Hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty cổ phần A & A Hàng Hóa

Hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty cổ phần A A Hàng Hóa.Hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty cổ phần A A Hàng Hóa.Hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty cổ phần A A Hàng Hóa.Hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty cổ phần A A Hàng Hóa.Hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty cổ phần A A Hàng Hóa.Hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty cổ phần A A Hàng Hóa.Hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty cổ phần A A Hàng Hóa.Hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty cổ phần A A Hàng Hóa.Hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty cổ phần A A Hàng Hóa.Hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty cổ phần A A Hàng Hóa.Hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty cổ phần A A Hàng Hóa.Hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty cổ phần A A Hàng Hóa.Hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty cổ phần A A Hàng Hóa.Hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty cổ phần A A Hàng Hóa.Hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty cổ phần A A Hàng Hóa.Hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty cổ phần A A Hàng Hóa.Hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty cổ phần A A Hàng Hóa.Hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty cổ phần A A Hàng Hóa.Hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty cổ phần A A Hàng Hóa.Hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty cổ phần A A Hàng Hóa.Hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty cổ phần A A Hàng Hóa.Hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty cổ phần A A Hàng Hóa.Hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty cổ phần A A Hàng Hóa.Hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty cổ phần A A Hàng Hóa.Hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty cổ phần A A Hàng Hóa.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CƠNG ĐỒN ĐẶNG THỊ TUYẾT LONG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN A & A HÀNG HÓA LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 8340101 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN THỊ HỒNG CẨM HÀ NỘI, NĂM 2023 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn “Hoạch định chiến lược kinh doanh công ty cổ phần A & A Hàng Hóa” cơng trình nghiên cứu riêng riêng hướng dẫn TS Nguyễn Thị Hồng Cẩm Các số liệu luận văn sử dụng trung thực kết nghiên cứu trình bày luận văn chưa cơng bố cơng trình khác Tơi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm toàn nội dung luận văn thạc sĩ Tác giả luận văn Đặng Thị Tuyết Long LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành đề tài luận văn này, nhận quan tâm, giúp đỡ cá nhân, tập thể ngồi nhà trường Tơi xin chân thành cảm ơn giảng viên Trường Đại học Cơng Đồn nhiệt tình giảng dạy truyền đạt kiến thức chuyên mơn mơn học cho tơi q trình học tập nghiên cứu để hồn thành chương trình đào tạo Thạc sỹ Quản trị kinh doanh Đồng thời, xin bày tỏ lòng biết ơn tới Tiến sỹ Nguyễn Thị Hồng Cẩm, cô tận tâm bảo để tơi hồn thành đề tài nghiên cứu Tơi xin cảm ơn tới ban lãnh đạo, anh chị phịng ban cơng ty Cổ phần A & A Hàng hóa hướng dẫn tạo điều kiện cho tiếp nhận thông tin thu thập số liệu để hoàn thành đề tài luận văn thạc sỹ Trong q trình thực đề tài, cịn có hạn chế chủ quan khách quan, khơng tránh khỏi thiếu sót, tơi mong nhận nhận xét đóng góp ý kiến thầy, giáo độc giả để đề tài hồn thiện có tính khả thi Xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục chữ viết tắt MỞ ĐẦU 1 Lý lựa chọn đề tài Tổng quan tình hình nghiên cứu Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu 5 Phương pháp nghiên cứu Đóng góp đề tài nghiên cứu Kết cấu luận văn Chương 1.CƠ SƠ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm vấn đề có liên quan 1.1.1 Khái quát chiến lược kinh doanh 1.1.2 Đặc trưng chiến lược kinh doanh 1.1.3 Vai trò chiến lược kinh doanh 10 1.2 Các cấp chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 11 1.2.1 Chiến lược kinh doanh cấp doanh nghiệp 11 1.2.2 Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh 12 1.2.3 Chiến lược kinh doanh cấp chức 13 1.3 Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh 14 1.3.1 Xác định tầm nhìn, mục tiêu tuyên bố sứ mệnh doanh nghiệp 16 1.3.2 Phân tích mơi trường bên doanh nghiệp 18 1.3.3 Phân tích mơi trường bên doanh nghiệp 28 1.3.4 Hình thành lựa chọn phương án chiến lược 33 1.4 Kinh nghiệm hoạch định chiến lược kinh doanh số doanh nghiệp học học rút cho Cơng ty Cổ phần A&A Hàng hóa 38 1.4.1 Kinh nghiệm hoạch định chiến lược kinh doanh số doanh nghiệp 38 1.4.2 Bài học kinh nghiệm rút cho Công ty Cổ phần A&A Hàng hóa 40 Tiểu kết chương 42 Chương PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN A & A HÀNG HÓA 43 2.1 Khái quát phát triển Công ty Cổ phần A & A Hàng hoá 43 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 43 2.1.2 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh 44 2.1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty 44 2.1.4 Kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2020 - 2022 51 2.2 Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần A & A Hàng hoá 53 2.2.1 Xác định tầm nhìn, mục tiêu tuyên bố sứ mệnh Công ty 53 2.2.2 Phân tích mơi trường bên ngồi Công ty 61 2.2.3 Phân tích mơi trường bên Cơng ty 74 2.2.4 Hình thành lựa chọn phương án chiến lược cho Công ty 79 2.3 Đánh giá chung hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần A & A Hàng hoá 81 2.3.1 Về ưu điểm 81 2.3.2 Về hạn chế 82 Tiểu kết chương 85 Chương GIẢI PHÁP HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN A & A HÀNG HÓA 86 3.1 Mục tiêu định hướng hoàn thiện chiến lược kinh doanh Cổ phần A & A Hàng hóa 86 3.1.1 Mục tiêu 86 3.1.2 Định hướng kinh doanh Công ty đến năm 2030 86 3.2 Đề xuất giải pháp hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần A & A Hàng hóa 87 3.2.1 Hình thành phương án chiến lược thông qua ma trận SWOT 88 3.2.2 Đề xuất phương án chiến lược kinh doanh cho Cơng ty A&A Hàng hố 90 3.2.3 Kiểm tra đánh giá chiến lược kinh doanh 100 3.2.4 Một số biện pháp hỗ trợ chiến lược kinh doanh cho Công ty 103 Tiểu kết chương 106 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ 107 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 110 PHỤ LỤC 112 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Chữ viết đủ Chữ viết tắt A&A Cơng ty cổ phần A & A Hàng Hóa AI Artificial Intelligence: Trí tuệ nhân tạo CLKD Chiến lược kinh doanh DN Doanh nghiệp EFE External Factors Emvironmental HRIS Human Resources Information System IFE Internal Factors Emvironmental KD Kinh doanh NXB Nhà xuất MTKD Môi trường kinh doanh SWOT Strengths (điểm mạnh), Weaknesses (điểm yếu), Opportunities (Cơ hội), Threats (Thách thức/nguy cơ) DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ Bảng Bảng 1.1 Tổng hợp kết phân tích mơi trường bên doanh nghiệp 26 Bảng 1.2 Ma trận EFE - yếu tố mơi trường KD bên ngồi DN 27 Bảng 1.3 Tổng hợp kết phân tích mơi trường bên doanh nghiệp 32 Bảng 1.4 Ma trận IFE - yếu tố môi trường nội doanh nghiệp 33 Bảng 2.1 Tình hình nhân Cơng ty 48 Bảng 2.2 Trình độ đào tạo nhân Công ty 49 Bảng 2.3 Độ tuổi nhân Công ty 50 Bảng 2.4 Kết kinh doanh công ty giai đoạn 2020 - 2022 51 Bảng 2.5 Tổng hợp kết phân tích mơi trường bên ngồi Cơng ty A&A hàng hố 72 Bảng 2.6 Ma trận EFE Công ty A&A 74 Bảng 2.7 Tổng hợp kết phân tích mơi trường nội Cơng ty 76 Bảng 2.8 Ma trận