Tổng quan về công ty xây lắp vật tư kỹ thuật

Chơng I Lịch sử hình thành phát triển, đặc điểm kinh doanh cấu tổ chức công ty xây lắp vật t kỹ thuật I Lịch sử trình hình thành, phát triển đặc điểm kinh doanh công ty xây lắp vật t kỹ thuật : Quá trình hình thành phát triển công ty xây lắp vật t kỹ thuật: Công ty xây lắp vật t kỹ thuật tên viết tắt (TEMATCO) doanh nghiệp Nhà nớc đợc thành lập theo định số 198/NN - TCCB/QĐ ngày 24/3/1993 Bộ trởng nông nghiệp công nghiệp thực phẩm (nay nông nghiệp phát triển nông thôn) có giấy phép §KKD sè 105924 träng tµi kinh tÕ Hµ Néi cấp Công ty đà trải qua nhiều năm xây dựng, phát triển trởng thành, đà vợt qua nhiều gian nan thử thách, đà trở thành công ty có sản lợng cao, góp phần sản lợng Tổng công ty với Nhà nớc, cho nên: Liên tục từ năm 1993 - 2001 chi công ty đợc công nhận chi vững mạnh bên cạnh công ty đà đợc tặng nhiều khen cờ thi đua trởng Bộ nông nghiệp phát triển nông thôn, đặc biệt năm 2001 vừa qua, công ty đà đợc chủ tịch nớc tặng huân chơng lao động hạng ba Giới thiệu công ty : Tên gọi: Công ty xây lắp vật t kỹ thuật Tên giao dịch quốc tế: Technology Materials and Construction Company Tên viết tắt: TEMATCO Trụ sở : 537 Minh Khai - ph¬ng VÜnh Tuy - QuËn Hai Bà Trng Thành phố Hà Nội Điện thoại : 04.6330745 - 046330737 - 046330741 Fax: 046330737 Ngµy thµnh lËp : Ngày 24 tháng 03 năm 1993 Vốn pháp định : 5.386.081.897,0 đồng Đặc điểm kinh doanh công ty gồm : + Xây dựng công trình công nghiệp dân dụng + Xây dựng công trình thuỷ lợi , đê kè, đắp đập hồ chứa nớc + Xây dựng công trình hạ tầng đô thị nông thôn + Chế tạo lắp đặt thiết bị chế biến chè + T vấn đầu t phát triển chè Cao Xuân Hoàng - Lớp 304 - QLDN + Kinh doanh, cung ứng loại vật t kỹ thuật phục vụ cho thi công công trình dân dụng công nghiệp thuỷ lợi Công ty TEMATCO đơn vị hạch toán kinh tế độc lập, việc tồn phát triển công ty đòi hỏi phải có đội ngũ cán lÃnh đạo có trình độ quản lý cao, linh hoạt trong kinh tế thị trờng nay, bên cạnh đội ngũ cán công nhân viên phải có trình độ chuyên môn tốt, đủ kiến thức kinh nghiệm tham gia vào trình hoạt động kinh doanh công ty, yếu tố tạo lên đơn vị vững mạnh trình phát triển nớc ta II Cơ cấu tổ chức máy công ty Đặc điểm bổ máy tổ chức - Ban lÃnh đạo công ty + Giám đốc + Các phó giám đốc - Các phòng chức + Phòng kinh tế - kế hoạch - kỹ thuật + Phòng kế toán - tài vụ + Phòng quản lý sản xuất + Phòng tổng hợp + Phòng kinh doanh - Các đơn vị sản xuất + C¸c chi nh¸nh (Chi nh¸nh Gia Lai, Chi nh¸nh Komtum) + Các phòng thi công đội thi công (Phòng thi công phòng thi công 6) Cơ cấu hoạt động a Giám đốc công ty: - Giám đốc công ty ngời điều hành cao công ty, có nhiệm vụ tổ chức máy hoạt động công ty, quản lý đạo điều hành toàn hoạt động sản xuất kinh doanh, phơng hớng phát triển vấn đề khác công ty, chịu trách nhiệm trớc cấp trên, trớc quan Nhà nớc toàn thể cán công nhân viên xây dựng phát triển công