Đặc điểm địa bàn và phương pháp nghiên cứu
Một số đặc điểm chung, tình hình tổ chức hoạt động sản xuất kinh
ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
3.1.1 Tổng quan về công ty TNHH Đầu tƣ ứng dụng sản xuất Bao bì Việt
- Giới thiệu về công ty: Tiền thân là công ty TNHH Tân Hoàng Anh đã chính thức thành lập từ năm 2002, đến nay đã phát triển thành một trong những doanh nghiệp bao bì lớn nhất Miền Bắc Việt Nam.
Tên công ty viết bằng tiếng Việt: Công ty TNHH Đầu tư ứng dụng sản xuất Bao bì Việt Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số 0900254328 do Phòng Đăng ký kinh doanh, Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Hưng Yên cấp lần đầu ngày 29/6/2006, thay đổi lần thứ 4 ngày 08/7/2015.
Tên công ty viết bàng tiếng nước ngoài: Viet Applied investment for packing production company limited.
Tên công ty viết tắt: VIPACO CO.,LTD Địa chỉ trụ sở chính: Đường D1, Khu Công Nghiệp Phố Nối A, Xã Giai Phạm, Huyện Yên Mỹ, Tỉnh Hưng Yên. Điện thoại: 0321 3967779/3967780 Fax: 0321 3967781
Email : Vipacoltd@vnn.vn Website: Vipaco.vn
Bằng chữ: Sáu mươi tám tỷ đồng
Công ty không ngừng cải tiến Hệ thống quản lý chất lượng (ISO
9001:2008) và dịch vụ nhằm phục vụ khách hàng một cách hiệu quả nhất.
Nhằm đạt được sự tin cậy và chất lượng sản phẩm cũng như dịch vụ,
Công ty cam kết tuân thủ các nguyên tắc:
+ Trọng điểm phòng ngừa hơn khắc phục.
+ Phát triển nguồn nhân lực với kỹ năng và nghiệp vụ chuyên nghiệp.
+ Thỏa mãn nhu cầu của khách hàng.
Sản xuất các loại túi PE từ các chất liệu HDPE, LDPE, LLDPE như : T- shirt, Roll, Blockedhead, Carrier Bag, Draw String Bag, Soft Loop Bag.
Sản xuất các loại túi PP từ các chất liệu OPP, CPP, PP như : Self adhesive.
Sản xuất các loại túi phức hợp đa lớp như:
Hai lớp: OPP/PE; PA/PE; OPP/CPP; OPP/MCPP…
Ba lớp: OPP/MCPP/PE; OPP/MPET/PE; OPP/AL/PE…
Màng thiếc: OPP/MCPP/PE.
Sản xuất các loại màng LDPE 3 lớp.
Sản xuất các loại Stretch Film (Màng co) LDPE.
Trong suốt thời gian hoạt động, Công ty TNHH Đầu tư sản xuất Bao bì Việt(Vipaco) tự hào đã xây dựng được một hệ thống nhân sự và hệ thống quản lý sản xuất chuyên nghiệp bên cạnh việc đầu tư hạ tầng cơ sở và hệ thống các thiết bị máy móc hiện đại.
Phương châm hoạt động là: “Hợp tác xây dựng cùng phát triển”.
Vipaco đã xây dựng được lòng tin và sự hợp tác tốt đẹp đối với các khách hàng nội địa và xuất khẩu ở các nước như: Nhật Bản, Mỹ, Đan Mạch, Anh, Bỉ, Đức, Ý, Pháp, Thụy Điển, Puerto Rico, Reunion…
Chính mối quan hệ gắn bó, mật thiết đảm bảo lợi ích của khách hàng khi hợp tác với Vipaco đã giúp công ty nắm bắt được nhu cầu, thị hiếu và xu hướng công nghệ bao bì nhằm đáp ứng tốt nhất cho khách hàng.
3.1.2 Đặc điểm bộ máy quản lý
Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng
Hành Tài Chính Kinh Quản lý Quản lý
Chính – Kế Toán Doanh sản xuất chất
Sơ đồ 3.1 : Tổ chức bộ máy công ty
Nguồn: Phòng Hành chính – Nhân sự
Ban giám đốc: bao gồm Giám đốc công ty, Phó giám đốc tài chính, Phó giám đốc điều hành và trợ lý giám đốc.
Ban giám đốc là cấp cao nhất lãnh đạo công tác sản xuất kinh doanh củaCông ty Có nhiệm vụ điều hành toàn bộ công tác sản xuất kinh doanh cảu công ty.
Phê duyệt, thay đổi các chính sách, quy định, cơ cấu tổ chức của công ty phù hợp với pháp luật hiện hành.
Thực hiện việc ký kết, gia hạn, kết thúc hợp đồng lao động, bổ nhiệm, bãi nhiệm đối với nhân viên của Công ty.
Thực hiện ký duyệt lương và thanh toán lương cho CBCNV toàn công ty. Chịu trách nhiệm trước pháp luật về hoạt động của công ty.
Tùy thuộc vào từng lĩnh vực hoạt động và vị trí địa lý cụ thể, Ban GĐ sẽ phân công chức năng nhiệm vụ chuyên trách cho từng thành viên trong Ban GĐ và có thể ủy quyền cho các Phó Giám đốc chuyên trách/Trưởng phòng, cũng như ủy quyền trong nội bộ trong Ban Giám đốc thực hiện các công việc cụ thể.
- Giám Đốc: Tổng giám đốc là người đại diện pháp lý của Công ty là người điều hành hoạt động kinh doanh hàng ngày của Công ty và chịu trách nhiệm trước các thành viên góp vốn về kết quả sản xuất kinh doanh và làm tròn nghĩa vụ đối với Nhà nước theo quy định hiện hành.
- Phó Giám đốc Tài chính: Đề ra phương pháp sử dụng hiệu quả nguồn lợi nhuận của doanh nghiệp Đầu tư vốn của của Công ty một cách khôn ngoan nhất Tìm cơ hội đầu tư tốt nhất, quyết định thời gian sử dụng những tài sản hiện có và nhu cầu thay thế bổ sung tài sản mới Phân tích tài chính và xác định điểm mạnh, điểm yếu của Công ty để lập kế hoạch sử dụng vốn và kiểm soát vốn nhằm tăng năng lực sản xuất vàcạnh tranh với bên ngoài Xây dựng kế hoạch tài chính để đảm bảo cho tài sản Công ty được sử dụng hiệu quả, phát huy tối đa công suất, không để Công ty lâm vào tình trạng nợ nần.
- Phó Giám đốc điều hành: Chịu trách nhiệm chính trong công tác điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Đảm bảo hệ thống mục tiêu, chỉ tiêu của Công ty được hoạt thành ở mức tối đa Trực tiếp lãnh đạo và chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc Công ty về hoạt động sản xuất kinh doanh và về hoạt động của các phòng ban của Công ty trong phạm vi được phân công.
- Trợ lý Giám đốc: Giúp Tổng Giám đốc duy trì hoạt động điều hành toàn bộ các hoạt động của công ty Tổng hợp đánh giá tình hình hoạt động của Công ty của các Phòng ban thông qua báo cáo và báo cáo của các bộ phận Trợ giúp Tổng Giám đốc xây dựng định hướng chiến lược phát triển Công ty Tham mưu cho Tổng Giám đốc trong việc triển khai và thực hiện các chiến lược phát triển của Công ty.
- Phòng Tài chính - Kế Toán: Thực hiện những công việc về nghiệp vụ chuyên môn tài chính kế toán theo đúng qui định của Nhà Nước về chuẩn mực kế toán, nguyên tắc tài chính kế toán Theo dõi, phản ánh sự vận động vốn kinh doanh của Công ty dưới mọi hình thái và cố vấn cho Ban lãnh đạo các vấn đề liên quan. Tham mưu cho Ban Giám đốc về chế độ kế toán và những thay đổi của chế độ qua từng thời kỳ trong hoạt động kinh doanh Cùng với các bộ phận khác tạo nên mạng lưới thông tin quản lý năng động, hữu hiệu.
- Phòng hành chính-nhân sự: Đại diện cho Công ty trong việc quan hệ với các cơ quan công quyền, các doanh nghiệp Nhà Nước chuyên ngành hay tổ chức công lập để tham gia công tác xã hội, văn hóa, thể thao văn nghệ Tổ chức giám sát công tác an toàn lao động và vệ sinh công cộng trong toàn Công ty Giám sát việc chấp hành các quy chế, nội quy lao động của cán bộ công nhân viên Lập các báo cáo về công tác thi đua khen thưởng.
- Phòng Quản lý sản xuất: Triển khai sản xuất hàng hóa theo đúng các kế hoạch, lệnh sản xuất, các quy trình, quy định, tiêu chuẩn của Công ty và chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Ban Giám đốc và Ban Kế Hoạch & Điều Hành Nhận các phân công công việc cụ thể cho từng tổ, đội, từng công nhân, triển khai thực hiện mọi kế hoạch sản xuất của Công ty theo quy trình công nghệ.
Phương pháp nghiên cứu
3.2.1 Phương pháp thu thập số liệu
Phương pháp thu thập số liệu thứ cấp: phương pháp này được sử dụng để hệ thống hóa và tóm tắt về cơ sở lý luận và cơ sở thực tiễn có liên quan tới đề tài Thu thập thông qua các loại báo cáo tại đơn vị qua các giai đoạn, thông qua quá trình quan sát, điều tra tại địa bàn và thông qua việc đặt câu hỏi cho nhứng người liên quan.Đó là số liệu có sẵn, bao gồm:
+ Các báo cáo tài chính qua các năm
+ Báo cáo tình hình TSCĐ
+ Phương hướng hoạt động công ty từ 2013- 2015
Tất cả các nguồn số liệu trên đêu được cung cấp bởi phòng kế toán và phòng tổng hợp Ngoài ra còn một số thông tin khác từ các nhân viên trong các phòng ban trong công ty.
3.2.2 Phương pháp xử lý và phân tích
- Phương pháp thống kê mô tả là phương pháp nghiên cứu các hiện tượng kinh tế xã hội dựa vào việc mô tả sự biến động cũng như xu hướng phát triển của hiện tượng kinh tế thông qua số liệu thu thập được Phương pháp này dung để tính, đánh giá các kết quả thu thập được từ các số liệu thứ cấp và sơ cấp.
- Phương pháp phân tích so sánh : xử lý số liệu tính toán ra các chỉ tiêu số tương đối nhằm chỉ rõ nguyên nhân biến động của hiện tượng.
- Phương pháp phân tổ thống kê: mục tiêu của việc phân tổ trong việc nghiên cứu làm cho sự đồng nhất trong cùng một nhóm và sự khác biệt giữa các nhóm tăng lên Phân tích đánh giá sự khác biệt có ý nghĩa thống kê đối với các chỉ tiêu nghiên cứu giữa các tổ.
3.2.3 Hệ thống chỉ tiêu đánh giá tình hình quản lý vốn kinh doanh của doanh nghiệp
Về tình hình tổ chức đảm bảo nguồn vốn kinh doanh:
- Mức và tỷ lệ chênh lệch giữa nhu cầu vốn lưu động thường xuyên dự tính và thực tế:
Mức chênh lệch = Nhu cầu VLĐ thực tế - Nhu cầu VLĐ dự tính
Nhu cầu VLĐ BQ = Hàng tồn kho BQ + Nợ phải thu BQ – Nợ phải trả BQ
- Kết cấu nguồn vốn kinh doanh: theo các cách phân loại như công dụng kinh tế, hình thái biểu hiện, tình hình quản lý và sử dụng.
V ề tình hình phân bổ vốn:
- Kết cấu vốn kinh doanh: theo các cách phân loại.
- Tỷ suất đầu tư vào các loại tài sản: tỷ lệ đầu tư vào các loại TSCĐ, TSLĐ,
TS tài chính, bất động sản phù hợp với điều kiện doanh nghiệp cũng như tình hình thị trường.
Về tình hình quản trị vốn lưu động:
- Kết cấu vốn lưu động: toàn bộ hay theo từng khoản mục, phản ánh quan hệ tỷ lệ giữa giá trị từng nhóm, loại TSLĐ trong tổng giá trị TSLĐ của doanh nghiệp ở thời điểm đánh giá Chỉ tiêu này giúp cho doanh nghiệp đánh giá mức độ hợp lý trong cơ cấu TSLĐ của doanh nghiệp (Nguyễn Đình Kiệm và Bạch Đức Hiển, 2007).
