Tính cấp thiết của đề tài
Trong giai đoạn 2000-2010, ngành công nghiệp chế biến đồ gỗ tại Việt Nam đã có sự tăng trưởng mạnh mẽ về quy mô, chất lượng sản phẩm và giá trị xuất khẩu Đến cuối năm 2010, có hơn 3.000 doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất đồ gỗ nội, ngoại thất và mỹ nghệ, trong đó nhiều doanh nghiệp đã phát triển thành tập đoàn lớn Giá trị kim ngạch xuất khẩu sản phẩm đồ gỗ của Việt Nam liên tục gia tăng trong suốt 10 năm qua.
Từ năm 2000, giá trị xuất khẩu sản phẩm gỗ của Việt Nam đã tăng trưởng mạnh mẽ, từ 219 triệu USD lên 3.400 triệu USD vào năm 2010 Sản phẩm gỗ Việt Nam hiện đã có mặt tại hơn 120 quốc gia và vùng lãnh thổ, với các thị trường xuất khẩu chính bao gồm Hoa Kỳ, các nước EU và Nhật Bản Tuy nhiên, bên cạnh sự phát triển này, ngành công nghiệp chế biến gỗ vẫn đang đối mặt với nhiều khó khăn và bộc lộ những điểm yếu, cho thấy sự phát triển tuy mạnh mẽ nhưng thiếu tính bền vững.
Sự phát triển không bền vững của ngành chế biến gỗ Việt Nam thể hiện qua việc thiếu quy hoạch và tầm nhìn chiến lược, phụ thuộc vào nguyên liệu nhập khẩu, tính cạnh tranh thấp, và sự liên kết sản xuất chưa hiệu quả Ngành chưa chuyên môn hóa theo cụm, chưa xây dựng được thương hiệu quốc tế, thiếu vốn đầu tư cho hiện đại hóa công nghệ và thông tin Điều này khiến các doanh nghiệp dễ thua thiệt trong tranh chấp quốc tế và bị chèn ép trong mua bán Sau khi gia nhập WTO, ngành đã bộc lộ nhiều yếu kém về mẫu mã, chất lượng, thương hiệu, pháp luật thương mại quốc tế, tiêu chuẩn, chứng chỉ quốc tế và thương mại điện tử.
Trong nghiên cứu của luận án, đồ gỗ được định nghĩa là các sản phẩm làm từ gỗ hợp pháp, phục vụ cho nhu cầu sử dụng trong nhà (nội thất) và ngoài trời (ngoại thất).
2 Số liệu được tính toán và làm tròn từ nguồn thông tin của Tổng cục Thống kê, 2010
3 Theo báo cáo của Tổng cục Lâm nghiệp, 2010 h
Cạnh tranh khốc liệt trong nội bộ doanh nghiệp Việt Nam đã khiến họ chủ yếu gia công sản phẩm gỗ xuất khẩu, chưa thể phát triển thương hiệu riêng trên thị trường quốc tế Để vượt qua rào cản này, các doanh nghiệp cần có cái nhìn đúng đắn về chuỗi cung ứng và nhanh chóng triển khai nó, vì đây là chìa khóa để giải quyết khó khăn cho từng doanh nghiệp và toàn ngành Việc nhận thức rõ tầm quan trọng của chuỗi cung ứng là điều kiện cần thiết để phát triển bền vững ngành chế biến đồ gỗ Tất cả doanh nghiệp trong ngành cần hiểu rằng hoạt động của chuỗi cung ứng ảnh hưởng đến mọi yếu tố trong ngành, và sức khỏe của doanh nghiệp phụ thuộc vào sự tuần hoàn của chuỗi cung ứng, từ mua nguyên liệu đến phân phối sản phẩm đến tay người tiêu dùng.
Chuỗi cung ứng là một khái niệm quan trọng nhưng vẫn còn mới mẻ đối với nhiều doanh nghiệp Việt Nam Nhiều doanh nghiệp chưa nhận thức đầy đủ về tầm quan trọng của chuỗi cung ứng trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu hiện nay Để duy trì vị thế, nâng cao khả năng cạnh tranh, và giảm chi phí, doanh nghiệp cần hiểu rõ vai trò của chuỗi cung ứng Việc thiết lập chuỗi cung ứng phù hợp không chỉ là vấn đề sống còn mà còn yêu cầu nhận diện các thực thể trong chuỗi và thúc đẩy sự hợp tác giữa chúng, nhằm đảm bảo tính bền vững trong quá trình phát triển của doanh nghiệp.
4 Theo kết quả đề tài nghiên cứu khoa học cấp bộ, B2008-09-51 của GS.TS Đoàn Thị Hồng Vân và cộng sự h
Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng, việc cải thiện sức cạnh tranh trở nên thiết yếu đối với mọi doanh nghiệp, bất kể quy mô hay lĩnh vực hoạt động Một trong những phương pháp hiệu quả để nâng cao khả năng cạnh tranh là hợp tác với các nhà cung cấp và nhà phân phối trong chuỗi cung ứng Doanh nghiệp cần nhận thức rằng hoạt động độc lập sẽ không đảm bảo sự phát triển bền vững trong thị trường toàn cầu hiện nay Nghiên cứu trong luận án này tập trung vào việc khám phá lợi ích của sự hợp tác trong chuỗi cung ứng, bao gồm tăng doanh thu, giảm chi phí và nâng cao tính linh hoạt để ứng phó với sự biến động của nhu cầu, từ đó đạt được mục tiêu phát triển bền vững.
Bài viết tập trung vào nghiên cứu sự hợp tác trong chuỗi cung ứng đồ gỗ tại vùng Đông Nam Bộ, nhằm khám phá các nhân tố ảnh hưởng đến sự hợp tác giữa các tác nhân trong chuỗi Tác giả áp dụng mô hình định lượng phù hợp để xác định những yếu tố chi phối sự hợp tác này Đề tài “Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến sự hợp tác trong chuỗi cung ứng đồ gỗ, trường hợp nghiên cứu: vùng Đông Nam Bộ” được chọn làm luận án với mục tiêu đóng góp vào lý luận về vai trò của hợp tác trong chuỗi cung ứng và cung cấp cơ sở tham khảo cho các doanh nghiệp ngành đồ gỗ Việt Nam, giúp họ tồn tại và phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh toàn cầu hiện nay.
Mục tiêu nghiên cứu
Mục tiêu chính của luận án là nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến sự hợp tác trong chuỗi cung ứng đồ gỗ, đặc biệt là tại vùng Đông Nam Bộ Do đó, nhiệm vụ nghiên cứu của luận án sẽ tập trung phân tích và đánh giá các nhân tố này nhằm nâng cao hiệu quả hợp tác trong ngành.
1/ Hệ thống hóa cơ sở lý luận về chuỗi cung ứng, sự hợp tác trong chuỗi cung ứng; h
Phân tích thực trạng chuỗi cung ứng của các doanh nghiệp trong ngành đồ gỗ tại Thành phố Hồ Chí Minh, Đồng Nai và Bình Dương cho thấy mối liên kết hợp tác chặt chẽ giữa doanh nghiệp sản xuất và các nhà cung cấp nguyên liệu Nhân tố trung tâm trong chuỗi cung ứng này là doanh nghiệp sản xuất, đóng vai trò quan trọng trong việc kết nối với nhà phân phối sản phẩm, từ đó đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng một cách hiệu quả.
3/ Xác định các nhân tố ảnh hưởng và mức độ tác động của chúng đến sự hợp tác trong chuỗi cung ứng đồ gỗ tại địa bàn nghiên cứu;
Nghiên cứu giai đoạn 2011 – 2020 sẽ tập trung vào việc lập luận và đưa ra giải pháp thực tiễn cho các doanh nghiệp trong ngành gỗ, nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Để đạt được mục tiêu này, cần làm rõ các câu hỏi nghiên cứu, bao gồm: (i) Bản chất và các nhân tố ảnh hưởng đến sự hợp tác trong chuỗi cung ứng đồ gỗ; (ii) Phương pháp nghiên cứu sẽ được sử dụng để xây dựng và kiểm định mô hình các nhân tố tác động đến sự hợp tác; (iii) Các hướng tác động có thể tăng cường sự hợp tác trong chuỗi cung ứng đồ gỗ trong giai đoạn 2011 – 2020.
Phương pháp nghiên cứu
Phương pháp nghiên cứu định tính
Nghiên cứu sử dụng số liệu thống kê từ việc thu thập dữ liệu có sẵn, đồng thời lập bảng biểu và vẽ đồ thị, biểu đồ để thuận tiện cho việc so sánh và phân tích.
6 đánh giá nội dung cần tập trung nghiên cứu
Phương pháp suy diễn đã được áp dụng để lập luận và giải thích đặc điểm của chuỗi cung ứng đồ gỗ trong khu vực nghiên cứu, kèm theo các sơ đồ minh họa để làm rõ hơn nội dung.
Trong nghiên cứu này, phương pháp phỏng vấn sâu với các nhà quản lý trong ngành đã được áp dụng để điều chỉnh các khái niệm phù hợp với điều kiện kinh doanh tại Việt Nam Các yếu tố như tín nhiệm, quyền lực, mức độ thuần thục và tần suất giao dịch giữa các đối tác, cũng như khoảng cách, văn hóa và chiến lược hợp tác, sẽ được sử dụng làm cơ sở cho phân tích định lượng thông qua mô hình phân tích nhân tố khám phá (EFA) và hồi quy (RA).
Phương pháp nghiên cứu định lượng
Nghiên cứu này nhằm kiểm định và nhận diện các nhân tố ảnh hưởng đến sự hợp tác trong chuỗi cung ứng đồ gỗ tại vùng Đông Nam Bộ Qua việc đánh giá giá trị, độ tin cậy và mức độ phù hợp của các thang đo, nghiên cứu sẽ kiểm định mô hình và các giả thuyết nghiên cứu Quá trình này được thực hiện qua nhiều giai đoạn khác nhau.
Nghiên cứu được thực hiện thông qua việc thu thập dữ liệu từ bảng câu hỏi và phỏng vấn các nhà quản lý tại các doanh nghiệp chế biến đồ gỗ Kích thước mẫu N = 300 được chọn theo phương pháp thuận tiện Để đánh giá độ tin cậy và giá trị của thang đo, nghiên cứu sử dụng hệ số Cronbach’s Alpha và phân tích nhân tố khám phá (EFA) với phần mềm SPSS 16.0 Quá trình này giúp xác định độ tin cậy của các thang đo, loại bỏ các biến quan sát không đạt yêu cầu và tái cấu trúc các biến còn lại vào các yếu tố phù hợp, làm nền tảng cho việc hiệu chỉnh mô hình nghiên cứu và các giả thuyết liên quan.
Nghiên cứu áp dụng phương pháp phân tích hồi quy bội (RA) để xác định các yếu tố ảnh hưởng đến sự hợp tác trong chuỗi cung ứng Qua đó, nghiên cứu đánh giá mức độ quan trọng của từng nhân tố trong mối quan hệ tuyến tính.
Hình 0.1: Khung nghiên cứu của luận án
Nghiên cứu này nhằm xác định các nhân tố ảnh hưởng đến sự hợp tác trong chuỗi cung ứng ngành đồ gỗ, từ đó làm cơ sở để nâng cao hiệu quả hợp tác trong chuỗi cung ứng đồ gỗ tại vùng Đông Nam Bộ Việc phân tích các yếu tố này sẽ giúp cải thiện mối quan hệ giữa các bên liên quan, tối ưu hóa quy trình sản xuất và phân phối, đồng thời tăng cường tính cạnh tranh của ngành đồ gỗ trong khu vực.
Xác định mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến sự hợp tác trong chuỗi cung ứng đồ gỗ nhằm đưa ra các giải pháp khả thi
Suy diễn, chuyên gia bằng cách phỏng vấn sâu nhằm phát hiện, điều chỉnh thang đo và xây dựng mô hình nghiên cứu
- Đánh giá độ tin cậy thang đo
- Đánh giá mức độ phù hợp thang đo thông qua mô hình EFA
- Kiểm định độ phù hợp của mô hình và xác định mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố đến vấn đề nghiên cứu
Kết quả nghiên cứu & hạn chế của nghiên cứu
- Xác định có 6 nhân tố ảnh hưởng đến vấn đề nghiên cứu với mức độ khác nhau
Do khảo sát chỉ tập trung vào các doanh nghiệp 100% vốn Việt Nam, nên chưa khám phá đầy đủ các yếu tố ảnh hưởng đến sự hợp tác trong chuỗi cung ứng đồ gỗ Để hoàn thiện và phát triển chuỗi cung ứng đồ gỗ, cần đề xuất các giải pháp nhằm tăng cường sự hợp tác giữa các bên liên quan.
Tổng quan về tình hình nghiên cứu có liên quan đến luận án
Công trình nghiên cứu của Whipple và Russell
Whipple và Russell (2011) đã nghiên cứu về việc xây dựng sự hợp tác trong chuỗi cung ứng thông qua tiếp cận hợp tác, thử nghiệm các đặc điểm, yêu cầu, lợi ích và rào cản của các mối quan hệ hợp tác khác nhau Nghiên cứu sử dụng phương pháp định tính, thông qua thảo luận và phỏng vấn 21 nhà quản lý từ 10 doanh nghiệp sản xuất và bán lẻ Kết quả cho thấy ba loại tiếp cận hợp tác: quản lý giao dịch hợp tác, quản lý sự kiện hợp tác và quản lý quá trình hợp tác, với mỗi loại có lợi ích và hạn chế riêng Để đánh giá mức độ hợp tác, tác giả áp dụng phương pháp nghiên cứu định tính dựa vào lý thuyết (GTA).
