Hiệu quả sử dụng vốn tại công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên lũng lô 3,

NGÂN HÀNG NHÀ NƢỚC VIỆT NAM BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN NGÂN HÀNG - HÀ ĐỨC CHUẨN HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN LŨNG LÔ LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI – 2018 NGÂN HÀNG NHÀ NƢỚC VIỆT NAM BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN NGÂN HÀNG - HÀ ĐỨC CHUẨN HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN LŨNG LƠ Chun ngành: Tài Ngân hàng Mã số: 8340201 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS TS TRƢƠNG QUỐC CƢỜNG HÀ NỘI – 2018 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn cơng trình nghiên cứu khoa học, độc lập Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực có nguồn gốc rõ ràng TÁC GIẢ LUẬN VĂN Hà Đức Chuẩn Formatted: Don't add space between paragraphs of the same style, Line spacing: Multiple 1,35 li ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN Field Code Changed MỤC LỤC Field Code Changed DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ Field Code Changed MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA DOANH NGHIỆP Field Code Changed Field Code Changed Field Code Changed 1.1 TỔNG QUAN VỀ VỐN CỦA DOANH NGHIỆP .7 Field Code Changed 1.1.1 Khái niệm Field Code Changed 1.1.2 Đặc điểm Field Code Changed 1.1.3 Vai trò vốn hoạt động doanh nghiệp 11101011 Formatted: Don't add space between paragraphs of the same style, Line spacing: Multiple 1,35 li 1.1.4 Phân loại vốn kinh doanh doanh nghiệp .13121213 1.2 HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA DOANH NGHIỆP 17161617 Field Code Changed Field Code Changed 1.2.1 Khái niệm hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 17161617 Field Code Changed 1.2.2 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp Field Code Changed 18171718 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp Field Code Changed Field Code Changed 27252526 1.3 KINH NGHIỆM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA MỘT SỐ Field Code Changed DOANH NGHIỆP 3331 1.3.1 Kinh nghiệm nâng cao hiệu sử dụng vốn số Công ty .3331 Field Code Changed 1.3.2 Bài học cho Công ty 37343435 Formatted: Don't add space between paragraphs of the same style, Line spacing: Multiple 1,35 li Tóm tắt chƣơng 39363637 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY Field Code Changed Field Code Changed TNHH MTV LŨNG LÔ 40373738 Field Code Changed 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MTV LŨNG LÔ 40373738 Field Code Changed 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển .40373738 Field Code Changed Field Code Changed 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty 41383839 Field Code Changed 2.1.3 Lĩnh vực hoạt động đặc điểm ngành nghề Công ty 42393940 Field Code Changed 2.1.4 Kết kinh doanh Công ty 46434344 2.2 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY TNHH MTV Field Code Changed Field Code Changed Field Code Changed iii LŨNG LÔ 49464647 2.2.1 Hiệu sử dụng tổng vốn 49464647 Field Code Changed 2.2.2 Hiệu sử dụng vốn lưu động 53505051 Field Code Changed 2.2.3 Hiệu sử dụng vốn cố định .57545455 Field Code Changed 2.2.4 Khảo sát thực trạng sử dụng vốn cố định Công ty 58 Field Code Changed 2.3 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY TNHH MTV Field Code Changed LŨNG LÔ 65656566 2.3.1 Kết đạt 65656566 Field Code Changed 2.3.2 Hạn chế 66666667 Field Code Changed 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế .67676768 Field Code Changed Tóm tắt chƣơng 69 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI Field Code Changed CÔNG TY TNHH MTV LŨNG LÔ .72727273 Field Code Changed 3.1 ĐỊNH HƢỚNG NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA CÔNG TY Field Code Changed TNHH MTV LŨNG LÔ ĐẾN NĂM 2020 72727273 3.1.1 Mục tiêu, chiến lược kinh doanh tới năm 2020: 72727273 Field Code Changed 3.1.2 Nhu cầu vốn kinh doanh Công ty đến năm 2020 74747475 Field Code Changed 3.1.3 Định hướng nâng cao hiệu sử dụng vốn .75757576 Field Code Changed 3.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY Field Code Changed TNHH MTV LŨNG LÔ 76767677 3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tổng vốn 76767677 Field Code Changed 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động 77777778 Field Code Changed 3.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định 80808081 Field Code Changed 3.2.4 Giải pháp khác .81818182 Field Code Changed 3.3 KIẾN NGHỊ 83838384 Field Code Changed 3.3.1 Kiến nghị với Tổng công ty xây dựng Lũng Lô 83838384 Field Code Changed 3.3.2 Kiến nghị với Cục tài chính- Bộ quốc Phịng 84848485 Field Code Changed Tóm tắt chƣơng 86858586 Field Code Changed KẾT LUẬN 87868687 Field Code Changed TÀI LIỆU THAM KHẢO Field Code Changed PHỤ LỤC Field Code Changed iv v DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT MTV Một thành viên SXKD Sản xuất kinh doanh TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ Tài sản cố đinh TSLĐ Tài sản lƣu động VCĐ Vốn cố định VCSH Vốn chủ sở hữu VKD Vốn kinh doanh VLĐ Vốn lƣu động vi DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ, BẢNG Bảng 2.1 Kết hoạt động kinh doanh Công ty Lũng Lô giai đoạn 2015-2017 46 Bảng 2.2 Bảng phân tích hiệu sử dụng tổng vốn kinh doanh Công ty Lũng Lô giai đoạn 2015-2017 51484849 Bảng 2.3 Bảng phân tích hiệu sử dụng VLĐ Cơng ty Lũng Lô giai đoạn 2015-2017 52 Bảng 2.4 Bảng phân tích hiệu sử dụng VCĐ Cơng ty Lũng Lô giai đoạn 2015-2017 58555556 Bảng 2.5 Kết khảo sát thực trạng chất lượng TSCĐ Công ty Lũng Lô 62595960 Bảng 2.6 Kết khảo sát thực trạng đầu tư TSCĐ Công ty Lũng Lô 61616162 Bảng 2.7 Kết khảo sát thực trạng sử dụng TSCĐ Công ty Lũng Lô 63636364 BIỂU Biểu đồ 2.1: Biểu đồ tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận Công ty giai đoạn 2015-2017 46434344 Biểu đồ 2.2 Cơ cấu nguồn vốn Công ty Lũng Lô giai đoạn 2015-2017 49464647 Biểu đồ 2.3 Quy mô vốn Công ty Lũng Lô giai đoạn 2015-2017 50474748 Biểu đồ 3.1 Kế hoạch SXKD giai đoạn 2018-2020 Công ty Lũng Lô 76 SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH MTV Lũng Lơ 42393940 vii MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Vốn yếu tố thiếu trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Sự tồn phát triển doanh nghiệp gắn liền với bảo toàn phát triển vốn Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh dù hình thức doanh nghiệp cần lượng vốn định Đặc biệt kinh tế thị trường nay, lĩnh vực, doanh nghiệp phải hoạt động môi trường cạnh tranh khắc nghiệt với doanh nghiệp nước khác, vốn lại thể rõ vai trò quan trọng cấp thiết hết doanh nghiệp Với vai trò đặc biệt vốn việc quản lý sử