Phân tích mối quan hệ chi phí khối lượng lợi nhuận (c v p) tại công ty cổ phần gạch trí dũng,

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA KẾ TOÁN – KIỂM TOÁN -***** - KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ CHI PHÍ – KHỐI LƯỢNG – LỢI NHUẬN (C- V- P) TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN GẠCH TRÍ DŨNG Giáo viên hướng dẫn : TH.S PHẠM HOÀI NAM Họ tên sinh viên : ĐINH THỊ LOAN Lớp : KTDNB- K14 Mã Sinh Viên : 14A4020194 Khoa : KẾ TOÁN – KIỂM TOÁN HÀ NỘI – 05/2015 LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan khóa luận “Phân tích mối quan hệ chi phí - khối lượng lợi nhuận (C-V-P) cơng ty cổ phần gạch Trí Dũng” cơng trình nghiên cứu riêng em Số liệu tài liệu khóa luận trung thực Kết nghiên cứu em thực hướng dẫn cô Phạm Hoài Nam- Giảng viên Học Viện Ngân hàng, với giúp đỡ anh chị phòng Kế tốn – Tài vụ Cơng ty Cổ phần gạch Trí Dũng Sinh viên Loan Đinh Thị Loan LỜI CẢM ƠN Trước hết em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới tồn thể Q thầy giáo trường Học Viện Ngân hàng, Q thầy khoa Kế tốn- Kiểm toán dạy dỗ, truyền đạt kiến thức quý báu cho em suốt bốn năm học tập rèn luyện trường Em xin chân thành cảm ơn Phạm Hồi Nam, người nhiệt tình hướng dẫn em thực khóa luận tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo anh chị Cơng ty cổ phần gạch Trí Dũng tạo điều kiện cho em thực tập công ty, tiếp xúc thực tế, giải đáp thắc mắc, giúp em có thêm hiểu biết cơng việc kế tốn suốt q trình thực tập Với vốn kiến thức hạn hẹp thời gian thực tập cơng ty có hạn nên em khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận ý kiến đóng góp, phê bình Q thầy Đó hành trang quý giá giúp em hoàn thiện kiến thức sau MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC ĐỒ THỊ, HÌNH VẼ DANH MỤC KÍ HIỆU, TỪ VIẾT TẮT LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ CHI PHÍ – KHỐI LƯỢNG - LỢI NHUẬN (C-V-P) 1.1 Khái quát mối quan hệ chi phí – khối lượng – lợi nhuận 1.1.1 Chi phí phân loại chi phí 1.1.2 Khối lượng lợi nhuận doanh nghiệp 1.1.3 Ý nghĩa phân tích mối quan hệ chi phí – khối lượng – lợi nhuận (CV-P) 10 1.2 Một số khái niệm liên quan đến phân tích mối quan hệ chi phí – khối lượng – lợi nhuận ( C – V – P) 10 1.2.1 Lãi biến phí (LB) 11 1.2.2 Tỷ lệ lãi biến phí 12 1.2.3 Kết cấu chi phí 13 1.2.4 Đòn bẩy kinh doanh 15 1.2.5 Điểm hòa vốn 16 1.3 Một số ứng dụng mối quan hệ chi phí – khối lượng – lợi nhuận vào trình định 19 1.3.1 Ứng dụng mối quan hệ chi phí – khối lượng- lợi nhuận vào trình định 19 1.3.2 Ứng dụng phân tích điểm hịa vốn việc định 21 1.4 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh dạng lãi biến phí đánh giá kết kinh doanh 24 CHƯƠNG THỰC TRẠNG PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ CHI PHÍ - KHỐI LƯỢNG LỢI NHUẬN CHO VIỆC QUẢN TRỊ DOANH NGHỊÊP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GẠCH TRÍ DŨNG 26 2.1 Khái qt cơng ty cổ phần gạch Trí Dũng 26 2.1.1 Khái qt lịch sử hình thành Cơng ty cổ phần gạch Trí Dũng 26 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty cổ phần gạch Trí Dũng 26 2.2 Khái quát kết kinh doanh Công ty cổ phần gạch Trí Dũng 27 2.2.1 Khái qt tình hình hoạt động cơng ty 27 2.2.2 Cơ cấu tổ chức quản lý cơng tác kế tốn Cơng ty 31 2.3 Thực trạng phân tích chi phí cơng ty theo cách ứng xử chi phí 37 2.3.1 Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp (CPNVLTT) 37 2.3.2.Chi phí nhân cơng trực tiếp (CPNCTT) 38 2.3.3 Chi phí sản xuất chung ( CPSXC) 40 2.3.4.Chi phí bán hàng ( CPBH ) 41 2.3.5 Chi phí quản lý doanh nghiệp ( CPQLDN) 43 2.4 Thực trạng lập trình bày báo cáo kết hoạt động kinh doanh dạng lãi biến phí việc phân tích mối quan hệ C – V – P Công ty cổ phần gạch Trí Dũng 44 2.4.1 Thực trạng lập trình bày báo cáo kết hoạt động kinh doanh dạng lãi biến phí công ty 44 2.4.2 Thực trạng việc phân tích mối quan hệ C – V - P Cơng ty cổ phần gạch Trí Dũng 47 2.4.3 Phân tích điểm hịa vốn 47 2.4.4 Đánh giá ưu điểm, hạn chế việc phân tích khái niệm lãi biến phí cơng ty cổ phần gạch Trí Dũng 49 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VIỆC PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ CHI PHÍ - KHỐI LƯỢNG - LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GẠCH TRÍ DŨNG 51 3.1 Định hướng phát triển công ty cổ phần gạch Trí Dũng 51 3.1.1.Thuận lợi 51 3.1.2 Khó khăn 51 3.1.3 Định hướng phát triển: 51 3.2 Một số giải pháp phân tích mối quan hệ C – V – P Cơng ty cổ phần gạch Trí Dũng 52 3.2.1 Phân loại chi phí Cơng ty cổ phần gạch Trí Dũng 52 3.2.2 Một vài ứng dụng phân tích mối quan hệ chi phí- khối lượng- lợi nhuận việc định công ty cổ phần gạch Trí Dũng 57 3.2.3 Phân tích điểm hịa vốn ứng dụng phân tích điểm hịa vốn việc định Cơng ty cổ phần gạch Trí Dũng 63 3.3.4 Các báo cáo kế toán quản trị 66 3.2.5 Nhóm giải pháp khác Cơng ty cổ phần gạch Trí Dũng 67 3.3 Một số kiến nghị để hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị Cơng ty cổ phần gạch Trí Dũng 71 3.3.1 Kiến nghị với quan Nhà nước 71 3.3.2 Kiến nghị với cơng ty cổ phần gạch Trí Dũng 72 KẾT LUẬN 73 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1 Bảng giá tiền điện Bảng Báo cáo kết kinh doanh dạng lãi biến phí rút gọn DN A, B 13 Bảng Báo cáo kết kinh doanh dạng lãi biến phí rút gọn DN A, B 14 Bảng Báo cáo kết kinh doanh dạng lãi biến phí rút gọn DN A, B 14 Bảng Báo cáo kết kinh doanh dạng lãi biến phí 19 Bảng Báo cáo kết kinh doanh công ty dạng lãi biến phí năm n 23 Bảng Báo cáo KQKD dạng lãi biến phí rút gọn 24 Bảng So sánh báo cáo KQKD dạng lãi biến phí theo chức 25 Bảng Tình hình tiêu thụ sản lượng công ty qua năm ( 2013– 2014 ) 30 Bảng 2 Phân tích tình hình lợi nhuận cơng ty qua năm ( 2013 – 2014 ) 31 Bảng Tỷ lệ khoản trích theo lương doanh nghiệp 36 Bảng Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp sản phẩm tháng 12/2014 38 Bảng Biến phí cpnctt sản phẩm tháng 12/2014 39 Bảng Định phí nctt sản phẩm 39 Bảng Biến phí sxc dịch vụ mua sản phẩm 40 Bảng Biến phí sxc sản phẩm 41 Bảng Định phí sxc sản phẩm 41 Bảng 10 Biến phí bán hàng sản phẩm 42 Bảng 11 Định phí bán hàng sản phẩm 43 Bảng 12 Biến phí quản