Luận Văn Thạc Sĩ Một Số Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Tại Công Ty Điện Lực Bà Rịa - Vũng Tàu Đến Năm 2025.Pdf

Mục tiêu, phạm vi và phương pháp nghiên cứu

Mục tiêu

2.1.1 Mục tiêu tổng quát Đề tài phân tích năng lực cạnh tranh của công ty điện lực BR-VT Từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trong thời Hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng hiện nay

2.1.2 Mục tiêu cụ thể: Luận văn sẽ làm rõ các mục tiêu sau:

 Hệ thống hóa cơ sở lý luận về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh và nâng cao năng lực cạnh tranh của Doanh nghiệp

 Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh, ưu, nhược điểm và tồn tại của năng lực cạnh tranh tại công ty Điện lực BR-VT

 Đề xuất một số giải pháp nằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Điện lực BR-VT đến năm 2025

Câu hỏi nghiên cứu

- Các yếu tố nào tác động đến năng lực cạnh tranh của ngành điện lực, công ty điện lực BR-VT?

- Thực trạnh năng lực cạnh tranh tại công ty điện lực BR-VT như thế nào?

- Giải pháp nào giúp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty điện lực BR-VT?

Luận văn thạc sĩ Kinh tế

Phương pháp nghiên cứu

Để đạt được mục đích nghiên cứu, luận văn kết hợp nhiều phương pháp nghiên cứu như thu thập tài liệu, xử lý thông tin, phân tích tổng hợp dữ liệu, phương pháp chuyên gia và thực nghiệm tổng kết thực tiễn hoạt động của công ty Điện lực BR-VT Bên cạnh đó, việc sử dụng bảng, biểu và sơ đồ minh họa cũng nhằm tăng tính trực quan và thuyết phục trong quá trình nhận xét và đánh giá.

5 Phạm vi và đối tượng nghiên cứu

- Phạm vi không gian: năng lực cạnh tranh tại Công ty Điện lực Bà Rịa – Vũng Tàu

- Phạm vi thời gian: từ 2014 tới 2019 Đối tượng nghiên cứu: Năng lực cạnh tranh của công ty điện lực Bà Rịa –

6 Tổng quan lý thuyết và tài liệu nghiên cứu

Nghiên cứu lý thuyết về quản trị chiến lược kinh doanh và nâng cao lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp được phân thành ba trường phái chính, mỗi trường phái đại diện cho một cách tiếp cận khác nhau.

Trường phái nghiên cứu lợi thế cạnh tranh và định vị doanh nghiệp, đặc biệt là qua các nghiên cứu của Michael Porter (1980, 1985, 1986), đã cung cấp nhiều mô hình phân tích hữu ích Tuy nhiên, nhược điểm lớn của các nghiên cứu này là không đề cập đến các phương pháp cụ thể mà doanh nghiệp cần thực hiện cũng như những kỹ năng cần thiết để đạt được lợi thế cạnh tranh.

Các nghiên cứu của Barney (1991), Hamel và Prahalad (1994), cùng với Teece, Pisano và Shuen (1997) đã chỉ ra rằng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp phụ thuộc vào việc khai thác nguồn lực như một yếu tố sống còn Những nghiên cứu này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc triển khai hiệu quả nguồn lực doanh nghiệp để đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững.

(3) Trường phái nghiên cứu quá trình hoạch định và triển khai chiến lược

Luận văn thạc sĩ Kinh tế cạnh tranh của các doanh nghiệp tập trung vào cấu trúc và văn hóa doanh nghiệp, nghiên cứu và phân tích quá trình kinh doanh cùng các phương pháp xây dựng và hoạch định chiến lược Tuy nhiên, nó không đề cập đến việc định vị doanh nghiệp và các hoạt động thực thi chiến lược Các nghiên cứu tiêu biểu trong lĩnh vực này bao gồm các công trình của Ghosal và Barret (1997), Collins và Porras (1994), Miller và Whitney (1999), cũng như Peters (1991).

Tại Việt Nam, tác giả Nguyễn Mạnh Hùng đã nghiên cứu về nâng cao năng lực cạnh tranh trong ngành viễn thông thông qua luận án tiến sĩ của mình vào năm 2013 Ông đã xây dựng bộ chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của ngành, đồng thời đánh giá thực trạng và đề xuất các giải pháp, kiến nghị nhằm cải thiện năng lực cạnh tranh cho ngành viễn thông Việt Nam.

Tác giả Nguyễn Mạnh Tuân trong Luận án Tiến sĩ với tiêu đề “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Cảng Hàng không VN đến năm 2030” đã hệ thống hóa các lý luận về nâng cao năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực kinh doanh cảng hàng không tại Việt Nam Ông đã tiến hành đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh tại ba cảng hàng không chính của Việt Nam: Nội Bài, Tân Sơn Nhất và Đà Nẵng Bên cạnh đó, tác giả đề xuất bảy nhóm giải pháp nhằm cải thiện năng lực cạnh tranh cho các cảng hàng không này.

Doanh nghiệp, đặc biệt là trong ngành điện, đóng vai trò quan trọng trong phát triển kinh tế - xã hội ở Việt Nam và trên toàn thế giới Nhiều quốc gia đã phát triển thị trường điện cạnh tranh để đáp ứng nhu cầu điện năng cho sự phát triển Từ ngày 1-7-2012, Việt Nam đã vận hành thị trường điện phát điện cạnh tranh, tuy nhiên, EVN vẫn là tổ chức duy nhất độc quyền kinh doanh điện, dẫn đến thiếu sự cạnh tranh bình đẳng trong ngành Điều này cho thấy cần có nghiên cứu để nâng cao năng lực cạnh tranh ngành điện, nếu không, sự độc quyền của EVN sẽ không đáp ứng đủ nhu cầu điện năng, ảnh hưởng đến sự phát triển của doanh nghiệp và xã hội.

7 Ý nghĩa và kết quả nghiên cứu

Hệ thống hóa lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế là rất quan trọng Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh cần được xác định rõ ràng Việc nâng cao năng lực cạnh tranh không chỉ là yếu tố quyết định cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp mà còn là động lực chính trong thời đại mới.

Công ty điện lực BR-VT đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh Phân tích thực trạng cho thấy công ty có những ưu điểm như hệ thống cung cấp điện ổn định và dịch vụ khách hàng tốt, tuy nhiên vẫn tồn tại một số nhược điểm như công nghệ lạc hậu và thiếu sự đổi mới trong quản lý Để cải thiện năng lực cạnh tranh, công ty cần khắc phục những tồn tại này và phát triển các chiến lược phù hợp nhằm tối ưu hóa hiệu quả hoạt động và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

- Đề xuất những giải pháp phù hợp và tích cực nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trong thời đại mới

Ngoài phần mở đầu và kết luận, luận văn gồm 3 chương với kết cấu như sau:

Chương 1 trình bày cơ sở lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nâng cao năng lực cạnh tranh để đáp ứng yêu cầu thị trường toàn cầu Chương 2 phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh tại Công ty Điện lực BR-VT, đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả cạnh tranh và đề xuất các giải pháp cải thiện nhằm tăng cường vị thế của công ty trong ngành điện lực.

Chương 3: Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Điện lực BR-VT đến năm 2025

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NĂNG

LỰC CẠNH TRANH NGÀNH ĐIỆN LỰC

Khái niệm về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh

Cạnh tranh là quá trình ganh đua giữa cá nhân và nhóm nhằm giành lợi ích và quyền lợi cho mình Các nhà kinh tế học cổ điển như Adam Smith, David Ricardo và John Stuart Mill đã định nghĩa cạnh tranh trong kinh doanh là hoạt động giữa các nhà sản xuất và thương nhân trong nền kinh tế thị trường, chịu ảnh hưởng bởi quan hệ cung – cầu, với mục tiêu đạt được điều kiện sản xuất và tiêu thụ tốt nhất Các trường phái kinh tế như tân cổ điển, tổ chức ngành và cạnh tranh Áo cũng đã góp phần làm rõ khái niệm này.

Cạnh tranh là sự tranh đua giữa các doanh nghiệp trong cùng một thị trường nhằm thu hút khách hàng và tối đa hóa lợi nhuận Các công ty thường áp dụng chiến lược giảm giá hoặc nâng cao chất lượng sản phẩm để thu hút người tiêu dùng.

Cạnh tranh trong kinh tế học là sự đấu tranh giữa các doanh nghiệp và tổ chức kinh tế nhằm giành giật những điều kiện thuận lợi về giá cả, chất lượng sản phẩm và điều kiện sản xuất-kinh doanh Mục tiêu của cạnh tranh là đạt được lợi nhuận cao nhất cho đơn vị hoặc tổ chức Bản chất của cạnh tranh thể hiện qua mối quan hệ đối kháng, nơi có sự phân định rõ ràng giữa thắng và thua.

Theo Michael Porter, cạnh tranh là việc giành lấy thị phần và thu hút nhiều khách hàng, nhằm đạt được lợi nhuận cao hơn mức trung bình hiện tại của doanh nghiệp Quá trình này không chỉ cải thiện lợi nhuận trung bình trong ngành mà còn có khả năng làm giảm giá cả, theo quan điểm của ông vào năm 1980.

Tổng quan lý thuyết và tài liệu nghiên cứu

Các nghiên cứu lý thuyết về quản trị chiến lược kinh doanh và nâng cao lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường có thể được phân loại thành ba trường phái nghiên cứu với ba cách tiếp cận khác nhau.

Trường phái nghiên cứu lợi thế cạnh tranh và định vị doanh nghiệp, điển hình là các nghiên cứu của Michael Porter (1980, 1985, 1986), đã đưa ra nhiều mô hình phân tích về lợi thế cạnh tranh và định vị doanh nghiệp trên thị trường Tuy nhiên, nhược điểm của các nghiên cứu này là không đề cập đến cách thức mà doanh nghiệp cần thực hiện và các kỹ năng cần thiết để đạt được lợi thế cạnh tranh.

Các nghiên cứu của Barney (1991), Hamel và Prahalad (1994), cùng với Teece, Pisano và Shuen (1997) đã chỉ ra rằng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp phụ thuộc vào việc khai thác và triển khai nguồn lực của họ Những nghiên cứu này nhấn mạnh rằng nguồn lực doanh nghiệp là yếu tố sống còn để đạt được lợi thế cạnh tranh trên thị trường.

