Hoàn thiện và phát triển chuỗi cung ứng hàng gia công may mặc xuất khẩu của công ty trách nhiệm hữu hạn may tinh lợi,

NGÂN HÀNG NHÀ NƢỚC VIỆT NAM BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH  - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: HOÀN THIỆN VÀ PHÁT TRIỂN CHUỖI CUNG ỨNG HÀNG GIA CÔNG MAY MẶC XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY TNHH MAY TINH LỢI Họ tên sinh viên : NGUYỄN THỊ HOA Lớp : K14 - QTDNB Khóa : 2011 – 2015 Khoa : QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI - 05/2015 NGÂN HÀNG NHÀ NƢỚC VIỆT NAM BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH  - KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: HỒN THIỆN VÀ PHÁT TRIỂN CHUỖI CUNG ỨNG HÀNG GIA CÔNG MAY MẶC XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY TNHH MAY TINH LỢI Giảng viên hƣớng dẫn : TS NGUYỄN VÂN HÀ Họ tên sinh viên : NGUYỄN THỊ HOA Lớp : K14 - QTDNB Khóa : 2011 – 2015 Khoa : QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI - 05/2015 LỜI CẢM ƠN Trong q trình thực tập hồn thành khóa luận này, em xin trân trọng cảm ơn Ban lãnh đạo Cơng ty TNHH may Tinh Lợi, tồn thể cô chú, anh chị công ty tạo điều kiện giúp đỡ em trình thực tập, cung cấp kinh nghiệm kiến thức thực tế, quý báu nhƣ tƣ liệu cần thiết cho em trình thực tập đơn vị, giúp em hồn thành tốt khóa luận tốt nghiệp Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến cô Nguyễn Vân Hà - TS Khoa Quản trị kinh doanh- Học viện ngân hàng tận tình hƣớng dẫn, chỉnh sửa cho em lời góp ý tốt để em hồn thành khóa luận Cuối cùng, em xin cảm ơn tất thầy cô giáo khoa Quản trị kinh doanh trƣờng Học viện Ngân hàng, nhà giáo truyền dạy cho em kiến thức quý báu suốt năm đại học qua Mặc dù cố gắng nhƣng hạn chế thời gian, tài liệu tham khảo nhƣ lực thân nên khóa luận em khơng thể tránh khỏi sai sót Kính mong nhận đƣợc góp ý thầy anh chị cơng ty để khóa luận em đƣợc hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 20 tháng 05 năm 2015 Sinh viên thực Nguyễn Thị Hoa LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan cơng trình nghiên cứu thân xuất phát từ yêu cầu nghiên cứu khoá luận Các số liệu có nguồn gốc rõ ràng, tuân thủ ngun tắc, kết trình bày khố luận trung thực, không chép từ nguồn khác Những thơng tin tham khảo khố luận đƣợc trích dẫn cụ thể nguồn sử dụng Hà Nội, tháng năm 2015 Sinh viên Nguyễn Thị Hoa MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHUỖI CUNG ỨNG HÀNG MAY MẶC GIA CÔNG XUẤT KHẨU VIỆT NAM 1.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HÀNG MAY MẶC GIA CÔNG VIỆT NAM .5 1.1.1 Khái niệm hoạt động gia công hàng may mặc xuất 1.1.2 Phân loại hoạt động gia công hàng may mặc xuất 1.1.3 Đặc điểm hoạt động gia công xuất 1.1.4 Vai trị hoạt động gia cơng hàng hóa xuất 10 1.2 BỘ TIÊU CHUẨN VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƢỢNG HÀNG MAY MẶC GIA CÔNG .12 1.2.1 Tiêu chuẩn quy cách, quy định dãy số, kích thƣớc sản phẩm, chi tiết phận nguyên vật liệu 12 1.2.2 Tiêu chuẩn yêu cầu kĩ thuật 12 1.2.3 Tiêu chuẩn phƣơng pháp thử 12 1.2.4 Tiêu chuẩn bao gói, nhãn mác, vận chuyển bảo quản 13 1.2.5 Tiêu chuẩn nguyên tắc thủ tục .13 1.3 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CHUỖI CUNG ỨNG HÀNG MAY MẶC GIA CÔNG XUẤT KHẨU .13 1.3.1 Khái niệm chuỗi cung ứng 13 1.3.2 Khái niệm chuỗi cung ứng hàng may mặc gia công xuất 15 1.3.3 Các yếu tố cấu thành nên chuỗi cung ứng hàng may mặc 18 1.3.4 Mối quan hệ yếu tố cấu thành chuỗi cung ứng .19 1.3.5 Vai trò chuỗi cung ứng hàng may mặc gia công xuất .20 1.4 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG CỦA CHUỖI CUNG ỨNG HÀNG GIA CÔNG MAY MẶC XUÂT KHẨU 22 1.4.1 Yếu tố mơi trƣờng bên ngồi chuỗi cung ứng 22 1.4.2 Yếu tố môi trƣờng bên cung ứng 25 1.5 SỰ CẠNH TRANH GIỮA CÁC ĐỐI TƢỢNG MONG MUỐN ĐƢỢC GIA NHẬP CHUỖI 27 TÓM TẮT CHƢƠNG 27 CHƢƠNG 2:THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT VÀ TIÊU THỤ HÀNG MAY MẶC GIA CÔNG XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY TNHH MAY TINH LỢI 28 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MAY TINH LỢI 28 2.1.1 Khái quát chung 28 2.1.2 Lĩnh vực kinh doanh .28 2.