Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm tại công ty cổ phần xi măng và xây dựng quảng ninh

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng tơi, số liệu tài liệu luận văn trung thực Kết luận văn chưa công bố cơng trình trước Hà Nội, ngày 10 tháng năm 2018 Tác giả Trần Thị Thu Hiền LỜI CẢM ƠN Được phân công quý thầy cô khoa tài chính, trường Học Viện Ngân Hàng, sau thời gian thực tập em hồn thành Khóa luận tốt nghiệp “Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm công ty cổ phần xi măng xây dựng Quảng Ninh” Để hoàn thành nhiệm vụ giao, nỗ lực học hỏi thân cịn có hướng dẫn tận tình thầy cơ, chú, anh chị công ty Em chân thành cảm ơn cô giáo – ThS Trịnh Chi Mai tâm huyết hướng dẫn nghiên cứu giúp đỡ em hoàn thành luận văn tốt nghiệp Đồng thời, em xin cảm ơn Ban giám đốc toàn thể cán nhân viên công ty cổ phần xi măng xây dựng Quảng Ninh quan tâm, giúp đỡ em suốt thời gian thực tập Tuy nhiên kiến thức chun mơn cịn hạn chế thân cịn thiếu nhiều kinh nghiệm thực tiễn nên nội dung luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận đóng góp quý báu quý thầy cô bạn DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT STT Tên đầy đủ Ký hiệu viết tắt Chi phí sản xuất CPSX Đơn vị sản phẩm ĐVSP Tài sản cố định TSCĐ Nguyên vật liệu NVL Sản xuất chung SXC Sản xuất kinh doanh SXKD DANH MỤC BẢNG BIỂU STT Nội Dung Bảng 2.1 Cơ cấu doanh thu từ 2015-2017 32 Bảng 2.2 Trình độ lao động 40 Bảng 2.3 Công suất sản xuất xi măng 41 Bảng 2.4 Bảng cân đối kế tốn cơng ty cổ phần xi măng xây dựng Quảng Ninh 2014-2016 Bảng báo cáo kết hoạt động SXKD công ty cổ phần xi măng xây dựng Quảng Ninh 2015-2017 Kết cấu CPSX kinh doanh công ty cổ phần xi măng xây dựng quảng ninh.2015-2017 Kế hoạch chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 2015-2017 43 Định mức kế hoạch tiêu hao nguyên vật liệu 20152017 Chỉ tiêu đánh giá hiệu CPSX tổng quát từ năm 2015-2017 Tình hình thực kế hoạch chi phí nguyên vật liệu 2017 Các nhân tố ảnh hưởng đến chi phí nguyên vật liệu sản xuất xi măng Chỉ tiêu đánh giá hiệu quản lý chi phí nhân cơng trực tiếp năm 2017 Biến phí - định phí sản xuất chung kế hoạch thực tế năm 2017 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quản lý CPSX chung năm 2017 Tình hình thực kế hoạch chi phí quản lý doanh nghiệp 2017 Tình hình thực kế hoạch chi phí bán hàng 2017 52 Tình hình thực nhiệm vụ hạ giá thành sản phẩm so sánh năm 2017 Chỉ tiêu giá thành sản phẩm công ty năm 2017 67 Bảng 2.5 Bảng 2.6 Bảng 2.7 Bảng 2.8 Bảng 2.9 Bảng 2.10 Bảng 2.11 Bảng 2.12 Bảng 2.13 Bảng 2.14 Bảng 2.15 Bảng 2.16 Bảng 2.17 Bảng 2.18 Trang 46 49 51 55 57 58 61 63 64 65 66 68 DANH MỤC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ STT Nội Dung Trang Sơ đồ 2.1 Mơ hình cấu tổ chức theo chức công ty cổ phần xi măng xây dựng Quảng Ninh 33 Sơ đồ 2.2 Quy trình sản xuất xi măng 37 Biểu đồ 2.1 Cơ cấu doanh thu 2015-2017 32 Biểu đồ 2.2 Tỷ trọng CPSX kinh doanh công ty từ năm 20152017 50 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ HẠ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1 Chi phí sản xuất kinh doanh giá thành sản phẩm 1.1.1 Chi phí sản xuất kinh doanh 1.1.2 Giá thành sản phẩm 1.1.3 