lý doanh nghiệp sản phẩm 43 Bảng 13 Định phí quản lý doanh nghiệp sản phẩm 44 Bảng 14 Tổng hợp doanh thu theo sản lượng tiêu thụ sản phẩm 45 Bảng 15 Tổng hợp chi phí theo lượng tiêu thụ 45 Bảng 16 Bckqkd dạng lãi biến phí sản phẩm tháng 12/2014 46 Bảng 17 Các tiêu hòa vốn sản phẩm 48 Bảng 18 Các tiêu doanh thu an toàn sản phẩm 48 Bảng Tổng hợp phân loại loại chi phí công ty 53 Bảng Số lượng tiêu thụ cp sxc dịch vụ mua năm 2014 54 Bảng 3 Báo cáo kqkd dạng lãi biến phí rút gọn tháng 1/2015 57 Bảng Báo cáo kqkd dạng lãi biến phí rút gọn tháng 1/2015 58 Bảng Báo cáo kqkd dạng lãi biến phí rút gọn tháng 1/2015 58 Bảng Báo cáo kqkd dạng lãi biến phí rút gọn tháng 1/2015 58 Bảng Báo cáo kqkd dạng lãi biến phí rút gọn tháng 1/2015 59 Bảng Báo cáo kqkd dạng lãi biến phí rút gọn tháng 1/2015 59 Bảng Báo cáo kqkd dạng lãi biến phí rút gọn tháng 1/2015 61 Bảng 10 Báo cáo kqkd dạng lãi biến phí rút gọn tháng 1/2015 61 Bảng 11 Báo cáo kqkd dạng lãi biến phí rút gọn tháng 1/2015 62 Bảng 12 Báo cáo kqkd dạng lãi biến phí rút gọn tháng 1/2015 62 Bảng 13 Báo cáo kqkd dạng lãi biến phí rút gọn tháng 1/2015 63 Bảng 14 Báo cáo kqkd dạng lãi biến phí rút gọn tháng 1/2015 63 Bảng 15 Bảng cấu chi phí cơng ty tháng 12 năm 2014 65 DANH MỤC ĐỒ THỊ, HÌNH VẼ Đồ thị 1 Mối quan hệ chi phí – khối lượng – lợi nhuận 11 Đồ thị Phương pháp đồ thị phân tán 56 Hình Quy trình sản xuất gạch 29 Hình 2 Cơ cấu tổ chức quản lý công ty 32 Hình Cơ cấu tổ chức máy kế toán 33 Hình Hình thức nhật ký chung 35 DANH MỤC KÍ HIỆU, TỪ VIẾT TẮT Tên kí hiệu, viết tắt Nghĩa đầy đủ BCKQKD Báo cáo kết kinh doanh CP Chi phí CPNVLTT Chi phí ngun vật liệu trực tiếp CPNCTT Chi phí nhân cơng trực tiếp CPSXC Chi phí sản xuất chung CPBH Chi phí bán hàng CPQLDN Chi phí quản lí doanh nghiệp C–V–P Chi phí – khối lượng – lợi nhuận ĐP Tổng định phí SL Sản lượng KTQT Kế tốn quản trị TSCĐ Tài sản cố định 66 có tỷ trọng định phí lớn điều kiện kinh tế phát triển, có nhiều hội mở rộng thị trường đem lại lợi nhuận tăng nhanh Thực khơng hẳn áp dụng vào doanh nghiệp Trong biến phí chi phí ngun vật liệu trực tiếp chiếm tỷ trọng lớn, khoảng 41% e) Phân tích lợi nhuận mục tiêu Một định quan trọng thường xuyên nhà quản lý “ Cần tiêu thụ sản phẩm để đạt mức lợi nhuận mong muốn” Công ty đặt mục tiêu tháng 1/2015 lợi nhuận nhóm sản phẩm phải tăng thêm 5% sản lượng cần phải thực loại sản phẩm bao nhiêu? Ta có : LB – ĐP = LN => Slg = => 𝑆𝑙𝑔 × 𝑙𝑏 − Đ𝑃 = 𝐿𝑁 𝑚𝑜𝑛𝑔 𝑚𝑢ố𝑛 Đ𝑃+𝐿𝑁 𝑚𝑜𝑛𝑔 𝑚𝑢ố𝑛 𝑙𝑏 Với Gạch đất nung: Slg = Với Gạch ốp lát : Slg = Với Ngói: Slg = 60.106+308.951×1,05 0,243 16.830+114.236×1,05 0,307 7.340+24.353×1,05 0,396 = 1.582.323 (viên) = 445.530 (viên) = 83.108 (viên) Vậy tháng 1/2015, cơng ty phải tiêu thụ thêm số lượng là: + Với Gạch đất nung: 1.582.323 – 1.517.602 = 64.721 (viên) + Với Gạch ốp lát: 445.530 – 371.785= 73.745 (viên) + Với Ngói: 83.108 – 61.430 = 21.678 (viên) Phương pháp phân tích mối quan hệ C – V – P giúp doanh nghiệp có nhìn tồn diện chi phí sản phẩm, kiểm sốt khoản mục chi phí, điều chỉnh tăng, giảm chi phí theo biến động thị