Trong nghiên cứu này, tác giả tiến hành phỏng vấn khám phá để làm rõ các đặc điểm của hoạt động hợp tác trong môi trường chuỗi cung ứng hiện nay Kết quả phỏng vấn đã đưa ra ba giả định về sự hợp tác chuỗi cung ứng, bao gồm hợp tác theo quá trình, hợp tác theo sự kiện và hợp tác theo giao dịch, đây là những hình thức hợp tác phổ biến trong thực tiễn.
Công trình nghiên cứu của Togar và Sridharan
Togar và Sridharan trong nghiên cứu “Chỉ số hợp tác: một thước đo về sự hợp tác chuỗi cung ứng” đã đưa ra các giả định để đo lường sự hợp tác giữa nhà cung cấp và nhà bán lẻ Mô hình giả định này kết hợp các thói quen hợp tác như chia sẻ thông tin, thống nhất quyết định và chính sách động viên Nghiên cứu đã phát triển một danh mục hợp tác để đo lường mức độ thói quen hợp tác, được kiểm định qua khảo sát tại các doanh nghiệp ở New Zealand Kết quả khảo sát xác nhận độ tin cậy và giá trị của các giả định, cho thấy mối liên hệ với các kỹ thuật hoạt động Nghiên cứu đóng góp lý thuyết bằng cách giới thiệu một danh mục mới để đo lường sự mở rộng hợp tác chuỗi cung ứng, giúp các thành viên trong chuỗi xác định mức độ hợp tác và tìm kiếm cải tiến.
Công trình nghiên cứu của Handfield và Bechtel
Handfield và Bechtel [51, tr.367-380] nghiên cứu về vai trò của sự tín nhiệm và mức độ quan hệ trong việc cải tiến trách nhiệm chuỗi cung ứng, đã phát triển một mô hình nhằm xây dựng mối quan hệ giữa nhà cung cấp và người mua dựa vào sự tín nhiệm Theo mô hình này, nhà cung cấp cần đầu tư vào tài lực và nguồn nhân lực, trong khi người mua phải sử dụng hợp đồng một cách thận trọng để kiểm soát mức độ phụ thuộc trong mối quan hệ Biến phụ thuộc trong mô hình là trách nhiệm của các thành viên trong chuỗi cung ứng, được xác định bởi các biến độc lập như mức độ tín nhiệm, sự phụ thuộc vào người mua, và hợp đồng.
Nghiên cứu chỉ ra rằng đầu tư vào tài sản cố định và nguồn nhân lực có ảnh hưởng tích cực đến trách nhiệm chuỗi cung ứng Các tác giả đã đưa ra 9 giả thuyết, cho thấy rằng tất cả các biến phụ thuộc đều có mối quan hệ thuận với trách nhiệm chuỗi cung ứng, ngoại trừ sự phụ thuộc của người mua Kết quả cho thấy rằng ngay cả khi cầu vượt quá cung, sự khan hiếm có thể xảy ra, và trong những tình huống này, hợp tác để xây dựng lòng tin trong mối quan hệ chuỗi cung ứng có thể cải thiện trách nhiệm của nhà cung cấp và nâng cao mức độ hợp tác trong chuỗi.
Công trình nghiên cứu của Backtrand
Backtrand [28, tr.39-60] đã nghiên cứu "Các mức độ tương tác trong các quan hệ chuỗi cung ứng", tập trung vào hai nội dung chính: (i) Các nền tảng của chuỗi cung ứng, bao gồm vấn đề, sự tương tác và mức độ tương tác trong chuỗi cung ứng; (ii) Các nhân tố ảnh hưởng đến mức độ tương tác Tác giả đã sử dụng phương pháp nghiên cứu lý thuyết và tổng hợp từ các công trình nghiên cứu trước đó về sự hợp tác trong chuỗi cung ứng Mục tiêu nghiên cứu nhằm xác định các đặc điểm cốt lõi của tương tác chuỗi cung ứng để phát triển khung tương tác và lựa chọn mức độ tương tác phù hợp Các câu hỏi nghiên cứu bao gồm: đặc điểm của sự tương tác chuỗi cung ứng là gì? Những đặc điểm nào ảnh hưởng đến mức độ tương thích của sự tương tác? Và các đặc điểm cốt lõi có thể được diễn dịch để ứng dụng như thế nào?
Sau khi phân tích và tổng hợp các lý thuyết từ Handfield, Lambert, Harland và Menzent, tác giả Backtrand đã chỉ ra rằng có năm yếu tố chính ảnh hưởng đến mức độ quan hệ trong chuỗi cung ứng Các yếu tố này bao gồm tín nhiệm, quyền lực, khung thời gian, độ thuần thục và tần suất giao dịch.
Các công trình nghiên cứu khác
Nghiên cứu sự hợp tác trong chuỗi cung ứng tại các tập đoàn lớn trên phạm h
Hiện nay, có 12 vi toàn cầu nổi bật với các nghiên cứu từ Barrat và Oliveria (2001) về chuỗi cung ứng của Hewlett-Packard, Callioni và Billington (2001) về IBM, Dell và Fredman (1999) về Dell, cùng với Paks (1999) về Procter & Gamble Các nghiên cứu này đều chỉ ra rằng tổ chức hoạt động của các tập đoàn này rất chặt chẽ và gắn bó với các đối tác, nhờ vào việc nhận thức rõ ràng về lợi ích của sự hợp tác trong chuỗi cung ứng, mang lại giá trị lớn cho doanh nghiệp.
Theo Baratt và Oliveria (2001) cùng với Mentzer và cộng sự (2000), việc chấp nhận rộng rãi sự hợp tác trong chuỗi cung ứng yêu cầu một thước đo khoa học để đánh giá các giá trị và mức độ hợp tác giữa các thành tố trong chuỗi Các nghiên cứu về hợp tác chuỗi cung ứng tập trung vào việc phát triển các phương pháp đo lường thực tiễn Một phương pháp phổ biến được chấp nhận là sử dụng ba hướng: chia sẻ thông tin cụ thể, đồng bộ hóa quyết định và khích lệ liên kết (Simatupang và Sridharan, 2004) Nghiên cứu của Barrat và Oliveria (2001) đã giả định chuỗi cung ứng bao gồm ba thành phần chính: nhà cung cấp, nhà sản xuất và nhà bán lẻ, đánh giá sự hợp tác thông qua mối quan hệ giữa nhà sản xuất và các bên liên quan Tại Việt Nam, nghiên cứu chuỗi cung ứng chủ yếu tập trung vào việc xác định cấu trúc chuỗi và đề xuất giải pháp cải thiện cho ngành hoặc doanh nghiệp.
Nghiên cứu chuỗi cung ứng phân bón tại các doanh nghiệp miền Nam Việt Nam được thực hiện trong dự án CARD 050/04/VIE vào năm 2004 Đồng thời, nghiên cứu chuỗi cung ứng trái cây sau thu hoạch tại Đồng bằng Sông Cửu Long cũng đã được thực hiện bởi Lê Thanh Loan và cộng sự vào năm 2006 Ngoài ra, một nghiên cứu khác về chuỗi cung ứng hạt điều tại tỉnh Đắc H cũng đã được tiến hành, cung cấp cái nhìn sâu sắc về ngành nông sản tại Việt Nam.
Nghiên cứu của Nguyễn Thị Kim Anh và cộng sự (2010) về chuỗi cung ứng cá tra, cá basa tại doanh nghiệp chế biến thủy sản Nam Việt – Nha Trang tập trung vào việc phân tích cấu trúc chuỗi Mục tiêu chính là tái cấu trúc chuỗi hiện tại nhằm giảm chi phí ở một số khâu như logistics và tăng giá bán sản phẩm đầu ra.
Nghiên cứu về hợp tác trong chuỗi cung ứng đã được thực hiện trên toàn cầu với nhiều phương pháp khác nhau, nhưng hầu hết các công trình chưa xây dựng được mô hình hoàn chỉnh về các nhân tố ảnh hưởng Các nghiên cứu chỉ dừng lại ở việc lập luận và khảo sát mà chưa kiểm định lý thuyết cũng như mức độ ảnh hưởng của các nhân tố này Tuy nhiên, tổng hợp từ các kết quả nghiên cứu cho thấy có nhiều nhân tố tác động đến mức độ hợp tác trong chuỗi cung ứng, trong đó nổi bật là 5 nhân tố chính: tín nhiệm, quyền lực, tần suất, thuần thục và khoảng cách Bên cạnh đó, một số chuyên gia cũng đã chỉ ra các nhân tố bổ sung như văn hóa, chính sách và chiến lược, tuy chưa hình thành một nghiên cứu hoàn chỉnh Nghiên cứu cụ thể về chuỗi cung ứng đồ gỗ tại khu vực Đông Nam Á cũng sẽ được đề cập.
Bài nghiên cứu đã hệ thống hóa các lý thuyết về hợp tác chuỗi cung ứng từ các tạp chí uy tín, xây dựng mô hình nghiên cứu với 8 nhân tố ảnh hưởng Mô hình này được phát triển dựa trên các luận điểm đã được đưa ra trong luận án, nhằm cung cấp cái nhìn tổng quan và sâu sắc về các yếu tố tác động đến hợp tác trong chuỗi cung ứng.
Nghiên cứu về sự hợp tác trong chuỗi cung ứng đồ gỗ tại miền Đông Nam Bộ nhằm phát triển một mô hình phù hợp với điều kiện kinh doanh tại thị trường Việt Nam, nơi còn nhiều tiềm năng và thách thức Mục tiêu là kết hợp giữa nghiên cứu hàn lâm và ứng dụng thực tiễn để tối ưu hóa hiệu quả chuỗi cung ứng trong ngành đồ gỗ.
tính mới và những đóng góp của luận án
Về phương diện học thuật
1/ Hệ thống hóa những vấn đề lý luận chung về chuỗi cung ứng và quản trị chuỗi cung ứng, các nhân tố ảnh hưởng đến sự hợp tác chuỗi cung ứng, chuỗi cung ứng đồ gỗ trên thế giới và tại Việt Nam Do vậy, kết quả của nghiên cứu sẽ có những đóng góp nhất định vào việc hoàn thiện khung lý thuyết về chuỗi cung ứng
2/ Nghiên cứu đã góp phần phát triển hệ thống thang đo các nhân tố ảnh hưởng đến sự hợp tác trong chuỗi cung ứng đồ gỗ nhằm từng bước thiết lập hệ thống tương đương về đo lường, đặc biệt tại các quốc gia đang phát triển như Việt Nam [Phụ lục 3]
3/ Nghiên cứu là một công trình thử nghiệm kết hợp giữa nghiên cứu hàn lâm lặp lại và nghiên cứu ứng dụng, qua đó xây dựng và kiểm định mô hình nghiên cứu với các nhân tố ảnh hưởng đến sự hợp tác trong chuỗi cung ứng đồ gỗ Chính vì vậy, kết quả nghiên cứu phản ánh độ tin cậy cũng như bổ sung và phát triển về mặt phương pháp luận trong đánh giá sự hợp tác và đề xuất các giải pháp khả thi.
Về phương diện thực tiễn
1/ Kết quả của nghiên cứu giúp cho các nhà nghiên cứu, các nhà quản lý doanh nghiệp trong ngành đồ gỗ tại Việt Nam có cái nhìn đầy đủ và toàn diện hơn h
Bài viết này trình bày 15 phương thức tiếp cận và đo lường các nhân tố ảnh hưởng đến sự hợp tác trong chuỗi cung ứng, đồng thời nhận diện các yếu tố cơ bản và vai trò của chúng đối với sự hợp tác trong chuỗi cung ứng đồ gỗ tại vùng Đông Nam Bộ Những thông tin này sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho việc triển khai các nghiên cứu ứng dụng và phát triển giải pháp phù hợp nhằm nâng cao sự hợp tác trong chuỗi cung ứng đồ gỗ tại Việt Nam.
2/ Nghiên cứu này là một thể nghiệm vận dụng tổng hợp nhiều phương pháp nghiên cứu đó là phương pháp định tính như: chuyên gia, suy diễn, sử dụng kỹ thuật định tính và định lượng như phỏng vấn sâu cùng với phương pháp định lượng như: phân tích Cronbach’s Alpha, phân tích nhân tố khám phá (EFA), kiểm định hồi quy bội (RA) Mỗi phương pháp được vận dụng phù hợp theo từng nội dung nghiên cứu trong luận án Công trình nghiên cứu này có thể là tài liệu tham khảo cho những ai quan tâm đến chuỗi cung ứng, chuỗi cung ứng hợp tác về phương pháp luận, thang đo và mô hình nghiên cứu trong các ngành về kinh doanh thương mại và quản trị sản xuất.
Kết cấu của luận án
Ngoài phần mở đầu, kết luận, mục lục, danh mục chữ viết tắt, danh mục hình và bảng, phụ lục, và tài liệu tham khảo, luận án được cấu trúc thành 3 chương chính.
