(Tiểu luận) các tình huống đánh đổi mụctiêu trong quá trình thực hiệndự án đầu tư

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN * -BÀI TẬP NHĨM CÁC TÌNH HUỐNG ĐÁNH ĐỔI MỤC TIÊU TRONG QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN DỰ ÁN ĐẦU TƯ Lớp tín chỉ: DTKT1163(322)_01 Lớp: Kinh tế đầu tư 63C Nhóm: 06 Thành viên: Nguyễn Phương Anh Quách Diệu Hương Đinh Khánh Hạ Nguyễn Lan Phương MỤC LỤC TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN MỤC LỤC CHƯƠNG I: LÝ THUYẾT CHUNG 1 Mục tiêu quản lý dự án Đánh đổi mục tiêu CHƯƠNG II: VÍ DỤ VỀ ĐÁNH ĐỔI MỤC TIÊU TRONG QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN DỰ ÁN ĐẦU TƯ Dự án A3: Thời gian thay đổi, chi phí thay đổi, chất lượng cố định B1: Thời gian cố định, Chi phí Cố định, Chất lượng thay đổi B2: thời gian cố định, chất lượng cố định, chi phí thay đổi B3: Thời gian thay đổi, chi phí cố định, chất lượng cố định Dự án C2 - Thời gian thay đổi, chi phí thay đổi, chất lượng thay đổi CHƯƠNG III: PHÂN CÔNG NHÂN SỰ CHƯƠNG I: LÝ THUYẾT CHUNG Mục tiêu quản lý dự án Mục tiêu quản lý dự án nói chung hồn thành cơng việc dự án theo yêu cầu kỹ thuật chất lượng, phạm vi ngân sách duyệt theo tiến độ thời gian cho phép Ba mục tiêu có mối quan hệ chặt chẽ với biểu cơng thức sau: C = f(P,T,S) Trong đó: C: Chi phí P: Mức độ hồn thành công việc T: Yếu tố thời gian S: Phạm vi dự án Từ cơng thức nhận thấy, chi phí hàm yếu tố: mức độ hồn thành cơng việc, thời gian thực phạm vi dự án Nói chung, chi phí dự án tăng lên chất lượng hồn thiện cơng việc tốt hơn, thời gian kéo dài thêm phạm vi dự án mở rộng Nếu thời gian thực 14 16 19 26 34 dự án bị kéo dài, gặp trường hợp giá nguyên vật liệu tăng cao phát sinh tăng chi phí số khoản mục nguyên vật liệu Mặt khác, thời gian kéo dài dẫn đến tình trạng hiệu công nhân mệt mỏi, chờ đợi thời gian máy chết tăng theo… làm phát sinh tăng số khoản mục chi phí Thời gian thực dự án kéo dài, chi phí lãi vay ngân hàng, phận chi phí gián tiếp (chi phí hoạt động văn phòng dự án) tăng theo thời gian nhiều trường hợp, phát sinh tăng khoản tiền phạt khơng hồn thành tiến độ ghi hợp đồng… Đánh đổi mục tiêu Ba yếu tố: Thời gian, chi phí mức độ hồn thiện cơng việc có quan hệ chặt chẽ với Tầm quan trọng mục tiêu khác dự án, thời kỳ dự án, nói chung, đạt kết tốt mục tiêu thường phải “hy sinh” hai mục tiêu Trong trình quản lý dự án thường diễn hoạt động đánh đổi mục tiêu Đánh đổi mục tiêu dự án việc hy sinh mục tiêu để thực tốt mục tiêu điều kiện thời gian không gian cho phép, nhằm thực tốt tất mục tiêu dài hạn trình quản lý dự án Trên thực tế, tất dự án thực theo kế hoạch mà thường có thay đổi nhiều nguyên nhân khách quan chủ quan khác nên đánh đổi mục tiêu kĩ nhà quản lý dự án Việc đánh đổi mục tiêu diễn suốt trình quản lý, từ bắt đầu đến kết thúc Ở giai đoạn dự án, mục tiêu trở