Hoàn thiện công tác quản trị nguyên vật liệu tại công ty trách nhiệm hữu hạn hàn việt,

Khóa luận tốt nghiệp Học viện Ngân hàng HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH -***** - KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: HỒN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY TNHH HÀN VIỆT Giáo viên hướng dẫn : TS Nguyễn Thị Kim Nhung Họ tên sinh viên : Đình Ngọc Hà Lớp : QTDNB_K14 Chuyên ngành : Quản trị doanh nghiệp Khoa : Quản trị kinh doanh Hà Nội, 06/2015 Khóa luận tốt nghiệp Học viện Ngân hàng L I CẢM h N m xin chân thành c m n Nguy n h Kim Nhung tận t nh ng n ch o m suốt qu tr nh làm khóa luận tốt nghiệp m c ng xin g i l i c m n chân thành t i an gi m ốc c ng t an th c n c ng nhân vi n t i ng ty NHH Hàn iệt tận t nh gi p , ch o t o i u kiện suốt qu tr nh m th c tập t i c ng ty hoàn thiện tài m xin chân thành c m n Hà N i, ngày th ng n m inh vi n th c nh Ngọc Hà Khóa luận tốt nghiệp Học viện Ngân hàng L I CAM ĐOAN m xin cam oan ây c ng tr nh nghi n c u c a ri ng m c số liệu, k t qu c tr nh ày khóa luận trung th c có ngu n gốc r ràng Hà N i, ngày th ng n m inh vi n th c nh Ngọc Hà Khóa luận tốt nghiệp Học viện Ngân hàng ẢNG CH h vi t t t TNHH NVL CÁI VI T TẮT Nguy n v n r ch nhiệm h u h n Nguy n vật liệu ài s n cố CBCNV GTGT SP VT-XNK n nh c ng nhân vi n i tr gia t ng S n phẩm ật t -xu t nhập Khóa luận tốt nghiệp Học viện Ngân hàng ANH M C ẢNG IỂU VÀ S ĐỒ B ng 2.1: M t số ch ti u ph n nh k t qu kinh doanh c a c ng ty 28 B ng : r nh lao ng c a c ng ty n m 37 B ng 2.3: thống k m t số m y móc thi t b c ng ty n m 39 B ng 4: nh m c ti u hao N L cho m t số lo i ệm c a c ng ty 44 B ng 5: t nh h nh tr m t số NVL t i c ng ty 47 Bi u : i n n ki m k vật 52 Bi u 2.2: Phi u nhập kho 54 Bi u 2.3: Phi u xu t kho 58 Bi u 4: o c o kho 61 2.1: B m y qu n lý c a c ng ty 30 : Quy tr nh s n xu t ru t gối 32 3: quy tr nh s n xu t vỏ gối 33 4: Quy tr nh s n xu t vỏ ch n ng 33 5: Quy tr nh s n xu t ru t ch n ng 33 6: Quy tr nh s n xu t ga 34 7: Quy tr nh s n xu t vỏ ệm ng P 35 8: Quy tr nh s n xu t ru t ệm ng P 35 9: Quy tr nh s n xu t ệm l xo P 36 Khóa luận tốt nghiệp Học viện Ngân hàng M CL C MỞ ĐẦU ính c p thi t c a tài Mục ti u nghi n c u ối t ng ph m vi nghi n c u ối t ng nghi n c u 3.2 Ph m vi nghi n c u Ph ng ph p nghi n c u CHƯ NG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NVL TẠI DOANH NGHIỆP3 Kh i niệm ặc i m, vai tr phân lo i N L ối v i s n xu t doanh nghiệp Kh i niệm NVL ặc i m NVL 1.1.3 Vai tr c a NVL 4 Phân lo i NVL 4 Phân lo i th o c ng ụng c a nguy n vật liệu có c c lo i: Phân lo i theo ngu n h nh thành g m lo i: Phân lo i theo mục ích s dụng g m: 1.2 Qu n tr nguy n vật liệu doanh nghiệp Kh i niệm v qu n tr NVL doanh nghiệp tr y u cầu ối v i c ng t c qu n tr NVL doanh nghiệp tr c a c ng t c qu n tr NVL Y u cầu ối v i c ng t c qu n tr NVL 1.3 N i ung c ng t c qu n tr NVL doanh nghiệp Xây ng nh m c ti u ng N L oanh nghiệp Ph ng ph p Ph ng ph p thí nghiệm, kinh nghiệm 3 Ph ng ph p phân tích tính to n 1.3.2 Ho ch X c nh m c theo thống k nh nhu cầu xây o c o ng k ho ch v NVL 10 nh nhu cầu NVL 10 Khóa luận tốt nghiệp Xây Học viện Ngân hàng ng k ho ch v NVL 11 X c nh l ng NVL cần ng 11 X c nh l ng NVL cần d tr 12 3 X c nh l ng NVL cần mua 13 1.3.3 Tổ ch c mua s m thi p nhận NVL 14 1.3.3.1 Tổ ch c mua s m NVL 14 1.3.3.2 Ti p nhận NVL 15 1.3.4 Tổ ch c qu n lý kho tr NVL 15 1.3.5 Tổ ch c c p ph t N L