Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm tại công ty tnhh mtv bca thăng long,

NGAN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN NGÂN HÀNG =——***—— KHÓA LUẬN TĨT NGHIỆP Dé tai GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ HẠ GIÁ THÀNH SẢN PHẢM TẠI CÔNG TY TNHH MTV BCA - THĂNG LONG Họ tên sinh viên Lớp Khóa Khoa Mã sinh viên : LÊ QUANG CHÍNH : KI6TCD :201 - 2017 : TÀI CHÍNH Giáo viên hướng dẫn : 16A4010032 : Th§ TRÀN THỊ THU HƯƠNG HỌC VIÊN NGÂN HÀNG TRUNG TÂM THÔNG TIN - THỨ VIỆN Số: 1É 000 5.4.3 Hà Nội - 2017 LOI CAM DOAN Em xin cam đoan khóa luận tốt nghiệp cơng trình nghiên cứu riêng thân em suốt q trình thực tập tai cơng TNHH MTV BCA - Thăng Long Những số liệu kết đưa trung thực, khách quan xuất phát từ tình hình thực tế cơng ty Sinh viên thực Lê Quang Chính MUC LUC LỜI MỞ ĐẦU .2222222222221111111.1 SE sereeee CHƯƠNG I: NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VE CONG TAC QUAN LY CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ HẠ GIÁ THÀNH SÁN PHÁM 1.1 Nội dung phí sản xuất kinh doanh giá thành sản phẩm doanh "1 ốốốố ốốẽẽẽ a) 1.1.1 Chỉ phí sản xuất kinh doanh phân loại phí sản xuất kinh 1.2 Nội dung quản lý phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm tTOHE,d04H0 ng HIỂN:, co 2610200706, 11106 10 0110 10001010180 62330 1n Ha ng ni ngngsai 17 1.2.1: Quản lý phí sản xuất kinh doanh: .-5222s222 nen 2EEE 17 1.2.2 Quản lý giá thành sản phẩm: 222255222225 2.222 52 1111 nxe2 22 1.3 Sự cần thiết phải quản lý phí sản xuất kinh doanh giá thành sản phẩm: 1.3.1 Sự cần thiết phải quản lý phí sản xuất kinh doanh: 24 1.3.2 Sự cần thiết phải quản lý giá thành sản phẩm: 26 1.4 Các nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến phí sản xuất kinh doanh giá then Seite Pb At? cac cố n6 S6 cS 27 1.4.1 Những tiến khoa học công nghệ: -ccccsczcc .vzzce2 28 1.4.2 Tổ chức sản xuất va quản lý tài doanh nghiệp: 28 1.4.3 Tổ chức sử dụng lao động: 56c cccceerter .crrrerve 29 1.4.4 Nhân tố điều kiện tự nhiên mô trường kinh doanh: 29 CHƯƠNG : THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUAT KINH DOANH VA HA GIA THANH SAN PHAM TAi CONG TY TNHH MTV BCA ~ THANG LONG oeseesccccsssssssssssseseccsssscesesssssssvsssesssssssseseeee 31 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty: c-c 31 2.1.2 Chite nang, nhiém vu cia CONg ty: eccecceccseessessseesssvessesesecesteseseessees 32 2.1.3 Đặc điểm tổ chức máy qua Lys cccsssscscssssssssecsvssssssssssssssessseee 34 2.1.4 Khái quát tình hình hoạt động kinh doanh công ty: 36 2.2 Thực trạng cơng tác quản lý phí sản xuất kinh doanh giá thành sản phâm Cơng ty Thăng Long: 2.2.2 Tình hình thực nhiệm vụ hạ giá thành sản phẩm công ty: 58 2.3 Đánh giá công tác quản lý phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm công ty Thăng Long: 2.3.2 Những hạn chế cơng tác quản lý phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm công ty Thăng Long: 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế cơng tác quản lý phí sản xuất CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ HA GIA THANH SAN PHAM TẠI CÔNG TY TNHH MTV BCA m9 ‹°< dÄdgŒgŒgB .À 68 3.1 Định hướng cơng tác quản lý phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm ctia CONg ty? ssssssssssseeseessssssssssssssssssssssssssessssssssssssssssssssesssssssseeeseeee 68 3.1.1 Dinh huéng phat trién chung CONS CY iii 20/0 68 3.1.2 Định hướng cơng tác quản lý phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm công ty: ss 1001100111111111111111112221EE xe 70 3.2 Một số giải pháp giúp nâng cao khả quản lý phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm công ty Thăng Long - Bộ Công an: 7! 