Hoàn thiện cơ chế quản lý tài chính tại xí nghiệp sản xuất vật tư kỹ thuật và lắp ráp ô tô chi nhánh công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên 49,

N G U Y ỀN TH Ị TH Ư Ơ N G TH Ư Ơ N G HOÀN THIỆN C CH É QUẢN L Ý TÀI CHÍNH TẠI XÍ NGHIỆP SẢN XUẤT VẬT T Ư K Ỹ THUẬT VÀ LẮP RÁP Ô TÔ - CHI NHÁNH CÔNG T Y TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN M Ộ T THÀNH LUẬN VĂN THẠC • » VIÊN 49 sl KINH TẾ HÀ N Ộ I-2 N G Â N H À N G N H À N Ư Ớ C V IỆ T N A M B ộ G IÁ O D Ụ C V À Đ À O TẠ O H Ọ C V IỆ N N G Â N H À N G N G U Y Ễ N TH Ị T H Ư Ơ N G TH Ư Ơ N G HOÀN THIỆN C CHÉ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI XÍ NGHIỆP SẢN XUẤT VẶT T KỸ THUẬT VÀ LẮP RÁP Ô TÔ - CHI NHÁNH CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN 49 C h u y ê n n g n h : T i c h ín h - N g â n h n g M ã số: LU Ậ N V Ă N T H Ạ C s ĩ K IN H T É N g i h n g d ẫ n k h o a h ọc:’ P G S T S L Ư U T H Ị H Ư Ơ N G HỌC VIỆN NGẢN h n g TRUNG TÂM THỐNG TINjJHU viện T H Ư V IỆ N S : DLÍ5Q â b $.1^ H À N Ộ I - 2016 LỜI CAM ĐOAN T ô i x in c a m đ o a n b ả n lu ậ n v ă n c n g t r ì n h n g h i ê n c ứ u k h o a h ọ c đ ộ c lậ p c ủ a t ô i C c s ố liệ u , k ế t q u ả n ê u t r o n g l u ậ n v ă n t r u n g th ự c v c ó n g u n g ố c rõ rà n g H n ộ i, n g y th ả n g năm 2016 T Á C G IẢ L U Ậ N V Ă N LỜI CẢM ƠN Đ ể h o n th n h lu ậ n v ă n n y , tô i x in c h â n th n h c ả m n c c th ầ y c ô g iá o K h o a S a u đ i h ọ c , H ọ c v iệ n N g â n h n g đ ã tạ o đ iề u k iệ n tr a n g b ị k iế n th ứ c , k ỹ n ă n g c h o tô i t r o n g s u ố t q u tr ìn h h ọ c tậ p T ô i c ũ n g x in c ả m n tậ p th ể B a n L ã n h đ o , c n b ộ c ô n g n h â n v iê n X í n g h iệ p s ả n x u ấ t v ậ t t k ỹ th u ậ t v lắ p rá p ô tô - c h i n h n h c ô n g ty T N H H M T V đ ã tạ o đ iề u k iệ n g iú p đ ỡ tô i tìm h iể u , th u th ậ p tà i liệ u , s ố liệ u b o c o p h ụ c v ụ c h o n g h iê n c ứ u Đ ặ c b iệ t tô i x in g i lờ i c ả m n c h â n th n h v s â u s ắ c tớ i P G S T S L u T h ị H n g đ ã g iú p đ ỡ tô i h o n th n h lu ậ n v ă n n y T ô i x in c h â n th n h c ả m n ! M Ụ C LỤC M Ở Đ Ầ U C H Ư Ơ N G 1: N H Ữ N G V Ấ N Đ È c o B Ả N V Ề c o C H Ế Q U Ả N L Ý T À I C H Í N H D O A N H N G H I Ệ P 1.1 H O Ạ T Đ Ộ N G C B Ả N C Ủ A D O A N H N G H I Ệ P .4 1 K h i n iệ m v p h â n lo i d o a n h n g h i ệ p 1 H o t đ ộ n g c b ả n c ủ a d o a n h n g h i ệ p 10 C C H Ế Q U Ả N L Ý T À I C H Í N H C Ủ A D O A N H N G H I Ệ P 11 K h i n iệ m c c h ế q u ả n lý tà i c h ín h c ủ a d o a n h n g h i ệ p 11 2 N ộ i d u n g c c h ế q u ả n lý tà i c h ín h d o a n h n g h i ệ p 12 T iê u c h í đ n h g iá m ứ c đ ộ h o n th iệ n c ủ a c c h ế q u ả n lý tà i c h ín h tà i c h ín h c ủ a d o a n h n g h i ệ p .2 C Á C N H Â N T Ố Ả N H H Ư Ở N G Đ Ế N C C H Ế Q U Ả N L Ý T À I C H ÍN H C Ủ A D O A N H N G H I Ệ P C c n h â n tố c h ủ q u a n C c n h â n tố k h c h q u a n MỘT K IN H N G H IỆ M H O À N T H IỆ N c C H Ế Q U Ả N L Ý T À I C H ÍN H T Ạ I SỐ D O A N H N G H IỆ P V À BÀI HỌC K IN H N G H IỆ M CHO xí N G H IỆ P S Ả N X U Á T V Ậ T T K Ỹ T H U Ậ T V À L Ắ P R Á P Ô T Ô -C H I N H Á N H C Ô N G T Y T N H H M T V 3 1.4.1 K in h n g h iệ m c ủ a m ộ t số d o a n h n g h i ệ p 33 B i h ọ c r ú t r a c h o v iệ c h o n th iệ n c c h ế q u ả n lý tà i c h ín h d o a n h n g h iệ p c h o X í n g h iệ p s ả n x u ấ t v ậ t t k ỹ th u ậ t v lắ p rá p ô tô - c h i n h n h c ô n g ty T N H H M T V CHƯƠNG 2: T H ự C TRẠNG C H Ế Q U Ả N L Ý T À I C H ÍN H T Ạ I xí N G H IỆ P S Ả N X U Ấ T V Ậ T T U K Ỹ T H U Ậ T V À L Ắ P R Á P Ô T Ồ - C H I N H Á N H C Ồ N G T Y T N H H M T V K H Á I Q U Á T V Ề X Í N G H I Ệ P S Ả N X U Ấ T V Ậ T T K Ỹ T H U Ậ T V À L Ắ P R Á P Ô T Ô - C H I N H Á N H C Ô N G T Y T N H H M T V 1 Q u tr ìn h h ìn h th n h v p h t t r i ể n 2 C c ấ u tổ c h ứ c C c