CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
Doanh nghiệp và hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
1.1.1 Khái niệm về doanh nghiệp
Trên phương diện lý thuyết thì có nhiều cách hiểu về doanh nghiệp, phụ thuộc vào từng mục đích và góc độ tiếp cận khác nhau
Theo Luật Doanh Nghiệp 2014 của Việt Nam, doanh nghiệp được định nghĩa là một tổ chức kinh tế có tên riêng, sở hữu tài sản, có trụ sở giao dịch và được thành lập theo quy định của pháp luật với mục đích kinh doanh.
Theo M Francos Peroux, nhà kinh tế học người Pháp, doanh nghiệp được định nghĩa là một đơn vị tổ chức sản xuất, nơi kết hợp các yếu tố sản xuất với sự quan tâm đến giá cả Tại đây, nhân viên công ty thực hiện quá trình sản xuất nhằm cung cấp hàng hóa hoặc dịch vụ ra thị trường, với mục tiêu thu được khoản chênh lệch giữa giá bán và giá thành sản phẩm.
Theo quan điểm phát triển, doanh nghiệp được xem như một cộng đồng sản xuất ra của cải, trải qua quá trình hình thành, phát triển, và đối mặt với cả thất bại lẫn thành công Doanh nghiệp có khả năng vượt qua những giai đoạn khó khăn, nhưng cũng có thể gặp phải những thách thức không thể vượt qua, dẫn đến việc ngừng sản xuất hoặc thậm chí là sự sụp đổ.
1.1.2 Khái niệm về sản xuất
Theo quan điểm duy vật của C Mác, sản xuất vật chất là hoạt động cốt lõi của con người, quyết định sự tồn tại của cá nhân và xã hội Hoạt động này diễn ra khi con người sử dụng công cụ lao động để tác động vào tự nhiên, nhằm tạo ra của cải vật chất phục vụ nhu cầu thiết yếu.
Theo Nguyễn Văn Ngọc trong “Từ điển Kinh tế học” của Đại học Kinh tế Quốc dân, sản xuất được định nghĩa là hoạt động kết hợp các yếu tố đầu vào như lao động, tư liệu sản xuất và công nghệ để tạo ra hàng hóa và dịch vụ Quá trình này không chỉ bao gồm việc sử dụng nguồn lực mà còn đòi hỏi sự quản lý hiệu quả để tối ưu hóa kết quả.
Doanh nghiệp sử dụng 6 bản và đất đai (đầu vào cơ bản) cùng với nguyên liệu (đầu vào trung gian) để sản xuất hàng hóa và dịch vụ Hoạt động này chủ yếu do khu vực doanh nghiệp thực hiện, với người quản lý có quyền lựa chọn phương pháp tối ưu để kết hợp các yếu tố đầu vào.
- được coi là doanh nhân hay nắm giữ năng lực kinh doanh.”
- Còn theo quan niệm hiện đại phổ biến trên thế giới hiện nay thì sản xuất hiểu đơn giản là quá trình tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ
1.1.3 Khái niệm về kinh doanh
Theo Luật Doanh Nghiệp 2014, kinh doanh được định nghĩa là hoạt động liên tục thực hiện một hoặc nhiều công đoạn trong quá trình đầu tư, từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm hoặc cung ứng dịch vụ trên thị trường với mục tiêu sinh lợi.
Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
1.2.1 Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
Hiện nay vẫn tồn tại nhiều quan điểm khác nhau về hiệu quả kinh doanh tùy vào cách nhìn nhận và khía cạnh nghiên cứu:
Theo Adam Smith, nhà kinh tế học người Anh, "Hiệu quả là kết quả đạt được trong hoạt động kinh tế, doanh thu tiêu thụ hàng hóa" Tuy nhiên, quan điểm này có hạn chế, vì kết quả sản xuất kinh doanh có thể gia tăng do chi phí sản xuất tăng hoặc mở rộng nguồn lực sản xuất Hơn nữa, quan điểm này chỉ chính xác khi tốc độ tăng trưởng của kết quả sản xuất kinh doanh nhanh hơn tốc độ tăng chi phí đầu vào.
Theo Manfred Kuhn, hiệu quả kinh tế được xác định bằng tỷ số giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra Ông nhấn mạnh rằng “tính hiệu quả được tính bằng kết quả theo đơn vị giá trị chia cho chi phí kinh doanh”, quan điểm này được nhiều nhà kinh tế và quản trị áp dụng Tuy nhiên, từ góc độ triết học Mác - Lênin, mọi sự vật và hiện tượng đều có mối quan hệ ràng buộc và tác động lẫn nhau, không tồn tại độc lập Hơn nữa, sản xuất kinh doanh được xem là một quá trình liên kết chặt chẽ.
Bảy yếu tố tăng thêm có mối quan hệ chặt chẽ với các yếu tố sẵn có, ảnh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếp đến kết quả kinh doanh Những yếu tố này chỉ được xem xét trong phần kết quả bổ sung và chi phí bổ sung.
Theo Wohe và Doring, "Hiệu quả kinh doanh được đo bằng hiệu số giữa kết quả và chi phí bỏ ra." Quan điểm này phản ánh mối quan hệ giữa hiệu quả kinh tế, liên kết kết quả với toàn bộ chi phí và coi hiệu quả kinh doanh là sự phản ánh trình độ sử dụng chi phí Tuy nhiên, quan điểm này chưa thể hiện đầy đủ mối tương quan giữa lượng và chất của kết quả và chi phí, cũng như mức độ chặt chẽ của mối quan hệ này Để đánh giá trình độ sử dụng nguồn lực, cần cố định một trong hai yếu tố: kết quả kinh doanh hoặc chi phí kinh doanh Tuy nhiên, theo chủ nghĩa Mác - Lênin, các yếu tố này không tĩnh mà luôn biến đổi.
Hiệu quả kinh doanh là chỉ số quan trọng phản ánh khả năng sử dụng nguồn lực để đạt được mục tiêu kinh doanh Các doanh nghiệp thường tập trung vào việc tối đa hóa lợi nhuận, do đó việc đánh giá hiệu quả kinh doanh trở nên cần thiết.
Như vậy, hiệu quả kinh doanh có thể được xác định bởi hai yếu tố:
Các chi phí nguồn lực trong doanh nghiệp bao gồm lao động, thiết bị và nguyên vật liệu cần thiết cho sản xuất kinh doanh, từ đó tạo ra các kết quả tương ứng Nguồn lực bao gồm lao động, đất đai, tài nguyên và vốn, phản ánh toàn bộ chi phí hiện tại, chi phí tiềm năng và chi phí tương lai mà doanh nghiệp cần xem xét để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả.
