(LUẬN VĂN THẠC SĨ) Xã hội hoá sản xuất chương trình truyền hình qua sản phẩm của các công ty truyền thông Cát Tiên Sa, LASTA, Hoa Hồng Vàng

Vấn đề xã hội hóa và xã hội hóa truyền hình

Xã hội hóa là gì

Theo từ điển Tiếng Việt, XHH là: “ Làm cho trở thành của chung của xã hội” [27, tr.1051]

Theo Macionis John, J XHH, khái niệm này trong nhân loại học và xã hội học được định nghĩa là một quá trình tương tác xã hội kéo dài suốt đời, trong đó cá nhân phát triển khả năng của mình và tiếp thu các mẫu văn hóa.

Khi chuyển đổi từ nền kinh tế tập trung sang nền kinh tế thị trường, Đảng và Nhà nước ta đã thừa nhận sự đa dạng của các thành phần kinh tế Nền kinh tế thị trường Việt Nam phát triển dựa trên nhiều hình thức sở hữu, trong đó giá trị sức lao động và hiệu quả sản xuất là yếu tố chính Sự phát triển này chịu ảnh hưởng từ các tiến bộ kỹ thuật và cách mạng khoa học-kỹ thuật, đồng thời phải đi đôi với cải cách tổ chức và quản lý để thúc đẩy lực lượng sản xuất Quá trình xã hội hóa (XHH) trong kinh tế thị trường diễn ra trong bối cảnh cạnh tranh giữa các cá nhân, doanh nghiệp và quốc gia, tạo động lực cho sự phát triển kinh tế Việt Nam Khái niệm XHH, xuất hiện từ cuối thập niên 90, đã trở nên phổ biến, thể hiện sự huy động nguồn lực xã hội và sự tham gia của mọi tầng lớp nhân dân vào các hoạt động mà trước đây chỉ có Nhà nước thực hiện.

XHH, theo nghĩa kinh tế thị trường, là sự tham gia của tư nhân vào các lĩnh vực do Nhà nước quản lý, nhằm phát huy tiềm năng và khả năng sáng tạo của họ Điều này giúp tạo ra những sản phẩm có giá trị, phục vụ cho sự phát triển của đất nước và cộng đồng, góp phần nâng cao đời sống dân cư và xây dựng một quốc gia mạnh mẽ.

Sự phát triển của xu hướng xã hội hóa ở TP.HCM

Trong hơn 20 năm qua, sự nghiệp đổi mới đất nước của nhân dân Việt Nam đã đạt được nhiều thành tựu to lớn và có ý nghĩa lịch sử Những thành tựu này không chỉ tạo ra xu thế mới cho Việt Nam trên trường quốc tế mà còn mở ra cục diện phát triển mới cho đất nước, tạo nền tảng quan trọng để hội nhập sâu rộng và toàn diện vào nền kinh tế toàn cầu.

Việt Nam, với tư cách là thành viên thứ 150 của WTO, đang thực hiện chủ trương mở cửa và hội nhập kinh tế toàn cầu Đảng và Nhà nước đang xây dựng một xã hội dân chủ, công bằng và văn minh, đồng thời giữ gìn bản sắc dân tộc Các chiến lược và chính sách về xã hội hóa trong các lĩnh vực như kinh tế, văn hóa, giáo dục và y tế được xem là động lực quan trọng cho sự phát triển của xã hội.

TP.HCM, thành phố trẻ trung và hiện đại, được xem là cửa ngõ của miền Nam Việt Nam, đã nhanh chóng trở thành trung tâm thương mại sầm uất và giao lưu quốc tế nhộn nhịp Nơi đây không chỉ là trung tâm công nghiệp, văn hóa và khoa học kỹ thuật, mà còn là một đầu mối giao thông quan trọng và điểm đến du lịch hấp dẫn Theo số liệu giai đoạn 2000-2006, nền kinh tế TP.HCM rất đa dạng với các lĩnh vực từ khai thác mỏ, thủy sản, nông nghiệp đến công nghiệp chế biến, xây dựng và tài chính Cơ cấu kinh tế bao gồm khu vực Nhà nước chiếm 33,3%, ngoài quốc doanh 44,6% và khu vực có vốn đầu tư nước ngoài Đặc biệt, dịch vụ chiếm tỷ trọng cao nhất với 51,1%, trong khi công nghiệp và xây dựng chiếm 47,7% và nông nghiệp, lâm nghiệp, thủy sản chỉ chiếm 1,2%.

Trong 5 năm qua (từ năm 2005), TP.HCM là đơn vị đi đầu trong nhiều lĩnh vực, đặc biệt là công tác XHH giáo dục XHH giáo dục đã khuyến khích và tạo điều kiện cho nhiều thành phần kinh tế đầu tư nhằm đa dạng hóa các loại hình đào tạo như trường dân lập, trường tư thục, trường có yếu tố nước ngoài Nhờ đó, XHH giáo dục ở TP.HCM bước đầu đã có những thành công nhất định khi số lượng trường ngoài công lập đã gần 100 và chiếm khoảng 1/6 lượng học sinh theo học Không chỉ là học sinh ở TP.HCM mà các tỉnh lân cận, các tỉnh miền Trung đều có học sinh theo học tại các trường này Nhờ đó, TP.HCM luôn được coi là điểm sáng đi đầu trong XHH giáo dục

Sau hơn 10 năm triển khai chính sách xã hội hóa chăm sóc sức khỏe, TP.HCM đã trở thành một trong những địa phương thành công nhất trong lĩnh vực này Hệ thống y tế ngoài công lập với 28 bệnh viện và hàng ngàn cơ sở y dược tư nhân không chỉ bảo vệ sức khỏe người dân thành phố mà còn phục vụ các tỉnh lân cận Nhiều bệnh viện nổi bật như bệnh viện Triều An, Hoàn Mỹ, bệnh viện đa khoa quốc tế Vũ Anh, bệnh viện Vạn Hạnh và bệnh viện liên doanh Pháp-Việt đã xây dựng được uy tín vững chắc trong cộng đồng.

Báo chí TP.HCM trong thời kỳ hội nhập

Sự tác động của kinh tế thị trường đối với hoạt động báo chí

Nền kinh tế thị trường đại diện cho giai đoạn phát triển cao của kinh tế hàng hóa, trong đó hàng hóa đóng vai trò trung tâm Giai cấp tư sản nhận thức rõ ràng về việc xây dựng, khai thác và sử dụng báo chí như một loại hàng hóa có khả năng mang lại lợi nhuận cao.

Lợi nhuận từ kinh doanh báo chí chủ yếu đến từ việc bán báo và quảng cáo Số lượng phát hành càng lớn, lợi nhuận càng cao, khiến các doanh nghiệp tìm kiếm quảng cáo thường nghiên cứu mức độ ảnh hưởng của các sản phẩm báo chí để hợp tác với những tờ báo có lượng độc giả đông đảo Quảng cáo trở thành một khoản đầu tư hiệu quả, và các chủ báo hiểu rõ nhu cầu của doanh nghiệp Do đó, họ luôn nỗ lực nâng cao số lượng phát hành, đồng thời các thành viên trong tòa soạn cũng nhận thức rõ tầm quan trọng của vấn đề này.

Thị trường báo chí đóng vai trò quan trọng trong việc mua bán sản phẩm báo chí, thực hiện hợp đồng quảng cáo và cam kết tài trợ nhằm quảng bá thương hiệu Sự ra đời của thị trường báo chí không chỉ đánh dấu sự phát triển của ngành báo chí mà còn mang lại ý nghĩa lớn cho mỗi nền báo chí.

Báo chí, như một sản phẩm hàng hóa, chịu ảnh hưởng của quy luật cạnh tranh và cung cấp thông tin cho các loại công chúng khác nhau với nhu cầu đa dạng Việc mua báo thực chất là mua giá trị thông tin được in ấn hoặc phát sóng qua các phương tiện truyền thông Công chúng đóng vai trò là khách hàng của báo chí, từ đó họ có quyền lựa chọn sản phẩm báo chí mà họ cảm thấy cần thiết và hữu ích.

Thông tin thị trường đóng vai trò quan trọng trong việc ảnh hưởng đến hiệu quả của nền kinh tế, đặc biệt trong bối cảnh hội nhập kinh tế hiện nay Nó được coi là yếu tố hàng đầu mà mọi doanh nghiệp cần chú trọng trước khi bắt đầu các hoạt động sản xuất kinh doanh Độ phong phú hay nghèo nàn của thông tin thị trường phản ánh mức độ sôi động hay trầm lắng của nền kinh tế.

Công cuộc đổi mới tại Việt Nam đã tạo ra cơ hội lớn cho sự phát triển mạnh mẽ của báo chí, thể hiện qua sự gia tăng về số lượng và chất lượng sản phẩm báo chí cũng như đội ngũ cán bộ trong ngành Những thành tựu này đã làm phong phú và đa dạng hóa diện mạo báo chí nước ta.

Nền kinh tế hàng hóa nhiều thành phần, hoạt động theo cơ chế thị trường và có sự quản lý của Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa, đã ảnh hưởng mạnh mẽ đến mọi lĩnh vực của đời sống xã hội, bao gồm cả báo chí.

Nó thúc đẩy sự phát triển của báo chí, khuyến khích tự đổi mới để phù hợp với cơ chế mới, đồng thời đáp ứng nhu cầu thông tin ngày càng cao của công chúng, từ đó thu hút được nhiều độc giả và người xem hơn.

Cuộc cách mạng công nghệ thông tin và sự phát triển của nền kinh tế thị trường đã ảnh hưởng sâu sắc đến hoạt động báo chí, tạo ra nhu cầu thông tin phong phú và hình thành thị trường thông tin Sự giải phóng sức sản xuất và khuyến khích khát vọng làm giàu đã biến báo chí thành một bộ phận của kinh tế thị trường, đồng thời đặt ra yêu cầu cạnh tranh, trở thành động lực quan trọng thúc đẩy sự phát triển của ngành báo chí.

Chủ trương xóa bỏ bao cấp tài chính trong báo chí yêu cầu các tờ báo không chỉ đảm bảo vai trò tư tưởng-văn hóa của Đảng mà còn phải hoạt động kinh tế theo quy định pháp luật Điều này buộc các cơ quan báo chí phải liên tục đổi mới để tồn tại Nhờ vào sự chủ động về tài chính, nhiều tờ báo đã cải thiện đời sống cho phóng viên, biên tập viên, mở rộng quan hệ giao lưu trong và ngoài nước, từng bước hiện đại hóa thiết bị và đổi mới phương thức hành nghề để hòa nhập với báo chí khu vực và thế giới.

Nền kinh tế thị trường đã tạo ra một môi trường báo chí phong phú và đa dạng, thúc đẩy sự phát triển vượt bậc của báo chí Việt Nam Cơ chế thị trường mở rộng nguồn thông tin, cho phép báo chí khai thác chất liệu dồi dào từ cuộc sống Sự cạnh tranh trong cơ chế thị trường đã nâng cao chất lượng báo chí, gia tăng số lượng và đa dạng hóa chủng loại, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của người tiêu dùng.

Cơ chế thị trường đã góp phần quan trọng trong việc lựa chọn các nhà quản lý và nhà báo tài năng, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của báo chí Nó khuyến khích tính chủ động và sáng tạo trong ngành, giúp báo chí đáp ứng nhu cầu thông tin đa dạng và cấp bách của công chúng Sự cạnh tranh giữa các phương tiện truyền thông buộc họ phải cải tiến nội dung và hình thức để thu hút độc giả, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động Các tờ báo cần phải chú trọng đến độc giả, quản lý chi phí sản xuất một cách hiệu quả và mở rộng tiêu thụ sản phẩm để tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh khốc liệt.

Trong thời đại thông tin bùng nổ, nghề báo đã trở thành một lực lượng sản xuất trực tiếp Trong cơ chế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa, báo chí không chỉ là hàng hóa mà còn là món ăn tinh thần thiết yếu cho quần chúng trong công cuộc đổi mới và sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước Nếu để mặt tiêu cực của cơ chế thị trường chi phối, báo chí sẽ đánh mất sức mạnh và vai trò của mình.

TP.HCM có những điều kiện thuận lợi để phát triển hoạt động báo chí

TP.HCM, đô thị lớn nhất Việt Nam với khoảng 8 triệu dân, chiếm hơn 9% tổng dân số cả nước, là nơi giao thoa văn hóa Đông và Tây Với sự hình thành và phát triển đa dạng, thành phố này mang đậm dấu ấn văn hóa của người Việt, người Hoa, Chăm, Khơ me và chịu ảnh hưởng mạnh mẽ từ văn hóa Pháp, Mỹ qua các giai đoạn lịch sử khác nhau.

TP.HCM là trung tâm báo chí và xuất bản của Việt Nam, nổi bật với sự phát triển mạnh mẽ và sôi động trong lĩnh vực truyền thông Là đô thị lớn nhất cả nước, TP.HCM hội tụ nhiều tiềm năng cho hoạt động báo chí, xếp hạng hàng đầu về tốc độ phát triển Theo Sở Thông tin Truyền thông TP.HCM, thành phố hiện có 41 đơn vị báo chí, 113 văn phòng đại diện, cùng với mạng lưới thông tấn xã và các đài phát thanh, truyền hình Nhiều mô hình báo chí mới xuất hiện, cho phép các tờ báo và tạp chí phát hành nhiều phụ trương và ấn phẩm, bao gồm cả tiếng Anh như Thanh Niên, Tuổi Trẻ, Thời báo Kinh tế Sài Gòn TP.HCM cũng là nơi đặt trụ sở của các cơ quan báo chí lớn nhất cả nước, như báo Tuổi Trẻ, báo Thanh Niên, báo Công an TP.HCM, cùng với nhiều hoạt động truyền thông đa dạng từ các công ty truyền thông.

Người dân TP.HCM, thuộc mọi thành phần xã hội, thường xuyên tiếp cận thông tin qua báo chí, truyền hình và radio, tạo nên một nhịp sống năng động và trẻ trung Thành phố có nhiều kênh truyền hình, chủ yếu là Đài Truyền hình Việt Nam (VTV) và HTV, cùng với các đài địa phương như Bình Dương, Long An, Bà Rịa Vũng Tàu, Tây Ninh, và hệ thống truyền hình cáp, kỹ thuật số với hàng trăm kênh HTV nổi bật với các chương trình như "Vượt lên chính mình", "Ngôi nhà mơ ước", và "Câu chuyện ước mơ", thu hút sự đồng thuận mạnh mẽ từ khán giả Đài luôn chú trọng đến nhu cầu và thị hiếu của người xem, không ngừng đổi mới chương trình để phục vụ đa dạng đối tượng, từ doanh nghiệp đến người lao động và người cao tuổi, góp phần tạo nên lượng khán giả đông đảo từ mọi ngành nghề và lứa tuổi Sự đầu tư và đổi mới liên tục của HTV đã được công chúng ghi nhận.

Truyền hình trong đời sống văn hóa tinh thần của người dân

Kể từ cuối thập niên 30 của thế kỷ XX, truyền hình đã trở nên phổ biến tại Anh và Mỹ, trở thành phương tiện truyền thông đại chúng Với sự phát triển công nghệ hiện đại, truyền hình ngày càng trở thành công cụ truyền tin nhanh nhạy và hấp dẫn nhất Trong khi trước đây sự tiến bộ của truyền hình được đánh giá theo thập kỷ, ngày nay sự phát triển này chỉ tính bằng năm hoặc tháng Điều này không chỉ nhờ vào những thành tựu khoa học công nghệ mới nhất mà còn do sự thay đổi tâm lý thưởng ngoạn và cải tiến liên tục nội dung chương trình.

