nnnn BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HÒN NGỌC VIỆT ĐINH QUANG HIẾU D[.]
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP
Khái niệm về tài chính doanh nghiệp
Tài chính doanh nghiệp liên quan đến các mối quan hệ giá trị được thể hiện bằng tiền trong nội bộ doanh nghiệp và với các bên liên quan bên ngoài, từ đó hình thành giá trị của doanh nghiệp.
Giá trị của doanh nghiệp là sự hữu ích của doanh nghiệp đối với chủ sở hữu và xã hội.
Các hoạt động của doanh nghiệp để làm tăng giá trị của nó bao gồm:
-Tìm kiếm, lựa chọn cơ hội kinh doanh và tổ chức huy động vốn,
-Quản lý chi phí trong quá trình sản xuất kinh doanh, hoạch toán chi phí và lợi nhuận,
-Tổ chức phân phối lợi nhuận cho các chủ thể liên quan và tái đầu tư.
Mục tiêu của phân tích tài chính
Nhận dạng những điểm mạnh, điểm yếu, thuận lợi, khó khăn về mặt tài chính theo các tiêu chí:
- Hiệu quả tài chính (Khả năng sinh lợi và khả năng quản lý tài sản)
- Rủi ro tài chính (Khả năng thanh khoản và khả năng quản lý nợ)
- Tổng hợp hiệu quả và rủi ro tài chính (Cân đối tài chính, các đòn bẳy và đẳng thức Du pont)
-Tìm hiểu, giải thích các nguyên nhân đứng sau thực trạng đó và đề xuất giải pháp cải thiện vị thế tài chính của doanh nghiệp
Căn cứ để phân tích và đánh tài chính
Căn cứ để phân tích và đánh giá tài chính là các tài liệu sau: a) Các báo tài chính của doanh nghiệp
- Bảng cân đối kế toán
- Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, báo cáo thu nhập
- Báo cáo lưu chuyển tiền tệ
- Thuyết minh báo cáo tài chính b) Các chỉ tiêu tài chính doanh nghiệp c) Các chỉ tiêu tài chính mục tiêu d) Các tài liệu khác liên quan
Tiểu luận môn học Triết mác
Nội dung và quy trình phân tích tài chính
a)Phân tích khái quát tình hình tài chính thông qua các báo cáo tài chính:
Sự biến động của tài sản, nguồn vốn, doanh thu, chi phí và lợi nhuận là yếu tố quan trọng trong việc đánh giá tình hình tài chính doanh nghiệp Phân tích hiệu quả tài chính giúp xác định khả năng quản lý tài sản và khả năng sinh lời Đồng thời, phân tích rủi ro tài chính liên quan đến công nợ, các khoản phải thu, khả năng thanh khoản và quản lý nợ Phân tích tổng hợp tình hình tài chính thông qua các đòn bẩy và đẳng thức Du Pont cung cấp cái nhìn sâu sắc về hiệu quả hoạt động Cuối cùng, việc đánh giá chung về tình hình tài chính doanh nghiệp giúp đưa ra những nhận định chính xác và chiến lược phù hợp.
Các phương pháp được sử dụng trong phân tích tài chính
Phương pháp này là phương pháp chủ yếu được dùng trong phân tích báo cáo tài chính.
So sánh số liệu thực hiện giữa kỳ này và kỳ trước giúp nhận diện rõ ràng xu hướng thay đổi tài chính của doanh nghiệp Qua đó, chúng ta có thể đánh giá tình hình tài chính đang cải thiện hay xấu đi, từ đó đề ra các biện pháp khắc phục hiệu quả cho kỳ tiếp theo.
So sánh theo chiều dọc giúp xác định tỷ trọng của từng loại trong tổng số của mỗi báo cáo, trong khi so sánh theo chiều ngang cho phép quan sát sự biến đổi về số tương đối và số tuyệt đối của một khoản mục qua các niên độ kế toán liên tiếp.
- So sánh với đối thủ cạnh tranh trực tiếp
- So sánh với mức trung bình ngành
- So sánh với chỉ số kế hoạch
- So sánh với chỉ số mong muốn
Xác định nguyên nhân trực tiếp và gián tiếp gây ra sự biến động là rất quan trọng Cần đưa ra các phương án khả thi để cải thiện chỉ số này Hành động này sẽ ảnh hưởng đến báo cáo tài chính và các chỉ tiêu khác Tìm ra phương án tối ưu trong bối cảnh nguồn lực hiện tại là điều cần thiết.
