Tổng quan về công ty điện lực hà nội

Lời nói đầu Thực tập công việc cần thiết sinh viên sau trình học tập nghiên cứu trờng học Đây thời gian mà ngời sinh viên đợc thực tế công việc nơi thực tập, áp dụng kiến thức mà đà đợc trang bị vào công việc lúc trao đổi qua lại lý thuyết thực hành Thông qua thực tập giúp ngời sinh viên bắt kỹ công việc Thực tập không chau kiến thức, cách làm việc mà giúp ngời biết cách c xử, giao tiếp với ngời xung quanh Đây bớc chuẩn bị, làm quen dần với công việc để trờng sinh viên đỡ phần bỡ ngỡ công việc Đối với em thời gian vừa qua từ 10-6 đến 14-7 đà đợc nhà trờng, khoa điện lực Tây Hồ tạo điều kiện cho thực tập công ty điện lực Tây Hồ thuộc công ty điện lực Hà Nội Cùng với hớng dẫn tận tình giảng viên Phạm Thu Hà, thời gian thực tập công ty Điện lực Tây Hồ mà cụ thể phòng tổng hợp em đà đợc nhiệt tình giúp đỡ bảo ban giám đốc đồng chí trởng phòng, tạo điều kiện cho em hoàn thành công việc đợc giao Tuy thời gian thực tập không lâu nhng cịng ®· cho em mét sè ®iỊu bỉ Ých Em xin chân thành cám ơn điện lực Tây Hồ, Nhà trờng Khoa kinh tế quản lý A_Lịch sử hình thành phát triển công ty điện lực Hà Nội Lịch sử hình thành công ty Công ty điện lực Hà Nội doanh nghiệp Nhà nớc hạch toán độc lập, đơn vị thành viên Tổng công ty Điện lực Việt Nam Tiền thân công ty điện lực Hà Nội Nhà máy đèn Bờ Hồ Năm 1892 sau thực dân Pháp xâm chiếm toàn nớc ta, chúng tiến hành xây dựng Nhà máy đèn Bờ Hồ với vốn đầu t ban đầu triệu Fr Năm 1895 hoàn thành tổ máy phát điện chiều công suất 500 KW Năm 1899 đặt máy 500 mà lực để chạy tàu điện Năm 1903 đặt thêm máy phát điện đa công suất Nhà máy đèn Bờ Hồ lên 800 KW Gần 20 năm sau vào năm 1922 nhà máy đèn Bờ Hồ đợc đặt thêm máy phát điện nhÃn hiệu Thuỵ Sỹ với công suất 1000 KW, lúc sản lợng điện hàng năm Nhà máy đà lên đến triệu KWh Cùng với việc xây dụng tổ máy phát điện, ngời Pháp bắt đầu xây dựng đờng dây tải điện 3,3 KV - Bạch Mai - Hà Đông Năm 1925 thực dân Pháp mởi rộng mạng lới đờng dây cao từ Hà Nội tỉnh đồng Bắc Bộ với chiều dài đờng dây cao lag 653 kmvà 42 km cáp ngầm nội thành phố Hà Nội Năm 1954 điện thơng phẩm cho Hà Nội 17,2 triệu KWh, lới điện nhỏ bé có 819 Km đờng dây cao, hạ loại Toàn công nhân viên Nhà máy có 716 ngời Năm 1960, Nhà máy đèn Bờ Hồ đợc đổi tên thành Sở quản lý phân phối điện khu vực I Sở đợc giao quản lý trạm 110 KV Đông Anhvà phần lớn đờng dây 110 KV Từ năm 1961 - 1965 thời kỳ ngành điện đợc u tiên phát triển với tỷ trọng vốn đầu t chiếm 6,9% tổng số vốn đầu t kinh tế quốc dân Nhiều nhà máy nhiệt điện đợc xây dựng đa vào hoạt động Tính đến cuối năm 1964 sản lợng điện thơng phẩm đạt 251,5triệu KWh( riêng khu vực Hà Nội 82,5 triệu KWh) gấp 12 lần so với năm 1954 Trong năm 1966 - 1972 thời kỳ chống chiến tranh phá hoại đế quốc Mỹ, Sở điện lực Hà Nội trạm điện lực mục tiêu ném bom giặc Mỹ Nhng với hiệu Tổ quốc cần điện nh thể cần máu, cán công nhân viên ngành điện với nhân dân thủ đô đà dũng cảm chiến đấu bảo vệ máy móc thiết bị trạm trung gian đợc chuyển đến nơi an toàn chục trạm phát điện Diezel đợc xây Dựng rải rác nơi quan trọng với công suất gần nhà máy điện Yên Phụ nhằm hỗ trợ kịp thời lới điện bị đánh phá Hàng loạt đờng Dây cao đà trở xà ngoại thành để phục vụ chiến đấu, phục vụ sản xuất công nghiệp nông nghiệp Sau hiệp định Pari 1973 đợc ký kết , cán Sở đà nhanh chóng khẩn trơng khôi phục sở sản xt bÞ h háng chiÕn tranh, kÞp thêi phơc vụ sản xuất sinh hoạt nhân dân điện thơng phẩm cung cấp năm 1974 lên tới 286,9 triệu KWh