Giới thiệu về công ty thạch bàn

Báo cáo thực tập tổng hợp Lời mở đầu Hiện nay, xu thÕ ®ỉi míi cđa ®Êt níc ta, ngành công nghiệp VLXD phát triển Công ty Cổ phần Thạch Bàn doanh nghiệp sản xuất kinh doanh VLXD nên năm qua công việc sản xuất kinh doanh công ty có nhiều thuận lợi Cùng với lên đất nớc, công ty Cổ phần Thạch Bàn thời gian qua đà có bớc tiến vững vàng, xứng đáng với danh hiệu mà Nhà nớc ban tặng Đợc thực tập công ty Cổ phần Thạch Bàn , có điều kiện cọ xát với công việc kinh doanh công ty môi trờng tốt để em bắt đầu làm quen với thực tế, hình dung đợc cách cụ thể công việc qua kiến thức đà đợc học giảng đờng Để làm tốt công việc thực tập báo cáo đợc hoàn thành ®óng nhiƯm vơ ®Ị ra, thêi gian qua em đà su tâp đợc tài liệu kiến thức công ty Cổ phần Thạch Bàn nói chung phòng tổ chức lao động nói riêng Trong viết em xin đa tình hình chung công ty nh trình hình thành phát triển, hệ thống tổ chức máy công ty; đặc điểm sản phẩm dịch vụ đội ngũ lao động, kết hoạt động kinh doanh năm gần nh đổi hớng phát triển công ty Thạch Bàn thời gian tới Em xin chân thành cảm ơn thầy V Huy Tin đà hớng dẫn em suốt giai đoạn thực tập vừa qua giúp em hoàn thành báo cáo thực tập tổng hợp Nội dung a.đặc điểm,tình hình hoạt động công ty I.quá trình hình thành phát triển 1/.Thuở ban đầu Sau kháng chiến chống Pháp, thủ đô Hà Nội đợc giải phóng cần vật liệu để xây dựng lại Tháng 10/1958, Đảng uỷ Ban giám đốc sở Thơng mại Hà Nội đà lập tổ công tác điều tra thực tế để mở công trờng sản xuất gạch phục vụ cho nhu cầu xây dựng Thủ đô SV: Nguyễn Anh Vị Líp: QTNL A - K49 B¸o c¸o thùc tập tổng hợp Ngày 15/2/1959, Uỷ ban Hành thành phố Hà Nội đà định thành lập "Công trờng gạch Thạch Bàn" trực thuộc Công ty sản xuất vật liệu xây dựng kiến trúc Hà Nội xà Thạch Bàn huyện Gia Lâm thuộc tỉnh Bắc ninh Thời sản xuất gạch hoàn toàn thủ công sức lao động " thợ Phơ " với qui trình kĩ thuật " Ba mai , hai kéo, xéo" để làm đất đóng viên gạch mộc Qui mô sản xuất nhỏ công cụ giản đơn nên sản lợng đến năm 1962-1963 đạt 3-4 triệu viên/năm Từ năm 1965, đồng chí Đinh Văn Roan đợc bổ nhiệm làm giám đốc Xí nghiệp Xí nghiệp đợc trang bị thêm số máy đùn ép gạch Cơ khí Duyên Hải - Hải Phòng, Cơ khí Trần Hng Đạo - Hà nội thay cho cảnh đóng gạch thủ công, băng chuyền vào lò thay cho đôi vai gánh gạch lên lò xe cải tiến để thay cho đôi quang gánh gánh gạch khô đến chân băng chuyền Chất lợng viên gạch đợc nâng lên Năng suất tăng, sản lợng xí nghiệp đà đợc nâng lên đến triệu viên/ năm với khoảng 700 cán công nhân viên làm việc xí nghiệp 2/.Trởng thành gian khó Năm 1964, máy bay Mỹ ném bom miền Bắc, XN gạch ngói Thạch Bàn nằm gần