Mối quan hệ chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm 1.2 Quản lý chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm 10 1.2.1 Sự cần thiết phải quản lý chi phí sản xuất kinh doanh giá thành sản phẩm 10 1.2.2 Mục tiêu việc quản lý chi phí sản xuất kinh doanh giá thành sản phẩm 10 1.2.3 Nội dung quản lý CPSX kinh doanh hạ giá thành sản phẩm 12 1.2.4 Chỉ tiêu đánh giá cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh giá thành sản phẩm 17 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh giá thành sản phẩm 23 1.3.1 Nhân tố khách quan 23 1.3.2 Nhân tố chủ quan 24 1.4 Các biện pháp chủ yếu để tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm 25 Kết luận chương 29 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ HẠ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG VÀ XÂY DỰNG QUẢNG NINH 30 2.1 Giới thiệu khái quát chung công ty cổ phần xi măng xây dựng Quảng Ninh 30 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 30 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh máy tổ chức quản lý 31 2.1.3 Quy trình sản xuất sản phẩm cơng ty 36 2.2 Tình hình kết kinh doanh cơng ty thời gian qua 39 2.2.1 Đặc điểm lao động công ty 39 2.2.2 Đặc điểm sở vật chất 41 2.2.3 Đặc điểm cấu tài sản nguồn vốn 41 2.2.4 Hiệu sử dụng tài sản kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty thời gian qua 45 2.3 Thực trạng cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh giá thành sản phẩm công ty cổ phần xi măng xây dựng Quảng Ninh 48 2.3.1 Thực trạng công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh cơng ty 48 2.3.2 Thực trạng công tác quản lý giá thành sản phẩm công ty 67 2.4 Đánh giá công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh giá thành sản phẩm công ty cổ phần xi măng xây dựng Quảng Ninh 70 2.4.1 Những kết đạt 70 2.4.2 Những tồn 72 2.4.3 Nguyên nhân tồn 73 Kết luận chương 77 CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG VÀ XÂY DỰNG QUẢNG NINH 78 3.1 Những định hướng phát triển công ty thời gian tới 78 3.1.1 Định hướng phát triển chung công ty 78 3.1.2 Định hướng cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm công ty 79 3.2 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm công ty cổ phần xi măng xây dựng Quảng Ninh 81 3.2.1 Chú trọng nhiều vào công tác lên kế hoạch CPSX kinh doanh giá thành sản phẩm 81 3.2.2 Nâng cao ý thức trách nhiệm, trình độ tay nghề đảm bảo an toàn cho đội ngũ người lao động 82 3.2.3 Tăng cường hoạt động kiểm tra, giám sát tài việc sử dụng CPSX kinh doanh 84 3.2.4 Thay đổi cách tính lương chế độ lương thưởng cho công nhân 84 3.2.5 Chủ động áp dụng tiến khoa học kỹ thuật công nghệ vào sản xuất 86 3.2.6 Hoàn thiện quản lý khoản phải thu 86 3.2.7 Quản lý tốt hàng tồn kho 87 3.2.8 Xây dựng mối liên hệ nhà quản lý nhân viên khuyến khích nhân viên tham gia quản lý chi phí 87 3.3 Một số kiến nghị 88 3.3.1 Kiến nghị nhà nước 88 3.3.2 Kiến nghị tổng công ty 89 Kết luận chương 90 KẾT LUẬN 91 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 92 PHỤ LỤC 93 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Năm 2017 Việt Nam đánh dấu kỷ lục tăng trưởng kinh tế, thu hút vốn đầu tư nước ngoài, kim ngạch