3.2.1 Chu nhiéu vào công tác lên kế hoạch phí sản xuất kinh 3.2.2 Thay đổi cách tính lương chế độ lương thưởng cho công nhân sản 3.2.5 Tăng cường hoạt động kiểm tra, giám sát tài đơi với việc sử doanh giá thành sản phẩm: -.-2222ccccccc+ccct111211710111xe 72 dụng phí sản xuất kinh doanh: 3.2.6 Bồ sung chức tổng hợp, phân tích báo cáo riêng hoạt 78 3.2 Áp dụng tiến khoa học kỹ thuật công nghệ vào sản xuất: 80 DANH MUC BANG BIEU - BIÊU ĐỎ - SƠ DO Sơ đồ 1: Bộ máy tô chức cơng ty Sơ đồ 2: Qui trình sản xuất biển phản quang Biểu đồ 1: Cơ cấu tài sản - nguồn vốn công ty giai đoạn 2014-2016 37 Biểu đồ 2: So sánh kế hoạch thực tế phát sinh CPNVLTT giai đoạn 2014- 200C ớếcCa cổ ee CƠ Ốc Cố 45 Biểu đồ 3: Cơng tác lên kế hoạch phí nguyên vật liệu trực tiếp giai đoạn 2014-20] - -c+22t 22 1122121112211211 11 T11 T1 1n 1111011110111 0111 552 51 Bang 1: Két qua hoat động kinh doanh giai đoạn 2014-20 Bảng 2: Đánh giá hiệu công tác quản lý phí sản xuất giai đoạn 2014-2016 Bảng 3: So sánh phí NVL giai đoạn 2014-2016 Bảng 4: So sánh tỷ lệ phí nguyên vật liệu doanh thu nhật 0c 07c 16 ¿5+ 39 biển phản quang năm gần see: 47 16 .90 Bang 6: So sánh tỷ lệ phí nhân công doanh thu năm gần 53 Bảng 7: Chỉ phí khấu hao phận sản xuất hàng năm Bảng 8: Biến phí sản xuất chung kế hoạch thực tế công ty giai đoạn 2014-2016 Bảng : So sánh tỷ lệ phí sản xuất chung doanh thu năm gân nhẤT ccccc222222222222222 212221212 xe, Bảng 10: Phân tích tình hình thực kế hoạch giá thành sản phâm Bảng 11: Giá thành sản phẩm giai đoạn 2014-2016 BANG DANH MUC TU VIET TAT _Từ việt tắt TSCD BHXH BHYT KPCD NVL CPNVLTT CPNCTT CPSXC DN CCDC CBCNV SP PCGC TNHH MTV BCA _ Tài sản cô định Bảo hiêm xã hội Bảo hiêm y tế Y nghĩa Kinh phí cơng đồn Ngun vật liệu Chỉ phí ngun vật liệu trực tiếp Chi phí nhân cơng trực tiếp Chỉ phí sản xuất chung Doanh nghiệp Cơng cụ dụng cụ Cán cơng nhân viên Sản phâm Phịng cháy chữa cháy TNHH Một thành viên Bộ Cơng an Khóa luận tốt nghiệp Học viện Ngân hàng LOI MO DAU Kinh tế giới ngày mở cửa hội nhập Việt Nam khơng đứng ngồi xu Bằng chứng năm gần đây, Việt Nam tham gia l6 hiệp định thương mại tự do(FTA) Đối tác mà Việt Nam ký kết thường với nước khu vue ASEAN va nước châu Âu, đặc biệt gần Hiệp định Đối tác chiến lược xuyên Thái Bình Dương(TPP) đem lại nhiều thuận lợi cho phát triển kinh tế Việt Nam Hội nhập không đem lại nhiều lợi ích mà cịn song song với thách thức cực lớn cho ĐÐN Việt Nam Sự cạnh tranh gay gắt khơng thể tránh khỏi từ DN nước ngồi địi hỏi DN nước phải có phương án kinh doanh đạt hiệu kinh tế tốt Muốn tôn chế thị trường mới, DN, đặc biệt DN sản xuất khơng mắc sai lầm có phương pháp cập nhật phù hợp với thời đại quản trị tài chính, trọng tâm cơng tác quản lý phí, yếu tố quan trọng quyét định tới lợi nhuận, định đến t6n tai va phát triển DN Như biết, trình sản xuất SP trình phát sinh thường xuyên, liên tục khoản phí với mục đích tạo hay nhiều loại SP khác Vấn đề đặt đề quản lý vốn tốt, khắc phục tình trạng thất lãng phí sản xuất, giảm phí, hạ giá thành, tăng tính cạch tranh cho DN Bên cạnh đó, việc hạ giá thành SP tiền đề cho mục tiêu tăng cường lợi nhuận DN - mục tiêu cuối DN sản xuất kinh doanh Muốn hạ giá thành SP, DN cần phải tiết kiệm tối đa phí phục vụ cho việc sản xuất SP phải đảm bảo