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty .29 2.2 CÁC YẾU TỐ CẤU THÀNH CHUỖI CUNG ỨNG HÀNG MAY MẶC GIA CÔNG XUẤT KHẨU .32 2.2.1 Nhà cung cấp 39 2.2.2 Quá trình sản xuất công ty TNHH may Tinh Lợi 43 2.2.3 Sản phẩm đầu 46 2.2.4 Phân phối 48 2.4 TÍNH LIÊN KẾT GIỮA CÁC BỘ PHẬN TRONG CHUỖI CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY 52 2.3 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN SỰ PHÁT TRIỂN CỦA CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY TNHH MAY TINH LỢI .54 2.3.1 Yếu tố mơi trƣờng bên ngồi chuỗi cung ứng hàng may mặc gia công xuất 54 2.3.2 Các yếu tố môi trƣờng vi mô ảnh hƣởng đến chuỗi cung ứng hàng dệt may gia công .60 2.3.3 Môi trƣờng bên ảnh hƣởng đến chuỗi cung ứng công ty TNHH May Tinh Lợi .63 TÓM TẮT CHƢƠNG 65 CHƢƠNG 3:ĐỊNH HƢỚNG PHÁT TRIỂN VÀ ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHUỖI CUNG ỨNG HÀNG MAY MẶC XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY TNHH MAY TINH LỢI .66 3.1 ĐỊNH HƢỚNG CHO HOẠT ĐỘNG GIA CÔNG HÀNG MAY MẶC CỦA CÔNG TY 66 3.2 MỘT SỐ ĐỀ XUẤT VÀ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CƠNG TY TNHH MAY TINH LỢI 68 3.2.1 Cơ sở đề giải pháp 68 3.2.2 Một số giải pháp kiến nghị 68 TÓM TẮT CHƢƠNG 77 KẾT LUẬN 78 DANH MỤC VIẾT TẮT Nguyên nghĩa Viết tắt NVL Nguyên vật liệu HĐGC Hợp đồng gia công HQ Hải quan WTO Tổ chức thƣơng mại giới XK Xuất NK Nhập DANG MỤC BẢNG, BIỂU SƠ ĐỒ Bảng 2.1: Kim ngạch NK Công Ty qua năm 2012-2014 40 Bảng 2.2: Đo lƣờng rủi ro nhập NVL 43 Bảng 2.3: Kim ngạch mặt hàng xuất giai đoạn 2012-2014 .47 Bảng 2.4: Kết hoạt động xuất Công Ty .48 Bảng 2.5: Đo lƣờng mức độ rủi ro xuất .52 Sơ đồ 1.1: Quan hệ hai bên ( đặt nhận) hoạt động gia công Sơ đồ 1.2: Các hình thức xuất Sơ đồ 1.3 Các mắt xích giai đoạn sản xuất hàng may mặc 16 Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức phịng ban cơng ty TNHH may Tinh Lợi .29 Sơ đồ 2.2 Mơ hình chuỗi cung ứng tồn cầu 32 Sơ đồ 2.3: Chuỗi cung ứng công ty TNHH may Tinh Lợi 33 Sơ đồ 2.4.: Các cơng việc mắt xích chuỗi cung ứng 35 Sơ đồ 2.5 Quy trình nhận nguyên vật liệu 41 Sơ đồ 2.6: Quy trình sản xuất 44 Sơ đồ 2.7: Thời gian sản xuất dự kiến công ty TNHH May Tinh Lợi 45 Sơ đồ 2.8: Quy trình xuất cơng ty TNHH May Tinh Lợi 49 Biểu đồ 2.1: Kim ngạch mặt hàng xuất giai đoạn 2012-2014 47 Biểu đồ 2.2: Tăng trƣởng kinh tế Việt Nam năm 2004- 2014 ( %) 55 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trƣớc xu hƣớng vận động tồn cầu hóa tự hóa thƣơng mại tạo hội cho hoạt động thƣơng mại quốc tế phát triển mạnh mẽ Trong đó, hoạt động gia cơng xuất loại hình kinh doanh phát triển nhanh chóng phù hợp với quốc gia phát triển điển hình nhƣ Việt Nam Ngày q trình phân cơng lao động quốc tế sâu sắc trao đổi mậu dịch quốc tế thuận lợi đặc biệt nƣớc thành viên WTO, có chun mơn hóa sản xuất nên hoạt động đòi hỏi lực lƣợng lao động lớn không nhà nƣớc mà tất nƣớc tham gia vào hoạt động gia công Ở Việt Nam, hoạt động giải đƣợc nhiều công ăn việc làm cho phận lao động dƣ thừa xã hội, góp phần cải thiện nâng cao đời sống nhân dân, tăng thu ngoại tệ cho đất nƣớc, mở rộng thị trƣờng Ngành dệt may ngành hàng truyển thống, ngành cơng nghiệp mũi nhọn, đóng vai trị quan trọng kinh tế nƣớc ta Sản xuất tăng trƣởng nhanh, KNXK toàn ngành dệt may năm 2014 đạt 15,6 tỷ USD, tăng gần 38% so với năm 2013 Với kết đó, ngành tiếp tục giữ vị trí số hoạt động xuất nƣớc Trong hàng dệt may Việt Nam XK sang Nhật Bản đạt kim ngạch 1,6 tỷ USD, chiếm 15,6% thị phần, tăng 46,41% so với năm 2013 Kim ngạch thị trƣờng Nhật Bản cao nhƣng thị phần thấp, xuất sang thị trƣờng Nhật Bản gặp nhiều rủi ro: thị trƣờng khó tính có u cầu cao hàng hóa NK, thị trƣờng hay gặp thiên tai ảnh hƣởng tới việc vận chuyển hàng hóa làm ảnh hƣởng tới chất lƣợng hàng hóa Trong đó, doanh nghiệp ngành dệt may Việt