(LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý tài chính tại công ty cổ phần 36 55

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - NGUYỄN HỒNG TUẤN QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN 36.55 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNG Hà Nội – 2018 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - NGUYỄN HỒNG TUẤN QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN 36.55 Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60 34 04 10 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNG NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS TRẦN ĐỨC HIỆP XÁC NHẬN CỦA CÁN BỘ HƯỚNG DẪN XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CHẤM LUẬN VĂN Hà Nội – 2018 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com LỜI CAM ĐOAN Để thực luận văn "Quản lý tài cơng ty cổ phần 36.55", tơi tự nghiên cứu, tìm hiểu vấn đề, vận dụng kiến thức học trao đổi với giảng viên hướng dẫn khoa học, bạn bè đồng nghiệp, anh chị làm việc công ty cổ phần 36.55 Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi, số liệu luận văn trung thực TÁC GIẢ LUẬN VĂN TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com LỜI CẢM ƠN Trong suốt qu trình học tập hồn thành luận văn t c giả luận văn nhận đư c hướng dẫn gi p đ qu b u c c thầy cô gi o c c anh chị em c c bạn Với l ng nh trọng biết n sâu s c t c giả xin đư c bày t lời cảm n chân thành tới: an Gi m hiệu h ng Đào tạo, Khoa Kinh tế Chính trị, thầy, giảng dạy Trường Đại học Kinh tế - ĐH GHN tạo điều iện thuận l i gi p đ truyền thụ kiến thức quý báu cho tác giả suốt q trình học tập hồn thành luận văn Xin cảm n trân trọng đến PGS.TS Trần Đức Hiệp dành nhiều thời gian nhiệt tình hướng dẫn nghiên cứu gi p đ để tác giả hoàn thành luận văn Hà Nộ 07 ăm 2018 Học vi n TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com MỤC LỤC BẢNG CHỮ VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG ii DANH MỤC CÁC HÌNH iii MỞ ĐẦU CHƢƠNG TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN, THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu quản lý tài doanh nghiệp 1.1.1 Tình hình nghiên cứu nước 1.1.2 Tình hình nghiên cứu nước 1.1.3 Khoảng trống nghiên cứu 1.2 Cơ sở lý luận quản lý tài doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm quản lý tài doanh nghiệp 1.2.2 Nội dung chủ yếu quản lý tài doanh nghiệp 13 1.2.3 Một số tiêu phản ánh kết quản lý tài doanh nghiệp 22 1.2.4 Những nhân tố ảnh hưởng tới quản lý tài doanh nghiệp 26 1.3 Yếu tố úc đẩy hồn thiện cơng tác quản lý tài Cơng ty Cổ Phần 36.55 29 1.3.1 Sự hội nhập nhanh chóng kinh tế Việt Nam với giới 29 1.3.2 Yêu cầu cần phát triển quy mô chất lư ng để đảm bảo cho phát triển dài hạn Công Ty Cổ Phần 36.55 31 CHƢƠNG 32 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 32 2.1 P ươ p p thu thập thông tin 32 P ươ p p u ập thông tin thứ cấp 32 2.2 P ươ p p xử lý thông tin 32 2.3 P ươ p p p â íc 32 2.3.1 P ươ p p so s 32 2.3.2 P ươ p p mô ả thống kê 33 2.4 Hệ thống tiêu nghiên cứu 33 2.4.1 Nhóm đ ện trạng cơng ty 33 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 2.4.2 Nhóm tiêu c ế, sách doanh nghiệp 33 CHƢƠNG 34 THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN 36.55 34 3.