Ý nghĩa khoa học và ý nghĩa thực tiễn của đề tài
Chương 2: Thực trạng về vấn đề thực hiện tiến độ thi công các Công trình Xây dựng giao thông ở Việt Nam hiện nay
Chương 3: Nghiên cứu một số giải pháp của đơn vị tư vấn giám sát nhằm đấy nhanh tiến độ thi công các công trình xây dựng giao thông
Chương 4: Vận dụng một số giải pháp cụ thể cho Dự án Hành lang ven biến Phía Nam
KÉT LUẬN VÀ KIÊN NGHỊ
1.1 Ly do chon dé tài:
Các công trình xây dựng thường có vốn đầu tư lớn và thời gian sử dụng lâu dài, ảnh hưởng đến nhiều lĩnh vực khoa học kỹ thuật cũng như kinh tế xã hội và an ninh quốc gia Để đảm bảo thành công, công tác xây dựng cần đạt được ba yếu tố chính: tiến độ, giá thành và chất lượng, phù hợp với các mục tiêu đã đề ra trong dự án.
Quản lý tiến độ thi công xây dựng là mục tiêu quan trọng trong các dự án xây dựng, với giám sát tiến độ là nhiệm vụ của tư vấn giám sát Tuy nhiên, sự thành công hay thất bại chủ yếu phụ thuộc vào Chủ đầu tư và nhà thầu Để đảm bảo hoàn thành đúng tiến độ, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa Chủ đầu tư, Tư vấn giám sát và Nhà thầu thi công Việc hiểu rõ về tiến độ và có kinh nghiệm thi công là điều kiện cần thiết để quản lý và giám sát hiệu quả.
Hiện nay, tình trạng chậm tiến độ đang diễn ra phổ biến tại các công trình lớn, đặc biệt là dự án hành lang ven biển phía Nam, điều này gây ra nhiều khó khăn và là vấn đề khó chấp nhận trong một dự án mang tính quốc tế.
Dự án hành lang ven biển phía Nam đóng vai trò quan trọng trong hệ thống đường xuyên Á, ảnh hưởng lớn đến phát triển kinh tế - xã hội khu vực và kết nối giao thông quốc tế Việc hoàn thành dự án đúng tiến độ và đạt chất lượng là yêu cầu bắt buộc từ nhà tài trợ và Chính phủ.
Tác giả, là cán bộ của đơn vị Tư vấn giám sát, nhận thức rõ vai trò quan trọng của các đơn vị tư vấn trong quá trình giám sát thi công Đường hành lang ven biển phía Nam Các đơn vị này đóng vai trò quyết định đối với tiến độ và chất lượng dự án Do đó, bài viết sẽ tập trung vào các giải pháp liên quan đến năng lực và trách nhiệm của đơn vị Tư vấn giám sát nhằm thúc đẩy nhanh tiến độ thi công.
Bài viết này trình bày nghiên cứu về các giải pháp của đơn vị tư vấn giám sát nhằm thúc đẩy tiến độ thi công các công trình xây dựng giao thông, đặc biệt là dự án hành lang ven biển phía Nam Mục tiêu của nghiên cứu là áp dụng những giải pháp hiệu quả để cải thiện tiến độ thi công cho các dự án giao thông khác, đặc biệt khi đối mặt với tình trạng chậm trễ nghiêm trọng Các giải pháp này không chỉ giúp điều chỉnh thực tế triển khai tại dự án hành lang ven biển mà còn có thể được áp dụng rộng rãi cho các dự án tương tự trong ngành giao thông.
1.2.1 Nghiên cứu những yếu tố chỉ phối quá trình thi công và hiệu quả của no a/ Đặc điểm sản xuất xây dựng công trình:
- Sản xuất xây lắp là quá trình phải di chuyển thường xuyên để kiến tạo công trình
- Sản xuất xây lắp chỉ tạo ra một sản phẩm cá biệt - đơn chiếc
Sản xuất xây lắp diễn ra chủ yếu trong môi trường ngoài trời, chịu ảnh hưởng lớn từ thời tiết, khí hậu và các yếu tố mùa vụ Thị trường xây dựng có những đặc điểm riêng biệt, đòi hỏi sự linh hoạt và thích ứng với những biến đổi này.
- Qué trinh san xuat và trao đổi diễn ra đồng thời
Để đảm bảo tuân thủ quy định trong quá trình trao đổi, cần thực hiện các phương thức như tạm ứng, tạm chỉ, thanh toán theo khối lượng thực hiện sau từng giai đoạn và thanh quyết toán hoàn thành gói thầu theo hợp đồng xây dựng.
-_ Giá xây dựng được hình thành đúng dần; chi phi phát sinh là hiện tượng khó tránh khỏi
1.2.2 Nghiên cứu năng lực, phương pháp quản lý của các đơn vi ti van giám sát và đối tượng cụ thể của đề tài:
-_ Nghiên cứu năng lực, kinh nghiệm chuyên môn và phương pháp quản lý của các đơn vị Tư vấn giám sát thi công
- Nghiên cứu các nhân tố chủ quan và khách quan ảnh hưởng đến tiến độ thi công các công trình xây dựng giao thông
- Nghién citu đối tượng cụ thể là công tác giám sat tién d6 thi cong dy 4n hanh lang ven bién Phia Nam
Đề tài tập trung vào việc nghiên cứu và phân tích sâu sắc công tác quản lý tiến độ dự án, bao gồm giám sát và kiểm soát tiến độ thực hiện Nghiên cứu cũng sẽ chỉ ra các nguyên nhân gây ra sự chậm trễ trong quá trình thực hiện dự án.
Nghiên cứu về công tác quản lý và giám sát tại các đơn vị tư vấn giám sát nhằm đảm bảo và thúc đẩy tiến độ thi công các công trình xây dựng giao thông, đặc biệt là tại dự án hành lang ven biển phía Nam, tập trung vào các yếu tố như con người, điều kiện kỹ thuật, tài chính và môi trường hoạt động của các đơn vị tư vấn giám sát.
1.4 Nội dung thực hiện của đề tài
Công tác giám sát tiến độ thi công đóng vai trò quan trọng trong lĩnh vực tư vấn xây dựng, đặc biệt trong bối cảnh nền kinh tế thị trường Bài viết đánh giá tình hình giám sát tiến độ thi công của dự án hành lang ven biển phía Nam và đề xuất các giải pháp nhằm tăng tốc độ thi công cho các công trình xây dựng giao thông, tập trung vào những phương án cụ thể cho dự án này.
-_ Các phương pháp cụ thể được sử dụng:
+ Các phương pháp thu thập thông tin
+ Phương pháp phân tích - tổng hợp
*_Nội dung nghiên cứu chỉ tiết:
Nghiên cứu công tác quản lý tiến độ thi công xây dựng công trình giao thông cho thấy việc quản lý tiến độ diễn ra trong giai đoạn triển khai dự án Trong giai đoạn này, các nhà thầu đã ký kết hợp đồng và đơn vị tư vấn giám sát đã được huy động, đồng thời chịu sự ràng buộc từ Ban quản lý dự án được ủy quyền phụ trách quản lý tiến độ.
