Khóa luận tốt nghiệp phân tích tình hình tài chính công ty cổ phần bất động sản thế kỷ

LỜI CẢM ƠN Trong thời gian nghiên cứu làm khóa luận vừa qua, với kiến thức lý luận chun ngành tổng hợp có qua q trình giảng dạy thầy Khoa Tài - Đầu tư hướng dẫn nhiệt tình Đào Thị Bích Hạnh giúp em có nhìn khái qt hoạt động tài doanh nghiệp Nhưng kiến thức chuyên ngành hạn chế, kinh nghiệm thực tiễn nên khó tránh khỏi thiếu sót q trình tìm hiểu phân tích Em mong nhận thêm ý kiến đóng góp để đề tài khóa luận em hồn thiện Em xin trân trọng cảm ơn thầy cô Khoa tạo điều kiện cho chúng em có hội thực đề tài khóa luận nói chung tích lũy kinh nghiệm chun ngành nói riêng Tạo hội cho chúng em tiến tới hội nhập, tham gia vào thị trường lao động thời gian tới Em xin gửi lời cảm ơn tới giảng viên hướng dẫn – TS Đào Thị Bích Hạnh có định hướng cụ thể cho chúng em Cuối cùng, em xin kính chúc thầy Khoa Tài Đầu tư mạnh khỏe thành công sống nghiệp trồng người sau Em xin chân thành cảm ơn! i MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i MỤC LỤC ii DANH MỤC VIẾT TẮT - v DANH MỤC HÌNH vi DANH MỤC BẢNG - vi LỜI MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài Phương pháp nghiên cứu Bố cục báo cáo CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tài doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm tài doanh nghiệp 1.1.2 Đặc điểm tài doanh nghiệp 1.1.3 Vai trò tài doanh nghiệp 1.2 Tổng quan phân tích tài doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm phân tích tài doanh nghiệp 1.2.2 Vai trị phân tích tài doanh nghiệp 1.2.3 Mục tiêu phân tích tài doanh nghiệp 1.2.4 Ý nghĩa phân tích tài doanh nghiệp 10 1.2.5 Nguồn thông tin sử dụng phân tích tài doanh nghiệp 10 1.3 Nội dung phân tích tài doanh nghiệp 13 1.3.1 Phân tích tình hình tài sản nguồn vốn 13 1.3.1.1 Phân tích cấu biến động tài sản 14 1.3.1.2 Phân tích cấu biến động nguồn vốn 15 ii 1.3.2 Phân tích kết hoạt động kinh doanh 16 1.3.3 Phân tích tiêu tài 18 1.3.3.1 Nhóm hệ số khoản 18 1.3.3.2 Nhóm hệ số hiệu suất hoạt động 19 1.3.3.3 Nhóm hệ số sinh lời 21 KẾT LUẬN CHƯƠNG - 24 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN THẾ KỶ 25 2.1 Tổng quan Công ty cổ phần Bất động sản Thế Kỷ 25 2.1.1 Thông tin Công ty cổ phần Bất động sản Thế Kỷ 25 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển 25 2.1.3 Tầm nhìn 26 2.1.4 Sứ mệnh 26 2.1.5 Giá trị cốt lõi 26 2.1.6 Triết lý kinh doanh 26 2.1.7 Cơ cấu tổ chức quản lý 27 2.1.7.1 Sơ đồ cấu tổ chức/Mơ hình quản lý 27 2.1.7.2 Chức phận 27 2.1.8 Hệ thống kinh doanh công ty 29 2.1.9 Lĩnh vực kinh doanh dự án công ty 30 2.1.9.1 Lĩnh vực kinh doanh 30 2.1.9.2 Các dự án 30 2.1.10 Đối thủ cạnh tranh 30 2.1.11 Kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2019-2021 31 2.2 Phân tích tình hình tài Cơng ty cổ phần Bất động sản Thế Kỷ 36 2.2.1 Phân tích cấu biến động tài sản 36 2.2.2 Phân tích cấu biến động nguồn vốn 45 iii 2.2.3 Phân tích kết kinh doanh 52 2.2.4 Phân tích nhóm tiêu tài đặc trưng 58 2.2.4.1 