sân bay Gia Lâm, Hà Nội nằm vùng trọng điểm đánh phá không quân Mỹ Nhiều CBCNV XN đà hăng hái tình nguyện lên đờng chiến đấu giải phóng miền Nam Vợt lên khó khăn, ngời lại XN võa tÝch cùc tham gia chèng chiÕn tranh ph¸ hoại, vừa đẩy mạnh thi đua sản xuất "Mỗi ngời làm việc hai miền Nam ruột thịt" Ngày 5/6/1969, Bộ trởng Bộ Kiến trúc có định tách XN Gạch ngói Thạch Bàn khỏi Công ty Kiến trúc khu Bắc Hà Nội thành XN trực thuộc Bộ Hàng loạt hạng mục công trình đợc đầu t Đơn vị đợc Bộ chọn làm thí điểm thực chế độ hạch toán kinh tế sản xuất Khâu khai thác đất đà đợc giới hoá, kĩ thuật tạo hình nung đốt đợc nâng cao XN lắp thêm máy đùn ép hút chân không Tiệp Khắc, máy ép đùn EG Cơ khí Liên Ninh Lò nung đợc xây có công suất 8-10 vạn viên mẻ Cuối năm 1969, XN xây dựng thêm hệ hầm sấy Tuynen 10 hầm Từ chất lợng sản phẩm đợc nâng lên, tỷ lệ gạch loại A tăng lên 80 - 85% Sản lợng đà tăng lên 14-15 triệu viên năm SV: Nguyễn Anh Vị Líp: QTNL A - K49 B¸o c¸o thùc tập tổng hợp Tháng 7/1970, Bộ Xây dựng bổ nhiệm đông chí Vũ Đức Bao làm giám đốc xí nghiệp Năm 1978 năm XN đạt sản lợng cao nhất: đạt 23 triệu viên, đời sống CBCNV đợc cải thiện XN đà đầu t xây dựng nhà tập thể tầng nhiều nhà cấp cho ngời lao động Điện chiếu sáng đà đợc kéo đến khu tập thể Trong giai đoạn này, XN vinh dự đợc Nhà nớc tặng thởng Huân chơng Kháng chiến hạng Ba, Huân chơng Lao động hạng Nhì Đảng XN liên tục đợc công nhận " Đảng vững mạnh" thµnh Hµ Néi Tõ 1979 lµ thêi kú khã khăn chung đất nớc Những năm 1981-1984, với truyền thống đơn vị hàng đầu Liên hiệp xí nghiệp gạch ngói sành sứ xây dựng, tập thể CBCNV bớc phấn đấu vợt qua thử thách khó khăn, luôn giữ vững danh hiệu là" Anh Đỏ" ngành gạch ngói Để cải thiện đời sống tăng thu nhập cho ngời lao động, XN đà tổ chức tăng gia sản xuất, chăn nuôi gà công nghiệp, trồng nấm, nuôi giun, thả cá tổ chức sản xuất sản phẩm"kế hoạch ba" Mở rộng liên doanh sản xuất gạch với sân bay Gia Lâm trờng Đại học Nông nghiệp Năm 1985, Bộ trởng Bộ Xây dựng đà có định bổ nhiệm đồng chí Nguyễn Thế Cờng làm giám đốc Xí nghiệp Là kỹ s silicat tâm huyết với nghề, đà trải qua thực tế sản xuất tham gia giải công việc nơi khó khăn nên đồng chí đà mạnh dạn áp dụng cải tiến quản lí, cải tiến khoa học kĩ thuật vào sản xuất Cuối năm 1988, XN định giảm biên chế gián tiếp, áp dụng phơng án "Phân phối theo kết sản xuất" XN đà cộng tác với trờng Đại học Bách khoa Hà Nội tổ chức sản xuất bột màu, gạch men sứ máy cắt gạch tự động Đặc biệt, XN đà tổ chức sản xuất gạch rỗng, pha than vào đất đạt hiệu kinh tế cao 3/.