TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC
Cơ sở lý luận về chiến lược phát triển
XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC
1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu
Chiến lược phát triển đóng vai trò quyết định trong sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp và tổ chức, điều này đã thu hút sự quan tâm và phân tích từ nhiều nhà nghiên cứu.
Có nhiều tài liệu và giáo trình phong phú về chiến lược kinh doanh, giúp người đọc, đặc biệt là các nhà quản lý, hiểu rõ cách xây dựng và lựa chọn chiến lược phù hợp Một số tác phẩm tiêu biểu bao gồm "Chiến lược cạnh tranh" của Michael E Porter, "Chiến lược Đại dương Xanh" của W Chan Kim và Renée Mauborgne, "Xây dựng bộ máy lãnh đạo để trường tồn" của Noel M Tichy và Eli Cohen, cùng với "Quản trị chiến lược" của Hoàng Văn Hải Ngoài ra, giáo trình "Quản trị chiến lược" (2011) từ Bộ môn Quản trị doanh nghiệp Đại học Kinh tế Quốc dân cũng là nguồn tài liệu quý giá cho việc nghiên cứu và áp dụng chiến lược kinh doanh hiệu quả.
Các nghiên cứu trên cung cấp tài liệu tham khảo quý giá cho độc giả về lý thuyết và phương pháp nghiên cứu liên quan đến việc xây dựng chiến lược phát triển cho doanh nghiệp và tổ chức.
Tác giả nhận thấy rằng chưa có tài liệu nào nghiên cứu về chiến lược phát triển của Báo Đầu tư, vì vậy việc lựa chọn đề tài “Xây dựng Chiến lược phát triển của Báo Đầu tư đến năm 2025” là một quyết định hợp lý.
1.2 Cơ sở lý luận về chiến lƣợc phát triển
1.2.1 Khái niệm chiến lược và chiến lược phát triển
Chiến lược, một khái niệm có nguồn gốc từ Hy Lạp cổ đại, bắt nguồn từ thuật ngữ “strategos” chỉ vai trò của vị tướng trong quân đội, đã lan rộng ra nhiều lĩnh vực như kinh tế, chính trị và văn hóa xã hội Sự giao thoa ngôn ngữ giữa chiến lược và các khái niệm khác đã tạo ra những thuật ngữ mới như Chiến lược kinh tế xã hội, Chiến lược ngoại giao, và Chiến lược khoa học công nghệ Trong lĩnh vực kinh tế, có nhiều khái niệm như Chiến lược phát triển ngành và Chiến lược công nghiệp hóa hướng về xuất khẩu ở cấp vĩ mô, cũng như Chiến lược marketing và Chiến lược kinh doanh ở cấp vi mô, cho thấy sự kết hợp đa dạng và phong phú của thuật ngữ chiến lược trong quản lý doanh nghiệp.
Sự xuất hiện của các thuật ngữ liên quan đến chiến lược không chỉ đơn thuần là vay mượn khái niệm, mà còn phản ánh nhu cầu thực tiễn trong quản lý doanh nghiệp trong cơ chế thị trường Các quan niệm về chiến lược đa dạng và phụ thuộc vào cách tiếp cận khác nhau, dẫn đến việc chưa có một định nghĩa chung thống nhất cho phạm trù này.
Chiến lược có nhiều định nghĩa khác nhau, phản ánh quan điểm của từng tác giả Alfred Chandler (1962) định nghĩa chiến lược là việc xác định mục tiêu và mục đích dài hạn của tổ chức, cùng với chuỗi hành động và phân bổ nguồn lực cần thiết để đạt được chúng Đến năm 1980, James B Quinn mở rộng khái niệm này, coi chiến lược là kế hoạch kết hợp các mục tiêu, chính sách và trình tự hành động của tổ chức một cách hài hòa Một chiến lược đúng đắn giúp tổ chức sắp xếp và phân phối nguồn lực một cách hiệu quả, dựa trên tiềm năng và điểm yếu, đồng thời dự đoán các thay đổi trong môi trường và hành động của đối thủ.
Hiện nay, các doanh nghiệp đang áp dụng chiến lược như một kế hoạch để kiểm soát và sử dụng hiệu quả nguồn lực như con người, tài sản và tài chính, nhằm nâng cao và bảo vệ quyền lợi thiết yếu của mình.
Trong cuốn sách “The Concept of Corporate Strategy”, Kenneth Andrews định nghĩa chiến lược là những hành động mà tổ chức cần thực hiện dựa trên điểm mạnh và yếu của mình, trong bối cảnh có các cơ hội và mối đe dọa.
Chiến lược phát triển doanh nghiệp là phác thảo hình ảnh tương lai và khả năng khai thác trong lĩnh vực hoạt động Theo Hoàng Văn Hải (2010), chiến lược này bao gồm chuỗi quyết định định hướng tương lai và tạo ra sự thay đổi về chất bên trong doanh nghiệp Thuật ngữ "chiến lược phát triển" thường được hiểu theo ba ý nghĩa phổ biến nhất.
- Xác lập mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp
- Đưa ra các chương trình hành động tổng quát
- Lựa chọn các phương án hành động, triển khai phân bổ nguồn lực để thực hiện mục tiêu đó
Hiện nay, hệ thống chiến lược tại Việt Nam bao gồm chiến lược phát triển kinh tế - xã hội quốc gia, chiến lược phát triển các ngành và lĩnh vực, cũng như chiến lược phát triển lãnh thổ, bao gồm vùng lớn, vùng kinh tế trọng điểm, tỉnh và thành phố Các chiến lược này có mối quan hệ hữu cơ và chặt chẽ với nhau, tạo thành một khung phát triển đồng bộ cho đất nước.
1.2.2 Đặc điểm của chiến lược
Các chiến lược tổng thể của doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc xác định các mục tiêu và phương hướng hoạt động cho giai đoạn dài hạn (5-10 năm) Những chiến lược này cần được áp dụng đồng bộ trong mọi hoạt động của tổ chức để đảm bảo sự phát triển bền vững.
Chiến lược chỉ định hướng dài hạn, nhưng thực tế cần kết hợp mục tiêu chiến lược với mục tiêu tình thế, chiến lược với chiến thuật, và giữa ngắn hạn với dài hạn Việc này giúp đảm bảo hiệu quả hoạt động và khắc phục sai lệch do chiến lược gây ra.
Chiến lược được xây dựng dựa trên lợi thế so sánh, yêu cầu tổ chức phải đánh giá chính xác thực trạng của mình để xác định điểm mạnh và điểm yếu.
1.2.3 Vai trò của chiến lược
Chiến lược giúp tổ chức nhận diện rõ ràng các cơ hội và thách thức trong hoạt động của mình, từ đó xây dựng các chính sách phát triển phù hợp để đạt được mục tiêu đã đề ra.
Quy trình hoạch định chiến lược
1.3.1 Xác định nhiệm vụ, sứ mệnh của tổ chức
Một kế hoạch chiến lược hiệu quả bắt đầu từ một sứ mệnh kinh doanh rõ ràng Theo giáo sư Henry Mintzberg từ Đại học McGill, sứ mệnh được định nghĩa là chức năng cơ bản của tổ chức trong xã hội, thể hiện qua hàng hóa và dịch vụ mà tổ chức cung cấp để phục vụ khách hàng.
Sứ mệnh của doanh nghiệp là thông điệp thể hiện giá trị cốt lõi, phản ánh những đóng góp quan trọng về mặt kinh doanh và cuộc sống Nó không chỉ nêu rõ phương châm kinh doanh và vị trí trên thị trường mà còn cam kết những nguyên tắc mà doanh nghiệp sẽ tuân thủ Phát biểu sứ mệnh cần súc tích, đầy đủ ý nghĩa nền tảng, mang tính động viên và thể hiện sự ổn định lâu dài.
1.3.2 Xác định mục tiêu hoạt động của tổ chức
Mục tiêu của tổ chức là trạng thái tương lai mà tổ chức hướng tới, phản ánh kết quả cuối cùng của các hành động đã được hoạch định Mặc dù thường bị nhầm lẫn với viễn cảnh và sứ mệnh, mục tiêu và mục đích có sự khác biệt rõ ràng Cụ thể, mục đích chỉ ra các ý định cần đạt được mà không có tiêu chí định lượng hay thời gian cụ thể Do đó, việc thiết lập mục tiêu giúp xác định rõ ràng những gì cần thực hiện để hoàn thành sứ mệnh của tổ chức.
- Mục tiêu được phân loại theo thời gian: mục tiêu ngắn hạn, mục tiêu dài hạn
Mục tiêu được phân loại theo tính chất thành ba loại: mục tiêu tăng trưởng nhanh, mục tiêu tăng trưởng ổn định và mục tiêu tăng trưởng suy giảm Các mục tiêu này đều có bốn đặc tính quan trọng.
Một mục tiêu được coi là thiết lập tốt khi nó được diễn đạt một cách chính xác và có thể đo lường Nếu mục tiêu không rõ ràng và không thể đo lường, tổ chức sẽ gặp khó khăn trong việc theo dõi quá trình đạt được mục tiêu đó.
Mục tiêu được thiết lập tốt cần phải tập trung vào các vấn đề quan trọng Để duy trì sự tập trung hiệu quả, công ty nên giới hạn số lượng mục tiêu Do đó, chỉ những mục tiêu thực sự quan trọng mới nên được lựa chọn.