trường Từ cắt giảm khoản chi phí khơng cần thiết để đạt lợi nhuận cao nhất, đồng thời từ phân tích đưa dự kiến sản lượng, doanh thu theo yêu cầu lợi nhuận đặt doanh nghiệp đặc biệt lựa chọn sản phẩm có cấu chi phí phù hợp cho việc tập trung phát triển, mở rộng thị trường sản phẩm 3.3.4 Các báo cáo kế toán quản trị Hệ thống kế tốn quản trị khơng có quy chuẩn pháp lý chung hình thức lẫn nội dung báo cáo Hiện có doanh nghiệp lớn sử dụng hệ thống 67 phần mềm quản trị thống nhất,còn đa phần doanh nghiệp vừa nhỏ áp dụng phần mềm kế tốn, việc lấy số liệu dừng khâu tận dụng nguồn thông tin từ kế tốn tài Đây ngun nhân khiến q trình lấy số liệu gặp sai sót không kịp thời Trên thực tế, doanh nghiệp có vốn đầu tư nước sử dụng thơng tin kế tốn cho mục đích quản trị cịn hạn chế Việc hạch tốn mang tính hình thức, đối phó, tập trung dành cho chế biến số liệu để có báo tài tốt nhất, để doanh nghiệp giảm số thuế phải nộp… Tại Phân xưởng sản xuất, Công ty cổ phần gạch Trí Dũng u cầu phận kế tốn công ty lập: + Báo cáo sản xuất: để phản ánh khối lượng sản phẩm hoàn thành, khối lượng sản phẩm dở dang, loại chi phí xác định giá thành sản phẩm( theo phương pháp bình quân) (Mẫu biểu báo cáo trình bày phần Phụ lục 1) + Báo cáo suất lao động: để phản ánh suất làm việc công nhân phân xưởng dựa vào việc so sánh kế hoạch thực tế…( Mẫu biểu báo cáo trình bày Phụ lục 2) Tại phận bán hàng kế tốn lập: + Báo cáo tình hình biến động sản phẩm, hàng hóa để phản ánh tình hình sản xuất sản phẩm, sản phẩm bán sản xuất kỳ, lượng sản phẩm tồn đầu kỳ cuối kỳ ( Mẫu biểu báo cáo trình bày Phụ lục 3) + Báo cáo tình hình nợ theo thời hạn nợ khách hàng để phản ánh tổng số nợ phải thu từ khách hàng nợ lại doanh nghiệp (Mẫu biểu báo cáo trình bày Phụ lục 4) 3.2.5 Nhóm giải pháp khác Cơng ty cổ phần gạch Trí Dũng 3.2.5.1 Tổ chức máy kế toán quản trị Để phát huy hết mạnh khắc phục hết hạn chế mình, cơng ty cổ phần gạch Trí Dũng cần tiến hành xây dựng hệ thống áp dụng cơng tác kế tốn quản trị hệ thống thiết yếu trình sản xuất kinh doanh Trên giới, có ba mơ hình tổ chức KTQT chủ yếu là: mơ hình tập trung , mơ hình phân tán, mơ hình kết hợp Trong điều kiện nay, doanh nghiệp Việt Nam nên áp dụng mơ hình kết hợp phù hợp 68 Theo mơ hình này, kế tốn trưởng chịu trách nhiệm chung tồn cơng tác kế toán doanh nghiệp từ việc tổ chức xây dựng máy kế toán, lưu chuyển chứng từ, vận dụng tài khoản, hệ thống báo cáo…nhằm cung thông tin cho nhà quản trị Các phận kế tốn có chức thu thập cung cấp thông tin kế toán vừa tổng hợp, vừa chi tiết đồng thời lập dự toán tổng hợp chi tiết theo yêu cầu quản lý KTQT đặt trọng tâm vào việc xây dựng, kiểm tra, xác định hoạch định chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh KTQT không sử dụng chế độ kế toán riêng, tách rời với kế tốn tài mà sử dụng tài khoản kế toán chi tiết, hệ thống sổ kế toán báo cáo KTQT kết hợp chung hệ thống kế tốn thống với kế tốn tài Hệ thống KTQT tổ chức kết hợp với hệ thống kế tốn tài Kế tốn tài KTQT tổ chức thành máy thống máy kế tốn Kế tốn tài sử dụng tài