h o t đ ộ n g c h ủ y ế u 2 T H Ự C T R Ạ N G c C H Ế Q U Ả N L Ý T À I C H ÍN H T Ạ I x í N G H IỆ P S Ả N X U Ấ T V Ậ T T K Ỹ T H U Ậ T V À L Ắ P R Á P Ồ T Ô -C H I N H Á N H C Ô N G T Y T N H H M T V 43 2 C s p h p lý v tổ c h ứ c th ự c h iệ n c c h ế q u ả n lý tà i c h ín h tạ i X í n g h iệ p s ả n x u ấ t v ậ t t u k ỹ th u ậ t v lắ p r p ô tô - c h i n h n h c ô n g ty T N H H M T V 43 2 T h ự c tr n g c c h ế q u ả n lý tà i c h ín h tạ i X í n g h iệ p s ả n x u ấ t v ậ t t u k ỹ th u ậ t v lắ p rá p ô tô - c h i n h n h c ô n g ty T N H H M T V 2.3 Đ Á N H G IÁ T H Ự C T R Ạ N G c C H Ế Q U Ả N L Ý T Ạ I D O A N H N G H IỆ P 3 T h n h tự u đ t đ ợ c 63 H n c h ế v n g u y ê n n h â n C H Ư Ơ N G 3: G IẢ I P H Á P H O À N T H I Ệ N c o CHẾ QUẢN LÝ TÀI C H Í N H T Ạ I X Í N G H IỆ P S Ả N X U Ấ T V Ậ T T Ư K Ỹ T H U Ậ T V À L Ắ P R Á P Ô T Ô C H I N H Á N H C Ô N G T Y T N H H M T V 70 Đ ỊN H H Ư Ớ N G P H Á T T R IỂ N C Ủ A x í N G H IỆ P S Ả N X U Ấ T V Ậ T T Ư K Ỹ T H U Ậ T V À L Ắ P R Á P Ồ T Ô -C H I N H Á N H C Ô N G T Y T N H H M T V 49 1 C h ộ i v th c h t h ứ c Đ ịn h h n g p h t t r i ể n 73 G IẢ I P H Á P H O À N T H IỆ N c C H Ế Q U Ả N L Ý T À I C H ÍN H T Ạ I x í N G H IỆ P S Ả N X U Ấ T V Ậ T T Ư K Ỹ T H U Ậ T V À L Ắ P R Á P Ô T Ô -C H I N H Á N H C Ô N G T Y T N H H M T V H o n th iệ n m h ìn h tổ c h ứ c q u ả n l ý 2 N â n g c a o tr ìn h đ ộ tổ c h ứ c q u ả n lý c ủ a b a n lã n h đ o d o a n h n g h i ệ p .75 3 R s o t v k iệ n to n c c v ă n b ả n , q u y c h ế q u ả n lý tà i c h í n h 7 N â n g c a o p h n g tiệ n q u ả n lý tà i s ả n c ủ a d o a n h n g h i ệ p 3 K I Ế N N G H Ị C H Í N H P H Ủ 81 K É T L U Ậ N DANH M ỤC C H Ữ V IẾT TẮ T C H Ữ V IÉ T T Ắ T Ý N G H ĨA DNNN D o a n h n g h iệ p N h n c BQP Bộ Q uốc Phòng SXKD S ả n x u ấ t k in h d o a n h TNHH T r c h n h iệ m h ữ u h n M TV M ộ t th n h v iê n DT D o a n h th u W TO T ổ c h ứ c th n g m i th ế g iớ i TPP H iệ p đ ịn h th n g m i T h i B ìn h D n g TSCĐ T i s ả n c ố đ ịn h CBCNV C n b ộ c ô n g n h â n v iê n TSLĐ T i s ả n lư u đ ộ n g TCT T ổ n g c ô n g ty D A N H M Ụ C H ÌN H V Ẽ , B Ả N G B IỂ U B ả n g C c ấ u tà i s ả n tạ i X í n g h iệ p s ả n x u ấ t v ậ t t k ỹ th u ậ t v lắ p r p ô tô c h i n h n h c ô n g ty T N H H M T V 51 B ả n g 2 C h ỉ tiê u s in h lờ i n g u n v ố n g ia i đ o n - 55 B ả n g N h ữ n g sai p h m tr o n g q u ả n lý c h i p h í tạ i X í n g h iệ p s ả n x u ấ t v ậ t tư k ỹ th u ậ t v lắ p r p ô tô - c h i n h n h c ô n g ty T N H H M T V B iể u đ T ìn h h ìn h n g u n v ố n tạ i X í n g h iệ p s ả n x u ấ t v ậ t t k ỹ th u ậ t v lắ p rá p ô tô - c h i n h n h c ô n g ty T N H H M T V g ia i đ o n — B iể u đ 2 T ìn h h ìn h n g u n v ố n tạ i X í n g h iệ p s ả n x u ấ t v ậ t t k ỹ th u ậ t v lắ p rá p ô tô -c h i n h n h c ô n g ty T N H H M T V g ia i đ o n — B iể u đ H iệ u s u â t s d ụ n g tổ n g tà i s ả n g ia i đ o n - B iể u đ S o s n h tố c đ ộ tă n g tr n g tổ n g tà i s ả n b ìn h q u â n v tố c đ ộ tă n g tr n g L N S T g ia i đ o n - B iể u đ D o a n h th u c ủ a X í n g h iệ p s ả n x u ấ t v ậ t tư k ỹ th u ậ t v lắ p r p ô tô c h i n h n h c ô n g ty T N H H M T V g ia i đ o n — S đ : C c ấ u tổ c h ứ c c ủ a X í n g h iệ p s ả n x u ấ t v ậ t tư k ỹ th u ậ t v lắ p r p ô tô - c h i n h n h c ô n g ty T N H H M T V MỎ ĐẦU T ín h c ấ p th iế t c ủ a đ ề tài B ấ t k ỳ m ộ t d o n n g h iệ p n o m u ố n p h t tr i ể n th ì d o a n h n g h iệ p đ ó c ầ n q u ả n lý tố t tìn h h ìn h tà i c h ín h tạ i đ n v ị m ìn h , d o đ ó , v iệ c x â y d ự n g m ộ t c c h ế q u ả n lý tà i c h ín h g ọ n n h ẹ , h iệ u q u ả , c h ặ t c h ẽ đ iề u c ầ n th iế t T iề n th â n X í n g h iệ p X I , t n ă m 0 X í n g h iệ p đ ã s p n h ậ p v i C ô n g ty T N H H M T V v đ ổ i tê n th n h X í n g h iệ p s ả n x u ấ t v ậ t tư k ỹ th u ậ t v lắ p rá p ô tô - c h i n h n h c ô n g ty T N H H M T V T th i đ iể m đ ó , X í n g h iệ p đ ã c c ấ u lại b ộ m y q u ả n lý tà i c h ín h g ọ n n h ẹ v h ợ p lý h n , đ ợ c p h â n c h ia rõ r n g th e o c h ứ c n ă n g c ủ a từ n g p h ò n g b a n đ ả m b ả o h o t đ ộ n g c ó h iệ u q u ả , tr n h s ự c h n g c h é o , c n g k ề n h T h e o đ ó , lợ i n h u ậ n c ủ a X í n g h iệ p k h ô n g n g n g g ia tă n g q u a c c n ă m , t r o n g n ă m v n ă m , X í n g h iệ p đ ã đ t d a n h h iệ u C h iế n s ỹ th i đ u a c ấ p c s d o B ộ Q u ố c P h ò n g tr a o tặ n g T u y n h iê n , th i g ia n q u a , v i tìn h h ìn h b iế n đ ộ n g k h ô n g n g n g c ủ a th ị tr n g c ù n g v i v iệ c th o i v ố n c ủ a N h n c k h ỏ i c c d o a n h n g h iệ p N h n c v s ự th a y đ ổ v ề c c h ê tà i c h ín h c ủ a C h ín h p h ủ tr a o q u y ê n t ự c h ủ tà i c h ín h c h o c c d o a n h n g h iệ p th u ộ c k h ố i N h n c , th ì c c h ế q u ả n lý tà i c h ín h tạ i X í n g h iệ p đ a n g d ầ n tỏ k h n g c ị n p h ù h ợ p v t r n g i lớ n c h o s ự p h t tr iể n c ủ a X í n g h iệ p Đ e X í n g h iệ p p h t tr i ể n b ề n v ữ n g , th ì v iệ c h o n th iệ n c c h ế q u ả n lý tà i c h ín h m ộ t y ê u c ầ u c ấ p b c h X u ấ t p h t t th ự c tiễ n tr ê n , tô i đ ã lự a c h ọ n đ ề tà i: “H o n th iệ n c c h ế q u ả n lý tà i c h ín h tạ i X í n g h iệ p s ả n x u ấ t v ậ t tư k ỹ th u ậ t lắ p r p ô tô -c h i n h n h c ô n g ty T N H H M T V ” m đ ê tà i lu ậ n v ă n th c s ỹ c ủ a m ìn h M ụ c đ íc h n g h iê n u - H ệ th ố n g h ó a m ộ t s ố k iế n th ứ c lý lu ậ n v ề c c h ế q u ả n lý tà i c h ín h tr o n g d o a n h n g h iệ p - T ìm h iể u v p h â n tíc h th ự c tr n g c c h ế q u ả n lý tà i c h ín h tạ i X í n g h iệ p 73 3.1.2 Định hưóng phát triển Trước thời thách thức Việt Nam gia nhập PPT phục hôi nên kinh tế sau khủng hoảng, Xí nghiệp chủ động xây dựng kế hoạch phat trlên VỚI phương châm kiêm soát đâu tư mở rộng sản xuất nâng cao nang lục tai chinh quy mơ doanh nghiệp Xí nghiệp phải đảm bảo kinh doanh có lãi, bảo tồn phát triển vốn Nhà nước đầu tư vào Xí nghiẹp, hoan cac nhiẹm vụ Bô Quôc hịng thơng qua sở toi đa hoa hiệu hoạt động chung Xí nghiệp Xí nghiệp phát triển phấn đấu trở thành nhũng công ty hàng đầu công ty kinh tê - quốc phòng, ngành xây dựng, lĩnh vực kinh doanh xây lắp dân dụng công nghiệp Xây dựng Xí nghiệp phát triến ổn định bền vũng với mục tiêu cụ thê sau: T h ứ n h ấ t, mỏ' rộng kinh doanh, phát triển thị trưịng Duy tri thuờng xun sách họp lý với khách hàng truyền thống không ngùng tim kiếm khách hàng Đẩy mạnh phát triển mạng lưới để tăng thêm khả tiếp cận với hội kinh doanh qua tăng thêm khả thu hút nhân lực chất lượng cao Duy tr thị trường trun thơng đê từ tạo tảng vũng cho viẹc phat tnen lộng khăp cá nước tiên sang khu vực nước bạn ■ Tạo dựng hình anh tích cực cúa Xí nghiệp đơi với xã hội nhà đầu tư Chuyên dich co cau kinh tê Xí nghiệp theo hướng đa năng, đa dạng hóa sản phàm nhăm giải đu việc làm cho người lao động đạt hiệu kinh tế cao T h ứ h a i, đầu tư phát triển Tiep tục thục hiẹn đau tư Dự án dở dang Hoàn thiên nâng cao hiệu Ban quản lý dự án; tăng cường việc giám sát, nghiệm thu 74 cơng trình đóng trình tự, thủ tục; xử lý kịp thời vướng mắc trinh thi cơng nhăm đảm bảo đóng tiên độ, chất lượng cơng trình T hú’ b a, xây dựng hệ thống thơng tin - Xây dựng hồn thiện hệ thống báo cáo sản xuất, tài phù họp với chuân mực điều kiện kinh doanh X í nghiệp - Tiêp tục hoàn thiện phần mềm kế tốn cung cấp số liệu cho cơng tác quản lý; Nghiên cứu xây dựng phần mềm tin học cập nhật thơng tin thống tồn Xí nghiệp h tư ; hoàn thiện CO' câu tố chức nguồn nhân Iuc - Hoàn thiện cấu tổ chức, tiếp tục xây dựng hoàn thiện chế độ trách nhiệm, ban hành chế điều hành, chế phân phối lợi ích hoạt động Cơng ty để nâng cao trách nhiệm khuyến khích