tăng gần 100 triệu KWh so với năm 1972 Đến năm 1980, Sở quản lý phân phối điện khu vực I đợc đổi tên thành Sở điện lực Hà Nội Chính năm này, Sở điện lực Hà Nội đà đợc củng cố bớc tổ chức sản xuất, trạm 110 KV tách khỏi sở để thành lập Sở truyền tải Phân xởng Diezel tách thành lập nhà máy Diezel Bộ phận đèn tách trở thành xí nghiệp đèn công cộng trực thuộc thành phố Nhiệm vụ Sở Điện lực Hà Nội lúc là: quản lý vận hành lới điện 35 KV trở xuống, kinh doanh phân phối điện làm chủ đầu t công trình phát triển lới điện Từ năm 1984, lới điện Hà Nội bắt đầu đợc cải tạo với quy mô lớn nhờ giúp đỡ Liên Xô Tuy nhiên, nguồn điện nhiều khó khăn nên việc cung cấp điện cho Hà Nội không ổn định, cha thoả mÃn đợc nhu cầu sản xuất kinh doanh sinh hoạt nhân dân Thủ đô Cuối năm 1984 điện thơng phẩm đạt 604,8 triệu KWh (khu vực Hà Nội 273,4 triệu KWh) tăng 26,8 lần so với năm 1954 lới điện đà phát triển tới 3646,58 km đờng dây cao hạ Năm 1987, khu vực nội thành đạt bình quân 330 KWh/ngời/năm, ngoại thành, số phụ tải thiết yếu đợc cấp điện Tới năm 1988, nguồn điện không tăng thêm nhng số phụ tải liên tục phát triển nên việc cung cấp điện khó khăn năm 1987 Năm 1989, tổ chạy máy Nhà máy điện Hoà Bình lần lợt đa vào hoạt động Nguồn điện Thủ đô dần đợc đảm bảo Đợc đồng ý Bộ lợng, Sở Điện lực Hà Nội tiến hành cải tạo mạng lới điện hạ đảm bảo cho việc cấp điện ổn định, giảm tỷ lệ tổn thất Từ năm 1991 đợc giúp đỡ Chính phủ Thuỵ Điển thông qua tổ chức SIDA Sở điện lực Hà Nội tiến hành triển khai dự án đà sử dụng có hiệu nguồn vốn tài trợ Đến tháng 4-1995 Sở điện lực Hà Nội đợc đổi tên thành Công ty Điện lực Hà Nội theo định số 381-NL/TCCBLĐ Bộ Năng lợng Công ty Điện lực TP Hà Nội đà chuyển sang giai đoạn mới: doanh nghiệp Nhà nớc kinh doanh điện phạm vi Thành phố Hà Nội Là đơn vị hạch toán vốn độc lập, chịu trách nhiệm trớc Tổng Công ty Điện lực Việt Nam giao cho Công ty Điện lực TP Hà Nội có tên giao dịch đối ngoại Hanoi power Company trụ sở đặt 69 Đinh Tiên Hoàng-Hoàn Kiếm -Hà Nội II Chức nhiệm vụ lĩnh vực hoạt động Công ty Điện lực Hà Nội: Chức năng, quyền hạn công ty 1.1 Xây dựng kế hoạch - kế hoạch sản xuất kinh doanh: Công ty xây dựng kế hoạch ngắn hạn, trung hạn dài hạn sở đảm bảo mục tiêu, tiêu cân đối nguồn lực công ty phù hợp với kế hoạch Tổng công ty giao Căn vào kế hoạch năm đợc duyệt để dự tính phân bổ kế hoạch năm, công ty phân bổ lập kế hạch toàn diện hàng năm để trình Tổng công ty duyệt mặt phát triển, cải tạo, nâng cấp, đại tu phát triển lới điện phân phối phạm vi công ty quản lý kế hoạch lới điện thơng phẩm, cung ứng điện cho thành phần kinh tế địa phơng, kế hoạch chơng trình giảm tổn thất điện năng, giảm chi phí kinh doanh, kế hoạch đổi công nghệ, thiết bị lới điện, thông tin, liên lạc kinh doanh phân phối điện Công ty đạo lập, duyệt giao kế hoạch hàng năm, hàng quý cho đơn vị trực thuộc Tổ chức thực nhiệm vụ kinh tế kể - Kế hoạch xây dựng: Lập kế hoạch xây dựng công trình điện phạm vi lới điện công ty quản lý thuộc nguồn vốn trình Tổng công ty duyệt nh lập đề cơng khảo sát thực tế, phục vụ cho dự án đầu t, thiết kế kỹ thuật, lập tổng tiến độ dự toán nhóm A, nhóm B, nghiên cứu lập vẽ thi công công trình Tổng công ty 1.12 Quản lý đầu t phát triển: - Công ty Điện lực Hà Nội đợc Tổng công ty uỷ quyền giao cho tổ chức thực dự án đầu t phát triển theo kế hoạch Tổng công ty, đợc Tổng công ty giao cho nguồn lực để thực dự án theo định phân cấp Tổng công ty - Công ty lập trình Tổng công ty kế họach chuẩn bị đầu t công trình