NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ LỢI NHUẬN 1.1 Lợi nhuận của doanh nghiệp
Khái niệm về lợi nhuận
Trong kinh doanh, bất kỳ doanh nghiệp nào cũng muốn thu được nhiều lợi nhất Nhưng để đạt được điều này thì một doanh nghiệp phải nhìn thấy những cơ hội mà người khác bỏ qua.
Cơ hội khi phát hiện ra sản phẩm mới có giá trị sử dụng tốt hơn, chi phí thấp hơn phải liều lĩnh hơn mức bình thường Tức là doanh nghiệp đó phải nhanh chóng tiến hành quá trình nghiên cứu và sản xuất sản phẩm đó và đưa sản phẩm đó ra thị trường Như vậy, doanh nghiệp đó sẽ có cơ hội thu được lợi nhuận cao (lợi thế của người đi đầu) Thực tế, lợi nhuận được xem như phần thưởng đối với những doanh nghiệp sẵn sàng tiến hành các hoạt động sáng tạo đổi mới và mạo hiểm để tổ chức kinh doanh, những thứ mà xã hội mong muốn và mọi doanh nghiệp khi tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh cũng mong muốn giành được phần thưởng cao quý đó.
Vậy lợi nhuận doanh nghiệp được hiểu như thế nào?
Cùng với sự ra đời của nền kinh tế hàng hoá, hàng hoá được đem ra mua bán trao
- Theo trường phái tư sản cổ điển Anh, mà tiêu biểu là Adam Smith là người đầu tiên có công nghiên cứu khá toàn diện về bản chất nguồn gốc của lợi nhuận Theo A.Smith lợi nhuận của các nhà tư bản tạo ra trong quá trình sản xuất là biểu hiện khác của giá trị thặng dư do người lao động tạo ra Ông đưa ra định nghĩa “Lợi nhuận là khoản khấu trừ thứ 2 vào sản phẩm của lao động” (khoản khấu trừ thứ nhất là địa tô, tức là tiền cho việc sử dụng đất).
A.Smith còn cho rằng không chỉ có lao động nông nghiệp mà cả lao động công nghiệp cũng tạo ra lợi nhuận, tư bản cho vay nhận được lợi tức cho vay, tư bản ngân hàng nhận được lợi nhuận ngân hàng khi kinh doanh nghiệp vụ ngân hàng đó là biểu hiện khác của lợi nhuận tạo ra trong quá trình sản xuất kinh doanh.
- Khác biệt với thuyết giá trị lao động ở trên là lý luận “Tính hữu dụng” của
J.Batixay cho rằng hoạt động sản xuất tạo ra tính hữu dụng hay giá trị sử dụng lại truyền giá trị cho các vật phẩm Giá trị trở thành thước đo tính hữu dụng có nghĩa là ông đã đồng nhất giá trị và giá trị sử dụng. Ông cho rằng không những lao động tạo ra giá trị mà tư bản cũng tạo ra giá trị Để thực hiện quá trình sản xuất tư bản chủ nghĩa có 3 yếu tố tham gia: Lao động, tư bản, ruộng đất Mỗi yếu tố đều có “công phục vụ” mà cái gì tạo ra phục vụ đều là sản xuất Đây là tiền đề quan trọng mà J.Batixay đề ra trong nguyên tắc phân phối thu nhập trong xã hội tư bản:
+ Công nhân làm thuê nhận được tiền công từ sản phẩm lao động.
+ Chủ ruộng đất nhận được lợi nhuận từ việc nhượng quyền sử dụng cho các tư bản công nghiệp.
+ Chủ tư bản nhận được lợi nhuận từ các hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
Theo J.Batixay về bản chất lợi nhuận là tiền thưởng thích đáng cho việc đầu tư tư bản vào kinh doanh, là một hình thức tiền công đặc biệt mà nhà tư bản tự trả cho mình.
- Song có lẽ quan điểm được nhiều người ủng hộ nhất và có tính thuyết phục nhất đó là quan điểm về lợi nhuận của Các Mác Mác cho rằng : giá trị thặng dư là phần dôi ra của giá trị hàng hoá so với chi phí sản xuất tư bản chủ nghĩa, là số tiền còn lại sau khi giá trị hàng hoá bán ra đã bù đắp được hết những chi phí bỏ ra, giá trị thặng dư là cách gọi khác của lợi nhuận Hay lợi nhuận là hình thức biến tướng của giá trị thặng dư.
- Còn các nhà kinh tế học hiện đại lại có kết luận: Lợi nhuận là phần giá trị dôi ra dành cho nhà sản xuất sau khi tổng thu nhập thu về đã bù đắp được chi phí mà nhà sản xuất đã bỏ ra trước đó.
Tóm lại, mặc dù các quan điểm trên được phát biểu trên các phương diện khác nhau, nhưng tựu chung thì đều có thể hiểu: lợi nhuận là phần chênh lệch giữa doanh thu và chi phí tạo ra doanh thu đó Đó là bản chất của lợi nhuận.
- Đứng trên giác độ của doanh nghiệp có thể định nghĩa rằng: lợi nhuận của doanh nghiệp là phần chênh lệch giữa doanh thu mà doanh nghiệp thu được với chi phí mà doanh nghiệp đã bỏ ra để có được doanh thu đó trong một thời kì nhất định Lợi nhuận nói chung được xác định theo công thức:
Lợi nhuận = Doanh thu – Chi phí
- Doanh thu là toàn bộ những khoản tiền thu được từ các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mang lại Doanh thu của doanh nghiệp bao gồm: doanh thu về bán hàng và cung cấp dịch vụ, doanh thu từ hoạt động tài chính và
- Chi phí là những khoản chi mà doanh nghiệp phải bỏ ra để có được doanh thu đó Chi phí cũng bao gồm nhiều loại: chi phí về vật chất đã tiêu hao trong quá trình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm (chi phí nguyên vật liệu, khấu hao máy móc thiết bị…), những khoản chi phí trả lương cho người lao động, những khoản chi mà doanh nghiệp phải chi ra để làm nghĩa vụ đối với Nhà nước – các khoản thuế phải nộp theo luật định (thuế giá trị gia tăng, thuế thu nhập doanh nghiệp…).
Trong nền kinh tế thị trường, lợi nhuận cao hơn là khát vọng và mục tiêu mong đợi nhất của các doanh nghiệp Để đạt được lợi nhuận cao các doanh nghiệp luôn phấn đấu tối đa hoá lợi nhuận và tối thiểu hoá chi phí.
Song trong nền kinh tế thị trường, dưới sự cạnh tranh khốc liệt của các đối thủ, việc tối đa hoá lợi nhuận, tối thiểu hoá chi phí dường như là một bài toán khó đối với tất cả các doanh nghiệp, bất kỳ doanh nghiệp nào sản xuất đều phải giải bài toán này, song để tìm được đáp án tối ưu thì thật không dễ và cũng không nhiều doanh nghiệp làm được điều này Vì vậy, các doanh nghiệp cần nắm rõ bản chất của lợi nhuận để từ đó có giải pháp nâng cao lợi nhuận của doanh nghiệp.
Nội dung của lợi nhuận
Hiện nay, trong nền kinh tế thị trường, hoạt động của các doanh nghiệp rất phong phú và đa dạng Các doanh nghiệp không chỉ sản xuất kinh doanh đơn thuần mà còn tiến hành nhiều hoạt động khác mang tính chất không thường xuyên. Đó là hoạt động tài chính và hoạt động bất thường Căn cứ theo từng mảng hoạt động mà doanh nghiệp xác định các chỉ tiêu doanh thu, chi phí, và lợi nhuận tương ứng Tổng lợi nhuận của doanh nghiệp sẽ bằng tổng đại số của từng lợi nhuận bộ phận.
Như vậy, lợi nhuận của doanh nghiệp gồm 3 bộ phận chính:
- Lợi nhuận từ bán hàng và cung cấp dịch vụ.
- Lợi nhuận của hoạt động tài chính.
Trên thực tế, tỷ trọng của mỗi loại bộ phận trong tổng lợi nhuận có sự khác nhau giữa các doanh nghiệp do lĩnh vực kinh doanh và môi trường kinh doanh, quy mô hoạt động riêng của từng doanh nghiệp…chi phối.
Các doanh nghiệp cùng loại nếu quy mô khác nhau thì lợi nhuận thu được cũng khác nhau, ở những doanh nghiệp lớn nếu công tác quản lý kém, nhưng số lợi nhuận thu được vẫn có thể lớn hơn những doanh nghiệp quy mô nhỏ nhưng công tác quản lý tốt hơn.
Vai trò của lợi nhuận
Lợi nhuận có vai trò rất lớn đối với hoạt động của doanh nghiệp vì nó tác động đến mọi hoạt động của doanh nghiệp cũng như ảnh hưởng trực tiếp đến tình hình tài chính của doanh nghiệp Việc phấn đấu thực hiện chỉ tiêu lợi nhuận là điều kiện quan trọng đảm bảo cho tình hình tài chính doanh nghiệp ổn định và vững chắc Vì vậy, lợi nhuận được coi là đòn bẩy kinh tế quan trọng, đồng thời, cũng là chỉ tiêu cơ bản để đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Lợi nhuận là chỉ tiêu tổng hợp nói lên kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Hơn nữa, lợi nhuận còn là nguồn tích luỹ cơ bản để tái mở rộng sản xuất, bù đắp thiệt hại, rủi ro cho doanh nghiệp, là nguồn vốn rất quan trọng để đầu tư phát Đối với Nhà nước, lợi nhuận là nguồn thu quan trọng cho Ngân sách Nhà nước thông qua thu thuế, phí, lệ phí…trên cơ sở đó đảm bảo nguồn lực tài chính nền kinh tế quốc dân, củng cố tăng cường tiềm lực quốc phòng, duy trì bộ máy quản lý hành chính của Nhà nước. Đặc biệt, lợi nhuận là đòn bẩy kinh tế quan trọng có tác dụng khuyến khích người lao động và doanh nghiệp ra sức phát triển sản xuất, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trên cơ sở của chính sách phân phối lợi nhuận đúng đắn và hợp lý.