Đầu t phát triển Có thể nói đầu năm 90 kỷ trớc, Đảng Nhà nớc mở rộng chế quản lí, khuyến khích doanh nghiệp tự chủ sản xuất kinh doanh Đây điều kiện thuận lợi để XN gạch Thạch Bàn bắt đầu thời kì Đầu t phát triển Mở đầu việc xây dựng lò nung Tuynel vào tháng 7/1991, xây dựng hệ thống nhà cáng kính phơi gạch 1993 Công ty Thạch Bàn đà chuyên sâu vào công tác xây dựng, vận hành hệ thống lò nung lò sấy Tuynel, hƯ c¸ng kÝnh SV: Ngun Anh Vị Líp: QTNL A - K49 Báo cáo thực tập tổng hợp phơi gạch nên đà nâng công suất thiết kế lò từ 20 triệu lên 28 triệu viên/năm (1993), 31 triệu viên/năm (1995), 34 triệu viên/năm(1997) năm 2000 lên 40 triệu viên/năm với chất lợng cao đa dạng mẫu mà sản phẩm Từ kết trên, Xí nghiệp Thạch Bàn đà mạnh dạn chuyển giao công nghệ xây dựng nhà máy gạch Tuynel cho địa phơng Đầu tiên năm 1992 cho Nghệ An, 1993 cho Ninh Bình, 1994 cho Hải Phòng, Quảng Ninh, Thái Bình Đến năm 2008, Công ty Thạch Bàn công ty đà tham gia xây dựng chuyển giao công nghệ cho 120 nhà máy gạch Tuynel nớc Bằng chuyên sâu nghiên cứu, vận hành liên tục cải tiến công nghệ sản xuất gạch ngói lò nung Tuynel việc chuyển giao công nghệ xây lắp nhà máy gạch Tuynel, CBCNV Công ty Thạch Bàn tự hào đà góp phần đáng kể vào nghiệp " Thay đổi tận gốc nghề làm gạch" Việt Nam Không dừng kết đó, năm 1994 Thạch Bàn đà đợc Bộ Xây dựng Chính phủ phê duyệt Dự án xây dựng nhà máy gạch ốp lát Granit nhân tạo Việt Nam có công suất 1triệu m2/năm với vốn đầu t 100 tỷ đồng Tháng 11/1996, mét vuông gạch Granit đà lò đánh dấu trởng thành vợt bậc ngành sản xuất vật liệu xây dựng Việt Nam Từ đây, đà làm chủ đợc công nghệ mới, vận hành đợc thiết bị tự động hoá cao để sản xuất sản phẩm có chất lợng cao, thay cho hàng nhập ngoại Nhà máy Granit vào hoạt động đà đa sản lợng, doanh thu, thu nhập, đóng góp vào ngân sách Nhà nớc đợc nâng lên, đồng thời vị Công ty Thạch Bàn đợc nâng cao Năm 2001, Công ty Thạch Bàn tiếp tục đầu t mở rộng nâng công suất lên triệu m2/năm Năm 2002, xây dựng thêm dây chuyền sản xuất gạch trang trí Mosaic Có thể nói năm cuối kỷ 20, công ty Thạch Bàn sung sức đầu t phát triển với dòng sản phẩm: - Gạch xây ngói lợp truyền thống - Xây dựng chuyển giao công nghệ nhà máy gạch Tuynel - Sản phẩm gạch ốp lát Thạch Bàn TBC Với thành tích xuất sắc này, Công ty Thạch Bàn đà đợc Nhà nớc khen tặng Huân chơng Chiến công hạng Ba, Huân chơng Lao động hạng SV: Nguyễn Anh Vị Líp: QTNL A - K49 B¸o c¸o thực tập tổng hợp Nhất Huân chơng Độc lập hạng Ba nhiều Huy chơng Vàng, Cúp Vàng cho chất lợng sản phẩm 4/.Chuyển biến chất Khi kinh tế đất nớc ngày chuyển sâu vào kinh tế thị trờng hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp nhà nớc gặp nhiều khó khăn Thạch Bàn đà phải trải qua bÃo để lột xác