Nghiên cứu tiến độ và quản lý tiến độ thi công xây dựng công trình giao thông là một lĩnh vực quan trọng, bởi tiến độ thi công trong ngành này có những đặc thù riêng biệt Những yếu tố đặc thù này ảnh hưởng đến quá trình quản lý và thực hiện các dự án xây dựng giao thông, đòi hỏi sự chú ý đặc biệt để đảm bảo hiệu quả và chất lượng công trình.
Nghiên cứu hiện trạng tiến độ thi công các công trình xây dựng giao thông ở Việt Nam, đặc biệt là Dự án Hành lang ven biển Phía Nam, cho thấy nhiều thách thức trong việc đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình Các yếu tố như quản lý dự án, nguồn lực và điều kiện thời tiết ảnh hưởng đáng kể đến tiến độ thi công Việc cải thiện quy trình thi công và tăng cường giám sát có thể giúp nâng cao hiệu quả và giảm thiểu chậm trễ trong các dự án giao thông quan trọng này.
+ Nghiên cứu và phân tích các nguyên nhân ảnh hưởng đến việc thực hiện tiến độ thi công các công trình xây dựng giao thông ở Việt Nam hiện nay
+ Nghiên cứu thực tế tình hình triển khai tiến độ thi công tại Dự án Hành lang ven biển Phía Nam
1.5 Ý nghĩa khoa học và ý nghĩa thực tiễn của đề tài
Nội dung bài viết nêu rõ ý nghĩa khoa học trong việc quản lý và giám sát tiến độ xây dựng công trình giao thông Bài viết dựa trên cơ sở lý luận khoa học để phân tích tình hình hoạt động thực tế của các đơn vị tư vấn giám sát, từ đó chỉ ra những hạn chế và bất cập trong hệ thống quản lý hiện tại Mục tiêu là đề xuất các giải pháp nhằm đẩy nhanh tiến độ thi công, đồng thời có thể áp dụng chung cho các đơn vị tư vấn giám sát trong điều kiện Việt Nam hiện nay.
THUC TRANG VE VAN DE THUC HIEN TIEN DO THI
Tổng quan về tiến độ và quản lý tiến độ thi công công trình
2.1.1 Khái niệm và đặc điễm của tiễn độ thỉ công
Tiến độ thi công xây dựng công trình là việc cụ thể hóa các hạng mục công việc trong dự án đầu tư trong giai đoạn thực hiện Yếu tố quan trọng nhất để lập tiến độ là các bản vẽ thiết kế kỹ thuật đã được phê duyệt, cùng với các cam kết về thời gian bắt đầu và kết thúc trong hợp đồng giữa Nhà thầu và Chủ đầu tư.
Tiến độ thi công được xây dựng dựa trên các bản vẽ trong giai đoạn chuẩn bị và thi công chính Được thực hiện bởi đơn vị xây lắp, tiến độ thi công là tài liệu kinh tế kỹ thuật quan trọng cho từng công trình.
Tiến độ thi công là sơ đồ thể hiện quy trình thực hiện các công việc cần thiết để xây dựng công trình, dựa trên hợp đồng thi công đã ký giữa Chủ đầu tư và Nhà thầu.
Lập kế hoạch và kiểm tra thực hiện kế hoạch trong xây dựng là hai yếu tố không thể tách rời Việc không có kế hoạch sẽ dẫn đến việc không thể kiểm tra, vì kiểm tra nhằm đảm bảo các hoạt động sản xuất tuân thủ đúng tiến trình thời gian Điều này bao gồm việc điều chỉnh các sai lệch so với thời gian đã định trong kế hoạch Do đó, tiến độ là cơ sở quan trọng trong quản lý thi công xây dựng.
2.1.2 Ý nghĩa và yêu cầu của tiến độ thỉ công a Ýnghĩa:
Lập kế hoạch tiến độ thi công có ý nghĩa rất quan trọng như sau:
-_ Đó là phần việc quan trọng nhất của thiết kế tổ chức thi công
- Ké hoạch tiến độ thi công chứa đựng tông hợp các các nhiệm vụ, yếu tố,
'ác chỉ tiêu kinh tế - kỹ thuật quan trọng nhất mà nhà thầu phải thực hiện
- Ké hoach tién 46 con phản ánh trình độ công nghệ và năng lực sản xuất của nhà thầu xây dựng b Những yêu câu về lập tiến độ thi công
Để đảm bảo hiệu quả trong quá trình thi công, cần làm rõ danh mục các đầu việc và các tổ hợp công nghệ xây lắp Mỗi công việc trong từng tổ hợp công tác phải được liệt kê đầy đủ, không trùng lặp và sắp xếp theo trình tự kỹ thuật thi công hợp lý Việc này giúp tối ưu hóa quy trình và nâng cao chất lượng công trình.
Thời gian thực hiện các công việc cần được tính toán một cách chính xác, bao gồm cả thời gian chờ đợi kỹ thuật, thời gian thực hiện các nghiệp vụ quản lý và thời gian dự phòng cho những sự chậm trễ có thể xảy ra.
Quan hệ trước sau giữa các công việc được xác định dựa trên nguyên lý "Ghép sát", nhằm tối ưu hóa thứ tự kỹ thuật và sử dụng mặt bằng sản xuất, cũng như điều kiện khai thác nguồn lực hiệu quả.
Trong tiến độ thực hiện, cần xác định rõ các tuyến công tác then chốt, các đường găng và công việc găng Đồng thời, cũng cần nêu rõ những công việc còn thời gian dự trữ và các mốc thời gian trọng yếu để đảm bảo sự hiệu quả trong quản lý dự án.
Thời gian tổng tiến độ được tối ưu hóa nhằm đảm bảo sử dụng hợp lý các nguồn lực, đồng thời đảm bảo chất lượng và an toàn trong quá trình thi công.
-_ Tổng tiến độ được thiết kế rõ ràng, dễ hiểu, thuận lợi cho quản lý sản xuất và giám sát thực hiện
2.1.3 Sự cần thiết phải có tiến độ thi công:
Nếu các dự án xây dựng không có tiến độ rõ ràng, việc xác định thời gian hoàn thành sẽ trở nên khó khăn Các công việc không được thực hiện theo trình tự kỹ thuật và không tuân thủ thời gian quy định sẽ dẫn đến mất kiểm soát Sự chậm trễ trong thi công không chỉ ảnh hưởng đến chi phí mà còn làm chậm quá trình bàn giao, gây thiệt hại lớn cho vốn đầu tư của Chủ đầu tư.
Đối với người quản lý, việc theo dõi tiến độ là rất quan trọng để điều hành công việc một cách hiệu quả Nếu không có tiến độ rõ ràng, việc sản xuất sẽ gặp khó khăn, dẫn đến sự gián đoạn hoặc ngừng trệ Để tạo ra sản phẩm đúng thời hạn, cần phải tránh các trở ngại và khó khăn trong quá trình sản xuất.