cho s n xu t 16 1.3.6 Ki m tra t nh h nh s dụng NVL 18 1.3.7 Quy t to n N L 18 1.3.7.1 Quy t to n N L 18 1.3.7.2 Thu h i ph liệu 19 1.4 Nh ng nhân tố nh h ởng t i qu n tr NVL doanh nghiệp 19 ặc i m s n phẩm 19 1.4.2 Th tr ng 20 43 r nh lao 1.4.4 r nh khoa học kỹ thuật 20 ng 20 T m tắt chư ng 1: 22 CHƯ NG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NVL TẠI CÔNG TY TNHH HÀN VIỆT 23 Kh i qu t v c ng ty 23 Qu tr nh h nh thành ph t tri n 23 2.1.1.1 Gi i thiệu kh i qu t v doanh nghiệp 23 Qu tr nh ph t tri n c a c ng ty 24 ặc i m ho t ng kinh doanh c a c ng ty 26 2.1.3 K t qu kinh doanh c a c ng ty n m gần ây 28 2.1.4 Tổ ch c b m y c ng ty 30 ặc i m c a c ng ty nh h ởng t i c ng t c qu n lý N L 32 ặc i m c a s n phẩm quy tr nh s n xu t 32 Khóa luận tốt nghiệp Học viện Ngân hàng Quy tr nh s n gối, ru t gối 32 Quy tr nh s n xu t ch n 33 Quy tr nh s n xu t ch n ng 33 Quy tr nh s n xu t ch n hè 34 Quy tr nh s n xu t ga 34 Quy tr nh s n xu t ệm 35 ệm ng P 35 ệm l xo P 36 43 ệm l xo t i 36 ặc i m c a ngu n nhân l c 36 ặc i m khoa học kỹ thuật c ng ty s dụng 38 ặc i m NVL c a c ng ty 39 Phân lo i NVL 40 2.3 N i ung c ng t c qu n tr NVL t i c ng ty 41 Xây X c ng nh m c ti u hao N L 41 nh nhu cầu xây ng k ho ch v NVL 45 X c nh nhu cầu NVL 45 Xây ng k ho ch v NVL 46 X c nh l ng NVL cần ng 46 X c nh l ng NVL cần d tr 47 3 X c nh l ng NVL cần mua 48 2.3.3 Tổ ch c thu mua ti p nhận NVL 49 2.3.4 Tổ ch c qu n lý kho tr NVL 55 2.3.5 Tổ ch c c p ph t s dụng NVL 56 2.3.6 Qu n lý s dụng NVL 59 2.3.7 Quy t to n N L s dụng 62 2.3.7.1 Quy t to n N L 62 2.3.7.2 Thu h i ph liệu 62 38 nh gi v c ng t c qu n lý N L t i c ng ty 63 2.3.8.1 K t qu t c 63 Khóa luận tốt nghiệp Học viện Ngân hàng 2.3.8.2 Nh ng h n ch cần kh c phục 65 Nguy n nhân c a nh ng h n ch 67 T m tắt chư ng 2: 68 CHƯ NG :GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NVL CÔNG TY TNHH HÀN VIỆT 69 nh h ng ph t tri n chung c a c ng ty nh ng n m t i 69 nh h ng ph t tri n c a c ng ty n m t i 2015- 2020 69 3.1.2 Mục ti u ph t tri n c a c ng ty 70 3.2 Gi i ph p hoàn thiện c ng t c qu n tr NVL t i c ng ty 71 Hoàn thiện c ng t c xây Nâng cao ch t l ng nh m c NVL 72 ng c ng t c ho ch nh xây ng k ho ch v NVL73 3 Hoàn thiện c ng t c thu mua, ti p nhận NVL 74 Hoàn thiện c ng t c ki m k , ki m tra ng c ng c ng t c qu n lý kho o qu n 75 nh gi s dụng NVL 76 t o nâng cao tay ngh tr nh chuy n m n cho c n c ng nhân vi n c ng ty 77 3.2.7 S dụng ti t kiệm, hiệu qu NVL 78 Xây ng mối quan hệ tốt v i kh ch hàng c c c quan nhà n c 79 3.3 Ki n ngh 80 3.3.1 V phía nhà n c 80 3.3.2 Ki n ngh v i quy n a ph 3.3.2 Ki n ngh v i hiệp h i s n xu t ng 81 ng 82 T m tắt chư ng 83 K T LUẬN 84 ANH M C TÀI LIỆU THAM KHẢO PH L C Khóa luận tốt nghiệp Học viện Ngân hàng MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài Trong nh ng n m qua,kinh t Việt Nam m nh mẽ, th tr ng có nh ng thay ổi l n lao.M c doanh nghiệp ngày khốc liệt, tr ng, có th trụ l i i hỏi c c Doanh nghiệp ph i có chi n l kh ng ngừng nâng cao ch t l a có nh ng ng khó tính h nc a ng so t chi phí i ti u c nh tranh gi a c c ng v ng tr n th c kinh doanh hiệu qu , p ng ng s n phẩm c ph t tri n c nhu cầu ngày ng, th c tốt c ng t c ki m gi m gi thành s n phẩm t ng l i nhuận c a c ng ty ối v i c c Doanh nghiệp nói chung c c oanh nghiệp s n xu t nói ri ng, NVL y u tố ầu vào quan trọng c a qu tr nh s n xu t s n phẩm,chi m tỷ trọng l n việc h nh thành l n gi