Phương pháp xác định chi phí trực tiếp phần 2 tính giá thành sảnxuất của một sản phẩm trong công ty theo 2 phương pháp là phương pháp xácđịnh

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN VIỆN KẾ TOÁN – KIỂM TOÁN BÀI TẬP LỚN HỌC PHẦN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ Nhóm sinh viên: Nguyễn Thị Ánh Dương : 11217938 Nguyễn Thị Mỹ Hằng : 11212062 Lê Ngọc Huyền : 11217950 Lớp học phần: KTQT1106(222)_06 Giảng viên: TS Phạm Thị Thủy Ngày 18 tháng 03 năm 2023 HÀ NỘI, 2023 TÓM TẮT Với đề tập lớn mở công ty thực phẩm để xem xét thông tin kế toán quản trị sử dụng hoạt động quản lý, chúng em lập công ty đặc biệt DH2, công ty chuyên sản xuất kem que, nước giải khát tính tốn chi phí hợp lý để sản xuất 2.780.000 kem que theo phương pháp: xác định chi phí trực tiếp xác định chi phí tồn Từ đưa thảo luận ưu, nhược điểm phương pháp cấp quản lí cơng ty Bên cạnh đó, từ mục tiêu chiến lược kinh doanh đặt ra, chúng em thảo luận thước đo phù hợp cho trung tâm trách nhiệm để nâng cao hiệu quản lí cho nhà quản trị Thông tin giá nguồn nguyên vật liệu, mức lương lao động số chi phí khác chúng em lầy từ số nguồn internet giá thị trường nguyên vật liệu nhân công Các ước lượng mang tính tương đối tham khảo DANH MỤC HÌNH VẼ Hình Bản đồ chiến lược mục tiêu thẻ điểm cân trung tâm đầu tư …………………………………………………………………………………… …………………………………….11 Hình Bản đồ chiến lược mục tiêu thẻ điểm cân trung tâm lợi nhuận – Thị trường miền Bắc 12 Hình Bản đồ chiến lược mục tiêu thẻ điểm cân trung tâm lợi nhuận – Thị trường miền Nam 13 Hình Bản đồ chiến lược mục tiêu thẻ điểm cân trung tâm doanh thu – Thị trường miền Bắc 14 Hình Bản đồ chiến lược mục tiêu thẻ điểm cân trung tâm doanh thu – Thị trường miền Nam 15 Hình Bản đồ chiến lược mục tiêu thẻ điểm cân trung tâm chi phí – Thị trường miền Bắc 16 Hình Bản đồ chiến lược mục tiêu thẻ điểm cân trung tâm chi phí – Thị trường miền Nam 17 GIỚI THIỆU Với thành tựu khoa học quản trị, việc phân cấp quản lý hình thành nên trung tâm trách nhiệm hầu hết doanh nghiệp tất yếu Các trung tâm trách nhiệm tạo mối liên hoàn hệ thống quản lý Mỗi trung tâm trách nhiệm khác có cấp quản lý, quyền nghĩa vụ khác nên địi hỏi cần có phương pháp đo lường thành hoạt động trung tâm Các nhà quản trị cấp cao hiểu hệ thống đo lường doanh nghiệp ảnh hưởng đáng kể đến hành vi cấp quản lý nhân viên Họ ý thức thước đo truyền thống đưa tín hiệu sai lệch chiến lược cải tiến đổi liên tục Điều dẫn đến nhu cầu cần có cơng cụ đánh gía cân chiến lược tài vận hành, bảng điểm cân (BSC) BSC cung cấp cấu cho việc lựa chọn số đánh giá hiệu suất quan trọng, bổ sung cho biện pháp tài truyền thống, giúp nhà quản trị quản lý đánh giá hiệu thực thi chiến lược tổ chức cách toàn diện đầy đủ, đồng thời liên kết hoạt động kiểm sốt ngắn hạn với chiến lược tầm nhìn dài hạn doanh nghiệp (Tạ Lê Ngân Hà, 2019) Bên cạnh doanh nghiệp sản xuất, việc xác định chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm có ý nghĩa đặc biệt quan trọng Tuy nhiên phương pháp xác định chi phí khác có vai trị khác nhà quản trị cấp Với mong muốn xem xét, phân tích kỹ lưỡng hai phương pháp xác định chi phí: Phương pháp xác định chi phí trực tiếp phương pháp xác định chi phí tồn bộ, nghiên cứu ảnh hưởng chúng đến giá thành định kinh doanh doanh nghiệp, vận dụng BSC vào đánh giá hiệu trung tâm trách nhiệm, nhóm chúng em xin trình bày tập lớn sau Bài tập lớn gồm 03 phần: Phần 1: Thành lập công ty thực phẩm Phần cung cấp số thông tin sơ công ty, chiến lược kinh doanh, cách thức phân cấp quản lý trung tâm trách nhiệm công ty Phần 2: Phương pháp xác định chi phí trực tiếp Phần tính giá thành sản xuất sản phẩm công ty theo phương pháp phương pháp xác định chi phí trực tiếp phương pháp xác định chi phí tồn Từ thảo luận kết phương pháp nhà quản trị cấp sử dụng Phần 3: Đánh giá hiệu hoạt động trung tâm trách nhiệm Các thước đo đánh giá hiệu hoạt động trung tâm trách nhiệm ý nghĩa thước đo với nhà quản trị thảo luận phần NỘI DUNG Phần 1: Thành lập công ty thực phẩm Tên công ty: DH2 Địa điểm kinh doanh: Cơng ty có hai sở: sở miền Bắc số 86 Phố Hồ Hoàn Kiếm, Hoàn Kiếm, Hà Nội sở miền Nam số 86 Lê Thánh Tôn, phường Bến Nghé, quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh Mục đích kinh doanh: Tối đa hóa lợi nhuận Chiến lược kinh doanh: Công ty lên kế hoạch mở rộng thị trường miền Trung Còn miền Bắc miền Nam tiếp tục phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh Do văn hóa tiêu dùng miền Bắc Nam khác nên thị trường có chiến lược riêng Thị trường miền Bắc có nhóm người tiêu dùng đồng nhất, nhiên họ lại người có suy nghĩ phức tạp, lo xa, sống khơng cho riêng mà cịn quan tâm đến việc người khác nghĩ mình, thích hàng hiệu, tâm lý tập thể, mua sắm có kế hoạch bị ảnh hưởng nhiều quảng cáo nội dung quảng cáo…Tuy nhiên đặc điểm tiêu dùng tập thể, ảnh hưởng số đông, nên sản phẩm lựa chọn lại dễ để trì lịng trung thành họ (Geomarketing: Những ảnh hưởng văn hóa vùng miền đến hành vi người tiêu dùng người Việt Nam, 2010) Vì chiến lược cơng ty thị trường miền Bắc phát triển thương hiệu; thu hút khách hàng thông qua quảng cáo dịch vụ kích thích tiêu dùng (tích điểm đổi quà; đổi que kem, vỏ chai nhựa lấy quà;…); sách khuyến tập trung vào giá sp đảm bảo chất lượng, giảm bớt hoạt động hậu Ngồi khí hậu thay đổi thất thường nên yêu cầu công ty cần đảm bảo sản lượng Document continues below Discover more from: Kế toán tài KTTC3 Đại học Kinh tế Quốc dân 143 documents Go to course Câu hỏi trắc nghiệm kế toán DN Thương mại 10 Kế tốn tài 100% (1) Đề án - Nguyễn Thị Hồng Hạnh - 11191772 27 Kế tốn tài VAS 06 IFRS 16 - so sánh chuẩn mực kế toán quốc kế việt nam Kế tốn tài 100% (2) Kho 200 Đề Tài Bài Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Kế Tốn, điểm Kế tốn tài 100% (1) 100% (1) Trọn Bộ 200 Đề Tài Báo Cáo Thực Tập Ngành