Giải pháp khắc phục và thúc đẩy mối quan hệ con người trong điều kiện các doanh nghiệp việt nam hiện nay

Lời Nói Đầu Những thành tựu bật phát triển kinh tế từ năm 80 kỷ XX kết thay đổi chiến lợc cđa nhiỊu qc gia trªn thÕ giíi Trong nỊn kinh tế trí thức ngày nay, việc đầu t cho phát triển nguồn lực quan trọng lĩnh vực đầu t khác, kinh nghiệm phát triển khu vực Châu vài thập kỷ vừa qua đà cho thấy, cất cánh phát triển họ chiến lợc ngời Có thể nói, chìa khoá thành công nằm chân lý đơn giản: chiến lợc trồng ngời Chính vậy, Nghị Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VIII đà nêu giải pháp cho trình công nghiệp hoá, đại hoá; lấy việc phát huy nguồn lực ngời làm yếu tố cho phát triển nhanh bền vững Tiếp đó, Hội nghị Trung ơng lần thứ hai ( khoá VIII ) Đảng ta khẳng định rõ thêm chủ trơng coi ngời nguồn lực quan trọng ph¸t triĨn kinh tÕ – x· héi níc ta; “ Để thực mục tiêu chiến lợc mà Đại hội VIII đà đề ra, cần khai thác sử dụng nhiều nguồn lực khác nhau, nguồn lực ngời quý báu nhất, có vai trò định, đặc biệt nớc ta, nguồn lực tài nguồn lực vật chất hạn hẹp Xuất phát từ mục tiêu, lợi ích doanh nghiệp Việt Nam, với việc nghiên cứu thuyết quản lý trờng phái Quan hệ ngời vận dụng vào doanh nghiệp Việt Nam Để đúc kết lại mặt đợc mặt cha đợc nhằm đa giải pháp thúc đẩy nhanh hơn, hoàn thiện trình hoạt động doanh nghiƯp ViƯt Nam lµ mét viƯc lµm cã ý nghĩa quan trọng, cấp thiết giai đoạn Do lần đầu viết tiểu luận mang tính chất khoa học nên tránh khỏi hạn chế thiết sót viết Vì Em mong đợc ý kiến đóng góp, nhận xét từ thầy cô Khoa bạn đọc Em xin gửu lời cảm ơn chân thành tới thầy Vũ Huy Từ thầy cô Khoa đà hớng dẫn em cách trình bày tìm tài liệu tham khảo Chơng I NHậN THứC CHUNG VỊ THUỸT CđA CON ngêi i nhËn thøc chung vỊ thut cđa ngêi - Trêng ph¸i “ Quan hƯ ngời nghiên cứu động tâm lý thuộc hành vi ngời trình sản xuất doanh nghiệp, quan hệ tập thể đặc biệt vấn đề hợp tác xung đột trình - Qua thực nghiệm, ngời ta chứng minh đợc việc tăng suất lao động không phụ thuộc vào điều kiện ngoại cảnh nh điệu kiện lao động, chế độ nghỉ ngơi Mà phụ thuộc tâm lý ngời lao động bầu không khí tập thể lao động ( ví dụ phong cách c xử giám đốc, quan tâm nhà quản lý doanh nghiệp sức khoẻ, hoàn cảnh riêng ngời lao động) Lý thuyết quản lý trờng phái đợc xây dựng chủ yếu dựa vaò thành tựu tâm lý học Họ đa khái niệm Công nhân tham gia quản lý , Ngời lao động coi doanh nghiệp nh nhà , đồng thuận dân chủ công nhân chủ, Hài hoà lợi ích, vv T tởng quản lý trờng phái đợc nhiều nớc áp dụng, đặc biệt nớc Nhật Con ngời tổng hoà quan hệ xà hội - Con ngời chủ thể, nhân tố đặc biệt số nhân tố quan hệ xà hội, đặc biệt doanh nghiệp Nó khác biệt với nhân tố khác vừa nhân tố động lực đảm bảo cho thành công hoạt động sản xuất doanh nghiệp nói riêng tất hoạt động xà hội nói chung, song đồng thời mục tiêu phục vụ mà doanh nghiệp xà hội phải