Luận văn thạc sĩ nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng thiết kế cơ sở

CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CƠNG NGHỆ TP HCM Cán hướng dẫn khoa học : TS Trần Quang Phú Luận văn Thạc sĩ bảo vệ Trường Đại học Công nghệ TP HCM ngày 24 tháng 10 năm 2015 Tà Họ tên TS.LƯƠNG ĐỨC LONG PGS.TS.NGÔ QUANG TƯỜNG TS.NGUYỄN QUỐC ĐỊNH TS.ĐINH CÔNG TỊNH TS.NGUYỄN ANH THƯ Chức danh Hội đồng Chủ tịch Phản biện Phản biện Ủy viên Ủy viên, Thư ký CH TE U H TT u iệ il Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm: (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị Hội đồng chấm bảo vệ Luận văn Thạc sĩ) Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận sau Luận văn sửa chữa (nếu có) Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV TRƯỜNG ĐH CƠNG NGHỆ TP HCM CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM PHÒNG QLKH – ĐTSĐH Độc lập – Tự – Hạnh phúc TP HCM, ngày … tháng… năm 2015 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SỸ Họ tên học viên: Nguyễn Văn Được Giới tính:Nam Ngày, tháng, năm sinh: 01/ 11/ 1984 .Nơi sinh: Khánh Hòa Tà Chuyên ngành: Kỹ thuật xây dựng cơng trình dân dụng cơng nghiệp iệ il MSHV:1341870037 Mã ngành : 60580208 u I- Tên đề tài: U H NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHẤT LƯỢNG THIẾT KẾ CƠ SỞ TE II- Nhiệm vụ nội dung: Xác định nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng hồ sơ thiết kế sở - Phân tích ảnh hưởng nhân tố đến chất lượng hồ sơ thiết kế sở - Khảo sát,thu thập xử lý số liệu mức độ xảy ảnh hưởng CH - nhân tố đến thiết kế sở qua nâng cao chất lượng hồ sơ thiết kế III- Ngày giao nhiệm vụ: 17/03/2015 IV- Ngày hoàn thành nhiệm vụ: 17/09/2015 V- Cán hướng dẫn: TS.Trần Quang Phú CÁN BỘ HƯỚNG DẪN (Họ tên chữ ký) KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH (Họ tên chữ ký) i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu Luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Tơi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực Luận văn cảm ơn thông tin trích dẫn Luận văn rõ nguồn gốc u iệ il Tà H CH TE U Học viên thực Luận văn Nguyễn Văn Được ii LỜI CÁM ƠN Trong q trình hồn thành luận văn này, nhận hướng dẫn ,giúp đỡ quý báu thầy cô, anh chị đồng nghiệp bạn.Với lịng kính trọng biết ơn sâu sắc xin bày tỏ lời cảm ơn chân thành tới: Bộ mơn Kỹ thuật xây dựng cơng trình dân dụng công nghiệp đại học Công Nghệ TPHCM tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ trình học tập hồn thành luận văn Tiến Sĩ Trần Quang Phú, người thầy hướng dẫn , giúp đỡ ,động viên tạo điều kiện thuận lợi cho tơi suốt q trình học tập làm luận văn Tà Xin chân thành cảm ơn quý thầy cô hội đồng chấm luận văn cho il đóng góp q báu để hồn thành luận văn iệ Trong trình thực hiện, cố gắng để hoàn thiện luận u văn, trao đổi tiếp thu ý kiến đóng góp Q Thầy, Cơ bạn bè, tham H khảo nhiều tài liệu, song khơng tránh khỏi có sai sót Rất mong nhận đƣợc U thơng tin góp ý từ Q Thầy, Cơ bạn đọc TE Xin cảm ơn bạn bè, anh chị em công tác quan quản khảo sát để phục vụ luận văn tốt nghiệp Xin chân thành cảm ơn! CH lý nhà