Một mục tiêu được thiết lập tốt cần phải thách thức nhưng vẫn khả thi, giúp các nhà quản trị tìm kiếm cách cải thiện hoạt động tổ chức Nếu mục tiêu quá khó khăn và không thực tế, nhân viên có thể từ chối tham gia, trong khi mục tiêu quá dễ sẽ không tạo động lực cho cả quản trị viên lẫn nhân viên.
Thứ tư, một mục tiêu được xây dựng tốt nên xác định với một khoảng thời gian (đôi khi là chính xác) có thể đạt được
1.3.3 Phân tích môi trường hoạt động
Nghiên cứu môi trường đóng vai trò quan trọng trong quá trình quản trị chiến lược, vì các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến từng bước trong quá trình này Theo Garry D Smith, Danny R Arnold và Bobby G Bizzell trong cuốn “Chiến lược và sách lược kinh doanh”, môi trường kinh doanh của doanh nghiệp được chia thành hai loại: môi trường bên ngoài và môi trường bên trong doanh nghiệp.
Hình 1.1 Các yếu tố thuộc môi trường kinh doanh của doanh nghiệp
(Nguồn: Tác giả tự tổng hợp từ tổng quan tình hình nghiên cứu) 1.3.3.1 Phân tích môi trường bên ngoài
Mục tiêu của phân tích môi trường bên ngoài là nhận diện các cơ hội và nguy cơ ảnh hưởng đến tổ chức Có ba loại môi trường bên ngoài tương tác với nhau: môi trường ngành, môi trường quốc gia và môi trường vĩ mô Phân tích môi trường ngành đòi hỏi đánh giá cấu trúc cạnh tranh, bao gồm vị thế cạnh tranh của tổ chức và các đối thủ chính, cùng với các giai đoạn phát triển của ngành.
Phân tích môi trường quốc gia là bước quan trọng để đánh giá xem bối cảnh quốc gia mà tổ chức hoạt động có hỗ trợ cho việc đạt được lợi thế cạnh tranh trên thị trường toàn cầu hay không.
Môi trường bên ngoài (Môi trường vĩ mô)
1 Các yếu tố kinh tế
2 Các yếu tố chính trị
3 Các yếu tố xã hội
4 Các yếu tố tự nhiên
5 Các yếu tố công nghệ
Môi trường bên ngoài (Môi trường vi mô)
1 Các đối thủ cạnh tranh
Phân tích môi trường vĩ mô là quá trình xem xét các yếu tố kinh tế, xã hội, chính trị, pháp lý, quốc tế và công nghệ có ảnh hưởng đến tổ chức Điều này giúp xác định các cơ hội và thách thức mà tổ chức có thể gặp phải trong bối cảnh toàn cầu.
Sau khi phân tích các yếu tố riêng lẻ của môi trường vĩ mô, nhà quản trị chiến lược cần đưa ra kết luận tổng quát về những yếu tố chính tạo ra cơ hội và rủi ro Theo Fred R David, việc xây dựng Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) là cần thiết để xác định những yếu tố này.
Ma trận này giúp tóm tắt và đánh giá môi trường bên ngoài của công ty, đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng chiến lược hiệu quả.
Tổng số điểm quan trọng trong ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài của tổ chức dao động từ 1 đến 4, với điểm trung bình là 2,5 Điểm số 4 cho thấy tổ chức đang ứng phó tốt với các cơ hội và mối đe dọa trong môi trường hiện tại, cho thấy chiến lược của công ty hiệu quả trong việc tận dụng cơ hội và giảm thiểu tác động tiêu cực từ các mối đe dọa Ngược lại, điểm số 1 chỉ ra rằng chiến lược của công ty không khai thác được cơ hội hoặc không thể tránh được các mối đe dọa bên ngoài.
Một phần quan trọng trong bước 1 là xây dựng hình ảnh ma trận hình ảnh cạnh tranh:
Cạnh tranh là yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến công ty Ma trận hình ảnh cạnh tranh mở rộng ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài, khi các mức độ quan trọng, phân loại và tổng điểm có cùng ý nghĩa Tổng điểm của các đối thủ cạnh tranh được so sánh với công ty mẫu Các yếu tố trong ma trận bao gồm thị phần, khả năng cạnh tranh, vị trí tài chính và chất lượng sản phẩm.
Các công cụ xây dựng chiến lược và lựa chọn chiến lược
Hình thành và thực hiện chiến lược không phải là một quá trình tuyến tính mà cần sự sáng tạo và thích nghi với các sự kiện phát sinh Chiến lược yêu cầu các kỹ thuật quản trị để liên kết hành vi và hoạt động nội bộ Quá trình này có tính tương tác cao, với sự kết nối và lặp lại giữa các quan điểm, mục tiêu và văn hóa, dẫn đến sự phát triển liên tục Trong đó, khái niệm về kỹ năng và thực hiện chiến lược thường không rõ ràng và có sự đan xen.
1.4 Các công cụ xây dựng chiến lƣợc và lựa chọn chiến lƣợc
1.4.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên trong và bên ngoài (Ma trận I-E)
Ma trận I-E là một công cụ phân tích định lượng, được sử dụng song song với ma trận SWOT để đối chiếu và đánh giá tình hình doanh nghiệp Kỹ thuật này ngày càng trở nên phổ biến trong các doanh nghiệp hiện nay, giúp tối ưu hóa chiến lược phát triển.
Ma trận I-E là công cụ quan trọng giúp xác định vị thế chiến lược của doanh nghiệp, từ đó làm cơ sở cho việc lựa chọn chiến lược phù hợp Để xây dựng ma trận I-E, doanh nghiệp cần dựa vào kết quả phân tích môi trường kinh doanh và phân tích nội bộ, thông qua việc lập hai ma trận yếu tố: Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (ma trận EFE) và Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (ma trận IFE).
Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (ma trận EFE) là công cụ quan trọng mà các chiến lược gia sử dụng để tóm tắt và đánh giá tác động của các yếu tố môi trường kinh doanh đến doanh nghiệp Quá trình xây dựng ma trận EFE bao gồm 5 bước cơ bản.
Bước 1: Lập danh mục các yếu tố có vai trò quyết định đối với sự thành công của doanh nghiệp
Bước 2: Xác định tầm quan trọng từ 0,0 (không quan trọng) đến 1,0 (rất quan trọng) cho mỗi yếu tố Tổng các mức phân loại này bàng 1,0
Bước 3: Phân loại từ 1 đến 4 cho mỗi yếu tố để đánh giá cách mà các chiến lược hiện tại của doanh nghiệp phản ứng với từng yếu tố Cụ thể, điểm 4 thể hiện phản ứng tốt, điểm 3 cho thấy phản ứng trên trung bình, điểm 2 là phản ứng trung bình và điểm 1 là phản ứng ít.
Bước 4: Nhân tầm quan trọng của mỗi yếu tố với phân loại của nó để xác định số điểm về tầm quan trọng
Bước 5: Cộng dồn số điểm quan trọng của các yếu tố để xác định tổng số điểm quan trọng của mỗi doanh nghiệp
Bảng 1.1 Mô hình ma trận EFE
Các yếu tố thuộc MTKD bên ngoài
Mức độ quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng
Liệt kê các nhân tố thuộc môi trường kinh doanh bên ngoài DN (quốc tế, quốc gia, ngành)
Cho điểm từ 0 đến 1, điểm càng cao thì nhân tố tương ứng càng quan trọng
3 = DN phản ứng trên TB
(Nguồn: Ngô Kim Thanh.Giáo trìnhQuản trị chiến lược Nhà xuất bản Đại học KTQD.2013)
Tổng số điểm quan trọng của doanh nghiệp dao động từ 1,0 đến 4,0, với điểm trung bình là 2,5 Điểm 4 cho thấy doanh nghiệp đang phản ứng hiệu quả với cơ hội và mối đe dọa trong môi trường, cho thấy các chiến lược của họ tận dụng tốt cơ hội và giảm thiểu tác động tiêu cực từ các mối đe dọa bên ngoài Ngược lại, điểm 1 chỉ ra rằng doanh nghiệp không khai thác được cơ hội hoặc không tránh được các rủi ro từ bên ngoài.
Các nhà xây dựng chiến lược thường sử dụng Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (ma trận IFE) để tóm tắt phân tích và đánh giá các mặt mạnh, mặt yếu của doanh nghiệp Quy trình phát triển ma trận IFE tương tự như ma trận EFE, với điểm khác biệt ở bước 3: điểm phân loại được cho là 1 cho điểm yếu lớn nhất, 2 cho điểm yếu nhỏ nhất, 3 cho điểm mạnh nhỏ nhất và 4 cho điểm mạnh lớn nhất.
Bảng 1.2 Mô hình ma trận IFE
Các yếu tố thuộc MTKD nội bộ DN
Mức độ quan trọng Phân loại Điểm quan trọng
Liệt kê các nhân tố thuộc môi trường bên trong doanh nghiệp
Cho điểm từ 0 đến 1, điểm càng cao thì nhân tố tương ứng càng quan trọng
1 = Điểm yếu quan trọng nhất
4 = Điểm mạnh quan trọng nhất
(Nguồn: Ngô Kim Thanh.Giáo trìnhQuản trị chiến lược Nhà xuất bản Đại học KTQD.2013)
Ma trận IFE đánh giá các yếu tố quan trọng của doanh nghiệp với điểm số từ 1,0 đến 4,0, trong đó điểm trung bình là 2,5 Nếu tổng điểm dưới 2,5, doanh nghiệp cho thấy yếu kém về nội bộ, trong khi điểm trên 2,5 cho thấy doanh nghiệp có sức mạnh nội bộ.