Để xác định tính quy luật của các hiện tượng, quá trình và kết quả kinh tế, cần cung cấp thông tin thiết yếu phục vụ cho công tác quản lý hiệu quả.
Tiểu luận môn học Triết mác
5.3 Phương pháp thay thế liên hoàn
Để xác định mức độ ảnh hưởng của các yếu tố đến chỉ tiêu kinh tế, việc này sẽ hỗ trợ trong việc đề xuất các biện pháp chính xác và cụ thể hơn.
5.4 Phương pháp số cân đối
Phương pháp này cũng nhằm xác định mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến chỉ tiêu phân tích
5.5 Phương pháp phân tích Du Pont
Phương pháp phân tích này giúp nhận diện nguyên nhân gây ra các hiện tượng tích cực và tiêu cực trong hoạt động doanh nghiệp Bằng cách tách các tỷ số tổng hợp như thu nhập trên tài sản (ROA) và thu nhập sau thuế trên vốn chủ sở hữu (ROE) thành các tỷ số riêng lẻ có mối quan hệ nhân quả, phương pháp này cho phép đánh giá ảnh hưởng của từng tỷ số đến kết quả tổng hợp của doanh nghiệp.
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HÒN NGỌC VIỆT
Chức năng nhiệm vụ, mặt hàng sản xuất kinh doanh
Theo giấy phép Đăng ký kinh doanh số 0203000127 của Sở Kế hoạch & Đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 06/12/2002 thì ngành nghề kinh doanh của Công ty là:
- Kinh doanh và chế biến lâm sản
- Sản xuất chế biến sản phẩm gỗ nội thất xuất khẩu
- Tư vấn thiết kế, lắp đặt nội thất công trình
- Trang trí nội ngoại thất
- Chế tạo gia công theo đơn đặt hàng
- Vận tải đường thuỷ, bằng đường bộ
- Sửa chữa phương tiện vận tải
- Kinh doanh bất động sản, nhà hàng, khách sạn.
Công ty hiện nay tập trung vào hoạt động kinh doanh và chế biến hàng lâm sản, đồng thời sản xuất và chế biến các sản phẩm gỗ nội thất để xuất khẩu.
Tiểu luận môn học Triết mác
Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
1.3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý
1.3.2 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban và các bộ phận
Công ty cổ phần Hòn Ngọc Việt là một đơn vị hạch toán độc lập với đầy đủ tư cách pháp nhân, hoạt động theo cơ cấu trực tuyến chức năng Mô hình quản lý này đảm bảo tính thống nhất và chế độ một thủ trưởng, bao gồm 01 Chủ tịch Hội đồng quản trị, 5 thành viên Hội đồng quản trị, 01 Giám đốc, 02 Phó Giám đốc, cùng với bộ máy giúp việc và các phân xưởng sản xuất.
Giám đốc Công ty, do Hội đồng quản trị đề cử, có trách nhiệm lãnh đạo toàn bộ hoạt động sản xuất, kinh doanh, nhân sự và tài chính Dựa trên kế hoạch tiêu thụ và sản xuất, Giám đốc sẽ chỉ đạo và giao nhiệm vụ cụ thể cho các Phó Giám đốc phụ trách từng phòng ban để tổ chức thực hiện hiệu quả.
Phòng Tài chính kế toán
Phó GĐ kỹ thuật Phòng tổ chức hành chính
Phó GĐ kinh doanh xưởngPhân xẻ
Phân xưởng chế biến Cửa hàng giới thiệu sản phẩm
Kho bãi bán hàng Hội đồng quản trị
Tiểu luận môn học Triết mác chức thực hiện hàng tháng.
Phòng Tài chính Kế toán có trách nhiệm thực hiện các hoạt động kế toán tài chính, bao gồm quản lý thu chi tiền, lập sổ kế toán, ghi chép nghiệp vụ phát sinh, theo dõi công nợ và hạch toán chi phí Ngoài ra, bộ phận này còn tổng hợp, phân tích số liệu và cung cấp thông tin chính sách cho Ban Giám đốc về tình hình sản xuất và kinh doanh của Công ty.