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty CP 36.55 34 3.2 Thực trạng quản lý tài nguồn vốn cơng ty 37 3.2.1 Thực trạng công tác quản lý tài cơng ty 37 3.2.2 Kết cấu vốn nguồn vốn 44 3.3 Đánh giá khái qt tài cơng ty CP 36.55 46 3.3.1 Tình hình cơng nợ khả ă a o 46 3.3.2 Một số tiêu tỷ lệ tài chủ yếu 48 3.4 Những kết đạ được, hạn chế nguyên nhân 51 3.4.1 Những kết đạ 51 3.4.2 Những hạn chế nguyên nhân 52 CHƢƠNG 59 GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN 36.55 59 4.1 Đị ướng phát triển ngành xây dựng Việt Nam 59 4.2 Qua đ ểm việc hồn thiện cơng tác quản lý tài Cơng ty Cổ phần 36.55 61 4.2.1 Tuân thủ pháp luật quản lý tài 61 4.2.2 Thực công tác quản lý tài cách tồn diện, tạo đư c phối h p đồng các nội dung quản lý tài với tất hoạt động công ty 62 4.2.3 Hoàn thiện quản lý tài phải phù h p với trình độ phát triển cơng ty 62 4.3 Giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý tài Cơng ty CP 36.55 62 4.3.1 Hoàn thiện tổ chức máy quản lý công ty 63 4.3.2 Nâng cao chất lư ng phân tích lập kế hoạch tài 65 4.3.3 Nâng cao chất lư ng quản lý tài sản đầu tư 70 4 Đa dạng hóa hình thức huy động vốn, hoạch định c cấu vốn tối ưu 76 4.4 Một số kiến nghị 79 4 Đối với Chính phủ Bộ, ngành xây dựng 79 4.4.2 Kiến nghị Tổng hội xây dựng Việt Nam 82 KẾT LUẬN 84 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 85 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55 BẢNG CHỮ VIẾT TẮT Nguy n nghĩa Chữ viết tắt BQP CP Bộ Quốc Phòng Cổ phần CSH Chủ sở hữu DN Doanh nghiệp DNNH Doanh nghiệp nhà nước LNST L i nhuận sau thuế LNTT L i nhuận trước thuế NH NSNN Ng n hạn Ngân s ch nhà nước NVL Nguyên vật liệu ROA Tỷ suất doanh l i tổng tài sản ROE Tỷ suất doanh l i vốn chủ sở hữu SXKD Sản xuất kinh doanh TCTD Tổ chức tín dụng TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ Tài sản cố định TSDH Tài sản dài hạn TSLĐ Tài sản lưu động TSNH Tài sản ng n hạn VCĐ Vốn cố định VCSH Vốn chủ sở hữu VKD Vốn kinh doanh VLĐ Vốn lưu động DNXD Doanh nghiệp Xây dựng i TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55 (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55 DANH MỤC BẢNG STT Bảng Nội dung Trang Bảng 3.1 Chi phí sản xuất kinh doanh theo yếu tố năm 40 Bảng 3.2 Nhu cầu vốn lưu động thường xuyên 45 Bảng 3.3 Vốn lưu động thường xuiyên năm 46 Bảng 3.4 Vốn tiền năm 46 Bảng 3.5 Kết cấu tài sản nguồn vốn 47 Bảng 3.6 Khả to n công ty 50 Bảng 3.7 Một số tiêu tài chủ yếu 51 ii TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55 (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55 DANH MỤC CÁC HÌNH STT Hình Nội dung Trang Hình 1.1 Tổ chức phận tài ch nh độc lập mơ hình tổ chức 12 Hình 1.2 Tổ chức phận tài nằm phịng tài - kế tốn 13 Hình 3.1 Bộ máy kế tốn cơng ty 40 Hình 4.1 Quy trình phân tích tài DNXD 68 iii TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55 (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế thị trường để đứng vững thị trường cạnh tranh ngày gay g t đ p ứng nhu cầu ngày tăng khách hàng, công ty phải trọng tới việc nâng cao chất lư ng sản phẩm, giá phù h p u trình đổi c chế quản lý doanh nghiệp Việt Nam cho thấy, doanh nghiệp xây dựng thực thi tốt sách quản lý tài doanh nghiệp có l i nhuận cao, sản phẩm có tính cạnh tranh Do việc quản lý tài cách hiệu vấn đề đặt mà nhà quản lý phải quan tâm Thực tế nhiều năm qua cho thấy, bên cạnh doanh nghiệp làm ăn ph t đạt cịn khơng doanh nghiệp r i vào tình trạng thua lỗ, phá sản Mặc dù hầu hết vụ phá sản kinh doanh hệ nhiều yếu tố quản lý tài tồi Nhưng thực tế bất lực số công ty việc hoạch định kiểm soát chặt chẽ loại tài sản khoản n nguyên nhân dẫn đến thất bại cuối họ Vì với mục tiêu tối đa hóa gi trị tài sản chủ sở hữu, quản l tài ch nh đư c nhà nghiên cứu nhà quản lý đặc biệt quan tâm Công ty cổ phần 36.55 doanh nghiệp hoạt động ngành xây dựng, ngành đặc thù ln cần phải có khối lư ng vốn lớn để sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, việc quản lý tài cơng ty c n nhiều hạn chế, doanh l i vốn thấp, hiệu sử dụng vốn chưa cao Như vấn đề cấp thiết đặt làm để nâng cao hiệu quản lý tài cơng ty nhu cầu cấp bách thực tế Xuất phát từ nhận thức đề tài: "Quản lý tài cơng ty cổ phần 36.55” đư c tác giả lựa chọn nghiên cứu nhằm giải nhu cầu cấp