Sau đó Tổng hợp ma trận EFE và IFE ta hình thành ma trận IE để xác định và đánh giá đúng vị thế chiến lược của doanh nghiệp
Vị thế của doanh nghiệp quyết định chiến lược phát triển phù hợp Nếu doanh nghiệp nằm trong các ô I, II, IV, đây là khu vực tăng trưởng nhanh, cần áp dụng chiến lược mở rộng Ngược lại, nếu doanh nghiệp ở các ô III, V, VII, cần lựa chọn tăng trưởng có chọn lọc hoặc duy trì ổn định Cuối cùng, nếu doanh nghiệp nằm trong các ô VI, VIII, IX, nên tập trung vào chiến lược thu hoạch và rút lui dần để bảo toàn nguồn lực.
IFE – Yếu tố môi trường bên trong
EFE – Yếu tố bên ngoài
(Nguồn: Ngô Kim Thanh.Giáo trìnhQuản trị chiến lược Nhà xuất bản Đại học KTQD.2013) 1.4.2 Ma trận hình ảnh cạnh tranh
Ma trận hình ảnh cạnh tranh giúp nhận diện các đối thủ chính và phân tích ưu nhược điểm của họ, đồng thời mở rộng từ ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài bằng cách kết hợp cả yếu tố nội bộ và ngoại vi Ma trận này cho phép so sánh tổng điểm của các đối thủ cạnh tranh với công ty đang nghiên cứu, từ đó cung cấp thông tin chiến lược quan trọng Để xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh, cần thực hiện qua 5 bước, bắt đầu bằng việc lập danh sách khoảng 10 yếu tố chính ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty trong ngành.
Bước 2: Phân loại tầm quan trọng của từng yếu tố từ 0,0 (Không quan trọng) đến 1,0 (Rất quan trọng) dựa trên mức độ ảnh hưởng của chúng đến khả năng cạnh tranh của ngành Tổng điểm số tầm quan trọng của tất cả các yếu tố cần đạt 1,0.
Bước 3: Đánh giá và xác định trọng số từ 1 đến 4 cho từng yếu tố, trong đó 4 biểu thị cho khả năng tốt nhất, 3 cho trên trung bình, 2 cho trung bình và 1 cho yếu Trọng số của mỗi yếu tố sẽ phụ thuộc vào năng lực của công ty đối với từng yếu tố cụ thể.
Bước 4: Nhân tầm quan trọng của từng yếu tố với trọng số của nó để xác định điểm số của các yếu tố
Bước 5: Cộng số điểm của tất cả các yếu tố để xác định tổng số điểm của ma trận
Ma trận SWOT là công cụ hữu ích để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ của doanh nghiệp Nghiên cứu môi trường giúp nhận diện các đe dọa và cơ hội, cũng như xác định các điểm mạnh và yếu mà doanh nghiệp phải đối mặt trong hoạt động sản xuất kinh doanh Việc này là cơ sở quan trọng để xây dựng chiến lược hiệu quả cho doanh nghiệp Phân tích SWOT tổng hợp kết quả nghiên cứu môi trường, từ đó đề ra các chiến lược phù hợp.
Cơ hội tốt có thể đến từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm sự thay đổi công nghệ, biến động thị trường, chính sách của nhà nước, và các xu hướng xã hội như cấu trúc dân số hay thời trang Để tìm kiếm cơ hội, hãy xem xét lại những ưu thế của bản thân và tự hỏi liệu chúng có thể tạo ra cơ hội mới hay không Ngoài ra, việc rà soát các yếu điểm cũng có thể giúp nhận diện những cơ hội tiềm năng nếu chúng được khắc phục.
Mối đe dọa đối với công ty bao gồm các trở ngại hiện tại, hành động của đối thủ cạnh tranh, và sự thay đổi trong yêu cầu về sản phẩm hoặc dịch vụ Cần xem xét các rủi ro từ công nghệ mới, vấn đề nợ quá hạn, và tình hình dòng tiền Việc xác định các yếu điểm có thể giúp công ty tìm ra giải pháp và chuyển hóa những điểm yếu thành cơ hội phát triển.
PHƯƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
Quy trình nghiên cứu
Để thực hiện các nội dung của luận văn, tác giả đề xuất một quy trình bao gồm các bước sau:
Phương pháp nghiên cứu
Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính và định lượng, thu thập cả nguồn thông tin sơ cấp và thông tin thứ cấp
Luận văn được thực hiện dựa trên các phương pháp nghiên cứu truyền thống, kết hợp phân tích và tổng hợp số liệu thứ cấp theo cách tiếp cận hệ thống Số liệu thứ cấp bao gồm tài liệu thống kê và báo cáo công bố từ Báo Đầu tư, cũng như nghiên cứu giáo trình và tài liệu tham khảo nhằm tìm hiểu về định hướng, chính sách của Nhà nước và lĩnh vực báo chí Đặc biệt, luận văn áp dụng phương pháp phân tích ma trận SWOT, một công cụ phổ biến trong phân tích chiến lược.
Tác giả đã thực hiện phỏng vấn sâu với các lãnh đạo cấp Ban biên tập và lãnh đạo phòng ban của Báo Đầu tư, cùng với một số chuyên gia trong lĩnh vực chiến lược.
Xây dựng Chiến lƣợc phát triển của Báo Đầu tƣ đến năm 2025
Bước 1: Nhận diện vấn đề nghiên cứu Bước 2: Nghiên cứu tổng quan về khung lý thuyết
Bước 3: Thu thập dữ liệu thực tế
Bước 4: Phân tích và xử lý dữ liệu để kiểm định các kết quả phân tích nhằm hoàn thiện chiến lược phát triển của Báo Đầu tư Bước 5: Trao đổi với chuyên gia và nhà quản trị để thảo luận về kết quả nghiên cứu Cuối cùng, Bước 6: Tổng hợp và hoàn thiện Luận văn.
Phương pháp thu thập và xử lý dữ liệu
2.3.1 Thu thập dữ liệu thứ cấp
Tác giả thu thập tài liệu chuyên ngành từ thư viện, trang mạng điện tử, báo cáo và quy định nội bộ, sau đó phân loại để xác định các vấn đề cần nghiên cứu Trong quá trình nghiên cứu, tác giả ghi chép thông tin cần thiết cho việc tra cứu sau này, bao gồm cả trích dẫn trực tiếp và tổng hợp ý kiến để diễn đạt lại trong luận văn Dữ liệu thứ cấp về chiến lược phát triển của Báo Đầu tư chủ yếu được thu thập từ các nguồn đáng tin cậy.
Báo Đầu tư cung cấp các thông tin quan trọng từ các phòng, ban chức năng như Văn phòng, Phòng Kế toán tài vụ và kỷ yếu 20 năm, 25 năm của báo Những thông tin này đóng vai trò thiết yếu trong công tác nghiên cứu và phát triển của tổ chức.
Báo Đầu tư cung cấp thông tin từ nhiều nguồn trên Internet, bao gồm các bài viết từ các cơ quan báo chí khác về các sự kiện lớn và hoạt động nổi bật của mình Ngoài ra, báo cũng cập nhật những thông tin liên quan đến lĩnh vực báo chí, đặc biệt là Đề án Quy hoạch phát triển và quản lý báo chí toàn quốc đến năm 2025 do Bộ Thông tin và Truyền thông ban hành.
2.3.2 Thu thập dữ liệu sơ cấp
Tác giả thu thập dữ liệu sơ cấp thông qua phỏng vấn trực tiếp và thảo luận nhóm với các chuyên gia, bao gồm lãnh đạo trong cơ quan và giảng viên về quản trị chiến lược Qua quá trình phân tích, tổng hợp, so sánh và thống kê, tác giả đưa ra những kết luận tin cậy từ ý kiến của các chuyên gia trong và ngoài lĩnh vực báo chí xuất bản.
Tác giả đã tiến hành phỏng vấn sâu 6 nhân vật chủ chốt, bao gồm Tổng biên tập, một Phó Tổng biên tập, Trưởng ban Đầu tư, Chánh Văn phòng, cùng với một chuyên gia trong lĩnh vực báo chí từ Hội Nhà báo Việt Nam và một giảng viên chuyên về quản trị chiến lược.
Thảo luận nhóm giữa các bộ phận như ban nội dung, Phòng Kinh doanh Phát hành và Phòng Quảng cáo Truyền thông đã diễn ra, tập trung vào các chủ đề liên quan đến chiến lược, đồng thời gắn liền với công việc cụ thể của từng bộ phận.
Tác giả đã tổng hợp và xây dựng bảng hỏi gồm 30 tiêu chí quan trọng được các chuyên gia và người được phỏng vấn đánh giá cho Báo Đầu tư Bảng hỏi này đã được gửi đến 6 chuyên gia để tiến hành đánh giá.
Từ kết quả đánh giá thu lại, tác giả sử dụng Excel để tính điểm trung bình cho từng tiêu chí.
Xử lý dữ liệu
Dữ liệu thứ cấp sẽ được sử dụng trực tiếp hoặc qua xử lý đơn giản như chia tỷ lệ để thực hiện so sánh và đánh giá Trong khi đó, dữ liệu sơ cấp thu thập từ khảo sát sẽ được xử lý bằng phần mềm Excel, và phương pháp phân tích tổng hợp sẽ được áp dụng để phân tích kết quả.
PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ HÌNH THÀNH CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CỦA BÁO ĐẦU TƢ
Giới thiệu khái quát về Báo Đầu tư
Tên đơn vị: Báo Đầu tư Trụ sở chính: Số 47, Quán Thánh, Ba Đình, Hà Nội Tel: 024 3845.0537- Fax: 024.3823.5281/88
Số tài khoản: 0021000001343 Tại Ngân hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam – Chi nhánh Hà Nội MST: 0100112067
Báo Đầu tư, do Tổng Biên tập Lê Trọng Minh dẫn dắt, là cơ quan báo chí thuộc Bộ Kế hoạch và Đầu tư Tờ báo có nhiệm vụ thông tin và tuyên truyền về các vấn đề pháp luật, chính sách, cũng như tình hình phát triển kinh tế - xã hội và hoạt động đầu tư - kinh doanh của đất nước, theo quy định của Luật Báo chí, Luật Xuất bản và các chỉ đạo từ Bộ trưởng Bộ Kế hoạch và Đầu tư.
Báo Đầu tư là một đơn vị sự nghiệp tự đảm bảo kinh phí hoạt động, sở hữu con dấu và tài khoản riêng Đơn vị này hoạt động độc lập theo quy định của pháp luật và phân cấp quản lý từ Bộ trưởng Bộ Kế hoạch và Đầu tư.
Báo Đầu tư có các nhiệm vụ sau:
Cung cấp thông tin và tuyên truyền cho các tổ chức, cá nhân trong và ngoài nước về chính sách và pháp luật của nhà nước Việt Nam, cũng như các nhiệm vụ và chủ trương của Bộ Kế hoạch và Đầu tư liên quan đến phát triển kinh tế - xã hội.
Thông tin về tình hình phát triển kinh tế trong nước và quốc tế là yếu tố quan trọng giúp nghiên cứu, lựa chọn các phương án phát triển và xác định cơ hội đầu tư – kinh doanh.
Bài viết phản ánh những thành tựu và kinh nghiệm trong đầu tư phát triển kinh tế - xã hội của đất nước, đồng thời nêu gương các điển hình tốt và nhân tố mới Nó cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đấu tranh chống lại vi phạm pháp luật và các hiện tượng tiêu cực trong lĩnh vực kinh tế - xã hội.
Trong bối cảnh toàn cầu hóa hiện nay, việc nắm bắt tình hình kinh tế quốc tế, chính sách và pháp luật của các quốc gia khác là rất quan trọng để thúc đẩy hợp tác và phát triển Những kinh nghiệm quản lý kinh tế - xã hội từ nước ngoài có thể cung cấp những bài học quý giá, giúp cải thiện chiến lược phát triển và hội nhập của quốc gia Việc áp dụng những mô hình quản lý hiệu quả từ quốc tế sẽ tạo ra cơ hội mới cho sự phát triển bền vững và nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường toàn cầu.
Báo Đầu tư hiện có 5 ấn phẩm báo in và 4 báo điện tử, bao gồm:
Báo in:Đầu tư, Đầu tư Chứng khoán, Đầu tư Bất động sản, Vietnam
Báo Đầu tư hiện có gần 180 cán bộ và phóng viên làm việc tại 7 phòng ban nghiệp vụ cùng các văn phòng đại diện tại TP HCM, Đà Nẵng, Cần Thơ, Hải Phòng và Thái Bình Đội ngũ này đảm nhiệm việc xuất bản các ấn phẩm điện tử như baodautu.vn, tinnhanhchungkhoan.vn, timeoutvietnam.vn và vir.com.vn, phục vụ cho các khu vực miền Trung, Tây Nguyên, Đồng bằng sông Cửu Long và Vùng duyên hải Bắc bộ.
3.1.2 Cơ cấu tổ chức Tòa soạn
Hình 3.1 Cơ cấu tổ chức Báo Đầu tƣ
(Nguồn: Văn phòng Báo Đầu tư) 3.1.3 Kết quả sản xuất kinh doanh
Bảng 3.1 Kết quả kinh doanh giai đoạn 2012 - 2017 của Báo Đầu tƣ
Lợi nhuận sau thuế tỷ đồng 0,5 1,6 2,3 2,8 2,6 2,7 2,5 Thu nhập bình quân tr.đ/ng/th 7 7,4 8 10 10 10,5 11
(Nguồn: Phòng Kế toán tài vụ)
Bảng kết quả sản xuất kinh doanh giai đoạn 2012-2018 cho thấy Báo Đầu tư đã có sự phát triển tương đối tốt và đạt hiệu quả cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh trong những năm qua.
Năm 2011, nền kinh tế vĩ mô Việt Nam đối mặt với khủng hoảng nghiêm trọng khi lạm phát vượt mức 18% Giai đoạn 2007-2010, thị trường chứng khoán và bất động sản đã có sự tăng trưởng mạnh mẽ, nhưng sau đó đã dẫn đến những thách thức lớn cho nền kinh tế.
Phòng Kế toán tài vụ
Phòng Quảng cáo truyền thông
Phòng Kinh doanh phát hành
Các văn phòng đại diện, thường trú Đầu tư đạt được tốc độ tăng trưởng ấn tượng, bối cảnh kinh tế vĩ mô năm
Năm 2011, cơ quan gặp khó khăn, dẫn đến sự sụt giảm nghiêm trọng trong kinh doanh với khoản lỗ hơn 2 tỷ đồng Để khắc phục tình hình, từ đầu năm 2012, Báo Đầu tư đã tiến hành tái cấu trúc mạnh mẽ, bao gồm việc cắt giảm lương thưởng và nhân lực tại các vị trí dư thừa.
Nhờ đó, năm 2012, cơ quan bắt đầu có lãi trở lại Từ giai đoạn 2012-
Năm 2015, các chỉ tiêu doanh thu và lợi nhuận của cơ quan đều có sự tăng trưởng ổn định, đồng thời thu nhập bình quân của cán bộ, phóng viên và biên tập viên cũng được cải thiện hàng năm nhờ vào việc tăng nhuận bút và thưởng tháng lương thứ 13.
Cuối năm 2015, Báo Đầu tư trải qua một cuộc chuyển giao lãnh đạo quan trọng khi Tổng biên tập Nguyễn Anh Tuấn nghỉ hưu Phó tổng biên tập Đỗ Xuân Khánh được Bộ Kế hoạch và Đầu tư điều động làm Tổng biên tập Báo Đấu thầu, trong khi Phó tổng biên tập Lê Trọng Minh được bổ nhiệm làm Tổng biên tập Báo Đầu tư.
Mặc dù có sự thay đổi lãnh đạo cấp cao, Báo Đầu tư vẫn ghi nhận sự tăng trưởng doanh thu ấn tượng từ 2016 đến 2018 Để đạt mục tiêu tăng trưởng, Ban biên tập đã tuyển thêm nhân sự cho các ban nội dung, tuy nhiên, thu nhập bình quân đầu người không tăng tương xứng với doanh thu do chính sách tăng tỷ lệ đóng bảo hiểm xã hội của Nhà nước.
Do là cơ quan sự nghiệp Nhà nước, cơ quan này ghi nhận lợi nhuận sau khi chia thưởng cuối năm cho người lao động, dẫn đến lợi nhuận hàng năm thường không biến động nhiều Lợi nhuận này được sử dụng để đầu tư phát triển cơ quan.
Phân tích môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến xây dựng chiến lược phát triển của Báo Đầu tư
3.2.1 Phân tích môi trường vĩ mô 3.2.1.1 Môi trường chính trị pháp luật
Dưới sự lãnh đạo của Đảng Cộng sản Việt Nam, tình hình chính trị và trật tự an toàn xã hội tại Việt Nam được đánh giá là ổn định, tạo nên một môi trường đầu tư an toàn cho các nhà đầu tư Sự ổn định này đã góp phần tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động sản xuất và kinh doanh của các doanh nghiệp.
Tình hình chính trị ổn định của Việt Nam đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy phát triển kinh tế và tạo việc làm, từ đó nâng cao thu nhập cho người lao động Sự ổn định này cũng góp phần làm tăng nhu cầu tiêu dùng trong xã hội, ảnh hưởng tích cực đến việc xây dựng và triển khai chiến lược của các doanh nghiệp.
Trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu, Việt Nam đã sửa đổi các bộ luật như Luật Doanh nghiệp và Luật Đầu tư nhằm thúc đẩy cải cách kinh tế và thu hút đầu tư nước ngoài Những thay đổi này không chỉ khuyến khích khu vực tư nhân tăng cường đầu tư sản xuất mà còn tạo ra giá trị cho xã hội Điều này tạo điều kiện thuận lợi cho các cơ quan báo chí kinh tế, đặc biệt là Báo Đầu tư, mở rộng thị phần độc giả và nâng cao chất lượng thông tin, từ đó tiếp cận khách hàng tiềm năng trong lĩnh vực quảng cáo.
Đề án Quy hoạch phát triển và quản lý báo chí toàn quốc đến năm 2025 của Bộ Thông tin và Truyền thông là một vấn đề quan trọng trong ngành báo chí tại Việt Nam Theo đề án, các cơ quan cấp Bộ, bao gồm Bộ Kế hoạch và Đầu tư, sẽ chỉ duy trì một tờ báo.
1 tập chí (không tính số lượng ấn phẩm)
Bộ Kế hoạch hiện đang quản lý nhiều cơ quan báo chí, bao gồm Báo Đầu tư, Báo Đấu thầu thuộc Cục Quản lý Đấu thầu, Tạp chí Kinh tế và Dự báo, và Tạp chí Con số và Sự kiện thuộc Tổng cục Thống kê Tạp chí Khu công nghiệp đã được giải thể, và toàn bộ nhân sự của tạp chí này đã được tiếp nhận bởi Báo Đầu tư vào cuối năm 2017.
