GIỚI THIỆU PRO-3M

REV 2.0 GIỚI THIỆU PRO-3M Production Technology Center Rev 2.0 - / 234 - Khái quát Ⅰ Khái quát PRO-3M ■ ĐỊNH NGHĨA PRO-3M PRO-3M là hoạt động mà toàn thể nhân viên nhà máy tham gia, gia tăng sức cạnh tranh sản xuất thông qua việc tạo môi trường làm việc sạch sẽ, thoáng mát và gia tăng hiệu suất hoạt động của máy móc, sử dụng máy không có lãng phí (Môi trường làm việc thoáng mát) Rev 2.0 (Sử dụng thiết bị hiệu suất cao, không lãng phí) - / 234 - (Toàn nhân viên tham gia, tăng cường sức cạnh tranh) Khái quát Ⅰ Khái quát PRO-3M ■ ĐỊNH NGHĨA PRO-3M Ý nghĩa của thuật ngữ PRO-3M: PRO-3M hoạt động mà tồn bợ nhân viên tham gia, làm tăng tính cạnh tranh sản xuất linh hoạt hóa hệ thống/thiết bị với hiệu śt cao, khơng lãng phí , xây dựng mơi trường làm việc thoải mái tăng cường tính chun mơn hóa quy chuẩn ( Rule), quy trình ( process) đồng thời sở hữu ( ownership) đối với My Machine, My Job, My Area (Thiết bị của tơi- Cơng việc của tơi, Máy móc của tơi) PRO - 3M [Thực hành] Professional Rev 2.0 Process Rule Ownership [Đối tượng] My Machine My Job My Area - / 234 - Khái quát Ⅰ Khái quát PRO-3M ■ BỐI CẢNH TIẾN HÀNH PRO-3M - Cần thiết xây dựng môi trường sản xuất thoải mái và hiệu quả cao cho các nhà máy Samsung nước cũng các nhà máy tại nước ngoài, mà hiện mở rộng về tỉ lệ - Cần thiết có các hoạt động đẩy mạnh sức cạnh tranh mang tính hàng đầu; thông qua việc thực hiện PRO-3M tại các nhà máy, truyền tải tư tưởng và triết lý SPS - sản xuất theo kịp lượng sản phẩm bán ★ Truyền tải triết lý và tư tưởng SPS 『 Triết lý SPS: Dựa nền tảng thống sản xuất độc đáo của Samsung, sản xuất sản phẩm tốt nhất đáp ứng tốc độ bán hàng, cực đại hóa giá trị của doanh nghiệp 』 『 Tư tưởng SPS : Tạo hiệu suất cao nhất việc loại bỏ lãng phí triệt để 』 Rev 2.0 - / 234 - Khái quát Ⅰ Khái quát PRO-3M ■ MỤC ĐÍCH THỰC HIỆN PRO-3M • Nhà máy nào của Samsung tại nước ngoài cũng phải tạo được môi trường làm việc thoải mái và sôi động · Thông qua đào tạo PRO-3M, trang bị tri thức nền tảng của nhân viên Samsung Electronics · Toàn thể nhân viên tham gia, tạo nên môi trường làm việc thoải mái · Xây dựng nhà máy chế tạo có thao tác thuận tiện, nhà máy tạo lòng tự trọng • Với kiến thức chun mơn về thiết bị và system, tăng hiệu suất hoạt động hiệu quả nhất và không có lãng phí · Hiểu biết đầy đủ, chính xác về thiết bị và system · Trang bị lực vận hành, tuân thủ quy trình chuẩn để cực đại hóa hiệu suất sử dụng thiết bị/ system • Đáp ứng tích cực việc gia tăng các nhà