Nam hầu hết thực hợp đồng gia công may mặc nên đảm bảo yêu cầu chất lƣợng quan trọng, nên việc cấp thiết cần xây dụng hoàn thiện phát triển hoạt động chuỗi cung ứng để quan lý từ khâu trung gian, giá đầu vào, đầu Vậy, vấn đề đặt phải quản trị rủi ro q trình thực hợp đồng gia cơng hàng may mặc XK cho có hiệu Trong thời gian thực tập Công Ty TNHH may Tinh Lợi , em nhận thấy Công Ty thƣờng gặp nhiều rủi ro thực HĐGC gây ảnh hƣởng đến doanh thu Công Ty nên em định lựa chọn 65 may Việt Nam (FDI) liên tục tăng, đặc biệt giai đoạn gần kỳ vọng TPP FTA EU-Việt Nam tăng lên Các doanh nghiệp FDI thƣờng có trình độ cơng nghệ, kỹ thuật cao giúp nâng cao lực cạnh tranh ngành nói chung cơng ty nói riêng TĨM TẮT CHƯƠNG Trong chƣơng này, đề tài đánh giá khái quát thực trạng hoạt động công ty TNHH May Tinh Lợi giai đoạn từ năm 2012- 2015, xét tổng thể chuỗi cung ứng hàng may mặc tƣơng đối phù hợp với phát triển xu toàn cầu Tuy nhiên, hoạt động chuỗi cung ứng số hạn chế đƣợc trình bày theo mơ hình SWOT việc đánh giá đặc điểm chuỗi cung ứng hàng may mặc gia công xuất tảng để đƣa giải pháp thiết thực chƣơng 66 CHƯƠNG ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHUỖI CUNG ỨNG HÀNG MAY MẶC XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY TNHH MAY TINH LỢI 3.1 ĐỊNH HƯỚNG CHO HOẠT ĐỘNG GIA CƠNG HÀNG MAY MẶC CỦA CƠNG TY Nhờ có tiến trình đổi trình dịch chuyển sản xuất ngành công nghiệp Dệt may sử dụng nhiều lao động từ nƣớc phát triển sang nƣớc phát triển, ngành Dệt may Việt Nam bƣớc sang giai đoạn có hội nhập quốc tế rộng rãi hớn đƣợc đánh dấu Hiệp định buôn bán hàng dệt may Việt Nam cộng đồng Châu Âu ký kết ngày 15/12/1992 Các khách hàng lớn quốc tế lớn ngành Dệt may Việt Nam Mỹ, Nhật Bản, EU Nhận thức đƣợc nhu cầu tiêu thụ sản phẩm may mặc giới Cơng Ty có chiến lƣợc mục tiêu kinh doanh mặt hàng là: Khai thác sử dụng có hiệu nguồn lực để đạt tốc độ tăng trƣởng cao ổn định; chuẩn bị tốt tiền đề cần thiết cho giai đoạn phát triển sau, trọng vào hoạt động gia công xuất Tăng cƣờng công tác chuẩn bị sản xuất- kinh doanh từ phòng kế hoạch, kỹ thuật đến phân xƣởng để nhanh chóng đƣa mã hàng vào sản xuất, tránh tình trạng ách tắc, bị trống đầu chuyền, bị gián đoạn kỹ thuật thiếu nguyên phụ liệu đầu vào trình sản xuất Đồng thời, nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ, nâng cao suất lao động, cải tiến nâng cao chất lƣợng sản phẩm, đáp ứng kịp tiến độ giao hàng Công ty cố gắng nghiên cứu, học tập kinh nghiệm thành công doanh nghiệp khác ngành để giai đoạn tới đƣa vào áp dụng hệ thống quản lý chất lƣợng phù hợp với mơ hình hoạt động doanh nghiệp nhằm cải thiện chất lƣợng công tác quản lý sản xuất, mang lại hiệu kinh tế cao cho hoạt động gia công may mặc xuất công ty Từng bƣớc chuyển hƣớng sang phƣơng thức mua đứt bán đoạn Tận dụng tối 67 đa nguồn nguyên liệu nƣớc để hạ giá thành gia công chủ động việc sản xuất kinh doanh Đây đƣợc coi hƣớng đắn nhằm đạt hiệu cao kinh doanh ngành hàng Ngoài việc giữ vững thị trƣờng truyền thống, Công ty tiếp tục tiến hành mở rộng thị thƣờng bạn hàng, áp dụng hình thức kinh doanh linh hoạt phù hợp, tăng cƣờng tự doanh, coi trọng mục tiêu hiệu kinh doanh an toàn vốn Ngồi việc xuất vào thị trƣờng có hạn ngạch, Công ty triệt để khai thác thị trƣờng không hạn ngạch nhƣ: Đài Loan, Singapore, Nhật Bản, ÚC Để đạt đƣợc mục tiêu dài hạn đó, Cơng Ty đề mục tiêu phát triển ngắn hạn năm 2015 Về kim ngạch xuất nhập khẩu: Tổng kim ngạch XNK: 25030 triệu USD + Kim ngạch XK: 25000 triệu USD + Kim ngạch NK: 30 triệu USD Nhƣ vậy, dự kiến quy mô hoạt động kinh doanh XNK Công Ty năm 2015 tăng 8% so với năm 2014 (23,074 triệu USD) Tỷ trọng XK kim ngạch XNK có xu hƣớng ngày cao Điều địi hỏi Cơng Ty phải có chuẩn bị tƣơng ứng NVL đầu tƣ sở hạ tầng nguồn lực khác phục vụ cho mục tiêu kinh doanh Đối với xuất Đầu tƣ sâu vào thị trƣờng nƣớc, củng cố mặt hàng cũ, mở rộng tìm kiếm nhà cung cấp chiến lƣợc có tiềm XK chủ lực Công Ty nhƣ áo dệt kim nhằm tăng sản