(Tiểu luận) khái niệm triết học, triết lý và xây dựngtriết lý kinh doanh (quản lý) theo mục tiêu pháttriển bền vững

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN -o0o - TIỂU LUẬN TRIẾT HỌC ĐỀ TÀI : KHÁI NIỆM TRIẾT HỌC, TRIẾT LÝ VÀ XÂY DỰNG TRIẾT LÝ KINH DOANH (QUẢN LÝ) THEO MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG Họ tên sinh viên : NGHIÊM LỆ QUYÊN Mã sinh viên : CH310460 Số thứ tự : Lớp : Khoá : 31 Hà Nội - Tháng 10/2022 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU……………………………………………………………………… I CƠ SỞ LÝ LUẬN………………………………………………………………… Khái niệm triết học…………………………………………………………… 2 Khái niệm triết lý………………………………………………………………2 Khái niệm triết lý kinh doanh………………………………………………… Khái niệm triết lý đạo đức kinh doanh……………………………… II CƠ SỞ THỰC TIỄN…………………………………………………………….3 Vai trò triết lý kinh doanh………………………………………………3 1.1 Sứ mệnh doanh nghiệp……………………………………………….3 1.2 Hệ thống mục tiêu doanh nghiệp…………………… 1.3 Hệ thống giá trị doanh nghiệp……………………………………… Các hình thức biểu triết lý kinh doanh…………………….……….4 2.1 Triết lý kinh doanh cốt lõi văn hoá doanh nghiệp, tạo phương thức phát triển bền vững doanh nghiệp……………………………….4 2.2 Triết lý kinh doanh công cụ định hướng sở để quản lý chiến lược doanh nghiệp……………………………………………………… 2.3 Triết lý kinh doanh phương tiện để giáo dục, phát triển nguồn nhân lực tạo phong cách làm việc đặc thù doanh nghiệp….6 III NỘI DUNG CƠ BẢN XÂY DỰNG TRIẾT LÝ KINH DOANH…………….7 Một số quan điểm tiếp cận kinh doanh …………………………………….7 Nguyên tắc xây dựng triết lý kinh doanh………………………… Điều kiện để xây dựng triết lý kinh doanh………………………… 11 Cách thức xây dựng triết lý kinh doanh…………………………………… 13 KẾT LUẬN……………………………………………………………………… 14 LỜI MỞ ĐẦU Triết học hình thái ý thức xã hội, phản ánh tồn xã hội đặc biệt tồn xã hội phương Đông khác hẳn với phương Tây điều kiện tự nhiên, địa lý dân số mà phương thức sản xuất Triết lý tư tưởng có tính triết học (tức phản ánh đạt đến trình độ sâu sắc khái quát cao) người rút từ sống dẫn, định hướng cho hành động người Áp dụng vào thực tiễn, người xây dựng hoàn thiện văn triết lý kinh doanh doanh nghiệp góp phần xác định rõ mục tiêu, phương châm hành động doanh nghiệp mang giá trị cho thân doanh nghiệp đóng góp cho phát triển bền vững xã hội Những triết lý coi “kim nam” cho hành động doanh nghiệp, để khẳng định vị trí, chỗ đứng thị trường Sự thành công doanh nghiệp có nhiều nguyên nhân khách quan chủ quan đưa đến Một nguyên nhân phải xây dựng thành công văn triết lý kinh doanh nhằm khẳng định thương hiệu giá trị sản phẩm doanh nghiệp cung ứng thị trường.Vậy làm để xây dựng triết lý kinh doanh mà mục tiêu hướng đến doanh nghiệp phát triển bền vững ổn định lâu dài Vì vậy, tơi lựa chọn vấn đề “KHÁI NIỆM TRIẾT HỌC, TRIẾT LÝ VÀ XÂY DỰNG TRIẾT LÝ KINH DOANH (QUẢN LÝ) THEO MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG” làm đề tài nghiên cứu tiểu luận Tơi xin gửi lời cảm ơn đến thầy giáo TS Phạm Văn Sinh truyền đạt nhiều kiến thức sâu sắc triết học cho suốt thời gian qua Trong thời gian tham gia lớp học thầy tiếp thu lĩnh hội nhiều kiến thức bổ ích học tập đuợc phong thái làm