Chào hàng
Một đề nghị ký kết hợp đồng được coi là chào hàng khi nó được gửi đến một hoặc nhiều người và thể hiện rõ ý chí của người chào hàng muốn tự ràng buộc mình nếu chào hàng đó được chấp nhận Để được coi là đủ chính xác, đề nghị cần nêu rõ hàng hóa và xác định các yếu tố liên quan một cách cụ thể.
Một đề nghị gửi đến những người không xác định chỉ được xem là một lời mời chào hàng, trừ khi người đề nghị đã nêu rõ điều ngược lại.
Hiệu lực của chào hàng
Chào hàng có hiệu lực khi nó tới nơi người được chào hàng.
Chào hàng sẽ không có hiệu lực cho đến khi đến tay người nhận Nếu người chào hàng nhận được thông báo từ chối hoặc thông báo hủy chào hàng, thì chào hàng đó cũng sẽ không còn hiệu lực Điều này áp dụng đối với những chào hàng có khả năng bị hủy bỏ.
Chào hàng có thể bị thu hồi cho đến khi hợp đồng được ký kết, miễn là thông báo thu hồi được gửi đến bên nhận chào hàng trước khi họ gửi thông báo chấp nhận.
Chào hàng không thể bị thu hồi khi có thời gian xác định để chấp nhận hoặc khi người nhận hợp lý coi rằng chào hàng không thể thu hồi và đã hành động theo hướng đó Tuy nhiên, chào hàng sẽ mất hiệu lực khi người nhận nhận được thông báo từ chối.
Một lời tuyên bố hoặc hành vi của người nhận chào hàng thể hiện sự đồng ý với chào hàng sẽ được coi là chấp nhận chào hàng Tuy nhiên, sự im lặng hoặc không hành động không được xem là sự chấp nhận hợp lệ.
Thời hạn chấp nhận chào hàng do người chào hàng quy định bắt đầu tính từ thời điểm bức điện tín được gửi đi, ngày ghi trên thư, hoặc ngày bưu điện đóng dấu trên bì thư nếu không có ngày cụ thể Đối với chào hàng qua điện thoại, telex hoặc phương tiện thông tin liên lạc khác, thời hạn bắt đầu từ khi người nhận nhận được chào hàng.
Các ngày lễ chính thức và ngày nghỉ việc không được tính vào thời hạn chấp nhận chào hàng Nếu thông báo chấp nhận chào hàng không thể giao đến địa chỉ của người chào hàng vào ngày cuối cùng của thời hạn quy định do trùng với ngày lễ hoặc ngày nghỉ tại trụ sở thương mại, thì thời hạn chấp nhận sẽ được kéo dài đến ngày làm việc đầu tiên sau đó.
Hiệu lực của chấp nhận chào hàng
Chấp nhận chào hàng có hiệu lực khi người chào hàng nhận được sự chấp thuận Nếu sự chấp thuận không được gửi trong thời hạn mà người chào hàng đã quy định, hoặc trong một thời hạn hợp lý nếu không có quy định cụ thể, thì chấp thuận đó sẽ không có hiệu lực Đối với chào hàng bằng miệng, sự chấp nhận phải được thực hiện ngay, trừ khi có các tình huống khác ảnh hưởng đến việc này.
Chấp nhận chào hàng phải diễn ra một cách vô điều kiện; nếu có sự bổ sung, thay đổi hoặc bớt đi trong phúc đáp, điều này được xem là từ chối chào hàng và sẽ tạo thành một chào hàng ngược lại.
Chấp nhận chào hàng có thể bị hủy nếu không thông báo cho bên chào hàng về việc hủy bỏ trước hoặc đồng thời với thời điểm chấp nhận có hiệu lực.
Kí kết hợp đồng
Hợp đồng được xem là đã ký kết từ thời điểm sự chấp nhận chào hàng có hiệu lực theo quy định.
Khi kí kết hợp đồng cần lưu ý một số điều sau:
Hợp đồng mua bán hàng hóa có thể được thể hiện qua lời nói, văn bản hoặc hành vi cụ thể Đối với những hợp đồng mà pháp luật yêu cầu phải lập thành văn bản, cần tuân thủ các quy định pháp lý liên quan.