thương mại Lần sau nhiều năm, Việt Nam đạt vượt toàn 13 tiêu kinh tế-xã hội năm, tăng trưởng kinh tế đạt 6,81%, vượt tiêu 6,7% Quốc hội đề ra, mức tăng trưởng cao 10 năm qua Nhiều dự án đầu tư xây dựng, đặc biệt dự án bất động sản sở hạ tầng, giao thông triển khai xây dựng trở lại Đây dầu hiệu đáng mừng cho kinh tế Tuy nhiên, năm 2017 bên cạnh thành tích đạt cịn khơng khó khăn: bội chi ngân sách, suất lao động thấp, thiên tai thách thức với kinh tế Thời tiết năm 2017 mưa, bão kéo dài nước ảnh hưởng đến lực lượng nhân công, nhiều doanh nghiệp bị đình đốn sản xuất, dự án sở hạ tầng đình trệ Sản lượng xi măng tiêu thụ nước tăng không đáng kể (tăng khoảng 3% so với năm 2016) Với kinh tế thị trường luôn biến động vậy, doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải nâng cao sức cạnh tranh mình, doanh nghiệp phải làm để phát triển vốn sử dụng vốn có hiệu Để bảo toàn phát triển vốn, hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải quan tâm đến cơng tác quản lý chi phí, đặc biệt chi phí sản xuất kinh doanh Việc kiểm sốt chi phí tốt khơng hạ giá thành, nâng cao lực cạnh tranh mà cịn góp phần tăng lợi nhuận nhằm mục tiêu tối đa hóa giá trị tài sản cho doanh nghiệp Công ty cổ phần xi măng xây dựng Quảng Ninh doanh nghiệp với hoạt động sản xuất vật liệu xây dựng, hoạt động địa bàn thành phố ng Bí, tỉnh Quảng Ninh Sản phẩm cơng ty mặt hàng xi măng đóng bao Trong thời gian hoạt động, cơng ty đạt bề dày thành tích nhiên với kinh tế thị trường không ngừng biến động cơng ty lại gặp khó khăn việc tiêu thụ sản phẩm, kiểm sốt chi phí sản xuất kinh doanh dẫn đến lợi nhuận sụt giảm không đạt mục tiêu đề Nhận thức tầm quan trọng đó, thời gian thực tập công ty cổ phần xi măng xây dựng Quảng Ninh, em tập trung tìm hiểu thực trạng cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm công ty Em chọn đề tài: “Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm công ty cổ phần xi măng xây dựng Quảng Ninh” nhằm đóng góp nội dung hữu ích giúp cơng ty hồn thiện cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm để đạt kết kinh doanh tốt Mục đích nghiên cứu Luận văn từ lý luận chung cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm doanh nghiệp sản xuất kinh doanh từ nghiên cứu thực tế phân tích, đánh giá trạng cơng tác quản chi phí sản xuất kinh doanh cơng ty Trên sở đưa giải pháp để hồn thiện cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm công ty cổ phần xi măng xây dựng Quảng Ninh Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: công tác quản lý CPSX kinh doanh hạ giá thành sản phẩm doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Phạm vi nghiên cứu: công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm công ty cổ phần xi măng xây dựng Quảng Ninh giai đoạn 2014-2016 (Để thuận tiện cho việc nghiên cứu đề tài tập trung vào công tác quản lý CPSX kinh doanh hạ giá thành sản phẩm đơn vị mặt hàng xi măng vi mặt hàng sản xuất cơng ty) Phương pháp nghiên cứu Khóa luận sử dụng phương pháp luận vật biện chứng vào phân tích tổng hợp, diễn dịch - quy nạp, so sánh, đối chiếu số liệu 81 Không ngừng phát triển, mở rộng sản xuất để tạo công ăn việc làm cho người lao động địa phương, thực đầy