hớng tới Là chủ thể đặc biệt nh vừa động lực, vừa mục tiêu để phát triển , chủ thể sống, vận động để tồn để phát triển xà hội biến động không ngừng phát triển, xét đến chủ thể nh nhân tố tích cực vai trò tổng hoà quan hệ xà hội Vai trò cđa ngêi doanh nghiƯp - Tỉ chøc doanh nghiƯp lµ mét tỉ chøc x· héi ngêi hợp thành thành viên doanh nghiệp bao gồm nhiêù ngời khác nhau, lao động xung quanh mục tiêu chung doanh nghiệp cần phải tiến hành công tác quản lý cách hữu hiệu Nhng đối tợng quản lý ngời, nên việc nhà quản lý hoạt động quản lý tránh né vấn đề quan điểm, cách nhìn nhận họ tính ngời, ngời nhân tố quan trọng doanh nghiệp vậy, nhà quản lý phơng tây đà đa giả thiết khác tính ngời dùng giả thiết để đạo thực tiễn quản lý Trên thực tế, đằng sau sách lợc quản lý phơng pháp quản lý mà nhà quản lý áp dụng lấy giả thiết tính ngời làm ®iĨm xt ph¸t - Xt ph¸t tõ quan ®iĨm; ngời vừa mục tiêu, vừa động lực cđa sù ph¸t triĨn cđa x· héi; ngn lùc ngời đợc coi tài sản , vốn quan trọng nhất, động phát triển xà hội, cần thấy nghiệp chăm sóc, bồi dỡng phát huy nhân tố ngời mục tiêu dân giàu, nớc mạnh, xà hội công bằng, dân chủ, văn minh Thuyết ngời ông đa - Trong sách Nhân tố ngời xí nghiệp xuất năm 1957, Douglas ( 1906- 1964 ) ®· ®a lý luËn vỊ b¶n tÝnh ngêi trong”lý ln X- lý ln Y tiếng đợc phát triển tác phẩm ông sau Năm 1960, luận văn đợc xuất thành sách - Thuyết Y lµ mét bíc tiÕn rÊt quan träng t tëng quản lý Gregor theo hớng nhận rõ tin tởng vào chất tốt ngời với khả sáng tạo, thể tính nhân văn quản lý Dựa quan điểm nhân lạc quan hành vi chung ngời lao động - Trong trờng phái quan hệ ngời đà có quan tâm thoả đáng đến yếu tố tâm lý ngơì, tâm lý tập thể bầu tâm lý không khí xí nghiệp, nơi ngời lao động làm việc, đà phân tích yếu tố tác động qua lại ngời với ngời hoạt động xí nghiệp Đại diện trờng phái M.P Follet ( 18681933 ) ngời đà phê phán nhà quản lý trớc cha quan tâm đến khía cạnh tâm lý xà hội quản lý - Elton Mayo ( 1880- 1949 ) ngời quan tâm đến yếu tố cá nhân tập thể ( nhóm), ông đánh gía ngơì thụ động quan hƯ víi tËp thĨ - KÕ thõa c¸c t tởng quản lý trớc ( gần thut qu¶n lý cđa Barard ), G.B Watson ( 1878- 1958 ) đề xớng thuyết hành vi quản lý từ năm 1913 Mỹ, hình thành trờng phái mà đại biểu Herbert Simon, phát triển mạnh thời kỳ công nghiệp hoá - Maslow cho ngời bình thờng thích đợc làm việc tiềm ẩn khả lớn đợc khởi động khai thác Có khả sáng tạo lớn cơng vị có tinh thần trách nhiệm muốn làm việc tốt Nhà quản lý phải phát huy vai trò ngời Douglas đà vạch rõ vấn đề quản lý nhận thức nhà quản lý tính ngơì Nó sở tất sách lợc phơng pháp quản lý Những giả thiết khác tính ngời tất nhiên dẫn đến sách lợc phơng pháp quản lý khác nhau, từ có ảnh hởng khác đến công nhân viên doanh nghiệp sản sinh hành vi thời điểm khác nhau, dẫn đến hiệu quản lý khác Phần lớn vấn đề xuât công việc quản lý nhận thức sai lầm nhà quản