GIỚI THIỆU VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU
Tính cấp thiết của đề tài
Xây dựng cơ bản là ngành sản xuất vật chất thiết yếu cho hạ tầng kỹ thuật và có vai trò quan trọng trong nền kinh tế quốc dân Kể từ năm 2008, ngành xây dựng, đặc biệt là lĩnh vực tư vấn đầu tư xây dựng, đã phải đối mặt với nhiều thách thức Công ty cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng Giao thông vận tải cũng không ngoại lệ khi gặp phải những khó khăn chung của ngành Là một cán bộ tại Công ty, tôi mong muốn đóng góp vào sự phát triển của đơn vị và đã chọn đề tài “Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ với việc tăng cường kiểm soát chi phí tại Công ty”.
Cổ phần Tư vấn Đầu tư và Xây dựng GTVT”.
Tổng quan các công trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài nghiên cứu
Các đề tài nghiên cứu về việc hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại các doanh nghiệp tại Việt Nam bao gồm: "Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại Tổng công ty xăng dầu Việt Nam" của tác giả Trương Viết Dũng; "Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại công ty Toyota Việt Nam" của tác giả Hoàng Thị Hồng Vân; "Hoàn thiện công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm trong các doanh nghiệp chế biến chè tại Thái Nguyên" của tác giả Đinh Xuân Thủy; "Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ về chi phí SXKD ở Công ty cổ phần kết cấu thép cơ khí" của tác giả Chu Thị Thủy; và "Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ về chi phí tại công ty viễn thông Hà Nội" của tác giả Trần Thị Kim Thanh.
Mục tiêu nghiên cứu
Về mặt lý luận: đưa ra cơ sở lý luận về HTKSNB với việc kiểm soát chi phí
Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ (HTKSNB) cho Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư và Xây dựng GTVT, tập trung vào việc nâng cao hiệu quả kiểm soát chi phí.
Câu hỏi nghiên cứu
1 Căn cứ để hoàn thiện HTKSNB với việc tăng cường kiểm soát chi phí?
2 Thực trạng HTKSNB với việc kiểm soát chi phí tại Công ty cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng GTVT như thế nào?
3 Giải pháp nào có thể áp dụng để tăng cường kiểm soát nội bộ chi phí tại Công ty cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng GTVT?
Chuyên đề tốt nghiệp Kinh tế
Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu: HTKSNB với việc kiểm soát chi phí tại Công ty cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng GTVT
Phạm vi nghiên cứu của luận văn tập trung vào công ty tư vấn đầu tư và xây dựng giao thông vận tải trong khoảng thời gian từ năm 2009 đến năm 2012 Nghiên cứu chủ yếu về hệ thống kiểm soát nội bộ (HTKSNB), với trọng tâm là kiểm soát chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí tiền lương và các khoản trích theo lương, cùng với chi phí chung.
Phương pháp nghiên cứu
Luận văn này tiếp cận và giải quyết câu hỏi nghiên cứu thông qua việc vận dụng khung lý thuyết về hệ thống kiểm soát nội bộ (HTKSNB) và kiểm soát chi phí, được trình bày trong chương II để phân tích thực trạng Phương pháp nghiên cứu định tính được áp dụng để thu thập và xử lý thông tin, với nguồn dữ liệu là dữ liệu thứ cấp từ các tài liệu và thông tin nội bộ của Công ty cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng GTVT, bao gồm phòng Tài chính – kế toán và phòng QLKD Phương pháp phân tích dữ liệu được thực hiện bằng cách so sánh thực trạng dữ liệu thu thập được với các tiêu chuẩn trong khung lý thuyết, từ đó đánh giá thực trạng và đưa ra các thảo luận nghiên cứu cùng giải pháp nhằm hoàn thiện thực trạng.
Ý nghĩa của đề tài nghiên cứu
Luận văn cung cấp cơ sở lý luận vững chắc về hệ thống kiểm soát nội bộ (HTKSNB) trong việc kiểm soát chi phí Đồng thời, từ góc độ thực tiễn, luận văn đề xuất các giải pháp thiết thực nhằm khuyến khích tiết kiệm chi phí, đồng thời đảm bảo sự phát triển bền vững cho đơn vị.
Kết cấu của luận văn
Ngoài phần mở đầu, kết luận, phụ lục, luận văn bao gồm bốn chương:
Chương I: Giới thiệu về đề tài nghiên cứu
Chương II: Lý luận chung về hệ thống kiểm soát nội bộ với việc kiểm soát chi phí trong doanh nghiệp.
Chương III: Thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ với việc kiểm soát chi phí tại Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư và Xây dựng Giao thông vận tải.
Chương IV: Thảo luận kết quả nghiên cứu, các giải pháp và kết luận.
Chuyên đề tốt nghiệp Kinh tế
LÝ LUẬN CHUNG VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ
Những vấn đề chung về hệ thống kiểm soát nội bộ trong DN
2.1.1 Bản chất của hệ thống kiểm soát nội bộ và các nhân tố ảnh hưởng đến hệ thống kiểm soát nội bộ
HTKSNB là hệ thống chính sách và thủ tục nhằm bảo vệ tài sản, đảm bảo độ tin cậy của thông tin, thực hiện các chế độ pháp lý và nâng cao hiệu quả hoạt động.
2.1.2 Các bộ phận cấu thành hệ thống kiểm soát nội bộ Để đáp ứng yêu cầu quản lý cũng như đảm bảo hiệu quả trong hoạt động của đơn vị, HTKSNB trong DN nên bao gồm các yếu tố sau: Môi trường kiểm soát, hệ thống kế toán, các TTKS và hệ thống KTNB
Môi trường kiểm soát bên trong DN: Đặc thù về quản lý, Cơ cấu tổ chức:
Chính sách nhân sự và công tác kế hoạch trong doanh nghiệp chịu ảnh hưởng từ môi trường kiểm soát bên ngoài, bao gồm sự giám sát của các cơ quan chức năng nhà nước, tác động từ chủ nợ, cũng như các yếu tố pháp lý và đường lối phát triển của đất nước.