(3) Trường phái nghiên cứu quá trình hoạch định và triển khai chiến lược

Luận văn thạc sĩ về kinh tế cạnh tranh của doanh nghiệp tập trung vào cấu trúc và văn hóa doanh nghiệp, nghiên cứu và phân tích quy trình kinh doanh cùng các phương pháp xây dựng và hoạch định chiến lược Tuy nhiên, nó không đề cập đến việc định vị doanh nghiệp và thực thi chiến lược Các nghiên cứu tiêu biểu trong lĩnh vực này bao gồm công trình của Ghosal và Barret (1997), Collins và Porras (1994), Miller và Whitney (1999), cùng với Peters (1991).

Tại Việt Nam, tác giả Nguyễn Mạnh Hùng đã nghiên cứu về nâng cao năng lực cạnh tranh trong ngành viễn thông thông qua luận án tiến sĩ mang tên "Nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành viễn thông VN" (2013) Ông đã xây dựng bộ chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của ngành và thực hiện đánh giá thực trạng của ngành viễn thông Việt Nam Từ đó, tác giả đề xuất một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho ngành này.

Tác giả Nguyễn Mạnh Tuân trong Luận án Tiến sĩ “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Cảng Hàng không VN đến năm 2030” đã hệ thống hóa lý luận về nâng cao năng lực cạnh tranh trong kinh doanh cảng hàng không VN Luận án này đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh tại ba cảng hàng không chính của VN, bao gồm Nội Bài, Tân Sơn Nhất và Đà Nẵng, đồng thời đề xuất bảy nhóm giải pháp nhằm cải thiện năng lực cạnh tranh cho ngành hàng không.

Doanh nghiệp, đặc biệt là trong ngành điện, đóng vai trò quan trọng trong phát triển kinh tế - xã hội tại Việt Nam và trên toàn cầu Nhiều quốc gia đã phát triển thị trường điện cạnh tranh để đáp ứng nhu cầu điện năng Từ ngày 1-7-2012, Việt Nam đã vận hành thị trường điện phát điện cạnh tranh, nhưng EVN vẫn là tổ chức độc quyền duy nhất trong ngành điện, dẫn đến thiếu sự cạnh tranh bình đẳng Điều này cản trở nghiên cứu nâng cao năng lực cạnh tranh ngành điện Nếu EVN tiếp tục độc quyền, nhu cầu điện năng sẽ không được đáp ứng, ảnh hưởng đến sự phát triển của doanh nghiệp và xã hội.

Ý nghĩa và kết quả nghiên cứu

Hệ thống hóa lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế là cần thiết Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh đóng vai trò quan trọng trong việc xác định vị thế của doanh nghiệp Nâng cao năng lực cạnh tranh không chỉ là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp phát triển bền vững mà còn là động lực thúc đẩy sự tiến bộ trong thời đại mới.

Công ty Điện lực BR-VT đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh Phân tích thực trạng cho thấy công ty có một số ưu điểm như đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp và cơ sở hạ tầng hiện đại Tuy nhiên, bên cạnh đó cũng tồn tại những nhược điểm như sự thiếu linh hoạt trong việc thích ứng với thị trường và công nghệ mới Để cải thiện năng lực cạnh tranh, công ty cần khắc phục các điểm yếu và phát huy tối đa những lợi thế sẵn có.

- Đề xuất những giải pháp phù hợp và tích cực nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trong thời đại mới

Cấu trúc luận văn

Ngoài phần mở đầu và kết luận, luận văn gồm 3 chương với kết cấu như sau:

Chương 1 trình bày cơ sở lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nâng cao năng lực cạnh tranh để phát triển bền vững Chương 2 phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh tại Công ty Điện lực BR-VT, đánh giá các yếu tố ảnh hưởng và đề xuất giải pháp nhằm cải thiện hiệu quả hoạt động kinh doanh trong môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt.

Chương 3: Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Điện lực BR-VT đến năm 2025

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NĂNG

LỰC CẠNH TRANH NGÀNH ĐIỆN LỰC

Khái niệm về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh

Cạnh tranh là sự ganh đua giữa cá nhân và nhóm nhằm giành lợi ích và quyền lợi Các nhà kinh tế học từ thế kỷ 17 đến cuối thế kỷ 20 như Adam Smith, David Ricardo và John Stuart Mill đã định nghĩa cạnh tranh trong kinh doanh là hoạt động giữa các nhà sản xuất và thương nhân trong nền kinh tế thị trường, chịu ảnh hưởng bởi quan hệ cung – cầu, nhằm tìm kiếm điều kiện sản xuất và tiêu thụ tối ưu.

Cạnh tranh trong kinh doanh là sự đối đầu giữa các công ty trên cùng một thị trường nhằm thu hút khách hàng và tối đa hóa lợi nhuận Điều này thường được thực hiện thông qua việc cung cấp giá cả thấp hơn hoặc nâng cao chất lượng sản phẩm.

Cạnh tranh trong kinh tế học được hiểu là cuộc đấu tranh giữa các doanh nghiệp và tổ chức kinh tế nhằm giành lấy những điều kiện thuận lợi về giá cả, chất lượng sản phẩm và điều kiện sản xuất-kinh doanh Mục tiêu cuối cùng của sự cạnh tranh này là đạt được lợi nhuận cao nhất cho đơn vị hoặc tổ chức Bản chất của cạnh tranh thể hiện rõ qua mối quan hệ đối kháng giữa các bên, với kết quả là thắng - thua.

Theo Michael Porter, cạnh tranh là việc giành lấy thị phần và thu hút khách hàng nhằm đạt được lợi nhuận cao hơn mức trung bình Quá trình này không chỉ cải thiện lợi nhuận trong ngành mà còn có khả năng làm giảm giá cả.

Để tăng cường khả năng cạnh tranh, các doanh nghiệp thường áp dụng nhiều chiến lược khác nhau, bao gồm giảm giá để thu hút khách hàng và sử dụng quảng cáo cùng khuyến mãi để nâng cao nhận thức về sản phẩm.

Ngày nay, với sự phát triển nhanh chóng của khoa học công nghệ và hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng, thế giới đang chuyển từ nền kinh tế công nghiệp sang nền kinh tế tri thức Sự cạnh tranh không chỉ dựa vào giá cả mà còn phụ thuộc vào lợi thế công nghệ và nguồn nhân lực chất lượng cao Sản phẩm không còn là của riêng từng doanh nghiệp mà nằm trong một cấu trúc mạng lưới Do đó, phát triển sản phẩm cần gắn liền với việc xây dựng và phát triển hệ thống mạng, khiến cho việc liên kết và hợp tác trong cạnh tranh trở thành xu hướng tất yếu của thời đại.

Cạnh tranh được định nghĩa là tổng hợp các hành vi của các chủ thể kinh tế nhằm thích ứng với môi trường kinh doanh, từ đó đảm bảo sự tồn tại và phát triển bền vững.

Năng lực cạnh tranh là yếu tố quan trọng phản ánh khả năng so sánh và đánh giá của các chủ thể kinh tế trong cùng một lĩnh vực và thị trường (Michael Porter, 1985) Khái niệm này có thể áp dụng cho nhiều cấp độ khác nhau, bao gồm năng lực cạnh tranh quốc gia, ngành, doanh nghiệp và sản phẩm Ở cấp độ doanh nghiệp, năng lực cạnh tranh được thể hiện qua năng suất, chất lượng, hiệu quả và khả năng chiếm lĩnh thị trường Do đó, năng lực cạnh tranh là nền tảng thiết yếu giúp doanh nghiệp tồn tại và hoạt động hiệu quả trong môi trường kinh doanh.

Theo Báo cáo cạnh tranh toàn cầu của Diễn đàn kinh tế thế giới (WEF), năng lực cạnh tranh được định nghĩa là khả năng tồn tại và đạt được các kết quả kinh doanh mong muốn, bao gồm lợi nhuận, giá cả, chất lượng sản phẩm, cũng như khả năng khai thác cơ hội thị trường hiện tại và tạo ra các thị trường mới.

Theo Viện Quốc tế về quản lý và phát triển (IMD), năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp phản ánh thực lực và lợi thế của họ so với đối thủ, nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu khách hàng và tối đa hóa lợi nhuận.

Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp chủ yếu xuất phát từ thực lực nội tại của chính doanh nghiệp đó Các yếu tố này bao gồm công nghệ, tài chính, nhân lực và tổ chức quản trị, được đánh giá dựa trên các tiêu chí cụ thể và so sánh với các đối thủ trong cùng lĩnh vực và thị trường.

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay, lợi thế bên ngoài trở thành yếu tố quyết định cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Nhiều doanh nghiệp nhỏ, dù không có lợi thế nội tại và thực lực bên trong yếu, vẫn có thể phát triển mạnh mẽ trong môi trường cạnh tranh khốc liệt.

Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp được hiểu là khả năng khai thác và sử dụng hiệu quả các nguồn lực và lợi thế cả bên trong lẫn bên ngoài, nhằm tạo ra sản phẩm và dịch vụ thu hút người tiêu dùng Mục tiêu là tồn tại và phát triển bền vững, gia tăng lợi nhuận và cải thiện vị thế cạnh tranh trên thị trường so với các đối thủ.

Đánh giá đúng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là yếu tố sống còn, không chỉ với bản thân doanh nghiệp mà còn với cơ quan quản lý Nhà nước Việc nắm bắt thực trạng năng lực cạnh tranh giúp hoạch định chính sách hiệu quả, từ đó phát huy và nuôi dưỡng sức cạnh tranh của các doanh nghiệp trong khu vực quản lý.

1.2 Năng lực cạnh tranh ngành điện lực

CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC BÀ RỊA – VŨNG TÀU

Năng lực cạnh tranh ngành điện lực

có so sánh với các đối thủ cạnh tranh hoạt động trên cùng lĩnh vực, cùng một thị trường

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay, lợi thế bên ngoài trở thành yếu tố quyết định cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Nhiều doanh nghiệp nhỏ, dù không sở hữu lợi thế nội tại và có thực lực bên trong yếu, vẫn có thể thành công trong môi trường cạnh tranh khốc liệt.

Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp được định nghĩa là khả năng khai thác và sử dụng hiệu quả các nguồn lực và lợi thế nội tại cũng như ngoại tại để tạo ra sản phẩm và dịch vụ hấp dẫn cho người tiêu dùng Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển mà còn gia tăng lợi nhuận và cải thiện vị thế so với các đối thủ trên thị trường.

Đánh giá đúng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là rất quan trọng cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Đối với cơ quan quản lý Nhà nước, việc hiểu rõ thực trạng năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp là yếu tố then chốt trong quá trình hoạch định chính sách, nhằm phát huy và nuôi dưỡng năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp trong khu vực quản lý.

1.2 Năng lực cạnh tranh ngành điện lực

1.2.1 Đặc điểm và vai trò của ngành điện lực Điện năng là một dạng năng lượng có thể truyền dẫn, đa dạng trong sử dụng nhưng lại là một loại sản phẩm hàng hóa đặc biệt: không thể dự trữ, không có tồn kho Quá trình sản xuất, truyền tải và phân phối xảy ra đồng thời với quá trình sử dụng của khách hàng thông qua hệ thống điện (HTĐ) Dây chuyền SXKD trong ngành công nghiệp điện mang tính đồng bộ, có hệ thống và lần lượt trải qua các công đoạn chính là phát điện (PĐ), truyền tải điện (TTĐ), phân phối và kinh doanh điện năng (PP&KD) Ngoài 3 công đoạn trực tiếp SXKD nêu trên, trong hoạt động điện lực cần có quản lý điều hành chung và điều độ HTĐ Điều độ hệ thống điện là nhà máy điện hoạt động điều tiết mức công suất phát của các nhà máy điện và vận hành HTĐ đảm bảo đồng bộ, an toàn và kinh tế

Phát điện là quá trình sản xuất điện năng tại các nhà máy điện, chủ yếu thông qua các công nghệ như nhiệt điện (sử dụng than, khí đốt, dầu), điện nguyên tử và thủy điện Truyền tải điện diễn ra qua hệ thống đường dây và trạm biến áp, giúp dẫn điện từ các trung tâm phát điện hoặc nhà máy điện đến hệ thống lưới điện phân phối, phục vụ cho hoạt động bán lẻ điện trong khâu sản xuất và kinh doanh.

Tổ chức điện lực có cấu trúc hệ thống trong sản xuất kinh doanh (SXKD), với các đơn vị trực thuộc liên kết chặt chẽ theo mô hình dọc Tại các quốc gia chưa phát triển thị trường điện cạnh tranh, SXKD điện thường do các tập đoàn hoặc tổng công ty điện lực nhà nước thực hiện, nắm giữ vai trò trong thị trường điện (TTĐ) và điều độ hệ thống điện (HTĐ) Các đơn vị cấp 2, trực thuộc công ty mẹ hoặc tổng công ty, thực hiện SXKD điện và điều độ, trong khi các đơn vị cấp 3, trực tiếp SXKD điện hoặc quản lý các cơ sở sản xuất như phân xưởng hay chi nhánh điện cấp huyện.

Ngành Điện lực đóng vai trò thiết yếu trong nền kinh tế quốc gia, góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống, xóa đói giảm nghèo và cải thiện bộ mặt nông thôn Ngoài ra, điện lực còn đảm bảo an ninh quốc phòng và là nền tảng thúc đẩy sự phát triển kinh tế xã hội của đất nước.

1.2.2 Mô hình năng lực cạnh tranh ngành điện lực

Theo Hunt và Shutleworth, thị trường điện lực có bốn mô hình cạnh tranh chính: mô hình độc quyền, mô hình cạnh tranh sản xuất điện, mô hình cạnh tranh bán buôn và mô hình cạnh tranh bán lẻ.

Ngành điện lực thường do các công ty nhà nước quản lý, đóng vai trò độc quyền trong sản xuất, kinh doanh và phân phối điện năng Các công ty này hoạt động theo mô hình phân cấp dọc, chiếm lĩnh toàn bộ quy trình từ sản xuất, truyền tải đến phân phối và tiêu thụ điện Nhà nước kiểm soát các công ty điện lực nhằm đảm bảo sự ổn định và phát triển bền vững cho nền kinh tế.

Hình 1.2: Mô hình thị trường điện độc quyền

1.2.2.2 Mô hình cạnh tranh sản xuất điện (Mô hình hãng mua điện độc quyền)

Hình 1.1: Mô hình công ty điện lực độc quyền liên kết dọc truyền thống

Theo mô hình này, các nhà sản xuất điện độc lập cạnh tranh cung cấp điện cho một hãng mua duy nhất, trong khi các lĩnh vực khác của hệ thống điện vẫn giữ nguyên cơ cấu phân ngành Hãng mua điện, cùng với việc quyết định giá điện từ nhà sản xuất và bán cho người tiêu dùng, sẽ được điều tiết bởi Nhà nước Mô hình này thúc đẩy hiệu quả cạnh tranh giữa các nhà sản xuất, giúp giá điện cho người tiêu dùng thấp hơn so với mô hình độc quyền, tạo ra ưu thế rõ rệt cho mô hình này.

1.2.2.3 Mô hình cạnh tranh bán buôn Ở mô hình này, cạnh tranh trên thị trường bán buôn: lĩnh vực phân phối và tiêu thụ điện năng được chia theo vùng với sự thành lập một số công ty phân phối - tiêu thụ điện, độc quyền cung cấp điện cho tất cả các hộ tiêu dùng trong lãnh thổ của mình

Thị trường bán buôn điện được tổ chức dưới sự quản lý của Nhà điều hành hệ thống thương mại, nơi các nhà sản xuất và nhà phân phối điện cạnh tranh với nhau Điều này sẽ giúp chấm dứt tình trạng điều tiết giá bán buôn, đồng thời cũng thành lập Nhà điều độ hệ thống nhằm đảm bảo sự ổn định và hiệu quả trong cung cấp điện.

Hình 1.3: Mô hình cạnh tranh sản suất điện

Luận văn thạc sĩ Kinh tế thống độc lập thực thi nhiệm vụ điều độ vận hành hệ thống điện (HTĐ) cho thấy mô hình này có sự phức tạp do sự hiện diện của hai nhà điều hành hệ thống điện, bao gồm một nhà điều hành thương mại và một nhà điều độ kỹ thuật Quá trình hoạt động của hệ thống dễ gặp rủi ro, dẫn đến mất ổn định và giảm độ tin cậy trong cung cấp điện Thêm vào đó, việc bổ sung một nhà điều hành hệ thống thương mại có thể làm gia tăng giá bán điện.

Mô hình cạnh tranh bán lẻ trong ngành điện lực phân tách lĩnh vực phân phối và tiêu thụ điện, với sự xuất hiện của các công ty điều tiết lưới phân phối theo vùng lãnh thổ và nhiều công ty bán lẻ điện Thị trường bán lẻ điện được tổ chức, cho phép các công ty bán lẻ cạnh tranh bằng cách mua điện từ thị trường bán buôn Mô hình này chấm dứt việc điều tiết giá bán lẻ, giúp giá điện được hình thành theo cơ chế thị trường.

Hình 1.4: Mô hình cạnh tranh bán buôn

Cả 4 mô hình nêu trên đều được các nước trên thế giới áp dụng dưới dạng này hoặc dạng khác Tại Việt Nam, nhằm thu hút mọi thành phần kinh tế trong nước và đối tác nước ngoài tham gia phát triển điện lực, bảo đảm tăng trưởng kinh tế bền vững và an ninh năng lượng quốc gia, Chính phủ đã chỉ đạo cải cách mạnh mẽ thị trường điện, với các trọng tâm là: cải cách cơ chế xác định giá cả trên thị trường điện, mở cửa hơn nữa thị trường điện để giới đầu tư tư nhân và quốc tế tham gia cả vào hoạt động sản xuất và bán điện, nâng cao hiệu quả đầu tư, sản xuất và cung ứng điện thông qua việc tạo cơ chế và môi trường cạnh tranh bình đẳng trong lĩnh vực năng lượng nói chung và điện nói riêng

Các yếu tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh ngành điện lực

1.3 Các yếu tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh ngành điện lực

1.3.1 Năng lực vận hành của ngành điện lực

Năng lực vận hành của ngành điện lực bao gồm khả năng sản xuất, truyền tải, xuất nhập khẩu và phân phối điện năng đến các hộ dân Chỉ tiêu quan trọng để đánh giá năng lực này là tốc độ tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận hàng năm.

1.3.2 Năng lực quản lý, tổ chức của DN

Năng lực quản lý và tổ chức của doanh nghiệp được thể hiện qua các phương pháp quản lý, trình độ quản lý, cấu trúc bộ máy tổ chức và hiệu quả trong công tác quản trị nguồn nhân lực.

Hiện nay, các doanh nghiệp thường áp dụng ba phương pháp quản lý chính: hành chính, kinh tế và giáo dục Mỗi phương pháp đều có những ưu điểm và nhược điểm riêng Do đó, nhà lãnh đạo và người quản lý cần linh hoạt trong việc áp dụng các phương pháp này, tùy thuộc vào đối tượng, tình huống và thời điểm cụ thể Mục tiêu là động viên người lao động làm việc hết mình, từ đó mang lại hiệu quả cao nhất cho doanh nghiệp, người lao động và xã hội.

Trình độ quản lý được đánh giá qua khả năng xây dựng và điều chỉnh chiến lược, tổ chức thực hiện chiến lược, cũng như năng lực điều phối và vận hành nguồn lực Điều này cho phép giải quyết hiệu quả các tình huống trong hoạt động sản xuất-kinh doanh, nhằm đạt được mục tiêu một cách nhanh chóng và hiệu quả.

Cơ cấu bộ máy tổ chức là quá trình phân chia hệ thống quản lý thành các bộ phận với chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn rõ ràng, nhằm tạo sự liên kết và phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận Điều này giúp tối đa hóa năng lực làm việc của nhân viên để đạt được mục tiêu chung của tổ chức Hiện nay, nhiều công ty áp dụng cơ cấu quản lý theo mô hình trực tuyến chức năng hoặc cơ cấu ma trận để nâng cao hiệu quả hoạt động.