- Nguồn vốn lưu động thường xuyên của doanh nghiệp (NWC): mức độ an toàn hay rủi ro tài chính của doanh nghiệp phụ thuộc vào độ lớn của NWC NWC
> 0 chứng tỏ doanh nghiệp đang có mô hình tài trợ khá an toàn.
- Quản trị vốn tồn kho dự trữ:
Số vòng quay hàng tồn kho: phản ánh một đồng vốn tồn kho quay được bao nhiêu vòng trong 1 kỳ.
Số vòng quay hàng tồn kho Trị giá HTK bình quân trong kỳ
Số ngày một vòng quay hàng tồn kho:
Kỳ luân chuyển hàng tồn kho Số vòng quay hàng tồn kho
- Quản trị vốn bằng tiền:
Hệ số khả năng thanh toán tức thời:
Tiền và các khoản tương đương tiền
Hệ số khả năng thanh toán tức thời =
Hệ số khả năng thanh toán hiện thời:
Hệ số khả năng thanh toán
Tài sản ngắn hạn hiện thời
Hệ số khả năng thanh toán nhanh:
Hệ số khả năng thanh Tài sản ngắn hạn – Hàng tồn kho
- Quản trị nợ phải thu:
Số vòng quay nợ phải thu: phản ánh trong 1 kỳ, nợ phải thu luân chuyển được bao nhiêu vòng.
Số vòng quay nợ phải thu = Doanh thu bán hàng
Số nợ phải thu bình quân trong kỳ
Kỳ thu tiền bình quân: phản ánh trung bình độ dài thời gian thu tiền bán hàng của doanh nghiệp kể từ lúc xuất giao hàng cho đến khi thu được tiền bán hàng.
Kỳ thu tiền bình quân (ngày) = Số ngày trong kỳ (360)
Số vòng quay nợ phải thu
- Quản trị vốn lưu động:
Số vòng quay vốn lưu động: phản ánh số vòng quay vốn lưu động trong một thời kỳ nhất định, thường là một năm.
Số vòng quay vốn lưu động = Doanh thu thuần trong kỳ
Số vốn lưu động bình quân
Kỳ luân chuyển vốn lưu động: phản ánh để thực hiện một vòng quay lưu động cần bao nhiêu ngày.
Kỳ luân chuyển vốn lưu động = Số ngày trong kỳ (360 ngày)
Số vòng quay vốn lưu động
Mức tiết kiệm vốn lưu động: phản ánh số vốn lưu động tiết kiệm được do tăng tốc độ luân chuyển VLĐ.
Mức tiết kiệm Mức luân chuyển vốn
Số ngày rút ngắn kỳ
= bình quân 1 ngày kỳ x vốn lưu động luân chuyển VLĐ
- Hiệu suất sử dụng vốn lưu động: phản ánh 1 đồng vốn lưu động có thể tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu hoặc doanh thu thuần trong kỳ.
Hiệu suất sử dụng vốn lưu động = Doanh thu thuần trong kỳ
Vốn lưu động bình quân trong kỳ
Vốn lưu động bình quân
Hàm lượng vốn lưu động Doanh thu thuần trong kỳ
Tỷ suất lợi nhuận vốn lưu động: phản ánh 1 đồng vốn lưu động bình quân tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận trước (sau) thuế ở trong kỳ.
Lợi nhuận trước (sau) thuế
Tỷ suất lợi nhuận vốn lưu động = x 100% Vốn lưu động bình quân
Về tình hình quản trị vốn cố định:
- Tình hình biến động TSCĐ: căn cứ vào chênh lệch tuyệt đối và tương đối tại thời điểm cuối năm và đầu năm để đánh giá tình hình biến động TSCĐ cũng như sự báo xu hướng biến động trong năm tiếp theo.
- Kết cấu TSCĐ: theo công dụng kinh tế hay tình hình quản lý sử dụng Chỉ tiêu này phản ánh quan hệ tỷ lệ giữa giá trị từng nhóm, loại TSCĐ trong tổng giá trị TSCĐ của doanh nghiệp ở thời điểm đánh giá Chỉ tiêu này giúp cho doanh nghiệp đánh giá mức độ hợp lý trong cơ cấu TSCĐ được trang bị ở doanh nghiệp
(Nguyễn Đình Kiệm và Bạch Đức Hiển, 2007).
- Tình hình khấu hao, hao mòn TSCĐ:
Hệ số hao mòn TSCĐ: phản ánh mức độ hao mòn của TSCĐ, qua đó gián tiếp phản ánh năng lực còn lại của TSCĐ và số vốn cố định còn phải tiếp tục thu hồi tại thời điểm đánh giá Hệ số này càng gần 1 chứng tỏ TSCĐ đã gần hết thời hạn sử dụng, vốn cố định cũng sắp thu hồi hết.
Hệ số hao mòn TSCĐ = Số khấu hao lũy kế của TSCĐ
Hệ số trang bị TSCĐ cho 1 công nhân trực tiếp sản xuất: phản ánh giá trị
TSCĐ bình quân trang bị cho 1 công nhân trực tiếp sản xuất.
Hệ số trang bị TSCĐ cho 1
Nguyên giá TSCĐ dùng cho sản xuất công nhân trực tiếp sản xuất Số lao động sản xuất trong kỳ
- Hiệu suất và hiệu quả sử dụng vốn cố định, TSCĐ:
Hiệu suất sử dụng TSCĐ: chỉ tiêu này phản ánh một đồng TSCĐ sử dụng trong kỳ tạo ra được bao nhiêu đồng doanh thu thuần.
Hiệu suất sử dụng TSCĐ = Doanh thu thuần
Nguyên giá TSCĐ bình quân
Hiệu suất sử dụng VCĐ: chỉ tiêu này phản ánh một đồng vốn cố định sử dụng trong kỳ tạo ra được bao nhiêu đồng doanh thu thuần.
Hiệu suất sử dụng VCĐ Vốn cố định bình quân
Hàm lượng VCĐ: chỉ tiêu này là nghịch đảo của chỉ tiêu hiệu suất sử dụng vốn cố định, nó phản ánh để thực hiện được một đồng doanh thu thuần doanh nghiệp cần bỏ ra bao nhiêu đồng vốn cố định.
Vốn cố định bình quân
Hàm lượng vốn cố định Doanh thu thuần
Tỷ suất lợi nhuận VCĐ: chỉ tiêu này phản ánh một đồng vốn cố định bình quân sử dụng trong kỳ tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận trước (sau) thuế.