phẩm phục vụ cho hoạt động Về thị trƣờng nƣớc ngồi Cơng Ty tập trung vào thị trƣờng trọng điểm nhƣ sau: Thị trƣờng Nhật Bản, Mỹ, EU, Trung Quốc, số nƣớc Đông Nam Á Công tiến XTTM - Tham gia Hội chợ quốc tế nhƣ Tokyo- Nhật Bản, Hongkong, Mỹ, EU - Tham gia chƣơng trình XTTm Bộ Cơng Thƣơng hay Cục Xúc Tiến tỏ chức 68 - Tổ chức chuyến thăm khách hàng lớn, kết hợp làm việc với thƣơng vụ nƣớc sở để khảo sát thếm thị trƣơng tìm kiếm khách hàng - Đồng thời tiếp tục tham gia hội chợ thƣơng mại chuyên ngành nƣớc 3.2 MỘT SỐ ĐỀ XUẤT VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY TNHH MAY TINH LỢI 3.2.1 Cơ sở đề giải pháp Đạt đƣợc hiệu cao thực HĐGC mục tiêu doanh nghiệp kinh doanh XK Tuy nhiên, trình thực HĐ nguy rủi ro, tổn thất ln tồn tại, tổn thất xảy làm tăng chi phí, giảm lợi nhuận chí gây thua lỗ làm hạn chế hiệu HD Hiệu HĐ đạt đƣợc DN có biện pháp phịng ngừa, hạn chế, giảm thiểu rủi ro Để phòng ngừa hạn chế rủi ro DN phải phân tích trƣờng hợp kinh doanh, phân tích hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nhằm loại trừ hoàn cảnh phát sinh rủi ro, tiết kiệm để bù đắp mát rủi ro lập quỹ dự trữ, mua bảo hiểm cho hàng hóa Mặc dù để tiến hành hoạt động DN phải bỏ khoản chi phí định song đem so sánh với chí phí khắc phục tổn thất rủi ro chi phí phịng ngừa chấp nhận đƣợc Các biện pháp phịng ngừa giúp DN kiểm sốt đƣợc rủi ro, làm cho công việc kinh doanh ổn định tạo tâm lý yên tâm cho nhà kinh doanh thực HĐ 3.2.2 Một số giải pháp kiến nghị 3.2.2.1 Từ phía doanh nghiệp  Tăng cƣờng tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu: Trong chuỗi giá trị tồn cầu ngành dệt may, cơng ty chủ yếu sản xuất theo tiêu chuẩn khách hàng (Original Equiment Manufacture - OEM) Tuy nhiên, để trở thành nhà cung ứng đạt chuẩn OEM, nhiều vấn đề lớn mà doanh nghiệp Việt Nam cần cố gắng so với nƣớc Đông Á Mặt khác, muốn thâm nhập sâu vào chuỗi giá trị toàn cầu, doanh nghiệp Việt Nam cần phải sản xuất dƣới dạng sản xuất thiết kế gốc (Original Design Manufacture - ODM) hay sản xuất nhãn hiệu gốc (Own Brand Manufacture - OBM)  Tăng cƣờng thông tin, nắm bắt thị trƣờng xuất khẩu: 69 Cơng ty cần có đầy đủ thông tin xu hƣớng thị trƣờng, thị hiếu, tình hình xuất nhập để đƣa định sáng suốt cần thiêt Công ty cần xây dựng hệ thống thu thập, phân tích phổ biến thơng tin cho tồn ngành, làm sở cho việc xây dựng kế hoạch, kịp thời đƣa sách hợp lý Bên cạnh đó, ngành dệt may cần nâng cao chất lƣợng dự báo đánh giá thị trƣờng; theo dõi sát tình hình thịtrƣờng dệt may Mỹ, EU Nhật Bản; tìm kiếm khai thác hội thị trƣờng tiềm nhƣ Hàn Quốc, Canada, Thổ Nhĩ Kỳ, Trung Đông, Nga, Đông Âu, Nam Mỹ… nhằm hạn chế phụ thuộc vào thị trƣờng dệt may gia tăng kim ngạch xuất Đồng thời, ngành dệt may Việt Nam cần thay đổi cách nhìn thị trƣờng Trung Quốc, khơng coi thị trƣờng nguồn cung cấp nguyên, phụ liệu dệt may chủyếu mà coi thị trƣờng đầy tiềm cho xuất hàng thời gian tới  Nắm bắt sản phẩm may mặc sang thị trường nước ngoài: Khi xuất sản phẩm sang thị trƣờng nƣớc ngồi, cơng ty cần tìm hiểu rõ u cầu tiếp cận thị trƣờng đối tác thƣơng mại Những yêu cầu thƣờng luật pháp, nhãn mác, ký mã hiệu hệ thống quản lý, nhằm mục tiêu đảm bảo vệ sinh, an toàn cho ngƣời tiêu dùng, an tồn cho mơi trƣờng tự nhiên xã hội Chẳng hạn, yêu cầu tiếp cận thị trƣờng liên quan tới xã hội, môi trƣờng chất lƣợng ngày quan trọng thƣơng mại quốc tế thƣờng đƣợc nhà nhập EU quy định dƣới dạng nhãn hiệu, quy tắc hành xử hệ thống quản lý Còn thị trƣờng Mỹ, dệt may ln mặt hàng có vị trí quan trọng sách thƣơng mại Mỹ, Mỹ ln trọng việc thực thi sách quản lý nhập mặt hàng Một chiến lƣợc chủ đạo kiềm chế nƣớc xuất thông qua hiệp định dệt may song phƣơng hay thỏa thuận khống chế số lƣợng công cụ: quy định hạn ngạch, quy định nhãn mác, quy định vềcác tiêu chuẩn an tồn, bảo vệ mơi trƣờng… Các cơng cụ hạn chế thƣơng mại gây trở ngại cho sản phẩm dệt may Việt Nam khơng đáp ứng đƣợc yêu cầu tiêu chuẩn ký thuật, tiêu chuẩn điều kiện lao động… Do