Công tác quản trị nguồn nhân lực bao gồm phân tích công việc, tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân lực, đánh giá năng lực thực hiện công việc, cùng với việc trả lương, thưởng và thực hiện chế độ đãi ngộ nhằm thu hút người tài Thực tế cho thấy, doanh nghiệp nào thực hiện tốt quản trị nguồn nhân lực sẽ có khả năng thu hút và giữ chân nhân viên hiệu quả hơn.

Luận văn thạc sĩ Kinh tế nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng sự đoàn kết và gắn bó giữa nhân viên trong doanh nghiệp Sự đoàn kết này không chỉ giúp doanh nghiệp vượt qua những khó khăn trong thị trường cạnh tranh mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp trong tương lai.

1.3.3 Trình độ khoa học - kỹ thuật – công nghệ Đối với ngành điện lực thì trình độ khoa học - công nghệ - kỹ thuật vô cùng quan trọng và ảnh hưởng lớn đến năng lực cạnh tranh của ngành Bởi vì đây là yếu tố thể hiện năng lực sản xuất và là nền tảng phục vụ giao dịch thị trường điện lực Đó là hệ thống truyền tải điện, hệ thống kỹ thuật thông tin, điều khiển, hệ thống đo đếm điện, gồm cả phần cứng và phần mềm Trong thời đại cách mạng công nghệ lần thứ 4 đang diễn ra hết sức mạnh mẽ thì cơ sở hạ tầng, kỹ thuật công nghệ của ngành điện lực cần được đầu tư, đổi mới và cải tiến liên tục nhằm hạ thấp tỉ lệ thất thoát điện năng trên hệ thống truyền tải điện, hạ giá thành, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của xã hội

1.3.4 Các yếu tố của môi trường bên ngoài

Các yếu tố của môi trường bên ngoài như:

Thể chế chính trị, pháp luật và chính sách của nhà nước có ảnh hưởng trực tiếp đến Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) - một tổ chức kinh tế nhà nước Một hệ thống thể chế rõ ràng, ổn định sẽ tạo điều kiện cho doanh nghiệp yên tâm đầu tư và phát triển, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh một cách bền vững và lâu dài.

Các yếu tố kinh tế như tốc độ tăng trưởng, lãi suất, tỉ giá hối đoái, chính sách tiền tệ, thuế suất và lạm phát đều ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Tốc độ phát triển kinh tế cao dẫn đến thu nhập người dân tăng, từ đó khả năng mua sắm và chi tiêu cũng tăng, khuyến khích doanh nghiệp phát triển sản xuất để đáp ứng nhu cầu tiêu dùng, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh.

Lãi suất vay ngân hàng có thể làm gia tăng giá thành sản phẩm Những doanh nghiệp sở hữu nguồn vốn lớn, không cần vay ngân hàng, chắc chắn sẽ có khả năng cạnh tranh về giá tốt hơn so với các đối thủ có nguồn vốn hạn chế và phải phụ thuộc vào vốn vay.

Các yếu tố văn hóa - xã hội như trình độ dân trí, đạo đức, thẩm mỹ, lối sống, thói quen tiêu dùng, phong tục tập quán và cơ cấu dân số (già, trẻ, nam, nữ, nghề nghiệp) đều có ảnh hưởng rõ rệt đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

Môi trường tự nhiên, bao gồm khí hậu, tài nguyên thiên nhiên và vị trí địa lý, ảnh hưởng lớn đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Những doanh nghiệp biết khai thác hiệu quả các điều kiện tự nhiên, như thủy điện và năng lượng mặt trời, đồng thời duy trì và tái tạo nguồn tài nguyên thiên nhiên, sẽ có khả năng cạnh tranh bền vững.

Kinh nghiệm quốc tế về mở rộng thị trường điện lực và nâng cao năng lực cạnh tranh cho ngành điện lực

cạnh tranh cho ngành điện lực

1.4.1 Kinh nghiệm của nước Ý (Italia)

Tại Italia, từ cuối thế kỷ 19, các công ty tư nhân đã đầu tư vào ngành điện lực, nhưng đến năm 1962, chúng đã bị quốc hữu hóa để thành lập Enel, một công ty độc quyền tích hợp dọc quản lý toàn bộ hoạt động sản xuất, truyền tải và phân phối điện Đến những năm 1980, Enel được cổ phần hóa do nhà nước nhận thấy sự không hiệu quả trong bối cảnh mới Ngành điện lực sau đó được tái cơ cấu, mở cửa thị trường cho tư nhân tham gia, với Enel được chia thành các công ty nhỏ hơn, chuyên môn hóa Năm 2004, thị trường bán buôn điện bắt đầu mở cửa và đến năm 2007, việc giao dịch và tiếp cận hạ tầng thị trường điện lực hoàn toàn tự do Tuy nhiên, các chức năng quản lý như quy định về giá, vận hành hệ thống điện, cấp giấy phép hoạt động và phát triển năng lượng tái tạo vẫn do công ty nhà nước và cơ quan quản lý nhà nước kiểm soát.

Hình 1.8: Mô hình thị trường điện ở nước Ý

1.4.2 Kinh nghiệm của nước NaUy (Norway)

Ngành điện lực Na Uy chủ yếu dựa vào thủy điện và kết nối với lưới điện quốc tế Năm 1990, Na Uy đã ban hành luật năng lượng nhằm tăng cường tính cạnh tranh trong ngành điện, cải thiện hiệu quả sản xuất, truyền tải và phân phối điện năng, đồng thời huy động các nguồn điện chi phí thấp để giảm giá cho khách hàng Luật năng lượng cũng giao cho Tổng Cục Tài nguyên nước và Năng lượng (NVE) quyền giám sát và điều tiết các công ty lưới điện, tách biệt hoạt động phát điện, lưới điện và kinh doanh điện Chính phủ Na Uy khuyến khích phát triển các công ty tư nhân trong lĩnh vực phát điện và bán lẻ điện.

1.4.3 Kinh nghiệm của nước Úc (Australia)

Ngành điện lực Úc chủ yếu dựa vào turbin hơi đốt than và có độ dự phòng công suất phát điện lớn Từ năm 1998, Điện lực Úc đã chuyển sang thị trường bán lẻ cạnh tranh, với chính sách của chính phủ nhằm thúc đẩy năng lượng tái tạo và giảm tiêu thụ điện thông qua việc nâng giá bán lẻ Năm 1991, ngành điện lực được tái cơ cấu, chia tách các khâu phát điện, truyền tải và phân phối, cho phép cả đơn vị nhà nước và tư nhân tham gia Đến năm 2000, cơ chế quản lý thị trường điện được điều chỉnh, hình thành ba cơ quan chính có quyền điều tiết kinh tế của mạng lưới điện cấp liên bang, thiết lập chương trình nghị sự chiến lược quốc gia về năng lượng, và giám sát việc tuân thủ các quy định trong lĩnh vực điện và khí.

1.4.4 Kinh nghiệm của nước Mỹ (The United States of America)

Mỹ đã giữ thế độc quyền về điện trong suốt 50 năm, dẫn đến sự trì trệ trong ngành điện mặc dù là một cường quốc với nền công nghiệp hàng đầu thế giới Để khắc phục tình trạng này, quốc gia đã phải thay đổi thể chế và phá vỡ sự độc quyền trong lĩnh vực điện lực.

Luận văn thạc sĩ Kinh tế ngành điện đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển kinh tế Hiện tại, mỗi bang tại Mỹ đều có ít nhất hai đơn vị cung cấp điện, trong khi một số bang như Texas có tới 12 đơn vị, cho thấy sự đa dạng và cạnh tranh trong ngành điện.

Sau khi nhận thấy sự tàn phá do độc quyền, Mỹ đã quyết định thay đổi và nhiều tập đoàn lớn như Google, Tesla nhanh chóng đầu tư vào nguồn năng lượng Các công ty cung cấp điện ở Mỹ cũng đã giới thiệu các gói dịch vụ hấp dẫn, phù hợp với nhu cầu của từng hộ gia đình Chẳng hạn, United Illuminating Company cung cấp hai gói cơ bản: một là mức giá đồng nhất cho mọi khung giờ, và hai là giá rẻ cho giờ thấp điểm với mức giá cao hơn cho giờ cao điểm Các hộ gia đình có thể lựa chọn gói dịch vụ phù hợp để tiết kiệm chi phí sử dụng điện.

1.4.5 Bài học kinh nghiệm cho VN

Cạnh tranh là yếu tố thiết yếu trong nền kinh tế thị trường, đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển kinh tế - xã hội Thị trường điện hiện nay đang tiến tới tự do hóa và cạnh tranh bình đẳng, nhưng vẫn cần sự điều tiết và quản lý của nhà nước, điều này được áp dụng rộng rãi ở nhiều quốc gia trên thế giới cho ngành điện, ngành thiết yếu cho nền kinh tế quốc gia.

Để nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành điện lực, việc xây dựng thị trường điện là cần thiết, kết hợp với cải tổ ngành theo hướng phi điều tiết trong lĩnh vực phát điện và bán lẻ điện Nhà nước cần quản lý và điều tiết dịch vụ quản lý lưới điện, đồng thời tạo điều kiện cho các doanh nghiệp ngoài nhà nước tiếp cận lưới điện, nhằm đáp ứng nhu cầu xã hội ngày càng tăng với giá cả cạnh tranh.

Nhà nước cần thiết lập hệ thống luật pháp và chính sách minh bạch về quản lý và phát triển điện lực Việc xây dựng bộ máy quản lý hiệu quả, với trách nhiệm và quyền lợi rõ ràng, cùng cơ chế độc lập với chính quyền là rất quan trọng.

Phát huy lợi ích từ cơ chế thị trường, nâng cao năng lực cạnh tranh để huy động mọi nguồn lực, xây dựng và phát triển thị trường điện lực với giá cả hợp lý, nhằm mang lại lợi ích tối ưu cho người tiêu dùng và xã hội.