Hệ thống kế toán bao gồm các thành phần như chứng từ kế toán, sổ kế toán, tài khoản kế toán và bảng tổng hợp, cân đối kế toán Quá trình lập và luân chuyển chứng từ là yếu tố then chốt trong việc kiểm soát nội bộ của doanh nghiệp.
Nguyên tắc xây dựng TTKS: nguyên tắc phân công, phân nhiệm; nguyên tắc bất kiêm nhiệm; nguyên tắc ủy quyền và phê chuẩn.
Một số thủ tục kiểm soát (thể thức kiểm soát) cơ bản: các TTKS là cơ chế, tổ chức hoạt động của DN, các TTKS kế toán.
2.1.2.4 Bộ phận kiểm toán nội bộ
Bộ phận KTNB cung cấp một sự quan sát, đánh giá thường xuyên về toàn bộ hoạt động của đơn vị.
Chuyên đề tốt nghiệp Kinh tế
Kiểm soát nội bộ chi phí trong DN tư vấn đầu tư và xây dựng
2.2.1 Khái niệm và phân loại chi phí
Chi phí là sự tiêu tốn tài nguyên, bao gồm cả hữu hình và vô hình, vật chất và lao động Những hao phí này liên quan trực tiếp đến mục tiêu sản xuất kinh doanh và cần được định lượng bằng tiền trong một khoảng thời gian nhất định.
Chi phí có thể được phân loại theo nhiều cách khác nhau Đầu tiên, theo chức năng hoạt động, chi phí được chia thành chi phí sản xuất và chi phí ngoài sản xuất Thứ hai, dựa trên mối quan hệ với mức độ hoạt động, chi phí được phân thành biến phí và định phí Cuối cùng, còn có các phân loại khác như chi phí trực tiếp và gián tiếp, chi phí có thể kiểm soát và không thể kiểm soát, cũng như chi phí chênh lệch, chi phí chìm và chi phí cơ hội.
Kiểm soát chi phí là yếu tố thiết yếu để nâng cao hiệu quả quản lý tài chính Các nguyên tắc chính trong kiểm soát chi phí bao gồm nguyên tắc khách quan, chuẩn mực và tiết kiệm Để thực hiện kiểm soát chi phí, có thể áp dụng các phương pháp như kiểm soát trực tiếp chi phí và khoán chi phí Ngoài ra, các công cụ quan trọng trong kiểm soát chi phí bao gồm định mức chi phí và dự toán chi phí, giúp đảm bảo tính chính xác và hiệu quả trong quản lý tài chính.
2.3 Kiểm soát nội bộ chi phí trong doanh nghiệp tư vấn đầu tư và xây dựng
2.3.1 Đặc thù của ngành tư vấn đầu tư và xây dựng
Tư vấn đầu tư xây dựng là một hoạt động phức tạp và đặc thù, yêu cầu cao về trí tuệ và kỹ năng lao động Sản phẩm của tư vấn đầu tư xây dựng không chỉ có giá trị kinh tế và kỹ thuật mà còn phản ánh nghệ thuật, bản sắc dân tộc, cũng như thói quen và tập quán sinh hoạt của cộng đồng.
2.3.2 Đặc điểm kiểm soát nội bộ trên từng khoản mục chi phí
2.3.2.1 Kiểm soát nội bộ chi phí NVL
Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp chiếm khoảng 20% trong giá thành sản phẩm tư vấn đầu tư và xây dựng Do đó, việc kiểm soát và quản lý chi phí này là rất quan trọng để tiết kiệm chi phí và giảm giá thành sản phẩm Quá trình kiểm soát nội bộ chi phí nguyên vật liệu bao gồm việc kiểm soát quy trình mua sắm.
Chuyên đề tốt nghiệp về Kinh tế hàng và nhập kho tập trung vào việc kiểm soát quy trình bảo quản và xuất kho vật tư, đồng thời quản lý khâu hạch toán và tập hợp chi phí nguyên vật liệu Việc kiểm soát này nhằm đảm bảo hiệu quả trong việc sử dụng tài nguyên, giảm thiểu lãng phí và nâng cao hiệu suất hoạt động kho.
2.3.2.2 Kiểm soát nội bộ chi phí nhân công
Chi phí nhân công là yếu tố chiếm tỷ trọng lớn nhất trong giá thành sản phẩm tư vấn đầu tư và xây dựng Vì vậy, việc kiểm soát chi phí tiền lương cùng các khoản trích theo lương trở nên cực kỳ quan trọng.
2.3.2.3 Kiểm soát nội bộ chi phí sản xuất chung
Trong doanh nghiệp tư vấn đầu tư và xây dựng, chi phí sản xuất chung chủ yếu bao gồm chi phí khấu hao tài sản cố định, chi phí dịch vụ mua ngoài và các chi phí khác bằng tiền Do đó, bài viết này sẽ tập trung vào việc kiểm soát nội bộ liên quan đến chi phí khấu hao tài sản cố định, chi phí dịch vụ mua ngoài và các chi phí khác bằng tiền.
THỰC TRẠNG HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ VỚI VIỆC KIỂM SOÁT CHI PHÍ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG GTVT
Giới thiệu chung về Công ty
Lĩnh vực chính là tư vấn đầu tư xây dựng các công trình giao thông.
3.2 Những đặc điểm của Công ty CP TVĐT&XD GTVT ảnh hưởng đến công tác kiểm soát nội bộ chi phí.
3.2.1 Đặc điểm của bộ máy tổ chức quản lý điều hành
Bộ máy quản lý của Công ty CP TVĐT&XD GTVT được tổ chức theo mô hình trực tuyến – chức năng
3.2.2 Đặc điểm tổ chức kế toán trong Công ty CP tư vấn ĐT&XD GTVT
Bộ máy kế toán giữ vai trò quan trọng với toàn bộ hoạt động của Công ty được tổ chức theo mô hình tập trung
3.3 Khái quát về HTKSNB chi phí tại Công ty CP TVĐT&XD GTVT
3.3.1.1 Môi trường kiểm soát bên trong Công ty Đặc thù quản lý: Quan điểm về kiểm soát chi phí là tối ưu hóa các khoản chi phí Để cụ thể hóa quan điểm của mình, lãnh đạo Công ty đã thực hiện phân cấp quản lý áp dụng trong từng lĩnh vực hoạt động.
