Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý vốn tại tổng công ty xây dựng bạch đằng,

NGÂN HÀNG NHÀ NƢỚC VIỆT NAM BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN NGÂN HÀNG PHẠM THỊ DIỆU LINH GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ VỐN TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG BẠCH ĐẰNG LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI - 2016 NGÂN HÀNG NHÀ NƢỚC VIỆT NAM BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN NGÂN HÀNG PHẠM THỊ DIỆU LINH GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ VỐN TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG BẠCH ĐẰNG Chuyên ngành: Tài - Ngân hàng Mã số: 60340201 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS NGUYỄN XUÂN QUANG HÀ NỘI - 2016 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu độc lập chƣa đƣợc công bố công trình khoa học Các số liệu, tài liệu tham khảo đƣợc trích dẫn có nguồn gốc rõ ràng xác Học viên Phạm Thị Diệu Linh ii MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ QUẢN LÝ VỐN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Quản lý vốn doanh nghiệp 1.1.1 Vốn doanh nghiệp 1.1.2 Khái niệm quản lý vốn 1.1.3 Nội dung quản lý vốn doanh nghiệp 1.1.3.1 Tạo lập huy động vốn 1.1.3.2 Đảm bảo vốn 1.1.4 Vai trò quản lý vốn doanh nghiệp 11 1.2 Hiệu quản lý vốn 12 1.2.1 Nhóm tiêu phản ánh mức độ độc lập tài 12 1.2.2 Nhóm tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu 13 1.2.3 Chỉ tiêu phản ánh mối quan hệ hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu với đòn bẩy tài 14 1.2.4 Nhóm tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn vay 15 1.3 Những nhân tố ảnh hƣởng tới hiệu quản lý vốn doanh nghiệp 16 1.3.1 Các nhân tố chủ quan 16 1.3.2 Các nhân tố khách quan 18 1.4 Các phƣơng pháp đánh giá hiệu quản lý vốn doanh nghiệp 20 1.4.1 Phƣơng pháp so sánh 20 1.4.2 Phƣơng pháp loại trừ 21 1.4.3 Phƣơng pháp tỷ số tài 21 1.4.3 Phƣơng pháp phân tích tài Dupont 22 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ VỐN TẠI 23 TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG BẠCH ĐẰNG 23 2.1 Tổng quan Tổng Công ty Xây dựng Bạch Đằng 23 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 23 : TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG BẠCH ĐẰNG 23 2.1.2 Hoạt động kinh doanh 24 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 26 iii 2.1.3.1 Sơ đồ cấu tổ chức Tổng công ty 26 2.1.3.2 Cơ cấu tổ chức 26 2.1.4 Một số tiêu tài Tổng Cơng ty giai đoạn 2013 – 2015 28 2.2 Thực trạng hiệu quản lý vốn Tổng Công ty Xây dựng Bạch Đằng 29 2.2.1 Khái quát tình hình huy động vốn 29 2.2.2 Cơ cấu nguồn vốn 30 2.2.3 Tình hình đảm bảo nguồn vốn 37 2.2.3.1 Tình hình đảm bảo vốn theo quan điểm luân chuyển vốn 37 2.2.3.2 Tình hình đảm bảo vốn theo tính ổn định nguồn tài trợ 53 2.2.4 Nhóm tiêu phản ánh hiệu quản lý vốn 60 2.2.4.1 Mức độ độc lập tài 60 2.2.4.2 Hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu 61 2.2.4.3 Mối quan hệ hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu với địn bẩy tài 64 2.2.4.4 Hiệu sử dụng vốn vay 65 2.3 Đánh giá hiệu quản lý vốn Tổng Công ty Xây dựng Bạch Đằng 67 2.3.1 Kết đạt đƣợc 67 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân 67 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ VỐN 69 TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG BẠCH ĐẰNG 69 3.1 Định hƣớng phát triển tƣơng lai 69 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu quản lý vốn Tổng Công ty Xây dựng Bạch Đằng 69 3.2.1 Xác định cấu vốn hợp lý 69 3.2.2 Tăng khả sinh lợi tài sản, nguồn vốn công ty 73 3.2.3 Kiếm soát chặt chẽ khoản phải thu 74 3.2.4 Khai thác đầy đủ công suất thiết bị, đầu tƣ đổi công nghệ 77 3.2.5 Nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực 78 3.2.6 Áp dụng thành tựu khoa học công nghệ vào hoạt động Công ty 81 3.2.7 Một số Giải pháp khác 82 3.3 Một số kiến nghị Nhà nƣớc 82 KẾT LUẬN 84 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 85 iv DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DN : Doanh nghiệp SXKD : Sản xuất kinh doanh BDCC : Bach Dang Construction Corporation VCSH : Vốn chủ sở hữu CSH : Chủ sở hữu TSDH : Tài sản dài hạn TSNH : Tài sản ngắn hạn ROE : Return On Equity ROS : Return On Sales NVL : Nguyễn vật liệu v DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1 : Cơ cấu