Phòng Tổ chức Hành chính chịu trách nhiệm thực hiện các hoạt động hành chính tổng hợp, quản lý văn thư lưu trữ và hỗ trợ các bộ phận khác trong Công ty Đồng thời, phòng cũng thực hiện công tác nhân sự của Công ty Hiện tại, Công ty có hai phân xưởng chính, một kho bãi bán hàng, một cửa hàng giới thiệu sản phẩm và một đội vận tải.
+ Phó Giám đốc kỹ thuật quản lý 02 phân xưởng sán xuất chính
- Phân xưởng xẻ: Chuyên xẻ gỗ các loại theo yêu cầu của khách hàng, tạo phôi định hình cho phân xưởng chế biến.
Phân xưởng chế biến chuyên sản xuất đa dạng các sản phẩm nội thất như giường, tủ, bàn ghế, khuôn, bạo cửa, ván lát sàn và ép trần các loại.
Phó giám đốc kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ Giám đốc tiếp thị mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm Họ trực tiếp quản lý các cửa hàng bán sản phẩm, kho bãi và điều phối phương tiện vận tải để đảm bảo hiệu quả trong hoạt động kinh doanh.
Cửa hàng chuyên trưng bày và giới thiệu các sản phẩm do Công ty sản xuất, bao gồm giường, tủ, bàn ghế, khuôn, bạo cửa các loại, ván lát sàn và ép trần đa dạng Khách hàng có thể tìm thấy những sản phẩm chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu trang trí và nội thất cho không gian sống của mình.
- Kho bãi bán hàng: Bán các loại gỗ tròn như Sến, Táu, Chò, Lim, Lát, gỗ nhóm 4, 5, 6, gỗ hộp các loại…
- Đội vận tải: Vận chuyển sản phẩm theo yêu cầu khách hàng
Tiểu luận môn học Triết mác
Tình hình sản xuất kinh doanh
1.4.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm của Công ty 2011-2012
Bảng 1- C2: Thị trường tiêu thụ của Công ty
Thị trường theo khu vực Khu vực miền
Công ty tập trung vào thị trường tiêu thụ sản phẩm tại các nước Đông Âu, Mỹ và các tỉnh lân cận Hà Nội Dù có nhiều doanh nghiệp lớn trong ngành, Công ty vẫn khẳng định vị thế của mình, với mục tiêu chính là các thị trường Đông Âu và Mỹ Đồng thời, Công ty đang mở rộng hoạt động sang các tỉnh như Bắc Ninh, Nam Định, Quảng Ninh nhằm nâng cao uy tín và thương hiệu trong thị trường nội địa.
Bảng 2 – C2: Thị trường đầu vào của Công ty
Thị trường theo khu vực Khu vực
Gỗ Chò nhập khẩu m3 Malayxia 12.000m3 14.000m3
Gỗ Dổi nhập khẩu m3 Indonexia 4.000m3 5.000m3
Gỗ Lim nhập khẩu m3 Lào 4.000m3 5.000m3
Tiểu luận môn học Triết mác
Thị trường cung cấp của Công ty chủ yếu phụ thuộc vào nguồn gỗ nhập khẩu từ Lào, Indonesia và Malaysia, trong khi nguồn cung cấp gỗ trong nước đang cạn kiệt Điều này khiến Công ty gặp khó khăn do sự phụ thuộc vào chính sách của các nước xuất khẩu Để giảm thiểu rủi ro, Công ty đang tìm kiếm thị trường mới tại Châu Phi và Châu Mỹ, đồng thời đầu tư vào trang thiết bị để sản xuất gỗ ép và gỗ tái sinh, nhằm không còn quá phụ thuộc vào gỗ tròn nhập khẩu.