Truyền hình không chỉ đảm nhiệm các chức năng cơ bản như thông tin, tư tưởng, tổ chức-quản lý xã hội và giám sát xã hội, mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển văn hóa và giải trí, đặc biệt tại các đô thị lớn như TP.HCM Với khả năng đáp ứng cao nhất nhu cầu giải trí của khán giả, truyền hình đã trở thành phương tiện truyền thông hàng đầu hiện nay Ngoài việc cung cấp thông tin, truyền hình còn mang lại giải trí và cơ hội nâng cao kiến thức cho công chúng qua các chương trình phong phú Nhờ vào công nghệ hiện đại, người dân có thể dễ dàng lựa chọn các kênh truyền hình yêu thích ngay tại nhà.

Truyền hình là một loại hình nghệ thuật độc đáo, đáp ứng nhu cầu giải trí và nâng cao kiến thức của con người, nhanh chóng khẳng định vị trí trong lòng khán giả, đặc biệt tại TP.HCM Hầu hết cư dân thành phố sử dụng truyền hình cùng các phương tiện nghe nhìn khác như đầu video và đầu đĩa hình, biến chúng thành công cụ thông tin và truyền bá kiến thức Với mức sống cao, người dân TP.HCM có điều kiện để quan tâm đến văn hóa nghe-nhìn, một hình thức văn hóa mới của xã hội hiện đại Văn hóa này phát triển dựa trên tiến bộ kỹ thuật và nhu cầu sử dụng thời gian rảnh rỗi hiệu quả cho nghỉ ngơi và thư giãn, đồng thời mang lại lợi ích thiết thực Các hoạt động giải trí không chỉ nhằm thư giãn mà còn hướng đến việc học tập và thưởng thức văn hóa-nghệ thuật, phản ánh sự thay đổi trong thói quen sử dụng thời gian rảnh rỗi của xã hội.

Xã hội hóa sản xuất các chương trình truyền hình là một xu hướng tất yếu

Các yếu tố tác động đến xã hội hóa sản xuất chương trình truyền hình

Xã hội hóa sản xuất chương trình truyền hình đã tạo ra nguồn lực tài chính và trí tuệ từ cộng đồng Điều này không chỉ giúp các đài có kinh phí hoạt động và tái đầu tư, mà còn nâng cao chất lượng chương trình phát sóng, mang đến nhiều nội dung hấp dẫn và thiết thực phục vụ khán giả tốt hơn.

1.3.2 Các yếu tố tác động đến xã hội hóa sản xuất chương trình truyền hình Đối với truyền hình yếu tố kinh tế được coi như một điều kiện tiên quyết để truyền hình có thể xuất hiện và được phổ biến Truyền hình để có thể trở thành một loại hình báo chí phố biến, hoạt động với đầy đủ các chức năng thì kinh tế đóng vai trò hết sức quan trọng Hoạt động sản xuất chương trình là một quá trình sản xuất đòi hỏi đầu tư lớn Kinh phí của các đài truyền hình thường được chi cho việc sản xuất hoặc mua các chương trình do các đơn vị khác thực hiện Chính vì thế, vấn đề kinh tế và chi phí sản xuất là yếu tố chi phối chủ yếu quá trình XHH sản xuất chương trình truyền hình ở nước ta Do đó, việc liên kết sản xuất giữa nhà đài và các công ty truyền thông vừa đảm bảo tối ưu hóa hiệu quả thông tin tuyên truyền vừa tiết kiệm được nguồn lực đầu tư từ ngân sách Nhà nước Tuy nhiên, cốt lõi của vấn đề XHH sản xuất các chương trình truyền hình không phải là vì tiền mà là sự huy động nguồn lực của các đơn vị, tổ chức, cá nhân không thuộc đài truyền hình tham gia vào quá trình sản xuất chương trình, nhằm giảm bớt áp lực cho các đài cũng như tạo hiệu quả tốt cho các chương trình truyền hình Và tất cả những yếu tố này phải hướng đến một mục tiêu là nâng cao chất lượng các chương trình, thu hút sự quan tâm và ủng hộ của công chúng

Tác động đến XHH sản xuất các chương trình truyền hình còn có các yếu tố:

 Bản quyền chương trình truyền hình

Mua bản quyền chương trình truyền hình từ các nước có kỹ thuật sản xuất tiên tiến đã trở thành xu hướng phổ biến tại Việt Nam, giúp khắc phục những hạn chế trong đội ngũ sản xuất và kinh phí thấp Việc này không chỉ nâng cao chất lượng chương trình mà còn thu hút sự quan tâm của khán giả Các chương trình như Chiếc nón kì diệu, Đi tìm triệu phú, Vietnam Idol, và Bước nhảy hoàn vũ đã chứng minh sự thành công của mô hình này, khi được thực hiện theo phiên bản quốc tế với sự điều chỉnh phù hợp với văn hóa Việt Nam Sự đổi mới này đã tạo ra làn sóng hứng thú trong công chúng, góp phần làm phong phú thêm thị trường truyền hình giải trí trong nước.

Trong quá trình xã hội hóa sản xuất các chương trình truyền hình, hai mối quan hệ chính liên quan đến bản quyền truyền hình cần được xem xét là: quan hệ bản quyền giữa các đài truyền hình và các đơn vị bên ngoài trong nước, cùng với quan hệ bản quyền truyền hình giữa các đơn vị trong nước và quốc tế.

Trong bối cảnh sự phát triển mạnh mẽ của các kênh truyền hình và sự bùng nổ của các chương trình giải trí, việc bảo vệ bản quyền truyền hình trở thành vấn đề sống còn đối với các nhà đài, kênh truyền hình và công ty truyền thông Mỗi đài truyền hình cần tuân thủ nguyên tắc bảo vệ sản phẩm trí tuệ của mình, đồng thời đăng ký bản quyền cho các chương trình do mình sáng tạo và sản xuất để khẳng định quyền sở hữu trí tuệ.

Các chương trình truyền hình giải trí, đặc biệt là trò chơi truyền hình, đã trở thành một lĩnh vực hấp dẫn cho các công ty truyền thông khai thác Giai đoạn 2004-2005 đánh dấu sự bùng nổ của các chương trình trò chơi truyền hình với sự tham gia đông đảo của các công ty truyền thông trên HTV.

Nhịp sống sôi động, Trúc Xanh, Nốt nhạc vui, Chung sức, Rồng Vàng, Vượt lên chính mình đều được mua bản quyền của các nước: Thái Lan, Mexico,

Các chương trình truyền hình tại Việt Nam cần được điều chỉnh để phù hợp với văn hóa và con người Việt Nam, trong khi vẫn giữ nguyên hình thức và cách thể hiện theo tiêu chuẩn quốc tế Chẳng hạn, chương trình "Ai là triệu phú" trên VTV3 sử dụng hình hiệu, nhạc hiệu và thiết kế sân khấu giống phiên bản quốc tế, nhưng nội dung câu hỏi được thay đổi cho phù hợp với khán giả địa phương Giá bản quyền cho các chương trình này thường dao động khoảng 150.000 USD/năm, và có thể lên đến 1,5 triệu USD cho một số chương trình đặc biệt Việc mua bản quyền cùng trang thiết bị chuyên dụng có thể tốn gần 1 triệu USD, như trường hợp chương trình "Rồng Vàng" Để giảm chi phí và nâng cao chất lượng, HTV đã hợp tác với các công ty bên ngoài, giúp tăng cường tính chuyên nghiệp trong việc thương thảo và thực hiện chương trình, đồng thời đảm bảo tuân thủ quy định quốc tế.

Quảng cáo trên truyền hình đã trở thành một yếu tố quan trọng trong chiến lược marketing toàn cầu, thu hút sự chú ý đặc biệt từ các doanh nghiệp Tại Việt Nam, từ giữa những năm 80 của thế kỷ XX, cùng với chính sách đổi mới và phát triển kinh tế thị trường, quảng cáo thương mại đã bắt đầu xuất hiện trên các phương tiện truyền thông như báo chí và chương trình phát thanh truyền hình Nguồn kinh phí dành cho quảng cáo ngày càng gia tăng, đóng vai trò thiết yếu trong hoạt động của các cơ quan báo chí.

Quảng cáo đóng vai trò quan trọng trong hoạt động kinh doanh của truyền hình, dẫn đến việc thời lượng phát sóng quảng cáo ngày càng tăng và các chương trình phục vụ quảng cáo ngày càng chiếm ưu thế Sự phát triển của quảng cáo trong sản xuất chương trình truyền hình phản ánh xu thế chung và sự năng động của các đơn vị truyền hình Nhà quảng cáo sẵn sàng đầu tư vào các chương trình chất lượng cao để thu hút khán giả đông đảo hơn, giúp hình ảnh thương hiệu tiếp cận khán giả một cách thân thiện và đáng tin cậy.

Quảng cáo là phương thức trao đổi quyền lợi giữa nhà đài và các công ty trong việc sản xuất chương trình truyền hình Các công ty truyền thông có thể hưởng lợi từ quảng cáo khi tham gia sản xuất hoặc mua bản quyền chương trình nước ngoài Việc phát sóng quảng cáo để tạo ra doanh thu nhằm tài trợ cho việc sản xuất chương trình truyền hình là một thực tiễn phổ biến và hợp lý của hầu hết các đài truyền hình hiện nay.

Sự tích hợp các phương tiện truyền thông hiện nay phản ánh sự thay đổi trong cách mà con người tiếp nhận thông tin Trong xã hội hiện đại, cá nhân không chỉ là công chúng của một loại hình báo chí mà có thể tiếp cận nhiều nguồn thông tin khác nhau như báo in, phát thanh, truyền hình và báo mạng điện tử Sự xuất hiện của internet đã tạo ra một cuộc đua mới giữa các phương tiện truyền thông truyền thống, buộc chúng phải kết hợp để thu hút công chúng Đặc điểm nổi bật của truyền thông hiện đại là sự tích hợp, khi một tờ báo in có thể có cả trang tin điện tử và phát thanh, trong khi đài truyền hình cũng có thể xuất bản ấn phẩm báo in và duy trì trang tin điện tử riêng Điều này cho thấy sự liên kết trong sản xuất chương trình cũng chịu ảnh hưởng từ xu hướng tích hợp này.

Để một chương trình truyền hình thu hút sự chú ý của công chúng và doanh nghiệp quảng cáo, việc quảng bá sâu rộng là rất cần thiết Các công ty thường sử dụng các phương tiện truyền thông khác nhau, từ họp báo ra mắt cho đến việc mời báo chí bảo trợ thông tin, nhằm đưa tin liên tục trong suốt thời gian phát sóng Nhờ vậy, người xem có cơ hội tiếp cận những thông điệp, câu chuyện hậu trường và thông tin liên quan đến chương trình, giúp duy trì độ "nóng" của chương trình trong lòng khán giả.

Hầu hết các công ty đều sở hữu trang web riêng để cập nhật tin tức và tình hình hoạt động của mình Sau khi phát sóng, các chương trình truyền hình nhanh chóng được đăng tải lên website, giúp khán giả không bỏ lỡ chương trình yêu thích Ngoài việc đưa chương trình lên trang web của mình, các công ty còn hợp tác với các trang tin điện tử và truyền hình online để phát sóng lại Đặc biệt, các chương trình văn hóa và nghệ thuật luôn thu hút sự chú ý của đông đảo công chúng Kèm theo thông tin về chương trình, các video clip cũng được cập nhật liên tục trên các trang báo mạng, làm tăng sức hấp dẫn và tỉ suất người xem cho các chương trình.

Đối tượng tham gia vào xã hội hóa sản xuất chương trình truyền hình

Công ty truyền thông là đối tượng trực tiếp tham gia vào xã hội hóa sản xuất chương trình truyền hình, và được Đảng cũng như Nhà nước khuyến khích trong việc tạo điều kiện cho báo chí hoạt động kinh tế-kinh doanh Theo Thông tư số 19/2009/TT-BTTTT, hoạt động liên kết sản xuất chương trình truyền hình được hiểu là sự hợp tác giữa đài truyền hình và đối tác liên kết, trong đó đối tác là tổ chức có tư cách pháp nhân, đăng ký kinh doanh và hoạt động hợp pháp tại Việt Nam, nhằm tạo ra một phần hoặc toàn bộ sản phẩm liên kết.

Chủ trương xã hội hóa (XHH) sản xuất chương trình truyền hình tại Việt Nam đã mở ra cơ hội và thách thức cho các nhà làm truyền hình Khi Nhà nước khuyến khích XHH hoạt động truyền hình, các doanh nghiệp tư nhân có thể tham gia tích cực hơn, dẫn đến sự ra đời của nhiều công ty truyền thông mới Những công ty này đầu tư mạnh mẽ vào sản xuất chương trình để đổi lấy quảng cáo, giúp giảm chi phí sản xuất cho nhà đài và đảm bảo chương trình phát sóng Trong bối cảnh ngân sách Nhà nước chỉ đủ cho nhiệm vụ chính trị, xu hướng XHH trở thành hướng đi đúng đắn để đáp ứng nhu cầu thông tin và giải trí ngày càng cao của người dân Nhiều chương trình giải trí và văn nghệ đã ra đời từ sự liên kết này, làm phong phú thêm nội dung truyền hình Các chương trình trò chơi như Chuyện nhỏ, Rồng Vàng, và Ai là ai do các công ty truyền thông thực hiện đã tạo ra một làn sóng mới cho truyền hình, dẫn đến sự ra đời của nhiều chương trình trò chơi khác, trở thành những chương trình ăn khách trên sóng truyền hình.

Các công ty truyền thông đóng vai trò quan trọng trong thị trường, thu hút nhân lực chất lượng cao và đầu tư vào thiết bị hiện đại Họ nắm bắt xu hướng và nhu cầu của khán giả, từ đó tạo ra các chương trình truyền hình chuyên nghiệp với nội dung ấn tượng Lĩnh vực hoạt động của họ bao gồm xây dựng và sản xuất chương trình truyền hình, sản xuất phim truyền hình và quảng cáo (TVC), trao đổi phim truyện nước ngoài, cung cấp sự kiện truyền hình trực tiếp, tổ chức sự kiện và thiết kế thương hiệu.

Các công ty truyền thông hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất chương trình truyền hình tại Việt Nam bao gồm Công ty cổ phần truyền thông Việt Ba, Công ty BHD, Công ty Tổ hợp thị trường Hoàng Gia Việt Nam, Công ty cổ phần TV Cộng, Công ty quảng cáo Đất Việt, Công ty TNHH Đầu tư và Quảng cáo Cát Tiên Sa, và Công ty Lasta Sự gia tăng số lượng kênh truyền hình và chương trình đã thúc đẩy các công ty tham gia sản xuất, làm phong phú và đa dạng hóa nội dung truyền hình Các công ty này không chỉ tổ chức sản xuất từ nội dung kịch bản mà còn tham gia vào các khâu hậu kỳ, hoặc hợp tác với các bộ phận thuộc đài để thực hiện quy trình sản xuất.