Trong chương 1, tác giả trình bày khái niệm về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh, cùng với đặc điểm và vai trò của ngành điện lực Tác giả hệ thống hóa các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh ngành điện lực, đặc biệt nhấn mạnh chỉ số tiếp cận điện năng với 4 yếu tố: thủ tục, thời gian, chi phí và độ tin cậy Bên cạnh đó, tác giả cũng đề cập đến các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh ngành điện lực, kinh nghiệm của một số quốc gia trong phát triển thị trường điện lực, và bài học cho ngành điện lực Việt Nam, tạo cơ sở cho phân tích ở chương 2.

THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC BÀ RỊA – VŨNG TÀU

Tổng quan về công ty điện lực Bà Rịa-Vũng Tàu

Công ty Điện lực Bà Rịa-Vũng Tàu (Điện lực BR-VT) có trụ sở tại số 60 Trần Hưng Đạo, Phường 1, TP Vũng Tàu, tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu Để liên hệ, quý khách có thể gọi điện thoại theo số (0254) 3859915 hoặc gửi fax đến số (0254) 3856104.

Website: www.vungtau.pc2.evn.com.vn

Công ty Điện lực Bà Rịa - Vũng Tàu là đơn vị chịu trách nhiệm quản lý lưới điện phân phối từ 110kV trở xuống và hoạt động kinh doanh điện tại tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu Đơn vị này phục vụ các thành phố như Vũng Tàu và Bà Rịa, cùng với các huyện Long Điền, Đất Đỏ, Xuyên Mộc, Châu Đức, Côn Đảo và thị xã Phú Mỹ.

Hình 2.1: Trụ sở Công ty điện lực Bà Rịa - Vũng Tàu

2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển Điện lực Bà Rịa-Vũng Tàu là một đơn vị trực thuộc Công ty Điện lực 2, được thành lập theo Quyết định số 531/NL/TCCB-LĐ ngày 30 tháng 06 năm 1993 của Bộ Năng Lượng và đổi tên theo Quyết định số 245 ĐVN/TCCB-LĐ ngày 08 tháng 03 năm

Điện Lực Bà Rịa-Vũng Tàu được thành lập vào năm 1996, kế thừa từ Sở Điện Lực Vũng Tàu – Côn Đảo, thành lập ngày 08/08/1979 Là đơn vị hạch toán phụ thuộc Công ty Điện lực 2, Điện lực BRVT có tư cách pháp nhân không đầy đủ và hoạt động theo sự phân cấp của Công ty Điện lực 2 Đơn vị này có con dấu riêng, mở tài khoản ngân hàng và ký kết hợp đồng kinh tế theo quy định Điện lực BR-VT hiện có 01 trụ sở chính và 08 chi nhánh.

Trước năm 1986, Tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu sử dụng nguồn điện độc lập từ các máy phát diesel cũ kỹ, thường xuyên hư hỏng và không đảm bảo cung cấp điện an toàn liên tục Dù gặp nhiều khó khăn, ngành điện đã nhanh chóng xây dựng đường dây 110 KV Long Bình - Vũng Tàu và trạm biến điện trung gian, giúp tỉnh chính thức kết nối với lưới điện quốc gia Để đáp ứng nhu cầu phát triển hàng năm, các trạm biến điện trung gian 110/15 KV và 35/15 KV đã được nâng công suất và xây dựng mới, như trạm Vũng Tàu, trạm Đất Đỏ, Xuyên Mộc, với tổng công suất tăng từ 40 MVA lên 126,8 MVA hiện nay.

Trong 10 năm qua, lưới điện đã được củng cố và nâng cấp liên tục nhằm chống quá tải và cung cấp điện cho các vùng xa trong tỉnh Từ 200 km ban đầu, lưới điện trung thế hiện đã vượt 900 km và hạ thế trên 700 km Thực hiện các nghị quyết của Đảng và Chính phủ, năm 1996, Điện Lực Bà Rịa - Vũng Tàu đã hoàn thành 7 công trình điện, đảm bảo 100% xã nông thôn có điện, góp phần cải thiện hạ tầng cơ sở như giao thông và bưu điện, từ đó thay đổi bộ mặt nông thôn và rút ngắn khoảng cách giữa thành thị và nông thôn.

Nhờ thực hiện đúng kế hoạch phát triển nguồn và lưới điện, cùng với việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công nhân viên, Điện Lực Bà Rịa - Vũng Tàu đã đạt được nhiều thành tựu nổi bật trong những năm gần đây, khẳng định vị thế là một trong những đơn vị điện lực hàng đầu của tỉnh.

Luận văn thạc sĩ Kinh tế chỉ ra rằng Điện Lực Bà Rịa-Vũng Tàu đạt sản lượng điện thương phẩm và doanh thu cao, đồng thời nộp ngân sách đầy đủ và hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch Đặc biệt, vào năm 2008, đơn vị này vinh dự được Chủ tịch nước trao tặng Huân chương lao động hạng Nhì.

2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ của Điện Lực Tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu 2.1.3.1 Chức năng

Ngành nghề kinh doanh/ hoạt động chính như sau:

- Sản xuất kinh doanh điện năng

- Quản lý, vận hành lưới điện phân phối

- Tư vấn lập dự án đầu tư, thiết kế, đấu thầu đường dây và trạm biến áp đến cấp điện áp 35KV

- Tư vấn giám sát thi công các công trình đường dây và trạm biến áp đến cấp điện áp 110 KV

- Xây dựng và cải tạo lưới điện đến 35KV

- Sửa chữa, thí nghiệm các thiết bị đến 35KV

- Đại lý các dịch vụ viễn thông công cộng

- Kinh doanh thiết bị viễn thông

Xây dựng và lắp đặt các công trình viễn thông công cộng, đồng thời quản lý, vận hành, cải tạo và sửa chữa lưới điện cùng nguồn điện trong tỉnh theo kế hoạch được giao bởi Công ty Điện lực 2.

Quản lý kinh doanh điện năng, cung ứng điện ổn định, đảm bảo an toàn và chất lượng

Quản lý kinh doanh viễn thông, vận hành khai thác, sửa chữa, bảo dưỡng, xây dựng mạng viễn thông do đơn vị quản lý

Tham gia cùng Tỉnh trong việc xây dựng quy hoạch và kế hoạch phát triển lưới điện, mạng viễn thông phù hợp với chiến lược phát triển kinh tế xã hội địa phương Đảm bảo quản lý và sử dụng hiệu quả toàn bộ tài sản điện, nguồn điện và vốn do Công ty Điện lực 2 giao phó.

Khảo sát để thỏa hiệp phương án kỹ thuật điểm đầu nối về thiết kế lưới điện phân phối theo phân cấp

Tổ chức và quản lý hoạt động sản xuất, kinh doanh dịch vụ khác theo giấy phép hành nghề được cơ quan chức năng cấp

Ngành công nghiệp điện năng bao gồm sản xuất, phân phối và kinh doanh điện năng, chế tạo và sửa chữa thiết bị điện, cũng như xây lắp đường dây và trạm điện Ngoài ra, ngành còn thực hiện xuất nhập khẩu vật tư thiết bị chuyên ngành điện, khảo sát và lập quy hoạch lưới điện cấp quận, huyện Các hoạt động khác bao gồm khảo sát, thiết kế, lập dự án đầu tư và quản lý đấu thầu cho các công trình thủy điện vừa và nhỏ, thẩm định thiết kế, dự toán và giám sát thi công các công trình lưới điện đến cấp điện áp 22kV Ngành cũng cung cấp dịch vụ tư vấn, lập dự án đầu tư và đấu thầu cho đường dây và trạm biến áp đến cấp điện áp 22kV, thực hiện thí nghiệm và hiệu chỉnh thiết bị điện ở cùng cấp điện áp Thêm vào đó, ngành sản xuất phần mềm, thiết kế trang web, xây dựng, khai thác và lưu trữ dữ liệu, tư vấn về phần cứng, thiết kế hệ thống máy tính tích hợp với phần cứng, phần mềm và công nghệ truyền thông, quản lý máy tính và tích hợp mạng cục bộ, cùng với quảng cáo thương mại.

Tổ chức công tác mua bán điện năng hiệu quả, áp dụng biện pháp ngăn chặn thất thu tiền điện và giảm thiểu tổn thất điện năng Đảm bảo thực hiện đầy đủ các chỉ tiêu kinh tế, kỹ thuật và tài chính kế toán mà Công ty Điện Lực 2 giao phó.

Tổ chức kinh doanh mạng viễn thông và có trách nhiệm thực hiện nghĩa vụ cung cấp dịch vụ viễn thông công ích theo quy định của pháp luật

Tổ chức quản lý vận hành và mua bán điện theo kế hoạch của Công ty, đồng thời thực hiện gia công cơ khí và sửa chữa đại tu thiết bị điện, máy biến thế Ngoài ra, công tác hiệu chỉnh và sửa chữa các loại điện kế cũng được thực hiện theo phân cấp.

Quá trình cải tạo, sửa chữa và nâng cấp lưới điện nông thôn, bao gồm lưới điện trung thế và hạ thế, được thực hiện theo từng bước để nâng cao chất lượng cung cấp điện Điều này nhằm tiến tới việc xoá dần điện kế tổng, giúp cung cấp điện trực tiếp đến từng hộ gia đình một cách ổn định và an toàn hơn.

Đảm bảo thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với người lao động theo quy định của luật lao động là rất quan trọng Đồng thời, cần chú trọng vào công tác đào tạo và bồi dưỡng để nâng cao trình độ nghiệp vụ và tay nghề cho cán bộ công nhân viên.

2.1.4 Cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động của Điện Lực Tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu 2.1.4.1 Bộ máy tổ chức quản lý

Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty điện lực BR-VT

2.2 Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty điện lực BR-VT

2.2.1 Chỉ số tiếp cận điện năng chung của EVN

Vào ngày 24/10/2019, Nhóm nghiên cứu Doing Business của Ngân hàng Thế giới (World Bank – WB) đã công bố báo cáo Doing Business 2020 với nội dung là kết quả

CN- Xây dựng Tài nguyên -

Tăng trưởng so với năm 2018 105.12 132.9 117.3 106.7 113.7

Nông - Lâm - Thủy CN- Xây dựng Tài nguyên -

Biểu đồ 2.2a: Cơ cấu thành phần điện thương phẩm các năm 2018, 2019

Luận văn thạc sĩ Kinh tế phân tích chỉ số năng lực cạnh tranh của 190 quốc gia và nền kinh tế toàn cầu năm 2019, đặc biệt chú trọng vào việc đánh giá chỉ số tiếp cận điện năng.