thành yếu tố quan trọng cần phải tuân thủ, mục tiêu khác thay đổi, đó, việc đánh đổi mục tiêu có ảnh hưởng đến kết thực mục tiêu khác Đánh đổi mục tiêu phải dựa điều kiện hay ràng buộc định Bảng trình bày tình đánh đổi xảy ra: Bảng Các tình đánh đổi Loại tình Kí hiệu Thời gian Chi phí A A1 Cố định Thay đổi Thay đổi A2 Thay đổi Cố định Thay đổi A3 Thay đổi Thay đổi Cố định B1 Cố định Cố định Thay đổi B Chất lượng C B2 Cố định Thay đổi Cố định B3 Thay đổi Cố định Cố định C1 Cố định Cố định Cố định C2 Thay đổi Thay đổi Thay đổi Tình A B tình đánh đổi thường gặp thực tế, trong tình A, thời điểm có ba mục tiêu cố định, cịn trường hợp B có mục tiêu cố định, mục tiêu khác thay đổi Cịn tình C tình tuyệt đối, mục tiêu cố định nên đánh đổi thay đổi nên không cần phải đánh đổi Cùng với phát triển yêu cầu ngày cao hoạt động quản lý dự án, mục tiêu quản lý dự án thay đổi theo chiều hướng gia tăng lượng thay đổi chất Từ ba mục tiêu ban đầu (thời gian, chi phí, mức độ hồn thiện cơng việc) hay tam giác mục tiêu với tham gia chủ thể gồm nhà đầu tư, nhà thầu, nhà tư vấn phát triển thành tứ giác, ngũ giác mục tiêu với tham gia quản lý Nhà nước Nói chung phân tích đánh đổi mục tiêu quản lý dự án, thường theo bước sau đây: Bước 1: Nhận diện đánh giá khả xung khắc Ở bước này, nhà quản lý dự án xác định tầm quan trọng dự án vai trò, ý nghĩa mà dự án đem lại sau hoàn thành Đồng thời, nhà quản lý dự án xác định mục tiêu lớn dự án: hoàn thành dự án theo yêu cầu chất lượng phạm vi ngân sách tiến độ thời gian cho phép Từ đưa đánh giá chung khả xung khắc mục tiêu Bước 2: Nghiên cứu mục tiêu dự án Từ mục tiêu xác định bước 1, nhà quản lý dự án rà soát mục tiêu nhiều phương diện, (thời gian, chi phí, chất lượng, an tồn, mơi trường) xác định yêu cầu cần đảm bảo nhà đầu tư, nhà thầu quan quản lý nhà nước Bước 3: Phân tích mơi trường dự án trạng Phân tích ảnh hưởng dự án tới môi trường (cả môi trường tự nhiên môi trường kinh tế - xã hội) Đồng thời, đánh giá tính khả thi dự án thơng qua việc so sánh trạng dự án với mục tiêu đề Bước 4: Xác định lựa chọn Trong q trình thực hiện, khơng phải dựa án đảm bảo tất mục tiêu, đó, nhà quản lý dựa vào yếu tố xác định trên, mục tiêu hàng đầu dự án tình hình cụ thể dự án tiến độ, chất lượng… để đưa phương án đánh đổi mục tiêu hợp lý Bước 5: Phân tích lựa chọn khả tốt Từ phương án xác định bước 4, nhà quản lý dự án bắt đầu phân tích ưu, nhược điểm phương án, đánh giá tính khả thi, đưa phương án lựa chọn tốt phương án Bước 6: Điều chỉnh kế hoạch dự án Sau xác định phương án đánh đổi hợp lý, nhà quản lý dự án điều chỉnh kế hoạch dự án theo nhằm hoàn thành dự án theo mục tiêu ban đầu đề CHƯƠNG II: VÍ DỤ VỀ ĐÁNH ĐỔI MỤC TIÊU TRONG QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN DỰ ÁN ĐẦU TƯ Dự án A1: Thời gian cố định, chi phí thay đổi, chất lượng