- Đối tượng của hợp đồng mua bán hàng hóa không nằm trong danh mục hàng hóa bị cấm kinh doanh
Hàng hóa hạn chế kinh doanh và hàng hóa kinh doanh có điều kiện chỉ được mua bán khi đáp ứng đầy đủ các quy định pháp luật Các bên tham gia giao dịch cần đảm bảo rằng hàng hóa và các điều kiện liên quan được thực hiện theo đúng quy định.
Thực hiện hợp đồng mua bán hàng hóa
Giao hàng và vận chuyển hàng
Giao hàng đúng địa điểm đã thỏa thuận là rất quan trọng Nếu không có thỏa thuận cụ thể, địa điểm giao hàng sẽ được xác định dựa trên loại hàng hóa Đối với hàng hóa gắn liền với đất đai, bên bán phải giao hàng tại vị trí có hàng hóa Nếu hợp đồng có quy định về vận chuyển, người bán có trách nhiệm giao hàng cho người vận chuyển đầu tiên.
Trong trường hợp hợp đồng không quy định về vận chuyển hàng hóa, nếu tại thời điểm giao kết hợp đồng, các bên đã biết rõ địa điểm kho chứa hàng, địa điểm xếp hoặc nơi sản xuất, chế tạo hàng hóa, thì bên bán có trách nhiệm giao hàng tại những địa điểm đã được xác định.
Trong các trường hợp khác, bên bán có trách nhiệm giao hàng tại địa điểm kinh doanh của mình Nếu bên bán không có địa điểm kinh doanh, hàng hóa sẽ được giao tại nơi cư trú của bên bán, được xác định tại thời điểm ký kết hợp đồng mua bán.
Trách nhiệm khi giao hàng có liên quan tới người vận chuyển:
Khi hàng hóa được giao cho người vận chuyển nhưng không có kí mã hiệu rõ ràng trên hàng hóa, chứng từ vận chuyển hoặc phương thức khác, bên bán cần thông báo cho bên mua về việc giao hàng cho người vận chuyển Đồng thời, bên bán phải xác định rõ tên và cách thức nhận biết hàng hóa đang được vận chuyển.
Khi bên bán có trách nhiệm tổ chức việc vận chuyển hàng hóa, họ cần ký kết các hợp đồng cần thiết để đảm bảo việc vận chuyển diễn ra đến địa điểm đích bằng các phương tiện phù hợp với tình huống cụ thể và theo các điều kiện thông thường của phương thức vận chuyển đó.
Trong trường hợp bên bán không có trách nhiệm mua bảo hiểm cho hàng hóa trong quá trình vận chuyển, nếu bên mua yêu cầu, bên bán phải cung cấp các thông tin cần thiết liên quan đến hàng hóa và quá trình vận chuyển để hỗ trợ bên mua trong việc mua bảo hiểm cho hàng hóa đó.
Bên bán phải giao hàng vào đúng thời điểm giao hàng đã thỏa thuận trong hợp đồng.
Nếu trong thỏa thuận chỉ có quy định về thời hạn giao hàng mà không chỉ định thời điểm cụ thể, bên bán có quyền giao hàng vào bất kỳ thời điểm nào trong khoảng thời gian đó, nhưng phải thông báo trước cho bên mua.
Trường hợp không có thỏa thuận về thời hạn giao hàng thì bên bán phải giao hàng trong một thời hạn hợp lý sau khi giao kết hợp đồng.
Trong trường hợp bên bán giao hàng trước thời hạn đã thỏa thuận, bên mua có quyền quyết định nhận hoặc không nhận hàng, trừ khi có thỏa thuận khác giữa hai bên Nếu hàng hóa không phù hợp với hợp đồng, bên mua có quyền từ chối nhận hàng.
