Tổng quan về công ty phát triển phần mềm STARSOFT
Khái quát về công ty phát triển phần mềm STARSOFT
1 Giới thiệu chung về công ty
STARSOFT là một công ty phần mềm uy tín, phục vụ các doanh nghiệp hàng đầu toàn cầu Công ty hoạt động theo luật doanh nghiệp với giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0102026312, được đăng ký lần đầu vào ngày 5 tháng 5 năm 2006 và thay đổi lần thứ 5 vào ngày 16 tháng 9 năm 2008 Đối tác chính của STARSOFT bao gồm những khách hàng khó tính nhất tại Mỹ và Châu Âu.
Sự phát triển của STARSOFT bắt nguồn từ khả năng thích nghi nhanh chóng với nền kinh tế toàn cầu và tận dụng lợi thế của Internet Công ty cung cấp đa dạng dịch vụ, bao gồm phát triển phần mềm, xây dựng website, hỗ trợ kỹ thuật, bán hàng, tiếp thị và chăm sóc khách hàng cho hàng nghìn công ty tại hơn 100 quốc gia trên toàn thế giới.
Tốc độ tăng trưởng của STARSOFT và những thành công gần đây đến từ việc chú trọng tìm kiếm và phát triển nhân sự có năng lực trong các lĩnh vực công nghệ, bán hàng, tiếp thị, chăm sóc khách hàng và hỗ trợ kỹ thuật.
Công ty phần mềm của chúng tôi luôn cập nhật và ứng dụng công nghệ hiện đại nhất trên thế giới để xử lý thông tin công nghệ mới Chúng tôi đặc biệt chú trọng đến việc mua và đăng ký bản quyền, đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn hàng đầu trong ngành.
Trụ sở công ty tại Hà Nội: văn phòng rộng 120m2 ở trung tâm thành phố thuận tiện cho làm việc và giao dịch 38 máy tính đời mới, 2 máy in,
1máy fax và đồ dùng văn phòng tiện nghi
Chi nhánh tại Lào Cai: văn phòng rộng 100m2
Công ty luôn tạo điều kiện để mọi nhân viên được làm việc trong một môi trường tốt nhất để nâng cao hiệu quả lao động
Tên và địa chỉ giao dịch của công ty:
Tên công ty : CÔNG TY TRUYỀN THÔNG VÀ PHÁT TRIỂN
Tên tiếng anh: Star software Development Company Limitted
Tên viết tắt : STARSOFT CO.LTD
Trụ sở : 2306-TÒA NHÀ 24T2-KHU TRUNG HÒA NHÂN
CHÍNH-CẦU GIẤY-HÀ NỘI
Văn phòng : 303 TÒA NHÀ 24T2, TRUNG HÒA NHÂN CHÍNH,
Website : http://www.starsoft.vn
2 Cơ cấu tổ chức và nguồn nhân lực của công ty phát triển phần mềm
Phó tổng giám đốc Tài chính
Phó Tổng giám đốc Kỹ thuật
Phòng kế hoạch- thị trường
Phòng tài chính kế toán
Phòng hành chính nhân sự
Phòng phần mềm quốc tế
Phòng phát triển phần mềm
Phòng giải pháp phần mềm
2.2 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban a.Ban tổng giám đốc gồm có: Tổng giám đốc và các phó tổng giám đốc chịu trách nhiệm tổ chức điều hành hoạt động hàng ngày của công ty mẹ theo nguyên tắc tập thể lãnh đạo, cá nhân phụ trách
Tổng giám đốc là người đại diện pháp luật, điều hành hoạt động hàng ngày của công ty mẹ theo mục tiêu và kế hoạch đã đề ra Vị trí này phải tuân thủ điều lệ công ty mẹ cũng như các nghị quyết liên quan, đồng thời chịu trách nhiệm trước pháp luật về việc thực hiện quyền và nghĩa vụ trong các hoạt động được giao.
Phó tổng giám đốc kỹ thuật là người chịu trách nhiệm chỉ đạo toàn bộ quá trình sản xuất kỹ thuật, đảm bảo thực hiện theo kế hoạch của tổng công ty.
(mẹ),chịu trách nhiệm trước tông giám đốc về lĩnh vực được giao.Thay mặt tổng giám đốc khi tổng giám đốc ủy quyền.