thay đổi - Tên dự án: Dự án xây dựng Bảo Tàng Hà Nội - Vị trí: Đường Phạm Hùng, phường Mễ Trì, quận Nam Từ Liêm, Thành phố Hà Nội - Diện tích: 54 000 m2, chiều cao: 30,7m Long - Thiết kế: Liên doanh tư vấn GMP – ILAG (Đức) - Nhà đầu tư: Tổng công ty CP XNK & XD Việt Nam (VINACONEX., JSC) TV&QLDA: Công ty CP Vinaconex E&C - Đại diện ủy quyền UBND Thành phố Hà Nội: Sở XD Hà Nội - Hình thức đầu tư: Xây dựng – Chuyển giao (BT) phần xây dựng lắp đặt thiết bị - Thời gian thực hiện: Khởi cơng 19/5/2008 Hồn thành 19/5/2010 - Thời gian khởi công xây dựng: 19/5/2008 - Thời gian dự kiến khánh thành: Khánh thành trước dịp kỷ niệm 1000 năm Thăng Long Hà - Thời gian khánh thành thực tế: 6/10/2010 ● Mục tiêu chất lượng bị đánh đổi: - Ông Nguyễn Văn Hùng Giám đốc Bảo tàng Hà Nội cho hay việc mẫu vật chim xả đầu đen trưng bày bị xuống cấp nghiêm trọng có thật “Nguyên nhân thời tiết có độ ẩm cao tạo nấm mốc gây hư hại vật”, ông Hùng phân tích Hình 1: Mẫu vật chim xả đầu đen trưng bày bảo tàng bị trụi lông (Ảnh: Giadinh.net) - Theo ông Huyền Ngọc, tượng tràn, đọng nước, bong rộp bảo tàng liên quan đến bảo hành, bảo trì “Thời gian vận hành, khu vệ sinh tầng 2, có van nước bị rị rỉ dẫn đến việc có nước thấm xuống sàn phòng kỹ thuật tầng hầm làm hộp kỹ thuật bị ẩm”, ơng Ngọc nói Document continues below Discover more from: lý dự án Quản QLDA1920 Đại học Kinh tế… 291 documents Go to course ĐỀ CƯƠNG LẬP DỰ 27 ÁN - Trình bày sự… Quản lý dự án 100% (4) Đề cương QLDA - ĐỀ 39 CƯƠNG MÔN QUẢ… Quản lý dự án 83% (6) Sad - giải pháp quản lí rủi ro Quản lý dự án 100% (2) Bài tập cá nhân lập kế hoạch Quản lý dự án 100% (2) đề cương QLDA 36 (English ver cho ai… Quản lý dự án 100% (2) Bai tap Gia tri thoi Hình 2: Một số phận bảo tàng bị tràn nước khắc gian cua tien phục Quản lý 100% (2) ● Mục tiêu chi phí bị đánh đổi dự án - Số vốn dự kiến ban đầu dự án 2300 tỷ đồng - Phó Giám đốc Sở Xây dựng Hà Nội Lê Văn Dục cho biết, đến mức đầu tư vào cơng trình Bảo tàng Hà Nội 2.003 tỷ đồng “Để hoàn tất việc trưng bày, bảo tàng cần thêm khoảng 760 tỷ đồng”, ông Dục nói Như tổng mức đầu tư cho cơng trình lên đến gần 2.800 tỷ đồng Tàiliệuthamkhảo: https://giadinh.suckhoedoisong.vn/20110608081936197p0c1000/bao-tang-hanoi-xuong-cap-su-co-nuoc-tham-mau-vat-hu-hai-la-co-that.htm A2: chi phí cố định, thời gian thay đổi, chất lượng thay đổi - Tên dự án: Công viên Sơn La - Địa điểm: Đường Y Ơn, phường Tân Thành, thành phố Buôn Ma Thuột - Chủ đầu tư: Công ty CP Đô thị Môi trường Đắk Lắk - Nhà thầu: Công ty TNHH Xây dựng cầu đường Hoàng Nam - Tổng vốn: 25,3 tỷ đồng - Thời gian thực hiện: khởi công năm 2009 Dự án Công viên Sơn La (trước gọi Công viên Tân Thành) xây dựng với diện tích 28.072 m2, Công ty CP Đô thị môi trường Đắk Lắk làm chủ đầu tư, bắt đầu triển khai từ năm 2009, dự kiến năm 2010 hoàn thành đưa vào