Năm 2019, chỉ số Tiếp cận điện năng tiếp tục cải thiện, ghi nhận 88,2 điểm, tăng 0,26 điểm so với 87,94 điểm của năm 2018, đánh dấu năm thứ 6 liên tiếp tăng trưởng Chỉ số này được đánh giá bởi Doing Business dựa trên các tiêu chí như thủ tục, thời gian và chi phí kết nối với lưới điện, độ tin cậy cung cấp điện, và tính minh bạch của giá điện.

Chỉ số Tiếp cận điện năng của Việt Nam tiếp tục đứng thứ 4 trong khu vực Asean

Việt Nam, nằm trong nhóm ASEAN-4, giữ vị trí xếp hạng 27 trên tổng số 190 quốc gia về chỉ số tiếp cận điện năng Năm 2019, một số quốc gia trong khu vực ASEAN như Singapore và Philippines đã tụt hạng, trong khi Việt Nam tiếp tục nỗ lực nâng cao chỉ số này Để cải thiện dịch vụ khách hàng và duy trì sự tăng trưởng, Tập đoàn Điện lực Việt Nam đã chú trọng vào chuyển đổi số và cung cấp dịch vụ điện năng cấp độ 4.

Việt Nam duy trì vị trí thứ 2 trong khu vực ASEAN về số thủ tục và thời gian thực hiện trong ngành Điện, đồng thời nằm trong nhóm 4 quốc gia có chỉ số tiếp cận điện năng tốt nhất trong các nước ký kết Hiệp định CPTPP Để cải thiện thứ hạng và điểm số, EVN đã triển khai nhiều giải pháp chuyển đổi số trong dịch vụ khách hàng, với 100% dịch vụ điện năng được thực hiện trực tuyến, tương đương với dịch vụ công cấp độ 4 Khách hàng có thể thực hiện mọi thủ tục từ đăng ký dịch vụ, ký kết hợp đồng đến thanh toán hoàn toàn trực tuyến EVN cũng đã đa dạng hóa các kênh thông tin nhằm nâng cao tính công khai, minh bạch về quy định và thủ tục ngành Điện thông qua website, đường dây nóng 24/24h và ứng dụng di động chăm sóc khách hàng.

Năm 2019, Tập đoàn Điện lực Việt Nam đã cải tiến dịch vụ khách hàng bằng cách triển khai 100% dịch vụ điện theo phương thức điện tử Phương thức này bao gồm các dịch vụ như cấp điện mới, nâng công suất, thay đổi định mức số hộ, và treo tháo công tơ điện định kỳ EVN đã nhanh chóng xây dựng quy trình cung cấp dịch vụ điện điện tử và nâng cấp hệ thống hạ tầng CNTT để phục vụ khách hàng hiệu quả hơn.

Năm 2019, EVN đã triển khai giao dịch điện tử và hoàn thiện kết nối ba dịch vụ cung cấp điện: đăng ký và cấp mới cho khách hàng trung áp, đăng ký và cấp mới cho khách hàng hạ áp, cùng với thanh toán tiền điện trên Cổng Dịch vụ công Quốc gia Bắt đầu từ tháng 9/2019, EVN thử nghiệm dịch vụ này và dự kiến chính thức cung cấp trên toàn quốc vào tháng 11/2019 Đồng thời, EVN cũng đã kết nối dịch vụ điện lên các website cung cấp dịch vụ công trực tuyến và Trung tâm hành chính công tại tất cả các tỉnh, thành phố.

Việc EVN áp dụng công nghệ thông tin và số hóa trong chăm sóc khách hàng đã giúp dịch vụ điện gần gũi hơn với doanh nghiệp và người dân Điều này không chỉ rút ngắn thời gian và đơn giản hóa thủ tục mà còn tăng cường tính công khai và minh bạch trong các dịch vụ điện Kết quả là EVN đã duy trì mức điểm số tăng trưởng trong 6 năm liên tiếp, khẳng định nỗ lực không ngừng của họ trong việc cải thiện chất lượng và dịch vụ cho khách hàng sử dụng điện.

2.2.2 Chỉ số tiếp cận điện năng của công ty điện lực BR-VT

Yếu tố thủ tục, thời gian

Năm 2019, Công ty đã thực hiện chỉ số tiếp cận điện năng đạt theo chỉ thị của Tổng Công ty

Công ty đã hoàn thành việc cấp điện mới cho khách hàng thông qua việc xây dựng đường dây và trạm biến áp riêng, với 259 công trình đã được đưa vào vận hành, đảm bảo cung cấp điện từ lưới một cách hiệu quả.

Luận văn thạc sĩ Kinh tế điện trung áp cho thấy thời gian giải quyết trung bình chỉ là 3,97 ngày, thấp hơn nhiều so với chỉ tiêu mà EVN đề ra là ≤ 7 ngày làm việc.

Trong lĩnh vực cấp điện mới cho khách hàng hạ áp, công ty đã phát triển được 14.618 khách hàng, bao gồm 12.272 khách hàng sinh hoạt và 2.346 khách hàng ngoài sinh hoạt Thời gian thực hiện trung bình cho việc kết nối điện đã được tối ưu hóa.

 Khách hàng mục đích sinh hoạt khu vực thành phố, thị xã, thị trấn: giải quyết 1,84 ngày/khách hàng (chỉ tiêu giao ≤ 03 ngày)

 Khách hàng mục đích sinh hoạt khu vực nông thôn: giải quyết 2,33 ngày/khách hàng (chỉ tiêu giao ≤ 05 ngày)

 Khách hàng ngoài mục đích sinh hoạt: giải quyết 2,57 ngày/khách hàng (chỉ tiêu giao ≤ 07 ngày) Đơn vị tính: Ngày/Khách hàng

Bảng 2.4: Chỉ số tiếp cận điện năng về thủ tục và thời gian (2017-2019)

Chỉ tiêu về tiếp cận điện năng khách hàng:

Khách hàng mục đích sinh hoạt khu vực thành phố, thị xã, thị trấn

Khách hàng mục đích sinh hoạt khu vực nông thôn 1.63 ≤ 05 1.97 ≤ 05 2.33 ≤ 05

Khách hàng ngoài mục đích sinh hoạt 1.639 ≤ 07 3.91 ≤ 07 2.57 ≤ 07 (Nguồn: Báo cáo tổng kết năm 2017, 2018, 2019 của Công ty Điện lực BR-VT)

Biểu đồ 2.3: Chỉ tiêu về tiếp cận điện năng khách hàng

Bảng 2.4 chỉ ra rằng công ty Điện lực BR-VT luôn đáp ứng yêu cầu chỉ tiêu về chỉ số tiếp cận điện năng do EVN giao Thời gian hoàn tất thủ tục cấp điện cho khách hàng chỉ bằng khoảng 50% thời gian quy định.

Yếu tố về độ tin cậy:

Bảng 2.5: Chỉ số tiếp cận điện năng về độ tin cậy 2010 - 2019

Tỷ lệ tăng /giảm so với cùng kỳ

KH mục đích sinh hoạt khu vực thành phố, thị xã, thị trấn

KH mục đích sinh hoạt khu vực nông thôn

KH ngoài mục đích sinh hoạt

(Nguồn: Báo cáo tổng kết năm 2017, 2018, 2019 của Công ty Điện lực BR-VT)

Biểu đồ 2.4a: Chỉ số SAIDI (phút) (2010-2019)

Biểu đồ 2.4b: Tỷ lệ tăng giảm so với cùng kỳ SAIDI (%) (2010-2019)

Biểu đồ 2.4c: Chỉ số SAIFI (lần) (2010-2019)

Biểu đồ 2.4d: Tỷ lệ tăng giảm so với cùng kỳ (SAIFI) (%) (2010-2019)

- SAIDI (System Average Interruption Duration Index): Chỉ số về thời gian mất điện trung bình của lưới điện phân phối (phút)

- SAIFI (System Average Interruption Frequency Index): Chỉ số về số lần mất điện trung bình của lưới điện phân phối

Biểu đồ 2.4e: Chỉ số MAIFI (lần) (2010-2019)

Biểu đồ 2.4f: Tỷ lệ tăng giảm so với cùng kỳ MAIFI (%) (2010-2019)

- MAIFI (Momentary Average Interruption Frequency Index): Chỉ số về số lần mất điện thoáng qua trung bình của lưới điện phân phối

Chỉ số thời gian mất điện trung bình của lưới điện phân phối (SAIDI) đã có sự cải thiện đáng kể, giảm từ 6581 phút năm 2010 xuống còn 273 phút năm 2019, tương đương mức giảm 24 lần Bên cạnh đó, số lần mất điện trung bình (SAIFI) cũng giảm mạnh từ 13,24 lần năm 2010 xuống chỉ còn 1,52 lần năm 2019 Ngoài ra, số lần mất điện thoáng qua trung bình (MAIFI) cũng rất thấp, gần như không đáng kể.

Yếu tố về chi phí:

Chỉ số đo lường chi phí thực hiện các thủ tục theo % của GDP thu nhập trên đầu người cho thấy công ty điện lực BR-VT đã thực hiện tốt trong các năm 2016, 2017, 2018 và 2019 Chi phí thực hiện luôn thấp hơn mức chi phí được giao, điều này không chỉ giúp giảm bớt gánh nặng tài chính mà còn tăng cường năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp Đơn vị tính của chỉ số này là đồng/kWh.