đủ ngày tăng nghĩa vụ nộp ngân sách, tích cực vận động cán công nhân viên tham gia hoạt động xã hội, từ thiện, đền ơn đáp nghĩa 3.2 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm công ty cổ phần xi măng xây dựng Quảng Ninh 3.2.1 Chú trọng nhiều vào công tác lên kế hoạch CPSX kinh doanh giá thành sản phẩm Lập kế hoạch chức bốn chức quản lý lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo kiểm tra Là chức quan trọng nhà quản lý gắn liền với việc lựa chọn mục tiêu chương trình hành động tương lai, giúp nhà quản lý xác định chức khác lại nhằm đảm bảo đạt mục tiêu đề Quan trọng thế, công ty chưa trọng đến công tác dẫn đến hiệu quản lý chưa cao, công ty chưa hồn thành kế hoạch quản lý chi phí sản sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm Công ty cần tổ chức công tác bồi dưỡng thường xuyên cho phận lập kế hoạch, cho phận học nước ngồi cần theo dõi sát việc học tập, khoản chi phí phụ cấp vé máy bay, tiền ăn, tiền cần có hóa đầy đủ Mặt khác, cần tuyển chọn cán thật có lực trách nhiệm với công việc - Như trình bày phần tồn lớn việc quản lý công ty nằm việc quản lý chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, mà nguyên nhân chủ yếu tăng giá nguyên vật liệu đầu vào, công tác lập kế hoạch dự trữ, kiểm soát nguyên vật liệu cơng ty chưa sát với tình hình thực tế Mặt khác, năm 2016 cơng ty hồn thành vượt mức định mức tiêu hao nguyên vật liệu đvsp việc cố gắng giảm mức tiêu hao nguyên vật liệu ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm Do cơng ty cần: 82 + Tìm kiếm nguồn cung cấp giá rẻ đia bàn để tiết kiệm chi phí mà chất lượng đảm bảo + Nghiêm chỉnh chấp hành quy định quyền địa phương việc khai thác nguyên vật liệu + Cơng ty cần có sách ưu đãi nhà cung cấp để xây dựng mối quan hệ lâu bền, định ký hợp đồng mua nguyên vật liệu dài hạn với giá ổn định để tránh giá nguyên vật liệu tăng cao + Chủ đơng lập quỹ dự phịng tăng giá ngun vật liệu đầu vào nhằm tránh ảnh hưởng xấu tới CPSX giá thành sản phẩm giá nguyên vật liệu đầu vào tăng cao - Xác định định mức tiêu hao cho loại chi phí: Dự vào thơng số tiêu chuẩn kỹ thuật, chi phí thực tế cá kỳ trước, đơn vị ngành dự tốn chi phí mà kế tốn cung cấp để đưa định mức tiêu hao cho loại chi phí cho tồn cơng ty thực Trên sở để tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm - Xây dựng hệ thống tiêu quản lý phí sản xuất kinh doanh, mức hạ giá thành tỷ lệ hạ sản phẩm khoa học để toàn cán bộ, người lao động lấy làm mục tiêu phấn đấu Xuất phát từ phân tích trên, ta thấy rõ vai trò quan trọng phận quản lý việc lập kế hoạch mà nhiều định sống cịn cơng ty Bố trí phận quản lý phù hợp, có trình độ sản xuất đạt hiệu cao tiết kiệm thời gian nguyên liệu 3.2.2 Nâng cao ý thức trách nhiệm, trình độ tay nghề đảm bảo an toàn cho đội ngũ người lao động - Từ tuyển dụng, nhà quản lý cần hoạch định số lượng nguồn nhân lực: sở chiến lược, kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh công ty tình hình phát triển ngành, lĩnh vực liên quan cần dự báo số lượng nhân lực 83 cần thiết Công tác hoạch định dự báo yêu cầu số lượng, cấu chất lượng, tức mức lực cần có người lao động phục vụ yêu cầu phát triển công ty So sánh yêu cầu với kết đánh