KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BIBICA TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA

Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/tele : 0909232620 – teamluanvan.com TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ - LUẬT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BIBICA TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA NGÀNH ĐÀO TẠO: KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ Giảng viên hướng dẫn Họ tên: Th.S Phạm Thị Dự Sinh viên thực tập Họ tên: Đỗ Trường Sinh Lớp: K54F2 Bộ mơn: Quản lý kinh tế Tham khảo miễn phí tài liệu khác teamluanvan.com Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/tele : 0909232620 – teamluanvan.com Hà Nội, tháng 12 năm 2021 Tham khảo miễn phí tài liệu khác teamluanvan.com Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/tele : 0909232620 – teamluanvan.com TĨM LƯỢC Khóa luận gồm phần mở đầu chương chính: Phần mở đầu: Nêu lên tổng quan đề tài nghiên cứu, bao gồm tính cấp thiết đề tài nghiên cứu nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Bibica, xác định tuyên bố vấn đề cịn nan giải có đề tài, nêu lên mục tiêu nghiên cứu đề tài, phạm vi đối tượng nghiên cứu đề tài Chương 1: Đề cập đến số vấn đề sở lý luận lực cạnh tranh công ty bao gồm: số khái niệm cạnh tranh, lực cạnh tranh, lợi cạnh tranh, lý thuyết đánh giá lực cạnh tranh tổng thể, tổng quan tình hình nghiên cứu Việt Nam giới Xây dựng tiêu đánh giá lực cạnh tranh công ty, đánh giá lực cạnh tranh tổng thể công ty Chương 2: Tập trung vào phân tích lực cạnh tranh Cơng ty Cổ phần Bibica thông qua kết phương pháp thu thập xử lý liệu, bao gồm thực trạng tình hình hoạt động cơng ty, nhân tố tác động đến lực cạnh tranh công ty, bao gồm môi trường bên bên ngoài, yếu tố tác động đến lực cạnh tranh công ty, đánh giá lực cạnh tranh tương đối tuyệt đối Công ty Cổ phần Bibica Chương 3: Đưa kết kết luận thông qua thực trạng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Bibica thông qua phân tích chương Những thành tích đạt hạn chế tồn tại, nguyên nhân hạn chế, từ đưa giải pháp để khắc phục điểm yếu đồng thời phát huy nâng cao điểm mạnh doanh nghiệp, sau đưa dự báo thay đổi mơi trường kinh doanh định hướng phát triển, đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty Cổ phần Bibica Tham khảo miễn phí tài liệu khác teamluanvan.com Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/tele : 0909232620 – teamluanvan.com i Tham khảo miễn phí tài liệu khác teamluanvan.com Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/tele : 0909232620 – teamluanvan.com LỜI CẢM ƠN Trong q trình thực khóa luận tốt nghiệp với đề tài nghiên cứu “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ Phần Bibica thị trường nội địa”, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến giảng viên Th.S Phạm Thị Dự gắn bó tận tịnh, giúp đỡ em cho em lời khuyên quý báu, góp ý tận tâm đến đề tài khóa luận em để em hồn thiện cơng trình nghiên cứu Qua đây, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến với thầy cô thuộc môn Nguyên lý quản lý kinh tế thầy giáo nói chung trường Đại học Thương Mại giảng dạy tâm huyết, tận tình suốt trình em học tập làm việc khoảng năm vừa qua, giúp em có nhiều kiến thức bổ ích kinh nghiệm quý báu, hành trang để em hồn thiện khóa luận tốt nghiệp tốt Em xin