máy tại nước ngoài, nâng cao sức cạnh tranh · Hiểu tư tưởng & triết lý SPS, thông qua hoạt động PRO-3M tăng lực cạnh tranh Rev 2.0 - / 234 - Khái quát Ⅰ Khái quát PRO-3M ■ LỊCH SỬ TỪ TPM ĐẾN PRO-3M Khác biệt về dân tộc tính và quan Khác biệt về khái niệm điểm nghề nghiệp 1800s 1900s 1950s 1960s ANH MỸ NHẬT HÀN QUỐC ○ Cách mạng công nghiệp nhờ ○ Công nghiệp hóa trọng tâm là ○ Dỡ bỏ lệnh cấm ngành chế tạo ○ 1962- phân bón Hàn Quốc phát minh máy nước vào thế kỷ công nghiệp ô tô sau chiến tranh ○ 1962 – kế hoạch phát triển kinh tế 18 ○ Vận hành PM kiểu Mỹ ○ Sau nhập PM kiểu Mỹ năm PM [Preventive Maintenance] biến đổi thành TPM kiểu Nhật ○ Áp dụng TPM kiểu Nhật PM [Plan Maintenance] ☞ Hoạt động giai đoạn, 84 ※ Số lượng lớn nhiều loại sản phẩm → số tháng lượng nhỏ nhiều loại sản phẩm ※ Số lượng nhỏ loại sản phẩm nhỏ ○ TPM và TPS ○ Năm ’96 phát triển và áp dụng PRO- → số lượng lớn loại sản phẩm nhỏ ○ Hoạt động nhóm nhỏ tập trung 3M Tool vào thiết bị ○ Thay đổi nội dung hoạt động ☞ trì trọng tâm vào chuyên gia ※ Số lượng nhỏ của loại sản phẩm Năm ’96: giai đoạn 36 tháng nhỏ → Số lượng lớn nhiều loại sản Năm ’13 : giai đoạn 21 tháng (duy trì phẩm Rev 2.0 - / 234 - quản lý) Khái quát Ⅰ Khái quát PRO-3M ■ SỰ CẦN THIẾT CỦA PRO-3M [THAY ĐỔI VỀ MÔI TRƯỜNG] KPI PDQC+SM Productivity Năng suất Delivery Quality Cost Safety Chất lượng Giá cả Environment Môi trường an toàn Vận chuyển Rev 2.0 - / 234 - Moral ※ C: Culture Đạo đức, văn hóa Khái quát Ⅰ Khái quát PRO-3M ■ PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC CON NGƯỜI NĂNG LỰC NĂNG LỰC CON NGƯỜI NĂNG LỰC THIẾT BỊ THỜI GIAN NGUYÊN TẮC 2:6 :2 20% thành viên tích cực 60% trung gian 20% thành viên tiêu cực Kết luận: phải đưa được 20% nhân viên tích cực tham gia thì mới đưa hoạt động đến thành công Rev 2.0 - / 234 - Khái quát Ⅰ Khái quát PRO-3M ■ MỤC TIÊU HOẠT ĐỘNG PRO-3M PHƯƠNG DIỆN THIẾT BỊ NĂNG LỰC PHƯƠNG DIỆN CON NGƯỜI MỤC TIÊU NĂNG LỰC Biết được tính bản của thiết bị, tiêu chuẩn Không phải là cho máy chạy mà phải là vận hành máy Khi hiểu mục đích của thao tác, người công nhân tự biết cách thực hiện thao tác THỜI GIAN HIỆN TẠI THỜI GIAN HIỆN TẠI Vì không giữ các điều kiện bản về vận hành thiết bị mà tính và tuổi thọ thiết bị giảm Rev 2.0 MỤC TIÊU Không hiểu mục đích và nguyên lý bản của thao tác, mà chỉ ở mức làm theo mẫu - / 234 - Khái quát Ⅰ Khái quát PRO-3M ■ KHÁI NIỆM HƯ HỎNG/ TROUBLE HƯ HỎNG LÀ VIỆC CON NGƯỜI CỐ Ý LÀM RA SAI SÓT [ QUY LUẬT Heinrich] : 29 : 300 Rev 2.0 - / 234 - Khái