Trong trường hợp hợp đồng không quy định cụ thể, hàng hóa được coi là không phù hợp với hợp đồng khi rơi vào một trong các trường hợp sau: không đáp ứng mục đích sử dụng thông thường của hàng hóa cùng loại; không phù hợp với mục đích cụ thể mà bên mua đã thông báo cho bên bán hoặc bên bán phải biết khi ký kết hợp đồng; không đảm bảo chất lượng tương đương với mẫu hàng hóa mà bên bán đã cung cấp; hoặc không được bảo quản và đóng gói theo cách thức thông thường hoặc không phù hợp để bảo quản hàng hóa trong trường hợp không có phương pháp bảo quản thông thường.
Bên mua có quyền từ chối nhận hàng nếu hàng hóa không phù hợp với hợp đồng
Trách nhiệm đối với hàng hóa không phù hợp với hợp đồng
Trừ trường hợp các bên không có thỏa thuận khác, trách nhiệm đối với hàng hóa không phù hợp được qui định như sau:
Bên bán không chịu trách nhiệm về các khiếm khuyết của hàng hóa nếu bên mua đã biết hoặc lẽ ra phải biết về những khiếm khuyết đó tại thời điểm ký kết hợp đồng.
Theo quy định của luật thương mại 2005, bên bán có trách nhiệm về mọi khiếm khuyết của hàng hóa tồn tại trước thời điểm chuyển rủi ro cho bên mua, ngay cả khi khiếm khuyết đó được phát hiện sau thời điểm chuyển rủi ro.
Bên bán có trách nhiệm đối với các khiếm khuyết của hàng hóa phát sinh sau thời điểm chuyển rủi ro, nếu những khiếm khuyết này là do vi phạm hợp đồng của bên bán.
Khắc phục trong trường hợp giao thiếu hàng, giao hàng không phù hợp với hợp đồng
Trừ khi có thỏa thuận khác, nếu hợp đồng chỉ quy định thời hạn giao hàng mà không chỉ định thời gian cụ thể, bên bán có quyền giao hàng trước thời hạn Trong trường hợp giao hàng thiếu hoặc không đúng hợp đồng, bên bán vẫn có thể bổ sung hàng hóa còn thiếu, thay thế sản phẩm cho phù hợp, hoặc khắc phục sự không phù hợp trong thời gian còn lại của hợp đồng.
Khi bên bán tiến hành khắc phục theo quy định nhưng gây bất lợi hoặc phát sinh chi phí không hợp lý cho bên mua, bên mua có quyền yêu cầu bên bán khắc phục những bất lợi này hoặc chịu trách nhiệm về chi phí phát sinh.
Trường hợp bên bán giao thừa hàng thì bên mua có quyền từ chối hoặc chấp nhận số hàng thừa đó
Trường hợp bên mua chấp nhận số hàng thừa thì phải thanh toán theo giá thỏa thuận trong hợp đồng nếu các bên không có thỏa thuận khác.
Kiểm tra hàng hóa trước khi giao hàng
Nếu các bên đã thỏa thuận rằng bên mua hoặc đại diện của bên mua sẽ kiểm tra hàng hóa trước khi giao, bên bán phải tạo điều kiện thuận lợi cho việc kiểm tra này.
Thanh toán
Bên mua hàng hóa có nghĩa vụ thanh toán tiền mua hàng và nhận hàng theo thỏa thuận Họ phải tuân thủ các phương thức thanh toán và thực hiện theo trình tự, thủ tục đã được quy định Dù hàng hóa có mất mát hoặc hư hỏng sau khi rủi ro được chuyển giao từ bên bán sang bên mua, bên mua vẫn phải thanh toán, trừ khi sự mất mát hoặc hư hỏng đó do lỗi của bên bán.