người lao động đóng góp xây dựng Xí nghiệp ngày phát triển; Thưong xuyen quan tam đao tạo nâng cao trình quản lý, chuyên môn tay nghê cho đội ngũ cán công nhân viên, với việc đầu tư thiết bị cong nghẹ tien tiên sán xuât kinh doanh đê nâng cao hiệu sản xuất 3.2 GIẢI PHÁP HỒN THIỆN c o CHÉ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI XÍ NGHIỆP SẢN XUẤT VẬT TU KỸ THUẬT VÀ LẮP RÁP Ô TÔCHI NHÁNH CÔNG TY TNHH MTV 49 3.2.1 Hồn thiên mơ hình tổ chức quản lý Hiện Xí nghiệp sản xuất vật tư kỹ thuật lắp ráp ô tô-chi nhánh công ty TNHH MTV 49 chi nhánh thuộc cơng ty TNHH MTV 49 che quan lý tài khó có thê phát huy hêt linh độnơ sáng tạo phù họp với đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghiệp vậy, tác giả đề xuất chuyển đổi xí nghiệp từ chi nhánh thành cơng ty hạch tốn độc lập tổng cơng tyTNHH MTV 49, theo đó: Ve von, von cua cong ty phân vơn tơng cơng ty' xí 75 nghiệp tổng cơng ty giao vốn điều hịa vốn đon vị thành viên; việc sử dụng vốn phải tuân thủ qui chế, qui định phân câp quản lý sử dụng vốn tổng công ty - v ề mặt hạch tốn, cơng ty đơn vị hạch tốn tài chính, kinh tế độc lập, báo cáo tài hợp với tổng công ty vào cuối niên độ- v ề mặt pháp lý, công ty Bộ quản lý ngành kinh tế - kỹ thuật ký định thành lập, pháp nhân độc lập, đăng ký hoạt động theo luật - v ề quyền tổ chức quản lý tổ chức kinh doanh, tổ chức máy lĩnh vực kinh doanh, thị trường, giá cả; đầu tư đổi công nghệ, trang thiêt bị; lao động phải phù họp với phân cấp ủy quyền tổng công ty Với chuyên đôi vậy, tạo chế linh hoạt sáng tạo ho-n cho xí nghiệp phát triến hồn thiện chế quản lý tài đon vị 3.2.2 Nâng cao trình độ tơ chức quản lý ban lãnh đao doanh nghiêp Đê có thê hồn thiện chê quản lý tài chính, người lãnh đạo cần có lực làm việc tơt, nhiêu kinh nghiệm, có hiêu biết sâu, rộng, am hiểu vấn đề hoạt động kinh doanh xí nghiệp, bên cạnh đó, chế hồn thiện cần có vận hành chế hiệu quả, đó, cơng tác quản lý tài có hiệu tốt, góp phần mang lại lợi ích cho xí nghiệp hồn thành mục tiêu mà xí nghiệp đề Do đó, để hồn thiên chế quản lý tài nên tập trung vào việc đào tạo ngn nhân lực Do Xí nghiệp sản xuất vật tư kỹ thuật lắp ráp ô tô-chi nhánh công ty TNHH MTV 49 cần: + Xây dụng tiêu chuẩn cán bộ, tiêu chuẩn nghiệp vụ đội ngũ cán quản lý tài chính, từ làm để tuyển dụng cán Tạo điều kiện cho cán trẻ tuyển dụng nhằm phát huy lực cán ứng dụng tin học vào công tác tài kế tốn + Tích cực cho cán làm cơng tác tài kế tốn học tập bồi 76 dưỡng, nâng cao trình độ thường xuyên cho tham gia lớp tập huấn, bồi dưỡng chế độ, sách quản lý tài văn liên quan đến chế quản lý tài tự chủ tài giúp cập nhật kiến thức, nâng cao chuyên môn nghiệp vụ + Có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cho cán làm cơng tác tài kế tốn tin học, ngoại ngữ nhằm trang bị kỹ cần thiết phục vụ công việc chuyên môn + Làm tốt công tác xây dựng nội quy, quy chế, quy định hoàn chỉnh, thống nội đơn vị Thực tốt quy chế tập trung dân chủ, phổ biến rộng rãi thường xuyên nội dung thông qua hoạt động: tập huấn, hội thảo, diễn đàn trao đổi, xây dựng sổ tay nhân v iên tới người lao động đê họ năm rõ, hiêu thực đúng, đầy đủ, góp phần xây dựng mơi trường làm việc chun nghiệp, có hiệu Trên sở đó, tăng cường cơng tác kiểm tra, giám sát việc thực thi thực tế nội đơn vị nhằm thực tốt nghiêm minh chể độ khen thưởng, kỷ luật, thực tốt công tác đãi ngộ, sử dụng lao động, đảm bảo cơng lợi ích, quyền cho người lao động, đồng thời khuyến khích người lao động hăng say làm việc, cống hiến gắn bó xây dựng đơn vị ngày vững mạnh Bên cạnh việc phân cấp quản lý phát huy tính tự chủ tài buộc X í nghiệp phải nâng cao lực quản lý, tăng cường trách nhiệm, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực để đáp ứng nhu cầu hội nhập, công khai tài kiêm sốt nội động lực thúc đẩy hiệu hoạt động đơn vị, cung cấp dịch vụ có chất lượng cao.Hồn thiện quản lý tài phải