việc hiệu nghiêm túc, điều quan trọng cần thiết cho nghiệp học tập làm việc tương lai Tuy nhiên, thời gian nghiên cứu hạn chế nên trình học tập viết tiểu luận khơng tránh khỏi thiết sót quan điểm chưa thật đắn Kính mong thầy xem xét góp ý giúp tiểu luận tơi hồn thiện Kính chúc thầy nhiều sức khoẻ cơng tác tốt! I CƠ SỞ LÝ LUẬN Khái niệm triết học Triết học hệ thống tri thức lý luận chung người giới, vị trí, vai trị người giới Triết học nghiên cứu vấn đề chung người, giới quan vị trí người giới quan, vấn đề có kết nối với chân lý, tồn tại, kiến thức, giá trị, quy luật, ý thức, lý trí, tâm trí, ngơn ngữ Khái niệm triết lý Triết lý tư tưởng có tính triết học ( phản ánh đạt đến trình độ sâu sắc khái quát cao ) được đúc kết, nghiên cứu từ đời sống thực tiễn vũ trụ mà người sinh sống Nó cá nhân hay cộng đồng xã hội thừa nhận chân lý sử dụng chúng chuẩn mực để nhận định, đánh giá, dẫn định hướng cho sinh hoạt hoạt động xã hội Khái niệm triết lý kinh doanh Triết lý kinh doanh tư tưởng khái quát sâu sắc chắt lọc, đúc rút từ thực tiễn kinh doanh có tác dụng định hướng, dẫn cho hoạt động chủ thể kinh doanh Khái niệm triết lý đạo đức kinh doanh - Đây hệ thống giá trị mà doanh nghiệp sử dụng vừa để định hướng, vừa làm thước đo hành vi ứng xử thành viên mối quan hệ đối nội đối ngoại như: Quan hệ người với người, người với thiên nhiên, người với xã hội thân hoạt động nghề nghiệp chuyên môn cụ thể cá nhân Tư tưởng triết lý đạo đức kinh doanh chứa đựng tư tưởng nguyên tắc đạo đức lẫn trách nhiệm xã hội mà doanh nghiệp hay tổ chức cần thực tiến trình quản trị chiến lược - Trong thực tế, triết lý đạo đức kinh doanh vừa liên quan đến đạo lý, vừa liên quan đến pháp lý mà nhà quản trị muốn vạch để định hướng triển khai văn qui tắc đạo đức kinh doanh thông qua điều khoản cụ thể tiến trình tổ chức thực chiến lược Những tiêu chuẩn đạo lý pháp lý quốc gia giới không hồn tồn giống Vì vậy, hình thành tư tưởng đạo đức trách nhiệm xã hội triết lý đạo đức kinh doanh, nhà quản trị cần nghiên cứu yếu tố thuộc môi trường pháp lý văn hóa khu vực thị trường cách cẩn thận nhằm định điều khoản liên quan thích nghi với mơi trường kinh doanh hay môi trường hoạt động II CƠ SỞ THỰC TIỄN Các hình thức biểu triết lý kinh doanh 1.1 Sứ mệnh doanh nghiệp Sứ mệnh kinh doanh tuyên bố “lý tồn tại” doanh nghiệp, cịn gọi quan điểm, tơn chỉ, ngun tắc, mục đích kinh doanh doanh nghiệp Nó lời tuyên bố mô tả doanh nghiệp ai, doanh nghiệp làm gì, làm làm Thực chất nội dung trả lời cho câu hỏi : Doanh nghiệp gì? Doanh nghiệp muốn thành tổ chức nào? Công việc kinh doanh gì? Tại doanh nghiệp tồn Doanh nghiệp tồn gì? Doanh nghiệp có nghĩa vụ gì? Doanh nghiệp đâu? Doanh nghiệp hoạt động theo mục đích nào? Câu trả lời cho vấn đề xuất phát từ quan điểm người sáng lập, lãnh đạo công ty vai trị mục đích kinh doanh lý tưởng mà công ty cần vươn tới 1.2 Hệ thống mục tiêu doanh nghiệp Document continues below Discover more from:luận triết Tiểu học TLTHK31 Đại học Kinh tế… 33 documents Go to course Tiểu luận Triết học 17 triết học Các mục tiêu điểm cuối nhiệm vụ doanh nghiệp; Tiểu luậnmang tính cụ 100% (4) triết