Chuyên đề tốt nghiệp Kinh tế
Cơ cấu tổ chức của Công ty được thiết kế theo mô hình phân chia chức năng, giúp đảm bảo sự tách bạch và độc lập giữa các bộ phận Điều này tạo điều kiện thuận lợi cho việc kiểm tra và kiểm soát lẫn nhau trong quá trình thực hiện công việc.
Công ty áp dụng một chính sách nhân sự rõ ràng, bao gồm các quy định về tuyển dụng, đào tạo, sử dụng lao động và lương thưởng Chính sách này không chỉ giúp Công ty xác định và ngăn ngừa rủi ro liên quan đến người lao động mà còn đảm bảo tuân thủ đúng các quy định pháp luật hiện hành.
Công ty chú trọng đến việc lập kế hoạch và phương án sản xuất kinh doanh Hàng tuần, Tổng Giám đốc tổ chức họp giao ban để tổng hợp tiến độ thực hiện kế hoạch, đánh giá những nhiệm vụ đã hoàn thành và những việc còn lại Mỗi tháng, các bộ phận tổng hợp tình hình thực hiện kế hoạch và báo cáo, từ đó rút ra bài học kinh nghiệm và lập kế hoạch cho các tuần và tháng tiếp theo.
3.3.1.2 Môi trường kiểm soát bên ngoài Công ty
Công ty không chỉ bị ảnh hưởng bởi các yếu tố nội bộ mà còn chịu tác động từ nhiều yếu tố bên ngoài, bao gồm sự kiểm tra và thanh tra của Tổng công ty Đường sắt Việt Nam, Bộ Tài chính, cũng như cục thuế và thanh tra lao động Ngoài ra, chính sách phát triển của Nhà nước về vận tải đường sắt, cải cách hành chính, hội nhập quốc tế và các chính sách tài trợ cũng đóng vai trò quan trọng trong việc định hình hoạt động của công ty.
3.3.2 Hệ thống thông tin kế toán phục vụ cho kiểm soát chi phí tại Công ty CP
3.3.2.1 Tổ chức vận dụng chế độ kế toán tại Công ty
Công ty thực hiện kế toán theo chế độ DN Việt Nam theo quyết định số 15/2006/QĐ-BTC của Bộ Tài chính ban hành ngày 20/03/2006 Hình thức kế toán hiện tại được áp dụng là kế toán trên máy vi tính, sử dụng phần mềm Hamoni, được thiết kế theo hình thức nhật ký chung.
3.3.2.2 Hệ thống chứng từ ban đầu liên quan đến chi phí
Công ty tuân thủ mẫu chứng từ do Bộ Tài chính quy định trong việc lập, kiểm tra, luân chuyển, lưu trữ và bảo quản chứng từ Mọi nghiệp vụ kinh tế phát sinh đều được ghi nhận đầy đủ bằng chứng từ.
Chuyên đề tốt nghiệp Kinh tế
3.3.2.3 Hệ thống tài khoản và sổ sách kế toán chi phí
Hệ thống tài khoản kế toán của công ty được tổ chức theo quyết định số 15/2006/QĐ-BTC, đồng thời sử dụng các tài khoản chi tiết để theo dõi từng đối tượng trong hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty áp dụng hình thức sổ Nhật ký chung cho hệ thống sổ sách kế toán của mình.
3.3.2.4 Hệ thống báo cáo về chi phí
Hệ thống báo cáo về chi phí bao gồm hệ thống báo cáo kế toán tài chính và hệ thống báo cáo nội bộ
3.3.3 Các TTKS chi phí tại Công ty CP TV ĐT&XD GTVT
Các trung tâm kiểm soát nội bộ trong công ty được thiết lập một cách đầy đủ và toàn diện, bao quát mọi hoạt động Hệ thống kiểm soát của công ty chủ yếu dựa trên ba nguyên tắc cơ bản: phân công nhiệm vụ rõ ràng, không kiêm nhiệm và nguyên tắc ủy quyền kết hợp với phê chuẩn.
3.4 Các thủ tục kiểm soát chi phí cụ thể trên các khoản mục tại Công ty CP
Tư vấn ĐT&XD GTVT
3.4.1 Kiểm soát chi phí NVL trực tiếp
Kiểm soát chi phí nguyên vật liệu (NVL) trực tiếp là một quy trình quan trọng, bao gồm việc kiểm soát quá trình mua sắm và nhập kho, quản lý xuất kho, theo dõi việc sử dụng và bảo quản vật tư, cũng như hạch toán chi phí NVL một cách chính xác.
3.4.2 Kiểm soát chi phí nhân công
3.4.2.1 Kiểm soát nguồn nhân lực, đào tạo và tuyển dụng:
Nhu cầu đào tạo được xác định dựa trên năng lực cần thiết cho từng vị trí công việc và chiến lược phát triển nguồn nhân lực của công ty Khi cần thiết, công ty sẽ thực hiện các biện pháp để đáp ứng nhu cầu nhân lực, bao gồm tuyển dụng, đề bạt, thuyên chuyển công tác và các yêu cầu khác.
3.4.2.2 Kiểm soát quá trình tác nghiệp, chất lượng sản phẩm dịch vụ
Công ty xây dựng một hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 bao gồm 29 quy trình quản lý chất lượng các nghiệp vụ, chuyên môn.
3.4.2.3 Kiểm soát khâu hạch toán chi phí nhân công Đưa ra phương pháp hạch toán lương, các khoản trích theo lương
Chuyên đề tốt nghiệp Kinh tế
Khái quát về HTKSNB chi phí tại Công ty CP TVĐT&XD GTVT
3.3.1.1 Môi trường kiểm soát bên trong Công ty Đặc thù quản lý: Quan điểm về kiểm soát chi phí là tối ưu hóa các khoản chi phí Để cụ thể hóa quan điểm của mình, lãnh đạo Công ty đã thực hiện phân cấp quản lý áp dụng trong từng lĩnh vực hoạt động.