1.1.3.1 Vai trò của lợi nhuận đối với doanh nghiệp.
- Lợi nhuận quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.
Trong hoàn cảnh hiện nay, lợi nhuận không những là mục tiêu thiết thực mà còn là động lực tác động trực tiếp giúp doanh nghiệp mở rộng sản xuất kinh doanh Nếu doanh nghiệp hoạt động mà không có lợi nhuận, sẽ không thể tiến hành mở rộng sản xuất kinh doanh, trang bị các trang thiết bị, máy móc tiên tiến…khi đó các sản phẩm của doanh nghiệp trở nên lỗi thời, không đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng Và nếu tình trạng này kéo dài thì doanh nghiệp khó có thể tiếp tục được mà buộc phải đóng cửa.
- Như đã trình bày ở trên, thì lợi nhuận là mục tiêu cũng như động lực của sản xuất kinh doanh.
Về cơ bản các doanh nghiệp đều giống nhau ở chỗ là hoạt động của chúng đều hướng đến mục tiêu lợi nhuận và tối đa hoá lợi nhuận Ngày nay, cạnh tranh lại càng trở nên gay gắt Do vậy, để tồn tại và phát triển buộc doanh nghiệp phải linh hoạt trong kinh doanh cũng như đổi mới phương pháp quản lý.
- Trên thị trường ngày nay, có thể nhận thấy rõ 2 con đường giúp doanh nghiệp tồn tại và có lợi nhuận:
+ Thứ nhất, doanh nghiệp bán cùng loại sản phẩm với chất lượng như nhau nhưng giá bán thấp hơn sẽ thu hút được người tiêu dùng Muốn vậy, doanh nghiệp phải luôn sử dụng hợp lý, tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu, nguồn nhân lực, sử dụng hiệu quả máy móc…
+ Thứ hai, doanh nghiệp bán sản phẩm có chất lượng, mẫu mã, chủng loại…khác biệt với các doanh nghiệp trong cùng ngành nghề thì cũng sẽ thu hút được người tiêu dùng Và để làm được điều này thì doanh nghiệp cần tổ chức tốt bộ phận nghiên cứu thị trường cũng như sản phẩm, Nâng cao trình độ công nhân viên…
1.1.3.2 Vai trò của lợi nhuận đối với người lao động.
Lợi nhuận là yếu tố khuyến khích người lao động sản xuất Thật vậy, nếu người lao động có cuộc sống tinh thần và vật chất ổn định thì sẽ trở nên yêu nghề hơn Như vậy, quá trình sản xuất sẽ diễn ra liên tục và ổn định hơn Nếu không họ sẽ làm việc một cách qua loa, không có trách nhiệm và cũng có thể tìm kiếm một chỗ làm khác.
Nhưng để đáp ứng được điều đó thì đòi hỏi doanh nghiệp phải có lợi nhuận. Khi đó, lợi nhuận sau thuế sẽ được trích lập các quỹ trong đó có quỹ dự phòng về trợ cấp mất việc làm, quỹ khen thưởng, phúc lợi Lợi nhuận sau thuế càng nhiều, các quỹ này càng lớn, điều đó cũng đồng nghĩa với việc doanh nghiệp tạo ra điều kiện sống về vật chất và từ đó kích thích tinh thần hăng say lao động và tạo được môi trường làm việc ổn định cho người lao động.
1.1.3.3 Vai trò của lợi nhuận đối với xã hội.
Một xã hội muốn có nền kinh tế phát triển, ổn định và bền vững thì đòi hỏi là một đơn vị kinh tế cấu thành của xã hội Do vậy, kết quả của tất cả các doanh nghiệp sẽ là kết quả của toàn bộ nền kinh tế Trong đó, chỉ tiêu lợi nhuận lại thể hiện khá rõ ràng về điều này.
- Lợi nhuận là nguồn tích luỹ cơ bản để mở rộng tái sản xuất xã hội bởi sự tham gia của các doanh nghiệp vào ngân sách nhà nước để quản lý và phát triển xã hội thông qua thuế thu nhập doanh nghiệp đã nộp.
- Đó cũng là cơ sở tăng thu nhập quốc dân, thu nhập quốc dân càng tăng thì khả năng tái sản xuất và phát triển kinh tế xã hội càng nhiều.
- Hơn nữa lợi nhuận còn tạo điều kiện để các doanh nghiệp thực hiện các hoạt động từ thiện, nhân đạo
Tóm lại, lợi nhuận có vai trò quan trọng tới sự tăng trưởng và phát triển của doanh nghiệp cũng như xã hội.
Phương pháp xác định lợi nhuận và chế độ phân phối lợi nhuận
1.2.1 Phương pháp xác định lợi nhuận.
Do lợi nhuận tổng thể của một doanh nghiệp bao gồm: Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh, lợi nhuận từ hoạt động tài chính và lợi nhuận khác Nên ta sẽ nghiên cứu về từng phương pháp xác định lợi nhuận bộ phận:
1.2.1.1 Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh.
Lợi nhuận từ Doanh thu Giá vốn Chi phí Chi phí hoạt động = thuần - hàng - bán - quản lý
SXKD bán hàng bán hàng doanh nghiệp
• Doanh thu thuần về bán hàng được xác định bằng cách:
Doanh thu thuần = Doanh thu bán hàng - Các khoản giảm trừ
- Mà các khoản giảm trừ bao gồm các khoản chiết khấu thương mại giảm giá hàng bán, hàng bán bị trả lại, thuế xuất khẩu, thuế tiêu thụ đặc biệt, thuế GTGT theo phương pháp trực tiếp.
- Doanh thu bán hàng thể hiện tổng giá trị các loại sản phẩm hàng hoá và dịch vụ mà doanh nghiệp đã bán trong một thời kì nhất định Doanh thu bán hàng được xác định theo công thức:
Doanh thu bán hàng = ∑ ¿¿ ∑ ¿ (khối lượng sản phẩm tiêu thụ × giá bán đơn vị )
• Giá vốn hàng bán bao gồm toàn bộ chi phí liên quan đến quá trình sản xuất ra sản phẩm Trong doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thông thường đó là chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp và chi phí sản xuất chung.
• Chi phí bán hàng là toàn bộ các chi phí liên quan đến quá trình bán sản phẩm, hàng hoá hay cung cấp dịch vụ như: chi phí hoa hồng đại lý, tiếp thị, vận chuyển, bảo quản, đóng gói, bảo hành sản phẩm…
• Chi phí quản lý doanh nghiệp là toàn bộ chi phí liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh, quản lý hành chính và một số khoản khác có tính chất chung cho toàn doanh nghiệp như: tiền lương và các khoản phụ cấp trả cho Hội đồng quản trị, Ban giám đốc và nhân viên quản lý ở các phòng ban, các khoản chi cho chi phí vật liệu, đồ dùng văn phòng…
1.2.1.2 Lợi nhuận từ hoạt động tài chính.
Lợi nhuận của hoạt động tài chính: phản ánh chênh lệch giữa số thu và số chi của các nghiệp vụ tài chính như cho thuê tài sản, mua bán chứng khoán, ngoại tệ, lãi tiền gửi ngân hàng thuộc vốn kinh doanh, hoạt động liên doanh.
Lợi nhuận từ Doanh thu Chi phí Thuế hoạt động = hoạt động - hoạt động - gián thu tài chính tài chính tài chính (nếu có)
• Doanh thu hoạt động tài chính là tổng giá trị các lợi ích kinh tế mà doanh nghiệp thu được trong kì do các hoạt động tài chính mang lại Doanh thu hoạt động tài chính bao gồm:
- Tiền lãi: lãi tiền giử, lãi cho vay vốn, lãi do bán chuyển nhượng các công cụ tài chính, đầu tư liên doanh, liên kết, đầu tư vào công ty con…
- Cổ tức và lợi tức được chia.
- Chênh lệch lãi do mua bán ngoại tệ, khoản lãi do chênh lệch tỷ giá hối đoái.
- Chiết khấu thanh toán được hưởng.
- Thu nhập khác liên quan đến hoạt động tài chính.
• Chi phí hoạt động tài chính gồm các chi phí có liên quan đến việc huy động vốn, đầu tư vốn, và chi phí tài chính khác của doanh nghiệp trong một thời kì nhất định. Như:
- Chi phí đầu tư các công cụ tài chính.
- Chi phí của hoạt động cho vay vốn.
- Chi phí của hoạt động mua bán ngoại tệ.
- Chi phí lãi vay, chiết khấu thanh toán khi bán sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ.
- Chênh lệch lỗ mua bán ngoại tệ, khoản lỗ chênh lệch tỷ giá.
- Khoản trích lập dự phòng giảm giá đầu tư tài chính….
Lợi nhuận khác: là khoản chênh lệch giữa thu nhập khác với chi phí khác, bao gồm các khoản phải trả không xác định được chủ, khoản thu hồi lại các khoản nợ khó đòi đã được phê duyệt bỏ, các khoản vật tư thừa sau khi đã bù trừ hao hụt mất mát, chênh lệch thanh lý, nhượng bán tài sản cố định.
Vậy lợi nhuận của doanh nghiệp bao gồm lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh, lợi nhuận từ hoạt động tài chính và lợi nhuận khác.
Tổng các bộ phận lợi nhuận này gọi là tổng lợi nhuận trước thuế.