Nhóm hệ số khoản 58 2.2.4.2 Nhóm hệ số hiệu suất hoạt động 59 2.2.4.3 Nhóm hệ số sinh lời 61 2.2.5 Đánh giá chung tình hình tài Cơng ty 62 2.2.5.1 Kết đạt 62 2.2.5.2 Hạn chế nguyên nhân 63 KẾT LUẬN CHƯƠNG - 66 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN THẾ KỶ 67 3.1 Định hướng chiến lược phát triển giai đoạn 2019-2021 67 3.2 Điểm mạnh điểm yếu 67 3.2.1 Lợi 67 3.2.2 Điểm mạnh 68 3.2.3 Rủi ro 69 3.3 Một số giải pháp cải thiện tính hình tài CenLand 72 3.3.1 Giảm khoản phải thu 72 3.3.2 Hợp lí khoản phải trả: 73 3.3.3 Cải thiện khả toán: 73 3.3.4 Phát triển nguồn nhân lực 73 3.3.5 Mở rộng quy mô kinh doanh 74 3.3.6 Nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn 74 3.3.7 Quảng cáo bán hàng 75 KẾT LUẬN CHƯƠNG - 76 KẾT LUẬN - 77 TÀI LIỆU THAM KHẢO 78 iv DANH MỤC VIẾT TẮT Từ viết tắt Nghĩa Tiếng Việt BĐS Bất động sản CNTT Công nghệ thông tin CPI Chỉ số giá tiêu dùng DN Doanh nghiệp GTGT Giá trị gia tăng GVHB Giá vốn hàng bán KD Kinh doanh KCN Khu công nghiệp KQHDDKD Kết hoạt động kinh doanh QLDN Quản lý doanh nghiệp TGĐ Tổng giám đốc TNHH Trách nhiệm hữu hạn TS Tiến sĩ TSNH Tài sản ngắn hạn TSDH Tài sản dài hạn TSCĐ Tài sản cố định TP.HCM Thành phố Hồ Chí Minh VCSH Vốn chủ sở hữu v DANH MỤC HÌNH Hình Sự biến động tài sản Công ty giai đoạn 2019- 2021 37 Hình 2 Sự biến động nguồn vốn Công ty giai đoạn 2019- 2021 47 Hình Sự biến động tiêu kết kinh doanh giai đoạn 2019- 2021 54 DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Bảng cân đối kế tốn Cơng ty Bất động sản Thế Kỷ giai đoạn 20192021 32 Bảng 2.2 Bảng KQHDKD Công ty Bất động sản Thế Kỷ giai đoạn 20192021 35 Bảng Phân tích biến động tài sản Công ty Bất động sản Thế Kỷ giai đoạn 2019- 2021 36 Bảng Phân tích cấu tài sản Cơng ty Bất động sản Thế Kỷ giai đoạn 20192021 42 Bảng Phân tích biến động nguồn vốn Cơng ty Bất động sản Thế Kỷ giai đoạn 2019- 2021 46 Bảng Phân tích cấu nguồn vốn Công ty Bất động sản Thế Kỷ giai đoạn 2019- 2021 49 Bảng Phân tích kết kinh doanh Cơng ty Bất động sản Thế Kỷ giai đoạn 2019- 2021 53 Bảng Hệ số tiêu khoản Công ty Bất động sản Thế Kỷ 58 Bảng Bảng tiêu nhóm hệ số hiệu suất hoạt động 59 Bảng 10 Bảng tiêu hệ số sinh lợi 61 vi LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Nền kinh tế nước diễn bối cảnh tăng trưởng chậm mà nguyên nhân chủ yếu bắt nguồn từ dịch bệnh viêm đường hô hấp (COVID–19) gần chủng virus SARS-CoV2 Đại dịch gây ảnh hưởng toàn diện, sâu rộng đến tất quốc gia Mặc dù Việt Nam đánh giá số quốc gia đứng đầu kiểm soát dịch bệnh bước đầu thành công không tránh khỏi tác động mạnh tới nhóm ngành, lĩnh vực kinh doanh, làm gián đoạn chuỗi cung ứng sản xuất lưu thông hàng hóa, số ngành như: xuất, nhập khẩu, hàng không, du lịch lưu trú… Nền kinh tế giới bị ảnh hưởng không nhỏ đại dịch Để ngăn cản cú sốc kinh tế đại dịch Covid 19 gây ra, nhiều quốc gia tung gói cứu trợ kịp thời Giá trị gói cứu trợ lên tới 2-3000 USD Tuy nhiên, quy mô ảnh hưởng lớn nên phần đa chưa thể đáp ứng toàn kinh tế Là số quốc giá