1.4.2 Tình hình sản xuất kinh doanh và các chỉ tiêu kinh tế xã hội qua 2 năm 2011-2012
Bảng 3 – C2: Tình hình sản xuất kinh doanh năm 2011-2012
II Lao động tiền lương
1 Tổng số lao động người 100 100 0 0
3 Lợi nhuận sau thuế Tr.đ 78,48 90 +11,52 +14,68
IV Quan hệ ngân sách
Trong 02 năm tình hình sản xuất của Công ty có chiều hướng tăng về khối lượng hàng bán dẫn tới doanh thu tăng từ năm 2012 so với năm 2011 là 3,3 tỷ đồng, lợi
Tiểu luận môn học Triết mác nhuận cũng tăng 11,52 triệu đồng Vì vậy, lương của người lao động cũng tăng cao hơn trước là 100.000 đ/người.
1.4.3 Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
Bảng 4 – C2: Kết quả hoạt động sản suất kinh doanh của Công ty ĐVT: Triệu đồng
1 Doanh thu thuần từ hoạt động sản xuất kinh doanh 32.253,00 35.609,00 3.356,00 10,41
3 Chi phí quản lý doanh nghiệp 225,76 311,41 85,65 37,94
4 Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh 488,24 670,59 182,35 37,35
5 Lợi nhuận từ hoạt động tài chính (379,24) (545,59) (166,35) -43,86
6 Tổng lợi nhuận trước thuế 109,00 125,00 16,00 14,68
7 Thuế thu nhập doanh nghiệp 30,52 35,00 4,48 14,68
Theo báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, lợi nhuận của Công ty trong năm 2012 đã tăng 11,52 triệu đồng, tương ứng với mức tăng 14,68% so với năm 2011.
ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HÒN NGỌC VIỆT
Những giải pháp cải thiện tình hình tài chính tại Công ty cổ phần Hòn Ngọc Việt
Sau khi thực tập và nghiên cứu thực tế về quản lý cũng như tình hình kinh doanh của công ty, em xin đề xuất một số giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài chính tại đây.
3.1.1 Biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định a) Cơ sở của biện pháp
Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty chủ yếu phụ thuộc vào hiệu quả sử dụng tài sản cố định, chiếm tới 76,01% tổng tài sản vào năm 2012 Do đó, việc nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định là yếu tố quan trọng giúp cải thiện kết quả sản xuất kinh doanh của công ty.
- Giải phóng vốn cố định tồn đọng không sử dụng.
- Tăng năng suất, hiệu quả sử dụng tài sản cố định. c) Nội dung của biện pháp
- Thanh lý những tài sản không sử dụng, tài sản có hiệu sử dụng kém
- Quản lý tốt việc duy trì bảo dưỡng những tài sản cố định hiện có
Công ty hiện đang có một số TSCĐ (phương tiện vận tải, máy móc thiết bị )
Tiểu luận môn học Triết mác hiện đang ít được áp dụng và hiệu quả sử dụng không cao Theo kiểm kê tài sản cố định tính đến ngày 31/12/2012, đơn vị sở hữu 02 xe Huyndai, 01 cần cẩu tự hành, 01 máy cưa lọng SF-226, 01 máy phay hai trục SS-215 và 01 máy chà nhám BKM-52-RK Mặc dù tất cả các tài sản này vẫn đang hoạt động, nhưng hiệu suất sử dụng thấp, dẫn đến việc cần thiết phải thanh lý để giải phóng vốn cố định đang tồn đọng.
Phương tiện vận tải bao gồm hai xe Hyundai sản xuất tại Hàn Quốc, có thời gian khấu hao 12 năm và đã được đưa vào sử dụng từ năm 1999 Ngoài ra, còn có một cần cẩu tự hành lắp đặt trên ô tô Hyundai 9,8 tấn.
- Máy cưa lọng SF-226 do Nhật sản xuất thời gian tính khấu hao là 10 năm mà đã đưa vào sử dụng từ năm 2001.
- Máy máy phay hai trục SS-215 do Hàn Quốc sản xuất thời gian tính khấu hao là
4 năm mà đã đưa vào sử dụng từ năm 2000.
- Máy máy chà nhám BKM-52-RK do Trung Quốc sản xuất thời gian tính khấu hao là 8 năm mà đã đưa vào sử dụng từ năm 2000.