Kết quả về lợi ích kinh tế từ nguồn lực và chi phí mà doanh nghiệp đầu tư vào sản xuất kinh doanh có thể mang lại nhiều loại kết quả khác nhau Một số kết quả có thể phù hợp với mục tiêu kinh doanh, trong khi những kết quả khác có thể không đạt yêu cầu hoặc thậm chí đi ngược lại với mục tiêu đề ra Do đó, kết quả cần phải có giá trị hữu ích không chỉ cho doanh nghiệp mà còn cho toàn bộ nền kinh tế quốc dân.
Kết quả có thể được đo lường qua các chỉ tiêu cụ thể như sản lượng, giá trị sử dụng, doanh thu và lợi nhuận, hoặc thông qua các kết quả trừu tượng như uy tín với khách hàng, bảo vệ môi trường và nâng cao dân trí.
Từ đó, có thể mô tả hiệu quả kinh doanh bằng một công thức chung nhất sau đây:
K: Kết quả kinh doanh đạt được
C: Hao phí nguồn lực cần thiết để gắn với kết quả
Để đánh giá hiệu quả kinh doanh, doanh nghiệp cần xác định kết quả đạt được và chi phí đã bỏ ra Kết quả kinh doanh, bao gồm các chỉ số định tính như số sản phẩm tiêu thụ, doanh thu và lợi nhuận, là cơ sở để tính toán hiệu quả sản xuất kinh doanh Do đó, kết quả kinh doanh thường được coi là mục tiêu chính của doanh nghiệp.
Có hai điểm chính để phân biệt hoạt động kinh doanh trong doanh nghiệp với các hoạt động xã hội không phải kinh doanh, bao gồm cả các hoạt động quản lý nhà nước về kinh tế.
- Để tiến hành kinh doanh, các chủ thể phải đầu tư về tài sản
- Mục đích cuối cùng của các chủ thể khi tiến hành hoạt động này là lợi nhuận
Trong bối cảnh nền kinh tế hội nhập hiện nay, sự gia tăng doanh nghiệp mới tham gia thị trường đã tạo ra áp lực cạnh tranh mạnh mẽ Cùng với sự gia tăng dân số và nhu cầu tiêu dùng, nguồn cung nguyên vật liệu ngày càng khan hiếm do khai thác quá mức Điều này đặt ra thách thức lớn cho sản xuất và yêu cầu các doanh nghiệp phải tính toán hiệu quả kinh doanh một cách cẩn thận Hiệu quả kinh doanh không chỉ phản ánh năng lực cạnh tranh mà còn là yếu tố quyết định cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Để tối đa hóa lợi nhuận trong khi nguồn lực có hạn, doanh nghiệp cần tập trung vào hiệu quả kinh doanh Việc nâng cao hiệu quả không chỉ giúp mở rộng quy mô sản xuất mà còn khắc phục những hạn chế trong quá trình hoạt động Hiệu quả kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá thực trạng và định hướng cho các phương án hoạt động trong tương lai, từ đó đảm bảo sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp.
Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh là yếu tố then chốt đảm bảo sự phát triển bền vững của doanh nghiệp Khi kế hoạch kinh doanh và nguồn lực thay đổi, doanh nghiệp cần tự lựa chọn phương án sản xuất phù hợp nhằm tối ưu hóa nguồn lực hiện có Các biện pháp cụ thể như cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất và hạ giá thành sẽ giúp doanh nghiệp tạo vị thế cạnh tranh vững chắc trên thị trường Tuy nhiên, việc thực hiện những cải tiến này đòi hỏi thời gian và kế hoạch hợp lý Để đáp ứng nhu cầu thị trường, doanh nghiệp cần nâng cao trình độ, đổi mới hoạt động kinh doanh và cải tiến quản lý Từ đó, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh không chỉ giúp giảm chi phí mà còn gia tăng lợi nhuận, góp phần nâng cao thu nhập cho cả chủ doanh nghiệp và người lao động.
1.2.2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh Để đánh giá hiệu quả kinh doanh của một doanh nghiệp cần dựa vào rất nhiều chỉ tiêu trên nhiều khía cạnh khác nhau Sau đây là một số nhóm chỉ tiêu thường dùng để đánh giá hiệu quả kinh doanh của một doanh nghiệp
1.2.2.1 Cơ cấu tài sản – nguồn vốn của doanh nghiệp
Phân tích cơ cấu tài sản và nguồn vốn của doanh nghiệp giúp xác định quy mô vốn sử dụng trong kỳ kinh doanh và khả năng khai thác các nguồn vốn Qua đó, người ta có thể đánh giá tình trạng và sức khỏe tài chính của doanh nghiệp.
10 a) Phân tích cơ cấu tài sản của doanh nghiệp
Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
1.3.1 Nhân tố bên ngoài a) Các yếu tố về thể chế - luật pháp
Các yếu tố chính trị - pháp luật, bao gồm thể chế chính trị, sự ổn định của chính phủ và hệ thống văn bản pháp quy, có ảnh hưởng mạnh mẽ đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Mỗi môi trường pháp luật có thể mang lại lợi ích cho một số doanh nghiệp nhưng cũng có thể kìm hãm sự phát triển của những lĩnh vực khác Do đó, doanh nghiệp cần nghiên cứu kỹ lưỡng hệ thống pháp luật và chính sách để xây dựng kế hoạch kinh doanh phù hợp Một hệ thống pháp luật hoàn thiện và công bằng là điều mà mọi doanh nghiệp mong muốn, vì nó không chỉ tác động đến hiệu quả kinh doanh mà còn ảnh hưởng đến chi phí vận chuyển, lưu thông và thuế quan, đặc biệt đối với các doanh nghiệp xuất nhập khẩu Tóm lại, môi trường thể chế - pháp luật có vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Khi tham gia vào một thị trường, doanh nghiệp cần chú ý đến các chỉ số kinh tế quan trọng như tốc độ tăng trưởng, lãi suất và xu hướng lãi suất, tỷ lệ lạm phát, tỷ lệ thất nghiệp, chính sách tiền tệ và tỷ giá hối đoái, cùng với hệ thống thuế và mức thuế Bên cạnh đó, các chính sách tài chính và các chỉ số kinh tế tổng quát như tổng sản phẩm quốc nội (GDP) và chỉ số giá tiêu dùng (CPI) cũng đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá môi trường kinh doanh.
Để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp cần thực hiện các tính toán và điều chỉnh phù hợp với các chỉ số kinh tế hiện có Yếu tố văn hóa - xã hội cũng đóng vai trò quan trọng trong quá trình này.