Bảng 2.6: Chỉ số tiếp cận điện năng về chi phí

2015 2016 2017 2018 2019 Định mức chi phí thực hiện 17.51 12.9 15.32 15.79 11.93 Định mức chi phí kế hoạch (Tổng công ty giao)

Tăng/giảm so với kế hoạch 2.65 -1.2 -1.71 - 2.03 -0.15 (Nguồn: Báo cáo tổng kết năm 2015- 2019 của Công ty Điện lực BR-VT)

Biểu đồ 2: Chỉ số tiếp cận điện năng về chi phí Yếu tố về giá bán điện bình quân

Bảng 2.7: Giá bán điện bình quân giai đoạn 2015-2019

(Nguồn: Báo cáo tổng kết các năm 2015-2019) Định mức chi phí thực hiện Định mức chi phí kế hoạch (Tổng công ty giao) Tăng/giảm so với KH

Giá bán điện bình quân (đ/kWh) 1.634,51 1.663,36 1.665,64 1.735,35 1.726,8

Giá bán điện bình quân theo kế hoạch 1.619 1.654 1.663,19 1.732,7 1.621,11

Biểu đồ 3: Giá bán điện bình quân giai đoạn 2015-2019

Năm 2015, Công ty đã thực hiện giá bán điện bình quân đạt 1.634,51 đ/kWh, tăng 15,51 đ/kWh so với kế hoạch 1.619 đ/kWh của Tổng công ty và tăng 87,97 đ/kWh so với năm 2014, vượt chỉ tiêu kế hoạch về giá bán điện bình quân.

Năm 2016, Tổng công ty giao giá bán điện bình quân là 1.654đ/kWh, trong khi Công ty thực hiện đạt 1.663,36đ/kWh, vượt 9,36đ/kWh so với chỉ tiêu kế hoạch So với năm trước, giá bán điện tăng 28,86đ/kWh.

Ưu, nhược điểm về năng lực cạnh tranh của công ty Điện lực BR-VT

Tất cả các hoạt động kinh doanh đều tập trung vào việc nâng cao trải nghiệm phục vụ khách hàng Công nghệ số được tích hợp vào các sản phẩm và dịch vụ nhằm gia tăng giá trị Sự phát triển của sản phẩm dựa trên việc phân tích và tổng hợp dữ liệu nhu cầu người dùng, yêu cầu phải có sự kết nối và trao đổi dữ liệu hiệu quả.

2.3 Ưu, nhược điểm về năng lực cạnh tranh của công ty Điện lực BR-VT

Trong năm 2020, tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu đặt mục tiêu đáp ứng nhu cầu điện cơ bản, đảm bảo cung cấp điện an toàn, liên tục và ổn định nhằm phục vụ phát triển kinh tế - xã hội và đời sống nhân dân Kế hoạch sản lượng điện nhận lưới toàn tỉnh là 6.959,7 triệu kWh, tăng trưởng khoảng 4,82%, trong đó sản lượng điện cho phụ tải 22kV khoảng 4.130,4 triệu kWh và 2.829,3 triệu kWh cho phụ tải 110kV Công suất lớn nhất (Pmax) toàn tỉnh dự kiến đạt 1.250MW, với 600MW cho phụ tải 110kV và 650MW cho phụ tải 22kV Kế hoạch sản lượng điện trung bình hàng ngày là 23.500.000 kWh, trong đó phụ tải 110kV là 11.500.000 kWh/ngày và 22kV là 12.000.000 kWh/ngày Điện thương phẩm năm 2020 dự kiến đạt 6.724,34 triệu kWh, tăng 4,3% so với năm 2019.

Hạ tầng lưới điện của tỉnh đã đảm bảo hiệu quả trong việc truyền tải và phân phối điện, với chỉ số độ tin cậy cao Các chỉ số SAIDI, SAIFI và MAIFI đều đạt yêu cầu do tập đoàn đề ra, phản ánh sự ổn định và đáng tin cậy của hệ thống điện.

Trang Chăm sóc khách hàng hiện cung cấp đầy đủ 19/19 dịch vụ điện trực tuyến và 12 loại hình dịch vụ trên Cổng dịch vụ công quốc gia Tỷ lệ giải quyết dịch vụ trực tuyến gần như đạt 100%, trong khi thanh toán không dùng tiền mặt đạt trên 98% Điểm hài lòng của khách hàng đã tăng lên 8,66 điểm, tăng 0,33 điểm so với năm 2018.

- Giảm tổn thất điện năng còn xấp xỉ 3,45%, về đích sớm 1 năm so với chỉ tiêu EVN

Giám sát và điều khiển từ xa 100% lưới điện trung thế 22kV (770/770 tuyến) được thực hiện qua hệ thống Mini SCADA (tự động hóa cấp độ 1), hoàn thành sớm 1 năm so với kế hoạch EVN giao vào năm 2020 về tự động hóa hệ thống điện.

Công ty đã hoàn thành và đưa vào vận hành nhiều công trình điện trọng điểm, bao gồm dự án cấp điện cho xã đảo Hòn Thơm và xã đảo Tiên Hải, cung cấp điện cho hơn 1.420 hộ dân Đặc biệt, công ty đã hoàn thành đúng tiến độ 06/06 nhiệm vụ mà EVN giao theo Đề án nghiên cứu, phát triển ứng dụng CMCN 4.0, và được EVN khen thưởng Hiện tại, công ty đang thực hiện 10 nhiệm vụ ứng dụng CMCN 4.0 trong hoạt động sản xuất kinh doanh, mang lại hiệu quả cao và đạt giải thưởng Công nghệ thông tin - Truyền thông.

Nâng cao năng suất lao động toàn công ty đạt 4,54 triệu kWh/lao động và 442 khách hàng/lao động, hoàn thành mục tiêu sớm 1 năm so với kế hoạch 5 năm mà EVN giao.

2.3.2 Nhược điểm và tồn tại Điện lực BR-VT phát triển ổn định nhưng chưa thật sự mạnh trong môi trường cạnh tranh Bởi vì công ty chỉ được giao chỉ tiêu, cơ sở vật chất, và hoàn thành các chỉ tiêu từ tập đoàn

Công ty vẫn chưa đạt được sự tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt là trong việc đầu tư và xây dựng mạng lưới điện, khi phải phụ thuộc vào nguồn vốn từ tập đoàn Họ chưa chủ động trong việc gọi vốn cho các dự án điện gió và điện năng lượng mặt trời, cũng như chưa khai thác hiệu quả nguồn tài nguyên thiên nhiên và tài lực xã hội Một ví dụ điển hình là dự án điện gió ở Côn Đảo, mặc dù đã có quyết định đầu tư từ tháng 5 năm 2013, nhưng đến năm 2020 vẫn chưa hoàn thành.

Chỉ số tiếp cận điện năng về độ tin cậy như SAIDI, SAIFI và MAIFI của chúng ta vẫn chưa đạt yêu cầu so với các công ty điện lực lân cận như PC Chợ Lớn và PC Đồng Nai.

Hệ thống cơ sở hạ tầng và thiết bị năng lượng của công ty hiện nay lạc hậu, trong khi nguồn nhân lực chưa được cập nhật kiến thức khoa học và kỹ thuật mới Tình hình tài chính eo hẹp gây khó khăn trong việc triển khai ứng dụng CMCN 4.0, dẫn đến năng lực cạnh tranh của công ty còn nhiều hạn chế.

Trong chương 2, tác giả trình bày tổng quan về công ty điện lực BR-VT, bao gồm chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức và kết quả hoạt động sản xuất trong giai đoạn 2010-2019 Các chỉ số năng lực cạnh tranh được phân tích, bao gồm chỉ số tiếp cận điện năng liên quan đến thủ tục, thời gian, chi phí và độ tin cậy cung cấp điện như SAIDI, SAIFI, MAIFI Bên cạnh đó, tác giả cũng đánh giá các yếu tố tài chính, cơ sở hạ tầng, phát triển khách hàng, nguồn nhân lực và năng lực quản lý điều hành Những yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Điện lực BR-VT như môi trường kinh doanh, đầu tư nước ngoài, chính sách, pháp luật, kinh tế, tài nguyên thiên nhiên và cách mạng khoa học - kỹ thuật - công nghệ cũng được phân tích Tác giả so sánh năng lực cạnh tranh về độ tin cậy của Điện lực BR-VT với các điện lực lân cận như Đồng Nai, Bình Dương, Bình Thuận và Chợ Lớn, từ đó rút ra ưu, nhược điểm và tồn tại của công ty, làm cơ sở cho các giải pháp trong chương 3.

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC BÀ RỊA-VŨNG TÀU

3.1 Chiến lược của tập đoàn điện lực VIỆT NAM (EVN)

Cung cấp điện với chất lượng dịch vụ ngày càng nâng cao, ứng dụng công nghệ tiên tiến để đảm bảo an toàn và ổn định Đảm bảo có dự phòng điện, tham gia vận hành thị trường điện tin cậy, đồng thời cam kết bảo vệ môi trường và cộng đồng.

Vào ngày 24/8/2018, Hội đồng thành viên EVN đã thông qua Nghị quyết số 318/NQ – HĐTV, xác định Chiến lược phát triển EVN đến năm 2025 với tầm nhìn đến năm 2030 Chiến lược này tập trung vào 11 lĩnh vực chủ chốt, bao gồm đầu tư phát triển hệ thống điện, vận hành hệ thống điện và thị trường điện, nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng, bảo toàn và phát triển vốn nhà nước, phát triển nguồn nhân lực, tăng cường năng lực khoa học công nghệ, thực thi văn hóa doanh nghiệp, quan hệ cộng đồng, bảo vệ môi trường, ứng phó với biến đổi khí hậu, mở rộng hợp tác quốc tế và phát triển lĩnh vực tư vấn xây dựng điện.

Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) là một trong những tập đoàn kinh tế hàng đầu trong lĩnh vực năng lượng tại Việt Nam, đồng thời nằm trong top 4 doanh nghiệp hàng đầu khu vực Đông Nam Á về năng suất lao động và độ tin cậy cung cấp điện, được đo bằng các chỉ số SAIDI, SAIFI, MAIFI và chỉ số tiếp cận điện năng.

Về lộ trình cải cách điện:

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC BÀ RỊA-VŨNG TÀU

Định hướng phát triển của công ty Điện lực BR-VT đến năm 2025

Để đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, việc phát triển điện năng cần được ưu tiên hàng đầu, nhằm cung cấp đủ điện cho sản xuất và sinh hoạt của người dân.

Để duy trì hoạt động ổn định và đảm bảo cung cấp điện liên tục cho lưới điện quốc gia, cần tăng cường công tác duy tu, bảo trì và bảo dưỡng các nhà máy điện trên địa bàn tỉnh.