 Vai trò của HTV trong hoạt động liên kết

Trước khi đổi mới, báo chí truyền thông Việt Nam chủ yếu thực hiện chức năng tuyên truyền chính trị-tư tưởng Sau khi đổi mới, nền kinh tế chuyển sang mô hình thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, báo chí cũng hoạt động trong cơ chế này dưới sự quản lý của Nhà nước.

Chủ trương xã hội hóa (XHH) trong các lĩnh vực văn hóa, nghệ thuật và thể thao đã đạt được nhiều thành tựu tích cực Đặc biệt trong lĩnh vực truyền hình, XHH cần được giới hạn ở khâu sản xuất chương trình để đảm bảo chất lượng và tính chuyên nghiệp.

Báo chí đóng vai trò quan trọng trong đời sống xã hội, là phương tiện thông tin đại chúng thiết yếu và là cơ quan ngôn luận của Đảng, Nhà nước, các tổ chức chính trị-xã hội và xã hội nghề nghiệp Theo quy định của Luật Báo chí năm 1989 và Luật Báo chí sửa đổi năm 1999, báo chí cũng là diễn đàn của nhân dân, góp phần nâng cao nhận thức và thông tin cho cộng đồng.

Trong hoạt động liên kết sản xuất chương trình, các đài truyền hình đóng vai trò quan trọng trong quản lý sản xuất Mặc dù xã hội hóa (XHH) mang lại sự phong phú cho chương trình, nhưng nếu không được thẩm định chặt chẽ về định hướng và chất lượng, có thể dẫn đến sai sót Do đó, các nhà quản lý và lãnh đạo đài cần tăng cường quản lý để đảm bảo nội dung và tính thẩm mỹ của sản phẩm văn hóa Hội nghị ngày 1/3/2005 đã khẳng định rằng XHH truyền hình là chủ trương đúng đắn, nhưng các chương trình cần đáp ứng các yêu cầu cơ bản về chất lượng nội dung Công tác biên tập cần được thực hiện nghiêm túc để đảm bảo hiệu quả.

Để tạo ra những chương trình hấp dẫn và được công chúng đón nhận, các nhà sản xuất và doanh nghiệp cần hợp tác chặt chẽ với các đài truyền hình để khảo sát nhu cầu của khán giả trước khi sản xuất Đồng thời, các đài cũng nên khuyến khích các đơn vị tham gia và hợp tác trong việc sản xuất chương trình, từ đó thu hút thêm lượng khán giả và tăng cường sức hấp dẫn của phương tiện truyền thông được yêu thích hiện nay.

Trong những năm gần đây, truyền hình đã phát triển nhanh chóng để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của công chúng HTV, mặc dù là đài địa phương trực thuộc Ủy ban Nhân dân TPHCM, nhưng có hoạt động truyền hình sôi nổi với các chương trình đa dạng, phong phú, góp phần tuyên truyền các chính sách của Đảng và mục tiêu kinh tế xã hội của thành phố HTV sở hữu hai kênh phát sóng chính là HTV7 và HTV9, tạo ảnh hưởng lớn đến công chúng tại TPHCM và các tỉnh lân cận Sản xuất chương trình truyền hình trên sóng HTV cũng phản ánh sự phát triển của nền kinh tế năng động và phù hợp với xu hướng hiện đại trong ngành truyền hình.

Chương 1 đã chỉ ra những điều kiện thuận lợi để XHH sản xuất chương trình được thực hiện sớm nhất ở HTV như: TP.HCM là địa phương có kinh tế phát triển đa ngành, đa nghề; có hoạt động báo chí sôi nổi nhất cả nước, đời sống văn hóa tinh thần đa dạng, nhu cầu thưởng thức văn hóa, giải trí của người dân thành phố cao nhất cả nước, các hoạt động văn hóa, nghệ thuật sôi nổi… Hơn nữa, trong những năm qua, TP.HCM cũng là đơn vị đi đầu trong hoạt động XHH ở nhiều lĩnh vực như: giáo dục, y tế, sân khấu Điều đó cho thấy XHH đã huy động và tận dụng được nhân lực và tài lực của toàn xã hội tham gia Những thành công của những lĩnh vực đó tạo tiền đề cho XHH sản xuất chương trình truyền hình

Các yếu tố ảnh hưởng đến xã hội hóa sản xuất chương trình bao gồm chi phí sản xuất, vấn đề bản quyền truyền hình, quảng cáo và sự liên kết giữa các phương tiện truyền thông Luận văn này đã tập trung làm rõ vai trò của các đối tượng tham gia trực tiếp vào quá trình này.

Hiện nay, các công ty truyền thông đóng vai trò chủ chốt trong việc sản xuất chương trình truyền hình, với sự tham gia quản lý từ các đài truyền hình Những công ty này không chỉ năng động trong cơ chế thị trường mà còn biết cách thu hút nhân lực chất lượng và đầu tư vào trang thiết bị hiện đại Nhờ đó, họ có khả năng sản xuất chương trình với chất lượng cao và nội dung ấn tượng, phù hợp để phát sóng trên các đài truyền hình trên toàn quốc Việc xã hội hóa sản xuất chương trình truyền hình đã huy động cả trí lực và tài lực từ bên ngoài, giúp đài có nguồn kinh phí hoạt động và tái đầu tư nhằm nâng cao chất lượng chương trình Đồng thời, các đài truyền hình cũng đóng vai trò quan trọng trong việc biên tập, thẩm định và đánh giá nội dung, chất lượng các chương trình do công ty truyền thông sản xuất, từ đó mang đến cho khán giả những chương trình hay và thiết thực hơn.

Nghiên cứu từ chương 1 cung cấp nền tảng để phân tích thực trạng các chương trình truyền hình được xã hội hóa trong sản xuất trên sóng HTV, đồng thời xem xét sự tham gia của các công ty truyền thông như Cát Tiên Sa, Lasta và Hoa Hồng Vàng trong giai đoạn từ năm 2008 đến 2010.

CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG XÃ HỘI HÓA SẢN XUẤT CHƯƠNG TRÌNH TRUYỀN HÌNH CỦA CÁC CÔNG TY TRUYỀN THÔNG TẠI

TP.HCM (TỪ NĂM 2008 ĐẾN 2010)

2.1 Xã hội hóa sản xuất chương trình truyền hình trên sóng của HTV

Vài nét về sự hình thành và phát triển của HTV

HTV, được phát sóng lần đầu vào ngày 1-5-1975, ngay sau ngày giải phóng miền Nam và thống nhất đất nước, đã trải qua 35 năm hình thành và phát triển Kênh truyền hình này đã trở thành người bạn thân thiết của mọi gia đình.

Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh (HTV) là một đài khu vực trực thuộc Ủy ban Phát thanh-Truyền hình Việt Nam, được quản lý bởi Thành ủy và Ủy ban nhân dân thành phố từ năm 1981 Nhờ sự hỗ trợ từ Trung Ương và sự lãnh đạo chặt chẽ của các cơ quan thành phố, HTV đã phát triển mạnh mẽ, đặc biệt từ thời kỳ đổi mới năm 1987, với những cải tiến đáng kể về nội dung chương trình, công nghệ tiên tiến và đội ngũ chuyên môn.

Hiện nay, HTV có 24 đơn vị trực thuộc, bao gồm Trung tâm Dịch vụ truyền hình, Hãng phim truyền hình (TFS) và Trung tâm truyền hình cáp HTVC Đài đã thực hiện đổi mới hệ thống máy móc và ứng dụng công nghệ tiên tiến, điều chỉnh quy trình sản xuất chương trình và quy chế phát sóng để tiến tới chuyển đổi hoàn toàn sang kỹ thuật số, nâng cao chất lượng kỹ thuật ngang tầm với các nước trong khu vực và thế giới HTV là đơn vị đầu tiên trong ngành truyền hình cả nước chuyển từ phát hình đen trắng sang phát hình màu, loại bỏ kỹ thuật Umatic để chuyển sang S-VHS, và hiện nay đã áp dụng kỹ thuật Betacam trong sản xuất chương trình, đồng thời sử dụng kỹ thuật phát hình tự động đầu tiên trong ngành truyền hình Việt Nam.

Cơ sở hạ tầng và hệ thống máy móc thiết bị của HTV ngày càng hiện đại, dẫn đến thời lượng phát sóng tăng nhanh chóng Hiện tại, HTV phát sóng trung bình 48 giờ mỗi ngày trên 2 kênh analog HTV7 và HTV9, cùng với 60 giờ trên 4 kênh kỹ thuật số HTV1 (thông tin công cộng), HTV2 (thể thao), HTV3 (thanh thiếu niên) và HTV4 (khoa học giáo dục) Ngoài ra, hệ thống truyền hình cáp HTVC cung cấp 118 kênh, trong đó có 16 kênh do HTV thực hiện và liên kết.

Tính đến năm 2010, HTV có tổng số cán bộ viên chức, công nhân viên là 961 người (gồm 559 người trong biên chế và 407 lao động hợp đồng), có

HTV đã xây dựng đội ngũ 71 cán bộ quản lý với chuyên môn đa dạng, được đào tạo từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm Liên Xô, Cuba, các nước Đông Âu, Tây Âu và Đông Nam Á Một số cán bộ đã được rèn luyện trong thời kỳ kháng chiến chống Pháp và Mỹ, trong khi đó, nhiều cán bộ trẻ được đào tạo tại chỗ, với 2/3 trong số họ là phóng viên, biên tập viên, đạo diễn và cán bộ quản lý có trình độ đại học trở lên Đài cũng tổ chức các lớp ngắn hạn do chuyên gia nước ngoài giảng dạy và cử cán bộ kỹ thuật, phóng viên đi học tập kinh nghiệm tại các đài khu vực ở Trung Quốc, Úc, Hongkong, Nhật Bản và Pháp.

HTV đã xây dựng hơn 40 trạm phát lại, phủ sóng gần như toàn quốc từ Mường Tè đến Cà Mau Kể từ năm 1987, đài đã sản xuất trung bình 180 tác phẩm nghệ thuật sân khấu và 504 chương trình ca nhạc mỗi năm Đặc biệt, trong lĩnh vực phim truyện truyền hình, HTV đã đạt được nhiều tiến bộ nhanh chóng Bên cạnh đó, từ tháng 5, đài cũng tổ chức biên soạn và phát hành bản tin HTV.

1997 với số lượng phát hành 5.000 cuốn/ tháng Từ tháng 1-2004 đổi tên thành Tạp chí HTV với số lượng phát hành 50.000 cuốn/ tháng

Để phát triển sự nghiệp và đóng góp vào ngân sách, đài chủ động tạo ra nguồn thu từ dịch vụ quảng cáo và các dịch vụ khác.

Từ năm 1990 đến 1995, tổng thu của đài chỉ đạt 131 tỷ đồng Tuy nhiên, từ tháng 4 năm 1996 đến tháng 6 năm 2001, tổng doanh thu đã tăng đáng kể, đạt hơn 781 tỷ đồng, trong đó điều tiết ngân sách Trung Ương hơn 282 tỷ đồng và kinh phí đầu tư cho đài hơn 488 tỷ đồng Kinh phí đầu tư cho các dự án gần 300 tỷ đồng Từ năm 2005, đài đã vượt chỉ tiêu mà Ủy ban nhân dân thành phố giao.

Từ năm 2002 đến nay, đài đã tự đảm bảo toàn bộ chi phí hoạt động thường xuyên, với doanh thu tăng trưởng từ 700 tỷ năm 2006 lên 1.000 tỷ năm 2007, 1.300 tỷ năm 2008, 1.800 tỷ năm 2009 và 2.111 tỷ năm 2010.

HTV có một tập thể lãnh đạo vững mạnh, bao gồm ban Tổng giám đốc và Đảng ủy đài, với sự đoàn kết và cam kết cao trong việc hoàn thành nhiệm vụ Nhờ vào những nỗ lực thi đua bền bỉ, HTV đã vinh dự nhận nhiều Huân chương từ Nhà nước, trong đó có danh hiệu Anh hùng lao động thời kỳ đổi mới.

(2005), cờ thi đua các năm liền 2001, 2002, 2003, Huân chương độc lập hạng

Đài đã vinh dự nhận Huân chương lao động hạng Hai, cờ luân lưu, cờ truyền thống cùng nhiều bằng khen từ các bộ, ngành và đoàn thể, ghi nhận những thành tích xuất sắc trong hoạt động của mình.

Sự tham gia của các công ty truyền thông

HTV, trực thuộc Ủy ban nhân dân TP.HCM, là tiếng nói của Đảng bộ và nhân dân thành phố, với mục tiêu hàng đầu là tuyên truyền đường lối chính sách của Đảng và Nhà nước Nhiều chương trình chính trị của HTV, như chương trình truyền hình trực tiếp "Nói và Làm" trên HTV9, đã tạo ra ảnh hưởng sâu rộng trong cộng đồng Các chương trình kỷ niệm các ngày lễ lớn như Quốc khánh 2-9, ngày giải phóng miền Nam 30-4, và các sự kiện liên quan đến Bác Hồ đều được HTV đầu tư công phu, phát sóng liên tục trong tháng kỷ niệm, góp phần nâng cao nhận thức và tình cảm của người dân đối với các giá trị lịch sử và văn hóa dân tộc.

Truyền hình cung cấp thông tin thời sự về kinh tế, chính trị và xã hội, giúp công chúng mở mang kiến thức và giải trí HTV là đài truyền hình nổi bật với nhiều chương trình giải trí và văn hóa nghệ thuật thu hút đông đảo khán giả Theo thống kê từ TNS Media Việt Nam, các chương trình như trò chơi truyền hình, thời sự, phim truyện và ca nhạc luôn duy trì tỉ lệ người xem cao tại các thành phố lớn như Hà Nội, TP.HCM và Cần Thơ Các chương trình văn hóa nghệ thuật và trò chơi truyền hình thể hiện sự năng động của các công ty truyền thông, với những sự kiện tiêu biểu như cuộc thi Duyên dáng truyền hình và Giải thưởng HTV Award Sự hợp tác giữa HTV và các đơn vị truyền thông đã sản xuất nhiều chương trình hiệu quả, bắt nguồn từ nhu cầu thông tin của công chúng và sự phát triển của ngành quảng cáo Kể từ chương trình đầu tiên vào năm 1989, hàng trăm công ty đã tham gia liên kết sản xuất chương trình cho HTV, đặc biệt trong lĩnh vực giải trí và văn hóa nghệ thuật.

Phim truyện Việt Nam đã thu hút nhiều công ty truyền thông hợp tác với HTV sản xuất Nghị định số 54/2010/NĐ-CP quy định rằng tỷ lệ phát sóng phim truyện Việt Nam trên mỗi đài truyền hình phải đạt ít nhất 30% tổng thời gian phát sóng, với khung giờ "vàng" từ 20-22h HTV, mặc dù có Hãng phim TFS, vẫn không đủ nguồn cung phim và đã hợp tác với 29 đối tác sản xuất để đảm bảo phát sóng Năm 2010, HTV chiếm 50% thời lượng phim truyện Việt, với TFS sản xuất khoảng 200 tập phim mỗi năm và phim XHH đạt 1.600 tập Các nhà sản xuất cam kết cung cấp đủ số lượng phim, giúp HTV luôn có 3-4 phim dự phòng, tránh tình trạng “lủng” sóng.

HTV yêu cầu các công ty tham gia sản xuất phim không chỉ có tiềm lực tài chính mà còn phải có khả năng quảng cáo, cam kết số lượng quảng cáo trong chương trình Là đơn vị tiên phong, HTV đã đưa phim Việt vào khung giờ vàng, thu hút sự quan tâm lớn từ khán giả và quảng cáo Giải pháp này kích cầu sản xuất phim nội địa, bắt đầu từ 21h ngày 20-5-2005 với bộ phim đầu tiên "Vòng xoáy tình yêu" do Lasta sản xuất Sau đó, khung giờ vàng được mở rộng thêm vào buổi chiều (18h từ Chủ nhật đến thứ Sáu) với các phim do TFS và M & T Picture sản xuất.

Từ sau giờ vàng 21h từ thứ 5 đến chủ nhật, HTV đã mở rộng khung giờ vàng mới vào lúc 9h và 12h trên HTV9, 18h trên HTV7, cùng với nhu cầu lớn về phim truyền hình từ HTVC và kênh thuần Việt Năm 2009, riêng hai kênh HTV9 và HTV7 đã phát sóng tổng cộng 960 tập phim, trong khi năm 2010, con số này đã vượt mốc 1800 phim So với VTV1 và VTV3, tổng số phim phát sóng trên VTV1 và VTV3 chỉ đạt 604 tập trong năm 2010 Sự năng động của các hãng phim tư nhân và cạnh tranh khốc liệt đã thúc đẩy số lượng và chất lượng phim truyền hình Việt Nam, với nhu cầu quảng cáo tăng mạnh trong giờ vàng Cụ thể, HTV7 đã ghi nhận 40 quảng cáo mỗi ngày vào giờ phim Việt lúc 21h, trong đó bộ phim Mùi ngò gai đạt 46 quảng cáo, gấp 2-3 lần so với trước đây.

Sự tham gia của các công ty truyền thông trong sản xuất chương trình truyền hình đã tạo nên không khí sôi động và mới mẻ, mang lại cho khán giả nhiều chương trình hấp dẫn để thưởng thức Những thành công ban đầu của các chương trình này chứng minh rằng việc xã hội hóa sản xuất chương trình truyền hình với sự tham gia của các công ty truyền thông là một hướng đi sáng tạo và đúng đắn.

Phương thức phối hợp giữa HTV và công ty truyền thông

XHH được coi là một bước tiến mới trong sự phát triển của ngành truyền hình, yêu cầu khai thác tối đa các lợi thế nội tại và huy động nguồn nhân lực bên ngoài Các lĩnh vực như chương trình giải trí, trò chơi truyền hình và phim truyện là những mảng phù hợp nhất với XHH Sự tham gia đông đảo của các công ty truyền thông vào các chương trình này đã làm phong phú thêm nội dung và nâng cao chất lượng chương trình của HTV.

XHH đã sản xuất nhiều chương trình truyền hình hợp tác với HTV trong nhiều năm, tạo nên sự yêu thích từ khán giả TP.HCM Theo khảo sát 200 phiếu, 35% người dân thường xuyên xem các chương trình của HTV Các chương trình này đã trở thành lựa chọn hàng đầu và thân thuộc với khán giả xem đài.

HTV hợp tác với các đơn vị ngoài đài qua hai phương thức chính: hợp tác với nhà tài trợ và hợp tác với các công ty truyền thông tư nhân Các nhà tài trợ sẽ chi trả chi phí sản xuất và nhận quyền lợi quảng cáo trong chương trình, như trong Cuộc đua xe đạp Cúp Truyền hình TP.HCM Các công ty truyền thông ký hợp đồng với HTV để nâng cao chất lượng chương trình, với tiêu chí đánh giá dựa trên lượng quảng cáo thu hút Tuy nhiên, không phải chương trình nào ít quảng cáo cũng đều kém chất lượng Đối với chương trình mua bản quyền nước ngoài, công ty sẽ đảm nhận toàn bộ quy trình sản xuất và gửi sản phẩm cho HTV duyệt trước khi phát sóng Một số chương trình nổi bật được thực hiện theo hình thức này bao gồm Cuộc sống quanh ta, Vì ngày mai tươi sáng, và Album vàng.

Trong hợp tác với các công ty truyền thông, Ban Tổng Giám đốc, Ban chương trình và Ban biên tập chịu trách nhiệm về nội dung và giờ phát sóng, trong khi Ban Tài chính và Trung tâm dịch vụ quảng cáo thực hiện ký kết hợp đồng và theo dõi quyền lợi quảng cáo cho công ty.

Sơ đồ tổ chức của HTV phân theo chức năng, nhiệm vụ

Khối biên tập của HTV bao gồm 25 Ban, trong đó có Trung tâm Tin tức, Ban Chuyên đề, Ban Khoa giáo, Ban Thiếu nhi, Ban Thể thao, Ban Văn nghệ và Hãng phim truyền hình TP.HCM - TFS Các Ban này đảm nhận trách nhiệm về nội dung của các chương trình phát sóng, bao gồm cả những chương trình do HTV sản xuất và các chương trình xã hội hóa.

Khối kỹ thuật hậu cần bao gồm các lĩnh vực quan trọng như Tài chính, Dịch vụ, Quản lý kỹ thuật, Trung tâm sản xuất chương trình, Trung tâm truyền dẫn phát sóng và Trung tâm tổng khống chế Những lĩnh vực này đóng vai trò thiết yếu trong việc đảm bảo hoạt động hiệu quả và đồng bộ của toàn bộ hệ thống.

Trung tâm Dịch vụ Truyền hình HTV- HTVS được thành lập 11-1-

Năm 1989, Trung tâm Dịch vụ Truyền hình HTV bao gồm các đơn vị như Phòng Quảng cáo, Phòng Kỹ thuật-sản xuất chương trình, Phòng Hậu kỳ phim truyện, Phòng Rao vặt-thông tin kinh tế, Phòng Phát hành và Phòng Kế toán Là đơn vị sự nghiệp có thu, HTV có con dấu và tài khoản ngân hàng riêng Trung tâm cung cấp dịch vụ quảng cáo, giới thiệu sản phẩm, thông tin kinh tế và sản xuất các chương trình quảng cáo chất lượng cao Ngoài ra, HTV còn thiết kế, lắp đặt thiết bị kỹ thuật và chuyển giao công nghệ nghe nhìn cho các đơn vị có nhu cầu.

KHỐI BIÊN TẬP KHỐI TỔ CHỨC ĐÀO TẠO KHỐI KỸ THUẬT

 Khối tổ chức đào tạo: Văn phòng, đoàn thể

Quy trình đăng ký sản xuất chương trình truyền hình:

Khi các đơn vị bên ngoài muốn đăng ký sản xuất chương trình, họ cần liên hệ trực tiếp với Ban phụ trách để trình bày ý tưởng, kịch bản và demo Các Ban sẽ thẩm định đề cương và kịch bản, quyết định xem chương trình có nội dung tốt và phù hợp với tiêu chí của HTV hay không, đồng thời đưa ra góp ý và điều chỉnh nếu cần thiết Trưởng ban là người có quyền quyết định và ký vào giấy thẩm định nội dung chương trình, do đó vai trò của các phòng ban rất quan trọng Ý kiến của Ban quyết định việc thực hiện chương trình ngay từ những bước đầu tiên, đảm bảo chương trình được thẩm định tốt về nội dung và chuyên môn, cũng như phù hợp với các chương trình khác đang phát sóng.

Sau khi quyết định thẩm định nội dung được đưa ra, chương trình sẽ được chuyển lên Ban chương trình để sắp xếp thời gian phát sóng cụ thể Việc sắp xếp chương trình theo khung giờ hợp lý là rất quan trọng để thu hút khán giả Sau khi Ban chương trình phê duyệt, hồ sơ sẽ được chuyển đến phòng Tài chính để kiểm tra khả năng tài chính và thảo ra phương án chi trả chi phí sản xuất bằng quảng cáo Ban Tổng Giám đốc sẽ quyết định xem chương trình có đáp ứng yêu cầu để thực hiện hay không Khi được phê duyệt, đài sẽ ký kết hợp đồng kinh tế với công ty, và chi phí sản xuất sẽ được thanh toán bằng quảng cáo Công ty cần cam kết nâng cao chất lượng chương trình, với hiệu quả được đo bằng doanh thu quảng cáo Để nhận đủ chi phí sản xuất, giá trị quảng cáo phải cao hơn 25% giá trị hợp đồng Các công ty lớn có khả năng thu hút nhiều quảng cáo sẽ tăng chi phí sản xuất để hưởng lợi cao hơn, trong khi nếu lượng quảng cáo không đủ, công ty sẽ bị trừ tiền bản quyền.

Chương trình "Vì ngày mai tươi sáng" có giá 50 triệu đồng mỗi chương trình, trong đó HTV sẽ trả cho Công ty Cổ phần Truyền thông Tây Việt lợi nhuận quảng cáo tương ứng với số tiền này Hợp đồng trị giá 2 tỷ đồng yêu cầu công ty cam kết kéo quảng cáo đạt 2,5 tỷ đồng để nhận đủ 2 tỷ, phần chênh lệch thuộc về nhà đài Đối với các chương trình xã hội hóa đang phát sóng, các phòng Ban sẽ thẩm định nội dung trước khi thực hiện Các công ty cần gửi thông tin, kịch bản và kế hoạch thực hiện để được phê duyệt Sau khi hoàn thành, họ phải nộp băng cho Ban trước 4 ngày phát sóng để thẩm định lần cuối Nếu có sai sót, công ty phải chỉnh sửa và nộp lại Quy trình kiểm duyệt nội dung chặt chẽ đảm bảo chất lượng chương trình.

Ưu thế của các chương trình truyền hình của Cát Tiên Sa, Lasta, Hoa Hồng Vàng từ năm 2008 đến năm 2010

Cát Tiên Sa-công ty truyền thông hàng đầu của các chương trình truyền hình giài trí

Công ty TNHH Đầu tư và Quảng cáo Cát Tiên Sa, do Tiến sĩ Nghệ thuật học Nguyễn Quang Minh lãnh đạo, là doanh nghiệp 100% vốn Việt Nam với quy mô từ 50-100 nhân viên Công ty chuyên hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau, góp phần vào sự phát triển của ngành quảng cáo và đầu tư tại Việt Nam.

+Tư vấn, tổ chức và điều phối các hoạt động đối ngoại, quan hệ truyền thông như:

 Hỗ trợ hoạt động, thu hút nhân tài

 Giới thiệu và củng cố hình ảnh nhãn hiệu, tăng cường sự trung thành của khách hàng

 Tổ chức các sự kiện, hội nghị khách hàng, giới thiệu sản phẩm, hội chợ

Tổ chức các chương trình truyền hình hấp dẫn bằng cách phối hợp với đài truyền hình, nhằm thu hút nhiều đối tượng khán giả khác nhau.

 Chương trình giao lưu với các nghệ sĩ, diễn viên, người nổi tiếng

Các cuộc thi thời trang và nghệ thuật đang được tổ chức nhằm thúc đẩy sự sáng tạo và tài năng Để nâng cao chất lượng đào tạo trong lĩnh vực nghệ thuật, chúng tôi hợp tác với Trường Cao Đẳng Sân Khấu và Điện ảnh TP.HCM để mở các lớp đào tạo chuyên sâu.

 Tổ chức, giới thiệu cho học viên tham gia các hoạt động quảng cáo, biểu diễn và các cuộc thi trong nước và Quốc tế

Cát Tiên Sa đã khẳng định vị thế là công ty truyền thông hàng đầu qua nhiều chương trình hợp tác hiệu quả với HTV, tập trung vào các lĩnh vực giải trí và văn hóa nghệ thuật Các chương trình nổi bật như Siêu thị may mắn, Hòa nhịp bạn trẻ, và Bước nhảy hoàn vũ (phiên bản Việt Nam của "Dancing with the Stars") đã thu hút lượng người xem kỷ lục và nhận được sự quan tâm lớn từ báo chí Ngoài HTV, Cát Tiên Sa còn hợp tác với VTV để mang đến những chương trình chất lượng, góp phần vào sự phát triển của ngành truyền hình Việt Nam.

Chương trình Album Vàng, ra mắt lần đầu vào ngày 11-12-2006, được tổ chức hàng tháng và phát sóng trực tiếp trên HTV7, với sự tiếp sóng từ nhiều đài truyền hình khác Khán giả có thể tham gia bình chọn cho album và ca sĩ yêu thích thông qua Tổng đài 19001763 và truy cập website http://www.albumvang.nhacso.net để tìm hiểu thêm về chương trình, các ca sĩ, album dự thi và nhà tài trợ Hàng năm, chương trình tổng kết để bình chọn cho album và ca sĩ xuất sắc nhất, với sự tham gia của hội đồng nghệ thuật gồm các nhạc sỹ và chuyên gia âm nhạc uy tín, đảm bảo tính chuyên môn cao cho chương trình.

Trong bối cảnh âm nhạc Việt Nam hiện nay, sự xuất hiện của các giải thưởng dành cho ca khúc, ca sỹ và nhạc sỹ đã thể hiện sự phát triển của ngành công nghiệp âm nhạc Tuy nhiên, việc ra đời một giải thưởng dành riêng cho album là rất cần thiết, vì album cũng đóng vai trò quan trọng trong việc thể hiện sự sáng tạo và nghệ thuật của các nghệ sĩ.

Qua 4 năm phát sóng, chương trình đã liên tục làm mới mình, cho khán giả thấy được sự trưởng thành, hấp dẫn qua từng số phát sóng Các tiết mục của Album Vàng được thể hiện sinh động, liên kết chặt chẽ Các khâu sản xuất từ lên ý tưởng, mời khách mời, tổ chức giám khảo, công tác khán giả, kịch bản chương trình, kịch bản MC, thiết kế sân khấu đều do Cát Tiên Sa thực hiện Chương trình được ghi hình trực tiếp từ nhà hát Truyền hình HTV, HTV hỗ trợ về trưởng quay, thiết bị kĩ thuật phục vụ cho chương trình truyển hình trực tiếp Đây là chương trình được thực hiện theo hình thức XHH một phần khâu sản xuất chương trình Ngoài chương trình trực tiếp trao giải cho các album của tháng, Album Vàng còn có các chương trình đồng hành được phát trước ngày chương trình diễn ra nhằm thu hút nhiều hơn sự quan tâm của khán giả cũng như giúp khán giả làm quen với các album sẽ được trình diễn trong đêm trao giải để khán giả bình chọn qua tổng đài tin nhắn Trải qua 4 năm phát sóng, chương trình đã nhận được nhiều phản hồi tốt từ báo chí và khán giả Khảo sát hiệu quả chương trình Abum Vàng cho thấy có 11,5 % phiếu đánh giá chương trình hay, 34% phiếu đánh giá chương trình Khá, trong đó điểm nổi bật của chương trình là cách thể hiện, có 59 phiếu đánh giá, chiếm 29,5%

+Khảo sát hiệu quả chương trình Duyên dáng truyền hình

Cuộc thi Duyên dáng truyền hình, do HTV và Công ty Cát Tiên Sa phối hợp tổ chức, là sân chơi hàng năm dành cho các biên tập viên và phát thanh viên truyền hình trên toàn quốc Chương trình nhằm tạo cơ hội giao lưu, học hỏi và chia sẻ kinh nghiệm giữa các nữ phát thanh viên, phóng viên và biên tập viên Các đêm thi được truyền hình trực tiếp với nhiều nội dung hấp dẫn như thi năng khiếu, trình diễn áo dài và dạ hội, tự giới thiệu về quê hương, kể chuyện truyền hình và thi ứng xử Giải thưởng bao gồm các hạng Nhất, Nhì, Ba cùng nhiều giải phụ như Gương mặt khả ái nhất, Ứng xử hay nhất và Trang phục áo dài đẹp nhất Thí sinh đạt giải Nhất sẽ đại diện tham dự Duyên dáng truyền hình ASEAN, cũng do Cát Tiên Sa tổ chức, với sự hỗ trợ kỹ thuật từ HTV.