chất lượng Việc phấn đấu tiết kiệm phí sản xuất mục tiêu quan trọng khơng DN cịn vấn đề quan tâm tồn xã hội Vì vậy, cơng tác quản lý phí sản xuất khâu quan trọng Lê Quang Chính Lớp TCD~ K16 Khóa luận tốt nghiệp Học viện Ngân hàng đảm bảo cung cấp thơng tin kịp thời xác kết hoạt động sản xuất, đáp ứng nhu cầu việc định quản lý, yêu tố đảm bảo tổn phát triển DN nói riêng, tăng trưởng phát triển kinh tế nói chung Nhận thức vấn đề trên, trình thực tập công ty TNHH MTV BCA - Thăng Long, em chọn đề tài: Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm công ty TNHH MTV BCA - Thăng Long làm khóa luận Hà Nội, ngày 22 tháng năm 2017 Sinh viên thực Lê Quang Chính Lê Quang Chính Lóp TCD- KIó Khóa luận tốt nghiệp = TÙ= Học viện Ngân hàng cung cấp dịch vụ tốt cho người dân Trách nhiệm nặng nề địi hỏi cơng ty cần có định hướng đắn kế hoạch cải thiện công tác quản lý phí năm 2017 Trên sở đó, cơng ty đặt mục tiêu phương hướng phát triển thời gian tới, cụ thể sau: - Dao tao va giải công ăn việc làm cho đội ngủ niên vùng ngoại thành Hà Nội khu vực: huyện Thường Tín, Thanh Oai vùng lân cận Tạo mơi trường văn hóa lành mạnh nội cơng ty, tạo nên tỉnh thần đồn kết tập thể CBCNV, -_ - Tăng cường công tác lên kế hoạch phí xác thực tế Dautu nghiên SP mới, phương pháp dé sản xuất hiệu hơn, tiết kiệm phí tốt -_ Đầu tư thêm máy móc thiết bị đại đẻ thay dần khâu sử dụng nhiều lao động mà hiệu không cao - Nang cao tay nghề công nhân sản xuất thi sát hạch tay nghề từ khâu tuyển chọn -_ Tăng cường suất lao động, hạn chế hàng hỏng hóc, phế phẩm, hàng tồn kho để vốn quay vòng nhanh, hạn chế loại phí phát sinh 3.2 Một số giải pháp giúp nâng cao khả quán lý phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm công ty Thăng Long — Bộ Công an: Mục đích việc phân tích phí giá thành SP cơng ty để tìm điểm yếu kém, hạn chế công tác quản lý phí cơng ty, từ sở dé đề số giải pháp nhằm tăng cường cơng tác quản lý phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành SP công ty sau: Lê Quang Chính Lép TCD ~KI6 Khóa luận tốt nghiệp 3.21 Học viện Ngân hàng Chú trọng nhiều vào cơng tác lên kế hoạch phí sản xuất kinh doanh giá thành sản phẩm: Lập kế hoạch phí sản xuất kinh doanh tính tốn trước moi chi phi mà cơng ty dự năm kế hoạch để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh tiêu thụ SP Còn việc lập kế hoạch giá thành xác định toàn khoản phí mà cơng ty để SP tiêu thụ SP năm kế hoạch Công tác lập kế hoạch việc cần làm có ý nghĩa định cơng ty điều kiện thị trường có nhiều biến động Tuy nhiên công ty không quan tâm trọng đến công tác này, dẫn đến khâu công ty yếu Đặc biệt khoản mục CPNCTT phận lên kế hoạch sai xu hướng so với thực tế phí phat sinh nam gan Rõ ràng công tác lập kế hoạch cần làm tốt Công ty cần bồi dưỡng, nâng cao trình độ phận lập kế hoạch, tuyển chọn cán có trình độ, kinh nghiệm, phản ứng nhanh biến động thị trường để lập kế hoạch sát với thực tế Đây mục tiêu công ty cần phải hướng tới cải thiện, cụ thể biện pháp là: ~ Xác định xác giá cho tiết sản xuất, nên dao động khoảng 2-5% nhân tố định tới phí NVL sản xuất Bên cạnh dự tính số lượng SP sản xuất, dự tính doanh thu tính tốn nhu cầu NVL, nhu cầu nhân cơng trực tiếp khoản phí phát sinh xếp vào CPSXC cần rõ ràng, minh bạch tính có đóng góp vào trình sản xuất -_ Xây dựng mức tiêu hao hoạch định lại định phí: Thơng qua tiêu chuẩn kỹ thuật, phí thực tế nhiều kỳ dự tốn phí mà kế tốn cung cấp cơng (y cần tính tốn đưa định mức tiêu hao