thể khả thi cần thực thông qua hoạt động doanhhọc nghiệp Việc xây dựng mục tiêu có ý nghĩa thành công tồn lâu dài doanh nghiệp Những mục tiêu thường tập trung vấn đề như: vị TIỂU LUẬN TRIẾT doanh nghiệp thị trường, đổi mới, suất, nguồn tài TUẦN - Neu 16 tích trách nhiệm nguyên vật chất tài chính, khả sinh lời, thành Tiểu luận 100% (4) nhà lãnh đạo doanh nghiệp, thành tích thái độ triếtcông họcnhân trách nhiệm xã hội Tuy nhiên, việc xác định mục tiêu cơng ty có khác Các cơng ty Mỹ thường nói rõ mục tiêu tiền lãi cơng ty, lãi cổ Tiểu-luận - thầy phần cho cổ đông việc phục vụ cộng đồng nơi công ty hoạt động Cácsinh công ty Nhật thường xác lập mục tiêu việc hướng Tiểu đến luậnlợi nhuận 100% (4) 14 triết học cơng ty vấn đề trách nhiệm xã hội, đảm bảo lợi ích cộng đồng, nâng cao vị quốc gia vấn đề trọng 1.3 Hệ thống giá trị doanh nghiệp Tiểu luận Triết Giá trị doanh nghiệp niềm tin bảnTiểu luận người làm 16 100% (3) họcxác định thái việc doanh nghiệp Hệ thống giá trị doanhtriết nghiệp độ doanh nghiệp với đối tượng hữu quan như: người sở hữu, nhà quản trị, đội ngũ người lao động, khách hàng đối tượng khác Bài làm kiểm tra tự có liên quan đến hoạt động doanh nghiệp Các thành viên doanh luận PTTC (E-… nghiệp dù lãnh đạo hay người lao động có nghĩa7 vụ thực giá trị Tiểu luận xây dựng Những giá trị bao gồm: 100% (1) triết học Giá trị cốt lõi doanh nghiệp: yếu tố quy định chuẩn mực chung niềm tin lâu dài tổ chức Triết Tiểu luậncóTriết Các nguyên lý hướng dẫn hành động, định hướng cho hành vi tổ chức, vai trò quan trọng nội tổ chức 16 học - Mác Lênin Tiểu luận triết None 2.1 Triết lý kinh doanh cốt lõi văn hoá học doanh nghiệp, tạo Vai trò triết lý kinh doanh phương thức phát triển bền vững doanh nghiệp Văn hoá doanh nghiệp sở đảm bảo cho doanh nghiệp kinh doanh có văn hố phương thức này, phát triển cách bền vững Do vạch sứ mệnh – mục tiêu, phương thức thực mục tiêu, hệ thống giá trị có tính pháp lý đạo lý, chủ yếu giá trị đạo đức doanh nghiệp nên triết lý doanh nghiệp tạo nên phong thái văn hoá đặc thù doanh nghiệp cốt lõi phong cách, phong thái doanh nghiệp Triết lý doanh nghiệp ổn định, khó thay đổi, phản ánh tinh thần – ý thức doanh nghiệp trình độ chất, có tính khái qt, đọng hệ thống so với yếu tố ý thức đời thường tâm lý xã hội Nó tài sản tinh thần doanh nghiệp, yếu tố tinh thần thấm sâu vào tồn thể doanh nghiệp, từ hình thành sức mạnh thống nhất, tạo hợp lực hướng tâm chung Triết lý kinh doanh sở để thống hành động người lao động hiểu biết chung mục đích giá trị doanh nghiệp 2.2 Triết lý kinh doanh công cụ định hướng sở để quản lý chiến lược doanh nghiệp Triết lý kinh doanh thể quan điểm chủ đạo người sáng lập tồn phát triển doanh nghiệp Đồng thời, triết lý doanh nghiệp thể vai trò kim nam định hướng cho doanh nghiệp, phận cá nhân doanh nghiệp Triết lý kinh doanh (thể rõ qua sứ mạng, tơn cơng ty) có vai trị: - Thiết lập tiếng nói chung mơi trường doanh nghiệp Định rõ mục đích doanh nghiệp chuyển dịch mục đích thành mục tiêu cụ thể - Nội dung triết lý kinh doanh điều kiện cần thiết để thiết lập mục tiêu vạch chiến lược cách có hiệu Nó xem bước quản