vợt khó, bớc ổn định tiếp tục phát triển Những năm 2003-2004: Công ty Thạch Bàn lỗ nhiều Có nhiều nguyên nhân : - Biến động thị trờng - Đầu t nhiều công ty con, xây dựng thêm nhiều nhà máy - Làm nhiều lĩnh vực (đa ngành) - Quản lí cha tốt thiếu cán cho việc mở rộng sản xuất - Cơ chế quản lý Nhà nớc - Con thuyền cứu sinh cho Thạch Bàn công tác cổ phần hoá (CPH) Chính CPH vào đầu năm 2005 đà giúp Thạch Bàn tự đánh giá lại xốc lại công tác quản lí, sản xuất Năm 2005 Thạch Bàn lỗ tồn cũ để lại Từ năm 2006, Thạch Bàn bắt đầu có lÃi lÃi năm sau cao năm trớc Để có đợc kết doanh nghiệp đợc tự chủ, lÃnh đạo CBCNV đà phải thực lột xác, dám cắt bỏ d thừa, triệt để tiết kiệm sản xuất áp dụng nhiều sáng kiến cải tiến kỹ thuật để tiết kiệm chi phí Đồng thời phải đổi công tác bán hàng, trì phát triển thơng hiệu Từ năm 2001 đến 2007, Công ty Thạch Bàn đà thành lập thêm công ty công ty cổ phần Đây phát triển tất yếu để mở rộng sản xuất, mở thêm ngành nghề kinh doanh phát huy thơng hiệu Trong năm 2008, Công ty mẹ - Thạch Bàn phải dứt ruột nhợng công ty, sát nhập công ty làm ăn thua lỗ Đồng thời định nhợng thêm công ty dù công ty làm ăn có lÃi để tập trung vốn cho chiến lợc đầu t lâu dài Mô hình Thạch Bµn SV: Ngun Anh Vị Líp: QTNL A - K49 Báo cáo thực tập tổng hợp Cuối năm 2008, Mô hình Thạch Bàn lại thành lập thêm công ty Thạch Bàn Xanh Quảng Ninh để mở rộng sản xuất vơn sang lĩnh vực du lịch, trồng rừng Đến đầu năm 2009, Mô hình Thạch Bàn bao gồm công ty mẹ công ty con, chi nhánh TP Hồ Chí Minh Lĩnh vực sản xuất kinh doanh Mô hình Thạch Bàn đợc mở rộng với nghề truyền thống là: - Gạch xây, ngói lợp - Gạch ốp lát granite, mosaic - Xây lắp chuyển giao công nghệ nhà máy s¶n xuÊt VLXD - Kinh doanh, xuÊt nhËp khÈu VLXD Ngoài mở rộng thêm : - Xây dựng kinh doanh bất động sản - Khai thác kinh doanh khoáng sản - Du lịch trồng rừng Đến nay, Mô hình Thạch Bàn bao gồm Công ty Mẹ Công ty Cổ phần Thạch Bàn Công ty Con Công ty thành viên 5/.Kết luận Trong suốt 50 năm xây dựng phát triển, với thăng trầm chế quản lí kinh tế đất nớc, Công ty Thạch Bàn luôn tự khẳng định mình, hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh đảm bảo đời sống cho ngời lao động Đặc biệt, Công ty đầu đổi công nghệ sản xuất, đổi chế quản lí, tạo sản phẩm có chất lợng cao cho xà hội Mô hình Thạch Bàn đà tự hào góp phần tích cực vào nghiệp "đổi nghề làm gạch Việt Nam" Thạch Bàn tiếp tục củng cố, ổn định bớc phát triển thành tổ hợp doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng điển hình lớn mạnh Việt Nam II.Hệ thống tổ chức máy Mô hình tổ chức Công ty mô hình Công ty Mẹ - Công ty Con Công ty Mẹ Công ty Cổ phần