Chuyên đề thực tập thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần cầu 14 cienco1

1 MỤC LỤC DANH MỤC VIẾT TẮT .3 DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ, CƠNG THỨC LỜI MỞ ĐẦU p Quá trình hình thành phát triền Công ty Cổ phần Cầu 14- iệ Cienco1 gh 1.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Cầu 14 - Cienco1 1.2 Lịch sử hình thành phát triển Công ty Cổ phần Cầu 14 - tn Cienco1 Tố Những đặc điểm chủ yếu Công ty Cổ phần Cầu 14-Cienco1 .8 2.1 Cơ cấu tổ chức công ty Cổ phần Cầu 14 – Cienco1 tậ p 2.2 Chức năng, nhiệm vụ phận 2.2.1 Đại hội đồng cổ đông .8 ực 2.2.2 Hội đồng quản trị .9 th 2.2.3 Ban Kiểm soát 2.2.4 Ban Giám đốc đề 2.2.5 Phịng Tổ chức - Hành ên 2.2.6 Phòng kế hoạch 2.2.7 Phịng kế tốn tài Ch uy 2.2.8 Chi nhánh miền Nam 10 2.2.9 Phòng kĩ thuật 10 2.2.10 Phòng KCS 10 2.2.11 Các đội thi công 10 2.3 Khái quát ngành nghề kinh doanh Công ty Cổ phần cầu 14 Cienco1 11 2.4 Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần cầu 14 – Cienco1 12 2.4.1 Mô tả đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty .12 2.4.2 Mô tả công việc cung cấp nguyên vật liệu đầu vào q trình sản xuất phịng kế hoạch 12 2.5 Tình hình lao động Công ty Cổ phần Cầu 14 – Cienco1 13 2.6 Đặc điểm máy móc thiết bị thi cơng Công ty Cổ phần Cầu 14- iệ p Cienco1 16 gh 2.7 Đặc điểm thi trường Công ty cổ phần cầu 14 – Cienco1 .17 Tình hình kinh doanh Cơng ty cổ phần cầu 14 – Cienco1 18 tn 3.1 Tình hình doanh thu – chi phí – lợi nhuận năm 2010, 2011, 2012 Tố Công ty Cổ phần Cầu 14 – Cienco1 18 3.2 Tình hình tài sản – nguồn vốn Cơng ty năm 2010, 2011, 2012 p Công ty Cổ phần Cầu 14 – Cienco1 24 tậ Đánh giá ưu điểm tồn Công ty Cổ phần Cầu 14 – ực Cienco1 30 th 4.1 Ưu điểm 30 4.2 Tồn .32 đề KẾT LUẬN 34 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 35 Ch uy ên PHỤ LỤC 36 DANH MỤC VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt Tên đầy đủ Tài sản Tài sản ngắn hạn Tài sản dài hạn Vốn chủ sở hữu Kiểm tra Chất lượng Sản phẩm Ch uy ên đề th ực tậ p Tố tn gh iệ p TS TSNH TSDH VCSH KCS DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ, CÔNG THỨC Bảng Bảng kê khai lực cán công nhân kỹ thuật 14 Bảng Bảng kê lực máy móc, thiết bị thi công 16 Bảng So sánh kết kinh doanh Công ty Cổ phần Cầu 14 – Cienco1 p 19 iệ Bảng So sánh chênh lệch số liệu bảng cân đối kế tốn Cơng gh ty Cổ phần Cầu 14 – Cienco1 25 tn Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Cầu 14 – Cienco1 Ch uy ên đề th ực tậ p Tố Sơ đồ Quy trình sản xuất kinh doanh chung 12 LỜI MỞ ĐẦU Trong bối cảnh kinh tế Việt Nam đà hội nhập với kinh tế giới nay, nhu cầu xây dựng nâng cao sở vật chất kết cấu hạ tầng một nhu cầu cấp thiết hàng loạt cơng trình xây dựng nhà ở, p văn phịng, cơng trình cơng cộng thi cơng…Và để thực iệ cơng trình này, khơng có đầu tư, giám sát từ phía Nhà nước, Chính Phủ; mà gh chất lượng cơng trình phụ thuộc nhiều vào phía đơn vị thi cơng - khơng khác Cơng ty xây dựng Như biết, sản phẩm xây dựng tn cơng trình xây dựng hoàn chỉnh, kết tinh nhiều ngành sản xuất Tố khác Có thể nói xây dựng ngành sản xuất có tính chất phức tạp nên địi hỏi phải tổ chức sản xuất cách khoa học, hợp lý Chính vậy, báo cáo tổng p hợp giúp em có nhìn tổng quan Công ty Cổ phần Cầu 14 tậ Qua thời gian thực tập Công ty Cổ phần Cầu 14 – Cienco1, em ực học nhiều điều bổ ích thực tế, rút học cho thân Từ điều tìm hiểu tiếp thu thời gian thực tập em viết báo cáo th Bản báo cáo gồm phần: ên đề Quá trình hình thành, phát triển cấu tổ chức Công ty Cổ phần Cầu 14 – Cienco1 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Cầu 14 – Cienco1 Tình hình kinh doanh Cơng ty cổ phần cầu 14 – Cienco1 uy Đánh giá ưu nhược điểm Công ty Cổ phần Cầu 14 – Cienco1 Ch Do thời gian thực tập không nhiều, khả trình độ lý luận cịn hạn chế nên báo cáo em cịn nhiều khuyết điểm Kính mong thầy giúp đỡ, bổ sung cho viết em hoàn chỉnh Em xin chân thành cảm ơn! Quá trình hình thành phát triền Công ty Cổ phần Cầu 14Cienco1 1.