thuộc nhóm C công trình khác đợc Tổng công ty giao sau báo cáo khả thi đợc duyệt, tiến hành đấu thầu chọn thầu theo định phân cấp Tổng công ty - Lập trình Tổng công ty kế hoạch xây dựng công trình thuộc đơn vị quản lý - Công ty lập trình Tổng công ty kế hoạch phát triển điện nông thôn năm hàng năm theo đặc thù lới điện công ty quản lý Nghiên cứu trình Tổng công ty duyệt sách đầu t giá điện 1.3 Quản lý tài chính-kế toán Công ty có nhiệm vụ bảo toàn phát triển nguồn vốn nguồn lực đợc Tổng công ty giao Đợc huy động nguồn để thực nhiệm vụ kinh doanh có lÃi Đợc giữ lại khấu hao bản, đợc mua cổ phiếu, trái phiếu theo quy định Nhà nớc Công ty phải nộp loại thuế: thuế GTGT, thuế thu nhập, thuế đất, thuế tài nguyên (nếu có), thu vốn khoản công ty trực tiếp kinh doanh Nộp lợi nhuận cho Tổng công ty theo quy định, lợi nhuận lại từ mặt hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty đợc trích lập quỹ theo quy định Nhà nớc Tổng công ty Công ty thực hạch toán - kế toán-thống kê theo chế độ hạch toán -kế toán-thống kê nhà nớc Tổng công ty Xây dựng kế hoạch tài hàng năm, quý trình Tổng công ty duyệt Xây dựng bảng tổng kết tài sản toán định kỳ công ty 1.4 Công tác kinh doanh điện năng: Công ty mua điện Tổng công ty theo giá buôn nội thông qua hợp đông kinh tế bán điện cho khách hàng theo giá quy định Nhà nớc đối tợng sử dụng điện Những khách hàng cha có giá quy định Nhà nớc thoả thuận giá bán, trình Tổng công ty duyệt trớc ký kết hợp đồng bán điện Không ngừng đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng số lợng chất lợng điện, an toàn, liên tục ổn định; quản lý chặt chẽ khách hàng, điện thơng phẩm mua bán, giảm d nợ tiền điện, thực giá bán theo đối tợng biểu giá Nhà nớc quy định Lập chơng trình biện pháp tổ chức thực giảm tổn thất điện kỹ thuật thơng mại Xây dựng thực quy chế giao tiếp kinh doanh văn minh, lịch , chèng mäi biĨu hiƯn tiªu cùc, cưa qun, phiỊn hà Thực cải tiến thủ tục ký kết hợp đồng mua bán điện Không ngừng đổi công nghệ công tác kinh doanh 1.5 Tổ chức đào tạo cán lao động: Tiến hành quy hoạch, đào tạo, lựa chọn, sử dụng lao động cán phù hợp với quy định Nhà nớc pháp luật Tổ chức đào tạo, bồi dỡng cán bộ, công nhân thuộc Công ty quản lý Nghiên cứu áp dụng tiêu chuẩn, chức danh, định mức định biên lao động: tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật, tiêu chuẩn biên chức Nhà nớc Trình Tổng công ty xem xét, định thành lập giải thể xí nghiệp trực thuộc Căn vào máy quản trị đà đợc Tổng công ty duyệt, công ty đợc quyền thành lập phòng ban chuyên môn nghiệp vụ Xây dựng áp dụng tiêu chuẩn định mức-định biên lao động, đánh giá tiền lơng quy chế trả lơng, trả thởng nội công ty Xây dựng, huấn luyện tổ chức thực nội quy, quy chế kỷ luật lao động, bảo hộ lao động, quy trình kỹ thuật an toàn, quy trình sản xuất kinh doanh, tạo điều kiện để công nhân viên chức nắm vững thực đầy đủ nội quy, quy chế Xây dựng tổ chức khen thởng, tổ chức hình thức thi đua phát huy sáng kiến cải tiến hợp lý hoá sản xuất 1.6 Quản lý kỹ thuật an toàn: Thực công tác kỹ thuật vận hành liên tục, đảm bảo chất lợng điện cho hệ thống lới điện quốc gia Trong vận hành phải tuân theo chế độ quản lý điều hành trung tâm điều độ hệ thống điện quốc gia quy định 1.7 Quản lý vật t thiết bị: Công ty đợc quyền tổ chức mua bán vật t, thiết bị với tổ chức kinh tế nớc để phục vụ cho nhiệm vụ Đợc nhận uỷ thác xuất nhập vật t, thiết bị cho đơn vị ngành theo tiêu chuẩn kỹ thuật, sách Nhà nớc quy định phân cấp Tổng công ty, phù hợp