trị chiến lược - Triết lý kinh doanh cung cấp sở tiêu chuẩn để phân phối nguồn lực tổ chức Mỗi phận chuyên môn doanh nghiệp phải dựa vào mục đích hay sứ mệnh công ty để đề mục tiêu phận - Mơi trường kinh doanh doanh nghiệp vốn phức tạp biến đổi không ngừng Để tồn doanh nghiệp cần có tính mềm dẻo, linh họat nữa, muốn phát triển lâu dài, cần thêm lực chủ động kinh doanh với tính khơn ngoan, sáng suốt “Tính định tính, trừu tượng triết lý kinh doanh cho phép doanh nghiệp có linh họat nhiều việc thích nghi với mơi trường thay đổi hoạt động bên trong” - Triết lý doanh nghiệp có vai trị định hướng cách thức kinh doanh phù hợp với văn hoá doanh nghiệp Nếu thiếu triết lý doanh nghiệp có giá trị tương lai lâu dài doanh nghiệp khơng ổn định, cạnh tranh phát triển Sự trung thành với triết lý kinh doanh cịn làm cho thích ứng với văn hố khác quốc gia khác đem lại thành công cho doanh nghiệp Triết lý kinh doanh sở để quản lý chiến lược doanh nghiệp Đối với tầng lớp cán quản trị, triết lý doanh nghiệp văn pháp lý sở văn hố để họ đưa định quản lý quan trọng, có tính chiến lược, tình mà phân tích kinh tế lỗ – lãi chưa giải vấn đề 2.3 Triết lý kinh doanh phương tiện để giáo dục, phát triển nguồn nhân lực tạo phong cách làm việc đặc thù doanh nghiệp Phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp liên quan tới công tác tuyển dụng, đào tạo, tổ chức sử dụng, đãi ngộ thúc đẩy đội ngũ Nếu đặt mục tiêu xây dựng nguồn nhân lực thống nhất, phát huy yếu tố nhân văn nguồn lực trung tâm để làm chủ thể cho phương thức phát triển bền vững doanh nghiệp cơng việc trên, cần định hướng triết lý chung Triết lý doanh nghiệp cung cấp giá trị, chuẩn mực hành vi nhằm tạo nên phong cách làm việc, sinh họat chung doanh nghiệp, đậm đà sắc văn hoá Do triết lý kinh doanh đề hệ giá trị đạo đức chuẩn làm đánh giá hành vi thành viên) nên có vai trò điều chỉnh hành vi nhân viên qua việc xác định bổn phận, nghĩa vụ thành viên doanh nghiệp, với thị trường khu vực xã hội nói chung Triết lý doanh nghiệp chứa đựng chuẩn mực đạo đức nguyên tắc hành động để biểu dương hành vi tốt hạn chế hành vi xấu Vì mà yếu tố đạo lý trọng soạn thảo định kinh doanh, tôn trọng nguyên tắc đạo đức sở để đánh giá tinh thần trách nhiệm cá nhân Như vậy, vai trò triết lý doanh nghiệp so sánh với nguồn lực khác doanh nghiệp vốn, tài sản công nghệ III NGUYÊN TẮC VÀ PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG TRIẾT LÝ KINH DOANH Một số quan điểm tiếp cận kinh doanh Một là, cách tiếp cận quản trị doanh nghiệp Triết lý kinh doanh có nhiều cách định nghĩa khác Tuy nhiên, cần có cách hiểu đơn giản triết lý kinh doanh xem tuyên bố tầm nhìn doanh nghiệp Như vậy, hình thành triết lý kinh doanh, nhà quản trị chiến lược tổ chức thường xuất phát từ lý như: Họ muốn tuyên bố lý tồn tổ chức, muốn khẳng định đặc trưng bật họ muốn phát triển thành công lâu dài Thứ hai, cách tiếp cận thị trường “Triết lý kinh doanh tư tưởng chủ thể kinh doanh hình thành để hướng dẫn tư hành động cho toàn thể thành viên tổ chức” Triết lý kinh doanh bắt nguồn từ thực tiễn sống, từ trình hoạt động sản xuất kinh doanh,… người tổng kết rút