bách Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu Với mục tiêu tìm hiểu giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý tài công ty 36.55, luận văn hướng tới mục tiêu sau: TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55 (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55 Theo dõi, thu hồi cơng n có nghĩa quan trọng đảm bảo khả tốn cho Cơng ty Các doanh nghiệp cần tập trung theo dõi, toán cơng n ; Trích lập dự phịng n phải thu hó đ i Giải tranh chấp Do việc to n thường g n liền với công tác nghiệm thu cơng trình nên trước thời hạn trả tiền khoảng tuần vài ngày (tùy thời gian thi công ng n hay dài), phận giám sát kiểm tra tiến độ cơng trình Nếu đảm bảo bàn giao hạng mục đ ng kế hoạch, thông báo với chủ đầu tư nghĩa vụ tốn Vì để đư c to n nhanh chóng đ ng hạn, doanh nghiệp niêm yết ngành xây dựng cần đảm bảo thực hoàn thành thi cơng theo đ ng tiến độ đồng thời rà sốt giấy tờ, chuẩn bị đầy đủ chứng từ phục vụ cho việc to n biên nghiệm thu tư vấn gi m s t hóa đ n chứng từ ghi nhận c c chi ph ph t sinh … Hiện nay, công ty, n hạn phát sinh, nhân viên phụ trách công n thực đôn đốc nhà thầu trả n thông qua nhiều hình thức gửi thư điện tử, gọi điện thoại đàm ph n trực tiếp, gia hạn n …Khi ph t sinh tranh chấp, nhà thầu xây dựng chủ đầu tư thường cố g ng giải thư ng lư ng trực tiếp dựa niềm tin, thiện chí, hơng sử dụng dịch vụ tư vấn pháp lý Nhờ can thiệp tòa án biện pháp cuối nỗ lực đàm ph n hông thành công Cách thức thực tế làm gia tăng chi ph quản lý cơng n , kéo dài kỳ thu tiền bình qn (từ giảm khả to n) ảnh hưởng tới uy tín doanh nghiệp mối quan hệ h p tác hai bên Trong hi có tư vấn luật sư trung gian hịa giải trọng tài thư ng mại, vấn đề nêu đư c giải th a đ ng Vì vậy, thời gian tới, cơng ty cần tính đến phư ng n sử dụng dịch vụ trọng tài thư ng mại để giải tranh chấp Trọng tài thư ng mại tư vấn pháp lý cho h p đồng thư ng mại giúp doanh nghiệp giải tranh chấp thư ng mại phát sinh 4.3.4 Đa dạng hóa hình thức huy động vốn, hoạch định cấu vốn tối ƣu Đặc thù ngành xây dựng đ i h i vốn đầu tư lớn thời gian qua, công ty thường xuyên lâm vào tình trạng thiếu vốn, lệ thuộc vào nguồn vốn vay 76 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55 (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55 ngân hàng, rủi ro tài ch nh gia tăng ảnh hưởng lớn đến khả to n doanh nghiệp Công ty cần thực giải pháp sau: - Điều chỉnh c cấu vốn Hiện hệ số n công ty mức cao, tiềm ẩn nhiều rủi ro Trong thời gian tới, công ty cần điều chỉnh c cấu vốn cách h p lý giúp doanh nghiệp cải thiện lực toán ng n hạn phát triển bền vững dài hạn Biện pháp cần thiết mà công ty cần thực giảm dần tỷ lệ n tổng nguồn vốn đồng thời điều chỉnh c cấu thời hạn n theo hướng giảm tỷ lệ n ng n hạn tổng n Theo ý kiến tác giả, cơng ty thuộc nhóm nhóm với hướng giải tư ng ứng nhóm sau: Nhóm 1: Những doanh nghiệp có khả to n ng n hạn>1 tỷ lệ n /tổng vốn >70% Những doanh nghiệp nhóm đảm bảo đư c khả to n ng n hạn song tỷ lệ n /tổng vốn cao nên cần giảm tỷ lệ mức bình qn nhóm DNXD(70%) Nhóm 2: Những doanh nghiệp có khả to n ng n hạn1 Nhóm 3: Những doanh nghiệp có khả toán toán ng n hạn70% Những doanh nghiệp nhóm hơng đảm bảo đư c khả tốn ng n hạn đồng thời tỷ lệ n /tổng vốn cao nên cần thực giảm tỷ lệ n /tổng vốn tỷ lệ n ng n hạn/tổng n khả to n lớn h n tỷ lệ n /tổng vốn mức trung bình - Đa dạng hóa hình thức huy động vốn 77 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55 (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55 Hiện hình thức huy động vốn cơng ty chưa đa dạng, chủ yếu huy động vốn hình thức truyền thống: Tín dụng thư ng mại người mua trả tiền trước, tín dụng ngân hàng,vốn góp ban đầu (phát hành cổ phiếu lần đầu) l i nhuận giữ lại.Trong thời gian tới, bên