(Tiểu luận) đề tài nút lọc không khí kết hợp màng lọc làm bằngbã gừng

GVHD: Th.s Trương Hoàng Hoa Duyên Tranh tài giải pháp PBL496 TRƯỜNG ĐẠI HỌC DUY TÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH  - BÀI TẬP NHĨM MƠN: TRANH TÀI GIẢI PHÁP 496 ĐỀ TÀI: NÚT LỌC KHƠNG KHÍ KẾT HỢP MÀNG LỌC LÀM BẰNG BÃ GỪNG GVHD : ThS TRƯƠNG HOÀNG HOA DUYÊN Lớp: MGT 496 C SVTH : Mạch Thị Thảo 2320216231 Nguyễn Thị Như Quỳnh 2320280633 Đặng Thị Hồng Vân 2320281368 Phan Thị Linh Đang 2320216069 Lê Thị Thu Uyên 23202119235 Đà Nẵng, tháng 10 năm 2020 Sinh viên thực hiện: Nhóm Trang Tranh tài giải pháp PBL496 GVHD: Th.s Trương Hoàng Hoa Duyên MỤC LỤC CHƯƠNG CƠ SỞ HÌNH THÀNH Ý TƯỞNG CỦA SẢN PHẨM DỰ ÁN .4 1.1 Một số lý luận sản phẩm .4 1.1.1 Lý thuyết sản phẩm 1.1.2 Quá trình phát triển sản phẩm 1.1.3 Phương pháp sáng tạo 1.2 Các cơng trình nghiên cứu khoa học 1.2.1 Thiết bị lọc khơng khí, chống dị ứng (Đại học Aarhus, Đan Mạch) .8 1.3 Hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm số doanh nghiệp .9 1.3.1 Tên doanh nghiệp: Khẩu trang y tế DaDa – Công ty TNHH DaDa Concept 1.3.2 Tên doanh nghiệp: Máy lọc khơng khí Samsung 10 1.3.3 Tên doanh nghiệp First Defense Nasal Screen.: Nút lọc không khí than hoạt tính First Defense .11 1.3.4 Tên doanh nghiệp: Khẩu trang có van thở Thanh Phát Company .12 1.4 Hình thành ý tưởng sản phẩm dự án 12 1.4.1 Bảng ma trận so sánh 12 1.4.2 Giới thiệu sản phẩm nhóm 14 CHƯƠNG 15 ĐỊNH CHẾ/GIỚI HẠN TRONG THIẾT KẾ SẢN PHẨM 15 2.1 Xác định định chế giới hạn giai pháp kỹ thuật .15 2.1.1 Sử dụng công nghệ 15 2.1.2 Ưu điểm cơng nghệ : 15 2.1.3 Hạn chế : 15 2.2 Các định chế/giới hạn không gian thời gian hoạt động sản phẩm .16 2.2.1 Các định chế/giới hạn không gian hoạt động sản phẩm 16 2.2.2 Các định chế/giới hạn thời gian hoạt động 16 2.3 Các định chế/giới hạn thời gian phát triển sản phẩm 16 2.4 Giới hạn nhân lực 17 2.5 Các định chế/giới hạn ngân sách phát triến sản phẩm 18 2.6 Giới hạn pháp lý 20 2.6.1 Những quy định đưa sản phẩm thị trường .20 Sinh viên thực hiện: Nhóm Trang Tranh tài giải pháp PBL496 GVHD: Th.s Trương Hoàng Hoa Duyên 2.6.2 Những quy định pháp lý sản phẩm .21 2.7 Các định chế/giới hạn thị trường 22 2.7.1 Thị trường cạnh tranh tự nhiều doanh nghiệp với sản phẩm/dự án tương đồng 22 3.1 Các yêu cầu mang tính chức sản phẩm 24 3.2 Các u cầu khơng mang tính chức sản phẩm .24 3.2.1 Yêu cầu mẫu mã .24 3.2.2 Yêu cầu tính khả dụng .24 3.2.3 Yêu cầu hoạt động 25 3.2.4 Yêu cầu môi trường vận hành 26 3.2.5 Yêu cầu bảo trì hỗ trợ 26 CHƯƠNG 27 PHÂN TÍCH TÌNH KHẢ THI CỦA SẢN PHẨM 27 4.1 Tính khả thi thiết kế sản phẩm/dự án 27 4.2 Tính khả thi thịt rường sản phẩm/dự án .28 4.2.1 Phân tích nhu cầu thị trường .28 4.2.2 Phân tích giá 29 4.2.3 Phân tích đối thủ cạnh tranh 30 4.2.4 Phân tích lựa chọn địa điểm 33 4.3 Tính khả thi sản xuất sản phẩm hay triển khai dự án .34 4.3.1 Nguyên vật liệu đầu vào 34 4.3.2 Công nghệ, phương tiện công cụ 34 4.3.3 Nguồn nhân lực 35 4.3.4 Ước lượng chi phí 38 4.4 Quy trình triển khai dự án 40 4.4.1 Các quy trình triển khai dự án 40 4.4.2 Nối kết nhân lực với yếu tố nguyên vật liệu đầu vào, công nghệ, phương tiện công cụ 41 CHƯƠNG 43 ĐÁNH GIÁ TÍNH HIỆU QUẢ CỦA DỰ ÁN 43 TÀI LIỆU HỌC TẬP 44 Sinh viên thực hiện: Nhóm Trang GVHD: Th.s