2.1.4 Vai trò của quản lý tiến độ thỉ công
Kế hoạch tiến độ thi công đóng vai trò quan trọng trong việc đạt được các mục tiêu của dự án, bao gồm chất lượng, thời gian, an toàn và hiệu quả.
+ Việc chậm trễ trong quá trình thực hiện tiến độ sẽ ảnh hưởng rất lớn đến chi phi và hiệu quả đầu tư;
+ Kế hoạch tiến độ là chỗ dựa trong công tác kiểm tra, giám sát và điều hành sản xuất, là cơ sở để quản lý công trình xây dựng;
+ Kế hoạch tiến độ là định hướng, là căn cứ cho hoạt động quản lý và chỉ đạo các chủ thể tham gia thực hiện dự án;
Chủ đầu tư cần có tiến độ rõ ràng để cân đối kế hoạch tổng thể và chuẩn bị nguồn vốn phù hợp cho nhà thầu Việc lập kế hoạch tiến độ giúp chủ đầu tư lựa chọn phương án đầu tư hiệu quả, đồng thời đảm bảo giám sát, giao nhận và thanh quyết toán kịp thời cho nhà thầu.
Nhà thầu xây dựng lập kế hoạch tiến độ chi tiết nhằm quản lý thi công hiệu quả, đáp ứng yêu cầu hợp đồng Kế hoạch này cũng là căn cứ để huy động vốn, áp dụng các biện pháp giảm chi phí và rút ngắn thời gian thi công Đồng thời, nhà thầu cam kết đảm bảo chất lượng, an toàn lao động và vệ sinh môi trường, với mục tiêu cuối cùng là đạt lợi nhuận.
Kế hoạch tiến độ là cơ sở khoa học quan trọng giúp các cơ quan quản lý nhà nước có thẩm quyền thực hiện luận chứng, đánh giá, thẩm định và xét duyệt phương án thiết kế cũng như chuẩn bị thi công công trình.
2.1.5 Quy định về quản lý tiến độ thi công Điều 31 - Quản lý tiến độ thi công xây dựng công trình (Nghị định số
16/2005/NĐ-CP ngày 7/2/2005 về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình) quy định như sau:
Một số phương pháp và công cụ quản lý tiến độ
Trong xây dựng các công trình giao thông các phương pháp và công cụ quản lý tiến độ sau đây thường được sử dụng:
2.2.1 Phương pháp sơ đồ ngang
Phương pháp sơ đồ ngang, được phát triển bởi kỹ sư Henry L Grantt trong chiến tranh thế giới thứ nhất, là một công cụ quản lý tiến độ hiệu quả Phương pháp này giúp theo dõi và điều phối các hoạt động trong dự án một cách trực quan, mang lại nhiều lợi ích cho việc lập kế hoạch và quản lý thời gian.
- Don gian, dé str dung, có tính hiển thị cao, dễ biểu diễn
-_ Là một công cụ để thể hiện và truyền đạt thông tin vẻ tiến độ và theo dõi thực hiện tiến độ rất tốt
-_ Các biểu đồ về tài nguyên có thể lập được dễ dàng thông qua bản tiến độ ngang này b Nhược điểm:
- Không mô tả rõ ràng chặt chẽ quan hệ giữa các công việc, với các dự án lớn phức tạp
- Chỉ đơn thuần dựa vào kinh nghiệm nên rất dễ đưa ra bản tiến độ thiếu khả thi
Mức độ ảnh hưởng của từng công tác đối với việc thực hiện dự án không được đánh giá chính xác do tính logic không rõ ràng, dẫn đến việc điều chỉnh thiếu cơ sở khoa học.
Stt |Tên công viBlic ThEli gian thEIc hiEIn (ngày tuBIn thán
Hình 1: Lập tiến độ và quản lý tiến độ bằng sơ đỗ ngang
2.22 Phương pháp sơ đồ xiên
Sơ đồ xiên không chỉ mô tả tiến trình công việc theo thời gian mà còn thể hiện mối liên hệ giữa các công việc trong không gian.
Nguyên tắc liên tục và nhịp nhàng là nền tảng của phương pháp sơ đỗ xiên Phương pháp này đặc trưng bởi việc chia quá trình thi công tổng hợp thành các quá trình thành phần, từ đó thực hiện tuần tự các quá trình đồng loại và song song các quá trình khác loại Một trong những ưu điểm nổi bật của phương pháp này là khả năng tối ưu hóa thời gian và nguồn lực trong thi công.
Phương pháp dây chuyền là lựa chọn lý tưởng cho việc tổ chức dự án, giúp đảm bảo tính liên tục và phối hợp nhịp nhàng trong sản xuất Khi áp dụng phương pháp này với năng lực sản xuất nhất định, doanh nghiệp có thể đạt được tốc độ sản xuất nhanh, năng suất lao động cao, chất lượng sản phẩm tốt và giá thành thấp.
Hình 2: Lập và quản lý tiễn độ bằng sơ đỗ xiên b Nhược điểm:
Mô hình tĩnh được xây dựng bằng cách tính toán trước các tham số không gian và thời gian, bao gồm việc chia thành các phân đoạn và xác định chu kỳ làm việc theo số ngày của mỗi dây chuyền Các thông tin này sau đó được thể hiện rõ ràng trên sơ đồ.
Trong các dự án lớn và phức tạp, sơ đồ xiên không thể hiện đầy đủ các vấn đề phát sinh, đặc biệt khi đối mặt với các bài toán tối ưu như rút ngắn thời gian xây dựng Điều này càng trở nên khó khăn hơn đối với những dự án không thể xác định thời gian xây dựng bằng các phương pháp thông thường do có nhiều yếu tố ngẫu nhiên.
2.2.3 Phương pháp sơ đồ mạng
Sơ đồ mạng là một mô hình toán học động, thể hiện toàn bộ dự án một cách thống nhất và chặt chẽ Nó giúp xác định rõ vị trí của từng công việc trong mối liên hệ với mục tiêu chung, đồng thời thể hiện sự ảnh hưởng lẫn nhau giữa các công việc trong dự án.
Có nhiều loại sơ đồ mạng, trong đó hai loại phổ biến nhất là CPM (Critical Path Method) và PERT (Program Evaluation and Review Technique) Hai loại sơ đồ này tương tự nhau về hình thức và trình tự lập, nhưng khác nhau ở phương pháp tính thời gian.
+ Phương pháp “công việc mũi tên” (AOA — Activities on Arrow)
+ Phương pháp “công việc trên các nút” (AON — Activities on Nod) a Uudiém:
- Phan anh méi quan hệ tương tác giữa các nhiệm vụ, công việc của dự án
-_ Xác định ngày bắt đầu, ngày kết thúc, thời hạn hoàn thành, trên cơ sở đó xác định các công việc găng và đường găng của dự án
-_ Là cơ sở để tính toán thời gian dự trữ các công việc, các sự kiện
Việc xác định các công việc cần thực hiện giúp tối ưu hóa thời gian và nguồn lực, đồng thời cho phép thực hiện các nhiệm vụ song song để đạt được mục tiêu hoàn thành dự án đúng hạn.