ty kết hoạt động sản xuất kinh doanh b Phó giám đốc công ty Phó giám đốc công ty ngời giúp việc trực tiếp cho giám đốc công ty theo lĩnh vực đợc phân công, uỷ quyền chịu trách nhiệm trớc giám đốc công ty pháp luật kết công việc đợc giao c Trởng phòng chức : Cao Xuân Hoàng - Lớp 304 - QLDN Trởng phòng có trách nhiệm xây dựng chơng trình kế hoạch công tác hàng tuần hàng tháng phòng mình, phân công công việc cho nhân viên theo hớng quy định rõ trách nhiệm quyền hạn, thời gian yêu cầu cụ thể phải thờng xuyên đôn đốc kiểm tra tiến độ thực công việc cuả phòng để báo cáo giám đốc phó giám đốc phụ trách d Phòng kinh tế - kế hoạch - kỹ thuật - Chức : Hoạch định kế hoạch chiến lợc đầu t sản xuất kinh doanh ngắn hạn, dài hạn công ty trình giám đốc định, tham mu cho giám đốc vấn đề thc lÜnh vùc phơ tr¸ch - NhiƯmvơ + KiĨm tra, theo dõi, cập nhật tài liệu, thông tin số liệu kinh tế kế hoạch khoa học công nghệ nhu cầu thị trờng liên quaqn đến hợp đồng hồ liên quaqn đến hợp đồng hồ sơ, phơng án liên quaqn đến hợp đồng hồ văn khác công ty Đảm bảo thông tin xác, kịp thời, khách quan + Soạn thảo, quản lý, lựu giữ hồ sơ dự án phơng án, luận chứng kinh tế kỹ thuật hợp đồng kinh tế văn thuộc lĩnh vực công tác khác đợc giao theo yêu cầu giám đốc công ty + Chủ động điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh phạm vi nhiệm vụ đợc giao Khi công trình xây dựng đợc mở ra, vào hồ sơ dự thầu đơn giá trúng thầu để triết tính đơn giá thuyết minh thi công thực tế trình hội đồng khoán xét duyệt + Thẩm định phơng án, thơng vụ, kinh doanh e Phòng kế toán - Tài vụ - Chức : Quản lý tài công ty theo pháp lệnh kế toán thống kê quy định hành Nhà nớc quy chế công ty - Nhiệm vụ : + Phối hợp với phòng ban chuyên môn tổ chức nghiệm thu, toán hợp đồng kinh tế làm báo cáo theo yêu cầu giám đốc công ty + Quản lý cung cấp, xác nhận số liệu, chứng từ liên quan đến tài công ty, phục vụ việc kiểm kê, giám sát trình duyện theo vụ việc, theo định kỳ yêu cầu đột xuất f Phòng quản lý sản xuất - Chức năng: Cao Xuân Hoàng - Lớp 304 - QLDN Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng quý, hàng năm đơn vị sản xuất kinh doanh phòng phụ trách, sở dự trù kế hoạch vốn để công ty chủ động tài - Nhiệm vụ: + Theo dõi, đôn đốc, kiểm tra hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị sản xuất lĩnh vực đợc giao + Quản lý cung cấp trang thiết bị máy móc thi công + Đề xuất phơng án, giải pháp quản lý sản xuất kinh doanh trình giám đốc công ty phê duyệt g Phòng kinh doanh - Chức năng: Thực đạo toàn hoạt động kinh doanh phòng công ty giao, tham mu cho giám đốc công ty định hớng chiến lợc lĩnh vực kinh doanh thơng mại đạt hiệu cao nhằm phát triển công ty ngày lớn mạnh - Nhiệm vụ : + Đề xuất lập phơng án kinh doanh thơng mại, tính toán sở có lÃi bảo toàn đợc vốn cấp công ty Thực kinh doanh tìm kiếm mở rộng thị trờng + Khi đàm phán, ký kết hợp đồng phải nghiên cứu chặt chẽ câu chữ điều không ràng buộc hợp đồng Trởng phòng phải trớc trình giám đốc công ty ký, tất hợp đồng ngôn ngữ nớc + Các phơng án kinh doanh trình giám đốc công ty phê duyệt phải đảm bảo tính khả thi cao h Phòng tổng hợp : - Chức : Tham mu cho giám đốc vấn đề nhân lực, hoạt động hành công ty - Nhiệm vụ : + Lập kế hoạch phân bổ lao động cho đơn vị sản xuất + Lập kế hoạch vỊ nh©n lùc cho viƯc tun dơng + Thùc hiƯn chế độ Nhà nớc nh BHYT, thai sản sách khác Cao Xuân Hoàng - Lớp 304 - QLDN 3- Tình hình sử dụng nguồn lực Công ty a- Tình hình sử dụng lao động Công ty Số lTrình độ chuyênmôn Trình độ chuyên môn ợng Trình độ Đạihọc 149 Tốt nghiệp PTTH - Kỹ s xây dựng 46 Lái xa - Kiến trúc s Công nhân - Kỹ s thuỷ lợi 26 - Công nhân khí - Kü s c¬ khÝ 12 + BËc - Kü s địa chất + Bậc - Kỹ s giao thông + Bậc - Cử nhân kinh tÕ 43 + BËc - Cư nh©n lt + Bậc - Cử nhân ngoại ngữ + Bậc - Cử nhân khoa học + Bạc Trình độ trung cấp 51 - Công nhân x©y dùng - Trung cÊp kinh tÕ 19 + BËc - Trung cÊp c¬ khÝ + BËc - Trung cÊp n«ng nghiƯp + BËc - Trung cÊp x©y dùng 18 + BËc - Trung cÊp tin häc + BËc Tæng sè CBCNV Công ty đến 31/12/01 324 (ngời) Số lỵng 17 12 95 58 13 10 2 11 16 38 12 15 Trong c«ng tác đầu thầu, lao động nhân tố quan trọng định đến việc, Công ty có thắng thầu đợc hay không, Công ty phải có đội ngũ cán công nhân có lực, có trình độ chuyên môn, tay nghề cao Công ty có hoạt động có hiệu Cơ cấu lao động theo bảng cho ta thấy Công ty có đội ngũ cán KT- KT có trình độ cao, đồng thời Công ty tận dụng đợc đông đảo lực lợng nghĩa vụ đơn vị thành viên Công ty Đây u hẳn so với đối thủ cạnh tranh, giúp cho Công ty thắng thầu công trình có vốn đầu t lớn thu đợc lợi nhuận cao Qua bảng cho thấy số lợng nhân viên có đại học tơng đối cao chiếm 46% tổng số nhân viên Công ty Có đợc kết việc tuyển dụng vào biên chế Công ty tơng đối chặt chẽ, đòi hỏi thành viên vào làm Công ty phải có kiến thức chuyên môn tơng đối vững Chính có đội ngũ cán công nhân có trình độ nh đà đa Công ty ngày phát triển, có vị vững thị trờng Độ tuổi trung bình năm (1996 - 1998) 35 tuổi Nhng theo số liệu thống kê 28 tuổi cho thất đội ngũ cán công nhân viên ngày trẻ hoá, bớc tiến mang tính chiến lợc Công ty trình phát triển lâu dài Cao Xuân Hoàng - Lớp 304 - QLDN b- Tài sản Công ty Các tiªu 1999 Doanh sè 76.610.819.035 Tỉng doanh thu 56.326.708.094 Tổng tài sản có 45.974.646.232 - Tài sản có lu động 39.327.090.607 Tổng tài sản nợ 45.974.646.232 - Tài sản nợ lu động 32.728.530.694 Lợi nhuận tríc th 505.762.223 Lỵi nhn sau th 379.072.223 2000 83.841.336.410 81.709.750.135 65.641.542.889 58.769.323.628 65.641.542.889 53.000.328.786 742.736.750 549.126.467 2001 113.969.994.336 112.073.186.150 74.740.044.545 67.724.093.021 74.740.044.545 59.155.170.788 2.161.293.316 1.620.969.987 Qua bảng báo cáo tài kết hoạt động kinh doanh Công ty năm qua đà đà rằng, tài Công ty không ngừng tăng lên Do hoạt động