Trương Hoàng Hoa Duyên Tranh tài giải pháp PBL496 CHƯƠNG CƠ SỞ HÌNH THÀNH Ý TƯỞNG CỦA SẢN PHẨM DỰ ÁN 1.1 Một số lý luận sản phẩm 1.1.1 Lý thuyết sản phẩm 1.1.1.1 Sản phẩm  Sản phẩm thứ có chứa lượng thỏa mãn tiềm mà chưa nhận đủ  Sản phẩm tập hợp lợi ích mà người tiêu dùng tìm kiếm  Sản phẩm tập hợp vật hữu hình vơ hình lắp ráp thành hình thức nhận thấy 1.1.1.2 Sản phẩm Đứng góc độ doanh nghiệp để xem xét, người ta chia sản phẩm thành hai loại: sản phẩm tương đối sản phẩm tuyệt đối Chiến lược marketing sản phẩm tuyệt đối thường phải soạn thảo kỹ lưỡng hơn, đòi hỏi thông tin chi tiết khách hàng thị trường a) Sản phẩm tương đối Sản phẩm doanh nghiệp sản xuất đưa thị trường, không doanh nghiệp khác thị trường Chúng cho phép doanh nghiệp mở rộng dòng sản phẩm cho hội kinh doanh Chi phí đề phát triển loại sản phẩm thường thấp, khó định vị sản phẩm thị trường người tiêu dùng thích sản phẩm đối thủ cạnh tranh b) Sản phẩm tuyệt đối: Đó sản phẩm doanh nghiệp thị trường Doanh nghiệp giống "người tiên phong" đầu việc sản xuất sản phẩm Sản phẩm mắt người tiêu dùng lần Đây q trình tương đối phức tạp khó khăn (cả giai đoạn sản xuất bán hàng) Chi phí dành cho nghiên cứu, thiết kế, sản xuất thử thử nghiệm thị trường thường cao Vậy liệu sản phẩm có coi hay khơng phụ thuộc vào cách thị trường mục tiêu nhận thức Nếu người mua cho sản phẩm khác đáng Sinh viên thực hiện: Nhóm Trang GVHD: Th.s Trương Hoàng Hoa Duyên Tranh tài giải pháp PBL496 kể so với sản phẩm đối thủ cạnh tranh số tính chất (hình thức bên ngồi hay chất lượng), sản phẩm coi sản phẩm 1.1.2 Quá trình phát triển sản phẩm 1.1.2.1 Phát triển sản phẩm gì? Phát triển sản phẩm ( New Product Development - NPD) việc tạo cải tiến sản phẩm với đặc điểm khác mang lại giá trị gia tăng cho người dùng cuối Phát triển sản phẩm liên quan đến việc sửa đổi chi tiết sản phẩm tạo sản phẩm hồn tồn đáp ứng nhu cầu đối tượng mục tiêu 1.1.2.2 Qúa trình phát triển sản phẩm Bước 1: Xác định lựa chọn hội Giai đoạn giai đoạn mang tính chiến lược, việc hồn thành giai đoạn không định hướng cho việc phát triển sản phẩm thời điểm mà phát triển sản phẩm sau Ba nguồn thơng tin để xác định hội - Kế hoạch công ty thực - Kế hoạch marketing thực - Những hội xác định từ nhân viên công ty khách hàng… Từ giai đoạn hội xác định xếp thành bốn loại: - Tài nguyên không sử dụng mức - Tài nguyên - Nhiệm vụ bên - Nhiệm vụ nội Sau xác định hội để phát triển sản phẩm công ty cần đánh giá hội dựa nguồn lực tài chính, mức độ rủi ro, lực thực thi doanh nghiệp để từ lựa chọn hội phù hợp để phát triển sản phẩm Khi hội chấp thuận, nhà quản lý tiến hành thực bảng điều lệ đổi sản phẩm (PIC) Bước 2: Tạo concept Chu trình tạo concept gồm bước: Sinh viên thực hiện: Nhóm Trang GVHD: Th.s Trương Hồng Hoa Dun Tranh tài giải pháp PBL496 Chuẩn bị cho ý tưởng: doanh nghiệp xác định cá nhân hành lập nhóm tham vào việc tạo ý tưởng sàng lọc Xác định vấn đề: thực phân tích chuyên sâu thị trường, chủ yếu thông qua số hình thức phân tích vấn đề kịch Giải vấn đề: có khía cạnh - Cơng nghệ: Tìm kiếm giải pháp khả thi từ công nghệ phát triển công nghệ - Nhóm sáng tạo ý tưởng: giải vấn đề phân tích vấn đề phát sinh - Người tiêu dùng cuối: Cung cấp cho người tiêu dùng cuối giải pháp khả thi thông qua nguyên