tổ chức Tổng công ty Xây dựng Bạch Đằng 24 Bảng 2.1: Một số tiêu tài giai đoạn 2013 – 2015 28 Bảng 2.2 Khái quát tình hình huy động vốn giai đoạn 2013 – 2015 29 Bảng 2.3: Cơ cấu nguồn vốn giai đoạn 2013 – 2015 31 Bảng 2.4: Tình hình đảm bảo vốn theo quan điểm luân chuyển vốn 38 Bảng 2.5: Tình hình đảm bảo vốn theo quan điểm luân chuyển vốn 41 Bảng 2.6: Tình hình đảm bảo vốn theo quan điểm luân chuyển vốn 44 Bảng 2.6: Tình hình đảm bảo vốn theo quan điểm luân chuyển vốn 49 Bảng 2.7: Tình hình đảm bảo vốn theo tính ổn định nguồn tài trợ 53 Bảng 2.8: Tình hình đảm bảo vốn theo tính ổn định nguồn tài trợ 54 Bảng 2.9: Một số tiêu phản ánh tính ổn định nguồn tài trợ 56 Bảng 2.10: Một số tiêu phản ánh khả tự chủ tài 60 Bảng 2.11: Hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu 62 Bảng 2.12: Chỉ số địn bẩy tài 64 Bảng 2.13: Hiệu sử dụng vốn vay 65 Biểu đồ 2.1: Cơ cấu nguồn vốn giai đoạn 2013 - 2015 32 Biểu đồ 2.2: Cân giai đoạn 2013 - 2015 40 Biểu đồ 2.3: Cân giai đoạn 2013 - 2015 43 Biểu đồ 2.4: Cân giai đoạn 2013 - 2015 48 Biểu đồ 2.5: Tài sản toán nguồn vốn toán giai đoạn 2013 - 2015 52 Biều đồ 2.6: Tỷ suất sinh lợi vốn chủ sở hữu giai đoạn 2013 - 2015 63 Biều đồ 2.7: Chỉ số địn bẩy tài giai đoạn 2013 – 2015 65 Biều đồ 2.8: Chỉ số địn bẩy tài giai đoạn 2013 – 2015 66 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Thị trƣờng kinh doanh mở rộng hơn, mặt mang lại lợi ích dài hạn để doanh nghiệp phát triển thông qua mở rộng thị trƣờng đổi chế quản lý kinh doanh theo yêu cầu cạnh tranh, mặt khác thách thức không nhỏ khả doanh nghiệp, buộc doanh nghiệp phải cấu lại sản xuất kinh doanh, chuyển dịch đầu tƣ điều chỉnh hoạt động sản xuất kinh doanh Quá trình đối phó với thách thức cạnh tranh đặt cho doanh nghiệp cần thiết có hỗ trợ từ nhiều phía nhằm tạo điều kiện để nguồn vốn tài đƣợc nhanh chóng chuyển sang sử dụng lĩnh vực kinh doanh khác hiệu Và trình này, vấn đề quản lý vốn vấn đề lớn mà doanh nghiệp cần phải quan tâm trọng Quản lý vốn việc sử dụng thông tin phản ánh xác tình hình nguồn vốn doanh nghiệp để phân tích điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp lập kế hoạch kinh doanh, kế hoạch sử dụng nguồn vốn tƣơng lai nhằm đạt đƣợc mục tiêu định Quản lý vốn trình bao quát tổng thể có liên quan mật thiết với hoạt động doanh nghiệp, hoạt động quản lý vốn đạt hiệu không giúp nâng cao lực tài doanh nghiệp mà thúc đầy hoạt động khác phát triển Xuất phát từ nhận thức tầm quan trọng quản lý vốn doanh nghiệp, qua thời gian nghiên cứu tìm hiểu thực tế Tổng Cơng ty Xây dựng Bạch Đằng em định thực luận văn với đề tài: “Giải pháp nâng cao hiệu quản lý vốn Tổng Công ty Xây dựng Bạch Đằng” Mục đích nghiên cứu - Hệ thống hoá lý luận quản lý nguồn vốn doanh nghiệp - Phân tích thực trạng hiệu quản lý nguồn vốn huy động Tổng Công ty Xây dựng Bạch Đằng Trên sở rút thành cơng, hạn chế hoạt động quản lý vốn Tổng Công ty - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý vốn Tổng Công ty Xây dựng Bạch Đằng Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu - Đối tƣợng nghiên cứu: hiệu quản lý vốn doanh nghiệp - Phạm vi nghiên cứu: hiệu quản lý vốn Tổng Công ty Xây dựng Bạch Đằng khoảng thời gian từ năm 2013 đến năm 2015 Phƣơng pháp nghiên cứu Để thực mục đích nghiên cứu đề việc nghiên cứu đề tài dựa phƣơng pháp luận chủ nghĩa vật biện chứng Ngồi ra, phân tích nghiệp vụ có sử dụng phƣơng pháp phân tích định tính, định lƣợng; phƣơng pháp thống kê thu thập số liệu, tài liệu thơng tin có liên quan; phƣơng pháp loại trừ, phƣơng pháp so sánh đánh giá, phƣơng pháp tỷ số tài phƣơng pháp phân tích tài Dupont để rút kết luận Kết cấu khóa luận Luận văn phần mở đầu, kết luận tài liệu tham khảo gồm có chƣơng sau: CHƢƠNG – Lý luận chung hiệu quản lý vốn doanh nghiệp CHƢƠNG – Thực trạng hiệu quản lý vốn Tổng Công ty Xây dựng Bạch Đằng CHƢƠNG – Giải pháp nâng cao hiệu quản lý vốn Tổng Công ty Xây dựng Bạch Đằng CHƢƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ QUẢN LÝ VỐN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Quản lý vốn doanh nghiệp 1.1.1 Vốn doanh nghiệp Trong kinh tế thị trƣờng, để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần phải có yếu tố sau: sức lao động, đối tƣợng lao động tƣ liệu lao động Để có đƣợc yếu tố địi hỏi doanh nghiệp phải ứng số vốn định phù hợp với quy mô điều kiện kinh