Bảng 1 – C3: Bảng kê tài sản cố định yêu cầu thanh lý Đơn vị tính : Triệu đồng
TT Tên tài sản đề nghị thanh lý S.L Nguyên giá
Số năm tính khấu hao
Số năm đã sử dụng
Để thanh lý các tài sản của công ty, cần thành lập Hội đồng thanh lý tài sản nhằm tổ chức đấu thầu Hiện tại, đã có khách hàng quan tâm và chào mua các phương tiện, thiết bị này, giúp quá trình thanh lý diễn ra đơn giản và nhanh chóng Dự kiến chi phí thanh lý tài sản cố định sẽ được tính toán cụ thể.
Bảng 2 – C2: Bảng dự tính chi phí thanh lý tài sản Đơn vị tính : Triệu đồng
TT Chỉ tiêu Số tiền
1 Chi phí quảng cáo mời thầu, tiếp cận khách hàng đăng báo 0,6
2 Chi phí khác bằng tiền trước, trong, sau khi thanh lý tài sản 2,0
Tiểu luận môn học Triết mác
Tổng cộng 2,6 e) Dự tính giá trị TSCĐ sau khi thanh lý thu về bằng tiền tiền mặt
Bảng 3 – C3: Bảng dự tính tổng số tiền sau thanh lý tài sản Đơn vị tính : Triệu đồng
TT Tên tài sản cố định S Lượng Số tiền thanh lý tài sản Thành tiền
Sau khi thanh lý, số tiền thu được (Giá trị thanh lý tài sản – chi phí thanh lý) sẽ được dùng để trả bớt nợ ngắn hạn:
Công ty sẽ tiết kiệm được chi phí lãi vay nhờ lãi suất ngân hàng nợ ngắn hạn chỉ 0,67% mỗi tháng Số tiền tiết kiệm từ chi phí lãi vay sẽ mang lại lợi ích tài chính đáng kể cho doanh nghiệp.
Khi giảm chi phí, lợi nhuận sẽ tăng lên, trong khi việc thanh lý tài sản sẽ dẫn đến sự giảm tổng tài sản Nếu các yếu tố khác giữ nguyên, biện pháp này chắc chắn sẽ nâng cao hiệu quả của tài sản cố định (TSCĐ) Dự kiến, kết quả đạt được sẽ được thể hiện rõ trong năm 2012.
Bảng 3 – C3: Bảng dự tính kết quả sau giải pháp thanh lý tài sản Đơn vị tính : Triệu đồng
TT Chỉ tiêu Trước biện pháp
4 Tổng lợi nhuận trước thuế 125 229,52 104,52 83,62
Tiểu luận môn học Triết mác
6 Vòng quay TSCĐ (DT/TSCĐ BQ ) 3,75 4,32 0,57 15,24
7 Vòng quay tổng TS (DT/TTSBQ ) 2,88 3,20 0,33 11,30
8 Sức sinh lợi cơ sở (BEP LNTT/TTS) 0,0101 0,0149 0,0048 47,14
9 Tỷ suất thu hồi tài sản
10 Tỷ suất thu hồi vốn CSH (ROE LNST/VCSH) 0,0337 0,0619 0,0282 83,62
Giảm chi phí lãi vay có thể giúp tăng lợi nhuận trước và sau thuế Cụ thể, lợi nhuận trước thuế trước khi áp dụng biện pháp là 125 triệu đồng, trong khi sau khi áp dụng, lợi nhuận trước thuế đã tăng lên 229,52 triệu đồng Giá trị tăng thêm đạt 104,52 triệu đồng, tương ứng với tỷ lệ tăng trưởng 83,62%.
Doanh thu không thay đổi khi thanh lý tài sản cũ hoặc không hiệu quả, dẫn đến giảm tổng tài sản Sau khi thực hiện biện pháp thanh lý, vòng quay tài sản cố định (TSCĐ) tăng 0,57 vòng, tương ứng với tỷ lệ 15,24% Sức sinh lợi cơ sở cũng tăng 0,0048, với tỷ lệ tăng 47,17% Tỷ suất thu hồi tài sản tăng 0,0076, tương ứng với tỷ lệ 104,36%, trong khi tỷ suất thu hồi vốn chủ sở hữu tăng 0,0282, đạt tỷ lệ 83,62%.
Biện pháp đã mang lại kết quả tích cực cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, đặc biệt là trong việc cải thiện tỷ suất thu hồi tài sản (ROA) và tỷ suất thu hồi vốn chủ sở hữu (ROE), với mức tăng của hai chỉ số này đạt cao nhất.