tư tưởng chủ đạo nguyên tắc đạo lý phương pháp quản lý để dẫn dắt hành vi” Triết lý kinh doanh thường thể qua lý tồn quan điểm hành động, liên quan đến phận chức năng, đơn vị tổ chức Chẳng hạn quản trị nhân sự, quan điểm có tính triết lý như: “Con người tài sản quý tổ chức” Nếu nhà quản trị hay chủ doanh nghiệp có quan điểm vậy, họ biết cách thu hút, sử dụng, đãi ngộ người cách hợp lý, giữ lao động giỏi lâu dài Hoặc quản trị marketing, tư tưởng: “Khách hàng yếu tố định tồn doanh nghiệp” quan điểm dẫn dắt hành vi thành viên doanh nghiệp mối quan hệ với khách hàng, họ ln tìm cách đáp ứng tốt nhu cầu mong muốn khách hàng để giữ khách hàng lâu dài Thứ ba, cách tiếp cận khoa học quản lý Việc vạch lý tưởng mục tiêu kinh doanh, triết lý kinh doanh giáo dục cho đội ngũ nhân lực đầy đủ lý tưởng, công việc mơi trường văn hóa tốt, nhân viên tự giác hoạt động, phấn đấu vươn lên, có lịng trung thành, tinh thần doanh nghiệp Thứ tư, cách tiếp cận triết học Triết lý kinh doanh tư tưởng triết học phản ánh thực tiễn kinh doanh thông qua đường trải nghiệm, suy ngẫm, khái quát hóa chủ thể kinh doanh dẫn cho hành động kinh doanh Theo nhà nghiên cứu Phạm Thi Doan, Đỗ Minh Cường “Triết lý kinh doanh quản lý doanh nghiệp” ra: Triết lý kinh doanh sản phẩm phản ánh có mục đích phục vụ cho chủ thể kinh doanh nên khác ngành, lĩnh vực kinh doanh doanh nghiệp quy định tính đặc thù triết lý kinh doanh Như vậy, triết lý kinh doanh nguyên tắc mang tính chất phương pháp luận đúc kết, tổng kết hoạt động sản - xuất kinh doanh, góp phần định hướng hoạt động nhận thức hoạt động thực tiễn doanh nghiệp Những nguyên tắc xây dựng triết lý kinh doanh Một là, xác định rõ sứ mệnh doanh nghiệp Điều thể đặc điểm sứ mệnh doanh nghiệp, tập trung vào thị trường sản phẩm cụ thể, tập trung vào tổng thể nhu cầu doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu Sứ mệnh doanh nghiệp đặt cần phải khả thi định thực mãi sau này, thể nỗ lực không ngừng nghỉ ban lãnh đạo toàn thể nhân viên kinh doanh Như sứ mệnh Cà phê Trung Nguyên: “tạo dựng thương hiệu mang đến hàng đầu cho người thưởng thức cà phê nguồn cảm hứng đầy sáng tạo niềm tự hào phong cách Trung Nguyên mang đậm văn hóa Việt Nam” Hai là, xác định rõ tầm nhìn chiến lược doanh nghiệp Tầm nhìn chiến lược doanh nghiệp nội dung trọng yếu văn triết lý kinh doanh, làm cho triết lý kinh doanh thể rõ giá trị sức sống Nó “tấm đồ đường”, đích đến tương lai đường doanh nghiệp phải Tầm nhìn xác định đường dài hạn cho doanh nghiệp Khi hoạch định tầm nhìn chiến lược phổ biến tới tất thành viên doanh nghiệp, khách hàng cộng đồng xã hội biết, tin tưởng hành động theo niềm tin Một ví dụ cổ điển Henry Ford (người sáng lập hãng ô tô danh tiếng Ford) xác định viễn cảnh gara người Mỹ có tơ Ba là, xác định mục tiêu doanh nghiệp Mục tiêu doanh nghiệp kết cuối hay toàn trạng mà doanh nghiệp muốn đạt tới thời gian định Thông thường, doanh nghiệp chia mục tiêu thành loại mục tiêu dài hạn mục tiêu ngắn hạn Mặt khác, mục tiêu thường tập trung vào vấn đề như: vị doanh nghiệp thị trường, thành tích doanh nghiệp thị trường, lợi nhuận doanh nghiệp nhận được, khả sinh