cạnh việc tiếp tục sử dụng hình thức huy động vốn truyền thống, cơng ty cần thực đa dạng hóa hình thức huy động vốn Để tăng vốn chủ sở hữu trước hết công ty cần tận dụng nguồn vốn từ l i nhuận giữ lại để sẵn sàng đ p ứng cho nhu cầu đầu tư Hiện nguồn vốn từ l i nhuận giữ lại thấp Ngồi ra, cơng ty tính tới việc liên doanh liên kết với doanh nghiệp lớn nước nhằm tranh thủ vốn công nghệ kinh nghiệm đối tác Tiếp tục sử dụng hình thức huy động n truyền thống tín dụng thư ng mại, tín dụng ngân hàng Các doanh nghiệp cần nỗ lực thực tốt yêu cầu nhà cung cấp ngân hàng từ khâu lập hồ s vay vốn tới báo cáo tình hình sử dụng vốn định kỳ, tốn lãi gốc vay đầy đủ đ ng hạn, không trốn tránh chây ì khơng tốn Bên cạnh đa dạng hóa hình thức huy động vốn, xây dựng mạng lưới quan hệ tín dụng vững ch c giải pháp quan trọng công ty Khi doanh nghiệp có mối quan hệ tốt với tổ chức tín dụng c c đối tác kinh doanh thường có khả vay vốn dễ dàng h n Các doanh nghiệp cử người thường thành viên HĐ T) tham gia vào c c tổ chức đoàn thể, hiệp hội kinh doanh đồng thời tích cực chủ động tham gia diễn đàn c c hoạt động xã hội để tăng thêm c hội mở rộng quan hệ kinh doanh Hoạch định c cấu vốn tối ưu Hiện định huy động vốn cơng ty cịn bị động chưa có ế hoạch xây dựng c cấu vốn tối ưu hi có nhu cầu vốn tìm nguồn vốn không theo chiến lư c cụ thể Vì vậy, cơng ty cần có kế hoạch huy động vốn dài hạn, hoạch định c cấu vốn tối ưu phù h p với kế hoạch xây l p kế hoạch tài doanh nghiệp 78 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55 (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55 Để xây dựng c cấu vốn tối ưu công ty cần vào kế hoạch định hướng phát triển doanh nghiệp thời kỳ tới để tổng h p cân nh c tình hình nguồn vốn doanh nghiệp Để thực tốt nhiệm vụ này, phận quản trị nguồn vốn doanh nghiệp cần có mối liên hệ chặt chẽ với phận trực tiếp sản xuất inh doanh để n m b t đư c đặc điểm tình hình hoạt động doanh nghiệp Sau hi n m vững nhu cầu vốn doanh nghiệp cân nh c tình hình doanh nghiệp, phận tính tốn nguồn vốn huy động mà doanh nghiệp sử dụng chi ph huy động nguồn Trường h p chưa x c định đư c chi phí vốn doanh nghiệp hó x c định điều kiện thị trường Việt Nam cịn thiếu thơng tin tiêu chuẩn đ nh gi th ch h p), mua từ cơng ty tư vấn tài chính, cơng ty chứng khốn tổ chức xếp hạng tín nhiệm ngồi nước) đ ng tin cậy Từ xây dựng c cấu vốn tối ưu cho doanh nghiệp vào chi phí vốn bình qn điểm l i bất l i nguồn vốn, thu nhập cổ phiếu thị giá cổ phiếu… tùy quan điểm nhà quản lý) Bộ phận quản trị nguồn vốn phải có trách nhiệm kiến nghị đề xuất thay đổi kế hoạch hoạt động có hông đồng khả huy động vốn kế hoạch, chiến lư c phát triển doanh nghiệp Sau hi c cấu vốn doanh nghiệp kỳ đư c thơng qua, cần có thường xuyên giám sát tình hình thực c cấu vốn doanh nghiệp, kịp thời có điều chỉnh để trì c cấu vốn mục tiêu có thay đổi bất thường tình hình kinh tế vĩ mô hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tuy nhiên, có biến động lớn, doanh nghiệp cần cân nh c thay đổi c cấu vốn mục tiêu cho linh hoạt để phù h p với thay đổi tình hình 4.4 Một số kiến nghị 4.4.1 Đối với Chính phủ Bộ, ngành xây dựng Thứ nhất, ổn định kinh tế vĩ mô, môi trường xây dựng Môi trường kinh tế vĩ mơ có t c động lớn hoạt động doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp niêm yết ngành xây dựng nói riêng Trong điều 79 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55 (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55 kiện kinh tế ổn định tăng trưởng đều, hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp niêm yết ngành xây dựng an tồn h n Mơi trường kinh tế vĩ mơ cịn nhiều bất cập khiến cho c c nhà đầu tư dè dặt Đây yếu tố bất l i với doanh nghiệp niêm yết ngành xây dựng, điều