Kế Toán, Từ Các Trường Đại Học Kế tốn tài 100% (1) Kế tốn tài 29 Kế tốn tài 100% (1) hàng hóa sản xuất, giảm lượng hàng hóa lưu kho kem, tránh bị hỏng giảm chất lượng sản phẩm yếu tố thời tiết Thị trường miền Nam có nhiều nhóm người tiêu dùng khác biệt, mức độ sẵn sàng chấp nhận sản phẩm cao, dễ thử sản phẩm Họ người tiêu dùng có xu hướng sống cho tại, khả tiết kiệm tiền để mua sản phẩm cao cấp, tâm lý cá nhân, thực hành vi mua sắm theo kế hoạch mà thường mua ngẫu hứng (Geomarketing: Những ảnh hưởng văn hóa vùng miền đến hành vi người tiêu dùng người Việt Nam, 2010) Vì chiến lược thị trường miền Nam tập trung phát triển sản phẩm mới; nâng cao chất lượng sản phẩm; đa dạng hóa sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu tiêu dùng nhiều nhóm người tiêu dùng khác nhau; đẩy mạnh hoạt động tiếp thị điểm bán nhằm kích thích tiêu thụ thu hút khách hàng mới; trọng trì lịng trung thành người tiêu dùng Các loại sản phẩm kinh doanh: Công ty DH2 sản xuất kinh doanh kem nước giải khát Cách thức phân cấp quản lý trung tâm trách nhiệm: Cơ cấu tổ chức quản lý Hệ thống kế toán trách nhiệm Hội đồng quản trị Trung tâm đầu tư Tổng công ty, công ty Trung tâm lợi nhuận Các chi nhánh, phận bán hàng Trung tâm doanh thu Các đơn vị, phận sản xuất, marketing Trung tâm chi phí Phần 2: Phương pháp xác định chi phí trực tiếp Tính giá thành sản xuất sản phảm kem que công ty theo hai phương pháp: phương pháp xác định chi phí trực tiếp phương pháp xác định chi phí tồn Thảo luận kết phương pháp xác định chi phí Bảng thơng tin tổng hợp phận kế tốn tổng cơng ty DH2 thu thập từ báo cáo thực trách nhiệm trung tâm chi phí (các phân xưởng sản xuất hai miền), trung tâm doanh thu (bộ phận bán hàng, marketing, … hai miền) Theo lý thuyết, tính theo phương pháp xác định chi phí tồn bộ, giá thành sản xuất đơn vị sản phẩm bao gồm chi phí ngun vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp, chi phí sản xuất chung phân bổ cho sản phẩm Trong kỳ kinh doanh, công ty DH2 sản xuất 2.780.000 số lượng tiêu thụ đạt 2.400.000 kem, tức tồn 380.000 kem kho chờ tiêu thụ kỳ tới.Khi tính theo phương pháp xác định chi phí trực tiếp, giá thành sản xuất đơn vị sản phẩm tính dựa chi phí ngun vật liệu trực tiếp, nhân cơng trực tiếp, biến phí sản xuất chung mà khơng bao gồm định phí sản xuất chung phân bổ Đối với công ty DH2, giá thành sản xuất kem theo phương pháp xác định chi phí trực tiếp 7.100 đồng, cịn theo phương pháp xác định chi phí tồn 7.600 đồng Sở dĩ có chênh lệch giá thành hai phương pháp 500 đồng định phí sản xuất chung đơn vị khơng tính vào giá thành mà nhà quản trị cơng ty ghi nhận khoản chi phí thời kỳ (190.000.000 đồng tương ứng tổng định phí sản xuất chung 380.000 kem) tính hết vào kỳ theo phương pháp trực tiếp Do đó, lợi nhuận theo phương pháp xác định chi phí trực tiếp thấp theo phương pháp xác định chi phí tồn khoản tương đương 190.000.000 đồng Khoản 190.000.000 