Báo Đầu tư có khả năng sẽ sáp nhập thêm một đơn vị báo chí khác trong Bộ, bên cạnh Tạp chí Khu công nghiệp Việc này sẽ đặt ra nhiều thách thức cho cơ quan trong việc quản lý nhân sự, quản trị tài chính và kiểm soát thông tin được đăng tải.
Nền kinh tế Việt Nam trước đây chịu ảnh hưởng nặng nề từ cuộc chiến tranh, dẫn đến sự phát triển chậm chạp Bên cạnh đó, cơ chế quản lý bao cấp kéo dài đã khiến nền kinh tế tụt hậu, gây ra nhiều khó khăn cho đời sống người dân.
Trong giai đoạn hiện nay, các chính sách đổi mới kinh tế xã hội từ đại hội Đảng lần VI đã mang lại những thành tựu quan trọng, đặc biệt từ cuối năm 1988 Nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần đã hình thành, xoá bỏ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp và chuyển sang cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước Kinh tế đã ổn định, lạm phát giảm, đáp ứng tốt nhu cầu lương thực và tiêu dùng, đồng thời tăng nhanh xuất khẩu Đến nay, Việt Nam đã thiết lập quan hệ ngoại giao với hơn 160 quốc gia và có quan hệ buôn bán với trên 100 nước, thu hút đầu tư từ hơn 50 quốc gia và vùng lãnh thổ Nhiều chính phủ và tổ chức quốc tế đã hỗ trợ Việt Nam bằng viện trợ không hoàn lại và cho vay phát triển.
Báo chí, đặc biệt là báo kinh tế, có vai trò quan trọng trong việc kết nối với hệ thống kinh tế của quốc gia Các yếu tố kinh tế như tốc độ tăng trưởng GNP, GDP và tỷ lệ lạm phát có tác động trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của Báo Đầu tư.
Tỷ lệ tăng trưởng kinh tế của Việt Nam trong năm 2012 là thấp nhất từ năm 2000, nhưng nhờ các chính sách kinh tế vĩ mô kịp thời của Chính phủ, nền kinh tế đã có sự chuyển biến tích cực từ năm 2014 Tăng trưởng GDP trong các năm 2014 đến 2017 lần lượt đạt 5,98%; 6,68%; 6,21% và 6,81% Đặc biệt, năm 2018, GDP Việt Nam đạt 7,08%, mức cao nhất kể từ năm 2008.
Mặc dù nền kinh tế toàn cầu đã phục hồi và ghi nhận mức tăng trưởng trong những năm gần đây, đặc biệt sau khi Tổng thống Donald Trump nhậm chức, giúp GDP của Hoa Kỳ vượt 3% và thị trường chứng khoán đạt mức cao kỷ lục, nhưng vẫn còn nhiều rủi ro tiềm ẩn.
Nền kinh tế Việt Nam đã hội nhập sâu rộng với kinh tế toàn cầu thông qua các hiệp định thương mại tự do thế hệ mới, phản ánh xu hướng chung của thế giới Kể từ Đại hội Đảng lần thứ XII vào năm 2016, Việt Nam đã thực hiện nhiều cải cách mạnh mẽ nhằm tạo môi trường thuận lợi cho kinh doanh, góp phần vào sự tăng trưởng liên tục và khởi sắc của nền kinh tế trong ba năm qua.
Theo báo cáo từ Ngân hàng Thế giới (World Bank) và Ngân hàng Phát triển châu Á (ADB), GDP của Việt Nam dự kiến sẽ duy trì mức tăng trưởng trên 6,5% trong những năm tới.
Lạm phát cao làm giảm sức mua của khách hàng, buộc họ phải chi tiêu nhiều hơn cho cùng một lượng hàng hóa Điều này không chỉ dẫn đến khủng hoảng kinh tế mà còn gây khó khăn cho doanh thu của Báo Đầu tư.
Trong 3 năm gần đây, nền kinh tế Việt Nam đã được cải thiện và tương đối ổn định Lạm phát đã được kiểm soát ở mức dưới 5%/năm Việt Nam là một trong những nước thực hiện kiểm soát lạm phát có hiệu quả nhất
Phân tích môi trường nội bộ ảnh hưởng đến xây dựng chiến lược kinh
3.3.1 Marketing Định hướng phát triển của Báo Đầu tư là hướng tới sự chuyên sâu về nội dung cho từng đối tượng độc giả, tạo phong cách thiết kế riêng cho từng sản phẩm Xây dựng quy chuẩn về thiết kế cho từng sản phẩm đảm bảo tính đồng bộ và thống nhất
Báo Đầu tư đã thực hiện chiến lược đa dạng hoá với 5 ấn phẩm chuyên sâu phục vụ cho các nhóm đối tượng như Bất động sản, Chứng khoán, Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài, Doanh nghiệp trong nước và Du khách là doanh nhân Báo đã cải tiến mẫu mã thiết kế và nâng cao chất lượng nội dung trên từng ấn phẩm Ngoài ra, các ấn phẩm đặc san và chuyên đề như Toàn cảnh thị trường bảo hiểm, ngân hàng, Mua bán và Sáp nhập (M&A), cùng với Bình chọn Báo cáo thường niên cho doanh nghiệp niêm yết đã được phát triển Những nỗ lực này đánh dấu bước ngoặt quan trọng trong chiến lược phát triển của Báo Đầu tư, giúp cơ quan này vượt qua khủng hoảng và khẳng định vị thế hàng đầu trong lĩnh vực báo chí kinh tế.
Trong thời đại thông tin hiện nay, quyền sở hữu thông tin không còn thuộc về một tòa soạn nào, khiến báo chí, đặc biệt là báo in, phải đổi mới để thu hút độc giả Xu hướng bài viết phân tích đang ngày càng phổ biến, và Báo Đầu tư đã nhận diện và thực hiện tốt xu hướng này từ nhiều năm qua Đồng thời, trong lĩnh vực quảng cáo - nguồn thu chính của mình, Báo Đầu tư cũng thường xuyên phát triển các gói sản phẩm phù hợp với nhu cầu đa dạng của khách hàng.
Báo Đầu tư hiện đang gặp phải vấn đề nghiêm trọng về công tác nghiên cứu thị trường, khi mà từ khi thành lập đến nay, cơ quan này chưa thực hiện bất kỳ cuộc thăm dò ý kiến độc giả nào nhằm cải tiến thiết kế và nội dung Hơn nữa, việc khảo sát nhu cầu quảng cáo từ các doanh nghiệp cũng chưa được tiến hành, điều này có thể ảnh hưởng đến khả năng thu hút và phục vụ khách hàng hiệu quả.
Báo Đầu tư, một cơ quan báo chí hàng đầu trong lĩnh vực kinh tế với doanh thu gần 100 tỷ đồng, cam kết bảo vệ tài nguyên thiên nhiên và tiết kiệm nguồn lực cho xã hội Chúng tôi nhận thức rõ những thách thức liên quan đến việc sử dụng tài nguyên không thể tái tạo, đặc biệt là tài nguyên giấy.
Cơ sở vật chất và trang thiết bị công nghệ của cơ quan ngày càng được đầu tư hiện đại, phục vụ hiệu quả cho công việc của phóng viên và biên tập viên Việc sử dụng giấy in cho bài duyệt, tờ trình và báo cáo được thực hiện một cách hợp lý để tiết kiệm chi phí.
Con người là yếu tố then chốt trong mọi hoạt động của tổ chức, quyết định thành công hay thất bại Đặc biệt, đối với cơ quan báo chí như Báo Đầu tư, vai trò của con người càng trở nên quan trọng hơn.
Bảng 3.4 Tình hình nguồn nhân lực của Báo Đầu tƣ giai đoạn 2012 - 2017
Cán bộ quản lý (từ Trưởng phó phòng/tương đương trở lên) 25 25 25 25 25 22 Lao động chuyên môn nghiệp vụ 128 113 120 130 130 128 Nhân viên hành chính phục vụ 27 25 25 25 25 25
- Đại học và trên Đại học 156 143 147 157 157 153
(Nguồn: Bộ phậnNhân sự - Văn phòng)
Năm 2011, khủng hoảng kinh tế vĩ mô đã tác động sâu sắc đến hoạt động kinh doanh của Báo Đầu tư Số lượng nhân sự tại đây đạt đỉnh cao nhất với 208 người, nhưng đến năm 2012, Báo Đầu tư đã tiến hành tái cấu trúc, dẫn đến sự sụt giảm mạnh về nhân sự.
180 người vào cuối năm 2012 Năm 2013, cơ quan tiếp tục thực hiện tái cấu trúc dẫn tới số lượng người lao động trong cơ quan giảm xuống thấp nhất còn
Kể từ năm 2014, Báo Đầu tư đã ổn định tình hình kinh doanh và thực hiện tái cấu trúc bằng cách cho nghỉ việc những cán bộ có năng suất lao động thấp, đồng thời tuyển dụng phóng viên, biên tập viên có tay nghề cao từ các cơ quan báo chí khác Đến năm 2017, nhân sự của cơ quan giảm do nhiều nguyên nhân, trong đó đóng cửa Văn phòng thường trú tại Vinh và Hà Tĩnh là nguyên nhân quan trọng nhất, đánh dấu một bước tiến quan trọng trong quá trình tái cấu trúc.
Công tác đào tạo và bồi dưỡng nhân lực hàng năm được tổ chức nhằm nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ, phóng viên và biên tập viên Cơ quan thực hiện nâng bậc, nâng lương thông qua tự đào tạo và cử nhân sự tham gia các khóa học do Bộ Thông tin và Truyền thông, Hội Nhà báo Việt Nam tổ chức Đồng thời, cơ quan khuyến khích cán bộ học tập để nâng cao nhận thức và trình độ chuyên môn Hiện nay, 100% cán bộ quản lý, phóng viên và biên tập viên đều có trình độ Đại học và trên Đại học.