kinh doanh Công ty có hiệu Chơng ii Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Tại công ty xây lắp vật t kỹ thuật I Phân tích tiêu phản ánh hiệu sản xuất, kinh doanh chung toàn công ty (các tiêu hiệu tổng hợp) Bảng I: tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm ĐVT: triệu đồng Chỉ tiêu GTTSL Doanh thu Lợi nhuận 1998 Giá trị 70.000 56.703 506 1999 Giá trị Tăng % 88.000 126 82.521 146 650 128,4 2000 Giá trị Tăng % 130.000 148 115.000 139 850 130,8 2001 Giá trị Tăng % 135.000 104 120.000 104 900 105,9 Chỉ tiêu giá trị tổng sản lợng doanh thu Chỉ tiêu giá trị tổng sản lợng tiêu biểu tiền phản ánh toàn kết qả trực tiếp hữu ích hoạt động sản xuất kinh doanh cảu doanh nghiệp thời kỳ định - Số liệu cho thấy kết trực tếp hữu ích hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm qua liên tục tăng, năm sau cao năm trớc - Đặc biệt năm 1999 giá trị tổng sản lợng công ty tăng lên cao (126%) doanh thu công ty tăng lên cao 147% Điều đợc giải Cao Xuân Hoµng - Líp 304 - QLDN thÝch lµ sau trình thành lập công ty đà vào ổn định, lực công ty đợc củng cố hơn, khả đáp ứng nhu cầu thị trờng cao Vì vậy, lợng công trình mà công ty thi công thời gian tăng lên kết giá trị tổng sản lợng doanh thu tăng lên - Các năm sau đõ, công ty đợc mức độ tăng trởng giá trị tổng sản lợng doanh thu cách ổn định, không năm xuống thấp Đó công ty xác định nhiệm vụ kinh doanh động việc tìm kiếm công trình để thi công làm cho giá trị tổng sản lợng doanh thu công ty thờng xuyên đợc tăng cao Tổng mức lợi nhuận - Số liệu bảng cho thấy lợi nhuận thu đợc công ty năm sau thờng cao năm trớcvà mức tăng trởng đợc giữ qua năm Điều ®ã chøng tá sù cè g¾ng tÝch cùc cđa chóng việc tăng doanh thu, giảm chi phí để tăng lợi nhuận Mặc dù thị trờng xây dựng thị trờng có nhiều tiềm lớn nhng nhiều biến động rủi ro bất ngờ dễ xảy ra, công ty đà có nhiều cố gắng việc khắc phục khó khăn để vững môi trờng cạnh tranh khắc nghiệt để đạt đợc hiệu kinh doanh ngày cao Các loại tỷ suất lợi nhuận - Tỷ suất lợi nhuận để đánh giá hiệu để đa định kinh doanh a Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu: Ta thấy tiêu có xu hớng giảm thời gian đầu nhng sau lại tăng lên cha mức ban đầu chứng tỏ công ty đà cố gắng khắc phục khó khăn để nâng cao hiệu kinh doanh tăng lợi nhuận cho b Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận theo giá thành - Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận theo giá thành có xu hớng giảm thời gian đầu nhng sau lại tăng lên Do công ty đà có biện pháp khắc phục khó khăn thị trờng xây dựng ổn định trở lại đà làm cho chi phí sản xuất giảm giá thành hạ dẫn đến lợi nhuận tăng lên tỷ suất lợi nhuận tăng lên, tức hiệu kinh doanh công ty đợc nâng cao c Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuËn theo tæng vèn kinh doanh : Ta thÊy chØ tiêu năm sau cao năm trớc Điều chứng tỏ công ty ngày sử dụng có hiệu đồng vốn bỏ Công ty cần cố