lời trách nhiệm nhà lãnh đạo, thành tích thái độ công nhân viên trách nhiệm xã hội Tuy nhiên, khơng phải đâu có mục tiêu giống Do vậy, trước áp lực kinh tế thị trường doanh nghiệp cần xác định rõ đặc điểm mục tiêu doanh nghiệp: Tính định hướng, làm điểm xuất phát cho mục tiêu cụ thể chi tiết, tạo thuận lợi cho việc quản trị, mục tiêu tiêu chuẩn đánh giá thành tích chung tổ chức Tính thiết lập, tự ưu tiên cho doanh nghiệp, móng thành công, đưa doanh nghiệp gia nhập với kinh tế thị trường đến với khách hàng theo quy tắc tự động Bốn là, xác định hệ thống giá trị doanh nghiệp Hệ thống giá trị cốt lõi doanh nghiệp coi nguyên lý thiết yếu mang tính lâu dài doanh nghiệp; quy tắc hướng dẫn chi tiết, ảnh hưởng sâu sắc tới suy nghĩ hành động thành viên doanh nghiệp thường không lệ thuộc vào kết kinh doanh Trong trường hợp khó khăn, tổ chức kiên định thay đổi mục tiêu mơ hình kinh doanh khơng phải thay đổi hệ thống giá trị cốt lõi (hệ niềm tin) doanh nghiệp Trong bối cảnh tồn cầu hóa kinh tế, nhiều doanh nghiệp chủ động xây dựng hoàn thiện hệ thống giá trị cốt lõi doanh nghiệp, điển hình như: Hệ thống giá trị cốt lõi doanh nghiệp Viettel: “Thực tiễn tiêu chuẩn kiểm nghiệm chân lý Trưởng thành qua thách thức thất bại Thích ứng nhanh sức mạnh cạnh tranh Sáng tạo sức sống Tư hệ thống Kết hợp Đông – Tây Truyền thống cách làm người lính Viettel ngơi nhà chung” Một hệ giá trị cốt lõi doanh nghiệp Việt Nam ấn tượng, Viettel với “Truyền thống cách làm người lính” niềm tin ban lãnh đạo Viettel Như vậy, thực tiễn có nhiều biến động thay đổi, hệ thống giá trị cốt lõi mà doanh nghiệp xây dựng kiên định giúp cho doanh nghiệp vượt qua khó khăn, trở ngại, hồn thành sứ mệnh doanh nghiệp Năm là, yếu tố “đạo” “lý” xây dựng triết lý kinh doanh - Yếu tố “đạo” xây dựng triết lý kinh doanh doanh nghiệp Triết lý doanh nghiệp chứa đựng yếu tố chuẩn mực đạo đức nguyên tắc hành động để biểu dương hành vi tốt hạn chế hành vi xấu Vì vậy, yếu tố đạo lý trọng soạn thảo định kinh doanh, tôn trọng nguyên tắc đạo đức sở để đánh giá tinh thần trách nhiệm cá nhân Trong triết lý cơng ty ưu tú, đức tính tốt trung thực, liêm chính, tính đồng đội sẵn sàng hợp tác, tôn trọng cá nhân, tôn trọng kỷ luật, thường nêu Nhờ có hệ thống giá trị tơn trọng, triết lý doanh nghiệp cịn có tác dụng bảo vệ nhân viên doanh nghiệp - 10 người dễ bị thương tổn, thiệt thòi người quản lý họ lạm dụng chức quyền ác ý, tư thù Chẳng hạn, với triết lý đề cao tinh thần hợp tác cộng đồng tôn trọng nhân cách người, hành vi trái với triết lý nhà quản lý bị nghiêm trị Triết lý doanh nghiệp có tác dụng bảo vệ nhân viên, chống lại thói tư thù hành vi ác ý (nếu có) người quản lý họ Người quản lý lạm dụng quyền lực để đối xử với nhân viên cách bất công, trái với triết lý doanh nghiệp hành vi “chơi xấu” bị cấp quản lý cao trừng phạt Như vậy, vai trò triết lý doanh nghiệp so sánh với nguồn lực khác doanh nghiệp vốn, tài sản công nghệ Yếu tố “lý” xây dựng triết lý kinh doanh doanh nghiệp Trong xây dựng văn triết lý kinh doanh cần tôn trọng nguyên lý, quy luật, quy tắc thị trường Đây chân lý tảng xây dựng triết lý kinh doanh, thiếu