- Chương 1 Cơ sở khoa học về chuỗi cung ứng và sự hợp tác trong chuỗi cung ứng đồ gỗ;
Chương 2 của bài viết tập trung vào việc đánh giá thực trạng hợp tác trong chuỗi cung ứng đồ gỗ tại vùng Đông Nam Bộ Nghiên cứu chỉ ra rằng sự hợp tác giữa các bên liên quan chịu ảnh hưởng bởi nhiều nhân tố, bao gồm yếu tố kinh tế, chính sách và văn hóa Phân tích này giúp làm rõ những thách thức và cơ hội trong việc nâng cao hiệu quả hợp tác trong ngành đồ gỗ, từ đó đề xuất các giải pháp cải thiện mối quan hệ giữa các doanh nghiệp trong chuỗi cung ứng.
- Chương 3 Một số giải pháp tăng cường sự hợp tác nhằm hoàn thiện chuỗi cung ứng đồ gỗ, trường hợp nghiên cứu: vùng Đông Nam Bộ h
CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ CHUỖI CUNG ỨNG VÀ SỰ HỢP TÁC TRONG CHUỖI CUNG ỨNG ĐỒ GỖ
Tổng quan về chuỗi cung ứng
1.1.1 Chuỗi cung ứng và quản trị chuỗi cung ứng
Đến thời điểm hiện tại, đã có nhiều nghiên cứu về chuỗi cung ứng từ nhiều góc độ khác nhau, dẫn đến sự hình thành của nhiều định nghĩa đa dạng cho thuật ngữ này.
Trong nghiên cứu của luận án, tác giả đã tổng hợp một số định nghĩa về chuỗi cung ứng để làm rõ cơ sở lý luận cho vấn đề nghiên cứu Những định nghĩa này giúp củng cố hiểu biết về chuỗi cung ứng và tầm quan trọng của nó trong quản lý logistics và sản xuất.
Theo Ganeshan và các cộng sự, chuỗi cung ứng được định nghĩa là một mạng lưới các lựa chọn trong sản xuất và phân phối, phục vụ cho việc thu mua nguyên liệu, chuyển đổi chúng thành bán thành phẩm và thành phẩm, và cuối cùng là phân phối đến tay khách hàng.
Theo Lambert, Stock và Elleam [53, tr.13-15] cho rằng chuỗi cung ứng là sự liên kết giữa các doanh nghiệp nhằm đưa sản phẩm hay dịch vụ ra thị trường
Theo Mentzer và cộng sự lập luận rằng chuỗi cung ứng bao gồm ít nhất ba thực thể, có thể là pháp nhân hoặc thể nhân, tham gia vào dòng chảy sản phẩm, dịch vụ, tài chính và thông tin từ nguyên liệu đến tay khách hàng.
Theo Chopra và Meindl, chuỗi cung ứng bao gồm tất cả các công đoạn liên quan đến việc đáp ứng nhu cầu khách hàng, từ nhà sản xuất, nhà cung cấp, đến nhà vận chuyển, kho, người bán lẻ và khách hàng Nói một cách đơn giản, chuỗi cung ứng là sự kết nối giữa các nhà cung cấp, khách hàng, nhà sản xuất và các tổ chức cung cấp dịch vụ trong quá trình kinh doanh.
Theo Chou và cộng sự [44], chuỗi cung ứng là một mạng lưới toàn cầu chuyên phân phối sản phẩm và dịch vụ, bắt đầu từ nguyên liệu ban đầu cho đến tay người tiêu dùng cuối.
17 cùng thông qua dòng chảy thông tin, phân phối và mua sắm đã được thiết lập
Chuỗi cung ứng được định nghĩa là mạng lưới các tổ chức có liên quan, kết nối các dòng chảy ngược và xuôi qua các quy trình và hoạt động khác nhau Mục tiêu của chuỗi cung ứng là tạo ra giá trị cho từng sản phẩm và dịch vụ cung cấp cho khách hàng.
Chuỗi cung ứng, theo Hội đồng tổ chức chuỗi cung ứng (2010), bao gồm tất cả các hoạt động liên quan đến sản xuất và phân phối một sản phẩm hoặc dịch vụ hoàn chỉnh, bắt đầu từ nhà cung cấp đầu tiên cho đến khách hàng cuối cùng.
Một chuỗi cung ứng có thể được định nghĩa là một hành trình liên kết giữa các yếu tố khác nhau, bao gồm ba hoạt động cơ bản nhất.
Cung cấp nguyên liệu là quá trình quan trọng trong sản xuất, bao gồm việc xác định nguồn gốc, thời điểm và cách thức mua nguyên liệu Việc lựa chọn nhà cung cấp phù hợp và thời gian giao hàng chính xác sẽ giúp tối ưu hóa hiệu quả sản xuất, đảm bảo nguyên liệu luôn sẵn sàng khi cần thiết.
Sản xuất là quá trình biến đổi nguyên liệu thành sản phẩm hoàn chỉnh, trong khi phân phối đảm bảo rằng sản phẩm đến tay khách hàng cuối cùng một cách kịp thời và hiệu quả thông qua hệ thống mạng lưới phân phối, kho bãi và bán lẻ.
Chuỗi cung ứng bao gồm tất cả các hoạt động liên quan đến việc mua nguyên liệu, sản xuất và cung cấp sản phẩm đến tay khách hàng cuối cùng Quá trình này bắt đầu từ nguyên liệu thô và kết thúc với sản phẩm hoàn thiện, được phân phối cho người tiêu dùng Mục tiêu chính của chuỗi cung ứng là tạo mối liên kết vững chắc giữa nhà cung cấp, nhà sản xuất và khách hàng, từ đó nâng cao hiệu quả và hiệu suất toàn hệ thống.
1.1.1.2 Quản trị chuỗi cung ứng
Để đảm bảo các hoạt động trong chuỗi cung ứng diễn ra nhịp nhàng và hiệu quả, việc quản trị chuỗi cung ứng cần được thực hiện một cách đồng bộ và khoa học.
Nghiên cứu này tổng hợp các quan điểm quan trọng từ các nhà nghiên cứu về chuỗi cung ứng và quản trị chuỗi cung ứng, nhấn mạnh rằng 18 yếu tố thiết yếu trong mọi giai đoạn của chuỗi cung ứng.
Theo Mentzer và cộng sự (2001), quản trị chuỗi cung ứng được định nghĩa là một hệ thống hợp tác chiến lược giữa các chức năng kinh doanh truyền thống và các chiến lược kết hợp trong doanh nghiệp, nhằm cải thiện hiệu suất lâu dài cho cả doanh nghiệp và toàn bộ chuỗi cung ứng.
Theo Jerrey (2004) định nghĩa quản trị chuỗi cung ứng đồng nghĩa với việc quản lý mọi hoạt động của chuỗi cung ứng [64, tr.12]
Hợp tác trong chuỗi cung ứng
1.2.1 Nguyên nhân và sự cần thiết phải hợp tác trong chuỗi cung ứng
Sự bất cân xứng giữa cung và cầu dẫn đến các mâu thuẫn trong chuỗi cung ứng, nơi các tổ chức độc lập liên kết với nhau qua các dòng chuyển giao hàng hóa, dịch vụ, thông tin và tài chính từ điểm xuất phát đến khách hàng cuối Các thành viên trong tổ chức cần phối hợp trong quản lý chuỗi cung ứng để tối ưu hóa kế hoạch, thực hiện và kiểm soát các dòng chảy, nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách hiệu quả.
Mâu thuẫn trong chuỗi cung ứng thường xuất phát từ sự thiếu tin tưởng giữa các thành viên, cũng như những khó khăn trong các mối quan hệ trước và trong quá trình hợp tác Theo Rosenberg và Stern, mâu thuẫn này xảy ra khi hành động và quyết định của một thành viên cản trở mối quan hệ nhằm đạt được mục tiêu cá nhân Mô hình mâu thuẫn khép kín bao gồm các nguyên nhân, mức độ và kết quả của mâu thuẫn.
Mâu thuẫn có thể được đo lường và ảnh hưởng đến kết quả thực hiện, trong khi các kết quả này lại tác động đến nguyên nhân gây ra mâu thuẫn Stern và Heskett (1983) đã đưa ra giả định về ba loại nguyên nhân gây ra mâu thuẫn.
- Mâu thu n về mục tiêu: do có sự khác nhau giữa mục tiêu và mục đích của các thành viên trong chuỗi;
- Mâu thu n về lĩnh vực: do có sự bất đồng vượt qua phạm vi về các quyết định và hành động;
- Mâu thu n về nhận thức: do có sự khác nhau về nhận thức thực tiễn trong việc liên kết để tạo ra các quyết định
Theo Etgar (1979), mâu thuẫn trong chuỗi cung ứng xuất phát từ sự khác biệt về thái độ và cấu trúc Gaski (1984) cho rằng nguồn gốc quyền lực, bao gồm cả cưỡng chế và không cưỡng chế, cũng ảnh hưởng đến sự bất đồng giữa các thành viên Ngoài ra, một số nghiên cứu chỉ ra rằng nguyên nhân bổ sung gây ra mâu thuẫn là do quản lý thụ động, khi mà mỗi thành viên được đào tạo để hoạt động như một thực thể riêng biệt.
Sự hợp tác trong chuỗi cung ứng là cần thiết để các thành viên chia sẻ trách nhiệm và lợi ích, đồng thời cải thiện tính linh hoạt trong quản lý Hợp tác chặt chẽ giúp cân đối cung cầu hiệu quả và gia tăng lợi ích chung cho toàn bộ chuỗi Tuy nhiên, do xuất phát từ các tổ chức độc lập và lợi ích cá nhân, mâu thuẫn trong chuỗi thường xảy ra Giải quyết mâu thuẫn và hợp tác mang lại nhiều lợi ích như giảm tồn kho, cải thiện dịch vụ khách hàng, sử dụng nhân sự hiệu quả, phân phối tốt hơn, tăng tốc thị trường sản phẩm mới, tập trung vào năng lực cốt lõi và cải thiện hình ảnh chung Nghiên cứu cho thấy sự hợp tác trong chuỗi cung ứng phụ thuộc vào văn hóa.
36 chiến lược của các thành viên trong chuỗi (phần mềm) hơn là cấu trúc hiện hữu của chuỗi (phần cứng)
1.2.2 Nội dung hợp tác trong chuỗi cung ứng
Theo nghiên cứu của Togar và Sridharan, có ba kiểu hợp tác chính trong chuỗi cung ứng.
Hợp tác theo chiều dọc (Vertical Collaboration) diễn ra khi nhiều tổ chức như nhà sản xuất, nhà phân phối, nhà chuyên chở và nhà bán lẻ cùng chia sẻ trách nhiệm, nguồn lực và thông tin để phục vụ cho các tổ chức liên quan, đặc biệt là người tiêu dùng cuối cùng Hợp tác dọc giúp giảm chi phí chuỗi, tạo sự đồng thuận và chia sẻ thông tin thị trường giữa các tác nhân trong chuỗi, từ đó đáp ứng nhu cầu thị trường một cách hiệu quả Niềm tin giữa các bên trong chuỗi cũng được củng cố, góp phần vào sự thành công chung.
Mối quan hệ theo chiều dọc trong doanh nghiệp bao gồm các mối quan hệ giữa các thành tố ở các lớp khác nhau, tạo nên một chuỗi dọc kết nối nhà cung cấp đầu tiên với khách hàng cuối cùng Liên kết dọc xảy ra khi một nhân tố trung tâm gia tăng ảnh hưởng đến các nhân tố khác trong các lớp khác nhau, tập trung vào mối quan hệ giữa nhà sản xuất và nhà cung cấp đầu tiên cũng như giữa nhà sản xuất và khách hàng cuối cùng.
Hình 1-12 Cấu trúc Chuỗi cung ứng liên kết dọc hướng về khách hàng Hình 1.11: Cấu trúc chuỗi cung ứng liên kết dọc hướng về doanh nghiệp
Hình 1.10: Cấu trúc chuỗi cung ứng liên kết dọc hướng về cung và hướng về cầu
Hợp tác theo chiều ngang (Horizontal Collaboration) là sự hợp tác giữa hai hoặc nhiều tổ chức không liên quan và cạnh tranh, nhằm chia sẻ thông tin và nguồn lực, như liên kết các trung tâm phân phối Mục tiêu của hợp tác này là giảm chi phí và tăng giá bán sản phẩm thông qua việc hợp tác giữa các tác nhân trong cùng một công đoạn.
Hợp tác đa chiều (Lateral Collaboration) hướng đến việc gia tăng tính linh hoạt thông qua việc kết hợp cạnh tranh và chia sẻ năng lực, không chỉ trong các mối quan hệ hợp tác chiều dọc mà còn trong hợp tác chiều ngang.
Có nhiều hình thức hợp tác trong chuỗi cung ứng, bao gồm mối quan hệ đối tác giữa nhà bán lẻ và nhà cung cấp, cũng như sự liên kết với các nhà cung cấp dịch vụ như logistics và nhà phân phối Các tổ chức thường thiết lập mối liên kết này để chia sẻ nguồn lực, phát triển sản phẩm mới và tăng cường khả năng cạnh tranh trong thị trường tương tự Việc hợp tác không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.