Trải qua 5 năm tổ chức Duyên dáng truyền hình, 2 năm tổ chức Duyên dáng truyền hình Asean thành công đã khẳng định tên tuổi của nhà tổ chức-

Cát Tiên Sa đã tạo ra một chương trình mang đậm bản sắc của HTV, được nhiều khán giả đánh giá cao và khuyến khích tiếp tục phát huy Theo khảo sát 200 khán giả tại TP.HCM, 39,5% cho rằng chương trình có chất lượng khá, 10% đánh giá là hay và hấp dẫn, trong khi 22% cho rằng chương trình có chất lượng bình thường.

+ Những yếu tố làm nên thành công cho các chương trình của Cát Tiên

Cát Tiên Sa là một công ty có nhiều năm kinh nghiệm hợp tác thành công với HTV, đặc biệt trong lĩnh vực chương trình văn hóa nghệ thuật Các chương trình do Cát Tiên Sa sản xuất luôn thu hút sự chú ý của giới báo chí, truyền hình, nghệ sĩ và công chúng Trong số hàng trăm chương trình truyền hình trên HTV, thương hiệu Cát Tiên Sa vẫn được công chúng yêu mến Để xây dựng thương hiệu uy tín, Cát Tiên Sa đã kết hợp đồng bộ các yếu tố như nhân lực, quản lý và cơ sở vật chất, tạo nên những chương trình truyền hình ấn tượng.

Cát Tiên Sa hiện có gần 100 nhân viên, trong đó hơn 40 người tham gia tổ chức chương trình Mỗi năm, công ty thực hiện trung bình trên 20 chương trình truyền hình trực tiếp, bao gồm các chương trình lớn như Duyên dáng truyền hình, Duyên dáng ASEAN và Ngôi sao tiếng hát truyền hình Đặc biệt, có những chương trình thu hình liên tục trong 5-6 đêm thi, cùng với gần 10 đêm thi trực tiếp như Người dẫn chương trình truyền hình Việc tổ chức chương trình thu hình trực tiếp là thách thức lớn, đòi hỏi công ty phải có đội ngũ nhân lực, kỹ thuật và tài trợ mạnh mẽ.

Cát Tiên Sa đã thành công trong việc tuyển dụng, sử dụng và quản lý nhân sự, với đội ngũ chủ yếu là những người có trình độ Đại học và nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực truyền hình Công ty quy tụ một nhóm nhân viên trẻ, nhiệt huyết và năng động, sở hữu chuyên môn vững vàng, trở thành niềm mơ ước của bất kỳ công ty truyền thông nào.

Cát Tiên Sa có trụ sở chính tại 5B Nguyễn Đình Chiểu, Phường Đa Kao, Quận 1, TP.HCM và sở hữu 3 văn phòng giao dịch cùng một cơ sở sản xuất chương trình Đội ngũ sản xuất bao gồm tổ quay phim, tổ biên tập và tổ dựng phim, được quản lý bởi Giám sát sản xuất Phim trường được trang bị máy móc hiện đại, phục vụ cho các chương trình như Cuộc sống quanh ta, talkshow và video clip Cơ sở vật chất và thiết bị kỹ thuật đóng vai trò quan trọng trong việc giúp Cát Tiên Sa tổ chức và thực hiện các chương trình hiệu quả.

Cát Tiên Sa là một đơn vị kinh doanh thành công trong lĩnh vực truyền hình, với khả năng tổ chức các chương trình trực tiếp có thời lượng từ 60 đến 90 phút một cách hiệu quả Công ty sở hữu đội ngũ kinh doanh mạnh mẽ, có mối quan hệ chặt chẽ với các doanh nghiệp và báo chí, giúp các chương trình được quảng bá rộng rãi Hầu hết các chương trình văn hóa nghệ thuật trên HTV7 đều có nhà tài trợ riêng, với hợp đồng cam kết tài trợ trong 1 năm, đảm bảo sự đầu tư nghiêm túc và phát sóng liên tục Việc có nhà tài trợ không chỉ bảo đảm sự tồn tại của chương trình mà còn giúp nhân viên trong mảng nội dung và sản xuất làm việc theo chuyên môn, từ đó nâng cao chất lượng chương trình.

Cát Tiên Sa có một cấu trúc quản lý hợp lý với Tổng Giám đốc và các phòng ban như Hành chính-Nhân sự, Kinh Doanh, Sản xuất chương trình và Nội dung, đảm bảo công việc diễn ra suôn sẻ Dưới sự lãnh đạo của Tổng Giám đốc, các Giám đốc sản xuất phụ trách từng chương trình, thường là những biên tập viên có kinh nghiệm lâu năm Nhân viên biên tập, quay phim và dựng phim làm việc dưới sự giám sát của Điều phối sản xuất và phòng Nhân sự Thời gian làm việc từ 9h đến 18h, bao gồm 1h họp và học lớp nâng cao tay nghề do Tổng Giám đốc hoặc các chuyên gia truyền hình giảng dạy Các lớp học này giúp nhân viên rút ra bài học kinh nghiệm từ sản phẩm của mình và áp dụng vào các chương trình sau, mặc dù tốn thời gian và chi phí, nhưng tạo ra giá trị lớn cho nhân viên và công ty Mô hình lớp học của Cát Tiên Sa đã được duy trì và mở rộng trong nhiều năm qua, thể hiện nét độc đáo trong quản lý nhân sự của công ty.

Lasta-nhà sản xuất truyền hình chuyên nghiệp

Công ty Cổ phần Lasta, được thành lập vào năm 1999, chuyên sản xuất chương trình truyền hình, cung cấp dịch vụ quảng cáo và truyền thông, tổ chức sự kiện, cũng như sản xuất hậu kỳ Một số chương trình nổi bật mà Lasta đã và đang sản xuất bao gồm: Sắc màu giải trí, Bệ phóng tài năng, Hãy nghe họ nói, Vượt lên chính mình, Siêu thị cuộc sống, Chuyện lý chuyện tình, Let’s Cà phê, Chuyện thế giới, Võ đài chiến thắng, và Nhiệt kế giải trí Kể từ năm 2005, Lasta đã không ngừng phát triển và mở rộng hoạt động trong lĩnh vực truyền thông.

Lasta đã chính thức gia nhập lĩnh vực sản xuất phim truyền hình, trở thành công ty truyền thông đầu tiên ký hợp đồng sản xuất chương trình “Phim Việt giờ vàng” trên HTV Chương trình thực tế Vượt lên chính mình do Lasta thực hiện đã đạt được thành công lớn, trở thành chương trình được yêu thích của hàng triệu người dân nghèo trên toàn quốc.

Chương trình truyền hình thực tế "Vượt lên chính mình" ra mắt vào năm 2005, đánh dấu sự khởi đầu cho thể loại này tại Việt Nam, thu hút sự chú ý của đông đảo khán giả Thể loại truyền hình thực tế, không dựa vào kịch bản, phản ánh chân thực các tình huống sống động trong cuộc sống, đã trở thành một phần không thể thiếu của truyền hình toàn cầu từ những năm 50 ở châu Âu Tại Việt Nam, "Vượt lên chính mình" không chỉ là chương trình đầu tiên theo phong cách này mà còn mở đường cho nhiều chương trình xã hội từ thiện khác, nhanh chóng nhận được sự yêu mến từ công chúng.

Vượt lên chính mình là một chương trình trò chơi truyền hình nhân đạo và xã hội, nhằm xóa nợ và cung cấp vốn cho những người nghèo có nhu cầu vay vốn ngân hàng tại Việt Nam Chương trình được thực hiện bởi Ban Khoa giáo của HTV phối hợp với công ty Lasta, với sự dẫn dắt của Quyền Linh.

Chương trình chia thành ba vòng thi:

Vòng xóa nợ 1 và 2 là hai giai đoạn quan trọng trong chương trình xóa nợ Vòng xóa nợ 1 tập trung vào việc giới thiệu nghề nghiệp và cho phép các thí sinh cùng người thân tham gia biểu diễn, thực hiện một bước trong quy trình sản xuất sản phẩm cụ thể Trong khi đó, vòng xóa nợ 2 yêu cầu kỹ năng nghề nghiệp cao hơn, nơi gia đình và người tham gia phải hoàn thành hai thử thách liên quan đến công việc trong thời gian một phút 30 giây Nếu thành công, họ sẽ được xóa một nửa số nợ đang thiếu ngân hàng cho mỗi vòng.

Vòng cấp vốn là một hoạt động thú vị, nơi thí sinh có thể chọn từ nhiều tấm bảng quảng cáo của các nhà tài trợ với các mức hỗ trợ tài chính khác nhau Khi lựa chọn hai bảng bất kỳ, thí sinh sẽ nhận được số tiền phía sau như một nguồn hỗ trợ để phát triển nghề nghiệp và cải thiện cuộc sống của mình.

Ngoài ra có một số phần thi phụ như: Trò chơi dân gian, Rút thăm may mắn

Chương trình "Vượt lên chính mình" đã giành giải Mai Vàng cho chương trình trò chơi truyền hình hay nhất trong năm đầu phát sóng, với rating đạt 35% tại TP.HCM, cao nhất trong các trò chơi truyền hình trên HTV Chương trình thu hút 75% thị phần, tương đương 75 trên 100 tivi đang xem Sau 6 năm phát sóng, chương trình được trình chiếu trên 7 đài phát thanh truyền hình, trong đó có HTV, Trung tâm Truyền hình Việt Nam tại Huế và Đài Phát Thanh Truyền hình Vĩnh Long, phát sóng vào lúc 20h thứ 6 hàng tuần trên HTV7 Đối tượng tham gia chủ yếu là các hộ dân nghèo trên toàn quốc, đang vay vốn ngân hàng và có nhu cầu xóa nợ, cấp vốn làm ăn "Vượt lên chính mình" hiện được coi là chương trình nhân đạo xã hội của hàng triệu người nghèo tại Việt Nam.

Theo khảo sát, 43% trong số 200 phiếu đánh giá cho rằng chương trình hay và hấp dẫn, trong khi chỉ có 6,5% đánh giá chương trình có chất lượng bình thường.

+ Những thế mạnh của Vượt lên chính mình so với các chương trình truyền hình thực tế từ thiện xã hội đang phát sóng hiện nay

Lasta xây dựng trò chơi truyền hình với cấu trúc chặt chẽ, tuân thủ bản quyền các chương trình nước ngoài đã thành công trong nhiều năm Chương trình "Vượt lên chính mình" là một sản phẩm nổi bật thuộc quyền sở hữu của Tập đoàn.

Kantana là tập đoàn truyền thông hàng đầu của Thái Lan, đã cử chuyên gia hỗ trợ về nội dung, kỹ thuật và thiết kế sân khấu ngay trong năm đầu tiên để đảm bảo chất lượng chương trình Sau 6 năm phát sóng, chương trình "Vượt lên chính mình" đã trải qua 3 lần thay đổi cách thể hiện, và mỗi lần đều nhận được sự ủng hộ nhiệt tình từ khán giả Từ năm 2008 đến 2010, sự tham gia của nghệ sĩ đồng hành đã tạo ra hiệu ứng lan tỏa, làm cho các phần chơi trở nên sinh động, cuốn hút và chặt chẽ hơn.

Chương trình kéo dài 30 phút này luôn thu hút người xem, và sau 6 năm phát sóng, "Vượt lên chính mình" đã chuyển mình từ một trò chơi truyền hình thành một chương trình truyền hình xã hội từ thiện, để lại dấu ấn sâu sắc trong lòng khán giả.

MC Quyền Linh, người dẫn chương trình nổi bật của "Vượt lên chính mình", đã được vinh danh là "MC của người nghèo", một danh hiệu không phải nghệ sĩ nào cũng có thể đạt được.

 Tổ chức tốt tiền trạm, quay hình: Để có được 1 chương trình

Chương trình "Vượt lên chính mình" phát sóng vào lúc 20h thứ sáu hàng tuần trên HTV7, đã được thực hiện từ trước đó hàng tháng, thậm chí cả nửa năm Để đảm bảo tính xác thực của người tham gia, chương trình có hai nhóm thực hiện các chuyến đi tiền trạm từ TP.HCM đến các tỉnh miền Tây, miền Đông, miền Trung và miền Bắc Mỗi chuyến đi tiền trạm kéo dài khoảng 1 tháng, nhằm xác định chi tiết cho chương trình, lên kế hoạch thực hiện và liên hệ địa điểm ghi hình Sau khi hoàn tất các chuyến đi, nhóm sẽ họp lại để xây dựng kịch bản chi tiết và dự trù chi phí Trong một năm, "Vượt lên chính mình" tổ chức 2 đợt tiền trạm và 2 đợt quay hình, đủ để phát sóng 52 số chương trình.

Trong suốt một năm hoạt động, Lasta đã tập trung vào khâu tiền trạm, coi đây là bước đầu tiên và quyết định cho sự thành công của chương trình Công ty chấp nhận đầu tư chi phí cao để đảm bảo chương trình được thực hiện một cách chân thực và sinh động, điều mà không phải công ty truyền thông nào cũng có thể đạt được.

Trong năm đầu tiên thực hiện chương trình "Vượt lên chính mình", đội ngũ nhân sự gồm 40 người, bao gồm cả chuyên gia Thái Lan Tuy nhiên, số lượng nhân sự đã giảm dần qua các năm, và đến năm 2010 chỉ còn 24 người, bao gồm đạo diễn hình, biên tập kiêm đạo diễn dàn dựng, MC, 3 quay phim, 3 phụ quay, cùng các vị trí thiết kế sân khấu, ánh sáng và hậu cần Dự kiến, vào năm 2011, số nhân sự sẽ tiếp tục giảm xuống còn 20 đến 22 người Đội ngũ nhân sự của chương trình đã ổn định trong nhiều năm, với những thành viên có chuyên môn vững và kinh nghiệm phong phú, có khả năng đảm đương nhiều vai trò cùng lúc Sự đoàn kết và cách làm việc khoa học, chuyên nghiệp của nhân sự đã góp phần quan trọng vào việc thực hiện chương trình một cách xuyên suốt và hiệu quả.

Hoa Hồng Vàng-công ty truyền thông mới trong lĩnh vực sản xuất chương trình truyền hình

Công ty Hoa Hồng Vàng, thành lập năm 2008, là một đơn vị truyền thông mới nổi, đang từng bước tham gia vào thị trường cạnh tranh với Cát Tiên Sa và Lasta trong lĩnh vực hợp tác với HTV Hoa Hồng Vàng chuyên sản xuất chương trình truyền hình, phim, quảng cáo và cung cấp các dịch vụ truyền thông đa dạng.

Hoa Hồng Vàng, mặc dù là một công ty mới thành lập, đã nhanh chóng thu hút sự chú ý của khán giả thông qua các chương trình chất lượng như 12G, phát sóng hàng ngày lúc 12h trên HTV9, và Góc Luật sư, phát sóng vào chủ nhật hàng tuần trên cùng kênh Cả hai chương trình đã được phát sóng từ năm 2008 đến nay, mỗi chương trình đều có địa chỉ cụ thể và email riêng để khán giả gửi thư Sau khi phát sóng, các chương trình được đăng tải trên trang web của công ty để khán giả có thể xem lại.