Mỗi quốc gia đều sở hữu bản sắc văn hóa riêng, định hình đặc điểm đời sống và phong cách tiêu dùng của người dân Những giá trị văn hóa này tạo nên một xã hội bền vững, được bảo tồn và phát triển, đặc biệt là văn hóa tinh thần Tuy nhiên, sự phát triển xã hội dẫn đến giao thoa văn hóa, làm cho nền văn hóa của mỗi quốc gia trở nên phong phú hơn Sự giao thoa này ảnh hưởng đến tâm lý, hành vi tiêu dùng và lối sống, tạo ra sự đa dạng và triển vọng cho các ngành kinh doanh Ngoài ra, các yếu tố xã hội như thu nhập bình quân, lối sống, trình độ dân trí, tuổi thọ trung bình và điều kiện sống cũng có tác động mạnh mẽ đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Trong bối cảnh xã hội phát triển, công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh Đổi mới công nghệ và tự động hóa rút ngắn chu kỳ sống của sản phẩm, đồng thời cải thiện chất lượng và giảm chi phí sản xuất Doanh nghiệp cần hòa nhập vào xu hướng phát triển toàn cầu để cạnh tranh hiệu quả Nếu không cập nhật công nghệ, doanh nghiệp sẽ mất khả năng cạnh tranh và bị bỏ lại trong thị trường.
Các đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp được chia làm 2 loại:
- Đối thủ cạnh tranh sơ cấp: Cùng tiêu thụ các sản phẩm đồng nhất
- Đối thủ cạnh tranh thứ cấp: Sản xuất và tiêu thụ những sản phẩm có khả năng thay thế
Doanh nghiệp có thể nâng cao hiệu quả kinh doanh bằng cách cải thiện chất lượng sản phẩm và giảm giá thành, từ đó thúc đẩy tốc độ tiêu thụ và tăng doanh thu Để cạnh tranh hiệu quả, cần tổ chức lại bộ máy hoạt động một cách tối ưu, nâng cao khả năng cạnh tranh về giá cả, chất lượng, chủng loại và mẫu mã sản phẩm.
Yếu tố đối thủ cạnh tranh đóng vai trò vừa là động lực vừa là áp lực cho doanh nghiệp Mặc dù sự cạnh tranh thúc đẩy sự tiến bộ trong kinh doanh, nhưng sự xuất hiện đông đảo của đối thủ làm cho việc nâng cao hiệu quả kinh doanh trở nên khó khăn và phức tạp hơn.
1.3.2 Nhân tố bên trong a) Lực lượng lao động
Trong một doanh nghiệp, người lao động đóng vai trò quan trọng và quyết định đến hoạt động sản xuất kinh doanh Với sự phát triển của khoa học kỹ thuật, yêu cầu về trình độ chuyên môn của đội ngũ lao động ngày càng cao Doanh nghiệp cần đảm bảo nguồn nhân lực có đủ năng lực thể chất và tinh thần để đáp ứng công việc Đồng thời, việc sử dụng nhân lực hợp lý, bố trí lao động phù hợp với khả năng từng cá nhân và thực hiện chính sách đào tạo thường xuyên là cần thiết để thích ứng với sự thay đổi của doanh nghiệp và môi trường kinh doanh.
Quy mô hoạt động của doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận, với việc mở rộng hoặc thu hẹp quy mô tác động đến chi phí đầu vào và doanh thu đầu ra Xác định quy mô tối ưu không chỉ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa lợi nhuận mà còn cải thiện hiệu quả hoạt động kinh doanh theo từng thời kỳ Nguồn vốn hoạt động cũng là yếu tố quan trọng trong việc đạt được mục tiêu này.
Cơ cấu nguồn vốn là yếu tố quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến quy mô, tính an toàn và chi phí hoạt động của doanh nghiệp Việc lựa chọn cơ cấu nguồn vốn phù hợp với khả năng đóng góp và vay mượn, đồng thời sử dụng nguồn vốn có chi phí thấp, giúp đảm bảo khả năng chi trả là cần thiết để nâng cao hiệu quả và an toàn trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Mỗi doanh nghiệp đều có lợi thế riêng trong sản xuất và kinh doanh các loại sản phẩm, được xác định dựa trên tiềm lực, môi trường kinh tế xã hội và mối quan hệ với thị trường Việc xây dựng danh mục hàng hóa hợp lý giúp doanh nghiệp phát huy tối đa nguồn lực, tối ưu hóa doanh thu và nâng cao hiệu quả kinh doanh Trang thiết bị và công nghệ cũng đóng vai trò quan trọng trong việc này.
Việc lựa chọn trang thiết bị và công nghệ phù hợp có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả kinh doanh Trang thiết bị hiện đại giúp nâng cao năng suất, tuy nhiên yêu cầu chi phí đầu tư ban đầu cao Ngược lại, trang thiết bị kém hiện đại có chi phí đầu tư thấp nhưng lại dẫn đến năng suất thấp và sản phẩm kém chất lượng.
Để tối đa hóa lợi nhuận, doanh nghiệp cần lựa chọn trang thiết bị công nghệ phù hợp với mục đích kinh doanh, khả năng tài chính và trình độ lao động, nhằm sản xuất sản phẩm chất lượng cao với giá thành thấp Quản trị doanh nghiệp và marketing cũng đóng vai trò quan trọng trong chiến lược này.
Quản lý doanh nghiệp bao gồm các bước quan trọng như định hướng chiến lược phát triển, tuân thủ mục tiêu, xây dựng kế hoạch kinh doanh rõ ràng, tổ chức hoạt động kinh doanh và đánh giá hiệu quả Khi thực hiện tốt các khâu này, doanh nghiệp sẽ tăng năng suất lao động, giảm chi phí và nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Các chính sách marketing của doanh nghiệp bao gồm bốn yếu tố chính: sản phẩm, giá cả, phân phối và hoạt động xúc tiến thương mại Một chiến lược marketing hiệu quả cần có sự liên kết chặt chẽ giữa các công việc như hoạch định chiến lược tiếp thị, phân khúc thị trường, lựa chọn mục tiêu và định vị thị trường Từ đó, doanh nghiệp có thể phát triển các chiến lược sản phẩm, giá cả, phân phối và chiêu thị phù hợp Việc áp dụng chiến lược marketing hợp lý không chỉ giúp tối ưu hóa chi phí mà còn đưa sản phẩm đến gần khách hàng hơn, từ đó gia tăng doanh thu và nâng cao hiệu quả kinh doanh.
THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KHOA HỌC KỸ THUẬT BẢO HỘ LAO ĐỘNG VIỆT NAM
Khái quát về công ty
2.1.1 Giới thiệu về công ty
- Tên đầy đủ: CÔNG TY CỔ PHẦN KHOA HỌC KỸ THUẬT BẢO HỘ LAO ĐỘNG VIỆT NAM
- Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần
- Lĩnh vực hoạt động: Bảo hộ lao động/ Phòng cháy chữa cháy/ Thiết bị công nghiệp
+ Phó giám đốc: Nguyễn Văn Hào
+ Phó giám đốc : Nguyễn Văn Thuần
Công ty SAFEVIET đặt mục tiêu trở thành đơn vị hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh trang thiết bị bảo hộ lao động, đồng thời cung cấp các sản phẩm phòng cháy chữa cháy và thiết bị công nghiệp chất lượng cao.
Với sự mở rộng quy mô và tay nghề công nhân ngày càng nâng cao, công ty duy trì tăng trưởng ổn định nhờ vào trình độ quản lý hoàn thiện và đội ngũ kinh doanh năng động, nhiệt tình Điều này giúp công ty trở thành đối tác tin cậy của các doanh nghiệp lớn trong và ngoài nước.
SAFEVIET cam kết hỗ trợ kịp thời và tư vấn thông tin sản phẩm chính xác, cung cấp giải pháp cụ thể cho từng khách hàng để giải quyết triệt để khó khăn Chúng tôi đáp ứng đầy đủ mong muốn và nhu cầu của khách hàng, đồng thời triển khai đơn hàng nhanh chóng, giao hàng đúng tiến độ và đảm bảo chất lượng.
Nhãn hiệu SAFEVIET chính thức được Cục Sở hữu Trí tuệ cấp chứng nhận đăng ký nhãn hiệu theo quyết định số 86296/QĐ-SHTT ngày 07/10/2019
Vào ngày 07/10/2019, Công ty Cổ phần Khoa học Kỹ thuật Bảo hộ Lao động Việt Nam đã nhận chứng nhận ISO 14001:2015 số HM 305-19 từ Viện Nghiên cứu Phát triển Tiêu chuẩn Chất lượng, khẳng định tiêu chuẩn trong lĩnh vực sản xuất trang thiết bị bảo hộ lao động.
Vào ngày 12 tháng 3 năm 2020, Công ty Cổ phần Khoa học Kỹ thuật Bảo hộ Lao động Việt Nam đã được Tổ chức Chứng nhận và Giám định Quốc tế ISOCERT cấp chứng nhận đạt tiêu chuẩn ISO 13485:2016 cho lĩnh vực "Sản xuất và kinh doanh trang phục bảo hộ y tế".
Hệ thống sản xuất kinh doanh của SAFEVIET hiện nay bao gồm văn phòng giao dịch chính tại Số 30 Phố Cầu Bây, Sài Đồng, Long Biên, Hà Nội, cùng với 5 chi nhánh tại các tỉnh Hưng Yên, Tây Hà Nội, Thái Nguyên, Nghệ An và Quảng Nam.
2.1.2 Đặc điểm cơ cấu bộ máy quản lý của công ty
Bộ máy quản lý của công ty cổ phần bao gồm các thành phần chính như Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị, Ban Kiểm soát, Giám đốc, 02 Phó Giám đốc và 4 phòng ban, đảm bảo tính tương thích với loại hình doanh nghiệp.
Đại hội đồng cổ đông là cơ quan có quyền biểu quyết cao nhất trong công ty, bao gồm tất cả các cổ đông Cơ quan này có toàn quyền quyết định các vấn đề quan trọng liên quan đến sự tồn tại và phát triển của công ty, như lĩnh vực sản xuất, kinh doanh, quy mô sản xuất và chiến lược phát triển.
Hội đồng quản trị, được bầu ra bởi Đại hội đồng cổ đông, là cơ quan quản lý tối cao của công ty, đại diện cho quyền lợi của các cổ đông Hội đồng này có toàn quyền nhân danh công ty để thực hiện các hoạt động liên quan đến lợi ích và hình ảnh của công ty trong phạm vi cho phép.
*Ban Giám đốc: gồm Giám đốc và 02 Phó giám đốc
Giám đốc là đại diện hợp pháp của công ty, có trách nhiệm báo cáo và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về việc thực hiện các quyền hạn và nghĩa vụ được giao.
Phó giám đốc kinh doanh hỗ trợ Giám đốc công ty trong việc chỉ đạo và điều hành tổ chức mạng lưới bán hàng, quản lý công tác tiêu thụ sản phẩm, đồng thời xây dựng hình ảnh thương hiệu cho công ty.
- Phó giám đốc kỹ thuật giúp Giám đốc trực tiếp chỉ đạo điều hành công tác kỹ thuật, điều hành sản xuất, vật tư thiết bị
Hình 1 Bộ máy quản lý của công ty SAFEVIET
2.1.3 Các sản phẩm của công ty
- Sản xuất, gia công đồng phục bảo hộ lao động các loại, các thiết bị bảo hộ lao động
- Cung cấp các thiết bị phòng cháy chữa cháy, thiết bị bảo vệ thân thể khi lao động, thiết bị công nghiệp khác
- Cung cấp trang phục y tế phòng sạch, phòng dịch: Ngay khoảng tháng 1 năm
Năm 2020, khi dịch Covid-19 xuất hiện tại Việt Nam, công ty SAFEVIET đã nhanh chóng nắm bắt tình hình và đầu tư vào công nghệ để sản xuất trang phục bảo hộ y tế Sản phẩm của công ty đã được chứng nhận chất lượng vào tháng 3 năm 2020, với nhiều mẫu mã đa dạng, đáp ứng nhu cầu sử dụng khác nhau của khách hàng.
2.1.4 Nguồn lực của công ty hiện nay
Nguồn lao động là yếu tố thiết yếu trong sản xuất kinh doanh, vì không có lao động, quá trình này sẽ không thể diễn ra, ngay cả khi có máy móc hỗ trợ Trình độ năng lực của lao động và sự phù hợp với người sử dụng lao động là vấn đề quan trọng mà các công ty cần chú ý Công ty SAFEVIET đã xây dựng cơ cấu lao động phù hợp với quy mô sản xuất và kinh doanh, nhằm thích ứng với các đặc điểm kinh tế và kỹ thuật thực tế của công ty.
Công ty nhận thức rõ tầm quan trọng của nguồn lao động, vì vậy luôn chú trọng vào việc tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân sự Hơn 80% nhân viên văn phòng tốt nghiệp từ các trường đại học, cao đẳng uy tín, trong khi công nhân sản xuất đều có kinh nghiệm lâu năm và thường xuyên được đào tạo nâng cao tay nghề Công ty cam kết tạo điều kiện tốt nhất để nhân viên phát huy năng lực, nhằm tối ưu hóa hiệu quả sử dụng lao động và góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty.
Thực trạng hiệu quả kinh doanh của CTCP khoa học kỹ thuật bảo hộ lao động Việt Nam
2.2.1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2018-2020 a) Tình hình doanh thu
Dựa trên dữ liệu từ công ty trong giai đoạn 2018-2020, biểu đồ 2.1 thể hiện sự biến động của các chỉ tiêu doanh thu Biểu đồ này cung cấp cái nhìn tổng quan về xu hướng doanh thu qua các năm, giúp phân tích hiệu quả kinh doanh của công ty trong khoảng thời gian này.
(Tác giả tự làm từ số liệu phòng Kế toán)
Về tổng quát, doanh thu công ty chứng kiến sự tăng đều qua từng năm giai đoạn 2018-2020, cụ thể:
- Tổng doanh thu năm 2019 là 24.595.308.313 đồng, tăng 3.119.380.912 đồng, tương ứng 14,53% so với năm 2018
+ Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ tăng 3.040.433.537 đồng, tương ứng tăng14,17% so với năm 2018
+ Doanh thu hoạt động tài chính năm 2019 là 459.933 đồng, giảm 25,35% so với năm 2018
Năm 2019, thu nhập khác đạt 104.587.946 đồng, tăng 310,4% so với năm 2018 Công ty đã đầu tư và đổi mới một số xe ô tô phục vụ cho kinh doanh, đồng thời thanh lý và nhượng bán những xe cũ còn giá trị sử dụng Sự thay đổi lớn trong chỉ tiêu tài sản cố định (TSCĐ) đã giải thích cho sự tăng đột biến trong thu nhập khác, chủ yếu từ doanh thu thanh lý và nhượng bán.
Doanh thu từ hoạt động tài chính chỉ chiếm một tỷ lệ nhỏ, không ảnh hưởng đến xu hướng tăng trưởng tổng doanh thu Tổng doanh thu chủ yếu phụ thuộc vào doanh thu từ bán hàng, cung cấp dịch vụ và các nguồn thu nhập khác.
- Sang năm 2020, tổng doanh thu đạt 32.634.500.733 đồng, tương ứng tăng 32,69% so với năm 2019
+ Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ năm 2020 là 32.614.940.205 đồng, tăng 33,18% so với năm 2019
Doanh thu từ hoạt động tài chính đã tăng 163.833 đồng, tương đương với 35,62% so với năm 2019 Mặc dù có sự tăng trưởng này, trị số của chỉ tiêu vẫn rất nhỏ và chỉ chiếm một phần không đáng kể trong tổng doanh thu.
+ Thu nhập khác năm 2020 là 18.936.762 đồng, giảm 81,89% so với năm
Năm 2019, công ty đã trải qua những thay đổi lớn về tài sản cố định (TSCĐ), trong khi đến năm 2020, tình hình đã ổn định, dẫn đến không có nhiều biến động trong các chỉ tiêu thu nhập khác Sự thay đổi này chủ yếu liên quan đến máy móc và thiết bị với giá trị thấp hơn so với TSCĐ.
Doanh thu hoạt động tài chính năm 2020 có sự gia tăng nhưng không đáng kể Tổng doanh thu năm 2020 chủ yếu phụ thuộc vào doanh thu thuần từ bán hàng và cung cấp dịch vụ, trong bối cảnh chỉ tiêu thu nhập khác giảm mạnh Tỷ lệ tăng tổng doanh thu chỉ đạt khoảng 0,5% so với tỷ lệ tăng doanh thu thuần từ bán hàng và cung cấp dịch vụ trong năm 2020.
Doanh thu tăng cao nhờ công ty duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng thân quen, mở rộng thị trường và xây dựng niềm tin với khách hàng Tình hình chi phí cũng cần được xem xét để đảm bảo hiệu quả kinh doanh.
Trong giai đoạn 2018-2020, công ty SAFEVIET đã thực hiện tính toán chi phí thống kê trong "Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh" Kết quả được thể hiện qua biểu đồ chi tiết trong phần Phụ lục.
Biểu đồ 2.2: Biểu đồ biến động các chỉ tiêu chi phí của công ty giai đoạn 2018-
(Tác giả tự làm từ số liệu phòng Kế toán)
Về tổng quát, chi phí cũng có chiều tăng lên theo từng năm như doanh thu, năm
2020 tổng chi phí là 32.382.064.822 đồng, tỷ lệ tăng so với năm 2019 là 32,14%, tỷ lệ tăng gấp hơn 2 lần so với ty lệ chênh lệch giữa năm 2019 và 2018
- Chi phí giá vốn hàng bán: là phần chi phí chủ yếu của doanh nghiệp sản xuất
Trong ba năm qua, giá vốn hàng bán (GVHB) của công ty SAFEVIET chiếm gần 90% tổng chi phí, cho thấy tầm quan trọng của nó trong cơ cấu chi phí Cụ thể, giá vốn hàng bán đã tăng từ 18.967.996.519 đồng năm 2018 lên 21.656.759.128 đồng năm 2019, tương ứng với mức tăng 14,18% Đến năm 2020, giá vốn hàng bán tiếp tục tăng thêm 7.223.559.010 đồng so với năm 2019, đạt tổng số 28.880.318.138 đồng, tương ứng với mức tăng 33,35%.
Chi phí quản lý kinh doanh bao gồm chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp Năm 2018, chi phí này đạt 2.174.405.813 đồng và tăng thêm 391.954.464 đồng vào năm 2019 Đến năm 2020, chi phí quản lý kinh doanh là 3.296.005.422 đồng, tương ứng với mức tăng 28,43% so với năm 2019.
Hai loại chi phí chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng chi phí của công ty là chi phí tài chính và chi phí khác Chi phí tài chính chủ yếu là lãi vay mà công ty phải trả cho hoạt động vay vốn, do mô hình công ty còn hạn chế và chưa có các hoạt động đầu tư Năm 2018, chi phí tài chính ghi nhận là 193.647.002 đồng, giảm xuống còn 152.434.370 đồng vào năm 2019, tương ứng với mức giảm 21,28% Đến năm 2020, chi phí tài chính tiếp tục giảm nhẹ còn 152.277.486 đồng, giảm 0,1% so với năm 2019.