có mức tăng trưởng dương xong tình hình kinh tế chưa thực ổn định Nhận thấy quy mô đầu tư dần thu hẹp lại, tập chung chủ yếu vào lĩnh vực đem lại giá trị ổn định, chịu tác động hệ thống phi hệ thống, kể đến Vàng, BĐS, chứng khốn, chứng từ … Hơn nữa, để sâu tìm hiểu khái quát cách thức kinh doanh lĩnh vực BĐS DN em tiến hành xin thực tập Công ty Cổ phần bất động sản Thế Kỷ để học hỏi có nhìn khái qt tình hình tài cơng ty Để đánh giá doanh nghiệp kinh doanh hiệu hay yếu kém, doanh nghiệp có phải nơi đầu tư tốt hay khơng cần phân tích báo cáo tài tiêu tài doanh nghiệp Việc phân tích tình hình tài giúp cho doanh nghiệp nhìn nhận điểm mạnh, điểm yếu, qua có biện pháp nâng cao điểm mạnh khắc phục điểm yếu Ngồi thơng tin từ việc phân tích tài cịn nhà đầu tư, tổ chức tín dụng quan nhà nước sử dụng để có nhìn tổng quan nhất, đắn trước đưa định đầu tư Ngồi ra, phân tích tài doanh nghiệp giúp nhà quản trị doanh nghiệp nắm bắt tình hình sản xuất kinh doanh, hoạt động tài nắm bắt dịng tiền dòng tiền vào doanh nghiệp Qua cố gắng đưa đánh giá có tình hình tài tương lai doanh nghiệp đưa ước tính tốt khả cố kinh tế tương lai Nhận thức tầm quan trọng việc phân tích tình hình tài doanh nghiệp, em chọn đề tài “Phân tích tình hình tài Cơng ty cổ phần Bất động sản Thế Kỷ” làm đề tài khóa luận Mục tiêu nghiên cứu Phân tích tình hình tài Công ty cổ phần Bất động sản Thế kỷ (Cen Land) giai đoạn 2019-2021 số liệu cụ thể; nghiên cứu tình hình tài để thấy tốc độ tăng trưởng thực trạng tài Cơng ty Từ đưa số đề xuất giải pháp kiến nghị giúp Công ty cải thiện tình hình tài đồng thời có hoạt động kinh doanh tốt Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài Đối tượng nghiên cứu đề tài là: Công ty cổ phần Bất động sản Thế Kỷ tình hình tài công ty Phạm vi nghiên cứu: + Phạm vi nội dung: Phân tích tính hình tài dựa số liệu công ty giai đoạn 2019-2021 để qua thấy điểm mạnh, điểm yếu nguyên nhân hạn chế tồn Từ đưa số đề xuất để cải thiện tính hình hoạt đơng tài cơng ty + Phạm vi khơng gian: Công ty cổ phần Bất động sản Thế Kỷ Địa chỉ: Tầng - Tòa B Sky City - Số 88 Nguyễn Chí Thanh - P Láng Hạ - Q Đống Đa - Tp Hà Nội + Phạm vi thời gian: Dựa số liệu báo cáo tài cơng ty khoảng 2019-2021 Phương pháp nghiên cứu Các phương pháp sử dụng trình nghiên cứu là: thu thấp tài liệu số liệu tài cơng ty qua bảng cân đối kế toán, báo cáo kết hoạt động kinh doanh, báo cáo lưu chuyển tiền tệ, thuyết minh báo cáo tài chính, phương pháp phân tích số liệu theo cấu, biến động, so sánh phân tích số liệu năm, tiêu để thấy kết đạt hạn chế hoạt động đầu tư Bố cục báo cáo Ngoài phần mở đầu phần kết luận báo cáo gồm có chương CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tài doanh nghiệp 1.2 Tổng quan phân tích tài doanh nghiệp 1.3 Nội dung phân tích tình hình tài doanh nghiệp CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN THẾ KỶ 2.1 Tổng quan Công ty cổ phần Bất động sản Thế Kỷ 2.2 Phân tích thực trạng tình hình tài Cơng ty cổ phần Bất động sản Thế