Hoàn thiện công tác quản lý dự án tại công ty điện lực tây ninh, tỉnh tây ninh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC LÂM NGHIỆP NGUYỄN CHÍ QUỐC HỒN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC TÂY NINH, TỈNH TÂY NINH CHUYÊN NGÀNH QUẢN LÝ KINH TẾ MÃ SỐ: 8310110 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS NGUYỄN THỊ MINH THU Tây Ninh, 2023 i CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn cơng trình nghiên cứu khoa học, độc lập Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực có nguồn gốc rõ ràng Tây Ninh, ngày tháng năm 2023 NGƯỜI CAM ĐOAN Nguyễn Chí Quốc ii LỜI CẢM ƠN Sau thời gian học tập Trường Đại Học Lâm Nghiệp Việt Nam, theo chương trình đào tạo Cao học Khóa QK28B1.7, chuyên ngành Quản lý kinh tế, với kết nỗ lực học tập cao, học viên thực đề tài: “Hồn thiện cơng tác quản lý dự án Công ty Điện lực Tây Ninh, tỉnh Tây Ninh" Để hoàn thành Luận văn này, cố gắng thân tơi cịn nhận nhiều quan tâm giúp đỡ tận tình nhiều mặt cá nhân, tổ chức Nhà trường, quan Qua đây, xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến quý Thầy cô giáo thuộc Trường Đại học Lâm Nghiệp, Khoa Sau đại học Trường Đại học Lâm Nghiệp, nhà khoa học, đồng nghiệp Công ty Điện lực Tây Ninh… Đặc biệt, cho phép tơi bày tỏ lịng biết ơn chân thành đến Cô giáo TS Nguyễn Thị Minh Thu - người trực tiếp hướng dẫn khoa học, giúp đỡ suốt q trình nghiên cứu hồn thành luận văn Mặc dù thân cố gắng luận văn không tránh khỏi khiếm khuyết, mong nhận góp ý chân thành quý thầy, giáo đồng nghiệp để luận văn hồn thiện Xin chân thành cảm ơn ! Tây Ninh, ngày tháng năm 2023 TÁC GIẢ Nguyễn Chí Quốc iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC Error! Bookmark not defined DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG vii DANH MỤC BIỂU ĐỒ viii DANH MỤC SƠ ĐỒ ix LỜI MỞ ĐẦU Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TRONG NGÀNH ĐIỆN LỰC 1.1 Cơ sở lý luận công tác quản lý dự án 1.1.1 Các khái niệm có liên quan 1.1.2 Vai trò cần thiết công tác quản lý dự án 1.1.3 Đặc điểm quản lý dự án ngành điện lực 1.1.4 Nội dung nghiên cứu quản lý dự án ngành điện lực 14 1.1.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án ngành điện lực 18 1.2 Cơ sở thực tiễn công tác quản lý dự án ngành điện lực 20 1.2.1 Cơ sở pháp lý công tác quản lý dự án 20 1.2.2 Kinh nghiệm quản lý dự án số công ty điện lực Việt Nam 22 1.2.3 Bài học rút cho công tác quản lý dự án Công ty Điện lực Tây Ninh, tỉnh Tây Ninh 26 Chương ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 28 2.1 Giới thiệu khái quát Công ty Điện lực Tây Ninh 28 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 28 2.1.2 Bộ máy tổ chức Công ty Điện lực Tây Ninh 29 iv 2.1.