Phó tổng giám đốc tài chính là người được giao nhiệm vụ tổ chức quản lý tài chính kế toán và cải cách sắp xếp doanh nghiệp trong toàn tổng công ty, đồng thời đại diện cho tổng giám đốc khi được ủy quyền Phòng hành chính nhân sự chịu trách nhiệm về tổ chức lao động, quản lý cán bộ và hệ thống chất lượng môi trường, đảm bảo hoạt động hiệu quả trong công ty.
Quản lý,bố trí nhân sự,tham gia lập kế hoạch lao động tiền lương,đáp ứng kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty.
Lập quy hoạch cán bộ trước mắt và lâu dài.Lập kế hoạch và thực hiện việc đào tạo, bồi dưỡng phát triển cán bộ và lao động.
Bảo đảm chế độ cho người lao động theo chế độ chính sách hiện hành.
Phối hợp với các đơn vị, phòng ban liên quan để soạn thảo các quy chế hoạt động của Công ty và của các đơn vị.
Chăm lo sức khoẻ đời sống vật chất, tinh thần cho CBCNV
Phục vụ lễ tân cho hội nghị, tiếp khách và các hoạt động khác của Công ty
Công ty cam kết xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với cộng đồng địa phương, tham gia tích cực vào các phong trào phát triển và thực hiện trách nhiệm xã hội tại khu vực.
Thực hiện công tác thi đua, khen thưởng, kỷ luật
Nghiên cứu và đề xuất các phương án cải tiến tổ chức quản lý nhằm sắp xếp cán bộ phù hợp với tình hình phát triển sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty Các giải pháp này sẽ giúp tối ưu hóa quy trình làm việc, nâng cao hiệu quả hoạt động và đáp ứng nhanh chóng với những thay đổi trong môi trường kinh doanh.
Tham mưu cho Hội đồng quản trị và Tổng Giám đốc Tổng Công ty trong việc giải quyết các chính sách và chế độ liên quan đến người lao động theo quy định hiện hành.
Luật Lao động quy định việc theo dõi và giải quyết các chế độ, chính sách liên quan đến bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, tai nạn lao động, hưu trí, nghỉ mất sức, cùng các chế độ chính sách khác nhằm đảm bảo quyền lợi và nghĩa vụ cho cán bộ công nhân viên của Tổng Công ty.
Xây dựng phương án quy hoạch đội ngũ cán bộ và công nhân kỹ thuật của tổng công ty là cần thiết Đề xuất các biện pháp bổ nhiệm, miễn nhiệm và đào tạo, bồi dưỡng cán bộ trong phạm vi quản lý sẽ giúp nâng cao hiệu quả hoạt động và phát triển bền vững của tổ chức.
Lập kế hoạch, chương trình đào tạo hàng năm và phối hợp với các phòng ban tổ chức thực hiện.
Giải quyết các thủ tục chế độ chính sách khi cử người đi học, đào tạo, bồi dưỡng kiến thức.
Giải quyết các thủ tục liên quan đến hợp đồng lao động, tuyển dụng, điều động, bổ nhiệm, miễn nhiệm và cho thôi việc đối với cán bộ công nhân viên chức là một quy trình quan trọng trong quản lý nhân sự tại Tổng Việc thực hiện đúng các bước này không chỉ đảm bảo tính hợp pháp mà còn nâng cao hiệu quả làm việc và sự phát triển bền vững của tổ chức.
Theo dõi và hướng dẫn các đơn vị thành viên thực hiện đầy đủ các chế độ, chính sách về lao động và tiền lương theo quy định của pháp luật và Điều lệ của Tổng Công ty.
Tổ chức khám sức khỏe định kỳ hàng năm, mua bảo hiểm y tế cho
THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH
Hoạt động kinh doanh của công ty trong một vài năm gần đây
Bảng Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh Đơn vị: đồng
Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ
Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ
Doanh thu hoạt động tài chính - - -
Chi phí quản lý kinh doanh 255,092,549 778,539,055 1,615,599,675
Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh
Tổng lợi nhuận trước thuế 5,404,789 9,277,417 344,128,350
Lợi nhuận sau thuế TNDN 5,404,789 6,679,740 247,772,412
Tốc độ tăng trưởng hàng năm.
Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ
Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ
Chi phí quản lý kinh doanh
Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh
Tổng lợi nhuận trước thuế
Lợi nhuận sau thuế TNDN
Mặc dù mới thành lập hơn 3 năm, Công ty đã ghi nhận tốc độ tăng trưởng ấn tượng về doanh thu và lợi nhuận.