đồng phân bổ dần theo số lượng hàng tồn kho tiêu thụ theo phương pháp xác định chi phí tồn Vậy kết lợi nhuận tiêu khác theo hai phương pháp xác định chi phí có ý nghĩa định nhà quản lý công ty? Đối với hội đồng quản trị (HĐQT) công ty DH2 (trung tâm đầu tư): HĐQT DH2 chịu trách nhiệm không mặt doanh thu, chi phí mà cịn việc đầu tư vốn cho hoạt động sản xuất, kinh doanh kem công ty Đối với tiêu vốn đầu tư, DH2 ưu tiên sử dụng số ROI RI để đánh giá hiệu hoạt động đầu tư vốn, tức HĐQT trọng xem xét, đánh giá hai tiêu lợi nhuận tài sản kinh doanh bình quân kỳ Để đưa kết luận đắn khả sinh lời năm so với năm trước hay so với thị trường chung ngành, hiệu đầu tư vốn kết lợi nhuận tổng tài sản bình qn phải tính tốn gần với dòng tiền mà DH thu từ việc sản xuất kinh doanh kem Việc áp dụng phương pháp xác định chi phí trực tiếp hỗ trợ HĐQT thực điều Cụ thể, DH doanh nghiệp chuyên sản xuất phân phối kem, đa số công đoạn sản xuất thực máy móc cơng suất lớn nên giá trị tài sản cố định công ty tương đối cao, cần phải tính tốn ghi nhận đầy đủ chi phí sản xuất liên quan đến tài sản cố định cách đầy đủ báo cáo để HĐQT nắm bắt kịp thời xác kết hoạt động sản xuất công ty, từ đề xuất phương hướng sản xuất, đầu tư kỳ kinh doanh tới Khi sử dụng báo cáo áp dụng theo phương pháp xác định chi phí tồn bộ, HĐQT gặp khó khăn đánh giá kết công việc nhà quản lý trung tâm chi phí phân xưởng sản xuất kem hai miền Cụ thể, trưởng phân xưởng sản xuất mức dự kiến tiêu thụ nhằm tận dụng nguồn chi phí cố định phân bổ cho số lượng kem cịn tồn kho, từ cắt giảm chi phí sản xuất nói chung tăng lợi nhuận phận thu về, lấy thành tích báo cáo cấp dẫn đến kết đánh giá hiệu công việc bị sai lệch Tuy nhiên, việc áp dụng phương pháp xác định chi phí tồn lại giúp HĐQT đưa định chiến lược tốt Đối với nhà quản trị cấp thấp thuộc trung tâm chi phí, doanh thu, việc áp dụng phương pháp phụ thuộc vào mệnh lệnh cấp Tuy nhiên, cương vị nhà quản trị cấp thấp hơn, phương pháp trực tiếp có lợi lượng kem tồn kho giảm đó, lợi nhuận tính theo phương pháp trực tiếp lớn theo phương pháp toàn bộ; nhà quản trị đánh giá sở RI phương pháp xác định chi phí trực tiếp có lợi họ ngược lại Ngoài ra, sản phẩm DHH kem, vốn sản phẩm có hạn sử dụng ngắn, yêu cầu bảo quản nghiêm ngặt nên DH xem xét áp dụng hệ thống JIT vào sản xuất kem, tức trình sản xuất phân phối kem lập kế hoạch cách chi tiết cụ thể bước, q trình đổ khn kem thực sau bước trộn nguyên liệu hoàn thành Điều giúp bước sản xuất diễn liên tục, khơng rơi vào tình trạng ngun liệu để khơng, chờ xử lý Ngồi ra, cơng ty xem xét áp dụng JIT đến giai đoạn bán hàng tức số lượng hàng bán gần khớp số lượng hàng sản xuất ra, từ tránh tồn đọng hàng tồn kho lâu Nếu hai phương pháp xác định chi phí trực tiếp tồn cho kết gần giống nhau, tạo điều kiện cho nhà quản lý cấp DH2 đánh giá tốt Phần 3: Đánh giá hiệu hoạt động trung tâm trách nhiệm Trung tâm đầu tư Trung tâm