nước.Các anh chị em hoạt động ngành xây dựng giúp tơi có số liệu Tp Hồ Chí Minh, ngày….tháng ….năm 2015 Người thực luận văn Nguyễn Văn Được iii TÓM TẮT Trong đầu tư xây dựng cơng trình giai đoạn lập dự án đầu tư việc lựa chọn nhà thầu tư vấn Chủ đầu tư chưa phù hợp loại, cấp công trình để thiết kế, khảo sát Cụ thể đơn vị tư vấn phần lớn khơng có chủ nhiệm thiết kế chủ trì thiết kế chuyên ngành (như điện, nước, …), chủ đầu tư thiếu kiểm tra điều kiện lực nhà thầu khảo sát, nhà thầu thiết kế trước thời điểm thực hợp đồng, không kiểm tra chứng hành nghề thời điểm thực hợp đồng Các đơn vị tư vấn chưa cập nhật quy chuẩn, tiêu chuẩn có liên quan để khảo sát, thiết kế cơng trình (sử dụng Quy chuẩn, Tiêu chuẩn hết hiệu lực lạc hậu) cơng trình giáo dục, y tế…phần lớn hạn chế lại nằm giai đoạn Tà thiết kế sở, bước lại có định đến chất lượng hồ sơ thiết kế kỹ il thuật hay hồ sơ thiết kế vẽ thi công Nâng cao chất lượng thiết kế sở làm iệ tăng giá trị dự án chi phí thực hiện, thời gian thực hiện, chất lượng cơng trình u dự án hiệu vận hành đưa dự án vào sử dụng H Trước hạn chế nói đề tài: “Nghiên cứu nhân tố ảnh hường U đến chất lượng thiết kế sở ” chọn làm luận văn tốt nghiệp thạc sĩ TE Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu: phương pháp thu thập số liệu; CH phương pháp tổng hợp xử lý số liệu; phương pháp phân tích nhân tố,thống kê mơ tả Tất phương pháp dựa sở phương pháp luận vật biện chứng, tiếp cận đối tượng nghiên cứu theo quan điểm: khách quan, toàn diện, phát triển hệ thống Nghiên cứu đưa nhân tố có ảnh hưởng trực tiếp đến thiết kế sở, theo nhóm nhân tố mà người tham gia dự án vai trị có nhìn nhận khách quan để cá nhân lựa chọn cho phương án tối ưu thiết kế iv ABSTRACT Investment in construction, typical is project planning investment stage, the investor selects consulting contractors inappropriate about the kind, the level of works to design and investigate Specifically, most of consulting contractors have not enough the architect in charge of designing or the head of designing in electricity, water and composition In addtion, investors are also not check the capacity of consulting contractors, investigating contractors at the time of the contract, nor checked in practice certificate Moreover, the consulting contractors still not update Regulations, Norms and Standards related to surveying, construction design; either continue using some Tà Regulations and Standards has expired and outdated, namely for educational works, il health works Most of these restrictions belongs to basic design stage All these iệ determines the quality of technical design documents and design construction u drawings The improved quality of basic design will increase the quality of work and also increase the cost of implementation and execution time Quality construction and H TE U operational efficiency will an evident when works are put into use Before the restrictions mentioned above, subject "Study of factors affecting CH the quality of basic design" is chosen as the dissertation, master's level Dissertation using