Trả lương theo mô hình 3P tại Công ty Cổ phần Tin học Viễn thông Hàng không

Trả lương theo mô hình 3P tại Công ty Cổ phần Tin học Viễn thông Hàng không.Trả lương theo mô hình 3P tại Công ty Cổ phần Tin học Viễn thông Hàng không.Trả lương theo mô hình 3P tại Công ty Cổ phần Tin học Viễn thông Hàng không.Trả lương theo mô hình 3P tại Công ty Cổ phần Tin học Viễn thông Hàng không.Trả lương theo mô hình 3P tại Công ty Cổ phần Tin học Viễn thông Hàng không.Trả lương theo mô hình 3P tại Công ty Cổ phần Tin học Viễn thông Hàng không.Trả lương theo mô hình 3P tại Công ty Cổ phần Tin học Viễn thông Hàng không.Trả lương theo mô hình 3P tại Công ty Cổ phần Tin học Viễn thông Hàng không.Trả lương theo mô hình 3P tại Công ty Cổ phần Tin học Viễn thông Hàng không.Trả lương theo mô hình 3P tại Công ty Cổ phần Tin học Viễn thông Hàng không.Trả lương theo mô hình 3P tại Công ty Cổ phần Tin học Viễn thông Hàng không.Trả lương theo mô hình 3P tại Công ty Cổ phần Tin học Viễn thông Hàng không.Trả lương theo mô hình 3P tại Công ty Cổ phần Tin học Viễn thông Hàng không.Trả lương theo mô hình 3P tại Công ty Cổ phần Tin học Viễn thông Hàng không.Trả lương theo mô hình 3P tại Công ty Cổ phần Tin học Viễn thông Hàng không.Trả lương theo mô hình 3P tại Công ty Cổ phần Tin học Viễn thông Hàng không.Trả lương theo mô hình 3P tại Công ty Cổ phần Tin học Viễn thông Hàng không.Trả lương theo mô hình 3P tại Công ty Cổ phần Tin học Viễn thông Hàng không.Trả lương theo mô hình 3P tại Công ty Cổ phần Tin học Viễn thông Hàng không.Trả lương theo mô hình 3P tại Công ty Cổ phần Tin học Viễn thông Hàng không.Trả lương theo mô hình 3P tại Công ty Cổ phần Tin học Viễn thông Hàng không.Trả lương theo mô hình 3P tại Công ty Cổ phần Tin học Viễn thông Hàng không.Trả lương theo mô hình 3P tại Công ty Cổ phần Tin học Viễn thông Hàng không.Trả lương theo mô hình 3P tại Công ty Cổ phần Tin học Viễn thông Hàng không.Trả lương theo mô hình 3P tại Công ty Cổ phần Tin học Viễn thông Hàng không.Trả lương theo mô hình 3P tại Công ty Cổ phần Tin học Viễn thông Hàng không.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG ĐOÀN LÃ THỊ THÚY HẰNG TRẢ LƯƠNG THEO MƠ HÌNH 3P TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TIN HỌC VIỄN THÔNG HÀNG KHÔNG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Mã số: 834 04 04 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS TS DƯƠNG VĂN SAO HÀ NỘI, NĂM 2023 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sĩ “Trả lương theo mơ hình 3P Công ty Cổ phần Tin học Viễn thông Hàng khơng” cơng trình nghiên cứu độc lập tác giả thực hướng dẫn PGS.TS Dương Văn Sao Luận văn chưa công bố cơng trình nghiên cứu Các số liệu, nội dung trình bày luận văn trung thực, có nguồn gốc rõ ràng, hợp lệ đảm bảo tuân thủ quy định bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ Tơi xin chịu trách nhiệm tồn nội dung luận văn thạc sĩ Tác giả luận văn Lã Thị Thúy Hằng MỤC LỤC Lời cam đoan Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng, sơ đồ MỞ ĐẦU .1 Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Tổng quan tình hình nghiên cứu Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu .5 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu 6 Đóng góp luận văn .7 Kết cấu luận văn Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN LƯƠNG VÀ TIỀN LƯƠNG THEO MƠ HÌNH 3P TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tiền lương hình thức tiền lương doanh nghiệp 1.1.1 Tiền lương đặc điểm tiền lương 1.1.2 Các hình thức tiền lương doanh nghiệp 16 1.2 Tiền lương theo mơ hình 3P doanh nghiệp 22 1.2.1 Phương pháp trả lương theo mơ hình 3P doanh nghiệp 22 1.2.2 Vai trò hệ thống trả lương theo mơ hình 3P 27 1.2.3 Xây dựng mơ hình lương 3P doanh nghiệp 28 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến trả lương theo mơ hình 3P Doanh nghiệp 32 1.3.1 Các nhân tố bên Doanh nghiệp 32 1.3.2 Các nhân tố bên Doanh nghiệp 34 1.4 Kinh nghiệm trả lương theo mơ hình 3P số doanh nghiệp, học rút cho công ty cổ phần Tin học Viễn thông Hàng không 36 1.4.1 Kinh nghiệm trả lương theo mơ hình 3P số doanh nghiệp 36 1.4.2 Bài học kinh nghiệm rút cho công ty cổ phần Tin học Viễn thông Hàng không 38 Tiểu kết chương .39 Chương THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TIN HỌC VIỄN THÔNG HÀNG KHÔNG 40 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Tin học viễn thông Hàng không 40 2.1.1 Khái quát Công ty Cổ phần Tin học Viễn thông Hàng không 40 2.1.2 Đặc thù hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 41 2.2 Một số đặc điểm có ảnh hưởng đến trả lương theo mơ hình 3P Cơng ty Cổ phần Tin học Viễn thông Hàng không 43 2.2.1 Cơ cấu tổ chức quản lý .43 2.2.2 Đặc điểm lao động .45 2.2.3 Quỹ tiền lương 48 2.3 Phân tích thực trạng trả lương theo mơ hình 3P Cơng ty Cổ phần Tin học Viễn thông Hàng Không 51 2.3.1 Xây dựng tiêu chuẩn hệ thống Chức danh công việc 51 2.3.2 Xác định P - Hệ số thu nhập tháng dự kiến theo Hệ thống Chức danh công việc 54 2.3.3 Xác định P1 - Hệ số tiền lương theo vị trí cơng việc .56 2.3.4 Xác định P3 - Hệ số Tiền thưởng theo đánh giá Kết công việc KPI 56 2.3.5 Xác định P2 - Hệ số Tiền thưởng theo đánh giá khung lực 59 2.3.6 Áp dụng trả lương theo mơ hình 3P Cơng ty Cổ phần Tin học Viễn thông Hàng không 60 2.4 Đánh giá thực trạng trả lương theo mơ hình 3P Công ty 62 2.4.1 Thực trạng triển khai lương theo mơ hình 3P giai đoạn năm 2019, 2020 62 2.4.2 Thực trạng triển khai lương theo mô hình 3P giai đoạn năm 2021 62 2.4.3 Thực trạng triển khai lương theo mơ hình 3P giai đoạn tháng đầu năm 2022 64 2.4.4 Thực trạng triển khai lương theo mơ hình 3P giai đoạn tháng cuối năm 2022 66 2.4.5 Kết đánh giá tiêu cụ thể 67 2.5 Ưu điểm 70 2.6 Hạn chế nguyên nhân hạn chế .73 2.6.1 Hạn chế .73 2.6.2 Nguyên nhân hạn chế 75 Tiểu kết chương .77 Chương GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TRẢ LƯƠNG THEO MƠ HÌNH 3P TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TIN HỌC VIỄN THÔNG HÀNG KHÔNG 78 3.1 Quan điểm, mục tiêu, định hướng hồn thiện trả lương theo mơ hình 3P Công ty Cổ phần Tin học Viễn thông Hàng không 78 3.1.1 Quan điểm 78 3.1.2 Mục tiêu 78 3.1.3 Định hướng hồn thiện trả lương theo mơ hình 3P 79 3.2 Một số đề xuất, kiến nghị hồn thiện trả lương theo mơ hình 3P Công ty Cổ phần Tin học Viễn thông Hàng không 81 3.2.1 Hoàn thiện quy chế trả lương .81 3.2.2 Hồn thiện cách tính lương 3P 82 3.2.3 Hoàn thiện hệ thống đánh giá thực công việc