quát Ⅰ Khái quát PRO-3M ■ BIỂU ĐỒ NĂNG LỰC SO THEO THỜI GIAN Xu hướng cải tiến Xu hướng đổi mới Xu hướng đổi mới: Năng lực phát triển thời gian NĂNG LỰC ngắn VD) Sản phẩm có cấu trúc đổi mới Phát triển nguyên liệu dễ gia công Áp dụng thiết bị có khả vượt trội Xu hướng cải tiến: Lặp lại sự lên và xuống, tạo sự phát triển liên tục ※ Sự bất ổn định không phải là vấn đề, thỉnh thoảng, cần thiết, việc tìm lại hình ảnh vốn có cũng là một lực của nhà máy THỜI GIAN Rev 2.0 - 10 / 234 - Khái quát Ⅰ Khái quát PRO-3M ■ LỊCH SỬ TIẾN HÀNH PRO-3M - Sau áp dụng TPM, cải tiến cho phù hợp với nhà máy, xúc tiến PRO-3M theo phương hướng Samsung hóa Phân loại ~ '96 ‘96 ~ '98 ‘99 ~ '03 ’04 ~’10 ’11 ~ Hoạt động TPM PRO-3M (kỳ Ⅰ) PRO-3M (kỳ Ⅱ) PRO-3M (kỳ Ⅲ) (cách mạng thành một) PRO-3M (kỳ Ⅳ) · Hoạt động ·Hoạt động bước · Thiết bị dễ vận bước theo kiểu theo kiểu Samsung hành Nhật Zero hóa hư · Hoạt động bước 6Sigma, hoạt động theo kiểu Samsung ·Hoạt động 5S 3R · Tăng sức mạnh cải tiến theo hệ thống · Thiết lập môi ·Xác lập điều kiện cho điểm yếu của ghép · Tổng kiểm tra bản của thiết bị thiết bị (MP) Nội dung chủ thiết bị yếu · Hoạt động ·TPS+PRO-3M+ · Giảm loss di chuyển/ chờ ·O/P multi skill hóa hỏng trường bản cho · Loại trừ lãng phí nhà máy sản xuất · Trọng tâm là cải tiến cá biệt (Hoạt động 5S 3R) · Tạo nhà máy không lãng phí (10 lãng phí lớn) · Tạo nhà máy có hiệu suất cao · Duy trì quản lý Rev 2.0 - 11 / 234 - Nội dung tiến hành Ⅰ Khái quát PRO-3M ■ PHƯƠNG HƯỚNG TIẾN HÀNH PRO-3M - Xúc tiến PRO-3M tập trung vào bộ phận sản xuất (nhà máy trong, ngoài nước) - Toàn thể thành viên tham gia thực hiện PRO-3M nền tảng tư tưởng SPS của Samsung Electronics - Tiến hành PRO-3M cách lặp lại quy trình Plan → Do → Check → Action - Tiến hành PRO-3M 1: đào tạo, thực hành, đánh giá/ công nhận Đối tượng Rev 2.0 Vòng PDCA ý thức My Machine Process My Job Rule My Area Ownership - 12 / 234 - Plan Action Toàn thành viên tham gia Check Do Nội dung tiến hành Ⅰ Khái quát PRO-3M ■ THỂ CHẾ TIẾN HÀNH PRO-3M - Xây dựng nhà máy không lãng phí và thoải mái để đảm bảo sức cạnh tranh số toàn cầu về chế tạo Xây dựng nhà máy không lãng phí, thoải mái Xây dựng môi trường nền tảng thoải mái Step - Hiểu PRO-3M kiểu Samsung - Hoạt động 5S3R - Hoạt động nhóm phân nhiệm - Hoạt động đề nghị Rev 2.0 Xây dựng nhà máy không lãng phí Step Xây dựng nhà máy hiệu suất cao Step - 10 lãng phí lớn SPS - vấn đề lớn - hệ thống của thiết bị - Kiểm tra và bảo trì hàng ngày - Hoạt động PM - Cải tiến Loss