Chương trình 12G là một sáng kiến hợp tác giữa Trung tâm Tin tức và báo Tuổi trẻ, cung cấp thông tin về kinh tế, giá cả thị trường, giáo dục, văn hóa, xã hội và tin tức thế giới Với thời lượng 20 phút mỗi ngày, chương trình được dẫn dắt bởi hai người dẫn chương trình và có đội ngũ thực hiện chuyên nghiệp, bao gồm đạo diễn, quay phim, phụ trách kỹ thuật và 4 biên tập viên Được tài trợ bởi công ty TNHH một thành viên Thương mại dầu khí Đồng Tháp (Pitemex), 12G đã áp dụng phương thức phát sóng trực tiếp, tương tự như các chương trình thời sự khác, nhằm đáp ứng nhu cầu thông tin đa dạng và kịp thời của khán giả.

Góc Luật sư, phối hợp với Trung tâm Tin tức-HTV, phát sóng chương trình hàng tuần với ba phần chính: tin vắn pháp lý, tọa đàm và tư vấn pháp luật Mỗi chương trình kéo dài từ 25 đến 30 phút, do một người dẫn chương trình đảm nhận, và được phát sóng vào lúc 10h15 chủ nhật hàng tuần trên HTV9.

Khảo sát mức độ quan tâm của khán giả đối với hai chương trình cho thấy sự ấn tượng còn thấp, với chỉ 14/200 phiếu thường xuyên theo dõi chương trình 12G, trong khi 72/200 phiếu, chiếm 36%, cho biết họ không bao giờ xem Nội dung và hình ảnh của 12G cũng không được đánh giá cao, khi có tới 96/200 phiếu không có ý kiến về ấn tượng của chương trình và chỉ 8 phiếu (4%) đánh giá chương trình hay Đối với chương trình Góc Luật sư, chỉ có 13/200 phiếu (6,5%) thường xuyên xem, trong khi 97/200 phiếu (48,5%) không bao giờ xem, mặc dù cả hai chương trình đều được phát sóng trong khung giờ đẹp trên HTV.

Bảng kết quả khảo sát 200 phiếu đánh giá chất lượng chương trình:

12G, Góc Luật sư, Album Vàng, Duyên dáng truyền hình, Vượt lên chính mình, phim Cổng mặt trời

Chương trình Đánh giá chất lượng chương trình Hay, đặc sắc Khá Bình thường Không có ý kiến

Hạn chế trong xã hội hóa sản xuất chương trình truyền hình 65

Chất lượng không đồng đều

Các chương trình truyền hình như Duyên dáng truyền hình, Album vàng, Vượt lên chính mình, phim Cổng mặt trời, 12G, và Góc luật sư đã nhận được phản hồi tích cực từ khán giả Sự xuất hiện của các nhà sản xuất này chứng tỏ rằng khu vực tư nhân có khả năng sản xuất truyền hình với nguồn vốn mạnh, trang thiết bị hiện đại và đội ngũ chuyên nghiệp Tuy nhiên, những chương trình này vẫn gặp phải một số hạn chế đặc trưng của phương thức xã hội hóa trong sản xuất truyền hình.

Trong những năm gần đây, các chương trình truyền hình do công ty truyền thông sản xuất đã phát triển mạnh mẽ, với nhiều dạng chương trình có thời lượng từ 5 đến 30 phút Sự phân chia này đã mở ra cơ hội cho các công ty truyền thông, dẫn đến sự xuất hiện tràn lan của các chương trình có nội dung và cách thể hiện tương tự nhau Điều này khiến khán giả dễ bị nhầm lẫn giữa các chương trình, đặc biệt là trong các chương trình xã hội từ thiện như "Vì ngày mai tươi sáng", "Kết nối tương lai" và "Ước mơ đến trường" của HTV.

Mặc dù các chương trình xã hội từ thiện đã giúp người nghèo và học sinh có cơ hội thay đổi cuộc sống, nhưng cách thể hiện của chúng lại thiếu sự sáng tạo và sinh động Mỗi chương trình thường duy trì cách thể hiện "an toàn", ít có sự đổi mới để nâng cao chất lượng Sự bão hòa của các chương trình đã khiến khán giả giảm bớt sự quan tâm, họ chỉ chú trọng đến những chương trình nổi bật và hấp dẫn như Vượt lên chính mình và Ngôi nhà mơ ước Theo khảo sát 200 phiếu, 138 phiếu cho rằng ưu điểm lớn nhất của Vượt lên chính mình là nội dung, chiếm 69%.

Chính vì thế, mặc dù ra đời sau nhưng những chương trình đó vẫn chưa tạo được dấu ấn trong lòng khán giả

Chương trình Duyên dáng truyền hình, Album vàng do công ty Cát

Tiên Sa nổi bật với các chương trình trực tiếp trong khung giờ vàng, được HTV đầu tư để phát triển bản sắc riêng, trở thành món ăn tinh thần quen thuộc của khán giả Tuy nhiên, một số ý kiến cho rằng nội dung chương trình chưa hấp dẫn, với 24% phiếu đánh giá cho Album Vàng và 20% cho Duyên dáng truyền hình không hài lòng về nội dung Duyên dáng truyền hình, tổ chức hàng năm đã 5 lần, vẫn giữ nguyên cấu trúc với các phần thi như giới thiệu quê hương, nghề nghiệp, thi trang phục và năng khiếu, dẫn đến sự nhàm chán nếu không có sự thay đổi Mặc dù được yêu thích, các chương trình như Duyên dáng truyền hình và Album Vàng cần được làm mới để mang lại cảm giác thú vị cho khán giả.

Chương trình 12G gặp phải nhược điểm lớn là quá tham thông tin, khiến khán giả cảm thấy bội thực với lượng thông tin đa dạng từ giá cả nông sản đến văn phòng phẩm Mặc dù có cách thể hiện “nhiều cửa” để tận dụng không gian màn hình và tạo sự sinh động, sự phân chia giữa các cửa không đồng đều và thiếu khoa học Nội dung mà MC đề cập thường không liên quan đến các tin tức chạy chữ, thậm chí còn có sự chồng chéo Những vấn đề này chủ yếu nằm ở khâu biên tập và kỹ thuật chưa được đầu tư kỹ lưỡng.

HTV đã thu hút nhiều nhà sản xuất phim truyện, với 29 đối tác hợp tác vào năm 2010, vượt qua VTV chỉ với 20 đơn vị Sự tham gia của các đơn vị sản xuất ngoài đài đã tạo ra một cuộc đua quyết liệt trong ngành công nghiệp phim truyền hình Tuy nhiên, phim Việt gần đây lại gặp phải nhiều khó khăn trong việc phát triển và thu hút khán giả.

Thời gian qua, phim truyền hình Việt Nam phát sóng quá nhiều nhưng chất lượng lại không đảm bảo, do nhà sản xuất vội vàng đưa ra những kịch bản chưa được kiểm chứng Các nhà làm phim vẫn ngại mạo hiểm với đề tài mới, chủ yếu xoay quanh sinh viên, gia đình và tình yêu "Cổng mặt trời" của Nhất Tâm Lasta Film, được bình chọn là bộ phim đáng xem nhất năm 2010, cũng gặp phải tình trạng tương tự với cốt truyện mỏng và kéo dài không cần thiết Những chi tiết như sinh hoạt thường nhật và việc tán tỉnh của các nhân vật có thể được gói gọn trong vài tập nhưng lại bị kéo dài đến gần 30 tập Bên cạnh đó, một số tình tiết bị cường điệu hóa và diễn xuất của diễn viên cũng quá đà, làm giảm tính chân thực và gây khó chịu cho khán giả.

“cười gượng” Bỏ qua những lỗi này, phim Cổng mặt trời vẫn là bộ phim truyền hình đạt được thành công nhất năm 2010.

Nhân lực làm truyền hình còn nhiều hạn chế

HTV và các công ty truyền thông tư nhân đang hoạt động mạnh mẽ, nhưng nhân lực ngành truyền hình vẫn chưa đáp ứng đủ nhu cầu Hàng năm, khoảng 350 cử nhân báo chí-truyền thông ra trường tại TP.HCM, nhưng nhiều người chưa thể tìm được việc làm phù hợp tại thành phố Mặc dù nhân viên có trình độ đại học, nhưng ít người tốt nghiệp chuyên ngành báo chí truyền thông; phần lớn đến từ các lĩnh vực khác như sư phạm, ngữ văn, hay thậm chí là công nghệ sinh học và kế toán Để nâng cao tay nghề, các công ty như Cát Tiên Sa và Lasta đã tổ chức các lớp học nghiệp vụ và đưa nhân viên đi thực tế tại các đài truyền hình nước ngoài Tuy nhiên, tính ổn định nhân sự thấp do nhân viên thường chuyển sang công ty khác khi không hài lòng với môi trường làm việc, dẫn đến tình trạng cạnh tranh gay gắt giữa các công ty truyền thông tại TP.HCM.

Chất lượng các chương trình truyền hình hiện nay bị ảnh hưởng bởi sự không ổn định của nhân sự và trình độ chuyên môn hạn chế Nhà đài gặp khó khăn trong việc quản lý chất lượng chương trình, do nhân sự thiếu đào tạo bài bản và chuyên nghiệp Để nâng cao chất lượng, các công ty truyền thông cần chú trọng vào quản lý và đào tạo nhân lực, nhưng hiện nay rất ít công ty đầu tư cho vấn đề này Sự dễ dãi trong tuyển dụng và sử dụng nhân sự dẫn đến việc các chương trình chưa được đầu tư đúng mức, tạo ra sự không đồng đều trong chất lượng phát sóng.

Lợi nhuận kinh doanh chi phối chất lượng chương trình

Lợi nhuận từ sản xuất chương trình truyền hình là mục tiêu chính của các công ty truyền thông Để đạt được điều này, việc tìm kiếm nhà tài trợ cho từng chương trình là phương thức kinh doanh hiệu quả nhất, giúp nhà sản xuất nhanh chóng thu hồi vốn và gia tăng lợi nhuận Nếu không có nhà tài trợ, nhà sản xuất thường phải tự đầu tư và sau đó tìm kiếm quảng cáo để phát sóng Mặc dù phương pháp này đòi hỏi nhiều công sức và cần mối quan hệ tốt với doanh nghiệp cùng đội ngũ kinh doanh xuất sắc, nhưng nó vẫn được nhiều công ty lựa chọn.

Hiện nay, sự can thiệp của các nhà tài trợ vào nội dung chương trình truyền hình đang khiến khán giả cảm thấy mệt mỏi Theo khảo sát 200 phiếu, nhiều ý kiến cho rằng cách thức tham gia của nhà tài trợ cần được xem xét lại, với nhận định rằng “của cho không bằng cách cho” Các đơn vị sản xuất cũng nên tìm cách thể hiện khéo léo hơn để chương trình mang tính nhân văn và tạo được tình cảm đẹp trong lòng khán giả Việc chi phí sản xuất chương trình được trả bằng quảng cáo đôi khi trở thành áp lực cho cả đơn vị liên kết và đài truyền hình, đặc biệt là với mạng truyền hình trả tiền Công ty truyền thông cần đảm bảo số lượng quảng cáo để được đài chi trả chi phí sản xuất, nhưng quảng cáo quá nhiều lại khiến khán giả cảm thấy ngán ngẩm và dễ dàng chuyển kênh khi bị cắt ngang bởi quảng cáo.

Trong bối cảnh các công ty truyền thông phát triển mạnh mẽ, việc sản xuất chương trình truyền hình trở nên cạnh tranh hơn, khiến doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc tìm kiếm tài trợ và quảng cáo Để tăng lợi nhuận, nhiều công ty đã chọn cách giảm thiểu chi phí sản xuất bằng cách cắt giảm nhân sự, giao nhiều nhiệm vụ cho một người, và rút ngắn thời gian quay phim cũng như dựng hậu kỳ, trong khi mức lương của nhân viên không thay đổi Kết quả là, những chương trình truyền hình ban đầu được đầu tư kỹ lưỡng đã nhanh chóng trở nên nhàm chán và thiếu cải tiến sau một thời gian phát sóng, dẫn đến tình trạng nhiều chương trình ra mắt nhưng ít để lại ấn tượng sâu sắc với khán giả.

Chương 2 giới thiệu hoạt động của HTV, những thành công của HTV trong giai đoạn từ 1987 đến nay Chính những thành công này là cơ sở để tạo điều kiện cho XHH sản xuất chương trình truyền hình được diễn ra, các chương trình được phép XHH sản xuất chủ yếu ở các lĩnh vực: thông tin kinh tế, giải trí, văn hóa, nghệ thuật, phim truyện Đây cũng chính là mảng thu hút nhiều khán giả truyền hình theo dõi nhất Đối với công ty truyền thông, đối tượng tham gia vào XHH sản xuất chương trình truyền hình, phương thức hợp tác được HTV áp dụng trong nhiều năm qua là phương thức trao đổi quyền lợi bằng quảng cáo Công ty truyền thông sản xuất chương trình cho HTV, ngược lại HTV trả chi phí sản xuất cho công ty bằng quảng cáo Để đảm bảo quyền lợi mỗi bên, công ty phải ký hợp đồng cam kết nâng cao chất lượng chương trình với HTV, trong đó tiêu chí để đánh giá hiệu quả chương trình được tính bằng số lượng quảng cáo trong chương trình Phương thức trao đổi quyền lợi này đã buộc các công ty truyền thông tư nhân vừa phải là nhà sản xuất tốt, vừa phải là nhà kinh doanh giỏi thì mới tồn tại được

Chương 2 với các dẫn chứng thực tế, trong đó phân tích một số chương trình cụ thể: 12G, Góc luật sư, Duyên dáng truyền hình, Album vàng, Vượt lên chính mình, phim Cổng mặt trời, người viết đã chỉ ra những thành công của từng chương trình, phân tích các yếu tố làm nên thành công cũng như những hạn chế của từng chương trình này Trong hàng trăm chương trình do công ty truyền thông thực hiện đang phát sóng trên HTV, những chương trình người viết khảo sát đều thu được phản hồi tốt của khán giả, là những chương trình tạo bản sắc riêng của nhà đài và của công ty truyền thông Sự phát sóng liên tục của các chương trình này trong những năm qua đã khẳng định các chương trình truyền hình do công ty truyền thông thực hiện có thể tồn tại được, thu hút được sự theo dõi của khán giả, được nhà đài đánh giá tốt nếu đảm bảo: nội dung phong phú, nhân lực làm truyền hình chuyên nghiệp, có vốn dồi dào và khả năng kinh doanh hiệu quả Tuy nhiên, các chương trình trên cũng có nhiều điểm hạn chế Từ những hạn chế đó, người viết đã khái quát, đánh giá hạn chế chung của các chương trình XHH ở khâu sản xuất như: chất lượng không đồng đều, nội dung ít thay đổi, nhân lực làm truyền hình còn thiếu và yếu, mức độ đầu tư cho chương trình không cao, nhà sản xuất bị chi phối bởi yếu tố lợi nhuận dẫn đến chất lượng chương trình chưa được đầu tư hiệu quả Từ thực tế hoạt động của các công ty Cát Tiên Sa, Lasta, Hoa Hồng Vàng, người viết đã có những phân tích, đánh giá những yếu tố dẫn đến thành công cũng như hạn chế trong sản xuất chương trình truyền hình Chính vì những lý do đó, trong hàng trăm công ty truyền thông hợp tác với HTV và hàng ngàn công ty truyền thông hoạt động trong lĩnh vực sản xuất chương trình ở TP.HCM chỉ có vài công ty được khán giả nhớ mặt, đặt tên bằng chính chất lượng chương trình XHH sản xuất chương trình truyền hình là một một cuộc đua đường dài, chỉ những công ty có thực lực mới có khả năng trở thành nhà sản xuất chương trình truyền hình chuyên nghiệp

Chương 1 và chương 2 của bài viết dựa trên tài liệu về lĩnh vực truyền hình và kinh nghiệm thực tế của tác giả, sẽ đưa ra các kiến nghị và giải pháp nhằm nâng cao chất lượng chương trình truyền hình do XHH sản xuất tại HTV, phù hợp với xu thế phát triển của truyền hình hiện nay.