Và qua nghiên cứu chỉ ra rằng nguyên nhân chính là do lợi ích mang lại từ sự liên kết hợp tác [83, tr.20]
Trong nghiên cứu về liên kết hợp tác chuỗi cung ứng, luận án tập trung vào mối liên kết dọc giữa ba tác nhân chính: nhà sản xuất, nhà cung cấp và khách hàng Liên kết dọc giúp tối ưu hóa quy trình tích hợp các hoạt động giá trị gia tăng, tăng cường khả năng cạnh tranh thông qua việc đẩy nhanh dòng vật chất trong chuỗi Ngược lại, liên kết ngang cho phép chia sẻ nguồn lực bổ sung từ các ngành khác, nhằm hoàn thiện sản phẩm và giảm thiểu chi phí.
1.2.3 Mức độ hợp tác trong chuỗi cung ứng h
Trong nghiên cứu về sự hợp tác trong chuỗi cung ứng, nhiều thuật ngữ như hợp tác, tương tác và quan hệ được sử dụng để mô tả bản chất của các mối quan hệ này Thuật ngữ "chuỗi cung ứng hợp tác" thường được nhắc đến nhiều hơn khi thảo luận về các mối quan hệ trong chuỗi cung ứng Tuy nhiên, từ "hợp tác" thường gợi lên ý nghĩa tích cực, cho rằng mọi mối quan hệ đều có lợi Thực tế, sự hợp tác không phải lúc nào cũng mang lại kết quả tích cực như mong đợi.
Theo Backstrand, cụm từ “quan hệ” hay “mối quan hệ” được hiểu rộng rãi để chỉ bất kỳ liên kết nào giữa các doanh nghiệp, dù có liên quan hay không, thể hiện sự tương tác cạnh tranh hoặc hợp tác Mối quan hệ này luôn hiện hữu Thuật ngữ “tương tác” đề cập đến mối quan hệ song phương, trong đó các doanh nghiệp có nhiều hình thức liên lạc, do đó, nó mô tả cả quan hệ tích cực (hợp tác) lẫn tiêu cực (đối thủ) Trong khi đó, “hợp tác” chỉ đơn thuần là một mức độ tương tác trong các mối quan hệ này.
“hợp tác” và “quan hệ” sẽ được đặt trong mối quan hệ với nhau theo sơ đồ sau đây:
Hình 1.11: Quan hệ giữa các thuật ngữ
Theo nghiên cứu của luận án, các định nghĩa, cấu trúc và phân loại chuỗi cung ứng đều chú trọng vào mối quan hệ giữa các thành phần trong hệ thống.
Các nhân tố ảnh hưởng đến sự hợp tác trong chuỗi cung ứng và mô hình nghiên cứu đề xuất của luận án
1.3.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến sự hợp tác trong chuỗi cung ứng
Nghiên cứu về sự hợp tác trong chuỗi cung ứng đã thu hút sự chú ý của nhiều nhà nghiên cứu qua các thập kỷ, với nhiều công trình được công bố trong các ngành nghề khác nhau Các nghiên cứu này đã chỉ ra một số nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến sự hợp tác, bao gồm sự tín nhiệm (trust), quyền lực (power), tần suất giao dịch (frequency), độ thuần thục trong giao dịch (maturity), và khoảng cách giữa các tác nhân trong chuỗi (distance) Những yếu tố này đóng vai trò then chốt trong việc cải thiện hiệu quả và tính bền vững của chuỗi cung ứng.
Nhân tố văn hóa hợp tác, chiến lược của các tác nhân và chính sách từ Chính phủ trong chuỗi cung ứng đã được thảo luận trong các bài viết học thuật, nhưng vẫn thiếu các nghiên cứu cụ thể để làm rõ vấn đề này.
Mục đích của luận án này là nghiên cứu sự hợp tác trong chuỗi cung ứng đồ gỗ, tập trung vào lợi ích và lý do các thành viên hợp tác Nghiên cứu sử dụng tiêu chí “mối liên hệ giữa các nhân tố trong chuỗi” để đo lường mức độ hợp tác, dựa trên các nhân tố đã được xác định và định nghĩa trong các nghiên cứu toàn cầu Đồng thời, nghiên cứu cũng điều chỉnh và bổ sung thang đo cho phù hợp với ngành đồ gỗ tại thị trường Việt Nam, với trường hợp nghiên cứu tại ba tỉnh miền Đông Nam Bộ.
1.3.1.1 Mức độ tín nhiệm giữa các đối tác (Trust)
Sự tín nhiệm thể hiện niềm tin vào một đối tác và liên quan đến những điểm yếu cũng như sự không chắc chắn của đối tác đó (Joyce và Mattew, 2002) Một quan điểm khác cho rằng sự tín nhiệm xuất phát từ nhận thức và phụ thuộc vào hình thức ảnh hưởng (McAllister).
Năm 1995, các nhà nghiên cứu đã chỉ ra rằng tín nhiệm chủ yếu dựa vào bằng chứng về sự thực thi đáng tin cậy, sự tương đồng về văn hóa – đạo đức và khả năng chuyên nghiệp Tuy nhiên, các nghiên cứu sau này lại cho rằng tín nhiệm là một chức năng của hành vi công dân và sự tương tác thường xuyên Cả hai nghiên cứu đều nhấn mạnh tầm quan trọng của tín nhiệm giữa các tổ chức nhằm giảm thiểu chi phí cho các thủ tục hành chính.
Theo Handfield và Bechtel, tài sản hữu hình có vai trò quan trọng trong việc xây dựng sự tín nhiệm giữa các đối tác trong mối quan hệ tổ chức trung gian Handfield cũng chỉ ra rằng tín nhiệm là khái niệm dễ hiểu nhưng khó đo lường, với sự tiến hóa của nó được quan sát rõ trong các lĩnh vực như kinh tế công nghiệp, hành vi tổ chức, marketing và lý thuyết tổ chức Trong quản lý chuỗi cung ứng, tín nhiệm được xem là một trong những yếu tố then chốt.
Tín nhiệm là một yếu tố thường xuyên được trích dẫn, nhưng cũng là một trong những yếu tố khó đo lường nhất Các định nghĩa khác nhau về tín nhiệm trong các lĩnh vực cho thấy rằng nó có thể được phân chia thành tám mô hình nhận thức khác nhau.
- Mô hình đầu tiên, Handfield thừa nhận rằng tín nhiệm là một nhận thức có thể đoán được hoặc tin cậy vào một đối tác khác
- Mô hình thứ hai chú trọng vào năng lực của đối tác như một thành tố của tín nhiệm
- Mô hình thứ ba là một sự công nhận tín nhiệm như lòng vị tha hay thiện chí nhằm hướng đến một đối tác khác
- Mô hình thứ tư liên quan đến khái niệm tính dễ bị tổn thương của tín nhiệm
Mô hình thứ năm nhấn mạnh rằng sự tín nhiệm được xây dựng dựa trên lòng trung thành, và điều này chỉ có thể tồn tại khi các đối tác kiên định thực hiện trách nhiệm của mình.
Mô hình thứ sáu nhấn mạnh rằng sự tín nhiệm bao gồm nhiều yếu tố, trong đó có sự tín nhiệm nhận thức, thể hiện qua độ tin cậy và nhiệm vụ, cùng với sự tín nhiệm dựa trên niềm tin cảm xúc.
Mô hình thứ bảy chấp nhận một số định nghĩa gần đây về sự tín nhiệm, nhấn mạnh sự kết nối và ý niệm về tín nhiệm dựa trên nhận thức và ảnh hưởng.
- Mô hình thứ tám phối hợp các quan niệm khác nhau thành một khái niệm được định nghĩa như là sự tín nhiệm không thiên lệch
Theo nghiên cứu của Theo Corbett và cộng sự (1999), mối quan hệ thành công được xây dựng trên nền tảng sự tín nhiệm lẫn nhau, giúp các doanh nghiệp đạt được lợi nhuận cao hơn, phục vụ khách hàng tốt hơn và dễ dàng thích ứng với thay đổi Sự tín nhiệm bao gồm ba yếu tố chính: sự phụ thuộc, niềm tin và công bằng.
1.3.1.2 Quyền lực của các đối tác (Power)
Khi thiết kế chuỗi cung ứng hợp tác, doanh nghiệp cần xem xét quy mô, tác động và vị thế của các đối tác Nếu đối tác có quy mô lớn hơn, ảnh hưởng mạnh mẽ hơn và vị thế cao hơn, điều này sẽ ảnh hưởng đến chiến lược và hiệu quả của chuỗi cung ứng.
Trong mối quan hệ đối tác, bên có quyền lực nhiều hơn thường có khả năng gây sức ép lên bên ít quyền lực hơn để đưa ra các quyết định có lợi cho mình Các tác giả như Buttaney và Lawrence (1988) cùng với Watson (2001) đã chỉ ra rằng quyền lực có ảnh hưởng đáng kể đến các chuỗi cung ứng trong thực tiễn.
Cox đã định nghĩa quyền lực trong doanh nghiệp là khả năng vượt qua đối tác, phụ thuộc vào nguồn lực cụ thể của từng bên trong mối quan hệ trao đổi Mức độ phụ thuộc này gây tranh cãi vì nó được xác định bởi tính thiết thực và sự khan hiếm của nguồn lực liên quan Tính hữu dụng của nguồn lực tài chính, tầm quan trọng trong hoạt động doanh nghiệp và mức độ khan hiếm của nguồn lực đều ảnh hưởng đến khả năng cân bằng trong mối quan hệ giữa các bên.
Quyền lực được coi là yếu tố trung tâm trong mọi mối quan hệ kinh doanh, theo quan điểm năm 2002 Khi doanh nghiệp nắm giữ quyền lực, họ có khả năng điều khiển và ảnh hưởng đến hành động của cá nhân hoặc doanh nghiệp khác một cách mệnh lệnh Đối tác có quyền lực vượt trội có thể ép buộc đối tác còn lại thực hiện những hành động mà họ không có lựa chọn khác.
Thị trường đồ gỗ thế giới và chuỗi cung ứng đồ gỗ thế giới
Trong thập niên qua, thương mại đồ gỗ toàn cầu, đặc biệt là ở Việt Nam, đã tăng trưởng mạnh mẽ, với tổng kim ngạch đạt khoảng 500 tỷ USD Ngành đồ gỗ có tính toàn cầu cao, do đó, việc nghiên cứu chuỗi cung ứng và hợp tác trong ngành này tại Việt Nam cần xem xét mối quan hệ đầu vào – đầu ra với thị trường quốc tế Điều này càng quan trọng đối với ngành đồ gỗ Việt Nam, một trong những ngành xuất khẩu chủ lực, vì hàng năm, ngành phải nhập khẩu nguyên liệu trị giá hàng tỷ USD từ các thị trường toàn cầu Vì vậy, nghiên cứu thị trường đồ gỗ thế giới là cần thiết để làm rõ cơ sở lý luận cho luận án.
1.4.1 Thị trường đồ gỗ thế giới
HỢP TÁC CHUỖI CUNG ỨNG
Trong thập niên qua, thương mại sản phẩm gỗ nội và ngoại thất toàn cầu đã liên tục tăng trưởng với tốc độ trung bình 10,1% mỗi năm Giai đoạn 2000 – 2009 cho thấy kim ngạch xuất nhập khẩu ngành đồ gỗ gần như tương đương nhau, điều này được thể hiện rõ qua biểu đồ.
Hình 1.13: Thương mại các sản phẩm đồ gỗ thế giới, 2001 – 2009
(Đơn vị tính: tỷ USD)
(Nguồn: Tổng hợp số liệu từ ITC và Tổng cục Hải quan, 2010)
Theo số liệu thống kê, ngành thương mại đồ gỗ toàn cầu đã ghi nhận sự tăng trưởng liên tục từ năm 2001 đến 2008 Tuy nhiên, từ cuối năm 2008, tình hình thương mại này đã có những biến động đáng kể.
Năm 2009, hoạt động thương mại giảm do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng tiền tệ và suy thoái kinh tế tại các thị trường nhập khẩu chủ lực như Hoa Kỳ, EU và Nhật Bản Tuy nhiên, từ năm 2010 trở đi, thương mại đã phục hồi nhờ sự hồi sinh của các thị trường tiêu thụ, đặc biệt là các chính sách kích thích kinh tế từ Hoa Kỳ và EU nhằm vực dậy thị trường bất động sản Sự phục hồi này đã tạo ra nhiều cơ hội cho ngành đồ gỗ Việt Nam trong việc tăng cường xuất khẩu vào các thị trường chủ lực.
Hoạt động nhập khẩu đồ gỗ toàn cầu chủ yếu tập trung vào 15 nhà nhập khẩu chính, với các sản phẩm đồ gỗ nội thất và ngoại thất hàng đầu chiếm khoảng 74% tổng kim ngạch nhập khẩu trong lĩnh vực này Tốc độ tăng trưởng của thị trường đồ gỗ đang diễn ra mạnh mẽ, phản ánh nhu cầu ngày càng cao từ người tiêu dùng.
Trong giai đoạn 2001 – 2009, giá trị nhập khẩu đồ gỗ nội, ngoại thất trên thế giới đạt 6,12% Hoa Kỳ, Nhật Bản và một số nước EU như Đức, Pháp, Anh là những nhà nhập khẩu hàng đầu trong lĩnh vực này Đặc biệt, Hoa Kỳ chiếm khoảng 24% tổng giá trị nhập khẩu toàn cầu, thể hiện vị thế quan trọng của mình trên thị trường đồ gỗ.