lý công nhân gây Nếu công nhân làm việc không tốt phải tìm nguyên nhân phía nhà quản lý, phải điều tra xem công việc quản lý nhà quản lý có cản trở công nhân viên phát huy tính tích cực họ hay không Nhiệm vụ nhà quản lý huy động nguồn lực để thực yêu cầu doanh nghiệp Nhà quản lý cần phải chủ trơng sử dụng Biện pháp tự chủ , tạo điều kiện phù hợp để thành viên tổ chức đạt tới mục tiêu cách tốt cổ gắng thành công doanh nghiệp Ngời quản lý phải giao phó công việc cho ngời đáng tin cậy, thục đẩy họ làm việc với tinh thần tự giác, sử dụng quyền tự chủ ngày cao với ý thức trách nhiệm đậy đủ Theo lý luận X nhà quản lý cần phải phát huy nhiệm vụ sau Nhà quản lý trịu trách nhiệm tổ chức doanh nghiệp sản xuất nhằm đạt đợc mục tiêu kinh tế Đối với công nhân viên mà nói, huy công việc họ, kiểm tra hoạt động họ, điều chỉnh hành vi họ Khiến cho hoạt động hành vi họ phù hợp với nhu cầu doanh nghiệp Nếu nhân viên quản lý không tích cực can thiệp nh công nhân viên có thái độ tiêu cực, chí chống lại doanh nghiệp Do cần phải thuyết phục, khen thởng, trừng phạt, kiểm tra hoạt động họ Đó nhiệm vụ nhà quản lý, ngời ta thờng khái quát nhiệm vụ câu Quản lý tức thông qua ngời khác để hoàn thiện công việc Đằng sau lý luận quản lý có sồ quan niệm: Lời biếng tính ngời bình thờng họ muốn làm việc Họ thiếu chí tiến thủ, không dám gánh vác trách nhiệm, cam chịu để ngời khác lÃnh ®¹o  Tõ sinh ngêi ®· tù coi trung tâm không quan tâm đến nhu cầu tổ chức Bản tính ngời chống lại cải cách Họ không đợc lanh lợi dễ bị kẻ khác lừa đảo kẻ có dà tâm đánh lừa Xuất phát từ tính ngời nói trên, phơng lý luận truyền thống Quản lý nghiêm khắc dựa vào chừng phạt, phơng pháp Quản lý ôn hoà dựa vào khen thởng, kết hợp hai loại quản lý đà đợc gọi Quản lý nghiêm khắc công Những sách lợc phơng pháp quản lý dùng kẹo để lôi dùng roi da để doạ Những phơng pháp quản lý sử dụng ngoại lực để nâng cao nhiệt tình công nhân Nhng sách lợc phơng pháp quản lý hiệu lực Douglas cho KĐo ngät céng víi roi da” chØ cã hiƯu lùc ngời có tự trọng, muốn tự làm chủ công việc Đối với ngời này, nhu cầu cao cấp mà họ cần đợc thoả mÃn Trong điều kiện xà hội đại, víi sù ph¸t triĨn khoa häc – kü tht, nhu cầu sinh lý nhu cầu an toàn ngời đà đợc thoà mÃn mức độ tơng đối Do nhà quản lý muốn sư dơng ph¬ng thøc “ KĐo ngät céng roi da lý luận X để kích thích lòng nhiệt tình công nhân rõ ràng làm đợc Nếu giả thiết tính ngời cùa nhà quản lý không thay đổi dù có lúc họ sử dụng sách lợc quản lý nh quản lý phân quyền theo mục tiêu, giám sát, đôn đốc có hiệp thơng, đạo dân chủ vvthì Bình cũ r ợu Ông rõ triết học quản lý thông qua huy điều khiển dù nghiêm khắc hay ôn hoà không kích thích tính tích cực công nhân Sau thập kỷ 30, cïng víi sù xt hiƯn cđa lý ln qu¶n lý quan hệ nhân quần, lý luận hoàn toàn trái ngợc với lý luận X, đợc gọi lý ln Y Douglas lËp ln, v× nhiỊu lý do, chóng ta cần có giả