CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG
TỔNG QUAN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ
1.1.1 Khái niệm kế toán quản tri chi phí
Kế toán quản trị chi phí là một phần quan trọng trong kế toán quản trị doanh nghiệp, và khái niệm này được hiểu thông qua bản chất của kế toán quản trị.
Theo Luật Kế toán Việt Nam 2003 và Thông tư 53/2006/TT-BTC ngày 12/6/2006, kế toán quản trị được định nghĩa là quá trình thu thập, xử lý và phân tích thông tin kinh tế, tài chính nhằm đáp ứng nhu cầu quản trị và hỗ trợ quyết định kinh tế, tài chính trong nội bộ đơn vị kế toán.
Kế toán quản trị chi phí là một phần quan trọng trong hệ thống kế toán quản trị, có nhiệm vụ thu thập, xử lý và phân tích thông tin chi phí Chức năng của nó giúp tổ chức quản lý hiệu quả nguồn lực tiêu dùng cho các hoạt động, từ đó xây dựng kế hoạch, kiểm soát, đánh giá hoạt động và đưa ra các quyết định hợp lý.
1.1.2 Bản chất của kế toán quản trị chi phí
Chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp bao gồm toàn bộ hao phí về lao động sống, lao động vật hóa và các chi phí cần thiết khác, được tính bằng tiền cho một thời kỳ nhất định Đối với nhà quản lý, chi phí là yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận Vì vậy, kế toán quản trị cần cung cấp thông tin kịp thời và chính xác về chi phí, giúp nhà quản lý kiểm soát tốt các khoản mục chi phí và đưa ra quyết định đúng đắn.
Kế toán quản trị chi phí không chỉ đơn thuần nhận thức chi phí như kế toán tài chính, mà còn phân tích từ nhiều góc độ khác nhau để đáp ứng nhu cầu thông tin trong hoạch định, tổ chức thực hiện, kiểm soát và ra quyết định Bản chất của kế toán quản trị chi phí là cung cấp thông tin chi tiết và hữu ích cho việc quản lý và tối ưu hóa chi phí trong doanh nghiệp.
Kế toán quản trị chi phí không chỉ thu thập và xử lý thông tin về các nghiệp vụ kinh tế, tài chính đã hoàn thành mà còn cung cấp dữ liệu cho việc lập kế hoạch và dự toán dựa trên định mức chi phí Điều này giúp kiểm soát chi phí thực tế và làm cơ sở cho các quyết định kinh doanh như định giá bán sản phẩm, ký kết hợp đồng, và lựa chọn giữa sản xuất nội bộ hay thuê ngoài.
Kế toán quản trị chi phí cung cấp thông tin quan trọng về hoạt động tài chính trong doanh nghiệp, giúp các nhà quản lý hiểu rõ chi phí là bao nhiêu và biến động ra sao khi có sự thay đổi của các yếu tố khác Nó cũng xác định ai chịu trách nhiệm giải thích những thay đổi bất lợi của chi phí và đề xuất các giải pháp kịp thời để điều chỉnh sự thay đổi đó.
Kế toán quản trị chi phí đóng vai trò quan trọng trong hệ thống kế toán, giúp biến kế toán thành công cụ quản lý hiệu quả.
1.1.3 Vai trò của kế toán quản trị chi phí trong quản trị doanh nghiệp
1.1.3.1 Các chức năng quản trị doanh nghiệp
Các chức năng cơ bản của quản trị doanh nghiệp bao gồm lập kế hoạch, tổ chức thực hiện kế hoạch, kiểm tra và đánh giá việc thực hiện kế hoạch, cùng với ra quyết định Hoạt động quản lý là một quá trình khép kín, bắt đầu từ lập kế hoạch, tiếp theo là tổ chức thực hiện, và cuối cùng là kiểm tra, đánh giá Ra quyết định không phải là một chức năng độc lập mà là một phần không thể tách rời trong các chức năng này, vì mỗi chức năng đều yêu cầu nhà quản lý phải đưa ra quyết định.
Sơ đồ 1.1 Các chức năng cơ bản của quản trị doanh nghiệp
Chức năng ra quyếtđịnh yêu cầu các nhà quản lý cần lựa chọn một giải pháp hợp lý nhất trong số các giải pháp đề xuất
Chức năng lập kế hoạch yêu cầu các nhà quản lý xây dựng mục tiêu chiến lược cho doanh nghiệp và xác định các bước cụ thể để thực hiện những mục tiêu này.
Các nhà quản lý cần tổ chức và thực hiện chức năng của mình bằng cách quyết định cách sử dụng hiệu quả các nguồn lực của doanh nghiệp, nhằm đạt được các mục tiêu đã đề ra.
Chức năng kiểm tra đánh giá giúp các nhà quản lý so sánh báo cáo thực hiện với số liệu kế hoạch, đảm bảo các bộ phận trong doanh nghiệp đạt được mục tiêu đã định Để thực hiện hiệu quả các chức năng quản trị, nhà quản trị cần đưa ra quyết định đúng đắn, và kế toán quản trị chi phí đóng vai trò cung cấp thông tin quan trọng cho quá trình ra quyết định của họ.
1.1.3.2 Vai trò của kế toán quản trị chi phí
Kế toán quản trị chi phí cung cấp thông tin quan trọng cho các nhà quản trị doanh nghiệp trong việc thực hiện các chức năng quản lý Để hỗ trợ các nhà quản trị, kế toán quản trị chi phí lập dự toán chi phí giúp lập kế hoạch, phản ánh thông tin thực hiện để tổ chức thực hiện kế hoạch và xử lý thông tin thực hiện nhằm nâng cao hiệu quả quản lý.
TỔ CHỨC THỰC HIỆN KIỂM TRA ĐÁNH GIÁ
Kế toán quản trị chi phí đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp thông tin cho quản lý trước, trong và sau quá trình kinh doanh, giúp kiểm tra và đánh giá việc thực hiện kế hoạch.
Lập kế hoạch là quá trình xác định mục tiêu và các bước thực hiện để đạt được chúng, bao gồm cả kế hoạch dài hạn và ngắn hạn Để đảm bảo tính khả thi của kế hoạch, cần dựa vào thông tin phù hợp từ kế toán quản trị Kế toán quản trị chi phí cung cấp thông tin về chi phí ước tính cho sản phẩm, dịch vụ hoặc các đối tượng khác, hỗ trợ nhà quản lý trong quá trình ra quyết định.
NỘI DUNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TRONG CÁC
1.2.1 Tổ chức phân loại và nhận diện chi phí sản xuất kinh doanh
Quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp là một quá trình hoạt động chi phí diễn ra liên tục
Theo kế toán tài chính, chi phí được hiểu là các khoản phí tổn phát sinh liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh trong một kỳ hạch toán Trong bối cảnh này, có những khoản chi phí đã phát sinh trong kỳ nhưng không được ghi nhận vào chi phí để xác định kết quả kinh doanh, và ngược lại, có những khoản chi phí chưa phát sinh nhưng đã được tính vào chi phí trong kỳ.
Theo kế toán quản trị, chi phí được xem là các khoản phí tổn thực tế liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh và các sản phẩm, dịch vụ Chi phí này mang tính cụ thể, giúp đánh giá hiệu quả hoạt động của các bộ phận, từ đó làm cơ sở cho việc đưa ra quyết định đầu tư và lựa chọn phương án tối ưu.
Kế toán quản trị có đặc thù cung cấp thông tin cho nhà quản trị nhằm hỗ trợ quyết định quản lý kịp thời, do đó việc phân loại chi phí trong kế toán quản trị khác biệt so với kế toán tài chính Trong kế toán tài chính, chi phí thường được phân loại theo yếu tố hoặc khoản mục chi phí, trong khi kế toán quản trị phân loại chi phí dựa trên mục đích sử dụng thông tin của nhà quản trị Điều này có nghĩa là các chi phí sẽ được tách riêng theo mức độ biến động ở các hoạt động khác nhau hoặc được sắp xếp theo nhu cầu của những nhà quản trị cụ thể, những người có trách nhiệm và khả năng kiểm soát các chi phí đó.
Kế toán quản trị cho phép lựa chọn nhiều phương pháp phân loại chi phí, từ đó cung cấp cho nhà quản trị những khái niệm và góc nhìn đa dạng về bản chất của chi phí Sự phân loại này không chỉ giúp nhà quản trị kiểm soát chi phí hiệu quả mà còn giúp họ nhận diện một cách chính xác và đầy đủ các yếu tố liên quan đến chi phí.
Sơ đồ 1.2 Phân loại chi phí
TIÊU THỨC PHÂN LOẠI CÁC LOẠI CHI PHÍ
- Chi phí NVL trực tiếp
- Chi phí nhân công trực tiếp
- Chi phí sản xuất chung
- Chi phí quản lý doanh nghiệp
MỐI QUAN HỆ VỚI MỨC ĐỘ HOẠT ĐỘNG
- Chi phí kiểm soát đƣợc
- Chi phí không kiểm soát đƣợc
LỰA CHỌN PHƯƠNG ÁN a Phân loại chi phí theo công dụng kinh tế của chi phí
Chi phí trong giá thành sản phẩm được phân loại theo khoản mục nhằm thuận tiện cho việc tính toán Phân loại này dựa vào công dụng và mức phân bổ chi phí cho từng đối tượng Giá thành toàn bộ của sản phẩm bao gồm năm khoản mục chi phí chính.
Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp là tổng hợp tất cả các chi phí liên quan đến nguyên vật liệu được sử dụng một cách trực tiếp trong quá trình sản xuất, chế tạo sản phẩm, lao vụ và dịch vụ.
Chi phí nhân công trực tiếp bao gồm tiền lương và các khoản phải trả trực tiếp cho công nhân sản xuất, cùng với các khoản trích theo tiền lương như kinh phí công đoàn, bảo hiểm xã hội (BHXH) và bảo hiểm y tế (BHYT).
Chi phí sản xuất chung là các khoản chi phí liên quan đến việc phục vụ và quản lý sản xuất trong các phân xưởng đội sản xuất Các yếu tố cấu thành chi phí sản xuất chung bao gồm nhiều loại chi phí khác nhau, đảm bảo hoạt động sản xuất diễn ra hiệu quả.
Chi phí nhân viên phân xưởng bao gồm tiền lương, các khoản phải trả và các khoản trích theo lương của nhân viên trong phân xưởng và đội sản xuất.
Chi phí vật liệu: bao gồm chi phí vật liệu dùng chung cho phân xưởng sản xuất với mục đích là phục vụ quản lý sản xuất
Chi phí dụng cụ: bao gồm chi phí công cụ, dụng cụ ở phân xưởng để phục vụ sản xuất và quản lý sản xuất
Chi phí khấu hao TSCĐ: bao gồm toàn bộ chi phí khấu hao của TSCĐ thuộc các phân xưởng sản xuất quản lý sử dụng
Chi phí dịch vụ mua ngoài là các khoản chi liên quan đến dịch vụ được thuê ngoài nhằm hỗ trợ hoạt động phục vụ và quản lý sản xuất tại phân xưởng và đội sản xuất.
Chi phí khác bằng tiền: là các khoản trực tiếp bằng tiền dùng cho việc phục vụ và quản lý sản xuất ở phân xưởng sản xuất
Chi phí bán hàng là các khoản chi phí liên quan đến lưu thông và tiếp thị trong quá trình tiêu thụ sản phẩm, hàng hóa và dịch vụ Những chi phí này bao gồm chi phí quảng cáo, giao hàng, giao dịch, hoa hồng bán hàng, chi phí nhân viên bán hàng, cùng với các chi phí khác liên quan đến bảo quản và tiêu thụ sản phẩm.
Chi phí quản lý doanh nghiệp là các khoản chi phí phục vụ và quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh chung của toàn doanh nghiệp Những chi phí này bao gồm chi phí nhân viên quản lý, chi phí vật liệu, chi phí đồ dùng văn phòng, khấu hao tài sản cố định, các loại thuế và phí, cũng như chi phí cho tiếp khách và hội nghị Ngoài ra, chi phí cũng có thể được phân loại theo mối quan hệ với mức độ hoạt động của doanh nghiệp.
Chi phí trong doanh nghiệp được phân loại theo mối quan hệ với mức độ hoạt động thành ba loại chính: chi phí khả biến (biến phí), chi phí bất biến (định phí) và chi phí hỗn hợp.
Biến phí là những chi phí thay đổi theo tổng số khi mức hoạt động của doanh nghiệp thay đổi, bao gồm số lượng sản phẩm sản xuất, tiêu thụ, giờ máy hoạt động và doanh thu bán hàng Trong doanh nghiệp sản xuất, biến phí thường bao gồm chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp và chi phí năng lượng Đặc điểm của biến phí là nó thay đổi tỷ lệ thuận với khối lượng hoạt động, nhưng trên mỗi đơn vị khối lượng, biến phí thường là hằng số ở mọi mức hoạt động.
Biến phí tỷ lệ là loại chi phí mà tổng chi phí tăng hoặc giảm theo mức độ hoạt động, trong khi chi phí cho mỗi đơn vị hoạt động vẫn giữ nguyên không đổi.
Mức độ hoạt động (x) bp = a
KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI MỘT SỐ NƯỚC TRÊN THẾ GIỚI VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM CHO VIỆT NAM
1.3.1 Kế toán quản trị chi phí sản xuất tại một số nước trên thế giới
1.3.1.1 Kế toán quản trị chi phí của Mỹ Ở Mỹ không thiết kế một hệ thống kế toán thống nhất cho các doanh nghiệp mà chỉ sử dụng các nguyên tắc kế toán để doanh nghiệp căn cứ vào đó để thiết kế một hệ thống kế toán phù hợp với đặc điểm hoạt động và yêu cầu quản lý của doanh nghiệp Nhƣ đã trình bày, kế toán quản trị không mang tính pháp lệnh, do đó có doanh nghiệp thực hiện và có doanh nghiệp không Mặt khác, do tính chất linh hoạt của kế toán quản trị mà trong các doanh nghiệp có nhiều mô hình khác nhau Nếu nhƣ kế toán tài chính cung cấp thông tin cho các đối tƣợng bên ngoài doanh nghiệp nhƣ cơ quan thuế, cơ quan thống kê… thì kế toán quản trị đƣợc sử dụng để đáp ứng thông tin cho các đối tƣợng bên trong doanh nghiệp Kế toán quản trị chi phí sản xuất tại Mỹ tập trung vào việc lập định mức, dự toán chi phí, phân loại chi phí và tính giá thành sản phẩm theo công việc hoặc theo quy trình sản xuất; phân tích mối quan hệ chi phí – khối lƣợng – lợi nhuận, phân tích biến động chi phí… Ở những nước này, kế toán quản trị là công việc riêng của doanh nghiệp nên Nhà nước không can thiệp sâu vào chuyên môn, nghiệp vụ kế toán quản trị luôn đƣợc nhận thức là một bộ phận chuyên môn trong tổ chức bộ máy kế toán
1.3.1.2 Kế toán quản trị chi phí của Pháp
Kế toán quản trị trong doanh nghiệp sản xuất ở Pháp có sự liên kết chặt chẽ với kế toán tài chính, nhấn mạnh vai trò của thông tin kiểm soát nội bộ và chịu ảnh hưởng đáng kể từ Nhà nước Bộ máy kế toán được phân chia thành hai bộ phận rõ rệt: Kế toán tổng hợp và Kế toán phân tích Kế toán tổng hợp hoạt động theo quy định bắt buộc của Nhà nước, đảm bảo tính chính xác và minh bạch trong báo cáo tài chính.
Hệ thống tài khoản được chia thành 9 loại, trong đó loại 1 đến loại 8 phục vụ cho kế toán tổng hợp, trong khi loại 9 dành cho kế toán phân tích Kế toán phân tích không bắt buộc cho doanh nghiệp, nhưng nó ghi chép chi phí, thu nhập và kết quả của từng hoạt động sản xuất kinh doanh theo từng khâu, loại sản phẩm, giá phí và giá thành Nhờ vậy, nhà quản lý có thể kiểm soát hiệu quả tình hình hoạt động của doanh nghiệp.
Kế toán quản trị chi phí sản xuất tại Pháp chú trọng vào việc xây dựng hệ thống dự toán và định mức, phân tích chi phí, cũng như lập và phân tích hệ thống báo cáo Mục tiêu chính của những hoạt động này là cung cấp thông tin cần thiết để kiểm soát chi phí và doanh thu hiệu quả.
1.3.1.3 Kế toán quản trị ở các nước đang phát triển Châu Á
Nhiều quốc gia đang phát triển ở Châu Á đã chuyển sang nền kinh tế thị trường với sự điều tiết của Nhà nước, dẫn đến những điểm tương đồng với thị trường Việt Nam Quy mô doanh nghiệp ở đây rất đa dạng, bao gồm các doanh nghiệp nhỏ, vừa và cả các tập đoàn đa quốc gia.
Việc sử dụng dự toán như công cụ kiểm soát chi phí và đánh giá hoạt động đang trở nên phổ biến ở các nước đang phát triển tại châu Á, đặc biệt là Singapore, Malaysia và Ấn Độ Các lý thuyết như phân biệt giữa chi phí cố định và chi phí biến đổi, phân tích lợi nhuận góp, cũng như phân tích chi phí – khối lượng – lợi nhuận, đang được áp dụng rộng rãi tại Trung Quốc Đánh giá kết quả hoạt động là một chức năng quan trọng trong kế toán quản trị chi phí và cũng được áp dụng phổ biến ở nhiều nước đang phát triển trong khu vực này.
Do sự đa dạng trong loại hình doanh nghiệp, cách tổ chức kế toán quản trị cũng rất phong phú Tuy nhiên, hầu hết các doanh nghiệp đều chọn hướng tiếp cận và điều chỉnh, đây là mô hình mà các doanh nghiệp Việt Nam nên học hỏi và áp dụng.