doanh Vốn kinh doanh doanh nghiệp thƣơng xuyên vận động chuyển hóa từ hình thái ban đầu tiền sang hình thái vật cuối lại trở hình thái ban đầu tiền Sự vận động vốn kinh doanh nhƣ đƣợc gọi tuần hoàn vốn Quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp diễn liên tục, không nhừng Do đó, tuần hồn vốn kinh doanh diễn liên tục, lặp lặp lại có tính chất chu kỳ tạo thành chu chuyển vốn kinh doanh Sự chu chuyển vốn kinh doanh chịu chi phối lớn đặc điểm kinh tế - kỹ thuật ngành nghề kinh doanh Từ phân tích rút ra: “Vốn kinh doanh doanh nghiệp biểu tiền toàn giá trị tài sản huy động, sử dụng vào hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm mục đích sinh lời.” [4] Vốn kinh doanh không điều kiện tiên đời doanh nghiệp mà cịn yếu tố giữ vai trị định q trình hoạt động phát triển doanh nghiệp 1.1.2 Khái niệm quản lý vốn Quản lý đặc trƣng cho trình điều kiển hƣớng dẫn tất phận tổ chức, thƣờng tổ chức kinh tế, thông qua việc thành lập thay đổi nguồn tài nguyên (nhân lực, tài chính, vật tƣ giá trị vơ hình) Trên thực tế tồn nhiều cách tiếp cận khái niệm “quản lý” Thông thƣờng, quản lý đồng với hoạt động tổ chức huy, điều khiển, động viên, kiểm tra, điều chỉnh… theo lý thuyết hệ thống: “Quản lý tác động có hƣớng đích chủ thể quản lý đến hệ thống nhằm biến đổi từ trạng thái sang trạng thái 71 + Các khoản phải trả đơn vị nội + Khoản tiền tạm ứng khách hàng : khơng phải khoản mang tính chất thƣờng xun mà phát sinh có cơng trình Tuy nhiên với khoản Cơng ty khơng phải trả chi phí nên sử dụng để giải nhu cầu vốn tạm thời - Tín dụng nhà cung cấp: hay cịn gọi tín dụng thƣơng mại Đây nguồn vốn tài trợ ngắn hạn đƣợc ƣa chuộng DN đóng vai trò quan trọng, với DN hình thành vốn hoạt động cịn bị hạn chế nhƣ Công ty (vốn chủ sở hữu tƣơng đối nhỏ) Hoạt động đem lại nhiều lợi ích cho mà đƣợc nhận vật tƣ, hàng hóa để thực cơng trình nhƣng chƣa phải tốn Hiện Cơng ty áp dụng hoạt động tƣơng đối nhiều Tuy nhiên, Công ty cần trọng đến việc quản lý hoạt động cách xác định chi phí khoản tín dụng thƣơng mại Ví dụ: theo kế hoạch năm 2013, Công ty đầu tƣ máy vận thăng nâng hàng có tổng giá trị 480 triệu đồng Giả sử nhà cung cấp đồng ý chiết khấu 3% tổng giá trị đơn hàng Công ty đồng ý trả tiền thời gian 10 ngày kể từ ngày giao hàng Ngoài thời giạn 20 ngày, từ ngày 21 đến ngày thứ 50 Cơng ty phải trả đủ 100% giá trị lô hàng mà không đƣợc hƣởng chiết khấu Chi phí khoản tín dụng thƣơng mại đƣợc tính theo cơng thức: Chi phí TDTM Tỷ lệ chiết khấu (%) 360 = x 100 – Tỷ lệ chiết khấu (%) Số ngày mua chịu – Thời gian hƣởng chiết khấu Với trƣờng hợp này: Chi phí TDTM = 3% (100 – 3%) X 360 (50 – 20) = 37,11% Sau tính tốn, Cơng ty cần so sánh với lãi suất ngân hàng để xem chi phí khoản tín dụng thƣơng mại cao hay thấp đƣa định mua hàng - Vay ngắn hạn ngân hàng thƣơng mại: nguồn vốn ngắn hạn Công ty chủ yếu vốn chiếm dụng từ bên Những khoản vốn giúp Cơng ty đƣợc sử dụng vốn mà phải trả chi phí ít, nhiên khoản vốn chiếm dụng lại chiếm phần lớn không ngừng gia tăng qua năm Nếu 72 cịn tiếp tục tình trạng gây ảnh hƣởng tiêu cực đến uy tín Cơng ty Bên cạnh từ ngày 8/5/2013 thơng tƣ số 14/2013/TT-NHNN quy định trần lãi suất cho vay VND số lĩnh vực ƣu tiên 15%/năm thức đƣợc áp dụng giúp cho Cơng ty vay vốn với mức lãi suất thấp hơn, bổ sung nguồn vốn cho SXKD, giảm thiểu nguồn vốn chiếm dụng, nâng cao uy tín với đối tác * Nguồn tài trợ dài hạn - Huy động vốn phát hành cổ phiếu ƣu đãi: Việc phát hành cổ phiếu ƣu đãi đem lại lợi ích cho Cơng ty nhƣ sau: + Cơng ty không bị bắt buộc phải trả lợi tức cố định hạn mà hỗn trả sang kỳ sau, giúp Công ty tránh khỏi biến động tiêu cực hoạt động kinh doanh gặp khó khăn + Việc phát hành cổ phiếu ƣu đãi có khả làm tăng lợi tức cổ phần thƣờng cổ đông thƣờng chia sẻ lợi nhuận cao cho cổ đông ƣu đãi, đồng thời Công ty phải trả cho cổ đông ƣu đãi khoản cổ tức không thay đổi + Giúp Công ty tránh đƣợc việc chia sẻ quyền quản lý kiểm soát cho cổ đông + Công ty cầm cố, chấp tài sản, nhƣ lập quỹ toán vốn gốc nhƣ phát hành trái phiếu Tuy nhiên, trƣớc phát hành cổ phiếu ƣu đãi Công ty cần lƣu ý lợi tức cổ phiếu ƣu đãi cao lợi tức trái phiếu không đƣợc trừ vào thu nhập chịu thuế nên làm phát sinh tăng thêm khoản chi phí cho Cơng ty - Vay dài hạn ngân hàng thƣơng mại: thực tế cho thấy khoản vay dài hạn Công ty tƣơng đối so sánh với khoản