mẫu Xây dựng concept sản phẩm với yếu tố: - Hình thức (Form): cấu trúc vật lý để tạo sản phẩm, trường hợp dịch vụ, chuỗi bước mà dịch vụ tạo - Công nghệ (Technology): cách thức mà form sản phẩm, dịch vụ hình thành - Lợi ích ( Need / Profit): Giá Trị mà sản phẩm, dịch vụ cung cấp cho khách hàng Bước 3: Đánh giá concept Sau xây dựng concept sản phẩm, bước đánh giá concept sản phẩm Đánh giá diễn nhiều thời điểm, theo thức người khác nên cần hệ thống để đánh giá concept sản phẩm Hệ thống gồm giai đoạn: Khởi đầu: đánh giá phù hợp với chiến lược, kiểm tra tính khả thi kỹ thuật tiếp thị cho concept sản phẩm, dịch vụ Khách hàng: chuẩn bị bảng concept nguyên mẫu, xây dựng kế hoạch kiểm tra concept, thực kế hoạch kiểm tra concept xác định tiêu chí cần thay đổi, rào cản dựa đánh giá khách hàng Kỹ thuật: đánh giá kỹ thuật phiên khái niệm Phê duyệt dự án: khía cạnh phê duyệt gồm: Sinh viên thực hiện: Nhóm Trang Document continues below Discover more Tranh tài giải from: pháp MGT 496 Trường Đại Học… 6 documents Go to course Dự án trà ô long nha 75 46 đam đóng chai Tranh tài giải pháp None Bài tập dự án nhóm mơn MGT 496 Tranh tài giải pháp None ĐỀ TÀI PHÂN HỮU 65 CƠ TỪ BÃ CÀ PHÊ Tranh tài giải pháp None Các cơng trình khoa học - Tài liệu Tranh tài giải pháp None Ngân sách qc sdádasdas Tranh tài giải pháp None Bài làm Giữa kì Tổng quan hành vi tổ chức GVHD: Th.s Trương Hoàng Hoa Duyên Tranh tài giải pháp PBL496 - Tuyên ngôn concept, Thương mại Quốc tế 75% (4) - PIC xác nhận lại - Ngân sách tài sửa đổi - Nhóm tham gia thực dự án - Kế hoạch phát triển dự kiến Bước 4: Phát triển Ở bước này, concept sản phẩm phát triển thành định dạng định: sản phẩm hữu hình hay chuỗi dịch vụ vơ hình, song song với việc hình thành kế hoạch Marketing cho sản phẩm mắt thị trường Chuẩn bị nguồn lực Đối với việc mở rộng dòng sản phẩm hay cải tiến sản phẩm có thị trường, doanh nghiệp khơng nhiều cơng sức để chuẩn bị mặt nguồn lực (công nghệ sản xuất, nhân lực sẵn có, thơng tin thị trường cung cấp liên tục, ) Tuy nhiên, phát triển sản phẩm chưa tồn tại, doanh nghiệp cần đầu tư vào mảng mới: hệ thống sản xuất khác biệt, đào tạo nhân lực với kỹ để thích ứng, cần giấy phép đặc biệt từ phủ… Trong giai đoạn phát triển sản phẩm Công việc liên quan đến kỹ thuật: Cụ thể hóa q trình xây dựng sản phẩm mới, thực kiểm tra mẫu thử (Prototype), đối chiếu với protocol, sau lại tiếp tục tối ưu hóa q trình sản xuất Công việc marketing: chuẩn bị kế hoạch Marketing phục vụ việc mắt sản phẩm thị trường Việc thường song song với phía kỹ thuật: bao gồm đặt tên, thiết kế bao bì, nhận diện phù hợp Bước 5: Thương mại hóa Thuật ngữ "ra mắt" hay "thương mại hóa" mơ tả thời điểm mà công ty định tung sản phẩm thị trường Doanh nghiệp cần xác định thời điểm, địa điểm mắt sản phẩm mới, cách thức triển khai chiến lược Marketing cho sản phẩm Bên cạnh để tạo thành cơng, doanh nghiệp cần lập kế hoạch cho việc thương mại hóa sản phẩm cách cẩn thận Điều này, giúp doanh nghiệp Sinh viên thực hiện: Nhóm Trang GVHD: Th.s Trương Hoàng Hoa Duyên Tranh tài giải pháp PBL496 theo dõi dự đốn trước tình xảy từ đưa cách giải nhanh chóng kịp thời 1.1.3 Phương pháp sáng tạo Nguồn cung cấp ý tưởng: Khách hàng: để đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng buộc doanh nghiệp phải tung ý tưởng cho sản phẩm để tiến làm sản phẩm Nội công ty: Công ty tự nghiên cứu nhân viên có trách nhiệm lên ý tưởng phát triển sản phẩm mà công ty giao Đối thủ cạnh tranh: để làm khác biệt so với đối thủ làm thị trường bắt buộc doanh nghiệp phải nghiên cứu ý tưởng để cải tiến sản phẩm cơng ty Các đại diện bán hàng người trung gian: Họ người tiếp xúc trực tiếp với khách hàng Hơn hết, họ nắm bắt rõ tâm lý khách hàng nên đưa ý tưởng hay để kết nối với khách hàng Ban lãnh đạo tối cao: họ người có trình độ chun mơn cao, họ phân tích hình thái học, cấu trúc sản phẩm Xem xét nhu cầu xu hướng ngành ý tưởng hay độc đáo 1.2 Các cơng trình nghiên cứu khoa học 1.2.1 Thiết bị lọc khơng khí, chống dị ứng (Đại học Aarhus, Đan Mạch) a) Tóm tắt Các nhà khoa học Đại học Aarhus, Đan Mạch thành công thử nghiệm thiết bị lọc dành cho mũi, giúp ngăn chặn loại hạt lơ lửng khơng khí gây dị ứng b) Mơ hình nghiên cứu Thiết bị có tên gọi Rhinix, tích hợp lọc khí, cho phép người bị dị ứng hơ hấp bình thường, thiết bị lọc loại hạt gây dị ứng trước chúng bay vào mũi Thiết bị thiết kế với kích thước khác nhau, người bị dị ứng tham khảo kích thước để có lựa chọn hợp lý c) Kết nghiên cứu Sinh viên thực hiện: Nhóm Trang Tranh tài giải pháp PBL496 GVHD: Th.s Trương Hoàng Hoa Duyên Trong thử nghiệm, cho bệnh nhân bị dị ứng sử dụng thiết bị môi trường dễ gây kích ứng, Rhinix ngăn chặn thành công 100% tỷ lệ gây dị ứng Kết bước đầu cho thấy khả quan giảm 45% triệu chứng hắt 12% triệu chứng chảy mũi nước Bên cạnh hiệu giúp ngăn chặn dị ứng từ loại hạt khơng khí, thiết bị hạn chế việc dùng thuốc chống dị ứng, gây buồn ngủ, ảnh hưởng đến chất lượng sống 1.3 Hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm số doanh nghiệp 1.3.1 Tên doanh nghiệp: Khẩu trang y tế DaDa – Công ty TNHH DaDa Concept a) Giới thiệu Công Ty TNHH DATA CONCEPT nhà sản xuất cung cấp Khẩu Trang Y Tế uy tín: Khẩu trang y tế Dada Mask, trang y tế lớp, trang y tế KN95, trang y tế N95, trang y tế kháng khuẩn,  Sản phẩm trang áp dụng cơng nghệ than hoạt tính giúp kháng khuẩn, lọc bụi, khói, kháng tia UV lên đến 95%  Cấu tạo gồm lớp vải thường lớp vải lọc khuẩn Bên cạnh đó, cơng ty cịn sản xuất Bộ Đồ Bảo Hộ Y Tế gồm: Găng tay cao su y tế, quần áo bảo hộ y tế liền thân, bọc giày, che mặt bảo hộ,  Tất sản phẩm đạt chứng CE/016400/0320, đủ tiêu chuẩn xuất sang thị trường quốc tế  Được đánh giá phù hợp yêu cầu tiêu chuẩn ISO 13485:2016 cho phạm vi sản xuất trang y tế loại trang thiết bị bảo hộ y tế Khẩu trang y tế DaDa loại mặt nạ bảo vệ sử dụng để bịt vùng mặt (thường mũi, miệng) để ngăn ngừa bảo vệ người đeo khỏi bị lây nhiễm loại vi khuẩn, dịch bệnh, bụi bặm thông qua đường hô hấp Khẩu trang y tế sử dụng nhiều sở y tế, cung cấp cho bác sĩ, y tá, điều dưỡng viên, giám định pháp y đặc biệt người làm công việc phẫu thuật Chỉ định chung việc sử dụng trang phẫu thuật tiêu chuẩn gồm: - Khi có tình trạng văng, bắn, phun chất dịch thể Sinh viên thực hiện: Nhóm Trang GVHD: Th.s Trương Hồng Hoa Dun Tranh tài giải pháp PBL496 Tỷ lệ % Giới tính khách hàng: Khung Thu nhập hàng thàng khách hàng: 30% 20 Triệu VND 26~35 36~55 56~ X X Đối thủ Cạnh tranh 2: Số lượng khách hàng: 1~17 18~25 100000 Độ tuổi khách hàng tiền năng: Tỷ lệ % Giới tính khách hàng: 20 Triệu VND X X Trang 33 GVHD: Th.s Trương Hoàng Hoa Duyên Tranh tài giải pháp PBL496 Đối thủ Cạnh tranh 3: Số lượng khách hàng: 1~17 100000 18~25 26~35 36~55 X X Độ tuổi khách hàng tiền năng: Tỷ lệ % Giới tính khách hàng: 20 Triệu VND 4.2.4 Phân tích lựa chọn địa điểm Mặt mua/bán hay giao dịch mặt triển khai dự án/dịch vụ hay sản xuất sản phẩm Nhỏ Vừa Sinh viên thực hiện: Nhóm Cùng chỗ Khác chỗ X Lớn Mô tả (với cụ thể số đo diện tích cần có): Trang 34 GVHD: Th.s Trương Hoàng Hoa Duyên Tranh tài giải pháp PBL496 Diện tích mặt mua/bá n hay giao dịch cần có: Vì kinh doanh online nên cần có hệ thống nhân viên bán hàng, trang thiết bị đại, dự tính khoảng 250 m2 X Rất Quan trọng Vị trí mặt mua/bá n hay giao dịch: Quan trọng Khơng Quan trọng Bình thường X Th (hàng tháng / hàng năm): Chi phí mặt mua/bán giao dịch: Ít Chi phí vận hành mặt mua/bán hay giao dịch (điện, nước,…): Mua: Nên Thuê hay Mua: triệu đồng / tháng Nên thuê Trung bình Nhiều Cụ thể chi phí (hàng tháng): Tiền điện, nước, thuê mặt bằng, khấu hao trang thiết bị, phần mền quản lý X 4.3 Tính khả thi sản xuất sản phẩm hay triển khai dự án 4.3.1 Nguyên vật liệu đầu vào 4.3.1.1 Các loại nguyên vật liệu đầu vào cần thiết Các nguyên vật liệu đầu vào cần Sinh viên thực hiện: Nhóm Cơ sở hạ tầng Trang 35 GVHD: Th.s Trương Hoàng Hoa Duyên Tranh tài giải pháp PBL496 Cơ sở vật chất (máy móc, thiết bị, dụng cụ hỗ trợ, ) thiết Nguồn nhân lực Nguyên vật liệu thô 4.3.1.2 Nguồn cung cấp nguyên vật liệu đầu vào Yếu tố đầu vào 1: Cơ sở hạ tầng Đầu mối cung cấp Thuê mặt địa bàn TP Đà Nẵng Gía Chất lượng Vừa phải Cao Cơng ty trang trí Lifehouse Vừa phải Cao Yếu tố đầu vào 2: Cơ sở vật chất Đầu mối cung cấp Nhập từ USA Công ty điện máy xanh Gía Cao Vừa phải Chất lượng Cao Cao Yếu tố đầu vào 3: Nguồn nhân lực Đầu mối cung cấp Trường ĐH nước Gía Trung bình Chất lượng Cao Trung tâm giới thiệu việc làm Trung bình Trung bình Yếu tố đầu vào 4: Nguyên vật liệu thô Đầu mối cung cấp Thương lái Đà Lạt chuẩn Vietgap Nhập từ USA Gía Chất lượng Trung bình Cao Cao Cao 4.3.2 Cơng nghệ, phương tiện công cụ 4.3.2.1 Nguồn cung cấp công nghệ, phương tiện cơng cụ Nhà cung cấp Gía Chất lượng Kiot Việt Công ty Điện máy xanh, nhập USA Vừa Cao Tên phương tiện/công cụ Phần mềm quản lý nhân viên Máy móc sơ chế, lắp ráp sản phẩm Cao Đồng phục Công ty may mặc Hà Linh Vừa Cao Trung bình STT Sinh viên thực hiện: Nhóm Trang 36 GVHD: Th.s Trương Hồng Hoa Dun Tranh tài giải pháp PBL496 Phần mềm kế toán Kiot Việt Vừa Cao 4.3.2.2 Vận hành công nghệ, phương tiện công cụ Phương tiện/Công cụ Phần mềm quản lý nhân viên Máy móc sơ chế, lắp ráp sản phẩm Thiết điện Chi phí vận hành Nhỏ Trung bình Lớn Cao Đồng phục Nhỏ Thấp Phần mềm kế toán Nhỏ Trung bình Bảo hiểm Gía trị bán lại Khơng cần Thấp Có Khơng cần Khơng cần Trung bình Khơng có Thấp 4.3.3 Nguồn nhân lực 4.3.3.1 Các vị trí cần thiết Liệt kê vị trí cần thiết Tên vị trí Tầm quan trọng Kỹ sư máy móc Rất quan trọng Nhân viên làm nút lọc Rất quan trọng Nhân công sơ chế gừng Quan trọng Nhân công cán mỏng gừng Rất quan trọng Nhân viên kiểm định Nhân viên hỗ trợ hoạt động bán hàng Nhân viên đóng gói Rất quan trọng Quan trọng Quan trọng 4.3.3.2 Tuyển dụng sách cho vị trí Loạ Phương thức/tiêu chuẩn i vị trí 1: Nộp đơn ứng tuyển qua Kỹ website ứng tuyển trực tiếp sư má Tố nghiệp địa học trở lên y Có kinh nghiệm tối thiểu mó năm c Có khả ứng phó sáng tạo Sinh viên thực hiện: Nhóm Nguồn tuyển dụng Tỷ lệ % đào thải Lương (VND) Thù lao Trường đại học nước Sau năm 10.000.00 Chế độ Bảo hiểm, du lịch năm Trang 37 GVHD: Th.s Trương Hoàng Hoa Duyên Tranh tài giải pháp PBL496 Loại vị trí 2: Nhân viên làm nút lọc Phương thức/tiêu chuẩn Nguồn tuyển dụng Tuyển trực tiếp đăng kí qua website Nhanh nhẹn, chăm Kinh nghiệm năm trở lên Nữ/Nam 25 tuổi trở lên Tốt nghiệp bậc địa học trở lên Trường đại học nước Loại vị trí 3: Nhân công sơ chế gừng Phương thức/tiêu chuẩn Tuyển trực tiếp Nhanh nhẹn, chăm Không cần kinh nghiệm Nữ 30 tuổi trở lên Loại vị trí 4: Nhân cơng cán mỏn g gừng Phương Nguồn tuyển thức/tiêu dụng chuẩn Tuyển trực tiếp Nhanh nhẹn, chăm Trung tâm giới Không cần thiệu việc làm kinh nghiệm Nữ 25 tuổi trở lên Loại vị trí Tỷ lệ % đào thải Lương (VND) Thù lao Sau năm 10.000.00 Chế độ Bảo hiểm, du lịch năm Nguồn tuyển dụng Tỷ lệ % đào thải Lương (VND) Thù lao Trung tâm giới thiệu việc làm Sau năm 5.000.000 Chế độ Bảo hiểm, du lịch năm Tỷ lệ % đào thải Lương (VND) Thù lao Sau năm 7.000.000 Chế độ Bảo hiểm, du lịch năm Phương thức/tiêu chuẩn Sinh viên thực hiện: Nhóm Nguồn tuyển dụng Trang 38 Tỷ lệ % Lương (VND) Thù lao Tranh tài giải pháp PBL496 GVHD: Th.s Trương Hoàng Hoa Duyên đào thải 5: Nhân viên kiểm định Tuyển trực tiếp đăng kí qua website Nhanh nhẹn, chăm Trường đại học nước Sau năm 7.000.000 Chế độ Bảo hiểm, du lịch năm Nguồn tuyển dụng Tỷ lệ % đào thải Lương VND) Thù lao Trường đại học nước Sau năm 7.000.000 Chế độ Bảo hiểm, du lịch năm Phương thức/tiêu chuẩn Nguồn tuyển dụng Tỷ lệ % đào thải Lương (VND) Thù lao Tuyển trực tiếp đăng kí qua website Trường đại học Sau 7.000.00 Chế độ Bảo hiểm, du lịch năm Kinh nghiệm năm trở lên Nữ/Nam 25 tuổi trở lên Phương thức/tiêu chuẩn Tuyển trực tiếp đăng kí qua website Loại vị Nhanh nhẹn, chăm trí 6: Nhân Kinh nghiệm viên hỗ năm trở lên trợ Nữ/Nam 25 tuổi hoạt trở lên động Tốt nghiệp bậc đại bán học trở lên hàng Thành thạo phần mềm kế toán, bán hàng Thành thạo word/excel Khả giao tiếp, ứng biết tốt Loại vị trí 7: Nhâ n viên Sinh viên thực hiện: Nhóm Trang 39 GVHD: Th.s Trương Hồng Hoa Duyên Tranh tài giải pháp PBL496 Nhanh nhẹn, chăm Khơng cần kinh nghiệm Nữ/Nam 25 tuổi trở lên đóng gói nước năm Biết học hỏi 4.3.4 Ước lượng chi phí 4.3.4.1 Chi phí đầu tư ban đầu ST T CHI TIÊU ĐẦU TƯ SỐ LƯỢN G ĐV T ĐƠN GIÁ (VND) THÀNH TIỀN(VND) Thuê mặt năm 5.000.000 60.000.000 Xây dựng, trùng tu sở hạ tầng 50.000.000 50.000.000 Mua máy móc máy 178.600.00 178.600.000 Mua sắm vật dụng khác( máy quạt, điều hịa, tủ lạnh, vật dụng trang trí, ) 100.000.00 100.000.000 TỔNG 388.600.000 Chi phí thuê mặt trả tháng lần, năm phát sinh khoản chi phí để tu sửa mặt Phí đầu tư ban đầu khấu hao năm ( trừ chi phí mặt bằng) Như chi phí khấu hao năm 65.600.000 VND 4.3.4.2 Chi phí thuê nguồn nhân lực STT VỊ TRÍ SỐ LƯỢNG Kỹ sư máy móc Nhân viên làm nút lọc Nhân công sơ chế gừng Nhân viên cán Sinh viên thực hiện: Nhóm LƯƠNG ( Người) 10.000.000 THÀNH TIỀN 120.000.000 10.000.000 240.000.000 5.000.000 120.000.000 7.000.000 168.000.000 Trang 40 GVHD: Th.s Trương Hoàng Hoa Duyên