đầu tư HĐQT – đại diện cho chủ sở hữu vốn trách nhiệm hàng đầu phải tăng giá trị cho cổ đông Việc đánh giá thông qua tiêu tài ROCE, ROI Ngồi tiêu phi tài trung thành cổ đơng doanh nghiệp mang lại lợi ích cổ đông sẵn sàng tiếp tục đồng hành doanh nghiệp Ngồi chiến lược cơng ty mở rộng thị trường sang khu vực miền Trung, để mở rộng vốn đầu tư yếu tố quan trọng Việc theo dõi tăng thêm số lượng cổ đông hay số vốn tăng thêm cho phép trung tâm đầu tư kiểm sốt tình trạng vốn, từ đưa định thực mở rộng đủ vốn cần thiết Hình Bản đồ chiến lược mục tiêu thẻ điểm cân trung tâm đầu tư Trung tâm lợi nhuận – Thị trường miền Bắc Do miền Bắc thực thu hút khách hàng , thước đo lợi nhuận từ khách hàng cho phép nhà quản trị đánh giá hiệu đem lại từ chiến dịch quảng cáo kích cầu Công ty cần trọng chất lượng sản phẩm dịch vụ khách hàng, điều nảy sinh nhu cầu quản lý sử dụng lao động tốt Tỷ suất lợi nhuận theo lao động dùng để so sánh tổng lợi nhuận với chi phí tiền lương sử dụng cho hoạt động sản xuất kinh doanh Thị trường miền Bắc trọng việc giảm giá bán để đánh vào tâm lý người tiêu dùng Chỉ tiêu đánh giá đồng chi phí tạo đồng lợi nhuận, từ nhà quản trị tìm biện pháp để nâng hạ giá thành cho hợp lý Hình Bản đồ chiến lược mục tiêu thẻ điểm cân trung tâm lợi nhuận – Thị trường miền Bắc Trung tâm lợi nhuận – Thị trường miền Nam Thị trường miền Nam đưa thị trường sản phẩm để thu hút khách hàng thích trải nghiệm, đa dạng khách hàng Do cần đánh giá dự lợi nhuận từ sản phẩm Tỷ lệ tăng trưởng lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh giúp nhà quản trị đánh giá mức độ thực chiến lược vừa chân khách hàng cũ, vừa tăng thị phần công ty Giảm giá bán chiến lược cạnh tranh cho cơng ty, giảm giá bán làm tăng doanh thu khách hàng mua nhiều Thước đo Lợi nhuận doanh thu dùng để đánh giá điều Hình Bản đồ chiến lược mục tiêu thẻ điểm cân trung tâm lợi nhuận – Thị trường miền Nam Trung tâm doanh thu – Thị trường miền Bắc Mục tiêu chiến lược đặt cho thị trường miền Bắc tăng trưởng doanh thu từ khách hàng cũ, quen thuộc cửa hàng, chi nhánh Thước đo sử dụng tốc độ tăng trưởng doanh thu từ tệp khách hàng cũ, thước đo giúp nhà quản lý xem xét, cân nhắc biện pháp kích thích tiêu dùng lượng kem bán thấp kế hoạch Ở đây, đối tượng cần tập trung để đảm bảo mục tiêu đề khách hàng thường xuyên mua hàng Vì vậy, để doanh thu cửa hàng tăng so với kỳ trước trước hết cần đảm bảo lượng khách hàng ổn định so với kỳ trước Người miền Bắc có đặc điểm trung thành với sản phẩm mà họ đánh giá cao chất lượng, độ phủ sóng sản phẩm thị trường Do vậy, đạt hài lòng khách hàng sử dụng sản phẩm khả cao họ tiếp tục ủng hộ sản phẩm Hình Bản đồ chiến lược mục tiêu thẻ điểm cân trung tâm doanh thu – Thị trường miền Bắc Trung tâm doanh thu – Thị trường miền Nam Mục tiêu chiến lược thị trường miền Nam tăng trưởng doanh thu qua việc đa dạng hóa loại sản phẩm Thước đo để đánh giá mục tiêu tỉ lệ doanh