Chuyên đề tốt nghiệp Kinh tế
Cơ cấu tổ chức của Công ty được thiết kế theo chức năng, đảm bảo sự tách biệt và độc lập giữa các bộ phận Điều này tạo điều kiện cho việc kiểm tra và kiểm soát lẫn nhau trong quá trình thực hiện công việc.
Công ty thiết lập một chính sách nhân sự rõ ràng, bao gồm quy trình tuyển dụng, đào tạo, sử dụng lao động và chế độ lương thưởng Chính sách này không chỉ giúp xác định và ngăn chặn rủi ro liên quan đến người lao động mà còn đảm bảo rằng công ty tuân thủ đầy đủ các quy định pháp luật.
Công ty chú trọng công tác lập kế hoạch và phương án sản xuất kinh doanh (SXKD) Hàng tuần, Tổng Giám đốc tổ chức họp giao ban để tổng hợp tình hình thực hiện kế hoạch, đánh giá những gì đã hoàn thành và những nhiệm vụ còn lại Mỗi tháng, các bộ phận sẽ tổng hợp và báo cáo kết quả thực hiện kế hoạch, từ đó rút ra kinh nghiệm và lập kế hoạch cho các tuần, tháng tiếp theo.
3.3.1.2 Môi trường kiểm soát bên ngoài Công ty
Công ty không chỉ bị ảnh hưởng bởi các yếu tố nội tại mà còn chịu tác động từ nhiều yếu tố bên ngoài, bao gồm sự kiểm tra và thanh tra của Tổng công ty Đường sắt Việt Nam, Bộ Tài chính, cục thuế, và thanh tra lao động Ngoài ra, chính sách phát triển của Nhà nước về vận tải đường sắt, cải cách hành chính, hội nhập quốc tế, cùng các chính sách tài trợ cũng đóng vai trò quan trọng trong việc định hình hoạt động của công ty.
3.3.2 Hệ thống thông tin kế toán phục vụ cho kiểm soát chi phí tại Công ty CP
3.3.2.1 Tổ chức vận dụng chế độ kế toán tại Công ty
Công ty thực hiện kế toán theo chế độ DN Việt Nam theo quyết định số 15/2006/QĐ-BTC của Bộ Tài chính, ban hành ngày 20/03/2006 Hình thức tổ chức kế toán hiện tại là trên máy vi tính, sử dụng phần mềm kế toán Hamoni, được thiết kế theo hình thức nhật ký chung.
3.3.2.2 Hệ thống chứng từ ban đầu liên quan đến chi phí
Công ty tuân thủ mẫu chứng từ do Bộ Tài chính quy định trong việc lập, kiểm tra, luân chuyển, lưu trữ và bảo quản chứng từ Mọi nghiệp vụ kinh tế phát sinh đều được ghi nhận đầy đủ bằng chứng từ.
Chuyên đề tốt nghiệp Kinh tế
3.3.2.3 Hệ thống tài khoản và sổ sách kế toán chi phí
Hệ thống tài khoản kế toán của công ty được tổ chức theo quyết định số 15/2006/QĐ-BTC, đồng thời công ty cũng sử dụng một số tài khoản chi tiết để theo dõi các đối tượng cụ thể trong hoạt động sản xuất kinh doanh Sổ sách kế toán của công ty áp dụng hình thức sổ Nhật ký chung để quản lý và ghi chép các giao dịch tài chính.
3.3.2.4 Hệ thống báo cáo về chi phí
Hệ thống báo cáo về chi phí bao gồm hệ thống báo cáo kế toán tài chính và hệ thống báo cáo nội bộ
3.3.3 Các TTKS chi phí tại Công ty CP TV ĐT&XD GTVT
Các trung tâm kiểm soát nội bộ trong công ty được thiết lập đầy đủ, bao quát các hoạt động chính Hệ thống kiểm soát của công ty tuân theo ba nguyên tắc cơ bản: phân công phân nhiệm, không kiêm nhiệm và nguyên tắc ủy quyền cùng phê chuẩn.
3.4 Các thủ tục kiểm soát chi phí cụ thể trên các khoản mục tại Công ty CP
Tư vấn ĐT&XD GTVT
3.4.1 Kiểm soát chi phí NVL trực tiếp
Kiểm soát chi phí nguyên vật liệu (NVL) trực tiếp bao gồm các bước quan trọng như kiểm soát quá trình mua và nhập kho, đảm bảo kiểm soát quy trình xuất kho, quản lý hiệu quả việc sử dụng và bảo quản vật tư, cũng như kiểm soát khâu hạch toán chi phí NVL.
3.4.2 Kiểm soát chi phí nhân công
3.4.2.1 Kiểm soát nguồn nhân lực, đào tạo và tuyển dụng:
Nhu cầu đào tạo được xác định dựa trên năng lực yêu cầu cho từng vị trí công việc và định hướng phát triển nguồn nhân lực của công ty Để đáp ứng nhu cầu nhân lực, công ty thực hiện các hoạt động như tuyển dụng, đề bạt, thuyên chuyển công tác và các yêu cầu khác.
3.4.2.2 Kiểm soát quá trình tác nghiệp, chất lượng sản phẩm dịch vụ
Công ty xây dựng một hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 bao gồm 29 quy trình quản lý chất lượng các nghiệp vụ, chuyên môn.
3.4.2.3 Kiểm soát khâu hạch toán chi phí nhân công Đưa ra phương pháp hạch toán lương, các khoản trích theo lương
Chuyên đề tốt nghiệp Kinh tế
3.4.3 Kiểm soát chi phí khấu hao Tài sản cố định
3.4.3.1 Kiểm soát công tác quản lý TSCĐ
Thứ nhất, mỗi loại TSCĐ phải được tổ chức theo dõi đến từng xí nghiệp. Thứ hai, hàng năm vào ngày 1/1 công ty tiến hành kiểm kê TSCĐ.
