Luận văn tốt nghiệp giới thiệu chung về công ty fpt software

LỜI NĨI ĐẦU GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CƠNG TY FPT SOFTWARE CHƯƠNG Giới thiệu nhận dạng vân tay………………………………… 12 1.1 Nhận diện ảnh sinh trắc………………………………….12 1.2 Các hệ thống xác thực……………………………………… 12 1.3 So sánh đặc trưng sinh trắc……………………………… 14 1.4 Các loại lỗi hệ thống sinh trắc…………………………….16 1.5 Các loại lỗi hệ thống nhận dạng………………………… 17 CHƯƠNG Phân tích biểu diễn vân tay…………………………………….18 2.1 Phân tích cấu trúc vân tay…………………………………… 18 2.2 Biểu diến hình ảnh vân tay………………………………… 19 2.3 Ước lượng hướng vân cục bộ………………………………….19 2.4 Ước lượng tần suất vân cục bộ……………………………… 21 2.5 Tăng cường ảnh……………………………………………… 23 2.6 Phát chi tiết……………………………………………….29 2.7 Lọc chi tiết…………………………………………………… 32 CHƯƠNG Đối sánh vân tay………………………………………………… 34 3.1 Đặt vấn đề…………………………………………………… 34 3.2 Các kĩ thuật dựa độ tương quan……………………………….37 3.3 Các phương pháp dựa chi tiết…………………………………41 3.4 Các kĩ thuật đối sánh dựa đặc trưng vân…………………… 46 3.5 So sánh hiệu thuật toán đối sánh……………….47 CHƯƠNG Ứng dụng nhận dàng vân tay…………………………………49 4.1 Giới thiệu…………………………………………………… 49 4.2 Hướng phát triển…………………………………………… 69 TÀI LIỆU THAM KHẢO GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY FPT SOFTWARE +Lời Nói Đầu: Được thành lập năm 1988 nhóm nhà khoa học trẻ lĩnh vực Vật lý, Tốn, Cơ, Tin học nhiều làm quen với lập trình, sau năm, FPT thành lập phận tin học mang tên ISC (Informatic Service Center) Một dự án phần mềm mà ISC tham gia dự án Typo4 xuất sang Pháp Việt kiều Pháp chủ trì Tiếp theo hàng loạt giải pháp phần mềm cho mảng ngân hàng, kế tốn, phịng vé máy bay song song với phân phối thiết bị dự án phần cứng Đến tháng 12 năm 1994, đủ lớn, ISC tách thành phận chuyên sâu dự án, phân phối, phần mềm… Bộ phận phần mềm lúc có tên FSS (FPT Software Solutions - tên tiếng Việt Xí nghiệp Giải pháp Phần mềm FPT) Từ 1994 đến 1998, FSS tiếp tục phát triển cung cấp giải pháp phần mềm cho lĩnh vực Ngân hàng, Kế toán, Thuế, Hải quan, Cơng an Một thành tích bật FSS xây dựng TTVN - mạng WAN Việt nam, tạo tiền đề phát triển cho Công ty Viễn thông FPT sau (FPT Telecom) Trong năm này, FPT liên tiếp PC World Việt nam bình chọn Cơng ty Tin học số Cuối năm 1998 đầu 1999, sau chiến lược xuất phần mềm định hình, nhóm chun gia tách từ FSS để thành lập FSU1 (FPT Strategic Unit #1) phận chịu trách nhiệm mũi nhọn sứ mệnh Tồn Cầu Hố FSU1 tiền thân FSOFT ngày Trong năm 1999, FSOFT thực thành công dự án với khách hàng Winsoft, Canada, bước đầu xác định cấu tổ chức, lên chương trình chuẩn bị nhân lực cho xuất Năm 2000, FSOFT chuyển trụ sở sang nhà HITC Ảnh hưởng vụ dotcom, thị trường xuất phần mềm gặp nhiều khó khăn Tuy vậy, FSOFT vượt qua thử thách đạt kết quan trọng - ký hợp đồng OSDC (Offshore Software Development Center) với Harvey Nash Đến nay, Harvey Nash khách hàng lớn FSOFT Năm 2001 đánh dấu hợp đồng OSDC với Mỹ đặc biệt OSDC với NTT-IT - khách hàng Nhật FSOFT Năm 2001 năm FSOFT bắt đầu dự án CMM-4, với mục tiêu đạt chứng CMM mức vòng năm FSOFT