thành s n phẩm, nh h ởng tr c ti p t i ch t l ng s n phẩm l i nhuận c a c ng ty tổ ch c qu n tr NVL m t c ch khoa học, chặt chẽ, h p lý hiệu qu gi p qu tr nh s n xu t di n nh p nhàng, ng k ho ch ng th i ti t kiệm c chi phí, gi m gi thành s n phẩmvà t ng l i nhuận cho c ng ty Nhận th c c tầm quan trọng c a c ng t c qu n tr N L, c ng v i nh ng ki n th c th c t em học tập c v nguy n vật liệu qu n tr NVL th i gian th c tập t i c ng ty NHH Hàn iệt, em chọn tài “Hồn thiện cơng tác quản trịnguyên vật liệu công ty TNHH Hàn Việt” làm tài cho luận v n tốt nghiệp c a m nh Mục tiêu nghiên cứu Mục ích nghi n c u vận dụng nh ng lí luận v qu n tr nguy n vật liệu vào th c ti n c ng t c qu n tr N L t i c ng ty NHH Hàn iệt a ý ki n xu t hoàn thiện c ng t c qu n tr nguy n vật liệu t i từ ó ng ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Nghi n c u c ng t c qu n tr NVL t i c ng ty NHH Hàn iệt nh Ngọc Hà L p: QTDNB – K14 Khóa luận tốt nghiệp Học viện Ngân hàng 73 v i t nh h nh th c t v i m c s dụng N L th p nh t từ việc hồn thiện nh m c, c ng ty có th th c c c phong trào kh n th ởng cho c c phân x ởng th c ti t kiệm, hiệu qu NVL Xây ng nh m c ti u hao h p lý, uy tr c c c s n phẩm, làm c n c cho việc xây c ng t c qu n lý, c p ph t N L có th n hàng t o i u kiện cho c gọn nhẹ, chặt chẽ rong qu tr nh s n xu t, c n h p v i c c phân x ởng ng nh m c ti u hao cho t t ph ng vật t cần th nh gi việc th c ng xuy n phối nh m c, n u ho t ng s n xu t c a c ng ty y u gây ti u hao N L th cần có c c iện ph p k p th i ch nh ốn l i ng nh m c quy m b o s n phẩm c s n xu t s dụng nh n c nh ó, việc p ụng c c m y móc thi t b i vào qu tr nh s n xu t gi p nâng cao hiệu qu s dụng N L, c ng gi p c ng ty gi m nh m c s dụng v i lo i s n phẩm, nh ng v n ng mb o c ch t l s n phẩm t o v i gi thành th p h n Khi c ng ty àu t th m c c m y móc thi b ti n ti n i th c ng ty c ng cần ph i i u ch nh hệ thống s n xu t cho ph h p v i i u kiện s n xu t m i 3.2.2 Nâng cao chất lượng công tác hoạch định xây dựng kế hoạch NVL Xây ng k ho ch s n xu t kinh oanh tr n c sở n ng l c có i u kiện th c t c a nh h liệu ng ty, d ki n kh n ng th c th i gian t i ng cho s n xu t kinh oanh k p th i Ch có ch t l ng ổn Nhân vi n xây có ng mua nguy n vật nh s n xu t ng k ho ch ph i n m r quy tr nh c ng nghệ c kh n ng ti u hao th c t , hao phí m c bi t hao phí th c t c ng o n N m r c c th ng số kỹ huật, kinh t kỳ th c t có h ng i u ch nh cần thi t, tính to n nhu cầu N L toàn c ng ty cho t t c c c lo i nh Ngọc Hà L p: QTDNB – K14 Khóa luận tốt nghiệp Học viện Ngân hàng 74 c ng việc cần thi t B phận B phận n hàng cần phối h p chặt chẽ h n n a v i b phận vật t n hàng nghi n c u, t m hi u nhu cầu th tr hàng m i cho c ng ty cần mua th c ho ch v N L ng v i b phận vật t x c n hàng ây, gi p ng, t m ki m c c nh l n l phận vật t xây n ng NVL ng l n k c x c 3.2.3.Hồn thiện cơng tác thu mua tiếp nhận NVL việc thu mua di n i u kiện b t th c thuận l i, kh ng ép v nh ng ng c a n n kinh t , c ng ty cần xây ng quan hệ tốt v i c c nhà cung ng vật t , t o mối quan hệ hai n c ng có l i Việc xây ng quan hệ tốt v i c c nhà cung ng r t có l i cho c ng ty, chẳng h n nh việc c h ởng nhi u u th nh t i h n, mua c NVL v i gi rẻ h n, có nh ng u nh so v i c c c ng ty kh ng có quan hệ tốt v i nhà cung c p nh ng i u kiện kinh t di n kh ng ổn nh.V i c c nhà cung ng c ng ty làm việc nhi u n m cần lu n uy tr mối quan hệ hai n c ng có l