đảm bảo tính minh bạch,đồng thời nâng cao tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm quản lý tài xí nghiệp Trong giải pháp đào tạo, phát triển nguồn nhân lực mục tiêu hàng đầu xí nghiệp Xác định nhân lực tảng đẩy mạnh phát triển, 77 liên tục đào tạo lại, đào tạo đội ngũ nhân viên phù họp với yêu cầu phát triển Đội ngũ cán nhân viên Xí nghiệp sản xuất vật tư kỹ thuật lắp ráp ô tô-chi nhánh công ty TNHH MTV 49 trẻ, cần có bồi dưỡng hỗ trợ mặt chun mơn q trình làm việc Xí nghiệp tổ chức buổi tập huấn, mở lóp bồi dưỡng cán Bên cạnh đó, xí nghiệp cần mạnh cơng tác đánh giá nhân định kì bình bầu cá nhân xuất sắc Đây hoạt động nên trì thường xuyên để kịp thời khuyến khích nhân viên thực tốt quyền hạn nhiệm vụ Trong thời gian qua, Xí nghiệp sản xuất vật tư kỹ thuật lắp ráp ô tô-chi nhánh công ty TNHH MTV 49 cần hồn thành nhiệm vụ tìm hiểu nhu cầu đào tạo toàn thể nhân viên Ngoài ra, q trình hoạt động xí nghiệp cần có sách phân phối thu nhập họp lý, có chế độ đãi ngộ xứng đáng, có sách khen thưởng nhân viên có thành tích tốt, thường xun tổ chức thi để tìm cán có tài năng, sáng tạo, có sách thăng tiến cho cán có lực thực sự, đề bạc họ vào vị trí quan trọng Đồng thời xử lý nghiêm minh cán có thái độ sai trái, sa thải nhân viên khơng có lực, khơng hồn thành nhiệm vụ giao 3.2.3 Rà sốt kiện tồn văn bản, quy chế quản lý tài X í nghiệp cần thiết lập chế quản lý tài chặt chẽ, hồn chỉnh gắn liền với tất nội dung tài xí nghiệp Đe chế quản lý tài chínhcó hiệu hơn, cần hồn thiện chế quản lý, bổ sung nội dung vê quản lý doanh thu, chi phí, cập nhật thơng tư, văn hành, đồng thời đánh giá lại cấu tổ chức, phân cấp ủy quyền, quản lý kinh doanh theo hướng đảm bảo có phân định trách nhiệm rõ ràng, tránh xung đột lợi ích, đảm bảo thông suốt kịp thời kênh thông tin nội xí nghiệp, gắn hoạt động kiểm tra, kiểm soát vào tất khâu quy trình nghiệp vụ, cụ thể như: 78 - Ban hành chế phân cấp ủy quyền rõ ràng, minh bạch việc thiết lập chế phân cấp ủy quyền cách hợp lý, cụ thể, rõ ràng, đảm bảo nhân viên không đảm nhiệm lúc nhiều nhiệm vụ có quyền lợi mâu thuẩn hoạc chong cheo nhau', đam bao tách bạch nhiêm vụ, quyên hạn cá nhân, phận xí nghiệp - Đánh giá rà soát lại hệ thống định chế nội quản lý tài ban hành Qua sửa đổi, bổ sung điểm bất hợp lý điêm cịn thiếu; ban hành quy trình cịn thiếu theo hướng tồn hoạt động nghiệp vụ, điêu hành quản lý xí nghiệpphải quy trình hóa Hiện nay, Xí nghiệp sản xuất vật tư kỹ thuật lắp ráp ô tô-chi nhánh công ty TNHH MTV 49 xây dựng quy chế chi tiêu nội chưa chi tiết cập nhật với quy định hành Quy chế chi tiêu nội cần quy định đầy đủ khoản chi định mức rõ ràng, cụ thể để dễ cho việc kiểm soát chi tiêu Quy chế chi tiêu nội cần hoàn thiện vào chế độ tiêu chuẩn, định mức hành Nhà nước, tình hình thực tế khả tài đơn vị để quy định chế độ, tiêu chuẩn, định mức chi tiêu áp dụng thong nhât xí nghiệp, đảm bảo xí nghiệp hồn thành nhiệm vụ trị giao, thực tơt hoạt động thường xuyên phù họp với hoạt động đặc thù XI nghiệp, sử dụng ngn thu có hiệu tăng cường công tác quản lý Một số khoản chi cần chi tiết V í dụ như, chi phí khốn cơng tác phí theo quy định là: Một số cán bộ, công chức thường xuyên giao dịch thành phố Hà Nội sử dụng phương tiện cá nhân tốn cơng tác phí khốn (bao gồm hao mịn xe, tiền gửi xe, tiền xăng ) Tuy nhiên, mức xí nghiệp xây dựng mức khốn chi phí riêng cho phận, ví dụ: Mức 300.000 đồng/tháng: Áp dụng kế toán giao dịch kho bạc, ngân hàng, thủ quỹ, văn thư, cán làm toán bảo hiểm xã hội Khi thực họp đông kinh tế, công tác quản lý tài phải 79 thực nghiêm túc, tuân thủ theo quy định chung Khi xây dụng hợp đồng kinh tế phải tính đủ chi phí cho q trình thực sau: - Chi phí tiền lương, tiền cơng, tiền th chun gia, nhân cơng th ngồi ; - Chi quảng cáo; - Chi tiếp khách: Chỉ chi tiếp khách cho hợp đồng có giá trị >20 triệu đồng trở lên (mức chi không 10% giá trị