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Cầu 14 - Cienco1 +) Tên cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN CẦU 14-CIENCO1 : Cienco1 – JSBC14 iệ - Tên viết tắt p - Tên giao dịch tiếng Anh : Joint Stock Bridge Company No.14 - Cienco1 gh - Địa trụ sở : 144/95 – Phố Vũ Xuân Thiều – Phường Sài Đồng – tn Quận Tố Long Biên – TP Hà Nội : 04 38276 447 - Fax : 04 38276 133 - Email : congtycau14@gmail.com tậ p - Điện thoại +)Tài khoản : Ơng Nguyễn Đình Tuy-Giám đốc cơng ty th - Đại diện ực - Website :http://www.congtycau14.vn Số tài khoản: 10.201.000.00.48738 - Ngân hàng: Thương mại Cổ phần Công thương Việt Nam – Chi nhánh Chương Dương ên - đề - Mã số thuế: 0100104482 uy +)Chi nhánh Miền Nam Ch - Địa chỉ: Số 32 - Đường Tân Tạo A - Quận Bình Tân - Thành Phố Hồ Chí Minh - Điện thoại : 08 6285 3195 - Fax : 08 6285 3196 1.2 Lịch sử hình thành phát triển Công ty Cổ phần Cầu 14 Cienco1 Công ty cổ phần Cầu 14 – Cienco1 ( tên giao dịch quốc tế JSBC14-Cienco1) thuộc Tổng công ty xây dựng cơng trình giao thơng tiền thân Công ty Cầu 14 thành lập ngày 22-05-1972 Ngày đầu thành lập Công ty cổ phần Cầu 14 làm nhiệm vụ sửa chữa cơng trình cầu đường, đảm bảo giao thông phục vụ cho công đấu tranh bảo vệ Tổ quốc, giải phóng miền Nam thồng đất nước Trong công đổi mới, thực nghiệp cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước, công ty cổ phần Cầu 14 trọng quan tâm đầu tư toàn diện p người Thiết bị công nghệ iệ Hiện công ty có đội ngũ cán quản lý cơng nhân kỹ thuật lành gh nghề đào tạo bản, có bề dày kinh nghiệm xây dựng cơng trình tn giao thơng, đặc biệt đầu tư làm chủ nhiều thiết bị, công nghệ tiên tiến đại Tố Đến công ty cổ phần Cầu 14 trở thành doanh nghiệp mạnh ngành cầu đường Việt Nam tạo dựng thương hiệu uy tín tậ p thị trường, chứng nhiều dự án quốc tế có quy mơ lớn, cơng nghệ tiên tiến đại, nhiều cơng trình trọng điểm cấp Nhà nước công ty thi công hoàn ực thành vượt tiến độ, đảm bảo chất lượng cao, mỹ thuật đẹp th Trải qua gần 40 năm xây dựng trưởng thành, đến công ty cổ phần Cầu 14 thi công đưa vào sử dụng phục vụ an ninh quốc phòng, phát triển kinh tế đề xã hội dân sinh 200 cầu, 07 cảng sông, cảng biển, 02 đường lăn sân bay, 50km đường vành đai chiến lược nhiều cơng trình dân dụng, thuỷ lợi ên Với đóng góp có hiệu kiên trì phấn đấu vượt qua mn vàn uy khó khăn, kể chiến tranh bảo vệ Tổ quốc nghiệp xây dựng đất Ch nước, công ty cổ phần Cầu 14 vinh dự Đảng, Nhà Nước, tỉnh, thành phố ghi nhận tặng thưởng nhiều phần thưởng cao quý, đặc biệt năm 1998 phong tặng danh hiệu đơn vị "Anh hùng lao động" thời kỳ đổi Những đặc điểm chủ yếu Công ty Cổ phần Cầu 14-Cienco1 2.1 Cơ cấu tổ chức công ty Cổ phần Cầu 14 – Cienco1 Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Cầu 14 – Cienco1 gh BAN KIỂM SOÁT tn HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ iệ p ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG Tố BAN GIÁM ĐỐC KHỐI SẢN XUẤT Phịng kế tốn tài ực Phịng kế hoạch đề th Phịng tổ chức hành tậ p KHỐI VĂN PHỊNG Chi nhánh miền Nam Phịng kĩ thuật Phịng KCS Các đội thi cơng (Nguồn: Phịng tổ chức hành chính) Nhận xét: Cơ cấu tổ chức công ty cổ phần Cầu 14 – Cienco1 tổ chức ên theo mơ hình trực tuyến chức năng, hồn tồn phù hợp với công ty Sự phối hợp uy cấu chức cấu phịng ban cho phép cơng ty tập trung vào khách hàng sản phẩm, đồng thời cho phép có chuyên sâu vào chức Ch 2.2 Chức năng, nhiệm vụ phận 2.2.1 Đại hội đồng cổ đông Gồm tất cổ đơng có quyền biểu quyết, quan có thẩm quyền cao Công ty Đại hội đồng cổ đông định vấn đề Luật pháp điều lệ Công ty quy định Đặc biệt cổ đơng thơng qua báo cáo tài hàng năm Cơng ty ngân sách tài cho năm 2.2.2 Hội đồng quản trị Là quan quản lý