cho loại phí đẻ giúp cơng Lê Quang Chính - Lép TCD - KI6 Khóa luận tốt nghiệp a Học viện Ngân hàng ty thực tốt hồn thành định mức lập từ giúp tiết kiệm phí hạ giá thành SP Chủ động tìm kiếm thị trường nguồn nguyên liệu nhà cung cấp, bên cạnh mục đích chống bị động nhà cung cấp đổi ý việc Xảy năm vừa qua, quan trọng để giảm ảnh hưởng lạm phát làm giá NVL tăng Ngồi cơng ty cịn có thời gian đề lựa chọn chất lượng giá theo ý muốn, phù hợp cho nhu cầu sản xuất Để làm tốt điều công ty cần cử người chuyên trách theo dõi giá NVL chủ yếu q trình sản xuất, đồng thời người cần phải nắm đa dạng nguồn cung cấp đẻ có giải pháp kịp thời thị trường NVL có biến động bất ngờ -_ Củng cố mối quan hệ với nhà cung cấp NVL lâu năm tìm kiếm nhà cung cấp NVL có giá rẻ chất lượng đảm bảo Khơng có nhà cung ứng mà phải dựa cạnh tranh nhà cung cấp chất lượng giá cả, công ty nên đặt vấn đề mua NVL giá hợp lý mà chất lượng tốt Hơn cơng ty cần có sách ưu đãi với nhà cung cấp để xây dựng mối quan hệ bền chặt tin tưởng lẫn như: định ký hợp đồng mua NVL dài hạn với giá ổn định để tránh tình trạng tăng giá NVL Có vậy, cơng ty mua NVL với giá ưu đãi gắn bó lâu dài - _ Về cơng tác thu mua NVL phụ bao bì, để tránh tình trạng có xảy trên, cơng ty nên đổi nhà cung cáp tốt Hơn công ty chưa ý khai thác nguồn phế phẩm từ bao bì qua sử dụng Thời đại ngày có nhiều phương pháp tái chế sử dụng lại tận dụng đồ phế phẩm khác để tự chế bao bì Cách làm vừa giúp cơng ty cắt giảm phí, vừa góp phần bảo mơi trường cịn giúp cải thiện hình ảnh SP, giúp công ty bán nhiều SP Lê Quang Chính` Lớp TCD - Kl6 Khóa luận tốt nghiệp S74 ~ Học viện Ngân hàng Có thể thầy phận lập kế hoạch có ảnh hưởng lớn đến kết kinh doanh quản lý chi phi, phận quản lý tốt giải hầu hết vấn dé quản lý phí giá thành công ty gặp phải 3.2.2 Thay doi cách tính lương chế độ lương thưởng cho cơng nhân sản xuất: Cách tính lương theo thời gian sông ty lỗi thời so với cac DN sản xuất Cơng ty nghiên cứu thay đổi cách tính lương theo định mức SP, làm nhiều hưởng lương nhiều, tạo động lực cho cơng nhân làm việc, từ góp phần tăng suất lao động Chính sách thưởng thêm lao động phụ cấp có tổ trưởng không hợp lý Số làm việc tỏ trưởng thường không đổi số làm việc cơng nhân tăng cao mà khơng hưởng thêm phụ cấp Cơng ty cần có sách thưởng cho cơng nhân sản xuất để nâng cao tỉnh thần động lực làm việc cho người lao động Đồng thời cơng ty cần có sách phạt kèm với sách thưởng để có rõ ràng, tăng cường tính kỷ luật sản xuất để đảm bảo hiệu kinh doanh Cách tính lương cho phân khúc sản xuất cần phải tính tốn lại Khâu u cầu kỹ thuật tay nghề cao cần có mức đãi ngộ cao hơn, cơng việc u cầu thấp có mức lương thấp Cải thiện tình trạng lương công việc để tránh tâm lý cảm thấy bất công công nhân sản xuất 3.2.3 Nâng cao ý thức fqy nghề người lao động: Đặc tính sản xuất phận sản xuất biển phản quang dù thời điểm mang tính thủ cơng cao Chính người ln đóng —ễ Lê Quang Chính xi ——.m Lớp TCD - Kl6 Khóa luận tốt nghiệp Học viện Ngân hàng Vai trò trung tâm quan trọng phận Các vấn đẻ thu hút, đãi ngộ, tuyển dụng, sa thải, phát triển đội ngũ vấn đề sống cịn cơng ty nay, dân số Việt Nam tăng lên chóng mặt, nguồn nhân lực ngày dồi Làm để tuyển dụng nhân công khơng chất lượng tốt mà cịn phải phù hợp với công ty, phù hợp với mục tiêu mà công ty hướng đến vấn đề lớn hàng năm mà công ty cần giải Bên cạnh đó, cơng ty cần có giải pháp để quản lý nguồn nhân lực hiệu quả, khai thác tốt tiềm suất lao động