với thị trờng 1.8 Công tác tra, bảo vệ: Chấp hành pháp lệnh tra Nhà nớc, xét giải khiếu nại theo pháp lệnh tra Công ty tổ chức tự tiến hành tra, kiểm tra theo chơng trình kế hoạch đột xuất hợp đồng công ty Tổ chức, lâp chơng trình kế hoạch biện pháp thực công tác đảm bảo trật tự an toàn quan công trình điện Nhiệm vụ công ty: - Quản lý vận hnàh an toàn trạm biến áp, thiết bị truyền tải cao trung hạ đảm bảo cung cấp đủ điện, ổn định chất lợng cao, thực tốt kế hoạch năm Tổng công ty giao - Xây dựng phơng pháp quy haọch phát triển lới điện cao trung hạ cho thời kỳ kế hoạch năm lâu dài, đáp ứng nhu cầu ngày tăng xà hội - Thực sửa chữa bảo dỡng từ trung tu đến đại tu thiết bị lới điện nhằm ngày hoàn thiện lới điện Hà Nội - Tổ chức thực hệ thống kinh doanh truyền tải phân phối điện toàn lới điện Hà Nội Thực đầy đủ nghĩa vụ thu nộp tiền điện đóng góp vào ngân sách Nhà nớc Lĩnh vực hoạt động công ty: - Tổ chức kinh doanh bán điện cho hộ tiêu dùng điện địa bàn thành phố Hà Nội - Khảo sát thiết kế lới điện - Thí nghiệm sửa chữa thiết bị điện - Tổ chức xây lắp sửa chữa lới điện - Xuất nhập vật t thiết bị điện - Tổ chức dịch vụ khác điện 4.Bộ máy tổ chức quản lý công ty: - Đặc điểm tổ chức quản lý công ty: Ban giám đốc gồm: +1Giám đốc +1 Phó Giám đốc kỹ thuật vận hành +1 Phó Giám đốc kinh doanh bán điện +1 Phó Giám đốc đầu t xây dựng Các phòng ban chức đợc tổ chức theo yêu cầu quản lý sản xuất kinh doanh, chiịu lÃnh đạo Ban giám đốc, đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty đợc liên tục Nhiệm vụ phòng ban chức năng: + Chấp hành tiêu sản xuất kinh doanh đà đề ra, thông qua thị Giám đốc + Phục vụ cho trình sản xuất kinh doanh công ty + Đề xuất với Giám đốc công ty chủ trơng, biện pháp để giải khó khăn sản xuất kinh doanh + Tăng cờng công tác quản lý tổ chức cán đào tạo cán TT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Bảng: Hiện trạng lới điện Thành phố Hà Nội Hạng mục Đơn vị Số lợng Đờng dây Đờng dây không 220KV Km 330 Đờng dây không 110KV Km 259,8 Đờng dây 35KV Km 382,9 Đờng dây cáp ngầm 35KV Km Đờng dây 22KV Km 24,7 Đờng dây cáp ngầm 22KV Km 13,47 Đờng dây10KV Km 517,39 Đờng dây cáp ngầm 10KV Km 149,9 Đờng dây 6KV Km 881,4 Đờng dây cáp ngầm 6KV Km 402 Đờng dây hạ áp 0,4KV Km 896,6 Trạm biến áp Trạm 220/110KV Trạm/máy3/6-1250 MVA Trạm 110/35-6-10KV Trạm/máy12/23-552 MVA Trạm 110/20-6KV Trạm/máy2/3-96 MVA Trạm35/10-6KV Trạm/máy22/24-114,96 MVA Trạm 35-10-6/0,4-0,2KV Trạm/máy3312/3580-1297 MVA Đặc điểm kinh doanh Công ty Điện lực Hà Nội 4.1 Một số đặc thù ngành điện: Là ngành kinh tế thuộc sở hạ tầng kinh tế nên ngành điện có số đặc thù sau: - Vốn đầu t lớn - Quá trình thu hồi vốn đầu t dài - Hiệu vốn đầu t thu hồi thấp nhng hiệu đem lại cho kinh tế lớn khó xác định cụ thể Lợi nhuận thu đợc từ trình đầu t thấp so với ngành kinh tế khác nhng tạo tiền đề cho ngành kinh tế khác phát triển, hiệu đầu t có tác dụng lâu dài vững Do đó, ngành điện ngành thiÕu sù ph¸t triĨn cđa mét qc gia 4.2 Đặc điểm mặt hàng kinh doanh Công ty: Mặt hnàg kinh doanh chủ yếu công ty điện Điện loại sản phẩm hàng hoá đặc biệt, thể đặc điểm sau: - Sản phẩm điện không nhìn thấy mắt thờng mà xác định qua kết tiêu dùng dụng cụ đo đếm - Điện mặt hàng đợc nhiều ngời tiêu dùng mua tiêu dùng không thông qua dự trữ Việc tiêu dùng điện phải tuân thủ yêu cầu kỹ thuật định với thiết bị chuyên dùng - Tổn thất điện cao trình biến áp, truyền tải, trình sử dụng - Việc mua bán điện không diễn thị trờng mà diễn trực tiếp nơi sản xuất nơi tiêu