dụng vốn có hiệu yếu tố định đến thành công hay thất bại doanh nghiệp Doanh nghiệp cần có chiến lược, biện pháp quản lý sử dụng vốn hợp lý, nhằm mang lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp sở tôn trọng nguyên tắc tài chấp hành pháp luật Nhà nước Mơi trường cạnh tranh địi hỏi doanh nghiệp liên tục phải phấn đấu mặt trình sản xuất kinh doanh Nâng cao hiệu sử dụng vốn nhân tố quan trọng giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Để nâng cao hiệu sử dụng vốn, cần đánh giá tình hình sử dụng vốn doanh nghiệp để thấy điểm tích cực cần phát huy khắc phục tối đa yếu kém, hạn chế trình sử dụng vốn vào sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Lũng Lô Công ty thành viên Tổng công ty xây dựng Lũng Lơ- Bộ Quốc Phịng với hoạt động chủ yếu lĩnh vực thi công rà phá bom mìn, vật nổ, nhận thầu xây lắp cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thơng, thủy lợi, Trong năm qua, Công ty coi vốn yếu tố quan trọng sản xuất kinh doanh Đánh giá tầm quan trọng việc sử dụng, luân chuyển Formatted: Condensed by 0,2 pt 76 3.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CƠNG TY TNHH MTV LŨNG LƠ Q trình nghiên cứu, phân tích, đánh giá cho thấy, giai đoạn vừa qua, công tác quản lý sử dụng vốn Công ty đạt kết đáng ghi nhận Tuy nhiên, Cơng ty cịn bộc lộ số tồn hoạt động SXKD nói chung cơng tác quản lý sử dụng vốn nói riêng Để khắc phục tồn đó, đồng thời hoàn thành mục tiêu đề thời gian tới, địi hỏi cơng tác quản lý vốn cần kiện toàn từ khâu quản lý SXKD, quản lý tài Dưới số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng VKD thời gian tới Công ty 3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tổng vốn 3.2.1.1 Xác định nhu cầu kế hoạch sử dụng vốn hợp lý Xác định nhu cầu kế hoạch sử dụng vốn có ý nghĩa quan trọng sản xuất kinh doanh, tiền đề để trình sản xuất diễn liên tục có hiệu Việc xác định nhu cầu vốn kế hoạch Công ty giai đoạn 2015-2017 chưa cụ thể nhu cầu, kế hoạch huy động sử dụng chi tiết nguồn vốn gây ảnh hưởng đến trình SXKD Để nâng cao hiệu sử dụng vốn, Công ty cần tập trung vấn đề sau: - Xác định xác nhu cầu vốn tối thiểu cần thiết đáp ứng cho hoạt động SXKD nhằm đảm bảo q trình SXKD Cơng ty tiến hành liên tục không bị gián đoạn, phải xác minh nhu cầu tăng vốn đột biến thời điểm biến động thuận lợi giá vật tư nguyên liệu đầu vào - Trên sở nhu cầu vốn lập, Công ty cần xây dựng kế hoạch cụ thể huy động vốn, bao gồm việc xác định khả vốn có, số vốn cịn thiếu để lựa chọn nguồn tài trợ thích hợp với chi phí vốn thấp giúp Cơng ty có cấu vốn linh hoạt tối ưu Trong q trình huy động vốn, ngồi nguồn vốn ngắn hạn Công ty phải quan tâm đến việc tìm nguồn Formatted: Condensed by 0,2 pt 77 vốn tài trợ dài hạn, nguồn tài trợ ổn định lâu dài đảm bảo cho phát triển bền vững Công ty - Sau lập kế hoạch huy động vốn, Công ty cần chủ động việc phân phối sử dụng số vốn tạo lập cho mang lại hiệu cao Công ty kế hoạch SXKD, tiến độ cơng trình dự báo biến động thị trường, để đưa định phân bổ vốn số lượng thời gian Từ kế hoạch tổng thể Công ty đưa kế hoạch chi tiết, sát thực tế 3.2.1.2 Quản lý chặt chẽ chi phí Chi phí ngun vật liệu trực tiếp ln chiếm tỷ trọng cao cơng trình xây lắp, việc quản lý chi phí gặp nhiều khó khăn số lượng lớn, chủng loại chất lượng đa dạng Vì thế, tác giả đề xuất giải pháp nhằm nâng cao quản lý chi phí cho