hợp đồng); - Chi phí vật tư, hàng hố; - Chi phí th phương tiện, thiết bị; - Chi cơng tác phí, tiền th phịng nghỉ; - Chi phơ tơ, in ấn tài liệu; - Hoa hồng môi giới hợp đồng 5% tổng giá trị hợp đồng (Xí nghiệp tốn tiền hoa hồng có biên nghiệm thu, lý khách hànghoặc khách hàng trả hết tiền hợp đồng); - Các khoản thuế, phí, lệ phí chi phí khác phục vụ hợp đồng; - Chi phí bảo hành sản phấm hàng hố phép trích khơng 10% giá trị hợp đồng cho việc bảo hành; - Các khoản chi phí khác phục vụ cho hoạt động dịch vụ Chứng từ thanh, toán hợp đồng giấy đề nghị toán, hoá đơn tài chính, chứng từ th mướn (nếu có) chúng từ khác - V iệc toán hợp đồng bên A bên B cán phụ trách hợp đồng làm thủ tục giấy tờ với khách hàng - Các chứng từ toán phải đảm bảo hợp lệ Các chủ trì hợp đồng phải chịu trách nhiệm chúng từ toán với quan pháp luật Sau toán hợp đồng, chủ trì hợp đồng phải chịu trách nhiệm phát sinh họp đồng chất lượng, tài chính, tính họp pháp 80 họp đồng mà chủ trì Khi thực họp đồng dịch vụ, tuỳ tính chất u cầu cơng việc, chuyển nhượng bớt phần nội dung hợp đồng cho đơn vị cá nhân, tập thể khác (kể người xí nghiệp) Đối với đơn vị tổ chức yêu cầu phải có đủ: tư cách pháp nhân, trình độ chun mơn, khả thực đơn vị kinh doanh phải có giấy phép kinh doanh Các cá nhân phải có đủ phẩm chất, lực trình độ chun mơn - Xí nghiệp cần hồn thiện quy chế tài xí nghiệp, đó, quy định rõ nguyên tắc quản, chế độ quản lý tài xí nghiệp, quy định rõ chức năng, nhiệm vụ chức vụ tham gia q trình quản lý tài xí nghiệp quy định rõ vê thâm quyên quyêt định vấn để liên quan đến tài xí nghiệp Đồng thời, xí nghiệp cần xây dựng, ban hành quy trình phục vụ cơng tác quản lý tài chính: Quy trình mua bán hàng hóa, dịch vụ; Quy trình mua sắm tài sản cố định; Quy trình tốn nội ; Quy trình tốn bên ngồi; Quy trình kiểm sốt phê duyệt chứng từ; Quy trình phân tích tài chính, đảm bảo q trình tài xí nghiệpđược thực cách trơi chảy 3.2.4 Nâng cao phương tiện quản lý tài sản doanh nghiệp Cùng với phát triển không ngừng khoa học kỹ thuật, máy móc ngày giữ vai trị quan trọng sản xuất, kinh doanh, thay lao động người Sử dụng máy móc phục vụ quản lý giúp tăng suất giảm sai sót Tuy vậy, thời gian qua, hoạt động quản lý tài sản, đặc biệt TSCĐ theo dõi phương pháp mở sổ ghi chép thủ công, hồ sơ lưu trữ hầu hết dạng văn bản, cất trữ kho, tủ theo kiểu truyền thống, hạn chế khả tra cứu chia sẻ thông tin phận tác nghiệp Vì vậy, thời gian tới, thực tốt hai giải pháp Nâng cao nhận thức, trình độ cán bộ, nhân viên tạo điều kiện cho đơn vị xí nghiệp 81 đại hóa phương tiện quản lý cách đồng Để thực điều này, cần ý giải pháp sau: Đe tin học hóa cơng đoạn quản lý, xí nghiệp cần trang bị đầy đủ máy tính cá nhân cho cán quản lý, nâng cấp máy tính cũ để tăng khả xử lý liệu tương thích với ứng dụng Đối với cán làm việc phòng kinh doanh, hành chính, kế tốn khơng u cầu tính vượt trội, nhiên phải đảm bảo tính đồng bộ, tương thích với phần mềm ứng dụng kết nối với phương tiện thông tin liên lạc đại Trên sở hệ thống máy tính đồng bộ, sử dụng phần mềm thích hợp phục vụ cơng tác quản lý tài xí nghiệp, cần xây dựng mạng nội (LA N ) kết nối tất máy tính xí nghiệp kết nối Internet để khai thác liệu chung, tạo điều kiện phối họp hoạt động phận dễ dàng nhanh chóng Có thể sử dụng cơng nghệ điện tốn đám mây để tăng cường khả lưu trữ chia sẻ thông tin, giảm áp lực lưu trữ hồ sơ, giấy tờ theo kiểu truyền thống tiết kiệm chi phí đầu tư máy chủ cấu hình cao Tuy nhiên, phải có giải pháp bảo mật thơng tin hiệu - Sử dụng phần mềm chuyên dụng quản trị tài sản, quản trị vốn, quản trị doanh thu, lợi nhuận doanh nghiệp, cách đặt hàng công ty phần mềm thiết kế cho phù hợp với ngành kinh doanh đa ngành nghề xí nghiệp để cơng tác quản lý tài đạt hiệu cao 3.3 KIÉN NGHỊ CHÍNH PHỦ * H o n th iệ n c c h ế c h ín h sá c h Thứ nhất; hoàn thiện hệ thống pháp luật Đây giải pháp nhằm để