dùng điện đợc truyền tải trực tiếp tới nơi tiêu dùng (thực tế diễn nơi có thiết bị đo đếm điện năng) Do đó, trình kinh doanh điện hoạt động dự trữ đặc tính đặc thù mặt hàng - Sản xuất kinh doanh điện đòi hỏi phải có vốn lớn, thời gian thu hồi vốn dài, hiệu sử dụng đồng vốn thÊp 4.3 M«i trêng kinh doanh cđa c«ng ty: Nh đà biết, nuiớc ta bớc vào chế thị trờng nhng có đặc điểm kinh tế thị trờng quan tâm đến nhu cầu có khả toán, nhu cầu nh: điện, nớc, y tế, giáo dục kinh tế thị trờng giải đợc Để khắc phục khuyết tật kinh tế thị trờng, Nhà nớc phải trực tiếp đứng tổ chức cung ứng hàng hoá công cộng lợi ích toàn xà hội Điện hàng hoá thiết yếu nỊn kinh tÕ qc d©n, phơc vơ cho cc sèng hàng ngày nhân dân Chính lẽ đó, điện Nhà nớc độc quyền kinh doanh, quản lý thông qua hoạt động doanh nghiệp Nhà nớc - Công ty Điện lực Điều có ý nghĩa doanh nghiệp kinh doanh điện không bị nguy cạnh tranh đe doạ Do đối thủ cạnh tranh nên hoạt động kinh doanh bán điện Công ty Điện lực cso hiệu hay không phụ thuộc vào hoạt động doanh nghiệp có phù hợp với thị trờng hay không Các định quản lý, kinh doanh Công ty không chịu chi phối môi trờng cạnh tranh mà phụ thuộc vào môi trờng kinh doanh thân ngời lÃnh đạo doanh nghiệp - Môi trờng pháp lý: Hiện nay, nghị định 45 CP thông t hớng dẫn liên Bộ đợc ban hành đà tạo hành lang pháp lý an toàn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cùng với sách phát triển kinh tế sách kinh tế vĩ mô khác môi trờng pháp lý cho Công ty phát triển Các sách phát triển sở hạ tầng ngành điện đợc quan tâm - Môi trờng kinh tế: Nền kinh tế nớc ta tăng trởng cao năm qua với ổn định yếu tố nh gía cả, tỷ giá hối đoái đà tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển Nhng nớc ta nớc nghèo, mức sống thấp, yếu tố vĩ mô mức sơ khai nên đà hạn chế phần phát triển ngành điện Do đó, tạo nhiều khó khăn cho Công ty - Môi trờng tự nhiên: Môi trờng tự nhiên nớc ta, đặc biệt miền Bắc khắc nghiệt Với khí hậu nhiệt đới gió mùa, không khí ẩm thấp, bÃo lũ xảy thờng xuyên gây nhiều khó khăn cho sản xuất (đặc biệt thuỷ điện) kinh doanh điện Công tác bảo vệ tài sản Công ty, bảo vệ máy biến áp lới điện đà gặp nhiều khó khăn ảnh hởng trực tiếp đến hiệu sản xuất kinh doanh Công ty - Môi trờng trị: Việt Nam trì đợc ổn định tị điều kiện tiên để tạo phát triển cho kinh tế Mặt khác, trình độ dân trí ngày đợc nâng cao tạo điều kiện hiểu biết tiêu dùng điện giúp qúa trình tiêu thụ điện có nhiều tiến bộ, tạo điều kiện cho Công ty tăng trởng hoạt động mình, tránh thất thoát điện , giảm đợc tai nạn điện Tuy nhiên, ý thức tiêu dùng điện nớc ta lÃng phí, thất thoát điện tiêu thụ mức cao, làm cho hiệu kinh doanh Công ty cha đợc cao - Môi trờng cạnh tranh : Ngành điện ngành độc quyền Nhà nớc Với độc quyền công ty chịu sức ép cạnh tranh trực tiếp nhng phải chịu cạnh tranh từ mặt hàng lợng khác Đặc biệt Nhà nớc quản lý chặt chẽ giá ban Đây yếu tố dẫn đến tính độc lập công ty, không cho phép công ty tự chủ hoàn toàn hoạt động kinh doanh nh công tác nâng cao hiệu sử dụng nguồn tài - Môi trờng khoa học kỹ thuật công nghệ: Khoa học kỹ thuật công nghệ vÊn ®Ị then chèt ®èi víi nỊn kinh tÕ qc dân Trong xu phát triển mạnh mẽ khoa học công nghệ nh nay, doanh nghiệp có điều kiện thuận lợi đợc tiếp xúc áp dụng công nghệ từ nâng cao chất lợng mặt hàng kinh doanh, nâng cao sức cạnh tranh, nâng cao hiệu qủa sử dụng nguồn tài Tuy nhiên, trình đọ khoa học kỹ thuật công nghệ Việt Nam trở ngại chủ yếu tạo nên sức cạnh tranh thấp nguyên nhân chủ yếu