thiết thoả đáng tính ngời động làm việc họ, cần có lý luận khác để tiến hành công việc quản lý Giả thuyết lý luận Y tính ngời là: - Lời nhác tính bẩm sinh ngời nói chung Lao động trí óc, lao động chân tay nh nghỉ ngơi, giải trí tợng bẩm sinh ngời - Điều khiển đe doạ trừng phạt biện pháp để thúc đẩy ngời thực mục tiêu doanh nghiƯp - Khi ngêi bá søc ®Ĩ thùc mục tiêu mà họ tham gia, họ mong muốn nhận đợc điều mà việc hoàn thành mục tiêu tạo ra, điều quan trọng tiền mà quyền tự chủ, quyền đợc tôn trọng, quyền tự thực hiên công việc Sự thoả mÃn quyền thúc đẩy ngời hoàn thành mục tiêu doanh nghiệp - Thiếu trí tiến thủ, né tránh trách nhiệm cầu an mức tính ngời mà kinh nghiệm khứ tạo Trong môi trờng thích hợp, ngời giám gánh vác trách nhiệm mà chủ động gánh vác trách nhiệm - Trong trình giải khó khăn doanh nghiệp, đại đa số thành viên doanh nghiệp có khả suy nghĩ, tinh thần lực sáng tạo, có số ngời khả - Tuy nhiên, điều kiện xà hội đại, tiềm trí tuệ ngời nói chung đợc phát huy phần nhiệm vụ quản lý phát huy toàn tiệm trí tuệ Đòi hỏi cần phải đáp ứng nhu cầu ngời lao động: Nhu cầu tâm sinh lý thể, nhu cầu bập thấp, hệ thống nhu cầu nhằm trì tồn nh ăn mặc, , lại Đây nhu cầu quan trọng song rễ thoả mÃn Nhu cầu việc làm: cần đáp ứng công việc cho ngời lao động có công việc ổn định doanh nghiệp Nhu cầu đợc xà hội chấp nhận: để ngời lao động có điều kiện làm việc cách tốt nhât họ phải đợc xà hội chấp nhận quyền lợi lòng tự trọng, tự tin ngời nhu cầu danh vọng, địa vị Nhu cầu đợc suy tôn đào tạo bồi dỡng: nhu cầu ngời lao động, suy tôn đợc đào tạo bồi dỡng đà tạo điều kiện cho công nhân doanh nghiệp có hội đợc tiếp nhận hoàn thiện kỹ thuật Nhu cầu bậc cao đợc gọi nhu cầu sáng tạo loại nhu cầu đợc phát huy tối đa khả hoạt động công nhân doanh nghiệp, tạo động lực mạnh mẽ thúc đẩy họ tham gia vào trình phát triển doanh nghiệp Chơng ii thùc tiƠn vËn dơng qu¶n lý quan hƯ ngời vào điều kiện doanh nghiệp việt nam I Nhà nớc quan tâm đến yếu tố ngời doanh nghiÖp ViÖt Nam hiÖn - Thùc tÕ đà chứng minh, quản lý Nhà nớc nhân tố ngời doanh nghiệp nhằm phát triển kinh tế xà hội, nhân tố ngời đợc phát huy nhu cầu, lợi ích kinh tế hợp pháp ngời lao động đợc quan tâm mức, dân chủ hoá đời sống kinh tế đợc thực - Trong thời gian dài chế quan liêu bao cấp trớc đây, tình hình kinh tế doanh nghiệp tình trạng trì trệ: Muốn phát triển sản xuất, cần có ngời lao động phát triển tốt thể lực trí lực - Công đổi ®· kh¬i dËy tÝnh tÝch cùc cđa ngêi lao ®éng, biến thành nguồn sức mạnh to lớn Nếu dựa vào tinh thần lao động tích cực, ý trí vơn lên đơn ngời lao động, xây dựng đợc sản xuất đại c¸c doanh nghiƯp Nhng nÕu chØ chó ý nâng cao trình độ học vấn ngời lao động, công nghệ đại đảm bảo sức khoẻ ngời lao động mà không ý khơi dậy tính tÝch cùc cđa hä, chóng ta cịng kh«ng thĨ tËn dụng đợc hội để vợt qua thách thức Vì vậy, quan tâm đến nhu