Hình 1.14: Kim ngạch nhập khẩu các sản phẩm gỗ thứ cấp của 5 nhà nhập khẩu lớn nhất thế giới, 2001 – 2009 (Đơn vị tính: tỷ USD)
(Nguồn: Tổng hợp số liệu từ ITC và Tổng cục Hải quan, 2010)
Tỷ trọng cao trong thương mại nhập khẩu đồ gỗ nội, ngoại thất toàn cầu cho thấy thị trường Hoa Kỳ có ảnh hưởng trực tiếp đến tình hình nhập khẩu thế giới Là một nhà cung cấp lớn, sự biến động trong nhập khẩu của Hoa Kỳ có mối tương quan chặt chẽ với xuất khẩu đồ gỗ từ các quốc gia, bao gồm Việt Nam, sang thị trường này.
Cùng với các nhà sản xuất sản phẩm đồ gỗ nội, ngoại thất phát triển khác ở
Chiến lược của Hoa Kỳ trong việc sản xuất thiết bị nguồn và thuê ngoài sản xuất tại Trung Quốc đã góp phần củng cố vị thế của Trung Quốc như một nhà cung cấp lớn tại thị trường Hoa Kỳ, với tỷ trọng tăng từ 31% năm 2001 lên hơn 49% năm 2009 Trong giai đoạn 2001–2009, kim ngạch nhập khẩu sản phẩm đồ gỗ nội, ngoại thất của EU tăng trưởng trung bình 7,4%, vượt mức trung bình toàn cầu.
Năm 2009, tổng kim ngạch nhập khẩu của EU đạt 20,36 tỷ USD, với sự tăng trưởng mạnh mẽ từ các quốc gia như Pháp, Ý, Tây Ban Nha, Thụy Điển và Ba Lan, đóng góp tích cực vào sự phát triển chung của nhập khẩu trong khu vực.
Ngành chế biến đồ gỗ Việt Nam chủ yếu phụ thuộc vào việc nhập khẩu nguyên liệu, với khoảng 80% nguyên liệu được nhập khẩu phục vụ cho xuất khẩu Do đó, hoạt động nhập khẩu và xuất khẩu có mối liên hệ chặt chẽ Phần 1.4.1.3 sẽ cung cấp thông tin chi tiết về tình hình xuất khẩu của ngành chế biến đồ gỗ.
Trong suốt 10 năm qua, hoạt động xuất khẩu đồ gỗ toàn cầu đã tăng trưởng liên tục, với 10 quốc gia hàng đầu chiếm khoảng 70% tổng giá trị xuất khẩu sản phẩm gỗ nội, ngoại thất Tỷ trọng xuất khẩu của các nước này ngày càng gia tăng, cho thấy sự chuyên môn hóa và tập trung cao trong sản xuất và xuất khẩu Trung Quốc hiện là quốc gia dẫn đầu về xuất khẩu sản phẩm gỗ, trong khi Việt Nam cũng ghi nhận mức tăng trưởng xuất khẩu ấn tượng, đạt 32% và 21% trong giai đoạn 2001 – 2009 Trung Quốc được hưởng lợi lớn từ chiến lược sản xuất thiết bị nguồn của Hoa Kỳ và EU, nhờ vào các khoản đầu tư vào sản xuất và chuyển giao thiết bị sơ chế gỗ, giúp đảm bảo nguồn lực và sản phẩm đầu ra.
Hình 1.15: Kim ngạch xuất khẩu đồ gỗ nội, ngoại thất của 5 nhà xuất khẩu lớn nhất, giai đoạn 2001 – 2009 (Đơn vị tính: tỷ USD)
(Nguồn: Tổng hợp số liệu từ ITC và Tổng cục Hải quan, 2010)
Mặc dù đứng thứ 5 về kim ngạch xuất khẩu, Việt Nam luôn duy trì xu hướng tăng trưởng xuất khẩu bất chấp những biến động tiêu cực của nền kinh tế toàn cầu trong 3 năm qua Việt Nam ngày càng trở thành điểm đến hấp dẫn cho các nhà đầu tư sản xuất thiết bị nguồn và đầu tư nước ngoài, chỉ sau Trung Quốc Để giảm bớt sự phụ thuộc vào thị trường Hoa Kỳ, các nhà xuất khẩu Trung Quốc đang mở rộng sang các thị trường mới nổi như Trung Đông, ASEAN và Nga Trong khi đó, thị trường xuất khẩu chủ lực của đồ gỗ Việt Nam vẫn tập trung vào ba thị trường lớn: Hoa Kỳ, EU và Nhật Bản.
Ngành đồ gỗ toàn cầu đang chứng kiến sự tăng trưởng mạnh mẽ về giá trị kim ngạch và quy mô thị trường Việt Nam đã khẳng định vị thế là một thị trường tiềm năng trong lĩnh vực nhập khẩu và chế biến xuất khẩu đồ gỗ, với kim ngạch xuất khẩu tăng trưởng hàng năm và thị trường mở rộng Tuy nhiên, để ngành chế biến đồ gỗ Việt Nam có thể cạnh tranh hiệu quả trong bối cảnh ngày càng khắt khe, cần thiết phải xây dựng và triển khai một chiến lược chuỗi cung ứng mạnh mẽ cho doanh nghiệp và toàn ngành.
Các tác nhân trong chuỗi cung ứng đồ gỗ toàn cầu cần hợp tác chặt chẽ để tạo ra sự kết nối hiệu quả Điều này giúp họ trở thành một phần không thể thiếu trong chuỗi cung ứng, góp phần nâng cao giá trị và hiệu suất hoạt động.
1.4.2 Chuỗi cung ứng đồ gỗ thế giới
Nghiên cứu này, được thực hiện từ tháng 4 năm 2010 đến tháng 11 năm 2011, đã sử dụng phương pháp phân tích và so sánh để tổng hợp số liệu về chuỗi cung ứng ngành đồ gỗ toàn cầu Kết quả cho thấy chuỗi cung ứng trong ngành này hiện đã hình thành ở nhiều mức độ khác nhau.
Kinh nghiệm xây dựng chuỗi cung ứng đồ gỗ trên thế giới và bài học rút ra
ra cho ngành chế biến đồ gỗ Việt Nam
1.5.1 Nghiên cứu kinh nghiệm một số quốc gia và tập đoàn đồ gỗ trên thế giới
1.5.1.1 Chuỗi cung ứng đồ gỗ của tập đoàn IKEA 8
8 Tổng hợp từ báo cáo của tài liệu Triết lý kinh doanh của IKEA và www.IKEA.com truy cập vào tháng 15.11.2011 h
IKEA là chuỗi cửa hàng bán lẻ đồ dùng trong nhà giá rẻ có trụ sở tại Thụy Điển, cung cấp các sản phẩm như đồ gỗ, thiết bị phòng tắm và nhà bếp Hiện tại, IKEA có khoảng 238 cửa hàng ở 34 quốc gia với hơn 10.000 nhân viên, nhưng chủ yếu phụ thuộc vào 1.500 nhà cung cấp toàn cầu, trong đó hai phần ba ở Châu Âu và một phần ba ở Châu Á Năm quốc gia hàng đầu cung cấp cho IKEA là Trung Quốc, Ba Lan, Thụy Điển, Ý và Đức Gần đây, IKEA đã chuyển đổi chiến lược từ bán hàng sang mua hàng, tập trung vào xây dựng mối quan hệ chiến lược với các nhà cung cấp Việc nghiên cứu mô hình chuỗi cung ứng của IKEA sẽ giúp các nhà sản xuất đồ gỗ tại Việt Nam học hỏi và trở thành nhà cung cấp cho tập đoàn này.
* Mô hình hoạt động của IKEA
IKEA đã chuyển từ việc hợp tác với nhiều nhà cung cấp nhỏ và thiết lập mối quan hệ ngắn hạn sang xây dựng mối quan hệ dài hạn với một số nhà cung cấp lớn Chiến lược mua sắm mới của IKEA không chỉ đưa ra yêu cầu về chất lượng, dịch vụ, giá cả và trách nhiệm môi trường – xã hội, mà còn hợp tác cùng nhà cung cấp để phát triển và giải quyết các vấn đề Để trở thành nhà cung cấp chiến lược cho IKEA, các nhà cung cấp cần đáp ứng các tiêu chuẩn về thái độ, phong cách quản lý, tình hình tài chính, khả năng mua nguyên vật liệu, hiệu quả chất lượng và cam kết giá bán thấp, đồng thời thực hiện bộ tiêu chuẩn về môi trường.
9 Theo nội dung bài phóng sự ‘Ngành gỗ thiếu liên kết để tiến xa’, TBKTSG: số chủ nhật 26/2/2012 h
58 trường và xã hội do chính IKEA phát triển gọi là “The IKEA Way on Purchasing Home Furnishings Products”- gọi tắt là IWAY
Mục đích của việc xây dựng và triển khai chuỗi cung ứng là nhằm tối ưu hóa hiệu quả trong quá trình thiết kế và cung cấp sản phẩm Chuỗi cung ứng được cấu trúc thành bốn bộ phận chuyên biệt, mỗi bộ phận đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo sự liên kết và hiệu quả tổng thể.
+ IKEA của Thụy Điển (IOS) có chức năng là trụ sở chính, chuyên thiết kế sản phẩm và vạch ra các chiến lược kinh doanh
+ Bộ phận kinh doanh chia thành 12 khu vực, mỗi khu vực liên kết với một mảng sản phẩm cụ thể như ghế sofa, bàn ăn, giường ngủ,…
+ Bộ phận bán lẻ: có chức năng kiểm soát tất cả các cửa hàng
+ Các trung tâm phân phối: hoạt động dưới sự điều khiển của bộ phận bán lẻ và cung cấp các chức năng hỗ trợ nhà cung cấp
- Nguyên tắc hoạt động của IKEA như sau:
Trưởng bộ phận khu vực kinh doanh sản phẩm chuyên biệt phối hợp với nhóm chuyên gia, bao gồm nhà thiết kế, kỹ thuật viên, kiểm soát chất lượng và người phát triển sản phẩm, nhằm nghiên cứu và tìm kiếm các nhà cung cấp phù hợp.
+ Thiết lập một gói đấu thầu cạnh tranh để có cơ sở lựa chọn nhà cung cấp trong chuỗi cung ứng của IKEA
Bộ phận thương mại hợp tác với các nhà sản xuất quốc tế nhằm cung cấp mức giá cạnh tranh nhất, đã bao gồm chi phí nguyên liệu, chế biến và logistics.
Sau khi sản phẩm hoàn thiện, các chuyên gia của IKEA kiểm tra chất lượng tại phòng thí nghiệm để đảm bảo an toàn và tính năng tiện ích Nếu sản phẩm đạt yêu cầu, sẽ đặt hàng với số lượng nhỏ từ nhà sản xuất Người quản lý sản phẩm sẽ chịu trách nhiệm mua thử nghiệm, và nếu thị trường tín nhiệm, sẽ lên kế hoạch mua với số lượng lớn hơn Người mua sẽ thường xuyên đánh giá hợp đồng cung ứng, trong khi các kỹ thuật viên cải tiến thiết kế liên tục Bộ phận hỗ trợ kinh doanh sẽ cung cấp tư vấn về logistics và các vấn đề liên quan.
Trong quá trình vận hành chuỗi cung ứng, IKEA duy trì sự hợp tác chặt chẽ giữa các bộ phận nội bộ và với các nhà cung cấp, điều này giúp họ trở thành một trong những nhà phân phối đồ gỗ hàng đầu thế giới Để đạt được thành công, IKEA thiết lập mối quan hệ cộng tác với nhà cung cấp thông qua các yêu cầu nghiêm ngặt về chất lượng và thời gian giao hàng Khi đã xây dựng được độ tin cậy, IKEA sẽ chia sẻ lợi ích với các nhà cung cấp được chọn Mặc dù các nhà cung cấp phải chấp nhận giá bán thấp hơn cho IKEA, nhưng chính sách đặt hàng số lượng lớn và hỗ trợ kỹ thuật, thanh toán, vận chuyển từ IKEA sẽ mang lại nhiều lợi ích lâu dài cho họ trong chuỗi cung ứng.
Nghiên cứu chuỗi cung ứng của IKEA cho thấy rằng các doanh nghiệp Việt Nam muốn trở thành nhà cung cấp cần phải trang bị những tiêu chuẩn nhất định về nguyên liệu đầu vào Điều này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn đảm bảo tổ chức điều kiện và môi trường sản xuất phù hợp Việc tạo dựng niềm tin từ đối tác là yếu tố quan trọng để thúc đẩy sự hợp tác thành công.
Để áp dụng mô hình chuỗi IKEA vào thị trường đồ gỗ Việt Nam, các nhà sản xuất cần đầu tư vào máy móc hiện đại và thích nghi với phong cách làm việc chuyên nghiệp theo tiêu chí 3Rs: đúng chất lượng, đúng lúc và đúng địa điểm Chỉ khi đáp ứng tốt các yêu cầu này, họ mới có cơ hội hợp tác với IKEA và trở thành nhà cung cấp trong chuỗi cung ứng của họ.