Việc ngừng thanh toán tiền mua hàng
Trừ khi có thỏa thuận khác, việc ngừng thanh toán tiền mua hàng được quy định như sau: bên mua có quyền tạm ngừng thanh toán nếu có bằng chứng bên bán lừa dối, hàng hóa đang tranh chấp, hoặc bên bán giao hàng không đúng hợp đồng Nếu bên mua ngừng thanh toán mà bằng chứng không xác thực gây thiệt hại cho bên bán, họ phải bồi thường và chịu chế tài theo luật Về địa điểm thanh toán, nếu không có thỏa thuận cụ thể, bên mua phải thanh toán tại địa điểm kinh doanh của bên bán tại thời điểm ký hợp đồng, hoặc tại nơi cư trú của bên bán nếu không có địa điểm kinh doanh, hoặc tại địa điểm giao hàng nếu thanh toán diễn ra đồng thời với việc giao hàng.
Trừ khi có thỏa thuận khác, bên mua phải thanh toán cho bên bán ngay khi nhận hàng hoặc chứng từ liên quan Nếu có thỏa thuận về việc kiểm tra hàng hóa, bên mua không có nghĩa vụ thanh toán cho đến khi hoàn tất việc kiểm tra.
Công ước Viên 1980 (CISG) đóng vai trò quan trọng trong các hợp đồng xuất nhập khẩu hàng hóa, quy định rõ ràng quyền và nghĩa vụ của các bên tham gia Việc không đề cập đến những quy định này sẽ là một thiếu sót lớn Dưới đây là một số nghĩa vụ cơ bản mà các bên cần tuân thủ theo công ước này.
Nghĩa vụ của bên bán: 2 nghĩa vụ cơ bản: giao hàng và giao chứng từ
Người bán phải đảm bảo giao hàng đúng số lượng, chất lượng và mô tả theo quy định trong hợp đồng, đồng thời sử dụng bao bì hoặc đóng gói đúng như yêu cầu của hợp đồng.
Hàng hóa được coi là không phù hợp với hợp đồng trong các trường hợp sau: không đáp ứng mục đích sử dụng thông thường của loại hàng hóa đó; không phù hợp với mục đích cụ thể mà người bán đã thông báo tại thời điểm ký hợp đồng, trừ khi có lý do hợp lý để không dựa vào ý kiến của người bán; không giống với mẫu hoặc mẫu mã mà người bán đã cung cấp; và không được đóng gói theo tiêu chuẩn thông thường hoặc cách thức phù hợp để bảo quản hàng hóa.
Người bán phải thực hiện việc giao hàng đúng thời gian quy định trong hợp đồng Điều này có nghĩa là giao hàng vào đúng ngày đã được thỏa thuận hoặc trong khoảng thời gian cụ thể được nêu trong hợp đồng Nếu không thể xác định ngày giao hàng từ các thông tin khác, người bán vẫn phải tuân thủ thời gian giao hàng đã quy định trong hợp đồng.
Người bán giao hàng đúng địa điểm qui định
Nếu người bán không bị yêu cầu giao hàng tại một địa điểm cụ thể, nghĩa vụ giao hàng của họ sẽ phụ thuộc vào các điều khoản của hợp đồng mua bán Nếu hợp đồng quy định việc chuyển vận hàng hóa, người bán phải giao hàng cho người chuyên chở đầu tiên để chuyển đến người mua Trong trường hợp hàng hóa là hàng đặc định hoặc hàng đồng loại từ một khối lượng cụ thể và các bên đã biết hàng hóa sẽ được sản xuất tại một địa điểm nhất định, người bán phải giao hàng tại địa điểm đó theo sự chỉ định của người mua Nếu không có điều kiện nào như trên, người bán có nghĩa vụ giao hàng tại địa điểm mà họ có trụ sở thương mại vào thời điểm ký hợp đồng.
Hàng hóa được giao không bị ràng buộc bởi bất kỳ quyền hạn hay yêu sách nào từ bên thứ ba, trừ khi người mua đồng ý nhận hàng hóa có sự ràng buộc này.
Người bán phải giao các chứng từ liên quan đến hàng hóa đúng thời hạn, địa điểm và hình thức theo hợp đồng Nếu người bán giao chứng từ trước kỳ hạn, họ có quyền loại bỏ các điểm không phù hợp trong chứng từ, miễn là việc này không gây cản trở hay chi phí vô lý cho người mua.