hoạt động Năm 2012, công viên Tân Thành đổi tên thành công viên Sơn La (nhằm ghi dấu quan hệ hữu nghị tỉnh Đắk Lắk - Sơn La) Tuy nhiên, "đói" vốn, cuối năm 2012, công viên Sơn La phải tạm dừng thi công dở dang Thời điểm tạm dừng thi công, dự án nghiệm thu, toán 8,1 tỉ đồng Mãi tới năm 2015, UBND tỉnh Đắk Lắk bố trí thêm 17,1 tỉ đồng để tiếp tục thi cơng cơng viên Sơn La Năm 2019, cơng viên hồn thành nhiều hạng mục như: hệ thống xanh, hệ thống bể phun nước, bãi để xe, nhà quản lý, chòi nghỉ chân, nhà vệ sinh, hệ thống khung bê tơng cốt thép… (Hình ảnh cơng viên Sơn La sau 10 năm xây dựng trở nên xuống cấp) Song song với việc thời gian thi công công trình bị trì trệ chất lượng xuống Theo ghi nhận, nhiều hạng mục công viên Sơn La xuống cấp Cụ thể, khu vực nhà vệ sinh công viên cửa bị hỏng, phải tháo rời, khơng có nước; hệ thống sân bị sụt lún, gạch lát gập ghềnh… Đặc biệt, công viên có 11 bể nước lớn nhỏ bể đọng rêu xanh, nhếch nhác… Chị Trần Mỹ Nhân, người dân thường lui tới tập thể dục công viên Sơn La, cho biết: “Cơng viên rộng, thống, địa điểm lý tưởng cho người dân vui chơi, tập thể dục Tuy nhiên, mặt sân nhiều chỗ bị hư, bể nước đục bẩn, nhà vệ sinh khơng có nước, xuống cấp Mong cấp quan tâm, tu sửa lại công viên đẹp hơn” Theo báo cáo Công ty CP Đô thị môi trường Đắk Lắk, số hạng mục nhà điều hành (mái tôn, cửa sổ, nhà vệ sinh) xuống cấp, khơng đảm bảo việc điều hành quản lý Ngồi ra, gạch sân công viên bị sụt lún, hư hỏng nhiều vị trí ảnh hưởng đến vui chơi, giải trí người dân (Hồ nước đầy rêu, đục bẩn) Bên cạnh đó, hạng mục đá ốp thành hồ nước, gạch lát đáy hồ bị bong tróc, khơng đảm bảo vận hành Các trụ béc inox hồ bị gãy, riêng hồ trung tâm van xả nước bị tắc khiến hệ thống bơm phun nước khơng hoạt động "Nhà vệ sinh ngồi trời bị hư hỏng…, đến chưa có chủ trương sửa chữa Người dân đến cơng viên có nhu cầu vệ sinh tiểu tiện gốc cây, bồn hoa xung quanh gây nhiễm mơi trường", trích báo cáo Cơng ty CP Đô thị môi trường Đắk Lắk Thời gian Mục tiêu hoạch kế năm Đánh giá thực tế Hơn 10 năm Chi phí Chất lượng 25 tỉ nhằm tạo khơng gian vui chơi giải trí, sinh hoạt, thể dục thể thao cho người dân tạo mỹ quan thị cho khu vực phía Nam thành phố 25,3 tỉ chất lượng xuống cấp, tốn thêm chi phí sửa chữa, thời gian trì trệ, khơng phục vụ cho đời sống giải trí người dân Trung tâm Hành Đà Nẵng cơng trình nhà chọc trời Đà Nẵng, Việt Nam Tòa nhà cao 166.90 m, có 34 tầng tầng hầm, bắt đầu khởi công từ năm 2008 hồn thành vào năm 2014 Đây tịa nhà cao Đà Nẵng giai đoạn từ năm 2014 đến năm 2017 tòa nhà cao thứ Đà Nẵng cao thứ 46 Việt Nam Vì hình dáng đặc biệt, nơi thường gọi với biệt danh "tòa nhà trái bắp" hay "tòa nhà bắp ngơ" thành phố Đà Nẵng Tịa nhà nơi làm việc 24 sở ban ngành thành phố Đà Nẵng, cho cơng trình có ý nghĩa đặc biệt quan trọng.