kiện doanh nghiệp cần nguồn vốn ổn định Như vậy, việc ổn định môi trường vĩ mô vấn đề cấp thiết mà Chính phủ c c c quan nhà nước cần phối h p để đưa biện ph p để bảo đảm tính ổn định kinh tế Thứ hai, hoàn thiện quy định hoạt động đấu thầu xây dựng Đối với doanh nghiệp xây dựng nói chung cơng ty nói riêng, khung pháp lý q trình tổ chức thực hoạt động đấu thầu xây dựng ảnh hưởng không nh tới khả tiếp cận c c c hội kinh doanh doanh nghiệp Đồng thời để xây dựng chiến lư c, kế hoạch tài Tuy nhiên nay, khung pháp lý hoạt động đấu thầu tư ng đối đầy đủ song thiếu tính ổn định, thống Tổ chức thực đấu thầu tồn nhiều hành vi gian lận Do thời gian tới cần thiết hoàn thiện hoạt động này, tạo điều kiện phát triển thuận l i cho doanh nghiệp ngành xây dựng Đối với c c quy định tiêu chuẩn đ nh gi hồ s dự thầu xây l p: Cần sửa đổi c c quy định tiêu chuẩn đ nh gi hồ s dự thầu xây l p theo hướng chủ đầu tư xem xét mức độ đ p ứng kinh nghiệm lực nhà thầu so với yêu cầu công việc cần thực Việc đề tiêu chuẩn đ nh gi mặt kỹ thuật cần đư c đ nh gi phù h p giải pháp kỹ thuật thi công, biện pháp tổ chức tổng mặt thi công xây dựng với tiến độ thi công giá thầu đư c đề xuất Nhà nước cần có văn hướng dẫn cụ thể để xây dựng tiêu chuẩn phư ng ph p đ nh gi cụ thể hồ s dự thầu, tránh việc đ nh gi mang nặng tính chủ quan bên mời thầu Đối với c c quy định phư ng ph p xét thầu xây l p: Xem xét đ nh gi đồng thời c c đề xuất mặt kỹ thuật gói thầu với việc đ nh gi c c đề xuất khác 80 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55 (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55 tiến độ thực hiện, mức độ đảm bảo chất lư ng, giá dự thầu… hi xét thầu cho phép rút ng n thời gian tổ chức đấu thầu tiến độ thực dự án Để tránh tình trạng bán thầu, cần thống quy định Luật đầu thầu Luật xây dựng quy định b t buộc nhà thầu phải thực phần việc chính, tránh tình trạng nhà thầu chuyển hầu hết công tác thực (kể công tác phức tạp nhất) cho nhà thầu phụ sau ký kết h p đồng Bên cạnh cần có c chế quản lý, giám sát, xử phạt nghiêm minh hành vi tiêu cực hoạt động đấu thầu Tạo điều kiện cho đội ngũ gi m s t phối h p chặt chẽ với c quan chủ quản xây dựng cấp, n m b t, giải vấn đề, mâu thuẫn chủ yếu đấu thầu tăng cường quản lý tổng h p mặt tồn qu trình đấu thầu, thực chấp pháp nghiêm ngặt; Triệt để xử phạt hành vi trái phép đấu thầu xây dựng, tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh, công thị trường xây dựng Do tình hình giá thị trường ln biến động, thời gian thi cơng cơng trình xây dựng thường kéo dài nên cần có quy định chặt chẽ h n việc x c định giá, xác định phư ng n ỹ thuật để tránh rủi ro cho nhà thầu đảm bảo tính minh bạch tốn vốn xây dựng cơng trình Thứ ba, cần hoàn thiện hệ thống quy hoạch xây dựng tổng thể Việc quy hoạch xây dựng tổng thể, vùng, lãnh thổ thiếu thống ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động công ty Công tác quy hoạch nhiều bất cập, thiếu đồng bộ, chồng chéo, lạc hậu Các quy hoạch đường đường thủy, cảng biển, cảng cá, sân bay, giao thông đô thị, cấp - tho t nước lập quy hoạch riêng rẽ, khơng quan tâm phối h p tồn ngành liên ngành, dẫn đến thiếu đồng bộ, nhiều gây trở ngại Trong hi quy hoạch khơng gian hay quy hoạch ngành cần tổ chức theo hệ thống quán từ xuống để đảm bảo hiệu Vì Chính phủ cần chấn chỉnh tồn diện cơng tác quy hoạch từ cấp trung ng tới địa phư ng thiết lập Quy hoạch lãnh thổ quốc gia với nhiều mục tiêu toàn diện đồng làm định hướng cho quy hoạch 81 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55 (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55 vùng ngành Đ n vị quy hoạch quốc gia có nhiệm vụ thiết lập hệ thống quy hoạch đồng nước; kết nối quy hoạch vùng ngành; điều phối, phân bổ kinh phí tập huấn chuyên