Tốc độ tăng trưởng Doanh thu thuần hàng năm đạt trên 100%
Giá vốn hàng bán tăng trưởng chậm hơn doanh thu, năm 2008 chỉ là
21,73%, kém gần 7 lần so với tốc độ tăng trưởng doanh thu Đặc biệt là năm
Năm 2007, giá vốn hàng bán giảm so với năm 2006, trong khi doanh thu tăng trưởng 121,96% so với năm trước Điều này cho thấy công ty đã thực hiện các chiến lược hiệu quả trong việc tối đa hóa doanh thu và tối thiểu hóa chi phí giá vốn hàng bán.
Lợi nhuận gộp của doanh nghiệp đã tăng trưởng cao, đạt trên 200% vào năm 2007 và trên 140% vào năm 2008 Tuy nhiên, trong năm 2007, tốc độ tăng trưởng của chi phí lại vượt quá doanh thu, cho thấy doanh nghiệp cần xem xét kỹ lưỡng các khoản chi tiêu để tránh ảnh hưởng tiêu cực đến lợi nhuận Đến năm 2008, tình hình đã cải thiện khi tốc độ tăng trưởng chi phí giảm xuống thấp hơn doanh thu, đánh dấu một tín hiệu tích cực cho công tác quản lý của doanh nghiệp.
Dựa vào bảng kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ của công ty đã tăng trưởng đáng kể.
+ Lợi nhuận và doanh thu hàng năm của Công ty tăng lên rất nhanh do đó tỷ suất lợi nhuận của Công ty được tính theo công thức:
Tổng doanh thu Cũng tăng lên một cách nhanh chóng chứng tỏ hiệu quả kinh doanh của
Công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng đáng kể về lợi nhuận và doanh thu Đặc biệt, tốc độ tăng trưởng lợi nhuận vượt trội hơn nhiều so với doanh thu, điều này đã thúc đẩy sản xuất kinh doanh, cải tiến trang thiết bị, phát triển nguồn nhân lực, nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm giá thành sản phẩm trên toàn công ty.
+ Xem xét một chỉ tiêu nữa là:
Tỷ suất lợi nhuận theo vốn kinh doanh ta có:
Tỷ suất lợi nhuận theo vốn kinh doanh của công ty TNHH phát triển phần mềm Ánh Sao đã tăng qua các năm, cho thấy hiệu quả sử dụng vốn ngày càng cao Điều này chứng tỏ rằng chiến lược mở rộng quy mô và tăng cường nguồn vốn trong những năm gần đây là hoàn toàn hợp lý.
Năm 2008, Công ty đã đạt được kết quả kinh doanh tốt hơn so với năm 2007, cho thấy sự cải thiện trong hiệu quả hoạt động.
2006 do nhà nước có các chính sách ưu đãi với các doanh nghiệp khi làm ăn với các đối tác nước ngoài.
Thành công này đạt được trong thời gian ngắn nhờ vào việc công ty triển khai một kế hoạch kinh doanh hiệu quả, quản lý chặt chẽ và mở rộng thị trường một cách hợp lý.
Hoạt động đầu tư của công ty
2.1 Hoạt động huy động vốn đầu tư, kinh doanh
Là một công ty mới thành lập, chúng tôi đã đối mặt với nhiều thách thức trong việc huy động vốn kinh doanh Tuy nhiên, nhờ vào sự nỗ lực và xây dựng uy tín trên thị trường, công ty đã dần dần thu hút được các nguồn vốn cần thiết để phát triển hoạt động kinh doanh.
Bảng Cơ cấu nguồn vốn
Tốc độ tăng trưởng của nguồn vốn hàng năm
Qua 3 năm hoạt động tổng số vốn kinh doanh của công ty vào năm 2006 là:
Đến cuối năm 2006, số lượng tăng lên 750.500.000, tương đương với mức tăng 1,4 lần so với con số 600.000.000 Để đạt được kết quả này, công ty đã thực hiện các giải pháp chiến lược liên quan đến vốn và nguồn vốn.
Để tối ưu hóa nguồn vốn hiện có, cần tính toán và sử dụng hiệu quả nhất bằng cách đầu tư vào các mặt hàng và phần mềm mang lại hiệu suất cao, đồng thời đảm bảo thời gian thu hồi vốn nhanh nhất có thể.