vốn Cơng ty chiếm dụng ngắn hạn Do gây nhiều ảnh hƣởng đến tính ổn định nguồn tài trợ cho hoạt động Công ty Trong thời gian tới, Công ty nên thực khoản vay dài hạn lợi vay dài hạn so với hình thức tài trợ dài hạn khác là: + Chi phí tài trợ thấp: vay tiền, Công ty thƣơng lƣợng trực tiếp với ngân hàng, phài chịu khoản chi phí nhỏ cho thủ tục vay + Tính linh hoạt cao: Cơng ty thiết lập lịch trả phù hợp với dịng tiền thu nhập Cơng ty 73 + Đảm bảo tính ổn định lâu dài việc tài trợ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty: với khoản vay dài hạn, Cơng ty khơng gặp phải khó khăn việc toán khoản vay nợ ngắn hạn (dùng để tài trợ cho hoạt động dài hạn) đến hạn 3.2.2 Tăng khả sinh lợi tài sản, nguồn vốn công ty a, Cơ sở giải pháp Cơ sở khoa học Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu tiêu phản ánh khái quát hiệu sử dụng vốn DN Khi xem xét ROE, nhà quản lý biết đƣợc đồng vốn chủ sở hữu đầu tƣ vào kinh doanh đem lại nao nhiêu đồng LNST Trị số ROE cao hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu tốt ngƣợc lại Cơ sở thực tiễn Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu biến động không ổn định qua năm thay đổi không khoản mục lợi nhuận ròng, doanh thu thuần, tổng tài sản vốn chủ sở hữu Để nâng cao khả sinh lợi cho vốn chủ, công ty cần tăng cƣờng hiệu quản lý, sử dụng vốn tài sản BDCC cần kết hợp sách, giải pháp để tác động cách toàn diện, đồng lên tất hoạt động tài cơng ty để tăng doanh thu tối đa, giảm thiểu chi phí b, Nội dung thực - Đối với công tác quản lý tài sản: Cần nâng cao lực, trình độ, ý thức cho cán quản lý tài sản để việc theo dõi tài sản diễn thƣờng xuyên, sát với thực tế Nâng cao ý thức bảo vệ, giữ gìn tài sản chung cơng ty Kế tốn cần mở sổ, theo dõi chi tiết loại tài sản công ty Với tài sản cố định, nhƣng máy móc, thiết bị hết hạn sử dụng cần lý, đầu tƣ thay mới, vừa giảm đƣợc chi phí bảo trì, sửa chữa, vừa nâng cao đƣợc lực sản xuất tài sản - Đầu tƣ sở hạ tầng, mở rộng quy mô kinh doanh, giảm thiểu chi phí quản lý doanh nghiệp, nâng cao chất lƣợng quản lý Thực tốt sách tái cấu nhân góp phần làm giảm chi phí quản lý doanh nghiệp - Đầu tƣ, thay số máy móc, thiết bị để tăng lực hoạt động cho 74 tài sản, tăng hiệu kinh doanh công ty - Đối với lƣợng tiền mặt dự trữ quỹ công ty, phận quản lý, kế tốn – tài cần đƣa sách sử dụng hợp lý để nâng cao khả sinh lợi, tránh tình trạng dự trữ nhiều gây lãng phí nhƣ - Giảm thiểu chi phí quản lý doanh nghiệp, nâng cao chất lƣợng quản lý Thực tốt sách tái cấu nhân góp phần làm giảm chi phí quản lý doanh nghiệp Cắt giảm cán bộ, công nhân viên khơng có lực, trình độ, tay nghề, giữ lại lao động thực có kỹ năng, phù hợp với yêu cầu công ty; đồng thời tuyển dụng lao động thực có tố chất, giúp công ty phát triển làm cho chất lƣợng quản lý công ty đƣợc nâng cao, hạn chế chi phí quản lý - Đầu tƣ máy móc kĩ thuật đại, phù hợp làm tăng suất lao động Thời gian qua, máy móc thiết bị chƣa đƣợc đầu tƣ đổi mới, máy móc cũ bị hỏng hóc làm tốn chi phí sửa chữa lực sản xuất Do đó, thời gian tới, cơng ty cần phải thay số máy móc thiết bị để tăng lực hoạt động cho tài sản 3.2.3 Kiếm soát chặt chẽ khoản phải thu a, Cơ sở giải pháp Cơ sở khoa học Hiện nhiều DN vừa nhỏ khơng đầu tƣ đầy đủ nguồn lực nhƣ sách việc theo dõi thực thu hồi nợ, khoản chiếm phận không nhỏ tổng vốn lƣu động DN Đẩy nhanh tốc độ thu hồi nợ góp phần đẩy nhanh tốc độ lƣu chuyển vốn lƣu động Trong chế thị trƣờng, bán hàng trả chậm tất yếu nhƣng cần phải có quản lý chặt chẽ khoản nợ phát sinh Nếu khách hàng chiếm dụng vốn lớn Cơng ty vừa thiếu vốn kinh doanh vừa phải chịu thiệt hại chi phí vốn Do thu hồi nợ nhanh mang lại nhiều thuận lợi cho Công ty Việc đƣa phƣơng hƣớng giải pháp cụ thể nhằm thu hồi công nợ giúp cho Công ty có thêm vốn đầu tƣ vào hoạt động khác 75 Cơ sở thực tiễn Qua việc phân tích tình hình quản lý tài Cơng ty, cho thấy thấy khoản phải thu ngắn hạn qua năm có suy giảm nhƣng chiếm tỷ trọng lớn TSNH Cụ thể đó, khoản Phải thu khách hàng chiểm tỷ trọng chủ yếu Khoản phải thu tăng lên cho thấy lƣợng vốn Công ty bị chiếm dụng nhiều hơn, gây ảnh hƣởng tới việc cung cấp vốn cho hoạt động khác đơn vị b, Nội dung thực Để tránh tổn thất nợ thu hồi đƣợc, Công ty cần ý đến việc phân tích uy tín khách hàng trƣớc định thực dự án cung cấp cho khách hàng Quy trình đánh giá tín dụng