Cơng ty sau: - Cơng ty cần lập dự tốn chi phí hàng năm, cơng trình Để tính tốn trước chi phí cho SXKD, Cơng ty phải có hệ thống định mức dự tốn chi phí hồn chỉnh phù hợp Công ty cần tiến hành loại bỏ chi phí bất hợp lý, bất hợp lệ q trình SXKD, đảm bảo tiết kiệm chi tiêu, nâng cao hiệu sử dụng đồng vốn - Kiểm tra, giám sát hoạt động quan trọng thiếu cơng tác quản lý tài Thường xun kiểm tra giám sát chi phí nhằm xem xét chi phí có đắn, hợp lý hay khơng góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn Cơng ty Giảm chi phí, tăng lợi nhuận góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lƣu động 3.2.2.1 Tăng cường công tác quản lý công nợ phải thu Hiện nhiều Công ty phải gánh chịu nhiều bất lợi khách hàng họ chậm không chịu trả nợ Sự tồn phát triển doanh nghiệp phụ thuộc nhiều vào khoản nợ phải thu Để quản lý khoản phải thu, Công ty cần thực kết hợp nhiều giải pháp sau: 78 - Phòng kế tốn tài cần tiếp tục theo dõi chặt chẽ khoản công nợ khách hàng, phân loại cơng trình hồn thành có tốn chưa có tốn để thu hồi cơng nợ kịp thời có giải pháp thích hợp nhằm thực liệt cơng tác rà sốt, đối chiếu, thu hồi công nợ; xây dựng kế hoạch chi tiết việc thu hồi, xử lý công nợ tháng, quý nhằm thu hồi vốn đảm bảo hoạt động SXKD, giảm tối đa chi phí tài bị chiếm dụng vốn Kiên xử lý phải đề giải pháp mạnh khoản nợ lâu nhằm giảm công nợ xuống mức an tồn - Trong cơng tác tìm kiếm, đấu thầu dự án xây lắp, Công ty cần trọng khâu đánh giá tốt khả tài chủ đầu tư để trình thực hợp đồng tránh rủi ro xảy Cơng ty cần có ràng buộc chặt chẽ điều khoản toán hợp đồng Khi ký hợp đồng xây lắp cần yêu cầu sử dụng điều khoản phạt chậm toán yêu cầu chủ đầu tư phải ký quỹ,bảo lãnh bên thứ ba (ngân hàng, ).Việc quy định chặt chẽ giúp Cơng ty xác định dịng tiền thu tương đối xác lên kế hoạch tài phù hợp, đồng thời hạn chế tình trạng khơng ln chuyển vốn không thu hồi vốn từ chủ đầu tư - Khi ký kết hợp đồng với chủ đầu tư, Công ty nên thương lượng để chủ đầu tư ứng trước phần giá trị cơng trình với tỷ lệ định theo khối lượng xây lắp Đồng thời có hạng mục cơng trình hồn thành u cầu chủ đầu tư phải tốn - Đối với khoản trả trước cho người bán, Công ty cần cân nhắc kỹ yếu tố để định phù hợp: Các khoản chiết khấu hưởng, uy tín người bán khả tốn hành Cơng ty 3.2.2.2 Tăng cường công tác quản lý hàng tồn kho Để hoạt động sản xuất kinh doanh diễn liên tục, Cơng ty cần dự trữ vật tư hàng hóa dạng hàng tồn kho Lượng vật tư hàng hóa tồn kho liên quan tới loại chi phí bốc dỡ, bảo quản, hao hụt,… Formatted: Condensed by 0,3 pt 79 Để quản lý chặt chẽ, hợp lý hàng tồn kho Công ty cần áp dụng phương pháp quản lý khoa học, xây dựng kế hoạch dự trữ mua sắm vật tư dự trữ cho sản xuất Công ty cần xử lý loại vật tư tồn đọng, khơng cịn nhu cầu sử dụng nhằm đảm bảo thu hồi vốn kinh doanh cách lý, nhượng bán Công ty cần thường xuyên kiểm kê, đánh giá lại hàng tồn kho để có biện pháp xử lý kịp thời, có hiệu 3.2.2.3 Quản lý chặt chẽ khoản thu chi tiền Công ty tạo lợi nhuận việc tốt luồng tiền mặt Công ty điều cần thiết Thu chi tiền không hợp lý dẫn đến lãng phí Vì thế, Cơng ty cần quản lý chặt chẽ khoản thu chi tiền, cụ thể: - Thực kiểm soát chặt chẽ khoản thu, chi tiền, khoản tạm ứng để tránh mát, lạm dụng Tuân thủ nguyên tắc khoản thu, chi tiền phải thơng qua quỹ, khơng chi tiêu ngồi quỹ Phân định rõ trách nhiệm