gửi lời cảm ơn đến Ban giám đốc Công ty Cổ phần Bibica, đơn vị thực tập, tạo điều kiện giúp đỡ cho em trình thực tập hồn thành cơng trình khóa luận tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, tháng 12 năm 2021 Sinh viên Đỗ Trường Sinh Tham khảo miễn phí tài liệu khác teamluanvan.com Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/tele : 0909232620 – teamluanvan.com ii Tham khảo miễn phí tài liệu khác teamluanvan.com Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/tele : 0909232620 – teamluanvan.com MỤC LỤC TÓM LƯỢC LỜI CẢM ƠN DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài i ii v v vi 1 Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan 3 Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu 4 Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu 5 Phương pháp nghiên cứu Kết cấu khóa luận tốt nghiệp CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH 1.1 Khái niệm cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 1.1.2 Khái niệm lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.3 Lợi cạnh tranh 1.1.4 Năng lực cạnh tranh, nâng cao lực cạnh tranh 10 1.2 Một số lý thuyết cạnh tranh lực cạnh tranh 11 1.2.1 Một số lý thuyết cạnh tranh 11 1.2.2 Một số lý thuyết lực cạnh tranh 13 1.3 Nội dung nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 22 1.3.1 1.3.2 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 22 Chính sách công cụ nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 23 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BIBICA .25 2.1 Tổng quan tình hình nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Tham khảo miễn phí tài liệu khác teamluanvan.com Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/tele : 0909232620 – teamluanvan.com .25 Công ty Cổ phần Bibica 25 2.1.1 Khái quát Công ty cổ phần Bibica .25 iii Tham khảo miễn phí tài liệu khác teamluanvan.com Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/tele : 0909232620 – teamluanvan.com 2.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Cơng ty Cổ phần Bibica 27 2.2 Phân tích thực trạng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Bibica 41 thị trường nội địa 41 2.3 Các kết luận phát qua nghiên cứu thực trạng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Bibica 43 2.3.1 Những thành công 43 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân 44 CHƯƠNG 3: CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BIBICA TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA 46 3.1 Quan điểm định hướng giải vấn đề nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Bibica 46 3.1.1 Quan điểm công ty việc kinh doanh vòng năm tới 46 3.1.2 Định hướng nâng cao lực cạnh tranh cho Công ty Cổ phần Bibica 46 3.2 Các đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Bibica 3.2.1 Quản lý sử dụng hiệu nguồn vốn tài sản doanh nghiệp 47 47 3.2.2 Hoàn thiện quy định, quy chế làm việc, đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty 48 3.2.3 Thực tốt công tác nghiên cứu thị trường mục tiêu, nâng cao chất lượng chăm sóc khách hàng khách hàng mục tiêu 49 3.2.4 Xây dựng văn hóa doanh nghiệp kinh doanh 50 3.2.5 Hoàn thiện quản lý chất lượng sản phẩm 51 3.2.6 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 52 3.3 Các kiến nghị với vấn đề nâng cao lực cạnh tranh công ty Cổ phần Tham khảo