3.4.3.2 Kiểm soát việc tính khấu hao TSCĐ
Công ty áp dụng phương pháp khấu hao theo đường thẳng cho tài sản cố định (TSCĐ) với thời gian khấu hao cụ thể: Nhà cửa và vật kiến trúc từ 10 đến 30 năm, máy móc thiết bị từ 3 đến 6 năm, phương tiện vận tải 8 năm, và phần mềm 5 năm.
3.4.4 Kiểm soát chi phí dịch vụ mua ngoài và các chi phí bằng tiền khác
Khuyến khích nhân viên tiết kiệm điện, nước và điện thoại trong giới hạn quy định của nhà cung cấp Kế toán tổng hợp cần kiểm tra tính hợp lý và hợp lệ của chứng từ, hóa đơn, đồng thời đối chiếu số liệu trên chứng từ gốc với số liệu đã được cập nhật vào hệ thống.
THẢO LUẬN KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU, CÁC GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT VÀ KẾT LUẬN
Thảo luận kết quả nghiên cứu
4.1.1.1 Về môi trường kiểm soát
Công ty có hệ thống phân cấp quản lý rõ ràng, giúp công việc được tổ chức một cách hiệu quả mà không bị chồng chéo Chính sách nhân sự về tuyển dụng, đào tạo và khen thưởng được thiết lập một cách hợp lý, tạo ra môi trường làm việc hài hòa Lãnh đạo cũng đặc biệt chú trọng đến công tác kế hoạch và dự toán, thực hiện một cách chi tiết để đảm bảo hiệu quả trong hoạt động.
4.1.1.2 Về hệ thống thông tin kế toán phục vụ công tác kiểm soát chi phí
Công ty tổ chức bộ máy kế toán theo mô hình tập trung và phân quyền, đảm bảo cơ cấu tổ chức hợp lý và hiệu quả Các chức năng và nhiệm vụ của từng nhân viên kế toán được quy định rõ ràng, tạo điều kiện cho việc kiểm tra đối chiếu lẫn nhau giữa các phần hành kế toán Hình thức Nhật ký chung được áp dụng phù hợp, cùng với sự hỗ trợ của phần mềm kế toán, giúp theo dõi chi tiết và tổng hợp thông tin một cách hiệu quả.
Chuyên đề tốt nghiệp Kinh tế
4.1.1.3 Về TTKS chi phí và thực trạng công tác kiểm soát chi phí
Các TTKS chi phí được quy định rõ ràng về nội dung, cách tính và định mức giúp công tác kiểm soát chi phí ngày càng hoàn thiện.
4.1.2.1 Về môi trường kiểm soát
Công ty cần nâng cao chất lượng cán bộ quản lý ở mọi cấp độ để đảm bảo hiệu quả trong công tác quản lý Bên cạnh đó, chính sách nhân sự cần cải thiện hiệu quả đào tạo trong các khóa học Một số lao động vẫn chưa nhận thức rõ về tầm quan trọng của việc tiết kiệm chi phí Cuối cùng, công tác lập dự toán chi phí thiết kế khảo sát cần được cập nhật để phù hợp với các tiêu chuẩn hiện đại.
4.1.2.2 Về hệ thống thông tin kế toán phục vụ công tác kiểm soát chi phí
Công tác luân chuyển chứng từ tại công ty diễn ra chậm, ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý tài chính Ngoài ra, công ty chưa thực hiện việc trích lập dự phòng cho giảm giá đầu tư ngắn hạn, giảm giá đầu tư dài hạn và các khoản phải trả, điều này có thể dẫn đến rủi ro tài chính trong tương lai.
4.1.2.3 Về TTKS chi phí và thực trạng công tác kiểm soát chi phí
Việc lựa chọn nhà cung cấp dựa trên giá cả, chất lượng và dịch vụ vận chuyển vẫn chưa được chú trọng, chủ yếu tập trung vào các nhà cung cấp quen thuộc Hệ thống chấm công hiện tại còn mang tính hình thức, không phản ánh đúng năng suất làm việc và chưa đạt hiệu quả tối ưu Công ty chưa xây dựng kế hoạch và định mức sử dụng cụ thể cho các dịch vụ mua ngoài như điện, nước trong từng tháng, đồng thời cần áp dụng phương pháp kiểm soát chi phí một cách trực tiếp hơn.
4.1.2.4 Về công tác giám sát hoạt động của HTKSNB với kiểm soát chi phí
Công ty hiện chưa thiết lập bộ phận Kiểm toán nội bộ (KTNB), dẫn đến việc kiểm tra và kiểm soát công tác kế toán chưa được thực hiện một cách chặt chẽ Điều này cũng ảnh hưởng đến hiệu quả của công tác kiểm soát chi, chưa đạt được kết quả như mong muốn.
Các giải pháp đề xuất
4.2.1 Giải pháp hoàn thiện môi trường kiểm soát
4.2.1.1 Thực hiện khảo sát đánh giá cán bộ quản lý một cách triệt để
Khảo sát đánh giá cán bộ quản lý bao gồm hai phần chính: đánh giá cống hiến và khảo sát năng lực Đánh giá cống hiến tập trung vào việc xác định mức độ đóng góp của cán bộ trong công việc và tổ chức.
Chuyên đề tốt nghiệp Kinh tế tập trung vào việc khảo sát và đánh giá mức độ cống hiến của cán bộ quản lý trong quá trình thực hiện chức vụ Nghiên cứu này không chỉ đánh giá năng lực thực hiện mà còn xem xét tiềm lực phát triển của các cán bộ quản lý, từ đó xác định khả năng đảm nhiệm các vị trí quan trọng hơn trong tương lai.
Công ty cần xây dựng một kế hoạch đào tạo cụ thể và chi tiết, dựa trên nhu cầu thực tế của từng bộ phận Đồng thời, trong bối cảnh khó khăn chung hiện nay, việc tinh giản lực lượng lao động cũng cần được xem xét kỹ lưỡng.
