Hãy chỉ ra cách thức củng cố các vấn đề thay đổi văn hóa doanh nghiệp đó phân tích cách thức thay đổi văn hóa doanh nghiệp của vinashin

NHÓM Đề tài Giả sử bạn nhà quản trị cao doanh nghiệp, bạn làm để nhận đồng thuận thành viên tiến hành thay đổi Văn hóa Doanh nghiệp? Khi thay đổi Văn hóa Doanh nghiệp, có cần phải củng cố vấn đề khơng? Hãy cách thức củng cố vấn đề thay đổi Văn hóa Doanh nghiệp đó? Phân tích cách thức thay đổi Văn hóa Doanh nghiệp Vinashin? 01 Nội dung 02 I Khái quát chung thay đổi Văn hóa doanh nghiệp 03 01 02 Xác định Nhận Kháidiện thời điểm thay đổi niệm thay đổi Biểu văn hóa doanh nghiệp khơng lành mạnh •Thay Tự đổi mãnvăn hóa hiệudoanh quả02 làm việclàcủa cơng ty số tồn 03 nghiệp thay đổi yếu • Nguyên Khơng thấy tính cấp thiết việc giải yêu cầu nhân: Xác định Nhận diện tố tạo nên văn hóa doanh nghiệp quan niệm giá trị, tiêu chuẩn đạo khách hàng thời điểm • thay đổi Thứ nhất, tương tác qua lại thành viên triết kinh doanh,phương quảnsản lý, phẩm nội quy, sách •đức, Ít có sựlýđổi dịch vụthức thay đổi • Thứ hai, sáng doanh nghiệp •đãĐội ngũ nhân viên bịtrong động thành viênngười doanhlập nghiệp chấp nhận, tuân theo • •Nhân côngthành ty gồm cảtrong nhữngmột người lãnh đạo cấp cao lại làm Thứviên ba, viên tổ chức việc máy móc • Hai hay nhiều doanh nghiệp tiến hành sát nhập với • Phân chia doanh nghiệp II Nhà quản lí vấn đề thay đổi Văn hóa Doanh nghiệp Vai trị nhà quản lí việc thay đổi Văn hóa Doanh nghiệp Chiến lược thay đổi Văn hóa Doanh nghiệp  Nhất quán việc thay đổi: Nhà quản lí cần có qn  Xác định lĩnh vực cần thay đổi xây dựng thực việc thay đổi Văn hóa Doanh Nghiệp  Chiến lược giảm mức tối thiểu chống đối lại thay đổi Văn hóa Doanh nghiệp  Giúp thành viên tổ chức hiểu rõ thay đổi  Nhận diện chấp nhận giai đoạn thay đổi văn hóa doanh  Thuyết phục để có ủng hộ nhân viên, khuyến khích họ nghiệp  Thiết kếtừchuỗi bỏ khứ hoạt động  Tập trung nguồn lực, phương tiện Nguyên tắc thay đổibằng VănDoanh hóa Doanh Nội dung thay đổi Văn hóa nghiệpnghiệp Quản lí tình trạng cân đổi văn hóa doanh nghiệp địi hỏi: • Thay Thay đổi dựa cấu trúc xây dựng Văn hóa Doanh nghiệp: • Doanh nghiệp cần củng cố lại hệ thống hành vi, quan niệm chung • giá Các trịcó trực quan Phải thời gian • giá tun bố làtin Lãnh đạo phải người thaytừđổi ngồi doanh •Các Tạo trị thơng tích cực mơi trường nghiệp • quan Các ngầm nềnthành tảng viên doanh nghiệp Phải niệm chung/ thống nhấtđịnh/ •• Thường Cơ cấu xuyên tổ chứcnâng cao nhận thức thành viên doanh nghiệp để quan niệm chung ngày ăn sâu vào • Nhân tiềm thức họ III CÁCH THỨC THAY ĐỔI VĂN HÓA DOANH NGHIỆP 01 Thay đổi tinh thần tự nguyện 02 Thay đổi tổng thể chi tiết 03 Thay đổi cách nhân rộng điển hình 05 Thay đổi nhờ áp dụng công nghệ 04 Thay đổi thông qua phát triển doanh nghiệp 06 Thay đổi nhờ thay vị trí doanh nghiệp 07 Một số cách thức thay đổi khác Vậy nhà quản trị làm để nhận đồng thuận thành viên tiến hành thay đổi Văn hóa Doanh nghiệp? Xây tuyên bố giá trị niềm tin Giao tiếp hiệu Xem xét lại cấu tổ chức doanh nghiệp Điều chỉnh lại cách công nhận khen thưởng nhân viên Xem xét lại tất sách, chế độ lưu hành nội IV Cách thức củng cố vấn đề thay đổi Văn hóa Doanh nghiệp Giám sát tiến trình thay đổi Củng cố điểm tựa cho thay đổi Đánh giá phân tích Duy trì thay đổi Phân tích cách thức thay đổi Văn hóa doanh nghiệp VINASHIN Thay đổi dựa cấu trúc xây dựng VHDN Cách thức thay đổi Văn hóa Doanh nghiệp Vinashin Cơ cấu tổ chức Nhân Các Tên giá doanh trị trực nghiệp quan Các văn quy định nguyên tắc hoạt động QUYẾT ĐỊNH THÀNH LẬP TỔNG CÔNG TY CÔNG NGHIỆP TÀU THỦY (Số 3287/QĐ-BGTVT ngày 21 tháng 10 năm 2013 Bộ Giao thơng Vận tải) BỘ TRƯỞNG BỘ GIAO THƠNG VẬN TẢI Ngành nghề kinh doanh Ngành, nghề kinh doanh chính: • Đóng tàu thủy, thiết bị phương tiện • Sửa chữa, hốn cải tàu thủy, thiết bị phương tiện • Tư vấn, thiết kế tàu thủy phương tiện • Tái chế, phá dỡ tàu cũ Các giá trị tuyên bố Tái cấu: - Chính phủ chủ trương tái cấu tồn diện - Không để ảnh hưởng lớn đến kinh tế vĩ mô môi trường đầu tư chung kinh tế - Tái cấu lại toàn diện theo hướng giữ bước ổn định, phát triển có hiệu ngành đóng tàu - Làm rõ công khai kết đạt được, khuyết điểm, yếu kém, sai phạm - Hoạt động sản xuất kinh doanh Vinashin tập trung vào lĩnh vực chính: cơng nghiệp đóng sửa chữa tàu biển với quy mô phù hợp Mục tiêu kinh doanh:  Hiệu chính, khơng chạy theo sản lượng, không chạy theo doanh thu  Tiếp tục thực tốt cơng tác tái cấu, cổ phần hóa doanh nghiệp, tập trung đào tạo phát triển nguồn nhân lực sẵn sàng nhân lực kinh tế phát triển trở lại thị trường  Trở thành công ty đáng tin cậy có lực ngành Cơng nghiệp hàng hải Đóng tàu quốc tế Triết lý hoạt động "Việc thực công tác tái cấu cần thời gian lâu dài, vấn đề sống cịn trì hoạt động Tổng cơng ty, ngành công nghiệp tàu thủy Tổng công ty cần động, sáng tạo, tìm hội, xây dựng phương án cho có nhiều việc làm, tập trung trì, phát triển sản xuất kinh doanh.”