đạt CMM mức vào tháng 3/2002, trở thành công ty khu vực Đông Nam Á đạt chứng Năm 2002 năm FSOFT củng cố lại sơ đồ tổ chức, việc thành lập Trung tâm sản xuất Phòng chức Cuối 2002, lần doanh số FSOFT vượt ngưỡng triệu USD Năm 2003 đem cho FSOFT nhiều khách hàng mới, đặc biệt khách hàng lớn Nhật Hitachi, Sanyo, Nissen, IBM Japan FSOFT thành lập Văn phịng thành phố Hồ Chí Minh Để chuẩn bị cho thị trường Nhật, chương trình lớn triển khai bao gồm thành lập Trung tâm Đông Du đào tạo tiếng Nhật CNTT, tuyển sinh viên Khoa tiếng Nhật hỗ trợ học bổng cho họ học Aptech, tuyển sinh viên tốt nghiệp trường CNTT đào tạo tập trung tiếng Nhật tháng Năm 2003 năm dự án CMM-5 khởi động Đầu năm 2004, FSOFT trở thành Công ty cổ phần phần mềm FPT Trụ sở Tp Hồ Chí Minh chuyển nhà e-town FSOFT đạt CMM mức (mức cao nhất) vào tháng Để phục vụ tốt khách hàng Nhật, Văn phòng đại diện FSOFT mở Tokyo Năm 2004 năm gặt hái nhiều thành công Công ty Phần mềm FPT, với doanh số xuất năm 2004 tăng trưởng 200% so với năm 2003 Năm 2005 năm đánh dấu bước phát triển công ty mặt, giúp FSOFT khẳng định vị trí cơng ty phần mềm hàng đầu Việt Nam Tháng 8/2005 thành lập Chi nhánh Đà Nẵng, tháng 11 thành lập Công ty FSOFT JAPAN Tokyo, tháng 12 khai trương Trung tâm Tuyển dụng Đào tạo nhà Simco, Hà nội Hết năm 2005, FSOFT tăng trưởng 114% doanh số, trở thành cơng ty phần mềm Việt Nam có 1000 nhân viên FSOFT có hệ thống khách hàng rộng lớn toàn giới Mỹ, Châu Âu, Nhật Bản, nước Châu Á Thái Bình Dương (Malaysia, Singapore, Thailand, Australia) Trong chiến lược gia nhập hàng ngũ nhà cung cấp dịch vụ phần mềm hàng đầu giới, Công ty tập trung phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao – giá trị cốt lõi đóng góp vào tăng trưởng cơng ty Với 80% nhân viên FSOFT thục tiếng Anh 200 người sử dụng tiếng Nhật, FPT Sofware khơng ngừng tìm kiếm tạo hội cho tài trẻ + Tầm nhìn sứ mệnh Tầm nhìn Tập đoàn FPT viết từ thành lập (năm 1988), xác định lý tưởng, hướng lâu dài giá trị mà FPT thành viên ln hướng tới _Tầm nhìn FPT (Điều lệ FPT 1988) FPT mong muốn trở thành tổ chức kiểu mới, giàu mạnh, nỗ lực lao động, sáng tạo khoa học, kỹ thuật công nghệ, làm khách hàng hài lịng, góp phần hưng thịnh quốc gia, đem lại cho thành viên điều kiện phát triển tốt tài sống đầy đủ vật chất, phong phú tinh thần _Sứ mệnh FSOFT Là mũi tiên phong cơng Tồn cầu hố FPT, FSOFT mong muốn lớn nhanh, mạnh để tương lai không xa đồ Trí tuệ Thế giới có tên Việt Nam, có tên FPT _Các giá trị FSOFT Các giá trị tài sản vô quý báu mà người FSOFT trân trọng giữ gìn  Làm khách hàng hài lịng: Tận tuỵ với khách hàng phấn đấu để đáp ứng tốt nhu cầu, vượt mong đợi họ  Con người cốt lõi: Tôn trọng người, tạo điều kiện cho thành viên phát triển tối đa tài năng, đóng góp cho tổ chức đãi ngộ xứng đáng vật chất tinh thần  Chất lượng tốt nhất: Đảm bảo chất lượng tốt sản phẩm, việc làm  Đề cao đạo đức kinh doanh: Mỗi nhân viên đại diện Cơng ty, có nghĩa vụ tuân thủ đạo đức kinh doanh cao nhất, hợp tác, cởi mở thân thiện với đồng nghiệp, đóng góp cho cộng đồng xã hội _Chiến lược FSOFT đến năm 2008 