Khuyến khích tinh thần làm việc và sáng tạo của nhân viên thông qua các phần thưởng hiện vật và bằng khen cho những phát minh, sáng chế khoa học phù hợp Đồng thời, cần quan tâm đến đời sống và phúc lợi của nhân viên, cũng như khuyến khích họ tham gia vào việc kiểm soát chi phí.
4.2.1.3 Nâng cao chất lượng hồ sơ lập dự toán và khảo sát thiết kế
Để nâng cao chất lượng chuyên môn trong ngành đường sắt, cần tổ chức các lớp bồi dưỡng chuyên ngành, gửi kiến nghị tới Viện Kinh tế xây dựng và Bộ Xây dựng về việc xây dựng định mức mới phù hợp với thực tế hiện tại Đồng thời, cần quy định cụ thể về số lần in ấn hồ sơ cho từng bước nộp hồ sơ để đảm bảo quy trình được thực hiện hiệu quả.
4.2.1.4 Thành lập bộ phận Kiểm toán nội bộ
Công ty cần kiểm soát các lĩnh vực hoạt động và thực hiện kiểm tra công việc để đảm bảo hiệu quả Để đáp ứng yêu cầu chuyên môn hóa công tác kiểm soát, việc thành lập Bộ phận Kiểm toán Nội bộ (KTNB) là rất cần thiết Quy trình của một cuộc kiểm toán nội bộ bao gồm: lập kế hoạch và chọn phương pháp kiểm toán, chuẩn bị cho cuộc kiểm toán, thực hiện kiểm toán và cuối cùng là kết thúc cũng như phúc tra kết quả kiểm toán.
4.2.2 Giải pháp hoàn thiện hệ thống thông tin kế toán
Để đảm bảo hiệu quả trong công việc, các bộ phận liên quan cần tổ chức phối hợp chặt chẽ và linh hoạt Việc đối chiếu chứng từ và sổ sách cần được thực hiện thường xuyên để duy trì tính chính xác Ngoài ra, các chứng từ và Phiếu định tài khoản nên được Kế toán trưởng ký duyệt hàng ngày để đảm bảo tính minh bạch và trách nhiệm trong quản lý tài chính.
Thứ tư, ban hành các quy định về quản lý máy tính và phần mềm quản lý, quy định
Chuyên đề tốt nghiệp Kinh tế thời gian tập trung vào việc ghi chép và thực hiện kế toán trên máy tính Đặc biệt, việc bảo mật thông tin kế toán trên máy là rất quan trọng để tránh rủi ro bị khai thác một cách không hợp lý.
4.2.3 Giải pháp hoàn thiện các thủ tục kiểm soát chi phí
4.2.3.1 Áp dụng phương pháp khoán chi phí tới các bộ phận, cá nhân Để gắn trách nhiệm vào quyền lợi của người lao động và để DN chủ động được trong việc thực hiện các chỉ tiêu và định mức chi phí Do đó luận văn đề xuất giải pháp sử dụng phương pháp khoán chi phí cho các loại chi phí
4.2.3.2 Xây dựng quy chế thực hành tiết kiệm, chống lãng phí Để người lao động nhận thức được và thực hiện có hiệu quả việc tiết kiệm chống lãng phí, tác giả đề xuất giải pháp xây dựng quy chế thực hành tiết kiệm, chống lãng phí với các nôi dung chính: thực hành tiết kiệm chống lãng phí chung; thực hành tiết kiệm chống lãng phí trong công tác khảo sát thiết kế; thực hành tiết kiệm chống lãng phí trong quản lý các chi phí khác;
4.2.3.3 Hoàn thiện các thủ tục kiểm soát chi phí tại Công ty
Để hoàn thiện các biện pháp kiểm soát chi phí nguyên vật liệu (NVL), cần thực hiện một số bước quan trọng Đầu tiên, thanh lý vật tư tồn kho lạc hậu hoặc không đạt tiêu chuẩn để thu hồi vốn Thứ hai, chú trọng vào việc ký kết hợp đồng mua và nhập kho vật tư Thứ ba, bộ phận mua hàng cần nắm bắt và dự đoán tình hình giá cả, linh hoạt trong việc lựa chọn nhà cung cấp Thứ tư, cần có chính sách khen thưởng để khuyến khích nhân viên mua vật tư một cách năng động Thứ năm, xây dựng quy định về xuất kho vật tư cho các đơn vị khác mượn hoặc chuyển Thứ sáu, thiết lập hệ thống kho bãi và phương tiện vận chuyển, đo lường Cuối cùng, lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho để quản lý tốt hơn.
Để hoàn thiện các tiêu chí kiểm soát chi phí nhân công, cần thực hiện chấm công một cách công khai, nghiêm túc và chặt chẽ Đồng thời, cần tăng cường kiểm tra đột xuất tại các bộ phận và đơn vị để đảm bảo tính minh bạch và hiệu quả trong quản lý nhân sự.
Hoàn thiện các TTKS chi phí dịch vụ mua ngoài và chi phí bằng tiền khác:
Để quản lý chi phí hiệu quả, trước tiên cần phân loại cụ thể hai loại chi phí dựa trên các chứng từ và nghiệp vụ phát sinh Tiếp theo, cần xây dựng một hệ thống quy định và định mức sử dụng rõ ràng để đảm bảo tính nhất quán và minh bạch trong quá trình quản lý chi phí.
Chuyên đề tốt nghiệp về kinh tế cơ sở tập trung vào việc phân tích chi phí phát sinh thực tế từ các kỳ trước Để đảm bảo tính hợp lý và hợp lệ, cần kiểm tra và theo dõi chặt chẽ các chứng từ phát sinh Cuối cùng, việc lựa chọn nhà cung cấp dịch vụ và sản phẩm hợp lý là yếu tố quan trọng trong quá trình quản lý chi phí.