1.3.2 Bài học kinh nghiệm cho Việt Nam
Nghiên cứu các mô hình kế toán quản trị từ các nước phát triển cho thấy mặc dù chúng đều nhằm cung cấp thông tin cho nhà quản trị trong việc ra quyết định, nhưng mỗi mô hình lại mang những đặc điểm riêng biệt phù hợp với từng giai đoạn phát triển và bối cảnh kinh tế chính trị khác nhau Các doanh nghiệp có thể học hỏi và rút kinh nghiệm từ những mô hình này khi triển khai kế toán quản trị tại đơn vị của mình.
Để hoàn thiện bộ máy kế toán quản trị trong doanh nghiệp, có thể áp dụng mô hình kết hợp hoặc tách rời giữa kế toán tài chính và kế toán quản trị Quyết định tổ chức công tác kế toán này phụ thuộc vào quy mô và đặc điểm của doanh nghiệp Ban lãnh đạo có thể lựa chọn tổ chức kế toán quản trị và kế toán tài chính trong cùng một phòng hoặc thành lập một bộ phận riêng cho kế toán quản trị Đặc biệt, kế toán quản trị chi phí cần xây dựng một bộ máy riêng để thực hiện các công việc ghi chép, tính toán, lập dự toán và xây dựng định mức, đồng thời có thể sử dụng chung nguồn thông tin và nhân lực với kế toán tài chính.
Chi phí sản xuất cần được phân loại theo nhiều tiêu thức khác nhau để phục vụ cho các mục đích quản trị doanh nghiệp Một trong những cách phân loại quan trọng là dựa trên cách ứng xử của chi phí, điều này giúp doanh nghiệp có cái nhìn rõ hơn về cách thức chi phí ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất và quản lý tài chính.
Hệ thống tài khoản kế toán cần được mở chi tiết cho từng đối tượng, giúp dễ dàng theo dõi và là cơ sở quan trọng để lập các báo cáo quản trị.
Xây dựng hệ thống định mức và dự toán chi phí phải chính xác, dựa sát với thực tế
Hệ thống báo cáo quản trị đóng vai trò quan trọng trong việc lập các báo cáo thực hiện và phân tích nhằm so sánh tình hình thực hiện với kế hoạch đã đề ra Qua đó, các nhà quản lý có thể đưa ra những quyết định phù hợp để cải thiện hiệu quả hoạt động.
THỰC TRẠNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY TẠ
KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY TẠ
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển
Công ty cổ phần Thủy Tạ là một đơn vị thành viên thuộc Tổng công ty Thương mại Hà Nội
Công ty Thủy Tạ, tiền thân là Nhà hàng Thủy Tạ, được thành lập vào tháng 5 năm 1958 Đây là nhà hàng độc nhất tọa lạc bên bờ Hồ Gươm, trung tâm của Thủ đô Hà Nội.
Công ty Thủy Tạ được thành lập chính thức vào ngày 29/4/1993, theo Quyết định số 869/QĐ-UB ngày 2/3/1993 và Quyết định số 1781/QĐ-UB Công ty có vốn đăng ký kinh doanh ban đầu là 6 tỷ VND, hoàn toàn do nhà nước đầu tư.
Kể từ khi thành lập, Thủy Tạ đã liên tục phát triển, đầu tư mạnh mẽ và tích cực đổi mới để nhanh chóng thích ứng với xu hướng hội nhập, khẳng định vị thế là một công ty hàng đầu trong lĩnh vực Thương mại - Dịch vụ.
Năm 1998, công ty đã thực hiện một bước đột phá chiến lược quan trọng bằng việc gia nhập vào lĩnh vực sản xuất công nghiệp thực phẩm quy mô lớn.
Sau nhiều năm nghiên cứu thị trường và lập dự án, vào năm 1999, Công ty đã mạnh dạn vay vốn đầu tư để xây dựng một nhà máy kem công nghiệp Nhà máy này có công suất 1 triệu lít/năm và được trang bị dây chuyền công nghệ tiên tiến nhất từ Italia.
Năm 2002, công ty đã đầu tư vào dự án "Nhà máy chế biến thực phẩm và nước giải khát" tại Hưng Yên, với số vốn đầu tư giai đoạn 1 đạt 16,051 tỷ đồng.
Vào ngày 11/4/2006, Công ty cổ phần Thủy Tạ được thành lập sau quá trình cổ phần hóa, theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103011230 cấp ngày 30/3/2006 Vốn đăng ký kinh doanh của công ty tăng lên 20 tỷ VND, trong đó 51% thuộc về vốn Nhà nước và 49% thuộc về các cổ đông khác, với Ngân hàng ACB là cổ đông lớn nhất.
Kể từ năm 2006, Công ty đã đầu tư vào nhiều trang thiết bị công nghệ hiện đại nhằm nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm Hiện tại, công ty cũng đang triển khai các kế hoạch mới để hoàn thiện công nghệ và đào tạo nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên, đảm bảo vị thế dẫn đầu trong lĩnh vực sản xuất thực phẩm công nghiệp quy mô lớn.
2.1.2 Lĩnh vực kinh doanh và quy trình công nghệ sản xuất
2.1.2.1 Lĩnh vực kinh doanh của công ty
Nhà hàng đình làng Thủy Tạ
Nhà hàng Cà phê Thủy Tạ
Cửa hàng photolab Hồng Vân
Các sản phẩm thực phẩm công nghiệp chủ lực nhƣ: Kem Thủy Tạ, đá viên tinh khiết Pha Lê, nước tinh khiết Pha Lê, bánh trung thu Thủy Tạ
Công ty cổ phần Thủy Tạ hoạt động trong nhiều lĩnh vực, tuy nhiên, khóa luận này sẽ tập trung vào việc nghiên cứu thực trạng công tác kế toán quản trị chi phí sản xuất cho dòng kem ốc quế của Thủy Tạ.
2.1.2.2 Quy trình sản xuất kem Thủy Tạ
Kem Thủy Tạ được sản xuất theo công nghệ Italy, kết hợp giữa công nghệ hiện đại và hương vị truyền thống cùng trái cây nhiệt đới phong phú của Việt Nam Sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng ISO 9001-2008 và quy trình sản xuất bao gồm nhiều bước đảm bảo chất lượng cao.
Sơ đồ 2.1 Quy trình sản xuất kem Thủy Tạ
Trang trí bề mặt Chiết rót
Thanh trùng Đồng hóa Đông lạnh
Trộn Định hình Chiết rót
2.1.3 Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý
Tổ chức bộ máy quản lý của công ty được thực hiện theo phương pháp ra quyết định từ trên xuống dưới, tổ chức quản lý theo chức năng
Có thể khái quát bộ máy quản lý của công ty nhƣ sau:
Sơ đồ 2.2 Tổ chức bộ máy quản lý công ty cổ phần Thủy Tạ
Phó Giám Đốc Phó Giám Đốc Phó Giám Đốc
Phòng tài chính kế toán
Phòng Thị trường tiêu thụ
Nhà máy kem công nghiệp
Nhà máy chế biến thực phẩm và nước công nghiệp
Các nhà hàng kinhdoanh ăn uống
Các cửa hàng kinh doanh thương mại Đội bảo vệ
Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban
Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý tối cao của công ty, có quyền quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích và quyền lợi của công ty Tại Công ty cổ phần Thủy Tạ, Hội đồng quản trị thuộc tổng công ty Thương mại Hà Nội thực hiện vai trò điều hành và quản lý.
Giám đốc được bổ nhiệm bởi Hội đồng quản trị, là người lãnh đạo trực tiếp các hoạt động của tất cả các phòng ban, bộ phận và nhà máy sản xuất Giám đốc có trách nhiệm báo cáo với Hội đồng quản trị về việc thực hiện các quyền hạn và nhiệm vụ được giao.
Phó giám đốc là người hỗ trợ giám đốc trong việc quản lý và điều hành các lĩnh vực hoạt động của công ty, thực hiện nhiệm vụ theo sự phân công của giám đốc.
Phòng Tổ chức – Hành chính chịu trách nhiệm thu hút, đào tạo và nâng cao nguồn nhân lực cho toàn công ty, đồng thời quản lý và giám sát chất lượng sản phẩm Ngoài ra, phòng còn thực hiện công tác đối ngoại với các cơ quan chức năng để đảm bảo sự phối hợp hiệu quả.
Phòng Tài chính – Kế toán đảm nhiệm việc quản lý kế toán tài chính và kế toán quản trị của công ty Phòng này có trách nhiệm tổng hợp các số liệu cuối cùng liên quan đến hạch toán trong công ty, đồng thời đảm bảo tuân thủ các quy định về hạch toán kế toán.
THỰC TRẠNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CÔNG
2.2.1 Tổ chức bộ máy kế toán quản trị chi phí
Tại công ty cổ phần Thủy Tạ, hệ thống kế toán quản trị được tích hợp với kế toán tài chính, tạo thành một bộ máy kế toán thống nhất Kế toán viên không chỉ thực hiện công việc kế toán tài chính mà còn đảm nhiệm các nhiệm vụ liên quan đến kế toán quản trị khi cần thiết Cách tổ chức này giúp công ty giảm thiểu nhu cầu về nhân lực, giữ cho bộ máy kế toán gọn nhẹ và tiết kiệm chi phí Đồng thời, kế toán viên phụ trách phần hành chi phí trong kế toán tài chính cũng sẽ thực hiện các nhiệm vụ của kế toán quản trị.