Đến năm 2008, FSOFT đặt mục tiêu:  Niêm yết thị trường chứng khoán quốc tế  Có doanh thu 50 triệu USD năm  Có lực lượng nhân 5000 người + Doanh thu khách hàng :  Doanh thu: Từ số khiêm tốn 200,000 USD năm 1999, doanh thu FSOFT tăng dần theo năm với mức tăng trưởng 50-100%, với tăng trưởng tổ chức khách hàng Năm 2005, doanh số FSOFT đạt 9.2 triệu USD FSOFT đặt mục tiêu tăng trưởng 100% doanh số hàng năm  Khách hàng Qua năm hoạt động, FSOFT dần có tên tuổi lớn danh sách khách hàng nhiều quốc gia khu vực Châu Âu (Proximus Bỉ, Harvey Nash, Capita, Discovery, Honda UK Anh, IBM France, Renault Pháp), Mỹ (Ambient, ProDX), Nhật (NTT-IT, IBM Japan, Nissen, Hitachi, Sanyo, NEC), khu vực ASEAN (SilverLake, ITP, Unilever) + Dự án công nghệ  Dự án Dự án đơn vị sản xuất tổ chức phát triển phần mềm Ở FSOFT, hàng năm có hàng trăm dự án thực hiện, phân chia thành loại sau:  Theo phạm vi: dự án external (làm cho khách hàng bên ngoài) internal (làm cho khách hàng bên Công ty)  Theo độ lớn (tháng-người): dự án nhỏ, dự án trung bình dự án lớn  Theo đặc thù công việc: - Dự án phát triển bao gồm đủ công đoạn làm phần mềm, - Dự án triển khai nhấn mạnh đến việc cài đặt triển khai cho khách hàng (có thể nhiều địa điểm khác nhau, với hệ thống thông tin khác nhau), - Dự án test chủ yếu kiểm thử ghi nhận lỗi phần mềm gửi cho khách hàng, - Dự án bảo trì tập trung sửa lỗi nâng cấp… (Tháng-người (person-month) đơn vị tính kích thước dự án Một dự án có kích thước 10 tháng-người địi hỏi người làm 10 tháng người làm tháng.) Trung bình dự án có từ đến 15 thành viên, chia làm thành phần sau (có thể kiêm nhiệm với dự án nhỏ):  Giám đốc dự án: chịu trách nhiệm cao dự án, chủ yếu lo phần khách hàng nhân lực  Quản trị dự án: chịu trách nhiệm mặt cơng nghệ, kỹ thuật, quy trình  Nhóm phân tích thiết kế: chịu trách nhiệm phân tích yêu cầu khách hàng thiết kế  Nhóm lập trình: viết chương trình  Nhóm test: chịu trách nhiệm kiểm thử chương trình, phát lỗi  Nhóm bảo đảm chất lượng: kiểm tra chất lượng sản phẩm đầu ra, tra quy trình, tư vấn dự án việc phịng ngừa lỗi  Cán quản lý cấu hình (thường QTDA kiêm nhiệm): chịu trách nhiệm cấu hình tài liệu, mã nguồn  Nhóm truyền thơng: biên dịch truyền thông với khách hàng (đối với dự án cho KH Nhật bản)  Ngồi ra, dự án cịn hỗ trợ tối đa Phòng Bảo đảm Kinh doanh vấn đề đào tạo, máy móc thiết bị, đường mạng, mạng riêng ảo (VPN)…  Công nghệ Do đặc thù thực công việc khách hàng yêu cầu, nên công nghệ sử dụng FSOFT phong phú đa dạng Tất nhiên, trình làm việc, FSOFT ưu tiên cho cơng nghệ mới, có hội phát triển tốt tương lai Với cơng nghệ khơng người biết Việt nam, khách hàng thường tạo điều kiện cho đội dự án học làm thử module nhỏ 1-3 tháng để đội dự án chứng minh khả tiếp thu cơng nghệ (Khả tiếp thu (learnability) người hiểu lực học (được dạy tự học) áp dụng cơng việc mình.) Có thể chia FSOFT thành nhóm cơng nghệ chính: nhóm cơng nghệ Microsoft (bao gồm công nghệ liên quan đến môi trường Microsoft: Windows.NET, Visual Studio, Biztalk server, SQL server…) nhóm Java (bao gồm WebSphere, Sun, Linux, môi trường