để trở thành lợi cạnh tranh cơng ty, thúc đẩy q trình hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu -_ Về sách tuyển dụng: cơng ty cần có kế hoạch nhu cầu cơng ty sách tuyển dụng kỹ lưỡng, cụ thể trình độ chun mơn, tiêu chuẩn Ngồi cơng ty cần lên kế hoạch đào tạo, giúp đỡ phát triển nguồn nhân lực Bước đầu để họ hồn thành tốt cơng việc giao, cịn sau để nâng cao nâng cao trình độ thân suất lao động -_ Về đánh giá lực thực công việc: nhà quản trị nhân phải kiểm tra, giám sát, đánh giá mức độ hồn thành cơng việc người lao động dé đưa mức thù lao hợp lý theo quy định luật lao động sách tiền lương mà nhà nước ban hành Việc đánh giá lực đội ngũ lao động phải dựa thực tế hưởng theo lao động cống hiến Bên cạnh cần trọng tới hoạt động văn hóa tỉnh thần cho nhân viên như: tổ chức hoạt động, văn hóa nghệ thuật, thể dục thể thao, kiểm tra sức khỏe định kỳ cho công nhân viên 3.24 Nâng cao trình độ phận quản lý: Bộ phận quản lý phận đưa định có ảnh hưởng trực tiếp đến phí sản xuất kinh doanh giá thành SP, muốn đưa định Lê Quang Chính Lớp TCD - Kl6 S16 = Khóa luận tốt nghiệp Học viện Ngân hàng xác phù hợp với thực trạng cơng ty địi hỏi nhà quản lý phải có trình độ, đào tạo có kinh nghiệm thực tiễn Các biện pháp để nâng cao hiệu phận quản lý: ~ Thường xuyên cung cấp cho cán quản lý thông tin quy cách quản lý sản xuất theo mơ hình đại khoa học thông qua buổi họp hội thảo dé đưa vấn đề mới, nóng hồi điểm ton tai thao luận giải kịp thời Cần phải tiến hành kiểm tra tìm hiểu lực người cơng ty đề bố trí xếp cơng việc cho hợp lý khoa học, tránh để tình trạng chỗ thừa lao động, chỗ lại thiếu lao động, góp phần nâng cao hiệu sản xuất, xếp người vào việc họ ty tin lam việc, thúc đẩy tư duy, sáng tạo, đồng thời tiết kiệm lãng phí khơng đáng có - _ Có sách tuyển dụng kỹ hợp lý, thực tốt trình tuyển chọn nhân cho phận quản lý mà công ty gặp vấn đề, - Xay dung van héa DN: van minh, dân chủ, xây dựng chế độ thưởng phạt hợp lý Xây dựng môi trường làm việc cởi mở động chuyên nghiệp, dé khuyến khích tất thành viên phát triển, thành cơng hài lòng với cống hiến 325 Tăng cường hoạt động kiểm tra, giám sát tài ViỆc sử dụng phí sản xuất kinh doanh: Các vấn đề định mức tiêu hao kế hoạch phí cần giám sát chặt chẽ hơn, đặc biệt giám sát tài việc sử dụng phí Q trình giám sát cần diễn định kỳ không vào cụ thể thời điểm để đảm bảo Lê Quang Chính SỐ Lớp TCD- Kió Khóa luận tốt nghiệp mh Học viện Ngân hàng khách quan, đồng thời có đủ thời gian để đưa biện pháp kịp thời có diễn biến xấu Cần có hệ thống kiểm sốt tài chính, điều chuyển nguồn vốn để phòng ban, đối tượng cụ thể cách rõ ràng Bên cạnh việc đưa biện pháp hạn chế lãng phí, kiểm tra phân khúc sản xuất cụ thể, công ty cần xây dựng cho cá nhân ý thức trách nhiệm cơng tác tiết kiệm phí đặc biệt khoản phí đồ dung hỗ trợ sản xuất, đồ văn phịng thường bị sử dụng khơng tiết kiệm chủ quan giá thành rẻ Cơng ty cần đặt hạn mức cho phí Sau số giải pháp đưa cho công ty: -_ Tham gia trao đổi: Công ty cần tổ chức hội thao dé CBCNV tham gia trao đổi tiết kiệm phí cơng tác quản lý phí Hoạt động vừa đem lại minh bạch, rõ ràng cho công ty, vừa có thẻ phát ý tưởng ý kiến cơng nhân viên Cần có buổi trao đổi trực tiếp không để tránh khơ cứng, nhàm chán khó hiểu từ văn giấy tờ khô cứng yêu cầu phải tiết kiệm phí mà cịn đem đến gần gũi, thấu hiểu quản lý nhân viên Hiểu rõ tầm quan trọng việc tiết kiệm phí khiến nhân viên tự nâng cao ý thức trách nhiệm ép buộc họ loại