Phần còn lại cuối cùng sau khi lấy tổng lợi nhuận trước thuế trừ đi thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp chính là lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp (Mức thuế suất thuế thu nhập doanh nghiệp hiện nay phổ biến là 25% Riêng thuế suất thuế thu nhập doanh nghiệp đối với hoạt động tìm kiếm, khai thác dầu khí, tài nguyên qúy hiếm tại Nước ta là từ 32 – 50% Ngoài ra còn có một số doanh nghiệp được hưởng mức thuế ưu đãi là 10%).
1.2.2 Các chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận phổ biến.
Tỷ suất lợi nhuận là một chỉ tiêu tương đối dùng để so sánh hiệu quả sản xuất kinh doanhgiữa các kỳ khác nhau trong một doanh nghiệp hoặc giữa các doanh nghiệp với nhau Mức tỷ suất lợi nhuận càng cao thì chứng tỏ việc sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp càng có hiệu quả.Do đó có nhiều cách xác định tỷ suất lợi nhuận, mỗi cách có nội dung kinh tế khác nhau, tuỳ theo yêu cầu của người phân tích Sau đây là một cách tính tỷ suất lợi nhuận.
1.2.2.1 Tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh (doanh lợi vốn).
Là quan hệ tỷ lệ giữa số lợi nhuận trước hoặc sau thuế đạt được với số vốn sử dụng bình quân trong kỳ (cả vốn cố định, vốn lưu động hay vốn chủ sở hữu).Công thức xác định :
Tsv : Tỷ suất lợi nhuận vốn
P : Lợi nhuận trước (sau thuế) đạt được trong kỳ
Vbq : Tổng số vốn sử dụng bình quân trong kỳ.
Tỷ suất lợi nhuận vốn phản ánh cứ một đồng vốn sản xuất bỏ ra trong kỳ sẽ tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận.Vì vậy, tỷ suất lợi nhuận là chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn sản xuất của doanh nghiệp, đồng thời nói lên trình độ sử dụng tài sản, vật tư tiền vốn của doanh nghiệp, qua đó kích thích doanh nghiệp sử dụng có hiệu quả hơn.
1.2.2.2 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu ( ROS).
Tỷ suất lợi nhuận doanh thu phản ánh cứ một đồng doanh thu trong kì mang lại bao nhiêu đồng lợi nhuận.
P : Lợi nhuận (lợi nhuận có thể là lợi nhuận gộp, lợi nhuận trước (sau) thuế.
Tỷ suất lợi nhuận doanh thu trong kì cao là dấu hiệu cho thấy:
- Doanh nghiệp tiêu thụ được nhiều hàng, thị phần lớn.
- Hoặc doanh nghiệp quản lý tốt chi phí.
1.2.2.3 Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản (ROA).
Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản phản ánh cứ một đồng tài sản trong kì mang lại bao nhiêu đồng lợi nhuận.
P: Lợi nhuận trước (sau thuế) đạt được trong kì Thông thường hay dùng lợi nhuận trước thuế.
Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản cao là dấu hiệu cho thấy:
- Doanh nghiệp quản lý tốt chi phí.
- Hoặc doanh nghiệp sử dụng tài sản hiệu quả, tạo ra nhiều doanh thu.
1.2.2.4 Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu (ROE).
Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu Vốn chủ sở hữu bình quân
Các nhân tố ảnh hưởng
Chúng ta đã biết, lợi nhuận của doanh nghiệp có thể thu được từ nhiều hoạt động khác nhau (hoạt động sản xuất kinh doanh và hoạt động khác) Tuy nhiên, trong đó hoạt động sản xuất kinh doanh là chủ yếu, quyết định đến sự tồn tại và tăng trưởng của doanh nghiệp Chính vì vậy, việc tập trung nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng tới lợi nhuận của hoạt động sản xuất kinh doanh là hết sức cần thiết.
1.3.1 Nhóm nhân tố ảnh hưởng tới doanh thu tiêu thụ sản phẩm.
Doanh thu tiêu thụ = ∑ (khối lượng sản phẩm tiêu thụ × giá bán đơn vị).
Như vậy, doanh thu tiêu thụ sản phẩm tăng hay giảm phụ thuộc vào rất nhiều nhân tố khác nhau, các nhân tố chủ yếu là:
1.3.1.1 Nhân tố khối lượng sản phẩm tiêu thụ.
Khối lượng sản phẩm tiêu thụ có mối quan hệ tỷ lệ thuận với doanh thu tiêu thụ Khi khối lượng tiêu thụ càng lớn thì doanh thu tiêu thụ cũng càng cao Khi đó, nếu các nhân tố khác không đổi thì lợi nhuận trong kì sẽ tăng lên và ngược lại.
Trong trường hợp giá bán, giá thành, chất lượng, thuế suất, thuế gián thu không đổi thì lợi nhuận tiêu thụ trong kỳ sẽ tỷ lệ thuận với khối lượng sản phẩm sản xuất và tiêu thụ trong kỳ Khối lượng sản phẩm sản xuất và tiêu thụ phản ánh mặt cố gắng chủ quan của doanh nghiệp trong công tác quản lý kinh doanh nói chung và quản lý tài chính nói riêng.
1.3.1.2 Nhân tố chất lượng sản phẩm.
Chất lượng sản xuất kinh doanh nói chung và chất lượng sản phẩm nói riêng là vấn đề quan trọng của các doanh nghiệp trong điều kiện hiện nay Chất lượng sản phẩm càng cao thì sản phẩm càng có uy tín, tạo ra sức cạnh tranh lớn để doanh nghiệp chiếm lĩnh được thị trường , sản phẩm tiêu thụ sẽ được nhiều hơn
Mặt khác, trong điều kiện các yếu tố sản xuất không đổi thì việc đảm bảo và tăng chất lượng sản phẩm là điều cơ bản để tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận.
1.3.1.3 Nhân tố kết cấu sản phẩm tiêu thụ.
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, các doanh nghiệp thường đa dạng hoá mặt hàng tiêu thụ Khi đó, doanh thu tiêu thụ của doanh nghiệp sẽ là doanh thu tiêu thụ của các loại sản phẩm Như vậy, kết cấu sản phẩm cũng ảnh hưởng lớn đến doanh thu tiêu thụ Việc thay đổi kết cấu sản phẩm tiêu thụ sẽ làm thay đổi doanh thu tiêu thụ, từ đó ảnh hưởng đến lợi nhuận của doanh nghiệp.Trong khối lượng sản phẩm đưa đi tiêu thụ của doanh nghiệp không chỉ chỉ có một mặt hàng mà có rất nhiều loại khác nhau với những mức giá cũng khác nhau Vì vậy, nếu doanh nghiệp tăng tỷ trọng những loại sản phẩm có giá bán cao, chi phí thấp và giảm tỷ trọng những mặt hàng có giá bán thấp, chi phí cao thì mặc dù tổng khối lượng sản phẩm tiêu thụ không đổi nhưng doanh thu sẽ tăng lên và ngược lại Đồng thời, việc thay đổi kết cấu mặt hàng tiêu thụ cũng phải chú ý đến các điều kiện kinh doanh cũng như môi trường kinh doanh, đảm bảo thay đổi kết cấu nhưng không làm giảm doanh thu.
1.3.1.4 Nhân tố giá bán sản phẩm.
Trong điều kiện hiện nay, đối với các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, giá bán sản phẩm thường được hình thành một cách khách quan do quan hệ cung cầu trên thị trường quyết định, một phần nằm trong chính sách giá của doanh nghiệp.
Do đó doanh nghiệp khó có thể tự tăng giá bán cao hơn các mặt hàng khác cùng loại trên thị trường mà vẫn thu được lợi nhuận. Điều quan trọng là, doanh nghiệp cần bám sát thị trường để xem xét, quyết định mức giá phù hợp cho các loại hàng Đồng thời, doanh nghiệp cũng phải quyết định nên đưa sản phẩm vào thị trường nào, và thời điểm nào Vì cùng loại sản phẩm, nếu bán ở các thị trường khác nhau, vào những thời điểm khác nhau thì giá cả có thể khác nhau.
1.3.1.5 Công tác tổ chức bán hàng. Đây cũng là một khâu quan trọng ảnh hưởng đến kết quả doanh thu tiêu thụ sản phẩm Trong công tác này, có 2 nhân tố chính cần xem xét:
Hình thức bán hàng của các doanh nghiệp rất đa dạng như bán buôn, bán lẻ, đại lý… Vì vậy, nếu biết kết hợp linh hoạt các hình thức bán hàng và làm tốt công tác quảng cao, giới thiệu sản phẩm thì doanh nghiệp sẽ nâng cao được khối lượng tiêu thụ, từ đó tăng doanh thu và lợi nhuận.
Nếu khối lượng tiêu thụ hàng hoá lớn, thì doanh nghiệp không chỉ thanh toán bằng tiền mặt mà còn áp dụng nhiều hình thức thanh toán khác nhau như chuyển khoản, séc, ngân phiếu… Ngoài ra, để khuyến khích khách hàng mua khối lượng lớn Nhờ đó, tạo nên một cơ chế thanh toán mềm dẻo, linh hoạt, thúc đẩy doanh số bán ra, vì vậy doanh nghiệp phải tăng doanh thu và lợi nhuận.
1.3.1.6 Nhân tố thị trường tiêu thụ.
Thị trường vừa là nơi tiêu thụ sản phẩm, vừa là nơi cung cấp thông tin cần thiết cho doanh nghiệp Thị trường bao hàm cả phạm vi hoạt động (thị trường nội địa, thị trường quốc tế), khả năng thanh toán, sức mua Nếu sản phẩm có thị trường tiêu thụ rộng lớn, khả năng cạnh tranh của sản phẩm của doanh nghiệp cao, sức mua lớn thì doanh nghiệp sẽ có điều kiện tăng doanh thu nhanh.