Quản trị chi phí và kế toán chi phí đóng vai trò quan trọng trong kế toán tài chính, đảm bảo xác định chi phí và giá trị thành phẩm cho báo cáo tài chính Trong khi đó, kế toán quản trị tập trung vào việc phân tích và kiểm soát chi phí để hỗ trợ quyết định quản lý hiệu quả.
Chứng từ Xử lý nghiệp vụ
Nhập dữ liệu bao gồm các chứng từ liên quan đến chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp, chi phí sản xuất chung và các tiêu thức phân bổ cần thiết.
Khai báo thông tin đầu vào cho máy vi tính
Thông tin đầu ra: Nhật ký chung, Sổ cái,các sổ chi tiết báo cáo, bảng cân đối kế toán, báo cáo tài chính
Trong quá trình xây dựng định mức và lập dự toán, việc ghi chép và lưu trữ Khóa sổ chuyển trang là rất quan trọng Sau khi hoàn thành, cần theo dõi tiến độ thực hiện và thiết lập các báo cáo liên quan đến kế hoạch và dự toán đã đề ra.
Tổ chức mô hình kế toán kết hợp giữa kế toán tài chính và kế toán quản trị giúp nâng cao sự thống nhất trong thực hành kế toán, tạo ra một bộ máy kế toán linh hoạt và gọn nhẹ Thông tin kế toán trở nên thông suốt và đáng tin cậy nhờ vào việc một kế toán viên tiếp xúc với thông tin từ cả hai hướng, từ đó hiểu rõ hơn về các nghiệp vụ Mô hình này cũng tạo điều kiện cho việc tin học hóa và tập trung vào nội dung kế toán, góp phần tiết kiệm chi phí vận hành Tuy nhiên, nó yêu cầu các kế toán viên phải nắm vững cả kế toán quản trị và kế toán tài chính, đồng thời xử lý nhiều công việc hơn so với việc thực hiện một nhiệm vụ riêng biệt.
2.2.2 Tổ chức nhận diện, phân loại chi phí sản xuất kinh doanh
Việc phân loại chi phí sản xuất đóng vai trò quan trọng trong quản lý vĩ mô và cho các nhà quản trị doanh nghiệp Các chi phí này là nền tảng để lập và kiểm tra dự toán chi phí sản xuất, đồng thời giúp tính toán chính xác tổng chi phí sản xuất sản phẩm Tại công ty cổ phần Thủy Tạ, chi phí được phân loại theo khoản mục, bao gồm các loại chi phí cụ thể.
Chi phí nguyên vật liệu (NVL) trực tiếp bao gồm giá mua và chi phí mua của NVL phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh trong kỳ Những chi phí này chủ yếu liên quan đến NVL chính như đường kính, sữa bột, dầu bơ, dầu dừa, nha, socola, cacao, cùng với các NVL phụ và phụ gia như hương vani, chất tạo màu, và chất ổn định Chi phí NVL trực tiếp thường được xây dựng và quản lý theo định mức, và đây là loại chi phí chiếm tỷ trọng lớn nhất trong giá thành sản phẩm Việc nhận diện rõ yếu tố chi phí NVL giúp nhà quản lý xác định tổng giá trị NVL cần thiết cho sản xuất, từ đó hoạch định các mặt hàng thiết yếu và chủ động trong công tác cung ứng NVL.
Chi phí nhân công trực tiếp bao gồm toàn bộ tiền lương và phụ cấp mà công ty phải trả cho người lao động trực tiếp sản xuất sản phẩm, cũng như các khoản trích BHXH, BHYT, BHTN và KPCĐ theo lương công nhân Việc nhận biết chi phí này giúp xác định tổng quỹ lương và từ đó hoạch định mức tiền lương bình quân cho người lao động.
Chi phí sản xuất chung: dùng để phản ánh chi phí phục vụ sản xuất, kinh doanh phát sinh chung ở phân xưởng, bao gồm các chi phí sau:
+ Chi phí tiền lương cho nhân viên quản lý phân xưởng: là khoản chi phí nhân công dùng cho việc bảo vệ, quản lý phân xưởng
Chi phí khấu hao tài sản cố định trong doanh nghiệp là yếu tố quan trọng giúp quản trị viên nhận diện mức độ hao mòn và dịch chuyển của tài sản Việc hiểu rõ chi phí này cho phép các nhà quản trị hoạch định chiến lược đầu tư hiệu quả, đảm bảo cơ sở vật chất phù hợp cho hoạt động sản xuất và kinh doanh.
Chi phí dịch vụ mua ngoài là số tiền doanh nghiệp chi trả cho các dịch vụ hỗ trợ hoạt động sản xuất kinh doanh Việc nhận diện chi phí này giúp nhà quản trị xác định tổng mức dịch vụ liên quan, từ đó thiết lập quan hệ cung ứng hiệu quả hơn với các nhà cung cấp.
Chi phí khác bằng tiền là các khoản chi phí phát sinh trong quá trình sản xuất kinh doanh, không thuộc các yếu tố chi phí đã đề cập trước đó Việc nhận diện loại chi phí này giúp nhà quản trị doanh nghiệp xác định lượng tiền mặt cần chi tiêu, từ đó hạn chế tình trạng tồn đọng tiền mặt trong quỹ.
Chi phí bán hàng bao gồm các khoản chi như lương và các khoản trích theo lương cho nhân viên bán hàng và quản lý, chi phí hoa hồng, chi phí vận chuyển hàng hóa, cũng như chi phí quảng cáo sản phẩm.
Chi phí quản lý doanh nghiệp bao gồm các khoản chi phí liên quan đến công việc hành chính tại văn phòng, cũng như chi phí cho nhân viên làm việc trong khối văn phòng.
2.2.3 Tổ chức thu thập thông tin thực hiện liên quan đến chi phí sản xuất kinh doanh
2.2.3.1 Tổ chức hệ thống chứng từ và hạch toán ban đầu
Quá trình tổ chức thông tin ra quyết định thường bao gồm các bước thu nhận, xử lý, phân tích và cung cấp thông tin Chất lượng thông tin đầu ra phụ thuộc vào thông tin gốc ban đầu, với hai yếu tố chính là tính đầy đủ và tính chính xác Hệ thống chứng từ và hạch toán ban đầu có ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng thông tin này.
Công ty cổ phần Thủy Tạ đã áp dụng hệ thống chứng từ theo quyết định 15/2006/QĐ-BTC và các văn bản pháp luật liên quan, tập trung vào kế toán tài chính Hệ thống chứng từ này ghi nhận thông tin ban đầu theo quy định của hệ thống kế toán hiện hành, nhưng chưa cung cấp thông tin bổ sung cho phân tích kế toán quản trị Để khắc phục điều này, công ty đã tự xây dựng các chứng từ cần thiết nhằm phản ánh chi phí phát sinh một cách chi tiết, phục vụ cho kế toán quản trị.
ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY TẠ
2.3.1.1 Về tổ chức bộ máy kế toán
Bộ máy kế toán của công ty cổ phần Thủy Tạ được xây dựng theo mô hình kết hợp giữa tập trung và phân tán, phù hợp với quy định của Nhà nước và điều kiện kinh doanh đa dạng Hệ thống kế toán quản trị và kế toán tài chính liên kết chặt chẽ, tạo ra sự linh hoạt và hiệu quả trong thực hành kế toán, đồng thời giảm thiểu chi phí nhân lực.
Mỗi kế toán viên trong phòng kế toán có nhiệm vụ rõ ràng và chuyên môn riêng, giúp công việc được theo dõi chi tiết và có hệ thống Nhân sự được tuyển chọn kỹ lưỡng và đào tạo bài bản, đảm bảo tác phong làm việc nhanh nhẹn và hiệu quả Mặc dù chủ yếu tập trung vào kế toán tài chính, các kế toán viên cũng nắm vững nghiệp vụ kế toán quản trị Công ty chú trọng đầu tư cơ sở vật chất cho bộ máy kế toán, với phần mềm kế toán được phát triển riêng để phù hợp với đặc điểm sản xuất và kế toán, cùng với việc mỗi nhân viên được trang bị máy tính và điều kiện làm việc cần thiết.
2.3.1.2 Về nội dung kế toán quản trị chi phí
Hệ thống chứng từ, sổ sách, tài khoản và báo cáo kế toán
Công ty đã áp dụng hệ thống chứng từ, sổ sách và tài khoản kế toán theo đúng quy định của Bộ tài chính
Hệ thống chứng từ được tổ chức một cách hợp lý và chặt chẽ, đảm bảo đầy đủ các chứng từ theo quy định, phản ánh chính xác các nghiệp vụ kinh tế Điều này giúp bộ máy kế toán theo dõi hiệu quả các khoản chi phí phát sinh Chứng từ không chỉ có giá trị pháp lý mà còn tuân thủ các quy định của Bộ Tài chính.