khoản kế tốn tổng hợp cịn KTQT sử dụng tài khoản chi tiết, sổ kế toán chi tiết phù hợp, báo cáo kế toán nội sử dụng thêm phương pháp khác phương pháp thống kê, phương pháp toán để hệ thống hóa xử lý thơng tin Việc ghi chép, phản ánh, xử lý truyền đạt thơng tin tính đến mục đích kế tốn tài KTQT nhằm thỏa mãn nhu cầu thơng tin kế tốn cho đối tượng bên bên doanh nghiệp 3.2.5.2 Nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng doanh thu - Nắm vững nhu cầu thị trường, đánh giá vòng đời phát triển sản phẩm, để xem sản phẩm thời kì “thịnh”, sản phẩm khó bán, khó tiêu thụ cách tiếp xúc trực tiếp với khách hàng thị trường khía cạnh khách quan( giá thị trường, đối thủ cạnh tranh, tình hình lạm phát,…) chủ quan (mẫu mã, chất lượng, thương hiệu…) - Tích cực khai thác nguồn hàng tốt, phương thức mua bán thuận tiện Nhà quản trị cần đánh giá dự báo mặt hàng chủ lực, cần dự tốn số lượng cần nhập, số lượng nhập có ảnh hưởng nhiều đến giá nhập Nếu đánh giá mặt hàng chủ lực dự báo sản lượng tiêu thụ nhập số lượng lớn với giá nhập rẻ làm cho biến phí đơn vị giảm 69 - Giá sản phẩm có tác động đến trình tiêu thụ sản phẩm Xác định giá cho sản phẩm hay dịch vụ kinh doanh có vị trí đặc biệt quan trọng, cơng việc doanh nghiệp khơng thể làm tùy tiện Vì thế, doanh nghiệp thực tốt sách giá dễ dàng tiêu thụ sản phẩm, thu tiền hàng nhanh Khi doanh nghiệp định giá bán sản phẩm hay cung ứng dịch vụ phải cân nhắc cho giá bán đạt mức bán cao - Chất lượng sản phẩm yếu tố sống doanh nghiệp thương mại Trên thị trường có nhiều sản phẩm loại, người tiêu dùng không lựa chọn hàng có giá phải mà cịn lựa chọn hàng có chất lượng tốt Chất lượng hàng hóa nhân tố kích thích tiêu thụ mở rộng thị phần cạnh tranh với đối thủ khác Mặt khác, sản phẩm doanh nghiệp cải tiến tạo nhu cầu cho người tiêu dùng, sản phẩm thay nhanh chóng cho sản phẩm khác, doanh nghiệp tăng doanh thu - Kết cấu mặt hàng tiêu thụ thay đổi làm cho doanh thu tiêu thụ thay đổi Ví dụ Cơng ty tăng tỷ trọng bán Ngói (giá bán viên 1.588 đồng), giảm tỷ trọng bán Gạch đất nung ( giá bán viên 610 đồng) với tổng khối lượng sản phẩm tiêu thụ giá bán không đổi doanh thu tiêu thụ tăng lên ngược lại Trong kinh tế thị trường nhu cầu khách hàng đa dạng họ muốn chọn cho hàng hóa phù hợp với thị hiếu như: mẫu mã, màu sắc, mùi vị… doanh nghiệp cạnh tranh hàng cung ứng phù hợp với thị hiếu khách hàng Nếu doanh nghiệp làm tốt điều chiếm thị phần cao thu doanh thu lớn 3.2.5.3 Cắt giảm kiểm sốt chi phí a, Chi phí ngun vật liệu trực tiếp Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp khoản chi phí chiếm tỷ trọng lớn tổng chi phí giá thành sản phẩm Cơng ty cần kiểm sốt chặt chẽ khoản chi phí này, cụ thể em có nêu biện pháp sau: + Cơng ty phải kiểm sốt giá nguyên nhiên vật liệu mua vào, lựa chọn nhà cung ứng cho giá vừa phải mà chất lượng đảm bảo 70 + Quản lý theo định mức: công nhân tổ thường có tay nghề ngang nên Cơng ty quản lý định mức theo tổ dựa bảng kê giao nhận nguyên nhiên vật liệu tổ Tuy nhiên Cơng ty nên có chế độ khen thưởng tổ đạt thấp định