1.2.1 Các yếu tố cấu thành lực cạnh tranh doanh nghiệp 10 KLà TT THÍ CNIN Go oiccibacooicorauadbiooiGtrbGitooyofdcostAyi00/0/0u5090060040 56) 10 Led? CORMAERC: ccc LET - DUTT oeanemn RAD RENeD 10 EE ccc rccuvesasencsnacaenessananusescaennsssansnvenseteinmnsneneseecsnemnananvenseteenss 10 1.2.1.4 SGM XU occ cccsescsssessessssesssesssvessseessecssnesssvscavecsnucssuessnesssvecnueeenceaneses LÍ l.2.1.5 Thương liỆM ààĂàĂĂẶ Sen nereg 1] 1.2.2 Các công cụ cạnh tranh chủ yếu doanh nghiệp - 12 L2.2.I Cạnh tranh chất lượng sản phẩm . -z s5 12 I:2 32 Canh ừanĐ ĐĂNh 0Ì CẪ: s:-:.: z: - 1.2.2.3 Cạnh tranh hệ thống phân phối 5c cccccscscce¿ 13 hổ CONG CU COMM ARI RMAC wiisiiicssisiscccisiisssccsinsswesssisissaietasieeiniiisens 14 5-52 2022iccictiadaaavgatidasa 12 IV 1.23 Các nghiệp 14 tiêu chủ yếu phản ánh lực cạnh tranh doanh 1C - TẠO (NA HN :::o(ï0502ït0000Ay0G00001á0Q001ii00166010 3G G9086 00/0683 14 TART, RE BIG Geoanarereonrnoerroottiergtittiitttteidteoettoasesebaseseea 15 1.2.3.3 Tỷ suất lợi nhuẬH (5S HE 11 15 Fate: TAI 1.3 IE aves oncscenecancnunsexnserivansaneneneacepavarannenpyseeessvanepneseveseopasanannnnss 15 Các nhân tô ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 16 1.3.1 MOi trurO'mg Vi MO ccccecceceseeeeeeseeeeecesstseececeeeeeeeeeenes 16 L337 Msi tradi MAW 1.3.1.2 Moéitrwong chinh tri - pháp lHẬI À5 < Ăn essree 16 Í 31.3 MOU Sree reg: VAN: OG RRRERERRRRARRE 16 LEE: NM8itrdởNg KRòa Rộc, CONG NQNE aiivcicrsiccsnnsenncmmn aint 17 L323: MAGE RONG tự NHIẾN:s: -.:a:cc::c(cicoioiiioiiaiiiioiodbooiiasdoardadesss 17 122: 021 0001/000500000600000g0608S8.0,84 8g 16 IGE eis eR MGIGGDBREDUEEDHexoeoeeaaeeeaeaeeoeecoeaadaeoeaeoaroanoeeaenson L7 rác - TH CN RE :eneeeseeeessoivoartseaeotiarndiisotigyroisedeng0ikoapgsssoag 17 IL3.2.2 — Nhà CHHg ỨHG ĂẶ Ăn HH» 18 1.3.2.3 Đối thủ cạnh traHÌ 5< St T3 E11 18 Tee! «Marea PbR RAINE aia carats at 19 CHUONG 2: PHAN TICH VA DANH GIA THUC TRANG NANG LUC CANH TRANH CUA CONG TY TNHH TAG UM isc scsssssecscesecuca setae 2.1 DAU TU XAY DUNG VA THUONG aN eae basse MAI caaUe Recs 20 Giới thiệu khái quát công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Thương mai TH 0Ì TIÊN bong 2.1.1 biet tac 006010 06601468591199315600356033449915956G/33/658644)920001600446824k9982008013x 20 Q trình hình thành phát triển cơng ty TNHH Đầu tư Xây dựng Thương mại Toàn Gia - - - - 21H tk 20 2.1.2 Chức nhiệm vụ công (y cv 2.1.3 Lĩnh vực, ngành nghề kinh doanb oo c.cccccccccsscseeseseseeeesesseeveseseeseens 21 }Í4 tơ cầu l chếccổu côaØÙY:::2:e202220000-660560008iGg086 21 2.1.5 Kết hoạt động kinh doanh công ty năm gan day 23 2.2 sere 21 Phân tích, đánh giá thực trạng nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH 2.2.1 Đầu tư Xây dựng Thương Mại Toàn Gia 24 Thực trạng yếu tố cầu thành lực cạnh tranh .- 24 A000 V6 - TỔ CHỊPNG2222030G0020000000 02A4 L0GVANWGGMWEWWEWGUEdwd@kedt 24 2d (CON NRNỂ:¡i:cy020020000010G00100010630036600108800l60000800030086ã 25 ide heDS - LNT TRC scssisssascsiessssirassiassai sa RNAS UNTER ER SATAN 26 321/2 QGH-SNẨẾG scsuseaanenennnnosniriobiaoekiiaottineiaroltdiuiOkcasnkesia 28 đớn v2 TT NY,NIỆU ceooroanonndotoonyniioaidttstoitiooloEGIRAGGAIRGORONSARGEeINGeBOS 28 2.2.2 Thực trạng công cụ cạnh tranh chủ yếu công ty 29 2.2.2.1 Chất lượng sản phẩm - ¿+ Ss+sScEEEx2EEErvrrkrxrkrrves 29 2.2.2.2 GŒiú CẢ .ộĂ Ăn HH kg 30 2/2001 HỆ thành DHN HN Í:s.¿s0ï00000000g0g0600080040686888,0uus8g 31 Cath: Cong cy cenhs Cals BRC iii 2.2.3 06200 16Q 611046 4g: 32 Thực trạng tiêu phản ánh lực cạnh tranh công ty 33 Wee | DOERR scans cnn ea 00x16 33 ÄX33V TNÍÀĐẰNG-cácctntioauoaodinnuaiiiitlotiainlitiotoidtitliettdg000440080003i00000A 33 2.2.3.3 Tỷ suất lợi nhuậH 5c SE E1 11112111 xe 34 QZ: THERE IEG oaeeoeeeeeenweeveeeeonoeeueeggeroauseenggeroasesga 34 2.2.4 Phân tích nhân tơ ảnh hưởng môi trường đến việc nâng cao nang lực cạnh tranh công fy Ác Q11 SH S* ng HH nen nen re 35 EOL, URE TPE TEINS WEI ogG(0/20 060006160 006W0WAÄWN6 35 EAA 2.3 MGL HWONG NANO REOE ER RONR 36 Các kết luận thực trạng vấn đề nghiên cứu - + s+sccscxcscsxea 37 2.3.1 Những thành tựu đạt hoạt động nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Thương Mại Toàn Gia 38 2.3.2 Những hạn chế khả cạnh tranh Công ty TNHH Đầu tư Xây đựng THuữơng mại Toàn GẦN keeeaeeeeeeeeereeoineoeseooaeoeeoe 38 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế khả cạnh tranh công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Thương mại Toàn Gia 5-5-5 sszsscsrn 39 CHƯƠNG 3: ĐÈ XUẤT VÀ KIÊN NGHỊ ĐÉ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CONG TY TNHH TẤN EA sss 3.1 ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG cscs tte Phương hướng hoạt động công ty TNHH tase MAI see Đầu tư Xây dựng Thương mội TUẠN CN: 6cco6c000000020630001010060ã6508806605163005650300060/ãš55545403156ố0ãã503ã6 386g 4I VI 3.1.1 Mục tiêu công ty TNHH Gia 4I 3.1.2 Phương hướng hoạt động tương lai -5c 55s c