Lập kế hoạch kiểm soát và theo dõi tiến độ dự án là bước quan trọng trong quản lý dự án Việc xây dựng và quản lý tiến độ thông qua sơ đồ mạng giúp đảm bảo các hoạt động diễn ra đúng thời gian và đạt hiệu quả cao.
* Trình tự lập tiến độ bằng sơ đồ mạng
Để tối ưu hóa quy trình làm việc, bước đầu tiên là xác định các công việc và mối liên hệ giữa chúng Cần xem xét thứ tự thực hiện, tức là công việc nào cần hoàn thành trước, công việc nào có thể thực hiện sau, và những công việc nào có thể tiến hành đồng thời để nâng cao hiệu quả công việc.
Bước 2: Lập mạng sơ bộ, có 3 phương pháp:
+ Đi từ đầu đến cuối dự án
+ Đi ngược từ cuối lên đầu dự án
Bước 3: Hoàn thiện sơ đồ mạng
Bước 4: Tính sơ đồ mạng
Bước 5: Chuyển sơ đồ mạng lên lịch tiến độ
Bước 6: Tôi ưu hóa so do mạng
* Quản lý tiến độ bằng sơ đồ mạng
Sau khi điều chỉnh sơ đồ mạng theo tiêu chuẩn tối ưu và có biểu đồ về nhu cầu nhân lực cùng các nguồn lực khác, bước tiếp theo là quản lý tiến độ Việc này bao gồm tìm cách thực hiện các công việc đã được tính toán trên sơ đồ mạng nhằm đảm bảo hoàn thành đúng thời hạn đã đề ra.
Để đạt được mục tiêu, cần tập trung vào việc chỉ đạo các công việc găng, coi đây là những nhiệm vụ then chốt cần ưu tiên về vật tư, nhân lực và giám sát kỹ thuật chặt chẽ Đường găng phản ánh sự căng thẳng trong logic công việc, không phụ thuộc vào tên gọi của công việc đó Có những công việc găng có thể là ảo, không yêu cầu sử dụng nguồn lực nhiều, và theo kinh nghiệm thông thường, những công việc này không nên được xếp vào danh sách nhiệm vụ quan trọng cần chú ý.
Việc đạt được sự hoàn hảo trong việc hoàn thành các công việc theo sơ đồ mạng là một thách thức do nhiều yếu tố khách quan Do đó, cần thường xuyên kiểm tra và điều chỉnh các công việc trong sơ đồ mạng để đảm bảo tính phù hợp và hiệu quả.
Khái quát chung về Tư vấn xây dựng và Tư vấn giám sát
TU VAN GIAM SAT NHAM DAY NHANH TIEN DO
THI CONG CAC CONG TRINH XAY DUNG GIAO THONG
3.1 Khai quat chung vé Tu van xây dựng và Tư vẫn giám sát:
3.1.1 Khái quát chung về Tư vấn xây dựng:
3.1.1.1 Khái niệm tư vấn xây dựng:
Tư vấn xây dựng là dịch vụ trí tuệ cung cấp lời khuyên về kinh tế và kỹ thuật trong lĩnh vực xây dựng Dịch vụ này hỗ trợ khách hàng trong việc lập dự án đầu tư, quy hoạch, khảo sát thiết kế và tổ chức thi công Mục tiêu chính là tối ưu hóa hiệu quả đầu tư và sử dụng cho các hoạt động xây dựng và lắp đặt thiết bị.
Tư vấn xây dựng là một lĩnh vực đa dạng trong ngành xây dựng, bao gồm kiến trúc và quy hoạch đô thị cũng như nông thôn Nó có mối quan hệ chặt chẽ với tư vấn đầu tư, đảm nhận các nhiệm vụ tư vấn tiếp theo sau giai đoạn tư vấn đầu tư.
3.1.1.2 Đặc thù của hoạt động tư vấn xdy dung:
Tư vấn 1A là một lĩnh vực hoạt động trí tuệ đặc biệt, đại diện cho một nghề chuyên môn mà không có trường đại học nào cung cấp chương trình đào tạo hoàn chỉnh Đây là một loại dịch vụ chất xám tiêu biểu, thể hiện sự kết hợp giữa kiến thức chuyên sâu và kinh nghiệm thực tiễn.
Hoạt động tư vấn hiệu quả không thể tách rời bốn lĩnh vực liên quan chặt chẽ: nghiên cứu, xử lý thông tin, đào tạo và hỗ trợ kỹ thuật.
Nhà tư vấn cần có tinh thần tự học và phát triển không ngừng Các công ty tư vấn nên thiết lập và triển khai chương trình đào tạo nội bộ chuyên sâu để nâng cao nghiệp vụ, đồng thời xây dựng đội ngũ chuyên gia tư vấn chất lượng cao.
- Một nhà tư vấn, một đơn vị tư vấn nhất thiết phải tôn trọng và tuân thủ nghiêm ngặt các quy tắc đạo đức nghề nghiệp
3.1.1.3 Lợi ích của việc sử dụng tư vấn:
Sử dụng và khai thác tối đa năng lực của các đơn vị tư vấn giúp khách hàng đạt được những kết quả mong muốn cho dự án và công việc, đồng thời mang lại những lợi ích thiết thực và hiệu quả lớn.
Khách hàng thường chọn sử dụng dịch vụ tư vấn cho các dự án công việc chuyên biệt, yêu cầu kiến thức tổng hợp và kinh nghiệm sâu rộng Họ chỉ trả phí cho các dịch vụ này trong những khoảng thời gian nhất định, thay vì phải duy trì một bộ phận cố định trong tổ chức Điều này giúp tiết kiệm chi phí đáng kể và đạt được hiệu quả cao hơn so với việc sử dụng chuyên gia nội bộ.
Tư vấn là những chuyên gia độc lập, cung cấp ý kiến và khuyến nghị một cách vô tư, khách quan, không bị ảnh hưởng bởi những áp đặt chủ quan Họ dựa trên quá trình điều tra, nghiên cứu, phân tích và tổng hợp khoa học, đảm bảo tính chính xác và sáng tạo Phương pháp làm việc chuyên nghiệp của các chuyên gia tư vấn giúp tối đa hóa hiệu quả với cách tiếp cận đúng đắn.
- _ Quá trình sử dụng tư vấn là một quá trình chuyền giao công nghệ rất điển hình, đem lại hiệu quả cao
3.1.1.4 Các nội dung của Tư vấn xây dung:
Hiện nay, trong lĩnh vực Tư vấn xây dựng có các nội dung tư vấn sau : a Tư vấn chuẩn bi dự án:
Quy hoạch xây dựng và tổng sơ đồ phát triển là những yếu tố quan trọng cần được lập và phê duyệt để làm cơ sở cho các hoạt động xây dựng tiếp theo Quy hoạch này cần phải phù hợp với tình hình phát triển kinh tế và xã hội ở từng giai đoạn, đảm bảo sự phát triển bền vững và hiệu quả.