research methods: the method of data collection; the method synthesis and processing of data; the method of factor analysis, descriptive statistics All these methods are based on the methodology of dialectical materialism, approaching object in views: objective, comprehensive, development and system Research has launched the factors that directly affect the basic design, according to the group of factors that when designers involved in the project, are in the role, will have an objective view, so that they can choose for themselves the best option in design v MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CÁM ƠN ii TÓM TẮT iii ABSTRACT .iv MỤC LỤC v DANH SÁCH CÁC TỪ VIẾT TẮT .ix CHƯƠNG 1: ĐẶT VẤN ĐỀ Giới thiệu chung: 1.2 Cơ sở hình thành đề tài: 1.3 Mục tiêu nghiên cứu 1.4 Phạm vi nghiên cứu: 1.5 Đóng góp nghiên cứu: iệ il Tà 1.1 u CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN VỀ LĨNH VỰC NGHIÊN CỨU Các khái niệm liên quan: H 2.1 U 2.1.1 Chất lượng chất lượng sản phẩm xây dựng: TE 2.1.2 Dự án đầu tư: CH 2.1.3 Thiết kế xây dựng: 2.1.4 Thiết kế sở: 10 2.1.5 Thiết kế kỹ thuật: 12 2.1.6 Thiết kế vẽ thi công: 13 2.1.7 Tổng mức đầu tư: .13 2.2 Mối liên hệ thiết kế sở thiết kế kỹ thuật thi công: 14 2.3 Các nghiên cứu trước đây: 17 2.4 Phân tích thực trạng công tác TKCS TKKT số cơng trình địa bàn TP.HCM: 20 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 27 3.1 Qui trình nghiên cứu 27 3.2 Thu thập liệu 29 vi 3.2.2 Nhận dạng nhân tố ảnh hưởng bảng câu hỏi khảo sát 32 3.2.3 Phân tích yếu tố ảnh hưởng .33 3.2.4 Bảng tổng hợp nhân tố khảo sát 39 3.3 Lý thuyết thống kê 41 3.3.1 Tập hợp mẫu 41 3.3.2 Kích thước mẫu 42 3.3.3 Bảng kê biểu đồ 44 3.4 Kiểm định thang đo 46 CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH SỐ LIỆU 54 Khảo sát thử nghiệm mức độ ảnh hưởng 54 4.2 Kết khảo sát đối tượng thu 56 4.3 Kết khảo sát đem nghiên cứu 57 4.4 Đặc điểm đối tượng khảo sát 57 4.5 Kiểm định thang đo 61 4.6 Phân tích nhân tố: 67 u iệ il Tà 4.1 H Xác định nhân tố 67 4.6.2 Số lượng nhân tố trích xuất 73 4.6.3 Kết phân tích nhân tố xoay .74 CH TE 4.7 U 4.6.1 Phân tích kết nghiên cứu: 79 CHƯƠNG 5: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG 88 THIẾT KẾ CƠ SỞ 88 5.1 Đối với chủ đầu tư: 88 5.2 Đối với nhà thầu tư vấn: 88 5.3 Đối với quan quản lý nhà nước: 88 CHƯƠNG 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 92 6.1 Kết luận: 92 6.2 Những đóng góp luận văn: 92 6.3 Những hạn chế luận văn kiến nghị nghiên cứu 92 vii DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng - Các nhân tố ảnh hưởng đến thiết kế sở .39 Bảng - Kết khảo sát thực nghiệm mức độ ảnh hưởng nhân tố ảnh hưởng đến thiết kế sở 54 Bảng - Kết kiểm định Cronbach's Alpha khảo sát thử nghiệm mức độ ảnh hưởng .55 Bảng - Kết đối tượng khảo sát tham gia thiết kế 56 Bảng 4 - Kết hình thức khảo sát .57 Bảng - Đơn vị tham gia công tác .57 Bảng - Kinh nghiệm ngành xây dựng .58 Tà Bảng - Vị trí cơng việc 59 il Bảng - Nguồn vốn thực dự án 60 iệ Bảng - Tổng mức đầu tư dự án 61 u Bảng 10 - Bảng khảo sát thức giá trị Mean nhân tố ảnh