gắng để phát huy kết d Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận theo vốn CSH Cao Xuân Hoàng - Lớp 304 - QLDN Chỉ tiêu có xu hớng ngày tăng chứng tỏ công ty sử dụng ngày có hiệu nguồn vốn CSH Công ty cần cố gắng để phát huy kết e Chỉ tiêu tỷ suất doanh thu theo vốn kinh doanh : Chỉ tiêu có xu hớng ngày tăng nhanh qua năm chứng tỏ công ty sử dụng có hiệu nguồn vôn kinh doanh Nhận xét chung : Qua trình phân tích ta thấy nhìn chung công ty làm ăn ngày có hiệu quả, năm sau đạt hiệu cao năm trớc, nhng để thấy rõ điều ta cần phân tích thêm tiêu phản ánh hiệu sử dụng yếu tố đầu vào trình sản xuất kinh doanh công ty III Phân tích hiệu kinh doanh theo yếu tố Phân tích hiệu sử dụng lao động công ty trình sản xuất kinh doanh a Chỉ tiêu suất lao động bình quân - NSLĐ bình quân công ty tăng dần qua năm Một lao động tạo ngày nhiều giá trị sản lợng cho công ty b Chỉ tiêu mức doanh thu bình quân - Mức doanh thu bình quân công ty tăng dần qua năm Một lao động tạo ngày nhiều doanh thu cho doanh nghiệp c Chỉ tiêu lợi nhuận bình quân lao động : - Chỉ tiêu tăng dần qua năm chứng tỏ công ty sử dụng ngày có hiệu nguồn lực lao động d Chỉ tiêu hệ số sử dụng lao động : - Chỉ tiêu hệ số sử dụng lao động cao công ty cha sử dụng hết lao động vào sản xuất kinh doanh phải đa lao động vào phần hoạt động khác Nhận xét chung : Nhìn chung, công ty đà sử dụng có hiệu nguồn lực lao động mình, không để tình trạng "thừa ngời, thiếu việc" xảy Các tiêu ngày cao tạo tâm lý tin tởng hăng say lao động cho công nhân Phân tích hiệu sử dụng vốn cố định công ty thời gian qua a Hệ số sử dụng tài sản cố định - Hế số sử dụng TSCĐ công ty ngày đợc nâng cao qa năm Điều chứng tỏ công ty đà sử dụng ngày có hiệu TSCĐ b Hệ số sử dụng thời gian hoạt động TSCĐ - Hệ số sử dụng thời gian hoạt động TSCĐ công ty qua năm ngày đợc nâng cao việc huy động MMTB vào sản xuất đà làm giảm chi Cao Xuân Hoàng - Lớp 304 - QLDN phí bảo quản sửa chữa chi phí khấu hao MMTB đợc đa vào giá thành sản phẩm để thu hồi Điều làm cho hiệu sử dụng MMTB đợc nâng cao c Hệ số đổi TSCĐ: Do nhận thức đợc vai trò MMTB sản xuất nên công ty đà tăng cờng đổi MMTB không để MMTB lạc hậu làm giảm hiệu sản xuất kinh doanh công ty d Sức sinh lợi vốn cố định: Cứ đồng vốn cố định mà công ty bỏ thu đợc từ 0,05 đến 0,07 đồng lợi nhuận e Hiệu sử dụng vốn cố định : Cứ đồng vốn cố định mà công ty bỏ sản xuất giá trị sản l ợng lớn chứng tỏ công ty sử dụng ngày có hiệu nguồn vốn cố định Nhận xét chung : Qua tiêu ta thấy công ty sử dụng ngày có hiệu nguồn vốn cố định TSCĐ Một đồng vốn bỏ mang lại số lợi nhuận giá trị sản lợng ngày cao, công ty không để MMTB phải nằm chờ việc, tiết kiệm chi phí nâng cao hiệu kinh doanh công ty , công ty nên phát huy kết đà đạt đợc Phân tích hiệu sử dụng vốn l động công ty trinh sản xt kinh doanh a Søc sinh lỵi cđa vèn l động Sức sinh lợi vốn lu động qua năm 0,03 nh đồng vốn bỏ công ty thu đợc 