Đến năm 2016, chi phí 20 vận hành tòa nhà khoảng tỷ đồng tháng Mặc dù năm 2008, hãng thiết kế Destefano Partners Viện kiến trúc sư Mỹ phân hiệu Chicago (AIA Chicago) trao giải thưởng thiết kế bền vững, thân thiện môi trường cho thiết kế công trình này, đầu tư xây dựng 2000 tỷ đồng, sau năm đưa vào sử dụng tịa nhà bị cho "q nóng thiếu dưỡng khí" Việc thiết kế bất hợp lý "thiếu oxi" tòa nhà gây nhiều tranh cãi năm 2016 Mặc dù xuất ý kiến di dời tịa nhà hành Đà Nẵng, nhiều ý kiến phương án lãng phí Mặc dù có dự định di chuyển số ban ngành khỏi tòa nhà này, đến nay, tiếp tục tòa nhà Trung tâm Hành thành phố Đà Nẵng Thời gian Chi phí Mục năm 2000 tiêu kế tỷ hoạch Chất lượng Tập trung thực hướng dẫn, tiếp nhận, thẩm định, giải trả kết giải thủ tục hành thuộc thẩm quyền sở, ban, ngành trực thuộc UBND tỉnh, huyện quan ngành dọc Trung ương đóng địa phương Đánh năm 2321 Cơng trình có thiết kế đại, kết cấu phức tạp giá tỷ Sử dụng công nghệ cốp pha peri ( đức) - Đạt tiêu thực tế chuẩn cao ứng phó với thiên tai - Não tòa nhà hệ thống IBMS Tài liệu tham khảo: https://text.123docz.net/document/7681243-thuyet-trinh-8-tinh-huong-danh-doimuc-tieu.htm https://vi.wikipedia.org/wiki/Trung_t%C3%A2m_h%C3%A0nh_ch %C3%ADnh_th%C3%A0nh_ph%E1%BB%91_%C4%90%C3%A0_N %E1%BA%B5ng https://www.danang.gov.vn/gioi-thieu/chi-tiet?id=8588&_c=34 Dự án C1 - Thời gian cố định, chi phí cố định, chất lượng cố định 21 Tên dự án: Nhà ga hành khách quốc tế - Cảng hàng không quốc tế Đà Nẵng Địa điểm: Phường Hòa Thuận Tây, thành phố Đà Nẵng Chủ đầu tư: Công ty Cổ phần Đầu tư Khai thác nhà ga quốc tế Đà Nẵng (AHT) Nhà thầu: Công ty TNHH TM & SX Tường Việt Nhà thầu tư vấn thiết kế: Liên danh nhà thầu Công ty CPG Consultants Pte Ltd, Công ty TNHH Pae Công ty TNHH Một thành viên Tư vấn thiết kế xây dựng cơng trình hàng khơng Nhà thầu tư vấn giám sát: Công ty Cổ phần tư vấn công nghệ, thiết bị kiểm định xây dựng CONINCO Tổng vốn thực hiện: 3.500 tỷ đồng Thời gian: Khởi cơng vào ngày 15/11/2015 hồn thành vào ngày 10/4/2017 Nhà ga hành khách quốc tế T2 dự án quan trọng phục vụ năm APEC 2017, đặt biệt Tuần lễ Cấp cao APEC diễn vào đầu tháng 11-2017 TP Đà Nẵng Sau 17 tháng thi công đầy nỗ lực chủ đầu tư nhà đầu tư, tư vấn thiết kế, Nhà ga Quốc tế T2 Đà Nẵng đích thời hạn Đây cơng trình trọng điểm hướng đến phục vụ Tuần lễ cấp cao APEC 2017 22 Sảnh vào nhà ga rộng rãi Những mảnh kính lớn thay cho tường khiến nhà ga nhìn thống đãng người bên nhìn bên ngồi Từ ngày 8/5, nhà ga đón chuyến bay thành cơng Nhà ga thiết kế cơng trình đến riêng biệt Một tầng riêng phục vụ thương mại dịch vụ phi hàng không Song song với hoạt động khánh thành, nhà ga tấp nập hành khách ga đến ga Nhà ga hành 23 khách quốc tế Đà Nẵng xây dựng khn viên rộng 21.000 m2, với diện tích sàn xây dựng 48.000 m2 Từ ngày 9-5-2017, nhà ga hành khách quốc tế T2 đưa vào vận hành thử