1.5.1.2 Chuỗi cung ứng đồ gỗ của vùng Bắc Carolina – Hoa Kỳ Đây là mô hình liên kết cụm trong việc tổ chức thu mua, chế biến và phân phối sản phẩm với sự kết hợp chặt chẽ các nhà cung cấp Logistics Liên tưởng đến h
Vùng Đông Nam Bộ, mặc dù gặp nhiều khó khăn trong thu mua, chế biến và phân phối, có thể học hỏi từ mô hình chuỗi đồ gỗ của Bắc Carolina Nghiên cứu này sẽ là cơ sở giúp Đông Nam Bộ xây dựng và hoàn thiện chiến lược phát triển chuỗi cung ứng hiệu quả và bền vững.
* Mô hình hoạt động chuỗi cung ứng vùng Bắc Carolina
Carolina là tiểu bang Đông Nam Hoa Kỳ với thủ phủ Raleigh và thành phố lớn nhất là Charlotte Bắc Carolina nổi tiếng là cái nôi của ngành công nghiệp đồ nội thất, đặc biệt tại vùng Piedmont và thành phố High Point, nhờ vào nguồn gỗ dồi dào, hệ thống giao thông phát triển và nguồn lao động giá rẻ Tuy nhiên, từ thập niên 90, ngành này phải đối mặt với áp lực cạnh tranh từ hàng hóa nhập khẩu từ Trung Quốc, Ý, Tây Ban Nha, Đức và Mexico, buộc các nhà sản xuất phải tìm cách hợp tác để giảm chi phí và nâng cao năng suất Quá trình cạnh tranh này đã khuyến khích việc xây dựng chuỗi cung ứng trong ngành đồ gỗ, giúp Bắc Carolina giành lại thị phần và duy trì vị thế cạnh tranh cho đến nay Chuỗi cung ứng đồ gỗ tại Bắc Carolina có sự hợp tác chặt chẽ giữa ba tác nhân chính.
Nhà cung cấp là các doanh nghiệp chuyên khai thác rừng trồng để chế biến gỗ nguyên liệu, bao gồm gỗ mảnh, miếng và thanh, nhằm cung cấp kịp thời cho các nhà sản xuất trong khu vực.
Nhà sản xuất sẽ thiết lập hợp đồng dài hạn với các nhà cung cấp nguyên liệu, sau đó tiến hành phân loại gỗ theo mục đích sản xuất.
Bắc Carolina có một cơ cấu sản xuất nội thất đa dạng, bao gồm đồ nội thất bán lẻ cho người tiêu dùng, đồ dùng cho văn phòng, nhà bếp, trường học và hộ gia đình Sản phẩm được sản xuất theo đơn đặt hàng ổn định từ nhà phân phối, với các vật liệu chủ yếu là gỗ, kết hợp với da bọc và kim loại.
ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HỢP TÁC VÀ NHỮNG NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN SỰ HỢP TÁC TRONG CHUỖI CUNG ỨNG ĐỒ GỖ, TRƯỜNG HỢP NGHIÊN CỨU: VÙNG ĐÔNG NAM BỘ
Tổng quan về ngành công nghiệp chế biến đồ gỗ Việt Nam
2.1.1 Qui mô, năng lực của ngành
Ngành chế biến đồ gỗ Việt Nam đã phát triển nhanh chóng, với trên 3.004 doanh nghiệp tính đến cuối năm 2010 Trong đó, doanh nghiệp ngoài quốc doanh chiếm 65,4%, doanh nghiệp Nhà nước Trung ương 10,3%, và doanh nghiệp Nhà nước địa phương 20,8% Từ 2000-2005, số lượng doanh nghiệp tăng 2,63 lần, và từ 2005-2010 đạt 2,24 lần, nhưng mức độ tăng trưởng không đồng đều giữa các vùng Miền Nam ghi nhận mức tăng 3,9 lần, trong khi miền Bắc chỉ đạt 1,55 lần Hầu hết các doanh nghiệp chế biến gỗ đều có quy mô nhỏ và vừa, ngoại trừ các doanh nghiệp FDI có quy mô lớn hơn.
Bảng 2.1: Số lượng và phân bố các doanh nghiệp chế biến đồ gỗ giai đoạn
Số DN Cơ cấu (%) Số DN Cơ cấu (%) Số DN Cơ cấu
Nguồn: Tính toán từ số liệu của Tổng cục Thống kê, Vifores, HAWA (2011)
Trong số 3.004 doanh nghiệp, vùng Đông Nam Bộ có 1.796 doanh nghiệp, chiếm 59,79% tổng số Nhiều doanh nghiệp trong khu vực này đã tích cực đầu tư mở rộng công suất bằng công nghệ thiết bị hiện đại trong những năm qua.
Ngành chế biến gỗ xuất khẩu đã hình thành các trung tâm chuyên nghiệp tại nhiều vùng, bao gồm Thành phố Hồ Chí Minh, Đồng Nai, Bình Dương, khu công nghiệp Phú Tài ở Qui Nhơn - Bình Định, Quảng Nam - Đà Nẵng, Tây Nguyên, và Hà Nội - Bắc Ninh - Nam Định Sự phân bổ vị trí của các doanh nghiệp chế biến gỗ quy mô lớn được thể hiện rõ qua sơ đồ dưới đây.
Hình 2.1: Vị trí phân bố các nhà máy chế biến gỗ quy mô lớn theo các vùng
10 Theo Hội thảo tổng kết triển khai nhiệm vụ của Tổng cục Lâm nghiệp, 2011 h
Thị trường đồ gỗ Việt Nam đã mở rộng ra 120 quốc gia và vùng lãnh thổ, với Hoa Kỳ, EU và Nhật Bản là những thị trường xuất khẩu chính Kim ngạch xuất khẩu đồ gỗ đứng đầu trong các mặt hàng lâm sản của Việt Nam, và tốc độ tăng trưởng kim ngạch xuất khẩu hàng năm luôn tăng, được minh chứng qua các số liệu thống kê.
Bảng 2.2: Kim ngạch xuất khẩu đồ gỗ Việt Nam, giai đoạn 2000 – 2011
(Triệu USD) 219 334 435 567 1.154 1.562 1.931 2.503 2.654 2.628 3.435 3.930 -Tốc độ tăng trưởng (%) - 52,5 30,2 30,3 103,5 35,3 23,6 29,6 6 (0,9) 28,1 14,4
Để đáp ứng nhu cầu sản xuất và xuất khẩu sản phẩm đồ gỗ, Việt Nam hiện đang phải nhập khẩu khoảng 70-80% nguyên liệu gỗ hàng năm Trong bối cảnh thực hiện chủ trương đóng cửa rừng tự nhiên, lượng gỗ khai thác từ rừng tự nhiên chỉ khoảng 200 nghìn m³ mỗi năm Ngành lâm nghiệp đã triển khai chương trình trồng mới 5 triệu ha rừng, đồng thời Chính phủ khuyến khích nhập khẩu gỗ nguyên liệu hợp pháp từ các thị trường quốc tế Các nguồn gỗ nhập khẩu chủ yếu đến từ Đông Nam Á, Châu Mỹ, Châu Phi, Châu Đại Dương và Châu Âu, với các nước xuất khẩu lớn như Lào, Malaysia, Trung Quốc, Hoa Kỳ, New Zealand và Brazil.
Bảng 2.3 thể hiện kim ngạch nhập khẩu các sản phẩm từ gỗ và gỗ của Việt Nam trong giai đoạn 2001 – 2010, với đơn vị tính là triệu USD Dữ liệu bao gồm các loại gỗ như gỗ xẻ, gỗ thô, và gỗ ván sợi, cùng với tổng giá trị kim ngạch.
Nguồn: Tính toán từ số liệu của Tổng cục Hải quan, Tổng cục thống kê, 2010
Ngành chế biến đồ gỗ đã trải qua hơn một thế kỷ hình thành và phát triển, với giai đoạn đầu hoạt động tự phát và hiệu quả kinh tế thấp Kể từ năm 2000, ngành bắt đầu ổn định và tìm kiếm hiệu quả kinh tế, với sự tăng trưởng ngoạn mục trong giai đoạn 2000–2010 Hoạt động của ngành đã trở nên có quy cũ, kế hoạch và định hướng rõ ràng Tuy nhiên, ngành vẫn chưa khai thác hết tiềm năng, do đó các doanh nghiệp cần chủ động hơn trong các khâu cung ứng, sản xuất và phân phối để phát triển hiệu quả và bền vững.
2.1.2 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của ngành chế biến đồ gỗ Việt Nam
Trong số trên 3.000 doanh nghiệp chế biến gỗ và trên 27.000 cơ sở chế biến gỗ nhỏ lẻ, trong đó có khoảng 430 doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài [19] h
Ngành chế biến đồ gỗ tại Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ, đặc biệt ở miền Đông Nam Bộ với các tỉnh như Thành phố Hồ Chí Minh, Đồng Nai và Bình Dương, nơi được xem là khu liên hợp chế biến đồ gỗ cao cấp lớn nhất cả nước Năng lực sản xuất của ngành ước đạt trên 7 triệu m³ gỗ tròn mỗi năm, trong đó các nhà máy chế biến gỗ xẻ và băm dăm mảnh đóng góp khoảng 4 triệu m³ và 3 triệu m³ tương ứng Tổng công suất thiết kế cho sản phẩm gỗ đạt từ 2-2,5 triệu m³ Việt Nam xuất khẩu sản phẩm gỗ sang nhiều thị trường lớn, với Hoa Kỳ chiếm 41%, EU 28%, và Nhật Bản 12,8% tổng giá trị xuất khẩu.
Tình hình nhập khẩu gỗ nguyên liệu tăng mạnh trong thời gian qua xuất phát từ ba nguyên nhân cơ bản sau:
(i) Nguồn cung nội địa không đáp ứng yêu cầu số lượng l n chất lượng, thời gian và chi phí;
(ii) Nhu cầu nguồn gỗ được chứng nhận để đáp ứng yêu cầu sản phẩm từ các thị trường nhập khẩu lớn như Hoa Kỳ, EU, Nhật;
Nhu cầu vật liệu xây dựng đang tăng cao tại các thị trường lớn, đặc biệt là do sự bùng nổ hoạt động xây dựng tại Trung Quốc, các quốc gia tái thiết sau chiến tranh và các nước đang phát triển khác.
Bảng 2.4: Thống kê tình hình nhập khẩu nguyên liệu gỗ giai đoạn 2000 – 2010 Danh mục Đvt 2000 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Sản lượng gỗ khai thác (*)
Kim ngạch nguyên liệu gỗ
Nguồn: Tổng Cục Thống kê năm 2010 (*Gồm gỗ rừng tự nhiên và gỗ rừng trồng)
Tình hình nhập khẩu gỗ nguyên liệu của Việt Nam đang có xu hướng gia tăng qua các năm nhờ vào sự mở rộng quy mô sản xuất của các doanh nghiệp Sự ra đời của nhiều doanh nghiệp mới cũng góp phần vào sản xuất phục vụ xuất khẩu.
Từ năm 2010 đến nay, kim ngạch nhập khẩu đã có xu hướng tăng trở lại sau khi bị ảnh hưởng bởi suy thoái kinh tế toàn cầu, nhờ vào sự hồi phục kinh tế của Hoa Kỳ và EU Tuy nhiên, trong nghiên cứu về hoạt động nhập khẩu, cần chú ý đến hai vấn đề nổi bật.
Cơ cấu mặt hàng nhập khẩu gỗ của Việt Nam chủ yếu bao gồm gỗ xẻ, gỗ thô và gỗ ván sợi, với ba mặt hàng này chiếm hơn 80% tổng giá trị nhập khẩu.
Hình 2.2: Cơ cấu các loại gỗ nhập khẩu của Việt Nam giai đoạn 2001 - 2010
Hình ảnh trên thể hiện nhu cầu thực tế của ngành chế biến đồ gỗ Việt Nam, với các sản phẩm chủ yếu là gỗ thô hoặc sơ chế được khai thác từ rừng trồng tại các quốc gia cho phép xuất khẩu gỗ Điều này diễn ra trong bối cảnh Việt Nam áp dụng chính sách hạn chế và cấm khai thác, xuất khẩu gỗ từ năm 1993 đến nay.
Theo thống kê, Malaysia hiện là nhà cung cấp gỗ lớn nhất cho thị trường Việt Nam Tuy nhiên, từ năm 2007 đến 2010, tỷ trọng gỗ nhập khẩu từ Malaysia đã giảm dần Đồng thời, Trung Quốc, Hoa Kỳ và Lào đang nổi lên là ba trong số mười nhà cung cấp gỗ lớn nhất cho Việt Nam.
Hình 2.3: Kim ngạch nhập khẩu các sản phẩm từ gỗ và gỗ của Việt Nam từ 10 thị trường lớn nhất, giai đoạn 2008 – 2010 (Đơn vị tính: triệu USD)
(Nguồn: Tính toán từ số liệu của Tổng cục Hải quan, Tổng cục thống kê, 2010)
Trung Quốc ngày càng trở thành một nhân tố quan trọng trong thương mại gỗ toàn cầu và tại Việt Nam Trong thời gian tới, Việt Nam sẽ phải phụ thuộc nhiều vào nguồn cung từ Trung Quốc do nguồn cung trong nước hạn chế và nguồn cung từ Malaysia đang giảm Đồng thời, Việt Nam cũng đang khai thác các thị trường gần gũi từ Lào và Campuchia để tiết kiệm chi phí vận chuyển.