khách hàng trải qua bƣớc: (1) thu thập thông tin khách hàng, (2) phân tích thơng tin thu thập đƣợc để phán uy tín tín dụng khách hàng, (3) cân đối lại với lực hoạt động Công ty, (4) định thực dự án Tồn quy trình đƣợc mơ tả hình dƣới Hình 3.2: Quy trình đánh giá uy tín khách hàng Từ chối cung cấp dịch vụ Nguồn thông tin khách hàng - Các báo cáo tài - Báo cáo xếp hạng tín dụng - Kiểm tra ngân hàng - Các nguồn thông tin khác Đánh giá uy tín khách hàng Có uy tín ? Quyết định thực Không phù hợp Cân lực hoạt động Công ty Phù hợp Đối với dự án Công ty đƣợc mời tham gia, trƣớc tiên Công ty phải kiểm tra thơng tin khách hàng Cơ báo cáo tài chính, tình hình hoạt động, lãi lỗ, lực tài khách hàng tối thiểu năm 76 gần Bên cạnh Cơng ty cịn phải thu thập thêm thơng tin khác đối tác thơng qua báo cáo xếp hạng tín dụng ; quan điểm từ phía ngân hàng đã, cung cấp dịch vụ cho đối tác ; nguồn thơng tin khác Sau nắm đƣợc thông tin đó, Cơng ty cần phải phân tích cách kỹ lƣỡng, đối chiếu với số liệu từ công ty khác hoạt động ngành với khách hàng, với số liệu trung bình ngành để đƣa đƣợc nhận xét xác tình hình tài chính, lực hoạt động khả phát triển tƣơng lai khách hàng Dựa định đó, với việc tự đánh giá lực Công ty, thấy Công ty thấy phù hợp, có đủ khả thực dự án đảm bảo đƣợc chất lƣợng, hiệu an toàn lao động theo mục tiêu hoạt động Công ty tiến hành ký kết hợp đồng thực dự án cho phía đối tác Nếu uy tín khách hàng khơng tốt Cơng ty từ chối thực dự án, khách hàng có đủ uy tín nhƣng khả Cơng ty khơng phù hợp dự án bị từ chối, để đảm bảo uy tín hoạt động cho Cơng ty Một số giải pháp khác - Phải mở sổ theo dõi chi tiết khoản nợ phải thu ngồi Cơng ty thƣờng xun đơn đốc để thu hồi hạn - Có giải pháp phịng ngừa rủi ro khơng đƣợc tốn (lựa chọn khách hàng, giới hạn giá trị tín dụng, yêu cầu đặt cọc, tạm ứng hay trả trƣớc phần giá trị đơn hàng, bán nợ (factoring) - Soạn thảo hợp đồng rõ ràng, chặt chẽ thời hạn phƣơng thức toán, vƣợt thời hạn toán theo hợp đồng Cơng ty đƣợc thu lãi suất tƣơng ứng nhƣ lãi suất hạn ngân hàng - Phân loại khoản nợ hạn; tìm nguyên nhân khoản nợ (khách quan, chủ quan) để có giải pháp xử lý thích hợp nhƣ gia hạn nợ; thoả ƣớc xử lý nợ; xoá phần nợ cho khách hàng yêu cầu Toà án kinh tế giải theo thủ tục phá sản doanh nghiệp Sau thực giải pháp quản lý khoản phải thu, Công ty nâng cao đƣợc hiệu công tác quản lý nhƣ thu hồi khoản nợ khách hàng Từ 77 Cơng ty hạn chế tình trạng bị chiếm dụng vốn, gia tăng nguồn vốn cung cấp cho hoạt động khác Cơng ty, góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn đơn vị 3.2.4 Khai thác đầy đủ công suất thiết bị, đầu tƣ đổi công nghệ a, Cơ sở giải pháp Cơ sở khoa học Trong kinh tế tri thức, khoa học công nghê động lực quan trọng, phát triển mạnh mẽ, sôi động, tác động nhiều mặt đến phát triển kinh tế - xã hội Ứng dụng, phát triển khoa học cơng nghệ tốt góp phần thúc đẩy công đổi mới, tạo nên bƣớc chuyển biến chất lực lƣợng sản xuất tăng cƣờng lực cạnh tranh Việc đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ SXKD vấn đề sống DN Cơ sở thực tiễn Từ thành lập, BDCC bƣớc đại hoá công nghệ sản xuất mang lại hiệu kinh tế định, nhƣng thời gian gần đây, tài sản cố định đƣợc khấu hao nhiều, mặt khác đầu tƣ không đồng dẫn đến hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị khơng cao Ngành xây dựng ngành đòi hỏi phải đầu tƣ lớn máy móc thiết bị Khi đó, cơng ty cần dự tính đƣợc lực để mua sắm thiết bị có cơng suất phù hợp tránh, tình trạng lãng phí nguồn lực Vì vậy, nhiệm vụ đặt cho công ty đẩy mạnh đổi cơng nghệ, nhanh chóng nắm bắt ứng dụng khoa học - công nghệ kỹ thuật tiên tiến vào hoạt động kinh doanh b, Nội dung thực - Đối với máy móc thiết bị cũ kỹ, lạc hậu, việc sử dụng chúng khơng nâng cao suất lao động mà cịn làm giảm hiệu suất sử dụng, gây tốn chi phí bảo hành, sửa chữa; công ty nên tiến hành nhƣợng bán lý vào thời điểm thích hợp - Cơng ty cần tính tốn để đầu tƣ vào phận thiết yếu trƣớc Từng bƣớc thay cách đồng thiết bị cho phù hợp với nhu cầu thị trƣờng việc đầu tƣ có hiệu vào công nghệ đại Việc đổi công nghệ phải đảm bảo cân đối phần cứng phần mềm để phát huy hiệu công nghệ Khi mua 78 thiết bị máy móc nhƣ bí cơng nghệ, cơng ty thƣơng lƣợng với đối tác để đƣợc toán theo phƣơng thức trả chậm - Tận dụng trang thiết bị máy móc có cơng ty, ngồi cơng ty phải tiến hành bảo