Lợi nhuận trước (sau) thuế
Tỷ suất lợi nhuận vốn cố định Vốn cố định bình quân x 100%
Về hiệu suất và hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh:
- Vòng quay toàn bộ vốn trong kỳ: phản ánh vốn của doanh nghiệp trong một kỳ quay được bao nhiêu vòng.
Doanh thu thuần trong kỳ Vòng quay toàn bộ vốn Vốn kinh doanh bình quân trong kỳ
- Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên doanh thu (ROS): hệ số này phản ánh khi thực hiện một đồng doanh thu trong kỳ, doanh nghiệp có thể thu được bao nhiêu lợi nhuận Nó cũng phản ánh khả năng quản lý, tiết kiệm chi phí của một doanh nghiệp.
Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên Lợi nhuận sau thuế trong kỳ doanh thu = Doanh thu thuần trong kỳ
- Tỷ suất sinh lời kinh tế của tài sản (BEP): còn gọi là tỷ suất lợi nhuận trước lãi vay và thuế trên vốn kinh doanh Nó phản ánh khả năng sinh lời của tài sản hay vốn kinh doanh không tính đến ảnh hưởng của nguồn gốc của vốn kinh doanh và thuế thu nhập doanh nghiệp.
Tỷ suất sinh lời kinh tế của tài sản Lợi nhuận trước lãi vay và thuế
(BEP) = Tổng tài sản (VKD) bình quân
- Tỷ suất lợi nhuận trước thuế trên vốn kinh doanh: chỉ tiêu này thể hiện mỗi đồng vốn kinh doanh trong kỳ có khả năng sinh lời ra bao nhiêu đồng lợi nhuận sau khi đã trang trải lãi tiền vay.
Tỷ suất lợi nhuận trước thuế Lợi nhuận trước thuế trong kỳ trên vốn kinh doanh = Vốn kinh doanh bình quân trong kỳ
Thực trạng quản lý vốn kinh doanh tại công ty Vipaco
4.1.1 Cơ cấu vốn kinh doanh của công ty
Vốn cố định của doanh nghiệp là một bộ phận của vốn đầu tư ứng trước về TSCĐ, là biểu hiện bằng tiền của TSCĐ, mà đặc điểm của nó là luân chuyển dần dần từng phần trong nhiều chu kỳ sản xuất và hoàn thành một vòng tuần hoàn khi TSCĐ hết thời gian sử dụng Là số vốn đầu tư ứng trước để mua sắm, xây dựng các TSCĐ nên quy mô của vốn cố định nhiều hay ít sẽ quyết định quy mô của TSCĐ, ảnh hưởng rất lớn đến trình độ trang bị kỹ thuật và công nghệ, năng lực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Song ngược lại những đặc điểm kinh tế của TSCĐ trong quá trình sử dụng lại có ảnh hưởng quyết định, chi phối đặc điểm tuần hoàn và chu chuyển của vốn cố định.
Ngoài TSCĐ, trong quá trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cần phải có các tư liệu sản xuất khác như công cụ, dụng cụ nhỏ, thường dung, các đối tượng lao động như nguyên, nhiên vật liệu, bán thành phẩm…; các tài sản lưu động như tiền mặt, tiền trong thanh toán, sản phẩm hàng háo dự trữ chờ tiêu thụ, chứng khoán ngắn hạn Các tài sản này về hình thái hiện vật được gọi là TSLĐ, còn về hình thái giá trị được gọi là vốn lưu động của doanh nghiệp.
Do vậy cơ cấu vốn kinh doanh của doanh nghiệp theo đặc điểm luân chuyển bao gồm có tài sản cố định(tài sản dài hạn) và tài sản lưu động(tài sản ngắn hạn).
Bảng 4.1: Cơ cấu vốn kinh doanh của công ty Vipaco
Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
Triệu đồng Triệu đồng Triệu đồng 2014/2013 2015/2014
1 Tiền và các khoản tương đương tiền 5.854 4.990 13.045 85,24 261,42 149,28
2 Các khoản phải thu ngắn hạn 44.547 43.811 50.343 98,35 114,91 106,31
4 Tài sản ngắn hạn khác 3.497 2.016 4.492 57,65 222,82 113,34
2 Tài sản dài hạn khác 685 543 79,27 0,00 -
Sơ đồ 4.1 : Cơ cấu vốn của công ty năm 2013
Sơ đồ 4.2 : Cơ cấu vốn của công ty năm 2014
Tài sản ngắn hạn Tài sản dài hạn
Sơ đồ 4.3 : Cơ cấu vốn của công ty năm 2015
Qua bảng trên cho thấy Vốn lưu động (TSNH) và các khoản đầu tư ngắn hạn của công ty gấp khoảng 2-4 lần vốn cố định (TSDH) và các khoản đầu tư dài hạn Đó là công ty sản xuất và kinh doanh bao bì từ những nguyên liệu nhập khẩu có giá trị cao, mức dự trữ tương đối lớn Đây là nguyên nhân dẫn đến mức vốn cố định chỉ chiếm 1/4 tổng vốn của công ty.
Và vốn cố định của công ty cũng luôn được bổ sung Năm 2013 vốn cố định chiếm 17.08% tổng vốn kinh doanh của toàn công ty Suốt quá trình từ đó đến nay, vốn cố định đã liên tực được bổ sung mua mới đáp ứng yêu cầu kinh doanh ngày càng cao và đên năm 2015 vốn cố định chiếm 29.88% tổng vốn kinh doanh.
Bảng 4.2: Cấu trúc vốn của công ty
3 Nợ phải thu / Tổng tài sản 0,223 0,197 0,199 88,34 101,02 94,47
2 Hàng tồn kho / Tổng tài sản 0,56 0,61 0,432 108,93 70,82 87,83
4 TSCĐ / Tổng tài sản ( Hệ số đầu tư
5 Tài sản ngắn hạn / Tổng tài sản 0,829 0,839 0,701 101,21 83,55 91,96
6 Tài sản dài hạn / Tổng tài sản 0,171 0,161 0,299 94,15 185,71 132,23
Qua bảng 4.2 dựa vào các chỉ tiêu cụ thể có thể thấy : tỷ trọng tiền trên tổng tài sản giảm từ năm 2014 so với năm 2013, điều này chứng tỏ khả năng thanh toán đã giảm đi, sang đến năm 2015 chỉ tiêu này tăng lên 29,86% tức là khả năng thanh toán đã tăng lên đáng kể tuy nhiên công ty đang lãng phí vốn vì tập trung vào việc thanh toán các khoản phải trả Năm 2013 có tỷ trọng nợ phải thu cao nhất trong 3 năm nghiên cứu cho thấy năm này doanh nghiệp bị chiếm dụng vốn nhiều nhất, qua năm 2014 và 2015 chỉ tiêu này đã giảm xuống, số vốn bị chiếm dụng đã giảm đi tuy nhiên đã không khuyến khích tăng được doanh thu.