để kiểm tra, đánh giá khả vận hành Nhiều chuyến bay có đường bay quốc tế trực tiếp đến Đà Nẵng, Nhật Bản, Hàn Quốc đón thành cơng, hành khách hài lịng với nhà ga mới… Sau thời điểm khánh thành, chuyến bay quốc tế đến từ sân bay Đà Nẵng chuyển khai thác từ nhà ga (T1) sang nhà ga T2 Phân tích tình đánh đổi mục tiêu dự án Mục tiêu Thời gian Chi phí Chất lượng Dự án thi cơng khoảng 16 tháng, đảm bảo kịp tiến độ phục vụ Hội nghị APEC năm 2017 diễn Đà Nẵng (Tuần lễ Cấp cao APEC diễn vào đầu tháng 11/2017) Dự án gồm hạng mục chính: Nhà ga hành khách quốc tế, Cầu vượt trước nhà ga, nhà kỹ thuật sân đỗ ô tô với tổng mức đầu tư 3.504 tỷ đồng Nhà ga xây dựng khn viên rộng 21.000 m2, thiết kế hình tuyến tính tương đồng với nhà ga Nhà ga gồm cao trình đến riêng biệt, 40 quầy thủ tục hàng không, 42 quầy xuất nhập cảnh, 10 cửa tàu bay, cửa ống lồng cửa xe buýt Hạng mục đường tầng đảm bảo xe chạy xe dừng, sân 24 đỗ ô tô giao thông nội cảng đáp ứng gần 440 chỗ đỗ xe Đánh giá Dự án Công ty Cổ phần Đầu tư Khai thác nhà ga quốc tế Đà Nẵng (AHT) làm chủ đầu tư với hạng mục chính, gồm: nhà ga hành khách quốc tế, cầu vượt trước nhà ga hành khách, nhà kỹ thuật sân đỗ ô → Đạt tiến độ tô, với với tổng thời gian mức đầu tư 3.500 tỷ đồng Dự án hồn thành vào ngày 10/4/2017, đích kịp tiến độ, dù năm 2016 Đà Nẵng có nhiều đợt mưa kéo dài, cộng với mặt thi công chật hẹp Từ ngày 8/5, nhà ga đón chuyến bay thành công Mái nhà ga lấy cảm hứng từ cánh chim hải âu, tương đồng với nhà ga hữu Nhà ga có 44 quầy làm thủ tục hàng khơng, 20 quầy xuất cảnh, 22 quầy nhập cảnh, 10 cửa tàu bay, đảo xử lý hành lý đảo trả hành lý Nhà ga có sân đỗ → Trong phạm vi ôtô đường ngân sách cho giao thông nội phép cảng rộng 41.000 m2, thiết kế 416 vị trí đỗ xe từ đến 45 chỗ → Chất lượng cơng trình đảm bảo kế hoạch đề 25 Tài liệu tham khảo: https://mt.gov.vn/vn/tin-tuc/38692/khoi-cong-du-an-%E2%80%9Cxay-dungnha-ga-hanh-khach-quoc-te -cang-hang-khong-quoc-te-da-nang %E2%80%9D.aspx https://vnexpress.net/da-nang-khanh-thanh-nha-ga-hang-khong-3-500-ty-dong3587475.html https://tuongviet.vn/tin-tuc/du-an-nha-ga-hanh-khach-quoc-te-san-bay-da-nang3-500-ty-chi-con-duoc-tinh-bang-gio-de-ve-dich.d752/ https://congluan.vn/khoi-cong-du-nha-ga-hanh-khach-quoc-te-da-nangpost19465.html Dự án C2 - Thời gian thay đổi, chi phí thay đổi, chất lượng thay đổi Tên dự án : Đường sắt Cát Linh - Hà Đơng Địa điểm: 13,05km có 12 nhà ga, điểm đầu ga Yên Nghĩa (quận Hà Đông) cuối tuyến ga Cát Linh (quận Ba Đình) Chủ đầu tư: Ban Quản lý dự án đường sắt, Bộ Giao thông vận tải Nhà thầu: Công ty TNHH Tập đoàn Cục Đường sắt Trung Quốc Nhà thầu tư vấn giám sát: Công ty TNHH Giám sát xây dựng Viện nghiên cứu thiết kế cơng trình đường sắt Bắc Kinh Tổng vốn thực hiện: 18.001,5 tỷ đồng (tương đương 868,04 triệu USD) Thời gian thực hiện: Khởi cơng từ tháng 10-2011, nghiệm thu hồn thành vào ngày 15-9-2021 26 Ngày 6/11/2021, dự án đường sắt đô thị Hà Nội, tuyến Cát Linh - Hà Đơng thức vận hành thương mại Sau 10 năm khởi công, tuyến đường sắt đô thị Thủ đô nước hoàn thành, bắt đầu phục vụ nhu cầu lại người dân, mở loại hình vận tải công cộng Dự án đường sắt đô thị Cát Linh-Hà Đông sử dụng công nghệ tiêu chuẩn Trung Quốc (Ảnh: CTV/Vietnam+) 27 Hệ thống bán vé quét thẻ tự động Tổng Giám đốc Metro Hà Nội cho hay, giá vé TP.Hà Nội phê duyệt thức, giá mở cửa 7.000 đ/lượt, theo chặng 8.000đ-15.000đ/lượt Giá vé ngày 30.000đ/ngày Vé bán theo tháng (khơng định danh 200.000đ/người, có định danh 100.000đ/người) Những đối tượng miễn phí xe buýt miễn phí tuyến đường sắt Cát Linh – Hà Đông “Hành khách nhiều trả tiền nhiều, trả tiền khơng phải ngắn mà phải trả tiền tuyến Việc nhằm khuyến khích người dân sử dụng phương tiện, đặc biệt người có thu nhập thấp trung bình Mục tiêu Hà Nội khuyến khích người dân trải nghiệm giai đoạn đầu, kết nối du lịch tương lai”, ơng Trường nói 28 12 nhà ga thuộc tuyến đường sắt đô thị Cát Linh - Hà Đông (Ga Cát Linh, Ga La Thành, Ga Thái Hà, Ga Láng, Ga Thượng Đình, Ga vành đai 3, Ga Phùng Khoang, Ga Văn Quán, Ga Hà Đông, Ga La Khê, Ga Văn Khê, Ga Yên Nghĩa) bố trí nhiều tiện ích thang máy, thang cuốn, thang bộ, bảng biển thông tin hướng dẫn tàu; tin tức, thiết bị hỗ trợ người khuyết tật, hệ thống thu soát vé tự động, hệ thống thơng gió, hiểm theo tiêu chuẩn quốc tế, camera giám sát an ninh Phân tích tình đánh đổi mục tiêu dự án Thời gian Mục tiêu Chi phí Ban đầu dự án dự Tổng mức đầu tư kiến thi công từ 2008 ban đầu Dự án đến 11/2013 xong phê duyệt năm 2008 Xác định hoàn 8.769,9 tỷ đồng thành đưa vào khai (tương đương thác thương mại từ 552,86 triệu USD) tháng 6/2015 29 Chất lượng Ngay từ đầu ký hợp đồng dự án đường sắt đô thị Cát Linh-Hà Đông thực phần lớn theo tiêu chuẩn Trung Quốc bao gồm từ thiết kế, thi công, nghiệm thu tới vận hành khai thác Theo Luật Đường sắt quy chuẩn Trung Quốc khơng có đánh giá an tồn hệ thống Tuy nhiên, đến 2017, cơng trình xây dựng xong lắp đặt thiết bị để chuẩn bị cho giai đoạn khai thác, lúc Luật Đường sắt bổ sung quy định đánh giá an toàn, đặc biệt lại dự án đường sắt đô thị Việt Nam "Thời điểm đó, để đánh giá an tồn dự án, nước ta chưa có kinh nghiệm nên phải thuê Tư vấn bên thứ để đánh giá độc lập, khách quan 30 minh bạch, sau tổ chức đấu thầu quốc tế để lựa chọn tư vấn đánh giá an toàn lựa chọn đơn vị Tư vấn ACT trúng thầu," đại diện Bộ Giao thông Vận tải cho hay Đánh giá Trong trình triển khai dự án gặp nhiều khó khăn, vướng mắc nên liên tiếp lùi tiến độ tới tháng 6/2016, tháng 12/2016, tháng 2/2017, tháng 10/2017, quý II/2018, cuối năm 2018, tháng 4/2019, cuối năm 2019, đầu năm 2020, cuối năm 2020, đầu năm 2021, năm 2021, tới ngày 10/11 Phó Thủ tướng