dẫn đến hiệu sử dụng nguồn tài thấp doanh nghiệp Việt Nam nh B: Phân Tích Tình Hình Sản Xuất Kinh Doanh Công tác kinh doanh điện nhiệm vụ chủ yếu Điện lực Tây Hồ.Việc đánh giá công tác kinh doanh đợc thể tiêu sau: -Điện thơng phẩm -Tổn thất điện -Giá bán điện bình quân -Doanh thu bán điện -Thu tiền điện -Nộp tiền điện -Công tác phát triển khách hàng Tính đến hết quý II năm 2002 Điện lực Tây Hồ có kết việc thực tiêu kinh doanh nh sau: Tháng Điện §Çu Ngn 8201014 7100645 8696081 11510707 Tỉn ThÊt 933850 -393206 1235425 1318936 Điện Thơng Phẩm 7267164 7493851 7460656 10191771 % Tæn ThÊt 11,39 -5,54 11,21 11,46 12796363 1933782 10862581 15,11 13244235 544235 12700000 4,11 đơn vị: kWh Đánh giá so với tháng đầu năm 2001 Chỉ Tiêu Đơn Vị 2001 2002 So Sánh( %) Th ơng Phẩm kWh 41452897 45735665 110.3 Đầu Nguồn kWh 45432338 61549045 135.5 Tổn Thất(%) kWh 8.8 9.05 102.8 1,Điện thơng phẩm: Điện thơng phẩm điện truyền đến ngời sử dụng(là sản lợng ngời mua đà sử dụng)đợc tính thông qua thiết bị đo đếm đợc tính theo công thức sau: Sản lợng điện thơng phẩm = Sản lợng điện cái(nhận) - Tổn thất truyền tải, phân phối - Để thuận tiện cho công tác quản lí , phân tích đánh giá tình hình xây dựng kế hoạch cho sát với thực tế, tổng điện toàn điện lực đợc chia thành: + Phiên 9( F9 ): Các khách hàng mua điện trạm biến áp + Phiên 8( F8 ): khách hàng quan, doanh nghiệp, bệnh viện + T gia : chủ yếu cho sinh hoạt + Công cộng : Chủ yếu chiếu sáng công cộng Chi tiết khách hàng theo hợp đồng mua bán điện(tháng 12/2001) Thành phần phụ tải Nông Nghiệp Công Nghiệp Thơng Nghiệp Quản lí & Tiêu Dùng Hoạt Động Khác( trờng học ) Số khách hàng 1( Bơm thuỷ lợi) 118 639 17597 196 Từ bảng nhận thấy điện dùng cho sinh hoạt thợng nghiệp( chủ yếu thơng nghiệp khách sạn) khách hàng chủ yếu Điện lực 2, Tổn Thất a_Tổn Thất -Trong trình truyền tải phân phối điện tất yếu phải xẩy hao hụt mát lợng định (chủ yếu hao hụt đờng dây trạm Biến áp) - có hai loại tổn thất tổn thất kỹ thuật tổn thất thơng mại: +Tổn thất kỹ thuật hao hụt, mát điện trình truyền tải điện từ nơi sản xuất đến nơi tiêu thụ đợc coi tất yếu khách quan ,không thể tránh khỏi (do điện trở dây dẫn , tổn hao sắt từ máy 1 biến áp ) Tuy nhiên , mức độ tổn thất kỹ thuật lớn hay nhỏ phụ thuộc vào cấu trúc lới điện, phơng thức vận hành trình độ quản lí +Tổn thất thơng mại chủ quan ngời quản lí để xảy tình trạng lấy cắp điện, công chạy sai, chết, cháy, bỏ sót ghi sai số điện.Với loại tổn thất đợc quản lí chặt chẽ giảm đợc lợng tổn thất đáng kể - Để giảm tổn thất điện công ty cần ý đến tổn thất thơng mại tổn thất kỹ thuật Công ty phải xác định đợc nguyên nhân chủ yếu gây tổn thất lớn để có biện pháp khắc phục kịp thời b_Các Biện Pháp Giảm Tổn Thất Kỹ Thuật - Ta nhËn thÊy tỉn thÊt c«ng st tØ lƯ nghịch với điện áp Vì lới trung áp 4kV, 6kV,10kV nên nâng cấp lên 22 kV - Đặt bù công suất theo chế độ vận hành kinh tế mạng điện - Với tổn thất điện lới hạ áp chiếm tỉ lệ cao điện áp 400 V mặt khác điện trở dây lớn Để giảm tổn thất lới hạ áp : + ý cải tạo lới điện + Loại bỏ đờng dây có chất lợng thấp có tiết diện nhỏ so với phụ tải , thay mối nối không đạt tiêu chuẩn + Cân phụ tải ba pha để giảm bớt dòng không cân dây trung tính - Với tổn thất máy biến áp ; +Không nên đặt máy biến áp lớn phụ tải nhỏ + Cắt máy biến áp khỏi lới điều kiện cho phép + Điều chuyển máy biến áp cho phù hợp với tải + Thay c¸c m¸y biÕn ¸p cã ti cao, cã tỉn hao không tải lớn máy biến áp đại có tổn hao c_Các Biện Pháp Giảm Tổn Thất Thơng Mại: - Giảm tổn thất kỹ thuật dẫn đến giảm điện mua đầu nguồn , nhng giảm đợc tổn thất thơng mại lại dẫn đến tăng điện thơng phẩm Có nhiều biện pháp giảm tổn thất thơng mại : + Chống lấy cắp điện cách bọc kín đờng dây hạ , bọc kín nhánh dây dẫn vào công tơ + Chống cắp điện cách đa công tơ vào hộp treo nơi thích hợp +Dùng mạng tin học để quản lí công tơ đầu nguồn công tơ bán điện cho khách hàng lớn Với mạng tin học ta phát kịp thời dấu hiệu bất thờng mạng công tơ cho sửa chữa công tơ ngừng hoạt động +Phải thờng xuyên kiểm tra công tơ định kì, tra chống ăn chộm điện Tổn Thất Điện Năng Tháng Đầu Năm 2002 Tháng Điện Đầu Nguån 8201014 7100645 8696081 11510707 12796363 13244235 Tæn ThÊt 933850 -393206 1235425 1318936 1933782 544235 Điện Thơng % Tæn ThÊt PhÈm 7267164 11,39 7493851 -5,54 7460656 11,21 10191771 11,46 10862581 15,11 12700000 4,11 đơn vị: kWh Nhận thấy điện thơng phẩm tăng lên liên tục Nó đà phản ánh công tác phát triển khách hàng tăng điện thơng phẩm công ty, đặc biệt nhu cầu phụ tải tăng nhanh Bên cạnh tỷ lệ tổn thất công ty cao Khi nhu cầu tăng cao công ty phải đáp ứng đủ nhu cầu mà phải đáp ứng cho việc cung cấp điện đợc an toàn độ tin cậy phải ổn định muốn công ty phải có kế hoạch đầu t, xây dựng song song với kế hoạch sửa chữa lớn.Việc sửa chữa lớn nhằm nâng cao việc sử dụng điện ,giảm tổn thất máy móc đà cũ với đờng dây đà xuống cấp, đà tải đồng thời việc giảm tổn thất giảm đợc chi phí sản xuất ,chi phí bảo dỡng tăng doanh thu bán điện, tăng thu nhập, giảm đợc giá thành sản xuất điện đảm bảo cho hoạt động sản xuất , kinh doanh công ty có lÃi 3, giá bán điện bình quân Tháng Thơng phẩm Tiền điện Gía bình quân KWh đồng đ/kWh 6564651 4996424584 761.11 6785396 5280103395 778.16 6698831 5013195355 748.37 Quý 20048878 15289723334 762.62 KH 769.00 Quý KH 7593823 8592964 9500000 25686787 6014375132 7086026506 8000000000 21100401638 792.01 824.63 842.11 821.45 792.00 Tháng đầu 2002 45735665 36390124972 795.66 Giá điện bình quân tiêu quan trọng nhằm đảm bảo doanh thu bán điện đảm bảo l·i xt kinh doanh cđa c«ng ty Q II công ty hoàn thành kế hoạch đợc giao : Khách hàng chủ yếu công ty điện sinh hoạt, thời tiết nóng lên nhu cầu điện tăng cao nên giá bình quân tăng lên 4, doanh thu bán điện: Hiện tổng tiền điện hàng tháng đợc phòng kinh doanh thu gồm hai phần: doanh thu tiền điện tiền thu công suất phản kháng Tiền thu công suất phản kháng (cha thuế) =giá điện (cha thuế )*sản lợng *hệ số (phạt cos ) Tỉng tiỊn thu CSPK = tiỊn thu CSPK (cha thuế) +thuế GTGT Tổng tiền thu hàng tháng = doanh thu tiỊn ®iƯn + tiỊn thu CSPK 5, thu tiỊn điện : Điện hàng hoá đặc biệt , trình sản xuất tiêu thụ diễn đồng thời Bởi có sản phẩm sau chu kì sử dụng tháng ta đà có doanh thu hoá đơn tính đợc lỗ lÃi theo lý thuyết Nhng số Để biến số thành đồng vốn hoạt động kinh doanh nghành điện phải thu đợc tiền Đây vấn đề lớn ,nếu không d nợ lớn Tháng Tiền điện Thu nộp Số thu so với Ngày d Ngày d phát sinh ( không thuÕ) ®ång 4996424584 5280103395 5013195355 Quý I 15289723334 6014375132 7086026506 8000000000 Quý II 21100401638 (không thuế ) đồng 5501153847 4763793050 6290130043 16555076940 5744913756 7698338174 8100000000 21543251930 tỉng ph¸t sinh % 110.10 90.22 125.47 108.28 95.52 108.64 101.25 102.10 QI+QII 36390124972 38098328870 104.69 nỵ thùc tế Ngày 15.0 18.0 16.0 nợ cho phép Ngày 16.0 18.0 16.0 16.0 12.5 11.5 17.0 16.0 14.0 6, c«ng tác phát triển khách hàng: Thực chủ chơng công ty ,điện lực Tây Hồ đà quan tâm, trọng đến công tác phát