Chế độ lương và thưởng tại cơ quan luôn được thực hiện kịp thời nhằm khuyến khích người lao động làm việc hăng say và gắn bó lâu dài Ngoài quỹ lương cố định, các hình thức trả lương và thưởng được áp dụng tùy theo vị trí công việc, bao gồm mức nhuận bút, thưởng cho tác phẩm báo chí xuất sắc, tiền làm thêm giờ, và thưởng cho nhân viên kinh doanh có thành tích nổi bật Cơ quan cũng chia thưởng theo kết quả kinh doanh vào các dịp lễ lớn trong năm như Ngày Nhà báo Việt Nam, Quốc khánh, và Tết Nguyên Đán, tạo động lực cho nhân viên.
Báo Đầu tư đã đạt được kết quả kinh doanh ấn tượng trong những năm qua, nhờ vào sự hỗ trợ mạnh mẽ từ Bộ Kế hoạch và Đầu tư, cơ quan chủ quản Sự hỗ trợ này giúp Báo Đầu tư tiếp cận với các doanh nghiệp nước ngoài và các tập đoàn lớn, tạo điều kiện thuận lợi cho việc phát triển và mở rộng thị phần quảng cáo.
Báo Đầu tư giữ nguyên cơ cấu tổ chức quản lý, trong đó các bộ phận chức năng đảm nhận nhiệm vụ cụ thể với quyền hạn và phạm vi nhất định, chịu trách nhiệm trước Ban biên tập Ban biên tập thu thập ý kiến và thông tin từ các bộ phận này để đưa ra quyết định hiệu quả trong quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của cơ quan.
Kế hoạch kinh doanh hàng năm của Báo Đầu tư được xây dựng bởi Phó tổng biên tập phụ trách kinh doanh, phối hợp với các phòng ban như Kinh doanh Phát hành và Quảng cáo Truyền thông, dựa trên kết quả của những năm trước và dự định cho năm sau Trước đây, kế hoạch thường thiếu giải pháp hỗ trợ thực hiện và bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố khách quan và chủ quan, dẫn đến việc phải điều chỉnh thường xuyên Mặc dù Báo Đầu tư hoạt động theo mô hình kinh doanh giống như một doanh nghiệp, nhưng vẫn phải tuân thủ các quy định hành chính của nhà nước, điều này đã gây ra khó khăn trong công tác quản trị, trở thành một trong những điểm yếu của cơ quan.
Ma trận đánh giá các yếu tố môi trường nội bộ doanh nghiệp (IFE) được thiết lập để tóm tắt và đánh giá các điểm mạnh và điểm yếu của Báo Đầu tư Để xây dựng ma trận IFE, tác giả đã xác định 10 yếu tố quyết định đến năng lực cạnh tranh của Báo Đầu tư, dựa trên ý kiến của 8 chuyên gia theo mục 3.2.4 – Ma trận EFE, nhằm xác định tầm quan trọng của từng yếu tố Các bước xây dựng ma trận được áp dụng theo hướng dẫn trong mục 1.4.1.
Bảng 3.5 Ma trận IFE của Báo Đầu tƣ
TT Yếu tố môi trường bên trong
Phân loại Điểm quan trọng Điểm mạnh
1 Sản phẩm chuyên sâu, đa dạng 0,14 4 0,56
Nguồn nhân lực chất lượng cao
TT Yếu tố môi trường bên trong Mức độ quan trọng
Phân loại Điểm quan trọng
4 Tiềm lực tài chính tốt 0,1 3 0,3
5 Bộ máy quản lý tinh gọn 0,08 4 0,32 Điểm yếu
6 Tỷ lệ hoa hồng thấp 0,1 2 0,2
7 Nghiên cứu thị trường hạn chế 0,11 1 0,11
8 Máy móc thiết bị chưa đồng bộ 0,07 2 0,14
9 Sử dụng đòn bẩy tài chính kém 0,08 2 0,16
(Nguồn: Tổng hợp của tác giả dựa trên đánh giá của các chuyên gia)
Phân tích các ma trận xác định vị thế và chiến lược
Bảng 3.6 Ma trận I-E của Báo Đầu tƣ
IFE – Yếu tố môi trường bên trong
EFE – Yếu tố bên ngoài
(Nguồn: Tổng hợp từ các kết quả Ma trận EFE và IFE)
Với tổng điểm quan trọng của ma trận EFE đạt 2.71 và ma trận IFE là 2.55, Báo Đầu tư hiện đang nằm trong ô V của ma trận IE, cho thấy chiến lược phù hợp là Nắm giữ và duy trì.
Bảng 3.7 Ma trận SWOT của Báo Đầu tƣ
Môi trường nội bộ DN
Môi trường bên ngoài DN
O1: Môi trường chính trị rất ổn định, tạo điều kiện cho thu hút đầu tư
O2: Kinh tế tăng trưởng ổn định
O3: Công nghệ ngày càng tiên tiến
O4: Tỷ lệ dân số trẻ cao
O5: Trách nhiệm xã hội với môi trường
T1: Chính sách về quản lý báo chí, khả năng sáp nhập nhiều tờ báo về 1 cơ quan T2: Đối thủ cạnh tranh T3: Bù lỗ in ấn
T4: Nhu cầu thông tin của người dân
T5: Xu hướng phát triển báo chí, truyền thông trên nền tảng internet
S1: Sản phẩm chuyên sâu, đa dạng S2: Công nghệ tiên tiến
S3: Nguồn nhân lực chất lượng cao
S4: Tiềm lực tài chính tốt S5: Bộ máy quản lý tinh gọn
- Chiến lược khai thác thị trường hiện có
- Chiến lược mở rộng thị trường, tăng cường đầu tư
- Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm
- Chiến lược liên doanh, liên kết
- Chiến lược đẩy mạnh quảng bá thương hiệu
W1: Tỷ lệ hoa hồng thấp
W2: Nghiên cứu thị trường hạn chế
W3: Máy móc thiết bị chưa đồng bộ
W4: Sử dụng đòn bẩy tài chính kém
- Chiến lược đẩy mạnh hệ thống, công nghệ
- Chiến lược nâng cao năng lực cho đội ngũ lao động
Phân tích các điểm Mạnh – Yếu – Cơ hội – Thách thức theo mô hình ma trận để tìm ra những chiến lƣợc cụ thể:
Kết hợp giữa điểm Mạnh và Cơ hội:
Báo Đầu tư cung cấp nhiều ấn phẩm và báo điện tử với nội dung chuyên sâu và đa dạng, bao gồm các lĩnh vực như đầu tư doanh nghiệp, FDI, tài chính, ngân hàng, thông tin đầu tư đối ngoại, chứng khoán, bất động sản và du lịch Qua đó, báo tận dụng và khai thác hiệu quả các lĩnh vực của nền kinh tế đang tăng trưởng ổn định.
Báo Đầu tư nên xem xét đa dạng hóa sản phẩm bằng cách phát triển các lĩnh vực liên quan như tổ chức sự kiện, tư vấn truyền thông doanh nghiệp, và xây dựng báo cáo thường niên cũng như báo cáo phát triển bền vững cho các doanh nghiệp niêm yết, mặc dù đã có nhiều ấn phẩm báo chí và chuyên đề hiện có.
Báo Đầu tư nên xem xét mở rộng thị trường sang các tỉnh miền Trung, nơi đang phát triển nhanh chóng, cũng như khu vực Đồng bằng sông Cửu Long, được đánh giá là có tiềm năng lớn.
Kết hợp giữa điểm Yếu và Cơ hội:
Báo Đầu tư có thể tận dụng đòn bẩy tài chính và vay vốn ngân hàng để đầu tư vào hệ thống công nghệ thông tin nội bộ Trong bối cảnh công nghệ ngày càng hiện đại với chi phí giảm, việc này không chỉ giúp cải thiện điểm yếu của hệ thống công nghệ mà còn sử dụng đòn bẩy tài chính một cách hợp lý, từ đó tối ưu hóa lợi ích thuế.
Kết hợp giữa điểm Mạnh và Thách thức:
Báo Đầu tư có thể mở rộng thị trường sang các lĩnh vực như tổ chức sự kiện và tư vấn truyền thông bằng cách liên kết hoặc liên doanh với các công ty truyền thông khác, thay vì tự xây dựng đội ngũ và tìm kiếm khách hàng Hình thức hợp tác này sẽ mang lại lợi ích cho cả hai bên.
Trong bối cảnh khó khăn chung của ngành báo in, Báo Đầu tư cần tăng cường chất lượng nội dung và đẩy mạnh quảng bá thương hiệu để khẳng định sự khác biệt và độc quyền so với các đối thủ cạnh tranh.
Kết hợp giữa yếu tố Yếu và Thách thức:
Phát triển nguồn nhân lực là một yếu tố quan trọng, bao gồm việc nâng cao chất lượng đội ngũ hiện tại và thu hút các phóng viên, biên tập viên có chuyên môn vững từ các cơ quan báo chí đang trong tình trạng giải thể hoặc sáp nhập, nhằm gia tăng sức mạnh cho Báo Đầu tư.