lớn của thiết bị - Hoạt động bảo trì thiết bị thường xuyên - Quản lý hiệu suất thiết bị - 13 / 234 - Step - Vận hành process quản lý trì Tiêu chuẩn hóa Tiêu chuẩn quản lý Nội dung tiến hành Ⅰ Khái quát PRO-3M ■ ĐỊNH NGHĨA BƯỚC CỦA PRO-3M - Step : TẠO MÔI TRƯỜNG CĂN BẢN → Là bước thông qua hoạt động 5S3R thực hiện từ cổng chính đến toàn bộ phận của Samsung Electronics, tạo môi trường sạch sẽ, thoáng đãng, toàn thể nhân viên gọn gàng, tươi cười, tâm trạng phấn khởi, mang lòng tự tôntạo nhà máy có quy củ và làm việc hăng say - Step : TẠO NHÀ MÁY KHÔNG LÃNG PHÍ → Là bước hiểu cấu tạo chính của thiết bị và máy móc lắp ráp của nhà máy, tiến hành hoạt động phát huy tối đa tính bản của thiết bị mà không có lãng phí - Step : TẠO NHÀ MÁY HIỆU SUẤT CAO → Là bước hoạt động tạo nhà máy có hiệu suất cao, xảy hư hỏng ở các máy móc thiết bị quan trọng, lập tức sửa chữa, trì quản lý thường xuyên và sửa chữa bản - Step : QUẢN LÝ DUY TRÌ → Là bước trì phát triển hoạt động từ bước đến bước toàn nhà máy, tiêu chuẩn hóa các hạng mục hoạt động và thực hiện liên tục Rev 2.0 - 14 / 234 - Nội dung tiến hành Ⅰ Khái quát PRO-3M ■ ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI HOẠT ĐỢNG • Tiến hành PRO-3M ở tất cả các bộ phận từ thiết bị sản xuất, line lắp ráp, đến các bộ phận gián tiếp THIẾT BỊ Main/LẮP RÁP (Injection, Press, SMT v.v.) (tự động hóa, máy Test, Cell, C/V v.v.) GIÁN TIẾP (Office, kho,logistic,phía ngoài v.v.) ■ THIẾT LẬP NỘI DUNG VÀ GIAI ĐOẠN HOẠT ĐỢNG • Nợi dung hoạt đợng PRO-3M - TRÌNH TỰPRO-3M : tiến hành từ Step 0~3 5S3R Step Step Loại bỏ lãng phí máy/system, tăng hiệu suất Rev 2.0 Step hoạt động nhóm phân nhiệm đề nghị Step - 15 / 234 - Duy trì quản lý(thói quen hóa) Tạo nhà máy hiệu suất cao Tạo nhà máy không lãng phí Tạo môi trường bản Nội dung tiến hành Ⅰ Khái quát PRO-3M ■ PHẠM VI TIẾN HÀNH PRO-3M - Tiến hành PRO-3M trọng tâm Step 0: Văn phòng/ Shipment/ kho - Tiến hành PRO-3M trọng tâm 0~Step : Main Line/ lắp ráp - Tiến hành PRO-3M trọng tâm 0~Step : thiết bị * Hoạt động Step : trì quản lý 0~Step Tạo nhà máy hiệu suất cao Tạo môi trường bản (5S3R) Tiến hành Step Văn phòng/ Shipment/ kho (tập trung Step 0) Rev 2.0 Tạo nhà máy không lãng phí Tiến hành Step Tiến hành Step Main Line/ lắp ráp (0~Step 1) - 16 / 234 - Tiến hành Step Tiến hành Step Nhà máy sản xuất Step Duy trì quản lý Tiến hành Step Thiết bị(0~Step 2) Tất cả (Step 3) Nội dung tiến hành Ⅰ Khái quát PRO-3M ■ ĐỊNH NGHĨA TRÌNH TỰ PRO-3M Step 0: TẠO MƠI TRƯỜNG CĂN BẢN → Là bước thơng qua hoạt động 5S3R từ cổng chính đến toàn bộ phận của Samsung Electronics, tạo môi trường sạch sẽ, thoáng đãng, toàn thể nhân viên gọn gàng, tươi cười, tâm trạng phấn khởi, mang lòng tự tôn tạo nhà máy có trật tự và làm việc quy củ • HOẠT ĐỢNG CHỦ ́U Step  Tạo mơi trường bản PRO-3M: Tổ chức điều hành, nhóm phân nhiệm  Hiểu 5S 3R & vận hành hiện trường - Hoạt động vệ sinh theo chu kỳ, quản lý sản phẩm đúng loại, đúng lượng, đúng vị trí, quản lý bằng mắt  Phát hiện vấn đề cải tiến  Hoạt động nhóm phân nhiệm: tham gia, làm bản tình hình hoạt động, đào tạo  Hoạt động 3M : Chọn và quản lý My Machine, Job, Area Rev 2.0 - 17 / 234 - Nội dung tiến hành Ⅰ Khái quát PRO-3M ■ ĐỊNH NGHĨA TRÌNH TỰ PRO-3M Step : TẠO NHÀ MÁY KHÔNG LÃNG PHÍ → Là bước hiểu cấu tạo chính của thiết bị và máy móc lắp ráp của nhà máy, tiến hành hoạt động phát huy tối đa tính bản của thiết bị mà khơng có lãng phí • HOẠT ĐỢNG CHỦ YẾU Step  Hiểu thiết bị chính - Hiểu hệ thống thiết bị, vấn đề - Loại bỏ10 lãng phí lớn, áp dụng thẻ đỏ - Loại bỏ lãng phí và kiểm tra thiết bị lắp ráp chính  Phát hiện vấn đề cải thiện  Hoạt động nhóm: chọn chủ đề loại bỏ lãng phí, triển khai hoạt động cải tiến  Hoạt động 3M: Tập trung My Machine Rev 2.0 - 18 / 234 - Nội dung tiến hành Ⅰ Khái quát PRO-3M ■ ĐỊNH NGHĨA TRÌNH TỰ PRO-3M Step : TẠO NHÀ MÁY HIỆU SUẤT CAO → Là bước hoạt động tạo nhà máy có hiệu suất cao, xảy hư hỏng ở các máy móc thiết bị quan trọng, lập tức sửa chữa, trì quản lý thường xuyên và sửa chữa bản • HOẠT ĐỘNG CHỦ YẾU Step  Giảm và đối phó với lãng phí của thiết bị chính • Hiểu Loss của thiết bị và sửa chữa • Phương pháp phân tích nguyên nhân hư hỏng và phương án giải quyết phát sinh • Đề phòng hư hỏng tái diễn, quản lý chỉ số hoạt động  Tìm kiếm và phát hiện vấn đề cải thiện  Hoạt động nhóm: chọn đề tài giảm hư hỏng, tăng hiệu suất và triển khai cải tiến  Hoạt động 3M : tập trung My Job, Machine Rev 2.0 - 19 / 234 - Nội dung tiến hành Ⅰ Khái quát PRO-3M ■ ĐỊNH NGHĨA TRÌNH TỰ PRO-3M - Step : QUẢN LÝ DUY TRÌ → Là bước trì phát triển hoạt động từ bước đến bước toàn nhà máy, tiêu chuẩn hóa các hạng mục hoạt đợng và thi hành liên tục • HOẠT ĐỢNG CHỦ ́U Step  Sau cơng nhận 0~Step 2, lập và vận hành quy trình quản lý - Tiêu chuẩn quản lý trì - Hạng mục quản lý trì - Kiểm tra sửa chữa theo chu kỳ  Phát hiện vấn đề và cải tiến  Hoạt động nhóm : họp, làm bản tình hình hoạt động, đào tạo  Hoạt động 3M : Duy trì quản lý My Job, Machine, Area Rev 2.0 - 20 / 234 - Thank you