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Điện lực Tây Ninh 34 2.1.4 Một số thuận lợi khó khăn Công ty Điện lực Tây Ninh 37 2.2 Phương pháp nghiên cứu 40 2.2.1 Thu thập liệu 40 2.2.2 Xử lý thông tin 41 2.2.3 Phương pháp phân tích 42 2.2.4 Hệ thống tiêu nghiên cứu 43 Chương KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 44 3.1 Thực trạng công tác quản lý dự án Công ty Điện lực Tây Ninh 44 3.1.1 Bộ máy quản lý dự án Công ty Điện lực Tây Ninh 44 3.1.2 Thực trạng quản lý chất lượng dự án Công ty Điện lực Tây Ninh 47 3.1.3 Thực trạng quản lý chi phí dự án Công ty Điện lực Tây Ninh 71 3.1.4 Thực trạng quản lý tiến độ dự án Công ty Điện lực Tây Ninh 77 3.1.5 Đánh giá chung công tác quản lý dự án Công ty Điện lực Tây Ninh 83 3.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án công ty Điện lực Tây Ninh, tỉnh Tây Ninh 86 3.2.1.Quy định sách 86 3.2.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị chất lượng dự án 87 3.2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý tài dự án 90 3.2.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý tiến độ dự án 91 3.2.5 Các yếu tố khác ảnh hưởng đến quản lý dự án 92 3.3 Đề xuất số giải pháp tăng cường quản lý dự án Công ty Điện lực Tây Ninh 94 3.3.1 Những để thực giải pháp 94 v 3.3.2 Hiện trạng lưới điện Tỉnh Tây Ninh 98 3.3.3 Đề xuất số giải pháp tăng cường quản lý dự án Công ty Điện lực Tây Ninh 102 3.4 Kiến nghị 118 3.4.1 Kiến nghị với Nhà nước 118 3.4.2 Kiến nghị với Bộ Công thương 119 KẾT LUẬN 121 TÀI LIỆU THAM KHẢO 123 PHỤ LỤC vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Nguyên nghĩa Ban QLDA Ban quản lý dự án BCNCKT Báo cáo nghiên cứu khả thi BCNCTKT Báo cáo nghiên cứu tiền khả thi CĐT Chủ đầu tư DA Dự án ĐTXD Đầu tư xây dựng ĐTXDCT Đầu tư xây dựng cơng trình EVN Tập đồn Điện lực Việt Nam GPMB Giải phóng mặt GSKT Giám sát kỹ thuật HSDT Hồ sơ dự thầu HSMT Hồ sơ mời thầu KHTTTHDA Kế hoạch tổng thể thực dự án LCNT Lựa chọn nhà thầu PC Tây Ninh Công ty Điện lực Tây Ninh TKKT-TDT/TKBVCT Thiết kế kỹ thuật-Tổng dự tốn/thiết kế vẽ thi cơng TTĐ Tổng tiến độ TVTK Tư vấn thiết kế VTTB Vật tư thiết bị vii DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Kết sản xuất kinh doanh Công ty Điện lực Tây Ninh giai đoạn 2020 – 2022 36 Bảng 2.2 Số lượng mẫu khảo sát phương pháp thu thập 41 Bảng 3.1 Phân cấp quản lý chất lượng dự án Công ty Điện lực Tây Ninh giai đoạn 2020 - 2022 48 Bảng 3.2 Vật tư thiết bị Công ty Điện lực Tây Ninh tiếp nhận mua sắm giai đoạn 2020 - 2022 52 Bảng 3.3 Kết kiểm tra giám sát nhà thầu giai đoạn 2020 – 2022 Công ty Điện lực Tây Ninh 63 Bảng 3.4 Kết nghiệm thu dự án Công ty Điện lực Tây Ninh giai đoạn 2020 - 2023 66 Bảng 3.5 Tình hình bảo hành dự án Cơng ty Điện lực Tây Ninh giai đoạn 2020-2022 70 Bảng 3.6 Tình hình thực tốn vốn đầu tư Dự án Cải tạo lưới điện Công ty Điện lực Tây Ninh 75 