Cơng ty, có tồn quyền nhân danh Công ty để định vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi Cơng ty, trừ vấn đề thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đơng HĐQT có trách nhiệm giám sát Giám đốc điều hành người quản lý khác Quyền nghĩa vụ HĐQT Luật p pháp điều lệ Công ty, quy chế nội Công ty Nghị ĐHĐCĐ iệ quy định gh 2.2.3 Ban Kiểm soát Là quan trực thuộc ĐHĐCĐ, ĐHĐCĐ bầu Ban Kiểm sốt có nhiệm tn vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp điều hành hoạt động kinh doanh, báo cáo tài Tố Cơng ty Ban kiểm sốt hoạt động độc lập với HĐQT Ban Giám đốc 2.2.4 Ban Giám đốc p Giám đốc điều hành định tất vấn đề liên quan đến hoạt động hàng tậ ngày Công ty chịu trách nhiệm trước HĐQT việc thực quyền ực nhiệm vụ giao Phó Giám đốc người giúp việc cho Giám đốc chịu trách nhiệm trước Giám đốc phần việc phân công, chủ động giải th công việc Giám đốc uỷ quyền phân cơng theo chế độ sách Nhà nước Điều lệ Cơng ty đề 2.2.5 Phịng Tổ chức - Hành ên Có chức xây dựng phương án kiện toàn máy tổ chức Công ty, quản lý nhân sự, thực công tác hành quản trị uy 2.2.6 Phịng kế hoạch Ch Tham mưu cho giám đốc việc xây dựng kế hoạch thực cung cấp nguyên vật liệu, tổ chức bảo quản quản lý kho Công ty Phịng kế hoạch có trách nhiệm cung cấp tồn yếu tố đầu vào trình sản xuất Dưới phòng kế hoạch kho chứa nguyên vật liệu, thành phẩm tổ xe nâng dùng để chuyên chở hàng Cơng ty 2.2.7 Phịng kế tốn tài Có chức việc lập kế hoạch sử dụng quản lý nguồn tài Cơng ty, phân tích hoạt động kinh tế, tổ chức cơng tác hạch toán kế toán theo 10 chế độ kế toán thống kê chế độ quản lý tài Nhà nước, tham mưu cho Giám đốc việc quản lý tồn nguồn vốn Cơng ty, tính tốn hiệu kinh tế việc sản xuất kinh doanh thời kỳ để giúp Giám đốc có định xác 2.2.8 Chi nhánh miền Nam p Chi nhánh miền Nam thực phát triển ngành nghề kinh doanh iệ cấp phép địa bàn hoạt động tổ chức hạch toán kinh tế theo nguyên tắc hạch gh toán độc lập, đồng thời thực chế độ báo cáo tài định kỳ trụ sở theo quy định Cơng ty tn 2.2.9 Phịng kĩ thuật Tố Có trách nhiệm tham mưu HĐQT Ban giám đốc điều hành công tác tổ chức, quản lý nghiên cứu ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật p lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng Cơng ty tậ 2.2.10 Phịng KCS ực Chịu trách nhiệm kiểm tra bán thành phẩm dây chuyền sản xuất thành phẩm cuối Kiểm tra nguyên liệu bán thành phẩm đầu vào Thống kê bán th thành phẩm hư hỏng dây chuyền sản xuất nhằm thông báo kịp thời cho Ban Lãnh Đạo phòng ban có liên quan Dưới phịng KCS phân xưởng phụ đề trách kĩ thuật giai đoạn quan trọng trình sản xuất ên 2.2.11 Các đội thi công Nghiên cứu hồ sơ thiết kế kỹ thuật, triển khai xây dựng kế hoạch, biện pháp tổ uy chức thi công tổ chức thực nhiệm vụ sản xuất Công ty giao; nắm vững, Ch phân bổ sử dụng nguồn lực có: số lượng, chủng loại, chất lượng, lực loại xe máy thiết bị, vật tư kỹ thuật, vật tư thi công nhân lực Công ty giao cho để tổ chức sản xuất đạt hiệu cao nhất; đạo thi cơng cơng trình, hạng mục cơng trình chịu trách nhiệm chất lượng, mỹ thuật công trình; phối hợp với Chủ đầu tư cơng trình nghiệm thu khối lượng công việc thực cho lý hợp đồng toán tiền lương; quản lý, sử dụng thiết bị xe máy, vật tư, vật tư luân chuyển có cơng trình đơn vị phụ trách; quản lý, theo dõi, đạo giám sát sửa chữa bảo dưỡng phương tiện thiết bị thi công Công ty; tổ 26 Qua bảng số liệu ta thấy: A Tình hình tài sản: Nhìn vào số liệu Bảng cân đối kế tốn, ta dễ dàng nhận thấy tổng tài sản năm 2012 tăng 2.938.865.731 đồng, tương ứng 0,01% so với năm 2011 Trong đó, TSDH Cơng ty tăng 3.250.870.659 đồng, tương ứng tăng 0,04% so với năm 2011 Bên cạnh đó,TSNH Cơng ty lại giảm 312.004.933 đồng, tương iệ p ứng 0,094% so với năm 2011 gh Tuy nhiên, so với giai đoạn 2011-2010, tổng tài sản Công ty năm 2012 tăng không đáng kể