Thạch Bàn, Công ty thành viên Công ty Con, điều phối hoạt động chung Hội đồng Giám đốc Ban kiĨm so¸t néi bé SV: Ngun Anh Vị Líp: QTNL A - K49 B¸o c¸o thùc tËp tỉng hỵp SV: Ngun Anh Vị Líp: QTNL A - K49 Báo cáo thực tập tổng hợp Mô hình tổ chức công ty cổ phần thạch bàn Mô hình tổ chức liên kết Công ty mẹ - công ty SV: Ngun Anh Vị Líp: QTNL A - K49 Báo cáo thực tập tổng hợp Hiện nay, công ty có tất phòng ban có đơn vị thành viên trực thuộc công ty Mỗi phòng ban, đơn vị có chức năng, nhiệm vụ rõ ràng, riêng biệt Cụ thể: Văn phòng công ty Chịu trách nhiệm công việc nh sau: - Công tác hành - Công tác tổ chức lao động: tuyển chọn, theo dõi, quản lý nhân toàn công ty, tổ chức thi nâng bậc cho công nhân, - Công tác th ký giám đốc, y tế kiểm tra vệ sinh công nghiệp, bảo vệ tài sản giữ gìn an ninh trật tự công ty, tổ chức việc thực chế độ nghià vụ quân CBCNV víi Nhµ níc SV: Ngun Anh Vị Líp: QTNL A - K49 Báo cáo thực tập tổng hợp Ngoài văn phòng công ty chịu trách nhiệm quản lý quỹ tiện mặt Phòng tài - kế toán Có nhiệm vụ thu thập, xử lý cung cấp thông tin tình hình tài kết kinh doanh Xí nghiệp, nhà máy nh toàn công ty, cụ thể: - Lập kế hoạch tài đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh - Lập kế hoạch biện pháp quản lý nguồn vốn; kiểm tra, giám sát việc sử dụng vốn đạt hiệu cao lÜnh vùc s¶n xt kinh doanh - Tỉ chøc hạch toán kế toán phân tích hoạt động kinh tế công ty theo quy định hành Nhà nớc - Kiểm tra, giám sát việc tiêu thụ sản phẩm hoạt động kinh doanh khác - Tỉ chøc thu håi vèn theo kÕ ho¹ch lËp - Thực báo cáo thống kê theo chế độ Nhà nớc Phòng vật t - vận tải: phòng có nhiệm vụ - Quản lý tài sản kho công ty đảm bảo khoa học, xác trung thực - Khai thác cung ứng toàn vật t, máy móc thiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh xây lắp toàn công ty - Quản lý chủ động khai thác có hiệu phơng tiện vận tải thuộc phòng quản lý hợp đồng thuê để phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Phòng kế hoạch đầu t - Công tác đầu t phát triển: xây dựng kế hoạch đầu t phát triển; tham gia lập dự án đầu t phát triển mặt hàng mới, sản phẩm mới; lập, đôn đốc, thiết kế, kiểm tra, dự toán kế hoạch liên quan đến đầu t xây dựng lập báo cáo công tác đầu t, XDCB theo quy định công ty cấp - Công tác xây dựng điều hành kế hoạch sản xuất kinh doanh: Xây dựng kế hoạch SXKD, lập kế hoạch cung ứng vật t, nguyên ,nhiên liệu hàng tháng, quý, năm; tham mu cho Giám đốc việc giao kế hoạch cho đơn vị; kiểm tra đôn đốc việc thực kế hoạch đề xuất biện pháp uốn nắn sai lệch việc thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đơn vị c«ng ty SV: Ngun Anh Vị Líp: QTNL A - K49