hưởng 62 H Bảng 11 - Hệ số Cronbach’s Anpha mức độ ảnh hưởng 63 U Bảng 12 - Hệ số Item – Total Crrelation khả ảnh hưởng .64 TE Bảng 13 - Hệ số Cronbach’s Anpha mức độ ảnh hưởng 65 CH Bảng 14 - Hệ số Item – Total Crrelation khả ảnh hưởng .65 Bảng 15 - Kiểm định KMO and Bartlett’s Test (lần 01) 67 Bảng 16 - Acceptance level of KMO Value 68 Bảng 17 - Hệ số Communalities (lần 01) 68 Bảng 18 - Kiểm định KMO and Bartlett’s Test (lần 02) 70 Bảng 19 - Hệ số Communalities (lần 02) .71 Bảng 20 - Initial Eigenvalues % of variance nhóm nhân tố 73 Bảng 21 - Rotated Component Matrixa 74 Bảng 22 - Tổng hợp kết phân tích nhân tố yếu tố thành phần 76 viii DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Hinh 1-Các đặc tính cơng trình tạo giá trị sử dụng .5 Hinh 2 - Nội dung dự án đầu tư xây dựng Hinh - Vòng đời dự án đầu tư xây dựng cơng trình Hinh - Qui trình hồ sơ thiết kế 11 Hinh - Mối liên hệ thiết kế sở thiết kế kỹ thuật thi công 14 Hinh - Sơ đồ quy trình nghiên cứu .28 Hinh - Sơ đồ quy trình thiết kế bảng câu hỏi .29 Hinh 3 Biểu đồ xuất Tp Đà Nẵng nước năm 2008 44 Tà Hinh Biểu đồ xuất Tp Đà Nẵng nước năm 2008 45 Hinh Biểu đồ nhiệt độ trung bình Đà Lạt năm 1969 45 il Hình Biểu đồ kết đối tượng khảo sát tham gia thiết kế .56 iệ Hình Biểu đồ kết hình thức khảo sát internet khảo sát trực tiếp 57 u Hình Biểu đồ đơn vị tham gia công tác .58 U H Hình 4 Biểu đồ kinh nghiệm ngành xây dựng .59 Hình Biểu đồ vị trí cơng việc 60 TE Hình Biểu đồ nguồn vốn thực dự án 60 CH Hình Biểu đồ tổng mức đầu tư dự án 61  Giám đốc Trưởng/ Phó phịng Chủ nhiệm / chủ trì Các vị trí khác… Chuyên viên Các dự án Anh/Chị tham gia thuộc loại nguồn vốn ? Vốn ngân sách Tư nhân Vốn liên doanh Vốn nước ngồi Dự án Anh/Chị tham gia có tổng giá đầu tư cao < 30 tỷ 30-100 tỷ 100-300 tỷ >300 tỷ Tà Một lần xin chân thành cảm ơn quý Anh/Chị chia sẻ kinh nghiệm q báu giúp tơi hồn thành nghiên cứu il Nếu , Xin Anh/Chị vui lịng cung cấp thông tin cá nhân để tiện liên lạc u Họ iệ cần thiết tên:………………………… Đơn vị công Điện thoại: U H tác…………………………………… …………………………… CH XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN ! TE ………………………………………… Email PHỤ LỤC 02: XỬ LÝ SỐ LIỆU BẰNG PHẦN MỀM SPSS XẾP HẠNG NHÂN TỐ Report tư; Thông tin yêu cầu CĐT giai đoạn thiết kế; Nguồn vốn, tổng mức đầu tư cho dự án; Năng lực chuyên môn ban QLDA, người định đầu tư; vào thiết kế; Tà CĐT can thiệp sâu, áp đặt ý tưởng Định mức nhà nước chi phí thực 145 677 4.19 145 754 4.14 145 787 3.94 145 868 3.94 145 872 3.90 145 752 3.91 145 905 thiết kế hành; 3.88 145 676 710 H Việc nắm bắt tiêu chuẩn , quy chuẩn Áp lực tiến độ thiết kế lúc thực Việc chủ động kết hợp với chủ đầu tư Thiết kế đấu nối hạ tầng khu vực; Thủ tục pháp lý chất lượng tiêu chuẩn qui phạm hành; Việc thay đổi liên tục tiêu chuẩn qui phạm , thông tư,nghị định; Thời gian thẩm duyệt quan quản lý nhà nước; Sự thống đồng quan QLNN liên quan; Năng lực cán phụ trách phê duyệt thiết kế quan QLNN; Thời gian chuyển tiếp từ thiết kế sở sang thiết kế kỹ thuật Thay đổi nhà thầu tư vấn thiết kế sang 4.21 145 145 699 CH nhà thầu tư