Năm 2011, tổng tài sản Công ty tăng lên 15.432.522.535 tn đồng, tương ứng tăng 3,88% so với năm 2010 Trong đó, TSNH Công ty tăng 24.867.431.291 đồng, tương ứng tăng 8,06% so với năm 2010 Trong TSDH lại Tố giảm 9.434.908.756 đồng, giảm 10,51% so với năm 2010 Cụ thể: tậ p - Tài sản ngắn hạn: + Tiền khoản tương đương tiền: Năm 2010 10.946.086.819 đồng, năm 2011 11.736.184.251 đồng, tăng ực 790.097.432 đồng, tương ứng tăng 7,22% so với năm 2010 Tiền Công ty tăng lên Công ty muốn trì lượng tiền lớn để tốn khoản lãi vay, chi th trả lương, thưởng cho cán nhân viên thời điểm cuối năm đề Năm 2012, lượng tiền 23.781.351.118 đồng, tăng 12.045.166.867 đồng, tương ứng 102,63% so với năm 2011 Lượng tiền công ty tăng mạnh so với ên giai đoạn trước, ngồi việc Cơng ty muốn trì lượng tiền lớn để tốn uy khoản lãi vay, chi trả lương, thưởng cho cán nhân viên thời điểm cuối năm, lượng tiền tăng cịn cơng ty cịn nhận khoản tiền vay ngắn hạn dài hạn Ch lớn Lượng tiền có sẵn nhiều cơng ty tận dụng hội mua đặc biệt sụt giá tạm thời hay dự đốn có tăng giá mạnh tương lai Hơn với số tiền lớn cơng ty nâng vị thị trường Tuy nhiên dự trữ nhiều tiền khiến công ty không tận dụng hội đầu tư vào tài sản sinh lời khác Vì vậy, cơng ty cần có sách phù hợp để công ty vừa đảm bảo khả toán đáp ứng nhu cầu mà chi phí hội mức thấp 27 + Đầu tư tài ngắn hạn: Năm 2010 đồng, năm 2011 3.700.000.000 đồng, tương ứng tăng 100% so với năm 2010 Trong năm 2011, thay việc gửi khoản tiền nhàn rỗi vào đầu tư bất động sản hay gửi Ngân hàng, Công ty lại đầu tư vào chứng khoán ngắn hạn Tuy nhiên, đến năm 2012, công ty định không đầu tư vào chứng p khoán ngắn hạn thị trường chứng khoán ln có biến đơng khó lường nên iệ khoản tiền giảm đồng, tương ứng 100% so với năm 2011 Thay vào đó, gh cơng ty dầu tư nhiều cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp tn + Các khoản phải thu ngắn hạn: Năm 2011 giảm 3.155.894.080 đồng, tương ứng giảm 1,76% so với năm 2010 Tố Khoản phải thu giảm chiếm giá trị lớn tổng tài sản ngắn hạn Nguyên nhân dẫn tới tình trạng công ty Cổ phần cầu 14 nhận thầu chủ p yếu cơng trình Nhà nước rót vốn từ Trung ương, năm 2011 lại tậ năm khó khăn chung kinh tế vốn chậm toán so với ực năm trước Năm 2012, tình hình khả quan cho công ty khoản phải thu tăng lên th 15.971.982.077 đồng, tương ứng 9,09% so với năm 2011 nhờ hoạt động thi đề công công trình giao thơng dân dụng, bán thiết bị, máy móc thi cơng xây dựng, dịch vụ vận tải hang hóa,….Tuy nhiên, công ty cần giám sát chặt chẽ ên q trình thi cơng cơng trình để đảm bảo yêu cầu phía chủ đầu tư đưa ra, đồng thời khoản nợ cần giám sát chặt chẽ cần xác định thời gian uy mà chủ đầu tư tốn để có kế hoạch kiểm soát, sử dụng vốn tái đầu tư sử Ch dụng vốn vào cơng trình khác Tránh tình trạng số dư khoản phải thu cao khiến cho cơng ty thiếu vốn bị đình trệ sản xuất + Hàng tồn kho: Tăng từ 116.841.747.370 đồng năm 2010 lên mức 140.720.457.545 đồng năm 2011, tăng 23.878.710.175 đồng, tương ứng tăng 20,44% Có thể thấy mức tăng hàng tồn kho Công ty chủ yếu đến từ việc công ty đầu tư mua dự trữ thêm nguyên vật liệu để phục vụ cho việc xây dựng cơng trình Cơng ty muốn tranh 28 thủ đầu tư thêm vào hàng tồn kho bối cảnh giá nguyên vật liệu xây dựng mức thấp Tuy nhiên, xác định lại chi phí dở dang theo giá trị hợp đồng thu cơng trình Nguyễn Văn Cừ, năm 2012 hàng tồn kho công ty giảm 17.19% so với năm 2011 Bên cạnh đó, cơng ty cần lưu ý lượng hàng tồn kho vừa p phải biến động thị trường khó lường gh iệ - Tài sản dài hạn: + Tài sản cố định hữu hình: Năm 2011, giảm 4.552.038.691 đồng, tương ứng giảm 14,96% so với năm tn 2010 Năm 2012 tiếp tục giảm 16.66% so với năm 2011 Mức giảm hao mòn tài sản cố định gồm máy móc thiết bị, phương tiện vận tải lớn Trong Tố tương lai, quy mô sản xuất Công ty tiếp tục mở rộng cần đầu tư thêm tậ chất