quản lý vốn tiền kế toán thủ quỹ Việc xuất, nhập quỹ tiền mặt hàng ngày phải thủ quỹ thực sở chứng từ hợp thức hợp pháp Phải thực quy chế đối chiếu, kiểm tra tồn quỹ tiền mặt với sổ quỹ hàng ngày Cần quản lý chặt chẽ khoản tạm ứng tiền mặt Xác định rõ đối tượng tạm ứng, trường hợp tạm ứng, mức độ tạm ứng thời hạn tạm ứng Theo dõi, quản lý chặt chẽ khoản tiền q trình tốn - Chủ động lập thực kế hoạch lưu chuyển tiền tệ, đảm bảo cân thu chi vốn tiền nâng cao tính sinh lời số vốn tiền tạm thời nhàn rỗi - Dự báo quản lý chặt chẽ dòng tiền vào dòng tiền thời kỳ để chủ động đáp ứng nhu cầu tốn Cơng ty đến hạn Có kế hoạch chủ động sử dụng số vốn tiền tạm thời nhàn rỗi cho vay ngắn hạn, đầu tư ngắn hạn vào loại chứng khốn có tính khoản cao rủi ro thấp, 80 3.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định 3.2.3.1 Lập thực kế hoạch đầu tư tài sản cố định Lập thực tốt dự án đầu tư vào tài sản cố định Đây vấn đề quan trọng, lẽ định đầu tư vào tài sản cố định ảnh hưởng lâu dài có tính chất định đến hiệu sử dụng vốn cố định Trong việc thực đầu tư vào tài sản cố định cần ý cân nhắc số điểm: quy mô đầu tư, kết cấu tài sản cố định, thiết bị kỹ thuật – công nghệ xã hội, cách thức đầu tư cần lựa chọn mua sắm hay thuê Chú trọng thực đổi tài sản cố định cách kịp thời thích hợp, tăng cường sức mạnh cạnh tranh Cơng ty Thơng qua việc đổi đó, Cơng ty nâng cao chất lượng cải tiến mẫu mã sản phẩm, bớt chi phí nguyên, vật liệu, tiền công Tuy nhiên, để thực đổi địi hỏi Cơng ty phải đầu tư lượng vốn lớn Do vậy, địi hỏi Cơng ty phải có kế hoạch chủ động huy động nguồn vốn tính tốn kỹ hiệu việc sử dụng để chớp lấy thời đổi tài sản cố định Đẩy mạnh cơng tác tìm kiếm nguồn tài trợ cho đầu tư, đổi TSCĐ từ nguồn vốn: Vốn vay, vốn tự bổ sung vốn khác 3.2.3.2 Quản lý sử dụng tài sản cố định chặt chẽ, hợp lý Tài sản cố định có giá trị lớn ảnh hưởng trực tiếp đến trình sản xuất kinh doanh Cơng ty Vì thế, Cơng ty cần quản lý sử dụng tài sản cố định chặt chẽ, hợp lý góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định, giải pháp cụ thể sau: - Quản lý chặt chẽ, huy động tối đa tài sản cố định có vào hoạt động kinh doanh Thường xun kiểm sốt tình hình sử dụng TSCĐ huy động đầy đủ TSCĐ có vào hoạt động, kịp thời huy động thực nhượng bán tài sản cố định không cần dùng, lý tài sản cố định hư hỏng để thu hồi vốn, thực định kỳ kiểm kê tài sản cố định 81 - Tăng cường bảo dưỡng, kiểm tra TSCĐ: Nhu cầu thiết bị máy móc thi công xây lắp lớn, thi công khảo sát rà phá bom mìn lại địi hỏi máy móc thiết bị đại, đạt tiêu chuẩn chất lượng cao Công ty cần thường xuyên kiểm tra thiết bị máy móc TSCĐ khác sử dụng Thực tốt việc bảo dưỡng sửa chữa TSCĐ, tránh tình trạng tài sản cố định bị hư hỏng trước thời hạn sử dụng Áp dụng nghiêm minh biện pháp thưởng, phạt vật chất việc bảo quản sử dụng TSCĐ - Thực khấu hao tài sản cố định cách hợp lý Việc khấu hao phải tính đến hao mịn hữu hình vơ hình, phải đảm bảo thu hồi đầy đủ kịp thời vốn cố định Cần thực khấu hao nhanh tài sản cố định chịu ảnh hưởng lớn tiến kỹ thuật công nghệ - Thanh lý bớt TSCĐ q cũ khơng cịn phù hợp với yêu cầu SXKD Trong trường hợp tài sản cố định cần phải sửa chữa lớn giai đoạn cuối thời hạn sử dụng tài sản cố định, cần cân nhắc hiệu việc sửa chữa tài sản cố định với việc lý tài sản để mua sắm tài sản cố định - Chủ động thực biện pháp phòng