Bảng 3.7 Đánh giá công tác quản lý tài dự án Cơng ty Điện lực Tây Ninh 76 Bảng 3.8 Kết đánh giá tiến độ số dự án Công ty Điện lực Tây Ninh 77 Bảng 3.9 Phạm vi cấp điện trạm 110 kV địa bàn tỉnh Tây Ninh năm 2022 98 Bảng 3.10 Giải pháp kế hoạch thực để làm giảm thời gian trễ dự án 107 Bảng 3.11 Biểu mẫu lập kế hoạch tổng quan cho dự án 110 viii DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 3.1 Thống kê tổ chức tư vấn tham gia tư vấn dự án Công ty Điện lực Tây Ninh 50 Biểu đồ 3.2 Kết khảo sát công tác thẩm định, đánh giá dự án 51 Biểu đồ 3.3 Kết khảo sát Ban QLDA nhà thầu công tác thẩm định, đánh giá dự án 53 Biểu đồ 3.4 Kết khảo sát công tác thẩm định, đánh giá dự án từ BQLDA Nhà thầu 58 Biểu đồ 3.5 Kết chạy thử nghiệm thu dự án Công ty Điện lực Tây Ninh giai đoạn 2020 - 2022 68 Biểu đồ 3.6 Tiến độ thực dự án triển khai giai đoạn 2020 – 2022 Công ty 80 ix DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1 Các giai đoạn thực dự án đầu tư 12 Sơ đồ 1.2 Các phương pháp xác định dự toán 17 Sơ đồ 2.1 Bộ máy tổ chức chức nhiệm vụ phịng ban Cơng ty điện lực Tây Ninh 29 Sơ đồ 3.1 Bộ máy quản trị dự án Công ty Điện lực Tây Ninh 44 Sơ đồ 3.2 Mô hình quản lý chất lượng Ban quản lý dự án Công ty Điện lực Tây Ninh 47 Sơ đồ 3.3 Quy trình quản lý chất lượng vật tư 56 Sơ đồ 3.4 Trình tự giám sát chất lượng cơng trình dự án Công ty Điện lực Tây Ninh 61 Sơ đồ 3.5 Nội dung công tác nghiệm thu giai đoạn thi công dự án Công ty Điện lực Tây Ninh 65 Sơ đồ 3.6 Quy trình tốn cho bên thi cơng 73 Sơ đồ 3.7 Quy trình tốn vốn cho cơng trình dự án Cơng ty Điện lực Tây Ninh 74 Sơ đồ 3.8 Giải pháp “hình cây” cho vấn đề chậm tiến độ dự án 106 118 đề Ngoài ra, hợp đồng giao khoán cần toán dứt điểm Sau kết thúc bàn giao cần nghiêm túc nhìn nhận lại ưu khuyết điểm trình thực dự án để từ rút kinh nghiệm thực dự án sau 3.4 Kiến nghị 3.4.1 Kiến nghị với Nhà nước Nhà nước cần đưa quy định ngành điện để giúp cho Chủ đầu tư thực công việc xin thỏa thuận tuyến, GPMB, cấp giấy phép xây dựng Đưa luật riêng ngành điện để ngành cấp phải thực theo Cần đơn giản hoá thủ tục đầu tư, trình xét duyệt văn có liên quan đến hoạt động đầu tư Các quan hệ thống tổ chức Nhà nước phải nhận thức công việc họ làm trước hết phục vụ, hỗ trợ sau thực kiểm tra, xử phạt Nhà nước cần đưa pháp lệnh chống phá giá đấu thầu, cần thiết đưa điều luật “người dự thầu không cạnh tranh cách báo giá thấp giá thành” để loại bỏ Nhà thầu phá giá Tăng cường vai trò, chức điều hòa phối hợp quan quản lý Nhà nước theo hướng giảm nhẹ thủ tục hành để quản lý hoạt động đấu thầu vừa thơng thống, vừa chặt chẽ để đơn vị vận dụng Quy chế đấu thầu linh hoạt hơn, đem lại hiệu cao Do VTTB ngành điện nước hạn chế, lạc hậu nên để giảm tình trạng phải mua nước ngoài, Nhà nước cần đưa sách ưu đãi, điều