Tranh tài giải pháp PBL496 mỏng gừng Nhân viên kiểm định Nhân viên đóng gói 7.000.000 168.000.000 7.000.000 168.000.000 Tổng chi phí 984.000.000 Đây mức lương thức bao gồm khoản bảo hiểm, đồng phục Tuy nhiên, chưa bao gồm hoa hồng thưởng cho cá nhân làm tốt đạt tiêu đề Mức lương tăng sau năm làm việc( mức tăng tùy vào thái độ hợp tác nhân viên) 4.3.4.3 Chi phí quảng cáo STT SỐ LẦN THỰC HIỆN/ NĂM PHƯƠNG TIỆN CHI PHÍ thời gian DỰ TRÙ NGÂN SÁCH TỔNG CHI PHÍ Quảng cáo trang web Brochure tờ rơi 40.000.000 năm 20.000.000 100.000.000 10.000.000 năm 10.000.000 20.000.000 Mạng xã hội 12.000.000 năm 12.000.000 TỔNG CỘNG 36.000.000 156.000.000 4.3.4.4 Chi phí nguyên vật liệu STT TÊN NVL SỐ LƯỢNG ĐƠN GIÁ (VNĐ) Nhựa dẻo 1000 200.000/tấm THÀNH TIỀN (VNĐ) 200.000.000 Gừng 20.000/kg 100.000.000 200.000/1000 nhãn 3.000/hộp 30.000.000 Nhãn dán 11000 nhãn TỔNG CHI PHÍ Hộp/bao bì 10000 hộp Sinh viên thực hiện: Nhóm 2.200.000 332.200.000 Trang 41 GVHD: Th.s Trương Hoàng Hoa Duyên Tranh tài giải pháp PBL496 Lưu ý: Chi phí nguyên vật liệu tăng giảm theo thời giá, doanh nghiệp tự điều chỉnh cho phù hợp TỔNG CHI PHÍ STT MƠ TẢ CHI PHÍ BAN ĐẦU CHI PHÍ NHÂN LỰC CHI PHÍ QUẢNG CÁO CHI PHÍ NGUYÊN VẬT LIỆU TỔNG ĐVT VND VND VND VND CHI PHÍ NĂM ĐẦU 388.600.000 984.000.000 156.000.000 332.200.000 1.860.800.000 4.4 Quy trình triển khai dự án 4.4.1 Các quy trình triển khai dự án Tầm quan trọng (Rất quan Các quy trình trọng/Quan trọng/Bình thường/Khơng quan trọng Nhập nhựa dẻo từ nước Nhập gừng từ thương lái từ Đà Lạt Liệt kê quy trình triển Tuyển dụng nguồn nhân khai nút lọc khơng khí lực làm sản phẩm Training việc sử dụng thiết bị cơng nghệ điện từ Quy trình sản xuất sản phẩm Quy trình kiểm định chất lượng sản phẩm Quy trình đóng gói sản phẩm Sinh viên thực hiện: Nhóm Rất quan trọng Rất quan trọng Quan trọng Rất quan trọng Quan trọng Rất quan trọng Quan trọng Quy trình bán sản phẩm Quan trọng Quảng cáo sản phẩm Quan trọng Trang 42 GVHD: Th.s Trương Hồng Hoa Dun Tranh tài giải pháp PBL496 Chăm sóc khách hàng Rất quan trọng Bảng: Quy trình triển khai dự án nút lọc khơng khí 4.4.2 Nối kết nhân lực với yếu tố nguyên vật liệu đầu vào, công nghệ, phương tiện công cụ a Tuyển nhân viên sơ chế gừng  Đây trình quan trọng nguyên vật liệu trình làm sản phẩm  Nguồn nhân lực quỳ trình: nhân viên quản lý xưởng, nhân viên sơ chế gừng, nhân viên cán mỏng gừng  Phương tiện, cơng cụ hỗ trợ : Các loại máy móc, thiết bị để sơ chế gừng Yêu cầu: + Tuyển đủ số lượng theo sách cơng ty + Đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm + Đảm bảo thực quy trình chế biến gừng b Thiết kế khung nhựa dẻo  Đây quy trình tạo khung sản phẩm phù hợp với người, quy trình quan trọng địi hỏi đội ngũ kỹ sư có kinh nghiệm cao  Nguồn nhân lực quy trình: Kỹ sư thiết kế khung nhựa, nhân viên làm nút lọc  Phương tiện hỗ trợ: Máy móc làm nhựa dẻo Yêu cầu: + Thiết kế khung nhựa phù hợp với khách hàng + Đảm bảo chất lượng nút lọc c Kiểm định chất lượng nút lọc Quy trình kiểm định quy cốt yếu sản phẩm, kiểm định chất lượng sản phẩm để mang lại sản phẩm tốt cho khách hàng - Nguồn nhân lực: Nhân viên kiểm định - Phương tiện hỗ trợ: Máy móc, thiết bị kiểm định sản phẩm - u cầu: + Thơng tin xác, kịp thời để xử lý sản phẩm bị lỗi chất lượng Sinh viên thực