Huy động tối đa nguồn vốn từ bên ngoài là một chiến lược quan trọng để tối ưu hóa hoạt động sản xuất kinh doanh Để giảm thiểu chi phí, doanh nghiệp cần tập trung vào việc vay ngân hàng và áp dụng hình thức mua trả chậm.
hàng năm công ty vẫn phải huy động vốn từ vay ngân hàng và các nguồn khác
Lập kế hoạch huy động và sử dụng vốn là yếu tố then chốt, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty.
Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
2.2 Đầu tư phát triển và đầu tư xây dựng cơ bản a Đầu tư vào tài sản cố định
Tài sản cố định hữu hình
Tài sản cố định vô hình - - -
Tổng Tài sản 605,404,789 702,510,516 1,818,384,059 b Đầu tư vào tài sản ngắn hạn
Tiền và tương đương tiền
Tổng Tài sản 605,404,789 702,510,516 1,818,384,059 c Đầu tư ngắn hạn
Chỉ tiêu 2006 2007 2008 Đầu tư ngắn hạn - - -
Tỷ lệ Đầu tư ngắn hạn so vơi Tổng Tài sản
Chỉ tiêu 2006 2007 2008 Đầu tư dài hạn - - -
Tỷ lệ Đầu tư dài hạn so vơi Tổng Tài sản
2.3 Đầu tư vào nguồn nhân lực
Công ty hiện có 48 cán bộ và công nhân viên, bao gồm quản lý, nhân viên văn phòng và lập trình viên Số lượng nhân viên được duy trì ổn định và có xu hướng tăng trưởng hàng năm Ánh Sao thực hiện tuyển dụng nhân viên thông qua phỏng vấn và giới thiệu.
Mỗi thành viên trong công ty đều trải qua một khoảng thời gian thử thách nhằm đánh giá năng lực và tinh thần làm việc của cả nhân viên cũ lẫn nhân viên mới Qua quá trình này, công ty có thể phân loại và giữ lại những nhân tài thực sự phù hợp với tiêu chí và văn hóa doanh nghiệp.
Trình độ của lực lượng lao động trong công ty được thể hiện qua bảng sau:
Bảng cơ cấu lao động
Tốc độ tăng trưởng của lao động
Trình độ nguồn nhân lực trong công ty ổn định với sự thay đổi không đáng kể qua các năm Công ty chú trọng đến sự năng động và nhiệt huyết trong công việc, do đó đội ngũ nhân viên chủ yếu là những người trẻ tuổi Tất cả nhân viên đều có trình độ tối thiểu là cao đẳng, trong khi phần lớn đạt trình độ đại học, kỹ sư và thạc sĩ.
80% lực lượng trong công ty là những người trẻ sinh năm 82 đến 85, còn lại là sinh năm từ 78 đến 82
Trong ba năm qua, Công ty đã mở rộng qui mô sản xuất kinh doanh, dẫn đến sự gia tăng liên tục về số lượng lao động Tổng số lao động đã tăng từ 30 người vào năm 2006 lên 35 người vào năm 2007 và đạt 48 người vào năm 2008, với tốc độ tăng trưởng bình quân hàng năm là 1,87%.
Công ty chú trọng đến chất lượng lao động, đặc biệt là trình độ học vấn Mặc dù số lượng lao động có trình độ thạc sĩ không thay đổi, nhưng số lao động có trình độ đại học đã tăng mạnh Đến năm 2007, số lao động có trình độ đại học đạt 37 người, chiếm khoảng 91,3% trong tổng số lao động, cho thấy sự gia tăng đáng kể trong cơ cấu lao động của công ty.
Công ty thường xuyên cử cán bộ tham gia các khóa học nâng cao chuyên môn trong và ngoài nước, đồng thời tổ chức các đoàn khảo sát kinh nghiệm quốc tế Với ban lãnh đạo dày dạn kinh nghiệm và khả năng khuyến khích nhân viên hiệu quả, công ty đã đạt được nhiều thành công trong hoạt động kinh doanh trong những năm qua.
Trong những năm qua, đội ngũ lao động của công ty đã có sự trưởng thành và phát triển năng động, sáng tạo trong hoạt động sản xuất kinh doanh Điều này đã giúp công ty mở rộng và phát triển hiệu quả các mặt hàng, lĩnh vực mới, đáp ứng tốt nhu cầu ngày càng tăng của thị trường.