gia cho hoạt động quy hoạch Các Bộ, ủy ban nhân dân cấp tỉnh cấp đô thị tổ chức lập qui hoạch theo trách nhiệm Việc nghiên cứu đặc biệt giải đư c mối quan hệ quy hoạch xây dựng với quy hoạch phát triển kinh tế xã hội quy hoạch chuyên ngành khác Thực điều này, cần phải dựa c sở nghiên cứu khoa học đ c ết kinh nghiệm thực tế quốc tế Việt Nam Trong lưu việc tiếp thu có chọn lọc, vận dụng sáng tạo kinh nghiệm c c nước giới vào Việt Nam 4.4.2 Kiến nghị Tổng hội xây dựng Việt Nam Với vai trò tổ chức xã hội nghề nghiệp, tổng hội xây dựng cần có hỗ tr định nhằm giúp doanh nghiệp ngành xây dựng phát triển: - Tổng hội xây dựng phải thường xuyên tổ chức hội thảo để đ nh gi thực trạng hoạt động doanh nghiệp xây dựng nói chung, c c điểm hạn chế đề xuất giải pháp kh c phục nhằm giúp doanh nghiệp xây dựng nâng cao khả cạnh tranh - Mở rộng quan hệ h p t c trao đổi kinh nghiệm với tổ chức quốc tế, tổ chức khoa học kỹ thuật nước xây dựng Thực chức tư vấn, phản biện gi m định xã hội xây dựng; tham gia ý kiến việc xây dựng c sở khoa học cho việc hoạch định chủ trư ng ch nh s ch ph p luật c c kế hoạch, dự án phát triển khoa học có liên quan đến chuyên ngành xây dựng - Tăng cường tổ chức đào tạo cho nhà quản l đội ngũ nhân quản trị tài ch nh đội ngũ ế toán doanh nghiệp xây dựng Thường xuyên phổ biến, cập nhật kiến thức quản trị tài chính, kế tốn, phân tích BCTC cho doanh nghiệp - Thực c c đề tài nghiên cứu khoa học, lập dự án ứng dụng kết nghiên cứu lĩnh vực xây dựng vào sản xuất đời sống, tổng kết vấn đề khoa học công nghệ c c lĩnh vực xây dựng 82 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55 (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55 - Bảo vệ quyền l i h p pháp Hội thành viên hội viên theo đ ng Điều lệ Tổng Hội theo quy định pháp luật 83 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55 (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55 KẾT LUẬN Quản lý tài doanh nghiệp nói chung nói riêng cơng ty Cổ phần 36.55 có vai tr đặc biệt quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến tồn phát triển doanh nghiệp xây dựng Đề tài “Quản lý tài Cơng ty Cổ phần 36.55” có phạm vi nghiên cứu sâu mang tính thực tiễn cao Tồn chư ng Luận văn tập trung làm rõ nội dung sau: - Phân tích, luận giải làm rõ đư c vấn đề c quản lý tài doanh nghiệp xây dựng bao gồm: khái niệm mục tiêu quản lý tài chính, tổ chức máy quản lý tài chính, nội dung c quản lý tài doanh nghiệp xây dựng, nhân tố ảnh hưởng đến quản lý tài ch nh đưa hệ thống tiêu đ nh giá kết quản lý tài doanh nghiệp xây dựng Luận văn tổng kết học kinh nghiệm quản lý tài DNXD giới rút học kinh nghiệm vận dụng doanh nghiệp niêm yết ngành xây dựng Việt Nam - Đ nh gi thực trạng quản lý tài Cơng ty Cổ phần 36.55 Luận văn thu thập tổng h p số liệu qua trình hoạt động phát triển cơng ty từ 2015-2017 để tìm hiểu kỹ h n thực trạng quản lý tài doanh nghiệp Luận n văn đ nh gi thực trạng quản lý tài cơng ty Cổ phần 36.55 tập trung vào tổ chức máy quản lý tài chính, nội dung quản lý tài doanh nghiệp; phân tích kết quản lý tài doanh nghiệp thơng qua hệ thống tiêu Luận văn không tổng h p kết đạt đư c mà rõ hạn chế cơng tác quản lý tài Công ty CP 36.55 Đồng thời luận văn phân t ch c c nguyên nhân dẫn đến hạn chế làm tiền đề cho việc đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện quản lý tài cơng ty - Đề xuất hệ thống giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý tài cơng ty Cổ phần 36.55 Các giải pháp có liên kết với đảm bảo tính thống khả thi 84 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55 (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO I Tài liệu tiếng Việt Bộ Xây dựng, 2013 Quyết định số 527/ Đ – BXD ngày 29 tháng năm 2013 ban hành chiến lư c phát triển