miễn phí tài liệu khác teamluanvan.com Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/tele : 0909232620 – teamluanvan.com Bibica 52 3.4 Những vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu 53 Tài liệu tham khảo 54 Tài liệu sách, nghiên cứu, khóa luận 54 Tài liệu doanh nghiệp 54 iv Tham khảo miễn phí tài liệu khác teamluanvan.com Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/tele : 0909232620 – teamluanvan.com - Phấn đấu đảm bảo an toàn kinh doanh, an toàn lao động Tiếp tục xây dựng chuẩn hố mơ hình tổ chức hoạt động Công ty, nâng cao lực cá nhân công ty - Kế thừa phát huy kết đạt được, phấn đấu đưa sản xuất Công ty tăng trưởng, tiếp tục đẩy mạnh chiến lược xây dựng vững mạnh tiềm mặt công ty, tiếp tục đổi công nghệ kinh doanh, nâng cao lực công nghệ công nghệ kinh tế tri thức Lấy công tác sản xuất dòng sản phẩm chủ lực làm kinh tế mũi nhọn, nâng cao tính chuyên nghiệp, nâng cao chất lượng sản phẩm hạ giá thành sản phẩm làm mục tiêu cạnh tranh Phấn đấu tăng doanh thu, tăng nộp ngân sách, tăng giá trị sản xuất kinh doanh, thu nhập năm sau cao năm trước… 3.2 Các đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Bibica 3.2.1 Quản lý sử dụng hiệu nguồn vốn tài sản doanh nghiệp Tăng cường vốn vừa mục tiêu, vừa công cụ thực chiến lược cạnh tranh Tăng cường vốn tạo khả tự chủ tài giúp doanh nghiệp có điều kiện đầu tư trang thiết bị, công nghệ thi công, phát triển chất lượng nguồn nhân lực nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Qua việc phân tích thấy, năm gần cấu nguồn vốn không ổn định, chưa dẫn đến mức cơng ty có tỷ lệ nợ cao (từ 30-40%) Cơng ty cần tăng cường tích cóp nguồn vốn tài sản, giảm nợ phải trả để có nguồn tài sản tích trữ ổn định tạo tâm lý thoải mái cho nhà đầu tư thu hút vốn cơng cụ chứng khốn Vì để đẩy mạnh cơng tác huy động vốn thu hồi vốn, công ty cần thực số biện pháp sau: - Đối với công tác thu hồi vốn: Áp dụng chiến lược giá theo điều kiện tín dụng tốn Cơng ty giảm giá đối tác tốn nhanh vịng hai tháng sở tính tốn tiêu lợi ích giảm giá chi phí thu hồi nợ Kết chiến lược khuyến khích đối tác tốn nhanh, từ giảm bớt chi phí thu hồi vốn, đảm bảo vốn kịp thời cho Cơng ty tham gia vào dự án đầu tư khác mà vay thêm vốn, giảm lãi tiền vay, nâng cao lực cạnh tranh Công ty - Đối với công tác huy động vốn: Thanh lý vật tư tồn kho, tài sản dạng máy móc thiết bị cũ lạc hậu, sử dụng không hiệu nhằm thu hồi vốn đầu tư giảm chi phí quản lý, sửa chữa, bảo dưỡng, chi phí sử dụng máy Nhờ Cơng ty vừa có vốn để đầu tư lại vừa giảm chi phí quản lý, sửa chữa cấu giá thành Do làm hạ giá thành sản phẩm nâng cao khả cạnh tranh Công ty Tạo vốn cách hợp lý việc phát triển sản xuất kinh doanh, mở rộng thị trường, nâng cao suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, thực hành tiết kiệm chi phí, đặc biệt chi phí nguyên vật liệu trình sản xuất, giảm giá thành sản phẩm nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty, Tham khảo miễn phí tài liệu khác teamluanvan.com Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/tele : 0909232620 – teamluanvan.com đảm bảo cho Công ty kinh doanh có lãi Từ có vốn tái đầu tư nâng cao lực tài Cơng ty 47 Tham khảo miễn phí tài liệu khác teamluanvan.com Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/tele : 0909232620 – teamluanvan.com Tăng cường trì mối quan hệ với nhà cung ứng nguyên vật liệu để nhận điều kiện toán thuận lợi với điều kiện sản xuất sản phẩm Tăng cường trì quan hệ tổ chức tín dụng, ngân hàng để nhận bảo lãnh cho Cơng ty 3.2.2 Hồn thiện quy định, quy chế làm việc, đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty Đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực việc làm cần thiết thường xuyên doanh nghiệp Có thể khẳng định người nhân tố quan trọng mang tính định đến phát triển nâng cao lực cạnh tranh Công ty Thông qua đào tạo, cán cơng nhân viên Cơng ty tiếp cận với tiến khoa học kỹ thuật với cách quản lý kinh tế đại Do vậy, đầu tư vào người đầu tư mang lại hiệu Tăng cường đào tạo đồng nghĩa với việc nâng cao chất lượng lao động nhằm phát triển nguồn nhân lực, nâng cao trình độ chuyên mơn nghiệp vụ, trình độ quản lý doanh nghiệp lực lượng lao động có doanh nghiệp Từ phát huy đầy đủ trí lực nhân viên tồn Cơng ty, góp phần nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cần trọng: - Căn vào kế hoạch sản xuất kinh doanh năm tới, lãnh đạo công ty xây dựng kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty cụ thể theo năm, kế hoạch năm chiến lược dài hạn Trong kế hoạch cần xác định rõ đối tượng đào tạo, kinh phí dành cho đào tạo, số lượng đào tạo, bố trí sử dụng lao động sau đào tạo - Đa dạng hố loại hình đào tạo, linh hoạt, động thiết thực; đào tạo công việc ngồi cơng việc Tăng cường quản lý đầu tư, đào tạo bồi dưỡng cơng nhân có trình độ chun mơn cao, hồn thiện đổi chương trình, phương thức đào tạo, nâng cấp trang thiết bị, sở phục vụ đào tạo - Thực hình thức đào tạo chỗ, ngắn hạn để nâng cao trình độ đội ngũ công nhân trực tiếp tham gia vào hoạt động sản xuất sản phẩm Các đối tuợng cần đào tạo kèm cặp, hướng dẫn chuyên viên thợ bậc cao đơn vị, tổ đội sản xuất - Hàng năm trì lớp tập huấn bổ túc nghề cho toàn thể nhân viên chức để giúp họ cập nhật thường xuyên kịp thời khoa học kỹ thuật công nghệ sản xuất trang - Sử dụng lao động qua đào tạo ngành nghề đào tạo, có sách tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp phản ảnh giá trị sức lao động, đặc biệt lĩnh vực đòi hõi kỹ thuật cao cần có chế độ đãi ngộ thoả đáng - Sàng lọc đội ngũ nhân viên tuổi cao, sức khoẻ kém, trình độ lạc hậu, lực yếu cho nghỉ chuyển làm công việc đơn giản khác Tham khảo miễn phí tài liệu khác teamluanvan.com Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/tele : 0909232620 – teamluanvan.com 48 Tham khảo miễn phí tài liệu khác teamluanvan.com Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/tele : 0909232620 – teamluanvan.com - Đầu tư đổi trang thiết bị làm việc cho cán công nhân viên Công ty để tạo điều kiện làm việc thuận lợi, kích thích tinh thần, tính sáng tạo, làm việc hăng hái họ - Tạo gắn bó quyền lợi trách nhiệm người lao động với doanh nghiệp sách như: đầu tư cho đào tạo, bảo đảm công ăn việc làm ổn định cho người lao động kể có biến động; xây dựng chế độ tiền lương tiền thưởng theo hướng khuyến khích người lao động có đóng góp tích cực cho phát triển doanh nghiệp 3.2.3 Thực tốt công tác nghiên cứu thị trường mục tiêu, nâng cao chất lượng chăm sóc khách hàng khách hàng mục tiêu Muốn nâng cao khả cạnh tranh thị trường nội địa Công ty cần phải nắm bắt yêu cầu thị trường để từ xây dựng cho chiến lược cạnh tranh phù hợp nhằm tạo lợi cho Công ty tham gia thị