cơng ty .83 3.2.4 Hồn thiện hệ thống theo dõi chi trả lương 86 3.2.5 Đào tạo nâng cao trình độ, lực đội ngũ làm công tác tiền lương .87 3.2.6 Nâng cao lực, trình độ đội ngũ cán cơng đồn 88 3.2.7 Tăng cường quản lý lao động tuyên truyền vận động nâng cao ý thức tổ chức kỷ luật, tinh thần trách nhiệm người lao động 89 Tiểu kết chương .90 KẾT LUẬN 91 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .93 PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Viết tắt Viết đầy đủ AITS Công ty Cổ phần Tin học-Viễn thông Hàng không CNTT Công nghệ thông tin TTXLDL Trung tâm xử lý liệu DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Bảng biểu Bảng 2.1 Đặc điểm lao động 45 Bảng 2.2 Kết sản xuất kinh doanh, lao động giai đoạn 2020 – 2022 46 Bảng 2.3 Tình hình tuyển dụng lao động, số lao động chấm dứt hợp đồng lao động 47 Bảng 2.4 Tình hình thực quỹ tiền lương giai đoạn 2019-2022 48 Bảng 2.5 Hệ thống chức danh công việc 51 Bảng 2.6 Hệ số thu nhập tháng theo Hệ thống chức danh công việc 54 Bảng 2.7 Hệ thống thang bảng lương chức danh – P1 56 Bảng 2.8 Bảng đánh giá mức độ hồn thành cơng việc KPI 57 Bảng 2.9 Bảng phân bổ tỷ trọng P2 thành phần theo vị trí cơng việc 59 Bảng 2.10 Bảng chi tiết thu nhập tháng 61 Bảng 2.11 Bảng so sánh tỷ trọng 3P sau kỳ đánh giá (Tại kỳ đánh giá tháng 3/2022) 65 Bảng 2.12 Đánh giá vị trí cơng việc P1 68 Bảng 2.13 Đánh giá đáp ứng khung lực P2 68 Bảng 2.14 Đánh giá mức độ hồn thành cơng việc P3 69 Sơ đồ Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức quản lý công ty 44 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Trong trình phát triển kinh tế, tiền lương vấn đề người lao động, doanh nghiệp quan nhà nước đặc biệt quan tâm Bởi tiền lương ln đóng vai trị quan trọng tất bên có liên quan Đối với người lao động, tiền lương có tác dụng bù đắp lại sức lao động cho người lao động Đồng thời, tiền lương có tác dụng to lớn việc động viên, khuyến khích người lao động yên tâm làm việc Người lao động n tâm dồn cho công việc công việc đem lại cho họ khoản đủ để trang trải sống Đối với doanh nghiệp, chi phí tiền lương phận quan trọng hình thành nên giá thành sản phẩm hàng hóa, dịch vụ doanh nghiệp Vì vậy, chi cho tiền lương chi cho đầu tư phát triển Hay tiền lương đòn bẩy quan trọng để nâng cao hiệu kinh doanh Doanh nghiệp Mặt khác, việc tổ chức sử dụng lao động hợp lý, toán tiền lương khoản liên quan hạn cho người lao động động lực quan trọng để người lao động chấp hành tốt kỷ luật lao động, hăng say làm việc từ nâng cao suất lao động, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Nhà nước đóng vai trị quan ban hành pháp Luật lao động, có tiền lương để bảo vệ quyền làm việc, lợi ích quyền khác người lao động để từ tạo điều kiện cho mối quan hệ lao động hài hòa ổn định nhằm góp phần phát huy trí sáng tạo tài người lao động nhằm đạt mục tiêu doanh nghiệp suất, chất lượng lao động, tiến xã hội Vì vậy, tiền lương vấn đề quan trọng nhạy cảm, không giải tốt gây hậu khó lường cho người lao động, doanh nghiệp xã hội Các Doanh nghiệp thường có quan điểm, mục tiêu khác hệ thống thù lao, nhìn chung, mục tiêu hệ thống thù lao nhằm vào vấn đề là: Hệ thống thù lao để thu hút gìn giữ người lao động giỏi; Hệ thống