Trong khi doanh thu và các chi phí lớn khác tăng đều, chi phí tài chính của công ty vẫn ở mức thấp và giảm liên tục, cho thấy công ty đang vay vốn với lãi suất thấp hơn Tuy nhiên, điều này lại không hiệu quả so với xu hướng mở rộng kinh doanh Năm 2018, chi phí khác là 31.011.083 đồng, sau đó tăng mạnh 317,61% lên 129.503.999 đồng vào năm 2019, nhưng năm 2020 lại giảm xuống còn 53.463.776 đồng, tương ứng giảm 58,72% Mặc dù chiếm tỷ trọng nhỏ, chi phí khác biến động mạnh phản ánh sự thay đổi tài sản cố định thông qua thanh lý, nhượng bán, hoặc các khoản chi phí khác như nộp phạt.
Lợi nhuận là chỉ tiêu quan trọng nhất để đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Sau khi phân tích tình hình doanh thu và chi phí, chúng ta có thể tổng hợp bảng lợi nhuận để hiểu rõ hơn về hiệu quả kinh doanh.
Bảng 2.1: Bảng tổng hợp lợi nhuận của công ty giai đoạn 2018-2020 Đơn vị tính: Đồng Việt Nam
Mức Tỷ lệ Mức Tỷ lệ
(Tác giả tự tính từ số liệu phòng Kế toán)
Từ bảng 2.1 cho thấy, lợi nhuận chung của công ty chưa ổn định trong vòng 3 năm qua, giảm vào năm 2019 sau đó tăng mạnh vào năm 2020
Vào năm 2018, công ty ghi nhận lợi nhuận trước thuế đạt 108.866.984 đồng, nhưng đã giảm 17,1% xuống còn 90.250.599 đồng vào năm 2019 Tuy nhiên, năm 2020, lợi nhuận trước thuế đã phục hồi mạnh mẽ, tăng lên 162.185.312 đồng, đạt tổng cộng 252.435.911 đồng, tương ứng với mức tăng 179,71%.
Năm 2018 lợi nhuận sau thuế của công ty đạt 86.950.399 đồng, tuy nhiên sang năm 2019 lợi nhuận giảm còn 63.164.684 đồng, tương ứng giảm 27,36% Đến năm
2020, lợi nhuận tăng mạnh lên 217.001.179 đồng, tức tăng 153.836.495 đồng, tương ứng tăng 243,55% so với năm 2019
Mặc dù cả hai chỉ tiêu lợi nhuận đều có xu hướng biến động, nhưng lợi nhuận sau thuế thay đổi với tốc độ mạnh hơn so với lợi nhuận trước thuế Điều này cho thấy chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp có ảnh hưởng đáng kể đến sự biến động của lợi nhuận Tuy nhiên, về giá trị tương đối, thuế suất thuế thu nhập doanh nghiệp trong giai đoạn này vẫn giữ ổn định ở mức 20% trên lợi nhuận trước thuế.
Như vậy, dù năm 2019 chỉ tiêu lợi nhuận đều bị giảm nhưng đến năm 2020 lợi nhuận đã được cải thiện nhiều hơn so với các năm trước
2.2.2 Thực trạng hiệu quả hoạt động kinh doanh của CTCP khoa học kỹ thuật bảo hộ lao động Việt Nam
Sau đây em xin phân tích một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp trong giai đoạn 2018-2020
2.2.2.1 Cơ cấu tài sản – nguồn vốn của công ty a) Cơ cấu tài sản
Đánh giá chung về hiệu quả kinh doanh của CTCP khoa học kỹ thuật bảo hộ lao động Việt Nam
Sau khi tổng hợp các chỉ tiêu đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của công ty ta có bảng sau:
Bảng 2.12: Bảng tổng hợp kết quả hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn
2018-2020 Đơn vị tính: Đồng Việt Nam
Mức Tỷ lệ Mức Tỷ lệ
(Tác giả tự tính từ số liệu phòng Kế toán)
Khi đánh giá hoạt động doanh nghiệp, kết quả sản xuất kinh doanh là chỉ tiêu quan trọng hàng đầu, thể hiện qua doanh thu và lợi nhuận Trong giai đoạn 2018-2020, công ty SAFEVIET luôn đạt lợi nhuận, tuy nhiên, mức độ ổn định chưa cao.
Thông qua phân tích doanh thu từ bảng 2.12, có thể thấy rằng doanh thu của công ty tăng trưởng qua các năm Nguyên nhân của sự tăng trưởng này là do công ty đã chú trọng vào việc cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ.
Công ty SAFEVIET đã đầu tư vào việc quảng bá và giới thiệu sản phẩm thông qua website riêng, đặc biệt là trong bối cảnh dịch COVID-19 bùng phát từ đầu năm 2020 Nhận thấy nhu cầu tăng cao về quần áo phòng sạch và đồ bảo vệ cá nhân, công ty đã sản xuất số lượng lớn các mẫu quần áo phù hợp với nhiều mục đích sử dụng Sự gia tăng đơn đặt hàng quần áo phòng sạch đã góp phần quan trọng vào việc tăng doanh thu của công ty trong năm 2020, vượt xa so với giai đoạn trước.
Trong bối cảnh doanh thu tăng trưởng, tổng chi phí của công ty cũng gia tăng theo từng năm Cụ thể, năm 2019, tổng chi phí tăng 3.137.997.357 đồng, tương đương 14,69% Mặc dù tỷ lệ tăng chi phí lớn hơn tỷ lệ tăng doanh thu (14,53%), nhưng giá trị tuyệt đối của mức tăng chi phí vẫn thấp hơn, giúp doanh nghiệp không bị lỗ Đến năm 2020, tổng chi phí tiếp tục tăng thêm 7.877.007.048 đồng.
Năm 2019, tỷ lệ tăng doanh thu đạt 32,69%, trong khi tỷ lệ tăng chi phí chỉ là 32,14%, cho thấy công ty đã thực hiện công tác quản lý chi phí hiệu quả hơn, giúp hạn chế sự gia tăng chi phí quá mức trong quá trình mở rộng sản xuất.
Lợi nhuận sau thuế là chỉ tiêu kinh tế quan trọng nhất phản ánh kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, cho thấy công ty có lãi hay không và từ đó đánh giá hiệu quả hoạt động Theo bảng kết quả sản xuất kinh doanh giai đoạn 2018-2020, lợi nhuận sau thuế của công ty không ổn định; năm 2018 đạt 86.950.399 đồng, nhưng giảm xuống 63.164.684 đồng vào năm 2019, tương ứng giảm 27,36% Đến năm 2020, lợi nhuận tăng mạnh lên 217.001.179 đồng, tức tăng 243,55% so với năm 2019, nhờ vào sự gia tăng đột biến về sản lượng và doanh thu do nhu cầu quần áo phòng dịch tăng cao trong bối cảnh dịch bệnh Tuy nhiên, doanh thu từ đồ bảo hộ mùa dịch mang tính chất thời vụ, do đó công ty cần lưu ý đến sự bền vững của doanh thu này.