kiện khuyến khích cho ngành, doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực sản xuất thiết bị điện Nhà nước cần có sách ưu đãi xuất nhập khẩu… Nhà nước cần xác định rõ vai trò quan trọng nhu cầu phát triển điện địa bàn Tỉnh Tây Ninh để có kế hoạch cấp phát vốn đầu tư phát triển cơng trình điện cách cụ thể tạo điều kiện thuận lợi công nghệ cho việc xây dựng cơng trình 119 Vì khảo sát yếu tố để đảm bảo tính bền vững cho cơng trình, để đảm bảo cho việc thăm dò khảo sát tốt hơn, Nhà nước cần đầu tư trang thiết bị đại bán thị trường nước để tiến hành khảo sát lập TKKT-TDT xác Đồng thời cần điều chỉnh chương trình để đào tạo kỹ sư chuyên ngành kỹ thuật có chất lượng Để quản lý tài liệu khảo sát xây dựng qua nhiều thời kỳ nhằm khai thác có hiệu tiết kiệm cho giai đoạn sau, khu vực địa giới cần thành lập định quan chuyên ngành tập hợp, lưu trữ quản lý tài liệu khảo sát Trước tiến hành khảo sát địa điểm đó, Chủ đầu tư cơng trình có trách nhiệm hỏi ý kiến quan cấp để cung cấp thơng tin tình hình khảo sát khu vực Trên sở đưa yêu cầu khối lượng công tác khảo sát cho phù hợp tiết kiệm Đồng thời sau khảo sát Chủ đầu tư có trách nhiệm nộp lưu trữ quan theo quy định Như khai thác tài liệu giai đoạn trước, giảm bớt chi phí thời gian khảo sát giai đoạn sau Nhà nước cần đưa sách đền bù thỏa đáng để đảm bảo lợi ích cho người dân bị thu hồi đất đồng thời công tác GPMB đảm bảo tiến độ 3.4.2 Kiến nghị với Bộ Công thương Bộ Công thương thực việc quản lý Nhà nước theo chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn Với tư cách vậy, Bộ thực quản lý tầm vĩ mô hoạt động ngành điện nước thông qua việc ban hành quy phạm, tiêu chuẩn, định mức kinh tế - kỹ thuật có liên quan đến cơng trình sau thỏa thuận với Bộ xây dựng Để Ban quản lý dự án quản lý thành cơng chất lượng bàn giao tiến độ cơng trình điện Bộ Công thương nên đưa hệ thống định mức, tiêu chuẩn rõ ràng chi tiết ổn định Bên cạnh Bộ cần yêu cầu Điện lực kết hợp với quyền địa phương để xây dựng định mức, đơn 120 giá đền bù chung tỉnh, thành phố, địa phương trước gây chậm trễ nhiều công tác Kiến nghị với Tổng Công ty Điện lực Miền Nam Công ty Điện lực Tây Ninh thành viên Tổng Công ty Điện lực miền Nam chế độ Cán nhân viên Ban quản lý dự án Công ty Điện lực Tây Ninh định Vì vậy, để Ban quản lý dự án hoạt động tốt Cơng ty Điện lực Tây Ninh cần thực số giải pháp sau: - Phân cấp thẩm quyền, mở rộng phạm vi quyền hạn cho BQLDA - Xây dựng hệ thống lương thưởng, phạt để khuyến khích người làm tốt công việc - Tuyển thêm nhân cho Ban quản lý dự án - Đào tạo sâu công tác quản lý dự án - Tăng thêm quyền hạn cho kỹ sư giám sát, cán khác, tạo tính chủ động cơng việc - Thơng tin tình hình dự án phải cập nhật hàng ngày 121 KẾT LUẬN Ngành điện số ngành cơng nghiệp đại xuất sớm