Dựa vào các chiến lược được đưa ra ở ma trận I-E và ma trận SWOT thì các chiến lược được đề xuất là:
Chiến lược 1: Chiến lược phát triển thị trường Chiến lược 2: Chiến lược ổn định
Chiến lược 3: Chiến lược liên kết Chiến lược 4: Chiến lược tập trung nguồn lực
ĐỀ XUẤT VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA BÁO ĐẦU TƢ ĐẾN NĂM 2025
Đề xuất định hướng phát triển của Báo Đầu tư đến năm 2025
4.1.1 Tầm nhìn, sứ mệnh của Báo Đầu tư 4.1.1.1 Tầm nhìn
Báo Đầu tư, cơ quan ngôn luận của Bộ Kế hoạch và Đầu tư, nỗ lực trở thành tờ báo kinh tế hàng đầu tại Việt Nam, giữ vững vị trí tiên phong trong thông tin về kinh tế, đầu tư và tài chính Tận dụng cơ hội từ quá trình hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng, Báo Đầu tư hướng tới mục tiêu trở thành cơ quan báo chí có tầm ảnh hưởng khu vực và quốc tế.
“Đồng hành cùng nhà đầu tƣ và doanh nghiệp”
Báo Đầu tư có sứ mệnh phản ánh sinh động nhịp sống đầu tư và kinh doanh, cung cấp thông tin thời sự kinh tế cùng những phân tích chuyên sâu Tờ báo đóng vai trò cầu nối hiệu quả giữa cộng đồng doanh nghiệp và các cơ quan quản lý nhà nước, cũng như giữa các chủ thể tham gia thị trường, trở thành người bạn đồng hành tin cậy của doanh nghiệp và doanh nhân.
Báo Đầu tư cam kết nâng cao hình ảnh và môi trường đầu tư, kinh doanh nhằm thu hút các nhà đầu tư và doanh nhân trong và ngoài nước Điều này đóng góp quan trọng vào việc thúc đẩy đầu tư, kinh doanh và du lịch, phục vụ cho sự phát triển bền vững của đất nước.
Báo Đầu tư luôn đặt chất lượng nội dung lên hàng đầu, coi đó là nền tảng cho sự phát triển bền vững của cơ quan báo chí Mục tiêu kinh doanh là tăng trưởng doanh thu ổn định từ 10 - 15% mỗi năm và mở rộng các hoạt động trong lĩnh vực báo chí và truyền thông, hướng tới mô hình Tòa soạn hội tụ với báo in, báo điện tử và truyền hình trên đa nền tảng Đối với người lao động, Báo Đầu tư mong muốn xây dựng môi trường làm việc năng động, bình đẳng và chuyên nghiệp Đối với khách hàng, mục tiêu là tạo ra giá trị gia tăng, đa dạng hóa và xây dựng các gói sản phẩm linh hoạt để đáp ứng nhu cầu Đối với cộng đồng, báo đóng vai trò là cơ quan ngôn luận của Bộ Kế hoạch và Đầu tư, kết nối doanh nghiệp với cơ quan quản lý nhà nước Cuối cùng, Báo Đầu tư cam kết đóng góp vào việc xây dựng môi trường bền vững và thân thiện với xã hội.
4.1.2 Định hướng phát triển của Báo Đầu tư đến năm 2025
Báo Đầu tư đang nỗ lực cải thiện chất lượng nội dung trên tất cả các ấn phẩm và mở rộng các lĩnh vực hoạt động, bao gồm truyền thông đa phương tiện, tư vấn truyền thông và tổ chức sự kiện, nhằm đáp ứng yêu cầu của một cơ quan báo chí hiện đại.
Chất lượng nhân sự được nâng cao bằng cách cải thiện trình độ phóng viên và biên tập viên, tuyển dụng nhân viên kinh doanh có năng lực, và tinh gọn bộ máy hành chính Mục tiêu là tăng thu nhập trung bình cho người lao động lên khoảng 30 triệu đồng/người/tháng vào năm 2025.
Doanh thu mục tiêu đạt mức tăng trưởng từ 10 - 15% mỗi năm, với doanh thu vượt 100 tỷ đồng vào năm 2019, đồng thời duy trì lợi nhuận sau thuế khoảng 2,5-3 tỷ đồng hàng năm.
Phấn đấu giữ vững vị thế cơ quan báo chí kinh tế hàng đầu Việt Nam hiện nay của Báo Đầu tư
4.2 Lựa chọn chiến lƣợc dựa trênMa trận QSPM
Ma trận hoạch định chiến lược QSPM cho phép đánh giá khách quan các chiến lược thay thế, giúp lựa chọn chiến lược hiệu quả nhất Dựa trên các yếu tố bên ngoài và bên trong ảnh hưởng đến hoạt động của Báo Đầu tư, tác giả đã phỏng vấn chuyên gia để xác định mức độ hấp dẫn của từng chiến lược, từ đó xây dựng ma trận QSPM.
Bảng 4.1 Ma trận QSPM của Báo Đầu tƣ
TT Các yếu tố Phân loại
AS TS AS TS AS TS AS TS
1 Môi trường chính trị ổn định, tạo điều kiện cho thu hút đầu tư 3 4 12 4 12 3 9 2 6
2 Kinh tế tăng trưởng ổn định 3 3 9 3 9 3 9 3 9
3 Công nghệ ngày càng tiên tiến 3 3 9 2 6 3 9 2 6
4 Tỷ lệ dân số trẻ cao 2 3 6 3 6 4 8 2 4
5 Trách nhiệm xã hội với môi trường 3 2 6 2 6 3 9 3 9
Chính sách về quản lý báo chí, khả năng sáp nhập nhiều tờ báo về 1 cơ quan
9 Nhu cầu thông tin của người dân 3 2 6 3 9 3 9 2 6
10 Xu hướng phát triển báo chí, truyền thông trên nền tảng internet 2 4 8 2 4 4 8 3 6
11 Sản phẩm chuyên sâu, đa dạng 4 3 12 4 16 4 16 3 12
13 Nguồn nhân lực chất lượng cao 3 4 12 4 12 3 9 4 12
14 Tiềm lực tài chính tốt 3 3 9 3 9 2 6 3 9
15 Bộ máy quản lý tinh gọn 4 4 16 3 12 3 12 4 16
16 Tỷ lệ hoa hồng thấp 2 3 6 2 4 2 4 2 4
17 Nghiên cứu thị trường hạn chế 1 2 2 1 1 4 4 2 2
18 Máy móc thiết bị chưa đồng bộ 2 3 6 2 4 2 4 3 6
19 Sử dụng đòn bẩy tài chính kém 2 2 4 2 4 2 4 2 4
(Nguồn: Tổng hợp của tác giả từ số liệu điều tra, khảo sát năm 2018)
Theo ma trận QSPM, Chiến lược liên kết đạt tổng điểm cao nhất, do đó Báo Đầu tư nên ưu tiên áp dụng chiến lược này trong quá trình phát triển tiếp theo Trong quá trình triển khai, cần thực hiện đánh giá và điều chỉnh các phương án cho phù hợp với diễn biến mới.
4.3 Kiến nghị giải pháp thực hiện chiến lƣợc phát triển Báo Đầu tƣ
4.3.1 Giải pháp phát triển thị trường và phát triển sản phẩm
Báo Đầu tư, với gần 30 năm uy tín và thương hiệu, cần liên tục cải tiến chất lượng sản phẩm và duy trì mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng Để phát triển thị trường, Báo Đầu tư nên tập trung vào việc mở rộng sự hiện diện của các sản phẩm báo in tại những khu vực địa lý mới, đặc biệt là các tỉnh đang thu hút đầu tư mạnh mẽ như Quảng Nam, Quảng Ninh và Kiên Giang.
Báo Đầu tư nên mở rộng đối tượng độc giả cho từng ấn phẩm bằng cách cải tiến nội dung theo hướng “xã hội hóa” thông tin kinh tế Gần đây, các trang thông tin điện tử của VCCorp đã thành công với nhiều bài viết về doanh nhân và người nổi tiếng, được trình bày một cách nhẹ nhàng và gần gũi, từ đó thu hút đông đảo độc giả.
Báo Đầu tư cần tăng cường quảng bá hình ảnh và khẳng định sứ mệnh của mình không chỉ là “Đồng hành cùng nhà đầu tư và doanh nghiệp”, mà còn thể hiện rằng nhà đầu tư và doanh nghiệp cũng đồng hành với Báo Đầu tư trong các hoạt động của mình Điều này bao gồm các chương trình kỷ niệm ngày thành lập và các hoạt động xã hội như quỹ học bổng Vì trẻ em Việt Nam – Swing for the Kids, do Báo Đầu tư khởi xướng và tổ chức.
Báo Đầu tư, với vai trò là cơ quan báo chí truyền thông và phản biện chính sách, có khả năng phát triển và cải tiến các sản phẩm hiện có, cũng như mở rộng dịch vụ tư vấn truyền thông cho doanh nghiệp và tổ chức sự kiện hội nghị, hội thảo Đặc biệt, trong bối cảnh báo chí hiện đại và mô hình tòa soạn hội tụ, việc đầu tư sớm vào hệ thống truyền hình, bao gồm máy quay phim, phòng dựng video và các thiết bị truyền hình là điều cần thiết mà Báo Đầu tư cần chú trọng.
4.3.2 Giải pháp tập trung vào các lĩnh vực hiện có
Theo phân tích từ Ma trận I-E, Báo Đầu tư hiện đang ở trong vùng ổn định Để duy trì sự phát triển bền vững, các tổ chức và doanh nghiệp nên áp dụng chiến lược ổn định, tập trung vào việc giữ vững hoạt động sản xuất và kinh doanh hiện tại Điều này giúp củng cố các nguồn lực và lợi thế cạnh tranh sau một thời gian dài tăng trưởng nhanh.
Báo Đầu tư nên duy trì mức tăng trưởng doanh thu hàng năm từ 8-10% để tương thích với tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế Điều này giúp củng cố nguồn lực và nâng cao chất lượng nội dung trên các ấn phẩm, tạo lợi thế cạnh tranh so với các cơ quan báo chí trong lĩnh vực kinh tế.
Kiến nghị giải pháp thực hiện chiến lược phát triển Báo Đầu tư
Báo Đầu tư nên ưu tiên ứng dụng cao nhất trong quá trình phát triển tiếp theo Trong quá trình triển khai, cần đánh giá và điều chỉnh các phương án để phù hợp với diễn biến mới.
4.3 Kiến nghị giải pháp thực hiện chiến lƣợc phát triển Báo Đầu tƣ
4.3.1 Giải pháp phát triển thị trường và phát triển sản phẩm
Báo Đầu tư, với gần 30 năm uy tín và phát triển, cần không ngừng cải thiện chất lượng sản phẩm và duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng Để mở rộng thị trường, Báo Đầu tư nên triển khai các hoạt động nhằm đưa sản phẩm báo in đến các khu vực địa lý mới, đặc biệt là những tỉnh đang thu hút đầu tư mạnh mẽ như Quảng Nam, Quảng Ninh và Kiên Giang.
Báo Đầu tư có thể mở rộng đối tượng độc giả cho từng ấn phẩm bằng cách cải tiến nội dung theo hướng “xã hội hóa” thông tin kinh tế Gần đây, các trang thông tin điện tử của VCCorp đã đăng nhiều bài viết về doanh nhân và người nổi tiếng, khai thác dưới góc độ nhẹ nhàng, đời thường, từ đó thu hút đông đảo độc giả.
Báo Đầu tư cần tăng cường quảng bá hình ảnh của mình, khẳng định sứ mệnh là “Đồng hành cùng nhà đầu tư và doanh nghiệp” Đồng thời, nhà đầu tư và doanh nghiệp cũng nên tham gia cùng Báo Đầu tư trong các hoạt động như kỷ niệm ngày thành lập và các chương trình xã hội như quỹ học bổng Vì trẻ em Việt Nam – Swing for the Kids do Báo khởi xướng và tổ chức.
Báo Đầu tư, với vai trò là cơ quan báo chí truyền thông và phản biện chính sách, có thể nâng cao chất lượng sản phẩm hiện tại và mở rộng dịch vụ tư vấn truyền thông cho doanh nghiệp, tổ chức sự kiện hội nghị hội thảo Trong bối cảnh báo chí hiện đại và mô hình tòa soạn hội tụ, cơ quan cần ưu tiên đầu tư vào hệ thống truyền hình, bao gồm máy quay phim, phòng dựng video và các thiết bị truyền hình khác.
4.3.2 Giải pháp tập trung vào các lĩnh vực hiện có
Theo phân tích từ Ma trận I-E, Báo Đầu tư hiện đang ở trong vùng ổn định Để củng cố các nguồn lực và lợi thế cạnh tranh sau giai đoạn tăng trưởng nhanh, các tổ chức và doanh nghiệp nên áp dụng chiến lược ổn định, tập trung duy trì hoạt động sản xuất và kinh doanh ở mức ổn định.
Báo Đầu tư nên duy trì mức tăng trưởng doanh thu hàng năm từ 8-10% để đồng hành với tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế, đồng thời tập trung củng cố nguồn lực và nâng cao chất lượng nội dung trên các ấn phẩm, tạo lợi thế cạnh tranh so với các cơ quan báo chí trong ngành kinh tế.
Báo Đầu tư đang đối mặt với khó khăn trong công tác phát hành, chịu lỗ trong nhiều năm do tác động từ sự suy giảm chung của báo in và chi phí giấy in tăng mạnh trong hơn một năm qua Mặc dù có ý định tăng số lượng in để đạt điểm cân bằng về thu – chi, nhưng kỳ vọng này gần như không khả thi.
Báo Đầu tư nên xem xét đàm phán lại để đạt mức giá in ấn tối ưu, yêu cầu trả chậm cho các ấn phẩm thường nhật và giữ nguyên hoa hồng phát hành hiện tại Đồng thời, cần cân nhắc tăng giá bán các ấn phẩm báo in tiếng Việt, hiện chỉ từ 4.800 – 9.600 đồng/tờ/kỳ, để bù đắp lỗ Tác giả cũng đề xuất cơ cấu lại công tác giao và vận chuyển báo từ nhà in đến sân bay và các tỉnh theo hình thức thuê ngoài thay vì sử dụng lao động hợp đồng như hiện tại.
4.3.3 Giải pháp liên doanh, liên kết Đây là chiến lược đạt điểm số cao nhất bằng phương pháp Ma trận QSPM Giải pháp này có thể hiểu rằng Báo Đầu tư sẽ chủ động liên kết với các doanh nghiệp trong lĩnh vực truyền thông, sự kiện để đạt mục tiêu chung Tác giả xin lưu ý rằng, việc liên kết này mang tính chủ động, khác với việc Báo Đầu tư có thể phải sáp nhập, liên kết với các cơ quan báo chí khác trong thế bị động
Do Báo Đầu tư là cơ quan sự nghiệp nên chiến lược phù hợp nhất trong tình huống này là liên minh chiến lược không sở hữu cổ phần
Báo Đầu tư sẽ xây dựng và phát triển mối quan hệ hợp tác thông qua các hợp đồng nhằm chia sẻ nguồn lực độc quyền, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh Các bên tham gia trong hợp tác này hoàn toàn độc lập và không sở hữu cổ phần lẫn nhau.
Mặc dù hình thức liên kết này có ít tính ràng buộc giữa các bên, nhưng các hợp tác trong lĩnh vực truyền thông và sự kiện thường không quá phức tạp, do đó, hình thức này được xem là phù hợp.
Báo Đầu tư có thể tận dụng mối quan hệ khách hàng rộng và thân thiết để hợp tác với các công ty truyền thông và tổ chức sự kiện, nhằm cung cấp dịch vụ tư vấn truyền thông và tổ chức sự kiện cho các doanh nghiệp có nhu cầu Điều này không chỉ phù hợp với mô hình hoạt động hiện tại của Báo Đầu tư mà còn hỗ trợ cho chiến lược phát triển thị trường và sản phẩm đã đề cập trước đó.
4.3.4 Giải pháp tập trung và phát triển nguồn lực 4.3.4.1 Nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ và phát triển nguồn nhân lựcchất lượng cao
Con người đóng vai trò thiết yếu trong mọi quá trình sản xuất và kinh doanh, quyết định sự thành bại của tổ chức Vì vậy, việc hoạch định và phân bổ nguồn nhân lực tại Báo Đầu tư là nhiệm vụ quan trọng và cần thiết Để tận dụng tối đa cơ hội, Báo Đầu tư cần xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với tổ chức mới, đáp ứng đầy đủ nhu cầu phát triển và tồn tại trong tương lai.
Trong lĩnh vực báo chí, chất lượng và khả năng nắm bắt thông tin nhanh chóng là yếu tố cạnh tranh chính của các tờ báo, điều này phụ thuộc vào đội ngũ phóng viên Do đó, việc hoạch định, tuyển dụng và phân bổ nguồn nhân lực cho chiến lược của Báo Đầu tư trở nên cực kỳ quan trọng Hoạch định nguồn nhân lực yêu cầu Báo Đầu tư phải dự đoán những thay đổi về nhân tố con người trong hệ thống từ nhiều khía cạnh khác nhau Các yếu tố quan trọng trong quá trình này cần được Công ty chú ý để đảm bảo hiệu quả hoạt động.
Đề xuất giải pháp thực hiện chiến lược
4.4.1 Chiến lược phát triển tổ chức
Để phát triển theo xu hướng tòa soạn hội tụ, cần sớm đầu tư vào hệ thống truyền hình, bao gồm máy quay phim, phòng dựng video và các thiết bị truyền hình hiện đại Đồng thời, tập trung vào việc phát triển sản phẩm và chuyển dịch cơ cấu doanh thu, nhằm tăng tỷ trọng doanh thu từ nền tảng số.
Giảm chi phí trong in ấn, quản trị và giao báo là cần thiết Đầu tư vào nguồn lực con người, đặc biệt là tuyển dụng và đào tạo phóng viên, biên tập viên chất lượng cao, sẽ giúp nâng cao hiệu quả công việc Chuyên môn hóa đội ngũ cũng là một yếu tố quan trọng để tối ưu hóa quy trình làm việc.
Nâng cao năng lực quản trị tài chính, xem xét sử dụng đòn bẩy
Báo Đầu tư cần phát triển các hoạt động để đưa sản phẩm báo in của mình đến với những khu vực địa lý mới, đặc biệt là những tỉnh đang nổi lên như điểm nóng thu hút đầu tư như Quảng Nam, Quảng Ninh và Kiên Giang.
Tập trung vào chất lượng chuyên môn là yếu tố then chốt để tạo sự khác biệt và cạnh tranh hiệu quả với các cơ quan báo chí kinh tế khác, cũng như với các báo xã hội đang mở rộng mảng thông tin kinh tế.
Mở rộng đối tượng độc giả đối với riêng từng ấn phẩm thông qua cải tiến nội dung theo hướng “xã hội hóa” các thông tin kinh tế
Chủ động liên kết với các doanh nghiệp trong lĩnh vực truyền thông, sự kiện: liên minh chiến lược không sở hữu cổ phần.