Dự án đầu tư xây dựng công trình là tài liệu quan trọng, trong đó chủ đầu tư nghiên cứu, so sánh và lựa chọn phương án đầu tư để trình cơ quan thẩm định và người có thẩm quyền quyết định Việc tư vấn thực hiện dự án đóng vai trò thiết yếu trong quá trình này.
Khảo sát xây dựng là quá trình quan trọng bao gồm khảo sát địa hình, địa chất công trình, địa chất thủy văn, khảo sát hiện trạng công trình và các công việc khảo sát khác nhằm hỗ trợ cho hoạt động xây dựng Tất cả các hoạt động khảo sát này phải được thực hiện theo nhiệm vụ khảo sát đã được phê duyệt để đảm bảo tính chính xác và hiệu quả trong quá trình xây dựng.
Thiết kế và lập dự toán công trình là yếu tố quan trọng trong giá trị của một dự án xây dựng Mặc dù chỉ chiếm khoảng 1% - 4% tổng giá trị xây lắp, thiết kế đóng vai trò then chốt trong việc hình thành công trình và giúp giảm thiểu lãng phí trong giai đoạn thi công.
Đánh giá và thẩm tra thiết kế kỹ thuật cùng dự toán là quá trình kiểm tra lại các thiết kế và dự toán do tổ chức tư vấn xây dựng thực hiện, nhằm đảm bảo rằng chúng đáp ứng đầy đủ các yêu cầu của chủ đầu tư Công việc này bao gồm việc xem xét thiết kế và dự toán của một tổ chức tư vấn thiết kế khác, nhằm đảm bảo tính chính xác và hiệu quả của dự án.
Lập hồ sơ mời thầu là quá trình mà các tổ chức hoặc cá nhân tư vấn hỗ trợ chủ đầu tư xác định yêu cầu cho các nhà thầu tham gia đấu thầu Hồ sơ mời thầu không chỉ là nền tảng để các nhà thầu trình bày đề nghị của mình, mà còn là cơ sở quan trọng nhất để đánh giá hồ sơ dự thầu của họ.
Tư vấn giám sát thi công xây dựng và lắp đặt thiết bị là quá trình theo dõi liên tục và có hệ thống tại công trường, do chủ đầu tư hoặc tổ chức tư vấn được thuê thực hiện Mục tiêu của hoạt động này là quản lý khối lượng, chất lượng và tiến độ của các công tác xây lắp mà đơn vị thi công thực hiện, đảm bảo tuân thủ hợp đồng giao nhận thầu, thiết kế bản vẽ thi công, cùng các quy chuẩn và tiêu chuẩn xây dựng đã được phê duyệt.
- Tư vấn quản lý dự án : Theo quy định hiện hành về xây dựng cơ bản, có hai hình thức quản lý dự án :
+ Chủ đầu tư quản lý trực tiếp dự án
+ Chủ đầu tư thuê tư vấn quản lý dự án
- Ngoài ra, còn có các nội dung khác như đào tạo, nghiên cứu khoa học, chuyển giao công nghệ, thu xếp tài chính, điều hành thực hiện dự án
3.1.2 Khái quát chung về Tư vấn giám sát:
3.1.2.1 Khái niệm và phân loại Tư vẫn giám sát:
Hoạt động chung của các đơn vị Tư vấn giám sát s-5 38
3.2.1 Sự hình thành và phát triển của các đơn vị Tư vẫn
Sau chiến thắng Điện Biên Phủ, miền Bắc Việt Nam đã tập trung vào phục hồi kinh tế và xây dựng cơ sở vật chất cho chủ nghĩa xã hội Sau khi đất nước thống nhất, nhu cầu xây dựng giao thông và hạ tầng kỹ thuật trở nên cấp thiết, phục vụ cho việc khôi phục kinh tế và nhu cầu đi lại của người dân Do đó, ngành xây dựng, đặc biệt là xây dựng giao thông, nhận được sự quan tâm và phát triển mạnh mẽ từ Nhà nước.
Bước vào thế kỷ 21, thế giới chứng kiến nhiều thay đổi nhanh chóng và tiến bộ vượt bậc nhờ vào việc ứng dụng các thành tựu khoa học hiện đại, đặc biệt là công nghệ cao trong nhiều lĩnh vực, bao gồm cả ngành xây dựng.
Sự phát triển mạnh mẽ của thị trường xây dựng đã dẫn đến sự xuất hiện của nhiều đơn vị tư vấn giám sát Các đơn vị tư vấn giám sát trong nước đã có những bước tiến vượt bậc và đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao, góp phần quan trọng vào việc phát triển cơ sở hạ tầng và giao thông vận tải Họ đã thực hiện nhiều dự án lớn và kỹ thuật phức tạp, bao gồm các công trình đường bộ, đường sắt, đường sông, cầu, hầm và bến cảng.
Trong bối cảnh nền kinh tế gặp khó khăn gần đây, ngành xây dựng và các đơn vị tư vấn xây dựng đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc tìm kiếm công việc, cũng như trong việc tạm ứng và thanh toán vốn.
3.2.2 Cơ cấu tỗ chức Tự vẫn giám sát hiện trường cho công trình xây dựng:
Giám đôc Tư vân giám sát r
Văn phòng kỹ sư thường trú tại hiện trường (Thư ký kỹ sư thương trú) r
Xin lỗi, nhưng nội dung bạn cung cấp không rõ ràng và có vẻ như bị lỗi Bạn có thể cung cấp lại nội dung hoặc thông tin cụ thể hơn để tôi có thể giúp bạn viết lại một đoạn văn phù hợp không?
Kỹ || Kỹ || Kỹ || Kỹ || Kỹ || Kỹ || Kỹ || Kỹ Kỹ || Kỹ || Kỹ | | Ky || Kỹ || Kỹ su su su su su su su su su su su su su su
TV TV || TV || TV || Tv TV |] TV || TV TV || TV |] TV TV TV TV
Xin lỗi, nhưng nội dung bạn cung cấp không rõ ràng và không có ý nghĩa cụ thể Bạn có thể cung cấp thêm thông tin hoặc một đoạn văn khác để tôi có thể giúp bạn viết lại một cách hiệu quả hơn không?
Hình 5: Sơ đồ cơ cấu tổ chức Tư vấn giám sát hiện trường
3.2.3 Nhiệm vụ chính của các đơn vị Tư vấn giám sát:
Kiểm tra hệ thống đảm bảo chất lượng và kế hoạch chất lượng của nhà thầu xây lắp là cần thiết để đảm bảo thi công công trình đúng theo thiết kế đã được phê duyệt Quy trình và phương án tự kiểm tra chất lượng cũng cần được thực hiện nghiêm ngặt nhằm nâng cao hiệu quả và độ tin cậy trong quá trình xây dựng.
Kiểm tra tiến độ thi công, các biện pháp thi công và an toàn lao động cho công trình là nhiệm vụ quan trọng, đồng thời cũng cần đảm bảo an toàn cho các công trình lân cận do nhà thầu xây lắp thực hiện.