đó, để tránh trở ngại này, doanh 70 nghiệp nƣớc mặt phải cẩn thận tuân thủcác yêu cầu phía đối tác, mặt khác phải nắm vấn đề pháp lý sản phẩm dệt may, nhằm chủ động đối phó tình xấu xảy  Giải pháp nhằm hoàn thiện cấu tổ chức, sở vật chất Với lớn mạnh không ngừng Công Ty TNHH may Tinh Lợi, hoạt động sản xuất kinh doanh ngày đƣợc mở rộng, kéo theo nhu cầu XK gia tăng mạnh nhiều mặt hàng nhiều thị trƣờng Vì vậy, cơng tác nghiên cứu thị trƣờng thực hiệu hợp đồng xuất đặc biệt xuất hàng may mặc mặt hàng chủ lực cơng ty Nhu cơng ty cần có phận chuyên trách nhiệm vụ nghiên cứu thị trƣờng tìm đối tác nƣớc hiệu quả, nhân viên nắm nghiệp vụ linh hoạt việc xử lý công việc, phận quản trị rủi ro với hoạt động kinh doanh cơng ty nói chung hoạt động gia cơng nói riêng Cơng ty nên hồn thiện sở, vật chất tạo môi trƣờng làm việc thuận lợi cho nhân viên phát huy hết khả Thay đổi máy móc có cơng nghệ đại nhƣ máy móc, máy fax, máy foto thƣờng xuyên bảo dƣỡng nâng cấp để biến cá dụng cụ thành công cụ hỗ trợ đắc lực công việc  Đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực: Nguồn lao động nhân tổ quan trọng để đảm bảo sản xuất công ty Hiện nay, ngành may mặc Việt Nam, nguôn nhân lực lợi tiến hành hoạt động gia cơng Vì vây, để nguồn lực phát huy hết vai trị nhằm nâng cao suất hiệu lao động, đồng thời tạo động lực làm việc cơng ty cần thực biện pháp sau: Thứ nhất, Nâng cao hiệu qủa quản trị nhân cho đội ngũ cán quản lý, đặc biệt cần ý tới phân công công việc, giám sát xây dựng định mƣc công việc cách xác khoa học, xác đồng thời nâng cao khả thu nhập thông tin từ đội ngũ cán bộ, cơng nhân viên để có điều chỉnh thích hợp nhằm nâng cao suất lao động nhƣ chất lƣợng sản phẩm Đội ngũ quản lý sở quan trọng cho việc quản lý công ty nhƣ quản lý hoạt động sản xuất Việc phân công công việc rõ ràng, với việc xây dựng định mức cho sản xuất giúp cho tăng hiệu hoạt động gia cơng, tránh tính trạng lãng phí nguồn 71 lực, nguồn nguyên liệu Thứ hai, Thƣờng xuyên tổ chức lớp đào tạo tay nghề cho ngƣời lao động trực tiếp nhƣ tổ chức thi tay nghề Với công nhân vào, việc đào tạo giúp cho họ nâng cao đƣợc trình độ sản xuất hỏng, lỗi Đối với cơng nhân làm việc lâu năm đào tao giúp họ nâng cao trình độ sản xuất, rút ngắn thời gian lao động trung bình đê làm sản phẩm Nhƣ vậy, thơng qua hình thức bồi dƣỡng khuyến khích nâng cao tay nghề, ngƣời lao động có điều kiện học hoi đƣợc kinh nghiệm lao động, nâng cao trình độ, từ góp phần nâng cao trình độ, từ góp phần nâng cao suất lao động chất lƣợng sản phẩm Thứ ba, Thƣờng xuyên rà soát, loại bỏ cán thiếu lực, không đáp ứng đƣợc yêu cầu công việc, gây ảnh hƣởng xấu tới hoạt động công ty Thứ tƣ, Tiến hành tuyên dụng ngƣời lao động có trình độ tay nghề cao, đặc biệt lƣu ý tới mức độ làm việc lâu dài ngƣời lao động Lao động tay nghề cao tài sản quý doanh nghiệp Tuy nhiên vấn đề thời gian làm việc quan trọng, công ty cần tổ chức sản xuất tạo mức thu nhập ổn định để công nhân ổn định làm việc lâu dài  Nâng cao chất lượng sản phẩm tăng suất lao động Chất lƣợng sản phẩm suất lao động đƣợc xem nhân tố hàng đầu định để đối tác định kí hợp đồng với công ty Hoạt động gia công công ty có đặc điểm phần lớn ngun liệu dối tác nƣớc cung cấp nên chất lƣợng sản phẩm thêt xác thơng số kĩ thuật đƣợc quy định sản phẩm mẫu đảm bảo nguyên dạng phẩm chất nguyên liệu nhập Năng suất lao động tác động trực tiếp tới tiến độ hồn thành hợp đồng, việc nâng cao suất lao động biện pháp cần thiết để công ty phát triển mạnh Những biện pháp để khắc phục tồn tại: Thứ nhất, Kiểm tra trình sản xuất đảm bảo sản xuất sản phâm theo yêu cầu kĩ thuật, sản phẩm không đạt yêu cầu cần phải loại bỏ Thứ hai, Bảo quản lƣu trữ nguyên liệu cẩn thận, tránh ảnh hƣởng làm giảm phẩm chất ngun phụ liêu Ngồi cơng ty cần xây dựng hệ thống kho 72 tang chắn, đạt tiêu chuẩn độ ẩm, độ thống an tồn tiêu chuẩn phịng chống cháy nổ, đảm bảo khơng xảy tƣợng mát, hao hụt nguyên phụ liệu thành phẩm nhập kho Nguyên phụ liệu