Quyền của người bán: được thanh toán theo qui định của hợp đồng
Khi bên mua không thực hiện nghĩa vụ, bên bán có quyền áp dụng các biện pháp bảo vệ pháp lý, bao gồm yêu cầu bên mua thanh toán, nhận hàng hoặc thực hiện các nghĩa vụ khác Ngoài ra, bên bán cũng có thể cho bên mua một khoảng thời gian hợp lý để hoàn thành nghĩa vụ của mình.
Có quyền tuyên bố hủy hợp đồng:
1 Nếu sự kiện người mua không thi hành nghĩa vụ nào đó của họ theo hợp đồng cấu thành một sự vi phạm chủ yếu của hợp đồng, hoặc
2 Nếu người mua không thi hành nghĩa vụ trả tiền hoặc không nhận hàng trong thời gian bổ sung hay nếu họ tuyên bố sẽ không nhận hàng trong thời gian bổ sung đó.
3 Yêu cầu đòi bồi thường thiệt hại
4 Yêu cầu trả tiền lãi khi người mua chậm thanh toán tiền hàng hay mọi khoản tiền thiếu khác.
Nghĩa vụ của bên mua bao gồm việc thực hiện tất cả các hành vi hợp lý mà người bán có quyền mong đợi, nhằm tạo điều kiện cho việc giao hàng, tiếp nhận hàng hóa và thanh toán tiền hàng một cách thuận lợi.
Sẵn sang tiếp nhận hàng, chuẩn bị những cơ sở vật chất, bốc dở kho bãi, phương tiện chuyên chở…
Khi người bán vận chuyển hàng đến địa điểm đã thỏa thuận và giao hàng theo yêu cầu của người mua, người mua cần thực hiện nghĩa vụ tiếp nhận hàng hóa.
Trong trường hợp hợp đồng đã ký kết hợp pháp nhưng không quy định giá cả một cách rõ ràng, các bên có thể suy luận rằng giá sẽ dựa vào mức giá đã được ấn định cho loại hàng hóa tương tự trong điều kiện buôn bán giống nhau, trừ khi có quy định khác.
QUI TRÌNH KÝ KẾT VÀ THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG XUẤT NHẬP KHẨU CAO SU TẠI TẬP ĐOÀN CÔNG NGHIỆP CAO SU VIỆT NAM
Một số giải pháp nhằm nâng cao tính hiệu quả việc xuất nhập khảu cao su tại Việt Nam
2.1 Một số nhận xét về tình hình ngành công nghiệp cao su của nước ta
Việt Nam có điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của cây cao su nhờ khí hậu và đất đỏ bazan màu mỡ, từ đó Nhà nước nhận thấy tiềm năng lớn của ngành xuất khẩu cao su Phát triển ngành cao su là nhiệm vụ quan trọng, và Đảng cùng Nhà nước đã có định hướng và chính sách cụ thể Sau giải phóng, các công ty cao su đã tập trung phát triển sản xuất kinh doanh theo chủ trương đổi mới Năm 1994, Thủ tướng Chính phủ ban hành quyết định thành lập các tổng công ty cao su, tổ chức lại hầu hết các nông trường thành Tổng công ty cao su Việt Nam Nhà nước đã có chính sách cơ cấu lại ngành cao su để nâng cao hiệu quả kinh tế nhà nước trong cơ chế thị trường Bên cạnh đó, các chính sách khuyến khích như miễn giảm thuế sử dụng đất nông nghiệp và giao đất lâm nghiệp đã thúc đẩy sự phát triển ngành công nghiệp cao su, giúp ngành này trở thành một trong những mặt hàng xuất khẩu chủ lực của Việt Nam.
Năm 2007 so với năm 2006 giá trị xuất khẩu của cao su so với các mặt hàng khác như sau:
Mặt hàng xuất khẩu chủ yếu 2006 (triệu USD) % so với 2006
Cao su hiện đang là một trong hai mặt hàng có tỷ lệ xuất khẩu tăng cao nhất trong tổng doanh thu xuất khẩu của Việt Nam Sau thời gian thực hiện chính sách của Nhà nước, ngành sản xuất cao su đã đạt được nhiều kết quả quan trọng, khẳng định vị thế là một trong những ngành sản xuất then chốt trong chương trình xuất khẩu của đất nước.