dƣỡng máy móc thiết bị theo định kỳ thay cho việc phát sinh cố cơng ty cử cán kỹ thuật đến sửa chữa nhƣ - Để nâng cao lực công nghệ với giá phù hợp, công ty cần xây dựng mối quan hệ tốt với quan nghiên cứu, ứng dụng khoa học kỹ thuật ngồi nƣớc; với cơng ty tƣ vấn công nghệ để phát triển công nghệ sử dụng theo chiều sâu bƣớc hoàn chỉnh đại với giá hợp lý - Tiến hành nghiên cứu, phân tích thị trƣờng, lực cơng nghệ cơng ty để lựa chọn máy móc thiết bị phù hợp nhằm đem lại hiệu cao - Đẩy mạnh phong trào phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, hợp lý hoá sản xuất cho phong trào đƣợc tiến hành cách thƣờng xuyên, thu hút đƣợc đông đảo ngƣời lao động tham dự, thực mang lại hiệu cao - Tích cực đào tạo cơng nhân lành nghề sở bồi dƣỡng vật chất cho họ, ý đến vai trò quản lý kỹ thuật cách tăng cƣờng nâng cao trình độ cho đội ngũ cán cơng nhân kỹ thuật để có đủ kiến thức điều khiển, làm chủ cơng nghệ mới, từ nâng cao hiệu sản xuất – kinh doanh 3.2.5 Nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực a, Cơ sở giải pháp Cơ sở khoa học Đội ngũ lao động yếu tố có ý nghĩa định đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Ngày cho dù giới, nhà khoa học tạo đƣợc nhiều thiết bị tự động, robot thay ngƣời hoạt động sản xuất Tuy nhiên, máy móc dù đại đến đâu nhƣng thiếu điều khiển ngƣời trở nên vơ tác dụng Trong q trình sản xuất kinh doanh, lao động tác động đến khâu, trình hoạt động, từ khâu thu mua NVL, chế tạo sản phẩm đến tiêu thụ sản phẩm, hay nói cách khác, lao động nguồn gốc sáng tạo cải vật chất cho xã hội Cơ sở thực tiễn 79 Đội ngũ cán công nhân viên BDCC nhìn chung có trình độ phù hợp với cơng việc, ln hồn thành tốt u cầu, nhiệm vụ cơng việc mà BDCC giao phó Tuy nhiên BDCC chƣa có phận chuyên trách vấn đề tài với xu hƣớng phát triển chuyển dịch cấu sang đầu tƣ bất động sản nhân lực tài vấn đề khơng thể thiếu cho hoạt động đơn vị b, Nội dung thực Đối với cán cơng nhân viên Cơng ty nói chung - Trên cở sở nhiệm vụ sản xuất kinh doanh hàng năm dài hạn Cơng ty, tính tốn hợp lý nhu cầu, cân đối nhân lực lập kế hoạch đào tạo lại, điều động, bổ dung cán bộ, cơng nhân viên phù hợp Bố trí, phân cơng cơng việc phù hợp với lực, sở trƣờng, trình độ chuyên môn nghiệp vụ ngƣời lao động; trì chế độ nhận xét đánh giá nghiêm túc cán hàng năm; xem xét, sửa đổi, bổ sung tiêu chuyển cho vị trí, chức danh cán bộ; có chế độ đãi ngộ thỏa đáng ngƣời có lực, cán quản lý chuyên nghiệp, ngƣời lao động có tay nghề cao; tạo điều kiện cho cán công nhân phát triển lực nghề nghiệp - Xây dựng chế trả lƣơng, thƣởng chế độ đãi ngộ cho ngƣời lao động cách cơng bằng, hợp lý có tính động viên, khuyến khích cao Đảm bảo mức lƣơng cho cán công nhân viên Công ty ngang cao mức lƣơng chung doanh nghiệp ngành nghề khu vực, có tăng lƣơng kịp thời bù đắp trƣợt giá thị trƣờng; chăm lo đời sống vật chất tinh thần để ngƣời lao động n tâm cơng tác, cống hiến gắn bó lâu dài với Cơng ty - Xây dựng văn hóa doanh nghiệp: đảm bảo gắn kết thành viên với Công ty, xây dựng mối quan hệ, thái độ, văn hóa ứng xử tất thành viên Công ty hƣớng tới giá trị tốt đẹp Nâng cao hiệu hoạt động tổ chức, đoàn thể để góp phần tích cực tạo mơi trƣờng lao động chuyên nghiệp - Xây dựng hoàn thiện chế, sách đào tạo, quan tâm, hỗ trợ ngƣời học nâng cao trình độ Có sách sử dụng, khuyến khích, đãi ngộ bổ nhiệm hợp lý cán công nhân sau hồn thành khóa học Chủ động tổ chức chƣơng trình đào tạo, bồi dƣỡng trình độ định kỳ chuyên sâu phù hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh lực cán công nhân viên 80 - Tiếp tục hồn thiện sách để thu hút sinh viên tốt nghiệp loại khá, giỏi từ trƣờng đại học thông qua việc phối hợp, liên kết với trƣờng Đại học, trƣờng dạy nghề chuyên ngành phù hợp với nhu cầu tuyển dụng;có chƣơng trình trợ cấp, trao học bổng cho sinh viên, học viên học giỏi để tốt nghiệp Công ty tiếp nhận họ cơng tác với sách tiền lƣơng, chế độ đãi ngộ phù hợp Đối với cán chịu trách nhiệm tài - Tuyển dụng sinh viên tốt nghiệp loại giỏi chuyên ngành Tài doanh nghiệp, Quản trị tài kế tốn để bổ sung nguồn nhân lực cho mảng tài Cơng ty - Hiện cán phịng Tài – kế tốn chủ yếu làm cơng việc liên quan đến kế tốn Trong thời gian tới, Công ty nên tách riêng thành phịng Tài phịng Kế tốn Trong phịng Tài thực cơng việc chun biệt ngành nhƣ dự tốn nhu cầu tài chính, lên phƣơng án, kế