thu từ sản phẩm tỉ lệ doanh thu từ khách hàng mới, hai thước đo giúp nhà quản lý đánh giá khả tiêu thụ sản phẩm mới, từ điều chỉnh chất lượng kem phù hợp với thị trường khách hàng mục tiêu Đối với khía cạnh quy trình nội bộ, mục tiêu đề tăng số lượng sản phẩm bán để khách hàng có nhiều lựa chọn thu hút thêm tệp khách hàng phân khúc khách hàng mục tiêu Sở dĩ người dân miền Nam vốn có lối sống thoáng hơn, dễ tiếp nhận sản phẩm mới, ưa chuộng tiêu dùng sản phẩm giá cao chất lượng tốt Hình Bản đồ chiến lược mục tiêu thẻ điểm cân trung tâm doanh thu – Thị trường miền Nam Trung tâm chi phí – Thị trường miền Bắc Trung tâm chi phí trung tâm trách nhiệm mà nhà quản lý chịu trách nhiệm, có quyền kiểm sốt chi phí khơng có quyền kiểm sốt doanh thu, lợi nhuận hay đầu tư Trung tâm chi phí thường gắn liền với phận mang tính chất tác nghiệp đơn vị Đối với thị trường Hà Nội tâm lý người tiêu dùng quan tâm đến giá sản phẩm, chiến lược cơng ty nhằm giảm giá thành sản xuất, từ giảm giá bán sản phẩm so với sản phẩm khác thị trường Bằng thước đo chi phí sản xuất đơn vị sản phẩm, nhà quản trị so sánh chi phí sản xuất đơn vị sản xuất kỳ so với kỳ trước để đánh giá mức độ tiết kiệm chi phí Bên cạnh đó, sản phẩm hỏng ngồi định mức doanh nghiệp khoản chi phí.Thước đo tỷ lệ chi phí sản phẩm hỏng tổng chi phí sản xuất sản phẩm so sánh với tỷ lệ sản phẩm hỏng định mức giúp xác định sản phẩm hỏng kỳ tăng hay giảm đánh giá lượng chi phí tiết kiệm Với chiến lược thu hút khách hàng mới, cơng ty cần phải bỏ chi phí quảng cáo chi phí cho hoạt động kích cầu Trách nhiệm trung tâm chi phí cần kiểm sốt xem với chi phí bỏ có đem lại hiệu cho cơng ty khoản lãng phí Vì đánh giá cần đặt chi phí quảng cáo chi phí cho hoạt động kích cầu mối tương quan với doanh thu thu thêm Chất lượng sản phẩm chiến lược nhằm tăng doanh thu Chi phí chất lượng tất chi phí mà đơn vị sản xuất phải chịu để đảm bảo sản xuất sản phẩm có chất lượng đánh giá phần trăm chi phí chất lượng doanh thu Nhờ hoạt động đổi que kem, vỏ chai nhựa, để lấy quà, công ty tiết kiệm khoản đo chi tiết kiệm từ tái sử dụng Nhà quản trị trung tâm chí phí cần giảm thiểu chi phí cho cơng ty nhờ giảm chi phí chăm sóc khách hàng khơng cịn thân thiết Do yếu tố khí hậu thị trường Hà Nội, công ty định giảm số lượng hàng hóa dự trữ để tránh bị hỏng giảm chất lượng Số lượng hàng dự trữ thấp dẫn đến tiết kiệm lượng chi phí Hình Bản đồ chiến lược mục tiêu thẻ điểm cân trung tâm chi phí – Thị trường miền Bắc Trung tâm chi phí – Thị trường miền Nam Thị trường miền Nam tập trung phát triển sp mới, đánh vào tâm lý ưu tiên chất lượng sản phẩm sẵn sàng trải nghiệm sản phẩm người tiêu dùng Bên cạnh thay quảng cáo trang thơng tin thị trường tập trung vào tiếp thị cho khách hàng điểm bán thực dịch vụ hậu để giữ chân khách hàng Một mục tiêu mà doanh nghiệp ln hướng tới tối thiểu chi phí Nhà quản trị dựa vào phần trăm chi phí nghiên cứu phát