trường Nghiên cứu thị trường công việc cần thiết công việc doanh nghiệp q trình kinh doanh Một doanh nghiệp khơng thể khai thác hết tiềm mình, không đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng khơng có đầy đủ thơng tin xác thị trường Tuy nhiên, công tác marketing Cơng ty cịn chưa thực quan tâm thích đáng, hoạt động marketing cịn mang tính đơn lẻ, để mở rộng thị phần Cơng ty cần đẩy mạnh cơng tác Marketing giải pháp sau: - Thành lập phận chuyên trách hoạt động Marketing đồng thời xác định rõ ràng chức chủ yếu phận điều tra, nghiên cứu, phân tích nhu cầu thị trường, hoạch định chiến lược cạnh tranh cho phù hợp Mặt khác, Công ty cần kết hợp tuyển chọn đào tạo đội ngũ cán công nhân viên làm công tác Marketing khả phân tích, thu thập xử lý thơng tin với độ xác cao - Tăng cường thu thập tổng hợp thông tin thị trường xây dựng vào kế hoạch mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm Công ty Trên sở phân loại, đánh giá để xác định thị trường phù hợp với lực Cơng ty có biện pháp điều chỉnh bổ sung kịp thời yếu tố nguồn lực Công ty cho phù hợp với đòi hỏi thực tế - Thu nhập đầy đủ thông tin đối thủ cạnh tranh Công ty thông qua đánh giá mặt mạnh - yếu Cơng ty để có chiến lược cạnh tranh phù hợp - Nghiên cứu thị trường yếu tố đầu vào nguyên vật liệu, lao động, thiết bị sản xuất: Đối với NVL cần xác định nguồn cung cấp NVL, giá vật liệu thay tương lai Đối với lao động, nghiên cứu khả thuê lao động lao động có tay nghề, chi phí liên quan đến thuê lao động, khả tận dụng lao động có tính chất thời vụ cho cơng việc khơng quan trọng Tham khảo miễn phí tài liệu khác teamluanvan.com Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/tele : 0909232620 – teamluanvan.com - Tiến hành nghiên cứu đối tác sở thích thị hiếu, uy tín tiềm lực tài Đây để định xem Cơng ty có nên hợp tác hay không, nguồn thông tin quan trọng cung cấp cho việc định hợp tác hay không 49 Tham khảo miễn phí tài liệu khác teamluanvan.com Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/tele : 0909232620 – teamluanvan.com 3.2.4 Xây dựng văn hóa doanh nghiệp kinh doanh Văn hoá kinh doanh phương diện văn hoá xã hội, thể lĩnh vực kinh doanh Văn hoá kinh doanh cấu thành từ nhiều yếu tố đóng vai trị quan trọng hoạt động sản xuất, kinh doanh Để xây dựng phát huy vai trị văn hố kinh doanh mang sắc thái Việt Nam cần tạo môi trường thuận lợi cho văn hoá kinh doanh Việt Nam hình thành phát triển, xây dựng phát huy văn hoá doanh nghiệp xây dựng bồi dưỡng đội ngũ đơng đảo doanh nhân có văn hố Để khởi tạo văn hóa kinh doanh đặc trưng cần: - Tạo mơi trường thuận lợi cho văn hóa kinh doanh phát triển Cần tạo dựng môi trường thuận lợi cho hoạt động kinh doanh Thể chế kinh tế yếu tố ảnh hưởng đến văn hố kinh doanh Văn hố kinh doanh khơng thể phát huy cách có hiệu thể chế kinh tế tập trung, bao cấp - Tiếp tục hoàn thiện hệ thống pháp luật kinh tế, tạo sở pháp lý bảo vệ quyền lợi doanh nghiệp; ngăn chặn, trừng phạt hành vi gian lận, làm ăn phi văn hoá, tăng cường phổ biến pháp luật nước pháp luật quốc tế tới doanh nghiệp để tránh vi phạm đáng tiếc Các văn quy phạm pháp luật liên quan thiết phải đông đảo doanh nhân người lao động tham gia xây dựng - Đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao kiến thức kỹ sản xuất, kinh doanh trình độ hiểu biết đường lối, chủ trương Đảng, sách