Java, J2EE, J2ME…) Mỗi nhóm có chun gia mình, có Excellence Team chuyên tổ chức trao đổi kiến thức kinh nghiệm, đào tạo, luyện thi chứng Danh sách công nghệ sử dụng dự án FSOFT tham khảo www.fpt-soft.com Để nhanh chóng tìm hiểu cơng nghệ mới; nghiên cứu, phát triển đưa vào sử dụng công cụ hỗ trợ công việc (tool), cuối năm 2003 FSOFT thành lập Phòng TMG (Technology Management Group) Trong năm 2004, TMG đóng vai trị việc phát triển nâng cấp tool quản lý nội công cụ FMS - FSOFT Management Suite như:  Timesheet: quản lý thời gian làm việc  DMS: quản lý lỗi dự án  FSOFT Insight: quản trị dự án định lượng  NCMS: quản lý khiếu nại KH, vi phạm quy trình Một loạt cơng cụ hỗ trợ q trình phát triển phần mềm thử nghiệm, phân tích, đánh giá, mua đưa vào sử dụng phù hợp Trong số đáng kể có Aivosto - cơng cụ kiểm tra code cho Visual Basic Rational Robot and Performance Test - công cụ kiểm thử chức tải (load) phần mềm Ngồi ra, TMG cịn phối hợp với FWB xuất tạp chí Bamboo Shoots, tạp chí cơng nghệ hàng q FSOFT (FSOFT Insight công cụ quản trị dự án nguyên tắc định lượng hồn tồn, vũ khí quan trọng giúp FSOFT đạt chứng CMM bậc Sử dụng công cụ này, nhà quản lý theo dõi diễn tiến dự án hàng ngày, với số đo cập nhật real-time như: số lỗi chưa đóng, số ngày cơng sử dụng, lượng công việc (yêu cầu khách hàng) hoàn thành, vấn đề cần giải quyết, ý kiến khách hàng Dựa số đo chính, số khác tính tốn phân tích, giúp người quản lý định FSOFT Insight nhiều khách hàng khen ngợi sử dụng để theo dõi dự án mà họ giao cho FSOFT thực hiện.) + Chất lượng quy trình: Chất lượng mối quan tâm hàng đầu khách hàng FSOFT cán nhân viên phấn đấu để đạt chất lượng tốt sản phẩm dịch vụ FSOFT mong muốn đạt “dịch vụ sao” tương tự khách sạn tốt giới Để làm điều này, chúng tơi ln tìm hiểu, nghiên cứu áp dụng mơ hình chất lượng, quy trình tiên tiến Quy trình FSOFT tóm tắt điểm sau:  Được mô tả tường minh hệ thống tài liệu chi tiết  Được hỗ trợ tập hợp công cụ (tool) mạnh Thường xuyên xem xét đánh giá cải tiến sáng kiến tổ chức người Tất thành viên FSOFT khuyến khích đề xuất thực sáng kiến cải tiến công việc Tuỳ thuộc vào tầm quan trọng kết thực hiện, sáng kiến xếp loại A, B, C chủ nhân chúng thưởng tương ứng triệu, triệu 500 nghìn đồng Mọi đề xuất ghi nhận, theo dõi tạo điều kiện thực (Có triết lý CMM quy trình ưa thích FSOFT: “cái quan trọng quy trình người sử dụng” Nếu khơng dùng, quy trình hay đến vơ ích Ngược lại, sử dụng, quy trình dở điều chỉnh dần cho phù hợp thực tế, cải tiến sáng kiến, công nghệ người sử dụng Không dùng, quy trình chết.) Trong ngành sản xuất nói chung phần mềm nói riêng, quy trình có ảnh hưởng mạnh đến chất lượng sản phẩm Một tâm lãnh đạo công ty xây dựng hệ thống quy trình sản xuất Đầu năm 2001, Tập đồn FPT thức đón nhận chứng ISO 9001:2000 áp dụng cho toàn hệ thống, có FSOFT Vào thời điểm đó, FPT cơng ty CNTT Việt Nam đạt mức chất lượng Năm 2002, FSOFT triển khai thành công CMM mức Tháng 3/2004, FSOFT trở thành công ty Việt Nam số 10 công ty phần mềm Châu Á (trừ Ấn Độ) đạt trình độ CMM mức - mức cao hệ thống quản lý quy 10