Kỷ CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN THẾ KỶ 3.1 Định hướng chiến lược phát triển 3.2 Cơ hội thách thức 3.3 Đề xuất kiến nghị CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tài doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm tài doanh nghiệp Tài doanh nghiệp hệ thống quan hệ kinh tế biểu hình thái giá trị phát sinh trình hình thành sử dụng quỹ tiền tệ doanh nghiệp để phục vụ cho mục đích sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhu cầu chung xã hội Hay cịn nói tài doanh nghiệp mối quan hệ tiền tệ gắn trực tiếp với việc tổ chức, huy động, phân phối, sử dụng quản lý vốn trình kinh doanh Những quan hệ thuộc phạm vi tài doanh nghiệp gồm: Quan hệ kinh tế doanh nghiệp với ngân sách nhà nước: Mối quan hệ thể trình hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp phải có nghĩa vụ nộp thuế cho nhà nước theo luật định ngược lại, nhà nước có tài trợ mặt tài cho doanh nghiệp để thực sách kinh tế vĩ mơ Quan hệ kinh tế doanh nghiệp thị trường: Kinh tế thị trường có đặc trưng mối quan hệ kinh tế thực thi thông qua hệ thống thị trường Thị trường hàng hóa tiêu dùng, thị trường hàng hóa tư liệu sản xuất, thị trường tài chính, …và đó, với tư cách người kinh doanh, hoạt động doanh nghiệp tách rời hoạt động thị trường, doanh nghiệp vừa người mua yếu tố đầu vào hoạt động sản xuất kinh doanh, bán sản phẩm hàng hóa, dịch vụ, đồng thời vừa người tham gia huy động mua bán nguồn tài nhàn rỗi xã hội Quan hệ kinh tế nội doanh nghiệp: Quan hệ kinh tế doanh nghiệp với phòng ban, phân xưởng, tổ sản xuất việc tạm ứng, toán Quan hệ kinh tế doanh nghiệp cán cơng nhân viên q trình phân phối thu nhập cho người lao động hình thức tiền lương, tiền thưởng, tiền phạt, lãi cổ phần, … 1.1.2 Đặc điểm tài doanh nghiệp Tài doanh nghiệp khâu hệ thống tài khâu sở nên có đặc điểm sau đây: • Về hình thức: Tài doanh nghiệp quỹ tiền tệ trình vận động: Tạo hợp, phân phối, chuyển hóa hình thái sử dụng quỹ tiền tệ phát sinh trình hoạt động doanh nghiệp Công ty xây dựng hệ thống quản trị nội chuẩn mực tuân thủ quy định pháp luật hành - Rủi ro đặc thù ngành: + Rủi ro cạnh tranh: Các nguy cạnh tranh mà Cơng ty gặp phải bao gồm (i) Cạnh tranh trực tiếp từ dịch vụ công ty môi giới khác (ii) cạnh tranh dịch vụ thay - đến từ chủ đầu tư tự tổ chức mạng lưới phân phối riêng Để giảm thiểu rủi ro này, Công ty xây dựng chiến lược cạnh tranh phù hợp hình thức bao tiêu sản phẩm, cam kết đầu dự án, mang lại dịch vụ tiện ích cho chủ đầu tư đem tin cậy khách hàng Công ty luôn cẩn trọng với rủi ro cạnh tranh việc thường xuyên theo dõi diễn biến thị trường, cập nhật thay đổi nhu cầu thị hiếu khách hàng, đồng thời không ngừng đổi công nghệ, nâng cao chất lượng phục vụ để đơn vị tiên phong lĩnh vực BĐS công nghệ + Rủi ro toán: Là doanh nghiệp kinh doanh BĐS thứ cấp với đặc thù công ty trung gian hỗ trợ giao dịch nhà phát triển BĐS khách hàng, Công ty gặp phải rủi ro liên quan đến vấn đề tốn từ phía đơn vị phát triển BĐS Khi thực