Việt Nam Trước hầu hết công ty ngành điện độc quyền, chịu quản lý trực tiếp Chính phủ Song, trước nhu cầu điện ngày cao, Chính phủ khuyến khích xã hội hóa, cho phép tham gia doanh nghiệp tư nhân doanh nghiệp FDI tham gia vào ngành Điều giúp tăng khả sản xuất, đáp ứng nhu cầu cao điện tạo môi trường cạnh tranh để doanh nghiệp ngành phát triển Bên cạnh đó, bùng nổ công nghệ với xu lượng điện tái tạo thay khai thác nguồn tài ngun có hạn tạo áp lực cơng ty ngành điện Điều địi hỏi cơng ty ngành điện đầu tư hoạt động đầu tư vào công nghệ, đầu tư vào dự án trọng điểm, sớm đưa dự án vào hoạt động Quản lý dự án công tác thiếu hoạt động đầu tư Công tác quản lý tốt hiệu cao xác suất thành cơng dự án lớn Sự thành công dự án xác định ba khía cạnh việc đảm bảo chất lượng khuôn khổ thời gian chi phí định Quản lý dự án chiếm vai trị quan trọng cơng đầu tư Nhận thức điều nhà đầu tư ln trọng đến việc hồn thiện cơng tác quản lý dự án để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nói chung dự án đầu tư nói riêng Nhận thức tầm quan trọng lĩnh vực hoạt động đầu tư Những năm qua Ban quản lý dự án Cơng ty Điện lực Tây Ninh có thành tích việc cung cấp điện ổn định an toàn phụ tải cho địa bàn Tỉnh Tây Ninh Nhưng giống Công ty hay doanh nghiệp nào, trình hoạt động Ban quản lý dự án có hạn chế định Song điều quan trọng tồn lớn hay nhỏ 122 mà có phát kịp thời đề giải pháp hữu hiệu để khắc phục hay khơng Với sứ mệnh thành viên Công ty Điện lực Tây Ninh kiến thức học được, tác giả lựa chọn việc nghiên cứu đề tài “Hồn thiện cơng tác quản lý dự án Cơng ty Điện lực Tây Ninh, tỉnh Tây Ninh” với mong muốn kết hợp lý luận thực tiễn Luận văn đạt số kết sau: - Tổng hợp khung lý luận quản lý dự án ngành điện; - Phân tích đặc điểm dự án ngành điện; - Nghiên cứu kinh nghiệm quản lý dự án số doanh nghiệp ngành điện lực; - Nghiên cứu thực trạng quản lý dự án điện Công ty Điện lực Tây Ninh - Đề xuất giải pháp tham khảo ứng dụng cho Công ty điện lực Tây Ninh Tuy nhiên, thời gian lực hạn chế, luận văn chắn cịn có nhiều hạn chế, mong đóng góp ý kiến thầy anh chị đồng nghiệp Một lần em xin chân thành cảm ơn TS Nguyễn Thị Minh Thu tận tình hướng dẫn tập thể lãnh đạo, đồng nghiệp Công ty Điện lực Tây Ninh gia đình hỗ trợ, động viên tơi hồn thành đề tài 123 TÀI LIỆU THAM KHẢO Đinh Bá Hùng Anh, 2020, Quản trị dự án, Nhà xuất Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh Chính phủ, 2014 Nghị định số: 63/2014/NĐ-CP ngày 26/06/2014 quy định chi tiết số điều Luật Đấu thầu lựa chọn nhà thầu Hà Nội Chính phủ, 2015 Nghị định số: 118/2015/NĐ-CP ngày 12/11/2015 Quy định chi tiết hướng dẫn thi hành Luật Đầu tư Hà Nội Chính phủ, 2015 Nghị định số: 96/2015/NĐ-CP ngày 19/10/2015 Quy định chi tiết số điều Luật Doanh nghiệp Hà Nội Chính phủ, 2015 Nghị định