45 vào công tác kiểm soát tình hình doanh thu, quản lý chi phí để đạt được lợi nhuận hiệu quả nhất
Trong bối cảnh kinh tế hội nhập đầy thách thức, sự gia tăng số lượng công ty khởi nghiệp ở nhiều lĩnh vực yêu cầu các doanh nghiệp áp dụng các biện pháp tiết kiệm chi phí để tối ưu hóa lợi nhuận.
Mặc dù gặp nhiều thách thức từ thị trường trong giai đoạn 2018-2020, công ty SAFEVIET vẫn duy trì lợi nhuận ổn định và đạt được nhiều thành tựu đáng kể trong hoạt động kinh doanh.
Công ty có khả năng tự chủ trong việc đầu tư mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh nhờ vào việc tăng cường vốn chủ sở hữu Sự gia tăng mạnh mẽ của chỉ tiêu vốn chủ sở hữu qua các năm là minh chứng rõ ràng cho điều này.
Hiệu quả sử dụng tài sản được nâng cao nhờ vào sự gia tăng chỉ tiêu vòng quay tài sản, giúp tổng tài sản tạo ra nhiều doanh thu hơn theo thời gian.
Vòng quay hàng tồn kho của công ty đã tăng qua các năm, đặc biệt là vào năm 2020, cho thấy khả năng quản lý hoạt động bán hàng được cải thiện Sự gia tăng này không chỉ giúp doanh thu ổn định hơn mà còn giảm thiểu chi phí lưu trữ kho tàng.
Vào năm 2020, khả năng sinh lời của công ty đã được cải thiện đáng kể, thể hiện qua chỉ số ROS và ROA Điều này cho thấy hiệu quả trong việc tạo lợi nhuận từ doanh thu và tài sản hiện có ngày càng cao hơn trong giai đoạn này.
Bên cạnh những tín hiệu tốt, công ty SAFEVIET vẫn còn tồn tại một số hạn chế về hiệu quả kinh doanh
Cơ cấu tài sản của công ty chưa cân đối, với tỷ trọng tài sản ngắn hạn chiếm quá cao, điều này tạo ra rủi ro về an toàn tài chính trong dài hạn Việc không chuyển hóa kịp thời tài sản dài hạn dẫn đến giá trị tài sản giảm, từ đó ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả kinh doanh từ các tài sản này.
Cơ cấu nguồn vốn kinh doanh hiện tại chưa đạt hiệu quả tối ưu, khi mà tổng nguồn vốn vẫn phụ thuộc nhiều vào nợ phải trả, mặc dù vốn góp chủ sở hữu đã tăng Việc chiếm dụng vốn từ nợ phải trả, đặc biệt là nợ phải trả khách hàng, có thể làm giảm uy tín của công ty và ảnh hưởng tiêu cực đến chất lượng nguồn cung cấp nguyên vật liệu và hàng hóa.
Vào thứ ba, sự giảm sút của vòng quay vốn chủ sở hữu chỉ ra rằng tỷ lệ doanh thu từ vốn chủ sở hữu đang giảm Điều này cho thấy hiệu quả kinh doanh từ chỉ tiêu này không đạt yêu cầu, và công ty vẫn chưa tận dụng được hiệu quả từ nguồn vốn tự chủ, mặc dù vốn chủ đã tăng đáng kể trong thời gian qua.
GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY
Phương hướng hoạt động của công ty giai đoạn 2020-2025
3.1.1 Cơ sở xây dựng định hướng
Việc lựa chọn vị trí xưởng sản xuất tại quận Long Biên mang lại nhiều lợi ích, bao gồm giao thông thuận lợi và sự gần gũi với các nhà cung ứng nguyên vật liệu như chợ Đồng Xuân và chợ Ninh Hiệp Hơn nữa, khu vực này có nhiều khách hàng tiềm năng từ các công ty trong các khu công nghiệp như Hanel, Sài Đồng, Văn Lâm – Hưng Yên, cùng với các khu công nghiệp mới tại Bắc Ninh, tạo cơ hội phát triển cho công ty.
Công ty sở hữu đội ngũ nhân viên văn phòng trẻ trung, nhiệt huyết và có trình độ học vấn cao Bộ phận sản xuất tại xưởng làm việc với tay nghề cao, luôn hăng say và đạt hiệu quả tối ưu.
Công ty đã xây dựng được uy tín vững chắc trong lĩnh vực gia công đồng phục bảo hộ chất lượng cao nhờ vào dịch vụ chuyên nghiệp Bên cạnh sản phẩm gia công, công ty còn cung cấp các mặt hàng thương mại quan trọng như thiết bị phòng cháy chữa cháy và thiết bị bảo hộ lao động tại công trường.
Việt Nam, mặc dù là một quốc gia đang phát triển, nhưng hiện đang có tốc độ phát triển kinh tế cao và ổn định Sự gia tăng các công trình bất động sản quy mô lớn đã tạo ra nhu cầu cấp thiết cho các sản phẩm mà công ty cung cấp trong lĩnh vực xây dựng Đồng thời, nhu cầu về nhà ở và thiết bị phòng cháy chữa cháy gia đình cũng đang tăng lên, tạo ra một nguồn cầu tiềm năng lớn trong tương lai.
Sự phát triển của khoa học, kỹ thuật và công nghệ cả trong nước và quốc tế đã tạo điều kiện thuận lợi cho công ty trong việc tiếp cận và áp dụng công nghệ hiện đại vào quy trình sản xuất, từ đó nâng cao chất lượng và năng suất đồng thời giảm thiểu chi phí phát sinh.
Hội nhập kinh tế khu vực và quốc tế mang lại nhiều cơ hội cho doanh nghiệp trong nước, giúp họ tiếp cận kiến thức hiện đại và công nghệ tiên tiến Tuy nhiên, điều này cũng đặt ra những thách thức lớn do quy mô, sức mạnh tài chính và năng lực con người của doanh nghiệp trong nước còn hạn chế Sự chênh lệch này có thể gây khó khăn trong việc cạnh tranh lành mạnh với các đối thủ nước ngoài trên thị trường nội địa.
Hiện nay, nhiều công ty hoạt động trong lĩnh vực bảo hộ lao động đang phát triển mạnh mẽ, đặc biệt là các doanh nghiệp tại các tỉnh Hải Dương, Thái Bình và Nam Định Những doanh nghiệp này không chỉ có sự cạnh tranh về chất lượng sản phẩm mà còn về giá cả, tạo ra một thị trường sôi động và đầy cơ hội cho khách hàng.