pháp luật Nhà nước cho doanh nhân, cung cấp thông tin cập nhật thường xuyên gặp gỡ, trao đổi việc thực chế, sách Bằng cách vậy, doanh nghiệp hiểu thêm nội dung chế sách, cịn Nhà nước nắm thêm thực tế, giúp cho việc hoạch định sách sát thực - Tiếp tục đẩy mạnh cải cách hành theo hướng dân chủ, sạch, vững mạnh, chuyên nghiệp đại hoá, loại bỏ rào cản gây phiền hà cho hoạt động kinh tế điều chỉnh, xếp lại máy điều chỉnh hành vi công chức đôi với việc thực thi kỷ luật hành thật nghiêm công chức, nhân viên máy công quyền cịn sách nhiễu doanh nhân, khắc phục tình trạng tham nhũng, quan liêu, lãng phí, thực văn hố cơng sở Bởi lẽ, doanh nhân nói, khơng thể địi hỏi doanh nghiệp máy nhà nước tham nhũng, khơng thể địi hỏi doanh nghiệp phải có văn hố viên chức nhà nước ứng xử tư lợi thiếu văn hố - Cần đẩy mạnh việc xây dựng mơi trường văn hố - xã hội; tạo cho tồn xã hội có quan niệm vai trị, vị trí doanh nghiệp, doanh nhân Việt Nam văn hoá kinh doanh Việt Nam đổi Hiện tại, cần định hướng xã hội nhằm vào tạo dựng phát huy văn hoá kinh doanh; hướng dẫn dư luận tập quán xã hội thật coi trọng nghề kinh doanh, xố bỏ dần quan niệm Tham khảo miễn phí tài liệu khác teamluanvan.com Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/tele : 0909232620 – teamluanvan.com 50 Tham khảo miễn phí tài liệu khác teamluanvan.com Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/tele : 0909232620 – teamluanvan.com cũ coi vi nhân bất phú, vi phú bất nhân Tựu trung lại, việc nâng cao nhận thức cộng đồng văn hoá kinh doanh vấn đề cấp thiết Cần phải coi trọng khuyến khích hoạt động sản xuất, kinh doanh (dĩ nhiên phải kinh doanh chân chính, có văn hố) tạo nhiều cải cho xã hội, tạo nhiều lợi nhuận làm giàu cho thân xã hội doanh nhân; coi thể chủ nghĩa yêu nước thời kỳ đổi Khuyến khích doanh nhân, doanh nghiệp phát huy truyền thống văn hoá dân tộc (như truyền thống yêu nước thương người, đoàn kết cộng đồng trọng tín nghĩa, cần cù linh hoạt…), đồng thời tiếp thu tinh hoa văn hoá kinh doanh dân tộc giới (như cá tính mạnh mẽ, tơn trọng luật lệ, cam kết, tầm nhìn xa trơng rộng, tác phong cơng nghiệp, phong cách trình độ khoa học - cơng nghệ, phương pháp, lực tổ chức, quản lý đại…) để hồn thiện văn hố kinh doanh 3.2.5 Hồn thiện quản lý chất lượng sản phẩm Một đặc trưng dễ nhận biết ưu điểm lớn chế thị trường tính cạnh tranh đặc biệt cạnh tranh hoàn hảo Trong thời đại ngày nay, kinh tế thị trường đại len lỏi vào tất ngành, lĩnh vực đời sống sản xuất xã hội, đặc biệt từ sau sách đổi mở cửa hợp tác Kinh tế thị trường với đặc trưng cạnh tranh ngày có ý nghĩa quan trọng cơng Cơng Nghiệp Hoá Hiện Đại Hoá đất nước đặc biệt trình hội nhập kinh tế khu vực giới Cạnh tranh kinh tế thị trường chế thị trường mang tính chất quốc tế cao mở hội đồng thời đặt khơng thách thức lớn lao cho doanh nghiệp Để chiến thắng cạnh tranh, để tồn phát triển doanh nghiệp phải ln tạo cho khả cạnh tranh sản phẩm hàng hoá Khả cạnh tranh hay sức cạnh tranh sản phẩm hàng hoá dịch vụ bao gồm yếu tố: Mức chất lượng, giá cả, điều kiện cung cấp, hình thức toán, phương thức vận chuyển giao nhận môi trường canh tranh, vị so sánh v.v Trong hai yếu tố mức chất lượng giá yếu tố quan trọng hàng đầu Hai yếu tố ln gắn liền với thuộc tính vốn có thân sản phẩm hàng hố, dịch vụ Để nâng cao khả cạnh tranh loại sản phẩm Doanh