số:32/2015/NĐ-CP ngày 25/3/2015 quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình Hà Nội Chính phủ, 2015 Nghị định số:46/2015/NĐ-CP ngày 12/05/2015 quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng Hà Nội Chính phủ, 2015 Nghị định số:59/2015/NĐ-CP ngày 18/06/2015 quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Hà Nội Chính phủ, 2020 Nghị định số: 25/2020/NĐ-CP ngày 28/02/2014 quy định chi tiết số điều Luật Đấu thầu lựa chọn nhà thầu Hà Nội Chính phủ, 2020 Nghị định số: 40/2020/NĐ-CP ngày 6/4/2020 quy định chi tiết thi hành số điều Luật Đầu tư cơng Hà Nội 10 Chính phủ, 2021 Nghị định số: 31/2021/NĐ-CP ngày 12/11/2015 Quy định chi tiết hướng dẫn thi hành Luật Đầu tư 2020 Hà Nội 11 Công ty Điện lực Tây Ninh Báo cáo tổng kết tình hình thực nhiệm vụ năm 2020, 2021, 2022 Tây Ninh 12 Joseph Heagney, 1997 Quản trị dự án – nguyên tắc Dịch từ tiếng Anh Người dịch Trần Lan Anh, 2014 Hà Nội: Nhà xuất Lao động – Xã hội 13 Khoa Quản trị kinh doanh, Trường đại học kinh tế TP Hồ Chí Minh, 124 2012, Giáo Trình Thiết Lập Và Thẩm Định Dự Án Đầu Tư; 14 Từ Quang Phương, 2005 Giáo trình quản lý dự án đầu tư Hà Nội: Nhà xuất Lao động – Xã hội 15 Quốc hội, 2013 Luật Đấu thầu Hà Nội: Nhà xuất Chính trị quốc gia 16 Quốc hội, 2014 Luật Đầu tư Hà Nội 17 Quốc hội, 2014 Luật Doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất Chính trị quốc gia Quốc hội, 2014 Luật Xây dựng Hà Nội: Nhà xuất Chính trị 18 quốc gia 19 Quốc hội, 2020 Luật Đầu tư Hà Nội 20 Quốc hội, 2020 Luật Doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất Chính trị quốc gia 21 Quốc hội, 2020 Luật Xây dựng Hà Nội: Nhà xuất Chính trị quốc gia 22 S.Keoki Sears, GlennA.Sears and Richard H.Clough, 2010 Quản lý dự án xây dựng Dịch từ tiếng Anh Người dịch Thảo Nguyên – Song Thương, Hồ Chí Minh: Nhà xuất tổng hợp TP Hồ Chí Minh 23 Nguyễn Xuân Thủy cộng sự, 2010 Quản trị dự án đầu tư Hà Nội: Nhà xuất Lao động – xã hội 24 UBND Tỉnh Tây Ninh, Báo cáo phát triển kinh tế xã hội năm 20152022 - Tài liệu nước 25 Eric Verzuh, 2019 The Fast Forward MBA in Project Management 26 PMBoK, 2018, A Guide to the Project Management Body of Knowledge: PMBOK® Guide 27 Gregory Horine, Project Management Absolute Beginner’s Guide 28 Harold Kerzner, Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling 29 Paul Roberts, Guide to Project Management: Getting it right and achieving lasting benefit 125 30 Stephen Barker Rob Cole, Brilliant Project Management: What the best project managers know, do, and say 31 Kim Heldman, Project Management JumpStart 32 Terry Schmidt, Strategic Project Management Made Simple – Practical Tools for Leaders and Teams 33 Scott Berkun, Making Things Happen: Mastering Project Management - Tài liệu điện tử 34 https://thuvienphapluat.vn 35 