Công ty phần mềm STARSOFT nổi bật với công tác đào tạo nguồn nhân lực, đảm bảo đội ngũ nhân viên có trình độ cao, với 76% có bằng đại học và 8% có bằng cao đẳng Sự chú trọng vào đào tạo đã giúp công ty đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng cả trong nước và quốc tế Đội ngũ cán bộ CNTT của công ty hiện có 2 thạc sỹ và 37 đại học, trong đó 26% là chuyên gia phần cứng, 53% là chuyên gia phần mềm STARSOFT không ngừng khẳng định vị thế trong nghiên cứu, chuyển giao công nghệ và ứng dụng CNTT trong sản xuất kinh doanh.
Hàng tháng, công ty tổ chức các khóa học bồi dưỡng cho nhân viên tại văn phòng Ban giám đốc, với đội ngũ trẻ trung và năng lực cao, nhận thức được tầm quan trọng của việc cho nhân viên tham gia các khóa học bên ngoài Do đó, công ty đã cử một số nhân viên chủ chốt đi tu nghiệp để nâng cao kỹ năng và kiến thức.
(training) tại các trung tâm đào tạo lớn về công nghệ
Cả nhân viên mới lẫn những người có thâm niên trong công ty đều cần thường xuyên cập nhật kiến thức công nghệ để không bị lạc hậu Điều này đã dẫn đến sự gia tăng nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp thời gian gần đây.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY
Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới
Công ty phần mềm Ánh Sao đang xác định rõ định hướng tương lai, tập trung vào thị trường trong nước với mục tiêu trở thành một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực công nghệ và tiếp thị trực tiếp Công ty nỗ lực xây dựng thương hiệu mạnh mẽ để mở rộng ra thị trường quốc tế Hiện tại, Ánh Sao đã có chi nhánh tại Mỹ và đang từng bước thực hiện các hợp đồng lớn hơn so với các năm trước.
1 Phương hướng phát triển công tác quản trị nhân sự:
Trong quản trị nhân sự, công ty cần đặt ra mục tiêu cụ thể không chỉ cho sản xuất kinh doanh mà còn cho mối quan hệ giữa các cá nhân Để đạt được điều này, việc cử người có năng lực đi đào tạo chuyên môn là cần thiết, cùng với việc cập nhật thiết bị và công nghệ mới Hiệu quả của sản xuất kinh doanh phụ thuộc hoàn toàn vào kết quả của công tác đào tạo này.
Qua tình hình trên công ty đã đưa ra một số nhiệm vụ cụ thể của công tác quản trị nhân sự trong năm tới là:
Giám đốc có quyền tuyển dụng hoặc chấm dứt hợp đồng lao động để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty, đồng thời phải tuân thủ quy định của Bộ Luật Lao Động.
Trong quá trình hoạt động, công ty sẽ tiến hành tuyển dụng nhân sự có năng lực và trình độ phù hợp khi cần bổ sung lao động Tiêu chuẩn tuyển dụng cho từng loại công việc sẽ được cụ thể hóa bằng văn bản khi có nhu cầu.
- Đánh giá lại thực trạng đội ngũ cán bộ nhằm tạo ra định hướng đào tạo, phát triển phù hợp với cơ chế hiện nay
Đào tạo nâng cao trình độ là cần thiết để cập nhật những kiến thức và khoa học mới nhất trên thế giới, đồng thời có thể gửi đi đào tạo lực lượng nòng cốt ở nước ngoài.
- Phối hợp với nước ngoài trong việc chuyển giao công nghệ, phân phối sản phẩm mở rộng thị trường
- Có chế độ khen thưởng, trợ cấp kịp thời thoả đáng
- Cần đẩy mạnh các phong trào của công ty như: thể thao văn nghệ, tổ chức công đoàn, đoàn thanh niên, hội phụ nữ
Trong năm tới, sẽ tiến hành lựa chọn các cán bộ có năng lực chuyên môn và phẩm chất chính trị cao để đào tạo thêm, nhằm bổ sung cho đội ngũ cán bộ quản lý trong tương lai.
Dự báo nhu cầu tuyển mới của công ty:
200 nhân lực với 100 lập trình viên: tăng phúc lợi xã hội cho nhân viên, cân bằng 60% lợi nhuận từ nước ngoài, 40% lợi nhuận từ trong nước.