2.1.2.2 Hoạt động sản xuất và xuất khẩu
Nghiên cứu tình hình xây dựng và triển khai chuỗi cung ứng đồ gỗ Việt Nam, trường hợp nghiên cứu tại 3 tỉnh miền Đông Nam Bộ
2.2.1 Giới thiệu tổng quan về địa bàn nghiên cứu h
Khu vực Thành phố Hồ Chí Minh, Bình Dương và Đồng Nai được coi là ba địa phương trọng điểm của vùng Đông Nam Bộ, nơi đang phát triển mạnh mẽ các cụm, khu chuyên sản xuất và chế biến đồ gỗ chủ yếu phục vụ xuất khẩu Sự đô thị hóa cao cùng với áp lực từ dân số thất nghiệp đã thu hút lao động từ nhiều vùng khác nhau, đặc biệt là lao động có tay nghề cao, đến đây để tìm kiếm cơ hội việc làm.
Hiện nay, các trung tâm chế biến gỗ lớn đã hình thành và phát triển mạnh mẽ tại Thành phố Hồ Chí Minh, Bình Dương, Đồng Nai, Bình Định và khu vực Quảng Nam - Đà Nẵng.
Vùng Đông Nam Bộ hiện có 1.796 doanh nghiệp, chiếm 59,7% tổng số doanh nghiệp trên cả nước Trong đó, tỉnh Đồng Nai dẫn đầu với 827 doanh nghiệp, tiếp theo là Bình Dương với 762 doanh nghiệp, và Thành phố Hồ Chí Minh có 207 doanh nghiệp.
Hình 2.9: Sơ đồ phân bổ vị trí các địa phương hoạt động chế biến đồ gỗ
19 Số liệu đã được tính toán và làm tròn từ việc tổng hợp dữ liệu của Vifores, Tổng cục Thống kê, 2011
20 Số liệu đã được tính toán và làm tròn từ việc tổng hợp dữ liệu của Vifores, Tổng cục Thống kê, 2011
Tại ba tỉnh Thành phố Hồ Chí Minh, Đồng Nai và Bình Dương, tổng số cơ sở chế biến gỗ lên tới 1.796, trong đó có khoảng 1.418 cơ sở quy mô nhỏ và các hộ cá thể với công suất tối thiểu 200m³ gỗ tròn/năm, chiếm 78,95% Thống kê này cũng tương ứng với nghiên cứu trên 275 doanh nghiệp trong khu vực.
Hiện nay, trên toàn quốc đã hình thành nhiều cụm, khu vực trọng điểm sản xuất và chế biến đồ gỗ, với miền Bắc bao gồm Hà Nội và các vùng lân cận, miền Trung có Đồng Hới (Quảng Bình) và cao nguyên miền Trung với Gia Lai, Bình Định Vùng Đông Nam Bộ, bao gồm Thành phố Hồ Chí Minh, Đồng Nai và Bình Dương, là nơi tập trung nhiều doanh nghiệp chế biến đồ gỗ nhất, chiếm khoảng 60% tổng số doanh nghiệp cả nước Các doanh nghiệp tại đây đã hoạt động theo từng cụm, như Hố Nai và Tân Hòa, với một số khu công nghiệp nổi bật như Bàu Xéo và Tam Phước ở Đồng Nai, cùng với các cụm như Bình Chuẩn, Tân Đông Hiệp và Nam Tân Uyên tại Bình Dương.
Hồ Chí Minh phân bố rải rác tại các khu công nghiệp Vĩnh Lộc B, Tân Tạo và Hiệp Bình Phước (theo khảo sát thực tế của tác giả, 2011)
Bảng 2.5: Cơ cấu DNCB gỗ được khảo sát theo quy mô vốn trên địa bàn nghiên cứu
Quy mô Dưới 20 tỷ đồng
Từ 100 tỷ đồng trở lên
Nguồn: Khảo sát thực tế của tác giả, 2011
Các doanh nghiệp chế biến đồ gỗ trên địa bàn nghiên cứu mặc dù cùng lĩnh vực nhưng chưa có sự kết nối hiệu quả Điều này cho thấy cần thiết phải xây dựng mối quan hệ hợp tác giữa các doanh nghiệp để nâng cao hiệu quả hoạt động và phát triển bền vững.
21 Số liệu đã được tính toán và làm tròn từ việc tổng hợp dữ liệu của Tổng cục Thống kê, 2010. h
- Chưa hình thành rõ nét mối liên kết ngang;
Ngành sản xuất gỗ hiện chưa áp dụng quy trình sản xuất thống nhất, dẫn đến sự không đồng nhất về tiêu chuẩn gỗ nguyên liệu và quy trình sản xuất như sơn, keo, và vecni Việc thiếu sự đồng lòng trong xây dựng và bảo vệ thương hiệu đã tạo ra sự lỏng lẻo giữa các mắt xích trong chuỗi cung ứng Điều này chỉ ra rằng cần cải tiến và phát triển chuỗi cung ứng để nâng cao hiệu quả và chất lượng sản phẩm trong ngành.
Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt và áp lực từ thị trường nhập khẩu, ngành chế biến đồ gỗ Việt Nam cần xác định phân khúc thị trường ngách có lợi thế và tìm kiếm vị trí trong chuỗi sản xuất toàn cầu để nâng cao khả năng cạnh tranh Việc đánh giá chuỗi cung ứng là rất quan trọng để đưa ra khuyến nghị cho doanh nghiệp nhằm điều chỉnh kịp thời Nghiên cứu này sử dụng phương pháp chọn mẫu thuận tiện từ 300 doanh nghiệp chế biến đồ gỗ tại Đông Nam Bộ, nơi tác giả sinh sống và làm việc, với 275 phiếu khảo sát hợp lệ được thu thập để phân tích và đề xuất giải pháp trong chương 3.
2.2.2 Đặc điểm chuỗi cung ứng đồ gỗ tại các doanh nghiệp trên địa bàn nghiên cứu
Các doanh nghiệp chế biến đồ gỗ nội ngoại thất tại Việt Nam, đặc biệt ở Thành phố Hồ Chí Minh, Đồng Nai và Bình Dương, đang hoạt động mạnh mẽ Thống kê từ số liệu thứ cấp cho thấy những đặc điểm nổi bật trong hoạt động của các doanh nghiệp này, ngoại trừ các doanh nghiệp FDI trong cùng ngành tại khu vực nghiên cứu.
- Nhà sản xuất (doanh nghiệp chế biến đồ gỗ) thiết lập mối quan hệ với nhà h
Công ty 101 chuyên cung cấp nguyên liệu từ các quốc gia như Malaysia, Lào, Úc, New Zealand và Chile, thông qua hợp đồng trực tiếp hoặc thông qua các đại lý của nhà cung cấp tại Việt Nam.
Nhà sản xuất tổ chức quy trình sản xuất dựa trên mẫu thiết kế từ các đơn đặt hàng chủ yếu đến từ Hoa Kỳ, EU và Nhật Bản, hoặc thông qua các thị trường trung gian như Đài Loan, Singapore và Trung Quốc.
- Nhà sản xuất sau khi hoàn tất quy trình sản xuất, sản phẩm sẽ được phân phối qua hai kênh chủ yếu sau:
Thị trường nội địa chiếm khoảng 10% tổng giá trị ngành, với các nhà sản xuất vừa sản xuất vừa phân phối qua hệ thống cửa hàng trưng bày và bán lẻ của họ Ngoài ra, nhiều nhà sản xuất cũng hợp tác với các nhà phân phối chuyên nghiệp, như mô hình Viemay Depot, để giới thiệu và bán sản phẩm, một chiến lược đã được triển khai tại Việt Nam trong suốt 2 năm qua.
Thị trường xuất khẩu đóng vai trò quan trọng trong việc tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp chế biến, với việc xuất khẩu trực tiếp sản phẩm theo đơn đặt hàng từ các nhà phân phối Sản phẩm sẽ được phân phối qua các cửa hàng và siêu thị đến tay người tiêu dùng Ngoài ra, một số nhà phân phối chuyên nghiệp từ Hồng Kông, Singapore và Đài Loan cũng tham gia vào quá trình này, họ thu gom và đặt hàng từ Việt Nam, sau đó chuyển đến thị trường trung chuyển để thực hiện các thao tác như dán nhãn và xuất xứ Những sản phẩm này sẽ được xuất khẩu đến các thị trường lớn như Hoa Kỳ, Anh Quốc và Nhật Bản Đặc biệt, các nhà phân phối như IKEA và Homebase đã thiết lập văn phòng đại diện tại Việt Nam để tìm kiếm nhà cung ứng phù hợp với yêu cầu về mẫu mã, giá cả và thời gian giao hàng, nhằm đưa sản phẩm Việt Nam đến các thị trường thứ ba.
Nghiên cứu về phân phối đồ gỗ trên thị trường nội địa Việt Nam chỉ ra rằng mối quan hệ giữa nhà sản xuất và nhà phân phối còn thiếu sự gắn kết và chưa hiệu quả.
Các doanh nghiệp chế biến gỗ tại Đông Nam Bộ chủ yếu sản xuất theo đơn đặt hàng từ khách hàng nước ngoài, cho thấy mối quan hệ chặt chẽ với các nhà phân phối quốc tế Họ chủ động thiết lập các mối quan hệ này để đạt được lợi ích tối ưu Hoạt động của các doanh nghiệp này được tổ chức theo một chuỗi cung ứng – sản xuất – phân phối rõ ràng, như mô hình chuỗi cung ứng đồ gỗ đã được phân tích trong luận án.
Hình 2.10: Đặc điểm chuỗi cung ứng đồ gỗ vùng Đông Nam Bộ, Việt Nam
(Nguồn: Nghiên cứu và khảo sát của tác giả, 2011)
Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến sự hợp tác trong chuỗi cung ứng đồ gỗ
Nghiên cứu về sự hợp tác trong chuỗi cung ứng nghĩa là đi tìm hiểu mối h
Quan hệ hợp tác giữa doanh nghiệp chế biến đồ gỗ tại Đông Nam Bộ với các đối tác có thể được phân thành hai loại: liên kết ngang với các doanh nghiệp chế biến trong ngành và liên kết dọc với các doanh nghiệp cung cấp nguyên liệu, phân phối và phụ trợ Luận án tập trung vào các nhân tố quyết định sự hợp tác trong chuỗi, bao gồm sự tín nhiệm, quyền lực, tần suất giao dịch, mức độ thuần thục, khoảng cách, chính sách giao dịch, văn hóa hợp tác và chiến lược hợp tác giữa các đối tác.
2.3.1 Mức độ tín nhiệm giữa các đối tác (Trust)
Để duy trì sự tín nhiệm giữa các đối tác trong chuỗi cung ứng tại Việt Nam, ngoài các yếu tố đã được đề cập, uy tín của từng thành viên cũng đóng vai trò quan trọng Uy tín này được thể hiện qua thương hiệu, cách thức thanh toán, ký kết và thực hiện hợp đồng Khi một tổ chức như doanh nghiệp sản xuất, nhà cung cấp hay nhà phân phối nhận diện được những khía cạnh này từ đối tác, họ sẽ dễ dàng xây dựng lòng tin và sẵn sàng hợp tác liên kết với nhau.
H1: Các thành viên trong chuỗi cung ứng có mức độ tín nhiệm lẫn nhau càng cao thì sự hợp tác trong chuỗi càng cao (H1 mang dấu +)
2.3.2 Quyền lực của các đối tác (Power)
Lập luận trong phần 1.3.1 chương 1 chỉ ra rằng quyền lực của một tổ chức trong chuỗi cung ứng không chỉ phụ thuộc vào quan điểm mà còn được hình thành từ cả yếu tố chủ quan và khách quan Quyền lực chủ quan xuất phát từ nguồn lực tài chính và nhân lực mà doanh nghiệp sở hữu; những doanh nghiệp có nguồn tài chính dồi dào và nhân lực chất lượng cao thường có khả năng phát minh công nghệ đột phá, từ đó nắm giữ quyền lực lớn Ngược lại, quyền lực khách quan lại được hình thành từ các yếu tố bên ngoài như vị thế thị trường và mối quan hệ với các đối tác.