có chất lƣợng cao ảnh hƣơng lớn tới chất lƣợng sản phẩm sản xuất ra, việc bao quản nguyên vật liệu điều cần thiết Bển cạnh đó, việc bảo quản thành phẩm quan trọng Nếu trình sản xuất sản phẩm đủ tiêu chuẩn nhƣng khâu bảo quản khơng tốt mà chất lƣợng giảm xuống ảnh hƣởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Do vậy, cán phòng QA phải tăng cƣờng kiểm tra chất lƣợng hàng nhập về, phòng kho vận phải chịu trách nhiệm bảo quản nguyên vật liệu thành phẩm không bị suy giảm phẩm chất Thứ ba, Đầu tƣ thêm dây chuyền sản xuất đại,đổi công nghệ theo hƣớng tiếp cận công nghệ cao, tiến hành lý thiết bị cũ Dây chuyền sản xuất đại yếu tố quan trọng việc nâng cao suất lao động chất lƣợng sản phẩm công ty Thứ tƣ, Chia ca sản xuất cách hợp lý để vừa tạo đƣợc suất mà lại tiết kiệm đƣợc chi phí cán quản lý phân xƣởng phải đảm bảo tiến dộ sản xuất theo kế hoạch Thứ năm, Tăng cƣờng tính chun mơn hóa sản xuât để tăng suất lao động, tránh tình trạng cơng nhân nghỉ điều cơng nhân phận khác sang làm thay Nhƣ không ảnh hƣởng đến suất mà lại hay xảy sai sót cơng nhân khơng thạo việc  Nâng cao tính cạnh tranh cơng ty Thứ nhất, Không ngừng nâng cao tay nghề ngƣời lao động Tay nghề lao động công nhân công ty đƣợc nâng cao góp phần nâng cao chất lƣợng sản phẩm Thứ hai, Công ty cần đảm bảo chất lƣợng mã hàng Thứ ba, Đảm bảo thực hƣợp đồng theo điều khoản kí, khơng để xảy tình trạnh thiếu hụt sản phẩm sau sản xuất  Các giải pháp cải thiện mối quan hệ nội công ty  Tăng cường trách nhiệm phận, gia tăng tính ràng buộc 73 phận cơng ty Để tăng mức độ tương tác phận cần có dựa phương diện: Thứ nhất: đƣa sách mang tính bắt buộc: quán triệt đến cán bộ, công nhân viên chức năng, nhiệm vụ phân liên quan phận với Từ đó, xây dựng đƣợc ý thức giao tiếp phận yếu tố nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Thứ hai, đƣa khuyến khích để việc giao tiếp đƣơc chủ động thân thiết phận: yêu cầu bắt buộc cán quản lý phận phải thƣờng xuyên cập nhập thơng tin tình hình cơng việc phận có liên quan để phối hợp cách nhanh chóng xác Định kỳ hàng q tổ chức học tập trao đổi kinh nghiệm công tác phân Thứ ba, đƣa tiêu chí đánh giá hiệu việc hợp tác trao đổi với phận liên quan vào quy trình khen thƣởng bổ nhiệm cán Ngồi ra,cơng ty nên xây dựng không gian chung để nhân viên công ty phòng ban khác đƣợc tăng hội địa điểm  Tăng cường trách nhiệm phân lãnh đạo công ty: Thứ nhất: xác định rõ mối quan hệ phận công ty Cụ thể soát lại chức năng, ngành nghề kinh doanh phận cơng ty Từ hoạch định lại nhiệm vụ phận chuỗi cung ứng bên nội công ty Cơ cấu lại phận để không chồng cheo chức kinh doanh Tập trung phát huy tối đa nguồn lực phận để đem lại hiệu qua cao, Thứ hai: hiểu rõ vai trò mong đợi bên liên quan Để thực tốt việc này, đòi hỏi thành viên ban lãnh đạo công ty phải sâu sắc với phận phạm vi nhiệm vụ đƣợc phân công để tiến hành phân công công việc Thứ ba, biết lắng nghe chia sẻ Các cán cấp trung cảm nhận đƣợc ủng họ mặt tinh thần lớn, họ sẵn sang cống hiến trí tuệ sức lực cơng ty Thứ tƣ: Giải nhanh chóng khó khăn vƣớng mắc Thứ năm, nên có chế thƣởng phạt với hành vi liên kết phận công ty  Giảm mâu thuẫn phận chuỗi cung ứng 74 Sự mâu thuẫn chuỗi cung ứng ảnh hƣởng tiêu cức đến mƣc độ liên kết hợp tác phận công ty Trong tổ chức mâu thuẫn ln tồn cách tất yếu, xuất phát từ lợi ích cá nhân vài phân Để hạn chế làm giảm ẫu thuẫn phận cần: Thứ tổ chức, xếp cấu lại phận đê khơng cịn việc kinh doanh bị trùng lặp dẫn tới mâu thuẫn lợi ích Bố trí cán có đủ phẩm chất nhƣ :khả thích nghi, sáng suốt, khả bao quát toàn diện, khả giao tiếp Thứ hai, tăng cƣờng tô chức hoạt động ngoại khó nhƣ: thể thao, văn nghệ, nghỉ mát, điểu dƣỡng gây dựng tình đồng nghiệp từ loại ỏ mâu thuẫn Thứ ba, hoạt động tài hỗ trợ phận, cơng ty phải đƣơc công khai, Thứ tƣ, tổ chức khóa đào tạo, đào tạo lại cán để nâng cao tri thức tài  Các giải pháp quản trị rủi ro khâu thực HĐGC Phòng tránh rủi ro khâu NK NVL: bao gồm giải pháp nhằm giảm thiểu rủi ro