yếu tố “lý” hoạt động kinh doanh trở nên nghèo nàn, thiếu sức sống, doanh nghiệp bị lầm đường, lạc lối dễ dẫn đến thất bại Thí dụ, xây dựng văn triết lý kinh doanh không nhắc đến yếu tố thực tồn nó, như: Chữ “Tín” kinh doanh lịng tin chủ thể - người với người khác, doanh nghiệp với doanh nghiệp khác, rộng người với nhiều người, doanh nghiệp với nhiều doanh nghiệp, Không phải ngẫu nhiên mà ta có niềm tin bạn bè, hay doanh nghiệp có uy tín với doanh nghiệp Chữ Tín cam kết doanh nghiệp với nhau, với khách hàng cho dù khó khăn cản trở làm hứa Giữa doanh nghiệp, cam kết hợp đồng kinh tế Chữ “Tâm” kinh doanh, tâm sáng phương diện đạo đức kinh doanh Khi có tâm, doanh nghiệp biết tôn trọng luật pháp, không dùng thủ đoạn thấp để qua mặt tiêu diệt đối thủ kinh doanh Bản chất kinh doanh làm giàu, làm giàu hợp pháp hợp đạo đức Đó nguyên lý để doanh nghiệp tồn phát triển thịnh vượng 11 Chữ “Tài” kinh doanh doanh nghiệp cố gắng, kiên trì chịu khó học hỏi, trau dồi kiến thức thực tế người lãnh đạo doanh nghiệp nhân viên doanh nghiệp, nhằm đưa doanh nghiệp “vượt khó khăn” vươn lên, sớm khẳng định vị thương trường Điều kiện để xây dựng triết lý kinh doanh - Điều kiện thời gian hoạt động doanh nghiệp kinh nghiệm người lãnh đạo Khi doanh nghiệp tồn tại, phát triển lâu dài, số nhân viên nhiều vấn đề văn hoá kinh doanh triết lý kinh doanh trở nên cấp bách Các nhà sáng lập lãnh đạo doanh nghiệp có vai trị định việc tạo lập triết lý doanh nghiệp cụ thể Bản thân người cần có kinh nghiệm thời gian để phát tư tưởng quản trị doanh nghiệp Và cần thêm nhiều thời gian để kiểm nghiệm, đánh giá giá trị tư tưởng trước cơng bố trước nhân viên - Điều kiện lĩnh lực người lãnh đạo doanh nghiệp Triết lý doanh nghiệp sản phẩm doanh nghiệp ý tưởng xuất phát từ người sáng lập lãnh đạo doanh nghiệp Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp địi hỏi phải thực có trí tuệ, lịng dũng cảm tài chất văn hố kinh doanh nói chung triết lý kinh doanh nói riêng làm cho lợi gắn với đúng, tốt đẹp Nhân cách phong thái nhà sáng lập doanh nghiệp thường in đậm sắc thái triết lý doanh nghiệp Các yếu tố lĩnh, phẩm chất đạo đức lãnh đạo doanh nghiệp có tác động trực tiếp tới đời nội dung triết lý kinh doanh họ đề xuất Trường hợp lý tưởng cho triết lý doanh nghiệp đời, phía chủ thể kinh doanh, người lãnh đạo vừa có lực vừa có đủ lĩnh nhiệt tình truyền bá nguyên tắc, giá trị mà họ lựa chọn tới nhân viên doanh nghiệp Tuy nhiên, nói lực người lãnh đạo cần kể đến lực 12 khái quát hoá lực trình bày tư tưởng kinh doanh họ - Điều kiện chấp nhận tự giác đội ngũ cán bộ, công nhân viên Tuy tác giả triết lý doanh nghiệp thuộc tầng lớp lãnh đạo, quản lý, thực triết lý kinh doanh chung doanh nghiệp toàn thể nhân doanh nghiệp tự nguyện, tự giác chấp nhận Cho nên cấp lãnh đạo phải thực ngun tắc nói đơi với làm, phải gương mẫu kiên trì việc thực triết lý trước nhân viên Muốn làm điều nội dung triết lý, phần mục tiêu, giá trị phương thức hoạt động nó, phải bảo đảm lợi ích tầng lớp người lao động, khơng lợi ích tầng lớp quản lý nhà đầu tư; phải khẳng định lợi ích mà nhân viên thu tỷ lệ thuận với đóng góp họ, cơng