lệnh hạn chế, lệnh cấm - Khuyến khích nhân viên tham gia quản lý phí: Trong cơng ty khơng tiếp xúc nhiều với hoạt động sản xuất công nhân viên Họ hiểu rõ quản lý phía cần phải làm gì, nên làm để tiết kiệm phí sản xuất Cơng ty cần khuyến khích nhân viên chủ động đề xuất đề xuất, đóng góp cho hoạt động sản xuất kinh doanh.Với đóng góp ý nghĩa đem lại thành tựu lớn cho cơng tác tiết kiệm phí, cơng ty nên có chế độ thưởng hận hĩnh hay đề bạt xứng đáng với đóng góp họ Lê Quang Chính ` Lớp TCD - Kió Khóa ludn tot nghiép 3.2.6 ae Học viện Ngan hang BO sung chức tổng hợp, phân tích báo cáo riêng hoạt động kinh doanh phịng tài chính-kề tốn: Cơng ty Thăng Long có nhiều hoạt động kinh doanh, công tác tách biệt hoạt động kinh doanh hàng năm ln gặp khó khăn, đặc biệt khoản phí Các khoản phí nằm phi ban hang va chi phí quan ly DN phat sinh hoạt động khác, có số khoản tính vào CPSXC phận sản xuất biển phản quang Điều đem lại bất hợp lý cơng tác tổng hợp chi phí phát sinh SP Việc giá thành tăng giảm bất thường so với kế hoạch đề loại phí đột ngột xuất CPSXC phận kế hoạch khơng thể hồn thành tốt cơng việc Vì vậy, cơng ty cần sớm thành lập phận riêng chuyên phân tách kết hoạt động kinh doanh ngành nghề công ty, đặc biệt phí sau: - Ghi chép riêng khoản phí phát sinh phận sản xuất biển phản quang so với phí khác Đồng thời có xác lập rõ ràng phí có khoản mục hai hoạt động sản xuất kinh doanh khác Ví dụ : tiền thuê vận chuyền, cần xác định rõ tiền vận chuyền biển phản quang đến địa điểm cần lắp đặt ghi phận sản xuất biển phản quang van chuyén CCDC dé thực dịch vụ lắp đặt thiết bị PCCC cần ghi riêng vào hoạt động cung cấp dịch vụ PCCC -_ Hiện phận sản xuất biển phản quang tính loại phí: CPNVLTT, CPNCTT CPSXC Các khoản sản xuất liên quan đến hoạt động ghi nhận hết vào CPSXC Tuy nhiên chế độ kế tốn tại, cơng ty cần tách biệt riêng khoản chi phi va lập khoản chi phi ban hàng phí quản lý DN Điều không giúp tách biệt Lê Quang Chính ` có hếpTCD-KI6 Khóa luận tốt nghiệp > TƠ = Học viện Ngân hàng khoản phí cho thật rõ ràng, nắm phí phát sinh đâu mà dễ dàng việc quản lý, bóc tách khoản khỏi phí từ hoạt động kinh doanh khác 32.7 Tổ chức phân bỗ nguồn vấn vào hoạt động sản xuất kinh doanh cách hợp lý: Muốn tiết kiệm phí sản xuất kinh doanh, có lẽ từ đầu cần phải có phân bổ vốn hợp lý từ phía Từ hoạt động sản xuất kinh doanh khơng thiếu hay thừa vốn để lãng phí hồn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh đề Trong thực tế việc phân bổ nguồn vốn hợp lý khó nói, điều phụ thuộc vào nhiều yếu tố: - Mức độ tin cậy kế hoạch chi phí giá thành: Công ty từ năm trước cho thấy phận lập kế hoạch thường không xác sai lệch nhiều Việc phân bồ nguồn vốn cho phận phát sinh từ trước sản xuất, nguồn vốn phân bỏ tốt hay không tốt bị động phụ thuộc hầu hết vào kế hoạch lập - Thời điểm phát sinh nhu cầu vốn: công ty kinh doanh đa ngành nghề, hoạt động nhiều lĩnh vực xuất nhập khâu cung cấp dịch vụ, phát sinh nhu cầu vốn đột ngột năm tài chuyện bình thường Trong nguồn vốn phân bổ cho phận sản xuất biển phản quang cố định từ đầu kỳ sản xuất nên có kiện bất thường xảy ra, nguồn vốn không chia thỏa đáng cho phận phát sinh nên đem lại bắt hợp lý phí - Tinh chất nguồn vốn huy động: cơng ty cần cân nhắc bổ sung nguồn vốn vào hoạt động cho phù hợp Hoạt động xuất nhập khâu thường quay vòng vốn nhanh, từ I tháng tới tháng, cơng ty tận dụng nguồn vốn Lê Quang Chinh Lép TCD — Ki6 sau Khóa luận tốt nghiệp Hoc vién Ngân