Đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Điện Xekaman 1

Đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Điện Xekaman 1.Đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Điện Xekaman 1.Đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Điện Xekaman 1.Đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Điện Xekaman 1.Đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Điện Xekaman 1.Đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Điện Xekaman 1.Đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Điện Xekaman 1.Đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Điện Xekaman 1.Đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Điện Xekaman 1.Đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Điện Xekaman 1.Đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Điện Xekaman 1.Đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Điện Xekaman 1.Đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Điện Xekaman 1.Đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Điện Xekaman 1.Đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Điện Xekaman 1.Đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Điện Xekaman 1.Đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Điện Xekaman 1.Đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Điện Xekaman 1.Đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Điện Xekaman 1.Đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Điện Xekaman 1.Đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Điện Xekaman 1.Đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Điện Xekaman 1.Đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Điện Xekaman 1.Đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Điện Xekaman 1.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG ĐOÀN NGUYỄN MẠNH HÙNG ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ĐIỆN XEKAMAN LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Mã số: 34 04 04 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS TRẦN THỊ HOÀI THU HÀ NỘI, NĂM 2023 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sĩ “Đào tạo nguồn nhân lực Công ty trách nhiệm hữu hạn Điện Xekaman 1” cơng trình nghiên cứu độc lập tác giả thực hướng dẫn TS Trần Thị Hoài Thu Luận văn chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu Các số liệu, nội dung trình bày luận văn trung thực, có nguồn gốc rõ ràng, hợp lệ đảm bảo tuân thủ quy định bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ Tơi xin chịu trách nhiệm tồn nội dung luận văn thạc sĩ Tác giả luận văn Nguyễn Mạnh Hùng LỜI CẢM ƠN Sau thời gian học tập nghiên cứu, đến tơi hồn thành luận văn thạc sĩ Quản trị nhân lực với đề tài “Đào tạo nguồn nhân lực Công ty trách nhiệm hữu hạn Điện Xekaman 1” Tôi xin trân trọng gửi lời biết ơn sâu sắc tới thầy cô giáo trường Đại học Cơng Đồn, khoa Sau Đại học, khoa Quản trị nhân lực - người tận tình dạy bảo giúp đỡ định hướng cho tơi q trình học tập nghiên cứu Tơi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới TS Trần Thị Hồi Thu, người định hướng, tận tình bảo dìu dắt tơi q trình nghiên cứu đề tài Tôi xin trân trọng cảm ơn Lãnh đạo Công ty trách nhiệm hữu hạn Điện Xekaman đồng nghiệp cung cấp số liệu cần thiết giúp đỡ thời gian nghiên cứu hoàn thiện đề tài Xin trân trọng cảm ơn! MỤC LỤC Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng, biểu, sơ đồ MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Tổng quan tình hình nghiên cứu Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu 6 Những đóng góp đề tài 7 Kết cấu luận văn Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP .9 1.1 Một số khái niệm liên quan 1.1.1 Khái niệm đào tạo 1.1.2 Nguồn nhân lực 10 