Giải pháp tăng lợi nhuận tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại Đại Việt 1

LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP

• Vai trò của lợi nhuận

Chi phí cũng bao gồm nhiều loại: chi phí về vật chất đã tiêu hao trong quá trình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm (chi phí nguyên vật liệu, khấu hao máy móc thiết bị…), những khoản chi phí trả lương cho người lao động, những khoản chi mà doanh nghiệp phải chi ra để làm nghĩa vụ đối với Nhà nước – các khoản thuế phải nộp theo luật định (thuế giá trị gia tăng, thuế thu nhập doanh nghiệp…). Song trong nền kinh tế thị trường, dưới sự cạnh tranh khốc liệt của các đối thủ, việc tối đa hoá lợi nhuận, tối thiểu hoá chi phí dường như là một bài toán khó đối với tất cả các doanh nghiệp, bất kỳ doanh nghiệp nào sản xuất đều phải giải bài toán này, song để tìm được đáp án tối ưu thì thật không dễ và cũng không nhiều doanh nghiệp làm được điều này.

PHƯƠNG PHÁP XÁC ĐỊNH LỢI NHUẬN VÀ CHẾ ĐỘ PHÂN PHỐI LỢI NHUẬN TRONG DOANH NGHIỆP

• Phương pháp xác định lợi nhuận
• Các chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận phổ biến

• Chi phí quản lý doanh nghiệp là toàn bộ chi phí liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh, quản lý hành chính và một số khoản khác có tính chất chung cho toàn doanh nghiệp như: tiền lương và các khoản phụ cấp trả cho Hội đồng quản trị, Ban giám đốc và nhân viên quản lý ở các phòng ban, các khoản chi cho chi phí vật liệu, đồ dùng văn phòng…. Tỷ suất lợi nhuận vốn phản ánh cứ một đồng vốn sản xuất bỏ ra trong kỳ sẽ tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận.Vì vậy, tỷ suất lợi nhuận là chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn sản xuất của doanh nghiệp, đồng thời nói lên trình độ sử dụng tài sản, vật tư tiền vốn của doanh nghiệp, qua đó kích thích doanh nghiệp sử dụng có hiệu quả hơn.

CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP

• Nhóm nhân tố ảnh hưởng tới doanh thu tiêu thụ sản phẩm
• Nhóm nhân tố ảnh hưởng tới chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm hàng hoá tiêu thụ

Trong điều kiện hiện nay, với sự phát triển nhanh chóng của khoa học kỹ thuật và công nghệ sản xuất, các máy móc, thiết bị công nghệ hiện đại được sử dụng trong sản xuất ngày càng nhiều, tạo khả năng lớn cho việc tiết kiệm hao phí lao động sống và lao động vật hoá trong quá trình sản xuất. Chẳng hạn, việc lựa chọn loại hình sản xuất, phương pháp tổ chức sản xuất,tổ chức lao động hợp lý sẽ đảm bảo cho quá trình sản xuất được tiến hành cân đối, nhịp nhàng liên tục, hạn chế tối đa các thiệt hại về ngành sản xuất, tận dụng được thời gian, công suất lao động máy móc, thiết bị. Việc tổ chức lao động khoa học sẽ tạo điều kiện nâng cao được năng suất lao động, khởi dậy tiềm năng sáng tạo của con người lao động, loại trừ các nguyên nhân gây lãng phí sức lao động, từ đó có thể tiết kiệm được chi phí nhân công trong giá thành …Việc phát huy được vai trò quản lý tài chính cũng ảnh hưởng rất lớn tới khả năng tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm.

Đây phải là vấn đề then chốt của doanh nghiệp, nó phản ánh trình độ quản lý sử dụng vật tư, lao động, tiền vốn trong quá trình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp.Qua việc nghiên cứu ảnh hưởng của nhân tố tới chi phí sẽ thấy được hướng đi, và biện pháp thiết thực có hiệu quả để phấn đấu tăng lợi nhuận nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

THỰC TRẠNG LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI ĐẠI VIỆT

• Thực trạng lợi nhuận tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại Đại Việt

Doanh nghiệp hoạt động vẫn có được lợi nhuận đã là một thành tích bước đầu trong công cuộc khôi phục, thúc đẩy, phát triển sản xuất kinh doanh và từng bước theo đuổi mục tiêu lợi nhuận tăng trưởng bền vững như thời kì trước khủng hoảng. Mức tăng này không phải phản ánh rằng doanh nghiệp có một thành tích vượt bậc so với các năm trước, rằng doanh nghiệp đã tìm mọi biện pháp cắt giảm, tiết kiệm triệt để chi phí sản xuất, chi phí bán hàng, đưa ra những chính sách phù hợp…Mà do, Năm 2008, kinh tế thế giới và Việt Nam rơi vào cuộc khủng hoảng toàn cầu, khiến mọi lĩnh vực sản xuất đình đốn làm cho lợi nhuận của Công ty chạm đáy là 236.995 nghìn đồng. Thì với quy mô tài sản lớn như thế, doanh nghiệp B hoàn toàn có thể thu được một mức lợi nhuận phù hợp hơn nếu doanh nghiệp quản lý tốt chi phí nguyên vật liệu đầu vào, sử dụng lao động hợp lý, cũng như biết tận dụng công suất của máy móc, quản lý tốt các khâu từ sản xuất đến phân phối, tiêu thụ hợp lý và đưa ra những chính sách hợp lý….