giao dịch môi giới BĐS thành cơng, Cơng ty nhận phí hoa hồng từ phía nhà phát triển BĐS Rủi ro việc toán đến từ việc nhà phát triển BĐS gặp vấn đề hoạt động như: chậm trễ nguồn tiền trả nợ, gặp khó khăn hoạt động Thông thường rủi ro đến từ việc nhà phát triển BĐS đơn vị chuyên nghiệp có uy tín thị trường, đến từ khó khăn yếu tố kinh tế, trị, xã hội bao trùm lên toàn ngành BĐS (như đại dịch Covid-19) Đây rủi ro mà cơng ty cung cấp dịch vụ gặp phải Lường trước rủi ro này, Ban lãnh đạo Công ty trọng hợp tác đầu tư với nhà phát triển BĐS có thương hiệu thị trường, có uy tín, lành mạnh tình hình tài chính, có kế hoạch phát triển BĐS lâu dài quản trị rủi ro tốt thời kỳ dịch bệnh Một số đối tác có uy tín Cend Land: Thịnh Phát Group, Eurowindow Holdings, Khang Điền, Bitexco Group, Vinhomes… + Rủi ro nguồn cung: Với hoạt động kinh doanh đặc thù đóng vai trị cầu nối nhà phát triển BĐS khách hàng, hoạt động kinh doanh Cen Land phụ thuộc nhiều 70 vào nguồn cung BĐS từ phía nhà phát triển BĐS Cen Land kiểm soát rủi ro việc mở rộng hợp tác với hầu hết nhà phát triển bất động sản có uy tín để đảm bảo nguồn hàng ln dồi có chất lượng cao Cen Land lựa chọn dự án phù hợp sẵn sàng thực đặt cọc đảm bảo bao tiêu sản phẩm và/hoặc tự doanh nhằm tối đa hóa lợi nhuận tận dụng hệ thống mạng lưới bán hàng trải dài khắp ba miền đất nước với đội ngũ 3000 nhân động, nhiệt huyết + Rủi ro nhân sự: Môi giới bất động sản lĩnh vực có mức biến động nhân đặc biệt cao; đó, để thu hút, trì tạo động lực cho người lao động, Cen Land có sách đãi ngộ cạnh tranh dựa vào kết thâm niên, thường xuyên tổ chức phong trào thi đua phạm vi tồn cơng ty đơn vị thành viên Bên cạnh đó, cơng ty thành lập hẳn Ban văn hóa để tổ chức hoạt động kiện văn hóa tập thể, tổ chức câu lạc theo sở thích, xây dựng doanh nghiệp thành Ngôi nhà chung cán nhân viên, tạo gắn bó lâu dài với Cơng ty Ngồi ra, cơng ty thường xun tổ chức khóa đào tạo, huấn luyện kỹ nhằm nâng cao trình độ nhân sự, tạo mơi trường học tập tiến không ngừng công ty - Rủi ro khác: + Rủi ro dịch bệnh: Khép lại năm 2020, Việt Nam thành công đẩy lùi dịch bệnh trì mức tăng trưởng dương GDP (+2,91%), lọt top 16 kinh tế thành công giới (theo đánh giá The Economist) với tình hình trị ổn định Tuy nhiên, nhiều quốc gia khác giới, dịch bệnh chưa có dấu hiệu giảm nhiệt có nguy xuất chủng biến thể với sức tàn phá mạnh hơn, hoạt động thương mại, du lịch vận chuyển quốc tế diễn ra, điều nước ta đem lại rủi ro dịch bệnh tái bùng phát Mặc dù Việt Nam có kinh nghiệm phịng chống Covid mùa thành công, không lường trước nhân tố bất ngờ xảy khiến dịch bệnh diễn biến khó lường dẫn đến giãn cách xã hội, làm “đóng băng” hoạt động giao dịch thị trường BĐS làm năm 2020 Để thích ứng với tình hình thị trường, Cen Land tập trung vào phát triển tảng giao dịch BĐS trực tuyến, áp dụng công nghệ vào công tác bán hàng, giúp khách hàng rút ngắn thời gian giao dịch, giảm thiểu chi phí liên quan mà đảm bảo chất lượng dịch vụ 71 + Rủi ro hoạt động