i, th t chặt mối quan hệ uy nhi n, c ng ty c ng cần kh ng ngừng t m ki m c c nhà cung c p có kh n ng p ng y u cầu vật t tốt h n N L c ng ty n n t m cho m nh hai nhà cung ng v i lo i tr nh nh ng bi n ng từ n nh h ởng t i c ng t c s n xu t c a c ng ty Khi thu mua, nhân vi n lập n hàng ph i có tr ch nhiệm tr c ti p li n quan t i n hàng, v i c ng việc, cần có s phân c ng, phân nhiệm r ràng i c ng có ý th c cao v i c ng việc c a m nh ng r n c sở ký k t h p ng ng v i nhà cung ng, ng i ký k t ph i i am hi u v ph p luật, có ki n th c chuy n m n kinh nghiệm th c t v ng vàng Nghi m t c th c c c i u kho n h p th c ối t c th c h p ng th o ng Cần th c k họach s n xu t m t c ch nghi m ch nh, thu mua i ốc k ho ch c ti n hành m t c ch nh p nhàng, tr nh x y nh ng sai xót nh Ngọc Hà L p: QTDNB – K14 Khóa luận tốt nghiệp Học viện Ngân hàng 75 x y t nh tr ng NVL b thi u hụt kh ng p ng c y u cầu, làm n o n qu tr nh s n xu t Khi ti p nhận NVL v kho, cần quy nh tr ch nhiệm r ràng v i c n b tr c ti p ti p nhận v i n ặt hàng ó hụt, sai quy c ch, kh ng ng ch ng lo i, m u m th thu c v ai, tr nh t nh tr ng Vật t m i tr nh x y v n g nh thi u i t r tr ch nhiệm n ẩy ổ lỗi c b o qu n nghi m t c ngay, c nhập kho cần th t tho t, ặt sai v trí khu v c Khi mua NVL c a c c c ng ty n ngoài, c ng ty kh ng n n to n h t ti n, mà ch n n to n tồn sau hàng hóa c chuy n ầy , an toàn vào kho Nh vậy, gi p c ng ty chi m dụng vốn c a c ng ty kh c m t th i gian Ngoài ra, t m hi u nhu cầu th tr ng, n u c ng ty nhận th y nhu cầu v m t lo i N L mà nhà m y v n cung c p cho c c c ng ty th NVL c a c ng ty v s n xu t có kh n ng nhập c ng ty có th chuy n h nhập v i số l c m t số l ng l n th ng sang c ng t c cung c p d ch vụ vật t ằng c ch ng l n, m t phần n i phục vụ ho t ng mua ng th phục vụ c ng t c s n xu t, m t phần ng m i thu l i nhuận 3.2.4.Tăng cường công tác quản lý kho bảo quản c thu mua v kh ng Vật liệu mà ph i qua khâu o qu n, d tr m t lo i N L Mặc c c ng cho qu tr nh s n xu t y th o t nh h nh s n xu t mà th i gian kho ài hay ng n c ng t c tổ ch c kho c a c ng ty tốt, nhi n m xin c th c t ng ối a m t số gi i ph p gi p hoàn thiện c ng t c qu n lý kho h n: lần ng ty n n r t ng n kỳ ki m k , có th quy có th th o làm gi m ch t l nh Ngọc Hà nh nh kỳ th ng m t i N L chặt chẽ h n, tr nh t nh tr ng N L ng, làm nh h ởng t i ch t l lâu ngày ng ầu L p: QTDNB – K14 Khóa luận tốt nghiệp Học viện Ngân hàng 76 ng ty n n phân r tr ch nhiệm c a c c c n - b phận kho, làm việc thi u tr ch nhiệm t i khu v c c a th ng kho kho v i x y m t m t, hỏng NVL i ó ph i ch u tr ch nhiệm, ây c ng m t c ch nâng cao tinh thần c ng việc v i c nhân - Nhà m y n n mua th m trang kho nhằm b o qu n NVL tốt h n Chẳng h n có th m c c kệ hàng, kệ hàng kh ng n n vừa b o qu n N L s t mặt t, nh c tốt h n, vừa ti t kiệm chi phí ốc x p ti t kiệm diện tích kho s dụng - nh kỳ s a ch a, tu s a nhà kho - Diện tích kho cần b o qu n N L c tốt h n c s dụng h p lý ti t kiệm, tr nh l n x n, l ng phí iện tích l i gâp khó kh n cong t c qu n lý - Kh ng ngừng học tập kinh nghiệm qu n lý kho c a c c oanh nghiệp n c ngoài, nh t c c c ng ty c ng lĩnh v c, p dụng c c thành t u khoa học kĩ thuật, c c nghi n c u s p x p khoa học vào việc qu n lý kho - h ng xuy n n m kho qu lâu c t nh h nh t n kho, x c nh c c l i vật liệu t n có c c iện ph p gi i quy t N u lo i vật liệu y c n tốt, nh ng c ng ty kh ng s dụng n a cần gi i quy t số N L ó N u