Kiểm tra chất lượng vật liệu, cấu kiện và sản phẩm xây dựng tại hiện trường là rất quan trọng; không được phép sử dụng các vật liệu và sản phẩm không đạt tiêu chuẩn chất lượng Đồng thời, cần kiểm tra thiết bị tại hiện trường, đảm bảo rằng chỉ sử dụng thiết bị phù hợp với công nghệ và đã qua kiểm định Trong trường hợp cần thiết, phải thực hiện lấy mẫu thí nghiệm để kiểm định chất lượng và các tính năng của vật liệu, cấu kiện và sản phẩm xây dựng.
- _ Kiểm tra, xác nhận về khối lượng, chất lượng, tiến độ các công việc;
- Phối hợp với các bên liên quan giải quyết những vướng mắc, phát sinh trong thi công;
- _ Đôn đốc, kiểm tra nhà thầu xây dựng chấp hành nghiêm chỉnh hợp đồng thầu công trình và tiêu chuẩn kỹ thuật xây lắp
- Giải quyết các tranh chấp hợp đồng giữa chủ đầu tư và nhà thầu xây lắp ;
Theo dõi và giám sát thường xuyên quá trình thi công xây dựng cùng với việc lắp đặt thiết bị Đồng thời, lập báo cáo định kỳ về tình hình chất lượng và tiến độ, phục vụ cho các buổi giao ban thường kỳ cũng như báo cáo 6 tháng cho chủ đầu tư.
Nghiệm thu công tác xây lắp là quy trình quan trọng, diễn ra ngay sau khi hoàn thành các khối lượng công trình khuất, kết cấu chịu lực và các hạng mục cụ thể Việc nghiệm thu cần được thực hiện theo từng đợt, đảm bảo rằng giá trị khối lượng công việc đã hoàn thành được xác nhận đúng thời điểm thanh toán theo hợp đồng.
Trong quá trình thi công xây lắp, nếu phát hiện các bộ phận, hạng mục hoặc công trình có hiện tượng giảm chất lượng, lún và biến dạng vượt quá mức cho phép theo thiết kế hoặc tiêu chuẩn kỹ thuật, cần phải có ý kiến bằng văn bản từ đơn vị thiết kế và một đơn vị tư vấn có chức năng đánh giá tác động trước khi tiến hành nghiệm thu.
- _ Ký chứng từ thanh toán ;
3.2.4 Phương pháp giám sát và biện pháp thực thi của Tư vấn giám sát:
Số | Phương pháp Biện pháp thực thi
Nhân viên giám sát trong thời gian thi công dùng toàn bộ
Giám sát thi công là quá trình theo dõi thường xuyên và liên tục tại hiện trường, nhằm đảm bảo các hoạt động của Nhà thầu được thực hiện đúng tiến độ và tiêu chuẩn Trong trường hợp phát hiện vấn đề, giám sát viên cần yêu cầu Nhà thầu khắc phục ngay lập tức để đảm bảo chất lượng công trình.
Tư vấn giám sát kiểm tra, định vị, phóng tuyến công trình;
Trong quá trình thi công, việc kiểm soát tuyến trục và cao độ là rất quan trọng Khi nghiệm thu và hoàn công công trình, cần đo đạc kích thước hình học và cao độ của các bộ phận để đảm bảo chất lượng và tính chính xác của công trình.
Tư vẫn giám sát đánh giá chất lượng hạng mục hoặc vật
Sau khi có kết quả thí nghiệm, việc thu thập số liệu là rất quan trọng Không nên chỉ dựa vào kinh nghiệm hay cảm giác để đánh giá chất lượng.
Chấp hành | Công trình chưa được kỹ sư giám sát đồng ý khởi công thì
4 | đúng trìnhtự | không được khởi công Chưa có xác nhận thanh toán của giám sát kỹ sư giám sát thì chưa được thanh toán cho nhà thầu
Kỹ sư giám sát phải tận dụng văn bản có tính chỉ thị, đối
VAN DUNG MOT SO GIẢI PHÁP CỤ THẺ CHO DU AN
Các đơn vị tham gia thực hiện Gói thầu SH
4.2.1 Đại diện Chi dau tw
-_ Gói thầu Thứ Bảy — Cau kênh 14 thuộc Dự án hành lang ven biển phía
Nam được tài trợ chủ yếu bằng vốn vay từ Ngân hàng Xuất nhập khẩu Hàn Quốc (EXIM Bank), thông qua Quỹ hợp tác phát triển kinh tế (EDCF) Dự án này do Tổng công ty đầu tư, phát triển và quản lý dự án hạ tầng Cửu Long làm chủ đầu tư.
4.2.2 Bon vị tư vấn giám sát: Công ty TNHH Tư vấn và Kỹ thuật KUNHWA
- Thời hạn Hợp đồng Tư vấn giám sát: Từ 24/10/2011 đến 24/04/2015 (Tổng thời gian là 42 tháng)
Công ty TNHH Tư vấn và Kỹ thuật KUNHWA là đơn vị tư vấn giám sát có kinh nghiệm dày dạn và nguồn lực mạnh mẽ KUNHWA có khả năng tham gia toàn diện vào các dự án, bao gồm xây dựng, giao thông đường bộ, đường sắt và các công trình hạ tầng cơ sở.
KUNHWA sở hữu đội ngũ kỹ sư có trình độ chuyên môn cao và kinh nghiệm dày dạn, sẵn sàng giải quyết và thực hiện hiệu quả các công việc liên quan đến thi công công trình, đặc biệt trong lĩnh vực tư vấn giám sát thi công.
Công ty KUNHWA đã trúng thầu tư vấn quản lý giám sát thi công dự án hành lang ven biển phía Nam, đồng thời đang nỗ lực xây dựng và phát triển hình ảnh thương hiệu của mình trong ngành xây dựng tại Việt Nam.
Dự án hành lang ven biển phía Nam hiện đang gặp phải tình trạng chậm tiến độ nghiêm trọng, ảnh hưởng lớn đến vai trò và hình ảnh của tư vấn KUNHWA Để khắc phục, KUNHWA đang thực hiện các điều chỉnh và cải thiện đáng kể trong công tác quản lý và giám sát tiến độ Các giải pháp đã được đưa ra, bao gồm cả những biện pháp nội bộ và các phương án khắc phục tiến độ cũng như quản lý tổng thể.
- Công ty Kỹ thuật và Xây dựng SSANGYONG
- Dia chỉ: Lầu số 5, Lô 16, Đường Trần Quang Khải, Thành phố Rạch Giá,
-_ Điện thoại số: 0773929951,0773929960_ Fax số: 0773897268
-_ Thời hạn thi công: 01/11/2011 — 31/03/2014 (29 tháng)
Nhiều nhà thầu chính không hoàn thành khối lượng công việc theo hợp đồng, dẫn đến việc ký kết và chấp thuận một số nhà thầu phụ tại Việt Nam theo quy định của dự án Tất cả các gói thầu và nhà thầu đã được triển khai đồng bộ trên toàn bộ dự án.
69 Buell, npy) 198 3ug9 141 Op ugH 8MDR - 0] 1JMIIT
9uOS©I4 ® ® 3A Bulupuloj ẤI8UUUUPG Ammmmmmsl HOM SUUBWOY FORD OM eNy
I'm sorry, but the text you provided appears to be garbled or encoded in a way that makes it difficult to interpret Please provide a clear and coherent article or specific content you'd like rewritten, and I'll be happy to help!
Thực trạng về tiến độ thi công và khả năng đáp ứng tiến độ thi công của Gói thầu Thứ Bảy — Cầu kênh 14 thuộc Dự án hành lang ven biển
công của Gói thầu Thứ Bảy — Cầu kênh 14 thuộc Dự án hành lang ven biến phía Nam:
4.3.1 Các yêu cầu đối với các chủ thể tham gia thi công:
Theo nghị định 15/2013/NĐ-CP ngày 06/02/2013, các quy định tại điều 24, điều 25 và điều 27 trong chương IV về quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình nêu rõ trách nhiệm của các bên liên quan trong quá trình thi công.
1 Đối với Chủ đầu tư
Lựa chọn các tổ chức và cá nhân đủ điều kiện năng lực theo quy định là bước quan trọng trong việc thực hiện thi công xây dựng công trình, giám sát thi công và các công việc tư vấn xây dựng khác.
Thông báo về nhiệm vụ và quyền hạn của các cá nhân trong hệ thống quản lý chất lượng của chủ đầu tư và nhà thầu giám sát thi công xây dựng công trình nhằm thông tin cho các nhà thầu liên quan, tạo điều kiện thuận lợi cho việc phối hợp thực hiện hiệu quả.
-_ Kiểm tra các điều kiện khởi công công trình xây dựng theo quy định tại Điều 72 của Luật xây dựng
Kiểm tra sự phù hợp năng lực của nhà thầu thi công xây dựng công trình là rất quan trọng, bao gồm việc đánh giá nhân lực, thiết bị thi công, phòng thí nghiệm chuyên ngành và hệ thống quản lý chất lượng của nhà thầu Điều này đảm bảo rằng nhà thầu đáp ứng đầy đủ yêu cầu trong hồ sơ dự thầu và hợp đồng xây dựng.
Kiểm tra việc huy động và bố trí nhân lực của nhà thầu trong quá trình giám sát thi công xây dựng công trình là rất quan trọng để đảm bảo tuân thủ các yêu cầu của hợp đồng xây dựng Việc này giúp đánh giá khả năng thực hiện dự án đúng tiến độ và chất lượng, đồng thời xác định các vấn đề tiềm ẩn liên quan đến nhân lực.
- _ Kiểm tra và giám sát trong quá trình thi công xây dựng công trình:
+ Kiểm tra vật liệu, cấu kiện, sản phẩm xây dựng, thiết bị lắp đặt vào công trình; thực hiện thí nghiệm kiểm tra chất lượng khi cần thiết;
Kiểm tra biện pháp thi công là cần thiết để đảm bảo an toàn cho con người, máy móc, thiết bị và công trình trong quá trình xây dựng Các biện pháp này phải được quy định rõ ràng bởi nhà thầu thi công nhằm ngăn ngừa rủi ro và đảm bảo hiệu quả công việc.
+ Kiểm tra, đôn đốc, giám sát nhà thầu thi công xây dựng công trình và các nhà thầu khác triển khai công việc tại hiện trường;
+ Yêu cầu nhà thầu thiết kế điều chỉnh khi phát hiện sai sót, bất hợp lý về thiết kế;
+ Kiểm tra tài liệu phục vụ nghiệm thu;
+ Kiểm tra và xác nhận bản vẽ hoàn công
- Thực hiện các quy định về bảo vệ môi trường đối với các công trình xây dựng theo quy định của pháp luật về bảo vệ môi trường
Tổ chức kiểm định chất lượng cho bộ phận, hạng mục và toàn bộ công trình xây dựng khi có nghi ngờ về chất lượng hoặc theo yêu cầu của cơ quan quản lý nhà nước.
- _ Tổ chức nghiệm thu công trình xây dựng
- _ Tổ chức lập hồ sơ hoàn thành công trình xây dựng
Tạm dừng hoặc đình chỉ thi công xây dựng là biện pháp cần thiết khi nhà thầu không đảm bảo chất lượng thi công và biện pháp thi công không đáp ứng tiêu chuẩn an toàn kỹ thuật.
Chủ trì và phối hợp với các bên liên quan để giải quyết các vướng mắc và phát sinh trong quá trình thi công xây dựng công trình, đồng thời xử lý và khắc phục sự cố theo quy định của Nghị định này.
Lập báo cáo hoàn thành công trình xây dựng hoặc báo cáo đột xuất theo yêu cầu và gửi đến cơ quan quản lý nhà nước về xây dựng theo quy định của Nghị định hiện hành.
Chủ đầu tư cần thực hiện trách nhiệm kiểm tra việc thực hiện của nhà thầu tư vấn giám sát, đảm bảo tuân thủ các yêu cầu của Hợp đồng xây dựng và các quy định pháp luật liên quan.
2 Đối với Nhà thâu xây dựng:
Xây dựng một hệ thống quản lý chất lượng phù hợp với quy mô của công trình là rất cần thiết, trong đó cần xác định rõ trách nhiệm của từng cá nhân và bộ phận trong việc đảm bảo chất lượng công trình xây dựng.
Trong lĩnh vực xây dựng, việc phân định trách nhiệm quản lý chất lượng công trình giữa các bên là rất quan trọng, đặc biệt khi áp dụng các hình thức tổng thầu như tổng thầu thi công, tổng thầu thiết kế và thi công, cũng như tổng thầu lập dự án đầu tư, thiết kế, cung cấp thiết bị công nghệ và thi công Mỗi hình thức tổng thầu có những yêu cầu và trách nhiệm riêng, điều này giúp đảm bảo chất lượng công trình được duy trì và nâng cao, đồng thời giảm thiểu rủi ro và tranh chấp giữa các bên liên quan.
- Bé6 tri nhân lực, cung cấp vật tư, thiết bị thi công theo yêu cầu của hợp đồng và quy định của pháp luật có liên quan
- Tiép nhận và quản lý mặt bằng xây dựng, bảo quản mốc định vị và mốc giới công trình
Lập và phê duyệt biện pháp thi công là cần thiết để đảm bảo an toàn cho con người, máy móc, thiết bị và công trình trong quá trình thi công, trừ khi hợp đồng quy định khác.
Trước khi tiến hành xây dựng và lắp đặt vào công trình, cần thực hiện kiểm tra và thí nghiệm các vật liệu, cấu kiện, vật tư, thiết bị công trình và thiết bị công nghệ Các công tác này phải tuân thủ theo tiêu chuẩn, yêu cầu thiết kế và yêu cầu trong hợp đồng xây dựng.
Các thất bại cần khắc phục của công tác giám sát tiến độ
Chậm tiến độ là vấn đề đáng chú ý trong thi công các công trình xây dựng, điển hình là dự án quốc tế Gói thầu Thứ Bảy — Cầu kênh 14 thuộc Dự án hành lang ven biển phía Nam Thời gian thực hiện gói thầu kéo dài 42 tháng (từ 24/10/2011 đến 21/4/2015), nhưng chỉ còn hơn 1 năm nữa là kết thúc hợp đồng, gói thầu mới hoàn thành gần 50% khối lượng công việc Tình trạng này đang khiến Chủ đầu tư đối mặt với nguy cơ bị phạt do vi phạm hợp đồng vì bàn giao mặt bằng chậm.