hoạch tài cho Cơng ty, tìm kiếm huy động nguồn vốn tài trợ cho hoạt động Công ty - Thuyên chuyển số cán có trình độ, kiến thức tốt mảng kế tốn từ phịng Kế tốn sang phịng Tài Sau đƣa học số lớp bồi dƣỡng, bổ sung kiến thức tài để làm lực lƣợng nịng cốt cho phịng Tài Từ nâng cao hiệu quản lý tài Cơng ty - Do tình hình tài nƣớc nhƣ giới biến động không ngừng nên Công ty cần thƣờng xuyên cử cán đào tạo, học tập nâng cao trình độ để phù hợp với hoàn cảnh hoạt động đơn vị Sau thực Giải pháp nâng cao chất lƣợng, cấu lao động Cơng ty có thay đổi đáng kể Bên cạnh đội ngũ lao động có trình độ đại học sẵn có, BDCC tuyển dụng thêm sinh viên tốt nghiệp trƣờng, cử, khuyến khích cán cơng nhân viên học nâng cao trình độ Từ nguồn nhân lực BDCC có đƣợc trình độ cao hơn, phù hợp đáp ứng tốt nhiệm vụ, công việc ban lãnh đạo giao cho Qua góp phần nâng cao hiệu công việc, gia tăng kết kinh doanh, lợi nhuận giá trị tài sản chủ sở hữu 81 3.2.6 Áp dụng thành tựu khoa học công nghệ vào hoạt động Công ty a, Cơ sở giải pháp Cơ sở khoa học Trong kinh tế tri thức, khoa học công nghê động lực quan trọng, phát triển mạnh mẽ, sôi động, tác động nhiều mặt đến phát triển kinh tế - xã hội Ứng dụng, phát triển khoa học cơng nghệ tốt góp phần thúc đẩy công đổi mới, tạo nên bƣớc chuyển biến chất lực lƣợng sản xuất tăng cƣờng lực cạnh tranh Việc đẩy mạnh ứng dụng khoa học cơng nghệ SXKD vấn đề sống cịn DN Cơ sở thực tiễn Qua trình thực tập Công ty, em nhận thấy hoạt động Cơng ty, phịng ban, phận hoạt động hiệu nhiên chƣa có tham gia nhiều yếu tố khoa học cơng nghệ Vì mà hiệu cơng việc chƣa cao b, Nội dung thực - Nâng cấp phát triển phần mềm tin học phục vụ cho cơng tác quản lý tài Cơng ty Ƣu tiên phát triển phần mềm phục vụ cho công tác phân tích quản lý tài chính, nghiên cứu, dự báo thị trƣờng Trong trƣờng hợp nguồn nhân lực Công ty không đủ khả thực hiện, Công ty nên hợp tác với công ty công nghệ, phát triển phần mềm hỗ trợ cho hoạt động đơn vị Qua đó, giúp cho Cơng ty kịp thời nắm bắt thơng tin tình hình tài mình, thơng tin thị trƣờng, nâng cao lực cạnh tranh cho Công ty - Đầu tƣ nghiên cứu phát triển công nghệ sản xuất Cơng ty nên phát động phong trào, khuyến khích CBCNV, ngƣời lao động dựa thực tế làm việc công trƣờng, đƣa sáng kiến cải tiến kỹ thuật, cải tạo máy móc, nâng cao suất lao động, giảm thời gian làm việc, giảm thời gian thi cơng cơng trình, để gia tăng lợi ích kinh tế cho Công ty - Đầu tƣ phát triển sở vật chất nhƣ thiết bị văn phòng, nhà xƣởng, kho tàng theo hƣớng đại hóa Cơng ty cần rà sát lại danh mục tài sản, thiết bị Đối với máy móc lỗi thời, lạc hậu, hết giá trị sử dụng, Công ty nên mạnh dạn lý, nhƣợng bán nhằm thu hồi vốn, đầu tƣ cho máy móc thiết bị mới, hiệu 82 Duy trì chế độ sửa chữa, tu, bảo dƣỡng phù hợp với loại tài sản nhằm kéo dài tuổi thọ, tăng khả hoạt động, tiết kiệm chi phí cho Cơng ty Sau thực Giải pháp này, với ứng dụng khoa học công nghệ vào công việc giúp công việc đƣợc giải nhanh chóng hiệu hơn, hiệu hoạt động BDCC đƣợc nâng lên cao so với năm trƣớc, góp phần thúc đẩy phát triển BDCC 3.2.7 Một số Giải pháp khác - Hoàn thiện cấu tổ chức, xếp lực lƣợng lao động cách hiệu quả; tổ chức máy tinh gọn; tăng suất lao động, tiết kiệm chi phí tiền lƣơng - Về chi phí quản lý văn phịng: tiết kiệm chi phí nhƣ hội họp, tiếp khách, khánh tiết, xe con, công tác phí, ứng dụng hiệu Văn phịng điện tủ cơng tác điều hành SXKD, giảm bớt chi phí văn phịng phầm, chuyển phát nhanh, điện thoại, báo chí - Tập trung đầu tƣ công nghệ, thiết bị tiên tiến, sử dụng tiết kiệm nhiêu liệu, thiết bị sử dụng điện năng, bảo vệ mơi trƣờng Bố trí, sử dụng thiết bị, máy thi công hợp lý, nâng cao hiệu suất sử dụng để giảm chi phí sử dụng máy móc - Về cơng tác quản lý vật tƣ: trực tiếp thu mua vật tƣ chính, quản lý mua bán vật tƣ dự án cách hiệu hợp lý giá nhƣ chất lƣợng, việc xuất nhập vật tƣ phù hợp với tiến độ thi công dự án, tránh thời gian vật tƣ tồn kho lâu dài, nhằm giảm chi phí nhƣ lãi vay, phí lƣu kho - Đẩy nhanh q trình nghiệm thu tốn kịp thời, nhằm đẩy nhanh vòng quay vốn lƣu động tất dự án, tiết kiệm chi phí lãi vay - Ban hành quy chế thực hành tiết kiệm, chống lãng phí tồn Cơng ty tổ chức kiểm tra giám sát việc thực quy chế ban hành - Thơng qua tổ chức đồn thể thực giáo dục, tuyên truyền nâng cao ý thức thực hành tiết kiệm, chống lãng phí