lượng, lợi nhuận lâu dài p vào trang thiết bị, tài sản cố định tài sản khác, hướng tới mục tiêu đảm bảo ực + Tài sản cố định vơ hình: Năm 2011 giảm so với năm 2010 3.000.000 đồng, tương đương 21,05% th Tài sản cố định vơ hình giảm việc đánh giá lại giá lại số giấy phép nhượng quyền xây dựng Công ty đề Tuy nhiên, đến năm 2012, tài sản cố dịnh vơ hình tăng 146,67% so với năm 2011 Nguyên nhân chủ yếu nguyên giá loại TSCĐ vơ hình chẳng hạn ên phần mềm máy tính, tăng cao uy + Tài sản dài hạn khác: Khoản mục có giá trị lớn tổng TSDH Công ty với giá Ch trị năm 2011 54.442.295.778 đồng, giảm 4.844.795.520 đồng, tương ứng giảm 8,17% so với năm 2010 Tài sản dài hạn khác Cơng ty bao gồm tồn chi phí trả trước dài hạn Năm 2012, khoản mục tăng 7,06% so với năm 2011 Do đặc thù Cơng ty xây dựng cầu có thời gian dài nên từ thi công Công ty lên kế hoạch để chi trả cho chi phí lớn Chính mà giá trị khoản ứng trước lớn nhiều so với giá trị tài sản cố định Công ty Khoản trả 29 trước dài hạn năm 2012 tăng số lượng công trình mà Cơng ty đảm nhận năm 2012 tăng so với năm 2011 B Tình hình nguồn vốn: Tổng nguồn vốn năm 2011 tăng 15.432.522.535 đồng, tương ứng giảm 3,88% so với năm 2010 Năm 2012, ng nguồn vốn tiếp tục tăng 0.17% so với năm p 2011.Giống tài sản khoản nợ phải trả vốn chủ sở hữu lại có thay Nợ phải trả: + Nợ ngắn hạn: Trong năm 2011, nợ ngắn hạn Công ty tăng gh - iệ đổi trái chiều Trong khi, nợ phải trả tăng vốn chủ sở hữu lại giảm tn 15.655.802.108 đồng, tương ứng mức tăng 5,81% so với năm 2010 Năm 2012 lại tiếp tục tăng 1,26% so với năm 2011 Công ty giai đoạn phát triển mở Tố rộng nhu cầu tăng vốn cho việc kinh doanh tất yếu, bối cảnh khả p tự tài trợ VCSH chưa cải thiện việc huy động nguồn nợ tậ ngắn hạn vay Ngân hàng hay chiếm dụng vốn từ phía khách hàng, nhà cung cấp hoàn toàn hợp lý Điều cho thấy độ phụ thuộc tài Cơng ty ực tăng, nghĩa Công ty theo đuổi chính sách quản lý nợ mạo hiểm (cấp tiến), th trì tỷ lệ nợ ngắn hạn ở mức cao Với sách rủi ro Cơng ty cao bù lại thu nhập Công ty lớn Tuy vậy, Công ty cần phải quản lý ên Cơng ty đề tốt dịng tiền khơng ảnh hưởng lớn tới khả toán hạ uy tín uy + Nợ dài hạn: Năm 2011 tăng 155.490.257 đồng, tương ứng tăng 0,25% so với năm 2010 Lượng nợ dài hạn tăng khoản dự phòng trợ cấp việc làm Công ty tăng Ch mạnh Có thể thấy, Cơng ty có quan tâm sát đến người lao động năm 2011, lượng cơng trình giảm số cơng nhân có việc giảm Cơng ty gia tăng khoản trợ cấp để đảm bảo sống cho người lao động Năm 2012, công ty giảm khoản vay từ đối tượng khác ngân hàng, dó nợ dài hạn giảm 0.39% so với năm 2011 - Vốn chủ sở hữu: Năm 2011 65.047.902.428 đồng, giảm 378.769.830 đồng, tương ứng giảm 0,58% so với năm 2010 Năm 2012 tiếp tục giảm 413,325,313 đồng, tương ứng 30 0.64% so với năm 2011 Việc giảm VCSH chủ yếu lợi nhuận sau thuế chưa phân phối giảm mức tương ứng Vốn chủ sở hữu giảm cho thấy khả tự chủ mặt tài Cơng ty chưa cải thiện Công ty phụ thuộc nhiều vào vốn vay nợ Trong tương lai, Công ty muốn mở rộng sản xuất nâng cao uy tín vị việc tăng VCSH điều bắt buộc với p Công ty gh iệ Nhận xét chung: Dựa vào bảng Cân đối kế toán Công ty Cổ phần Cầu 14 – Cienco1, ta thấy tài sản nguồn vốn Cơng ty có thay đổi đáng kể Tình hình tài sản tn nguồn vốn có tăng lên qua năm (cụ thể năm 2010, 2011, 2012) Tuy nhiên, Tố tài sản nguồn vốn lại chưa có cấu hợp lý khoản mục Đó việc Công ty giảm TSDH, VCSH tăng nợ phải trả TSNH Có thể thấy Cơng ty p quản lý vốn theo hướng mạo hiểm nhằm tìm kiếm mức thu nhập cao Tuy tậ vậy, rủi ro sách lớn Cơng ty nên lưu ý khả tốn ực đề 4.1 Ưu điểm th Đánh giá ưu điểm tồn Công ty Cổ phần Cầu 14 – Cienco1 Về quản trị kinh doanh sản xuất: ên Công ty đưa chiến lược quản trị sản xuất kinh doanh cụ thể tới phòng ban Cơng ty phổ biến tới tồn lao động Cơng ty Để uy từ đó, tập thể lãnh đạo, cán nhân viên người