giá nguồn nhân lực có xây dựng quy hoạch tổng thể phát triển nguồn nhân lực thời kỳ hoạch định, từ đưa kế hoạch phát triển nguồn nhân lực dài hạn hàng năm cơng ty - Nâng cao trình độ nhân cơng trọng vào việc đào tạo dạy nghề lao động phổ thông: mở lớp đào tạo cho nhà quản lý cách sử dụng tìm hiểu đặc tính kỹ thuật máy móc mà cơng ty nhập về, nâng cao trình độ cho lao động phổ thông việc tổ chức lớp học để nâng cao tay nghề - Thực sách khen thưởng, đãi ngộ tốt, tạo môi trường làm việc thỏa mái quan tâm đến đời sống tinh thần người lao động Hằng năm tổ chức chuyến du lịch thăm hỏi, động viên nhằm khen thưởng, khuyến khích người lao động hăng say làm việc, tăng suất lao động Đồng thời nâng cao ý thức chấp hành kỷ luật người lao động - Định kì tiến hành kiểm tra tìm hiểu lực, trình độ người lao động cơng ty để điều phối, bố trí xếp cho hợp lý khoa học Sắp xếp người, việc nhằm nâng cao hiệu sản xuất - Có sách thu hút lực lượng lao động có chất lượng cao làm việc cho công ty với mức lương cạnh tranh - Đảm bảo an toàn cho người lao động tình làm việc: trang bị đầy đủ đồ dùng bảo hộ cho người lao động, mua bảo hiểm lao động cho người đưa quy định bắt buộc an toàn Thường xuyên thăm hỏi động viên sức khỏe đời sống người lao động, dự phòng khoản phụ cấp cho người lao động đề phịng tai nạn ngồi ý muốn xảy 84 3.2.3 Tăng cường hoạt động kiểm tra, giám sát tài việc sử dụng CPSX kinh doanh Tăng cường hoạt động kiểm tra, giám sát tài việc sử dụng CPSX kinh doanh giúp nhà quản lý biết thực trạng, phát huy mặt tích cực có biện pháp để khắc phục kịp thời khó khăn mà cơng ty gặp phải - Đưa biện pháp giúp hạn chế lãng phí, kiểm tra giai đoạn sản xuất cụ thể, thường xuyên giám sát hoạt động nhà máy sản xuất - Xây dựng ý thức trách nhiệm cá nhân việc tiết kiệm chi phí Các cá nhân phân xưởng, tổ, nhóm tự giám sát có biện pháp nhắc nhở lẫn để nâng cao hiệu sản xuất, tiết kiệm chi phí - Cơng ty cần tổ chức buổi hội thảo để người lao động tham gia trao đổi, lắng nghe đóng góp ý kiến tiết kiệm chi phí cơng tác quản lý chi phí người lao động Hoạt động giúp công ty hồn thiện cơng tác quản lí, tiết kiệm CPSX kinh doanh hạ giá thành sản phẩm 3.2.4 Thay đổi cách tính lương chế độ lương thưởng cho công nhân Hiện nay, công ty sử dụng cách tính lương cho cán cơng nhân viên theo thời gian (ngày làm việc) Trong phần lớn công ty ngành thực chế độ lương theo sản phẩm Cách tính lương theo sản phẩm đảm bảo công làm nhiều hưởng nhiều, làm hưởng Khuyến khích công nhân sức học tập văn hoá kỹ thuật nghiệp vụ, sức phát huy sáng tạo, cải tiến kỹ thuật cải tiến phương pháp lao động, sử dụng tốt máy móc thiết bị để nâng cao suất lao động, góp phần thúc đẩy cải tiến quản lý doanh nghiệp công tác lao động thực tốt công tác kế hoạch cụ thể Việc công ty tăng lương mức cho tồn thể người lao động cơng ty góp phần giúp tăng suất lao động chưa hợp lý Vì độ khó cơng việc lực hoạt động sản xuất người khác nhau, cơng ty nên 85 điều tra, tìm hiểu để tăng lương cho người làm việc thực hiệu quả, giúp tăng suất lao động Từ tiết kiệm chi phí nhân cơng, hạ giá thành sản phẩm 86 3.2.5 Chủ động áp dụng tiến khoa học kỹ thuật công nghệ vào sản xuất Máy móc thiết bị yếu tố tham