+ Năm 2008 - 2009 tổng số tuyển 45 người, trình độ đại học
+ Năm 2009- 2010 tổng số cần tuyển 55 lập trình viên
2 Một số phương án kinh doanh :
Trong thị trường nội địa hiện nay, sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt giữa các công ty trong nước và các thương hiệu lớn từ nước ngoài đang diễn ra mạnh mẽ.
Trước tình hình đó công ty đã đề ra mục tiêu và nhiệm vụ như sau:
- Đầu tiên công ty sẽ chú trọng vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm phần mềm tăng khả năng cạnh tranh với tính ưu việt cao.
Khi đạt được mục tiêu chất lượng, công ty sẽ nâng cao uy tín với khách hàng cả trong và ngoài nước, từ đó mở rộng quy mô sản xuất Hiện tại, công ty đang tập trung phát triển thị trường miền Nam và Trung Bộ.
- Lĩnh vực phát triển phần mềm chiếm 75%, truyền thông và marketing chiếm 25%
Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh thông qua cải tiến công nghệ và máy móc là yếu tố then chốt giúp nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm thiểu chi phí Đồng thời, việc đẩy mạnh công tác kinh doanh, tiếp thị và quảng cáo cũng là những chiến lược quan trọng để gia tăng sức cạnh tranh trên thị trường.
Để đạt được hiệu quả trong sản xuất kinh doanh, các chiến lược marketing cần được triển khai một cách hiệu quả, mở rộng thị trường một cách thông minh Việc tìm hiểu sâu về đối thủ cạnh tranh cũng rất quan trọng, từ đó nhận diện các nhược điểm của họ và chuyển hóa những nhược điểm đó thành lợi thế cho doanh nghiệp.
- Cải thiện điều kiện làm việc, sắp xếp hợp lý đội ngũ cán bộ và lao động trực tiếp sao cho phù hợp với yêu cầu sản xuất
- Vệ sinh môi trường đảm bảo
- Tăng thu nhập cho người lao động, đảm bảo công ăn việc làm cho người lao động, tăng những khoản trợ cấp khen thưởng v v
Công ty cam kết thực hiện đầy đủ nghĩa vụ kinh tế, pháp luật, chính trị và xã hội, đồng thời tích cực tham gia các hoạt động từ thiện Chúng tôi dành một phần lợi nhuận để ủng hộ quỹ xoá đói giảm nghèo, hỗ trợ gia đình thương binh liệt sĩ, giúp đỡ trẻ em mồ côi và đồng bào gặp khó khăn do thiên tai.
2.2 Mở chi nhánh tại khắp các tỉnh thành trong cả nước và quốc tế
Công ty hiện đã mở chi nhánh tại thành phố Lào Cai, nơi mà công nghệ thông tin đang được phát triển mạnh mẽ Dự kiến, vào năm 2008, công ty sẽ tiếp tục mở rộng với thêm một chi nhánh mới.
Thành phố Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Hải Dương và Hải Phòng là những thành phố lớn tại Việt Nam với tốc độ phát triển nhanh chóng Các thành phố này áp dụng phần mềm hiện đại để thu hút đầu tư nước ngoài, từ đó khai thác hiệu quả nguồn khách hàng quốc tế tại các tòa nhà cao tầng và khu công nghiệp Nhờ vậy, họ đang dần chiếm lĩnh thị trường tại những trung tâm đô thị lớn.
Ngoài ra công ty còn khảo sát thị trường các tỉnh miền Trung như Thanh
Hóa, Nghệ An và nếu thuận tiện cũng sẽ mở chi nhánh tại hai thành phố này.
Công ty TNHH phát triển phần mềm Ánh Sao hiện đang hợp tác với các đối tác lâu năm tại Thụy Sĩ, Mỹ và Canada Trong hai năm tới, từ năm 2008, công ty dự định mở thêm chi nhánh tại ba quốc gia phát triển hàng đầu về công nghệ Đồng thời, công ty cũng sẽ khảo sát thị trường tại Ấn Độ, một trong những nước hàng đầu thế giới về phần mềm, và Nhật Bản, được biết đến như “văn phòng của thế giới”.
Công ty đặt mục tiêu phát triển nguồn nhân lực trong lĩnh vực phần mềm thông qua việc thành lập trung tâm đào tạo công nghệ thông tin, tương tự như những thành công của các tập đoàn lớn như FPT, một trong những tập đoàn công nghệ hàng đầu tại Việt Nam.