lo i vật t ang s dụng, cần nh gi l i gi tr o c o l n c p tr n ó lý hay h hỏng nhi u c ng ty v n s dụng cho c c s n phẩm h p lý 3.2.5.Hồn thiện cơng tác kiểm kê kiểm tra đánh giá sử dụng NVL m b o tính x c c a th ng tin k to n, Doanh nghiệp n n ti n hành ki m k th th ng lần ng xuy n ụ th c ng ty n n ti n hành ki m k N L ng th i ki m k gi tr NVL so v i gi th tr oanh nghiệp c ng cần n n ng c ng nh nh gi l i ch t l nh gi l i ng c a NVL có nh ng biện ph p x lý k p th i Việc ki m tra t nh h nh s dụng kh ng ch c ti n hành sau qu tr nh s n xu t k t th c, mà qu tr nh s n xu t, c ng ty c ng n n th ng xuy n ki m tra t nh h nh s dụng N L, có th ki m tra chọn m u, ki m tra nh Ngọc Hà L p: QTDNB – K14 Khóa luận tốt nghiệp b t ch t Học viện Ngân hàng 77 ph t c c sai ph m, k p th i có c c phục.Qu tr nh ki m k ph i c s dụng iện ph p kh c m b o th c c c y u cầu sau: vật liệu ph i ng mục ích, l ng NVL s có ng v i nh m c ặt ra, n u có sai lệch l n cần i u ch nh l i, vật t cung c p cho qu tr nh s n xu t có thích h p v quy c ch, phẩm ch t àc n c ng ty cần ki m tra kh ng ch tr n gi y t sổ s ch, mà cần ki m tra c tr n th c t s dụng an gi m ốc ph i gi m s t th xu t nh an hành ừng c n ng xuy n việc s dụng NVL s n CNV ph i th y việc th c m c tr ch nhiệm c a m nh s ph t tri n chung c a c ng ty 3.2.6 Đào tạo nâng cao tay nghề trình độ chuyên môn cho cán công nhân viên công ty rong c c y u tố c a qu tr nh s n xu t th y u tố ng ch t quy t nh nh t Việc n dụng lao ng ph h p v i y u cầu s n xu t kinh oanh lu n i u kiện kh ng th thi u tổ ch c lao nâng cao n ng su t Trong qu tr nh s dụng lao c c tr ng khao học, ng c ng ty n n x m xét ng h p có ý th c ch p hành tốt, hoàn thành nhiệm vụ V ic cc n i có tính cung ng N L c ng ty n n xây c giao ng ti u chuẩn nghiệp vụ nhằm gi p họ th c tốt nhiệm vụ c a m nh nâng cao c n ng l c qu n tr Áp ụng c c h nh th c t o c ng nhân lao ng l c: kh n th ởng v i nh ng c n , ng có thành tích tốt, có ý ki n s ng t o việc s dụng NVL ti t kiệm óng góp cho c ng ty, tặng khen cho c nhân, tập th n c nh ó, c ng ty c ng cần ch ý t i m i tr ng, có s ch i ng thỏa ng Khi ng ng làm việc cho ng i lao i lao ng g n ó v i c ng ty th họ có ý th c tr ch nhiệm c ng việc cống hi n h t m nh cho c ng ty ng ty cần t o i u kiện cho c n cao tr nh c ng nhân vi n i học , n ng l c chuy n m n c h i th ng ti n nh Ngọc Hà nâng s dụng hiệu L p: QTDNB – K14 Khóa luận tốt nghiệp qu N L i hỏi c n có th xây Học viện Ngân hàng 78 kỹ thuật, c n lập k ho ch có kỹ n ng, tr nh ng k ho ch c p ph t N L khoa học k p th i, xây ng nh m c h p lý  ối v i c n - ng ty c c n qu n lý: i học c c l p t o ng n h n v kỹ n ng qu n lý - T i c ng ty, tổ ch c c c l p b i ng v c c kỹ n ng lập k ho ch, qu n lý kho, tổ ch c mua s m NVL - Tổ ch c c c uổi nói chuyện gi a c n n m c t nh h nh s dụng N L, c c v n ph t, s dụng N L  i lao ng c n t n t i qu tr nh c p từ ó có c c i u ch nh, biện ph p gi i quy t ối v i c ng nhân x n xu t - Tổ ch c t o cho ng hi u qu n lý v i ng i lao ng tr c nhận việc, gi p c ng nhân c vai tr c a m nh qu tr nh s n xu t - Tổ ch c c c uổi nói chuyện mà c ng ty cần h ng n, c ng ty n m c ng nhân hi u c mục ti u nhiệm vụ c b n ch t c a v n c c uổi h ng d n v nh ng ổi m i v m y móc c ng ty nhân n m c tr nh làm sai gây l ng phí , có c ng - Kh ng ngừng nâng cao ý th c tr ch nhiệm cho c ng nhân s n xu t hi u c l i ích c a việc s dụng h p lý ti t ki m vật t to l n nh th cho c ng ty, từ ó mà l i ích c a họ c ng họ m l i l i ích c t ng l n 3.2.7 Sử dụng tiết kiệm hiệu NVL Việc s dụng NVL h p lý ti t kiệm óng vai tr v c ng quan trọng Nó m b o s dụng N L ng mục ích, ng số l ng, ch t l ng, h n ch nh ng l ng phí qu m c, từ ó làm gi m chi phí N L, góp phần nâng cao hiệu qu s dụng vốn l u  Ph t c ng vốn kinh oanh nói chung ng phong trào ti t kiệm t i khâu, c n ng h n n a c c iện ph p N , t ng gi o giục ý th c ti t kiệm N L nh tổ ch c c c uổi th o luận, có c c iện ph p khuy n khích v vật ch t tinh thần nh Ngọc Hà L p: QTDNB – K14 Khóa luận tốt nghiệp Học viện Ngân hàng 79 ph h p H p lý ho s n xu t, c i ti n kỹ thuật, kh ng ngừng nâng cao tr nh tay ngh c a c ng nhân, th c ng c c ch v b o qu n s dụng m y móc thi t b  Xóa ỏ hao hụt, h hỏng, m t m t nguy n vật liệu o nguy n nhân ch quan gây  Kh ng ngừng gi m b t ph liệu, ph phẩm, h th p nguy n vật liệu.Cần ph i phân tích cho gi m m c ti u hao vật t s n xu t s n xu t M c ti u hao vật t m t xu t, tr nh c c iện ph p cụ th nhằm ti t kiệm  S dụng triệt c c c nguuy n nhân làm t ng, ti t kiệm vật t qu tr nh n v s n phẩm th ng vật t , t nh h nh trang lành ngh c a c ng nhân tm ng b t c c nguy n nhân từ ó c nhi u vật t s n xu t ngu n nguy n liệu có sẵn mb o c s n xu t ra, việc tận dụng góp phần làm gi m ng s n phẩm nh m c ti u ng kỹ thuật cho s n  S dụng l i ph liệu - ph phẩm nhi u h n n a nh ng v n ch t l ng gi m m c ti u hao vật t cho m t n v s n phẩm, ây y u tố quan trọng nhi u nhân tố nh : h t l nh m c ti u ng nguy n vật liệu h gi thành s n phẩm Nó c ng có th m l i ngu n thu cho doanh nghiệp n u th c n ph liệu, ph phẩm cho c c tổ ch c c nhân oanh nghiệp 3.2.8 Xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng c quan nhà nước Hiện c ng ty chi m c ni m tin c a kh ch hàng v i c c s n phẩm c a c ng ty, th phần c a c ng ty ngày ó kh ng có nghĩa uy tr c mở r ng Nh ng i u c m i m i n u nh c ng ty kh ng xây c mối quan hệ tốt v i kh ch hàng iệc ti u thụ s n phẩm c ng nh h ởng t i c ng t c qu n tr NVL c a c ng ty Khi s n phẩm l ng NVL c ti u thụ nhi u, c luân chuy n nhanh h n, h n ch t nh tr ng NVL b làm suy gi m ch t l ng việc ti u ng lâu ng s n phẩm c a kỳ c n nh h ởng t i c ng t c qu n tr NVL c a c ng ty kỳ sau Do ó, c ng ty cần xây nh Ngọc Hà L p: QTDNB – K14 Khóa luận tốt nghiệp d ng ng Học viện Ngân hàng 80 c mối quan hệ tốt v i kh ch hàng, chi m i ti u c ni m tin h n c a ng vào c ng ty, vào s n phẩm Việc xây ng mối quan hệ tốt v i c c c quan nhà n thuận l i l n v i c ng ty c c quan nhà n c, có nh ng c kh ng ch gi p oanh nghiệp có c c th ng tin x c, nhanh chóng, mà c n gi p oanh nghiệp nhanh gọn h n c c th tục hành c th ng tin s m h n so v i th tr th có c c hành ng tr nh h ởng l n nh t i u r t quan trọng, v i t ng, v i ối th c nh tranh, c ng ty có c có l i v i m nh nh t Trong m t số tr ng h p th n c ng t c qu n tr N L, gi p c ng ty có nh ng thuận l i nh v việc thu mua NVL 3.3 Kiến nghị 3.3.1 Về phía nhà nước Mỗi s ch mà nhà n gi n ti p t i ho t ho t c u có nh h ởng tr c ti p ng kinh doanh c a doanh nghiệp, nhà n ng c a n n kinh t c c s ch c a nhà n nam cho ho t minh b ch, gi p c c c ng ty ho t ó c c s ch t o ổn c ng ty y n tâm ho t Nhà n l i tốt cho ho t ng nh ổn tỷ gi Việc tỷ gi c nguy n liệu c a c ng ty nhập t i ng phụ thu c vào tỷ gi , gi c c a n c xu t Ngoài c gi m thu nhập c c mặt hàng v i, ng c ng t o thuận ng kinh doanh c a c ng ty ó c c s ch nh ổn gi N L, nh t c