khoa học công nghệ ngành Xây dựng đến năm 2020 tầm nhìn 2030 Bộ Xây dựng, 2012 Quyết định số 838/ Đ-BXD ngày 13 tháng năm 2012 phê duyệt quy hoạch phát triển nhân lực ngành Xây dựng giai đoạn 20112020 Nguyễn Văn ảo, 2002 Nghiên cứu hoàn thiện c chế quản lý tài kế tốn quản trị doanh nghiệp nhà nước xây dựng, Luận án tiến sỹ kinh tế Đại học Xây dựng ng Văn Chung 2003 Nghiên cứu hiệu sản xuất kinh doanh số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nhà nước xây dựng giao thông, Luận án tiến sỹ kinh tế Trường Đại học Giao thông Vận tải Công ty cổ phần cơng trình ngầm, website: https://fecon.com.vn/ Cơng ty cổ phần Vinaconex 6, website: http://www.vinaconex6.com.vn/ FPT Securities, 2015 Báo cáo ngành xây dựng Vũ uy Hào Đàm Văn Huệ, Nguyễn Quang Ninh, 1997 tài doanh nghiệp, NXB Thống Kê Nguyễn Trí Hiếu, 2012 Các giải pháp nâng cao hiệu quản trị tài ch nh dự án Cát Bà MATINA – Công ty đầu tư ph t triển du lịch Vinaconex, Luận văn thạc sỹ, Hoc viện Tài 10 Đinh Thế Hiển, 2007 Quản lý tài cơng ty lý thuyết ứng dụng, NXB Thống kê 85 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55 (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55 11 Nguyễn Đình Hồn 2017 Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xây dựng Việt Nam, Luận án tiến sỹ kinh tế, Học viện Tài 12 Đăng Học, 2011 Đại hạ giá chào thầu ẩn chứa nhiều tiêu cực, http://nld.com.vn/thoi-su-trong-nuoc/dai-ha-gia-chao-thau-an-chua-nhieutieu-cuc 74380.htm 13 Nguyễn Liên Hư ng 2004 Nghiên cứu vấn đề rủi ro biện pháp quản trị rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xây dựng, Luận án tiến sỹ kinh tế Đại học Xây Dựng 14 Ngô Thị Thu Huyền, 2016 Nâng cao hiệu quản trị tài doanh nghiệp sản xuất gốm sứ - thủy tinh địa bàn tỉnh B c Ninh, Luận án tiến sỹ kinh tế, Học viện Tài 15 Văn Huyền, 2017 B thầu giá thấp dao hai lư i, http://baodauthau.vn/dau-thau/bo-gia-thau-thap-con-dao-hai-luoi-32437.html 16 Cao Văn Kế, 2009, 2015 Nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp xây dựng Việt Nam nay, Luận án tiến sỹ, Học viện Tài 17 Nguyễn Đình Kiệm, Bạch Đức Hiển, 2008 Giáo trình tài doanh nghiệp, NXB Tài Chính 18 Trung Kiên, 2010 Sập cơng trình hu đô thị Phú Mỹ Hưng http://dantri.com.vn/xa-hoi/sap-cong-trinh-trong-khu-do-thi-phu-my-hung1283590494.htm 19 Nguyễn Minh Kiều, 2006 Tài doanh nghiệp (Lý thuyết, Bài tập giải), NXB Thống Kê 20 Trần Hồ Lan, 2003 Những biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp ngành nhựa Việt Nam, Luận án tiến sỹ kinh tế Đại học Kinh tế Quốc dân 21 Nguyễn Thanh Liêm, 2007 Quản trị tài chính, NXB Thống Kê 86 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55 (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55 22 Phạm Thành Long, 2008 Hồn thiện kiểm tra, phân tích báo cáo tài với việc tăng cường quản trị tài doanh nghiệp vừa nh Việt Nam, Luận án tiến sỹ kinh tế Đại học Kinh Tế Quốc Dân 23 Phan Hồng Mai, 2012 Quản lý tài sản công ty cổ phần ngành xây dựng niêm yết Việt Nam, Luận án tiến sỹ kinh tế Trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân 24 Đặng Thị Bình Minh, 2013 Nâng nâng cao hiệu quản trị tài Cơng ty đầu tư ph t triển hạ tầng Viglacera giai đoạn nay, Luận văn thạc sỹ, Học viện Tài 25 Võ Thị Quý, 2003 Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị tài doanh nghiệp nhà nước sau cổ phần hoá, Luận án tiến sỹ kinh tế Đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh 26 Nguyễn Quỳnh Sang, 2008 Nghiên cứu số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp xây dựng giao thông, Luận án tiến sỹ, Đại học Giao Thông Vận Tải 27 Minh S n 2016 Thủy điện Thư ng Kon Tum m c kẹt với chiêu b thầu giá thấp Trung Quốc, http://kinhdoanh.vnexpress.net/tin-tuc/doanh- nghiep/thuy-dien-thuong-kon-tum-mac-ket-voi-chieu-bo-thau-gia-thap-cua- trung- quoc-3519304.html 