Về chỉ tiêu tỷ trọng hàng tồn kho trên tổng tài sản cho thấy năm 2014 cao nhất đồng nghĩa với việc lãng phí vốn nhưng giúp công ty tránh nguy cơ “cháy kho” có thể đáp ứng đủ nhu cầu cho khách hàng, năm 2015 chỉ tiêu này thấp nhất giảm 29,13% tuy tăng được hiệu quả sử dụng vốn nhưng có nguy cơ mất khách hàng vì không đáp ứng đủ nhu cầu Chỉ tiêu hệ số đầu tư TSCĐ của công ty tương đối ổn định và tăng nhiều về năm 2015, TSCĐ có mối quan hệ tỷ lệ thuận với đòn bẩy tài chính, bởi chủ nợ thường đòi hỏi phải có thế chấp để đảm bảo cho các khoản vay Hơn nữa, giá trị thanh lý của doanh nghiệp cũng tăng lên khi có TSCDDHH và làm giảm thiệt hại trong trường hợp doanh nghiệp phá sản, năm 2013 và 2015 công ty Vipaco tập trung đầu tư cho tương lai, đòn bẩy tài chính cao tuy nhiên rủi ro trong kinh doanh cũng lớn.
Hai chỉ tiêu cuối cùng cho thấy tỷ suất đầu tư vào các loại tài sản phần lớn vốn huy động được đầu tư vào các loại TSLĐ, năm 2014 tăng 0,01 lần tỷ lệ tăng 0,18% Tài sản cố định cũng có xu hướng gia tăng, năm 2015 tỷ lệ tăng 85,6% so với năm 2014 tương ứng 0,14 lần Vipaco là 1 công ty tập trung sản xuất trong khi đó tỷ suất đầu tư cho TSCĐ còn thấp hơn rất nhiều so với TSLĐ do đó công ty cần chú ý nỗ lực đầu tư cho một chiến lược dài hơn nhằm tìm kiếm lợi nhuận ổn định lâu dài trong tương lai.
4.1.2 Thực trạng quản lý vốn kinh doanh tại công ty Vipaco
4.1.2.1 Tình hình đảm bảo vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Để đánh giá tình hình tổ chức đảm bảo nguồn vốn kinh doanh trước hết chúng ta phân tích việc xác định nhu cầu vốn kinh doanh của công ty trong 3 năm 2013,
2014 và 2015 Việc xác định nhu cầu vốn kinh doanh của công ty được tiến hành theo định kỳ hàng năm, vì vậy ở đây chúng ta đi phân tích nhu cầu vốn lưu động của công ty trong 3 năm 2013,2014 và 2015 Trong việc xác định nhu cầu VLĐ cần huy động thêm cho năm kế hoạch, công ty dựa trên số liệu bảng cân đối kế toán năm báo cáo để lập tỷ lệ % trên doanh thu, sau đó đặt ra kế hoạch doanh thu cho năm tới.
Cụ thể hơn công ty ước lượng trực tiếp nhu cầu Vốn theo ngân sách của bản thân doanh nghiệp bằng việc tính toán từng nhu cầu cụ thể sau đó tổng hợp lại. Tổng nhu cầu về Vốn bao gồm nhu cầu về hàng dự trữ tồn kho, phải thu của khách hàng, trả trước cho người bán…Một phần nhu cầu này sẽ được tài trợ bằng nguồn vốn phát sinh trong kỳ kinh doanh, thường là các nguồn vồn được chiếm dụng một cách hợp pháp như nợ phải trả cho người bán, vay và nợ ngắn hạn Do vậy trong phần này ta đi xác định nhu cầu VLĐ mà công ty thực sự phải có kế hoạch tài trợ bằng VLĐ thường xuyên (xem bảng 4.3)
Bảng 4.3: Nhu cầu VLĐ thường xuyên của công ty năm 2013-2015
Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Tỷ lệ % Tỷ lệ % Bình
Triệu đồng Triệu đồng Triệu đồng 2014/2013 2015/2014 quân
2 Các khoản phải thu ngắn 44.547 43.811 50.343 98,35 114,91 106,31 hạn
Qua Bảng 4.3 ta thấy, nhu cầu vốn lưu động thường xuyên của công ty năm
2014 có xu hướng tăng so với năm 2013 với tỷ lệ tăng khá cao (tăng 3.706 triệu đồng tương ứng với tỷ lệ tăng 12,51%) Nhu cầu vốn lưu động thường xuyên năm 2014 tăng khá cao là do hàng tồn kho và nợ phải thu của công ty tăng cao so với năm 2013 Mặc dù nợ ngắn hạn năm 2014 cũng tăng với tốc độ tương đối nhanh so với năm 2013 (tăng 15,08%), tuy nhiên tốc độ tăng vẫn chậm hơn tốc độ tăng của hàng tồn kho (tăng 23.584 triệu đồng với tỷ lệ tăng 21,06
Năm 2014, hàng tồn kho gia tăng với tốc độ khá nhanh và chiếm tỷ trọng cao nhất trong tổng nhu cầu vốn lưu động, nợ phải trả giảm 1,65% Điều đó cho
61 khá cao mà còn có xu hướng gia tăng nhanh Trong năm tới, công ty cần có các chính sách nhằm giải phóng lượng hàng tồn kho như áp dụng chính sách tín dụng thương mại nới lỏng hơn để đẩy nhanh vòng quay của vốn, tránh làm tăng chi phí sử dụng vốn Bên cạnh đó, công ty cần nâng cao công tác thu hồi nợ như là khuyến mãi, giảm giá cho các khách hàng thực hiện thanh toán sớm, tránh các khoản nợ xấu, nợ khó đòi; đồng thời lập kế hoạch theo dõi các khoản nợ phải trả để trả đúng thời hạn, tránh làm ảnh hưởng đến uy tín của công ty.