CHƯƠNG 3 KINH NGHIỆM, GIẢI PHÁP VÀ MÔ HÌNH XÃ HỘI HÓA

SẢN XUẤT CHƯƠNG TRÌNH TRUYỀN HÌNH

Một số kinh nghiệm rút ra trong xã hội hóa sản xuất chương trình truyền hình

Về nội dung

Công chúng ngày càng đòi hỏi chất lượng chương trình truyền hình cao hơn, điều này dẫn đến sự gia tăng lượng người xem Yếu tố quyết định chính là cải tiến nội dung và hình thức thông tin phù hợp Như các phương tiện truyền thông khác, truyền hình sẽ thu hút nhiều khán giả hơn nếu các chương trình trở nên hấp dẫn và gần gũi với cuộc sống.

Sự tham gia của các công ty truyền thông trong sản xuất chương trình truyền hình đã trở nên phổ biến, với khả năng thu hút người xem là yếu tố quyết định thành công của mỗi chương trình Khán giả, với quyền lựa chọn chương trình phù hợp, là đối tượng mà các công ty phải chú trọng trong quá trình sản xuất Sự cạnh tranh giữa các đài và chương trình ngày càng gay gắt, đòi hỏi các nhà sản xuất phải lắng nghe nhu cầu và thị hiếu của khán giả Bình luận của khán giả không chỉ là thành công mà còn là áp lực cho chương trình, với những đánh giá từ chuyên gia và công chúng Các chương trình không đáp ứng được mong đợi sẽ nhanh chóng bị thay thế Thói quen của người xem cũng ảnh hưởng lớn đến sự thành công của chương trình; sự hứng thú ban đầu có thể chuyển thành sự khắt khe hơn nếu nội dung không được cải thiện Ví dụ, chương trình Bước nhảy hoàn vũ từng thành công nhưng đã gặp khó khăn trong năm thứ hai do những thay đổi từ nhà sản xuất, cho thấy rằng sự cạnh tranh giữa các công ty truyền thông rất lớn và khán giả chính là người quyết định thành bại.

Để các chương trình tồn tại và phát triển, cần phải chú trọng đến nhu cầu của công chúng và dự đoán phản ứng của họ, từ đó xây dựng nội dung phục vụ công chúng một cách hiệu quả hơn.

Hầu hết các chương trình trò chơi truyền hình hiện nay tại Việt Nam đều mua bản quyền từ nước ngoài, nhưng không phải chương trình nào cũng thành công khi được chuyển thể Chi phí mua bản quyền và sản xuất không hề nhỏ, do đó, việc sản xuất chương trình "nhập khẩu" cần phải phù hợp với văn hóa và thói quen thưởng thức của khán giả Việt Để đảm bảo thành công, chương trình cần thống nhất trong cách thể hiện và giữ vững tiêu chí thực hiện, tránh thay đổi theo ý kiến chủ quan của nhà sản xuất Tổ chức chương trình chặt chẽ là yếu tố quan trọng góp phần vào thành công liên tiếp của các chương trình như "Vượt lên chính mình" Việc không thống nhất nội dung chương trình là một điểm yếu trong sản xuất truyền hình, cần được khắc phục để xây dựng chương trình khoa học và chặt chẽ hơn.

Xã hội hóa sản xuất chương trình đã được ghi nhận đầu tiên ở các lĩnh vực trò chơi truyền hình, văn hóa, giải trí và phim truyện, với lượng khán giả đông đảo HTV7 và HTV9 là hai kênh truyền hình thu hút các công ty truyền thông, phát sóng 24/24h, yêu cầu nguồn chương trình phong phú từ các công ty Đối với các chương trình thông tin kinh tế, người dân mong muốn theo dõi thường xuyên các bản tin tài chính, và HTV đã hợp tác với các công ty như FPT Media để sản xuất chương trình, đáp ứng nhu cầu thông tin Các chuyên đề kinh tế được thực hiện hàng ngày với sự phân tích của chuyên gia, giúp người dân có thông tin đầy đủ Trong lĩnh vực văn hóa xã hội, HTV cũng đã hợp tác với nhiều công ty truyền thông để sản xuất các chương trình nổi bật như Vượt lên chính mình và Ngôi nhà mơ ước, nhấn mạnh sự chung tay giữa nhà sản xuất, nhà đài và nhà tài trợ Nhân lực từ các công ty có chuyên môn cao hơn, cùng với sự mời gọi chuyên gia, đã nâng cao chất lượng chương trình, tạo ấn tượng tốt với công chúng, thể hiện rõ qua sự đầu tư cho các chương trình như Album Vàng và Giải thưởng HTV.

HTV đã tiên phong khởi chiếu “giờ vàng phim Việt”, giúp hình thành thói quen xem phim Việt Nam cho khán giả truyền hình trong suốt 5 năm qua Hiện nay, cả nước có hơn 600 đơn vị, bao gồm cả Nhà nước và tư nhân, được cấp phép sản xuất phim, dẫn đến sự cạnh tranh không thể tránh khỏi giữa các đơn vị sản xuất Các đài truyền hình luôn cần một lượng lớn phim truyền hình, và trong những năm tới, phim truyện Việt Nam chắc chắn sẽ tiếp tục thu hút nhiều đơn vị ngoài đài tham gia sản xuất.

Việc tiếp tục xã hội hóa sản xuất chương trình truyền hình trong các lĩnh vực như phim truyền hình, chương trình văn hóa-xã hội, trò chơi truyền hình, giải trí và thể thao để phát sóng trên HTV là một bước đi phù hợp và cần thiết trong bối cảnh hiện nay.

Về tổ chức sản xuất

Hiện nay, các công ty truyền thông hoạt động như một đài truyền hình thu nhỏ với đội ngũ sản xuất chuyên nghiệp, nhưng vẫn chịu sự chi phối của lợi nhuận, dẫn đến sự thiếu chuyên nghiệp trong tổ chức chương trình Việc thiếu kế hoạch sản xuất dài hạn và thường xuyên thay đổi nhân sự làm giảm chất lượng chương trình, với những sản phẩm nhận được phản hồi trái ngược từ khán giả Sự chặt chẽ trong tính toán chi phí và thời gian thực hiện khiến nhân viên không có sự chủ động trong sáng tạo, dẫn đến tình trạng thiếu hứng khởi trong công việc Do đó, mặc dù có nhiều công ty tham gia sản xuất chương trình, nhưng chỉ một số ít được đánh giá cao về chuyên môn.

Các chương trình Vượt lên chính mình, Duyên dáng truyền hình và Album Vàng đã thành công nhờ vào việc điều tiết hợp lý chi phí sản xuất và tổ chức sản xuất khoa học Họ coi sản xuất chương trình là một hoạt động quan trọng trong việc xây dựng thương hiệu cho công ty Với đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, có kinh nghiệm và tính ổn định lâu dài, các chương trình này đã tạo ra một mô hình tổ chức sản xuất hiệu quả, là bài học quý giá cho những nhà sản xuất muốn khẳng định thương hiệu qua chương trình của mình.

Về quản lý

Trong những năm qua, truyền hình đã trở thành một hoạt động thu hút sự quan tâm lớn từ xã hội, với đông đảo người tham gia Ngoài các đài truyền hình, các công ty truyền thông cũng đóng vai trò quan trọng trong việc sản xuất chương trình Một công ty truyền thông cần có đội ngũ chuyên gia, cố vấn và êkip thực hiện chương trình bao gồm đạo diễn, biên tập viên, quay phim, phụ quay và chủ nhiệm Hơn nữa, nhiều công ty truyền thông còn hợp tác với các nhà đài, điển hình như Cát Tiên.

Sa và Lasta có lực lượng nhân sự đáng kể, nhưng thách thức cho các công ty truyền thông là quản lý hiệu quả cả về chất lượng chương trình lẫn lợi ích kinh doanh Việc quản lý thiếu khoa học và không đảm bảo quyền lợi cho nhân viên dẫn đến tình trạng nhân sự không ổn định, khi họ chuyển sang công ty khác Nhiều công ty truyền thông hiện nay hình thành từ mối quan hệ gia đình, bạn bè, dẫn đến việc thiếu chuyên nghiệp trong quản lý và môi trường làm việc Điều này đặc biệt rõ ở các công ty nhỏ và vừa, nơi sản xuất chương trình đơn lẻ cho nhà đài Thêm vào đó, nhiều công ty coi sản xuất chương trình chỉ là hoạt động kinh doanh, trong khi người quản lý thiếu chuyên môn về truyền hình, gây ra những hạn chế trong quản lý Kinh nghiệm từ mô hình quản lý của Cát Tiên Sa và Lasta cho thấy sự phân công lao động chặt chẽ, với chức năng, nhiệm vụ và quyền lợi rõ ràng cho từng phòng ban Nhân viên được tạo điều kiện làm việc trong môi trường chuyên nghiệp, công sức của họ được ghi nhận và trả công xứng đáng.

Hiện nay, sự bùng nổ của các công ty truyền thông đã thúc đẩy sản xuất chương trình truyền hình, nhưng tình trạng thiếu hụt nhân lực chất lượng cao đang trở thành thách thức lớn Đội ngũ làm truyền hình chủ yếu là những người trẻ, năng động nhưng thiếu kinh nghiệm, do đó, nhiều công ty phải áp dụng hình thức vừa làm vừa đào tạo, dẫn đến chuyên môn không cao Quản lý yếu kém có thể khiến nhân viên giỏi chuyển sang đối thủ, vì vậy, việc quản lý hiệu quả là yếu tố sống còn cho sự phát triển của công ty Các nhà quản lý cần xây dựng chiến lược kinh doanh và nhân sự hợp lý, nhận diện điểm mạnh, điểm yếu để phát triển bền vững Quản lý tốt không chỉ tạo ra đội ngũ chất lượng mà còn khẳng định uy tín và mang lại lợi nhuận cho công ty.

Các giải pháp và khuyến nghị để nâng cao chất lượng xã hội hóa sản xuất chương trình truyền hình

HTV phải giữ vai trò quyết định trong hoạt động liên kết sản xuất chương trình

3.2.1 HTV phải giữ vai trò quyết định trong hoạt động liên kết sản xuất chương trình

Báo chí đóng vai trò quan trọng trong việc tuyên truyền của Đảng và làm diễn đàn cho nhân dân, với truyền hình là ngành chính trị - tư tưởng trong xã hội HTV đại diện cho tiếng nói của Đảng bộ và nhân dân TP.HCM, trong khi sóng truyền hình là tài sản chung của xã hội, nhưng quản lý thuộc về đài truyền hình Việc sản xuất chương trình truyền hình cần hướng tới sự đa dạng, phong phú và chất lượng cao Do đó, quản lý các chương trình liên kết cần được thực hiện nghiêm túc và có chiến lược lâu dài.

Ủy ban nhân dân TP.HCM đã kết luận về công tác xã hội hóa (XHH) của HTV, chỉ ra rằng chất lượng nhiều chương trình còn kém và lệch lạc Vào tháng 10/2009, Thanh tra thành phố đã tiến hành thanh tra toàn diện hoạt động của HTV và phát hiện thêm nhiều sai phạm HTV đã nghiêm túc chấn chỉnh những sai phạm này Do đó, trong quá trình hợp tác với công ty truyền thông, HTV cần tăng cường quản lý và giám sát để đảm bảo hoạt động XHH đi đúng hướng.

+HTV tăng cường sự quản lý, kiểm tra năng lực sản xuất của các công ty truyền thông

Trong những năm gần đây, sản xuất chương trình truyền hình đã trở thành một lĩnh vực hấp dẫn cho các công ty truyền thông, dẫn đến sự gia tăng số lượng công ty trong ngành Để xây dựng thương hiệu truyền hình, các công ty cần có chuyên môn, nhân lực và quản lý khoa học Một bước quan trọng trong quy trình đăng ký sản xuất với HTV là kiểm tra năng lực sản xuất của công ty, nhằm đánh giá hiệu quả hoạt động và khả năng thực hiện chương trình Việc thẩm định này giúp xác định mức độ đầu tư và tính xác thực của thông tin từ công ty HTV cần yêu cầu công ty cung cấp kế hoạch sản xuất chi tiết, từ đó đánh giá khả năng tài chính và năng lực sản xuất của họ Do đó, việc kiểm tra kỹ năng lực sản xuất là cần thiết để lựa chọn những nhà sản xuất có đủ năng lực và chất lượng.

+HTV cần có định hướng phát triển các chương trình XHH ở khâu sản xuất

Hiện nay, hàng trăm công ty truyền thông hợp tác với HTV sản xuất chương trình trong các lĩnh vực như thông tin kinh tế, văn hóa giải trí và phim truyện Để chào chương trình với nhà đài, các công ty thường thực hiện thăm dò dư luận và tham khảo các chương trình đang phát sóng để đưa ra ý tưởng Họ sản xuất demo chương trình và khai thác các đề tài như vệ sinh an toàn thực phẩm, kiến thức tiêu dùng và từ thiện xã hội, dẫn đến tình trạng chương trình có cách thể hiện tương tự nhau Để khắc phục, nhà đài cần có kế hoạch dài hạn và chiến lược sản xuất, tạo điều kiện cho các công ty truyền thông đầu tư nguồn lực hiệu quả Cần thiết lập quy định rõ ràng về các danh mục chương trình để thuận tiện cho hợp tác sản xuất, từ đó nâng cao chất lượng chương trình truyền hình và tránh tình trạng thừa giờ phát sóng Đặc biệt, trong lĩnh vực phim truyện, HTV cần có định hướng rõ ràng về đề tài và kế hoạch sản xuất để cân bằng giữa số lượng và chất lượng, đảm bảo các bộ phim truyền hình mang thông điệp chân-thiện-mỹ.