1.1.3 Đào tạo nguồn nhân lực 12 1.2 Nội dung đào tạo nguồn nhân lực doanh nghiệp 13 1.2.1 Xác định nhu cầu đào tạo 14 1.2.2 Xác định mục tiêu đào tạo 15 1.2.3 Lựa chọn đối tượng đào tạo 16 1.2.4 Xây dựng nội dung chương trình đào tạo 17 1.2.5 Lựa chọn phương pháp đào tạo 18 1.2.6 Xác định kinh phí, sở vật chất giáo viên 24 1.2.7 Triển khai chương trình đào tạo 25 1.2.8 Đánh giá kết đào tạo 25 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến đào tạo nguồn nhân lực doanh nghiệp 27 1.3.1 Các nhân tố bên 27 1.3.2 Các nhân tố bên 29 1.4 Kinh nghiệm đào tạo nguồn nhân lực số doanh nghiệp học rút cho Công ty trách nhiệm hữu hạn Điện Xekaman 30 1.4.1 Kinh nghiệm đào tạo nguồn nhân lực số doanh nghiệp phát triển lượng vận hành 30 1.4.2 Bài học rút cho Công ty trách nhiệm hữu hạn Điện Xekaman 33 Tiểu kết chương 35 Chương THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ĐIỆN XEKAMAN .36 2.1 Khái quát Công ty trách nhiệm hữu hạn Điện Xekaman 36 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 36 2.1.2 Một số đặc điểm có ảnh hưởng đến đào tạo nguồn nhân lực 38 2.2 Phân tích thực trạng đào tạo nguồn nhân lực Công ty trách nhiệm hữu hạn Điện Xekaman 44 2.2.1 Thực trạng xác định nhu cầu đào tạo 44 2.2.2 Thực trạng xác định mục tiêu đào tạo 50 2.2.3 Thực trạng lựa chọn đối tượng đào tạo 53 2.2.4 Thực trạng xây dựng nội dung chương trình 55 2.2.5 Lựa chọn phương pháp đào tạo 56 2.2.6 Thực trạng chuẩn bị sở vật chất, kinh phí giáo viên 63 2.2.7 Thực trạng triển khai chương trình đào tạo 70 2.2.8 Thực trạng đánh giá hiệu đào tạo 70 2.3 Đánh giá thực trạng đào tạo nguồn nhân lực Công ty trách nhiệm hữu hạn Điện Xekaman 72 2.3.1 Ưu điểm 72 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân 74 Tiểu kết chương 78 Chương GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ĐIỆN XEKAMAN 79 3.1 Mục tiêu, phương hướng đào tạo nguồn nhân lực Công ty trách nhiệm hữu hạn Điện Xekaman đến năm 2030 79 3.1.1 Mục tiêu 79 3.1.2 Phương hướng 81 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện đào tạo nguồn nhân lực Công ty trách nhiệm hữu hạn Điện Xekaman 83 3.2.1 Xác định xác nhu cầu đào tạo 83 3.2.2 Xác định rõ cụ thể mục tiêu đào tạo 87 3.2.3 Lựa chọn đối tượng đào tạo 89 3.2.4 Hoàn thiện nội dung chương trình đào tạo 90 3.2.5 Đa dạng hóa phương pháp đào tạo 92 3.2.6 Tăng cường đầu tư sở vật chất, kinh phí xây dựng đội ngũ giáo viên 94 3.2.7 Tổ chức tốt việc triển khai chương trình đào tạo 96 3.2.8 Tăng cường đánh giá kết đào tạo 97 Tiểu kết chương 99 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ 100 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .102 PHỤ LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Nghĩa từ ATVSLĐ An toàn vệ sinh lao động CHDCND Lào Cộng hòa dân chủ nhân dân Lào CNH, HĐH Cơng nghiệp hóa, đại hóa DN Doanh nghiệp NLĐ Người lao động NNL Nguồn nhân lực NSLĐ Năng suất lao động PCCC Phòng cháy chữa cháy SXKD Sản xuất kinh doanh TNHH Trách nhiệm hữu hạn DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Trách nhiệm hữu hạn Điện Xekaman 39 Bảng 2.2 Tổng số lao động Công ty Trách nhiệm hữu hạn Điện Xekaman năm 2022 42 Bảng 2.3 Nhu cầu đào tạo người lao động Công ty Trách nhiệm hữu hạn Điện Xekaman qua năm 45 Bảng 2.4 Tiêu chuẩn chức danh công việc 47 Bảng 2.5 Chương trình đào tạo (dự kiến) vị trí Cơng ty Trách nhiệm hữu hạn Điện Xekaman 49 Bảng 2.6 Chương trình đào tạo chức danh Trưởng ca Xanxay 58 Bảng 2.7 Q trình thun chuyển cơng tác anh N.M.H 61 Bảng 2.8 Danh mục sở vật chất cho đào tạo Công ty Trách nhiệm hữu hạn Điện Xekaman 64 Bảng 2.9 Số lượng chi phí đào tạo Cơng ty 66 Bảng 2.10 Kinh phí đào tạo Cơng ty Trách nhiệm hữu hạn Điện Xekaman 1, giai