vấn; 3.95 TE nhiều dự án; giai đoạn TKKT; 4.26 u gói thầu thiết kế ; Std Deviation iệ nhiệm,chủ trì thiết kế, ) il Kinh nghiệm người tham gia thiết kế (chủ N U Chính sách,kế hoạch chủ trương đầu Mean 3.64 145 839 3.78 145 829 3.26 145 941 3.92 145 795 4.13 145 690 4.06 145 977 3.76 145 900 3.72 145 918 CĐT thay đổi cán phụ trách chuyển 3.85 145 819 Thiết kế sở sơ sài; 4.00 145 773 Thiết kế sở sâu vào chi tiết; 3.57 145 873 Mean N Std Deviation Khủng hoảng kinh tế; 4.21 145 841 Biến động lãi suất vay ngân hàng; 3.90 145 864 Chính sách tài nhà nước; 4.24 145 710 4.18 145 847 3.59 145 760 3.72 145 939 3.91 145 942 4.06 145 675 sang giai đoạn TKKT ; Report Các sách xã hội nhu cầu nhà ở, y tế, trường học…; Công tác khảo sát địa chất, địa hình,khảo sát đấu nối ; Tà Chỉ tiêu Qui hoạch kiến trúc phê duyệt; il Thẩm duyệt phòng cháy chữa cháy , đánh Năng lực đơn vị thẩm tra thiết kế; u iệ giá tác động môi trường; H KIỂM ĐỊNH ĐỘ TIN CẬY THANG ĐO % Valid 145 100.0 Excludeda 0 Total 145 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 911 29 Item-Total Statistics CH Cases N TE U Case Processing Summary Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Alpha Deleted Chính sách,kế hoạch chủ 109.52 152.571 514 908 109.60 153.825 386 909 109.65 149.882 577 906 ban QLDA, người 109.85 148.421 589 906 148.148 599 906 153.085 429 909 151.637 412 909 434 909 trương đầu tư; Thông tin yêu cầu CĐT giai đoạn thiết kế; Nguồn vốn, tổng mức đầu tư cho dự án; Năng lực chuyên môn định đầu tư; CĐT can thiệp sâu, áp 109.84 Tà đặt ý tưởng vào thiết kế; Kinh nghiệm người tham gia thiết kế, ) Định mức nhà nước chi iệ il thiết kế (chủ nhiệm,chủ trì 109.89 kế ; u phí thực gói thầu thiết 109.88 Áp lực tiến độ thiết kế 152.806 474 908 151.885 537 907 110.14 153.889 338 910 lượng tiêu chuẩn qui 110.01 149.479 565 907 150.237 455 909 án; Việc chủ động kết hợp với chủ đầu tư nhà thầu tư 109.57 CH lúc thực nhiều dự 109.83 TE hành; 153.902 U , quy chuẩn thiết kế 109.91 H Việc nắm bắt tiêu chuẩn vấn; Thiết kế đấu nối hạ tầng khu vực; Thủ tục pháp lý chất phạm hành; Việc thay đổi liên tục tiêu chuẩn qui phạm , thông 110.53 tư,nghị định; Item-Total Statistics if Item Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Alpha Deleted Thời gian thẩm duyệt 109.87 151.740 473 908 quan QLNN liên 109.66 154.839 368 910 151.129 397 910 151.958 399 910 146.676 634 905 159.420 074 915 625 906 569 906 quan quản lý nhà nước; Sự thống đồng quan; Năng lực cán phụ trách phê duyệt thiết kế 109.73 quan QLNN; Thời gian chuyển tiếp từ thiết kế sở sang thiết kế 110.03 Tà kỹ thuật Thay đổi nhà thầu tư vấn TKKT; CĐT thay đổi cán phụ iệ il thiết kế sang giai đoạn 110.07 đoạn TKKT ; 148.757 109.58 153.662 348 910 109.89 146.946 665 905 109.54 153.611 CH Khủng hoảng kinh tế; 110.22 TE vào chi tiết; 149.225 U Thiết kế sở sâu 109.79 H Thiết kế sở sơ sài; u trách chuyển sang giai 109.94 427 909 nhu cầu nhà ở, y tế, trường 109.61 151.032 474 908 110.20 150.411 571 907 110.06 146.225 639 905 chữa cháy , đánh giá tác 109.88 145.901 652 905 152.142 542 907 Biến động lãi suất