ty có tương lai lâu dài, tươi sáng Cách thức xây dựng triết lý kinh doanh bền vững Cách thứ nhất: Thơng qua q trình hoạt động doanh nghiệp, người chủ doanh nghiệp tổng kết, đúc rút kinh nghiệm khái quát hóa thành quan điểm mang tính triết lý để đạo hoạt động kinh doanh Ví dụ: Cơng ty Hewlett Parkard (H.P) Mỹ phải đến 20 năm hoàn thiện triết lý kinh doanh Cách thứ hai: Ở số doanh nghiệp, nhận thức vai trò văn hóa kinh doanh, có nhu cầu cấp thiết phải xây dựng triết lý kinh doanh, người chủ doanh nghiệp phận chuyên trách soạn thảo triết lý kinh doanh doanh nghiệp, sau lấy ý kiến đóng góp tập thể thành viên doanh nghiệp để hoàn thiện Những vấn đề thống phê chuẩn ban hành để người thực Tuy nhiên, triết lý kinh doanh soạn theo số đơng, thiếu tính độc đáo, sâu sắc Phương pháp thường áp dụng doanh nghiệp chịu ảnh hưởng văn hóa phương Tây, rút ngắn thời gian xây dựng Cách thứ ba: Một số doanh nghiệp giới lại xây dựng triết lý kinh doanh cách mời chuyên gia tư vấn, người am hiểu có kinh 13 nghiệm xây dựng văn hóa doanh nghiệp Để tư vấn xây dựng triết lý kinh doanh cho doanh nghiệp, chuyên gia đến tìm hiểu hoạt động doanh nghiệp, tìm hiểu phong cách lãnh đạo, định hướng giá trị doanh nghiệp, lắng nghe tâm tư, tình cảm lãnh đạo doanh nghiệp thành viên doanh nghiệp Sau đó, dựa kiến thức kinh nghiệm có, chuyên gia đưa số phương án để doanh nghiệp lựa chọn cách thảo luận người ban lãnh đạo doanh nghiệp tham khảo ý kiến rộng rãi thành viên doanh nghiệp KẾT LUẬN Triết lý kinh doanh khái niệm quen thuộc quản trị chiến lược tập đồn kinh tế, cơng ty có q trình phát triển lâu đời nước phát triển Triết lý kinh doanh phù hợp với môi trường “kim nam” hữu hiệu dẫn dắt suy nghĩ hành vi thành viên tổ chức, cơng cụ có sức mạnh vơ hình thúc đẩy q trình hoạt động cách tích cực yếu tố quan trọng giúp tổ chức, doanh nghiệp thành cơng lâu dài Việt Nam Tóm lại, việc xây dựng văn triết lý kinh doanh doanh nghiệp bối cảnh tồn cầu hóa nay, cần phải có đội ngũ nhân lực bao gồm: chuyên gia vừa có tâm, vừa có tầm am hiểu lý luận thực tiễn, trải nghiệm qua môi trường doanh nghiệp, kết hợp với thân nhà lãnh đạo, nhà quản trị doanh nghiệp, nhân viên kinh doanh lâu năm doanh nghiệp Bên cạnh đó, q trình xây dựng văn triết lý kinh doanh đòi hỏi phải tuân thủ nguyên tắc tảng xây dựng văn triết lý kinh doanh Văn triết lý kinh doanh sau xây dựng thông qua phải đảm bảo tính dân chủ, tính khoa học, tính thực tiễn, tính khách quan, tính đạo lý, tính pháp lý tính phổ quát; nghĩa văn triết lý kinh doanh phải dịch nhiều ngôn ngữ quốc tế thông dụng cần quảng bá rộng rãi thị 14 trường, để doanh nghiệp khách hàng nhận biết ủng hộ hoạt động kinh doanh doanh nghiệp DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tập đồn Trung Ngun Legend: 16 năm Tầm nhìn - Sứ mạng phụng Trần Văn Hồng (2012) giá trị cốt lỗi Viettel Michael E Gerber (2017), Để xây dựng doanh nghiệp hiệu (Phương Thúy dịch), NXB Lao động Roger E A Farmer (2016), Cách kinh tế vận hành, NXB Tri thức Hệ thống giá trị cốt lõi doanh nghiệp Jim Collins - Jerry I.Porras (2017), Xây dựng để trường tồn (Nguyễn Dương Hiếu dịch), NXB Trẻ 15