đoạn 2020- 2022 67 Bảng 2.11 Kết đạt người lao động cơng ty khóa đào tạo giai đoạn 2020-2022 71 Bảng 3.1 Mục tiêu, chiến lược đào tạo nguồn nhân lực Công ty Trách nhiệm hữu hạn Điện Xekaman tới năm 2030 82 Bảng 3.2 Phiếu khảo sát chương trình đào tạo Công ty Trách nhiệm hữu hạn Điện Xekaman 85 DANH MỤC BIỂU, SƠ ĐỒ Biểu đồ Biểu đồ 2.1 Tổng số lao động Công ty Trách nhiệm hữu hạn Điện Xekaman 1, giai đoạn 2020 – 2022 42 Biểu đồ 2.2 Tỉ lệ tham gia khóa đào tạo người lao động 45 Biểu đồ 2.3 Nguyên nhân/lý người lao động chưa/khơng tham gia khóa đào tạo công ty 46 Biểu đồ 2.4 Đánh giá người lao động cán quản lý mục tiêu đào tạo tham gia khóa đào tạo Công ty 50 Biểu đồ 2.5 Đánh giá mức độ đồng ý người lao động cán quản lý với nhận định “Mục tiêu đào tạo Công ty rõ ràng” 51 Biểu đồ 2.6 Đánh giá người lao động cán quản lý nhận định “Đối tượng cử đào tạo phù hợp” 53 Biểu đồ 2.7 Đánh giá người lao động cán quản lý với nhận định “Nội dung đào tạo phù hợp với nhu cầu người lao động Công ty” 55 Biểu đồ 2.8 Đánh giá người lao động cán quản lý nhận định “Hình thức đào tạo đa dạng, phong phú” 57 Biểu đồ 2.9 Đánh giá cán quản lý người lao động nhận định “Cơ sở vật chất phục vụ tốt cho hoạt động đào tạo” 64 Biểu đồ 2.10 Đánh giá cán quản lý người lao động nhận định “Kinh phí đào tạo Cơng ty chi trả theo chế độ” 66 Biểu đồ 2.11 Đánh giá cán quản lý người lao động nhận định “Giáo viên tham gia giảng dạy có trình độ chun mơn tốt” 68 Biểu đồ 2.12 Đánh giá cán quản lý người lao động nhận định “Giáo viên tham gia giảng dạy có kỹ sư phạm, giảng dạy tốt” 69 Biểu đồ 2.13 Đánh giá người lao động cán quản lý hiệu đào tạo nguồn nhân lực Công ty Trách nhiệm hữu hạn Điện Xekaman 71 Sơ đồ Sơ đồ 1.1 Tiến trình đào tạo nguồn nhân lực 13 Sơ đồ 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty Trách nhiệm hữu hạn Điện Xekaman 39 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Nguồn nhân lực (NNL) nguồn lực quan trọng có tính định đến thành bại tổ chức Trong bối cảnh hội nhập quốc tế hướng tới kinh tế tri thức đòi hỏi tổ chức phải xây dựng cho đội ngũ NNL chất lượng cao đảm bảo thích ứng với yêu cầu nhiệm vụ đặt Đặc biệt, môi trường cạnh tranh ngày gay gắt, muốn tồn vững mạnh phát triển bền vững doanh nghiệp (DN) cần phải vận dụng, tìm biện pháp nhằm nâng cao suất lao động (NSLĐ) NNL phù hợp yếu tố quan trọng định thành bại DN Đào tạo nguồn nhân lực biện pháp chủ đạo, quan trọng mà DN sử dụng để phát triển tiềm nâng cao chất lượng NNL DN theo hướng tích cực Không thế, đào tạo nguồn nhân lực tiền đề, điều kiện để DN cải tiến, đổi mới, sáng tạo tiếp nhận công nghệ tiên tiến, từ NSLĐ, chất lượng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, tạo khác biệt lực cạnh tranh cho DN Tuy nhiên, thực tế, Việt Nam nay, cịn DN khơng thấy ý nghĩa, vai trị đào tạo NNL phát triển DN, khơng có tiềm lực tài chính, điều kiện thời gian chưa biết cách đầu tư cho đào tạo NNL DN, dẫn đến lãng phí, thất NNL mà khơng mang lại hiệu mong đợi Được thành lập, hoạt động theo pháp luật Lào Chủ đầu tư Cụm Dự án thủy điện Xekaman (có cơng suất lắp máy 322MW) tỉnh Attapeu nước Cộng hòa dân chủ nhân dân Lào, Công ty trách nhiệm hữu hạn (TNHH) Điện Xekaman - Công ty trực thuộc Công ty cổ phần Điện Việt Lào thời gian qua có nhiều đóng góp lớn cho phát triển lưới điện truyền tải, tiềm phát triển lượng Lào Tuy nhiên, nay, Công ty TNHH Điện Xekaman gặp số khó khăn trình triển khai thực hiện, như: Một phận khơng nhỏ có tượng “chảy máu chất xám” dự án lượng Việt Nam trả lương cao để thu hút nhân lực Do đó, thời gian tới, NNL đào tạo bản, có kinh nghiệm thiếu hụt Chính vậy, công tác đào tạo NNL giải pháp đào tạo NNL Công ty TNHH Điện Xekaman cần thiết