Hệ thống sổ sách kế toán được xây dựng theo quy định, quản lý khoa học và rõ ràng, giúp việc tra cứu và sử dụng trở nên thuận lợi Các sổ chi tiết phản ánh đầy đủ các nghiệp vụ kế toán về chi phí phát sinh, trong khi hệ thống sổ tổng hợp cung cấp thông tin cần thiết cho việc lập báo cáo kế toán quản trị.
Hệ thống tài khoản được xây dựng theo quyết định số 15/2006/QĐ-BTC và chi tiết hóa theo thông tư 53/2006/TT-BTC, nhằm hướng dẫn kế toán quản trị Điều này giúp kế toán quản lý và theo dõi chi tiết các khoản mục chi phí, tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực hiện kế toán tài chính và kế toán quản trị trong công ty.
Hệ thống báo cáo kế toán quản trị chi phí đã có những bước đầu tiên đáng khích lệ với một số báo cáo đáp ứng yêu cầu quản trị của doanh nghiệp, chẳng hạn như báo cáo dự toán chi phí và báo cáo phân tích chi phí sản xuất Những báo cáo này được lập dựa trên thông tin từ kế toán tài chính, đảm bảo tính chính xác của thông tin và hỗ trợ nhà quản trị trong việc quản lý chi phí sản xuất của công ty.
Tổ chức phân loại và nhận diện chi phí
Chi phí đã được xác định và phân loại theo từng khoản mục, bao gồm nguyên vật liệu trực tiếp, nhân công trực tiếp, sản xuất chung, chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp Việc phân loại này đảm bảo cung cấp thông tin chính xác và chi tiết về các khoản chi phí.
Công tác xây dựng định mức và lập dự toán chi phí
Công ty đã phát triển hệ thống định mức nguyên vật liệu chi tiết, giúp kế toán lập dự toán chi phí chính xác và thực tế Mặc dù định mức chi phí nhân công trực tiếp và sản xuất chung không chi tiết như nguyên vật liệu, nhưng vẫn dựa trên tình hình thực tế và kinh nghiệm của công ty, góp phần nâng cao hiệu quả trong công tác lập dự toán.
Tổ chức sử dụng thông tin cho mục đích ra quyết định
Hệ thống kế toán quản trị cung cấp các báo cáo quan trọng, như báo cáo phân tích chi phí sản xuất và báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh theo sản phẩm, giúp nhà quản trị đưa ra quyết định kinh doanh chính xác.
2.3.2.1 Về tổ chức bộ máy kế toán
Bộ máy kế toán hiện nay kết hợp giữa kế toán quản trị và kế toán tài chính, nhưng vẫn chủ yếu tập trung vào kế toán tài chính Kế toán quản trị chưa được chú trọng đầy đủ, dẫn đến việc chưa đáp ứng hiệu quả yêu cầu hỗ trợ cho nhà quản lý trong quản trị doanh nghiệp.
Kế toán viên thường phải đảm nhiệm cả hai chức năng kế toán tài chính và kế toán quản trị, dẫn đến khối lượng công việc lớn Tuy nhiên, hệ thống thông tin chủ yếu phục vụ cho kế toán tài chính, với phần mềm kế toán được thiết kế riêng cho việc xử lý nghiệp vụ này Điều này khiến cho kế toán quản trị phải chi tiết hóa thông tin từ kế toán tài chính, do thiếu các thông tin đặc thù cần thiết cho công việc quản trị.
2.3.2.2 Về nội dung kế toán quản trị chi phí
Vấn đề phân loại chi phí và ảnh hưởng đến việc phân tích mối quan hệ C
Việc phân loại chi phí tại công ty cổ phần Thủy Tạ hiện tại chỉ đáp ứng yêu cầu kế toán tài chính, nhưng chưa phù hợp với nhu cầu thông tin quản trị nội bộ Kế toán quản trị cần thông tin được phân loại theo cách ứng xử của chi phí, bao gồm biến phí và định phí Sự thiếu sót trong việc phân loại này đã dẫn đến việc phân tích mối quan hệ C – V – P trong doanh nghiệp không được chú trọng, mặc dù đây là cơ sở quan trọng cho nhiều quyết định chiến lược và khai thác tiềm năng của doanh nghiệp.
Hệ thống chứng từ, tài khoản và sổ kế toán tại công ty đã được chi tiết hóa để phục vụ nhu cầu kế toán quản trị, nhưng vẫn chủ yếu dựa trên quy định của Bộ Tài chính về kế toán tài chính Do đó, thông tin cung cấp cho kế toán quản trị chưa đầy đủ và toàn diện Hệ thống chứng từ hiện tại chủ yếu phản ánh chi phí thực tế phát sinh, mà chưa ghi nhận các thông tin về chi phí định mức hoặc dự toán chi phí sản phẩm.
Hệ thống tài khoản chi tiết hiện tại rất phù hợp và tiện lợi cho việc tính toán giá thành, nhưng vẫn chưa đáp ứng đầy đủ yêu cầu phân tích chi phí theo định phí và biến phí.
Hệ thống báo cáo kế toán quản trị tại doanh nghiệp đã phát triển nhưng vẫn chưa đủ linh hoạt và đa dạng để cung cấp thông tin toàn diện cho nhà quản lý Các báo cáo chủ yếu dựa vào thông tin từ kế toán tài chính, chỉ bổ sung một số dữ liệu như thông tin kế hoạch và so sánh chênh lệch Nguyên nhân chính là do phân loại chi phí chưa rõ ràng giữa định phí và biến phí, dẫn đến việc phân tích chi phí chưa hoàn thiện Điều này làm giảm chất lượng thông tin cung cấp cho nhà quản lý, khiến họ khó đưa ra quyết định chính xác và lựa chọn phương án tối ưu, vì thông tin chỉ mang tính chất tham khảo.
2.3.3 Nguyên nhân của những hạn chế
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ
ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY TẠ TRONG
Ngành kem, mặc dù không tăng trưởng mạnh mẽ như thực phẩm, đồ uống hay sữa, vẫn ghi nhận doanh thu hàng ngàn tỷ đồng mỗi năm và có tốc độ tăng trưởng kép (CAGR) 12,8% trong ba năm qua, cho thấy sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trong lĩnh vực này.
Sau Buds, thương hiệu kem Mỹ hoàn toàn nhập khẩu vào Việt Nam, đã xuất hiện cùng với các thương hiệu kem quốc tế khác như Baskin-Robbins, Snowee, Swensens, Hagen-Dazs, New Zealand, Monte Rosa, Fanny và Dairy Queen (DQ) Sự mở rộng thị phần của các hãng kem ngoại đang diễn ra đúng theo kế hoạch đã đề ra.
Trước sự cạnh tranh gay gắt từ doanh nghiệp nước ngoài và trong nước, việc duy trì và mở rộng thị phần trở thành nhiệm vụ quan trọng của công ty Để đạt được mục tiêu này, công ty đã đề ra một số định hướng phát triển cho tương lai.
- Mở rộng phạm vi ngành nghề, trong đó sản phẩm kem tiếp tục nằm trong top các sản phẩm dẫn đầu của ngành kem hiện nay
Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt từ cả sản phẩm nội địa và quốc tế, chất lượng sản phẩm trở thành yếu tố then chốt mà các công ty cần chú trọng Để duy trì vị trí là một trong ba thương hiệu kem hàng đầu tại Việt Nam, công ty cổ phần Thủy Tạ không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm và mở rộng thị phần Công ty đang đầu tư vào nghiên cứu cải tiến chất lượng, đồng thời cập nhật trang thiết bị hiện đại và công nghệ tiên tiến nhằm tăng năng suất, giảm chi phí và phục vụ nhiều khách hàng hơn.
- Khai thác tối đa thị trường nội địa và mở rộng sang các khu vực lân cận
Sản phẩm của công ty cổ phần Thủy Tạ đã mở rộng ra khắp miền Bắc, miền Trung và hướng tới thị trường quốc tế, đặc biệt là các nước Đông Nam Á Để đạt được mục tiêu này, công ty tập trung phát triển chính sách chăm sóc khách hàng và các chương trình quảng cáo nhằm củng cố thị trường nội địa, đồng thời tìm kiếm cơ hội hợp tác với các đối tác nước ngoài.
- Tối ưu hóa hiệu quả các phương tiện vận chuyển, đặc biệt hệ thống lạnh phủ sâu rộng khắp toàn quốc
Tăng cường phát triển nguồn nhân lực là yếu tố cốt lõi quyết định sự thành công của bất kỳ công ty nào Nguồn nhân lực chất lượng cao, được đào tạo bài bản và năng động sẽ giúp công ty thực thi các chính sách, mang lại nhiều cơ hội mới Công ty cổ phần Thủy Tạ xác định phát triển nguồn nhân lực là một trong những nhiệm vụ trọng tâm hàng đầu.