lao động hiểu mục đích, Ch mục tiêu kinh doanh Cơng ty có chung hướng phát triển, làm việc, tạo tính đồng q trình sản xuất kinh doanh Cơng ty có nhiều nỗ lực việc vượt qua khó khăn bối cảnh kinh tế có nhiều biến động Đảm bảo trì tương đối tốt hoạt động Công ty diễn thường xuyên, liên tục Tạo việc làm thu nhập cho người lao động, nâng cao doanh số lợi nhuận Công ty 31 Công ty tận dụng phần lớn tín dụng từ nhà cung cấp (như mua trả chậm) để đáp ứng đầy đủ nhu cầu nguyên vật liệu đáp ứng kịp thời cho sản xuất Công ty đẩy mạnh việc đầu tư vào người, nâng cao tay nghề cho cơng nhân viên, giúp cho suất chất lượng cơng trình nâng cao, số lượng cơng trình Cơng ty ký kết tăng số lượng quy mơ, từ p nâng cao uy tín vị Cơng ty ngành iệ Để cắt giảm chi phí, tăng lợi nhuận Cơng ty u cầu kiểm sốt chặt chẽ gh cơng trình số lượng ngun vật liệu nhập xuất kho để tránh mát, thất thoát tn q trình thi cơng Thực nghiêm túc việc tiết kiệm, tránh lãng phí điện báo cáo lên lãnh đạo Công ty hàng tháng Tố nước, vật liệu Tất việc theo dõi nguyên vật liệu ghi chép cẩn thận Cơng ty có cố gắng định điều kiện khó khăn từ thị trường tậ p đầu vào đầu nhằm nâng cao lợi nhuận, song hành với việc tổ chức cấu nguồn vốn hợp lý giúp nâng cao hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu ực Về quản trị nhân Công ty: th Công tác tổ chức nhân bố trí cách khoa học hơn, phân rõ trách nhiệm phòng chức để giúp Giám đốc điều hành có hiệu quả, phù hợp với đề điều kiện Công ty thích ứng với chế thị trường ên Ban Giám đốc động, có trình độ trách nhiệm cao điều hành quản lý nhân uy Công ty cố gắng đảm bảo đủ công ăn việc làm cho cán công nhân Ch viên, khơng có tượng chờ nghỉ việc Cơng ty đảm bảo tốt trả lương hạn, khơng có trường hợp nợ lương, đồng thời thực tốt sách cho người lao động như: trang bị an toàn lao động, bảo hộ lao động, chế độ bảo hiểm lao động, bảo hiểm xã hội, tổ chức khám định kì cho cán cơng nhân viên Cán nhân viên người lao động xác định tốt nhiệm vụ, n tâm cơng tác gắn bó với Công ty 32 Đội ngũ cán huy, cán quản lý lực lượng công nhân bước trưởng thành tích lũy kinh nghiệm Về chất lượng sản phẩm, dich vụ Cơng ty ln có biện pháp kiểm soát chất lượng chặt chẽ chất lượng cơng trình thi cơng Điều khơng nâng cao uy tín cơng ty mà p cịn đạo đức người thi cơng cơng trình.Nhiều cơng trình lớn Nhà tn 4.2 Tồn gh cầu Vĩnh Tuy, cầu Bãi Cháy, cầu Hạ Hòa,… iệ nước làm chủ đầu tư, công ty nhận thầu sử dụng tốt Tố Bên cạnh số ưu điểm mà Công ty đạt tồn số hạn chế sau: p Thứ nhất, công tác thực lợi nhuận: tậ Việc quản lý chi phí giá thành chưa hợp lý đặc biệt công tác quản lý ực chi phí dịch vụ mua ngồi, chi phí hội họp, chi phí tiếp khách cấu thành chi phí quản lý doanh nghiệp Mặc dù Chi phí quản lý Doanh nghiệp có giảm so với Doanh nghiệp Cơng ty hạn chế Chi phí đề quản lí th năm trước, loại Chi phí chiếm phần lớn tổng chi phí trường hợp không thật cần thiết ên Một số cơng trình thực cơng tác quản lý chất lượng kỹ thuật chưa nghiêm uy túc dẫn đến số phần việc thi công chưa đạt yêu cầu, tiến độ chậm Trong thời gian gần đây, Công ty chưa bổ sung thêm máy móc thiết bị Ch cần thiết Một số cơng trình phải chờ đợi thay phiên sử dụng máy móc, điều xảy không nhiều kéo dài gây ảnh hưởng xấu tới suất lao động Thứ hai, công tác quản trị nhân sự: Việc kiểm tra, giám sát cơng trình đơi bị bng lỏng, dẫn đến tình trạng số cơng nhân khơng nghiêm túc chấp hành quy định an toàn lao động giấc làm việc Công ty 33 Bộ máy quản lý xếp lại chưa kiện toàn, chưa phát huy đầy đủ vai trị tham mưu cho lãnh đạo Cơng ty việc tìm hiểu việc làm, định hướng mục tiêu phát triển sản xuất kinh doanh Các khóa học đào tạo nhân chưa trọng quan tâm mức Chính sách đãi ngộ thời gian đào tạo chưa ưu tiên thỏa đáng p Công tác kế tốn Cơng ty tồn điểm bất cập việc áp Ch uy ên đề th ực tậ p Tố tn gh iệ dụng