Vì vậy, vấn đề đặt ra cho doanh nghiệp là phải làm tốt công tác nghiên cứu thị trường, từ đó nêu ra các điều kiện tăng doanh thu và lợi nhuận.
1.3.1.7 Đặc điểm sản xuất kinh doanh của từng ngành nghề. Đây cũng là nhân tố khách quan, có ảnh hưởng lớn đến công tác tiêu thụ sản phẩm Vì các ngành có đặc điểm sản xuất kinh doanh khác nhau nên quá trình tiêu thụ sản phẩm cũng khác nhau
1.3.2 Nhóm nhân tố ảnh hưởng tới chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm hàng hoá tiêu thụ.
Chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm của doanh nghiệp cao hay thấp phụ thuộc vào nhiều nhân tố Song có thể chia thành 3 nhân tố chủ yếu:
1.3.2.1 Các nhân tố về mặt kỹ thuật, công nghệ sản xuất.
THỰC TRẠNG LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI ĐẠI VIỆT 2.1 Tổng quan về công ty
Đặc điểm chung
- Tên đơn vị: Công ty cổ phần xây dựng và thương mại Đại Việt.
- Trực thuộc Tổng công ty Sông Hồng.
- Tên giao dịch quốc tế: DaiViet Construction And Trading Joint Stock Company.
- Trụ sở: Tổ 45 - Thị trấn Đông Anh - Hà Nội.
- Vốn điều lệ: 3 tỷ VNĐ
- Tại Ngân hàng Nông nghiệp Đông Anh – Hà Nội.
- Giấy phép đăng kí kinh doanh: 0103010761
Quá trình hình thành và phát triển
Là doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Bộ xây dựng Trước khi thành lập, Công ty là một phân xưởng của Nhà máy Đá hoa Granitô Hà Nội Sau đó được tách thành Xí nghiệp Đá hoa gạch lát Đông Anh, trực thuộc Bộ xây dựng Xí nghiệp được xây dựng trên phần đất của Xã Uy Nỗ, Huyện Đông Anh, Thành phố
Hà Nội theo quyết định 1374/BXD/TCCB ngày 10/10/1980 của Bộ xây dựng.
Ngay từ khi có quyết định thành lập, Xí nghiệp đã ổn định đào tạo công nhân, lắp đặt dây chuyền sản xuất đá hoa Granitô, đá ốp lát và gạch lát các loại.
Thời kì này, thị trường tiêu thụ thuận lợi do sản xuất theo kế hoạch và tiêu thụ cũng theo lệnh phân phối của Nhà nước Nhưng sản lượng hạn chế do cơ chế bao cấp thực hiện theo sự chỉ đạo của cơ quan chủ quản.
Từ năm 1984, Xí nghiệp đã có hướng đầu tư theo chiều sâu Sản lượng được nâng từ 100% lên đến 150% mỗi năm kế hoạch Năm sau thực hiện cao hơn năm trước Hàng năm sản xuất đều có lãi, thu nhập của người lao động được đảm bảo. Đến năm 1993, theo quyết định số 107A/BXD – TCLĐ ngày 24/3/1993 của
Bộ xây dựng, về việc: Thành lập lại doanh nghiệp Nhà nước Xí nghiệp trực thuộc Liên hiệp các Xí nghiệp đá cát sỏi - Bộ xây dựng.
Tháng 7/2003, Xí nghiệp đổi tên thành Công ty xây lắp vật liệu xây dựng Đông Anh, trực thuộc Công ty xây lắp vật liệu xây dựng - Bộ xây dựng Công ty có trụ sở tại 72 An Dương, Tây Hồ, Hà Nội. Đến tháng 7/2005, Công ty xây lắp vật liệu xây dựng Đông Anh trực thuộc Tổng công ty xây dựng Sông Hồng theo quyết định số 251/QĐTCT – HĐQT ngày 16/7/2005 của Hội đồng quản trị Công ty xây dựng Sông Hồng Công ty hoạt động theo giấy phép đăng kí kinh doanh số 300974 ngày 25/8/2005 của Sở kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội.
Năm 2006, Công ty thực hiện việc đổi mới và sắp xếp lại doanh nghiệp Nhà nước Công ty đã được chuyển sang hình thức là Công ty cổ phần với tên gọi mới là Công ty cổ phần xây dựng và thương mại Đại Việt, theo quyết định số 134/QĐ – BXD ngày 16/1/2006 của Bộ trưởng Bộ xây dựng.
Trải qua bao nhiêu năm hoạt động, Công ty đã không ngừng lớn mạnh và phát triển về mọi mặt Khối lượng sản phẩm không ngừng tăng lên, chất lượng sản phẩm ngày càng được đổi mới Sản phẩm của công ty dành được nhiều huy chương và bằng khen các loại tại các hội chợ triển lãm trong và ngoài nước Mặt hàng vật liệu xây dựng của công ty đã có mặt trên khắp mọi miền đất nước, trên các công trình trọng điểm của quốc gia và được xuất khẩu ra nước ngoài nhằm đáp ứng thị hiếu, yêu cầu của người tiêu dùng.
Chất lượng sản phẩm và mẫu mã bước đầu chỉ là những sản phẩm đơn điệu. Dần dần, Công ty đã nắm bắt được yêu cầu của thị trường, đa dạng hoá sản phẩm, cải thiện mẫu mã cho phù hợp với yêu cầu của thị trường Các loại sản phẩm được sản xuất trên day chuyền công nghệ hiện đại và tiên tiến.
Bởi vậy, qua kiểm nghiệm của cơ quan kiểm tra chất lượng sản phẩm đã chứng nhận sản phẩm đạt tiêu chuẩn cấp 1, huy chương vàng Hội chợ hàng công nghiệp Việt Nam, huy chương vàng chất lượng cao ngành xây dựng Việt Nam Sản phẩm của công ty đã cung cấp cho các công trình trọng diểm cấp nhà nước như:
- Công trình Viện Bảo tàng Hồ Chí Minh.
- Công trình Cung văn hóa hữu nghị Việt Xô.
- Công trình khách sạn Tây Hồ.
- Công trình khách sạn hữu nghị Hải Phòng.
- Văn phòng làm việc các Ban Đảng Trung Ương.
- Trung tâm thương mại Thái Hưng – Thành phố Việt Trì…
Sản phẩm của công ty không chỉ tiêu thụ ở thị trường trong nước mà còn xuất khẩu sang thị trường nước ngoài như: Đức, Ba Lan, Thái Lan, Hồng Kông, Hàn Quốc, Đài Loan…
Chức năng, nhiệm vụ
Từ một doanh nghiệp Nhà nước hoạt động chính trong lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng, thi công xây lắp Sau khi cổ phần hoá, Công ty đã mở rộng sản xuất kinh doanh bao gồm các lĩnh vực chủ yếu đã được đăng kí kinh doanh như:
- Thi công xây lắp các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, thuỷ điện, bưu điện, công trình hạ tầng kĩ thuật đô thị, khu công nghiệp, công trình đường dây, trạm biến thế.
- Sản xuất, khai thác, kinh doanh vật liệu xây dựng, thép các loại, vật liệu trang trí ốp lát.
- Đầu tư phát triển kinh doanh nhà và hạ tầng kỹ thuật khu đô thị, khu công nghiệp.
- Kinh doanh máy móc, thiết bị phục vụ khai thác và thi công xây lắp.
- Xuất nhập khẩu vật tư, vật liệu xây dựng, máy móc thiết bị…
- Kinh doanh các ngành nghề khác theo quy định của pháp luật.
Công ty có nhiệm vụ sản xuất, sử dụng và bảo toàn vốn có hiệu quả Sử dụng tài nguyên đất đai và các nguồn lực khác đúng mục đích để thực hiên mục tiêu kinh doanh có lợi nhuận và đảm bảo cuộc sống cho cán bộ công nhân viên.
Công ty có nghĩa vụ đối với các khoản nợ phải thu, phải trả thể hiện trong
Công ty có nghĩa vụ thực hiện đúng chế độ và các quy định về quản lý vốn, tài sản, các quỹ, kế toán, hạch toán chế độ kiểm toán và các nghĩa vụ khác đối với Nhà nước Chịu trách nhiệm xác thực tình hình tài chính của công ty Phải công bố công khai Báo cáo tài chính hàng năm, nộp các khoản thuế và các khoản nộp Ngân sách khác theo quy định của Nhà nước.
Đặc điểm tổ chức quản lý và sản xuất kinh doanh
2.1.4.1 Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý.
Bộ máy quản lý trong công ty được tổ chức khá hợp lý, phù hợp với điều kiện thị trường Góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo uy tín cho công ty trên thương trường.
Với sự nhạy bén của ban điều hành, các phòng ban chức năng giúp việc đã phát huy tốt năng lực của mình Nắm bắt nhanh nhu cầu và thị hiếu người tiêu dùng, công ty đã đầu tư chiều sâu để tìm kiếm thị trường tiêu thụ nhiều hơn như: luôn nâng cao chất lượng sản phẩm, lấy chữ tín làm hàng đầu và coi đây là sự sống còn của đơn vị.
Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty gồm có: Hội đồng quản trị, Ban điều hành, các phòng ban chức năng giúp việc được phân định rõ quyền hạn và trách nhiệm của các thành viên, nhằm đạt được các mục đích đề ra và đây cũng là hình thức tổ chức phổ biến trong các công ty cổ phần.
- Theo cơ cấu tổ chức này thì Đại hội đồng cổ đông là cơ quan quyết định cao nhất của công ty Hội đồng quản trị là cơ quan cao nhất giữa hai kì Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị quyết định phương hướng sản xuất, phương án tổ chức, cơ chế quản lý tại công ty để thực hiện tốt Nghị quyết của Đại hội đồng cổ
- Ban kiểm soát là người thay mặt các cổ đông kiểm tra mọi hoạt động kinh doanh của công ty, Hội đồng quản trị và Ban điều hành công ty.