cầu, lợi ích ngời lao động cách toạn diện từ nâng cao mức sống, sức khoẻ đến nâng cao trình độ họ nhiệm vụ mà Nhà nớc phải làm * Việc xây dựng chơng trình hành động quốc gia an toàn sinh lao động đà đợc ghi Bộ Luật Lao động Từ năm 1999 đến nay, hoạt động hợp tác quốc tế an toàn sinh lao động đợc tăng cờng mở rộng Công tác bảo hộ lao động trực tiếp góp phần cải thiện điều kiện làm việc doanh nghiệp, nhiều ngành sản xuất; tình hình tai nạn lao động bệnh nghề nghiệp bớc đầu đợc ngăn chặn, hạn chế Trên thực tế nhiều thông tin cảnh báo vệ sinh an toàn lao động Năm 2001, n ớc ta đà có 400 ngời chết tai nạn lao động, chủ yếu an toàn hoá chất thực vật, vùng sâu, vùng xa, nơi trình độ dân trí thấp Bớc vào thời kỳ công nghiệp hoá, đại hoá, kinh tế nhiều thành phần đà xuất đa dạng hình thức lao động, từ đơn giản đến phức tạp, thô sơ đến đại, sức ép dân số, việc làm, ngời làm thuê ngoại tỉnh tràn vào thành phố, bỏ quê hơng làm ăn nhiều nơi toàn quốc Bởi nhiều nguyên nhân khác nhau, công tác bảo hộ lao động bộc lộ bất cập, thiếu sót Lao động thủ công, nặng nhọc phổ biến nhiều ngành, có nơi chiÕm tû lƯ tõ 60% - 70% M«i trêng lao động nhiều sở bị ô nhiễm nghiêm trọng, làng nghề, khu công nghiệp, khu chế xuất Thực trạng tai nạn lao động, cháy, nổ, bệnh nghề nghiệp nghiêm trọng, trí có nơi, có lúc biểu chiều hớng gia tăng vvSức khoẻ, tính mạng ngời lao động bị đe doạ bệnh nghề nghiệp Chăm lo để bảo đảm an toàn, tính mạng sức khoẻ ngời lao động cần đến lợng kinh phỉ không nhỏ Trong công tác quản lý ngời lao động, cần phân rõ trách nhiệm ngời tổ chức sử dụng lao động, thờng xuyên tra, kiểm tra, xủ lý nghiêm sở sản xuất, sử dụng lao động không đảm bảo an toàn, coi nhẹ công tác chăm sóc ngời lao động Bảo vệ ngời lao động trớc mối đe doạ hiểm hoạ môi trờng, điều kiện làm việc không an toàn, ảnh hởng xấu sức khoẻ tính mạng họ; giữ gìn nguồn nội lực quốc gia Đối xử bình đẳng, coi trọng mức nguồn nội lực quốc gia, quan tâm đến ngời lao động thể chất, tính nhân văn chế độ xà hội, trình độ văn minh quốc gia, giữ gìn vốn quý dân tộc, đất nớc trách nhiệm ngời lÃnh đạo doanh nghiệp Đó nhiệm vụ chiến lợc trọng yếu kỷ XXI Những năm gần đây, cờng độ lao động ngày tăng, trí tuệ ngời đợc phát huy triệt để, với phát triển phơng tiện, công cụ sản xuất, tợng coi thờng hiểm nguy rình rập lao động doanh nghiệp Cần xây dựng ý thức tự bảo vệ, trình độ nhận thức tối thiểu kỷ luật, thực công tác bảo đảm an toàn vệ sinh lao động cho ngời lao động biện pháp tuyên truyền, giám sát, tỉ chøc häc tËp, híng dÉn thùc hiƯn qun lỵi hợp pháp họ Đại diện Công ty may Thăng Long cho biết, nhờ có đối thoại hợp tác tai nơi làm việc, công ty đà điều chỉnh đợc mối quan hệ ngời lao động công ty, giúp cho hai bên ngày hiểu biết nâng cao hiệu công tác, góp phần tích cực vào tăng trởng doanh nghiệp Công ty đà tiến hành thí điểm đơn vị xí nghiệp thành viên, áp dụng