0,03 đồng lợi nhuận Chỉ tiêu thấp so với tiêu sức sinh lợi vốn cố định không tăng qua năm Công ty cần phải có biện pháp để khắc phục b hệ số đảm nhận vốn lu động Hệ số đảm nhận vốn lu động qua năm lần lợt năm 1998 đạt 0,745; năm 1999 đạt 0,565; năm 2000 đạt 0,548 ; năm 2001 đạt 0,521 c Tốc độ luân chuyển vốn lu động trình sản xuất kinh doanh số vòng quay vốn lu động ta thấy số vòng quay vốn lu động đợc tăng cao qua năm Thêi gian cđa1 vßng quay: Ta thÊy thêi gian cđa vòng quay đợc rút ngắn nhiều công ty ®· tiÕt kiƯm ®ỵc rÊt nhiỊu chi phÝ ø đọng vốn, đa vốn hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu Nhận xét chung : Công ty ®· sư dơng cã hiƯu qu¶ ngn vèn lao ®éng Tuy nhiên ta thấy hiệu sử dụng vốn lu động không cao Cao Xuân Hoàng - Líp 304 - QLDN hiƯu qu¶ sư dơng vèn cố định Một đồng vốn cố định bỏ đem lại nhiều lợi ích cho công ty Do công ty đầu t vốn để mua sắm MMTB phục vụ cho trình sản xuất kinh doanh thi công công trình đem lại hiệu cao III Phân tích hiệu kinh tế - xà hội đạt đợc công ty thời gian vừa qua Thu ngân sách Nhà nớc Mọi doanh nghiệp tiến hành sản xuất kinh doanh phải có nghĩa vụ nộp ngân sách cho Nhà nớc dới hình thức loại thuế Bảng 6: tình hình thực nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nớc Chỉ tiêu Nộp ngân sách 1998 1.301 Đơn vị: Triệu ®ång 2000 2001 2.500 3.345 1999 1.608 - Ta thÊy kết nộp ngân sách công ty tăng năm sau cao năm trớc Đó giá trị tổng sản lợng doanh thu tăng, tức công ty có mở rộng thị trờng phát triển sản xuất nên phần nộp ngân sách tăng - Để đạt đợc kết nộp ngân sách nh cho nỗ lực toàn thể CBCNV công ty hoạt động sản xuất kinh doanh ý thức chấp hành đầy đủ vực kê khai nộp thuế theo quy định Nhà nớc Tạo công ăn việc làm nâng cao mức sống cho ngời lao động - Công ty đà có nhiều cố gắng động việc tìm kiếm công trình thi công, tạo công ăn việc làm cho ngời lao động thông qua nâng cao mức sống cho họ Bảng : Thu nhập công nhân công ty Chỉ tiêu Lao động bình quân (ngời) Lơng bình quân (ngời/tháng) 1998 797 650 1999 887 680,2 2000 940 740,4 2001 1.006 780,6 - Thu nhËp bình quân công ty tăng từ 650,3 nghìn đồng/ngời/tháng lên 800,2 nghìn đồng /ngời/ tháng - Tuy nhiên mức thu nhập đảm bảo nhu cầu CBCNV Công ty cần có biện pháp ®Ĩ n©ng cao møc sèng cho ngêi lao ®éng, ®Ĩ họ yên tâm công tác mang lực tâm huyết để phục vụ công ty chơng iii Cao Xuân Hoàng - Lớp 304 - QLDN đánh giá nhận xét hiệu hoạt động kinh doanh công ty Kết đạt đợc - Nhìn chung có vài tiêu không cao nhng tiêu đánh giá hiệu có xu hớng năm sau cao năm trớc Điều chứng tỏ việc sản xuất kinh doanh Công ty xây lắp vật t kỹ thuật đà phát triển ngày có nhiều công trình dự án thi công, chất lợng quản lý sử dụng nguồn lực ngày có hiệu Mặc dù thị trờng ngày cao có nhiều biến động gây khó khăn nhng công ty cố gắng khắc phục để nâng cao hiệu kinh doanh, giải công ăn việc làm, ổn định đời sống cho ngời lao động thực nghiệp