Trạng sở hữu của doanh nghiệp, bao gồm thành phần và ngành nghề kinh doanh, có thể ảnh hưởng đến mức độ bảo hộ từ Chính phủ và tình trạng độc quyền trong cung ứng hoặc tiêu thụ Sự hiện diện của các yếu tố này càng mạnh mẽ, quyền lực khách quan của doanh nghiệp càng lớn và ngược lại Do đó, giả thuyết được đặt ra là
H2: Các thành viên trong chuỗi cung ứng có quyền lực càng cao thì sự hợp tác trong chuỗi càng cao(H2 mang dấu +)
2.3.3 Tần suất giao dịch giữa các đối tác (Frequency)
Tần suất giao dịch trong điều kiện kinh doanh tại Việt Nam được định nghĩa là khối lượng giao dịch và số lần giao dịch, được đo lường qua số lượng hợp đồng theo tuần, tháng và quý năm Do đó, giả thuyết được đưa ra là:
H3: Các thành viên trong chuỗi cung ứng có tần suất trong các giao dịch càng cao thì sự hợp tác trong chuỗi càng cao (H4 mang dấu +)
2.3.4 Mức độ thuần thục trong giao dịch giữa các đối tác (Maturity)
Trong môi trường kinh doanh tại Việt Nam, sự thuần thục trong giao dịch giữa các đối tác được thể hiện qua thời gian giao dịch, sự am hiểu về văn hóa ứng xử, thói quen thanh toán, điều kiện giao hàng, phương thức giao hàng và khả năng dự đoán cung cầu Do đó, giả thuyết được đưa ra là:
H4: Các thành viên trong chuỗi cung ứng có mức độ thuần thục trong các giao dịch càng cao thì sự hợp tác trong chuỗi càng cao (H4 mang dấu +)
2.3.5 Khoảng cách giữa các đối tác (Distance)
Khoảng cách không chỉ đơn thuần là yếu tố vật lý mà còn phản ánh khả năng kết nối và giao tiếp giữa các bên trong quá trình giao dịch Khi xảy ra sự cố liên quan đến giao hàng và thanh toán, khoảng cách có thể ảnh hưởng đến mức độ thuận lợi trong việc giải quyết vấn đề Do đó, giả thuyết được đưa ra là khoảng cách có thể tác động đến sự hiệu quả của các giao dịch.
H5: Các thành viên trong chuỗi cung ứng có khoảng cách càng “gần nhau” thì sự hợp tác trong chuỗi càng cao (H5 mang dấu +) h
2.3.6 Văn hóa hợp tác giữa các đối tác (Culture)
Trong điều kiện kinh doanh tại Việt Nam, việc thiết lập hành vi cụ thể và sự sẵn lòng hợp tác giữa các tác nhân trong chuỗi cung ứng ngành đồ gỗ chưa đạt hiệu quả tối ưu Văn hóa hợp tác phụ thuộc vào thái độ của các bên liên quan, do đó, đây là yếu tố quan trọng cho sự hợp tác trong chuỗi cung ứng Giả thuyết được đưa ra là
H6: Các thành viên trong chuỗi cung ứng có văn hóa hợp tác càng tương đồng nhau thì sự hợp tác trong chuỗi càng cao (H6 mang dấu +)
2.3.7 Chiến lược giữa các đối tác (Strategies)
Chiến lược hợp tác giữa các đối tác trong chuỗi cung ứng, bao gồm nhà cung cấp, nhà sản xuất và nhà phân phối, là yếu tố quan trọng giúp nâng cao sự phát triển chung Sự hợp tác cao giữa các đối tác sẽ dẫn đến hiệu quả quản lý chuỗi cung ứng tốt hơn Do đó, doanh nghiệp cần hoạch định chiến lược quản trị chuỗi cung ứng một cách hợp lý để tăng cường sự hợp tác và đạt được thành công bền vững.
Các thành viên trong chuỗi cung ứng cần có chiến lược đồng bộ và khả năng hỗ trợ lẫn nhau để nâng cao mức độ hợp tác Đồng thời, các chính sách từ Chính phủ cũng đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sự hợp tác giữa các đối tác trong chuỗi cung ứng.
Chính sách do chính phủ hoặc đối tác ban hành có ảnh hưởng đáng kể đến khả năng hợp tác trong chuỗi cung ứng Những chính sách này không phải là cố định mà có thể thay đổi theo thời gian, điều này đặt ra giả thuyết rằng sự biến động trong chính sách sẽ tác động đến mối quan hệ hợp tác giữa các bên liên quan.
Chính sách của Chính phủ các thành viên trong chuỗi cung ứng có vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy giao thương cởi mở, từ đó nâng cao sự hợp tác và hiệu quả trong chuỗi cung ứng.
Với 8 giả thuyết đặt ra dựa trên tình hình thực tiễn ngành chế biến đồ gỗ tại h
121 địa bàn nghiên cứu, mô hình nghiên cứu đề xuất là:
Phương pháp nghiên cứu và phân tích dữ liệu
Được thực hiện thông qua việc kết hợp giữa hai phương pháp: nghiên cứu định tính và nghiên cứu định lượng.
2.4.1.1 Thiết kế nghiên cứu định tính
Nghiên cứu định tính trong bài viết này áp dụng kỹ thuật thảo luận và phỏng vấn sâu, được thực hiện thông qua các cuộc thảo luận tay đôi với 20 nhà quản lý.
Nghiên cứu này tập trung vào 122 doanh nghiệp chế biến đồ gỗ tại Bình Dương, Đồng Nai và Thành phố Hồ Chí Minh để tìm hiểu các khái niệm và đặc điểm hoạt động của ngành Mục tiêu là khám phá các yếu tố ảnh hưởng đến sự hợp tác trong chuỗi cung ứng đồ gỗ, từ đó xây dựng thang đo nháp và đề cương thảo luận Các biến quan sát sẽ được đo lường theo mô hình các nhân tố ảnh hưởng đến sự hợp tác, với kết quả phân tích được tổng hợp để hiệu chỉnh và bổ sung Kết quả nghiên cứu sẽ là cơ sở cho việc phát triển thang đo nháp trong giai đoạn phỏng vấn sâu.
Tiến hành phỏng vấn sâu với 10 chuyên gia trong ngành nhằm đánh giá nội dung và hình thức của các câu hỏi trong thang đo nháp, từ đó hoàn thiện thang đo chính thức cho nghiên cứu định lượng tiếp theo Mục đích chính của phỏng vấn là phát hiện các yếu tố ảnh hưởng đến sự hợp tác chuỗi cung ứng và điều chỉnh thang đo cho phù hợp với đặc thù của chuỗi cung ứng hợp tác tại thị trường Việt Nam và khu vực nghiên cứu cụ thể.
2.4.1.2 Kết quả nghiên cứu định tính Đã khẳng định các nhân tố có ảnh hưởng đến sự hợp tác chuỗi cung ứng, là những nhân tố quan trọng với các khía cạnh nổi bật (biến quan sát) quyết định đến mức độ hợp tác
Nhân tố "văn hóa hợp tác của doanh nghiệp" được bổ sung vào mô hình nghiên cứu, phản ánh sự sẵn sàng, năng lực, ý thức và thái độ trong các hoạt động hợp tác.
Thảo luận và phỏng vấn sâu là công cụ hiệu quả để loại bỏ những biến không rõ nghĩa và tránh sự trùng lặp giữa các biến quan sát, giúp người được phỏng vấn hiểu rõ hơn Qua đó, chúng ta có thể hiệu chỉnh các câu từ để làm rõ ý nghĩa, phản ánh chính xác bản chất vấn đề nghiên cứu.
Nghiên cứu định lượng bao gồm hai giai đoạn chính: nghiên cứu sơ bộ và nghiên cứu chính thức Giai đoạn nghiên cứu sơ bộ được thực hiện thông qua việc phỏng vấn 50 doanh nghiệp theo phương pháp lấy mẫu thuận tiện, nhằm phát hiện các sai sót trong bảng câu hỏi và kiểm tra bước đầu về độ tin cậy của thang đo.
Nghiên cứu chính thức được thực hiện qua các giai đoạn, bao gồm thiết kế mô hình nghiên cứu, thu thập thông tin từ khảo sát các nhà quản lý trung cao cấp tại doanh nghiệp trong khu vực nghiên cứu Dữ liệu được phân tích bằng phần mềm SPSS 16.0 thông qua các bước phân tích nhân tố khám phá và hồi quy bội, nhằm xác định các yếu tố, giá trị và độ tin cậy của các thang đo ảnh hưởng đến hợp tác chuỗi cung ứng đồ gỗ.
2.4.2.1 Thiết kế mẫu nghiên cứu
Kích cỡ mẫu trong nghiên cứu phụ thuộc vào phương pháp phân tích được sử dụng Trong nghiên cứu này, công cụ phân tích nhân tố khám phá (EFA) đã được áp dụng với 39 biến quan sát, theo quan điểm của Hair.
Theo & cộng sự [55], kích thước mẫu tối thiểu cần đạt 50, lý tưởng nhất là 100, với tỷ lệ số quan sát trên biến đo lường là 5/1, tức là mỗi biến đo lường cần ít nhất 5 quan sát Dựa vào số biến quan sát trong nghiên cứu, số lượng mẫu cần thiết ước tính có thể lên tới 200.
Nghiên cứu trong luận án tập trung vào ba địa bàn chính là Thành phố Hồ Chí Minh, Đồng Nai và Bình Dương, với đối tượng khảo sát là các doanh nghiệp chế biến đồ gỗ, đại diện cho nhà sản xuất trong mối quan hệ với nhà cung cấp và nhà phân phối Phương pháp nghiên cứu định lượng được áp dụng từ góc độ doanh nghiệp sản xuất, do đó, đối tượng khảo sát bao gồm các nhà quản lý như tổng giám đốc, phó tổng giám đốc và trưởng phòng kinh doanh xuất nhập khẩu, nhằm đảm bảo tính đại diện và chất lượng thông tin thu thập được.
Tác giả đã tiến hành thu thập dữ liệu từ 300 doanh nghiệp chế biến đồ gỗ tại khu vực nghiên cứu, trong đó có 275 mẫu trả lời hợp lệ, đáp ứng yêu cầu nghiên cứu.
Trong tổng số 275 m u được thống kê, có 49 doanh nghiệp nhà nước chiếm 17,82%, 156 doanh nghiệp tư nhân (bao gồm công ty trách nhiệm hữu hạn và cơ sở chế biến tư nhân) chiếm 56,73%, và 70 công ty cổ phần chiếm 25,45% Về hình thức sở hữu, 19% thuộc sở hữu nhà nước, trong khi phần còn lại thuộc sở hữu tư nhân dưới dạng công ty trách nhiệm hữu hạn và doanh nghiệp tư nhân Đáng chú ý, hầu hết các doanh nghiệp tham gia khảo sát có quy mô vừa và nhỏ, như được thể hiện trong các kết quả thống kê từ phiếu khảo sát thực tế.
Bảng 2.7: Thông tin về m u nghiên cứu theo qui mô và địa bàn
-Công suất chế biến * (số m3 bình quân tháng) 1.100 1.500 450 225 -
- Số lao động tính đến
Nguồn:Dữ liệu khảo sát thực tế của tác giả, 2011 (*Do mẫu khảo sát là 100 là doanh nghiệp chế biến đồ gỗ) 2.4.2.2 Phương pháp thu thập dữ liệu
Thiết kế thu thập dữ liệu bao gồm việc thảo luận với nhóm chuyên gia để xác định các câu hỏi phỏng vấn, thực hiện phỏng vấn thử, điều chỉnh bảng câu hỏi và tiến hành phỏng vấn chính thức Phiếu phỏng vấn chính thức có 39 câu hỏi nhằm đo lường các yếu tố ảnh hưởng đến sự hợp tác trong hoạt động chuỗi cung ứng Mỗi câu hỏi được đánh giá theo thang đo Likert đơn hướng từ 1 đến 7, với quy ước từ hoàn toàn phản đối (1) đến hoàn toàn đồng ý (7).
Khảo sát được thực hiện thông qua phỏng vấn trực tiếp với các nhà quản lý, trong đó phần trả lời được thu thập sau khi đã hướng dẫn cách hiểu và trả lời Bảng câu hỏi bao gồm 39 phát biểu, trong đó có 7 phát biểu liên quan đến mức độ tín nhiệm giữa các đối tác.
4 phát biểu về quyền lực của các đối tác, 4 phát biểu về mức độ thuần thục giữa các h
Kết quả nghiên cứu
2.5.1 Đánh giá thang đo và phân tích nhân tố
Theo một số nhà nghiên cứu, việc kiểm định độ tin cậy bằng hệ số Cronbach’s Alpha có thể thực hiện trước hoặc sau khi tiến hành phân tích nhân tố khám phá (EFA) Tuy nhiên, theo Nguyễn Đình Thọ, phương pháp này cần được áp dụng một cách linh hoạt để đảm bảo tính chính xác và độ tin cậy của kết quả nghiên cứu.
Trước khi tiến hành phân tích nhân tố, các nghiên cứu cần kiểm định độ tin cậy bằng chỉ số Cronbach’s Alpha Nghiên cứu này đã thực hiện kiểm định độ tin cậy của các thang đo thông qua các biến quan sát, nhằm loại bỏ những biến không có ý nghĩa khỏi mô hình.
Bảng 2.8: Kiểm định thang đo bằng hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha
Biến quan sát Trung bình thang đo nếu loại biến Phương sai thang đo nếu loại biến Tương quan biến tổng
Alpha nếu lọai biến này Thang đo tín nhiệm (TRU), Alpha = 0,815
Thang đo quyền lực (POW), Alpha= 0,868
Thang đo thuần thục (MAT), Alpha= 0,860
Thang đo tần suất (FRE), Alpha= 0,874
Thang đo khoảng cách (DIS), Alpha = 0,445
Thang đo văn hóa (CUL), Alpha = 0,844
Thang đo chiến lược (STR), Alpha= 0,853
Nhân tố khoảng cách (DIS) bao gồm 5 biến quan sát Trước khi tiến hành phân tích nhân tố EFA, cần kiểm định độ tin cậy của nhân tố này Kết quả kiểm định cho thấy độ tin cậy đạt yêu cầu.
+ Lần 1: Chạy DIS cho Cronbach’s Alpha = 0,445 < 0,5 và cả 5 biến quan sát gồm dis1, dis2, dis3, dis4, dis5 đều