- Ban điều hành có sự giúp đỡ của các phòng chức năng, các chuyên gia, nhà tư vấn trong việc sản xuất, nghiên cứu tìm giải pháp tối ưu trong vấn đề phát triển doanh nghiệp Tuy nhiên quyền quyết định vấn thuộc về đại hội đồng cổ đông.
- Giám đốc là người quản lý điều hành tất cả các vấn đề liên quan đến công việc hàng ngày của công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông và Hội đồng quản trị Giám đốc chịu trách nhiệm về mọi hoạt động của công ty theo Nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông.
- Phó giám đốc chịu trách nhiệm quản lý mọi hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty Phó giám đốc giữ quyền trưởng ban thi đua khen thưởng, kỷ luật và xử lý vi phạm trong công ty.
- Phòng kế toán tài chính có nhiệm vụ hạch toán và quyết toán các hoạt động kinh doanh, thanh toánh và theo dõi các khoản thu chi của công ty, giúp giám đốc xây dựng các kế hoạch về tài chính và tổ chức hạch toán tính giá thành của từng loại sản phẩm.
- Phòng kế hoạch kỹ thuật - vật tư có nhiệm vụ cung cấp đúng tiến độ vật tư để đáp ứng nhu cầu cho các phân xưởng sản xuất Theo hợp đồng đã ký củ từng đơn đặt hàng, Phòng kế hoạch kỹ thuật - vật tư phải đảm bảo vật tư đúng chất lượng và đầy đủ số lượng Bên cạnh đó, phòng còn có chức năng kiểm tra và đôn đốc thường xuyên khâu chất lượng sản phẩm, cải tiến và đổi mới công nghệ, bảo đảm chữ tín cho công ty. kí hợp đồng sản xuất với khách hàng Chủ động tính giá đầu vào, đầu ra một cách hợp lý theo từng lô hàng và tăng cường công tác thu hồi vốn.
- Phòng tổ chức hành chính thực hiện công tác văn phòng, tổ chức bộ máy quản lý và lực lượng lao động trong công ty Ngoài ra, phòng còn rà soát định mức đã có để làm cơ sở tính lương và giải quyết các chế độ về quyền lợi và nghĩa vụ cho người lao động.
Các phòng ban trong công ty đều có các trưởng phòng ban phụ trách và định biên số lượng nhân viên nghiệp vụ theo phương án tổ chức của Hội đồng quản trị đã phê duyệt.
- Các phân xưởng sản xuất có nhiệm vụ tổ chức sản xuất, bố trí lao động phù hợp với dây chuyền sản xuất và bảo đảm sản xuất đúng tiến độ theo hợp đồng đã ký với khách hàng.
Như vậy, trong công ty từ Hội đồng quản trị, Ban điều hành đến các phòng ban chức năng và các phân xưởng sản xuất hoạt động nhịp nhàng, có sự thống nhất và chỉ đạo trực tiếp của giám đốc công ty.
Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức.
PX: Phân xưởng. ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG BAN KIỂM SOÁT
PHÒNG KẾ TOÁN TÀI CHÍNH ĐỘI xây lắp 1 ĐỘI xây lắp 2 ĐỘI xây lắp 3 ĐỘI xây lắp 4
PHÒNG KẾ HOẠCH KỸ THUẬT VẬT TƯ
2.1.4.2 Đặc điểm tổ chức kinh doanh của công ty.
Công ty cổ phần xây dựng và thương mại Đại Việt là công ty chuyên thi công các công trình xây dựng dân dụng và sản xuất vật liệu xây dựng với nhiều loại sản phẩm khác nhau như: Gạch lát nền, đá hoa granitô, đá ốp lát các loại.
Từ những nét đặc thù riêng, Công ty có 4 phân xưởng sản xuất, 4 đội xây lắp và nhiệm vụ của từng đội, phân xưởng như sau:
- Bốn đội xây lắp: chuyên nhận thầu và xây dựng các công trình dân dụng, thuỷ lợi, trạm biến thế, khu công nghiệp…
- Phân xưởng đá hoa Granitô: chuyên sản xuất Granitô các loại với nhiều kích thước và màu sắc khác nhau theo yêu cầu của từng khách hàng.
- Phân xưởng gạch lát: chuyên sản xuất gạch lát nền các loại trong đó có Gạch hoa, gạch Blook lát vỉa hè các loại, gạch trơn các màu…
Đặc điểm quy trình sản xuất
2.1.5.1 Quy trình sản xuất đá hoa Granitô.
- Phối liệu lớp mặt: xi măng, đá Granitô tạo thành lớp mặt Granitô.
- Lớp cát chân: xi măng, cát vàng có thêm phần cốt thép.
- Khi tạo thành sản phẩm chỉ cần đầm rung cho phối liệu xuống đều tạo thành bề mặt phẳng và kín Bảo dưỡng nước 24 giờ, sau 15 ngày đem mài thô, tu sửa lại những lỗ hổng mà quá trình đúc có không khí phối liệu không kín lớp mặt được
Ba bốn ngày sau mài mịn, kiểm tra rồi nhập kho.
Sơ đồ 2.2 Quy trình công nghệ sản xuất đá hoa Granitô.
2. 1.5.2 Quy trình sản xuất gạch lát xi măng. Để cấu thành nên viên gạch phải có hai loại phối liệu:
- Phối liệu màu xi măng trắng, tạo thành lớp mặt của viên gạch Viên gạch mang
Trộn phối liệu Đúc tạo hình Bảo dưỡng nước
Nhập kho Kiểm tra Bảo dưỡng kho
- Phối liệu xi măng, cát vàng tạo thành lớp đế của viên gạch, các loại đều như nhau Tạo hình phải dùng lực ép thuỷ lực, bảo dưỡng nước 24 giờ, sau đó kiểm tra và nhập kho.
Sơ đồ 2.3 Quy trình sản xuất Gạch lát xi măng.
2.1.5.3 Quy trình sản xuất đá ốp lát (Granite).
Công ty nhập những khối đá được xẻ từ núi đá có tự nhiên từ tỉnh Thanh Hoá, Bình Định, Yên Bái, Tuyên Quang…Những khối đá này được đưa lên máy bổ đá thành những tấm dày, mỏng khác nhau Sau đó, đưa đi mài bằng đầu mài rồi nhập bán thành phẩm Khi có đơn đặt hàng, thì đưa những tấm đá bán thành phẩm cắt theo kích thước của khách hàng Đưa qua công đoạn kiểm tra, rồi đóng gói sản phẩm, nhập kho.
Sơ đồ 2.4 Quy trình sản xuất đá Granite.
Các loại vật tư Tạo hình ép thuỷ lực
Bổ bằng đĩa nước Mài bằng đầu mài nước Đóng gói, nhập kho Kiểm tra Cắt sản phẩm
Thực trạng lợi nhuận tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại Đại Việt
2.2.1 Kết quả hoạt động kinh doanh những năm gần đây.
Bảng 2.1 Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh 3 năm 2008 – 2010.
Thứ tự Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ
2 Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ
8 Chi phí quản lý doanh nghiệp 272.182 581.713 414.907
9 Lợi nhuận thuần từ HĐKD 315.598 755.315 545.603
13 Tổng lợi nhuận trước thuế 315.993 755.708 546.043
14 Thuế thu nhập doanh nghiệp 78.998 188.927 136.511
(Nguồn: Phòng kế toán tài chính, Công ty cổ phần xây dựng và thương mại Đại Việt)
Giai đoạn 2008 – 2010 là một giai đoạn đầy khó khăn của nền kinh tế thế giới và Việt Nam nói chung, của các doanh nghiệp và của Công ty cổ phần xây dựng và thương mại Đại Việt nói riêng. Điều này thể hiện khá rõ ở kết quả hoạt động kinh doanh của doanh 3 năm
2008 – 2010 của công ty Lợi nhuận giảm đáng kể so với giai đoạn từ năm 2004 –
Bảng 2.2 Bảng lợi nhuận sau thuế giai đoạn 2004 – 2006 và giai đoạn
Chỉ tiêu Giai đoạn 2004 - 2006 Giai đoạn 2008 - 2010
(Nguồn: Phòng kế toán tài chính, Công ty cổ phần xây dựng và thương mại Đại Việt).
Bảng 2.3 Bảng tỷ trọng lợi nhuận sau thuế giai đoạn 2008 – 2010 so với giai đoạn 2008 – 2010.
(Nguồn: Phòng kế toán tài chính, Công ty cổ phần xây dựng và thương mại Đại Việt). đồng, đạt khoảng 1/3 lợi nhuận của các năm từ 2004 - 2006 Năm 2009 - 2010, lợi nhuận sau thuế lần lượt là: 566.781 nghìn đồng và 409.532 nghìn đồng Năm
2009, lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp tăng đáng kể so với năm 2008, tăng 139,2% Tuy vậy, nhưng đến năm 2010 thì lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp lại không duy trì được đà tăng của mình Năm 2010, lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp chỉ đạt 409.532 nghìn đồng, giảm đi 27,74% so với năm 2009 Bên cạnh đó, so với giai đoạn 2004 – 2006, thì mức lợi nhuận này vẫn còn ở mức khá thấp Năm 2009, lợi nhuận sau thuế cũng chỉ từ 69,08% - 81,95% so với giai đoạn 2004 – 2006 Năm 2010, lợi nhuận sau thuế cũng từ 49,92% - 59,21% so với giai đoạn
2004 – 2006 Đặc biệt, năm 2008 lợi nhuận sau thuế cũng chỉ giao động trong khoảng từ 28,89% - 38,25% so với giai đoạn 2004 – 2006.