loại bỏ mâu thuẫn hệ thống văn bản, quy phạm pháp luật, gây khó khăn, cản trở cho cơng ty Hệ thống sách định kỳ cần xem xét, nghiên cứu sửa đổi, bổ sung điểm khơng cịn phù hợp với hồn cảnh kinh tế khơng thích 82 hợp với môi trường kinh doanh công ty Đồng thời, cần thay đổi quy trình xây dựng ban hành văn pháp luật Hiện nay, văn luật, pháp lệnh ban hành trước, sau quan chức hành văn hướng dẫn thi hành Do vậy, thực tế thời điểm thực văn thường bị chậm so với thời hiệu quy định văn Bên cạnh việc áp dụng văn khơng thống thời gian khơng gian gây nến tình trạng bất bình đẳng cạnh tranh cơng ty thị trường Vì vậy, trình xây dựng luật, phải đồng thời tiến hành việc xây dựng văn hướng dẫn thi hành để sau văn có hiệu lực áp dụng vào sống mà không cần phải đợi văn hướng dẫn thi hành Các văn phải đảm bảo tính on định lâu dài tính đồng bộ, thống để công ty yên tâm đầu tư sản xuất kinh doanh Ban hành văn pháp luật cần thiết để tạo sở liệu tập trung thông tin công ty cơng ty đăng ký hình thành chế cung cấp thông tin cách dễ dàng nhanh chóng cho cơng chúng cho quan Nhà nước bao gồm việc ban hành văn pháp luật cần thiết Thứ hai; Tăng cường cải cách hành Tăng cường cải cách to chức máy hành chính, đổi mới, nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức, cải cách tài cơng, đại hóa hành Xây dựng máy hành dân chủ, sạch, vững mạnh đại; đội ngũ cán bộ, cơng chức có trình độ chun mơn cao, phẩm chất đạo đức tốt Đơn giản hóa thủ tục hành lĩnh vực quản lý nhà nước thực thi phương án đơn giản hóa thủ tục hành chính; triển khai mơ hình “một cửa liên thơng, đại” Thứ ba; Hồn thiện sách tài chính, tín dụng vốn 83 Các cơng ty cần tài để tồn phát triển Bên cạch vốn tự có, hai nguồn tài cho cơng ty tín dụng vốn vay Chính sách tín dụng vốn tác động mạnh tới việc cải thiện tình hình vốn cho cơng ty Đe tạo điều kiện thuận lợi cho công ty huy động vốn an tồn, thuận lợi đảm bảo tài cơng ty, sách cần thiết phải đổi theo hướng: - M rộng cạnh tranh kinh doanh ngân hàng: giải pháp nhằm thiết lập lãi suất thị trường thực sự, ổn định lãi suất, giảm bớt phiền hà cho khách hàng việc vay vốn - Giảm bớt thủ tục vay vốn: mở rộng mạng lưới cho vay hình thức huy động, khuyến khích cạnh tranh họp pháp - Phát triến quỹ tín dụng nhân dân - Khuyến khích cơng ty huy động vốn thông qua phát hành trái phiếu, cổ phiếu - M rộng khả tiếp cận công ty tới vốn quỹ đầu tư theo hướng như: tiếp cận với nguồn vốn nước ngồi, khuyến khích tạo điều kiện cho hoạt động liên doanh, liên kết - Xem xét thành lập quỹ bảo lãnh tín dụng để trợ giúp cho cơng ty gặp khó khăn, đáp ứng yêu cầu chấp để vay tín dụng từ nguồn thức Đe đảm bảo nguồn tài chính, giúp cơng ty tiếp tục phát triển - B ộ Tài cần có chiến lược nghiên cứu cụ thể cơng tác quản trị TCDN đế có the ban hành quy định, hướng dẫn tổ chức thực công tác quản trịtài doanh nghiệp cho D N Việt Nam Bộ cần có quy định rõ ràng chức nhiệm vụ Giám đốc tài Kế tốn trưởng Hướng dẫn, đào tạo chun mơn nghiệp vụ cho nhân lực thực công tác quản trị TCDN * Ĩn định mơi trường kinh tế 84 Kiến nghị với Nhà nước để ổn định phát triển bền vững kinh tế vĩ mô: Nen kinh tể phát triển bền vững trung dài hạn cần bảo đảm ổn định kinh tế v ĩ mô cách vững coi ưu tiên hàng đầu thời gian tới Đoi mơ hình tăng trưởng tái cấu trúc kinh tế theo hướng bền vững yêu cầu cấp bách để giải tận gốc rễ nguyên nhân gây bất ổn v ĩ mô ngắn hạn, Chính phủcần tái cấu trúc lại hệ thống ngân hàng, loại bỏ ngân hàng yếu kém, tác nhân đua lãi suất, gây bất ổn rủi ro cho tồn hệ thống Bên cạnh đó, kiến nghị Chính phủ tái cấu trúc khu vực doanh nghiệp nhà nước đế bảo đảm nhiệm vụ khắc phục khiếm khuyết thị trường cung cấp hàng hóa, dịch vụ cơng cộng thay đóng vai trị “chủ đạo” cách đầu tư dàn trải hiệu TÓM TẮT CHU ÔNG Xuất phát từ thực trạng chế quản lý tài Xí nghiệp sản xuất vật tư kỹ thuật lắp ráp ô tô-chi nhánh công ty TNHH MTV 