Lê Văn Thành yêu cầu, Bộ GTVT phải bàn giao cho Hà Nội để đưa vào khai thác Đến năm 2017, tổng mức đầu tư điều chỉnh lên 18.001,5 tỷ đồng (tương đương 868,04 triệu USD), tăng 9.231,632 tỷ đồng (tương đương 315,18 triệu USD) so với tổng mức đầu tư duyệt ban đầu Nguyên nhân điều chỉnh tổng mức đầu tư: - Thay đổi phương án nhà ga (2 tầng thành tầng) - Điều chỉnh Thực tế năm 2011 dự án bắt đầu khởi công, năm 2015 bàn giao mặt 31 Theo báo cáo Bộ Giao thông Vận tải, dự án đường sắt Cát Linh-Hà Đông Tư vấn ACT cấp chứng nhận an toàn hệ thống vào ngày 29/4/2021 Tuy nhiên, kèm đó, tư vấn ACT đưa 16 khuyến cáo chưa đạt tiêu chuẩn châu Âu theo nhóm gồm: Dự án khơng bảo đảm an tồn hệ thống điện kéo, hệ thống phanh điện; nhân vật liệu vỏ sau năm thi công, tàu tuyến đường sắt Cát - Chi phí giải Linh – Hà Đơng phóng mặt đóng điện vào tháng 7/2018, đánh - Biến động dấu hoàn thành giá phần xây dựng (nguyên vật lắp đặt thiết bị liệu, tỷ Đoàn tàu thức giá, ) chạy thử từ tháng 9/2018 Dù chưa đưa vào khai thác thương Tuy nhiên, phải đến mại, từ năm cuối tháng 4/2021, 2020, Bộ GTVT Tư vấn ACT cấp phải bố trí vốn chứng nhận an toàn để trả nợ gốc hệ thống kèm theo 16 khoản vay 250 khuyến cáo an triệu USD dự toàn cho dự án, Bộ án (khoản vay GTVT hoàn thành bổ sung tăng nghiệm thu cơng vốn) trình gửi Hội đồng thẩm định nhà nước → Tổng mức đầu cơng trình xây tư tăng 57%, vượt dựng Đến ngày phạm vi ngân 29/10/2021, Hội sách dự kiến đồng kiểm tra Nhà nước đồng thuận kết nghiệm thu dự án Sau nhiều lần lùi thời gian khai thác, cuối tháng 11/2021 dự án đưa vào khai thác chưa sẵn sàng xử lý tình khẩn cấp khai thác; Tổng thầu EPC Trung Quốc không cung cấp đủ tài liệu liên quan tới an toàn vận hành hệ thống; hệ thống an toàn cháy nổ nhà ga tuyến khơng bảo đảm; an tồn hệ thống cầu cạn chưa bảo đảm Bên cạnh vênh công nghệ Á (của nhà thầu Trung Quốc) công nghệ Âu (đánh giá tư vấn Pháp), vấn đề ảnh hưởng đến tiêu chí đánh giá vấn đề thời gian cơng dự án Theo đó, dự án phê duyệt thiết kế từ năm 2010-2011, 32 số nội dung Tư vấn ACT đánh giá theo công nghệ nay, tức sau 10 năm, nên có bất cập mức độ phát triển công nghệ nhanh → Dự án có vênh tiêu chuẩn an tồn, có bất cập mức độ phát triển cơng nghệ thời gian hồn thành dự án lâu so với dự kiến Tài liệu tham khảo: https://vietnamnet.vn/vn/thoi-su/an-toan-giao-thong/10-nam-du-an-duong-satdo-thi-cat-linh-ha-dong-789628.html https://www.vietnamplus.vn/vi-sao-duong-sat-cat-linhha-dong-co-su-venh-vetieu-chuan-an-toan/719175.vnp https://tuoitre.vn/duong-sat-cat-linh-ha-dong-duoc-chap-thuan-khai-thac-nhungdieu-kien-nao-di-kem-20211101191620622.htm 33 CHƯƠNG III: PHÂN CÔNG NHÂN SỰ Đinh Khánh Hạ - Dự án A1, Dự án A3 Nguyễn Lan Phương - Dự án A2, Dự án B2 Quách Diệu Hương - Dự án B1, Dự án B3 Nguyễn Phương Anh - Dự án C1, Dự án C2, Tổng hợp chỉnh sửa Word 34