mức, trừ thưởng tổ vượt định mức cho phép Đồng thời xây dựng tỷ lệ sai hỏng định mức cho phép để cơng nhân khơng số lượng mà bỏ qua chất lượng + Quản lý chất lượng kỹ thuật: nói khâu quan trọng định đến giá trị lô hàng Một sản phẩm gạch ngói phải trải qua nhiều cơng đoạn hồn thành cơng đoạn phải đảm bảo thời gian theo quy định, phải kiểm soát chặt chẽ yêu cầu kỹ thuật có đảm bảo khơng, tránh tình trạng hư hỏng sản phẩm phải tốn thêm chi phí làm lại bồi thường cho khách hàng + Quản lý tốt công tác bảo quản thành phẩm, gạch ngói dễ vỡ, phải xây dựng quy định kho chứa b, Chi phí nhân công trực tiếp Bằng cách tăng suất lao động công ty cần nghiên cứu cải tiến công nghệ áp dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất, tổ chức, lao động hợp lý để tránh lãng phí sức lao động cần nguyên cứu bố trí lao động phù hợp với trình độ tay nghề, động viên thợ lành nghề cho đứng máy để điều khiển máy móc Bên cạnh cơng ty cần phải áp dụng chế độ khen thưởng đột xuất cho tập thể cá nhân có sáng kiến mang lại hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh vượt kế hoạch cho cơng ty đặt c, Chi phí sản xuất chung Năm 2014, công ty áp dụng nhiều biện pháp để giảm chi phí hiệu cơng ty nên phát huy mặt để góp phần giảm giá thành tăng lợi nhuận cho công ty Nên tránh tồn đọng hàng hóa cách tiêu thụ hết sản phẩm lên kế hoạch đảm bảo thuận tiện cho khâu giao nhận, vận chuyển để giảm chi phí bảo quản nên có kế hoạch mua sắm sử dụng công cụ hợp lý, nên xây dựng mức tiêu hao hợp lý cho chi phí vận chuyển d, Chi phí bán hàng 71 Để nâng cao uy tín Cơng ty thị trường, tạo điều kiện mở rộng phạm vi hoạt động Công ty Công ty cần phải lập tổ Marketing chuyên trách công tác Đặc biệt phải làm tốt việc nghiên cứu dự báo thị trường cung cấp thơng tin xác để hỗ trợ cho ban Giám đốc phịng kinh doanh có sở để đề sách giá phù hợp với sản phẩm thị trường Từ tạo điều kiện cho ban Giám đốc việc thương lượng ký kết hợp đồng cách có lợi e, Chi phí quản lý doanh nghiệp Hiện khoản chi phí phát sinh Công ty thực công khai ưu điểm chi phí phát sinh thường biến động Cơng ty nên nghiên cứu mức phát sinh hàng tháng đưa mức khốn chi phí cho phù hợp với khoản mục chi phí để đảm bảo chất lượng hiệu hoạt động 3.3 Một số kiến nghị để hoàn thiện cơng tác kế tốn quản trị Cơng ty cổ phần gạch Trí Dũng 3.3.1 Kiến nghị với quan Nhà nước Để áp dụng kế toán quản trị vào doanh nghiệp thiết phải có can thiệp từ phía Nhà nước, hành động cụ thể sau: không nên ràng buộc can thiệp sâu vào nghiệp vụ kỹ thuật kế toán quản trị doanh nghiệp sản xuất kinh doanh sách kế tốn hay quy định hệ thống kế toán doanh nghiệp mà nên dừng lại công bố khái niệm, lý luận tổng quát, cơng nhận kế tốn quản trị hệ thống kế toán doanh nghiệp Đồng thời, Nhà nước cần hỗ trợ tốt cho doanh nghiệp sản xuất kinh doanh đào tạo nhân lực, nghiên cứu, triển khai, phát triển kế toán quản trị, lâu dài, Nhà nước cần tổ chức ngân hàng tư liệu thơng tin kinh tế, tài có tính chất vĩ mô để hỗ trợ tốt việc thực nghiệp vụ kế toán quản trị doanh nghiệp Theo khảo sát “Vài nét thực trạng công tác kế tốn quản trị chi phí giá thành số doanh nghiệp sản xuất Hà Nội “ TS Nguyễn Thị Minh Tâm (Khoa Tài Ngân hàng, Trường Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội, 144 Xuân Thủy, Cầu Giấy, Hà Nội, Việt Nam) Nhiều ý kiến cho doanh nghiệp sản xuất Việt Nam cần xây dựng hệ thống kế toán quản trị phù hợp 72 thời gian tới; cần thiết phải mở lớp đào tạo, bồi dưỡng, phổ biến kiến thức kế toán quản trị Các doanh nghiệp hỏi khảo sát kiến nghị quan chức Nhà nước phải hoàn thiện lý luận kế toán quản trị, ban hành nhiều văn hướng dẫn áp dụng cụ thể kế toán quản trị doanh nghiệp theo quy mô theo loại hình doanh nghiệp; văn hướng dẫn áp dụng kế toán quản trị doanh nghiệp tiết, rõ ràng, cụ thể gắn với mong muốn hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí sản xuất giá thành doanh nghiệp sản xuất Việt Nam 3.3.2 Kiến nghị với công ty cổ phần gạch Trí Dũng Đầu tư người: Tại cơng ty cổ phần gạch Trí Dũng chưa có - phận riêng chuyên trách thực kế tốn quản trị Cơng ty nên tiếp tục tổ chức máy kế tốn tập trung theo mơ hình kết hợp kế tốn tài kế tốn quản trị phần hành máy kế tốn Cơng ty cần bố trí, đầu tư người, trước tiên để áp dụng khái niệm kế tốn quản trị giúp ích cho việc định nhà quản trị Đồng thời, tầm nhìn, trình độ quản lý nhà quản trị cần nâng cao nữa, góp phần thúc đẩy hiệu cơng tác kế tốn quản trị - Đầu tư cơng nghệ: Cần phải sớm ứng dụng công nghệ thông tin quản lý, cụ thể việc sử dụng phần mềm kế toán để cập nhật liệu hàng ngày, nhanh chóng xác giúp nhà quản trị nắm thơng tin cần thiết cách kịp thời tìm kiếm liệu nhanh chóng Tóm tắt chương 3: Chương trình bày số giải pháp kiến nghị đưa dựa đánh giá, đúc kết từ trình tìm hiểu thực tiễn cơng ty Mong giải pháp kiến nghị góp phần giúp việc tổ chức máy kế toán quản trị cơng ty việc phân tích mối quan hệ chi phí – khối lượng – lợi nhuận, ứng dụng vào việc định kinh doanh công ty đạt hiệu mang lại lợi ích to lớn cho cơng ty 73 KẾT LUẬN Tối đa hóa lợi nhuận mục tiêu doanh nghiệp tham gia sản xuất kinh doanh kiểm soát tốt chi phí biện pháp tốt để thực mục tiêu Muốn doanh nghiệp phải nắm rõ kết cấu chi phí, mối tác động, quan hệ với khối lượng tiêu thụ, với lợi nhuận đạt Khi biết xây dựng trình sản xuất cho hợp lý; để kiểm sốt cắt giảm chi phí cho phù hợp… Vì vậy, vận dụng khái niệm lãi biến phí, phân tích mối quan hệ C – V – P, lập báo cáo kết kinh doanh dạng lãi biến phí việc làm thiết thực cho công ty Đây công cụ đắc lực, cung cấp cho nhà quản trị thơng tin nguồn lực có cơng ty, trợ giúp cho định đưa cách xác, kịp thời, đạt hiệu cao Thông qua ý kiến đóng góp mình, em hy vọng phần giúp cơng ty vận dụng tốt khái niệm lãi biến phí báo cáo kết kinh doanh dạng lãi biến phí, mối quan hệ C – V – P vào công tác kế tốn quản trị Do hạn chế trình độ thời gian thực tập, nghiên cứu chưa lâu nên viết cịn nhiều thiếu sót Em mong nhận ý kiến đóng góp thầy giáo để khóa luận hồn thiện Một lần em xin chân thành cảm ơn thầy giáo khoa Kế tốn – Kiểm tốn, đặc biệt giáo Th.S Phạm Hồi Nam trang bị hướng