Trong quản lý và giám sát tiến độ, nhiều nhà thầu quốc tế thường buông lỏng trách nhiệm, phó thác công việc cho các nhà thầu phụ, trong khi họ lại là những người lập báo cáo tiến độ cho tư vấn và chủ đầu tư Thất bại của đơn vị tư vấn giám sát thực chất phản ánh sự yếu kém của Ban quản lý dự án, nguyên nhân chủ yếu là do thiếu chuyên nghiệp và minh bạch trong cơ chế phối hợp giữa ban quản lý và đơn vị tư vấn giám sát.
Chất lượng công trình và tiến độ thi công phụ thuộc vào khả năng quản lý và giám sát Tư vấn đã phát hiện nhiều lỗi kém chất lượng trong các hạng mục thi công, từ công tác đất đến kết cấu Cụ thể, việc tính toán sai khối lượng thép thực tế đã làm tăng chi phí thêm 13 tỉ đồng, quy định làm tròn không hợp lý trong hồ sơ gây thiệt hại 11,6 tỉ đồng, và tính sai giá trị vật liệu cát dẫn đến đội vốn thêm 21,2 tỉ đồng.
Mất niềm tin của nhà tài trợ vào khả năng quản lý và giám sát của các bên tham gia dự án, đặc biệt là tư vấn và nhà thầu, có thể gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến tiến độ và hiệu quả của dự án Việc xây dựng lòng tin là yếu tố then chốt để đảm bảo sự hợp tác và thành công trong các dự án.
Thất bại trong các dự án xây dựng công trình giao thông phản ánh sự yếu kém trong kỹ thuật, quản lý và tính chuyên nghiệp Điều này không chỉ làm mất niềm tin vào Dự án hành lang ven biển phía Nam mà còn ảnh hưởng tiêu cực đến toàn ngành giao thông.
Tóm lại, thất bại trong quản lý và giám sát tiến độ tại Dự án hành lang ven biển phía Nam đã vượt quá những thành công đạt được Điều quan trọng là nhận diện nguyên nhân và tìm ra giải pháp khắc phục Nếu các bên liên quan hợp tác chặt chẽ và áp dụng các bài học từ những thất bại trước, vẫn có cơ hội để cải thiện tiến độ dự án.
4.3.3 Nguyên nhân gây chậm tiến độ thi công của Gói thầu Thứ Bảy — Cầu kênh 14 Dự án hành lang ven biển phía Nam:
Kế từ khi khởi công tháng 11-2011, Gói thầu Thứ Bảy — Cầu kênh 14 của Dự án hành lang ven biển phía Nam đang chậm so với tiến độ đề ra
Chậm tiến độ của Gói thầu Thứ Bảy — Cầu kênh 14 là do nhiều nguyên nhân, bao gồm cả việc giải phóng mặt bằng chậm từ các địa phương và sự triển khai thi công chưa hiệu quả của chủ đầu tư cùng các nhà thầu.
1 _ Nguyên nhân do Chủ đâu tư:
Mặc dù Kiên Giang và Cà Mau đã tích cực trong công tác đền bù và giải phóng mặt bằng, người dân đã bàn giao đất trồng lúa cho chủ đầu tư, nhưng tiến độ lập và phê duyệt thiết kế kỹ thuật cũng như triển khai thi công gói thầu diễn ra chậm do quá trình phê duyệt phương án kéo dài.
Một trong những thách thức lớn trong việc thực hiện dự án là đảm bảo nguồn vốn hàng năm, đặc biệt trong bối cảnh kinh tế suy thoái Việc chậm trễ trong việc cấp vốn thanh toán cho nhà thầu có thể dẫn đến việc thi công bị đình trệ, từ đó ảnh hưởng đến tiến độ hoàn thành công trình.
Dự án vay vốn ADB yêu cầu tuân thủ chính sách bồi thường, hỗ trợ và tái định cư của ADB, dẫn đến việc cần hoàn thiện nhiều thủ tục trước khi tiến hành phê duyệt và ký hợp đồng Điều này đã làm chậm tiến độ và kéo dài thời gian chuẩn bị cho dự án.
Chậm tiến độ thi công dự án chủ yếu do công tác giải phóng mặt bằng chưa hoàn tất Theo hợp đồng, nhà thầu phải hoàn thành toàn bộ dự án trước ngày 30-11-2013, nhưng hiện tại khối lượng giải phóng mặt bằng còn rất lớn, ảnh hưởng nghiêm trọng đến tiến độ thi công Do đó, Chủ đầu tư và chính quyền địa phương cần khẩn trương hoàn thành công tác giải phóng mặt bằng và bàn giao cho nhà thầu trong tháng 8-2013.
Công tác phối hợp giữa Chủ đầu tư và Sở Tài nguyên - Môi trường trong việc chấn chỉnh kỹ thuật đo đạc và bản vẽ chưa được thực hiện chặt chẽ Chính sách bồi thường cho người dân vẫn chưa rõ ràng và đầy đủ, dẫn đến khiếu kiện kéo dài, ảnh hưởng đến tiến độ công trình Một số hộ dân đã nhận tiền đền bù nhưng vẫn chưa di dời do không đồng ý với mức giá và chưa được bố trí tái định cư.
- Thời gian đầu khi triển khai gói thầu, hai địa phương là tỉnh Kiên
Giang và Cà Mau chưa kịp thời xử lý những vướng mắc, khó khăn nảy sinh, nên chưa đảm bảo bàn giao mặt bằng kịp tiến độ thi công
Dự án này không chỉ gặp khó khăn do các hộ dân khiếu nại về giá đền bù giải tỏa, mà còn vướng mắc về mặt bằng do chưa di dời hệ thống cáp điện, điện thoại và cáp quang.
Do những vướng mắc trên trong công tác giải phóng mặt bằng nên tiến độ luỹ kế đã chậm rất nhiều với kế hoạch đấu thầu
2 Nguyên nhân do các nhà thâu Xây dựng:
Tiến độ thi công của các nhà thầu sau khi ký hợp đồng tại tỉnh Kiên Giang và Cà Mau đang gặp nhiều khó khăn, với việc chậm triển khai và nhiều đoạn tuyến vẫn chưa được thi công Mặc dù công tác mặt bằng đã được chuẩn bị tương đối tốt, nhưng nhiều công trình phụ trợ và hệ thống thoát nước vẫn đang thi công rất chậm, gây ảnh hưởng đến tiến độ chung của dự án.
Nguyên nhân chính dẫn đến chậm tiến độ thi công là do quá trình chuẩn bị không đầy đủ, cũng như việc lựa chọn đơn vị cung cấp nhân công, thiết bị và nhà thầu phụ của nhà thầu chính chưa được thực hiện một cách hiệu quả.