4.1.2.2 Hoạt động lập kế hoạch vốn kinh doanh của công ty TNHH Đầu tư ứng dụng sản xuất bao bì Việt
Công ty TNHH Đầu tư ứng dụng sản xuất bao bì Việt lên kế hoạch từ đầu kì về nhu cầu vốn cho cả kì kinh doanh Từ việc xác định nhu cầu vốn kinh doanh trong công ty tiếp tục lên kế hoạch huy động các nguồn đáp ứng nhu cầu.
Ảnh hưởng về sử dụng vốn kinh doanh nói chung
Bảng 4.15: Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh
Chỉ tiêu ĐVT 2013 2014 2015 Tỷ lệ % Tỷ lệ % Bình
6.Vòng quay vòng 1,498 1,383 1,388 92,32 100,36 96,26 tổng vốn(1/2)
Nguồn : Phòng Kế Toán với năm 2014 0,005 vòng tương ứng với 0,33%, đây là một điều đáng lo ngại Tỷ suất lợi nhuận SXKD 2 năm 2013 và 2014 không thay đổi, năm 2015 tăng so với
85 năm 2014 là 0,007 tương đương 31,8% Cho thấy tỷ lệ tăng của doanh thu và lợi nhuận tỷ lệ thuận với nhau.
Tỷ suất lợi nhuận CSH năm 2014 giảm 0,01 lần so với năm 2013, năm
2015 lại tăng 0,013 lần so với năm 2014, tình hình có vẻ tốt hơn trước Mặc dù các chỉ tiêu đều tăng nhưng tỷ suất lại thay đổi thất thường cho thấy tốc độ tăng chưa ổn định.
Ảnh hưởng do tổ chức và quản lý vốn cố định
Qua phân tích cho thấy vốn kinh doanh của công ty tăng dần qua các năm, một phần do tài sản cố định tăng lên, nó được thể hiện ở bảng sau.
Bảng 4.16: Đánh giá sự biến động vốn cố định năm 2013-2015
Tỷ lệ % Tỷ lệ % Bình Chỉ tiêu
Triệu Triệu Triệu 2014/2013 2015/2014 quân đồng đồng đồng
Năm 2015 do đầu tư quá nhiều máy móc thiết bị nên năm 2014 nguyên giá TSCĐ đã tăng lên 35.840 triệu đồng với tỷ lệ tăng là 63,97% Khi nguyên giá TSCĐ tăng lên thì giá trị hao mòn lũy kế của TSCĐ cũng tăng lên một cách đáng kể, cụ thể tăng 6.162 triệu đồng về số tuyệt đối, nhưng xét về mặt tương đối chỉ tăng 28,93% so với năm 2014 Chi phí xây dựng dở dang của công ty tăng vọt lên10.597 triệu đồng là do công ty trong năm 2015 bắt đầu mở rộng quy mô sản xuất xây dựng thêm nhà máy sản xuất.
Ảnh hưởng do tổ chức và quản lý sử dụng vốn lưu động
86 vụ thanh toán Các chủ đầu tư luôn chậm trễ và trì hoãn quá trình thu hồi vốn của công ty, làm giảm quá trình luân chuyển vốn ảnh hưởng không tốt đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Đây đều là các khoản nợ đọng công trình chậm thanh toán kéo dài hàng năm Như vậy vòng quay VLĐ của công ty bị thiệt hại một tỷ lệ đáng kể, giảm sức cạnh tranh và tình hình sử dụng vốn.
Hàng tồn kho của công ty tăng nhanh, chứng tỏ công ty còn tồn đọng nhiều sản phẩm sản xuất dở dang, tồn đọng nguyên vật liệu trong kho Mặc dù khả năng thanh toán của công ty tăng lên nhưng nó vẫn là quá thấp Khả năng thanh toán của công ty còn khá thấp trong khi tỷ lệ nợ phải tả của công ty là khá cao Doanh nghiệp cần tìm ra biện pháp khắc phục tình trạng này.
Định hướng và một số giải pháp chủ yếu tăng cường quản lý vốn kinh
4.3.1 Định hướng, mục tiêu phát triển của công ty Vipaco Để đảm bảo luôn luôn có đủ lượng vốn cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh với hiệu quả kinh tế cao, rủi ro thấp nhất Công ty phải chủ động tìm kiếm mọi nguồn vốn có thể huy động; phân tích và so sánh rủi ro tín dụng cũng như so sánh chi phí sử dụng vốn từ các nguồn này để lựa chọn nguồn vốn huy động theo phương châm đa dạng hoá nguồn cung ứng vốn thích hợp với Công ty Muốn vậy, Công ty phải có giải pháp chủ yếu sau:
- Phải xây dựng chiến lược hay kế hoạch huy động vốn phù hợp với thực trạng thị truờng và môi truờng kinh doanh trong từng thời kỳ Đồng thời trong quá trình hoạt động Công ty phải lấy chiến lược hay kế hoạch làm công cụ định hướng cho hành động của mình.
- Tạo niềm tin nơi cung ứng vốn Uy tín, danh tiếng của Công ty với khách hàng là tài sản vô giá không phải chỉ trên thị trường tiêu thụ mà còn cả trên thị trường tài chính.
- Chứng minh mục đích sử dụng vốn Công ty phải xây dựng luận chứng kinh tế – kỹ thuật vững chắc cho hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và cho các dự án đầu tư cụ thể nói riêng.
- Huy động vốn dưới nhiều hình thức khác nhau nhằm bảo đảm cho hoạt động sản xuất kinh doanh không bị trục trặc vì thiếu vốn.
- Xác định tính hiệu quả của việc sử dụng vốn theo các tiêu thức thích hợp một cách thường xuyên Chọn tiêu chẩn đánh giá hiệu quả thích hợp như mức trung bình của các doanh nghiệp trong ngành để so sánh, đánh giá. b) Triển vọng và kế hoạch trong tương lai
Duy trì , ổn định và phát triển thị trường trong tỉnh đồng thời xí nghiệp đã hướng tới việc nâng cao chất lượng và giá trị của công trình, mở rộng danh mục công trình thi công, mở rộng địa bàn hoạt động ra miền trung và miền nam.
Nghiên cứu p hát triển và ứng dụng một số trang thiết bị, máy thi công theo nhu cầu thị trường nhằm đáp ứng và phục vụ tốt nhu cầu của khách hàng.
Tiếp tục đầu tư thêm công nghệ mới, dây chuyền máy móc hiện đại để tạo ra hàng hóa có chất lượng cao.