triển sp đưa vào sản xuất tổng chi phí nghiên cứu phát triển sản phẩm đánh giá việc nghiên cứu sản phẩm tốn chi phí bao nhiêu, kết hợp với doanh thu sau sản phẩm đưa thị trường để đưa định Trung tâm chi phí thị trường miền Nam kiểm sốt chi phí chất lượng tương tự trung tâm chi phí miền Bắc Các chi cần phát sinh để tăng doanh thu chi phí tiếp thị, chi phí sau bán hàng trung tâm chi phí kiểm sốt cho chi phí sử dụng có hiệu Nhà quản trị dựa vào thước đo Tỷ lệ chi phí tiếp thị doanh thu điểm bán, xem xét hiệu tăng doanh thu bỏ chi phí tiếp thị Nếu tỷ lệ nhỏ hiệu từ tiếp thị điểm bán cao, nhà quản trị định tiếp tục bỏ chi phí Cịn ngược lại loại bỏ tiếp thị điểm bán Tương tự với chi phí sau bán hàng, dùng thước đo tỷ lệ chi phí bán hàng doanh thu từ khách hàng cũ để đánh giá hiệu chi phí, từ giúp nhà quản trị đưa định Hình Bản đồ chiến lược mục tiêu thẻ điểm cân trung tâm chi phí – Thị trường miền Nam KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ Để hoàn thành xuất sắc mục tiêu chiến lược đề cho trung tâm trách nhiệm nhà quản trị phân cấp quản lý cần kết hợp sử dụng hài hịa thước đo tài bảng điểm cân với thước đo phi tài chính, từ phản ánh xác trạng hoạt động trung tâm, giúp nhà quản trị đưa đánh giá xác đề xuất biện pháp cải thiện kịp thời Ngồi ra, mục tiêu khía cạnh trung tâm có tác động lẫn nhau, mục tiêu khía cạnh quy trình kinh doanh nội có ảnh hưởng đến mục tiêu khía cạnh khách hàng, khía cạnh tài chính, thước đo cần thiết kế phù hợp linh hoạt Bên cạnh đó, DH2 doanh nghiệp sản xuất nhiều loại sản phẩm nên nhà quản trị cần xem xét áp dụng phương pháp tính giá thành theo phương pháp trực tiếp toàn bộ, phương pháp cho kết lợi nhuận thu khác nhau, việc áp dụng phương pháp cần xem xét kỹ lưỡng nhà quản trị cấp Trong tương lai, nhà quản trị cơng ty xem xét áp dụng hệ thống sản xuất tức thời (JIT) vào khâu sản xuất bán hàng để giảm thời gian trống khâu sản xuất sản lượng sản xuất gần với số lượng kem tiêu thụ, từ tăng số vòng quay hàng tồn kho đảm bảo chất lượng kem Trong trình làm bài, cố gắng tìm tịi, nghiên cứu nhiều tài liệu chắn chúng em khơng thể tránh khỏi sai sót Vì vậy, chúng em mong nhận nhận xét bổ sung từ để hồn thiện tập kiến thức Chúng em cảm ơn cô nhiều! TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Khắc Oánh 2020 Thẻ điểm cân (Balanced scorecard – BSC) Nội dung hướng dẫn áp dụng: NXB Hồng Đức Nguyễn Ngọc Quang 2021 Giáo trình Kế toán Quản trị: NXB Đại học Kinh tế Quốc dân Tạ Lê Ngân Hà (2020) “Các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng bảng điểm cân (BSC – Balanced Scorecard) doanh nghiệp nhỏ vừa Thành phố Hồ Chí Minh”, luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Kinh Tế TpHCM Geomarketing: Những ảnh hưởng văn hóa vùng miền đến hành vi người tiêu dùng người Việt Nam (2010), truy cập ngày 03/03/2023, từ geomarketing anh huong cua van hoa vung mien den hanh vi nguoi tieu dung Viet Nam