Đóng góp của đề tài
Luận văn đã đóng góp quan trọng cho cả lý luận và thực tiễn trong lĩnh vực kiểm soát ngân sách Tác giả không chỉ hệ thống hóa các vấn đề lý luận cơ bản về hệ thống kiểm soát ngân sách (HTKSNB) liên quan đến chi phí, mà còn trình bày những lý luận cốt yếu về phương pháp và công cụ kiểm soát chi phí.
Luận văn đã thực hiện nghiên cứu và phân tích sâu về hệ thống kiểm soát nội bộ (HTKSNB) liên quan đến kiểm soát chi phí tại Công ty CP tư vấn ĐT&XD GTVT Bài viết khẳng định những thành tựu đã đạt được cũng như những hạn chế còn tồn tại, đồng thời đưa ra những nhận xét và đánh giá về nguyên nhân cơ bản của những hạn chế trong HTKSNB về chi phí.
Từ đó, luận văn đề xuất những giải pháp hoàn thiện HTKSNB với việc tăng cường kiểm soát chi phí của Công ty CP TVĐT&XD GTVT
Những hạn chế của đề tài nghiên cứu và một số gợi ý cho các nghiên cứu trong tương lai
Phạm vi nghiên cứu của luận văn tập trung vào ba loại chi phí chính: chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công và chi phí sản xuất chung.
Việc phân tích và nghiên cứu trong Công ty CP tư vấn ĐT&XD GTVT chưa được thực hiện trong bối cảnh so sánh với hệ thống kiểm soát nội bộ (HTKSNB) về chi phí với các đơn vị tư vấn đầu tư xây dựng khác.
Dựa trên những hạn chế của nghiên cứu hiện tại, tác giả đề xuất một số hướng nghiên cứu tiếp theo, bao gồm việc mở rộng phạm vi nghiên cứu để xem xét tất cả các loại chi phí phát sinh trong doanh nghiệp và thực hiện nghiên cứu so sánh với các doanh nghiệp khác trong cùng lĩnh vực hoạt động.
Kết luận đề tài nghiên cứu .92 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC Phụ lục 1: Công trình tiêu biểu Công ty thực hiện 10 năm gần đây Phụ lục 2: Năng lực thiết bị máy móc của Công ty Phụ lục 3: Một số báo cáo nội bộ của Công ty
HTKSNB là trách nhiệm của cấp quản lý Công ty, nhưng cần sự nỗ lực chung từ tất cả các thành viên để đạt hiệu quả Công ty cần thường xuyên cập nhật các thay đổi ảnh hưởng đến HTKSNB, đánh giá hệ thống để phát hiện những yếu tố không phù hợp và các mối đe dọa đến hiệu quả, từ đó đề xuất giải pháp hoàn thiện.
Chuyên đề tốt nghiệp Kinh tế ĐỖ THỊ HUYỀN
HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ
VỚI VIỆC TĂNG CƯỜNG KIỂM SOÁT CHI PHÍ TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG
Chuyên ngành: KẾ TOÁN, KIỂM TOÁN VÀ PHÂN TÍCH
Luận văn thạc sỹ kinh DOANH&QUảN Lý
NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC
TS Nguyễn Thị Hồng Thúy
Chuyên đề tốt nghiệp Kinh tế
CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU
1.9 Tính cấp thiết của đề tài
Ngành xây dựng là một phần quan trọng trong nền kinh tế quốc dân, đóng góp từ 15-16% GDP Tuy nhiên, khi khủng hoảng kinh tế xảy ra, ngành này thường chịu ảnh hưởng sớm và phục hồi chậm hơn so với các lĩnh vực khác Theo báo cáo của IMF vào tháng 10/2009, ngành xây dựng có tỷ lệ thất nghiệp cao nhất trong tổng số người thất nghiệp Cụ thể, tại Anh, sản lượng ngành xây dựng trong quý 2/2009 giảm 12% so với cùng kỳ năm 2008, trong khi tại Mỹ, con số này giảm 16.7%.
Trong lĩnh vực xây dựng cơ bản, tư vấn đầu tư và xây dựng đóng vai trò quan trọng, giúp hoàn thành nhiệm vụ của các dự án xây dựng.
Từ năm 2008, ngành xây dựng cơ bản và tư vấn đầu tư tại Việt Nam đã phải đối mặt với nhiều khó khăn chung như biến động giá và lãi suất ngân hàng cao, ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh Đặc biệt, từ năm 2011, việc cắt giảm đầu tư công của Chính phủ, cùng với việc thiếu vốn cho các dự án ngân sách và trái phiếu, đã khiến doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc chi trả các khoản chi phí phục vụ sản xuất kinh doanh Do đó, việc kiểm soát nội bộ chi phí trong doanh nghiệp trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết, buộc doanh nghiệp phải áp dụng các biện pháp kiểm soát chi phí hiệu quả để tránh lãng phí và đảm bảo sự tồn tại cũng như phát triển bền vững.
Công ty cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng Giao thông vận tải, mặc dù hoạt động trong lĩnh vực tư vấn đầu tư xây dựng các công trình giao thông, vẫn gặp phải nhiều khó khăn chung của ngành Một số khoản chi phí không hiệu quả, chẳng hạn như việc đầu tư gần 15 tỷ đồng vào việc sửa chữa tòa nhà cho mục đích cho thuê nhưng vẫn chưa có khách thuê, cùng với chi phí đào tạo cho nhân viên chưa đạt hiệu quả thực tiễn, cho thấy sự cần thiết phải cải thiện kiểm soát nội bộ chi phí Do đó, việc hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ và tăng cường kiểm soát chi phí trở thành yêu cầu cấp thiết trong bối cảnh khó khăn hiện nay.