Mặc dù, Lợi nhuận giai đoạn này không được như giai đoạn trước nhưng đây là giai đoạn rất khó khăn đối với kinh tế thế giới và Việt Nam Doanh nghiệp hoạt động vẫn có được lợi nhuận đã là một thành tích bước đầu trong công cuộc khôi phục, thúc đẩy, phát triển sản xuất kinh doanh và từng bước theo đuổi mục tiêu lợi nhuận tăng trưởng bền vững như thời kì trước khủng hoảng Vì trong giai đoạn này, không ít doanh nghiệp thua lỗ nặng, nguy cơ phá sản cao Nên duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh có lợi nhuận thì không phải doanh nghiệp nào cũng làm được.
2.2.2 Thực trạng lợi nhuận tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại Đại Việt.
Như đã phân tích ở phần trên, lợi nhuận từ năm 2008 – 2010 ở mức khá thấp nhưng doanh nghiệp cũng dần dần cải thiện Lợi nhuận đối với một doanh nghiệp là điều cần thiết tuy nhiên duy trì được lợi nhuận và lợi nhuận tăng bền vững mới là thực sự quan trọng Nó quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.
Lợi nhuận sau thuế năm 2009 tăng 139,2% (gấp khoảng 2,39 lần) so với năm 2008 Mức tăng này không phải phản ánh rằng doanh nghiệp có một thành tích vượt bậc so với các năm trước, rằng doanh nghiệp đã tìm mọi biện pháp cắt giảm, tiết kiệm triệt để chi phí sản xuất, chi phí bán hàng, đưa ra những chính sách phù hợp…Mà do, Năm 2008, kinh tế thế giới và Việt Nam rơi vào cuộc khủng hoảng toàn cầu, khiến mọi lĩnh vực sản xuất đình đốn làm cho lợi nhuận của Công ty chạm đáy là 236.995 nghìn đồng Năm 2009, kinh tế thế giới đã dần hồi phục cộng với các chính sách kích cầu của Chính Phủ làm cho doanh thu cũng như lợi nhuận của doanh nghiệp được cải thiện Do vậy lợi nhuận với lên được con số 566.781 nghìn đồng Con số này cũng chỉ bằng 69,08% so với lợi nhuận năm 2006 mà thôi Đơn giản hơn, ta thấy lợi nhuận sau thuế năm 2009 tăng gấp 2.39 lần so với năm 2008 Nhưng lợi nhuận sau thuế năm 2008 so với năm 2006 đã giảm những 3,46 lần Như vậy, mức tăng này vẫn còn khá khiêm tốn, vẫn chưa phục hồi được mức giảm trước đó.
Bên cạnh đó, lợi nhuận sau thuế năm 2010 lại giảm 27,74% so với năm
2009 Vậy, lợi nhuận sau thuế vẫn chưa tương xứng với khả năng của doanh nghiệp và mức lợi nhuận này vẫn chưa giúp doanh nghiệp lấy lại thành tích như trước Khi mà lợi nhuận mà doanh nghiệp đạt được ở mức khá cao và đã duy trì ổn định nó trong suốt thời gian 2004 – 2006 và cả các giai đoạn trước đó nữa.
Như vậy, doanh nghiệp sản xuất kinh doanh vẫn chưa thu được hiệu quả nhuận, mà lợi nhuận ấy phải tương xứng với quy mô nguồn vốn bỏ ra, với quy mô tài sản, với nguồn nhân lực hiện có…và lợi nhuận ấy cũng phải có tính bền vững
Có như vậy, thì lợi nhuận thu được mới thực sự có ý nghĩa Một ví dụ đơn giản để hiểu về vấn đề này là:
- Hai doanh nghiệp cùng lĩnh vực kinh doanh.
- Một doanh nghiệp A có quy mô vốn là 2 tỷ VNĐ, lợi nhuận thu được sau 1 năm là 500 triệu.
- Một doanh nghiệp khác là B có quy mô tài sản là 20 tỷ VNĐ, lợi nhuận thu được sau 1 năm là 500 triệu.
Vậy, doanh nghiệp B đã thực sự hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả hay chưa? Tuy là trong năm, doanh nghiệp B vẫn thu được lợi nhuận Câu trả lời là chưa Vì với quy mô nhỏ hơn những 10 lần mà doanh nghiệp A còn thu được lợi nhuận như vậy Thì với quy mô tài sản lớn như thế, doanh nghiệp B hoàn toàn có thể thu được một mức lợi nhuận phù hợp hơn nếu doanh nghiệp quản lý tốt chi phí nguyên vật liệu đầu vào, sử dụng lao động hợp lý, cũng như biết tận dụng công suất của máy móc, quản lý tốt các khâu từ sản xuất đến phân phối, tiêu thụ hợp lý và đưa ra những chính sách hợp lý…
- Xem xét từng lợi nhuận bộ phận của doanh nghiệp.
Bảng 2.4 Bảng các lợi nhuận bộ phận.
Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
(Nguồn: Phòng kế toán tài chính, Công ty cổ phần xây dựng và thương mại Đại Việt).
Lợi nhuận từ hoạt động tài chính luôn là con số âm qua các năm Đây là do doanh thu hoạt động tài chính đem lại rất ít có được là từ khoản tiền giử tạm thời nhàn rỗi ít ỏi của công ty, phần còn lại có được do cho thuê tài sản cố định Trong khi đó, chi phí tài chính lại rất cao Đặc biệt là chi phí lãi vay ngân hàng.
Lợi nhuận khác biến động không nhiều và chiếm tỷ trọng rất nhỏ trong tổng lợi nhuận trước thuế của công ty Năm 2008 chiếm 0,13%, năm 2009 và 2010 lần lượt chiếm 0,05% và 0,08%.
Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh biến động khá lớn và không ổn định qua các năm Đây còn là bộ phận lớn nhất và chiếm tỷ trọng nhiều nhất trong tổng lợi nhuận kế toán trước thuế của công ty Điều đó cho thấy hoạt động sản xuất kinh doanh là hoạt động chính mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp Vì vậy, trong quá trình phân tích ta sẽ chỉ tập trung vào phân tích kỹ và tìm giải pháp cho nguồn lợi nhuận này.
Bảng 2.5 Bảng so sánh kết quả kinh doanh 3 năm 2008 – 2010.
(Nguồn: Phòng kế toán tài chính, Công ty cổ phần xây dựng và thương mại Đại Việt).
3.Giá vốn hàng bán 13.422.668 14.491.718 1.069.050 7,96 14.491.718 14.014.824 4.Lợi nhuận gộp 1.795.446 2.358.532 563.086 31,36 2.358.532 2.246.030
6.Chi phí tài chính 863.340 517.606 -345.734 40,05 517.606 718.297 7.Chi phí bán hàng 353.486 513.041 159.555 45,14 513.041 576.625 8.Chi phí quản lý 272.182 581.713 309.531 113,72 581.713 414.907
Năm 2009 là 1.263.778 nghìn đồng, tăng 94.000 nghìn đồng so với năm 2008, tương ứng với tỷ lệ 8,04% Tuy nhiên, năm 2010, lợi nhuận thuần từ bán hàng và cung cấp dịch vụ chỉ còn 1.254.498 nghìn đồng, giảm 9.280 nghìn đồng, tương đương giảm 0,73% Tuy mức giảm này không lớn nhưng nó lại cho thấy dấu hiệu của sự đi xuống trong hoạt động kinh doanh của công ty, rằng công ty vẫn chưa thể phục hồi sau cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu vừa qua để có thể tăng trưởng trở lại.
Ta biết: Lợi nhuận thuần từ bán hàng và cung cấp dịch vụ bằng tổng doanh thu bán hàng trừ đi các khoản giảm trừ, giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp Nên sự thay đổi của lợi nhuận thuần từ bán hàng cũng do tác động của những nhân tố trên.
2.2.2.1 Tình hình thực hiện doanh thu tiêu thụ.
Doanh thu tiêu thụ là chỉ tiêu tổng quát để đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Doanh thu của doanh nghiệp có ý nghĩa quan trọng đối với toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp.Tuỳ theo mỗi loại hình doanh nghiệp sản xuất mà sản phẩm được xác định tiêu thụ tại mỗi thời điểm khác nhau.
Đánh giá thực trạng lợi nhuận tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại Đại Việt
PHẦN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI ĐẠI VIỆT.
Trong những năm vừa qua, với sự chỉ đạo đúng đắn của Ban lãnh đạo công ty, sự nhanh nhạy trong nắm bắt thị trường và sự quyết tâm, cố gắng nỗ lực hết mình của toàn thể đội ngũ cán bộ công nhân viên, Công ty cổ phần xây dựng và thương mại Đại Việt đã đạt được những kết quả sau:
Tuy khó khăn kinh tế, Công ty vẫn luôn duy trì được mức lợi nhuận dương
Mà trong hoàn cảnh bấy giờ thì không phải doanh nghiệp nào cũng làm được Như vậy, ta có thể coi đây là một thành tích của doanh nghiệp.
Quan trọng hơn là Công ty đã nâng cao được chất lượng sản phẩm, đảm bảo được tiến độ thi công công trình, do vậy Công ty đã tạo được uy tín đối với khách hàng Địa bàn các công trình thi công, xây lắp đã vươn rộng tới nhiều tỉnh, thành phố trên cả nước Các sản phẩm gạch lát, đá hoa, granitô của công ty không chỉ được tiêu thụ ở thị trường trong nước mà còn xuất khẩu sang thị trường nước ngoài như: Đức, Ba Lan, Thái Lan, Hồng Kông, Hàn Quốc, Đài Loan… Đời sống cán bộ công nhân viên trong Công ty năm vừa qua được cải thiện, thu nhập bình quân đã tăng lên là 2 triệu đồng/ người/ tháng. Đồng thời trong mấy năm qua, công ty đã tích cực cơ cấu lại cơ cấu tổ chức cũng như xác đinh nhiệm vụ cụ thể cho từng phòng ban trong công ty để có biện pháp chỉ đạo phù hợp Cơ cấu của công ty đã bớt cồng kềnh hơn Công ty cũng
2.3.2 Tồn tại và nguyên nhân.
Bên cạnh những ưu điểm trên thì Công ty không thể tránh khỏi những tồn tại Việc nhìn nhận và đánh giá một cách chính xác những tồn tại đó là một trong những yếu tố quan trọng giúp cho Công ty hoạt động đạt hiệu quả cao hơn trong thời gian tới, thực hiện mục tiêu tăng lợi nhuận của Công ty.