Chi phí và giá thành sản phẩm là hai yếu tố có tác động trực tiếp đến kết quả lợi nhuận và phấn đấu giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm là phương hướng cơ bản để tăng lợi nhuận của mọi doanh nghiệp nói chung và công ty cổ phần xây dựng và thương mại Đại Việt nói riêng.

ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI ĐẠI VIỆT

• Tồn tại và nguyên nhân

Do chi phí nguyên vật liệu thường chiếm tỷ trọng lớn trong tổng giá thành công trình cũng như các sản phẩm vật liệu xây dựng mà công ty sản xuất ra và khi lập dự toán không lường trước hết được sự biến động giá cả nguyên vật liệu và mức tiêu hao dẫn đến hầu hết các công trình, sản phẩm chi phí nguyên vật liệu thực tế đều cao hơn so với dự toán. Đó là do mức dự trữ nguyên vật liệu của Công ty còn chưa hợp lý, có sự buông lỏng quản lý trong việc xuất, nhập nguyên vật liệu và hệ thống kho bãi bảo quản nguyên vật liệu còn thiếu làm cho nguyên vật liệu bị hao hụt lớn hơn mức cho phép. Với hệ số nợ đã cao như vậy sẽ làm Công ty phụ thuộc khá nhiều vào chủ nợ, nếu tổng tài sản không có khả năng sinh ra một tỷ lệ lợi nhuận đủ lớn để bù đắp chi phí lãi vay nợ phải trả thì doanh lợi vốn chủ sở hữu sẽ bị giảm sút vì phần lợi nhuận do vốn.

Do đó, công ty rất hạn chế trong việc nắm bắt xu thế tiêu dùng, thị hiếu khách hàng, không nhanh nhạy trong việc thay đổi mẫu mã, kiểu dáng, chất lượng sản phẩm, từ đó làm giảm khả năng cạnh tranh, khả năng tiêu thụ sản phẩm.

ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN TRONG THỜI GIAN TỚI

Cùng với đó là công tác quản lý và quản trị doanh nghiệp được đặc biệt chú ý, áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001 - 2008, xây dựng quy chế văn hóa doanh nghiệp, phát triển mạnh mẽ thương hiệu Tổng công ty cổ phần Sông Hồng nói chung và Công ty cổ phần xây dựng và thương mại Đại Việt nói riêng. • Bên cạnh đó là những chính sách và việc làm thiết thực, ngoài tạo việc làm và thu nhập ổn định cho người lao động, thực hiện đầy đủ chính sách đối với người lao động. Công ty luôn quan tâm và tạo nên khối đại đoàn kết chặt chẽ trong tập thể lãnh đạo và toàn thể cán bộ công nhân viên lao động.

Các chế độ chính sách đối với người lao động, công tác đào tạo và phát triển nhân lực, công tác Đảng - đoàn thể và công tác xã hội từ thiện luôn được công ty đẩy mạnh.

MỤC TIÊU ĐỀ RA

• Các giải pháp nhằm tăng doanh thu
• Các giải pháp nhằm giảm chi phí
• Các giải pháp khác

- Nghiên cứu lại các quy trình công nghệ sản xuất, thi công, các biện pháp kỹ thuật phù trợ để bổ sung vào quy trình trong thiết kế nhằm lựa chọn quy trình công nghệ có chất lượng cao và chi phí thấp nhất giúp đẩy nhanh tiến độ sản xuất, thi công, để bàn giao công trình, hạng mục công trình, hay các sản phẩm vật liệu xây dựng đã được đặt hàng sớm nhất có thể. - Về việc cung ứng nguyên vật liệu: Khi có được sự chỉ đạo của Công ty về sản xuất hay thi công một công trình nào đó, thì tại phòng kế hoạch kỹ thuật vật tư phải có đội ngũ cán bộ làm việc tại phòng vật tư, thiết bị chuyên trách lĩnh vực cung ứng, cấp phát vật liệu cho toàn đội thi công, hay phân xưởng sản xuất. - Trong Công ty có bộ phận sản xuất vật liệu xây dựng, Công ty nên tận dụng tối đa thuận lợi này, nếu như các sản phẩm này phù hợp với các công trình xây lắp của công ty thì công ty không cần phải mua vật liệu xây dựng từ bên ngoài như thế vừa đảm bảo giá cả vật tư mua dùng cho công trình xây lắp thấp lại có thể tăng doanh thu bán vật tư của công ty.

Để tạo điều kiện thuận lợi cho sản xuất kinh doanh, nâng cao lợi nhuận thì Tổng công ty nên xem xét, xây dựng một số chính sách thanh toán hợp lý giữa các thành viên trong Tổng và giữa Tổng công ty với các đơn vị thành viên nhằm tăng thêm tính minh bạch, khách quan trong kết quả thu được giữa các đơn vị thành viên với nhau.