49 mà tác giả phân tích chương 2, dựa sở hạn chế tồn nguyên nhân tồn chế quản lý tài chính, tác giả đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện chế quản lý tài xí nghiệp thời gian tới, đồng thời kiến nghị Nhà nước hoàn thiện chế sách, ổn định kinh tế để tạo điều cho doanh nghiệp nói chung xí nghiệp nói riêng xây dựng chế quản lý tài đơn vị cách hiệu 85 KÉT LUẬN Đe có thê tơn phát triển doanh nghiệp cơng tác quản lý tài doanh nghiệp phải quan tâm mức, để làm điều trước hết cần có chế quản lý tài rõ ràng, đầy đủ, hiệu Trong đó, việc hồn thiện chế quản lý tài doanh nghiệp cơng việc phức tạp khó khăn, địi hỏi nhà quản lý phải có kiến thức vững vàng, tồn diện có kỹ kinh nghiệm Qua nghiên cứu thực trạng Xí nghiệp sản xuất vật tư kỹ thuật lắp ráp ô tô-chi nhánh công ty TNHH MTV 49 thời gian qua, nhận thấy chê quản lý tài xí nghiệp thực có bước tiến thu thành định Tuy nhiên, chế quản lý tài Xí nghiệp cịn tồn nhiều nhược điểm cần phải khắc phục để nâng cao hiệu hoạt động Xí nghiệp thời gian tới Qua việc đánh giá thực trạng công tác quản lý tài Xí nghiệp, tác giả đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện chế quản lý tài Xí nghiệp thời gian tới Tuy nhiên, thời gian nghiên cứu, kiến thức chuyên mơn kỹ kinh nghiệm cịn hạn chế, luận văn khơng thể tránh khỏi sai sót Do vậy, tác giả rât mong nhận ý kiến đóng góp q báu thầy cơ, bạn đê luận văn dược hồn thiện DANH M ỤC TÀI LIỆU TH AM K HẢO N guyễn Tấn Bình (2005), P h â n tíc h h o t đ ộ n g d o a n h n g h iệp , NX B Thống kê, Hà N ội N guyễn Tấn Bình, Nguyễn Trần Huy (2005), P h â n tíc h q u ả n tr ị tà i ch ín h , N X B Thống kê, Hà Nội PGS TS Nguyễn Trọng Cơ, TS Nghiêm Thị Thà (2007); P h â n tích tà i c h ín h d o a n h n g h iệ p — lý th u y ế t v th ự c h n h , NXB Tài Ths Đặng Kim Cương, Nguyễn Cơng Bình (2009), P h â n tíc h c c b o c ả o tà i ch ín h , N X B Giao thông vận tải, Hà Nội PGS.TS Nguyễn Văn Công (2005), C h u yê n kh ả o v ề B o c o tà i c h ỉn h v lập, đọc, kiê m tra, p h â n tích b o cá o tà i c h ín h , Nhà xuât Tài chính, Hà Nội Phạm Văn Dược (2001), K e to n q u ả n tr ị v p h â n tíc h , Nhà xuất thống kê, Hà Nội Nguyễn Phú Giang (2005), Kế toán quản trị phân tích kinh doanh - Lý thuyết tập, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội Nguyễn Thị Liên Hoa, Phạm Thị N gọc Trang (2009), P h â n tíc h tà i ch ín h , NX B Lao động xã hội, Hà Nội TS Nguyễn Minh Kiều (2009), H n g d ẫ n th ự c h n h n g h iệ p vụ c ấ p tín d ụ n g v p h â n tíc h tín d ụ n g , NXB Thống kê 10 PGS.TS Đặng Thị Loan (2005), Giáo trình kế tốn tài doanh nghiệp,Nhà xuất thống kê, Hà Nội l.PGS.TS Nguyễn Năng Phúc (2005), Phân tích hoạt động đầu tư tài doanh nghiệp,Nhà xuất Tài chính, Hà Nội 12.Nguyễn Năng Phúc (2003), Phân tích kinh tế doanh nghiệp, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội 13 Nguyễn Năng Phúc (2005), Phân tich hoạt động đầu tư tài doanh nghiệp, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội 14 PGS 1s Trân Ngọc Thơ (2004), T ài c h ín h d o a n h n g h iệ p h iệ n đại, N X B Thống kê, Tp Hồ Chí Minh 15 TS Lê rhị Xuân; (2011), G iá o trìn h P h â n tíc h tà i c h ín h d o a n h n g h iệp , N X B Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 16 Nguyễn Hải Sản (2007), Q u ả n trị tà i c h ín h d o a n h n g h iệ p , NXB Tài 17 Nguyễn Đình Ọuế (2008), C h iế n lư ợ c tà i c h ín h tr o n g k in h d o a n h , NXB Tài 18 Lưu Thị Hương (2005), G iáo trìn h tà i ch ín h d o a n h n g h iệp , NXB Thống kê 19 N guyên Đình Kiệm (2007), G iá o tr ìn h tà i c h ín h d o a n h n g h iệ p , NXB Tài 20 Nguyên Minh Kiều (2009), Tài ch ỉn h d o a n h n g h iệp bản, NXB Thống kê 21 N gô Thế Chi, Nguyễn Trọng Cơ (2005), G iả o trìn h P h ả n tíc h tà i c h ín h d o a n h n g h iệ p , NXB Tài Chính 22 Dương Đăng Chính (2005), G iáo trình L ý th u y ế t tà i chính, NXB Tài