mô hình quản lý xí nghiệp theo tiêu chuẩn 5S ( sàng lọc, xếp, vệ sinh, tạo thói quen ) đà làm cho suất lao động đợc nâng cao đời sống vật chất tinh thần ngời lao động Công ty Chángshin Việt Nam ( doanh nghiệp 100% vốn Hàn Quốc ) chuyên sản xuất giày thể thao mang nhÃn hiệu Nike có tổng số lao động 5802 ngời, có 85 ngời khuyết tật, thơng binh Mỗi quý, lần, Ban lÃnh đạo công ty gặp gỡ tất ngời làm việc nhà máy để tìm hiểu nhu cầu họ công việc Công ty đà lắp đặt số thiết bị đặc biệt nh bồn cầu bệt, tay vịn cầu thang vvdành riêng cho họ Qua cách làm công ty cho thấy, đối thoại hợp tác tai nơi làm việc đà giúp cho ngời sử dụng lao động đa định điều hành sản xuất sát thực Quan hệ lao động quan hệ xà hội doanh nghiệp đợc cải thiện nâng cao nhân cách đôi bên, ngời lao động ngời sử dụng lao động Đồng thời, ngời lao động có thêm hiểu biết, nâng cao nhận thức chia sẻ khó khăn với doanh nghiệp, rút ngắn khoảng cách ngời sử dung lao động ngời lao động, làm cho bầu không khí lao động đợc cải thiện trẻ hoá nguồn lao động, tôn vinh ngời lao động góp phần quan trọng vào việc thực thành công nghiệp công nghiệp hoá đại hoá đất nớc kỷ XXI Sự vận dụng vào điều kiện doanh nghiệp Việt Nam đà đợc cha đợc a Những vấn đề tồn đọng - Cha tôn trọng lợi ích ngời lao động theo hợp đồng lao động đơn vị sản xuất kinh doanh việc thuê mớn lao động tuỳ tiện Trách nhiệm chủ thợ không đợc quy định rõ ràng - Về vấn đề bảo hộ lao động, pháp luật bảo hộ lao động ban hành từ tháng 41992, nhng đà năm có sở thực thi ? Trong ngành khí, hoá chất,vấn để nghiêm trọng Trong lò rèn, khí thải CO tiếng ồn cách khắc phục Không ông chđ “ tiÕt kiƯm “ chi phÝ cho b¶o lao động, mà ngời lao động cha ý thức đợc tác hại lâu dài sức khoẻ - Môi trờng lao động nhiều sở bị ô nhiễm nghiêm trọng, làng nghề, khu công nghiệp, khu chể xuất Thực trạng tai nạn lao động, cháy, nổ, bệnh nghề nghiệp nghiêm trọng, trí có nơi, có lúc có biểu chiều hớng gia tăngSức khoẻ, tính mạng ngời lao động bị đe doạ bệnh nghề nghiệp b Một số vấn đề phần đà đợc đáp ứng cho ngời lao động doanh nghiệp - Trên thực tế, nhiều sở sản xuất kinh doanh đà trả thù lao cho ngời lao động đạt mức tơng đối thoả đáng - Quyền bình đẳng ngời sử dụng lao động ngời lao động doanh nghiệp Việt Nam đà đợc cải thiện cách đáng kể Chơng III GIảI PHáP KHắC PHụC Và THúC ĐẩY MốI QUAN Hệ CON NGƯời điều kiện doanh nghiệp việt nam Các cấp quản lý cần thờng xuyên tiến hành công việc sau: - Thanh tra, giám sát việc bảo đảm lợi ích ngời lao động Riêng bảo hộ lao động cần phải cam kết ( theo mức độ ngành, nghề đợc quản lý ngành, nghề quy định ) đăng ký kinh doanh Không ngừng tạo điều kiện cho ngời lao động - Đợc học tập, đợc đào tạo Trong xà hội thông tin, việc không ngừng nâng cao cập nhật kiến thức nhu cầu tất yếu, đặc biệt giai đoạn mà mäi qc gia ®ang híng tíi nỊn kinh tÕ tri thức, xà hội tinh thần không ngừng học