Ngành cao su Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức, đặc biệt khi phần lớn diện tích trồng cao su nằm ở vùng khó khăn, miền núi và nơi có trình độ dân trí thấp Cơ sở vật chất kỹ thuật còn thiếu, yêu cầu cạnh tranh và xuất khẩu đòi hỏi các công ty phải đầu tư mạnh mẽ vào máy móc công nghệ mới Mặc dù năng suất và chất lượng đã cải thiện, nhưng cần chú trọng hơn vào nghiên cứu thị trường và quản lý chất lượng sản phẩm Các chính sách của Đảng và Nhà nước nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động trong cơ chế kinh tế thị trường vẫn chưa hoàn toàn khắc phục được tình trạng quản lý tập trung, ảnh hưởng đến năng suất và khả năng cạnh tranh Công tác cán bộ cũng còn nhiều bất cập, với nhu cầu đào tạo và nâng cao trình độ kỹ thuật cho đội ngũ cán bộ gặp khó khăn Việc phân phối thu nhập theo định hướng xã hội chủ nghĩa cũng không đơn giản, và nhiều tồn tại chưa được giải quyết kịp thời đã ảnh hưởng đến sự phát triển của ngành cao su.
2.2Một số đề xuất của bản thân nhằm khắc phục khó khăn trên
Ngành công nghiệp cao su có những đặc thù riêng, vì vậy cần xem xét việc ban hành luật điều chỉnh riêng cho ngành này, tương tự như ngành bảo hiểm và ngân hàng Vụ tranh chấp liên quan đến chất lượng cao su xuất khẩu cho thấy sự khác biệt về tính chất tự nhiên của cao su so với các sản phẩm khác Hiện tại, việc quản lý vốn trong ngành cao su đang gặp khó khăn do giá cao su có xu hướng tăng nhưng vẫn có biến động ảnh hưởng đến tình hình tài chính của các công ty Việc quản lý vốn lỏng lẻo trước đây đã dẫn đến tình trạng sử dụng vốn không đúng mục đích và nợ khó đòi Do đó, cần thiết phải có những biện pháp mạnh mẽ trong quản lý tài chính, bao gồm việc ban hành luật quy định cụ thể nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững cho ngành cao su Việt Nam.
Chính sách đầu tư của Nhà nước cần được điều chỉnh, đặc biệt là chiến lược xuất khẩu cao su, do sự mất cân đối nghiêm trọng trong thị trường xuất khẩu hiện nay Hiện tại, 60% cao su của Việt Nam xuất khẩu sang Trung Quốc, quốc gia tiêu thụ cao su lớn nhất thế giới, với nhiều thuận lợi như giao hàng dễ dàng qua biên giới và chính sách ưu đãi về thuế nhập khẩu Tuy nhiên, sự phụ thuộc quá mức vào thị trường Trung Quốc có thể dẫn đến những rủi ro như mất thị trường ở các khu vực khác và nguy cơ bị ép giá Do đó, cần phải cơ cấu lại thị trường xuất khẩu, hướng tới những thị trường tiềm năng chưa được khai thác nhiều.
Trong các thị trường mới như Mỹ, Bắc Á (Nhật Bản, Hàn Quốc) và Tây Âu, việc nghiên cứu kỹ lưỡng và lựa chọn đối tác uy tín là rất quan trọng Điều này giúp hạn chế tranh chấp do đối tác gây ra, bảo vệ lợi ích và uy tín của ngành cao su Việt Nam.