hàng ngắn hạn phát hành trái phiếu, vay ngân hàng Ngược lại hoạt động sản xuất biển phản quang có quy trình sản xuất dài, thu hỏi vốn chậm nên dùng nguồn vốn dài han dé đầu tư 3.2.8 Ap dụng tiến khoa học kỹ thuật công nghệ vào sản xuất: Tuy sản xuất biển phản quang cần đảm bảo khéo léo từ tay nghề thủ công, với tiến khoa học kỹ thuật năm gần đây, máy móc khơng đảm bảo khéo léo người mà bù đắp khuyết điểm xác, tốc độ mệt mỏi người Việc trang bị công nghệ đại làm tăng suất lao động, nâng cao chất lượng SP nhanh tiến độ, từ giúp tiết kiệm phí sản xuất giá thành SP Chưa kể đến xuất máy móc hạn chế bớt tham gia người, từ tiết kiệm thêm phí nhân cơng sản xuất Hiện cơng nghệ sản xuất vô đa dạng phong phú Ban điều hành cơng ty cần có nghiên cứu rõ ràng tính máy móc cơng nghệ chúng có ảnh hưởng từ nhân tố sau: - _ Trình độ cơng nhân viên: Cơng ty chọn cơng nghệ q cao cấp khơng phù hợp với trình độ mặt chung nhân viên cơng ty, từ mắt nhiều thời gian khâu làm quen sử dụng Ngoài cịn mắt thêm chi phí đẻ đào tạo nhân viên sử dụng thành thạo máy móc -_ Sự phù hợp với SP: Sản xuất biển phản quang yêu cầu nhiều khâu phải làm tay, số khâu tăng cường máy móc Nếu cơng ty dùng máy móc cho khâu khơng phù hợp dẫn đến kết SP khơng ý Lê Quang Chính a me amor Y RN a s2 mere sim Lép TCD —KI6 Khóa luận tốt nghiệp ~81~ Học viện Ngân hàng -_ Giá máy móc, cơng nghệ: Cơng ty cân nhắc chọn công nghệ A nỗi tiếng dang tin cậy, với cơng nghệ B có tác dụng gần tương đương, giá thành rẻ Vậy nên, giá máy móc, cơng nghệ nhân tố ảnh hưởng lớn tới định nhà quản lý chúng ảnh hưởng trực tiếp tới giá thành SP (khấu hao máy móc, cơng nghệ hàng năm) Ngồi cơng ty cần tăng cường đào tạo phận cơng nhân vận hành máy: móc để sẵn sàng cần sửa chữa, nâng cấp Bên cạnh nên tăng cường th tài chính, th vận hành để đề phịng tiến máy móc cơng nghệ, máy móc cơng nghệ cũ lỗi thời thua thiệt suất so với DN sản xuất khác Đồng thời th tài giúp cho cơng ty chủ động việc thay thế, giảm von đầu tư ban đầu công tác quản lý vốn hiệu "———————ễễ Lêé Quang Chin inh Lép TC~-D K16 Khóa luận tốt n; hiệp (12 Re Học viện Ngân hànIS KET LUAN CHUONG Từ việc phân tích thực trạng cơng tác quản lý giá thành SP, mặt tích cực, hạn ché tìm hiểu nguyên nhân gây tôn công tác quản lý phí giá thành SP biển phản quan g công ty TNHH MTV BCA - Thăng Long chương 2, số giải pháp sau đúc rút tổng kết cho công ty sau: trọng nhiều vào công tác lên kế hoạch phí giá thành SP; bổ sung chức tổng hợp, phân tích báo cáo riêng từng, hoạt động kinh doanh phịng tài chính-kế tốn: tăng cường hoạt động kiểm tra, giám sát tài việc sử dụng phí sản xuất kinh doanh; thay đổi cách tính lương chế độ lương thưởng cho cơng nhân sản xuất Ngồi dựa vào thực trạng sản xuất công ty, cần bổ sung số giải pháp sau hỗ trợ giải cho vấn đề cơng ty: nâng cao ý thức tay nghề người lao động, phận quản lý; tăng cường hoạt động kiểm tra, giám sát tài việc sử dụng phí sản xuất kinh doanh áp dụng tiến khoa học kỹ thuật công nghệ vào sản xuất Rất hy vọng giải pháp có ý nghĩa việc nâng cao cơng tác quản lý phí sản xuất kinh doanh giá thành SP công ty TNHH MTV BCA — Thăng Long Lê Quang Chính a Lép TCD ~K16 Khóa luận tắt nghiệp ~83~ Học viện Ngân hàng KẾT LUẬN Từ nghiên cứu số liệu thực tế công ty TNHH MTV BCA - Thăng Long, nhận thấy cơng ty có có gắng giải tốt vấn đề phí nhân cơng trực tiếp, nhiên cơng ty tồn nhiều vấn đề cần phải quan tâm kĩ hơn, điển hình cơng tác lên kế hoạch