hỏi, rèn luyện nâng cao kiến thức Một vấn đề không phần quan trọng việc thúc đẩy phát triển nhân tố ngời doanh nghiệp - Tạo môi trờng thuận lợi để ngời lao động đợc phát huy tiềm năng, sức sáng tạo mình, đợc cống hiến nhiều cho nghiệp phát triển doanh nghiệp xà hội - Đây yếu tố quan trọng, ngời có đợc đào tạo tốt, song môi trờng để phát huy chẳng khác hàng để trng bµy vµ råi nã sÏ cịng mai mét theo thời gian, song ngợc lại, có môi trờng làm việc tốt nhân tố đợc phát huy cống hiến nhiều Tiến tới có quy định thống - Bảo hiểm cho ngêi lao ®éng ( vỊ èm ®au, thÊt nghiƯp, hu trí ); khoản tiền đóng góp ngời lao động đóng góp chủ doanh nghiệp Phơng án bảo hiểm cần có thống với bảo hiểm cán bộ, công nhân làm việc doanh nghiệp, bảo đảm bình đẳng, dân chủ xà hội, phát huy sức mạnh doanh nghiệp Nghiêm cấm sử dụng - Sức lao động trẻ em vào việc nặng nhọc Hiện nay, nhiều trẻ em bỏ học sớm làm nhiều việc nặng nhọc kiếm tiền Trong đơn vị sản xuất kinh doanh cần quan tâm xếp ngành nghề phù hợp với sức khỏe cho phụ nữ Tăng cờng vai trò công đoàn doanh nghiệp - Theo Luật Công Đoàn, tạo điều kiện cho ngời lao động liên kết theo tổ chức công đoàn, nghiêp đoàn, hiệp hội riêng nằm quan công đoàn cấp quản lý để bảo vệ quyền lợi Mở rộng giới hạn Luật Công Đoàn, soạn thảo cho đời Luật Bảo Hiểm Có nh quyền lợi ngời lao động ( không phân biệt quốc doanh ) đợc đảm bảo thật sự, đáp ứng đợc đòi hái tÊt u cđa nỊn kinh tÕ thÞ trêng Suy đến cùng, vấn đề nằm chiến lợc mà Nhà nơc có trách nhiệm quan tâm KếT LUậN Trong năm đổi mới, với phát triĨn cđa nỊn kinh tÕ thÞ trêng ViƯc vËn dơng Thuyết quản lý trờng phái Quan hệ ngời vào doanh nghiệp Việt Nam ®éng lùc quan träng ®iỊu kiƯn hiƯn Lý luận Y đà làm thay đổi cách cách nhìn nhận ngời doanh nghiệp Để làm đợc điều này, phải đầu t vào ngời nhiều hơn, cần quan tâm nhiều đến quyền lợi ngời lao động, tạo môi trờng để họ yên tâm t tởng, tự tin công việc Qua viết viết này, giải pháp, kiến nghị đà phần tháo gỡ v ớng mắc tồn quan hệ ngời sử dụng lao động ngời lao đông doanh nghiệp ë níc ta hiƯn 1 Em mong r»ng với lÃnh đạo sáng suốt Đảng Nhà nớc, với nhân dân thực tốt kịp thời giải pháp, kiến nghị đà nêu Làm đợc nh đà góp phần vào phát triển doanh nghiệp, tăng thêm nguồn lực công công nghiệp hoá đại hoá đất nớc Tài liệu tham khảo Tạp chí Thơng Mại Số ( 11 12 ) tháng năm 2002 Báo phát triển kinh tế Số 138 tháng năm 2002 Báo doanh nghiệp Số 17 ( 464 ) tõ 25 - - 2002 đến 2002 Giáo trình Khoa Học Quản Lý Trờng ĐHQL & KDHN Giáo trình khoa học quản lý tập Nhà xuất khoa học kỹ thuật Trờng ĐHKTQD Tinh hoa quản lý 25 tác giả tác phẩm tiếng quản lý kỷ XX Viện nghiên cứu đào tạo quản lý, Nhà xuất lao động xà hội Giáo trình lý thuyết quản lý kinh tế Trờng ĐHKTQD, Nhà xuất giáo dục 1997 Tìm hiểu vai trò quản lý Nhà nớc phát huy ngời phát triển kinh tế TS Nguyến Thị Phi Yừn, Nhà xuất trị quốc gia , Hà nội 2001