+HTV cần có sự lựa chọn kỹ lưỡng các chương trình của các công ty truyền thông

HTV luôn nỗ lực tăng thời lượng và đa dạng hóa chương trình để đáp ứng nhu cầu khán giả Sự hợp tác với các công ty truyền thông đã mang lại nhiều chương trình phong phú, giúp công chúng có thêm sự lựa chọn HTV cần lựa chọn các chương trình hợp tác phù hợp, đảm bảo tính khoa học và thực tiễn trong quá trình giám sát Để nâng cao chất lượng chương trình, thời lượng tối thiểu nên là 15 phút, cho phép nội dung được truyền tải đầy đủ HTV cần thẩm định lại các chương trình sức khỏe và từ thiện, loại bỏ những chương trình chưa đạt chất lượng Đối với phim truyện Việt Nam, việc thẩm định kỹ năng sản xuất và kịch bản là rất quan trọng, do hiện nay phim Việt đang gặp khó khăn về kịch bản, đạo diễn và diễn viên Để nâng cao chất lượng phim Việt, HTV cần tăng cường các khâu thẩm định từ duyệt kịch bản đến nghiệm thu sản phẩm Hợp tác với các công ty truyền thông tư nhân đã mang lại nhiều chương trình hấp dẫn, và lựa chọn con đường xã hội hóa phù hợp với tiêu chí của đài là yêu cầu cấp thiết hiện nay.

Để nâng cao năng lực kiểm duyệt chương trình phát sóng, đài cần cải thiện quy trình kiểm soát nội dung và quản lý các chương trình do công ty truyền thông thực hiện Cần xây dựng đội ngũ quản lý và đánh giá chương trình để kiểm soát chất lượng sản xuất Các chương trình phải được kiểm duyệt kỹ lưỡng trước mỗi số phát sóng, nhằm tránh tình trạng chất lượng không đồng đều và ảnh hưởng tiêu cực từ lợi nhuận Ban chương trình cần loại bỏ kịch bản kém chất lượng và yêu cầu đối tác cung cấp đề tài trước cho các chương trình tiếp theo Đối với những chương trình không cần tính thời sự, cần có kế hoạch sản xuất rõ ràng Trong quá trình phát sóng, Ban chương trình phải theo dõi sát sao và yêu cầu chỉnh sửa kịp thời nếu có sai sót Để đảm bảo chất lượng cho các chương trình, HTV cần tăng cường kiểm duyệt và lựa chọn chương trình phù hợp với nội dung thông tin của đài.

Nâng cao năng lực sản xuất chương trình của các công ty truyền thông

Hàng năm, HTV sản xuất hàng trăm chương trình truyền hình thông qua sự hợp tác với nhiều công ty truyền thông Các công ty có tiềm lực tài chính và sự năng động sẽ phát huy khả năng sản xuất tốt nhất khi phối hợp chặt chẽ với nhà đài Để nâng cao chất lượng chương trình, cần có sự quản lý nghiêm ngặt từ HTV cùng với nỗ lực của các công ty truyền thông Điều này đòi hỏi phải đảm bảo và theo dõi chặt chẽ các yêu cầu về nhân lực, kỹ thuật và quyền lợi của từng bên.

Nhân lực đóng vai trò then chốt trong sự phát triển của truyền hình, với việc xã hội hóa sản xuất chương trình truyền hình nhằm huy động sự tham gia của các tổ chức và cá nhân bên ngoài đài Các công ty sản xuất chương trình thu hút nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao, bao gồm đạo diễn, quay phim và kỹ thuật viên, để đảm bảo chất lượng trong quá trình thực hiện Kết quả là, những sản phẩm truyền hình được tạo ra sẽ đáng tin cậy và mang lại giá trị cho khán giả thông qua các chương trình hay và bổ ích.

Quản lý chương trình truyền hình do công ty truyền thông sản xuất gặp khó khăn chủ yếu ở chất lượng chương trình, do nhà đài không thể kiểm soát nhân lực của các công ty này Đội ngũ sản xuất hiện nay thiếu kinh nghiệm, và mặc dù các nhà đài đã hợp tác với tư nhân, nhưng chất lượng chương trình vẫn chưa được đầu tư đúng mức Để cải thiện, nhà đài cần đưa ra yêu cầu cụ thể về nội dung và kỹ thuật, từ đó các công ty truyền thông có thể đầu tư đúng mức HTV cần xây dựng đội ngũ sản xuất chuyên nghiệp, yêu cầu các công ty có nhân lực tay nghề cao, đồng thời tự chịu trách nhiệm trong tuyển dụng và giữ chân nhân tài Nghiên cứu cho thấy mô hình quản lý hiệu quả của Cát Tiên Sa và Lasta đã chứng minh sự chuyên nghiệp trong sản xuất truyền hình Để duy trì nhân lực tay nghề, các công ty cần tuyển dụng khắt khe, đãi ngộ tốt và thường xuyên bồi dưỡng kỹ năng cho nhân viên Nhân sự chuyên nghiệp và ổn định sẽ giúp mở rộng sản xuất chương trình, từ đó nâng cao uy tín và khả năng kinh doanh của công ty.

Kỹ thuật làm truyền hình cần được chú trọng để thu hút khán giả không chỉ qua nội dung mà còn qua hình ảnh, màu sắc và âm thanh Sự phát triển mạnh mẽ của các kênh truyền hình yêu cầu nhà đài liên tục cải tiến kỹ thuật và nâng cao chất lượng chương trình Các công ty truyền thông phải đáp ứng yêu cầu kỹ thuật của nhà đài để tránh sự chênh lệch trong cách thể hiện Quy trình sản xuất chương trình cần đảm bảo hiệu quả từ khâu tiền kỳ đến hậu kỳ với trang thiết bị hiện đại Việc giao sản phẩm đã chuyển từ băng betacam sang file trực tiếp, giúp tiết kiệm thời gian và chi phí Để đảm bảo các chương trình thống nhất về kỹ thuật, nhà đài cần tổ chức các lớp tập huấn cho nhân viên kỹ thuật của công ty truyền thông Hơn nữa, việc hợp tác với các đơn vị cung cấp thiết bị và trường quay sẽ nâng cao chất lượng chương trình, đảm bảo sự đồng đều và phù hợp với yêu cầu của nhà đài.

Các công ty truyền thông cần nâng cao chất lượng sản phẩm bằng cách đổi mới phương pháp dựng chương trình và áp dụng công nghệ kỹ thuật số trong quá trình sản xuất Trách nhiệm của công ty đối với sản phẩm là rất quan trọng, vì những sai sót nhỏ có thể ảnh hưởng tiêu cực đến ấn tượng của khán giả Ngoài việc đảm bảo yêu cầu kỹ thuật, các công ty cũng cần chú trọng đến việc đổi mới cách thể hiện nội dung để tránh lối mòn Khi chương trình thu hút sự quan tâm của khán giả, nhà sản xuất không chỉ xây dựng được uy tín mà còn nhận được sự công nhận từ xã hội, từ đó hưởng lợi từ khả năng của mình.

Hợp tác sản xuất giữa đài truyền hình và công ty truyền thông là giải pháp hiệu quả để phát triển nội dung truyền hình, giúp khai thác tiềm năng và nguồn lực bên ngoài Việc này không chỉ tiết kiệm chi phí cho nhà đài mà còn tạo điều kiện cho các công ty truyền thông sản xuất các chương trình chất lượng, đáp ứng nhu cầu khán giả Hiện tại, phương thức trao đổi quyền lợi qua quảng cáo của HTV yêu cầu đối tác phải đảm bảo số lượng quảng cáo phát sóng mới được thanh toán đầy đủ, điều này gây thiệt thòi cho các công ty truyền thông Để khuyến khích sự sáng tạo và đầu tư vào các chương trình hấp dẫn, HTV nên xem xét điều chỉnh phương thức chi trả để tạo động lực cho các đối tác.

Việc phát quảng cáo trong chương trình cần được điều tiết hợp lý để tránh tình trạng quảng cáo quá dày đặc Dù chương trình thu hút nhiều quảng cáo, nhưng nên có sự hạn chế về số lượng Nhà đài cũng cần lựa chọn quảng cáo một cách cẩn thận, tránh những mẩu quảng cáo không phù hợp với nội dung chương trình.

Mô hình xã hội hóa sản xuất chương trình truyền hình

Mô hình về phương thức phối hợp giữa đài truyền hình và công ty truyền thông

Hiện trạng sản xuất chương trình hiện nay đang đối mặt với nhiều hạn chế, bao gồm chất lượng nội dung không đồng đều và sự tồn tại của nhiều lỗi trong các chương trình Phương thức chi trả quảng cáo giữa đài và công ty truyền thông cũng chưa được tối ưu, dẫn đến độ nhận biết chương trình còn thấp Việc phân tích những điểm hạn chế này là cần thiết để cải thiện chất lượng và hiệu quả của các chương trình truyền hình.

Liên kết sản xuất chương trình truyền hình Đài Truyền hình Công ty truyền thông

Chịu trách nhiệm nội dung, kỹ thuật

Trung tâm Dịch vụ Quảng cáo

Bộ phận sản xuất chương trình

Các Ban chức năng và Ban phụ trách sẽ xây dựng mô hình lý tưởng cho việc phối hợp sản xuất chương trình truyền hình Để thực hiện mô hình này, cần thực hiện các bước cụ thể.

1 Chương trình truyền hình thực hiện theo phương thức XHH khâu sản xuất được liên kết sản xuất giữa hai đơn vị là Đài truyền hình và công ty truyền thông

Đài truyền hình sẽ thành lập các ban phụ trách, bao gồm Ban chịu trách nhiệm nội dung, nơi các công ty truyền thông hợp tác sẽ đảm nhận trách nhiệm về nội dung phát sóng Ngoài ra, sẽ có Ban Tài chính và Trung tâm Dịch vụ và Quảng cáo, có nhiệm vụ theo dõi số lượng quảng cáo và quyền lợi tài trợ.

-Về phía công ty truyền thông: sẽ lập ra 2 bộ phận chính: Bộ phận sản xuất chương trình và Bộ phận kinh doanh

+Bộ phận sản xuất chương trình sẽ làm việc trực tiếp với Ban chịu trách nhiệm nội dung, kỹ thuật

Bộ phận kinh doanh của công ty chịu trách nhiệm khai thác quảng cáo và tìm kiếm nguồn tài trợ, nhằm đảm bảo nguồn thu ổn định cho công ty Bộ phận này sẽ phối hợp chặt chẽ với Ban Tài chính và Trung tâm Dịch vụ và Quảng cáo để đạt được mục tiêu này.

2/ Về phương thức sản xuất -Ban chương trình của HTV sẽ phụ trách phần kỹ thuật Phía đài truyền hình sẽ cử người chịu trách nhiệm nội dung với đài về các chương trình do công ty truyền thông sản xuất Phương thức phối hợp đề xuất là 50-50

+Ưu điểm của phương thức này: chương trình sẽ có chất lượng đồng đều hơn, phía công ty có trách nhiệm nâng cao chất lượng chương trình hơn

Mô hình phác thảo phương thức liên kết giữa Đài và Công ty truyền thông được trình bày ở trên, được thực hiện trong quá trình thực hiện luận văn.

-Thăm dò nhu cầu khán giả

-Tìm hiểu định hướng thông tin và các chương trình của đài

-Lên ý tưởng, xây dựng format, demo cho chương trình

-Hình thành đội ngũ chuyên gia, cộng tác viên

-Xây dựng êkip thực hiện chương trình

-Củng cố êkip thực hiện chương trình

-Tổ chức bồi dưỡng, đào tạo nâng cao tay nghề -Sản xuất trước 10 số dự trữ phát sóng

-Cử người sang đài học tập kĩ thuật -Đổi mới, cải tiến chương trình

-Tiếp thu ý kiến đánh giá của lãnh đạo đài và khán giả, áp dụng vào chương trình

-Tổng kết ưu điểm, những hạn chế, tồn tại cần khắc phục của chương trình -Lên kế hoạch sản xuất chương trình năm kế tiếp

-Đề ra những đổi mới cho chương trình

-Lựa chọn thể loại -Xác định thời điểm thông tin

-Báo in -Báo mạng -Tạp chí truyền hình

Thu nhận phản ty hồi

-Điều tra, thống kê xã hội học -Đo lượng người xem

-Ý kiến chuyên gia, nhà phê bình, báo chí, khán giả

TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com

Mục tiêu chính của mô hình này là xây dựng quy trình sản xuất chương trình được tổ chức và liên kết chặt chẽ, đảm bảo chất lượng nội dung cao, hiệu quả kinh doanh tốt và tạo dấu ấn mạnh mẽ với khán giả Để thực hiện mô hình này, chúng tôi đề xuất một số bước cụ thể.

1 Xác định Trước khi bắt tay vào sản xuất một chương trình truyền hình, công ty truyền thông phải nghiên cứu thị trường, tìm hiểu các chương trình đã và đang phát sóng trên các đài, thăm dò nhu cầu của khán giả nhằm tìm hướng đi mới cho chương trình của mình Xác định đúng hướng đi mới và phát triển nó thì chương trình sẽ có cơ hội thành công lớn Đây cũng là việc làm cần thiết của các công ty truyền thông trong bối cảnh “nhà nhà làm truyền hình, người người làm truyền hình” như hiện nay

Chương trình sẽ được thiết kế nhằm phục vụ các nhóm đối tượng cụ thể, dựa trên khu vực cư trú và các đặc điểm đặc trưng của họ Việc xác định rõ đối tượng mục tiêu sẽ giúp định hình cách thức thể hiện chương trình một cách phù hợp và hiệu quả.

2 Lựa chọn nội dung thông tin Để chương trình “định vị” được trong lòng khán giả cũng như tạo ra những hiệu ứng xã hội tốt, công ty truyền thông cần có một chiến lược truyền thông chặt chẽ, hợp lý thể hiện ở các mặt nội dung và lựa chọn phương tiện thông tin phù hợp Tính liên tục của chương trình sẽ được duy trì qua các kì phát sóng và cả ở các phương tiện truyền thông khác Ở mỗi thời điểm, chương trình có những điểm nhấn về nội dung thông tin phù hợp với đặc trưng của chương trình và thị hiếu của khán giả

3 Lựa chọn phương thức thông tin

Công ty lựa chọn phương tiện truyền thông phù hợp với từng chương trình, trong đó tin tức là thế mạnh của báo điện tử, trong khi các bài phân tích và phỏng vấn sâu thích hợp hơn với báo in Phần Media được cập nhật song song với các bài viết trên báo, bao gồm video clip, thăm dò ý kiến công chúng và bình chọn chương trình hay nhất, nhằm thu hút sự quan tâm của khán giả.

4 Lựa chọn phương tiện thông tin Để chương trình đạt được hiệu quả thông tin cao, mỗi chương trình cần chọn cho mình một hoặc vài đơn vị bảo trợ thông tin riêng Ở mỗi thời điểm cũng nên chọn phương tiện thông tin phù hợp Những tin tức về chương trình sẽ được cập nhật liên tục, để khán giả mọi lúc mọi nơi khi mở trang báo ra đều nhìn thấy thông tin về chương trình

Nghiên cứu nhu cầu thông tin và mức độ quan tâm của công chúng là rất quan trọng Việc này có thể được thực hiện thông qua các công ty nghiên cứu thị trường và đo lường sự theo dõi chương trình của khán giả Bên cạnh đó, việc theo dõi đánh giá và bình luận của khán giả dưới các bài viết trên báo cũng giúp thu thập ý kiến khách quan Những thông tin này không chỉ giúp đánh giá hiệu quả của chương trình mà còn cho phép thực hiện các điều chỉnh kịp thời trong cách thức thực hiện và phương thức truyền thông.

Các hoạt động này có sự liên kết chặt chẽ và tác động lẫn nhau, được triển khai liên tục theo chiến lược của công ty nhằm nâng cao chất lượng chương trình truyền hình Mục tiêu chung là xây dựng thương hiệu cho công ty như một nhà sản xuất chương trình truyền hình chuyên nghiệp.