Quản lý tốt hoạt động SXKD của công ty để doanh thu, lợi nhuận, thu nhập người lao động tăng trưởng ổn định.Chú trọng phát triển nguồn nhân lực, phát huy sang tạo và công hiến của người lao động.
Kế hoạch SXKD năm 2016, định hướng năm 2020
Căn cứ vào kết quả thực hiện SXKD năm 2015, máy móc thiết bị và năng suất khai thác hiện tại, xu hướng phát triển sản phẩm của ngành sản xuất bao bì nhựa và những chuyển biến của thị trường, công ty dự kiến một số chỉ tiêu kế hoạch thực hiện đến năm 2016 và định hướng năm 2020 như sau:
Bảng 4.17: Chỉ tiêu kế hoạch thực hiện năm 2016, định hướng 2020 ĐVT: triệu đồng
Vốn chủ sở hữu (tr.đ) 428.353 556.859
Doanh thu bán hàng (tr.đ) 133.229 173.197
Lợi nhuận trước thuế (tr.đ) 12.968 16.859
Nguồn : Phòng Kế Toán Phương hướng phát triển của công ty Để xây dựng chiến lược phát triển lâu dài và bền vững, công ty tiếp tục sắp xếp và đổi mới Công ty đã có những biện pháp cụ thể về tổ chức quản lý SXKD cho năm 2016 và những năm sắp tới.
Giám sát và triển khai thực hiện việc quản lý đơn vị theo quy định Điều lệ đơn vị và các quy chế quản lý nội bộ đã ban hành.
Mở rộng hợp tác đầu tư với các công ty, đơn vị lớn trong va ngoài địa phương có uy tín và thương hiệu mạnh để thực hiện các dự án lớn.
Chú trọng xây dựng thương hiệu, giới thiệu hình ảnh xí nghiệp qua các phương tiện đại chúng và website của công ty.
Xây dựng và triển khai các trương trình hành động nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty như giảm tiêu hao nguyên vật liệu, áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý.
Khuyến khích nghiên cứu công nghệ mới có tính thực tiễn cao, từng bước cải tiến công nghệ cũ nhằm khai thác tối đa công suất phục vụ sản xuất manglaij hiệu quả SXKD. Đẩy mạnh công tác đào tạo nguồn nhân lực cho doanh nghiệp, tổ chức bộ máy nhân sự hoạt động hiệu quả, tiếp tục xây dựng và hoàn chỉnh các quy chế hoạt động trong tình hình mới.
Tiếp tục đầu tư máy móc thiết bị công nghệ hiện đại để đón đầu về nhu cầu sản phẩm của khách hàng ngày càng nhiều trong tương lai.
Chủ động trước các nhu cầu trong tương lai của khách hàng bằng cách mở rộng nghiên cứu về công nghệ, thị trường, dự báo tình hình và xu hướng phát triển của ngành có những thay đổi kịp thời và phù hợp.
Phần 5 Kết luận và kiến nghị
Kết luận
Trong quá trình chuyển đổi nền kinh tế, cơ chế quản lý của Nhà nước được đổi mới với cơ chế mở cửa, đã mang lại những cơ hội cũng như thách thức cho sự phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp, đòi hỏi các doanh nghiệp phải nghiên cứu các giải pháp tăng cường công tác, quản lý trên các phương tiện kinh tế Để khẳng định được vị thế của mình các doanh nghiệp phải quan tâm đúng mức tới việc đổi mới dây chuyền công nghệ, thay thế bằng máy móc thiết bị tiên tiến hiện đại, nhằm không ngừng nâng cao chất lượng cũng như hạ giá thành sản phẩm Mặt khác, doanh nghiệp là tế bào của nền kinh tế, sức cạnh tranh kinh tế của mỗi nước được quyết định bởi hoạt động và tinh hiệu quả trong sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp Để tham gia hội nhập và hội nhập được với nền kinh tế khu vực và quốc tế thì doanh nghiệp phải có đủ sức cạnh tranh và quy mô vốn lớn, kỹ thuật công nghệ hiện đại, uy tín trên thị trường Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải làm tốt công tác quản lý và điều hành vốn của mình một cách có hiệu quả nhất.
Trên cơ sở nghiên cứu những vấn đề về lý luận có liên quan đến thực trạng quản lý vốn kinh doanh, hiệu quả quản lý vốn kinh doanh tại công ty TNHH Đầu tư ứng dụng sản xuất bao bì Việt Với phương pháp nghiên cứu từ cơ sở lý luận và thực tiễn bài luận văn đã đi sâu nghiên cứu và giải quyết được một số vấn đề như sau: Góp phần hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn về vốn kinh doanh và quản lý vốn kinh doanh trong doanh nghiệp Đề tài đã phân tích các yếu tố ảnh hưởng tới quản lý vốn kinh doanh để từ đó đánh giá thực trạng quản lý vốn tại công ty bao bì Việt, đồng thời đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý vốn kinh doanh tại công ty bao bì Việt.
Công ty TNHH Đầu tư ứng dụng sản xuất bao bì Việt là một công ty sản xuất sản phẩm mang tính đặc thù, trong quá trình hoạt động của mình công ty đã có những thay đổi lớn cả về hình thức tổ chức, chủ sở hữu và người quản lý Vì vậy quá trình SXKD của công ty cũng biến động và gặp nhiều khó khăn, vấn đề quản lý và sử dụng nguồn vốn vào hoạt động sản xuất thường không mang tính hiệu quả dẫn đến thua lỗ lớn trong nhiều năm liền Qua phân tích thực trạng hiệu quả sử dụng vốn tại công ty TNHH Đầu tư ứng dụng sản xuất bao bì Việt một phần nào đã cho thấy những yếu kém trong công tác quản lý vốn:
Về bộ máy quản lý: việc nắm bắt tình hình thực tế của công ty gặp nhiều khó khăn dẫn đến đưa ra những quy chế làm việc và quyết định thiếu chính xác Bên cạnh đó bộ máy giúp việc cho giám đốc hoạt động còn chưa ăn khớp làm giảm tính hiệu quả trong công việc.
Cơ cấu vốn và cơ cấu tài trợ của công ty còn chưa hợp lý và tiềm ẩn nhiều rủi ro, nợ ngắn hạn nhiều, một phần TSCĐ được tài trợ bằng nguồn vốn lưu động
Công tác quản lý và sử dụng VCĐ còn lãng phí, không hiệu quả
Ngoài những yếu tố đó còn nhiều nhân tố bên ngoài tác động và gây khó sử dụng VLĐ không chắc chắn, thiếu tính linh động khăn cho hoạt động SXKD của công ty.