phí Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, việc quản lý phí giá thành ln thứ cốt lõi đem lại thành công hay that bai cho cơng ty Chính cơng ty cần có chuẩn bị kĩ lưỡng phí phát sinh cho năm tới, địng thời phải dự tính trước tình phát sinh ngồi ý muốn Tức từ khâu lên kế hoạch - khâu mà công ty cịn phát sinh nhiều vấn dé, cơng ty cần phải có nỗ lực để đảm bảo kế hoạch phí tốt Khi đó, vấn đề khác giảm bớt biến mát cơng ty dự tính trước phí khơng hợp lý phát sinh Một vấn đề quan trọng cơng ty cần thay đổi số cách tính tốn phí cũ tồn cách tính tốn cơng ty, đặc biệt chế độ lương theo ngày cơng khơng bóc tách phí bán hàng, phí quản lý doanh nghiệp khỏi phí sản xuất chung Những cách tính phí cần thay đổi cho phù hợp với kinh tế giúp công ty dễ dàng công tác quản lý mục tiêu hạ giá thành sản phẩm Mọi giải pháp đề xuất khóa luận đúc rút từ thực tế hoạt động công ty hy vọng giải phần hạn chế quản lý phí hạ giá thành sản phẩm gậy khó khăn cho cơng ty Lê Quang Chính Lớp TCD - K16 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu, giáo trình Báo cáo tài céng ty TNHH MTV BCA — Thăng Long từ 20142016 Tai ligu giới thiệu lye céng ty TNHH MTV BCA — Thang Long TS Lê Thị Xuân, 2015 Tai chinh doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất Bách Khoa Hà Nội TS Lê Thị Xuân, 2012 Phân tích tài doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân Phan Đức Dũng, 2009 Kế tốn chi phí giá thành TP Hồ Chí Minh: Nhà xuất thống kê Bộ Tài chính, 1999 Thong tw s6 63/1999/TT-BTC ngày 07 tháng 06 năm 1999 hướng dẫn việc quản lý doanh thu, phí giá thành sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp nhà nước Hà Nội Bộ Tài chính, 2000 7hông # số 08/2000/T C~ TCDN ngày 19 tháng 01 năm 2000 sửa đổi, bồ sung thông tư số 63/1999/TT-BTC ngày 07/06/1999 Bộ Tài Ề hướng dân chế độ quản lý doanh thu, phí giá thành sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp nhà nước Hà Nội § Bộ Tài chính, 1996 Thong tw sé 76 —TC/TCDN 15 thang 11 nam 1996 hướng dân chế độ quản lý doanh thu, phí giảm giá thành sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp nhà nước Hà Nội Dữ liệu trực tuyến Thăng Long - Bộ Công an: http://www.thanglong-bea.vn 10.Tài liệu, ebook, giáo trình, đồ án, luận văn: http://doc.edu.vn/ 11.Discover Share Present: https://www.slideshare.net/ 12.Kénh théng tin kinh té: http://cafef.vn/ 13.Tap chi tai chinh: http://tapchitaichinh.vn/ 14.Thư viện học liệu mở Việt Nam: https://voer.edu.vn/ 15.Thư viện pháp luật: https://thuvienphapluat.vn/ Snares Lé Quang Chinh Lop TCD - K16 CONG HOA XA HOI CHU NGHIA VIET NAM Doc lap- Tw do- Hanh phic GIAY XAC NHAN THUC TAP TOT NGHIEP Kính gửi: - Trường Học viện Ngân Hàng - Khoa tai chinh Công ty TNHH MTV BCA - Thăng Long xác nhận: Sinh viên: Lê Quang Chính Là sinh viên lớp TCD-KIó6, khoa Tài chính, trường Học viện Ngân Hàng, nhà trường giới thiệu thực tập tốt nghiệp Công ty với tên Khóa luận: “Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm công ty TNHH MTV BCA — Thăng Long” Thời gian thực tập từ ngày: 20/02/2017-18/05/2017 Trong thời gian thực tập Công ty, sinh viên Lê Quang Chính có ý thức kỷ luật tốt, chấp hành đầy đủ nội quy quy chế Công ty, có thái độ mực với cán nhân viên Cơng ty Nhiệt tình tham gia hoạt động đồn thể q trình nghiên cứu học tập hoàn thành tốt lỳ thực tập Công ty tạo điều kiện giúp đỡ sinh viên Lê Quang Chính hồn thành tốt q trình thực tập Đến kết thúc thời gian thực tập tốt nghiệp Hà Nội, ngày 18 tháng Ấ năm 2017