hiện: Nhóm Trang 43 Tranh tài giải pháp PBL496 GVHD: Th.s Trương Hồng Hoa Dun + Cung cấp thơng tin độ an toàn sản phẩm c Hoạt động bán hàng Hoạt động quan trọng, hướng dẫn hỗ trợ khách hàng biết sản phẩm nút lọc bán sản phẩm thị trường - Nguồn nhân lực: quản lý bán hàng, nhân viên bán hàng, nhân viên sale - Phương tiện hỗ trợ: phần mềm kế toán, phần mềm bán hàng - Yêu cầu: + Linh hoạt việc xử lý thông tin từ khách hàng + Mang lại doanh số cho công ty + Hướng dẫn cho khách hàng biết sản phẩm tinh sản phẩm + Cung cấp thông tin cần thiết cho khách hàng + Tạo thân thiện, chuyên nghiệp với khách hàng Sinh viên thực hiện: Nhóm Trang 44 GVHD: Th.s Trương Hồng Hoa Dun Tranh tài giải pháp PBL496 CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ TÍNH HIỆU QUẢ CỦA DỰ ÁN Đơn vị: VNĐ Chỉ tiêu A Mã B Số năm 1 Doanh thu bán hàng Các khoản giảm trừ doanh thu 14,875,000,000 Doanh thu bán hàng (10 = 01 - 02) 10 Giá vốn hàng bán 11 14875000000 12,575,000,000 Lợi nhuận gộp bán hàng (20 = 10 - 11) 20 2,300,000,000 0 Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài - Trong đó: Chi phí lãi vay Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh (30 = 20 + (21 - 22) - (24+25)) 11 Thu nhập khác 12 Chi phí khác 21 22 23 24 25 31 32 1,160,000,000 522,600,000 13 Lợi nhuận khác (40 = 31 - 32) 40 (522,600,000) 14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế (50 = 30 + 40) 50 15 Chi phí thuế TNDN 16 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (60 = 50 – 51) 51 637,400,000 127480000 60 509,920,000 30 156000000 984000000 Thời gian hoàn vốn >>> năm 10 tháng 17 ngày Thơng qua phân tích tài chính, giúp xác định quy mô đầu tư, cấu loại vốn, cấu nguồn tài trợ cho dự án, tính tốn thu chi, lỗ lãi lợi ích thiết thực mang lại cho nhóm Dự án có tính khả thi tiến hành đầu tư Trong khoảng thời gian đầu sử dụng hình thức quảng cáo để thu hút khách hàng Dự án đem lại lợi nhuận sau thời gian, lúc lượng khách hàng thân thiết, yêu thích sản phẩm ngày gia tăng giúp độ nhận diện sản phẩm đến với cộng đồng tăng cao Sinh viên thực hiện: Nhóm Trang 45 Tranh tài giải pháp PBL496 GVHD: Th.s Trương Hồng Hoa Dun Q trình sản xuất sản phẩm nút lọc ngày hoàn thiện tiết kiệm cho doanh nghiệp lượng chi phí sản xuất lớn Việc đánh giá hiệu dự án đầu tư giúp doanh nghiệp nhìn hiểu rõ hơn, xem xét mục tiêu quy trình dự án Giải vấn đề giúp sản phẩm phát triển TÀI LIỆU HỌC TẬP   Tài liệu : Giáo trình Tranh tài giải pháp PBL (ThS Trương Hoàng Hoa Duyên Tham khảo:  Dự án Cà phê hồ cá sấu – Đà Nẵng  Dự án nghiên cứu phát triển sản phẩm mắt kính thơng minh SGLASSES ONE  Dự án cà phê Sinh viên thực hiện: Nhóm Trang 46 More from: Tranh tài giải pháp MGT 496 Trường Đại Học Duy Tân 6 documents Go to course Dự án trà ô long nha đam đóng chai 75 Tranh tài giải pháp Bài tập dự án nhóm mơn MGT 496 46 Tranh tài giải pháp ĐỀ TÀI PHÂN HỮU CƠ TỪ BÃ CÀ PHÊ 65 Tranh tài giải pháp Các cơng trình khoa học - Tài liệu Tranh tài giải pháp Recommended for you Bài làm Giữa kì Tổng quan hành vi tổ chức Thương mại Quốc tế Resumen Cap 59 Guyton Luis Enrique Silv Fisiología Humana y Prácticas How Available is HC Assignment Pre-Rev French Lit CH 41 naaghrehrhDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD Medical-Surgical Nursing