c N L n c ph i có c c iện ph p n c ng, v i Nhà nh ổn ài h n, ph t tri n s n xu t b t phụ thu c vào ngu n nh Ngọc Hà ng c nh tranh nh cho n n kinh t t o i u kiện cho c c nh t o thuận l i cho c ng ty ra, việc nhà n t o m i tr ng hiệu qu h n c có c c iện ph p, s ch %, gi c bi n c làm kim ch ng s n xu t kinh doanh Hoàn thiện luật ph p, luật doanh nghiệp ổn c qu n lý vĩ m n L p: QTDNB – K14 Khóa luận tốt nghiệp Hiện tr n th tr l ng có nhi u lo i N L ch t l ng c a c c c ng ty uy tín tr n th tr r t l n t i ch t l Học viện Ngân hàng 81 ng, gi ch t ng, c ng ty mua ph i nh h ởng ng s n phẩm Do ó, nhà n c cần có c c iện ph p x ph t thật nặng v i c c c sở kin oanh làm hàng gi , hàng ch t l ng Nhà n n c n n th ng xuy n cung c p c c số liệu v t nh h nh kinh t c c ng nh th tr ng n c ngồi m t c ch x c hỗ tr th ng tin cho c ng ty T o i u kiện cho c c oanh nghiệp mở r ng th tr n ph c mà quốc t việc ký k t c c h p ng, a ph ng gi a c c n Nam d t m ki m th tr c ng n c ngồi c cần có c c hỗ tr v vốn th ng qua s t c i u kiện khó kh n hay có th m vốn từ n ng m i song i u g p cho c c oanh nghiệp Việt l n hệ thống c c ngân hàng, gi p c c c ng ty có th Xây ng th ng thâm nhập h n vào th tr n c nh ó, nhà n ng kh ng ch ng uy tr s n xu t mở r ng s n xu t ng c c ngành s n xu t phụ tr , gi p gi m l ng NVL nhập c ngồi 3.3.2.Kiến nghị với quyền địa phư ng T o i u kiện thuận l i a àn a ph c ng ty s n xu t ph t tri n s n xu t tr n ng Tinh gọn hệ thống th tục, t o thuận l i cho c ng ty xây ng ph t tri n Cung c p th ng tin a ph nh ng n m t i minh b ch ng, ph ng h ng ph t tri n a ph ng c ng ty có c c s ch i u ch nh, ph t tri n cho ph h p Gi i thiệu, cung c p th ng tin v t nh h nh lao t o i u kiện thuận l i c ng ty t m ki m lao ng tr n a ph ng, ng nh ng cần thi t nh Ngọc Hà L p: QTDNB – K14 Khóa luận tốt nghiệp Học viện Ngân hàng 82 3.3.2 Kiến nghị với hiệp hội sản xuất đồ ngủ Hiệp h i cầu nối gi a c ng ty v i c c oanh nghiệp kh c ngành, gi p c ng ty t o d ng mối quan hệ v i c c oanh nghiệp n c, t o i u kiện ng kinh oanh lĩnh v c ng thích nghi v i xu h h i nhập th gi i h ng xuy n tổ ch c c c uổi h i th o, tri n l m n c gi p c ng ty gi i thiệu s n phẩm học hỏi c ng nghệ, kỹ thuật từ c c oanh nghiệp n c ng th i ti p cận v i c c ối t c n Cung c p th ng tin, c liệu ngành m t c ch nhanh chóng x c Tổ ch c t o nhằm nâng cao n ng l c qu n tr s n xu t c a doanh nghiệp, có c c uổi giao l u v n ng l c qu n tr v i c c c ng ty tr n th gi i học hỏi kinh nghiệm s n xu t c ng nh qu n lý nh Ngọc Hà L p: QTDNB – K14 Khóa luận tốt nghiệp Học viện Ngân hàng 83 T m tắt chư ng m hi u nh h ng ph t tri n c a c ng ty nói chung v c ng t c qu n lý N L nói ri ng gi p ta có c i nh n tổng quan h n v c ng ty t ng lai, từ ó nh h a c c ki n ngh ph h p h n v i c ng ty D a tr n nh ng i m h n ch mà c ng ty ch a th c nh h ng t ng c a ng t i a c c gi i ph p hoàn thiện h n c ng t c qu n tr N L t i c ng ty Hàn iệtv c c n i ung: hoàn thiện c ng t c xây ho ch ng lai mà c ng ty h c c c ng nh xây nh m c s ng k o qu n NVL, hoàn thiện c ng t c ki m k , nh gi s dụng NVL s ngh v i nhà n ng c ng t c ho ch v NVL, hoàn thiện c ng t c thu mua, ti p nhận NVL, ổi m i c ng t c ki m tra ụng N L,nâng cao ch t l c, ki n ngh v i a ph ụng ti t kiệm hiệu qu N L Ki n ngt o i u kiện c ng ty ph t tri n h n n a nh Ngọc Hà L p: QTDNB – K14 Khóa luận tốt nghiệp Học viện Ngân hàng 84 K T LUẬN Nguy n vật liệu y u tố kh ng th thi u c c