http://www.cppmb.com.vn/64-4-386/Co-cau-to-chuc-EVNNPT.aspx 36 https://pctayninh.evnspc.vn 37 https://evnspc.vn 38 https://www.evn.com.vn 39 https://vi.wikipedia.org/wiki/Trang_Chính 40 http://www.pcdongnai.vn 41 https://pvpower.vn/vi 42 https://www.tayninh.gov.vn/Pages/Default.aspx PHỤ LỤC PHỤ LỤC SỐ 01 ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC TÂY NINH (Dùng cho Ban quản lý dự án) Xin chào Anh/Chị! Tôi học viên cao học lớp Cao học, trường Đại học Lâm nghiệp Hiện tại, tơi tiến hành nghiên cứu đề tài “Hồn thiện công tác quản lý dự án công ty Điện lực Tây Ninh, tỉnh Tây Ninh” Rất mong quý Anh/Chị dành chút thời gian giúp tơi hồn thành phiếu khảo sát Những ý kiến đóng góp Anh/Chị thông tin vô quan trọng cho tơi hồn thành đề tài Tơi cam kết thơng tin dùng cho mục đích nghiên cứu I Thông tin chung: Họ tên cán hỏi: …………………………………………… Địa (nếu có): ………………………………………………………… Điện thoại liên hệ (nếu có): ……………………………………….… … Tuổi: …………5 Giới tính: ……… Trình độ văn hóa: ……………… (Điền dấu “x” vào ô cạnh phương án lựa chọn) II Nội dung điều tra: Ông/bà tham gia vào công tác thực dự án Công ty Điện lực Tây Ninh bao năm rồi: □ Dưới năm □ Trên năm Xin ông/bà cho biết mức đánh giá yếu tố liên quan đến công tác quản trị dự án công ty Điện lực Tây Ninh, tỉnh Tây Ninh * Mức độ đánh giá từ đến Cụ thể: + Điểm 1: Rất tốt; + Điểm 2: Tốt; + Điểm 3: Bình thường + Điểm 4: Khơng tốt; + Điểm 5: Rất không tốt (Điền dấu “x” vào ô tương ứng) Nội dung STT Trong trình thực dự án đầu tư này, bạn đánh giá công tác quản lý dự án Các nhà thầu tham gia dự án đảm bảo đủ lực? Công tác thẩm định, đánh giá dự án đầu tư thực có khoa học hiệu khơng? Việc giám sát đảm bảo chất lượng, tiến độ thực dự án có đảm bảo theo quy định? Cơng tác quản lý tài Cơng ty có thực hỗ trợ cơng tác quản trị dự án? Các phận khác cơng ty có hỗ trợ cho Ban quản lý dự án công tác quản lý dự án Năng lực nhà thầu thể triển khai dự án? Cán bộ, nhân viên có tưởng trao quyền, chủ động công tác quản lý dự án? 10 Thiết bị vật tư, cung cấp thực dự án có đảm bảo số lượng, chất lượng? Theo đánh giá bạn, công tác quản lý dự án có thực hiệu quả? Trân trọng cảm ơn! PHỤ LỤC SỐ 02 ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC PHỐ HỢP TRONG QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC TÂY NINH (Dùng cho phịng, ban khác cơng ty) Xin chào Anh/Chị! Tôi học viên cao học lớp Cao học, trường Đại học Lâm nghiệp Hiện tại, tiến hành nghiên cứu đề tài “Hồn thiện cơng tác quản lý dự án cơng ty Điện lực Tây Ninh, tỉnh Tây Ninh” Rất mong q Anh/Chị dành chút thời gian giúp tơi hồn thành phiếu khảo sát Những ý kiến đóng góp Anh/Chị thông tin vô quan trọng cho tơi hồn thành đề tài Tơi cam kết thơng tin dùng cho mục đích nghiên cứu II Thông tin chung: Họ tên cán hỏi: …………………………………………… Địa (nếu có): ………………………………………………………… Điện thoại liên hệ (nếu có): ……………………………………….