ngừa rủi ro, bảo toàn vốn Để đảm bảo cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thực bình thường, liên tục hạn chế ảnh hưởng từ việc tổn thất vốn cố định nguyên nhân khách quan gây hoả hoạn, bão lũ bất trắc khác, Công ty cần áp dụng biện pháp mua bảo hiểm tài sản, ý trích lập quy dự phịng tài 3.2.4 Giải pháp khác Bên cạnh giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tổng vốn, vốn lưu động vốn cố định, Cơng ty cần có thực số giải pháp khác Formatted: Line spacing: Multiple 1,6 li 82 Một số giải pháp khác góp phần quan trọng việc nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty là: - Công ty cần thường xuyên quảng bá thương hiệu, hình ảnh đến khách hàng nhiều hình thức truyền hình, báo chí, ấn phẩm, Thương hiệu nhân tố quan trọng, góp phần mở rộng, phát triển thị trường ngồi nước cho Cơng ty, nâng cao văn minh thương mại, góp phần chống cạnh tranh khơng lành mạnh Việc quảng bá thương hiệu giúp Cơng ty tìm kiếm nhiều khách hàng, đối tác Từ đó, Cơng ty tìm kiếm nhiều việc làm, dự án nhiều nguồn vốn hỗ trợ trình sản xuất kinh doanh - Đổi chế quản lý, công tác tổ chức cán Cơng ty Cơng ty cần hồn thiện thể chế, quy trình quản trị doanh nghiệp theo hướng đại, tinh gọn, hiệu quả; kết hợp chặt chẽ điều hành tập trung, thống Ban Giám đốc với phân cấp, phân quyền, tăng tính tự chủ, linh hoạt cho quan, đơn vị thành viên, gắn trách nhiệm lãnh đạo, huy cấp với kết sản xuất, kinh doanh đơn vị Đồng thời, tập trung rà soát, xếp lực lượng lao động theo hướng ưu tiên cho trực tiếp sản xuất, giảm lao động trung gian; ứng dụng công nghệ thông tin, tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu hoạt động máy quản lý - Tăng cường công tác đào tạo, bổ sung kiến thức cho đội ngũ cán công nhân viên, nâng cao tay nghề cho người lao động Công ty Đào tạo, bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực điều kiện định để Công ty tồn phát triển kinh tế thị trường Xây dựng môi trường, tạo điều kiện cho cá nhân phát huy khả sáng tạo, tinh thần làm việc, làm tăng hiệu sử dụng vốn Formatted: Justified, Line spacing: Multiple li, No widow/orphan control 83 3.3 KIẾN NGHỊ 3.3.1 Kiến nghị với Tổng công ty xây dựng Lũng Lô Công ty TNHH MTV Lũng Lô Công ty Tổng cơng ty xây dựng Lũng Lơ Vì thế, để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh hiệu sử dụng vốn, số kiến nghị với Tổng công ty đưa ra, cụ thể: - Tổng công ty xây dựng Lũng Lô với tư cách đơn vị cấp Công ty Lũng Lô đại diện cho Cơng ty đề xuất nguyện vọng, kiến nghị Công ty với quan cấp cao Chính phủ hay Bộ quốc phịng Một số nguyện vọng như: Khi cơng dự án địa bàn khó khăn miền núi, hải đảo, biên giới cần đề xuất với Chính phủ, Bộ Quốc phịng có sách vay vốn, hỗ trợ lãi suất vay vốn,… Những sách giúp Cơng ty vừa thực mục tiêu trị, đảm bảo hiệu sản xuất kinh doanh - Tổng công ty tạo điều kiện hỗ trợ Cơng ty Lũng Lơ tìm kiếm việc làm, hỗ trợ vốn vay ngắn hạn cho Công ty trường hợp cấp thiết Tạo điều kiện giúp Công ty có tảng vững để ưu đãi phủ giảm dần khơng cịn Cơng ty có khả phát triển bền vững, ổn định - Với việc Chính phủ, Bộ quốc phịng tâm thực sách rà sốt lại doanh nghiệp xây dựng quân đội: số doanh nghiệp cần tái cấu, chuyển đổi mơ hình kinh doanh, phần lớn doanh nghiệp cần cổ phần hóa nhằm nâng cao hiệu hoạt động thời gian tới Vì , Tổng cơng ty cần tạo điều kiện tối đa để Công