nghiệp sử dụng loạt biện pháp tác động đồng thời vào yếu tố Tuy nhiên, trình thực hiện, hai yếu tố mức chất lượng giá ưu tiên hàng đầu coi tảng định tới toàn trình Ngày nay, trước tác động phát triển khoa học kỹ thuật thay đổi nhanh nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng Cạnh tranh giá thị trường có xu hướng chuyển dần sang cạnh tranh phi giá đặc biệt cạnh tranh chất lượng Vai trò định chất lượng thể tác động to lớn tới khả sinh lời hiệu sản xuất kinh doanh 51 Tham khảo miễn phí tài liệu khác teamluanvan.com Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/tele : 0909232620 – teamluanvan.com 3.2.6 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty ln cần nhìn nhận người nhân tố đầu vào vô quan trọng, định đến phát triển khả cạnh tranh công ty Do đào tạo người đường ngắn để tiếp cận với khoa học kỹ thuật tiên tiến Để nâng cao chất lượng cán công nhân viên công ty nên thực số biện pháp sau: - Lập kế hoạch hàng năm việc thực đào tạo đội ngũ nhân viên theo yêu cầu nhiệm vụ công ty, phải xác định rõ đối tượng, số lượng, bố trí sử dụng sau khóa đào tạo - Khi tuyển dụng cơng ty nên có tiêu chuẩn định nhằm giảm chi phí đào tạo, tuyển dụng lao động có tay nghề cao góp phần làm tăng suất lao động, đảm bảo tiến độ sản xuất kinh doanh góp phần nâng cao lực cạnh tranh cho công ty - Xây dựng chế độ lương, thưởng hợp lý Đây cơng cụ để kích thích người lao động làm việc hăng say làm việc với suất cao, thu hút nhân tài trì họ gắn bó lâu dài với công ty - Sàng lọc đội ngũ cán máy khơng cịn đủ sức khỏe, trình độ sang phận đơn giản cho nghỉ theo chế độ, thay vào người có đủ thể lực trí lực vận hành hiệu hoạt động công ty 3.3 Các kiến nghị với vấn đề nâng cao lực cạnh tranh công ty Cổ phần Bibica Các quan quản lý nhà nước cần có trách nhiệm với hoạt động kinh doanh Cơng ty nội địa nói chung Cơng ty Cổ phần Bibica nói riêng Các quan quản lý cần có lực quản lý chặt chẽ để quản lý doanh nghiệp, bên cạnh sát sao, đôn đốc cạnh tranh doanh nghiệp cạnh tranh vận động không ngừng để tồn phát triển, đời sống mà giá trị ngày nâng cao Các quan quản lý cần có sách phù hợp để giúp doanh nghiệp nước nâng cao hiệu kinh doanh điểm dựa giúp đỡ doanh nghiệp lúc khó khăn Một số hoạt động mà quan quản lý kinh tế thuộc khu vực mà có nhà máy sản xuất cơng ty giúp đỡ doanh nghiệp như: - Là đầu mối kết nối doanh nghiệp với lao động - Là nơi thực thi pháp lý, hướng dẫn điều tiết, xử lý vi phạm, tôn trọng tạo điều kiện cho khả tự điều chỉnh thị trường - Trong quản lý, hỗ trợ doanh nghiệp, tìm cách tháo gỡ khó khăn nhiệm vụ chính, chế tài bất đắc dĩ - Theo dõi sát sở sản xuất môi trường kinh doanh, chịu khó thu ý kiến, kịp thời nghiên cứu, nhanh chóng đề xuất với nhà nước để ban hành kịp thời chế sách phù hợp với vận động chế thị trường Tham khảo miễn phí tài liệu khác teamluanvan.com Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/tele : 0909232620 – teamluanvan.com 52 Tham khảo miễn phí tài liệu khác teamluanvan.com Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/tele : 0909232620 – teamluanvan.com - Nên quản lý nội dung chủ yếu liên quan đến tư cách pháp nhân, tình hình tài chính, chất lượng sản phẩm với nghĩa vụ mà doanh nghiệp cần phải thực với nhà nước, trách nhiệm doanh nghiệp khác tuân thủ pháp luật, đặc biệt sau đăng ký kinh doanh, quản lý