Công ty đang phát triển các chính sách đãi ngộ hấp dẫn nhằm giữ chân nhân viên lành nghề và thu hút tài năng mới Đặc biệt, công tác đào tạo nghiệp vụ cho nhân viên được chú trọng, bao gồm cả các bộ phận sản xuất, kỹ thuật và quản lý như hành chính, kế toán.
Công ty cổ phần Thủy Tạ mong muốn duy trì và phát triển vị thế của mình, hướng tới việc trở thành một trong những thương hiệu hàng đầu trong thị trường kem Việt Nam.
SỰ CẦN THIẾT, NGUYÊN TẮC VÀ YÊU CẦU HOÀN THIỆN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY TẠ
3.2.1 Sự cần thiết hoàn thiện kế toán quản trị chi phí sản xuất
Ngành sản xuất kem đang phát triển nhanh chóng và đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt từ các thương hiệu quốc tế, tạo áp lực lớn lên các doanh nghiệp trong nước, bao gồm cả công ty cổ phần Thủy Tạ Để tồn tại và phát triển, công ty cần hoàn thiện dây chuyền công nghệ và quy trình quản lý Kế toán, với vai trò là hệ thống xương sống của doanh nghiệp, không chỉ liên quan đến tài chính mà còn bao gồm kế toán quản trị, giúp dự báo và phân tích Trong bối cảnh cạnh tranh cao độ, việc sở hữu thông tin nhanh chóng, chính xác và đầy đủ sẽ mang lại lợi thế lớn, và kế toán quản trị chi phí chính là chìa khóa để đạt được điều này.
Việc hoàn thiện kế toán quản trị chi phí cung cấp cho các nhà quản trị cái nhìn rõ ràng và chi tiết về chi phí cũng như nguồn gốc của chúng Điều này giúp dự báo chi phí hiệu quả, từ đó làm cơ sở cho các quyết định chính xác hơn.
3.2.2 Nguyên tắc hoàn thiện kế toán quản trị chi phí Để đảm bảo việc đƣa ra các giải pháp hoàn thiện kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp sản xuất kem đảm bảo tính hiệu quả và thiết thực với các doanh nghiệp thì cần tuân thủ các nguyên tắc sau:
Nguyên tắc phù hợp trong ngành sản xuất kem và các sản phẩm khác yêu cầu doanh nghiệp phải căn cứ vào nhu cầu thị trường để thực hiện các bước như dự toán, mua sắm nguyên liệu và tiến hành sản xuất Mặc dù quy trình sản xuất có thể tương tự nhau, mỗi loại sản phẩm lại có những đặc điểm riêng biệt Do đó, việc tổ chức kế toán quản trị chi phí cần phải phù hợp với đặc điểm quy trình sản xuất, trình độ quản lý và cơ sở vật chất của doanh nghiệp.
Nguyên tắc kế thừa và khả thi trong kế toán quản trị chi phí yêu cầu không chỉ xây dựng một hệ thống hoàn toàn mới mà còn phải phân tích, chọn lọc và kế thừa những kinh nghiệm quý giá từ hệ thống hiện tại Việc này giúp tạo ra một hệ thống kế toán quản trị mới hiệu quả hơn, tối ưu hóa quy trình quản lý chi phí.
Nguyên tắc hiệu quả và tránh lãng phí trong sản xuất kinh doanh đòi hỏi sự cân nhắc giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra Để hoàn thiện kế toán quản trị chi phí, cần xem xét hệ thống nhằm đánh giá hiệu quả một cách chính xác Tuy nhiên, bên cạnh các kết quả dự đoán, thực tế hoạt động mới mang lại câu trả lời đúng đắn cho vấn đề này.
Để hoàn thiện kế toán quản trị chi phí một cách hiệu quả và giảm thiểu lãng phí, cần chuẩn bị kỹ lưỡng từ việc ghi chép chứng từ, tổ chức và phân loại thông tin, cho đến việc xây dựng bộ máy quản lý và phân cấp hợp lý.
3.2.3 Yêu cầu của việc hoàn thiện kế toán quản trị chi phí Để phát huy vai trò là công cụ quản lý kinh tế tài chính trong đơn vị và vai trò cung cấp thông tin cho việc ra quyết định, việc hoàn thiện kế toán quản trị chi phí tại công ty cổ phần Thủy Tạ phải đảm bảo các yêu cầu sau:
Để hoàn thiện kế toán quản trị chi phí, cần đảm bảo tính phù hợp với đặc điểm hoạt động, tổ chức quản lý, quy mô và trình độ của công ty Mỗi loại hình doanh nghiệp có quy mô và trình độ sản xuất khác nhau, dẫn đến cơ cấu chi phí sản phẩm cũng khác nhau Do đó, không thể áp dụng một mô hình kế toán quản trị chi phí chung cho tất cả các công ty; việc vận dụng cần phải tương thích với đặc điểm riêng của từng đơn vị.
Hệ thống kế toán quản trị chi phí cần phải tuân thủ các quy định pháp luật hiện hành, mặc dù bản chất của nó là chủ động trong xây dựng và thực hiện Những hành động cụ thể trong việc cung cấp thông tin có ảnh hưởng đến quyết định của nhà quản trị Do đó, khi tổ chức kế toán quản trị chi phí, cần đảm bảo tuân thủ các quy định chung về quản lý tài chính của cơ quan Nhà nước.
Công ty cổ phần kem Thủy Tạ có đặc thù sản phẩm với tỷ trọng chi phí chiếm hơn 70% trong cơ cấu chi phí sản xuất Do đó, khi tổ chức kế toán quản trị chi phí, cần chú trọng đến các yêu cầu liên quan để tối ưu hóa hiệu quả chi phí.
Chi phí cần được phân loại một cách hợp lý để cung cấp thông tin thiết yếu cho nhà quản trị Việc phân loại này có thể dựa trên cách ứng xử của chi phí, bao gồm biến phí và định phí Ngoài ra, phân loại cũng nhằm hỗ trợ ra quyết định hoặc lựa chọn phương án, như chi phí cơ hội, chi phí chênh lệch và chi phí chìm.
Chi phí sản xuất cần được ghi chép chi tiết theo từng bộ phận, địa điểm, phân xưởng và công đoạn phát sinh Việc theo dõi các nghiệp vụ phát sinh một cách tỉ mỉ là rất quan trọng, nhằm cung cấp cơ sở cho kế toán quản trị trong việc xây dựng định mức và dự toán chi phí, từ đó đảm bảo cung cấp đầy đủ thông tin cho nhà quản trị.
Do tỷ trọng chi phí sản xuất chiếm phần lớn trong tổng chi phí của doanh nghiệp, việc tổ chức kế toán quản trị chi phí cần áp dụng mô hình phân tích C – V – P để làm cơ sở cho các quyết định quản lý hiệu quả.
Các báo biểu trong kế toán quản trị chi phí cần được xây dựng và tính toán một cách khoa học để đảm bảo tính kịp thời và hợp lý Điều này giúp nhà quản trị phân tích và ra quyết định hiệu quả, tránh tình trạng báo cáo chỉ mang tính hình thức mà không chú trọng đến chất lượng thông tin.
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÔNG
3.3.1 Hoàn thiện tổ chức bộ máy kế toán quản trị
Trong việc xây dựng bộ máy kế toán quản trị, có hai quan điểm chính: một là kết hợp kế toán tài chính và kế toán quản trị sử dụng chung hệ thống chứng từ và tài khoản, hai là tách rời thành hai bộ phận độc lập với hệ thống chứng từ và tài khoản riêng Tuy nhiên, mô hình độc lập không phù hợp với công ty cổ phần Thủy Tạ do quy mô công ty chưa đạt cấp độ đa quốc gia và trình độ quản lý chưa tương xứng, dẫn đến việc áp dụng mô hình này sẽ gây lãng phí nguồn lực.
Để tối ưu hóa bộ máy kế toán và giảm chi phí, công ty nên duy trì mô hình kết hợp giữa kế toán quản trị và kế toán tài chính hiện tại Tuy nhiên, cần điều chỉnh một số bộ phận trong bộ máy kế toán để mỗi kế toán viên có thể thực hiện đầy đủ vai trò của mình, tránh tình trạng chồng chéo công việc Điều này sẽ giúp giảm áp lực cho nhân viên kế toán và hạn chế sai sót trong quá trình theo dõi chi phí.
Có thể khái quát bộ máy kế toán quản trị theo mô hình kết hợp bằng sơ đồ dưới đây:
Sơ đồ 3.1 Bộ máy tổ chức kế toán kết hợp
Kế toán tài chính Kế toán quản trị
Kế toán chi phí và giá thành
Lập sổ sách và BCTC
Bộ phận phân tích và tổng hợp
Bộ phận tƣ vấn ra quyết định
Kế toán thuế, ngân hàng
Chức năng của các bộ phận
Kế toán trưởng là người đứng đầu bộ phận kế toán trong doanh nghiệp, chịu trách nhiệm quản lý toàn bộ hoạt động kế toán tài chính và kế toán quản trị Người này có nhiệm vụ đôn đốc, hướng dẫn nhân viên kế toán thực hiện công việc và kiểm tra, xác nhận các báo cáo kế toán Để hỗ trợ cho kế toán trưởng, kế toán tổng hợp sẽ đảm nhận các công việc liên quan.