28 Bích Thảo, 2015 Quan hệ chủ đầu tư – nhà thầu chưa s ng phẳng Vòng luẩn quẩn…chậm toán, http://baodauthau.vn/dau-thau/quan-he-chudau-tu-nha-thau-chua-song-phang-ky-1-vong-luan-quan-cham-thanh-toan 15911.html 29 Lê Hồng Thăng 2002 Đổi c chế quản lý tài doanh nghiệp nhà nước thuộc lĩnh vực thi công xây l p Việt Nam, Luận án tiến sỹ kinh tế, Học viện Tài Chính 30 Nguyễn Văn Thất, 2010 Kinh tế xây dựng, NXB Xây dựng, Hà Nội 31.Quyết định số 445/ Đ-TTg ngày 7/4/2009 Thủ tướng Chính phủ Quy hoạch 87 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55 (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55 tổng thể phát triển hệ thống đô thị Việt Nam đến năm 2025 tầm nhìn đến năm 2050 31 Quyết định số 2127/ Đ-TTg ngày 30/11/2011 Thủ tướng Chính phủ Chiến lư c phát triển nhà quốc gia đến năm 2020 tầm nhìn đến năm 2030 32 Nghị định số 145/2016/NĐ-CP sửa đổi bổ sung số điều nghị định số 108/2013/NĐ-CP xử lý vi phạm hành ch nh lĩnh vực chứng khoán thị trường chứng khoán 33 Nguyễn Tiến Triển, 1996 Các giải pháp nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng nhà nước Việt Nam, Luận án tiến sỹ kinh tế Trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân 34 Phạm Quang Trung, 2012 Giáo trình quản trị tài doanh nghiệp, NX Đại học Kinh tế Quốc dân 35 Nguyễn Quốc Tuấn, 2012 Nghiên cứu nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp khai thác than tỉnh Quảng Ninh, áp dụng cho công ty TNHH thành viên Thống Nhất – TKV, Luận án tiến sỹ kinh tế, Đại học M - Địa chất 36 Lưu Thị Vân, 2011 Giải pháp nâng cao hiệu quản trị tài Cơng ty cổ phần dịch vụ hàng khơng sân bay Nội Bài (NASCO), Luận văn thạc sỹ, Học viện Tài ùi Văn Vần Vũ Văn Ninh 2013 Giáo trình tài doanh nghiệp, 37 NXB Tài 38 NX 39 Hà Thanh Việt, 2013 Quản trị tài doanh nghiệp thực hành – tập uy Nh n Vũ Xuân Vinh 2010 Các giải pháp nâng cao hiệu quản trị tài Tổng Cơng ty cổ phần may Đức Giang, Luận văn thạc sỹ, Học viện Tài 88 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55 (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55 II Tài liệu tiếng Anh Abdullah Al Masum, 2014 Dividend Policy and Its Impact on Stock Price – A Study on Commercial Banks Listed in Dhaka Stock Exchange, Global Disclosure of Economics and Business, Volume 3, No Ahmed, H and Javid, A Y., 2009 “ eterminants of Dividend Policy in a istan ” International Research Journal of Finance and Economics Issue 29 pp 110- 125 Alli, K L., Khan, Q and Ramirez, G G., 1993 “ eterminants of Corporate ividend olicy: A Factorial Analysis” The Financial Review 28, pp 523547 Bambang Sudiyatno, Elen Puspitasari, Andi Kartika, 2012 The Company's Policy, Firm Performance, and Firm Value: An Empirical Research on Indonesia Stock Exchange, American International Journal of Contemporary Research Vol No 12; December 2012 Babar Zaheer Butt, Ahmed Imran Hunjra and Kashif-Ur-Rehman, 2010 Financial Management Practices and Their Impact on Organizational Performance, World Applied Sciences Journal (9): 997-1002, 2010 China State Construction Engineering Corporation, http://english.cscec.com/ H.Kent Baker, Gary Powell, 2009 Understanding Financial management: A Practical Guide Helen M Hasan, Mohammad Al Multairi, 2011 The im pact of corporate Financing Decision on Corporate Performanc in absence os taxex: Panal data from Kuwait stock market James C.Van Horne, John M.Wachowicz, 2001 Fundamentals of Financial Management, Prentice Hall, 11th edition 89 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55 (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55 (LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55(LUAN.van.THAC.si).quan.ly.tai.chinh.tai.cong.ty.co.phan.36.55