Triển khai thực hiện quy hoạch phát triển điện lực tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu giai đoạn 2015-2020 có xét đến 2025 đã được Bộ Công thương phê duyệt Bao gồm:

Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Điện lực BR-VT

- Xây dựng các trạm biến áp (220kV/110kV .);

- Xây dựng hệ thống phong điện (tổng công suất khoảng 34MW tại huyện Côn Đảo

Tổng sản lượng điện thương phẩm toàn tỉnh dự báo sẽ tăng trưởng 10,5% mỗi năm trong giai đoạn 2020-2025 Pmax của tỉnh trong năm 2020 đạt 7.551MW, với điện thương phẩm tương ứng là 44.601 triệu kWh, và dự kiến sẽ đạt 8.550MW với điện thương phẩm 52.800 triệu kWh Bình quân điện năng thương phẩm đầu người năm 2020 là 4.395 kWh/người, và dự kiến tăng lên 5.435 kWh/người.

Trong giai đoạn 2020-2025, tỉnh BR sẽ xây dựng và cải tạo 243,9 km đường dây 220kV và 400,62 km đường dây 110kV Tổng dung lượng xây dựng mới và cải tạo cho trạm 220kV đạt 5.750MVA, trong khi trạm 110kV là 8.015MVA.

VT sẽ phát triển các nguồn năng lượng mới và tái tạo, bao gồm năng lượng mặt trời, rác thải và khí sinh học, với trọng tâm là xây dựng nhà máy đốt rác có công suất tối đa lên đến 40MW.

Tỉnh tiến hành cải tạo toàn bộ lưới điện trung áp 15kV tại các khu vực trọng điểm như thành phố Vũng Tàu, thành phố Bà Rịa, huyện Tân Thành, huyện Đất Đỏ, huyện Xuyên Mộc, huyện Châu Đức, huyện Long Điền và huyện Côn Đảo.

- Dự kiến tổng vốn đầu tư cho xây dựng mới và cải tạo lưới điện Tỉnh Bà Rịa- Vũng tàu giai đoạn 2020-2025 là 35.936 tỷ đồng

3.3 Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Điện lực BR-VT

3.3.1 Giải pháp nhằm nâng cao chỉ số tiếp cận điện năng

Chỉ số tiếp cận điện năng đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành điện lực Việc cải thiện chỉ số này đồng nghĩa với việc tăng cường khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Điều này bao gồm việc tối ưu hóa các yếu tố như số lượng thủ tục, thời gian thực hiện, chi phí đầu tư của khách hàng cho các công trình cấp điện đấu nối lưới điện trung áp, cũng như đảm bảo độ tin cậy trong cung cấp điện và tính minh bạch về giá cả.

Trong lĩnh vực phát điện, công ty cần tập trung vào việc nghiên cứu và xây dựng nhà máy điện số, phát triển hệ thống giám sát hiện đại, cũng như cải thiện công tác quản lý vận hành và sửa chữa để nâng cao hiệu quả hoạt động.

Luận văn thạc sĩ Kinh tế trong lĩnh vực nhà máy điện tập trung vào việc tối ưu hóa hoạt động kinh doanh liên quan đến chào giá điện và mua nhiên liệu Nghiên cứu thường xuyên phân tích và dự báo nhu cầu sử dụng điện của khách hàng nhằm cải thiện quy trình, rút ngắn thời gian và giảm chi phí Mục tiêu là đạt được sự ổn định và minh bạch trong giá cả.

Trong lĩnh vực truyền tải điện, công ty cần xây dựng hệ thống điện thông minh và giám sát tình trạng vận hành của từng thiết bị Việc theo dõi thông tin về hành lang và tình hình tiêu thụ tại từng khu vực là rất quan trọng Ứng dụng thiết bị bay không người lái và camera giám sát vào công tác quản lý, bảo dưỡng và giám sát đường dây truyền tải sẽ nâng cao hiệu quả hoạt động Tin học hóa trong kinh doanh điện năng thông qua phần mềm CMIS 3.0 giúp công ty áp dụng công nghệ thông tin vào nghiệp vụ, tạo ra chu trình sản xuất khép kín và quản lý thông tin khách hàng từ khi ký hợp đồng đến khi thanh lý Hệ thống này bao gồm quản lý thông tin dịch vụ khách hàng, cập nhật chỉ số và lập hóa đơn, quản lý thu tiền và công nợ, quản lý tổn thất, quản lý đo đếm, và báo cáo tổng hợp Phân hệ quản trị hệ thống cũng đảm bảo quản lý thông tin liên quan đến người dùng và thiết lập các tham số cần thiết cho hoạt động hiệu quả của hệ thống.

Trong lĩnh vực phân phối và dịch vụ khách hàng, công ty cần xây dựng lưới điện phân phối thông minh và hệ thống tích hợp nguồn năng lượng phân tán Việc phát triển hệ thống quản lý nhu cầu (DSM) và điều chỉnh phụ tải (DR) là cần thiết Đồng thời, công ty nên triển khai phần mềm chăm sóc khách hàng đa kênh, ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI), công nghệ IoT, big data và điện toán đám mây Điều này bao gồm việc xây dựng kho dữ liệu khách hàng và áp dụng thanh toán trực tuyến Nghiên cứu ứng dụng công nghệ học máy và AI để tạo hệ thống giải đáp thông tin theo yêu cầu khách hàng là rất quan trọng Việc áp dụng mạnh mẽ công nghệ số và các công nghệ của CMCN 4.0 sẽ cải thiện mọi hoạt động từ quản trị đến sản xuất kinh doanh Ứng dụng IoT và Big Data trong triển khai lưới điện thông minh sẽ giúp giảm chi phí vận hành và quản lý hệ thống điện, đồng thời tăng cường hiệu quả hoạt động, gắn kết với khách hàng, tạo giá trị gia tăng và tăng tốc độ phát triển sản phẩm, dịch vụ mới, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

3.3.2 Giải pháp về cơ chế, chính sách

Công ty cần thiết lập một cơ chế chính sách rõ ràng để khuyến khích và tạo điều kiện cho các tổ chức và cá nhân đầu tư mạnh mẽ vào năng lượng sạch, như điện gió và điện năng lượng mặt trời Đây là những thế mạnh và tài nguyên thiên nhiên sẵn có của tỉnh BR, giúp thúc đẩy phát triển bền vững trong khu vực.

Khi người dân tự xây dựng hệ thống điện năng lượng mặt trời, việc công ty mua lại điện dư sẽ khuyến khích họ đầu tư, giúp giải quyết tình trạng thiếu điện ở vùng sâu, vùng xa Hơn nữa, nếu công ty hợp tác với các đơn vị thiết kế và thi công để tích hợp năng lượng mặt trời vào các tòa nhà cho nhu cầu như đun nước và làm lạnh, sẽ đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn kỹ thuật về an toàn hệ thống điện do nhà nước quy định.

Cần tích cực giải quyết các vướng mắc về cơ chế để triển khai Dự án điện mặt trời 5 MW của Công ty TNHH sản xuất thương mại Terra Wood Đồng thời, dự án điện mặt trời kết hợp khu sản xuất nông nghiệp công nghệ cao với công suất 5 MW tại Khu 2 Côn Đảo, do liên doanh giữa Công ty TNHH LuxcoVina (Hàn Quốc) và Công ty CP thực hiện, cũng cần được thúc đẩy để đảm bảo hiệu quả và phát triển bền vững.

Luận văn thạc sĩ Kinh tế năng lượng dầu khí châu Á đầu tư Cả hai dự án này đều dự kiến đưa vào vận hành trong năm 2020

Hiện tại, khu vực đã lắp đặt 6 công trình Điện mặt trời áp mái (ĐMTAM) với tổng công suất khoảng 120 kWp Nếu có chính sách khuyến khích hợp lý, số lượng công trình ĐMTAM sẽ gia tăng đáng kể.

Hiện nay, nguồn điện trên đảo Côn Đảo chủ yếu được cung cấp từ máy phát điện diesel của Nhà máy điện An Hội Dù chi phí đầu tư điện mặt trời ban đầu cao, nhưng vẫn thấp hơn so với điện từ máy phát diesel Năng lượng tái tạo, đặc biệt là điện mặt trời, không chỉ bảo vệ môi trường mà còn phù hợp với điều kiện tự nhiên tại Côn Đảo, hỗ trợ phát triển khu kinh tế và du lịch chất lượng cao Do đó, Công ty cần có chính sách rõ ràng để tiếp tục dự án điện gió tại Côn Sơn - Côn Đảo, đánh dấu nhà máy điện gió độc lập đầu tiên của Việt Nam, tự cung cấp năng lượng và không phụ thuộc vào lưới điện quốc gia Công ty cần xem xét giá cả để nhanh chóng ký hợp đồng mua điện và giải quyết thủ tục để thi công thuận lợi Nếu dự án đi vào hoạt động, nó sẽ đáp ứng đủ nhu cầu điện cho sản xuất và tiêu dùng tại Côn Đảo với giá thấp hơn 3.281 đồng/kWh so với điện diesel.

3.3.3 Giải pháp về ứng dụng công nghệ thông tin trong kinh doanh điện năng và dịch vụ khách hàng

Việc triển khai nhanh chóng và toàn diện công nghệ đo đếm điện thông minh (smart metering) là cần thiết để cho phép đọc và thu thập dữ liệu từ xa, đồng thời tạo điều kiện cho việc trao đổi thông tin hai chiều giữa nhà cung cấp và khách hàng Thông qua hệ thống này, các thông tin như giá điện, lượng điện tiêu thụ và số tiền phải trả được xác định nhanh chóng, giúp khách hàng yên tâm và tối ưu hóa kế hoạch sử dụng điện theo bảng giá Hơn nữa, công ty có thể dự báo nhu cầu sử dụng điện của khách hàng và xác định khung giá phù hợp cho từng phân khúc.

Tiêu đề	Một Số Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Tại Công Ty Điện Lực Bà Rịa - Vũng Tàu Đến Năm 2025
Tác giả	Nguyễn Anh Tuấn
Người hướng dẫn	TS. Võ Thị Thu Hồng
Trường học	Trường Đại Học Bà Rịa - Vũng Tàu
Chuyên ngành	Quản Trị Kinh Doanh
Thể loại	luận văn thạc sĩ
Năm xuất bản	2020
Thành phố	Bà Rịa - Vũng Tàu

Định dạng
Số trang	104
Dung lượng	3,38 MB