triển khách hàng Điện lực đà đạo sát công tác phòng tiếp khách Phòng tiếp dân lịch sự, mát mẻ hớng dẫn thủ tục chu đáo, thủ tục đơn giản rễ dàng Việc làm đà đợc khách hàng đánh giá tốt, tránh đợc d luận xấu công tác trớc Các công việc sửa chữa khắc phục cố theo yêu cầu khách hàng hầu hết thời gian quy định, đặc biệt nhu cầu điện gần tăng cao Số liệu cụ thể theo hđmbđ tháng 12/2001 Thành phần phụ tải Nông nghiệp Công nghiệp Thơng nghiệp Thơng nghiệp KS,NH,QTrọ Liên doanh Quản líTiêu dùng Hoạt động khác Tổng Khách hàng có đầu tháng 118 639 353 259 27 17597 196 Phát sinh tăng th¸ng 96 Sè kh¸ch cã cuèi th¸ng 118 643 354 261 28 17693 197 18551 101 18652 Qua bảng thấy thành phần phụ tải quản lí tiêu dùng lớn Dự kiến nhu cầu điện thơng phẩm quận tây hồ đến 2010 đơn vị: 1000kwh cn cc-dv-tm nn as-sh 2005 2010 2005 2010 2005 2010 2005 2010 14837 17500 180700 339000 84 107 111680 248393 Nguồn : quy hoạch cải tạo lới ®iƯn Hµ Néi tõ 2001  2005 C_mét sè nhËn xét hoạt động sản xuất kinh doanh 1, Những mặt làm đợc: Trong tháng đầu năm 2002 đợc đạo sâu sát cấp lÃnh đạo ,Điện lực Tây Hồ đà đạt đợc số kết sau: - Doanh thu liên tục tăng Sản lợng điện thơng phẩm vợt kế hoạch công ty giao cho Công tác phát triển khách hàng đợc hoàn thành tốt Thu tiền điện đạt yêu cầu 2, Những mặt cha làm đợc : - Yếu tố chiếm tỷ trọng định giá thành phân phối điện chi phí mua điện nên muốn tăng hiệu kinh doanh trớc hết phải giảm chi phí mua điện đầu nguồn Điện đầu nguồn bao gồm : điện thơng phẩm điện tổn thất Công tác giảm tổn thất công ty hoàn thành không tốt ,dẫn đến chi phí mua điện đầu nguồn tăng - Việc ghi số liệu công tơ cha tốt , thờng bị sai ngày dẫn đến việc tính tổn thất bị sai 3, NhiƯm vơ cđa c«ng ty thêi gian tíi: Trong thời gian tới nhiệm vụ sản xuất công ty nặng nề, nhu cầu phụ tải ngày cao, vấn đề xoá bán tổng đòi hỏi phải có nguồn kinh phí lớn yêu cầu kinh tế kỹ thuật năm sau phải cao năm trớc Vì vậy, công ty xác định phải tập trung giải nhu cầu sản xuất kinh doanh cụ thể nh sau: - Về doanh thu lÃi : cố gắng đảm bảo tỷ suất lợi nhuận cao điều kiện - Về đời sống cán công nhân viên : đảm bảo công an việc làm mức thu nhập ổn định cho ngời lao động, đồng thời có kế hoạch nâng cao trình độ đáp ứng nhu cầu phát triển chung nghành - Đối với mục tiêu cụ thể: + Đảm bảo sản xuất kinh doanh có lÃi, năm sau cao năm trớc + Triệt để tiết kiệm chi phí giá thành sản xuất kinh doanh + Chuẩn bị kế hoạch vốn để thực công tác xoá bán tổng + Tập trung sửa chữa nâng cấp đờng dây + Chú ý công tác giảm tổn thất Kết luận Với chơng trình đào tạo đắn nhà trờng, với quan tâm giúp đỡ khoa kinh tế công ty điện lực hà nội đà tạo cho em ®ỵc tiÕp cËn thùc tÕ Thêi gian thùc tËp ®· giúp em vận dụng kiến thức đà đợc học nhà trờng vào thực tiễn Trên sở củng cố kiến thức đà học, sâu tìm hiểu cách thức tổ chức hoạt động công ty Đặc biệt sinh viên chuyên nghành lợng, việc thực tập cần thiết quan trọng, thông qua giúp sinh viên có sở vững để bớc vào nghề cách tự tin, tránh khỏi ngỡ ngàng, thực tế lí luận có khoảng cách định Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo khoa, đặc biệt cô Phạm Thu Hà toàn thể cán bộ, công nhân viên Điện Lực Tây Hồ nói chung phòng kinh doanh nói riêng đà tận tình giúp đỡ em hoàn thành báo cáo Giám đốc Sơ đồ tổ chức điện lực tây hồ iện Phòng kinh doanh Ban kiểm tra Phòng ại tu iều ộ Phòng kế hoạch vật t đ Các tổ quản lí điện phờng đ Phòng hành tổng hợp ội Phòng tài vụ đ Phòng kỹ thuật đ đ Phó giám đốc kinh doanh Phó giám đốc kỹ thuật