vay ngân hàng; Chính sách tài nhà nước; Các sách xã hội học…; Cơng tác khảo sát địa chất, địa hình,khảo sát đấu nối ; Chỉ tiêu Qui hoạch kiến trúc phê duyệt; Thẩm duyệt phịng cháy động mơi trường; Năng lực đơn vị thẩm tra thiết kế; 109.73 if Item Case Processing Summary Cases N % Valid 145 100.0 Excludeda 0 Total 145 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Alpha 28 u iệ il 915 N of Items Tà Cronbach's H Item-Total Statistics Total Correlation 105.68 150.332 105.75 151.646 105.80 ban QLDA, người 106.00 CH Chính sách,kế hoạch chủ if Item Deleted Item- Cronbach's TE Item Deleted U Scale Mean if Scale Variance Corrected Alpha if Item Deleted 520 912 388 913 147.703 580 910 146.361 586 910 105.99 146.062 597 910 kế (chủ nhiệm,chủ trì 106.04 150.873 432 913 trương đầu tư; Thông tin yêu cầu CĐT giai đoạn thiết kế; Nguồn vốn, tổng mức đầu tư cho dự án; Năng lực chuyên môn định đầu tư; CĐT can thiệp sâu, áp đặt ý tưởng vào thiết kế; Kinh nghiệm người tham gia thiết thiết kế, ) Định mức nhà nước chi 149.388 417 913 106.06 151.836 428 913 lúc thực nhiều dự 105.99 150.666 473 912 149.659 542 911 151.807 334 915 147.482 559 911 148.135 454 913 149.465 480 912 U phí thực gói thầu thiết kế 106.03 373 914 ; Việc nắm bắt tiêu chuẩn , quy chuẩn thiết kế hành; Áp lực tiến độ thiết kế án; Việc chủ động kết hợp với chủ đầu tư nhà thầu tư 105.72 vấn; Thiết kế đấu nối hạ tầng khu vực; 106.30 Thủ tục pháp lý chất lượng Tà tiêu chuẩn qui phạm 106.16 hành; il Việc thay đổi liên tục tiêu qui phạm , thông 106.68 Thời gian thẩm duyệt 106.02 Sự thống đồng quan QLNN liên 105.81 H quan quản lý nhà nước; u tư,nghị định; iệ chuẩn 152.587 Năng lực cán phụ trách phê duyệt thiết kế 105.88 148.826 CH TE quan; 404 914 149.815 399 914 106.22 144.701 628 909 105.94 147.156 622 910 106.37 146.569 572 910 105.73 151.392 354 914 106.04 144.859 664 909 105.70 151.338 434 913 quan QLNN; Thời gian chuyển tiếp từ thiết kế sở sang thiết kế kỹ 106.18 thuật Thay đổi nhà thầu tư vấn thiết kế sang giai đoạn TKKT; Thiết kế sở sơ sài; Thiết kế sở sâu vào chi tiết; Khủng hoảng kinh tế; Biến động lãi suất vay ngân hàng; Chính sách tài nhà nước; Các sách xã hội nhu cầu nhà ở, y tế, trường 105.76 148.893 474 912 106.35 148.257 572 911 106.21 144.128 639 909 cháy , đánh giá tác động môi 106.03 143.819 651 909 149.979 544 911 học…; Cơng tác khảo sát địa chất, địa hình,khảo sát đấu nối ; Chỉ tiêu Qui hoạch kiến trúc phê duyệt; Thẩm duyệt phòng cháy chữa trường; Năng lực đơn vị thẩm tra thiết kế; 105.88 Tà PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ EFA KMO and Bartlett's Test 836 il Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy 2552.428 df 378 Sig u iệ Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square 000 Initial Extraction 1.000 906 1.000 530 1.000 845 ban QLDA, người 1.000 919 Chính sách,kế hoạch chủ trương đầu tư; Thông tin yêu cầu CĐT giai đoạn thiết kế; Nguồn vốn, tổng mức đầu tư cho dự án; Năng lực chuyên môn định đầu tư; CĐT can thiệp sâu, áp 1.000 918 thiết kế (chủ nhiệm,chủ trì 1.000 767 đặt ý tưởng vào thiết kế; Kinh