gia trực tiếp trình sản xuất việc đại hố máy móc thiết bị hay đổi công nghệ quan trọng công ty Một công ty sản xuất công nghiệp muốn tồn phát triển cần phải xây dựng cho kế hoạch đổi công nghệ Tiến khoa học công nghệ, đổi công nghệ cho phép nâng cao chất lượng sản phẩm tạo nhiều sản phẩm mới, đa dạng hoá sản phẩm, tăng sản lượng, tăng suất lao động, sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu…Nhờ tăng khả cạnh tranh, mở rộng thị trường, thúc đẩy tăng trưởng nhanh nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Hiện nay, công ty có nhiều đối thủ cạnh tranh nước nước ngành sản xuất vật liệu xây dựng Các công ty gây dựng thương hiệu thị trường Việt Nam có mức đầu tư vào dây chuyền có cơng suất hoạt động cao Mặt khác, yêu cầu ngày gay gắt bảo vệ môi trường, công ty ngành sản xuất xi măng tăng cường đổi công nghệ để giảm thiểu tác hại hoạt động sản xuất tới mơi trường Bên cạnh đó, sức ép giảm giá bán buộc công ty phải tiến hành nghiên cứu áp dụng công nghệ kỹ thuật mới, nhằm tiết kiệm chi phí, giảm giá thành sản phẩm 3.2.6 Hoàn thiện quản lý khoản phải thu Các khoản phải thu công ty chiếm tỷ trọng lớn tài sản lưu động ngày tăng, điều dễ hiểu cơng ty mở rộng sản xuất kinh doanh nên thực sách tín dụng theo hướng mở rộng nhằm kích thích sản lượng tiêu thụ Tuy nhiên cơng ty cần phải có biện pháp quản lý khoản phải thu nhằm tránh tồn thất ý muốn xảy sau: - Trong hợp đồng với khách hàng phải ghi rõ thời hạn toán, phương thức toán yêu cầu bên phải chịu trách nhiệm cách đầy đủ nghiêm túc điều khoản quy địng hợp đồng (ví dụ toán chậm so với thời gian quy định bị phạt vi phạm hợp đồng) Mặt khác cơng ty từ 87 chối khách hàng mà cơng ty tìm hiểu, khách hàng có lịch sử nợ khó địi với cơng ty - Áp dụng sách chiết khấu tốn với khách hàng, khách hàng toán trước thời hạn hưởng tỷ lệ chiết khấu - Đôn đốc nhân viên kinh doanh tiến hành thu nợ kịp thời tránh nợ lâu 3.2.7 Quản lý tốt hàng tồn kho Hàng tồn kho dự trữ tài sản mà doanh nghiệp lưu giữ để sản xuất, tiêu thụ Hàng tồn kho công ty tồn dạng: nguyên vật liệu dự trữ sản xuất, sản phẩm dở dang, thành phẩm chờ tiêu thụ Việc quản lý hàng tồn kho quan trọng công ty, công ty mở rộng sản xuất kinh doanh Cơng ty nên có kế hoạch tăng dự trữ tỷ trọng nguyên vật liệu bảo quản lượng hàng tồn kho cho cho có hiệu quả, tránh mát, hỏng hóc xảy làm tăng chi phí, giảm hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 3.2.8 Xây dựng mối liên hệ nhà quản lý nhân viên khuyến khích nhân viên tham gia quản lý chi phí - Muốn làm điều thơng qua cơng cụ khác nhau, mối liên hệ gián tiếp từ văn trao đổi trực tiếp Thông thường văn không dễ hiểu dễ nản lịng gặp mặt hiệu hơn, nhà quản lý thực trình: tham gia, trao đổi phản hồi, ba điểm mấu chốt cần có xây dựng mối quan hệ Những thông tin mà nhà quản lý nhân viên thu thực tế hơn, đáng tin cậy thực dụng Và mối quan hệ hiệu thường xuyên có giám sát lẫn - Khuyến khích nhân viên tham gia quản lý chi phí: Khuyến khích nhân viên đưa đề xuất, sáng kiến giảm chi phí tơn trọng đề xuất nhân viên Cần có chế độ khen thưởng thỏa đáng với đề xuất hiệu quả, 88 đề xuất thiếu tính hiệu nhà quản lý cần có thơng tin phản hồi để nhân viên thấy ý kiến