ty Lũng Lơ thực tái cấu cách tồn diện ngành nghề kinh doanh, tổ chức, xếp lại nhân sự, xây dựng hệ thống quản trị kinh doanh hiệu quả, 84 trọng quản trị tài 3.3.2 Kiến nghị với Cục tài chính- Bộ quốc Phịng Cục Tài - Bộ Quốc phịng quan chun mơn có chức tham mưu, giúp Bộ Quốc phòng thực chức quản lý nhà nước tài Một số kiến nghị với Cục tài nhằm nâng cao hiệu sử vốn cụ thể sau: - Cục tài cần đẩy mạnh q trình đổi chế quản lý tài quân đội phù hợp theo Luật Ngân sách nhà nước năm 2015, giai đoạn 2018- 2020 năm Khi cơng tác tài vận hành chế phù hợp phát huy hiệu quản lý sử dụng nguồn lực tài chính, đồng thời góp phần nâng cao sức mạnh chiến đấu quân đội bảo đảm hoàn thành tốt nhiệm vụ tình Cơ chế quản lý cần có sách ưu tiên, tạo điều kiện cho doanh nghiệp quân đội hoàn thành tốt đồng thời nhiệm vụ trị nhiệm vụ kinh tế - Cục Tài tiếp tục quán triệt sâu sắc nghị quyết, thị Bộ Quốc Phòng, trọng tâm đẩy mạnh nghiên cứu, phân tích, dự báo tình hình có liên quan đến chế quản lý tài doanh nghiệp chế độ, sách, đáp ứng yêu cầu tình hình mới… giúp doanh nghiệp quân đội nói chung Cơng ty Lũng Lơ nói chung giảm bớt khó khăn vướng mắc cịn tồn trình thực nghĩa vụ thu, nộp ngân sách - Trên sở phân tích, làm rõ khác biệt chế quản lý tài hành với chế quản lý tài mới; đánh giá tác động dự kiến khó khăn thực chế quản lý tài mới; xác định rõ phạm vi điều chỉnh đối tượng áp dụng; yêu cầu triển khai thực chế quản lý tài Hướng dẫn cụ thể, chi tiết doanh nghiệp quân đội Công ty Lũng Lô TNHH MTV thực 85 sách, quy định quản lý tài chính, quản lý vốn kịp thời 86 Tóm tắt chƣơng Chương luận văn nêu rõ mục tiêu, chiến lược phát triển, nhu cầu vốn kinh doanh định hướng nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH MTV Lũng Lô đến năm 2020 Trên sở phân tích thực trạng hiệu sử dụng vốn Công ty chương trước mục tiêu, định hướng Công ty, luận văn xây dựng hệ thống giải pháp quan trọng nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty, gồm nhóm giải pháp: Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tổng vốn, giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động; giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định số giải pháp khác Cuối chương, luận văn có đề xuất kiến nghị có tính thiết thực với Tổng cơng ty Lũng Lơ Cục tài – Bộ Quốc phịng tạo điều kiện Cơng ty TNHH MTV Lũng Lô triển khai thực thành công giải pháp 87 KẾT LUẬN Đề tài “Hiệu sử dụng vốn Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Lũng Lô 3” đạt mục đích hồn thiện nhiệm vụ nghiên cứu cụ thể sau: Chương 1: Luận văn xây dựng sở lý thuyết cho chủ đề nghiên cứu với nội dung trọng tâm hiệu sử dụng vốn Chương 2: Vận dụng khung lý thuyết chương 1, phân tích thực trạng hiệu sử dụng vốn Cơng ty TNHH MTV Lũng Lơ Trong đó, luận văn phân tích hạn chế nguyên nhân hạn chế Chương 3: Luận văn trình bày định hướng Công ty sở chương 1, chương đưa giải pháp nâng cao hiệu sử dụng Công ty TNHH MTV Lũng Lơ Mặc dù có nhiều cố gắng song luận văn khơng tránh khỏi hạn chế, thiếu sót Rất mong đóng góp thầy cơ, nhà khoa học quan tâm đến chủ đề nghiên cứu để luận văn hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn Khoa sau đại học, Học viện Ngân hàng Công ty Lũng Lô tạo điều kiện cho em có mơi trường tốt để hoàn thành tốt việc học tập bảo vệ luận văn Em xin chân thành cảm ơn Q thầy giáo tận tình giảng dạy