phần mềm quản lý kế toán chưa áp dụng rộng rãi Cơng ty 34 KẾT LUẬN Trước tình hình kinh tế Thế giới có nhiều biến động nay, doanh nghiệp đứng vững phát triển cần phải quan tâm đắn, đảm bảo cho doanh nghiệp phat triển vững mạnh, đủ sức chống chọi với canh tranh khốc liệt p trước diễn biến xấu kinh tế Vì vậy, vấn đề đặt doanh iệ nghiệp phải thường xuyên tiến hành công tác đánh giá hoạt động để rút gh hướng đắn cách quản lý phù hợp, đạt hiệu cao Công ty Cổ phần Cầu 14 – Cienco1 với khả lãnh đạo sáng suốt Ban Giám Đốc, cố gắng tn khơng ngừng nghỉ tồn thể cán nhân viên, công ty cố gắng để phát triển Tố ổn định tạo đà phát triển cho năm sau Trong trình học tập trường đại học Kinh tế Quốc dân thời gian thực p tập phòng kế hoạch Công ty Cổ phần Cầu 14 – Cienco1, em nhận thấy thực tậ kiến thức thực tế khác nhiều so với kiến thức sách vở, em cố ực gắng học hỏi kiến thức thực tế tìm hiểu tình hình hoạt động công ty th Tuy nhiên hạn chế mặt trình độ thiếu kinh nghiệm thực tế nên báo đề cáo thực tập tổng hợp em khơng tránh khỏi thiếu sót Vì em mong nhận đóng góp, bổ sung từ thầy hướng dẫn để báo cáo em ên hoàn thiện Ch uy Em xin chân thành cảm ơn 35 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Hồ sơ lực nhà thầu Công ty Cổ phần Cầu 14 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Cầu 14 năm 2010, 2011, 2012 Bảng cân đối kế tốn Cơng ty Cổ phần Cầu 14 năm 2010, 2011, iệ p 2012 gh Bảng luân chuyển tiền tệ Công ty Cổ phần Cầu 14 năm 2010, 2011, Ch uy ên đề th ực tậ p Tố tn 2012 36 PHỤ LỤC Phụ lục 1: Mô tả cụ thể công việc bước quy trình sản xuất kinh doanh chung Cơng ty Cổ phần Cấu 14 – Cienco1 p Phụ lục 2: Bảng cân đối kế tốn Cơng ty Cổ phần Cầu 14 – Cienco1 năm iệ 2010, 2011, 2012 gh Phụ lục 3: Báo cáo kết kinh doanh Công ty Cổ phần Cầu 14 – Cienco1 Ch uy ên đề th ực tậ p Tố tn năm 2010 2011, 2012 37 Phụ lục Mô tả cụ thể cơng việc bước quy trình sản xuất kinh doanh chung Công ty Cổ phần Cấu 14 – Cienco1 Sơ đồ Quy trình sản xuất kinh doanh chung p Bước 5: Cơng trình hồn thành bàn giao cho chủ đầu tư iệ Bước 4: Đội thi công trực tiếp thi công Bước 6: Bảo hành cho cơng trình gh Bước 3: Phịng kế hoạch bóc tách đưa kế hoạch thi công tn Bước 2: Ký hợp đồng kinh tế chủ đầu tư công trình Tố Bước 1: Nhận thầu thơng qua đấu thầu Bước 1: Tìm kiếm Khách hàng thơng qua đấu thầu p Khi có thơng tin mời thầu từ chủ đầu tư, công ty tiến hành kiểm tra, tậ đánh giá vào lực công ty tình hình tài chính, kỹ thuật ực kinh nghiệm để định xem có tham gia đầu thầu hay khơng có đáp ứng yêu cầu mà chủ đầu tư đưa hay không Nếu định tham gia đầu th thầu, công ty cần phải chuẩn bị kỹ lưỡng bước cụ thể sau: đề + Tiếp nhận yêu cầu từ chủ đầu tư + Nghiên cứu, đánh giá hồ sơ mời thầu ên + Thu thập, nghiên cứu kiểm tra hồ sơ vẽ kĩ thuật uy + Đánh giá công việc chuẩn bị Chuẩn bị hồ sơ chào thầu Ch + Xem xét thực địa công trường, đề xuất phương án thi công tổng thể chi tiết biện pháp xây lắp quy trình thi cơng + Lên danh mục thiết bị chuẩn bị cho công việc thi công tới + Lên phương án cung cấp điều tiết tiến độ vật tư cho công trường + Tổng hợp hồ sơ chào thầu (bao gồm hồ sơ giới thiệu lực nhà thầu) + Tham gia đấu thầu Bước 2: Ký hợp đồng kinh tế chủ đầu tư cơng trình 38 Nếu trúng thầu, công ty tiến hành thương thảo ký kết hợp đồng với chủ đầu tư cơng trình Bước 3: Lập kế hoạch thi công Trên sở hồ sơ trúng thầu dự toán, vẽ thi cơng cơng trình xây dựng, phịng kế hoạch cơng ty tiến hành lập dự tốn, bóc tách tiên lượng dự tốn p tính tốn khối lượng, vật liệu, nhân cơng, máy móc, thời gian thi cơng cần thiết để iệ hồn thành cơng trình Lập lên kế hoạch thi công giai đoạn cụ thể cho gh cơng trình tn Bước 4: Thực thi cơng Sau phịng kế hoạch bóc tách đưa kế hoạch thi cơng chuyển kế hoạch Tố thi cơng xuống cho phận chủ nhiệm cơng trình, sau chủ nhiệm cơng trình p giao