Chuyên đề tốt nghiệp Kinh tế
Là cán bộ tại Công ty, tôi đã chọn đề tài “Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ với việc tăng cường kiểm soát chi phí tại Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư và Xây dựng GTVT” với mong muốn đóng góp vào sự phát triển của Công ty Tôi hy vọng rằng những giải pháp trong luận văn sẽ hỗ trợ Công ty kiểm soát chi phí hiệu quả, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
1.10 Tổng quan các công trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài nghiên cứu
Sự phát triển của thực tiễn quản lý đã dẫn đến sự hình thành và phát triển lý luận về hệ thống kiểm soát nội bộ (HTKSNB) và chi phí, thu hút sự quan tâm của nhiều nhà khoa học Qua việc tra cứu tài liệu và tìm hiểu thực tế, tác giả nhận thấy nhiều đề tài nghiên cứu đã tiếp cận và phân tích các khía cạnh như hoàn thiện HTKSNB, tổ chức kế toán chi phí, và mối liên hệ giữa HTKSNB với việc tăng cường kiểm soát chi phí.
Nhóm nghiên cứu về hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ (HTKSNB) đã thực hiện nhiều công trình tiêu biểu, bao gồm đề tài của Trương Viết Dũng tại Tổng công ty xăng dầu Việt Nam, Hoàng Thị Hồng Vân tại công ty Toyota Việt Nam, và Lê Thị Luyến tại các công ty cổ phần ở Hà Nội Các tác giả đã trình bày những lý luận cơ bản và cái nhìn tổng quan về HTKSNB, nhấn mạnh vai trò và vị trí của nó trong quản lý, cũng như các yếu tố cấu thành và đặc điểm chung của HTKSNB trong các doanh nghiệp Dựa trên thực trạng cụ thể của từng đơn vị, họ đã đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện HTKSNB, góp phần nâng cao hiệu quả quản lý.
Nhóm đề tài về hoàn thiện tổ chức kế toán chi phí bao gồm nhiều công trình nghiên cứu quan trọng Tác giả Tạ Hương Lan đã thực hiện đề tài “Tổ chức kế toán quản trị chi phí sản xuất trong các doanh nghiệp sản xuất cơ khí” Trong khi đó, Nguyễn Thị Mai Chi tập trung vào đề tài “Hoàn thiện tổ chức kế toán chi phí kinh doanh dịch vụ viễn thông tại các doanh nghiệp hạch toán phụ thuộc của Tổng công ty bưu chính viễn thông Việt Nam” Cuối cùng, tác giả Đinh đã nghiên cứu “Hoàn thiện công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm trong các doanh nghiệp chế biến chè tại Thái Nguyên”.
Chuyên đề tốt nghiệp Kinh tế
Trong bài viết này, các tác giả đã trình bày những vấn đề lý luận cơ bản liên quan đến bản chất và phân loại chi phí, cùng với đối tượng và phương pháp tập hợp chi phí Họ nhấn mạnh sự cần thiết của việc kiểm soát chi phí, đồng thời áp dụng các lý luận này vào thực trạng của đơn vị cụ thể để đề xuất giải pháp hoàn thiện tổ chức kế toán chi phí.
Nhóm đề tài hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ (HTKSNB) với việc tăng cường kiểm soát chi phí đã có nhiều công trình nghiên cứu, trong đó nổi bật là đề tài “Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ về chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần kết cấu thép cơ khí” của tác giả Chu Thị Thủy Các nghiên cứu này tập trung vào việc cải thiện hiệu quả quản lý chi phí, từ đó nâng cao hiệu suất hoạt động của doanh nghiệp.
Bài viết "Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ về chi phí tại công ty viễn thông Hà Nội" của Trần Thị Kim Thanh và "Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ về chi phí SXKD tại Công ty cổ phần mía đường Lam Sơn Thanh Hóa" của Lê Thị Tiến đã trình bày lý luận về hệ thống kiểm soát nội bộ (HTKSNB) trong quản lý và kiểm soát chi phí Các tác giả phân tích đặc điểm kinh doanh và các bộ phận cấu thành của HTKSNB liên quan đến kiểm soát chi phí trong các doanh nghiệp theo ngành nghề Dựa trên lý thuyết và thực trạng kiểm soát nội bộ về chi phí SXKD tại đơn vị cụ thể, họ đã đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện HTKSNB và tăng cường kiểm soát chi phí.
Nhóm đề tài về hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ (HTKSNB) đã tổng hợp lý luận chung nhưng chưa nghiên cứu sâu về kiểm soát chi phí Trong khi đó, nhóm nghiên cứu tổ chức kế toán chi phí chỉ tập trung vào hạch toán mà chưa liên kết chi phí với hệ thống kiểm soát chung Mặc dù nhóm hoàn thiện HTKSNB đã hệ thống hóa nguyên lý về chi phí và kiểm soát chi phí, vẫn thiếu lý luận mới về mối liên hệ giữa HTKSNB và kiểm soát chi phí, đặc biệt là phương pháp kiểm soát chi phí Luận văn này sẽ hệ thống hóa lý luận về HTKSNB và kiểm soát chi phí, đồng thời đề xuất công cụ và phương pháp kiểm soát chi phí Qua phân tích thực trạng HTKSNB trong kiểm soát chi phí, tác giả sẽ đưa ra kiến nghị cụ thể để hoàn thiện những điểm yếu trong kiểm soát chi phí, góp phần vào sự phát triển của đơn vị.
Chuyên đề tốt nghiệp Kinh tế
Bài viết này trình bày cơ sở lý luận về bản chất và các thành phần cấu thành của hệ thống kiểm soát nội bộ (HTKSNB), khái niệm chi phí và phân loại chi phí Từ đó, nó xây dựng nền tảng lý thuyết cho việc kiểm soát nội bộ chi phí, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc quản lý chi phí trong tổ chức.
Mục tiêu nghiên cứu của luận văn này là phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp cải thiện hệ thống kiểm soát nội bộ (HTKSNB) cho Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư và Xây dựng GTVT, đặc biệt tập trung vào việc tăng cường kiểm soát chi phí.
1 Căn cứ để hoàn thiện HTKSNB với việc tăng cường kiểm soát chi phí?
2 Thực trạng HTKSNB với việc kiểm soát chi phí tại Công ty cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng GTVT như thế nào?
3 Giải pháp nào có thể áp dụng để tăng cường kiểm soát nội bộ chi phí tại Công ty cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng GTVT?