• Thứ nhất: Doanh thu cũng như lợi nhuận của doanh nghiệp không ổn định qua các năm Nguyên nhân là do hệ thống sản phẩm của công ty phụ thuộc rất nhiều ở thị trường trong nước nhưng từ cuối năm 2008 đến nay thì nhu cầu thị trường nội điạ có xu hướng giảm Kinh tế không ổn định nên nhu cầu sản phẩm của ta xuất sang thị trường nước ngoài cũng không được ổn định như trước nữa.
• Thứ hai: Về vấn đề lập kế hoạch, lập dự toán Trong năm vừa qua bên cạnh những thành tích đạt được, công tác lập kế hoạch của Công ty vẫn còn một số tồn tại như việc xây dựng kế hoạch lợi nhuận chưa phù hợp với tiềm lực của Công ty Việc lập dự toán cho một số công trình vẫn còn chưa bám sát thực tế, đặc biệt là trong dự toán chi nguyên vật liệu Vấn đề này cần được Công ty quan tâm hơn, bởi chi phí nguyên vật liệu thường chiếm một tỷ trọng rất lớn trong giá thành toàn bộ sản phẩm của Công ty.
• Thứ ba: Về vấn đề quản lý chi phí vật tư Việc xây dựng định mức chi phí hợp lý góp phần rất lớn vào việc nâng cao hiệu quả hoạt động của Công ty Qua xem xét, ta cho rằng các khoản mục chi phí thực tế phát sinh đều tăng so với định mức Cũng như khoản chi phí không tăng nhiều so với định mức thì tỷ trọng lại nhỏ trong giá thành toàn bộ Do chi phí nguyên vật liệu thường chiếm tỷ trọng lớn trong tổng giá thành công trình cũng như các sản phẩm vật liệu xây dựng mà công ty sản xuất ra và khi lập dự toán không lường trước hết được sự biến động giá cả nguyên vật liệu và mức tiêu hao dẫn đến hầu hết các công trình, sản phẩm chi phí nguyên vật liệu thực tế đều cao hơn so với dự toán Đó là do mức dự trữ nguyên vật liệu của Công ty còn chưa hợp lý, có sự buông lỏng quản lý trong việc xuất, nhập nguyên vật liệu và hệ thống kho bãi bảo quản nguyên vật liệu còn thiếu làm cho nguyên vật liệu bị hao hụt lớn hơn mức cho phép.
• Thứ tư: Tiến độ công trình, sản xuất sản phẩm và công tác bàn giao, thanh quyết toán Nhiều công trình,sản phẩm Công ty đã hoàn thành nhưng chưa được chủ đầu tư nghiệm thu, bàn giao, thanh quyết toán và một số công trình, sản phẩm đã bàn giao nhưng chưa được chủ đầu tư hay người mua thanh toán Đến cuối năm 2010 khoản phải thu của khách hàng là 6.391.305.149 đồng Tình trạng này đã gây ứ đọng vốn trong khi Công ty phải vay ngân hàng để ứng vốn thi công.Trong tổng số vốn kinh doanh của Công ty thì vốn lưu động chiếm một tỷ trọng lớn Việc quản lý vốn lưu động trong năm qua của Công ty chưa được tốt, ta xem xét những thực tế thấy được Công ty bị chiếm dụng vốn lớn, vấn đề thu hồi vốn chậm Điều này đã gây ảnh hưởng đến tình hình tài chính của Công ty.
• Thứ năm: Về vấn đề khai thác và tạo lập nguồn vốn Trong cơ cấu vốn kinh doanh của Công ty, nợ phải trả chiếm tỷ trọng rất cao 12.117.740.398 đồng trong năm 2010 khi đó nguồn vốn chủ sở hữu chỉ chiếm 3.887.022.378 đồng Với hệ số nợ đã cao như vậy sẽ làm Công ty phụ thuộc khá nhiều vào chủ nợ, nếu tổng tài sản không có khả năng sinh ra một tỷ lệ lợi nhuận đủ lớn để bù đắp chi phí lãi vay nợ phải trả thì doanh lợi vốn chủ sở hữu sẽ bị giảm sút vì phần lợi nhuận do vốn
Khủng hoảng tài chính, suy thoái kinh tế trong thời gian này đã tác động mạnh mẽ đến tất cả các ngành, các lĩnh vực sản xuất kinh doanh, rất nhiều doanh nghiệp đã phải thu hẹp quy mô, không ít doanh nghiệp đứng trước bờ vực phá sản Công ty cổ phần xây dựng và thương mại Đại Việt cũng không tránh khỏi vòng xoáy chung đó.
Tác động của cuộc khủng hoảng tài chính cùng tình trạng lạm phát dẫn đến giá các nguyên, nhiên vật liệu đầu vào có xu hướng tăng lên Đặc biệt là giá gas, xăng, điện tăng quá cao gây ảnh hưởng không nhỏ tới lợi nhuận của công ty.
Trong bối cảnh suy thoái kinh tế, thị trường bất động sản và xây dựng không được sôi động như trước cũng là nguyên nhân cốt lõi khiến cho hoạt động xây lắp cũng như vật liệu xây dựng của công ty khó khăn và khốn đốn Thị trường tiêu thụ trong và ngoài nước không ổn định và có xu hướng giảm dẫn đến việc tồn đọng của hàng ngàn sản phẩm, lượng hàng tồn kho cao, doanh thu và lợi nhuận giảm.
- Cơ cấu vốn bất hợp lý.
Vốn kinh doanh của công ty chủ yếu là vốn vay, vốn tự có thấp ảnh hưởng đến tình hình tài chính trong công ty và gây khó khăn trong việc thu hút vốn đầu tư nhằm phát triển kinh doanh Do hệ số nợ cao nên chi phí trả lãi là rất lớn, nhất là trong thời kì lãi suất tăng cao sẽ đem lại nhiều rủi ro cho công ty.
- Các khoản phải thu còn nhiều.
Trong điều kiện sản xuất kinh doanh còn phải đi vay ngân hàng cộng thêm tình trạng công ty mình bị chiếm dụng vốn nhiều là một khó khăn rất lớn đối với công ty.
- Chưa chú trọng đến công tác nghiên cứu thị trường.
Hiện nay, công tác nghiên cứu thị trường vẫn chưa được công ty quan tâm thích đáng Công ty chưa có cán bộ chuyên môn làm công tác nghiên cứu thị trường, mà nhiệm vụ này vẫn được giao cho phòng kinh doanh thực hiện Do đó, công ty rất hạn chế trong việc nắm bắt xu thế tiêu dùng, thị hiếu khách hàng, không nhanh nhạy trong việc thay đổi mẫu mã, kiểu dáng, chất lượng sản phẩm, từ đó làm giảm khả năng cạnh tranh, khả năng tiêu thụ sản phẩm.
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ
3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN TRONG THỜI GIAN TỚI.
Năm 2010, cùng với cả nước, ngành xây dựng bước vào năm cuối thực hiện kế hoạch phát triển kinh tế xã hội 5 năm (giai đoạn 2006 – 2010) Đây là thời điểm quan trọng để tập trung hoàn thành các mục tiêu và nhiệm vụ đã đề ra Vượt qua khó khăn chung, ngành xây dựng tiếp tục duy trì mức tăng trưởng khá (18,7%), vượt 5% chỉ tiêu kế hoạch; góp phần cùng cả nước thực hiện thắng lợi các mục tiêu lớn Chính phủ đề ra.
GIẢI PHÁP TĂNG LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI ĐẠI VIỆT 3.1 Định hướng phát triển
Mục tiêu đề ra
• Không ngừng nâng cao lợi nhuận, hoàn thành mục tiêu tăng trưởng bền vững.
• Tập trung vào sản xuất các loại gạch ốp lát, gạch lát xi măng, đá hoa Granitô và các sản phẩm từ đá Granitô…
• Tập trung đầu tư có trọng điểm và đẩy nhanh tiến độ triển khai các dự án lớn trong lĩnh vực xây lắp hạ tầng đô thị, các công trình dân dụng, thuỷ lợi, trạm biến thế…
• Cơ cấu lại nguồn vốn vừa đảm bảo chi phí vốn thấp nhất vừa mang lại lợi ích tối đa cho cổ đông.
• Đào tạo nguồn nhân lực đủ mạnh, đủ năng lực để đảm đương nhiệm vụ quan trọng trong giai đoạn phát triển mới của doanh nghiệp.
• Đầu tư theo chiều sâu và mở rộng sản xuất kinh doanh mặt hàng mới chất lượng
3.3.1 Các giải pháp nhằm tăng doanh thu.
3.3.1.1 Nâng cao chất lượng hoạt động và đẩy mạnh công tác đầu tư tìm kiếm thị trường, tăng khối lượng công trình nhận thầu, gia tăng số lượng đơn đặt hàng.