thời gian em theo học chương trình đào tạo Thạc sỹ trường Đặc biệt em xin chân thành cảm ơn Phó giáo sư, Tiến sỹ Trương Quốc Cường tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em thời gian làm luận văn để em hồn thành tốt luận văn TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Trọng Cơ, Nghiêm Thị Hà (2012), Phân tích tài doanh nghiệp- lý thuyết thực hành, NXB Tài PGS.TS Phạm Quang Trung (2017), Quản trị tài doanh nghiệp, NXB Đại học kinh tế Quốc dân Nguyễn Tấn Bình (2010), Phân tích hoạt động doanh nghiệp, NXB Thống Kê Báo cáo tài Cơng ty TNHH MTV Lũng Lơ năm 2015, 2016, 2017 Báo cáo nội Công ty TNHH MTV Lũng Lô năm 2017 PGS.TS Bùi Văn Vần, PGS.TS Vũ Văn Ninh (2015), Giáo trình Tài doanh nghiệp, NXB tài Vũ Duy Hào, Trần Minh Tuấn (2016), Giáo trình Tài doanh nghiệp, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân PGS.TS Nguyễn Ngọc Quang (2016), Phân tích báo cáo tài chính, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân PGS.TS Nguyễn Trọng Cơ, PGS.TS Nghiêm Thu Hà(2010), Đọc phân tích báo cáo tài doanh nghiệp, NXB Tài 10 Th.S Vũ Thanh Hương, Nâng cao hiệu sử dụng vốn DN nhà nước sau cổ phần hóa, Tạp chí tài 11 Bùi Thị Anh Trâm, Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn, An Ninh Thủ đô 12 Phan Ninh Giang (2018), Luận văn: Nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Xí nghiệp 319.15 Tổng cơng ty 319- Bộ Quốc Phịng, Học viện Hậu Cần 13 Đinh Thị Thúy (2018), Luận văn: Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH Đại Nghĩa, Học viện Ngân Hàng 14 Trần Thị Phương Anh (2018), Luận văn: Hiệu sử dụng vốn Công ty cổ phần đầu tư xây dựng điện TSĐ, Học viện Ngân Hàng 15 Nguyễn Thị Hường (2018), Luận văn: Nâng cao hiệu sử dụng vốn Cơng ty TNHH thành viên Đóng tàu Hồng Hà, Học viện Hậu Cần PHỤ LỤC PHIẾU KHẢO SÁT TÌNH HÌNH SỬ DỤNG TÀI SẢN CỐ ĐỊNH Với mục đích nghiên cứu đề tài: “Hiệu sử dụng vốn Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Lũng Lô 3”, tác giả mong anh/ chị cho ý kiến đánh giá tình hình đầu tư sử dụng tài sản cố định Công ty I Thông tin cá nhân: Họ tên: ……………………………………………………………………… Bấp bậc: ……………………………………………………………………… Chức vụ: ……………………………………………………………………… Phòng ban: ……………………………………………………………………… Ngày vào Công ty:……………………………………………………………… II Nội dung khảo sát: Anh/chị vui lòng đánh dấu X vào lựa chọn mức đánh giá nội dung theo quy ước: 1: Rất 2: Kém 3: Bình thường Nội dung TT I Chất lượng TSCĐ 1.1 Chất lượng TSCĐ mua 1.2 Chất lượng TSCĐ cũ sử dụng năm 1.3 Chất lượng TSCĐ hết khấu hao 1.4 Chất lượng TSCĐ so với Công ty xây dựng khác 1.5 Mức độ đại máy móc, thiết bị 1.6 Mức độ phù hợp cơng suất máy móc, thiết bị II Đầu tư TSCCĐ 2.1 Mức độ thường xuyên đầu tư mua TSCĐ 2.2 Lượng nguồn vốn dành cho đầu tư TSCĐ 2.3 Mức độ đầu tư TSCĐ công nghệ cao 2.4 Mức độ đáp ứng nhu cầu TSCĐ cấp thiết 2.5 Khả thẩm định TSCĐ mua 2.6 Sự quan tâm ban lãnh đạo đến đầu tư TSCĐ 4: Tốt 5: Rất tốt III Sử dụng TSCĐ 3.1 Công tác quản lý TSCĐ 3.2 Trình độ thợ máy, người sử dụng STCĐ 3.3 Chất lượng kho lưu TSCĐ 3.4 Ý thức giữ gin, bảo vệ TSCĐ 3.5 Mức độ thường xuyên bảo dưỡng TSCĐ 3.6 Chế độ bảo hành TSCĐ nhà cung cấp 3.7 Phương pháp chống hao mòn TSCĐ 3.8 Tốc độ luân chuyển TSCĐ SXKD IV Ý kiến khác ( có ) …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Xin trân trọng cảm ơn Anh/chị dành thời gian thực phiếu khảo sát !