… … Tuổi: …………5 Giới tính: ……… Trình độ văn hóa: ……………… (Điền dấu “x” vào ô cạnh phương án lựa chọn) II Nội dung điều tra: Ông/bà làm việc với Công ty Điện lực Tây Ninh liên quan đến dự án bao năm rồi: □ Dưới năm □ Trên năm Xin ông/bà cho biết mức đánh giá yếu tố liên quan đến công tác quản trị dự án công ty Điện lực Tây Ninh, tỉnh Tây Ninh * Mức độ đánh giá từ đến Cụ thể: + Điểm 1: Rất tốt; + Điểm 2: Tốt; + Điểm 3: Bình thường + Điểm 4: Khơng tốt; + Điểm 5: Rất không tốt (Điền dấu “x” vào ô tương ứng) Nội dung STT Trong q trình thực dự án Cơng ty, bạn đánh giá công tác quản lý dự án nào? Việc phối hợp hỗ trợ đơn vị bạn với Ban quản lý dự án có thực tốt? Bạn đánh giá mức độ phối hợp với đơn vị công ty để thực hồn thành dự án? Cơng tác lãnh đạo Ban giám đốc điều phối đơn vị Công ty nào? Việc giải mâu thuẫn, xung đột phận thực công việc chung dự án xử lý tốt Đánh giá bạn phân công công việc đơn vị Công ty thực dự án? Đánh giá bạn tính tn thủ thực cơng việc dự án? Khi có vấn đề phát sinh, việc giao nhiệm vụ có thực kịp thời? Trân trọng cảm ơn! PHỤ LỤC SỐ 03 ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC TÂY NINH (Dùng cho nhà thầu) Xin chào Anh/Chị! Tôi học viên cao học lớp Cao học, trường Đại học Lâm nghiệp Hiện tại, tiến hành nghiên cứu đề tài “Hồn thiện cơng tác quản lý dự án công ty Điện lực Tây Ninh, tỉnh Tây Ninh” Rất mong quý Anh/Chị dành chút thời gian giúp tơi hồn thành phiếu khảo sát Những ý kiến đóng góp Anh/Chị thơng tin vơ quan trọng cho tơi hồn thành đề tài Tôi cam kết thông tin dùng cho mục đích nghiên cứu III Thơng tin chung: Họ tên khách hàng hỏi: …………………………………………… Địa (nếu có): ………………………………………………………… Điện thoại liên hệ (nếu có): ……………………………………….… … Tuổi: …………5 Giới tính: ……… Trình độ văn hóa: ……………… (Điền dấu “x” vào ô cạnh phương án lựa chọn) II Nội dung điều tra: Ơng/bà làm việc Cơng ty Điện lực Tây Ninh bao năm rồi: □ Dưới năm □ Trên năm Xin ông/bà cho biết mức đánh giá yếu tố liên quan đến công tác quản trị dự án công ty Điện lực Tây Ninh, tỉnh Tây Ninh * Mức độ đánh giá từ đến Cụ thể: + Điểm 1: Rất tốt; + Điểm 2: Tốt; + Điểm 3: Bình thường + Điểm 4: Khơng tốt; + Điểm 5: Rất không tốt (Điền dấu “x” vào ô tương ứng) Nội dung STT Việc tiến hành chào thầu, lựa chọn nhà thầu có đảm bảo theo quy định? Đánh giá bạn vi phạm việc lựa chọn nhà thầu? Bạn đánh giá việc trúng thầu có thực khách quan, lực? Công tác giám sát, yêu cầu kỹ thuật Chủ đầu tư có thực nghiêm túc? Đánh giá mức độ giải ngân tài để đảm bảo tiến độ dự án? Xử lý phát sinh mâu thuẫn nhà thầu chủ đầu tư giải tốt? Việc xử lý vi phạm bên hợp đồng xử lý cách thỏa đáng? Chủ đầu tư có tạo điều kiện hỗ trợ cho nhà thầu thực thi công việc? Trân trọng cảm ơn!