việc cho đội thi cơng; đồng thời chuyển cho phịng tài để phịng tậ tài làm cơng tác chuẩn bị vốn thi cơng cho cơng trình, phận chịu trách nhiệm thi công tiến hành xin ứng vốn thi công, nhập vật tư, chuẩn bị nhân lực ực tiến hành thi cơng theo kế hoạch Khối lượng hồn thành đến đâu báo cáo với th phịng kế hoạch cơng ty, phịng kế hoạch báo cáo với Ban giám đốc cơng ty Bước 5: Hồn thành q trình thi cơng đề Hàng tháng đội thi cơng tốn chứng từ hóa đơn đồng thời xin tạm ứng ên vốn thi cơng với phịng tài cơng ty Khi cơng trình hồn thành phận kế hoạch làm thủ tục toán, toán với chủ đầu tư đồng thời chủ đồng uy tư tiến hành kiểm tra, thẩm định lại chất lượng công trình trước kí nhận Ch bàn giao từ phía cơng ty đưa cơng trình vào sử dụng Bước 6: Bảo hành cơng trình Tuy cơng trình vào sử dụng, công ty phải tiến hành thủ tục bảo lãnh cho cơng trình để lại 10% giá trị cơng trình để kí cam kết bảo lãnh Thời gian bảo lãnh từ đến năm, tùy vào mức độ quy mơ, tính chất cơng trình xây dựng Hết thời gian bảo hành khơng có vấn đề gì, cơng ty lấy lại số tiền cam kết bảo lãnh 39 Phụ lục Báo cáo kết kinh doanh Công ty Cổ phần Cầu 14 – Cienco1 Đơn vị tính: Đồng Năm 2012   (A)   -1 Năm 2011 Năm 2010     gh tn 183,867,293,021 183,867,293,021 153,732,023,807 30,135,269,214 404,602,326,925 377,547,737,952 27,054,588,973 Tố - tậ ực th đề ên uy Ch 404,602,326,925 - p 1.Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 224,064,085,816 2.Giảm trừ doanh thu 3.Doanh thu 224,064,085,816 4.Giá vốn hàng bán 209,273,791,598 5.Lợi nhuận gộp 14,790,294,218 6.Doanh thu hoạt động tài 330,866,091 7.Chi phí tài 3,669,326,318 -Trong đó: Chi phí lãi vay 3,669,326,318 8.Chi phí quản lý kinh doanh 6,777,742,863 9.Lợi nhuận 4,674,091,128 10.Thu nhập khác 7,936,374,923 11.Chi phí khác 7,595,265,851 12.Lợi nhuận khác 341,109,072 13.Tổng lợi nhuận trước thuế 5,015,200,200 14.Chi phí thuế TNDN 877,660,035 15.Lợi nhuận sau thuế TNDN 4,137,540,165 -3 iệ -2 p Chỉ tiêu 984,438,068 18,963,199,716 753,494,037 15,381,225,818 18,963,199,716 15,381,225,818 7,835,229,228 8,741,636,841 4,321,278,338 9,578,819,976 9,498,598,064 3,685,220,351 13,341,314,710 7,433,958,265 80,221,912 5,907,356,445 4,401,500,250 9,592,576,796 770,262,544 2,398,144,199 3,631,237,706 7,194,432,597 (Nguồn: Phịng tổ chức-hành chính) 40 Phụ lục Bảng cân đối kế tốn Cơng ty Cổ phần Cầu 14 – Cienco1 Đơn vị tính: Đồng Năm 2012 -1   332,923,980,202 23,781,351,118 11,736,184,251 10,946,086,819 3,700,000,000 175,652,158,453 178,808,052,533 140,720,457,545 116,841,747,370 1,427,184,886 1,772,667,122 80,320,953,773 89,755,862,529 25,878,657,995 30,468,771,231 tậ p Tố 191,624,140,530 116,530,731,860 987,756,694 83,571,824,432 21,584,715,265 21,556,965,265 27,750,000 25,867,407,995 11,250,000 30,419,446,686 14,250,000 0 35,074,545 ực th đề ên uy Ch   333,235,985,135 308,368,553,844 gh I.Tiền khoản tương đương tiền II.Các khoản đầu tư tài ngắn hạn II.Các khoản phải thu ngắn hạn III Hàng tồn kho IV.Tài sản ngắn hạn khác B.TÀI SẢN DÀI HẠN I.Tài sản cớ định 1.Tài sản cố định hữu hình Tài sản cố định vơ hình 3.Chi phí xây dựng dở dang II Các khoản đầu tư tài dài hạn III Tài sản dài hạn khác TỞNG TÀI SẢN NGUỒN VỐN A.NỢ PHẢI TRẢ I.Nợ ngắn hạn II.Nợ dài hạn B.VỐN CHỦ SỞ HỮU I.Vốn chủ sở hữu II.Nguồn kinh phí quỹ khác TỞNG NG̀N VỚN   iệ   Năm 2010 -3   tn TÀI SẢN A.TÀI SẢN NGẮN HẠN Năm 2011 -2   p Chỉ tiêu     3,700,000,000 58,287,109,167 416,495,804,639   351,861,227,519 288,554,101,094 63,307,126,425 64,634,577,115 64,634,577,115 0 54,442,295,778 59,287,091,298 413,556,938,908 398,124,416,373     348,509,036,480 332,697,744,115 284,950,996,399 269,295,194,291 63,558,040,081 63,402,549,824 65,047,902,428 65,426,672,258 65,047,902,428 65,426,672,258 0 416,495,804,634 413,556,938,908 398,124,416,373 (Nguồn: Phòng tổ chức-hành chính)