nghiệm người tham gia thiết kế, ) CH TE U H Communalities Định mức nhà nước chi phí thực gói thầu thiết 1.000 596 kế ; Việc nắm bắt tiêu chuẩn , quy chuẩn thiết kế 1.000 666 hành; Áp lực tiến độ thiết kế lúc thực nhiều dự 1.000 774 án; Việc chủ động kết hợp với chủ đầu tư nhà thầu tư 1.000 860 vấn; Thiết kế đấu nối hạ tầng khu vực; 1.000 434 Tà Thủ tục pháp lý chất lượng tiêu chuẩn qui 1.000 Việc thay đổi liên tục tiêu iệ il phạm hành; 659 tư,nghị định; 1.000 688 Sự thống đồng quan QLNN liên 1.000 338 Năng lực cán phụ trách phê duyệt thiết kế 1.000 383 quan QLNN; Thời gian chuyển tiếp từ thiết kế sở sang thiết kế 1.000 487 kỹ thuật Thay đổi nhà thầu tư vấn thiết kế sang giai đoạn 1.000 689 TKKT; Thiết kế sở sơ sài; Thiết kế sở sâu vào chi tiết; Khủng hoảng kinh tế; Biến động lãi suất vay ngân hàng; 1.000 649 1.000 671 1.000 489 1.000 739 CH quan; TE U quan quản lý nhà nước; H Thời gian thẩm duyệt 651 u chuẩn qui phạm , thơng 1.000 Chính sách tài 1.000 879 nhu cầu nhà ở, y tế, trường 1.000 722 nhà nước; Các sách xã hội học…; Công tác khảo sát địa chất, 1.000 558 1.000 644 chữa cháy , đánh giá tác 1.000 882 địa hình,khảo sát đấu nối ; Chỉ tiêu Qui hoạch kiến trúc phê duyệt; Thẩm duyệt phòng cháy động môi trường; Năng lực đơn vị thẩm tra thiết kế; 1.000 596 Tà Extraction Method: Principal Component Analysis u iệ il KMO and Bartlett's Test H Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square 2291.471 df 253 TE U Bartlett's Test of Sphericity Sig .000 CH Communalities Initial Extraction 1.000 933 1.000 628 1.000 872 ban QLDA, người 1.000 941 Chính sách,kế hoạch chủ trương đầu tư; Thông tin yêu cầu CĐT giai đoạn thiết kế; Nguồn vốn, tổng mức đầu tư cho dự án; Năng lực chuyên môn định đầu tư; CĐT can thiệp sâu, áp đặt ý tưởng vào thiết kế; 839 1.000 943 Kinh nghiệm người tham gia thiết kế (chủ nhiệm,chủ trì 1.000 850 thiết kế, ) Định mức nhà nước chi phí thực gói thầu thiết 1.000 601 kế ; Việc nắm bắt tiêu chuẩn , quy chuẩn thiết kế 1.000 717 hành; Áp lực tiến độ thiết kế lúc thực nhiều dự 1.000 828 án; Việc chủ động kết hợp với chủ đầu tư nhà thầu tư 1.000 Tà vấn; 881 Thủ tục pháp lý chất il lượng tiêu chuẩn qui 1.000 u Việc thay đổi liên tục tiêu iệ phạm hành; chuẩn qui phạm , thông 1.000 693 689 thiết kế sang giai đoạn 1.000 713 Thay đổi nhà thầu tư vấn TKKT; Thiết kế sở sơ sài; 1.000 644 Initial Extraction 1.000 682 1.000 711 1.000 886 nhu cầu nhà ở, y tế, trường 1.000 801 Communalities Thiết kế sở sâu vào chi tiết; Biến động lãi suất vay ngân hàng; Chính sách tài nhà nước; Các sách xã hội học…; Cơng tác khảo sát địa chất, địa hình,khảo sát đấu nối ; 1.000 562 CH 1.000 quan quản lý nhà nước; TE U H tư,nghị định; Thời gian thẩm duyệt 680 Chỉ tiêu Qui hoạch kiến trúc 1.000 663 chữa cháy , đánh giá tác 1.000 909 phê duyệt; Thẩm duyệt phịng cháy động mơi trường; Năng lực đơn vị thẩm tra thiết kế; 1.000 625 Extraction Method: Principal Component Analysis Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues % of Variance Cumulative % 7.937 34.509 34.509 3.253 14.144 14.144 2.970 12.912 47.422 3.060 