thù lao tạo động lực cho người lao động Để đạt mục tiêu này, doanh nghiệp phải xây dựng hệ thống thù lao hợp lý Đó kết hợp yêu cầu hệ thống thù lao tuân thủ nguyên tắc trả lương Việc áp dụng phương pháp tính lương tiên tiến 3P, bao hàm nội dung chuyển đổi chế trả lương theo vị trí cơng việc (Position- P1), theo thành tích cơng việc (Performance- P2) theo lực cá nhân (Person- P3) tích hợp yếu tố lại với để tạo tiền lương hoàn chỉnh dựa kết công việc cuối người, phận cần thiết… Từ lý trên, tác giả chọn đề tài nghiên cứu: “Trả lương theo mơ hình 3P Cơng ty Cổ phần Tin học Viễn thông Hàng không” để nghiên cứu viết luận văn thạc sỹ mình.Với mong muốn đóng góp suy nghĩ vào hồn thiện trả lương theo mơ hình 3P cơng ty Cổ phần Tin học Viễn Thông Hàng không Tổng quan tình hình nghiên cứu Chính sách tiền lương có vị trí quan trọng hệ thống sách kinh tế - Xã hội quôc gia, động lực phát triển kinh tế, nâng cao hiệu lực quản lý nhà nước; thúc đẩy tăng trưởng, phát triển kinh tế - Xã hội sử dụng có hiệu nguồn lao động khả làm việc người lao động Ở cách tiếp cận vĩ mô, lý luận tiền lương từ lâu nhà nghiên cứu nhiều quốc gia giới quan tâm Các tác giả tiếng W Petty, Adam Smith, David Ricardo, F.Quesnay, K.Mark, Alfred Marshall, Nurkse, Skuznets, Sostaw, Keynes…dã nghiên cứu hình thành nên học thuyết tiền lương kinh tế thị trường, điển hình học thuyết tiền lương đủ sống, học thuyết tổng quỹ tiền lương tiền lương thỏa thuận… Bắt đầu William Petty người lịch sử đặt móng cho lý thuyết “quy luật sắt tiền lương” Với lý luận này, ông cho việc tăng lương trực tiếp gây thiệt hại cho xã hội Do đó, ơng phản đối cho việc trả lương cao, lương cao người lao động khơng muốn làm việc mà thích uống rượu Trong lý thuyết mức lương tối thiểu phản ánh trình độ phát triển ban đầu chủ nghĩa tư Lúc này, để giai cấp công nhân làm việc, giai cấp tư sản phải dựa vào Nhà nước để trì mức lương thấp Cơng nhân nhận từ sản phẩm lao động tư liệu sinh hoạt tối thiểu họ tạo ra, phần lại bị nhà tư sản chiếm đoạt Tuy nhiên, lý luận phù hợp điều kiện chủ nghĩa tư chưa phát triển, suất lao động cịn thấp, có hạ thấp tiền lương lao động xuống mức tối thiểu đảm bảo lợi nhuận cho nhà tư Sau này, A Smith có quan điểm tiến Trong lý luận tiền lương mình, A Smith cho tiền lương thu nhập người lao động, gắn với sức lao động họ Ông cho tiền lương khơng thể thấp chi phí tối thiểu cho sống người lao động Nếu thấp họ khơng làm việc bỏ nước ngồi Tiền lương cao kích thích tiến kinh tế làm tăng suất lao động Tiếp theo cơng trình nghiên cứu lý thuyết tiền lương kinh tế thị trường xã hội, Keynes đưa luận điểm gắn tiền lương với việc làm Đó bước tiến quan trọng phân phối tiền lương công Tiếp nối lý luận tiền lương, Mác vạch rõ chất tiền lương chủ nghĩa tư bị che đậy- tiền lương giá lao động, bác bỏ quan niệm nhà kinh tế tư trước Những luận điểm Mác tiền lương nguyên giá trị ngày Một nghiên cứu có giá trị gần Ho Chye Kok, chuyên gia tư vấn nhân lực Bộ nhân lực Singapore, ông đưa hệ thống kết cấu tiền lương gắn với hệ thống đánh giá công việc tương quan hệ thống Ở cách tiếp cận vi mô, nghiên cứu đến công tác tiền lương, tác giả thường hay vào mô tả, nhận diện hình thức trả lương đơn vị, doanh nghiệp cụ thể