Kế toán quản trị là một bộ phận quan trọng trong hệ thống kế toán, có chức năng và nhiệm vụ riêng, hoạt động dưới sự lãnh đạo của kế toán trưởng về chuyên môn và chịu sự chỉ đạo của ban lãnh đạo công ty về yêu cầu thông tin Sự phối hợp giữa kế toán tài chính và kế toán quản trị diễn ra linh hoạt và thuận lợi nhờ vào việc cùng nằm trong một bộ phận kế toán.
Kế toán tài chính đóng vai trò quan trọng trong việc thực hiện các yêu cầu và nhiệm vụ của lĩnh vực này Bên cạnh đó, bộ phận kế toán tài chính còn hợp tác chặt chẽ với bộ phận kế toán quản trị để xây dựng các chỉ tiêu và yêu cầu thông tin, nhằm phục vụ hiệu quả cho công tác kế toán quản trị.
Dưới đây là các bộ phận kế toán phần hành trực thuộc kế toán quản trị và kế toán tài chính, có nhiệm vụ thực hiện các công việc kế toán cụ thể.
Kế toán tiền và thanh toán bao gồm việc ghi chép và theo dõi các giao dịch liên quan đến tiền mặt và các khoản thanh toán Ngoài ra, kế toán cũng cần lập dự toán tiền và dự toán các khoản phải thu, đồng thời có trách nhiệm xây dựng các báo cáo về tình hình công nợ của doanh nghiệp.
Kế toán hàng tồn kho và tài sản cố định (TSCĐ) đóng vai trò quan trọng trong việc theo dõi chi tiết và tổng hợp các biến động về vật tư hàng hóa, bao gồm mua sắm, bảo quản, nhập xuất tồn kho nguyên vật liệu (NVL), công cụ dụng cụ (CCDC), sản phẩm và hàng hóa Công việc này bao gồm việc định kỳ đối chiếu số lượng với kho, lập bảng tổng hợp nhập xuất tồn, và hạch toán khấu hao TSCĐ tại các bộ phận trong công ty và chi nhánh Ngoài ra, bộ phận kế toán cũng thực hiện lập dự toán nguyên vật liệu, định mức tiêu hao NVL, cũng như các báo cáo kế toán quản trị liên quan đến vật tư hàng hóa, phân tích tình hình sử dụng TSCĐ và lập kế hoạch huy động, sử dụng TSCĐ trong doanh nghiệp.
Kế toán chi phí và giá thành là quá trình theo dõi và ghi chép chi tiết các chi phí phát sinh theo từng yếu tố, phân xưởng và loại sản phẩm Nó bao gồm việc tính toán giá thành sản phẩm, lập báo cáo về giá thành định mức và giá thành dự toán Đồng thời, kế toán chi phí cũng thực hiện phân tích biến động giá thành và báo cáo các yếu tố chi phí liên quan, giúp doanh nghiệp quản lý hiệu quả hơn.
Kế toán bán hàng và xác định kết quả kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong việc theo dõi số lượng hàng hóa, sản phẩm, lao vụ và dịch vụ đã tiêu thụ Việc này bao gồm theo dõi doanh thu, chi phí và xác định kết quả kinh doanh chi tiết cho từng loại hình kinh doanh Ngoài ra, doanh thu còn được phân chia chi tiết theo bộ phận, phòng ban, khu vực và sản phẩm, nhằm phục vụ hiệu quả cho công tác quản lý tài chính và lập báo cáo.
Kế toán tiền lương đóng vai trò quan trọng trong việc theo dõi biến động nhân sự và hạch toán các nghiệp vụ liên quan đến tiền lương, thưởng, và các khoản trích theo lương Bộ phận này cung cấp tư vấn cho lãnh đạo về chế độ tiền lương nhằm tối ưu hóa hiệu quả sử dụng lao động Họ có trách nhiệm tính toán, theo dõi chấm công, phân bổ chi phí tiền lương, lập dự toán về nhân sự và các khoản chi lương Ngoài ra, kế toán tiền lương còn phân tích và đánh giá tác động đến năng lực nhân viên, từ đó tính toán hiệu quả tiền lương một cách chính xác.
Kế toán thuế và kế toán ngân hàng đóng vai trò quan trọng trong việc lập bảng kê khai hàng hóa và dịch vụ mua vào, bán ra Ngoài ra, việc lập tờ khai thuế định kỳ cũng là một nhiệm vụ cần thiết Các kế toán viên còn thực hiện giao dịch với ngân hàng và thống kê, theo dõi tình hình biến động của tiền gửi ngân hàng để đảm bảo tính chính xác và minh bạch trong hoạt động tài chính.
Thủ quỹ hàng ngày thực hiện thu chi dựa trên phiếu thu và phiếu chi, đồng thời cập nhật số liệu vào sổ quỹ tiền mặt Vào cuối ngày, thủ quỹ chuyển sổ quỹ cho kế toán để đối chiếu và lập báo cáo tồn quỹ tiền mặt.
Bộ phận tổng hợp và phân tích có nhiệm vụ thu thập báo cáo kế toán quản trị từ các bộ phận khác, tổng hợp thành các bảng dự toán và định mức, đồng thời thực hiện phân tích hoàn chỉnh Ngoài ra, bộ phận này còn lập các báo cáo liên quan để kế toán tổng hợp đánh giá, đồng thời xác minh và kiểm tra tính chính xác của các báo cáo kế toán quản trị từ các bộ phận khác.
Bộ phận tư vấn ra quyết định sẽ dựa vào các bảng định mức, dự toán và báo cáo tổng hợp đã được phân tích từ báo cáo kế toán quản trị của các bộ phận khác Qua việc nghiên cứu kỹ lưỡng, bộ phận này sẽ cung cấp những tư vấn quan trọng cho nhà quản trị, hỗ trợ trong quá trình ra quyết định tại công ty.
KIẾN NGHỊ VỚI CƠ QUAN NHÀ NƯỚC VÀ BAN LÃNH ĐẠO CÔNG
3.4.1 Kiến nghị với Nhà nước và Bộ Tài chính
Để nâng cao hiệu quả kế toán quản trị trong doanh nghiệp, cần hoàn thiện hệ thống pháp luật liên quan, tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp trong việc triển khai kế toán quản trị một cách hiệu quả.
Cần xây dựng và luật hóa các quy định cụ thể về nghề kế toán quản trị, bao gồm chuyên môn và đạo đức nghề nghiệp Việc cấp chứng chỉ hành nghề trong lĩnh vực này cũng cần được thực hiện Mặc dù không quy định chi tiết các công việc của kế toán quản trị như kế toán tài chính, nhưng cần bắt buộc doanh nghiệp triển khai kế toán quản trị, ban đầu có thể khuyến khích thông qua các chính sách ưu đãi.
Việc ban hành thông tư 53/2006/TT-BTC đã góp phần định hướng cho kế toán quản trị trong doanh nghiệp, nhưng vẫn còn thiếu sót về tính chi tiết và cụ thể trong hướng dẫn áp dụng Thông tư này chỉ đưa ra một số báo cáo kế toán quản trị mà chưa đủ đa dạng Do đó, cần thiết phải có thêm các văn bản hướng dẫn chi tiết từ nhà nước để các công ty có thể dễ dàng tham khảo và áp dụng.
Cần thiết phải triển khai chương trình đào tạo kế toán quản trị chuẩn trong các khóa học Điều này khác với kế toán tài chính, vì kế toán quản trị cần tập trung vào việc hỗ trợ các quyết định quản lý.
Bộ Tài chính cần thống nhất nội dung giảng dạy kế toán quản trị, nhưng hiện tại vẫn thiếu quy định hoàn chỉnh Sự khác biệt trong kinh nghiệm giảng dạy và thực tiễn của từng giảng viên dẫn đến việc các trường đào tạo có quan điểm khác nhau, gây khó khăn trong việc đạt được sự đồng nhất trong kế toán quản trị.
3.4.2 Kiến nghị với công ty
Trình độ nhân sự đóng vai trò quan trọng trong quá trình cải tổ công ty, với tư duy và nhận thức của nhân viên là yếu tố quyết định thành công Nếu nhân viên không nhận thức được tầm quan trọng của công việc mình đang làm, việc triển khai kế toán quản trị sẽ gặp khó khăn Nhà quản trị cần xác định rõ thông tin cần thiết và đưa ra yêu cầu cụ thể để nhân viên có thể lập báo cáo hiệu quả Đồng thời, họ cũng phải biết cách mô tả và lập kế hoạch cho các chiến lược kinh doanh, giúp bộ phận kế toán thu thập thông tin phục vụ cho kế hoạch đó Các nhân viên kế toán quản trị cần được đào tạo bài bản và có kinh nghiệm, nhận thức rõ vai trò quan trọng của thông tin mà họ cung cấp, từ đó đảm bảo thông tin không chỉ mang tính chất đối phó mà còn có hiệu quả thực sự trong việc hỗ trợ sự tồn vong của doanh nghiệp.