SXKD 3.3 Một số kiến nghị Nhà nƣớc Để thực cách có hiệu Giải pháp nâng cao hiệu quản lý tài nói riêng hiệu hoạt động BDCC nói chung, khơng cần nỗ lực 83 tồn thể cán bộ, cơng nhân viên mà cịn địi hỏi có phối hợp, giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi Nhà nƣớc quan ban ngành liên quan - Nhà nƣớc cần khuyến khích thỏa đáng thơng qua tái đầu tƣ đơn bị làm ăn có lãi, đóng góp nhiều cho Ngân sách để đơn vị có điều kiện thuận lợi cho mở rộng sản xuất phát triển - Công tác xúc tiến thƣơng mại cần đƣợc củng cố trì thƣờng xuyên, thông qua tham tán thƣơng mại vủa Việt Nam nƣớc ngoài, giới thiệu doanh nghiệp xây dựng nƣớc đến nƣớc bạn, đồng thời cung cấp thông tin doanh nghiệp xây dựng nƣớc cho doanh nghiệp xây dựng nƣớc - Nhà nƣớc cần ban hành giá sàn xây dựng loại hình kiến trúc thị, lấy làm sở quan trọng để doanh nghiệp ngành xây dựng, có Cơng ty tham gia cạnh tranh, đấu thầu cách bình đẳng đảm bảo đƣợc tỷ suất lợi nhuận Vì thực tế, thực việc tính tốn theo đơn giá Nhà nƣớc, để thắng thầu, nhà thầu cố tình khai giảm khối lƣợng công việc, hạ thấp giá dự thầu để đƣợc trúng thầu, cịn đến tốn lại dùng khối lƣợng phát sinh để bù đắp - Nhà nƣớc cần xây dựng hệ thống tiêu trung bình ngành cách đầy đủ tiên tiến nhằm làm sở cho doanh nghiệp so sánh với tiêu doanh nghiệp để đƣa đƣợc giải pháp đắn, kịp thời việc giải vấn đề doanh nghiệp Kết luận: Trên sở lý luận chƣơng 1, kết hợp với phân tích thực tiễn chƣơng 2, chƣơng luận văn đƣợc xây dựng với nội dung giải pháp nâng cao hiệu quản lý nguồn vốn huy động BDCC đề xuất số kiến nghị Nhà nƣớc 84 KẾT LUẬN Tìm Giải pháp nâng hiệu quản lý tài chính, đặc biệt vấn đề quản lý nguồn vốn huy động nhiệm vụ thƣờng xuyên doanh nghiệp Trong thực tiễn đề tài mang tính thời sự, nhận đƣợc sƣ quan tâm lớn thân doanh nghiệp, Đảng, Nhà nƣớc Qua trình nghiên cứu, thực hiện, luận văn trình bày điểm sau: - Về mặt lý thuyết: đề cập đến nội dung, vai trị quản lý tài nói chung quản lý nguồn vốn huy động nói riêng doanh nghiệp; hệ thống hóa phƣơng pháp phân tích tiêu để đánh giá; đƣa nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu quản lý tài doanh nghiệp - Về mặt thực tiễn: phân tích thực trạng quản lý nguồn vốn huy động Tổng công ty Xây dựng Bạch Đằng thông qua việc phân tích tình hình huy động vốn, cấu nguồn vốn, khả tự chủ tài chính, hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu, mối quan hệ hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu với đòn bẩy tài hiệu sử dụng vốn vay thời gian từ năm 2013 đến năm 2015 Trên sở rút nhận xét, đánh giá hiệu quản lý nguồn vốn huy động BDCC Cuối đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu quản lý nguồn vốn huy động BDCC đề xuất số kiến nghị Nhà nƣớc Luận văn đƣợc thực với hƣớng dẫn tận tình TS Nguyễn Xuân Quang nỗ lực thân nhƣng hạn chế thời gian, kinh nghiệm, trình độ nghiệp vụ nên em khơng thể tránh khỏi thiếu sót Em kính mong nhận đƣợc cảm thơng góp ý thầy giáo, cô giáo để luận văn em đƣợc hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn ! 85 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Th.S Nguyễn Cơng Bình, Đặng Kim Cƣơng (2009), Phân tích báo cáo tài chính, NXB Giao thơng – Vận tải GS.TS.NGND Ngô Thế Chi, PGS TS Nguyễn Trọng Cơ (2015), Giáo trình Phân tích tài doanh nghiệp, NXB Tài Dƣơng Hữu Hạnh (2011), Tài chánh cơng ty, NXB Phƣơng Đông PGS.TS Vũ Duy Hào , PGS.TS Đàm Văn Huệ (2009), Quản trị tài doanh nghiệp, NXB Giao Thông Vận Tải PGS.TS Lƣu Thị Hƣơng (2005), Giáo trình tài doanh nghiệp, NXB Thống Kê PGS TS Nguyễn Đình Kiệm, TS Bạch Đức Hiển (2008), Giáo trình Tài doanh nghiệp, NXB Tài TS Nguyễn Minh Kiều (2005), Tài doanh nghiệp NXB Thống Kê Trần Ái Kết (2007), Giáo trình lý thuyết tài chính- tiền tệ, NXB Giáo dục PGS.TS Nguyễn Năng Phúc (2011), Giáo trình Phân tích báo cáo tài chính, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân 10 Th.S Ngô Kim Phƣợng (2010), Phân tích tài doanh nghiệp, NXB Đại học Quốc gia TP Hồ Chí Minh 11 TS Bùi Hữu Phƣớc (2014), Tài doanh nghiệp, NXB Kinh tế TP Hồ Chí Minh 12 TS Nguyễn Trung Trực (2013), Giáo trình Tài doanh nghiệp, NXB Kinh tế TP Hồ Chí Minh 13 PGS.TS Nguyễn Ngọc Quang (2011), Phân tích báo cáo tài chính, NXB Tài 14 Giáo trình Khoa học quản lý- Tập 2- NXB KHKT-2001 15 Các website: - www.cophieu68.vn - www.niceaccounting.com - www.vneconomy.vn