doanh nghiệp thông qua việc theo dõi báo cáo tài hàng tháng, hàng quý… - Ra tiêu chí, buộc doanh nghiệp phải tuân thủ nghiêm túc theo tiêu chuẩn tài kế toán thống kê, mặt khác Nhà nước cần có thơng tin bổ sung để tiến hành kiểm tra Nếu doanh nghiệp cung cấp số liệu này, dấu hiệu chứng tỏ doanh nghiệp không đủ khả quản lý hoạt động kinh tế có hiệu 3.4 Những vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu Xuất phát từ hạn chế tồn nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Bibica, khóa luận đưa giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho dòng sản phẩm bánh kẹo thị trường nội địa, phát triển công tác quảng bá, hoạt động marketing, gây dựng môi trường thuận lợi Tuy nhiên hạn chế thời gian lực, nên khóa luận em khơng tránh khỏi thiếu sót Bài khóa luận dừng lại việc phân tích số liệu thứ cấp thu thập để đưa giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho sản phẩm doanh nghiệp Vẫn vấn đề cần phải đặt để mổ xẻ phân tích, có cơng trình trọng đến nguồn liệu thứ cấp để việc nghiên cứu xác hiệu Ngoài ra, cần sâu vào nghiên cứu ảnh hưởng nhân tố môi trường đến việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp thông qua số liệu sơ cấp, nghiên cứu hiệu hoạt động thương mại, nâng cao nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm mà doanh nghiệp tiến hành, từ có giải pháp thiết thực, hiệu Tổ chức nghiên cứu chuyên sâu, mở rộng tầm nhìn tổng quát giải pháp cụ thể hơn, phù hợp với thực tiền, có khả thích nghi với biến động kinh tế Tất vấn đề nêu cần tiếp tục nghiên cứu để đề tài khóa luận hồn thiện Tham khảo miễn phí tài liệu khác teamluanvan.com Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/tele : 0909232620 – teamluanvan.com 53 Tham khảo miễn phí tài liệu khác teamluanvan.com Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/tele : 0909232620 – teamluanvan.com Tài liệu tham khảo Tài liệu sách, nghiên cứu, khóa luận Đồn Mạnh Thịnh (2009), “Nâng cao lực cạnh tranh công ty thương mại Hà Nội điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế”, Luận văn thạc sĩ Giáo trình mơn quản trị chiến lược Đại học Thương Mại (2020) Hà Văn Sự (2015), “Giáo trình Kinh tế thương mại đại cương”, Đại học Thương Mại, Hà Nội Hội đồng Quốc gia (2005), “Từ điển Bách Khoa Việt Nam”, Nhà xuất Từ Điển Bách Khoa Kiều Thị Hồng Anh (2008), “Nâng cao lực cạnh tranh tập đồn FPT thơng qua xây dựng văn hóa doanh nghiệp”, Luận văn thạc sĩ Michael E.Porter (1998), “Competitive strategy”, The Three Press Nguyễn Thị Thu Hồng (2010), “Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty may Chiến Thắng thị trường Hà Nội”, Luận văn tốt nghiệp trường Đại học Thương mại Thân Danh Phúc (2011), “Bài giảng kinh tế thương mại Việt Nam” Thường Đại học Thương Mại, Hà Nội Trương Thị Thanh Hương (2011), “Giải pháp nhằm nâng cao hiệu mạng lưới kinh doanh rau, thực phẩm an toàn Haprofood”, Luận văn thạc sĩ Tài liệu doanh nghiệp Báo cáo thường niên Công ty Cổ phần Bibica năm 2018 Báo cáo thường niên Công ty Cổ phần Bibica năm 2019 Báo cáo thường niên Công ty Cổ phần Bibica năm 2020 http://www.bibica.com.vn/quan-he-co-dong/bao-cao-thuong-nien-455 Tham khảo miễn phí tài liệu khác teamluanvan.com Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/tele : 0909232620 – teamluanvan.com 54 Tham khảo miễn phí tài liệu khác teamluanvan.com