phát triển bất động sản: Công ty phải đối mặt với rủi ro đến từ việc nợ đọng vốn khả khoản chậm, khách hàng không thực toán hạn, khả quản lý tiến độ dự án chưa đồng nhất…Với kinh nghiệm 20 năm ngành bất động sản, ban lãnh đạo Công ty lường trước rủi ro cân nhắc kế hoạch phát triển theo hướng bước theo giai đoạn phù hợp với diễn biến thị trường Công ty tập trung ưu tiên đầu tư phát triển dự án mà có khả sẵn sàng khoản + Rủi ro truyền thông: Các thông tin bất lợi bị phát tán phương tiện truyền thơng đại chúng gây ảnh hưởng nặng nề đến danh tiếng chí thiệt hại tài cho Cơng ty CRE có phận truyền thông đảm nhận trách nhiệm theo dõi phản ánh kịp thời thông tin truyền thông tiêu cực để đưa biện pháp xử lý khủng hoảng truyền thông kịp thời phù hợp + Rủi ro bảo mật thông tin: Là doanh nghiệp sử dụng công cụ Big Data để vận hành hoạt động kinh doanh, Công ty đối mặt với rủi ro an ninh thông tin đến từ việc bị gián đoạn hệ thống tội phạm công nghệ thông tin (“tin tặc”) Để đảm bảo vấn đề an toàn bảo mật thông tin, Công ty xây dựng hệ thống bảo mật nhiều lớp, thường xuyên đánh giá mối nguy an ninh thơng tin từ bên bên ngồi 3.3 Một số giải pháp cải thiện tính hình tài CenLand 3.3.1 Giảm khoản phải thu Để thực việc thu hồi nợ đề xuất Công ty thực biện pháp thu hồi công nợ sau: - Theo dõi chặt chẽ chi tiết khoản phải thu khách hàng, phải phân biệt rõ ràng khoản nợ, theo dõi chi tiết khoản nợ, phân tích tình hình trả nợ đối tượng khách hàng - Có biện pháp ngăn ngừa rủi ro khoản nợ khơng thể tốn: trích lập dự phịng, chiết khấu tốn… - Có sách bán chịu đắn khách hàng dựa sở sổ theo dõi khoản phải thu, xem xét khả toán sở hợp đồng kinh tế đến kì 72 hạn khả tài doanh nghiệp Mở sổ theo dõi chi tiết tình hình cơng nợ khách hàng, phân loại khoản nợ để có sách cho phù hợp - Có ràng buộc chặt chẽ hợp đồng kinh tế điều kiện toán thời gian tốn 3.3.2 Hợp lí khoản phải trả: Doanh nghiệp cần theo dõi chặt chẽ khoản nợ cụ thể với chủ nợ, xác định khoản chiếm dụng hợp lý, khoản đến hạn cần toán nhằm nâng cao uy tín doanh nghiệp, tạo tin cậy đối tác Doanh nghiệp cần trọng toán khoản công nợ với ngân sách nhằm thực tốt nghĩa vụ với Nhà nước  Tạo lập nên công cụ theo dõi công nợ phải trả cách chuyên nghiệp  Xây dựng phần mềm quản lý giúp theo dõi đối tác hạn, khoản nợ đến kỳ phải trả  Dựa báo cáo từ phần mềm để xây dựng hệ thống đánh giá tín nhiệm, phân loại khách hàng  Lập tiêu đánh giá hệ số công nợ, tốc độ thu hồi công nợ, … 3.3.3 Cải thiện khả tốn: Cơng ty cần cải thiện số tốn, nhìn chung số tốn cơng ty cịn thấp Đặc biệt tỷ lệ toán tiền mặt doanh nghiệp thấp, tỉ lệ dự trữ tiền mặt Để nâng cao khả khoản ngắn hạn doanh nghiệp nên thường xun phân tích cơng nợ khả tốn cơng nợ, đồng thời phải có kế hoạch dự trữ tiền mặt hợp lý để tạo nên tính khoản nhanh cho doanh nghiệp cách rút tiền ngân hàng nhập quỹ tiền mặt nâng tỷ trọng tiền khoản tương đương tiền cấu tài sản ngắn hạn để chuyển đổi nhanh thành tiền cần thiết, đảm bảo lượng tiền mặt cơng ty đủ để tốn khoản vay gần đến hạn đề phòng rủi ro trường hợp cần gấp 3.3.4 Phát triển nguồn nhân lực Tăng cường tuyển dụng nhân viên kinh doanh gấp đôi nhằm lọc nâng cao chất lượng đội ngũ bán hàng Đồng thời, đội ngũ nhân địi hỏi có kiến thức luật, marketing, kĩ đàm phán, kinh tế, ; bên cạnh đó, cần 73 kiến thức sâu rộng kĩnh vực khoa học xã hội; ra, vấn đề quan trọng khác thuộc phạm trù tính cách có liên quan đến nghề mơi giới văn hóa thân, lịch thiệp nhã nhặn tuân thủ nguyên tắc đạo đức chung; nhằm đảm bảo chất lượng đội ngũ nhân Xây dựng đội quân bán hàng cho dòng sản phẩm chuyên biệt khác nhằm tạo luồng marketing mới, khác biệt tối đa mục tiêu lợi nhuận Xây dựng hệ thống đào tạo thực chiến, phân loại nhân theo trình độ để lựa chọn giao nhiệm vụ, sản phẩm phù hợp Thường xuyên tổ chức lớp đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao đội ngũ nhân kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ môi giới bất động sản phong cách bán hàng, marketing sản phẩm Nâng cao chất lượng nhà quản lý cơng ty Chính sách đãi ngộ nhân viên phù hợp để tương xứng với cơng sức đóng góp giữ vững gắn bó, gắn kết nhân viên với Cơng ty 3.3.5 Mở rộng quy mô kinh doanh Củng cố phát triển thêm đơn vị kinh doanh có nhiệm vụ tìm kiếm tư vấn phát triển sản phẩm tiềm năng, có chất lượng, đáp ứng nhu cầu đa dạng khách hàng trì số lượng dự án phân phối hệ thống Cen Land lớn toàn quốc Xây dựng hệ thống chăm sóc khách hàng chuyên biệt phục vụ riêng cho khách hàng nhà đầu tư bất động sản lớn nước Củng cố tăng cường đội ngũ nhân cho phận đầu tư để đẩy mạnh hoạt động tìm kiếm, phân tích lựa chọn hội đầu tư mua lại dự án bất động sản tiềm có hiệu kinh doanh tốt, phục vụ cho mục tiêu tăng trưởng doanh thu 3.3.6 Nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn Xem xét đến phương pháp sử dụng nguồn vốn có hiệu mà đảm bảo khả tốn DN Tìm hiểu thêm sách cho vay, lãi suất ngân hàng dành cho khối DN để từ lựa chọn mức lãi suất phù hợp Đồng thời, 74 nghiên cứu thêm sách dành cho khách hàng có nhu cầu vay vốn nhằm đảm bảo quyền lợi khách hàng Huy động vốn: Công tác huy động vốn hoạt động tối quan trọng cần Tập đoàn đầu tư nghiên cứu, thực cận trọng, hiệu nhằm phục vụ mục tiêu đầu tư, phát triển dự án liên tục mở rộng quỹ đất, hướng đến phát triển bền vững dài hạn Các kênh huy động vốn khác như vốn vay, trái phiếu,… cần khối tài Tập đồn nghiên cứu áp dụng hiệu quả, đảm bảo nguồn tài trợ cho hoạt động kinh doanh công ty Hoạt động chặt chẽ cơng ty có liên quan.: Đưa phương án đề xuất tạo vòng tiêu thụ khép kín cơng ty nhằm đảm bảo đầu cho sản phẩm máy bay, du lịch dịch vụ lữ hành, nông sản, xây dựng, … Giảm thiểu chi phí dịch vụ hết mức có thể: Đối với chung cư, hộ khối cao tầng, shophouse phí dịch vụ khách hàng quan tâm đáng kể, phụ thuộc vào diện tích sản phẩm Chính vậy, việc giảm thiếu chi phí dịch vụ “điểm cộng” cho dự án đem so sánh với sản phẩm khác loại 3.3.7 Quảng cáo bán hàng Nâng cấp trang web, fanpage riêng công ty, đưa sản phẩm