vụ với Nhà nớc Kết đạt đợc cụ thể nh sau : + Giá trị tổng sản lợng tăng từ 62.000 triệu đồng năm 1998lên 90.400 triệu đồng năm 2001 vòng năm khoảng thời gian không dài công ty cha có bề dày lịch sử kỳ tích đôí với Công ty xây lắp vật t kỹ thuật Điều chứng tỏ vị trí công ty thị trờng xây dựng vững công ty ngày có uy tín nên nhận đuực nhiều công trình + Lợi nhuận thu đợc từ 867 triệu đồng năm 1998 tăng lên 1.171 triệu đồng năm 2001 + Tình hình sử dụng nguồn lực công ty Công ty đà cố gắng tối đa việc sử dụng nguồn lực với lợng đầu vào (vốn công nhân, máy móc thiết bị) , Công ty đà tạo đợc lợng đầu lớn nhiều, mang lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp Chứng tỏ Công ty làm ăn ngày tốt, hiệu kinh doanh đạt đợc ngày cao - Đạt đợc kết công ty đà chọn đợc hớng đắn phù hợp với nhiệm vụ thực chiến lợc phát triển tơng lai Công ty có máy lÃnh đạo có trình độ , nhạy bén với thị trờng có lực quản lý Ngoài công ty trọng đến chất lợng sản phẩm có biện pháp thi công tiên tiến có đội ngũ công nhân lành nghề có trách nhiệm cao với công việc liên quaqn đến hợp đồng hồ Tất điều đà giúp cho công ty đạt đợc hqkd cao Công ty cần cố gắng để phát huy kết đà đạt đợc Một số hạn chế tồn công ty cần khắc phục - Công tác đấu thầu, tìm kiếm việc làm cha đáp ứng đợc nhiệm vụ đợc giao tiềm lực công ty Nó thể quan tâm cha mức tới công tác tiếp thị, công tác đối ngoại liên quaqn đến hợp đồng hồ Mà nguồn công trình để đấu thầu ngày cạnh tranh gay gắt Nếu công ty không tự sức vận động để tìm kiếm thị trờng không nhận đợc công trình để thi công, không tạo giá trị tổng Cao Xuân Hoàng - Lớp 304 - QLDN 1 sản lợng lợi nhuận Kèm theo tình trạng thiếu việc làm cho công nhân thu nhập để đảm bảo đời sống cho họ nảy sinh nhiều vấn đề xà hội mà d không đợc phép để xảy Vì nâng cao khả tìm thầu thắng thầu biện pháp để nâng cao hiệu kinh doanh công ty - Sự phối hợp cha nhịp nhàng cha hiệu phòng ban nguyên nhân gây cản trở đến việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp khắc phục đợc tình trạng hiệu kinh doanh công ty đợc nâng cao - Các biện pháp kích thích tạo động lực cho ngời lao động đơn điệu , tác dụng nhiều biện pháp mang tính hình thức liên quaqn đến hợp đồng hồ Kết luận : Qua phân tích nhân xét ta thấy : Để nâng cao hiệu kinh doanh Công ty, việc phát huy kết đà đạt đợc, công ty cần có cácbiện pháp khắc phục khuyết điểm hạn chế Các giải pháp đa phải làm đồng mang lại kết mong muốn nâng cao hiệu kết cho công ty Trong thời gian thực tập Công ty xây lắp vật t kỹ thuật Em đà đợc cán Công ty nhiệt tình giúp đỡ Qua đây, em xin đợc gửi lời cảm ơn chân thành đến Tâm - Trởng phòng tổng hợp, anh Dơng - Phòng kinh doanh thầy hớng dẫn : ThS Nguyễn Mạnh Quân đà giúp đỡ em hoàn thành báo cáo Hà Nội, ngày tháng năm 2002 Sinh viên thực tập Cao Xuân Hoàng Cao Xuân Hoàng - Líp 304 - QLDN NhËn xÐt cđa Công ty xây lắp vật t kỹ thuật Cao Xuân Hoàng - Líp 304 - QLDN