a qu tr nh s n xu t kinh oanh Nó m t nh ng y u tố ầu vào thi t y u, toàn c a vật t c chuy n m t lần vào chi phí s n xu t kinh doanh.Việc s dụng nguy n vật liệu nh h ởng l n s n xu t c a c ng ty, ch t l ch t l gi tr n việc th c k ho ch s n xu t, ti n ng nguy n vật liệu s dụng nh h ởng l n t i c s n xuât ng s n phẩm c ng mà doanh nghiệp h n c nh ó, c mục ti u cuối ng t i ó l i nhuận, cần s dụng h p lý nhi u biện ph p qu n lý ng b rong ó, qu n tr s dụng nguy n vật liệu c ng m t biện ph p h t s c quan trọng rong i u kiện kinh t th tr t c ng ty t c mục ti u tr n ng nay, qu n lý kinh oanh nói chung qu n lý nguy n vật liệu nói ri ng nh m t c ng cụ s c én phục vụ y u cầu qu n lý kinh oanh au qu tr nh t m hi u học tập t i c ng ty HHH Hàn iệt, m khẳng nh h n v vai tr quan trọng c a nguy n vật liệu, nh t v i m t c ng ty s n xu t ầy ng t c qu n tr nguy n vật liệu có ph n nh x c, , k p th i t nh h nh cung ng, s dụng, d tr nguy n vật liệu th l nh o c ng ty m i có c c iện ph p i u ch nh ph h p, v n ng n ặc biệt s dụng hiệu qu , ti t kiệm nguy n vật liệu có nh h ởng l n t i hiệu qu kinh doanh c a c ng ty Hanvico m c n học tập n c nh ó, qu tr nh th c tập t i c ng ty c qu tr nh làm việc t ch , n ng ng, linh ho t v i m t số t nh ph t sinh m xin chân thành c m n Nguy n Th Kim Nhung, c ng c c c n b c ng nhân vi n c a c ng ty NHH Hàn iệt gi p m hoàn thiện khóa luận tốt nghiệp nh Ngọc Hà L p: QTDNB – K14 Khóa luận tốt nghiệp Học viện Ngân hàng ANH M C TÀI LIỆU THAM KHẢO i o tr nh Qu n tr t c nghiệp, NX i học K QD ng ch Nguy n i n: r ng c L c, nh rung i o tr nh qu n tr s n xu t t c nghiệp, Học viện tài chính, NX tài ng ch rần c L c, rần i o tr nh qu n tr kinh doanh c a NX i n: Ch n Ph ng i học KTQD 2012 Nguy n hành i o tr nh Qu n tr kinh doanh c a NXB Thống K i n: Ch Nguy n Kim Truy i o tr nh k to n tài NX Dân rí i n: Ch i n: h L n Luyện k to n th ng t / 4/ -BTC ài liệu, w sit c a c ng ty NHH Hàn iệt nh Ngọc Hà L p: QTDNB – K14 Khóa luận tốt nghiệp Học viện Ngân hàng PH L C Biểu : Mẫu hóa đơn GTGT HỐ Đ N M u số: 01 GTKT – 3LL GIÁ TRỊ GIA TĂNG AE/2006 Li n : iao kh ch hàng Ngày nv n hàng: a ch : số ng th ng n n m ng ty NHH Dệt may Hà N i 44 Quan Nhân – Nhân hính – hanh Xuân – Hà N i iện tho i: 04.6880789 Họ t n ng 87967 MS: 0100925898 i mua hàng: nv: ng ty NHH Hàn iệt a ch : km 14, Quốc l 1A – hanh r – Hà N i Số tài kho n: H nh th c to n: M, K STT A n hàng ho , n vụ tính B C V i DK single 40 Kg PC tr ng (Theo m u) ch MS: 0100955275 – v Số l ng 2.460 n gi 50.000 hành ti n 3=1x2 123.000.000 C ng ti n hàng: 123.000.000 Thu su t GTGT: 10% Ti n thu GTGT 12.300.000 Tổng c ng ti n to n 135.300.000 Số ti n vi t ch : M t tr m a m i n m triệu a tr m ngàn ng chẵn Ng i mua hàng Ng i n hàng h tr ởng n v (Ký , ghi r họ t n ) nh Ngọc Hà (Ký , ghi r họ t n ) (Ký , ghi r họ t n) L p: QTDNB – K14 Khóa luận tốt nghiệp Học viện Ngân hàng Biểu: Thẻ kho n v : Hàn iệt a ch : THẺ KHO (SỔ KHO) Ngày lập thẻ:01/01/2014 - n, nh n hiệu, quy c ch vật t : Vải DK single n v tính: kg - - M số: Số Ngày TT th ng A B Số hiệu ctừ Nhập Xu t C D 1/12 2/12 12/12 121268 … 31/12 Di n gi i Nhập Xu t T n c a kto n F G E T n ầu 021264 Xu t cho sx Nhập kho 1000 2/12 12/12 … 592 2.270 … 408 2.678 … T n kho nh số từ trang … 800 x 4.300 4.500 800 x n trang Th kho K to n tr ởng (Ký, họ t n) (Ký, họ t n) nh Ngọc Hà Ký xnhận ng N-X C ng Sổ có trang, Số l Ngày i m ốc (Ký, họ t n, óng u) L p: QTDNB – K14