IFE 78 Bảng 2.9 Những điểm mạnh, yếu điểm, hội mối nguy cơ, đe dọa Công ty sếp theo thứ tứ ưu tiên khai thác giải 80 Bảng 3.1 Hình thành phương án chiến lược Ma trận SWOT 88 Biểu đồ Biểu đồ 2.1 Tăng trưởng toàn cầu giai đoạn 2020- 2022 62 Biểu đồ 2.2 Lạm phát toàn cầu giai đoạn 2020- 2022 63 Biểu đồ 2.3: Tỷ giá hối đoái năm 2021-2022 65 Biểu đồ 2.4: Nhu cầu tiêu dùng giai đoạn 2020 - 2021 66 Biểu đồ 2.5: Hỗ trợ nhân mắc covid 19 giai đoạn 2020-2022 68 Biểu đồ 2.6 Lợi nhuận từ kinh doanh nhập cotton (2020 – 2022) 75 Sơ đồ Sơ đồ 1.1 Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh 35 Sơ đồ 2.1 Cơ cấu máy tổ chức Công ty 45 Sơ đồ 2.2 So sánh chuỗi cung ứng cổ điển đại 70 MỞ ĐẦU Lý lựa chọn đề tài Nền kinh tế Việt Nam hội nhập với kinh tế giới khu vực giới, môi trường kinh doanh doanh nghiệp mở rộng, song cạnh tranh ngày trở nên khốc liệt Đặc biệt, sau năm dịch covid 19 diễn gây ảnh hưởng khơng nhỏ đến kinh tế quốc gia nói chung doanh nghiệp nói riêng Điều vừa tạo hội kinh doanh đồng thời chứa đựng nguy tiềm tàng đe dọa phát triển doanh nghiệp Do đó, doanh nghiệp cần phải có bước đánh giá, quan tâm đến mục tiêu, định hướng, chiến lược kinh doanh phù hợp để phát triển liên tục phát triển không ngừng Trong điều kiện đó, vấn đề đặt cho Cơng ty phải có giải pháp tốt để vượt lên chiếm ưu thị trường kinh doanh đạt hiệu cao Vấn đề xây dựng chiến lược kinh doanh coi cơng cụ vơ quan trọng, định tồn thành công công ty Chiến lược kinh doanh đắn đem đến cho công ty lợi nhuận, hiệu hoạt động với khả nắm bắt chiếm lĩnh thị trường ngồi nước Chính vậy, việc xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp không tối quan trọng mà mang ý nghĩa sống doanh nghiệp thị trường Một chiến lược kinh doanh hồn chỉnh cho phép doanh nghiệp chủ động đưa giải pháp kinh doanh đối phó với nguy nắm bắt hội để cạnh tranh giành thắng lợi Từ đó, giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực có, có, đồng thời góp phần nâng cao vị cạnh tranh đảm bảo hạn chế nguy rủi ro trước thị trường đầy biến động Cơng ty Cổ phần A&A Hàng hóa trì phát triển hoạt động 15 năm, chuyên hoạt động lĩnh vực thương mại đại diện thương mại loại hàng hố cơng nghiệp, lượng, nơng sản Danh mục hàng hóa cơng ty bao trùm hầu hết ngành hàng phép xuất nhập chủ yếu Việt Nam Địa bàn kinh doanh công ty trải dài hầu hết khu vực kinh tế trọng điểm Việt Nam châu lục giới Sau hai năm bị ảnh hưởng từ dịch bệnh covid 19, thị trường có nhiều biến động tác động không nhỏ đến hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Để có hướng phát triển hiệu tương lai, việc hoàn thiện chiến lược kinh doanh cần thiết Bằng kinh nghiệm hướng dẫn Tiến sĩ Nguyễn Thị Hồng Cẩm, tác giả lựa chọn đề tài “Hoạch định chiến lược kinh doanh công ty cổ phần A & A Hàng hóa” đề tài luận văn thạc sĩ Tổng quan tình hình nghiên cứu Các doanh nghiệp từ thành lập có bước tiến phát triển ổn định phải có chiến lược đắn Để xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp đòi hỏi nhà quản trị phải có trau dồi nghiên cứu lựa chọn kỹ lưỡng Trong nhiều năm trở lại đây, tác giả nghiên cứu nhận thấy, chiến lược kinh doanh trình bày nhiều cơng trình, sách chun khảo, luận án tiến sĩ, thạc sĩ, tạp chí Một số tài liệu bật như: Theo Henry Mintzbetg, giáo sư tiếng người Canada chuyên nghiên cứu chiến lược kinh doanh đưa cách tiếp cận chiến lược (năm 1973): mơ hình 5P Cụ thể, yếu tố là: kế hoạch (Plan), mưu lược (Ploy), vị trí (Position), mơ thức (Pattern) triển vọng (Perspective) Cách tiếp cận ông giác độ khác chiến lược kinh doanh doanh nghiệp bắt buộc cần phải có Trong “Nghệ thuật tư Chiến Lược kinh doanh”, xuất (năm 1980) tác giả Chris Thomason phương pháp hình thành tư chiến lược, tự tin đối mặt với thách thức kinh doanh Cuốn sách 15 công cụ tư thông minh kỹ tư sáng tạo kinh doanh