Trong kinh tế thị trường, một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì phải hoà nhập với thị trường Làm tốt hoạt động phân tích nghiên cứu thị trường sẽ đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh, không những được tiến hành thường xuyên liên tục mà mà còn được mở rộng Bởi thông qua hoạt động nghiên cứu thị trường, Công ty không những có thể giữ vững thị trường truyền thống mà còn có thể khai thác các thị trường tiềm năng Như vậy sẽ tạo điều kiện cho chúng ta ký kết được nhiều hợp đồng xây dựng, tăng doanh thu, tạo cơ sở tăng lợi nhuận. Để thực hiện được điều đó, Công ty nên thực hiện một số biện pháp sau:
- Phấn đấu nâng cao chất lượng công trình, sản phẩm sản xuất ra: Do sản phẩm tiêu thụ của Công ty bao gồm các công trình công nghiệp, công trình xây dựng dân dụng, công trình hạ tầng và các sản phẩm gạch lát, đá hoa các loại, sản phẩm từ đá Granitô…phục vụ cho cả thị trường trong và ngoài nước Do đó, chất lượng của mỗi công trình, mỗi sản phẩm là mục tiêu hàng đầu của Công ty Mặt khác vấn đề nâng cao chất lượng để tăng số lượng sản phẩm tiêu thụ còn là một biện pháp quan trọng để đảm bảo quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, từ đó giúp doanh nghiệp phấn đấu tăng lợi nhuận.
Hơn nữa, việc đảm bảo chất lượng công trình hay sản phẩm là lời quảng cáo hữu hiệu nhất đến hình ảnh và uy tín của Công ty đối với các chủ đầu tư, các đối tượng khách hàng gần xa từ đó góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty, mở rộng thị trường.
- Tăng cường công tác tiếp thị, đấu thầu: Trong những năm qua, công tác tiếp thị, đấu thầu chưa được lãnh đạo quan tâm và chỉ đạo sát sao Trong khi đó công tác lại đóng một vai trò hết sức quan trọng Vì thế trong thời gian tới, Công ty cần thực hiện:
+ Thu thập và tổng hợp thông tin về thị trường xây dựng, căn cứ vào kế hoạch xây dựng của Nhà nước, của ban ngành địa phương và căn cứ vào nhu cầu xây dựng của các doanh nghiệp, tổ chức, cá nhân thuộc mọi thành phần kinh tế, đặc biệt chú ý đến các dự án sắp được tiến hành
+ Tìm hiểu về các đối thủ cạnh tranh của Công ty, đánh giá được những mặt mạnh yếu của họ để từ đó có chiến lựa và khế hoạch cạnh tranh cho phù hợp.
+ Tìm hiểu các thông tin về chủ đầu tư, về sở thích, về uy tín và tiềm lực tài chính của họ.
+ Sử dụng các hình thức để giới thiệu, quảng cáo hình ảnh của Công ty đến các chủ đầu tư, hay người tiêu dùng.
3.3.1.2 Đẩy mạnh công tác thiết kế, đưa ra những sản phẩm có kiểu dáng, mẫu mã khác biệt.
Hiện nay, sản phẩm của công ty khá đa dạng bao gồm một số sản phẩm sau: Đá hoa Granitô, gạch lát xi măng, đá ốp lát các loại…đây đều là các sản phẩm có tiêu chuẩn cao về kỹ thuật, phong phú về mẫu mã, hình dạng, màu sắc Tuy nhiên, thị hiếu và tâm lý người tiêu dùng luôn luôn thay đổi Người tiêu dùng không chỉ muốn có sản phẩm chất lượng tốt, giá thành phải chăng mà mẫu mã phải sang trọng, phải đẹp Như vậy, doanh nghiệp muốn có chỗ đứng trên thị trường, muốn năng động và sáng tạo.
3.3.1.3 Tổ chức tốt công tác sản xuất, đẩy nhanh tiến độ hoàn thành công trình, sản phẩm sản xuất. Đây luôn là yếu tố gắn liền với công trình cũng như các sản phẩm vật liệu xây dựng mà công ty sản xuất ra Để tổ chức tốt công tác sản xuất, đẩy nhanh tiến độ công trình, sản phẩm hoàn thành bàn giao, Công ty cần thực hiện các biện pháp sau:
- Tiếp tục hoàn thiện công tác khảo sát thi công đảm bảo thiết kế phù hợp với địa hình công trình, sản phẩm phù hợp với đơn đặt hàng của khách hàng.
- Nghiên cứu lại các quy trình công nghệ sản xuất, thi công, các biện pháp kỹ thuật phù trợ để bổ sung vào quy trình trong thiết kế nhằm lựa chọn quy trình công nghệ có chất lượng cao và chi phí thấp nhất giúp đẩy nhanh tiến độ sản xuất, thi công, để bàn giao công trình, hạng mục công trình, hay các sản phẩm vật liệu xây dựng đã được đặt hàng sớm nhất có thể.
- Giám sát thi công, sản xuất tại công trường, các công xưởng Công tác này thực hiện tốt có tác dụng chỉ đạo sản xuất, thi công nhịp nhàng hàng ngày, kịp thời phát hiện và giải quyết những sai sót của thiết kế và sản xuât, thi công Góp phần đẩy nhanh tiến độ công trình, sản phẩm hoàn thành bàn giao.
3.3.2 Các giải pháp nhằm giảm chi phí.
• Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp. Đây là khoản mục chi phí chiếm tỷ trọng rất lớn cấu thành nên sản phẩm, trong giá thành sản xuất của doanh nghiệp xây lắp và sản xuất vật liệu xây dựng
Do đó tiết kiệm được khoản chi phí này là rất cần thiết, đây là khả năng tiềm tàng to lớn tác dụng lớn trong việc hạ giá thành sản phẩm và tăng lợi nhuận thực hiện được Nó được coi là vấn đề cốt lõi trong việc hạ giá thành tăng lợi nhuận tại Công ty.
Kiến nghị
Tổng công ty Sông Hồng là đứa con đầu lòng của ngành Xây dựng Việt Nam Trong suốt chặng đường 52 năm xây dựng và phát triển của mình Tổng công ty đã có những thành tựu to lớn, góp phần vào sự lớn mạnh chung của ngành Xây dựng Để đạt được những kết quả đó phải kể đến những đóng góp không mệt mỏi của các đơn vị trực thuộc, các công ty thành viên và một trong số đó là công ty cổ phần xây dựng và thương mại Đại Việt. Để tạo điều kiện thuận lợi cho sản xuất kinh doanh, nâng cao lợi nhuận thì Tổng công ty nên xem xét, xây dựng một số chính sách thanh toán hợp lý giữa các thành viên trong Tổng và giữa Tổng công ty với các đơn vị thành viên nhằm tăng thêm tính minh bạch, khách quan trong kết quả thu được giữa các đơn vị thành viên với nhau. Đặc biệt, tình hình kinh tế hiện nay, cạnh tranh là vấn đề sống còn trong kinh doanh Với công ty nhỏ như công ty cổ phần xây dựng và thương mại Đại Việt thì cần phải nỗ lực nhiều hơn nữa Biện pháp được đưa ra để giảm cạnh tranh và nâng cao doanh số đó là Tổng công ty nên xây dựng hơn nữa chuỗi liên kết cung ứng, trong hiệp hội, ngành vùng Bên cạnh đó, muốn doanh nghiệp đứng vững trên thị trường thì Tổng công ty nên phân cấp, và giao quyền chủ động cho các đơn vị trực thuộc trong quá trình SXKD, gắn trách nhiệm và quyền lợi đối với từng đơn vị Có như vậy, từng đơn vị sẽ có thể tìm cho mình những lối đi riêng phù hợp với bản thân mà không phải gò bó, lệ thuộc vào quyết định của Tổng mà có thể những quyết định đó có thể mang lại những kết quả tiêu cực cho các công ty thành viên Tổng công ty cũng nên đầu tư xây dựng một trung tâm hỗ trợ thông tin về thị trường đầu vào và đầu ra cho các công ty thành viên Vì hiện nay, không những giá cả nguyên vật liệu đầu vào tăng cao, chi phí sản xuất cao, sản phẩm lại tiêu thụ chậm và thị trường tiêu thụ cũng ngày một thu hẹp Tổng công ty dựa vào uy tín của mình để tìm kiếm đối tác hay khách hàng lớn có nhu cầu tiêu thụ sản phẩm Như thế, sẽ kích thích sản xuất sản phẩm không những cho các công ty thành viên mà còn cho chính Tổng công ty nữa Ngoài ra, để hỗ trợ cho công tác huy động vốn của công ty thì Tổng có thể đứng ra bảo lãnh tín dụng hoặc tư vấn vay vốn cho công ty Có như vậy mới tạo điều kiện tốt nhất cho các công ty phát triển và không ngừng nâng cao lợi nhuận.
3.4.2 Kiến nghị đối với Nhà nước.
Hầu hết các doanh nghiệp vừa và nhỏ như Công ty cổ phần xây dựng và thương mại Đại Việt đều có những khó khăn cơ bản như: vốn ít, công nghệ thấp, trình độ lao động sản xuất không cao, khả năng nắm bắt thông và tiếp cận thị trường chưa nhạy bén Vì thế hiện nay, các doanh nghiệp nhỏ và vừa rất cần được nhà nước quan tâm hỗ trợ về vốn cho các doanh nghiệp nhằm giúp họ đầu tư và sản xuất.
Thêm vào đó, chính sách hạ lãi suất tín dụng giúp cho các doanh nghiệp có cơ hội tiếp cận với nguồn vốn vay và sản xuất nhằm giúp các doanh nghiệp vượt qua giai đoạn kinh tế khó khăn hiện nay.
Với giá xăng dầu, giá gas, giá điện…ngày một tăng cao Bên cạnh đó, chúng chiếm tỷ trọng khá lớn trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp gây khó khăn trong giá thành các sản phẩm, công trình của doanh nghiệp Vì vậy, kiến nghị với Chính phủ chỉ đạo để có những mức giá phù hợp, ưu đãi đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ như chính doanh nghiệp.