họ quan tâm, tôn trọng 3.3 Một số kiến nghị 3.3.1 Kiến nghị nhà nước - Việc nhà nước cần tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh cho doanh nghiệp việc hoàn thiện hệ thống pháp luật doanh nghiệp Hệ thống quy phạm pháp luật đầy đủ, xác tạo mơi trường tốt, lành mạnh, an tồn thúc đẩy hiệu hoạt động doanh nghiệp Cải cách hành nhà nước vấn đề cần giải quyết, góp phần lành mạnh hố hành quốc gia Nó mang lại hiệu cho xã hội: vừa tiết kiệm cho ngân sách, vừa tiết kiệm tiền bạc, thời gian công sức cho người dân - Có biện pháp hỗ trợ doanh nghiệp điều kiện lạm phát Lạm phát khiến giá yếu tố đầu vào công ty khơng ổn định, làm chi phí ngun vật liệu tăng cao, ảnh hưởng đến hiệu qủa hoạt động sản xuất kinh doanh Nhà nước cần đưa dự báo thông tin biến động giá phương tiện đại chúng, hồn thiện sách bình ổn giá nhằm giúp doanh nghiệp chủ động đối phó kịp thời - Nhà nước cần đạo giáo dục đào tạo, ban ngành liên quan tập trung đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao Trình độ người lao động yếu tố quan trọng định đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp, việc đào tạo người lao động vơ vùng cần thiết - Để nâng cao lực tranh với không đổi thủ cạnh tranh nước mà cịn đối thủ nước ngồi nhà nước cần hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận với tiến khoa học kỹ thuật Nhà nước hỗ trợ kinh phí cho doanh nghiệp nước ngồi học hỏi với tiến khoa học Dây chuyền, công nghệ sản xuất đại giúp tăng suất, chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm cho doanh nghiệp 89 - Tăng cường hiệu quản lý nhà nước việc chống hàng giả, hàng nhái Góp phần tạo mơi trường cạnh tranh lành mạnh cho doanh nghiệp đảm bảo lợi ích cho người tiêu dùng 3.3.2 Kiến nghị tổng công ty Để công tác quản lý chi phí hạ giá thành sản phẩm cơng ty phát triển tốt em có số kiến nghị sau: - Liên tục cập nhật quy định pháp luật liên quan đến tất hoạt động cơng ty, để kịp thời cụ thể hóa thành quy chế, quy trình hoạt động cơng ty - Cơng ty cần đẩy mạnh marketing với nhiều hình thức, tăng cường hình thức quảng cáo khuyến mãi, mở rộng hệ thống kênh phân phối; tổ chức hợp tác liên doanh liên kết với tổ chức cá nhân để đầu tư - Tăng cường đổi công nghệ để giảm thiểu tác hại hoạt động sản xuất tới môi trường - Thực tốt chức dự báo nhu cầu tiêu thụ nguyên vật liệu để chủ động kế hoạch sản xuất giảm thiểu thiếu hụt dư thừa nguyên vật liệu, thành phẩm tồn kho Trong tương lai đầu tư thêm hay đa dạng hóa sản phẩm kinh doanh công ty cần nghiên cứu nhu cầu người tiêu dùng thị trường để cung cấp sản phẩm phù hợp Bên cạnh cơng ty cần phải thường xun bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ người lao động nhằm tăng hiệu sản xuất kinh doanh 90 Kết luận chương Từ việc phân tích thực trạng cơng tác quản lý CPSX kinh doanh hạ giá thành sản phẩm công ty cổ phần xi măng xây dựng Quảng Ninh, em kết đạt tồn tại, nguyên nhân tồn việc quản lý chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành Từ đưa giải pháp kiến nghị nhà nước, tổng công ty Em mong giải pháp, kiến nghị đưa có ý nghĩa nhằm hồn thiện cơng tác quản lý CPSX kinh doanh hạ giá thành sản phẩm công ty cổ phần xi măng xây dựng Quảng Ninh 91 KẾT LUẬN