Để nâng cao chất lượng cao su Việt Nam, cần tăng cường đầu tư trang thiết bị và đồng bộ hóa máy móc tại các nhà máy trên toàn quốc Hiện nay, chất lượng cao su ở các tỉnh thành không đồng nhất, với chỉ số tiêu chuẩn dao động, gây khó khăn cho xuất khẩu Việc đồng bộ hóa thiết bị sẽ giúp sản xuất ra cao su có tiêu chuẩn thống nhất, từ đó giảm thiểu tranh chấp về chất lượng Nếu việc này tốn kém và mất thời gian, có thể cử một đơn vị uy tín như Tập đoàn công nghiệp cao su để kiểm tra chất lượng tại các nhà máy, phân loại cao su thành các loại A, B, Nhờ đó, khách hàng nước ngoài có thêm lựa chọn và hạn chế tranh chấp liên quan đến chất lượng cao su.
Khi kí kết hợp đồng xuất khẩu cao su, việc lựa chọn phương thức vận chuyển là rất quan trọng, vì nhiều tranh chấp liên quan đến vấn đề này đã xảy ra trên toàn cầu Thông thường, các hợp đồng xuất khẩu cao su áp dụng điều kiện CIF hoặc FOB theo incoterm 2000 Việc bán theo giá CIF mang lại lợi ích lớn cho Việt Nam, vì giúp thu ngoại tệ đáng kể và hỗ trợ các ngành nghề khác như vận chuyển hàng hóa Bên cạnh đó, người bán còn có thể chọn nhà bảo hiểm uy tín, giảm thiểu rủi ro khi gặp sự cố Trong khi đó, theo khuyến cáo của Hiệp hội Cao su thế giới, hợp đồng FOB cần có điều kiện kèm theo để bảo vệ quyền lợi của người bán.
Gần đây, các hãng tàu đã áp dụng phí bốc dỡ mới, khiến người bán phải chịu trách nhiệm giao hàng lên lan can tàu Trước đây, phí bốc dỡ đã bao gồm trong phí vận chuyển, nhưng giờ đây, nếu phí này được tách ra, cần xác định rõ ai sẽ chịu trách nhiệm Nếu thỏa thuận là người mua sẽ chịu phí bốc dỡ, điều kiện FOB sẽ chuyển thành FCA, điều này có lợi cho nhà xuất khẩu Do đó, Tập đoàn công nghiệp cao su Việt Nam đang có xu hướng chọn điều kiện bán hàng theo giá FCA, đây là một kinh nghiệm cần áp dụng để mang lại thuận lợi cho các công ty trong nước khi xuất khẩu.
Nghiên cứu qui trình kí kết và thực hiện hợp đồng xuất nhập khẩu cao su tại Tập đoàn công nghiệp cao su Việt Nam cho thấy xung đột liên quan đến hợp đồng là vấn đề không thể tránh khỏi trong hoạt động ngoại thương Để hạn chế những xung đột này, cần rút ra bài học từ những sai sót đã xảy ra, nhằm tránh lặp lại những lỗi tương tự trong tương lai.
Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam còn nhiều khó khăn và đang trong quá trình chuyển đổi sang cơ chế thị trường, phát triển ngành công nghiệp cao su, một ngành có tiềm năng lớn, gặp nhiều thách thức Mặc dù Nhà nước đã áp dụng các chính sách ưu đãi cho ngành cao su, nhưng vẫn còn nhiều bất cập và khó khăn cần được giải quyết triệt để Những vấn đề này bao gồm tình hình tài chính, thiếu vốn và trang thiết bị, cũng như chính sách đầu tư từ phía nhà nước.
Chuyên đề này tập trung vào việc nghiên cứu hoạt động của Tập đoàn công nghiệp cao su Việt Nam và môi trường ngành cao su tại Việt Nam Nó nêu rõ các vấn đề cơ bản liên quan đến ký kết và thực hiện hợp đồng xuất nhập khẩu cao su, đồng thời đánh giá toàn diện thực trạng và những bất cập trong quy trình này Bằng cách phân tích nguyên nhân của những vấn đề nảy sinh, chuyên đề đưa ra nhận xét và đề xuất ý kiến nhằm cải thiện quy trình, hạn chế tranh chấp liên quan đến hợp đồng xuất nhập khẩu cao su, góp phần phát triển bền vững cho ngành công nghiệp cao su nước ta.