dẫn tận tình giúp em hồn thành khóa luận Em xin cảm ơn tập thể cán cơng ty cổ phần gạch Trí Dũng nhiệt tình giúp đỡ em hồn thành khóa luận tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn! Khóa luận tốt nghiệp Học viện Ngân hàng DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO - Giáo trình kế tốn quản trị doanh nghiệp ( NXB Tài ,Học viện Tài chính, Chủ biên PGS.TS Đồn Xn Tiên) - Kế tốn quản trị (NXB Thống kê, Trường ĐH Kinh tế TP Hồ Chí Minh, Th.S Huỳnh Lợi Hiệu đính TS Võ Văn Nhị) - Kế tốn quản trị doanh nghiệp (NXB Tài chính, chủ biên PGS.TS Đặng Văn Thanh PTS Đoàn Xuân Tiên) - Bài báo “ Mơ hình tổ chức kế tốn quản trị số nước giới- Bài học kinh nghiệm doanh nghiệp Việt Nam” (http://www.khoahockiemtoan.vn) - Bài báo “Vài nét thực trạng công tác kế tốn quản trị chi phí giá thành số doanh nghiệp sản xuất Hà Nội” TS Nguyễn Thị Minh Tâm Khóa luận tốt nghiệp Học viện Ngân hàng PHỤ LỤC Phụ lục Báo cáo sản xuất Phụ lục Báo cáo suất lao động Phụ lục Báo cáo tình hình biến động sản phẩm, hàng hóa Phụ lục Báo cáo tình hình nợ theo thời hạn nợ khách hàng Khóa luận tốt nghiệp Học viện Ngân hàng Đơn vị: Bộ phận: BÁO CÁO SẢN XUẤT Tháng… Quí….Năm 2014 Phương pháp bình quân Chỉ tiêu Khối lượng tương đương Tổng số Ngun VL Nhân cơng TT Chi phí SXC A Khối lượng hoàn thành Khối lượng dở dang cuối kỳ Nguyên vật liệu trực tiếp Nhân công trực tiếp Chi phí sản xuất chung Cộng B Tổng chi phí xác định giá thành ĐV SP Chi phí dở dang đầu kỳ Chi phí phát sinh tháng Tổng cộng chi phí Giá thành đơn vị sản phẩm hồn thành C Cân đối chi phí Nguồn chi phí đầu vào Chi phí dở dang đầu kỳ Chi phí phát sinh kỳ Phân bổ chi phí đầu vào Giá thành khối lượng sản phẩm hồn thành Chi phí dở dang cuối kỳ Nguyên vật liệu trực tiếp Nhân công trực tiếp Chi phí sản xuất chung Ngày… tháng… năm 2014 Kế tốn trưởng Phụ trách Người lập Khóa luận tốt nghiệp Học viện Ngân hàng Đơn vị: Bộ phận: BÁO CÁO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG Tháng… Quí… Năm 2014 Kế hoạch Đối tượng Số lượng Sản phẩm (Bộ phận) Sản phẩm (Bộ phận) Sản phẩm (Bộ phận) Sản phẩm (Bộ phận) Tổng cộng Nhận xét nguyên nhân: Kiến nghị, biện pháp: Đơn giá Thực So sánh KH/TH Tỷ lệ Thành tiền Số công Đơn giá Chênh lệch Thành tiền Cộng Tiền Số Đơn cơng giá Thành tiền Khóa luận tốt nghiệp Học viện Ngân hàng Ngày… tháng… năm 2014 Kế tốn trưởng Người lập Khóa luận tốt nghiệp Học viện Ngân hàng Đơn vị: Bộ phận: BÁO CÁO TÌNH HÌNH BIẾN ĐỘNG SẢN PHẨM, HÀNG HĨA Tháng…… Q……Năm Kế hoạch Sản xuất, mua vào TK SẢN PHẨM SL ĐG TT SL ĐG TT Số xuất bán, sử dụng kỳ SS với KH (%) SL Tồn kho CK Xuất sử dụng Bán TT SL Tồn kho ĐK Sản xuất QL TT SL Khác SL TT SL TT TT SL TT SL TT Tổng cộng Nhận xét, nguyên nhân: Kiến nghị, biện pháp: Ngày… tháng… năm 2014 Kế toán trưởng Người lập Khóa luận tốt nghiệp Học viện Ngân hàng Đơn vị: Bộ phận: BÁO CÁO TÌNH HÌNH NỢ THEO THỜI HẠN NỢ VÀ KHÁCH HÀNG Từ ngày………đến ngày……… Mã số Khách hàng Tổng nợ Thời hạn nợ Tổng Đánh giá tình trạng nợ: Ý kiến kiến nghị: Ngày… tháng……năm 20014 Kế toán trưởng Phụ trách Người lập