khâu thực hợp đồng nhập NVL từ thị trƣờng Hồng Kông Công Ty  Xin giấy phép NK: Để tránh rủi ro khâu xin giấy phép NK, trƣớc làm hồ sơ xin giấy phép NK, cần chuẩn bị đầy đủ hồ sơ xin cấp giấy phép nhập sau ký hợp đồng gia cơng Ngồi ra, Cơng Ty cần thƣờng xuyên theo dõi nắm bắt thay đổi thủ tục hành liên quan đến xin giấy phép nhập NVL Kịp thời thay đổi tiêu chuẩn chất lƣợng theo yêu cầu NK NVL  Thủ tục khai hải quan: Để tránh rủi ro việc thuê dịch vụ khai báo hải quan doanh nghiệp tự thực khai báo, nhƣng doanh nghiệp tự thực chi phí cao Do đó, để tránh rủi ro xảy thuê dịch vụ khai thuê hải quan doanh nghiệp cần tìm hiểu kỹ lực hoạt động đại lý hải quan, kiểm tra tính 75 xác hóa đơn nộp thuế chí phí, thƣờng xuyên nhắc nhở đại lý hải quan trả lại tờ khai hải quan hoàn thành thủ tục thông quan  Nhận hàng: Các rủi ro nhà cung cấp NVL muộn thƣờng đƣợc thơng báo trƣớc, Cơng ty cần xác định rủi ro xảy nguyên nhân đâu Từ đƣa phƣơng án đàm phán với khách hàng bị giáo muộn, thƣơng lƣợng lại hợp đồng, phải chịu phát Bên cạnh đó, ký kết hợp đồng: Công ty cần đƣa vào điều khoản quy định rõ ràng tiêu chuẩn thuê tàu Biện pháp khác phục rủi ro hợp là: Khi phát có sai sót giao nhận hàng hóa cần tiến hành kiểm định hàng cảng, chuẩn bị hồ sơ đầy đủ thiệt hại, thủ tục cần thiết theo quy định để yêu cầu bồi thƣờng  Kiểm tra hàng hóa nhập khẩu: Khi thực kiểm định hàng đến cảng, công ty thƣờng thuê dịch vụ kiểm định hàng hóa, nhƣng nhƣ phân tích việc công ty thua kiểm định tự ý thỏa thuận hợp đồng, khả đối tác không chấp nhận kết kiểm định cao Vì thế, bên mua bên bán cần thỏa thuận, thống quan kiểm định hàng đến cảng đến đƣa điều khoản vào hợp đồng Đối với hợp đồng ký, có rủi ro xảy ra, phía nhà cung cấp kết kiểm định, không chịu bồi thƣờng kết kiểm định buộc doanh nghiệp phải yêu cầu đƣa tịa án giải Lúc Cơng Ty cần tìm hiểu kỹ tập quán kinh doanh hệ thống luật thƣơng mại nƣớc  Khiếu nại: Khi cần khiếu nại, cần xác định hội thắng kiện, chuẩn bị thủ tục, hồ sơ khiếu nại cần đầy đủ, phù hợp với ngoại đối tƣợng Nếu phải hầu tịa nƣớc ngồi, hội thắng kiện nhỏ khác biệt luật pháp văn hóa nƣớc sở Do đó, cần tìm hiểu rõ tập quán buốn bán, luật áp dụng nƣớc sở Chuẩn bị hồ sơ hồn hảo Phịng tránh rủi ro khâu sản xuất hàng may mặc gia cơng: Phịng thiết kế: phải kiểm định chất lƣợng, màu sắc vải để phù hợp với kiểu 76 cách khách hàng yêu cầu, không xảy trƣờng hợp phù hợp yêu cầu kiểu cách nhƣng chất lƣợng vải lại không tốt hay bị nhăn, xơ gây thẩm mỹ cho hàng hóa Giám đốc sản xuất phải kiểm soát tất khâu hoạt động sản xuất đảm bảo chất lƣợng an tồn lao động nhà máy, ln giao hàng hạn số lƣợng yêu cầu khách hàng Phịng tránh rủi ro khâu XK hàng gia cơng  Phòng tránh rủi ro khâu chuẩn bị kiểm tra hàng XK: Cần có mối quan hệ tốt với nhà cung ứng mở rộng nhà cung ứng để chủ động tìm nguồn hàng đảm bảo giá cung cấp đủ số lƣợng Cần phải có kế hoạch sản xuất hợp lý để khơng bị thiếu số lƣợng ép giá giao không ngày Tìm nguồn cung cấp NVL đảm bảo, tin cậy Thƣờng xuyên đánh giá nhà cung ứng nhà cung ứng để có thông tin kịp thời nguồn hàng trình chuẩn bị hàng  Phịng tránh rủi ro khâu giao, nhận hàng: Cần có kế hoạch hợp lý giao hàng để phịng tránh rủi ro xảy nhƣ tắc đƣờng Cần cập nhập thơng tin kịp thời giao thơng để có điều chỉnh khâu giao hàng cho hợp lý Tìm hiểu thông tin khách hàng để tránh trƣờng hợp lừa đảo Tìm hiểu ngun nhân khách hàng khơng nhận hàng khách hàng gặp khó khăn hỗ trợ khách hàng  Phòng tránh rủi ro khâu tốn: hợp đồng gia cơng cơng ty đƣợc tốn tiền gia cơng, thực tốn hình thức L/C khơng hủy ngang nên cần chủ động chuẩn bị kịp thời chứng từ nhƣ quy định để đảm bảo đƣợc toán hạn Quản trị rủi ro hối đoái: Tỷ giá hối đoái ảnh hƣởng trực tiếp đến sơ tiền nội tệ nhận đƣợc nhiều hay dự tính Khi khách hàng tốn vào thời điểm tỷ giá USD/ VNĐ tăng tức công ty đƣợc lợi nhiều nhƣng tỷ giá giảm hợp đồng giảm lợi nhuận thu đơi khơng có lãi Các hợp đồng xuất Cơng Ty tốn USD nên tỷ giá đƣợc công ty quan