Việc áp dụng mô hình kết hợp giữa kế toán tài chính và kế toán quản trị là phù hợp với doanh nghiệp, tuy nhiên, cần thiết phải có sự phối hợp và chia sẻ thông tin giữa các bộ phận trong phòng kế toán cũng như giữa các phòng ban khác trong công ty Để đảm bảo tính bảo mật thông tin, doanh nghiệp cần rà soát lại quy định về chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận, từ đó mô tả rõ ràng và có tính liên thông về mặt thông tin.
Đào tạo và tuyển dụng cán bộ là một trong những vấn đề quan trọng nhất của công ty, vì nhân sự đóng vai trò lớn trong việc thay đổi doanh nghiệp Cần thiết phải đào tạo lại nhân viên phòng kế toán về các kiến thức cơ bản của kế toán quản trị, thông qua việc mời các chuyên gia và giảng viên có kinh nghiệm Đồng thời, nên tham khảo các mô hình kế toán quản trị đã thành công tại các đơn vị khác để đặt ra yêu cầu cho các nhân viên mới được tuyển dụng.
Ứng dụng công nghệ thông tin trong phòng kế toán hiện nay rất quan trọng, nhưng việc trích xuất thông tin từ kế toán tài chính để lập báo cáo quản trị đang gây lãng phí thời gian Để tối ưu hóa quy trình và tận dụng sức mạnh của phần mềm, công ty cần đầu tư nâng cấp phần mềm kế toán, đáp ứng đầy đủ các yêu cầu của kế toán quản trị.
Sau khi Việt Nam gia nhập WTO, nền kinh tế đã hoàn toàn hội nhập với kinh tế toàn cầu, tạo ra sự cạnh tranh khốc liệt từ các doanh nghiệp nước ngoài có lợi thế về công nghệ và quản lý Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp cần quản lý và kiểm soát chi phí hiệu quả, điều này chỉ có thể thực hiện thông qua kế toán quản trị chi phí Khóa luận đã áp dụng các phương pháp nghiên cứu để làm rõ lý luận về kế toán quản trị chi phí và phân tích thực trạng tại công ty cổ phần Thủy Tạ, từ đó đề xuất giải pháp hoàn thiện kế toán quản trị chi phí.
Kế toán quản trị chi phí là một lĩnh vực quan trọng trong quản lý tài chính, giúp hệ thống hóa các lý luận cơ bản liên quan đến việc kiểm soát và phân tích chi phí Nó không chỉ làm rõ bản chất của chi phí mà còn nhấn mạnh vai trò thiết yếu của kế toán quản trị trong việc đưa ra quyết định chiến lược Nội dung của kế toán quản trị chi phí bao gồm việc xác định, phân loại và phân tích các yếu tố chi phí, từ đó hỗ trợ doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao hiệu quả hoạt động.
Tình hình kế toán quản trị chi phí tại công ty cổ phần Thủy Tạ đang được tổng quan, nhằm đánh giá thực trạng, kết quả đạt được cũng như những hạn chế và tồn tại cần khắc phục Việc phân tích này giúp nhận diện các vấn đề trong quản lý chi phí, từ đó đề xuất các giải pháp cải thiện hiệu quả hoạt động tài chính của công ty.
Khóa luận đã phân tích và đối chiếu giữa lý luận và thực trạng để đưa ra các giải pháp nhằm cải thiện hệ thống kế toán quản trị chi phí tại công ty cổ phần Thủy Tạ.
Khóa luận đã đạt được mục tiêu nghiên cứu, nhưng vẫn còn nhiều thách thức trong nền kinh tế phức tạp, đặc biệt là trong việc áp dụng kế toán quản trị tại các doanh nghiệp, bao gồm công ty cổ phần Thủy Tạ Do đó, cần tiếp tục nghiên cứu và hoàn thiện hơn nữa Khóa luận có thể còn thiếu sót và em rất mong nhận được ý kiến đóng góp từ các Thầy, Cô để nâng cao chất lượng của nó.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1 Học viện tài chính (2009), Giáo trình kế toán quản trị doanh nghiệp
2 Học viện Ngân hàng (2014), Slide môn học kế toán quản trị
3 Bộ Tài chính (2006), Quyết định 15/2006/QĐ-BTC ngày 20 tháng 3 năm
2006 về ban hành chế độ kế toán doanh nghiệp
4 Bộ Tài chính (2006), thông tư 53/2006/TT-BTC về hướng dẫn áp dụng kế toán quản trị trong doanh nghiệp
5 Đại học Kinh tế quốc dân (2011), Giáo trình kế toán quản trị doanh nghiệp
6 PGS.TS Võ Văn Nhi, Giáo trình báo cáo kế toán tài chính và báo cáo kế toán quản trị áp dụng cho các doanh nghiệp Việt Nam
7 Ths Huỳnh Lợi (2008), Kế toán quản trị trong doanh nghiệp sản xuất từ kinh nghiệm thế giới đến áp dụng vào Việt Nam
8 Đại học kinh tế thành phố Hồ Chí Minh, Giáo trình kế toán quản trị
9 TS Huỳnh Lợi (2012), Kế toán quản trị cho sinh viên khối ngành kinh tế
CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY TẠ
KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH THÁNG
Tên sản phẩm ĐVT Số lƣợng sản xuất
Xuất nguyên vật liệu Đường kính Sữa bột gầy Sữa bột Whey Bột cacao …
1 Kem hộp sữa chua Hộp …
CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY TẠ
BẢNG ĐỊNH MỨC NGUYÊN VẬT LIỆU SẢN XUẤT
Tên sản phẩm: … Mã sp: … Đơn vị tính: 1 chiếc
Tên NVL ĐVT Định mức Tỷ lệ hao hụt định mức (%)
Thành tiền Nguồn tham khảo
Báo giá nhà cung cấp
Ngày … Tháng… Năm Người lập biểu
CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY TẠ
BÁO CÁO DỰ TOÁN CHI PHÍ NGUYÊN VẬT LIỆU TRỰC TIẾP
Dự kiến cần trong kỳ
Kế toán trưởng Ngày … Tháng… Năm
CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY TẠ
BÁO CÁO DỰ TOÁN CHI PHÍ NHÂN CÔNG TRỰC TIẾP
Chỉ tiêu Tháng 1 Tháng 2 Tháng 3
1.Số lƣợng sản phẩm cần sản xuất …
2 Định mức chi phí tiền lương cho 1 đơn vị sản phẩm …
3.Trích BHXH, BHYT, KPCĐ, BHTN …
4.Định mức chi phí nhân công cho 1 đơn vị sản phẩm …
5 Dự toán chi phí nhân công trực tiếp …
Kế toán trưởng Ngày … Tháng… Năm
A.Kê khối lượng và khối lượng tương đương
- Khối lƣợng dở dang cuối kỳ
B.Tổng hợp chi phí và xác định chi phí đơn vị
- Chi phí dở dang đầu kỳ
- Chi phí phát sinh trong kỳ
-Nguồn chi phí (đầu vào)
+ chi phí dở dang đầu kỳ
+ chi phí phát sinh trong kỳ
- Phân bổ chi phí (đầu ra)
+Giá thành khối lƣợng sản phẩm hoàn thành
+ chi phí dở dang cuối kỳ
Ngày … Tháng… Năm Người lập biểu
CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY TẠ
BÁO CÁO PHÂN TÍCH CHI PHÍ SẢN XUẤT
Khoản mục chi phí Số phát sinh So sánh Lý do
Dự toán Thực tế Chênh lệch Tỷ lệ
3.Chi phí sản xuất chung
Kế toán trưởng Ngày … Tháng… Năm
CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY TẠ
BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
Chỉ tiêu Mã sp 29 Mã sp 02 Tổng
Kỳ trước Kỳ này Kỳ trước Kỳ này
Chỉ tiêu Mã sp 29 Mã sp 02 Tổng
2.Chi phí bán hàng phân bổ
3.Chi phí QLDN phân bổ
PHẦN III – XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ
Chỉ tiêu Mã sp 29 Mã sp 02 Tổng
Kỳ trước Kỳ này Kỳ trước Kỳ này
Kế toán trưởng Ngày … Tháng… Năm
CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY TẠ
BÁO CÁO TỔNG HỢP DOANH THU THEO SẢN PHẨM
Sản phẩm Phát sinh Ảnh hưởng biến động
DT thực tế DT dự toán Chênh lệch Số lƣợng Đơn giá
Giám đốc Kế toán trưởng Ngày….tháng…năm
(kí và đóng dấu) (kí, ghi rõ họ tên) Người lập biểu
BÁO CÁO TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG
Họ và tên lao động
Kế hoạch Thực hiện So sánh Ý kiến
Chênh lệch Tỷ lệ % Nguyên nhân
Kế toán trưởng Ngày … Tháng… Năm
SỔ CHI TIẾT CHI PHÍ NGUYÊN VẬT LIỆU THEO SẢN PHẨM
STT Chứng từ Diễn giải
Dự toán Thực tế Chênh lệch Ghi
Ngày Số hiệu Số chú lƣợng Đơn giá