13.305 27.449 1.682 7.313 54.735 2.780 12.085 39.534 1.489 6.474 61.209 2.335 10.154 49.688 1.259 5.475 66.684 2.250 9.781 59.469 1.102 4.793 71.477 2.228 9.687 69.156 1.011 4.396 75.873 1.545 6.717 75.873 761 3.310 79.183 684 2.975 82.158 10 618 2.687 84.845 11 528 2.295 87.140 12 492 2.138 89.278 13 459 1.997 91.276 14 399 1.735 93.010 15 341 1.484 94.495 16 321 1.396 95.891 17 260 1.130 97.021 18 181 788 97.809 19 157 681 98.490 20 136 593 99.082 21 087 380 99.462 22 073 317 99.780 23 051 220 100.000 u iệ il Tà Total CH TE U H Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrixa Component Thiết kế sở sâu vào chi tiết; Năng lực đơn vị thẩm tra thiết kế; Thời gian thẩm duyệt quan quản lý nhà nước; Thiết kế sở sơ sài; 725 710 666 641 Chỉ tiêu Qui hoạch kiến trúc 555 Tà phê duyệt; Công tác khảo sát địa chất, 548 Năng lực chuyên môn định đầu tư; 923 Thẩm duyệt phịng cháy chữa cháy , đánh giá tác động mơi trường; trương đầu tư; Chính sách tài nhà nước; 922 CH Chính sách,kế hoạch chủ 859 TE U đặt ý tưởng vào thiết kế; H CĐT can thiệp sâu, áp 926 u ban QLDA, người iệ il địa hình,khảo sát đấu nối ; 912 Việc chủ động kết hợp với chủ đầu tư nhà thầu tư 847 vấn; Việc nắm bắt tiêu chuẩn , quy chuẩn thiết kế 764 hành; Thủ tục pháp lý chất lượng tiêu chuẩn qui 734 phạm hành; Thay đổi nhà thầu tư vấn thiết kế sang giai đoạn TKKT; 653 Kinh nghiệm người tham gia thiết kế (chủ nhiệm,chủ trì 879 thiết kế, ) Áp lực tiến độ thiết kế lúc thực nhiều dự 850 án; Định mức nhà nước chi phí thực gói thầu thiết 577 kế ; Các sách xã hội nhu cầu nhà ở, y tế, trường 840 học…; Nguồn vốn, tổng mức đầu 840 tư cho dự án; Tà Biến động lãi suất vay ngân hàng; 519 il Thông tin yêu cầu 721 iệ CĐT giai đoạn thiết kế; u Việc thay đổi liên tục tiêu chuẩn qui phạm , thông U H tư,nghị định; 623 Extraction Method: Principal Component Analysis TE Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a a Rotation converged in iterations CH Component Transformation Matrix Component 533 426 349 391 299 327 249 -.271 -.549 618 -.097 320 359 -.051 351 -.344 -.353 -.076 725 -.321 002 -.204 489 -.192 -.589 360 415 -.184 -.293 -.179 -.549 535 081 532 068 -.218 -.007 -.043 -.234 029 -.057 945 -.587 358 178 380 381 -.450 -.069 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization LÝ LỊCH TRÍCH NGANG Thơng tin cá nhân Họ tên : Nguyễn Văn Được Ngày sinh : 01/11/1984 Nơi sinh : Khánh Hòa Địa : 117/13 Cống Quỳnh, Phường Nguyễn Cư Trinh, Quận 1, Tp HCM Công ty : Công ty TNHH Xây Dựng Trường Giang Việt Nam Chức vụ : Giám đốc Điện thoại : 090.390.8765 Email : nguyenvanduock9@gmail.com Quá trình học tập Tà Năm 2003 – 2008 : Sinh viên ngành Kiến Trúc -Xây dựng DD & CN – il Trường Đại học Dân Lập Văn Lang iệ Năm 2013 – 2015 : Học viên cao học K2013, ngành Kỹ Thuật Cơng Trình Q trình công tác u Dân Dụng trường Đại Học Công Nghệ Thành Phố Hồ Chí Minh H Từ 8/2008 – 5/2012 : Kiến trúc sư Công ty cổ phần Quy Hoạch & Xây TE U Dựng CPC Từ 7/2012 – 6/2014: Kiến trúc sư Cơng ty TNHH An Hịa Sơn CH Từ 6/2014 – nay: Giám đốc Công ty TNHH Xây dựng Trường Giang Việt Nam