tâm Để dự báo trƣớc đƣợc biến động tăng giảm tỷ giá hối đối VNĐ USD cơng ty cần tiến hành nghiên cứu xác định nhân tố: mức cung cầu tiền tệ thị trƣờng hối đối, tình hình cán cân tốn quốc gia, tình hình 77 trị quốc gia, đầu tiền tệ, mức tăng trƣởng kinh tế, lãi suất Nắm vững yếu tố cơng ty có biện pháp quản lý rủi ro hối đoái cách hiệu 3.2.2.2 Những kiến nghị với Nhà Nước  Xây dựng định hƣớng thực chiến lƣợc phát triển kinh doanh cải thiện sở hạ tầng tăng cƣờng hỗ trợ cho lĩnh vực logistics, bảo hiểm, giao thơng  Đổi hồn thiện sách quản lý chế điều hành kinh doanh XNK đơn giản hóa thủ tục quy định đƣa phải đồng sát với thực tiễn  Đẩy mạnh cơng tác dự báo, dự đốn biến động môi trƣờng KDQT tƣ vấn hỗ trợ DN phịng chống hạn chế rủi ro tốn  Tăng cƣờng tài trợ cho biện pháp hạn chế rủi ro bồi thƣờng tổn thất KDXNK  Với mặt hàng may mặc  Nhà nƣớc cần hỗ trợ công nhân ngành may cung cấp thông tin kịp thời quyền lợi đƣợc hƣởng công nhân  Quy hoạch khu công nghiệp không để nhiều khu đất công nghiệp bỏ hoang nhƣ nay, đồng thời nhà máy phải thực khoa học kỹ thuật không làm ảnh hƣởng tới môi trƣờng  Hỗ trợ tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp XK hàng may mặc gia công vốn để tiến tới XK hàng may mặc không cịn hàng gia cơng TĨM TẮT CHƯƠNG Các giải pháp kiến nghị xuất phát từ thực tiễn công ty TNHH may Tinh Lợi điều kiện môi trƣờng Và giải pháp đƣợc đƣa từ phân tích thực trạng chƣơng 2, đồng thời giải pháp đề cập cịn mang nhiều tính định hƣớng để phát triển thời gian tới, điều quan trọng để phận hệ thống chuỗi cung ứng hàng may mặc gia công xuất cần phát huy tối đa điểm mạnh hạn chế tối thiểu điểm yếu để phát triển ngày bền vững hiệu ngành 78 KẾT LUẬN Qua đề tài: “Hoàn thiện phát triển chuỗi cung ứng hàng may mặc gia công xuất công ty TNHH may Tinh Lợi”, em thấy đƣợc số hạn chế chuỗi cung ứng hàng may mặc gia công xuất khẩu, thành viên chuỗi cung ứng thực tốt công tác đạt đƣợc khơng thành tựu Vì phƣơng hƣớng phát triển chuỗi cung ứng hàng may mặc công ty TNHH may Tinh Lợi sở để cơng ty thực đơn hàng từ bạn hàng thực trình sản xuất, gia cơng hàng thúc đẩy q trình phân phối đẩy mạnh hoạt động nhằm đáp ứng đƣợc yêu cầu ngày cao thị trƣờng khó tính nƣớc ngồi Đến đây, khẳng định vấn đề „ Chuỗi cung ứng hàng gia công may mặc xuất khẩu” thực sụ vấn đề quan trọng nghiệp phát triên ngành dệt may nói riêng kinh tế nói chung Việc nghiên cứu thực tiễn hoạt động chuỗi cung ứng công ty không giúp công ty giành đƣợc lợi cạnh tranh đơn hàng khách hàng nƣớc ngoài, giúp nhà phân phối xƣởng sản xuất công ty phối hợp gia tăng sản xuất, tạo đƣợc uy tín nơi ngƣời tiêu dùng đối tác khách hàng mà gắn kết đƣợc gắn kết đối tƣợng chuỗi cung ứng “ Hoàn thiện phát triển chuỗi cung ứng hàng gia công may mặc xuất khẩu” giải pháp có tình đột phá bền vững để quản lý tốt chất lƣợng đồng thời đáp ứng đƣợc yêu cầu khách hàng nhu cầu ngƣời tiêu dùng.Việc phát triển hoàn thiện chuỗi cung ứng hàng may mặc với lộ trình phù hợp, hệ thống quản lý đủ mạnh, có hiệu lƣc, tạo tác động rõ rệt toàn diện tới việc cải thiện chất lƣợng hàng gia cơng, góp phần tạo nên uy tín cơng ty việc tìm kiếm bạn hàng Từ phân tích có tác động to lớn với việc phát triển chuỗi cung ứng công ty TNHH may Tinh Lợi, từ nghiên cứu tiền đề để mở rộng phạm vi nhận đƣợc đơn hàng gia công sản xuất hàng may mặc nƣớc nƣớc ngoài, đồng thời tiến tới việc phát triển hàng may mặc Việt Nam thị trƣờng nƣớc bền vững DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO “Fundament of Logistics Management” Lambert, Stock Elleam (1998) “ Supplychain Management strategy, planning and operation” Chopra Sunil Peter Meindl ( 2001) “ Tinh hoa quản trị chuỗi cung ứng” Michael Hugos- Nhà xuất tổng hợp Thành Phơ Hồ Chí Minh Giáo trình “ Quản trị chuỗi cung ứng”- Nhà xuất thống kê 2008Tác giả Nguyễn Cơng Bình Tổng cục thống kê Hiệp hội dệt may Việt Nam Báo dân Việt- Báo người Việt Wesbite thức cơng ty TNHH may Tinh Lợi: http://www.crystalgroup.com/