Với kinh nghiệm và khả năng nhận thức còn hạn chế, luận văn này không thể tránh khỏi những thiếu sót Do đó, tôi rất mong nhận được ý kiến đóng góp từ tất cả độc giả quan tâm đến lĩnh vực này.
Cuối cùng, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến cô giáo hướng dẫn và các cán bộ tại Ban xuất nhập khẩu của Tập đoàn công nghiệp cao su Việt Nam vì sự hỗ trợ nhiệt tình và quý báu.
Sau khi hoàn tất thủ tục thuê xe, hồ sơ nhận hàng
Nhận danh sách xe chở hàng Đăng ký với Công an Biên phòng
Nhận hàng tại biên giới, ký biên bản giao nhận
Làm thủ tục nhập khẩu
Nhận hàng tại biên giới, ký biên bản giao nhận
Làm thủ tục xuất khẩu
Hoàn tất hồ sơ tạm nhập tái xuất Hoàn tất hồ sơ xin hoàn thuế
Căn cứ yêu cầu mua hàng của KH các giao dịch cơ bản với KH đã được Lãnh đạo phê duyệt
Soạn thảo HĐXK gửi cho KH hoặc nhận dự thảo HĐ của KH Đàm phán, giao dịch với KH về các điều khoản trong HĐXuất Khẩu
Trình ký HĐXK, phát hành cho các bộ phận, Ban TCKT và gửi KH
BP Marketing tổng hợp hồ sơ các bộ phận đưa về Lưu
BP Marketing tiếp nhận chỉ thị giao hàng của KH, trình Lãnh đạo Ban và phát hành đến các bộ phận
Giao dịch về chi tiết giao hàng với KH
Tiếp nhận giấy yêu cầu điều động hàng, phát hành Lệnh giao hàng xuống nhà cung cấp (CTCS) Điều hàng từ kho ra cảng
BP Giao nhận liên hệ hãng tàu lấy lệnh cấp cont./thuê tàu, lên tờ khai hai quan, thuê phun trùng, kiểm dịch thực vật
BP Giao nhận thực hiện quy trình nhận hàng tại kho hoặc cảng, sau đó tiến hành giao hàng Đồng thời, bộ phận này thông báo chi tiết về việc giao hàng cho BP Marketing Cuối cùng, các chứng từ giao hàng sẽ được lập và chuyển về cho BP Thanh toán để xử lý.
BP Thanh toán xin C/0, mua bảo hiểm, lập bộ chứng từ thanh toán gửi cho KH, theo dõi tiền về
BP Marketing chuyển chứng từ thanh tốn cho Ban TCKT v lm thủ tục thanh lý hợp đồng
Căn cứ lượng hàng có trong kho/ yêu cầu uỷ thác xuất khẩu của nhà cung cấp/ thư yêu cầu chào hàng của khách hàng
Bộ phận Marketing tiếp nhận yêu cầu của khách hàng và ghi vào sổ theo dõi
Lưu hồ sơ theo dõi
Bộ phận Marketing xem xét khả năng đáp ứng yêu cầu của KH và trình
Thông báo cho KH khả năng cung cấp hoặc chào hàng, theo dõi sự phản hồi của KH
Báo cáo Lãnh đạo Ban Xuất Nhập Khẩu ý kiến phản hồi của KH khách hàng
Làm thủ tục bán hàng nếu KH đồng ý
Ban hành giá chỉ dẫn
Có nhu cầu điều chỉnh giá
Trên cơ sở đề xuất giá chỉ dẫn của Bộ phận Quản lý, TB XNK ký phát hành dự thảo điều chỉnh giá chỉ dẫn đến các UV
Tổng Giám đốc kiêm Chủ tịch Hội đồng Giá triệu tập họp Hội đồng Giá
BP Quản Lý tổng hợp ý kiến của UV HĐ
Giá thông qua phản hồi của dự thảo điều chỉnh giá chỉ dẫn đã gửi (thời gian trả lời từ 04 – 06 giờ
BP QL tổng hợp ý kiến của UV HĐ Giá thông qua biên bản họp HĐG