Như vậy, qua phân tích cơng tác quản lý CPSX kinh doanh công ty cổ phần xi măng xây dựng Quảng Ninh e tìm hiểu nguyên nhân đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác quản lý CPSX kinh doanh hạ giá thành sản phẩm công ty Em hy vọng giải pháp, kiến nghị góp phần giúp công ty giải vướng mắc công tác quản lý CPSX giá thành sản phẩm Với thời gian lực hạn chế nên chắn nghiên cứu em cịn nhiều thiếu sót Chính em mong đóng góp ý kiến thầy cô giáo, ban lãnh đạo công ty công ty cổ phần xi măng xây dựng Quảng Ninh bạn độc giả để em hồn thiện cơng trình nghiên cứu Trong suốt thời gian thực tập nghiên cứu khóa luận ban lãnh đạo cơng ty cổ phần xi măng xây dựng Quảng Ninh tạo điều kiện thuận lợi cho em với hướng dẫn nhiệt tình Th.s Trịnh Chi Mai giúp em hồn thành khóa luận tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn! 92 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình tài doanh nghiệp Tác giả: TS Lê Thị Xuân, chủ biên; Học viện ngân hàng – NXB Bách Khoa Hà Nội Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp Tác giả: TS Lê Thị Xuân, chủ biên; Học viện ngân hàng – NXB lao động Giáo tình quản trị doanh nghiệp Tác giả: PGS TS Đoàn Xuân Tiên, chủ biên; Học viện tài chính– NXB tài Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh Tác giả: NGƯT TS Lê Thị Xuân, chủ biên; Ths Nguyễn Xuân Quang; CN Nguyễn Tiến Vinh – NXB thống kê Báo cáo tài công ty cổ phần xi măng xây dựng Quảng Ninh Các trang web: - www.cophieu68.com - www.kenhviet.net - www.vneconomy.vn 93 PHỤ LỤC Bảng cân đối kế toán đồng quy mô 2015-2017 Chỉ tiêu Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 100% 100% 100% I Tài sản ngắn hạn 21,94% 21.06% 24.42% Tiền khoản tương đương tiền 5,99% 2.49% 1.34% Các khoản đầu tư tài ngắn hạn 0,92% Các khoản phải thu ngắn han 6.31% 8.47% 11.15% Hàng tồn kho 8.15% 9,97% 11,51% Tài sản ngắn hạn khác 0.57% 0,13% 0,42% II Tài sản dài hạn 78,06% 78,94% 75,58% 0,02% 0,02% A Tổng tài sản Các khoản phải thu dài hạn Tài sản cố định 77.67% 74,44% 72,12% Tài sản dài hạn khác 0.39% 4,48% 3,44% B Nguồn vốn 100 100 100 I Nợ phải trả 62,01 60,65 57,63 Nợ ngắn hạn 21,52 24,21 28,9 Nợ dài hạn 40,49 36,44 28,73 II Vốn chủ sở hữu 37,99 39,35 42,37 (Nguồn: Tổng hợp từ số liệu phòng tài kế tốn cơng ty cổ phần xi măng xây dựng Quảng Ninh) 94 Bảng tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản 2015 - 2017 Đơn vị: Triệu đồng Chỉ tiêu Doanh thu Doanh thu thu nhập khác Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 915.727 831.383 931.958 921.379 833.578 935.136 858.822 814.598 775.723 1.084.995 1.070.788 1.058.545 1,07 1,02 1,2 0,85 0,78 0,88 Tài sản cố định bình qn cơng ty Tổng tài sản bình quân Hiệu suất sử dụng tài sản cố định (lần) Hiệu suất sử dụng tổng tài sản (lần) (Nguồn: Tổng hợp từ số liệu phịng tài kế tốn cơng ty cổ phần xi măng xây dựng Quảng Ninh) 95 Bảng khoản trích theo lương Đơn vị: % Đối với doanh Đối với người lao nghiệp (tính vào động (trừ vào chi phí) (%) lương) (%) Bảo hiểm xã hội 18 26 Bảo hiểm y tế 1,5 4,50 Bảo hiểm thất nghiệp 1 Tổng cộng 22 10,50 32,50 Kinh phí cơng đồn Các khoản trích theo lương Tổng cộng (Nguồn: Theo điều 5, điều 14, điều 18 Quyết định 959/QĐ-BHXH)