Vì vậy công ty cần có biện pháp khắc phục, cải thiện tình hình để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn thông qua đó nâng cao hiệu quả trong SXKD Qua phân tích tình hình sử dụng vốn, em xin đề xuất các nhóm giải pháp sau đây:
+ Cơ cấu lại bộ máy quản lý
+ Cơ cấu lại nguồn vốn, tìm kiếm các nguồn tài trợ an toàn và ít rủi ro
+ Tận dụng tối đa nguồn VCĐ thông qua quản lý và sử dụng hiệu quả TSCĐ
+ Kiểm soát nguồn vốn lưu động, đưa ra các chính sách sử dụng vốn lưu động linh hoạt, hiệu qủa
+ Tuyển dụng nguồn nhân lực có tay nghề và kinh nghiệm làm việc
+ Mở rộng quy mô SXKD, tăng cường tìm kiếm thị trường cả trong nước và quốc tế
Kiến nghị
Bên cạnh việc tìm ra các giải pháp nhằm khắc phục những hạn chế, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn thì công ty cũng cần phải có sự hoàn thiện trong tổ chức sản xuất và tổ chức quản lý hơn nữa. Để tạo điều kiện thực hiện những giải pháp trên cần tăng cường công tác đào tạo về quản lý và trình độ tay nghề của cán bộ công nhân viên, ngày càng đáp ứng phù hợp hơn với những yêu cầu đổi mới hiện nay, tận dụng triệt để mọi nguồn lực, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh.
Tìm đối tác chiến lược để huy động vốn : hiện nay muốn tạo ra nhiều sản phẩm thì đòi hỏi công ty phải có lượng vốn tương đối lớn để đầu tư các khuôn mẫu, muốn vậy công ty phải đi vay ngân hang mà trong nền kinh tế hiện nay hầu hết các ngân hang điều đi giải ngân nên lãi suất cao Chính vì thế công ty nên tìm cho mình những giải pháp thích hợp cho vấn đề huy động nguồn vốn giảm thiểu chi phí vay.
Phải chú trọng nguồn vốn tự có và giảm hơn nữa vốn trong khâu thanh toán, công ty cần rút ngắn thời gian thu hồi vốn để tối đa hóa lợi nhuận Để trong quá trình sản xuất kinh doanh được tiến hành bình thường doanh nghiệp phải bảo toàn lượng vốn kinh doanh Trong tình hình nền kinh tế hiện nay vấn đề vốn là được quan tâm hang đầu của các doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp nào nắm trong tay một lượng vốn cố định thì mọi hoạt động của doanh nghiệp thật dễ dàng và thuận tiện hơn.
Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tăng cường công tác bảo toàn và phát triển vón: Vấn đề này được quan tâm hang đầu là điều kiện đẻ doanh nghiệp tồn tại và đứng vững trong thị trường cạnh tranh hiện nay Muốn sản xuất kinh doanh mỗi doanh nghiệp phải có một lượng vốn nhất định và quá trình kinh doanh được tiến hành tốt thì doanh nghiệp phải bảo toàn đưuọc vốn sản xuất kinh doanh.
Hiện nay ở Việt Nam, tuy đã có một số cơ sở tái chế nhựa nhưng quy mô còn nhỏ, công nghệ và quy trình chưa hoàn chỉnh Cần có chính sách khuyến khích các DN trong nước và nước ngoài đầu tư vào ngành công nghiệp môi trường, gồm nhà máy tái chế bao bì nhựa và sản phẩm nhựa bảo đảm các loại bao bì đã qua sử dụng được tái chế nhiều "vòng", cuối cùng được làm thành vật liệu xây dựng có ích như: gạch lát đường, bê-tông chắn sóng, bờ bao
Ngoài ra, Hiệp hội bao bì Việt Nam cần định hướng phát triển cho ngành những năm tới, tăng cường phối hợp giữa các DN để hợp tác phân công hợp lý các nhóm sản phẩm, tránh tình trạng sản xuất trùng lắp và tính tụ, gây thiệt hại cho các DN và lãng phí cho xã hội.
Nhà nước cần tạo môi trường thuận lợi cho hoạt động kinh doanh, giảm bớt những thủ tục rườm rà không đáng có trong việc xin giấy phép đầu tư mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Hiện nay các công ty nhập khẩu đang phải đối mặt với cuộc cạnh tranh không cân sức giữa hàng nhập khẩu và hàng nhập lậu, đó là sự chênh lệch khá lớn về giá cả Sở dĩ có điều này là do tình trạng buôn lậu hiện vẫn hoành hành trên phạm vi khó kiểm soát Mặc dù vấn đề này được quan tâm từ rất lâu nhưng không ai có thể khẳng định là liệu có thể hay khi nào thể chấm dứt tình trạng đó Việc tràn lan hàng nhập lậu ở tất cả các chủng loại đã gây ra không ít khó khăn cho công ty trong việc tiêu thụ hàng hóa trên thị trường nội địa và đó có thể là nguyên nhân trực tiếp làm giảm hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty Để giúp công ty thoát khỏi tình trạng này Nhà nước cần tăng cường phối hợp với ban ngành có liên quan để ngăn chặn tình trạng nhập lậu một cách triệt để càng sớm càng tốt.
- Bộ tài chính cần có chính sách hoàn thuế kịp thời, trả vốn kinh doanh cho các khoản phải thu của các doanh nghiệp Về thuế giá trị gia tăng được khấu trừ: tuy chiếm tỷ trọng không cao trong các khoản phải thu của công ty nhưng nếu không được hoàn thuế kịp thời thì gây ra sự lãng phí trong khi công ty vẫn phải đi vay từ bên ngoài với lãi suất cao.
- Chính phủ cần đẩy mạnh phát triển trị trường tài chính, đặc biệt là thị trường tiền tệ để các doanh nghiệp có thể đa dạng hóa đầu tư cũng như lựa chọn phương pháp huy động vốn Với một thị trường tiền tệ phát triển, các công ty có thể đầu tư nguồn vốn tạm thời nhàn rỗi của mình một cách có hiệu quả và đồng thời dễ dàng huy động vốn khi cần thiết.