3.1.2 Giải pháp giảm chi phí quản lý doanh nghiệp a) Cơ sở và mục tiêu của giải pháp
Trong báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty năm 2011 và 2012, doanh thu năm 2012 tăng 10,41%, trong khi chi phí quản lý doanh nghiệp lại tăng 37,94% Tốc độ tăng chi phí quản lý nhanh hơn 3,6 lần so với doanh thu, cho thấy chi phí này quá cao và ảnh hưởng tiêu cực đến kết quả hoạt động của công ty Để cải thiện lợi nhuận, công ty cần thực hiện các biện pháp giảm chi phí quản lý cho phù hợp hơn.
Bảng 4 – C3: Bảng kê chi tiết tài khoản chi phí quản lý doanh nghiệp – TK 642 của Công ty CPHNV ngày 31 tháng 12 năm 2012
Tiểu luận môn học Triết mác ĐVT: Triệu đồng
TT Tên tài khoản Luỹ kế từ đầu năm
1 Chi phí nhân viên quản lý 42,21
2 Bưu điện phí điện thoại 1,78
4 Chi mua BHTS, hàng hoá 1,1
8 Chi phí giao thông cầu phà 1,6
9 Chi phí khánh tiết hội nghị 10,4
10 Chi phí giao dịch đối ngoại 112,65
11 Chi đào tạo nâng bậc 1,3
12 Chi bảo hộ lao động 9,1
13 Chi mua sách báo tài liệu 3,2
Từ bảng 4-C3 ta thấy chi công tác phí và chi phí giao dịch đối ngoại chiếm 72,24% tổng chi phí quản lý doanh nghiệp Trong đó:
- Công tác phí với số tiền 112,31 triệu đồng chiếm 36,06% / tổng chi phí QLDN.
- Chi phí giao dịch đối ngoại với số tiền 112,65 triệu đồng chiếm 36,17% / tổng chi phí QLDN.
* Biện pháp giảm chi phí công tác phí:
Theo số liệu thống kê từ số chi tiết tài khoản 642 từ qúy I đến quý IV năm 2012 số tiền cho chi phí này là:
Bảng 5 – C3: Bảng kê chi tiết chi phí công tác phí: Nợ TK 642 có các TK đối ứng ĐVT: Triệu đồng
Chi phí TK đối ứng Quý I Quý II Quý III Quý IV
Nhiên liệu phục vụ công tác 1522 24,23 20,54 21,17 24,969
Trong bài tiểu luận môn Triết Mác, việc phân tích số liệu cho thấy một công ty có quy mô 100 nhân viên, trong đó chỉ có 8 nhân viên văn phòng Công ty này sử dụng 2 xe con, bao gồm 1 xe CAMRY 3.0 để phục vụ cho các hoạt động của mình.
Xe ZACE GL có mức độ sử dụng nhiên liệu cao do được dùng không chỉ cho công tác quản lý mà còn để đưa đón cán bộ, bao gồm 1 Giám đốc và 2 Phó Giám đốc, trong các chuyến nghỉ cuối tuần.
Bảng 6 – C3: Bảng tính hành trình xe con phục vụ đưa đón, nghỉ cuối tuần
Chức danh S.Lượng Nơi đến Số lượt/tháng
P.GĐ Kinh doanh 01 Hải Dương 8 150 1.200
P GĐ Kỹ thuật 01 Hà Tây 8 240 1.920
Bảng 7 – C3: Bảng tính tiêu hao nhiên liệu cho xe con phục vụ.
Chức danh TB sử dụng
Tổng/ năm Đơn giá đồng/l Tổng số tiền
Chi phí nhiên liệu cho công việc này đã lên đến 90,909 triệu đồng, chưa bao gồm các khoản chi khác như lương cho 3 lái xe, chi phí ăn uống và phí cầu phà Giải pháp đề xuất cần được xem xét để tối ưu hóa các chi phí này.
Mỗi tuần, hai phó giám đốc sẽ sử dụng chung một xe để về nghỉ, và điểm lưu xe qua đêm được đặt tại Hà Tây, thay vì quay về Hải Phòng ngay lập tức.