Mặc dù công ty đã đầu tư vào nhiều máy móc hiện đại như máy in sơ đồ mẫu, máy cắt vải và máy in chuyển nhiệt công suất lớn để giảm bớt công việc thủ công cho công nhân, nhưng vẫn còn thiếu các thiết bị công nghệ tiên tiến hơn để đáp ứng quy mô và nhu cầu hoạt động Người lao động chưa khai thác tối đa công năng của máy móc, dẫn đến hiệu quả công việc chưa cao Hơn nữa, với sự đa dạng trong nhu cầu của người tiêu dùng, một số loại sản phẩm và chất lượng vẫn chưa đáp ứng đủ yêu cầu của khách hàng.
Nguồn lao động tại phân xưởng của công ty có độ tuổi trung bình cao, dẫn đến việc khó đáp ứng yêu cầu về năng suất làm việc Hơn nữa, khả năng tiếp cận công nghệ và kỹ thuật mới của đội ngũ lao động vẫn còn hạn chế.
3.1.2 Định hướng phát triển công ty đến năm 2025
Nâng cao năng lực quản lý là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển Bộ máy lãnh đạo của công ty SAFEVIET đóng vai trò quan trọng trong việc đề ra các chiến lược hiệu quả Do đó, việc cải thiện liên tục năng lực quản lý và lãnh đạo của những người đứng đầu là cần thiết để nâng cao vị thế của công ty trên thị trường.
Công ty cần mở rộng mạng lưới nhà cung ứng để đảm bảo quy trình sản xuất diễn ra liên tục, đồng thời tìm kiếm nguồn cung cấp với giá cả hợp lý và chất lượng tốt hơn.
Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, công ty cần chuyển đổi phương thức bán hàng bằng cách đầu tư mạnh mẽ vào kênh bán hàng trực tuyến, thay vì chỉ tập trung vào hình thức truyền thống Việc này không chỉ giúp mở rộng mạng lưới khách hàng mà còn gia tăng nhận thức của người tiêu dùng về sản phẩm Đồng thời, công ty cũng nên tăng cường quảng cáo để nâng cao hình ảnh và tiếp cận đối tác tiềm năng trong và ngoài khu vực.
Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, cần tăng cường nghiên cứu thị trường và mở rộng thị trường, đồng thời cải thiện hệ thống kênh phân phối Điều này sẽ giúp đưa sản phẩm tiếp cận gần hơn với khách hàng, tạo sự thuận lợi trong việc tiêu thụ.
Vào thứ năm, việc liên tục cải thiện kỹ thuật sản xuất và áp dụng công nghệ tiên tiến trong quy trình sản xuất sẽ giúp nâng cao chất lượng sản phẩm đồng thời tiết kiệm chi phí.
Thứ sáu, tổ chức quản lý và sử dụng nguồn vốn một cách hiệu quả, hợp lý Đây
Các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty
Để mở rộng quy mô và nâng cao hiệu quả kinh doanh trong lĩnh vực sản xuất đồ bảo hộ lao động và thiết bị phòng cháy chữa cháy, công ty SAFEVIET cần áp dụng một số giải pháp chiến lược Những giải pháp này sẽ giúp công ty củng cố vị thế trên thị trường và nâng cao uy tín với khách hàng Tôi xin đưa ra một số ý kiến cá nhân nhằm hỗ trợ công ty đạt được kết quả tốt hơn và không ngừng cải thiện hiệu quả sản xuất kinh doanh trong thời gian tới.
Để nâng cao khả năng quản lý và sử dụng nguồn vốn kinh doanh, công ty cần khắc phục tình trạng cơ cấu nguồn vốn chưa cân đối và hiệu quả kinh doanh từ vốn thấp và không ổn định Vốn đóng vai trò quyết định trong quy mô sản xuất và là yếu tố then chốt giúp công ty tạo lợi thế cạnh tranh so với đối thủ.
Công ty SAFEVIET đang mở rộng quy mô sản xuất thông qua việc tăng vốn chủ sở hữu, vì vậy việc quản lý và sử dụng hiệu quả nguồn vốn trở thành hoạt động quan trọng ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh Ban lãnh đạo cần lập kế hoạch chi tiết cho việc sử dụng vốn trong các kỳ sản xuất nhằm hạn chế tổn thất Để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, công ty cần lập kế hoạch rõ ràng về nhu cầu sử dụng vốn, thu hút đầu tư bên ngoài và sử dụng dịch vụ cho thuê tài chính thay vì đầu tư lớn bằng nguồn vốn hiện có Việc áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật giúp rút ngắn chu kỳ sản xuất và giảm chi phí vật tư Tổ chức công tác kế toán tốt để nắm bắt số vốn hiện có và đưa ra giải pháp kịp thời cho các vấn đề tài chính Đối với vốn cố định, công ty cần đảm bảo tài sản không lạc hậu và tận dụng công suất máy móc, trong khi đó, nguồn vốn lưu động cần được sử dụng hiệu quả để duy trì quá trình sản xuất liên tục.
Tổ chức lại cơ cấu tài sản để nâng cao hiệu quả là điều cần thiết Cần cân bằng tỷ trọng tài sản dài hạn, tránh để chúng chiếm tỷ lệ quá thấp Để đạt được điều này, việc đầu tư thêm vào tài sản cố định và các trang thiết bị là rất quan trọng.
Trong quá trình sản xuất kinh doanh, 53 thiết bị hiện đại đóng vai trò quan trọng, giúp nâng cao hiệu quả hoạt động Tài sản ngắn hạn chiếm tỷ trọng cao, đảm bảo khả năng thanh khoản cho công ty trong thời gian ngắn Việc xử lý công nợ từ khách hàng được thực hiện hiệu quả, giúp dòng tiền từ nợ phải thu không bị chậm trễ Hàng tồn kho được luân chuyển đều đặn và hợp lý, trong khi quỹ tiền mặt luôn sẵn sàng để xử lý các phát sinh.
Giải pháp về chi phí là một vấn đề quan trọng mà công ty đang đối mặt, khi chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh tăng mạnh trong khi doanh thu không tương xứng, dẫn đến lợi nhuận không cao Để cải thiện tình hình, công ty cần lập định mức chi phí cho từng công đoạn cụ thể và phối hợp giữa các phòng ban để kiểm soát chi phí thực tế so với định mức đã thiết lập Việc này sẽ giúp công ty so sánh và phân tích biến động chi phí, từ đó nâng cao khả năng kiểm soát chi phí hiệu quả hơn.