dịch vụ cụ thể để khách hàng tìm hiểu, tham khảo online vị trí, giá Chạy quảng cáo trang mạng xã hội như: Google Ads, Facebook Ads, Zalo, kênh có lượng người truy cập tìm kiếm thơng tin sản phẩm, dịch vụ nhiều Tìm kiếm web uy tín, nhiều khách hàng tiêm năng, đăng lên trang website batdongsan.com.vn; chotot.com.vn, Ngoài ra, cần mở rộng mối quan hệ, kết hợp mua bán nhân viên khác ngành, trao đổi khách hàng để tìm kiếm khách hàng tối ưu 75 KẾT LUẬN CHƯƠNG Từ phân tích thực trạng đánh giá kết đạt hạn chế tình hình tài Công ty, em đưa định hướng chiến lược phát triển giai đoạn 2019- 2021; điểm mạnh- điểm yếu Công ty; đề xuất giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài Cơng ty thời gian tới, giúp Công ty đạt mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận 76 KẾT LUẬN Trải qua trình 20 năm xây dựng trưởng thành với thay đổi thăng trầm qua thời gian, Công ty phát triển lớn mạnh toàn diện, ngày khẳng định lực, uy tín, vị thị trường xây dựng Nhờ vào kinh nghiệm nhiều năm nghiên cứu ứng dụng, CenLand đơn vị hàng đầu phát triển bất động sản dịch vụ bất động sản Việt Nam Công ty trọng đến việc đầu tư nghiên cứu ứng dụng công nghệ tiên tiến giới, nỗ lực không ngừng với mục tiêu trở thành nhà phát triển bất động sản uy tín thị trường Đại dịch Covid-19 mang lại khó khăn khơng nhỏ cho toàn xã hội, tạo thách thức lớn đối với giới nói chung Việt Nam nói riêng Trước tình hình đó, Cơng ty chứng minh lực sản xuất kinh doanh qua kết làm ăn có lãi với lợi nhuận sau thuế mức 450,615,300,796 đồng năm 2021, tỷ lệ tăng 50% so với năm 2020 Điều cho thấy sức bật mạnh mẽ cộng đồng doanh nghiệp vừa phải bảo toàn nguồn lực tối đa để trì hoạt động sản xuất kinh doanh, giữ việc làm cho hàng triệu người lao động, vừa phải thực lời kêu gọi Chính phủ chống dịch song hành phát triển kinh tế Qua trình nghiên cứu thơng số báo cáo tài chính, báo cáo kết kinh doanh nhận thấy Cơng ty có q trình hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả, bên cạnh cịn tồn số tồn hạn chế khó khăn cần khắc phục thời gian tới Trong bối cảnh kinh tế thị trường thời kỳ dịch bệnh, công ty cần đưa giải pháp để khắc phục tồn có để phát triển tương lai 77 TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Năng Phúc (2011) Giáo trình phân tích báo cáo tài NXB Đại học kinh tế quốc dân Ngơ Thế Chi, Nguyễn Trọng Cơ (2008) Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp NXB Tài TS Vũ Văn Vấn, TS Vũ Văn Ninh (2013), Giáo trình Tài doanh nghiệp, Học viện Tài Báo cáo thường niên năm 2019, Công ty Cổ phần Bất động sản Thế kỷ Báo cáo thường niên năm 2020, Công ty Cổ phần Bất động sản Thế kỷ Báo cáo hợp năm 2021, Công ty Cổ phần Bất động sản Thế kỷ Trang web + https://vnfinance.vn/so-gang-cac-doanh-nghiep-moi-gioi-bat-dong-san-cenlandbi-cac-ong-lon-cung-nganh-bo-xa-15933.html + https://cenland.vn/44/cac-cong-ty-thanh-vien/default.html + Phân-tích-tình-hình-tài-chính-các-doanh-nghiệp-ngành-thép-niêm-yết-ở-Việt- Nam.pdf 78 PHỤ LỤC 79 80 81 82 83 84